VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA ANNUAL REPORT

2008

OBSAH Úvodní slovo vedení společnosti ............................................................................................................. 2 Hodnocení roku 2008 ............................................................................................................................. 4 Historie společnosti ..............................................................................................................................6–9 Profil společnosti ................................................................................................................................... 10 Představenstvo společnosti, dozorčí rada ............................................................................................... 11 Slovo vedení společnosti ..................................................................................................................12–18 Organizační schéma společnosti ........................................................................................................... 19 Základní ukazatele ................................................................................................................................ 20 Ukazatel finanční zadluženosti .............................................................................................................. 20 Vývoj tržeb a zaměstnanosti .................................................................................................................. 22 Vývoj produktivity práce........................................................................................................................ 22 Obecné údaje z přílohy k účetní závěrce ..........................................................................................23–25 Vybrané údaje z účetních výkazů .......................................................................................................... 29 Zpráva dozorčí rady............................................................................................................................... 30 Zpráva nezávislého auditora .............................................................................................................32–34 SKLOPAN LIBEREC, a.s. a společnost ...............................................................................................38–39

CONTENTS INTRODUCTORY WORD OF THE COMPANY MANAGEMENT ............................................................. 3 EVALUATION OF 2008 ........................................................................................................................... 5 HISTORY OF THE COMPANY ..............................................................................................................6–9 COMPANY PROFILE ............................................................................................................................. 10 COMPANY BOARD OF DIRECTORS, THE SUPERVISORY BOARD ....................................................... 11 WORD FROM COMPANY MANAGEMENT .....................................................................................12–18 CORPORATE STRUCTURE .................................................................................................................... 19 BASIC INDICATORS .............................................................................................................................. 21 FINANCIAL INDEBTEDNESS INDICATOR ............................................................................................. 21 TRENDS IN REVENUES AND EMPLOYMENT RATE .............................................................................. 22 DEVELOPMENT OF LABOUR PRODUCTIVITY .................................................................................... 22 DATA FROM THE APPENDIX TO THE FINANCIAL STATEMENT .......................................................26–28 DATA FROM THE FINANCIAL STATEMENT........................................................................................... 29 THE SUPERVISORY BOARD REPORT ................................................................................................... 31 REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR ................................................................................35–37 SKLOPAN LIBEREC, a.s. AND THE COMMUNITY............................................................................38–39

1

ÚVODNÍ SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI

Ing. Zbyšek Panchartek generální ředitel společnosti a předseda představenstva

Vážení obchodní partneři, bankéři, kolegové a zaměstnanci, je mou milou povinností, jako již každý rok, říci několik slov o výsledcích naší společnosti. V roce 2008 jsme v oblasti obchodu dosáhli historicky nejlepších výsledků. Rozhodně jsme přesvědčili všechny oponenty o tom, že SKLOPAN LIBEREC, a.s. je schopen i bez recyklace zajistit nejen dostatek projektů pro jeho fungování, ale i velmi slušný provozní hospodářský výsledek. Jinými slovy, vše se točilo kolem projektů, aby se zajistily včasné termíny dodávek s plánovaným ziskem. Bylo to období velmi hektické a náročné pro řízení projektů, kooperace a přesčasové práce zaměstnanců. Proto ještě jednou „smekám klobouk“ a děkuji všem zaměstnancům za spolupráci v roce 2008. Zvládli jsme obnovu ISO 2000, provedli jsme nové vývoje v oblasti technologií, upevnili a zefektivnili jsme řízení procesů a lidí a v neposlední řadě jsme věnovali hodně času komunikaci mezi managementem a zaměstnanci formou častých otevřených porad. Rok 2008 byl, jak jsem již zmínil, rokem úspěšným, ale i rokem dvou tváří. Tou příjemnou jsou dosažené úspěchy podložené hospodářskými výsledky společnosti, tou méně příjemnou je měnící se situace v důsledku finanční krize, která odstartovala ve druhé polovině roku v USA. Díky naplněnosti výroby danými projekty se nás dopady této krize, která se bleskově z USA přesunula do celého světa, v roce 2008 dotkly pouze okrajově, ale zcela jasně o sobě dala vědět ve výhledech a plánování pro rok 2009. S výhledem na zpomalující se trendy v hospodářství a ekonomice jsme i my byli nuceni učinit opatření, která povedou ke snížení nákladovosti a tím k větší stabilitě v roce následujícím. Víme, že tyto škrty či úpravy ve firemních rozpočtech nejsou nikdy populární, a to obzvláště pokud se týkají redukce pracovních míst či určitých benefitů, ale jsou nevyhnutelné pro zvládnutí situace, která může přijít a vidíme okolo sebe, že přichází. Víme, že naše společnost je připravena tuto situaci zvládnout, a pevně věříme, že všichni zaměstnanci si jsou vědomi vážnosti situace a věří stejně jako vedení, že „v tom nejsou sami“, že je na nás všech, abychom následujícím obdobím „propluli“ a následně zachytili ten správný vítr do plachet, ve který věříme, že přijde. A i v tomto nám může významně pomoci rok 2008, který dal dobrý základ pro start následujícího roku.

2

INTRODUCTORY WORD OF THE COMPANY MANAGEMENT

Ing. Zbyšek Panchartek General Director of the company and the Chairman of the Board of Directors

Dear business partners, bankers, colleagues, and employees, It is my pleasant annual duty to mention a few words about our company results. In 2008, we achieved historically the best results within the business area. We have definitely shown to all our opponents that SKLOPAN LIBEREC, a.s. is able to provide a sufficient number of projects without recycling to maintain their functioning, and also to achieve a decent trading income. In other words, everybody focused on the projects in order to provide punctual deadlines with planned profit. It was a very hectic and demanding period for managing the projects, cooperation, and overtime work of our employees. Once again, I give my gratitude to all the employees for their cooperation in 2008. We have managed to re-establish ISO 2000, we have completed new developments within the technology, strengthened and increased the efficiency of the process and people management, and we have also spent a lot of time communicating between the management and employees by means of many frequent meetings. As I mentioned, year 2008 was a successful but two faced year. The pleasant part was represented by the achieved successes shown in the company trading income, the less pleasant matter was the changing situation due to the financial crises, which started in the second half of the year in the USA. Due to a full production with all the projects the crises, which quickly moved from the USA to the whole world, had only minor impacts on our company in 2008, but it is mostly reflected in the prognosis and planning for 2009. With the view of slowing trends in trading and economy, we were forced to accept some measures leading to reducing the costs and increasing the stability for the following year. We know that cut downs in company budgets are never popular and particularly if they relate to reducing the employment positions or specific benefits, but they are inevitable in order to manage the situation which may occur and we see it coming. We know that our company is ready to manage the situation and we strongly believe that all employees are aware of how serious the situation is, and they believe together with management that ‘they are not on their own’, and it is up to us to flow through the coming period and catch the right wind in the sails, which we believe is coming. And the success of 2008 can help us to manage, since it gave us a good base for the start of the new year.

3

HODNOCENÍ ROKU 2008

Ing. Pavel Klimeš

Milan Drhlík

výkonný ředitel D20,21

výkonný ředitel D19, 18, 19

Uplynulý rok 2008 byl více než důstojným nástupcem předešlého roku, kdy se celá společnost SKLOPAN LIBEREC a.s. rozhodla učinit řadu změn. Tyto změny pomohly nastartovat rok 2008 v intencích, které jsme si předsevzali a vytyčili v našich plánech. Společnost již od začátku roku 2008 nastartovala do opravdu vysokých otáček podpořených velice pozitivními výhledy ve všech segmentech našeho podnikání – Machinery (segment sklářského průmyslu), Automotive (segment automobilového průmyslu) i Service (segment služeb a strategických dodávek dolomitu a písku pro partnera AGC Teplice). V segmentu Machinery měly hlavní podíl na našem úspěchu kontrakty na instalaci technologických linek pro matování plochého skla. Tyto zakázky daly společnosti stabilitu a jasný trend pro „hospodaření“ s výrobními kapacitami. V segmentu Automotive se podařilo navázat úzkou spolupráci se společností DENSO, a to jak v malých projektech, tak i v projektech kompletních přestaveb montážních linek pro klimatizační jednotky. I tyto projekty, stejně jako v segmentu Machinery, jasně vykreslily obraz toho, kterým směrem se v roce 2008 ubíráme. Třetím a v žádném případě nejméně významným segmentem je Service, který pokračoval v plnění dlouhodobých partnerských smluv v zajišťování strategických surovin. Souběžně s aktivitami v těchto třech základních segmentech pokračovala i výroba v divizi seriové výroby. Zde se podařilo udržet a pokračovat v projektech obrábění motorových rámu na stroji CNC HAAS pro společnost BENTELER a výroba kroužků pro společnost THYSSEN KRUPP. Jak již bylo výše zmíněno, podařilo se stabilizovat výrobu společnosti několika velkými projekty. Tato skutečnost však pochopitelně nezastavila naše aktivity v projektech dalších. V průběhu celého roku tak pokračovala spolupráce se všemi významnými dlouhodobými klienty jako GRUPO ANTOLIN, BENTELER, IACG, PROSEAT a řadou dalších, ze kterých bych rád vyzdvihl rozšiřující se spolupráci se společností ŠKODA AUTO, a to nejen v závodech v Mladé Boleslavi či Kvasinách, tak jako v předešlých letech, ale i v závodu Vrchlabí. Abychom se ale nezaměřovali pouze na záležitosti výrobně-technické, tak jistě stojí za zmínku úspěšné absolvování dohlížecího auditu, kterým jsme obhájili certifikát ISO 9001:2000, či pokračování komunikační platformy, která byla nastartována v roce 2007. Jednou z jejich složek jsou i pravidelné workshopy, kde se setkává vedení společnosti se zástupci jednotlivých úseků. Na těchto workshopech se všichni dozvídají o aktuální situaci ve společnosti, jejím hospodaření, vývoji a výhledu pro následující období v návaznosti na očekávané plnění plánu. Touto formou se snažíme, aby všichni zaměstnanci měli povědomí z jakého důvodu se podnikají určité kroky, a všichni tak věděli, jakým dílem ovlivňují a mohou ovlivňovat úspěch či neúspěch daných projektů či instalací. Stejně tak vedení očekává zpětnou vazbu na tyto informace tak, aby je mohlo správně posoudit a zpětně zanalyzovat. Rok 2008 byl pro společnost SKLOPAN LIBEREC a.s. rokem úspěšným, a to jak plněním vytyčených cílů, tak i nárůstem referencí ať již v ČR či v zahraničí, na kterých mohla společnost jasně dokumentovat schopnost flexibilně zajišťovat jak dodávky standardních strojů, tak projekty, počínaje obráběním na CNC a konče robotizovanými pracovišti. Tyto reference jsme měli možnost představit svým stávajícím i potenciálním zákazníkům na veletrhu GLASSTEC v Německu či GLASTECH ASIA ve Vietnamu. Rok 2009 nebude jednoduchý a přinese sebou řadu změn a nutných rozhodnutí. Pevně věříme, že naše společnost je na tyto výzvy připravena a stejně tak je připravena dosáhnout svých cílů pro tento rok. 4

EVALUATION OF 2008

Ing. Pavel Klimeš

Milan Drhlík

Executive Director D20,21

Executive Director D19, 18, 19

The former year 2008 was more than a dignified follower of the year before, when SKLOPAN LIBEREC a.s. decided to make many changes. The changes helped to start 2008 as intensely as we planned and decided to achieve. From 2008, the company started at very high rate supported with very positive prospects at all segments of our business - Machinery (glass industry segment), Automotive (automotive industry segment), and Service (services and strategic deliveries of dolomite and sand to the partner AGC Teplice). Within the Machinery segment, the main share in our success were the contracts for installing the technological lines for matting flat glass. The job orders provided the company with stability and a clear trend for ‘trading’ with the production capacities. Within the Automotive segment, we managed to start a close cooperation with DENSO company as regards to small projects and projects of complete reconstruction of assembly lines for air-conditioning units. Such projects, similarly to the Machinery segment, clearly specified the direction we plan to take in 2008. The third and in no case less significant segment is Service, which continued in fulfilling the long-term partner contracts on providing strategic materials. Together with the activities of these three basic segments, the production continued in the serial production branch. We have managed to maintain and continue in projects for machining the motor frames on the machine CNC HAAS for BENTELER, and the production of rings for THYSSEN KRUPP. As above-mentioned, the company production was stabilized with several projects. Such matter naturally has not stop our activities within other projects. During the year we continued cooperating with all significant long-term partners such as GRUPO ANTOLIN, BENTELER, IACG, PROSEAT, and a number of other clients where I would like highlight the extending cooperation with ŠKODA AUTO in Mladá Boleslav and in Kvasiny, like in the years before, and also in Vrchlabí plant. Additionally to the technological-technical matters, we should mention the successful completion of monitoring audit, which enabled us to keep the certificate ISO 9001:2000 or the continuation of the communication platform which commenced in 2007. One of its part are the regular workshops where the company management meet the representatives of individual departments. During these workshops, everybody gets to know about the actual situation in the company, its economical management, development, and prospects of the coming periods related to the expected plan fulfilment. This way we are aiming to make all employees aware of the reasons for taking some steps, and everybody can know of their participation share and potential participation share in the success or lack of success of some projects or installations. The management expects feedback related to the information in order to evaluate it and analyse. Year 2008 was very successful for SKLOPAN LIBEREC a.s. in regards to fulfilling the specified goals and also by increasing the references in the CR and abroad, where the company could prove their ability to flexibly provide deliveries of standard machinery, and also projects, from machining on CNC to robotized workplaces. We had an opportunity to present such references to our existing and potential customers in the trade fair GLASSTEC in Germany and in GLASTECH ASIA in Vietnam. In 2009, the situation will not be simple and it will introduce many changes and vital decisions. We strongly believe our company is ready for such challenges and ready to achieve its goals for this year. 5

HISTORIE SPOLEČNOSTI vznik firmy SkloPan, kterou v květnu založil 1991 Ing. Zbyšek Panchartek za účelem stavby strojů s mechanickým pohonem pronajaty kanceláře a vývojové dílny na Vysoké škole strojní a textilní v Liberci a zahájen vývoj a výroba ruční vrtačky na ploché sklo tržby 2 miliony Kč, 7 zaměstnanců realizace prvních nestandardních projektů pro 1992 VÚSU Teplice – pracoviště Liberec tržby 10 milionů Kč, 18 zaměstnanců založení firmy i-glas, s.r.o., pro sklenářské 1993 práce a návrhy interiérů získání dalších prostor na kolejích VŠ (nyní Zanzibar) zahájení výroby automatických vrtacích uzlů pro Thorax Chudeřice tržby 16 milionů Kč, 24 zaměstnanci nákup vlastních výrobních prostorů 1994 Na Zvonku 788 v Liberci zahájení výroby CNC řezání, pásových a fazetovacích brusek tržby 28 milionů Kč, 24 zaměstnanci stěhování do nově zrekonstruovaných prostorů 1995 Na Zvonku 788 v Liberci nákup speciální technologie pro CNC opracování skla MASTER EDGE dodávky nestandardních technologií pro Glavunion a.s., MIRRORS Kryry, Glavostav a.s. a Thorax Chudeřice tržby 34 miliony Kč, 30 zaměstnanců soukromá firma SkloPan zakládá 1996 SkloPan s.r.o. a vstupuje další společník i-glas, s.r.o., vstupuje 55% do firmy B P R-Bohemia public relation s.r.o. investováno 70 milionů Kč do recyklační linky v Chudeřicích a 20 milionů Kč do CNC technologie na obrábění maket realizace kontrolní linky za kalící pecí GLASTECH v Thoraxu Chudeřice tržby 100 milionů Kč, 43 zaměstnanci

HISTORY OF THE COMPANY In May 1991 Mr Zbyšek Panchártek established the firm SkloPan, in order to manufacture mechanically driven machines The offices and development workshops were leased in Vysoká škola strojní a textilní - Liberec, and the development of manual boring machine for flat glass started. Revenues CZK 2 million / 7 employees. Realizing of first non-standard projects for the VÚSU Teplice - workshop in Liberec Revenues CZK 10 million / 18 employees. The firm i-glas, s.r.o. was established, in order to perform glassworks and design of interiors. Other premises obtained in the university student‘s hostel (today‘s „Zanzibar“) The production of automated boring units for Thorax Chudeřice was started. Revenues CZK 16 million / 24 employees. The production premises purchased in area Na Zvonku 788 - Liberec. Production of CNC cutting machines, belt grinders and bevelling machines Revenues CZK 28 million / 24 employees. Moving into newly restores premises in area Na Zvonku 788 - Liberec. Special technology purchased for CNC processing of glass - MASTER EDGE. Deliveries of non-standard technologies for Glavunion a.s., MIRRORS Kryry, Glavostav a.s., and Thorax Chudeřice Revenues CZK 34 million / 30 employees. The private firm SkloPan transformed into SkloPan s.r.o., enter of one new companion. The company i-glas, s.r.o., is entering (55%) into the firm B P R-Bohemia public relation s.r.o. Investments of CZK 70 million into the recycling line in Chudeřice, and CZK 20 million into the CNC technology for machining of moulds. Realization of the inspection line after the GLASSTECH tempering furnace in Thorax Chudeřice. Revenues CZK 100 million / 43 employees.

slavnostní zahájení provozu nové 1997 recyklační linky na ploché sklo v Chudeřicích vzniká nová divize doprava dodávka separátní řezárny B0 pro ploché sklo do Glavunion a.s., závod Řetenice tržby 92 miliony Kč, 58 zaměstnanců

Ceremonial start-up of the new recycling line for the flat glass in Chudeřicích. A new division - Transport - was established. Delivery of separate flat glass cutting plant B0 for Glavunio a.s., Řetenice plant. Revenues CZK 92 million / 58 employees.

dochází k dalším změnám ve společnosti; zaniká 1998 SkloPan fyzická osoba, SkloPan s.r.o. je přejmenována na Liberecké sklářské stroje s.r.o., která zakládá dceřinou společnost CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. firma vystavuje na 15. mezinárodní výstavě Glasstec 1998 v Düsseldorfu, Německo zahájena spolupráce se Sekurit Saint Gobain zahájen vývoj a výroba strojů na prokládání skel papírem tržby 143 miliony Kč, 104 zaměstnanci

Other changes within Company‘s management; the personal entity SkloPan ceased; the company SkloPan s.r.o. renamed to Liberecké sklářské stroje s.r.o. which establishes the subsidiary CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. The company participates in the 15th International trade fair Glasstec 1998 in Düsseldorf, Germany. Cooperation with Sekurit Saint Gobain started. Development and production of machines for interleaving of glass sheets with paper was started. Revenues CZK 143 million / 104 employees.

6

HISTORIE SPOLEČNOSTI

HISTORY OF THE COMPANY

účast na výstavě interGLASSmetal 1999 FENESTRATION world, Atlanta, USA získán kontrakt na dodávky strategických surovin pro Glaverbel Czech a.s. dílčí účast na projektu rekonstrukce studeného konce linky na výrobu ornamentního skla pro závod Barevka, dodávka technologie opracování skla pro firmu JAAN, Koszalin, Polsko tržby 110 milionů Kč, 106 zaměstnanců

Participation in the fair interGLASSmetal FENESTRATION world, Atlanta, USA Deliveries of strategic raw materials for Glaverbel Czech a.s. contracted. Partial participation in project of the "cold-end" reconstruction of the decorative glass production line for the Barevka plant, delivery of the glass processing technological equipment for the company JAAN, Koszalin, Poland. Revenues CZK 110 million / 106 employees.

založena společnost SPL – SEAL s.r.o. za účelem 2000 zavedení nové americké technologie výroby izolačních dvojskel v Evropě 2. výstava Glasstec 2000, Düsseldorf, Německo dochází k zásadním personálním změnám ve vedení konstrukce a řízení společnosti vedle dodávek pro skupinu Glaverbel byly realizovány projekty pro další firmy (Splintex Belgium, Hero-Glas, Německo, Fleischle, Německo) tržby 188 milionů Kč, 95 zaměstnanců

The company SPL - SEAL s.r.o. was established, in order to introduce new U.S. technology for production of double glazing insulating units in Europe. 2nd fair Glasstec 2000, Düsseldorf, Germany. Essential personal changes in Company‘s management and Design dept. Together with deliveries for the Glaverbel Group, some projects were realized for other companies (Splinte Belgium, Hero-Glas, Germany, and Fleischle, Germany) Revenues CZK 188 million / 95 employees.

ve vedení společnosti Liberecké sklářské 2001 stroje s.r.o. došlo ke sloučení obchodních podílů a společnost převzal jediný společník založen Sklopan, Inc. se sídlem v USA probíhaly oslavy 10letého výročí založení společnosti dodána výrobní a kontrolní linka PYROBEL do závodu Oloví tržby 240 milionů Kč, 104 zaměstnanci

Within management of company Liberecké sklářské stroje s.r.o. the business shares were fused and the company was assumed by only one partner. Sklopan Inc. was established, having domicile in U.S.A. A 10-years anniversary of company was celebrated. Production and inspection line (PYROBEL) was delivered to the Oloví plant. Revenues CZK 240 million / 104 employees.

SPL – SEAL s.r.o. kupuje objekt bývalého 2002 Milka za účelem dalšího rozvoje CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. Úspěšná prezentace firmy na výstavách Glasstec 2002, Düsseldorf, Německo a GCMM, Dubai, Spojené arabské emiráty divizi doprava byla udělena licence k provozování drážní dopravy na vlečce Řetenice dodána linka ANA K3 pro STV-Glass, a.s., Val. Meziříčí a zahájena spolupráce s firmou GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s. tržby 210 milionů Kč, 123 zaměstnanců 20.10.2003 došlo k fúzi společností CZ SKLOPAN 2003 LIBEREC a.s., Liberecké sklářské stroje s.r.o. a SPL – SEAL s.r.o. a právním nástupcem se stala a. s. CZ SKLOPAN LIBEREC na základě rozhodnutí Valné hromady ze dne 27.11.2003 byla dokončena transformace tří společností a jméno nástupnické organizace bylo změněno na SKLOPAN LIBEREC, a.s., se sídlem Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11 certifikace systému managementu jakosti dle normy ISO 9001: 2000 stěhování a zahájení provozu v nových prostorách zahájení výroby na detašovaném pracovišti v AGC Automotive Czech a.s. v Chudeřicích zahájení spolupráce s firmou TRW Volant a.s. a FEHRER Group prodej podílu v B P R-Bohemia public relation s.r.o. tržby 246 milionů Kč, 131 zaměstnanců

SPL - SEAL s.r.o. is purchasing premises of former "Milko", in order to allow expansion of company CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. Successful presentation of the company - the fair Glasstec 2002, Düsseldorf, Germany, and GCMM, Dubai, United Arab Emirates. The division „Transport“ was licensed to carry-out the tap-line transport at Řetenice plant. The line ANA K3 was delivered to the STV-Glass, a.s. in Valašské Meziříčí; a cooperation with the firm GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s. was started. Revenues CZK 210 million / 123 employees. October 20th 2003, the corporate consolidation of companies CZ SKLOPAN LIBEREC a.s., Liberecké sklářské stroje s.r.o., and SPL - SEAL s.r.o. was realized; the company CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. became the successor in terms of decision of General meeting dated November 27th 2003, the transformation of the three above mentioned companies was finished, and the successor‘s name was changed to SKLOPAN LIBEREC, a.s. with place of business Zahradní 445, 460 01 Liberec 11 certification of the Quality management system, in accordance with standard ISO 9001 : 2000 transfer into new premise and a start of production start of production in the detached workplace in AGC Automotive Czech a.s., Chudeřice start of co-operation with the company TRW Volant a.s. as well as with the FEHRER Group sale of the share in the B P R-Bohemia public relation s.r.o. Revenues CZK 246 million / 131 employees

7

HISTORIE SPOLEČNOSTI

HISTORY OF THE COMPANY

nákup 3D měřící stanice ALFA DEA a 5osé 2004 CNC frézky TOStec GRATA zahájení spolupráce s firmou DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o., BENTELER BOHEMIA s.r.o., PEGUFORM BOHEMIA k.s. vývoj myčky na formáty PLF největší projekty Matelux - Glaverbel Czech a.s., mikrovlnná sušička stropních panelů – GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s. firma vystavuje na 18. mezinárodní výstavě Glasstec 2004 v Düsseldorfu, Německo tržby 255 milionů Kč, 136 zaměstnanců

Purchase of the 3D measuring station "ALFA DEA" as well as the five-axis CNC milling machine "TOStec GRATA". Starting of the co-operation with the companies "DENSO MANUFACTURING CZECH s. r. o.", "BENTELER BOHEMIA s. r. o.", "PEGUFORM BOHEMIA k. s.". Development of the washing machine for the PLF-size sheets. Major projects are: Matelux - Glaverbel Czech a. s., Micro-wave drying machine for headliners - GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a. s. The company participates in the 18th international exhibition Glasstec 2004 in Düsseldorf, Germany. Revenues = CZK 255 million, number of employees = 136.

rozšíření oblasti spolupráce v oblasti dodávek 2005 forem proeseat Mladá Boleslav s.r.o. v oblasti nestandardních technologií s firmou Plastic Omnium Auto Exteriors, s.r.o. a SUNWA-TECHNOS ( EUROPE ) GmbH největší projekty: chladící dopravník AGC Automotive Hungary Ltd.,dopravníkové linky a Poka-Yoke pro DENSO Manufacturing Czech a.s., automatické zařízení pro zakládání spisů pro Kardex s.r.o. tržby 285 milionů Kč, 134 zaměstnanci

Expansion of the cooperation within the area of the delivery of moulds, with the company "proseat Mladá Boleslav s. r. o.", and within the area of non-standard technologies with the company "Plastic Omnium Auto Exteriors s.r.o." as well as with the company "SUNWA-TECHNOS (EUROPE) GmbH". Major projects: "Cooling conveyor for AGCAutomotive Hungary Ltd."; conveyor lines and Poka-Yoke for the company DENSO Manufacturing Czech a.s."; "Automatic equipment for loading of documents for the company Kardex s.r.o.". Incomes = CZK 285 million; number of employees = 134.

založena nová divize 21 – sériová výroba dílů pro 2006 automobilový průmysl v rozšířených prostorách firmy SKLOPAN LIBEREC, a.s. prodej části společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s., divize recyklace a divize doprava, firmě SPL Recycling a.s. rozšíření obchodních aktivit v Rusku, Voroněž účast na výstavě Glasstec, Düsseldorf, Německo oslava 15 let založení firmy realizované projekty: dokončovací linka AUDI B8; kontrolní stanice AUDI B8 Coupé – IACG s.r.o., Přeštice; kontrolní linka –GLAVERBEL S.A., Seneffe; automatické řezání zrcátek a odlamování roků – Glaverbel Czech a.s., Oloví tržby 241 milionů Kč, 126 zaměstnanců zahájení obchodní činnosti Sdružení 2007 VIAMONT a SKLOPAN LIBEREC byl prodán výrobní objekt Na Zvonku 788 firmě Freezart, spol. s r.o. ke konci roku 2007 došlo k zásadním změnám v managementu společnosti bylo vytvořené tzv. detašované pracoviště přímo v prostorách společnosti BENTELER ČR v Jablonci n. Nisou realizované projekty v roce 2007: úpravy linky pro matování skla – AGC, zakládání rámečků Nissan – GRUPO ANTOLIN UK, dokončovací linka Mercedes – IACG, montážní stanice volantů TRW, nově spolupráce s firmou DYTRON s.r.o. tržby celkem: 183 milionů Kč, 109 zaměstnanců

New Division 21 was established - serial production of the parts for automotive industries, namely in the extended premises of the company SKLOPAN LIBEREC, a. s. A portion of the company SKLOPAN LIBEREC, a. s. was sold to the company SPL Recycling a. s., namely the Recycling Division and the Transport Division. An expansion of the business activities in Russia, Woronesh. Attendance in the Glasstec Fair, Duesseldorf, Germany. 15th anniversary of the company was celebrated. Realized projects: Audi B8 completion line; Audi B8 Coupe inspection station, company IACG s.r.o. in Přeštice Inspection line - GLAVERBEL S.A., Seneffe; Automatic cutting of the mirrors and breaking off corners - Glaverbel Czech a.s., Oloví plant. Revenues of CZK 241 million; number of employees = 126. Commencement of the business activities of VIAMONT and SKLOPAN LIBEREC, a.s. Association production plant Na Zvonku 788 was sold At the end of 2007, significant changeswere performed in company management So called detached workplace was created directly in BENTELER ČR premises in Jablonec n. Nisou Completed projects. Adjustment of galls frosting line - AGC, inserting frames Nissan - GRUPO ANTOLIN UK, Mercedes - IACG completion line, assembly station for TRW steering wheels, new cooperation with DYTRON s.r.o. Total revenues: 295,204 thousand CZK, 109 employees

8

HISTORIE SPOLEČNOSTI úspěšné obhájení certifikátu ISO 9001:2000 2008 při dohlížecím auditu v D18 rozšíření vykládky surovin pro GVB Barevka na nové lince R3 spuštění nových internetových stránek www.sklopan.cz účast na výstavě Glasstec, Düsseldorf, Německo a Glasstech Asia Vietnam realizované projekty v roce 2008: instalace linky pro matování skla – AGC Teplice, instalace linky pro matování skla – Voroněž (RUS), přestavba linek montáže klimatizací – DENSO, výroba a úprava forem - PROSEAT, sériové tvářecí nástroje – IACG, přípravky pro kontrolu svárů – ŠKODA AUTO, kontrolní přípravky – GRUPO ANTOLIN SPAIN tržby celkem: 248 milionů Kč, 110 zaměstnanců

HISTORY OF THE COMPANY Successful confirmation of certificate ISO 9001:2000 during the monitoring audit in D18, the material unloading was extended for GVB Barevka on new R3 line The commencement of new internet pages www.sklopan.cz Participation in fair trades Glasstec, Düsseldorf, Germany and Glasstech Asia Vietnam Completed projects in the year 2008: Installation of new line for glass matting - AGC Teplice, installation of line for glass matting - Voronež (RUS), reconstruction of lines for air-conditioning assembly - DENSO, production and adjustments of mould - PROSEAT, serial forming machines - IACG, agents for controlling welds ŠKODA AUTO, controlling agents -GRUPO ANTOLIN SPAIN Total revenues: 248 milions CZK, 110 employees

9

PROFIL SPOLEČNOSTI Obchodní jméno:

SKLOPAN LIBEREC, a.s.

Sídlo:

Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11

Provozovny:

• Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11 • Sklárna čp. 33, Chudeřice, 418 01 Bílina • Masarykova 138/469, 415 01 Teplice

Právní forma:

akciová společnost

Zápis do OR:

20. 03. 1998

IČ:

25 03 44 21

DIČ:

CZ 25 03 44 21

Telefon, fax:

+420 482 429 411, 482 429 481

E-mail:

[email protected]

Internet:

www.sklopan.cz

COMPANY PROFILE Business name:

SKLOPAN LIBEREC, a.s.

Head office:

Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11

Business site:

• Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11 • Sklárna čp. 33, Chudeřice, 418 01 Bílina • Masarykova 138/469, 415 01 Teplice

Legal status:

Joint stock company

Commercial registry record:

20. 03. 1998

IN:

25 03 44 21

VATIN:

CZ 25 03 44 21

Telephone-fax:

+420 482 429 411, 482 429 481

E-mail:

[email protected]

Internet:

www.sklopan.cz

10

PŘEDSTAVENSTO SPOLEČNOSTI COMPANY BOARD OF DIRECTORS Ing. Zbyšek Panchartek Předseda / Chairman Do 31/3/2009: / To 31/3/2009: Ing. Pavel Klimeš, JUDr. Zdeněk Holásek Členové / Members Od 31/3/2009 změna člena představenstva / Since 3/31/2009 member of Board of Directors was changed Ing. Pavel Klimeš, Helena Judová Členové / Members

DOZORČÍ RADA THE SUPERVISORY BOARD Mgr. Jana Barešová Předseda / Chariman Do 31/3/2009 / To 31/3/2009 Ing. Petr Vodseďálek, Zbyšek Panchartek – ml. Členové / Members Od 31/3/2009změna člena v dozorčí radě / Since 3/31/2009 member of Supervisory Board was changed Ing. Petr Vodseďálek, Jana Vinšová Členové / Members

11

SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI

MANAGEMENT REPORT

EKONIMIKA A FINANCE

ECONOMY AND FINANCES

Hospodaření naší společnosti skončilo v roce 2008 s kladným hospodářským výsledkem ve výši 1.651 tis. Kč. Dále společnost vykazuje proti předchozímu období růst tržeb, a to proti roku 2007 o 34,60 mil. Kč na současný objem tržeb ve výši 217,5 mil. Kč. Vzrostla i výkonová spotřeba oproti roku 2007, je o 42,9 mil. Kč vyšší, na hodnotu 119,6 mil Kč. Společnost dosáhla provozního výsledku hospodaření zisk 6.732 tis. Kč.

The financial management of the company in 2008 was completed with positive economical result at the amount of 1,651 thousand CZK. Compared to 2007, the company showed expected increase in revenues by 34.60 million CZK to current revenues volume at the amount of 217.5 million CZK. The power consumption grew by 42.9 million CZK compared to 2007, it is now 119.6 million CZK. The company have achieved the operating result of the trading income at 6,732 thousand CZK.

Na konci roku činily zásoby vlastní výroby částku 51.429,8 tis. Kč, tato rozpracovanost bude fakturovaná v ukončovaných zakázkách a ovlivní hospodářský výsledek v r. 2009. Hlavním cílem společnosti pro rok 2009 je uzavření takového množství kontraktů, abychom pokryli náklady společnosti v období hospodářské krize. Pro rok 2009 byl nastavený snížený plán s ohledem na recesi ekonomiky, byly sníženy náklady a nastavena šetřící opatření, byly stanoveny přísné podmínky a limity pro čerpání nákladů, v oblasti výroby je tlak na snižování kooperací, je nutné využívat vlastní zdroje pro výrobu, v oblasti osobní se zaměříme na šetření nákladů za telefony, provoz automobilů atd. Bylo zastaveno proplácení přesčasů pro výkonné pracovníky ve výrobě, kde se nastavil jiný přístup k přesčasové práci tak, aby byly šetřeny mzdové prostředky. V oblasti obchodu je přistupováno ke všem potenciálním zakázkám vstřícně, je nutné získat do firmy co nejvíce dobrých zakázek, které zajistí práci pro všechny oblasti výroby. Kontrakty, které splňují podmínky pro projektové financování jsou zadávány do bank, kde máme nasmlouvané produkty k získání finančních prostředků pro pokrytí nákladů k probíhajícím zakázkám. Společnost se také zaměřuje na toky financí ve vztahu k odběratelům, je kladen důraz na včasné úhrady, pohledávky jsou vymáhány v týdenních intervalech, jsou využívány i právní služby pro vymáhání. Ekonomická krize nastartovala přísný přístup bankovních domů k firmám, které mají poskytnuté úvěry, proto se také i my soustředíme na kvalitní přístup k požadavkům bankovních domů, aby nedošlo k neočekávaným negativním krokům z jejich strany. Rok 2009 bude velmi složitý pro všechny pracovníky v naší firmě. Chceme obstát vůči trhu, udržet výrobu, splácet úvěry atd. Tato situace vyžaduje zvýšené úsilí a semknutí celého našeho týmu, důsledné hlídání všech nákladů a udržení pozitivního myšlení všech pracovníků i díky komunikaci a přesným informacím od jednotlivých managerů divizí.

At the end of the year, the owned production reserves amounted to 51,429.80 thousand CZK; the work in progress will be invoiced in the final job orders and will affect the trading result in 2009. The main goal of the company for 2009 is to conclude a sufficient number of contracts to cover the company costs during the financial crises. For 2009, we have preset a reduced plan with regards to the recession, we have reduced costs and formed saving measures, we have specified strict conditions and limits for drawing costs, the production area includes the pressure to reduce cooperation, it is necessary to use our own resources for the production, within the personnel area we focus on saving costs for telephone calls, company cars, etc. We have stopped paying overtime to executive employees in the production, where we set up a different attitude to overtime work in order to save the salary costs. Within the business sphere, we consider all potential job orders obligingly, it is necessary to introduce as many good contracts to the company as possible; which will provide work for everybody in production. The contracts complying with the project financing requirements are submitted to banks, where we have agreed products to acquire finances in order to cover the costs for the ongoing contracts. The company also focuses on the financial flows in relation to the customers, we focus on timely payments, receivables are enforced within weekly intervals, we use legal services for enforcing payments. The economical crises has started a strict attitude of the banks towards companies, which already have a loan, so we focus on a high quality attitude to bank requirements in order to prevent them from taking any unexpected adverse steps. In 2009, the situation will be difficult for all employees in our company. We want to manage on the market, maintain production, and pay back the loans, etc. The situation requires increased focus and cooperation of everybody in our team, strict cost monitoring and maintaining positive thinking of all employees, with the support of communication and accurate information from individual managers.

Helena Judová ekonomická ředitelka Economic Director

12

SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI

MANAGEMENT REPORT

KONSTRUKCE D20

D20 CONSTRUCTION

Rok 2008 se nesl ve znamení konstrukce sklářských strojů, neboť firma získala kontrakty na dodávky zařízení z tohoto odvětví, kde se zaměřujeme na technologii zpracování tabulového skla. Tyto významné zakázky konstrukční úsek využil k inovaci stávajících uzlů linek, kdy se podařilo zmodernizovat hlavní části těchto linek.

In 2008 we focused on constructing glass industry machinery because the company won contracts on delivering devices to the industry focusing on the technology of processing sheet glass. The construction department used the important contracts to innovate the existing line junctions in order to modernize part of the lines.

Kromě těchto významných zakázek firma pronikla a úspěšně rozšířila i dodávky do automobilového průmyslu, kde navrhla a zrealizovala linku pro montáž klimatizačních jednotek. Jako potvrzení nadprůměrné kvality tohoto technologického celku, firma získala dodávku druhé linky. Na přelomu roku 2007/2008 se firma svými konstrukčními zkušenostmi prosadila i v dodávce pracoviště manipulátoru pro zástavbu frontendu B6- Škoda Auto a.s. závod Kvasiny, a proto, na základě dobrých zkušeností odběratele, byla naše firma opět vybrána jako dodavatel dalšího manipulátoru pro zástavbu frontendu do vozu A05 – Škoda Auto a.s. Mladá Boleslav. Firma svým konstrukčním řešením získala též několik zakázek na dodávku kontrolních kamerových stanovišť, kde je prováděna kontrola přítomnosti a umístění jednotlivých komponentů výrobku. V roce 2008 probíhal i vlastní vývoj – podařilo se navrhnout a posléze vyrobit a dodat stroj pro předdrcení automobilových skel. Podařilo se též navrhnout a postavit do modelového provozu laser – zařízení na třídění skleněných střepů od nežádoucích příměsí – nečistot, na principu kontroly laserovými snímači procházející suroviny a následného automatického třídění dle povelů této kontroly. Zvyšování vlastní kvalifikace u konstruktérů v roce 2008 proběhlo přechodem na vyšší verzi ze Solidworks 2007 na Solidworks 2009 se zaškolením pro využívání systému PDM, u sw Pro-engineerg se úspěšně přešlo z verze 2001 na verzi Wildfire 4, u elektrokonstrukce se přešlo na novější verzi E-planu, proběhlo zaškolení v základním programování robotů KUKA, což umožňuje tuto aplikaci zapojit s lepšími výsledky do konstrukčních řešení projektů dle požadavku jednotlivých zákazníků. Celkově rok 2008 zvýšil odbornost konstrukce firmy, protože variabilita konstrukčních řešení se zvýšila se zachováním vysoké kvality výsledných dodávek zákazníkům.

Additionally to these important contracts, our company commenced and successfully expanded deliveries for automotive industry, where we proposed and implemented a line for assembling the air-conditioning units. As a confirmation of the above-standard quality of the technological unit, our company won the delivery of the second line at the turn of 2009. At the turn of 2008, the company with its construction experience became successful with delivering the handler workplace for the front end construction B6- Škoda Auto a,s, Kvasiny plant, and based on the customer’s good experience, our company was selected as a supplier of another handler for the construction of front end into a vehicle A05 – Škoda Auto a.s. Mladá Boleslav. The company with its construction solution gained several contracts for delivering the control camera locations, where the inspection of the location takes place in individual product components. In 2008, our own development was completed – we succeeded in designing and later producing a machine for precrushing the window glass for cars. We also managed to design and construct laser into the model production – a device for sorting glass cullet from adverse additives – contaminations, based on the inspection with laser sensors, the products pass trough and then are automatically sorted according to the instructions from such inspection. Increasing the qualification for the engineers in 2008 was completed by the transfer on a higher level from Solidworks 2007 to Solidworks 2009 with training for and implementation of PDM, for sw Pro-engineerg, we successfully passed from version 2001 to version Wildfire 4, and regarding the electrical construction, we started using new version of E-plan, the training in basic programming of KUKA robots was completed, which enables to connect the application with better results to the construction solutions for projects as required by individual customers. During 2008, the construction qualification of the company increased because the variability of the construction solutions rose whilst maintaining high quality of the resulting deliveries to the customers.

Ing. Leoš Kašpárek technický ředitel Technical Director

13

SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI

MANAGEMENT REPORT

VÝROBA

PRODUCTION

Rok 2008 byl pro výrobu divize D20 obtížnou zkouškou. Zkouškou, zda jsme schopni plnit vysoké nároky zákazníků na výrobu přípravků a celých technologických zařízení ve velmi vysoké kvalitě a v poměrně relativně krátkých termínech. Různorodost vyráběných technologických celků i jednoduchých přípravků prověřila nejen profesní zručnost našich zaměstnanců v jednotlivých profesích, ale i schopnost zpracovat velké množství zakázek. Ve snaze splnit veškeré úkoly plynoucí z uzavřených zakázek bylo nezbytné postupně zavádět taková opatření, jež v budoucnosti povedou k efektivnější výrobě, přirozeně s udržením požadované vysoké úrovně kvality vyrobených zařízení.

The year 2008 was a difficult test for the D20 division. The test to show if we are able to fulfil the high requirements of the customers as regards to preparing products and the whole technological devices at very high quality and within relatively short deadlines. The variability of the produced technological units and simple products checked the professional skills of our employees in individual professions and also the ability to process a large amount of jobs. With the aim to complete all tasks resulting from the concluded contracts, it was necessary to gradually implement such measures which will in the future result on more effective production of produced devices, naturally providing the high quality is maintained.

Jako příklad je možné mimo jiné uvést fakt, že ve strojní výrobě byla vytipována a zavedena nová, vysoce kvalitní a kvalitativně stálá chladící kapalina, čímž došlo k výraznému snížení finančních nákladů na proces obrábění. Pravidelným sledováním a vyhodnocováním stavu chladících kapalin dochází k úspornějšímu a efektivnějšímu obrábění z hlediska opotřebení použitých nástrojů, obráběcích strojů, ale i ke snížení samotných nákladů na pořízení chladících kapalin až o 8 %.

As an example, it is possible to state the fact, that the machinery production included the implementation of new, high quality, and stable cooling agent which resulted in a significant reduction of financial costs for the machining process. The regular monitoring and evaluation of the cooling fluids, the machining process is cheaper and more efficient with regards to the wear and tear of used tools, machining devices, and it also resulted in reducing the costs for acquiring the fluids by 8%.

Při výrobě dílů pro montáž kontrolních maket hodnotím úspěšně sloučení výrobních dávek do větších výrobních sérii. Následnou výrobou těchto předem vytipovaných dílů v kanbanových dávkách a jejich uložení do minimálních zásob se zvýšila efektivita jejich výroby o 6 %.

During the production of parts for assembling the inspection models, I view the combination of the production batches into larger product series as very positive. The subsequent production of such pre-specified parts in kanban batches and their location into minimum storage resulted in increased production efficiency by 6%.

Při výrobě dílů pro rozměrnější montážní celky (typu dokončovací linka) se zdařilo sloučením výrobních dávek snížit původní výrobní náklady o 5,5 %.

During the production of parts for larger assembly units (final line type), the combination of the production batches resulted in reducing the production costs by 5.5%.

Pro zajištění vyšší kvality a produktivity při sváření větších celků nebo svařenců ze silných plechů nebo svařování hliníku bylo zakoupeno zařízení MIG – 545 – MK III. Vzhledem ke skutečnosti, že naše firma se postupně stává stále významnějším dodavatelem do průmyslového segmentu automotiv, je toto zařízení další zásadní pomocí pro posun v efektivním zpracovávání našich zakázek směrem vzhůru.

In order to assure high quality and production rate during the welding process of larger units or welds from thick sheet metal, we purchased a device MIG – 545 – MK III. Due to the fact, that our company is gradually becoming more and more significant supplier into the automotive industry segment, such device is a basic aid in more efficient processing of our contracts.

3D - měřící pracoviště provádělo kontrolní měření nejen pro potřeby naší výroby, ale dařilo se též úspěšně zajišťovat zakázky na 3D-měření i pro jiné konkurenční firmy, což mělo nezanedbatelný finanční efekt, pro celou naší firmu.

3D – measuring workplace performed the inspection measuring for the requirements of our production and also for 3D-measuring requirements for other competitors which has a significant financial result for the whole company.

Skutečnost, že naše firma si drží u svých zákazníků dlouhodobě vysoký kredit, potvrzují i ohlasy z montážních akcí prováděných po celé republice i v zahraničí. Velmi kladně jsou hodnoceny také servisní akce. Spokojenost zákazníků prokazuje skutečnost, že se na nás opakovaně obracejí naši stálí i noví zákazníci s požadavkem na výrobu nového zařízení nebo servis či opravu již dříve dodaného výrobku.

The fact that our company maintains a long-term high credit with our customers is shown by the reactions from the assembly events performed throughout the country. The servicing events are also evaluated positively. The satisfaction of our frequent and new customer is shown in the fact that they keep returning to us with the request to produce new device or service or repair a product delivered before.

Průběh celého roku však také upozornil na skutečnost, v jakých konkrétních oblastech výroby a zpracovávání zakázek se vyskytují slabší místa. Analýzou a odstraněním těchto bodů musíme podpořit zvyšování efektivity výroby. Samozřejmě nejen těmto oblastem se budeme věnovat, náš záměr je postupně se zdokonalovat i v nadcházejícím roce 2009, aby byl minimálně rokem tak úspěšným, jako byl ten letošní.

During the whole year, it became apparent where are our weak places within the production. The analysis and removal of such weaknesses must support the increasing production efficiency. We will naturally focus on such areas, our aim is to gradually become more perfect in the coming year 2009 in order to make it at least as successful as this year.

Jaroslav Klásek Vedoucí přípravy výroby a kooperací The Production Preparation and Cooperation Manager

14

SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI

MANAGEMENT REPORT

OBCHOD

BUSINESS

Rok 2008 z obchodního hlediska lze hodnotit jako úspěšný.

The year business.

V tvrdé konkurenci jsme vyhráli tendr na kompletní výrobu a dodání linek na matování plochého skla u AGC Flat Glass Czech v závodě Barevka.

Within harsh competition we managed to win the tender for a complete production and delivery of lines for matting flat glass at AGC Flat Glass Czech in Barevka plant.

V roce 2008 jsme se již pošesté zúčastnili mezinárodní výstavy GLASSTEC DÜSSELDORF 2008, kde se podařilo navázat nové obchodní kontakty a možnosti spolupráce. Naše cílové trhy jsme rozšířili o nová teritoria, především v Asii a z tohoto důvodu jsme se zúčastnili 7. mezinárodního veletrhu GLASSTECH ASIA 2008, který byl poprvé uspořádán ve Vietnamu, v Ho Chi Minově městě (Saigonu). Celá akce byla zorganizována za účinné pomoci našeho obchodního zástupce pro Vietnam - MORNINGSTAR SAFETY GLASS LTD., v čele s jejím ředitelem panem Matti Nurmi. Vedle těchto velkých technologických projektů jsme pokračovali v prodejích našich standardních sklářských strojů prakticky po celé Evropě. Zákazníci ze Španělska, Estonska, Rumunska či Slovenska ocenili rychlé dodání a především spolehlivost a bezporuchovost našich strojů včetně servisu. V segmentu dodávek zařízení a linek pro automobilový průmysl jsme pokračovali v úspěšné spolupráci s firmami Denso, Grupo Antolin, Benteler, IACG, Proseat, Škoda Auto a další. Jako příklad je možno uvést včasné dodání v pořadí již třetí v řadě dopravníkové linky na montáž klimatizací ve firmě Denso nebo zakázky pro svařovnu a realizace pracoviště manipulátoru pro zástavbu frontendu ve firmě Škoda Auto. V oblasti maket jsme udrželi vysoký podíl na trhu v této komoditě dodávkami našemu největšímu odběrateli AGC Automotive Czech a.s. včetně dodávek do zahraničí. Pro rok 2009 nás čeká velká obchodní výzva v minimalizování dopadů krize, která se od počátku roku projevuje ve všech odvětvích průmyslu, nejsilněji v automobilovém sektoru.

2008 was very successful regarding

In 2008, we participated for the sixth time in the international exhibition GLASSTEC DÜSSELDORF 2008, where we managed to make new business contacts and cooperation options. We have expanded our target markets with new territories, particularly Asia and that is why we participated at the 7th international trade fair GLASSTECH ASIA 2008, which was for the first time held in Vietnam, in Saigon. The whole vent was organized with help from our business representative for Vietnam - MORNINGSTAR SAFETY GLASS LTD., led by their Director Matti Nurmi. Additionally to these large technological projects, we continued in selling our standard glass industry machines all around Europe. The customers from Spain, Estonia, Romania, and Slovakia recognized particularly the reliability and failure free operation of our products including the services. Within the segment of deliveries and lines for automotive industry, we continued in a successful cooperation with Denso, Grupo Antolin, Benteler, IACG, Proseat, Škoda Auto and others. As an example, we can state timely delivery of the third conveyor line for assembling air-conditioning units in Desco, and also contracts for a welding room and the implementation of the a handling workplace for the front end construction in Škoda Auto. We managed to maintain high market share within this branch due to our deliveries to our client AGC Automotive Czech a.s. and concurrent deliveries abroad. In 2009 we will face a great business challenge within minimizing the impacts of the crisis which is present in all industry branches, particularly in the automotive industry.

Ing. Petr Táborský obchodní ředitel Business Director

15

SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI

MANAGEMENT REPORT

MARKETING A PROPAGACE

BUSINESS

Rok 2008 byl z hlediska marketingu poměrně pestrý. Jako na hlavní oblasti jsme se zaměřili na komunikaci se zákazníkem a to vytvořením a spuštěním nových webových stránek, prezentací na veletrzích ze segmentu sklářství či regionálních akcích a v neposlední řadě také na interní marketing – prostředí naší společnosti.

With regards to marketing, the year 2008 was quite varied. Our main areas of our focus were customer communication by means of creating and starting new web pages, presentation at fair trades within the glass industry segments, and regional events, and the internal marketing – our company environment.

Dne 1. září 2008 byly spuštěny nové webové stránky společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. Na webových stránkách tak dnes můžete naleznout základní informace o společnosti, o jejích produktech a službách, nahlédnout do referencí a to jak pro automobilový, tak i pro sklářský průmysl; můžete se dozvědět, s kterými společnostmi firma spolupracuje nebo jaké jsou aktuální pracovní nabídky a pod. Webové stránky vznikly v cela novém designu, který dle nás přesněji odráží jak výrobní zaměření společnosti, tak více odpovídá soudobým trendům v oblasti internetového designu. V roce 2008 se již tradičně naše firma podílela na akci „Primátorský den solidarity“, kde jsme společně s firmami z libereckého kraje přispěli na nákup polohovacích lůžek pro Léčebnu dlouhodobě nemocných Krajské nemocnice Liberec. Jedním z velmi důležitých kroků marketingu a propagace naší firmy bylo zviditelnit se v uplynulém roce na prestižních výstavách a veletrzích.

On 01.09.08, we started new web pages of SKLOPAN LIBEREC, a.s. The web pages provide the basic information about the company; their products and services; you can see the reference for both the automotive and glass making industry; you can receive information on companies we cooperate with or what are the current job offers, etc. The web pages were completed in a completely new design which reflects the company production focus more accurately and it complies with the current trends within the internet design area. During the 2008, us and other Liberec region companies participated in the event ‘Mayor’s day of solidarity’ and contributed towards purchasing positioning beds for the longterm care hospital at Liberec regional hospital. One of the important marketing steps and our company promotion was to become recognized at prestige exhibitions and trade fairs.

Za zmínku tak jistě stojí výstava Glasstec 2008 v Düsseldorfu, která je považována za největší světovou výstavu sklářské branže včetně dodavatelského průmyslu. Zde SKLOPAN LIBEREC, a.s. prezentoval nejnovější možnosti a trendy své zakázkové výroby vč. tzv. řešení „na klíč“ a zároveň vystavoval standardní stroje. Tyto stroje , které byly fyzicky umístěny na stánku společnosti, byly doplňovány video prezentací. Pro tuto akci jsme vyhotovili řadu reklamních předmětů a propagačních materiálů. Nejúspěšnějším reklamním předmětem byla „Magická kostka“, vytvořená ve spolupráci s firmou Prestige Management.

It is definitely worth mentioning the exhibition Glasstec 2008 in Düsseldorf which is considered to be the largest world exhibition of the glass making industry including the delivery industry. SKLOPAN LIBEREC, a.s. presented the latest options and the trends of their custom made production including the turn key projects, and they also showed their above-standard machinery. The machines were physically placed in a company stall and the exhibition included the video presentations. For this event we have created a number of promotion and advertising materials. The most successful advertising item was a ‘Magic cube’ created in cooperation with a company Prestige Management.

Dále pak musím vyzdvihnout účast na 7. mezinárodním veletrhu GLASSTECH ASIA 2008, který byl poprvé uspořádán ve Vietnamu, v Ho Chi Minově městě (Saigonu). Celá akce byla zorganizována za účinné pomoci našeho obchodního zástupce pro Vietnam – MORNINGSTAR SAFETY GLASS LTD., v čele s jejím ředitelem panem Matti Nurmi. Hlavním cílem byla prezentace našich technologií a výrobků z oblasti opracování plochého skla, recyklační linky a automotive.

I also have to highlight the participation at the 7th international trade fair GLASSTECH ASIA 2008, which was for the first time held in Vietnam, in Saigon. The whole vent was organized with help from our business representative for Vietnam - MORNINGSTAR SAFETY GLASS LTD., led by their Director Matti Nurmi. The main focus was to present our technologies and products within the flat glass machining, recycling lines, and automotive.

Marketing ale nevnímáme pouze jako záležitost podporující povědomí o firmě mezi stávajícími či potenciálními zákazníky, nebo pro „mapování“ konkurence, ale snažíme se průběžně pracovat i na marketingu interním tzn. směrem do naší společnosti. Snažíme se přilákat nové a udržet a motivovat své stávající zaměstnance, což byl vzhledem k situaci na trhu práce v průběhu roku 2008 poměrně zásadní úkol. Jedním z kroků vedoucích tímto směrem byly sportovní akce pořádané pro zaměstnance tak, abychom více prohloubili vzájemnou spolupráci, podporu a týmovost a to nejen v prostorách, ve kterých se denně potkáváme, ale i mimo ně tzv. „za hranicemi všedních dnů“. Zaměstnanci mohou mimo jiné také zdarma využívat permanentky na fotbalové a hokejové zápasy libereckých týmů, mohou se přihlásit na jazykovou výuku, každoročně dostávají dárky k životnímu i pracovnímu jubileu apod. Závodní stravování je již běžným standardem.

We do not view marketing as a matter only for supporting the knowledge of the company amongst the existing or potential customers or for ‘locating’ the competition, but we also try to continuously work on internal marketing, i.e. Focusing on our company. We aim to attract new and keep and motivate the existing employees which was our main task due to the market situation during 2008. One of our steps leading in this direction are sporting events organized for employee in order to strengthen our mutual cooperation, support, and team focus not only at workplaces and also outside, e.g. ‘behind the border of common days’. The employees can amongst other use the permanent tickets for football and ice hockey matches of Liberec teams free off charge, join a language course, they receive presents for their personal end employment jubilee every year, etc. . The company canteen is a common standard.

Jitka Vomáčková, DiS. marketing a propagace Marketing and Promotion

16

SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI

MANAGEMENT REPORT

MANAGEMENT JAKOSTI

QUALITY MANAGEMENT

V roce 2008 byla provedena revize vybrané části dokumentace systému managementu jakosti tak, aby popis jednotlivých procesů reagoval na přijaté změny, které vedly ke zlepšování jednotlivých procesů. Celkem bylo revidováno a nově vydáno 12 organizačních směrnic a jeden pracovní postup.

In 2008, the overhaul was completed of a certain part of selected documentation for quality management system in order to ensure that the description of individual processes reacts to the accepted changes leading towards improving the individual processes. The total of revised and newly issued organization directives was 12 and one working procedure.

V roce 2008 došlo ke zlepšení spolupráci mezi úsekem řízení jakosti a dalšími útvary společnosti, které pochopily významnou úlohu jakosti pro společnost. Tato skutečnost se následně pozitivně projevila na úspěšném obhájení systému managementu jakosti při dohlížecím auditu provedeném v říjnu 2008 firmou MOODY International s.r.o. V roce 2009 nás čeká obhájení certifikátu podle revidované normy ISO 9001 : 2008.

In 2008, the cooperation between the quality management support and other departments of the company improved, which understood the significant role of quality for the company. This matter was later positively shown in successful justification of the quality management system during the monitoring audit completed in October 2008 by MOODY International s.r.o. In 2009, we will be facing the justification according to revised standard ISO 9001 : 2008.

Ing. Ivana Novotná, CSc. manažer jakosti, představitel vedení pro jakost Quality management, Management representative for quality

17

SLOVO VEDENÍ SPOLEČNOSTI

MANAGEMENT REPORT

PERSONALISTIKA

HUMAN RESOURCES

V průběhu roku 2008 nedošlo v akciové společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. k výrazným personálním změnám.

During 2008, the joint stock company SKLOPAN LIBEREC, a.s. faced no significant personnel changes. As per the plan, the training programs as regards the work safety, K2 program, and other legislation training, and training as required by individual managers were completed.

Dle plánu proběhla školení v oblasti bezpečnosti práce, zaškolení v programu K2, ostatní zákonná školení a školení dle požadavků jednotlivých vedoucích. V sociální oblasti společnosti byl, kromě již zavedených výhod, zaměstnancům poskytnut den volna za každých po sobě jdoucích třech měsících bez pracovní neschopnosti.

The social sphere of the company included the implemented advantages coupled with an extra day off for every three months without sickness leave.

Během roku byly též uskutečněny společenské akce,včetně možnosti sportovního vyžití, dle zájmu a možností jednotlivých zaměstnanců.

During 2008, social events took place including the option of sporting enjoyments according to the interest and potential of individual employees.

Společnost je držitelem Certifikátu systému jakosti, při jehož opakovaném auditu v oblasti personalistiky a vzdělávání jsme s úspěchem obstáli.

The company holds the quality system certificate; we have succeeded during a repeated audit within human resources and training.

Jaroslava Havlíková personální ředitelka Human Resources Director

18

ORGANIZAČNÍ SCHÉMA SPOLEČNOSTI

SKLOPAN LIBEREC, a.s.

'ENERÖLN¤åģEDITEL 3EKRETARIÖT 0ģEDSTAVITELåVEDEN¤åPROåJAKOST )NFORMATIKA

0ERSONÖLN¤ ¢SEK

·SEKåģ¤ZEN¤ JAKOSTI

%KONOMICK« ¢SEK

(OSPODÖģSKÖ SPRÖVA

4ECHNICKÖ KONTROLA

&INANďN¤ ¢ďTÖRNA

+ANT«NA

$IVIZEå

ODLOUďENÖåJEDNOTKA $

$IVIZEå

ODLOUďENÖåJEDNOTKA $

ODLOUďENÖåJEDNOTKA $

CORPORATE STRUCTURE

SKLOPAN LIBEREC, a.s.

#%/ 3ECRETARIAT 1UALITYå-ANAGEMENTå2EPRESENTATIVE )4

(UMAN 2ESOURCES

#ONTROLLING

%CONOMIC $EPT

"UILDING !DMINISTRATION

4ECHNICAL INSPECTION

&INANCIAL !CCOUNTANCY

#ANTEEN

$IVISIONå

%XTERNALåUNIT $IVISIONå

$IVISIONå

%XTERNALåUNIT $IVISIONå

%XTERNALåUNIT $IVISIONå

19

ZÁKLADNÍ UKAZATELE (údaje v tis. Kč, vyjma položky zaměstnanci) k 31.12. 2000 Tržby celkem:

k 31.12. 2001

k 31.12. 2002

k 31.12. 2003

k 31.12. 2004

k 31.12. 2005

k 31.12. 2006

k 31.12. 2007

k 31.12. 2008

187.391

237.688

210.142

245.845

242.954

282.109

244.316

182.868

217.546

24.223

40.767

13.207

22.562

12.154

23.882

35.380

9.445

28.085

6.265

19.049

2.800

4.702

7.060

611

1.339

4.684

2.455

Oběžná aktiva

90.318

122.916

135.969

141.090

174.180

152.685

155.612

139.668

147.565

Aktiva celkem:

184.538

212.806

237.436

262.653

292.367

265.649

268.381

221.458

232.522

Vlastní kapitál:

92.681

106.093

105.791

93.670

96.782

95.329

94.632

96.356

98.007

Zaměstnanci (průměrný stav)

95

104

123

131

130

135

131

109

110

Tržby z exportu: Hospodářský výsledek před zdaněním

Tržby jen za zboží, vlastní výrobky a služby

UKAZATEL FINANČNÍ ZADLUŽENOSTI (údaje v tis.Kč) k 31.12. 2000

k 31.12. 2001

k 31.12. 2002

k 31.12. 2003

k 31.12. 2004

k 31.12. 2005

k 31.12. 2006

k 31.12. 2007

k 31.12. 2008

Vlastní kapitál:

92.681

106.093

105.791

93.670

96.782

95.325

94.632

96.356

98.007

Finanční závazky:

33.132

26.796

57.065

73.604

72.359

85.770

97.934

67.739

53.252

Finanční majetek:

3.826

25.878

4.046

6.938

8.484

8.869

3.600

14.941

20.277

0,32

0,01

0,50

0,71

0,66

0,80

0,99

0,55

0,34

Finanční zadluženost:

Finanční zadluženost = (finanční závazky – finanční majetek) / vlastní kapitál Uvedené finanční závazky jsou představovány úvěry od bank a podniků ve skupině.

20

BASIC INDICATORS (data in thousand CZK, except the item employees) on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Total revenues:

187.391

237.688

210.142

245.845

242.954

282.109

244.316

182.868

217.546

Export revenues:

24.223

40.767

13.207

22.562

12.154

23.882

35.380

9.445

28.085

Economical result before taxing:

6.265

19.049

2.800

4.702

7.060

611

1.339

4.684

2.455

90.318

122.916

135.969

141.090

174.180

152.685

155.612

139.668

147.565

Current assets: Total assets: Owned capital: Average number employed:

184.538

212.806

237.436

262.653

292.367

265.649

268.381

221.458

232.522

92.681

106.093

105.791

93.670

96.782

95.329

94.632

96.356

98.007

95

104

123

131

130

135

131

109

110

Tržby jen za zboží, vlastní výrobky a služby

FINANCIAL INDEBTEDNESS INDICATOR (data in thousand CZK) on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. on 31.12. 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Owned capital:

92.681

106.093

105.791

93.670

96.782

95.325

94.632

96.356

98.007

Financial obligations:

33.132

26.796

57.065

73.604

72.359

85.770

97.934

67.739

53.252

3.826

25.878

4.046

6.938

8.484

8.869

3.600

14.941

20.277

0,32

0,01

0,50

0,71

0,66

0,80

0,99

0,55

0,34

Financial property: Financial indebtedness:

Financial indebtedness = (financial obligations - financial property) / owned capital. Specified financial obligations are represented by bank loans and companies within the group.

21

VÝVOJ TRŽEB A ZAMĚSTNANOSTI TRENDS IN REVENUES AND EMPLOYMENT RATE (miliony Kč / milion CZK)



0OďETåZAMĒSTNANCĬåå.UMBERåOFå%MPLOYEES



4RÅBYåCELKEMåå4OTALåREVENUE

   

 

 

 

  

 

 

   

 











  

  

  

  





 

























 PLÖNPLAIN 



 









 

  





















VÝVOJ PRODUKTIVITY PRÁCE DEVELOPMENT OF LABOUR PRODUCTIVITY (tis. Kč / zam. / in CZK 1000´/employee)

å

å

å

å å

å

å å

å

0RODUKTIVITAåå0RODUCTIVITY

å

å

å

å

å

å

å

å

å

å

å

 





 

































 PLÖNPLAIN 

22

OBECNÉ ÚDAJE PŘÍLOHY K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ZA ROK 2008 Čl. II. 1)

Název účetní jednotky: Sídlo: Identifikační číslo:

SKLOPAN LIBEREC, a.s. Liberec XI-Růžodol I, Zahradní 445/45, PSČ : 460 01 25034421 Zapsáno : 20.03.1998 Změna názvu a adresy: Zapsáno 12.01.2004 Právní forma: Akciová společnost Předmět podnikání: - výroba strojů a zařízení pro všeobecné účely - nakládání s odpady (vyjma nebezpečných) - provozování tělov. a sportovních zařízení a zařízení sloužících regeneraci a rekondici - dokončovací stavební práce – (sklenářské práce) - specializovaný maloobchod - silniční motorová doprava nákladní - podnikání v oblasti nakládání s nebezpečnými odpady - poradenská činnost v oboru sklářského průmyslu - ekonomicko-organizační poradenství - návrhy interiérů, včetně realizace - pronájem a půjčování věcí movitých - velkoobchod

Základní kapitál: 90,450.000,00 Kč Splaceno: 100% Zapsáno: 12. 11. 2003 Akcie: 830 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité hodnotě 100.000,00 Kč 745 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité hodnotě 10.000,00 Kč Osoby, které se podílejí 20 % a více na základním kapitálu a) TRITON HOLDINGS, Inc. 53,93 % IČO: C29068 -1999 b)

Ing. Zbyšek Panchartek r. č. 660618/0383

46,07 %

Změny a dodatky provedené v uplynulých účetních obdobích v obch. rejstříku: a) Ke dni 12/01/2004 byla zapsána změna sídla a názvu společnosti. b) Ke dni 12/01/2004 byla zapsána změna jednání a podepisování za společnost. Jménem společnosti jedná a podepisuje předseda představenstva nebo společně dva členové představenstva. c/ Změna v OR typu akcií z majitele na jméno

23

OBECNÉ ÚDAJE PŘÍLOHY K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ZA ROK 2008 Jména a příjmení členů statutárních a dozorčích orgánů ke dni, ke kterému se uzavírají účetní knihy (31/12/2008 ): Tyto osoby byly jmenovány do funkce Rozhodnutím jediného akcionáře při výkonu působnosti valné hromady ze dne 1/10/2007. Doposud není zapsané v OR z důvodu soudního jednání o Notářském zápisu. Osoby, které zastávaly funkce statutárních orgánů byly tímto odvolány. Přesto jsou doposud v OR uvedeny. Předseda představenstva:

Ing. Zbyšek Panchartek, r.č.660618/0383 Liberec 1, Klostermannova 714/12 Zapsáno: jmenován 1/10/2007

Člen představenstva:

Ing. Pavel Klimeš, r.č.680929/1720 Česká Kamenice, Jiráskova 186 Zapsáno: jmenován 1/10/2007

Člen představenstva:

JUDr. Zdeněk Holásek, r.č. 540627/1893 Jablonec nad Nisou V Luzích 24 Zapsáno: jmenován 1/10/2007

Dozorčí rada: Předseda dozorčí rady:

Mgr. Jana Barešová, r.č. 716031/2566 Liberec 1, Klostermannova 714/12, Zapsáno: jmenovaná dne 1/10/2007

Člen dozorčí rady:

Ing. Petr Vodseďálek, r.č. 651225/1185 Liberec 6, Burianova 928/29 Zapsáno: jmenovan 1/10/2007

Člen dozorčí rady:

Zbyšek Panchartek, r.č. 870131/2807 Liberec 1, Klostermannova 714/12 Zapsáno: jmenován 1/10/2007

Organizační struktura podniku: V roce 2007 došlo k výrazné změně organizační struktury, došlo k prodeji divize D14 recyklace v Bílině (Chudeřicích) a D16 doprava (související s činností D14). Na konci roku 2007 došlo k založení nové části divize D17, písky (170.2). Společnost založila sdružení pro činnost k vykládce písků SDRUŽENÍ VIAMONT A SKLOPAN, kde vedoucí sdružení je společnost VIAMONT, a.s., Železničářská 1385/29, Ústí nad Labem 3, IČO: 64651711. Účetní závěrka společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. se sestavuje k 31/12/2008. Účetní závěrka je sestavena v měně: tis. Kč. V roce 2008 nedošlo ke změnám. 2)

Název a sídlo obchodní společnosti, v níž má účetní jednotka větší než 20 % podíl na jejich základním kapitálu: Společnost nyní nevlastní žádný finanční dlouhodobý majetek typu akcií a podílu jiné společnosti.

24

OBECNÉ ÚDAJE PŘÍLOHY K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ZA ROK 2008 Čl. III. Informace o použitých účetních metodách, obecných účetních zásadách a způsobu oceňování 1.

Použité účetní metody Standardní účetní metody

2.1

Způsob ocenění

a) zásob nakupovaných a vytvořených ve vlastní režii Nakoupené zásoby: Zásoby se evidují v ceně pořízení, vedlejší náklady na pořízení se vedou na samostatném analytickém účtu. Při naskladňování nakoupeného materiálu, zboží se eviduje šarže materiálu, zboží a skutečná cena pořízení platná pro přijatou šarži. Tato cena se přepočítává s každým příjmem na sklad jako vážený průměr ze stávající ceny a poslední ceny, ve které bylo zboží přijímáno na sklad. Při pravidelném přepočtu se upraví tato cena šarže materiálu, zboží a slouží k účtování příjemek, výdejek a převodek materiálu a zboží. U skladovatelných zásob se účtuje způsobem A. U neskladovatelných zásob (dolomit, PHM) se účtuje metodou B. Zásoby jsou propočítány průměrnou cenou vypočítanou ze skutečných nákladů při pořízení zásob. Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními přímými náklady. Do stavu nedokončené výroby vstupují ceny přímého materiálu, ceny přímých kooperací a přímé mzdy. Na konci roku bylo stanoveno ze skutečných nákladů roku 2008 % výrobních režií k přímým mzdám u otevřených zakázek k 31/12/2008 a vypočítaná částka byla doúčtována do nedokončené výroby. b) dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku vytvořeného vlastní činností Dlouhodobý hmotný majetek vytvořený vlastní činností byl oceněn vlastními přímými náklady bez režie. c) cenných papírů a majetkových účastí Nemáme žádné cenné papíry ve vlastnictví. 2.2

Druhy vedlejších pořizovacích nákladů

Vedlejší pořizovací náklady k zásobám jsou vedeny na samostatných analytických účtech dle typu skladu. Samostatně je nerozlišujeme. Vedlejší náklady ke skladům se rozpouští aritmetickým průměrem dvakrát do roka, v pololetí a ke konci roku v rámci celoroční závěrky účetnictví.

25

GENERAL DATA OF THE ATTACHMENT TO THE 2008 ANNUAL FINAL ACCOUNTS Art. II. 1)

Title of the accounting unit: Head office: Identification number:

SKLOPAN LIBEREC, a.s. Liberec XI-Růžodol I, Zahradní 445/45, Postcode:460 01 25034421 Registered: 20.03.1998 Change of title and address: Registered 12.01.2004 Legal status: Joint stock company Scope of business activities: - Production of machines and devices for general purposes - Handling waste (with the exception of hazardous waste) - Managing sports complexes and complexes used for regeneration and recovery - Completion of construction work - (glazier work) - Specialized retail business - Road freight haulage - Business activities in the area of handling hazardous waste - Consultation activities within glass making industry - Economical-organization consultations - Interior design, including the implementation - Leasing and hire of movables - Wholesale

Fixed capital:

90,450,000.00 CZK Repaid: 100% Registered: 12.11.2003 Shares: 830 pieces of owner registered shares in nominal value 100,000.00 CZK 745 pieces of owner registered shares in nominal value 100,000.00 CZK

Persons participating in the fixed capital with 20 % and more a) TRITON HOLDINGS, Inc. 53,93% IN: C29068 -1999 b)

Ing. Zbyšek Panchartek Birth No. 660618/0383

46,07 %

Changes and amendments completed during former accounting periods in the commercial registry: a) On 12.01.04, the change of company title and head office was registered. b) On 12.01.04, the change of acting and signing on behalf of the company was registered. The chairman of board of directors or two members of the board of directors, act and sign on behalf of the company. c/ Change of share type recorded in the Companies Register – from bearer share to registered share

26

GENERAL DATA OF THE ATTACHMENT TO THE 2008 ANNUAL FINAL ACCOUNTS Names and surnames of the statutory and control bodies\rquote members on the day of closing the accounting books (31.12.07): The persons were appointed into the function by means a decision taken by a single shareholder during the competence performance of the general meeting on 01.10.07. The appointment is still not registered in the Commercial registry due to court proceeding regarding the Notary record. The persons, who performed the statutory body functions, were dismissed. They are still included in the Commercial register. Chairman of the Board of Directors: Ing. Zbyšek Panchartek, birth No. 660618/0383 Liberec 1, Klostermannova 714/12 Registered: Appointed on 01.10.07 Member of the Board of Directors:

Ing. Pavel Klimeš, birth No. 680929/1720 Česká Kamenice, Jiráskova 186 Registered: Appointed on 01.10.07

Member of the Board of Directors:

JUDr. Zdeněk Holásek, birth No. 540627/1893 Jablonec nad Nisou V Luzích 24 Registered: Appointed on 01.10.07

The Supervisory Board: Chairman of the Supervisory Board: Mgr. Jana Barešová, birth No. 716031/2566 Liberec 1, Klostermannova 714/12, Registered: Appointed on 1/10/2007 Member of the Supervisory Board:

Ing. Petr Vodseďálek, birthNo. 651225/1185 Liberec 6, Burianova 928/29 Registered: Appointed on 01.10.07

Member of the Supervisory Board:

Zbyšek Panchartek, birth No. 870131/2807 Liberec 1, Klostermannova 714/12 Registered: Appointed on 01.10.07

Organisational structure of the company: In 2007 the organization structure of the company came to a significant change, the D14 recycling division in Bílina (Chuděřice) was sold coupled with the D16 transport division (related to D14 activities). In the end of 2007, new division D17, sand (170.2) was established. The company established an association for the sand unloading activities VIAMONT A SKLOPAN ASSOCIATION, with the leading association VIAMONT, a.s., Železničářská 1385/29, Ústí nad Labem 3, IN: 64651711. The final accounts of SKLOPAN LIBEREC, a.s. are established for 31.12.08. Final accounts are established in currency: tousands CZK. No changes in 2008. 2)

Title and head office of the business company, where the accounting unit owns a share exceeding 20 % of their fixed capital: The company currently does not own any long-term financial property such as shares and interests of another company. 27

GENERAL DATA OF THE ATTACHMENT TO THE 2008 ANNUAL FINAL ACCOUNTS Art. III. Information regarding applied accounting methods, general accounting principles, and the evaluation method 1.

Applied accounting methods Standard accounting methods

2.1

Evaluation method

a) For reserves purchased and created at company‘s own overhead costs Purchased reserves: The reserves are registered at the purchased price, additional purchase costs are registered in an independent analytic account. The material and goods batch, and the real purchase price applicable for the received batch are registered, during the storage of the purchased material and goods. Such price is recalculated with each reception to the store as a weighted average from the existing price and the last price of the goods accepted for the storage. The material and goods\rquote batch price is adjusted in a regular recalculation, and it is used for accounting the receipt and issue cards and stock slips for the material and goods. The storable reserves are accounted by means of A method. The non-storable reserves (dolomite, PHM) are accounted by means of B method. The reserves are calculated by means of an average price calculated from real costs during the reserves purchase. The reserves created as a result of company‘s own activity are evaluated by means of direct costs. The condition of unfinished production includes prices for a direct material, prices for direct cooperation, and direct wages. At the end of the year, the percentage of indirect product costs was calculated from the actual costs to direct wages of open orders as of 12/31/2008, and the calculated amount was accounted in work in progresss. b) For long-term tangible and intangible property created as a result of company‘s own activities Long term tangible property created by the company activity was evaluated by means of direct costs excluding overhead costs. c) For securities and property ownership interest We do not own any securities. 2.2

Types of accessory purchase costs

The accessory purchase costs as regards the reserves are registered in independent analytic accounts as per the storage type. We do not divide them independently. The accessory costs as regard the storage are dissolved by means of arithmetic average twice a year, during the half-term and at the end of the year within the annual final accounts.

28

VYBRANÉ ÚDAJE Z ÚČETNÍCH VÝKAZŮ Rozvaha – aktiva v tis. Kč 2000 Aktiva celkem

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

184.538

212.806

237.378

262.653

292.367

265.649

268.381

221.458

232.522

91.545

87.111

97.247

116.987

112.990

105.485

104.965

76.899

80.556

2.187

5.387

4.565

2.233

3.032

2.362

1.863

1.101

362

Dlouhodobý hmotný majetek

64.263

56.037

70.455

114.754

109.958

103.119

103.102

72.378

65.092

Finanční investice

25.095

25.687

22.227

--

--

--

--

3.420

15.102

Oběžná aktiva

90.318

122.916

135.898

141.090

174.180

152.685

155.612

139.668

147.565

Zásoby

14.124

21.796

32.196

31.687

58.366

37.037

35.772

35.005

64.221

Krátkodobé pohledávky

70.998

73.785

98.268

39.715

45.326

50.440

60.511

50.900

40.915

Finanční majetek

3.826

25.878

4.046

6.938

8.484

8.869

3.600

11.521

5.175

Časové rozlišení

2.675

2.778

4.233

4.477

5.197

7.482

7.804

4.891

4.400

Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek

Rozvaha – pasiva v tis. Kč 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Pasiva celkem

184.538

212.806

237.378

262.653

292.367

265.649

268.381

221.458

232.522

Vlastní kapitál

92.681

106.093

105.731

93.670

96.782

95.325

94.632

96.356

98.007

Základní kapitál

83.000

83.000

83.000

90.450

90.450

90.450

90.450

90.450

90.450

Nerozdělený zisk minulých let

5.034

7.406

16.508

1.149

1.000

2.466

1.300

1.605

2.992

Hosp. výsledek běžného roku

3.389

13.412

2.295

2.071

4.730

368

821

1.981

1.651

Cizí zdroje

87.123

103.501

130.260

167.125

195.338

170.227

173.341

124.990

131.648

Dlouhodobé závazky

25.000

25.000

22.000

27.034

22.581

6.324

4.396

4.292

4.306

Krátkodobé závazky

28.894

47.239

41.207

68.194

100.398

78.134

71.011

52.902

73.590

Bankovní úvěry a výpomoci

33.132

26.796

57.065

73.604

72.359

85.770

97.934

67.739

53.252

590

4.733

3.212

1.387

150

97

408

112

2.867

Ostatní pasiva

DATA FROM THE FINANCIAL STATEMENT Balance sheet – assets in thousand CZK 2000 TOTAL ASSETS

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

184.538

212.806

237.378

262.653

292.367

265.649

268.381

221.458

232.522

91.545

87.111

97.247

116.987

112.990

105.485

104.965

76.899

80.556

2.187

5.387

4.565

2.233

3.032

2.362

1.863

1.101

362

Tangible fixed assets

64.263

56.037

70.455

114.754

109.958

103.119

103.102

72.378

65.092

Financial investments

25.095

25.687

22.227

--

--

--

--

3.420

15.102

Current assets

90.318

122.916

135.898

141.090

174.180

152.685

155.612

139.668

147.565

Stocks

14.124

21.796

32.196

31.687

58.366

37.037

35.772

35.005

64.221

Trade receivables

70.998

73.785

98.268

39.715

45.326

50.440

60.511

50.900

40.915

Current liquid assets

3.826

25.878

4.046

6.938

8.484

8.869

3.600

11.521

5.175

Other assets

2.675

2.778

4.233

4.477

5.197

7.482

7.804

4.891

4.400

Long term assets Intangible fixed assets

Balance sheet – liabilities in thousand CZK 2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

TOTAL LIABILITIES

184.538

212.806

237.378

262.653

292.367

265.649

268.381

221.458

232.522

Shareholders´ equity

92.681

106.093

105.731

93.670

96.782

95.325

94.632

96.356

98.007

Registered capital

83.000

83.000

83.000

90.450

90.450

90.450

90.450

90.450

90.450

Undivided profit of past years

5.034

7.406

16.508

1.149

1.000

2.466

1.300

1.605

2.992

Current year result

3.389

13.412

2.295

2.071

4.730

368

821

1.981

1.651

87.123

103.501

130.260

167.125

195.338

170.227

173.341

124.990

131.648

Liabilities Long term liabilities

25.000

25.000

22.000

27.034

22.581

6.324

4.396

4.292

4.306

Trade payables

28.894

47.239

41.207

68.194

100.398

78.134

71.011

52.902

73.590

Bank loans and credit facilities

33.132

26.796

57.065

73.604

72.359

85.770

97.934

67.739

53.252

590

4.733

3.212

1.387

150

97

408

112

2.867

Other liabilities

29

ZPRÁVA DOZORČÍ RADY

Ing. Zbyšek Panchartek Předseda představenstva SKLOPAN LIBEREC, a.s.

Váš dopis:

Vyřizuje: ing. Petr Vodseďálek

Naše zn.: 32/2009-11360

V Liberci dne: 1. 6. 2009

Zpráva dozorčí rady společnosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. Dozorčí rada akciové společnosti SKLOPAN LIBEREC se v průběhu roku 2008 scházela dle stanoveného plánu a zabývala se problematikou uloženou jí obecně závaznými předpisy a stanovami společnosti, především hospodářským vývojem společnosti v daném období a kontrolou hospodaření společnosti. Hospodaření společnosti probíhalo v souladu s platnými právními předpisy. Dozorčí rada přezkoumala roční účetní závěrku za rok 2008 a návrh na rozdělení zisku za rok 2008 a konstatuje, že účetní závěrka je transparentní a byla připravena v souladu s právními předpisy platnými v České republice. Dozorčí rada se seznámila se zprávou a výrokem auditorské společnosti ZH Bohemia Audit s.r.o. ze dne 1. 6. 2009 a souhlasí s jeho zněním, že účetní závěrka ve všech významných ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti SKLOPAN LIBEREC a.s. k 31.12.2008 a výsledku hospodaření za rok 2008 v souladu se zákonem o účetnictví a příslušnými předpisy České republiky. Dozorčí rada doporučuje valné hromadě schválit roční účetní závěrku a návrh představenstva na rozdělení zisku za rok 2008.

V Liberci dne 1. 6. 2009

Ing. Petr Vodseďálek člen dozorčí rady

Firma je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka 1078.

30

THE SUPERVISORY BOARD REPORT

Ing. Zbyšek Panchartek Chairman of the Board of Directors SKLOPAN LIBEREC, a.s.

Your letter:

Administered by: ing. Petr Vodseďálek

Our no.: 32/2009-11360

In Liberec on: 1.6.2009

Supervisory Board Report of SKLOPAN LIBEREC, a.s. During the course of the supervisory board of SKLOPAN LIBEREC convened meetings according to the specified plan focusing on the matters specified by generally binding regulations and policies of the company, particularly the economical development of the company within the respective period and the inspection of company economical management. The company economical management was performed in compliance with applicable regulations. T}he supervisory board reviewed the final accounts for 2008 and the proposal for the profit division for 2007, and they declare that the final accounts are transparent and prepared in compliance with the legal regulations applicable in the Czech Republic. The supervisory board is acquainted with the report and statement from the auditing company ZH Bohemia Audit, s.r.o. from 1.6.2009 and agree with the wording that the final accounts in all significant matters represent a true and honest review of the assets, liabilities, and financial situation of SKLOPAN LIBEREC, a.s. on 31.12.2008 and the economical result for 2008 in compliance with law regarding the accounting and related regulations applicable in the Czech Republic. The supervisory board recommend to the general meeting to approve the annual final accounts and the proposal of the board of directors for the profit division for 2008. In Liberec on 1. 6. 2009

Ing. Petr Vodseďálek Member of the Supervisory Board

The company was entered in the Register of Companies at the District Court in Ústí nad Labem, section B, attachment 1078

31

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA

ZH Bohemia Audit s.r.o. , Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V auditorská společnost, číslo osvědčení 448 Registrace v obchodním rejstříku Krajského soudu v Ústí nad Labem v oddílu C, vložce 21543. Datum zápisu 5. 4. 2005

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA

Liberec, červen 2009

Rozdělovník: Výtisk č. 1až 7: Výtisk č. 8:

SKLOPAN LIBEREC a. s. ZH Bohemia Audit s. r. o.

32

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA

ZH Bohemia Audit s.r.o. , Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V auditorská společnost, číslo osvědčení 448 Registrace v obchodním rejstříku Krajského soudu v Ústí nad Labem v oddílu C, vložce 21543. Datum zápisu 5. 4. 2005

Společnost, u níž bylo provedeno ověření roční účetní závěrky za rok 2008:

Obchodní jméno a sídlo společnosti SKLOPAN LIBEREC a. s. Zahradní 445 460 01 Liberec IČ: 25 03 44 21

Předmět podnikání: výroba a opravy jiných účelových strojů recyklace nekovového odpadu

Období, za které bylo provedeno ověření: 1. 1. 2008 - 31. 12. 2008 Ověření provedli: auditorská firma:

ZH Bohemia Audit s. r. o. Jablonecká 7/22 460 01 Liberec V

č. osvědčení: 448

auditoři:

Ing. Karel Zikeš Ing. Květuše Rusnoková Ing. Kateřina Dušánková

č. osvědčení: 243 č. osvědčení: 1533 č. osvědčení: 2078

spolupracovníci auditorů: Marie Mrákotová Michaela Ulbrichová

33

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA

ZH Bohemia Audit s.r.o. , Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V auditorská společnost, číslo osvědčení 448 Registrace v obchodním rejstříku Krajského soudu v Ústí nad Labem v oddílu C, vložce 21543. Datum zápisu 5. 4. 2005

Zpráva nezávislého auditora pro akcionáře společnosti SKLOPAN LIBEREC a. s. Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti SKLOPAN LIBEREC a. s. tj. rozvahu k 31. 12. 2008 a výkaz zisku a ztráty za období od 1.1.2008 do 31.12.2008 a přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Údaje o společnosti SKLOPAN LIBEREC a. s. jsou uvedeny na straně 1 přílohy této účetní závěrky. Za sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti SKLOPAN LIBEREC a. s.. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit tét zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti SKLOPAN LIBEREC a. s. k 31.12.2008 a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok 2008 v souladu s českými účetními předpisy.

V Liberci, dne: 1. 6. 2009

ZH Bohemia Audit s. r. o. Jablonecká 7/22 Liberec osvědčení Komory auditorů ČR č. 448

Ing. Květuše Rusnoková auditor – č. osvědčení 1533

34

REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR

ZH Bohemia Audit s.r.o. , Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V auditing company, certificate number 448 Entered in the Commercial Register administered by the District Court of Ústí nad Labem, Section C, insert 21543. Date of registry 05.04.05.

REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR

Liberec, June 2009

Distribution list: Print no. 1 to 7: Print no. 8:

SKLOPAN LIBEREC a.s. ZH Bohemia Audit s.r.o.

35

REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR

ZH Bohemia Audit s.r.o. , Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V auditing company, certificate number 448 Entered in the Commercial Register administered by the District Court of Ústí nad Labem, Section C, insert 21543. Date of registry 05.04.05.

The company where the annual final accounts for 2008 were reviewed:

The businesses title and company head office SKLOPAN LIBEREC a. s. Zahradní 445 460 01 Liberec IN: 25 03 44 21

Scope of business activities:

Production and repair work of purpose made machines Non-metal waste recycling

Period of performed verification: 1. 1. 2008 - 31. 12. 2008 Inspection performed by: Auditing company:

ZH Bohemia Audit s. r. o. Jablonecká 7/22 460 01 Liberec V

certification no.: 448

Auditors:

Ing. Karel Zikeš Ing. Květuše Rusnoková Ing. Kateřina Dušánková

certification no.: 243 certification no.: 1533 certification no.: 2078

Co-operators of the auditors: Marie Mrákotová Michaela Ulbrichová

36

REPORT FROM AN INDEPENDENT AUDITOR

ZH Bohemia Audit s.r.o. , Jablonecká 7/22, 460 01 Liberec V auditing company, certificate number 448 Entered in the Commercial Register administered by the District Court of Ústí nad Labem, Section C, insert 21543. Date of registry 05.04.05.

Report from an independent auditor For shareholders of SKLOPAN LIBEREC a. s. We have verified the attached final accounts of SKLOPAN LIBEREC a. s., i.e. the balance on 31.12.2007, and the profit and loss record for the period from 01.01.08 to 31.12.08, and the attachment of these final accounts including the description of applied significant accounting methods. Data regarding SKLOPAN LIBEREC a. s. are specified on page 1 of this attachment to the final accounts. The statutory body of SKLOPAN LIBEREC a.s. is responsible for complete and true representation of the final accounts in compliance with applicable Czech accounting regulations. The responsibility includes the proposal, implementation, and provision of internal inspection to avoid significant irregularities resulting from a fraud or mistake, select and implement suitable accounting methods, and complete accounting estimations suitable for the situation. Our task is to issue a statement regarding the final accounts on the basis of completed audit. We have performed the audit in compliance with the law regarding auditors and International auditing standards and related application amendments of the Auditors chamber in the Czech Republic. In compliance with the regulations, we are obliged to maintain ethical requirements and plan and perform the audit in such way to acquire sufficient assurance that the final accounts do not include significant irregularities. The audit includes the completion of auditing procedures, which focus on acquiring proving information regarding the amounts and facts specified in the final accounts. Selection of auditing procedures depends on auditors judgement, including risk evaluation confirming that the final accounts do not contain any irregularities resulting from fraud or mistake. During the risk evaluation, the auditor will consider the internal inspections, which are relevant for processing and true content of the final accounts. The aim of the internal inspections assessment is to propose suitable auditing procedures, not to comment the efficiency of the internal inspections. The audit also includes the suitability evaluation of applied accounting methods, adequate accounting assessment completed by the management, and evaluation of the general presentation of the final accounts. We consider the proving information to be sufficient and suitable bas for the report regarding our statement. We consider the final accounts to provide true and honest review of assets and liabilities, and the financial situation of SKLOPAN LIBEREC a. s. on 31.12.08, and the costs, revenues, and results of its economical management during 2008 in compliance with Czech accounting regulations.

In Liberec, on 1.6. 2009

ZH Bohemia Audit s. r. o. Jablonecká 7/22 Liberec Certification from the Chamber of Auditors CR no. 448

Ing. Květuše Rusnoková Auditor - certification no 1533

37

CYKLOVÝLET – JIZERSKÉ HORY / CYCLE TRIP - JIZERA MOUNTAINS

MIKULÁŠSKÁ BESÍDKA / SAINT NICHOLAS‘S DAY PERFORMANCE

38

PRIMÁTORSKÝ DEN SOLIDARITY / MAYOR DAY OF SOLIDARITY

GLASSTEC 2008 – DÜSSELDORF / GLASSTEC 2008 – DÜSSELDORF

39

POZNÁMKY / NOTES

SKLOPAN LIBEREC, a.s. Sídlo: Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11 Provozovny: • Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11 • Sklárna čp. 33, Chudeřice, 418 01 Bílina • Masarykova 138/469, 415 01 Teplice IČ: 25 03 44 21 DIČ: CZ 25 03 44 21 Telefon, fax: +420 482 429 411, 482 429 481 E-mail: [email protected] Internet: www.sklopan.cz

2008