Výroční zpráva Annual report

Výroční zpráva Annual report

Obsah / Content

OCENĚNÍ ČLENŮ CE GROUP . . ....................... 10

Zpráva nezávislého auditora...............................................................50

REPORT

Company Auditors ..............................................................................46

Rozvaha - aktiva ............................................................................................ 54

OF THE BOARD OD DIRECTORS .. ..............4

Information about the Economic Development .......48

Výkaz zisku a ztráty .................................................................................. 58

V ROCE 2014 JSME FINANČNĚ POMÁHALI ........................................................ 12

AWARDS

Balance sheet - Assets ................................................................... 60

FOR THE CE GROUP MEMBERS.................10

Balance sheet - Liabilities................................................................62

VÝROČNÍ ZPRÁVA GSCeP ............................ 66 Představení GSCeP .....................................................................................67

V ROCE 2014 JSME ZALOŽILI. . ....................... 14

Independent auditor report .......................................................... 52

Rozvaha - pasiva .......................................................................................... 56

Income statement ................................................................................64

IN 2014 WE SPONZORED............................ 12 ANNUAL REPORT OF THE GSCeP . . ......... 66

Předmět činnosti společnosti ........................................................... 69 Vedení společnosti ..................................................................................... 69

IN 2014 WE FOUNDED................................. 14

Presentation of GSCeP .....................................................................67

VÝROČNÍ ZPRÁVA ČESKÉ ENERGIE........... 20

Akcionářská struktura ............................................................................. 69

Představení České energie.....................................................................21

Rozvaha - aktiva ............................................................................................70

ANNUAL REPORT

Company Management .................................................................. 69

Předmět činnosti společnosti ........................................................... 25

Rozvaha - pasiva .......................................................................................... 72

OF THE ČESKÁ ENERGIE . . ......................... 20

Shareholder Structure......................................................................... 69

Vedení společnosti ..................................................................................... 25

Výkaz zisku a ztráty ...................................................................................74

Presentation of Česká energie ...................................................21

Balance sheet - Assets .................................................................... 76

Line of Business .................................................................................... 25

Balance sheet - Liabilities .............................................................. 78 Income statement ............................................................................... 80

Akcionářská struktura ............................................................................. 25

Line of Business .................................................................................... 69

Auditoři společnosti .................................................................................. 25

VÝROČNÍ ZPRÁVA

Company Management .................................................................. 25

Informace o hospodářském vývoji ..............................................26

ČESKÝCH PLYNOVODŮ ................................ 82

Shareholder Structure ....................................................................... 25

Zpráva nezávislého auditora .............................................................28

Představení Českých plynovodů ................................................... 83

Company Auditors .............................................................................. 25

ANNUAL REPORT

Rozvaha - aktiva ............................................................................................ 32

Předmět činnosti společnosti ........................................................... 85

Information about the Economic Development .......26

OF THE ČESKÉ PLYNOVODY . . ................... 82

Rozvaha - pasiva .......................................................................................... 34


Independent auditor report ......................................................... 30

Presentation of České plynovody .........................................83

Výkaz zisku a ztráty .................................................................................. 36

Akcionářská struktura............................................................................... 85

Balance sheet - Assets ....................................................................38

Line of Business .................................................................................... 85

Rozvaha - aktiva ............................................................................................86

Balance sheet - Liabilities ............................................................. 40

Company Management ..................................................................85

VÝROČNÍ ZPRÁVA

Rozvaha - pasiva............................................................................................88


Shareholder Structure .......................................................................85

ČESKÉ PLYNÁRENSKÉ.. ................................... 44

Výkaz zisku a ztráty................................................................................... 90

Obsah / Content

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA . . .........................4

Balance sheet - Assets ....................................................................92

Představení České plynárenské .................................................... 45

ANNUAL REPORT

Balance sheet - Liabilities ..............................................................94

Předmět činnosti společnosti ...........................................................46

OF THE ČESKÁ PLYNÁRENSKÁ............... 44



Presentation of Česká plynárenská ..................................... 45

Akcionářská struktura .............................................................................46

Line of Business ....................................................................................46

Auditoři společnosti .................................................................................. 46

Company Management ..................................................................46

Informace o hospodářském vývoji ..............................................48

Shareholder Structure .......................................................................46

3

Vážené dámy a pánové, ctění klienti, milí

Ladies and gentlemen, dear clients, colleagues

spolupracovníci, vážení partneři,

and partners,

dovolte mi, abych vás seznámil se zprávou předsta-

let me present the Report of the CE GROUP Board

venstva skupiny CE GROUP o podnikatelské činnosti

of Directors regarding the business results in 2014.

za rok 2014. CE GROUP as we know it today began to take shape as Dnešní podoba uskupení CE GROUP se začala formovat

early as 2002 by founding Česká energie, a.s., which be-

už v roce 2002 založením společnosti Česká energie,

came one of the first private traders in the Czech Repub-

a.s., která se stala jedním z prvních privátních obchod-

lic that obtained a licence for trading in electrical energy,

níků v České republice, kterým byla vydána licence na

and later also natural gas. Its main objective was to build

obchodování s elektrickou energií a následně i zem-

a strong position on the Czech energy market that went

ního plynu. Jejím hlavním cílem bylo vybudovat si

through substantial changes in its liberalization beginnings.

pevné postavení na českém energetickém trhu, který

Our intention proved to be correct and thus the scope of

ve svých liberalizačních počátcích doznával značných

the Group and its activities started to expand significantly

změn. Tento záměr se ukázal jako správný a s po-

with the growing market liberalization and naturally, there

stupující další liberalizací trhu se záběr skupiny začal

was a need to diversify the individual activities of the Group.

výrazně rozšiřovat a logicky vznikala potřeba diverzifikovat jednotlivé aktivity skupiny.

Thus, in 2007, Česká plynárenská a.s. was founded

with the aim of concentrating on wholesale activities

V roce 2007 jsme proto založili společnost Česká ply-

concerning natural gas. Entering the European wholesa-

nárenská a.s., do které jsme soustředili velkoobchodní

le natural gas market was the main objective. This step

aktivity se zemním plynem. Hlavním cílem společnosti

proved to be well-timed, since already in its initial phase

bylo vstoupit na evropský velkoobchodní trh se zemním

the company expanded over the Czech border. In 2009

plynem. Tento krok se ukázal jako dobře načasovaný

the company became a registered natural gas trader

a společnost už ve své počáteční fázi překročila hranice

on the Czech, German and Austrian markets where we

České republiky. V roce 2009 se stala registrovaným

have virtually made general agreements with every major

obchodníkem se zemním plynem na českém, němec-

natural gas trader in these regions. As a result, Česká

kém a rakouském trhu, kde máme nyní uzavřeny rámco-

plynárenská was able to flexibly operate during the Janu-

vé smlouvy prakticky se všemi významnými obchodníky

ary energy crisis in 2009 and offer extraordinary natural

se zemním plynem v těchto regionech. Díky tomu v době

gas supplies for the Czech Republic. Currently, Česká

lednové energetické krize v roce 2009 byla již Česká

plynárenská a.s. provides dynamically growing wholesale

plynárenská a.s. schopna nabídnout operativně mimo-

natural gas transactions and commodity trading for the

řádné dodávky zemního plynu pro Českou republiku.

entire CE GROUP. European Union integration steps

V současné době zajišťuje Česká plynárenská a.s. pro

aiming at increasing liquidity, safety and reliability of

celou skupinu CE GROUP dynamicky rostoucí velkoob-

natural gas supplies in local markets present beneficial

chodní operace se zemním plynem a komoditní trading.

business opportunities for this company.

Integrační záměry Evropské unie s cílem zvýšit likviditu,

In 2014, the company increased its turnover tenfold and

bezpečnost a spolehlivost dodávek zemního plynu na

traded with natural gas in a volume of approximately

národních trzích jsou velmi dobrou obchodní příležitostí

9,169 TWh which represented approximately

pro tuto společnost. V roce 2014 společnost meziročně

CZK 5 billion in gas sold.

Skupina CEGROUP

Zpráva představenstva / Report of the Board of Directors

zdesetinásobila svůj obrat a zobchodovala zemní plyn v objemu zhruba 9,169 TWh, což představuje zhruba

Other activities and the direction of our Group resulted

5 mld. CZK v prodeji plynu.

in the establishment of another company in 2007 –

5

Další činnost a směřování našeho uskupení nás dovedlo

GSCeP, a.s. (Gas Storage Česká plynárenská) with the

a ke zvýšení energetické bezpečnosti v regionu. Přičemž

Our goal is to contribute to a higher liquidity on the Czech

v roce 2007 k založení společnosti GSCeP, a.s. (Gas

aim to develop and complete an ambitious project of

jsme přesvědčeni, že tento projekt rozhodně zapadá do

market and a higher security of the region. We believe that

Storage Česká plynárenská) s cílem rozvinout a dokon-

own underground natural gas storage. On 30 June 2010,

záměrů Evropské komise v oblasti rozvoje plynárenské

this project is aligned with the European Commission‘s

čit ambiciózní projekt vlastního podzemního zásobníku

we concluded a contract on the commencement of mi-

infrastruktury a to zejména v situaci při snížené reakční

plans for gas infrastructure development, the more so

zemního plynu. Dne 30. 6. 2010 jsme se státním pod-

ning exploration works to build an underground natural

schopnosti sezónních zásobníků v období nízké úrovně

in the event of a reduced response capacity of seasonal

nikem DIAMO podepsali smlouvu umožňující zahájení

gas storage in the locality of the Rožná Vysočina urani-

skladových zásob a na rozdíl od sezónních zásobníků

bunkers in the low stock level season, and unlike seasonal

důlních průzkumných prací na výstavbě podzemního

um mine with the DIAMO state enterprise. On 3 August

nabízí vysokou míru flexibility.

bunkers, it offers high flexibility.

zásobníku zemního plynu v lokalitě uranového dolu Rož-

2010, we commenced tunnelling for the survey passage

ná na Vysočině a dne 3. srpna 2010 jsme slavnostním

within the first phase of the works on the construction

Očekáváme, že tento typ zásobníku nezanedbatelným

We expect that this type of storage will contribute to

poklepem na základní kámen zahájili ražbu průzkumné

of fast natural gas storage in caverns.

způsobem přispěje ke zvýšení energetické bezpeč-

increasing the energy security and liquidity of the gas

kavernového zásobníku zemního plynu.

nosti a likviditě plynárenského trhu v tomto regionu

market in the region as well as on the Czech-Austrian-

In this first stage, we wanted to verify the results of the

a v budoucnosti i v česko-rakousko-slovenském resp.

-Slovak, possibly Polish market in the future.

geological environment analysis and specify the geome-

polském trhu.

V této první etapě jsme si kladli především za cíl ověřit

try of the planned storage on the basis of the executed

výsledky analýzy geologického prostředí a na základě

exploration drilling. On the 4th September 2014 the con-

Reakcí na systémové změny na evropském plynáren-

to the system changes on the European gas market.

realizovaných průzkumných vrtů zpřesnit geometrii pro-

tract between GSCeP, a.s. and DIAMO, a state enterprise,

ském trhu pak bylo v roce 2009 založení společnosti

From our point of view, its task is also ambitious: to

jektovaného zásobníku. Dne 4. 9. 2014 byla podepsána

was signed on the „Second Stage“ implementation of the geological exploratory works under the 1000 metres

České plynovody a.s. Její úkol je z našeho pohledu

prepare and implement a project with a poetic name –

smlouva mezi GSCeP, a.s. a DIAMO, státní podnik o rea-

depth level from the mine Rožná I, which aims to define

neméně ambiciózní: příprava a realizace projektu s po-

MOZART. The new MOZART highpressure gas pipeline

lizaci „Druhé etapy“ geologicko-průzkumných prací pod

spatial area of the whole project implementation of the

etickým jménem MOZART. Nový vysokotlaký plynovod

is a connection of a Czech and Austrian gas system in

hloubkovou úrovní 1000 m z dolu Rožná I, která si klade

cavern gas storage. About 100 000 cubic metres of

MOZART pro přepravu zemního plynu by měl zajistit

the north-south direction.

za cíl vymezit prostorově oblast realizace celého projektu kavernového zásobníku plynu. V této „Druhé etapě“

exploratory tunnels, which will be fully utilized by their

geologicko-průzkumných prací má být vyraženo cca 100

capacity to have their own storage space, will be dug in

000 m3 průzkumných chodeb, které budou plně využity

this „Second Stage“ of the geological exploratory works

svojí kapacitou již pro vlastní zásobníkový prostor. Celý

under the 1000 metres depth level. The entire geological

geologický průzkum je zajišťován pracovníky o. z. GEAM

research is provided by o.z. GEAM Dolní Rožínka wor-

Dolní Rožínka státního podniku DIAMO.

kers, of the state enterprise DIAMO.

V další etapě pak přistoupíme k vybudování samotného

In the next stage, we will build the very bunker of an

zásobníku o předpokládané kapacitě 60 mil. m3 zemního

expected natural gas capacity of 60 million m3, which is

plynu, což představuje přibližně 2 % celkové skladové

approximately 2 % of the Czech Republic‘s total storage

kapacity České republiky. Dokončení zásobníku se

capacity. The bunker is expected to be completed in

předpokládá za zhruba 3 až 4 roky. Rozsah investice je

approximately 3 to 4 years. The scope of the investment

okolo 6 mld. CZK.

is about CZK 6 billion.

Projekt využívá v evropském měřítku unikátního pro-

The project utilizes the environment of a geologically

středí geologicky poměrně velmi detailně zmapované

mapped locality with an active access to the unique

lokality s aktivním přístupem do podzemí. To umožňuje

underground at the European level. This is provided by

stávající důlní dílo státního podniku DIAMO, který v lokali-

the existing mining works of the DIAMO state enterpri-

tě Rožná provozuje celosvětově bezkonkurenčně nejstarší

se that operates the oldest uranium mine in the world

uranový důl. První důlní práce se zde zahajovaly již v roce

in the Rožná location.

Organizační jednotka v zahraničí

Thanks to the good business relations and connections

1956 a za období 59 let se podařilo shromáždit dosta-

The first mining works started in 1956. Over a period of

Díky dobrým obchodním vztahům a vazbám na seve-

to the North-American continent, the CE GROUP crossed

tek podrobných informací o vhodnosti této lokality pro

59 years a sufficient amount of detailed information

roamerický kontinent překročila v roce 2009 skupina

the borders of the European continent with its activities

výstavbu rychlého zásobníku zemního plynu, předurče-

about the suitability of this locality for the construction

CE GROUP se svými aktivitami hranice evropského

in 2009. Česká energie, a.s. founded a special-purpose

ného pro vyrovnávání odchylek a trading.

of fast natural gas storage predetermined for balancing

kontinentu. Česká energie, a.s. založila v USA – ve státě

organization unit CZECH ENERGY USA LLC based in

Naším cílem je přispět ke zvýšení likvidity českého trhu

deviations and trading has been complied.

Florida – účelovou organizační složku CZECH ENERGY

Florida, USA. Its objective is to map new technologies in

České plynovody a.s. was founded in 2009 in response

dosud chybějící propojení české a rakouské plynárenské soustavy severojižním směrem.

Both countries are interested in connection, because Skupina CEGROUP

chodby v rámci první etapy prací na výstavbě rychlého

the conditions on both national gas markets, like Na propojení mají zájem obě země, protože podmínky

elsewhere in Europe, have changed dramatically.

na obou národních plynárenských trzích – tak jako jinde

Long-term contracts based on oil price formulas today

v Evropě – se dramaticky změnily. Dlouhodobé kontrak-

have a lower share of total trading with gas, and many

ty založené na ropných cenových vzorcích mají dnes

transactions are currently carried out on the spot and

nižší podíl na celkových obchodech s plynem, velká část

current market and require a quick response. The new

obchodů se v současnosti uskutečňuje na spotovém,

gas pipeline will support it and may push natural gas

tedy aktuálním trhu a to vyžaduje rychlou reakci. Nový

prices down for end consumers.

plynovod ji podpoří a ve finále tak může tlačit na levnější ceny zemního plynu pro konečné odběratele.

The main purpose of interconnecting the Czech and the Austrian gas systems under the MOZART project is

Hlavním cílem propojení české a rakouské plynárenské soustavy v projektu MOZART je zajištění vyšší bezpečnosti a spolehlivosti dodávek zemního plynu do České republiky a Rakouska a dále efektivní využití dvou sou-

to ensure a higher security and reliability of natural gas supplies to the Czech Republic and Austria and make an effective use of the two parallel transport routes of NET4GAS and WAG.

běžných přepravních cest NET4GAS a WAG.

Foreign Organizational Unit

7

USA, LLC. Jejím cílem je mapovat nové technologie v ob-

the field of alternative energy sources, technologies sui-

vůbec ne. A pak jsem se taky setkával s mnoha lidmi,

many people who were working for various foundations,

lasti alternativních zdrojů elektrické energie, technologie

table for GSCeP, a.s. projects and to create conditions for

kteří pracovali pro nejrůznější nadace, a sdílel jsem s nimi

and I shared their joy when their activity led to a concre-

vhodné pro projekty GSCeP, a.s. a dále vytvořit podmín-

the development of business activities of Česká energie,

radost, když jejich aktivita přinesla konkrétní výsledek,

te successful result. In the year 2014 my dream fulfiled

ky pro rozvinutí obchodních aktivit České energie, a.s.

a.s. in the USA. We have successfully completed the first

když se podařilo pomoci. V roce 2014 se mi tak splnil sen

founding my own Foundation - Drab foundation.

v USA. První úspěšné kroky v této oblasti máme už za

steps in this field. Among others, our organization unit

založením vlastního Nadačního fondu – Drab foundation.

sebou. Naše organizační jednotka mimo jiné stála u pod-

assisted the conclusion of the general contract of Česká

pisu rámcové smlouvy České plynárenské a.s. otevírající

plynárenská a.s. providing access to deals with liquefied

Dovolte mi, abych vyjádřil upřímné poděkování všem

colleagues for their contribution to the fulfilment of our

jí přístup k obchodům se zkapalněným plynem LNG.

natural gas (LNG).

našim zákazníkům, partnerům a spolupracovníkům za

joint objectives.

I would like to thank all our customers, partners and

jejich přínos pro plnění našich společných cílů. May 2015

Insurance of Activities

Od roku 2010, kdy jsme po dohodě s makléřskou

In 2010, by agreement with the RENOMIA broker

pojišťovací společností RENOMIA přistoupili k rozšíření

insurance company, we decided to expand the busi-

stávajícího pojištění obchodních rizik ve výši 5 mil. EUR

ness risk insurance in the amount of EUR 5 million for

pro obchodní operace v Evropě na všechny členy CE

business operations in Europe to all members of the

GROUP, pojištění v tomto rozsahu trvá i nadále.

CE GROUP.

Sociální aktivity

Social Activities

Skupina CE GROUP se dnes prostřednictvím nosných

The CE GROUP is engaged in socially needed and

společností Česká energie, a.s. a Česká plynárenská

useful activities through its supporting companies of

a.s. věnuje celospolečensky potřebným a užitečným

Česká energie, a.s. and Česká plynárenská a.s.. This also

aktivitám. Mezi ně patří podpora vybraných sportovců,

includes the support of selected sportspeople, artists or

umělců nebo významných událostí z různých oblastí

important events in various areas of life. Furthermore we

života. Opakovaně přispíváme k úspěchu Mezinárodního

also keep contributing to the success of the International

hudebního festivalu v Kutné Hoře. Dlouhodobě pomá-

Music Festival in Kutná Hora. We help to develop Czech

háme rozvíjet nejen české kolektivní sporty, ale i vybrané

team sports as well as selected talents or veterans

talenty či veterány automobilového sportu, cyklistiky

of the automobile sports, cycling and water slalom.

a vodního slalomu. Podobným aktivitám se budeme

We will continue supporting similar events.

Květen 2015

Mgr. Ladislav Dráb předseda představenstva / Chairman of the Board of Directors of CE GROUP

Skupina CEGROUP

Pojištění aktivit

věnovat i nadále.

Drab foundation – foundation fund Nadační fond – Drab foundation

The thought of forming a foundation which would help

Myšlenka založit nadaci, která by pomáhala hendike-

handicapped people did not occur to me all at once. It

povaným lidem, se u mě nezrodila najednou. Zrála delší

has been ripening for a long time as the pieces of puzzle

dobu, tak, jak do ní postupně zapadávaly jednotlivé dílky

were gradually fitting together. During my former stay

skládačky. Při mém někdejším působení v Kanadě jsem

in Canada I saw how companies can support projects

viděl, jak firmy dokážou podporovat projekty, které by

which would not have developed without their contri-

bez jejich přispění nikdy nevznikly. Jak umí pomáhat

bution. I witnessed how companies can help in areas

v oblastech, do kterých stát dosáhne jen obtížně, nebo

that state can reach only with difficulty or not at all. I met

9

Velmi si vážíme ocenění, kterého se nám dostává.

We really appreciate the acknowledgement of our efforts.

V roce 2014 získaly společnosti Česká energie, a.s.

In 2014 the companies acquired Česká energie, a.s.

a Česká plynárenská a.s. v rámci hodnocení CZECH

and Česká plynárenská a.s. in the evaluation CZECH

TOP 100 ratingové ocenění Czech Stability Award AA

TOP 100 rating concerning the Czech Stability Award AA

VYNIKAJÍCÍ a zařadily se tak mezi nestabilnější firmy

EXCELLENT and they ranked it among the most stable

v České republice.

companies in the Czech Republic.

Hodnocení CZECH Stability Award vyhlašuje Bisnode

The CZECH Stability Award is presented together

ve spolupráci se Sdružením CZECH TOP 100.

by Bisnode and the CZECH TOP 100 Association.

Výsledky hodnocení jednotlivých společností jsou

The results of individual company evaluations are

každoročně vyhlašovány v rámci žebříčku CZECH

announced every year in the CZECH TOP 100 ranking

TOP 100 v kategorii „Nejstabilnější firma roku“

in the “Most Stable Company of the Year” category

a publikovány v ekonomických médiích.

and published in business media.

Skupina CEGROUP

Ocenění členů skupiny CE GROUP / Awards for the CE GROUP Members

Česká energie, a.s.

Česká plynárenská a.s.

IČ: 25596080

IČ: 27645282

19. 09. 2014

25. 09. 2014

11

Sponzoring jezdce

Sponsoring of Ing. František Markvart

Ing. Františka Markvarta

František Markvart is the oldest competitive race car

František Markvart je nejstarším soutěžním jezdcem,

driver who participates in car rally races within the Czech

který se zúčastňuje automobilových rallye

Republic international championship series. He began his

započítávaných do mezinárodního mistrovství ČR.

career in 1966, since then he never took a break and as

Od roku 1966, kdy zahájil svoji aktivní činnost, ji

of soon he has been actively driving for 50 years without

v žádném roce nepřerušil a brzy oslaví rekord 50 let jako

a break and prefers one car only, the ŠKODA. We wish

aktivní jezdec bez přerušení a pouze s jednou značkou

František Markvart mainly good health and additional

automobilů a tou je ŠKODA. Do dalších let přejeme panu

success in car race courses.

Františku Markvartovi hlavně pevné zdraví a také další úspěchy na tratích automobilových rally.

Sponsoring to canoeist Vítězslav Gebas

Sponzoring

Vítězslav Gebas is a young talented whitewater single

vodního slalomáře Vítězslava Gebase

canoeist. In 2014, he placed:

Vítězslav Gebas je mladý perspektivní závodník na divo-

2nd place World Championship

ké vodě v kategorii singlcanoe. V roce 2014 se umístil:

+ Deep Creek - USA - 3xC1

2. místo Mistrovství světa + Deep Creek – USA – 3xC1

2nd place European Championships

2. místo Mistrovství Evropy – Vídeň – AUT – 3xC1

- Vienna - AUT - 3xC1

6. místo v celkovém pořadí Světového poháru 2014

6th place in the overall standings of the World Cup 2014

2. místo Mistrovství ČR - 3XC1

2nd place National Championship - 3XC1

RUGBY CLUB Slavia Praha

RUGBY CLUB Slavia Praha

Skupina CE GROUP je generálním partnerem nejstaršího

The CE GROUP has been a general partner of the oldest

ragbyového klubu v Čechách, který slaví své sportovní

rugby club in Bohemia, which has been celebrating its

úspěchy již od roku 1927.

sports achievements since 1927.

Mezinárodní hudební festival Kutná

International Music Festival Kutná

hora 2014

Hora 2014

Mezinárodní hudební festival Kutná Hora pod záštitou

The International Music Festival Kutná Hora under the

paní Livie Klausové se již po sedmé konal v historických

auspices of Mrs. Livia Klausová was held for the seventh

objektech v Kutné Hoře za účasti českých i zahraničních

time in the historical buildings in Kutná Hora in atten-

sólových interpretů. Je nám ctí podporovat výjimečnou

dance of both Czech and foreign performers. We are

koncepci festivalu, která je první svého druhu v Čechách

honoured to support the exceptional concept of the festi-

tím, že se setkají význační sóloví interpreti, které spojuje

val which is the first of its kind in Bohemia, as prominent

láska ke komorní hudbě.

solo performers gather there connected by their love

Skupina CEGROUP

V ROCE 2014 JSME FINANČNĚ POMÁHALI / IN 2014 WE SPONZORED

to chamber music.

13

PROČ NADACE VZNIKLA

WHY THE FOUNDATION WAS FORMED

Myšlenka založit nadaci, která by pomáhala hendike-

The thought of forming a foundation which would help

povaným lidem, se u mě nezrodila najednou. Zrála delší

handicapped people did not occur to me all at once. It

dobu, tak, jak do ní postupně zapadávaly jednotlivé

has been ripening for a long time as the pieces of puzzle

dílky skládačky. Při mém někdejším působení v Kanadě

were gradually fitting together. During my former stay

jsem viděl, jak firmy dokáží podporovat projekty, které

in Canada I saw how companies can support projects

by bez jejich přispění nikdy nevznikly. Jak umí pomáhat

which would not have developed without their contri-

v oblastech, do kterých stát dosáhne jen obtížně, nebo

bution. I witnessed how companies can help in areas

vůbec ne. A pak jsem se taky setkával s mnoha lidmi,

that state can reach only with difficulty or not at all. I met

kteří pracovali pro nejrůznější nadace, a sdílel jsem s nimi

many people who were working for various foundations,

radost, když jejich aktivita přinesla konkrétní výsledek,

and I shared their joy when their activity led to a concrete

když se podařilo pomoci.

successful result.

Uvědomil jsem si, že podobnými aktivitami se zabýval

I realized that my grandfather Ing. Ladislav Dráb had

už můj dědeček Ing. Ladislav Dráb. Ve druhé polovi-

previously been engaged in similar activities. In the second

ně dvacátých let minulého století se vrátil ze studií ve

half of the 1920s he returned from his studies in France

Francii a začal podnikat v energetice. Jemu se sice dařilo,

and started up an energetics business. His enterprise was

ale celý svět už tehdy mířil k Velké hospodářské krizi.

successful, however, at the same time the whole world

Tu v roce 1929 odstartoval krach na newyorské burze

was already heading towards the Great Depression. It was

a postupně se z USA rozšířila po celém světě, Česko-

ignited in 1929 by the crash of New York’s Stock Exchange

slovensko nevyjímaje. A můj dědeček neváhal a začal

and it gradually spread from the USA to the whole world,

obětavě pomáhat nejprve známým a potom i dalším

including Czechoslovakia. Without any hesitation my gran-

lidem, které krize zasáhla.

dfather devoted himself to help his acquaintances and later

Dalším zlomovým bodem, kdy jsem si řekl „Já vlastně

on other people hit by the crisis.

taky můžu“, se stala má spolupráce s bývalým americ-

The culminating point when I told myself “I can actually

kým prezidentem Billem Clintonem. Pozval jsem jej na

do the same” was marked by my collaboration with the

konferenci o energetice, kterou v Praze organizovala

former US President Bill Clinton. I invited him for a con-

naše skupina CE GROUP, a z ryze pracovního kontaktu

ference about energetics which was organized in Prague

se postupně rodil vztah, který vyústil v mé pozvání na

by our group, the CE GROUP. Our purely professional re-

akce, které pořádala Clinton Foundation. Rád jsem se

lationship developed further and I got personally invited

Drab Foundation

V ROCE 2014 J S M E Z A LO Ž I L I / IN 2014 WE FOUNDED

15

do těchto prestižních akcí zapojil a mohl sledovat, jak

for a lot of events held by the Clinton Foundation. I gladly

NAŠE ČINNOST

OUR ACTIVITY

je možná mezinárodní spolupráce organizací z celého

got involved in those prestigious happenings and I saw

Naše nadace chce v obecné rovině pomáhat všude tam,

Our foundation wants to help generally everywhere we

světa s jediným cílem: pomoci tam, kde je to třeba.

that international cooperation of organizations having

kde vidíme nějaký hendikep.Jsou ale oblasti, na které se

see someone with a disability.

Byl jsem svědkem toho, jak nadace pomáhá lidem v ře-

one single goal - helping where it is needed - is possible.

chceme zaměřit přece jen důrazněji. Buď proto, že je po-

However, there are areas on which we want to focus our

šení těžkých situací, které si běžný občan vyspělé země

I witnessed how a foundation can help people solve diffi-

važujeme za natolik významné, že potřebují přednostní

attention more vigorously; either because we consider

jen těžko dokáže představit. Znovu jsem si uvědomil,

cult situations that an ordinary person from a developed

pomoc, nebo proto, že pro řešení jejich problémů máme

them significant enough to obtain preferential help, or

že činnost takové nadace může změnit životy lidí zcela

country could not have imagined. I again realized that the

lepší předpoklady. Na poli zdravotnictví chceme usnad-

because we possess better prerequisites for solving

zásadním způsobem. Přesto, že je to práce často obtížná,

operation of such a foundation can change lives of people

nit život lidem, kteří trpí Alzheimerovou chorobou. Ve

of such problems.

kdy není možné pomoci všem a všude najednou, a i

in a fundamental way. Even though it often seems impo-

věku nad 65 trpí touto nemocí každý 20. člověk v České

In healthcare we want to facilitate the lives of the people

když je třeba řešit nové a nové problémy, nesmíme se

ssible to help everyone and everywhere simultaneously,

republice. Podle odhadů to je přes 120 tisíc osob. Sou-

suffering from the Alzheimer’s disease. 1 out of 20

vzdávat, protože děláme něco, co má skutečný smysl.

and although new problems always arise, we cannot give

časná medicína tuto chorobu doposud nedovedla účinně

people in the Czech Republic older than 65 suffers from

Proto jsem se rozhodl založit vlastní nadaci a připojit se

up because we are doing something of a genuine value.

léčit, pouze poněkud zpomalit její postup.

this disease.

tak k lidem, kteří se snaží pomáhat ostatním.

That is why I decided to establish my own foundation and

Stejnou pozornost chceme věnovat především dětem,

According to

thereby join the people who are trying to help others.

které postihl autismus - vývojové duševní postižení,

the estimates

které se projevuje abnormální sociální interakcí, stálými

this amounts

opakujícími se vzorci chování a narušenými komunikač-

to more than

ními schopnostmi objevující se před třetím rokem věku.

120,000 people.

Autismus je jednou z nejzávažnějších poruch dětského

The contem-

mentálního vývoje a v České republice nyní žije zhruba

porary medicine

100.000 osob s poruchou autistického spektra. Pouze

has not been able to effectively treat this disease, only to

zlomek z nich obdržel správnou diagnózu.

somewhat stunt its progress.

Mgr. Ladislav Dráb

We want to give the same attention to the children which Dětem chceme pomáhat i dál. Zaměříme se na pomoc

have been afflicted with Autism – a development mental

dětem ve věku od tří do deseti let s poruchami zraku,

disability which manifests itself through abnormal social

sluchu či s jiným omezením tak, abychom je co možná

interaction, continuous and repeated patterns of behavi-

nejvíc přiblížili normálnímu životu a standardní školní

or and impaired communication skills, normally apparent

docházce. Ve středu naší pozornosti jsou i ženy samoži-

before the third year of age. Autism is one of the most

vitelky s dětmi a staří a opuštění lidé.

serious disorders of children’s mental development and

Drab Foundation

Mgr. Ladislav Dráb

there are roughly 100,000 people living with a disorder Zvláštní kapitolu pak bude tvořit podpora učitelů

of autistic spectrum in the Czech Republic. Only a frac-

a konkrétních výzkumných programů, protože podle

tion of those has received the correct diagnosis.

našeho názoru právě toto jsou oblasti, kde Česko zaostává a brzdí tak svůj rozvoj v budoucnosti. Drab Foun-

We want to help children even further. We will focus

dation hodlá spolupracovat i na mezinárodní úrovni.

on helping children between the ages of three and ten with eyesight, hearing and other disorders in order to

Projekt obědy dětem Prostřednictvím projektu „Obědy dětem“ se Drab foundation podařilo zajistit školní obědy více jak dvěma stům dětem. Celkový počet obědů čítá 38 000. Drab foundation financuje obědy dětem ze sociálně slabých rodin, a to především těm, kde matka samoživitelka finančně nezvládá chod domácnosti. Příspěvky jsou poskytovány přímo škole, či školní jídelně, takže je v podstatě nemožné příspěvek zneužít jinak, jako k tomu dochází u sociálních dávek.

bring them as close as possible to a normal life and a standard school attendance. In the center of our attention there are also single mothers with children and elderly people in need. Handicapped children, single mothers and the elderly –these are all the people hindered and unable to solve their problems by themselves. Last but not least, the support from teachers and specific research programs will be crucial for many of our future

17

AFRICKÁ MISE:

activities. In our opinion these are exactly the areas in

the Tiger Woods Invitational held in California’s golf

BILL CLINTON, LADISLAV DRÁB A DALŠÍ

which the Czech Republic lags behind and thus impedes

sanctuary – Pebble Beach. As a part of this private tour-

NA HUMANITÁRNÍ CESTĚ PO AFRICE

its own development in the future. The Drab Foundation

nament, organized by the most successful and still active

intends to cooperate also at the international level.

world professional, they got to personally meet Tiger and

amerického exprezidenta Billa Clintona, aby se spolu s dalšími organizátory a propagátory nadační práce zúčast-

the foundations for the future cooperation in the field of charity were established.

Project food allowance contribution

nil humanitární cesty na africký kontinent. Týdenní cesta

Through the project „Food allowance contribution“ Drab

vedla většinou do zemí, ve kterých je třeba řešit mnoho

foundation managed to provide school lunches for more

problémů, spojených se základními principy lidského bytí

than two hundred children. The total number of lunches

nebo nebytí. Pětadvacet účastníků cesty, z nich většina

counts 38 000. The acceptors of financial support are

řídí své nadace, navštívila země jako Malawi, Tanzanie,

children from socially underprivileged families, especia-

Zambie, Rwanda, Zanzibar nebo Jihoafrická republika, ve

lly where family can not manage the financial situation.

kterých je odkázáno na pomoc druhých mnoho lidí.

Contributions are granted directly to the school or the

Given Tiger’s workload we were pleasantly surprised by his sincere interest in our foundation’s activities. His charitable efforts are almost exclusively focused on helping children of different ages, especially in the field of education, where he makes sure that everyone who is interested is given the…

school cafeteria, so it is essentially impossible to misuse

STIPENDIA PRO STUDENTY DO ZAHRANIČÍ

THE FINANCING OF THE FOUNDATION

contribution to the other purposes.

The first steps our foundation are financed by our founder Ladislav Dráb out of his personal resources. He has

Na podzim roku 2014 dostali zástupci Drab Foundation možnost zúčastnit se akce zvané Tiger Woods Invitatio-

AFRICAN MISSION:

nal, konané v kalifornském svatostánku golfu – Pebble

BILL CLINTON, LADISLAV DRÁB AND OTHERS

Beach. V rámci tohoto soukromého turnaje, pořádaného nejúspěšnějším stále aktivně působícím profesionálem světa, došlo i na osobní setkání s Tigerem Woodsem

actively contributed to charity for many years. Through the Drab Foundation these contributions are now becoming more sophisticated and effective. The foundation

ON A HUMANITARIAN TRIP IN AFRICA

has to acquire its structure, connections and dedicated

The founder of the Drab foundation Ladislav Dráb em-

co-workers, and only in that condition it can start recei-

braced the invitation of the US 42nd President Bill Clin-

ving financial resources from other subjects.

ton to take part in a humanitarian trip along with other

The activity of our foundation in the following phase will

foundation organizers and campaigners on the African

be funded primarily from the resources gained through

continent. The week-long trip led to the countries where podobu. Nadace musí získat nejprve svoji strukturu, vaz-

have an idea about the structure of those activities. In

human existence and non-existence need to be solved.

by a zapálené spolupracovníky a v této kondici se může

principle the interested parties will be able to choose

The twenty-five participants of the trip, majority of whom

pustit do získávání financí od dalších subjektů.

which specific project they want to contribute to. That way,

lead their own foundations, visited countries such as Ma-

V další fázi bude činnost naší nadace financována

their contributions will be designated and the funding of

především z prostředků získaných společnými aktivi-

all foundation activities will be entirely transparent.

tami s ostatními nadacemi. O jejich podobě už máme

v oblasti charity. Vzhledem k Tigerově vytíženosti jsme byli mile překva-

“The feeling of joy when your help brings about an uplif-

moci vybrat, na který konkrétní projekt chtějí přispět. Jejich

ting result is unique.”

aktivit nadace naprosto transparentní.

Jeho charitativní úsilí se skoro bezvýhradně upíná na

“The general mission of the Drab Foundation is to help everywhere it is needed. We especially strive to facilitate

pomoc dětem rozličného věku, a to především v oblasti vzdělávání, kde dbá na to, aby byla dána možnost inte-

Začátky naší nadace financuje její zakladatel Ladislav

představu. Princip bude spočívat v tom, že zájemci si budou příspěvky tak budou zcela adresné a financování všech

peni jeho zcela upřímným zájmem o činnost naší nadace.

FINANCOVÁNÍ NADACE

common activities with other foundations. We already

many internal problems related to basic principles of

a byly položeny základní kameny budoucí spolupráce

lektuálního růstu všem, kdo o to má zájem.

Drab Foundation

Zakladatel Drab foundation Ladislav Dráb využil pozvání

„Pocit radosti z toho, když má Vaše pomoc konkrétní

the life of people who suffer from Alzheimer’s disease

výsledek je jedinečný.”

and autism in the field of healthcare.”

lawi, Tanzania, Zambia, Rwanda, Zanzibar or South Africa where many people are reliant on help from others.

Posláním Drab Foundation je v obecné rovině pomáhat všude tam, kde je potřeba, obzvlášť na poli zdravotnictví

Dráb ze svých osobních prostředků. Na charitu přispívá

SCHOLARSHIPS FOR STUDENTS ABROAD

už dlouhá léta, teď jeho pomoc dostává prostřednictvím

In the fall last year the representatives of the Drab Foun-

Drab foundation jen jinou, sofistikovanější a efektivnější

dation got an opportunity to take part in an event called

usnadnit život lidem, kteří trpí Alzheimerovou chorobou a autismem.

19

Představení České energie

Presentation of Česká energie

Česká energie, a.s. je ryze českou společností, která

Česká energie, a.s. is a purely Czech company that

obchoduje s elektrickou energií a zemním plynem. Na

trades in electrical energy and natural gas. It has

trhu úspěšně působí již od roku 2002. Stala se jedním

been operating successfully on the market since 2002.

z prvních privátních obchodníků v České republice,

It became one of the first private traders in the Czech

který získal licenci na obchodování s elektrickou ener-

Republic that obtained a licence for trading in electrical

gií a zemním plynem. Velmi úzce spolupracuje mimo

energy and natural gas. It is in very close cooperation,

jiné s celou řadou profesních svazů a asociací.

among others, with a great number of professional unions and associations.

Aktivně obchoduje s elektrickou energií a zemním plynem v kategorii maloodběru i velkoodběru. Na trhu

It actively trades in electrical energy and natural gas both

se orientuje především na malé a středně velké podniky

in the retail and wholesale category. On the

(SME – Small and Medium Enterprises - podle definice

market it focuses mainly on small and medium enterpris-

EU s ročním obratem do cca. 1,5 mld. korun) a dále na

es (SME – according to the EU definition with

takzvané síťové klienty, tedy právnické subjekty, které

an annual turnover not exceeding approx. CZK 1.5 billion),

mají víc provozoven nebo kanceláří na území celé České

as well as on the so-called network clients, i.e. legal en-

republiky.

tities that have more places of business or offices in the territory of the entire Czech Republic.

Česká energie, a.s. jako jeden z prvních alternativních dodavatelů elektrické energie a zemního plynu vstoupila

Česká energie, a.s. as one of the first alternative suppliers

na energetický trh s jasnou vizí být partnerem a pomoc-

of electrical energy and natural gas entered the energy

níkem malých a středně velkých podniků a obchodních

market with a clear vision to be a partner and helper of

nebo výrobních řetězců. Touto systematickou činností je

small and medium enterprises and commercial or pro-

Česká energie, a.s. významným dodavatelem elektrické

duction chains. Through this systematic activity Česká

energie a zemního plynu a podílí se tak na formování

energie, a.s. is a notable supplier of electrical energy

českého energetického trhu.

and natural gas, thus participating in the shaping of the

ČESKÁ ENERGIE

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA ČESKÉ ENERGIE / ANNUAL REPORT OF THE ČESKÁ ENERGIE

Czech energy market. Současným posláním společnosti Česká energie, a.s. je zajišťovat dodávky elektrické energie, zemního ply-

The present mission of Česká energie, a.s. is to provide

nu a s tím souvisejících energetických služeb konco-

supplies of electric energy, natural gas and related ener-

vým zákazníkům. Rok 2014 byl již jedenáctým rokem

gy services to end customers. The year 2014 has been

ve znamení stabilního nárůstu zákazníků pro dodávky

the eleventh year characterised by stable increase of

elektrické energie a zásadního rozvoje obchodu se

customers for the electric energy supplies and essential

zemním plynem.

development of the natural gas trade. We consider the economic results of 2014 excellent compared to the

Hospodářské výsledky roku 2014 považujeme za vy-

previous years. We again managed to maintain the well-

nikající ve srovnání s předchozími léty. Podařilo se nám

-balanced budget with a conservative level of operating

opětovně udržet vybalancovaný rozpočet s konzervativní

costs, despite of a high increase in end customers and

výší provozních nákladů, a to i přes velký nárůst konco-

related investments in software, infrastructure.

vých zákazníků a s tím pokračujících investic do software, infrastruktury.

The year 2014 was the year of everyday work with all

Rok 2014 byl rokem každodenní práce se všemi obchod-

business partners in primary purchases as well as the

ními partnery jak na straně primárních nákupů, tak na

end users of our services. Our objective is to provide op-

straně koncových uživatelů našich služeb. Našim cílem

timum conditions to our customers for their functioning

je zajistit našim zákazníkům optimální podmínky pro

and to conclude contractual supplies in 2015 and 2016.

21

jejich působení a současně uzavření smluvních dodávek

We are content to announce that we manage to provide

v roce 2015 a 2016. Můžeme s uspokojením konstato-

supplies and services to our customers under fully com-

vat, že se nám dlouhodobě daří zajistit pro naše klienty

petitive terms for the next period.

na další období dodávky a služby za plně konkurenceschopných podmínek.

Česká energie, a.s. received the prestigious “AA excellent” rating from the renowned ČEKIA company for

V roce 2014 získala Česká energie, a.s. v rámci hodno-

the results of Česká energie achieved in 2014.

cení CZECH TOP 100 ratingové ocenění Czech Stability Award AA VYNIKAJÍCÍ a zařadily se tak mezi nestabilněj-

The CeSPARK division (www.cespark.cz) of the Česká

ší firmy v České republice.

energie, a.s. is recognized as a supplier of all components related to the production of neon-sign and light adverti-

Divizí společnosti Česká energie, a.s. je společnost

sing, including the whole process starting from the de-

CeSPARK (www.cespark.cz), která specializuje svůj do-

sign phase all the way to the manufacturing.

CeSPARK - S NÁMI JSTE VIDĚT

s výrobou neonové a světelné reklamy, včetně návrhu

Each of the components is made from high quality ma-

a výroby. Jednotlivé prvky jsou vyrobeny z vysoce kvalit-

terials that guarantee life-long service. These highquality

ních materiálů zajišťující vysokou životnost, ale také mož-

components also provide convenience when it comes

nou kreativitu při sestavování reklam dle přání zákazníka.

to creativity and meeting clients needs. The unbeatably

Bezkonkurenčně nejširší nabídka materiálů umožňuje

widest range of materials provides large possibilities

rozsáhlé možnosti při kompletaci prvků pro výrazný

in the assembly of elements for the striking final effect

konečný efekt světelné či neonové reklamy.

of light or neon-sign advertising.

ČESKÁ ENERGIE

davatelský program na veškeré komponenty související

23

Předmět činnosti společnosti

Line of Business

Společnost Česká energie, a.s. (IČO 255 96 080) byla

Česká energie, a.s. (company reg. no.: 255 96 080) was

založena 6. dubna 2000 a její činnost dle obchodního

founded on 6 april 2000 and its line of business accor-

rejstříku je: Výroba, instalace, opravy elektrických stro-

ding to the trade Register includes: Production, installa-

jů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zaří-

tion and repairs of electric machines and appliances,

zení. Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách

electronic and telecommunications equipment. Produc-

1 až 3 živnostenského zákona. Obchod s elektřinou.

tion, trade and services not specified in addendum

Obchod s plynem.

1 - 3 of the trade license act. Electricity trading. Gas trading.

Vedení společnosti

Company Management

Představenstvo pracovalo v roce 2014 v tomto složení:

In 2014 the Board of Directors had the following structure:

Mgr. Ladislav Dráb (*1959) – předseda

Mgr. Ladislav Dráb (*1959) – chairman

Ing. Eduard Pálka (*1957)

– místopředseda


Ing. Ladislav Těťál (*1953)

– člen do 11. 3. 2014

Ing. Ladislav Těťál (*1953) – member till 11. 3. 2014

Ing. Jan Pavlíček (*1982)

– člen od 11. 3. 2014


– vice chairman – member since 11. 3. 2014

Dozorčí rada pracovala v roce 2014 v tomto složení:

In 2014 the Supervisory Board had the following structure:



– chairman till 11. 3. 2014

Mgr. Ladislav Dráb (*1989) – chairman since 11. 3. 2014

Ing. Robert Zedník (*1943) – místopředseda

Ing. Robert Zedník (*1943) – vice chairman

Mgr. Ladislav Dráb (*1983) – člen do 23. 5. 2014

Mgr. Ladislav Dráb (*1983) – member till 23. 5. 2014

(vymazáno)

(deleted)

Ing. Petr Beneš (*1980)

– člen od od 11. 3. 2014


– member since 11. 3. 2014

Akcionářská struktura

Shareholder Structure

Společnost emitovala 120 kusů kmenových akcií na ma-

The company issued 120 pieces of ordinary bearer

jitele v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 50 000 Kč.

shares in a documentary form in the nominal

Základní kapitál společnosti činní 6 000 000 Kč.

value of CZK 50,000. The registered capital of the com-

ČESKÁ ENERGIE

– předseda do 11. 3. 2014

Mgr. Ladislav Dráb (*1989) – předseda od 11. 3. 2014

pany is CZK 6,000,000.

Složení akcionářů: Structure of shareholders:

Do 19. 9. 2014 Ladislav Dráb

– 55 kusů akcií

Until date 19. 9. 2014

Marek Černý

– 53 kusů akcií

Ladislav Dráb

– 55 pieces of shares

Eliška Pálková

– 12 kusů akcií

Marek Černý


Eliška Pálková


Od 19. 9. 2014 Ladislav Dráb

– 79 kusů akcií

Since date 19. 9. 2014

Marek Černý

– 29 kusů akcií

Ladislav Dráb

Eliška Pálková

– 12 kusů akcií


Marek Černý


Eliška Pálková


Auditoři společnosti Audit za rok 2014 provedl účetní auditor Ing. Jiří Fišer,

Company Auditors

licence č. 1026. Pro rok 2015 představenstvo navrhuje,

Ing. Jiří Fišer, an accounting auditor, licence no. 1026,

aby audit opět provedl Ing. Jiří Fišer.

performed the audit for 2014. The Board of Directors proposes that Ing. Jiří Fišer also performs the audit for 2015

25

Hospodářský výsledek / Financial result

Dodávky elektrické energie / Supply of electrical energy GWh

Tisíce Kč / Thousands Kč

Dodávky zemního plynu / Supply of natural gas

450

450

40 000

400

400

35 000

350

350

30 000

300

300

25 000

250

250

20 000

200

200

15 000

150

150

10 000

100

100

5 000

50

50

GWh

0 2008

- 5 000

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

-10 000 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Tržby za prodej zboží / Sales revenue

2013

2014

Počet odběrných míst el. energie / Number of el. energy outlets


6 000

1700 1600 1500 1400 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100

5 500 5 000 1 400 000

4 500

1 200 000

4 000

1 000 000

3 500 3 000

800 000

2 500 600 000

2 000 1 500

400 000

1000

200 000

500

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Počet odběrných míst plynu / Number of gas supply outlets

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2008

2009

2010

2011

2012

2013

ČESKÁ ENERGIE

2004

2014

27

Zpráva je zpracována dle Mezinárodního auditorského standardu ISA 700 s použitím aplikační doložky pro Českou republiku AD ISA 700 a v souladu se zákonem č. 93/2009 Sb. o auditorech. Tyto předpisy přesně vymezují rozsah a znění zprávy auditora. Auditovaná účetní závěrka za rok 2014 (účetní období 1. 1. 2014 - 31. 12. 2014). Obchodní společnosti (podrobně identifikovaná v účetní závěrce, včetně předmětu podnikání): Název: Česká energie, a.s. Sídlo: Beranových 65/675, Praha 9 - Letňany, 199 00 IČ: 25596080 DIČ: CZ25596080 Příjemce zprávy: Vedení a valná hromada uvedené společnosti Státní orgán dle zvláštního zákona Uživatelé účetní závěrky Auditor, fyzická osoba: Ing. Jiří Fišer Trvalý pobyt a místo podnikání: Ostrá 299/2, 190 15 Praha 9 Číslo oprávnění KA-ČR: 1026, vydáno dne: 1. 7. 1992 Smluvní vztah: uzavřen se statutárním orgánem auditované společnosti dle zákona č. 93/2009 Sb. V rámci závěrkových prací je společnost povinna zpracovat Výroční zprávu dle § 21 zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví a auditor tuto zprávu ověří, zda je v souladu s auditovanou účetní závěrkou. Auditor vydá samostatnou zprávu dle směrnice AD ISA 720. Pokud společnost je ovládanou osobou a podřídila se Zákonu o obchodních korporacích dle § 777 odst. 5) je povinna dle § 82 a následně tohoto zákona zpracovat i zprávu o vztazích. Auditor pak ověří soulad této zprávy s účetní závěrkou a vydá samostatnou zprávu pro rok 2015. I. Úvod Ověřil jsem přiloženou účetní závěrku výše jmenované společnosti, tj. rozvahu k uvedenému datu, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za toto období, dále přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Údaje o společnosti, kde audit byl proveden, jsou uvedeny v příloze k této účetní závěrce.

III. Odpovědnost auditora Úlohou auditora je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsem provedl v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsem povinen dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abych získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posouzení těchto rizik auditor přihlédl k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoliv vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Při zachování výběrového způsobu byly ověřeny veškeré účetní a finanční operace provedené v daném roce a v následném období nad stanovenou hladinu významnosti a detailně byly ověřeny veškeré položky představující zůstatky účtů pasiv a aktiv v rámci inventarizací. Následné operace po tomto datu účetní uzávěrky byly ověřeny v případě, že měly vztah k této účetní uzávěrce. IV. Domnívám se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření výroku auditora. Auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka jako celek neobsahuje významnou (materiální) nesprávnost. Některé chyby však mohou být neodhaleny. V. Výrok auditora Podle mého názoru účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční pozici auditované společnosti k uvedenému datu, dále nákladů a výnosů i výsledku jejího hospodaření včetně peněžních toků a její finanční výkonnost za rok 2014 v souladu s mezinárodními standardy účetního výkaznictví. Auditor, OSVČ: Ing. Jiří Fišer Číslo auditorského oprávnění: 1026 Datum vypracování: 28. 5. 2015

ČESKÁ ENERGIE

Z pr áva ne z áv isléh o aud itora o úpln é úč etn í uzá věrce

Podpis auditora:

II. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady.

29

The Report is prepared in accordance with ISA (International Standard on Auditing) 700, using the AD ISA 700 application clause for the Czech Republic, and in accordance with Act No. 93/2009, On Auditors. These regulations specify exactly the scope and wording of the Auditor‘s Report. Intended for Users of the Financial Statements Audit in accordance with Act No. 93/2009 Audited financial statements for 2014 (accounting period of 1 January 2014 to 31 December 2014) of a commercial company (detailed in the financial statements, including the line of business): Name: Česká energie, a.s. Registered office: Beranových 65/675, Prague 9, Postcode: 199 00 Comp. Reg. No: 25596080 VAT Reg. No: CZ25596080 Recipient of the Report: Statutory Authority and General Meeting of the said company Government Authority under a specific law Users of the financial statements Auditor, natural person: Ing. Jiří Fišer (Self-employed person) Address of permanent residence and place of business: Ostrá 299/2, 190 15 Prague 9 Authorization of the Chamber of Auditors of the Czech Republic: No. 1026 Issued on 1 July 1992 Contractual relationship: Concluded with the statutory body of the audited company Pursuant to Act No. 93/2009 Coll. As part of preparation of the financial statements, the company is obligated to elaborate the Annual Report pursuant to section 21 of Act No. 563/1991 Coll., On Accounting, and the Auditor will check whether the report complies with the audited financial statements. The Auditor will issue a separate report pursuant to AD ISA 720. If the Company is a controlled entity and has become subject to the Business Corporations Act pursuant to Section 777 paragraph 5), then it is required pursuant to Section 82 et seq. of that Act to prepare a report on relationships. The auditor will then verify the harmony of that report with the financial statements and will issue an independent report for 2015. I. Introduction I have audited the attached financial statements of the said Company, i.e. the Balance Sheet by the specified date, Profit and Loss Statement, List of the Equity Capital Changes, and about cash flows for this period and the Annex to the Financial Statements, including the description of the used significant accounting methods. The Company‘s data that were subject to the audit are provided in the Annex to the Financial Statements.

II. Responsibility of the statutory body of the accounting entity for the financial statements The Company‘s statutory body is responsible for the preparation of the financial statements giving a true and fair view in accordance with Czech accounting regulations. A part of the responsibility is to suggest and ensure internal controls over the preparation and true presentation of the financial statements so that they would not contain significant inaccuracies resulting from fraud or error, and to apply appropriate accounting methods, and to make accounting estimates that are reasonable in the circumstances. III. Auditor‘s responsibility The responsibility of the Auditor is to express an opinion on these financial statements on the basis of the performed audit. I carried out the audit in accordance with the Act on Auditors, International Standards on Auditing, and related application clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. In accordance with those rules, I am also obligated to maintain ethical standards and to plan and carry out the audit so that I would obtain reasonable certainty that the financial statements do not contain significant inaccuracies. An audit involves performing auditing procedures whose aim is to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditor‘s judgement, including the assessment of the risks of material misstatements of the financial statements, whether due to fraud or error. When assessing such risks, the auditor considers the internal controls which are relevant for the preparation and fair presentation of the financial statements. The aim of the assessment of the internal controls is to design proper auditing procedures, not to express an opinion on the efficiency of the internal controls. An audit also involves the assessment of the appropriateness of the used accounting methods, reasonableness of accounting estimates made by the Company‘s management, as well as the overall presentation of the financial statements. Keeping the selective method, all accounting and financial operations carried out in 2014 and in the following period exceeding the set level of significance were audited, and all items representing balances of accounts payable and receivable within figuring of inventory.

ČESKÁ ENERGIE

Rep o rt o f I nd ep end e n t Au d ito r on F u ll Fin ancial Sta tement s

IV. I believe that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the auditor‘s opinion. The auditor obtained reasonable certainty that the financial statements as a whole do not contain a significant (material) inaccuracy. Some accounting errors may be undetected . V. Auditor‘s opinion In my opinion, the financial statements give in all significant (material) aspects a true and fair view of the assets, liabilities and financial position of the audited Company by the specified date, and costs and revenues, and its profits, including cash flows, and its financial performance for the year 2014 in accordance with International Financial Reporting Standards. Auditor: Ing. Jiří Fišer Auditor Authorization No.: 1026 Date of issue: 05/28/2015

31

AKTIVA ROZVAHA v plném rozsahu ke dni 31. 12. 2014

AKTIVA b

čís. řád. c

Minulé úč. období

Běžné účetní období Brutto 1

Korekce 2

Netto 3

Netto 4

747 440

-3 628

743 812

774 332

čís. řád. c

Označení a

AKTIVA b

5.

Zboží

37

6.

Poskytnuté zálohy na zásoby

38

AKTIVA CELKEM Součet A až D

1

A.

Pohledávky za upsaný základní kapitál

2

B.

Dlouhodobý majetek Součet B.I. až B.III.

3

C. II.

Dlouhodobé pohledávky Součet II.1. až II.8.

39

B. I.

Dlouhodobý nehmotný majetek Součet I.1. až I.8.

4

C. II. 1.

Pohledávky z obchodních vztahů

40

4 787

-2 282

2 505

664

B. I. 1.

Zřizovací výdaje

5

2.

Pohledávky – ovládaná nebo ovládající osoba

41

2.

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

6

3.

Pohledávky - podstatný vliv

42

3.

Software

7

4.

Pohledávky za společníky

43

4.

Ocenitelná práva

8

5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy

44

5.

Goodwill

9

6.

Dohadné účty aktivní

45



Korekce 2

Netto 3

Netto 4

187 335

187 335

152 732

48 626

48 626

20 182

138 709

138 709

132 550

6.

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

10

7.

Jiné pohledávky

46

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

11

8.

Odložená daňová pohledávka

47

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek

12

C. III.

Krátkodobé pohledávky Součet III.1. až III.9.

48

539 760

-1 346

538 414

612 920

B. II.

Dlouhodobý hmotný majetek Součet II.1. až II.9.

13

4 787

C. III. 1.


49

48 677

-1 346

47 331

84 386

B. II. 1.

Pozemky

14

1 000

2.


50

2.

Stavby

15

3.


51

3.

Samostatné hmotné movité věci a soubory hmotných movitých věcí

16

4.


52

4.

Pěstitelské celky trvalých porostů

17

5.

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

53

5.

Dospělá zvířata a jejich skupiny

18

6.

Stát - daňové pohledávky

54

6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

19

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

55

229 264

229 264

258 534

7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

20

8.


56

260 000

260 000

270 000

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

21

9.

Jiné pohledávky

57

9.

Oceňovací rozdíly k nabytému majetku

22

C. IV.

Krátkodobý finanční majetek Součet IV.1. až IV.4.

58

14 648

14 648

7 477

3 787

-2 282

2 505

664

1 000

-2 282

1 505

664

1 819

1 819

B. III.

Dlouhodobý finanční majetek Součet III.1. až III.7.

23

C. IV. 1.

Peníze

59

130

130

404

B. III. 1.

Podíly – ovládaná osoba

24

2.

Účty v bankách

60

12 132

12 132

7 073

2.

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

25

3.

Krátkodobé cenné papíry a podíly

61

3.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

26

4.

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek

62

2 386

2 386

4.

Zápůjčky a úvěry - ovládaná nebo ovládající osoba, podstatný vliv

27

D. I.

Časové rozlišení Součet I.1. až I.3.

63

641

641

509

5.

Jiný dlouhodobý finanční majetek

28

D. I. 1.

Náklady příštích období

64

641

641

509

6.

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek

29

2.

Komplexní náklady příštích období

65

7.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek

30

3.

Příjmy příštích období

66

C.

Oběžná aktiva Součet C.I. až C.IV.

31

C. I.

Zásoby Součet I.1. až I.6.

32

269

269

30

C. I. 1.

Materiál

33

269

269

30

2.

Nedokončená výroba a polotovary

34

3.

Výrobky

35

4.

Mladá a ostatní zvířata a jejich skupiny

36

742 012

-1 346

740 666

ČESKÁ ENERGIE

Označení a

(v celých tisících Kč)

773 159

33

PASIVA ROZVAHA v plném rozsahu ke dni 31. 12. 2014

Označení a

PASIVA b

čís. řád. c

774 332

3.

Závazky - podstatný vliv

94

58 309

53 098

4.

Závazky ke společníkům

95

6 000

6 000

5.

Dlouhodobé přijaté zálohy

96

6 000

6 000

6.

Vydané dluhopisy

97 98

čís. řád. c

Stav v běžném účetním období 5

Stav v minulém účetním období 6

Součet A až C

67

743 812

Součet A.I. až A.V.

68

Součet I.1. až I.3.

69 70

PASIVA b PASIVA CELKEM



A.

Vlastní kapitál

A. I.

Základní kapitál

A. I. 1.

Základní kapitál

2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (-)

71

7.

Dlouhodobé směnky k úhradě

3.

Změny základního kapitálu

72

8.

Dohadné účty pasivní

99

A. II.

Kapitálové fondy

73

9.

Jiné závazky

100

A. II. 1.

Ážio

74

10.

Odložený daňový závazek

101

2.

Ostatní kapitálové fondy

75

B. III.

Krátkodobé závazky

102

622 384

704 800

3.

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

76

B. III. 1.

Závazky z obchodních vztahů

103

68 533

49 324

4.

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách obchodních korporací

77

2.

Závazky – ovládaná nebo ovládající osoba

104

1 929

1 385

Součet II.1. až II.6.

Součet III.1. až III.11.

5.

Rozdíly z přeměn obchodních korporací

121

3.


105

6.

Rozdíly z ocenění při přeměnách obchodních korporací

122

4.


106

A. III.

Fondy ze zisku

78

700

700

5.

Závazky k zaměstnancům

107

A. III. 1.

Rezervní fond

79

700

700

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

108

560

368

2.

Statutární a ostatní fondy

80

7.

Stát - daňové závazky a dotace

109

3 480

9 134

A. IV.

Výsledek hospodaření minulých let Součet IV.1. až IV.3.

81

39 586

18 467

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

110

229 782

244 589

A. IV. 1.

Nerozdělený zisk minulých let

82

39 586

18 467

9.

Vydané dluhopisy

111

2.

Neuhrazená ztráta minulých let

83

10.


112

318 100

400 000

3.

Jiný výsledek hospodaření minulých let

123

11.

Jiné závazky

113

A. V. 1.

Výsledek hospodaření běžného účetního období /+ -/

84

B. IV.

Bankovní úvěry a výpomoci

114

50 589

15 017

A. V. 2.

Rozhodnuto o zálohách na výplatu podílu na zisku /-/

124

B. IV. 1.

Bankovní úvěry dlouhodobé

115

589

B.

Cizí zdroje

2.

Krátkodobé bankovní úvěry

116

50 000

B. I.

Rezervy

3.

Krátkodobé finanční výpomoci

117

B. I. 1.

Rezervy podle zvláštních předpisů

87

C. I.

Časové rozlišení

118

12 530

1 417

2.

Rezerva na důchody a podobné závazky

88

C. I. 1.

Výdaje příštích období

119

12 530

1 417

3.

Rezerva na daň z příjmů

89

2.

Výnosy příštích období

120

4.

Ostatní rezervy

B. II.

Dlouhodobé závazky

B. II. 1.


92

2.


93


Součet B.I. až B.IV. Součet I.1. až I.4.

85 86

12 023

672 973

27 931

719 817

Součet IV.1. až IV.3.


15 017

ČESKÁ ENERGIE

Označení a


90 Součet II.1. až II.10.

91

35

výkaz zisku a ztráty ROZVAHA v plném rozsahu ke dni 31. 12. 2014


I.

Tržby za prodej zboží

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

+

Obchodní marže

II.

Výkony

II. 1. 2.

Skutečnost v účetním období

Označení TEXT a b

čís. řád. c

1 301 528

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů

40

běžném 1

minulém 2

1

1 220 822

Skutečnost v účetním období běžném 1

minulém 2

2

1 150 839

1 205 061

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

41

I. - A.

3

69 983

96 467

X.

Výnosové úroky

42

2 384

10

Součet II.1. až II.3.

4

17 813

9 288

N.

Nákladové úroky

43

907

304

Tržby za prodej výrobků a služeb

5

17 813

9 288

XI.

Ostatní finanční výnosy  

44

1 460

3 969

Změna stavu zásob vlastní výroby

6

O.

Ostatní finanční náklady

45

2 776

1 330

3

Aktivace

7

XII.

Převod finančních výnosů

46

B.

Výkonová spotřeba

B. 1.

Součet B.1. až B.2.

8

31 582

39 382

P.

Převod finančních nákladů

Spotřeba materiálu a energie

9

5 586

5 626

*

Finanční výsledek hospodaření

2.

Služby

10

25 996

33 756

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost 

+

Přidaná hodnota

I. - A. + II. - B.

11

56 214

66 373

Q. 1.

C.

Osobní náklady

 Součet C.1. až C.4.

12

24 884

19 144

2.

C. 1.

Mzdové náklady

13

18 761

14 326

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

52

2.

Odměny členům orgánů obchodní korporace

14

XIII.

Mimořádné výnosy

53

3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

15

5 714

4 521

R.

Mimořádné náklady

4.

Sociální náklady

16

409

297

S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti 

D.

Daně a poplatky

17

52

31

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

18

436

316

2.

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

19

62

170

*

Mimořádný výsledek hospodaření

III. 1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

20

62

170

T.

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-)

59

2.

Tržby z prodeje materiálu

***

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

Výsledek hospodaření  za účetní období (+/-) výsledek hospodaření za běžnou činnost + mim. výsledek hospodaření - T.

F. 1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

23

****

Výsledek hospodaření před zdaněním      

2.

Prodaný materiál

24

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

25

IV.

Ostatní provozní výnosy

26

1 717

2 397

H.

Ostatní provozní náklady

27

16 918

16 536

V.

Převod provozních výnosů

28

I.

Převod provozních nákladů

*

Provozní výsledek hospodaření 

14 651

32 619

VI.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

31

J.

Prodané cenné papíry a podíly

32

VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku

VII. 1.

Výnosy z podílů v ovládaných osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

2.

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů

35

3.

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku

36

VIII.

Výnosy z krátkodobého finančního majetku

37

K.

Náklady z finančního majetku

38

IX.

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů

39

Součet III.1. až III.2.

21 Součet F.1. až F.2.

S. 1.

22

1 052

47 Rozdíl výnosů a nákladů římská VI. až písmeno P.

48

161

2 345

 Součet Q.1. až Q.2.

49

2 789

7 033

50

2 789

7 033

12 023

27 931

60

12 023

27 931

61

14 812

34 964

- splatná - odložená

51

54     Součet S.1. až S.2.

- splatná

55 56

- odložená

57  XIII. - R. - S.

provozní výsl. hosp. + finanční výsl. hosp. + XIII. - R.

58

ČESKÁ ENERGIE

čís. řád. c

Označení TEXT a b

294

29  rozdíl výnosů a nákladů římská I. až písmeno I.

Součet VII.1. až VII.3.

30

33 34

37

ASSETS BALANCE SHEET - ASSETS in full extend As at 31. 12. 2014

A.

ASSETS b

Line c

TOTAL ASSETS (l. 02 + 03 + 31 + 63)

1

Receivables from subscribed capital

2

B.

Fixed assets

B. I.

Intangible fixed assets

(l. 04 + 13 + 23)

B. I. 1. 2.

3

Previous period

Current period Gross 1

Adjustment 2

Net 3

Net 4

747 440

-3 628

743 812

774 332

4 787

-2 282

2 505

664

Ident. a

ASSETS b

C. II.

Long-term receivables

C. II. 1.

Trade receivables

Line c (l. 40 to 47)

39

Gross 1

Adjustment 2

Net 3

Net 4

187 335

187 335

152 732

48 626

48 626

20 182

138 709

138 709

132 550

40

2.

Receivables – controlled or controlling entity

41

4

3.

Receivables - significant influence

42

Incorporation expenses

5

4.

Receivables from partners

43

Research and development

6

5.

Long-term advanced payments

44

3.

Software

7

6.

Estimated receivables

45

4.

Valuable rights

8

7.

Other receivables

46

5.

Goodwill

9

8.

Deferred tax receivable

47

(l. 05 to 12)

Previous period

Current period

6.

Other intangible fixed assets

10

C. III.

Short-term receivables

48

539 760

-1 346

538 414

612 920

7.

Intangible fixed assets in progress

11

C. III. 1.

Trade receivables

49

48 677

-1 346

47 331

84 386

8.

Advance payments for intangible fixed assets

12

2.


50

B. II.

Tangible fixed assets

13

4 787

3.


51

B. II. 1.

Lands

14

1 000

4.


52

2.

Buildings, halls, constructions

15

5.

Social security and health insurance

53

3.

Independent fixed movables and the collection of fixed movable assets

16

6.

State - tax receivables

54

1 819

4.

Perennial corps

17

7.

Short-term advanced payments

55

229 264

229 264

258 534

5.

Full-grown animals and groups thereof

18

8.


56

260 000

260 000

270 000

6.

Other tangible fixed assets

19

9.

Other receivables

7.

Tangible fixed assets in progress

20

C. IV.

Short-term financial assets

58

14 648

14 648

7 477

8.

Advance payments for tangible fixed assets

21

C. IV. 1.

Cash

59

130

130

404

9.

Adjustment to acquired assets

22

2.

Bank accounts

60

12 132

12 132

7 073

(l. 14 to 22)

(l. 24 to 30)

3 787

-2 282

2 505

664

1 000

-2 282

1 505

664

(l. 49 to 57)

1 819

57 (l. 59 to 62)

B. III.

Long-term financial assets

23

3.

Short-term securities and ownership interests

61

B. III. 1.

Shares – controlled entity

24

4.

Short-term financial assets acquired

62

2 386

2 386

2.

Shares in accounting units with significant influence

25

D. I.

Accruals

63

641

641

509

641

641

509

(l. 64 to 66)

3.

Other long-term securities and shares

26

D. I. 1.

Deferred expenses

64

4.

Loans and credits – controlled or controlling person, significant influence

27

2.

Complex deferred costs

65

5.

Other long-term financial assets

28

3.

Accrued income

66

6.

Long-term financial assets in progress

29

7.

Advance payments for long-term financial assets

30

C.

Current assets

(l. 32 + 39 + 48 + 58)

31

(l. 33 to 38)

742 012

-1 346

740 666

773 159

C. I.

Inventory

32

269

269

30

C. I. 1.

Materials

33

269

269

30

2.

Work in progress and semi-products

34

3.

Finished products

35 36

4.

Young and other animals and groups thereof

5.

Merchandise

37

6.

Advanced payments for inventory

38

ČESKÁ ENERGIE

Ident. a

39

LIABILITIES BALANCE SHEET - LIABILITIES in full extend As at 31. 12. 2014

LIABILITIES b

Line c

TOTAL LIABILITIES A.

Equity

Current period 5

Previous period 6

Ident. a

LIABILITIES b

Line c

Current period 5

Previous period 6

102

622 384

704 800

68 533

49 324

1 385

(l. 68 + 85 + 118)

67

743 812

774 332

4.

Payables to partners

95

(l. 69 + 73 + 78 + 81 + 84 + 124)

68

58 309

53 098

5.

Long-term advance payments received

96

A. I.

Registered capital

69

6 000

6 000

6.

Bonds issued

97

A. I. 1.

Registered capital

(l. 70 to 72)

70

6 000

6 000

7.

Long-term bills of exchange to be paid

98

2.

Company's own shares and ownership interests (-)

71

8.

Estimated payables

99

3.

Changes of registered capital (+/-)

72

9.

Other long-term liabilities

100

A. II.

Capital funds

73

10.

Deferred tax liability

A. II. 1.

Capital surplus

74

B. III.

Short-term payables

(l. 74 to 77 + 121 to 122)

101 (l. 103 to 113)

2.

Other capital funds

75

B. III. 1.

Trade payables

103

3.

Gains and losses from revaluation of assets and liabilities (+/-)

76

2.

Payables – controlled or controlling entity

104

4.

Gains and losses from revaluation in the course of transformation of business corporations

77

3.

Payables – significant influence

105

5.

Differences resulting from transformation of bussiness corporations

121

4.


106

6.

Differences from the valuation in the course of transformation of business corporations

122

5.

Payroll

107

1 929

A. III.

Funds from profit

78

700

700

6.

Payables – social security and health insurance

108

560

368

A. III. 1.

Reserve fund

79

700

700

7.

State - tax liabilities and grants

109

3 480

9 134

2.

Statutory and other funds

8.

Short-term deposits received

110

229 782

244 589

A. IV.

Net profit or loss from previous year

81

39 586

18 467

9.

Bonds issued

111

A. IV. 1.

Retained earnings from previous years

82

39 586

18 467

10.

Estimated payables

112

318 100

400 000

2.

Accumulated losses from previous years

83

11.

Other payables

3.

Other net profit or loss from previous years

123

B. IV.

Bank loans and financial accommodations

114

50 589

15 017

A. V. 1.

Net profit or loss for the period /+ -/

84

B. IV. 1.

Fixed bank loans

115

589 50 000

15 017

118

12 530

1 417

12 530

1 417

(l. 79 + 80)

80 (l. 82 + 83 + 123)

12 023

27 931

672 973

719 817

113 (l. 115 to 117)

A. V. 2.

Decided about the advance payments of profit share /-/

124

B.

Liabilities

(l. 86 + 91 + 102 + 114)

85

B. I.

Provisions

(l. 87 to 90)

86

B. I. 1.

Legal provisions

87

C. I. 1.

Accrued expenses

119

2.

Provisions for pension and similar payables

88

2.

Deferred revenues

120

3.

Income tax provisions

89

4.

Other provisions

90

B. II.

Long-term payables

B. II. 1.

Trade payables

92

2.


93

3.

Payables - significant influence

94

(l. 92 to 101)

ČESKÁ ENERGIE

Ident. a

2.

Short-term bank loans

116

3.

Short-term accommodations

117

C. I.

Accruals

(l. 119 + 120)

91

41

INCOME STATEMENT in full extend As at 31. 12. 2014 TEXT b

I.

Revenues from merchandise

A.

Cost of goods sold

+

Sale margin

II.

Production

II. 1. 2. 3

Capitalization

B.

Production consumed

B. 1.

Material and energy consumption

Line c

Reality

Ident. a

TEXT b

1 301 528

M.

Changes in provisions and adjustments in financial activity

41

Current period 1

Previous period 2

1

1 220 822

Line c

Reality Current period 1

Previous period 2

2

1 150 839

1 205 061

X.

Interest revenues

42

2 384

10

(l. 01 - 02)

3

69 983

96 467

N.

Interest expenses

43

907

304

(l. 05 + 06 + 07)

4

17 813

9 288

XI.

Other financial revenues

44

1 460

3 969

Revenues from own products and services

5

17 813

9 288

O.

Other financial expenses

45

2 776

1 330

Changes in inventory of own products

6

XII.

Transfer of financial revenues

46

P.

Transfer of financial expenses

47

7 (l. 09 + 10)

8

31 582

39 382

9

5 586

5 626

2.

Services

+

Added value

C.

Personnel expenses

C. 1.

Wages and salaries

2.

Remuneration of board of business corporation

14

3.

Social security expenses and health insurance

15

5 714

4 521

4.

Social expenses

16

409

297

D.

Taxes and fees

17

52

31

E.

Depreciations of intangible and tangible assets

18

436

III.

Revenues from sales of fixed assets and materials

19

62

III. 1.

Revenues from sales of fixed assets

20

62

170

2.

Revenues from sales of material

F.

Net book value of fixed assets and materials sold

F. 1.

Net book value of fixed assets sold

23

2.

Material sold

24

G.

Changes in provisions and adjustments in operating activity and complex deferred expenses

25

1 052

294

IV.

Other operating revenues

26

1 717

2 397

H.

Other operating expenses

27

16 918

16 536

V.

Transfer of operating revenues

28

I.

Transfer of operating expenses

*

Operating profit / loss

14 651

32 619

VI.

Revenues from sale of securities and ownership interests

31

J.

Securities and ownership interests sold

32

VII.

Revenues from long-term financial assets

VII. 1.

Revenues from shares in controlled entities and in accounting units with significant influence

2.

Revenues from other long-term securities and ownership interests

35

3.

Revenues from other long-term financial assets

36

VIII.

Revenues from short-term financial assets

37 38

*

Profit / loss from financial operations (l. 31 - 32 + 33 + 37 - 38 + 39 - 40± 41 + 42 - 43 + 44 - 45 + (-46) - (-47))

48

161

2 345

Q.

Income tax on ordinary income

49

2 789

7 033

2 789

7 033

12 023

27 931

(l. 50 + 51)

10

25 996

33 756

Q. 1.

- due

50

(l. 03 + 04 - 08)

11

56 214

66 373

2.

- deferred

51

(l. 13 to 16)

12

24 884

19 144

**

Profit / loss from ordinary activity

13

18 761

14 326

XIII.

Extraordinary revenues

53

R.

Extraordinary expenses

54

S.

Income tax on extraordinary items

S. 1.

- due

56

2.

- deferred

57

316

*

Extraordinary profit / loss

170

T.

Transfer profit / loss of current accounting period to partners

***

Profit / loss of current accounting period (+/-)

****

Profit / loss before tax

(l. 20 + 21)

21 (l. 23 + 24)

22

(l. 30 + 48 - 49)

(l. 56 + 57)

(l. 53 - 54 - 55)

52

55

58

(+/-)

59

(l. 52 + 58 - 59)

60

12 023

27 931

(l. 30 + 48 + 53 - 54)

61

14 812

34 964

ČESKÁ ENERGIE

Ident. a

29 (l. 11 - 12 - 17 - 18 + 19 - 22 ± 25 + 26 - 27 + (-28) - (-29))

(l. 34 + 35 + 36)

30

33 34

K.

Expenses associated with financial assets

IX.

Revenues from revaluation of securities and derivates

39

L.

Expenses from revaluation of securities and derivates

40

43

Představení České plynárenské

Presentation of Česká plynárenská

Společnost Česká plynárenská a.s. vznikla v roce 2007

Česká plynárenská was founded in 2007 with the pur-

s cílem stát se velkoobchodníkem se zemním plynem

pose to become a natural gas wholesaler in the Czech

v rámci České republiky a střední Evropy.

Republic and Central Europe.

Jejími obchodními partnery jsou výhradně producenti

Its business partners exclusively include natural gas

zemního plynu a licencovaní obchodníci.

producers and licensed traders.

Na začátku roku 2009 jsme zahájili fyzický obchod se

In the early 2009 we started physical trading in natural

zemním plynem a během tohoto roku se také podařilo

gas and over the year we managed to build a basic busi-

vybudovat si základní síť obchodních vztahů na primár-

ness network on primary market. By the January energy

ním trhu. V době lednové energetické krize v roce 2009

crisis in 2009 Česká plynárenská had been able to offer

byla již Česká plynárenská a.s. schopna nabídnout ope-

extraordinary natural gas supplies to the Czech Republic.

rativně mimořádné dodávky zemního plynu pro Českou

It has concluded a general agreement with NET4GAS on

republiku.

the Czech market in order to secure transborder trans-

Na českém trhu má uzavřenu rámcovou smlouvu

portation through a transit gas pipeline. The company is

s NET4GAS s cílem zajistit přeshraniční přepravu tran-

also a subject to clearing completed by a Czech market

zitním plynovodem. Společnost je současně subjektem

operator (OTE , a.s.), and it holds all the authorizations

zúčtování u operátora českého trhu (OTE , a.s.) a má

and licences for its business operations in the German

veškerá oprávnění a licence pro své obchodní operace

transportation system NetConnect Germany and Austri-

v německém přepravním systému NetConnect Germany

an hub Baumgarten.

a rakouském hubu Baumgarten.

In the year 2014, Česká plynárenská a.s. focused on

V roce 2014 se společnost Česká plynárenská a.s.

the development of its business activities. In that year,

soustředila na rozvoj obchodních aktivit. V tomto roce

the company increase tenfold its revenues and natural

se společnosti podařilo zdesetinásobit tržby a dodávky

gas deliveries to its business partners. Based on our

zemního plynu svým obchodním partnerům. Přitom

preliminary outlook for 2014, we may confirm that the

politika obezřetného obchodování bez spekulativních

business activities of Česká plynárenská a.s. are going

a rizikových obchodů je jednou ze základních zásad

to multiply. The fact is that the policy of cautious trading

celé skupiny CE GROUP.

without speculative and risky transactions is one of the

V roce 2014 společnost Česká plynárenská a.s. zahájila

basic principles of the whole CE GROUP.

kroky vedoucí k zahájení aktivní obchodní činnosti na

In the year 2014, Česká plynárenská a.s. began pre-

slovenském plynárenském trhu.

paring itself for its active business activities on the

ČESKÁ plynárenská

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA Č E S K É P LY N Á R E N S K É / ANNUAL REPORT OF THE ČESKÁ P LY N Á R E N S K Á

Slovak gas market.

45


Line of Business

Společnost Česká plynárenská a.s. (IČO 276 45 282)

Česká plynárenská a.s (company reg. no.: 276 45 282)

byla založena 9. 1. 2007 a její činnost dle obchodního

was founded on 9 january 2007 and its line of

rejstříku je: obchod s plynem

business according to the trade Register includes: gas trading

Vedení společnosti Představenstvo pracovalo v roce 2014 v tomto složení:

Company Management


In 2014 the Board of directors had the following structure:


– místopředseda



– člen do 11. 4. 2014


– vice chairman


– člen od 11. 4. 2014


– member till 11.4.2014


– member since 11.4.2014

Dozorčí rada pracovala v roce 2014 v tomto složení: Ing. Petr Beneš (*1980)

– předseda

In 2014 the supervisory Board had the following structure:



– chairman

Mgr. Ladislav Dráb (*1983) – člen

Ing. Robert Zedník (*1943) – vice chairman Mgr. Ladislav Dráb (*1983) – member

Společnost emitovala 20 kusů kmenových akcií na maji-


tele v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 100 000 Kč.

The company issued 20 pieces of ordinary bearer shares

Základní kapitál společnosti činní 2 000 000 Kč.

in a documentary form in the nominal value of CZK 100,000. the registered capital of the company is CZK 2,000,000.

Složení akcionářů: Do 19. 9. 2014 Ladislav Dráb

– 9 kusů akcií

Structure of shareholders:

Marek Černý

– 9 kusů akcií


Eliška Pálková

– 2 kusů akcií

Ladislav Dráb


Marek Černý


Eliška Pálková



– 13 kusů akcií

Marek Černý

– 5 kusů akcií


Eliška Pálková

– 2 kusů akcií

Ladislav Dráb


Marek Černý


Eliška Pálková


Auditoři společnosti



Audit za rok 2014 provedl účetní auditor Ing. Jiří Fišer, licence č. 1026. Pro rok 2015 představenstvo navrhuje,

Company auditors

aby audit opět provedl Ing. Jiří Fišer.

Ing. Jiří Fišer, an accounting auditor, licence no. 1026, performed the audit for 2014. Directors proposes that Ing. Jiří Fišer also performs the audit for 2015.

47

Hospodářský výsledek / Financial result


Tržby za prodej zboží / Sales revenue

Miliony Kč / Mld. Kč

8 000 6 000

7 000 6 000 5 000 4 000

5 000

3 000 2 000 1 000

4 000

0 - 1 000 - 2 000 2009

2010

2011

2012

2013

Dodávky zemního plynu / Supply of natural gas

2014

3 000


2008

GWh

10 000 2 000

9 000 8 000 7 000 6 000

1 000

5 000 4 000

900

3 000 800

2 000 1 000

700

900

600

800 700

500

600

400

500 300

400

200

300 200

100

100 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

49

Název: Česká plynárenská a.s. Sídlo: Beranových 707/65, Praha 9 - Letňany, 190 00 IČ: 27645282 DIČ: CZ27645282

doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsem povinen dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abych získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů, jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně posouzení rizik, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při posouzení těchto rizik auditor přihlédl k vnitřním kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení a věrné zobrazení účetní závěrky. Cílem posouzení vnitřních kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoliv vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Při zachování výběrového způsobu byly ověřeny účetní a finanční operace provedené v daném roce nad stanovenou hladinu významnosti a detailně byly ověřeny veškeré položky představující zůstatky účtů pasiv a aktiv v rámci inventarizací. Následné operace po tomto datu účetní uzávěrky byly ověřeny v případě, že měly vztah k této účetní uzávěrce.

Příjemce zprávy: Statutární orgán a valná hromada uvedené společnosti Státní orgán dle zvláštního zákona Uživatelé účetní závěrky

IV. Domnívám se, že získané důkazní informace tvoří dostatečný a vhodný základ pro vyjádření výroku auditora. Auditor získal přiměřenou jistotu, že účetní závěrka jako celek neobsahuje významnou (materiální) nesprávnost. Některé chyby však mohou být neodhaleny.

Auditor, fyzická osoba: Ing. Jiří Fišer Trvalý pobyt a místo podnikání: Ostrá 299/2, 190 15 Praha 9 Číslo oprávnění KA-ČR: 1026, vydáno dne: 1. 7. 1992

V. Výrok auditora Podle mého názoru účetní závěrka ve všech významných (materiálních) ohledech podává věrný a poctivý obraz aktiv, pasiv a finanční pozici auditované společnosti k uvedenému datu, dále nákladů a výnosů i výsledku jejího hospodaření včetně peněžních toků a její finanční výkonnost za rok 2014 v souladu s mezinárodními standardy účetního výkaznictví.

Zpráva je zpracována dle Mezinárodního auditorského standardu ISA 700 s použitím aplikační doložky pro Českou republiku AD ISA 700 a v souladu se zákonem č. 93/2009 Sb. o auditorech. Tyto předpisy přesně vymezují rozsah a znění zprávy auditora. Auditovaná účetní závěrka za rok 2014 (účetní období 1. 1. 2014 - 31. 12. 2014). Obchodní společnosti (podrobně identifikovaná v účetní závěrce, včetně předmětu podnikání):

Smluvní vztah: uzavřen se statutárním orgánem auditované společnosti dle zákona č. 93/2009 Sb. V rámci závěrkových prací je společnost povinna zpracovat Výroční zprávu dle § 21 zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví a auditor tuto zprávu ověří, zda je v souladu s auditovanou účetní závěrkou. Auditor vydá samostatnou zprávu dle směrnice AD ISA 720. Pokud společnost je ovládanou osobou a podřídila se Zákonu o obchodních korporacích dle § 777 odst. 5) je povinna dle § 82 a následně tohoto zákona zpracovat i zprávu o vztazích. Auditor pak ověří soulad této zprávy s účetní závěrkou a vydá samostatnou zprávu pro rok 2015.


Z pr áva ne z áv isléh o aud itora o úpln é úč etn í uzá věrce

Auditor, OSVČ: Ing. Jiří Fišer Číslo auditorského oprávnění: 1026 Datum vypracování: 26. 5. 2015

Podpis auditora:

I. Úvod Ověřil jsem přiloženou účetní závěrku výše jmenované společnosti, tj. rozvahu k uvedenému datu, výkaz zisku a ztráty, přehled o změnách vlastního kapitálu a přehled o peněžních tocích za toto období, dále přílohu této účetní závěrky, včetně popisu použitých významných účetních metod. Údaje o společnosti, kde audit byl proveden, jsou uvedeny v příloze k této účetní závěrce. II. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku Za sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy odpovídá statutární orgán společnosti. Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontroly nad sestavováním a věrným zobrazením účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou a uplatňovat vhodné účetní metody a provádět dané situaci přiměřené účetní odhady. III. Odpovědnost auditora Úlohou auditora je vydat na základě provedeného auditu výrok k této účetní závěrce, tedy názor na tuto uzávěrku. Audit jsem provedl v souladu se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními

51

The Report is prepared in accordance with ISA (International Standard on Auditing) 700, using the AD ISA 700 application clause for the Czech Republic, and in accordance with Act No. 93/2009, On Auditors. These regulations specify exactly the scope and wording of the Auditor‘s Report.

statements giving a true and fair view in accordance with Czech accounting regulations. A part of the responsibility is to suggest and ensure internal controls over the preparation and true presentation of the financial statements so that they would not contain significant inaccuracies resulting from fraud or error, and to apply appropriate accounting methods, and to make accounting estimates that are reasonable in the circumstances.

Audited financial statements for 2014 (accounting period of 1 January 2014 to 31 December 2014) of a commercial company (detailed in the financial statements, including the line of business):

III. Auditor‘s responsibility The responsibility of the Auditor is to express an opinion on these financial statements on the basis of the performed audit. I carried out the audit in accordance with the Act on Auditors, International Standards on Auditing, and related application clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. In accordance with those rules, I am also obligated to maintain ethical standards and to plan and carry out the audit so that I would obtain reasonable certainty that the financial statements do not contain significant inaccuracies. An audit involves performing auditing procedures whose aim is to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditor‘s judgement, including the assessment of the risks of material misstatements of the financial statements, whether due to fraud or error. When assessing such risks, the auditor considers the internal controls which are relevant for the preparation and fair presentation of the financial statements. The aim of the assessment of the internal controls is to design proper auditing procedures, not to express an opinion on the efficiency of the internal controls. An audit also involves the assessment of the appropriateness of the used accounting methods, reasonableness of accounting estimates made by the Company‘s management, as well as the overall presentation of the financial statements. Keeping the selective method, all accounting and financial operations carried out in 2014 and in the following period exceeding the set level of significance were audited, and all items representing balances of liability accounts and asset accounts as of 31/12/2014 were checked in detail.

Name: Česká plynárenská a.s. Registered office: Beranových 707/65, Praha 9 - Letňany, 190 00 Comp. Reg. No: 27645282 VAT Reg. No: CZ27645282 Recipient of the Report: Statutory Authority and General Meeting of the said company Government Authority under a specific law Users of the financial statements Auditor, natural person: Ing. Jiří Fišer (Self-employed person) Address of permanent residence and place of business: Ostrá 299/2, 190 15 Prague 9 Authorization of the Chamber of Auditors of the Czech Republic: No. 1026 Issued on 1 July 1992 Contractual relationship: Concluded with the statutory body of the audited company Pursuant to Act No. 93/2009 Coll. As part of preparation of the financial statements, the company is obligated to elaborate the Annual Report pursuant to section 21 of Act No. 563/1991 Coll., On Accounting, and the Auditor will check whether the report complies with the audited financial statements. The Auditor will issue a separate report pursuant to AD ISA 720. If the Company is a controlled entity and has become subject to the Business Corporations Act pursuant to Section 777 paragraph 5), then it is required pursuant to Section 82 et seq. of that Act to prepare a report on relationships. The auditor will then verify the harmony of that report with the financial statements and will issue an independent report for 2015. I. Introduction I have audited the attached financial statements of the said Company, i.e. the Balance Sheet as of the specified date., Profit and Loss Statement, List of the Equity Capital Changes, and about cash flows for this period, and the Annex to the Financial Statements, including the description of the used significant accounting methods. The Company‘s data that were subject to the audit are provided in the Annex to the Financial Statements.

IV. I believe that the audit evidence obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for the auditor‘s opinion. The auditor obtained reasonable certainty that the financial statements as a whole do not contain a significant (material) inaccuracy. Some accounting errors may be undetected . V. Auditor‘s opinion In my opinion, the financial statements give in all significant (material) aspects a true and fair view of the assets, liabilities and financial position of the audited Company by the specified date, and costs and revenues, and its profits, including cash flows, and its financial performance for the year 2014 in accordance with International Financial Reporting Standards.


Rep o rt o f I nd ep end e n t Au d ito r on F u ll Fin ancial Sta tement s Au d it in ac co rd an c e wit h Act No . 9 3 / 2 0 09

Auditor: Ing. Jiří Fišer Auditor Authorization No.: 1026 Date of issue: 05/26/2015

II. Responsibility of the statutory body of the accounting entity for the financial statements The Company‘s statutory body is responsible for the preparation of the financial

53


A.

AKTIVA b

čís. řád. c


1


2


Běžné účetní období Brutto 1 517 404

100

Korekce 2

Netto 3

Netto 4

517 404

277 944

100

čís. řád. c

Označení a

AKTIVA b

5.

Zboží

37

6.


38

B.


3

C. II.


39

B. I.


4

C. II. 1.


40

B. I. 1.

Zřizovací výdaje

5

2.


41

2.


6

3.


42

3.

Software

7

4.


43

4.

Ocenitelná práva

8

5.


44

5.

Goodwill

9

6.


45

6.


10

7.

Jiné pohledávky

46

7.


11

8.


47

8.


12

C. III.


100

Brutto 1

153 129

Korekce 2

Netto 3

Netto 4

153 129

129 262

13 802

3 500 153 129

153 129

111 960

48

365 975

365 975

135 725

348 023

348 023

119 777

B. II.


13

C. III. 1.


49

B. II. 1.

Pozemky

14

2.


50

2.

Stavby

15

3.


51

3.


16

4.


52

4.


17

5.


53

5.


18

6.


54

1

1

13 433

6.


19

7.


55

17 951

17 951

2 515

7.


20

8.


56

8.


21

9.

Jiné pohledávky

57

9.


22

C. IV.


58

374

374

12 957

100

100


Běžné účetní období

100

B. III.


23

C. IV. 1.

Peníze

59

28

28

-2

B. III. 1.


24

2.

Účty v bankách

60

346

346

12 959

2.


25

3.


61 62

3.


26

4.


4.


27

D. I.


63

-2 174

-2 174

5.


28

D. I. 1.


64

472

472

-2 646

-2 646

6.


29

2.


65

7.


30

3.


66

C.


31 32

C. I.


C. I. 1.

Materiál

33

2.


34

3.

Výrobky

35

4.


36

519 478

519 478


Označení a


277 944

55


Označení a

PASIVA b

čís. řád. c


277 944

4.


95

25 010

7 224

1 905

5.


96

2 000

2 000

6.

Vydané dluhopisy

97

2 000

7.


98

čís. řád. c



Součet A až C

67

517 404


68


69 70

2 000


A.

Vlastní kapitál

A. I.

Základní kapitál

A. I. 1.

Základní kapitál

2.


71

8.


99

3.


72

9.

Jiné závazky

100

A. II.

Kapitálové fondy

73

10.


101

A. II. 1.

Ážio

74

B. III.


2.


75

B. III. 1.


3.


76

2.


104

4.


77

3.


105 106




2 060 131 144

126 954

102

353 958

146 468

103

321 339

141 348

5.


121

4.


6.


122

5.


107

136

90

A. III.

Fondy ze zisku

78

200

200

6.


108

13

57

A. III. 1.

Rezervní fond

79

200

200

2.


80

A. IV.


81

A. IV. 1.


82

2.


83

3.


123

A. V. 1.


84

A. V. 2.


124

B.

Cizí zdroje

85

B. I.

Rezervy

B. I. 1. 2.


7.


109

1 883

741

8.


110

587

4 232

Vydané dluhopisy

111

-294

-766

9. 10.


112

-294

-766

11.

Jiné závazky

113

B. IV.


B. IV. 1.


115

2.


116

3.


117

86

C. I.


118

67


87

C. I. 1.


119

67


88

2.


120

3.


89

4.

Ostatní rezervy

B. II.


B. II. 1.


2.


93

3.


94


5 318

510 113

471

276 039



114

30 000

1

6

1

6


Označení a



91 92

156 154

129 565 551

57



čís. řád. c



1

5 334 021

489 253

M.


41

Označení PASIVA a b

I.


A.


+

Obchodní marže

II.

Výkony

II. 1.


5

O.

2.


6

XII.

3

Aktivace

P.


47

B.


*


B. 1.

Q.




2

5 320 480

482 495

X.

Výnosové úroky

42

2 336

1 717

I. - A.

3

13 541

6 758

N.


43

2 380

1 960


4

XI.


44

17 494

3 712


45

4 996

5 303


46

7 Součet B.1. až B.2.

8

15 266

1 844


9

14

19

2.

Služby

10

15 252

1 825

Q. 1.

+

Přidaná hodnota

I. - A. + II. - B.

11

-1 725

4 914

2.

C.

Osobní náklady


12

2 926

1 965

**


52

C. 1.

Mzdové náklady

13

2 311

1 457

XIII.


53

2.


14

R.


54

3.


15

602

495

S.


4.


16

13

13

D.


17

5

5

E.


III.


III. 1.

Rozdíl výnosů a nákladů římská VI. až písmeno P.

48

12 454

-1 834


49

1 690

718

- splatná

50

1 690

718

- odložená

51 5 318

471

    Součet S.1. až S.2.

55

S. 1.

- splatná

56

2.

- odložená

57

18

*


19

T.


59


20

***

60

5 318

471

2.


21


F.


****


61

7 008

1 189

F. 1.


23

2.


24

G.


25

IV.


26

847

375

H.


27

1 637

296

V.


28

I.


*


-5 446

3 023

VI.


31

J.


32

VII.


VII. 1.


2.


35

3.


36

VIII.

Výnosy z krátkodobého finančního m ajetku

37 38


Součet F.1. až F.2.

22

 XIII. - R. - S.


58


čís. řád. c

Označení PASIVA a b



30

33 34

K.


IX.


39

L.


40

59


A.

ASSETS b

Line c

TOTAL ASSETS (l. 02 + 03 + 31 + 63)

1


2

B.

Fixed assets

B. I.


(l. 04 + 13 + 23)

3 (l. 05 to 12)

Previous period

Current period Gross 1 517 404

100

Adjustment 2

Net 3

Net 4

517 404

277 944

100

Ident. a

ASSETS b

Line c

5.

Merchandise

37

6.


38

C. II.


4

C. II. 1.

Trade receivables

(l. 40 to 47)

40

39

B. I. 1.


5

2.


41

2.


6

3.


42

3.

Software

7

4.


43

4.

Valuable rights

8

5.


44

5.

Goodwill

9

6.


45

6.


10

7.

Other receivables

46

7.


11

8.


47

8.


12

C. III.


(l. 14 to 22)

100

153 129

Adjustment 2

Net 3

Net 4

153 129

129 262

13 802

3 500 153 129

153 129

111 960

48

365 975

365 975

135 725

348 023

348 023

119 777

B. II.


C. III. 1.

Trade receivables

49

Lands

14

2.


50

2.


15

3.


51

3.


16

4.


52

4.

Perennial corps

17

5.


53

5.


18

6.


54

1

1

13 433

6.


19

7.


55

17 951

17 951

2 515

7.


20

8.


56

8.


21

9.

Other receivables

9.


22

C. IV.


58

374

374

12 957

100

100

Gross 1

B. II. 1.

(l. 24 to 30)

13

(l. 49 to 57)

Previous period

Current period

100

57 (l. 59 to 62)

B. III.


23

C. IV. 1.

Cash

59

28

28

-2

B. III. 1.


24

2.

Bank accounts

60

346

346

12 959

2.


25

3.


61

3.


26

4.


27

63

-2 174

-2 174

64

472

472

5.


28

6.


29

-2 646

-2 646

7.


30

C.

Current assets

(l. 32 + 39 + 48 + 58)

31

(l. 33 to 38)

32

C. I.

Inventory

C. I. 1.

Materials

33

2.


34

3.

Finished products

35

4.


36

519 478

519 478

4.


D. I.

Accruals

D. I. 1.

Deferred expenses


Ident. a

62 (l. 64 to 66)

2.


65

3.

Accrued income

66

277 944

61


LIABILITIES b

Line c

A.

Equity

A. I.

Registered capital

A. I. 1.

Registered capital

2.


3. A. II. A. II. 1.

Capital surplus

TOTAL LIABILITIES

Current period 5

Previous period 6

Ident. a

LIABILITIES b

Line c

(l. 68 + 85 + 118)

67

517 404

277 944

4.


95

(l. 69 + 73 + 78 + 81 + 84 + 124)

68

7 224

1 905

5.


96

69

2 000

2 000

6.

Bonds issued

97

70

2 000

2 000

7.


98

71

8.

Estimated payables

99


72

9.


100

Capital funds

73

10.


101

74

B. III.

Short-term payables

(l. 70 to 72)

(l. 74 to 77 + 121 to 122)

(l. 103 to 113)

Current period 5

Previous period 6

25 010

2 060 131 144

126 954

102

353 958

146 468

321 339

141 348

90

2.

Other capital funds

75

B. III. 1.

Trade payables

103

3.


76

2.


104

4.


77

3.


105

5.


121

4.


106

6.


122

5.

Payroll

107

136

A. III.

Funds from profit

78

200

200

6.


108

13

57

A. III. 1.

Reserve fund

79

200

200

7.


109

1 883

741

2.


8.


110

587

4 232

A. IV.


-294

-766

9.

Bonds issued

111

A. IV. 1.


10.

Estimated payables

112

2.


83

3.


123

A. V. 1.


84

(l. 79 + 80)

80 (l. 82 + 83 + 123)

81 82

A. V. 2.


124

B.

Liabilities

(l. 86 + 91 + 102 + 114)

85

B. I.

Provisions

(l. 87 to 90)

B. I. 1. 2.

-294

-766

5 318

471

510 113

276 039

11.

Other payables

B. IV.


B. IV. 1.

Fixed bank loans

115

113 (l. 115 to 117)

114

2.


116

3.


117

86

C. I.

Accruals

Legal provisions

87

C. I. 1.


88

2.

3.


89

4.

Other provisions

90

B. II.

Long-term payables

B. II. 1.

Trade payables

(l. 92 to 101)

92

91

2.


93

3.


94

156 154

30 000

(l. 119 + 120)

1

6

1

6

118

67

Accrued expenses

119

67

Deferred revenues

120


Ident. a

129 565 551

63


I.


A.

Cost of goods sold

+

Sale margin

II.

Production

II. 1.


5

O.

2.


6

XII.

3

Capitalization

P.


47

B.

Production consumed

*


B. 1.

Q.


Ident. a

TEXT b

489 253

M.


41

Current period 1

Previous period 2

1

5 334 021

Line c


Previous period 2

2

5 320 480

482 495

X.

Interest revenues

42

2 336

1 717

(l. 01 - 02)

3

13 541

6 758

N.

Interest expenses

43

2 380

1 960

(l. 05 + 06 + 07)

4

XI.


44

17 494

3 712


45

4 996

5 303


46

48

12 454

-1 834

49

1 690

718

1 690

718

5 318

471

7 (l. 09 + 10)

8

15 266

1 844


9

14

19

2.

Services

10

15 252

1 825

Q. 1.

- due

50

+

Added value

(l. 03 + 04 - 08)

11

-1 725

4 914

2.

- deferred

51

C.

Personnel expenses

(l. 13 to 16)

12

2 926

1 965

**


C. 1.

Wages and salaries

13

2 311

1 457

XIII.


53

2.


14

R.


54

3.


15

602

495

S.


4.

Social expenses

16

13

13

S. 1.

- due

56

D.

Taxes and fees

17

5

5

2.

- deferred

57

E.


18

*


III.


19

T.


III. 1.


20

***


2.


21

****


F.


F. 1.


23

2.

Material sold

24

G.


25

IV.


26

847

375

H.


27

1 637

296

V.


28

I.


*


-5 446

3 023

VI.


31

J.


32

VII.


VII. 1.


2.


35

3.


36

VIII.


37 38

(l. 20 + 21)

(l. 23 + 24)

22

(l. 50 + 51)

(l. 30 + 48 - 49)

(l. 56 + 57)

(l. 53 - 54 - 55)

52

55

58

(+/-)

59

(l. 52 + 58 - 59)

60

5 318

471

(l. 30 + 48 + 53 - 54)

61

7 008

1 189


Line c

Reality

Ident. a

29 (l. 11 - 12 - 17 - 18 + 19 - 22 ± 25 + 26 - 27 + (-28) - (-29))

(l. 34 + 35 + 36)

30

33 34

K.


IX.


39

L.


40

65

Představení GSCeP

Presentation of GSCeP

Společnost GSCeP, a.s. vznikla v roce 2007 s cílem na-

GSCeP, a. s. was founded in 2007 with the aim of finding

lézt vhodnou lokalitu pro rychlý zásobník zemního plynu

a suitable location for fast natural-gas storage and,

a v případě dobrých podmínek projekt také realizovat.

subject to good conditions, of implementing the project

Všechna oprávnění pro důlní činnost se ještě v tomto

as well. We managed to obtain the necessary permits

roce podařilo získat a neprodleně jsme zahájili vyhle-

for mining operations and, thus, commenced seeking

dávání vhodných lokalit. Na základě dostupné doku-

suitable locations without delay. Based on the available

mentace jsme vytipovali dvě geologicky vhodné lokality

documentation we selected two geologically suitable

vyhovující podmínkám pro vybudování rychlého zásob-

locations meeting the conditions for building a cavern

níku kavernového typu.

fast storage.

Jednalo se o lokality:

They included the following:

·O krouhlá Radouň v jižních Čechách

·O krouhlá Radouň in southern Bohemia

poblíž Jindřichova Hradce

near Jindřichův Hradec

·R ožná na Vysočině

·R ožná – in the Bohemian-Moravian Highlands

Ve všech vytipovaných lokalitách jsme na základě

We analysed documents and geological maps available

udělených oprávnění k průzkumu vytyčeného území

at all the selected sites based on permits granted to ex-

analyzovali dostupné dokumenty a geologické mapy.

plore the delimited area. In the end, we selected location

Ve výsledku jsme vybrali k zahájení důlních prací

for the commencement of mining operations – Rožná.

lokalitu Rožná.

The advantage is the availability of the backbone transit

Lokalita Rožná má výhody v dostupnosti páteřního tran-

gas pipeline of NET4GAS, which runs only 16 km from both

zitního plynovodu společnosti NET4GAS , který prochází

locations, and a sufficiently rated very high voltage line.

pouhých 16 km od obou lokalit a v dostatečně dimenzovaném vedení velmi vysokého napětí.

On 30 June 2010 GSCeP, a.s. signed a contract with the DIAMO enterprise which allowed the commencement

Společnost GSCeP, a.s. podepsala dne 30. 6. 2010 se

of mining works on the construction of an underground

státním podnikem DIAMO smlouvu, která umožnila

natural gasstorage facility in the location of the Rožná

zahájení důlních prací na výstavbě podzemního zásob-

uranium mine in the Bohemian-Moravian Highlands.

níku zemního plynu v lokalitě uranového dolu Rožná na Vysočině.

GSCeP

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA GSCeP / ANNUAL REPORT OF THE GSCeP

In the first place the parties wanted to verify the results obtained in geological environment analyses so far and

Smluvní strany si v první etapě kladly za cíl ověřit

get a more precise geometry of the designed bunker

dosavadní výsledky analýzy geologického prostředí a

using the data from the prospect wells made. We have

na základě realizovaných průzkumných vrtů zpřesnit

been analysing samples and data by now.

geometrii projektovaného zásobníku. V současné době

Prospecting work over more than four years in the area

vyhodnocujeme získané vzorky a informace.

adjacent to the Rožná uranium mine has shown that the

Zatím více jak čtyřleté průzkumné práce v sousedství

parameters of the rock are even better than expected.

uranového dolu Rožná ukázaly, že hornina má ještě lepší

We currently cooperate with specialists in the simulation

parametry, než se předpokládalo.

of the parameters for the gas storage.

Na modelování parametrů zásobníku v současnosti intenzivně pracujeme spolu s odborníky.

On the 4th September 2014 the contract between GSCeP, a.s. and DIAMO, a state enterprise, was signed

Dne 4. 9. 2014 byla podepsána smlouva mezi GSCeP, a.s.

on the „Second Stage“ implementation of the geological

a DIAMO, státní podnik o realizaci „Druhé etapy“ geolo-

exploratory works under the 1000 metres depth level

gicko-průzkumných prací pod hloubkovou úrovní 1000

from the mine Rožná I, which aims to define spatial area

m z dolu Rožná I, která si klade za cíl vymezit prostorově

of the whole project implementation of the cavern gas

67

oblast realizace celého projektu kavernového zásobníku

storage. About 100 000 cubic metres of exploratory


Line of Business

plynu. V této „Druhé etapě“ geologicko-průzkumných

tunnels, which will be fully utilized by their capacity to

Společnost GSCeP, a.s. (IČO 281 87 555) byla založe-

GSCeP, a.s. (company reg. no.: 281 87 555) was founded

prací předpokládáme vyrazit cca 100 000 m3 průzkum-

have their own storage space, will be dug in this „Second

na12.11.2007 a její činnost dle obchodního rejstříku je:

on 12 November 2007 and its line of business

ných chodeb, které budou plně využity svojí kapacitou již

Stage“ of the geological exploratory works under the

pronájem nemovitostí bez poskytování dalších služeb s

according to the trade Register includes: rental property

pro vlastní zásobníkový prostor.

1000 metres depth level.

tím spojených.

without providing other related services.

Celý geologický průzkum je zajišťován pracovníky

The entire geological research is provided by o.z. GEAM

o. z. GEAM Dolní Rožínka státního podniku DIAMO.

Dolní Rožínka workers, of the state enterprise DIAMO.


Company Management

Dle stanovené konečné kapacity kavernového zásobní-

According to the set final capacity of the cavern storage,



ku lze předpokládat jeho zprovoznění po roce 2018.

its opening can be expected after 2018.



Ing. Eduard Pálka (*1957) – místopředseda

Ing. Eduard Pálka (*1957) – vice chairman

Ing. Ladislav Těťál (*1953) – člen do 11. 3. 2014

Ing. Ladislav Těťál (*1953) – member till 11.3.2014



The projected capacity of the gas storage facili-

metrů krychlových zemního plynu představuje zhruba

ty at around 60 million cubic metres of natural

2% celkové skladové kapacity České republiky. Dokon-

gas represents 2% of the total storage capacity of

čení zásobníku se předpokládá v horizontu 3 až 4 let.

the Czech Republic. The storage facility is expected

Část kapacity bude uvolněna k zobchodování na volném

to be finished in 3 to 4 years. Part of the capacity will

trhu aukčním způsobem. Probíhají jednání o zapojení

be released for trading in the free market through an

dalších investorů do projektu.

auction. Negotiations are being held to involve other investors in the project.

Projektovaný zásobník Rožná není významný z hlediska

– člen od 11. 3. 2014

– member since 11.3.2014


In 2014 the supervisory Board had the following structure:



– předseda

– chairman

Mgr. Ladislav Dráb (*1983) – místopředseda

Mgr. Ladislav Dráb (*1983) – vice chairman

Ing. Robert Zedník (*1943 ) – člen

Ing. Robert Zedník (*1943 ) – member



velikosti samotného skladového prostoru. Jeho rychlost

The designed Rožná bunker is not a major one in terms

Společnost emitovala 100 kusů kmenových akcií na


vtláčení a vytláčení však výrazným způsobem ovlivňují

of the storage space size. Its injection rate and the

majitele v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 20 000

shares in a documentary form in the nominal value of

reakční schopnosti skladových kapacit České republiky.

displacement rate, however, have major impacts on

Kč. Základní kapitál společnosti činní 2 000 000 Kč.

CZK 20,000. the registered capital of the company is

Z uvedeného plyne, že projekt Rožná bude mít jedno-

the response capability of the Czech Republic‘s storage

značně nezanedbatelný vliv na reakční schopnost české

capacities. Consequently, it is beyond any doubt that

Složení akcionářů:

plynárenské infrastruktury a to zejména v situaci při sní-

the Rožná project will have a fair impact on the response

žené reakční schopnosti sezónních zásobníků v období

Do 19. 9. 2014

capability of the Czech gas infrastructure, the more so in

nízké úrovně skladových zásob. Naším cílem je přispět

Ladislav Dráb

– 44 kusů akcií


the event of a reduced response capability of seasonal

ke zvýšení likvidity českého trhu (a v budoucnosti i

Marek Černý

– 45 kusů akcií

Ladislav Dráb


bunkers in the low stock level season. Our goal is to

česko-rakousko-slovenského, případně polského trhu)

Eliška Pálková

– 10 kusů akcií

Marek Černý


contribute to a higher liquidity on the Czech market (and

a současně přispět ke zvýšení energetické bezpečnosti

Petr Toman

– 1 kus akcie

Eliška Pálková


the Czech-Austrian-Slovak, and possibly Polish market

v regionu. Stavba zásobníku též přispěje k prodloužení

Petr Toman

– 1 piece of share

as well in future) and a higher energy security of the regi-

životnosti uranového dolu, jediného činného ve střední

Od 19. 9. 2014

on. Consequently, the development of the bunker will

Evropě.

Ladislav Dráb

– 64 kusů akcií


also contribute to a longer service life for the uranium

Marek Černý

– 25 kusů akcií

Ladislav Dráb


mine, which is the only one still in operation in Central

Eliška Pálková

– 10 kusů akcií

Marek Černý


Europe.

Petr Toman

– 1 kus akcie

Eliška Pálková


Petr Toman

– 1 piece of share

CZK 2,000,000.

Shareholder Structure GSCeP

Projektovaná kapacita zásobníku kolem 60 milionů

69


A.

AKTIVA b

čís. řád. c


1


2


Běžné účetní období Brutto 1 250 146

202 548

Korekce 2

Netto 3

Netto 4

250 146

180 634

202 548

144 423

čís. řád. c

Označení a

AKTIVA b

5.

Zboží

37

6.


38

B.


3

C. II.


39

B. I.


4

C. II. 1.


40

B. I. 1.

Zřizovací výdaje

5

2.


41

2.


6

3.


42

3.

Software

7

4.


43

4.

Ocenitelná práva

8

5.


44

5.

Goodwill

9

6.


45



Korekce 2

Netto 3

Netto 4

35 986

35 986

35 986

35 970

35 970

35 970

16

16

16

49

6.


10

7.

Jiné pohledávky

46

7.


11

8.


47

8.


12

C. III.


48

11 576

11 576

B. II.


13

C. III. 1.


49

27

27

B. II. 1.

Pozemky

14

2.


50

2.

Stavby

15

3.


51

3.


16

4.


52

4.


17

5.


53

5.


18

6.


54

11 549

11 549

49

6.


19

7.


20

8.


21

9.

Jiné pohledávky

57

9.


22

C. IV.


58

35

35

175

202 548

202 548

202 548

202 548

144 423

144 423

7.


55

8.


56

B. III.


23

C. IV. 1.

Peníze

59

-20

-20

-1

B. III. 1.


24

2.

Účty v bankách

60

55

55

176

2.


25

3.


61 62

3.


26

4.


4.


27

D. I.


63

1

1

1

5.


28

D. I. 1.


64

1

1

1

6.


29

2.


65

7.


30

3.


66

C.


31 32

C. I.


C. I. 1.

Materiál

33

2.


34

3.

Výrobky

35

4.


36

47 597

47 597

GSCeP

Označení a


36 210

71


Označení a

PASIVA b

čís. řád. c

180 634

3.


94

-5 921

-5 655

4.


95

2 000

2 000

5.


96

2 000

6.

Vydané dluhopisy

97 98

čís. řád. c



Součet A až C

67

250 146


68


69 70

2 000




152 298

111 207

A.

Vlastní kapitál

A. I.

Základní kapitál

A. I. 1.

Základní kapitál

2.


71

7.


3.


72

8.


99

A. II.

Kapitálové fondy

73

9.

Jiné závazky

100

A. II. 1.

Ážio

74

10.


101

2.


75

B. III.


102

103 769

75 082

3.


76

B. III. 1.


103

63 769

35 082

4.


77

2.


104

40 000

40 000



5.


121

3.


105

6.


122

4.


106

A. III.

Fondy ze zisku

78

5.


107

A. III. 1.

Rezervní fond

79

6.


108

2.


80

7.


109

A. IV.


81

8.


110

A. IV. 1.


82

9.

Vydané dluhopisy

111

2.


83

10.


112

3.


123

11.

Jiné závazky

113

A. V. 1.


84

B. IV.


A. V. 2.


124

B. IV. 1.


115

B.

Cizí zdroje

85

2.


116

B. I.

Rezervy

86

3.


117

B. I. 1.


87

C. I.


118

2.


88

C. I. 1.


119

3.


89

2.


120

4.

Ostatní rezervy

B. II.


B. II. 1.


92

2.


93



-7 655

-2 025

-7 655

-2 025

-266

256 067

-5 630

186 289



114

GSCeP

Označení a



91

152 298

111 207

73


(v celých tisících Kč) čís. řád. c

Označení TEXT a b


minulém 2

čís. řád. c

Označení TEXT a b

1

M.


41 42


minulém 2

32

26

-32

-26

-266

-5 630

I.


A.


+

Obchodní marže

II.

Výkony

II. 1. 2. 3

Aktivace

B.


B. 1.


2.

Služby

+

Přidaná hodnota

C.

Osobní náklady

C. 1.

Mzdové náklady

2.


14

3.


15

4.


16

S. 1.

- splatná

56

D.


17

2.

- odložená

57

E.


18

*


III.


19

T.


59

III. 1.


20

***

60

-266

-5 630

2.


21


F.


****


61

-266

-5 630

F. 1.


23

2.


24

G.


25

IV.


26

H.


27

V.


28

I.


*


VI.


31

J.


32

VII.


VII. 1.


2.


35

3.


36

VIII.


37 38

2

X.

Výnosové úroky

I. - A.

3

N.


43


4

22

20

XI.


44


5

22

20

O.


45


6

XII.


46

P.


47

*


Q.



8

55

406

9


48


49

10

55

406

Q. 1.

- splatná

50

I. - A. + II. - B.

11

-33

-386

2.

- odložená

51


12

201

427

**


52

13

180

165

XIII.


53

182

R.


54

80

S.



22


 XIII. - R. - S.


55

58

GSCeP


21

4 791



30

-234

-5 604

33 34

K.


IX.


39

L.


40

75


A.

ASSETS b

Line c

TOTAL ASSETS (l. 02 + 03 + 31 + 63)

1


2

B.

Fixed assets

B. I.


(l. 04 + 13 + 23)

3 (l. 05 to 12)

Previous period

Current period Gross 1 250 146

202 548

Adjustment 2

Net 3

Net 4

250 146

180 634

202 548

144 423

Ident. a

ASSETS b

Line c

5.

Merchandise

37

6.


38 (l. 40 to 47)

Net 3

Net 4

35 986

35 986

35 986

35 970

35 970

35 970

16

16

16

48

11 576

11 576

49

27

27

11 549

11 549

49

58

35

35

175

C. II.


4

C. II. 1.

Trade receivables

40

39

B. I. 1.


5

2.


41

2.


6

3.


42

3.

Software

7

4.


43

4.

Valuable rights

8

5.


44

5.

Goodwill

9

6.


45

6.


10

7.

Other receivables

46

7.


11

8.


47

8.


12

C. III.


B. II.


C. III. 1.

Trade receivables

49

B. II. 1.

Lands

14

2.


50

2.


15

3.


51

3.


16

4.


52

4.

Perennial corps

17

5.


53

5.


18

6.


54

6.


19

7.


20

8.


21

9.

Other receivables

9.


22

C. IV.


(l. 14 to 22)

(l. 24 to 30)

13

202 548

202 548

202 548

202 548

144 423

144 423

(l. 49 to 57)

Previous period

Current period

7.


55

8.


56

Gross 1

Adjustment 2

57 (l. 59 to 62)

B. III.


23

C. IV. 1.

Cash

59

-20

-20

-1

B. III. 1.


24

2.

Bank accounts

60

55

55

176

2.


25

3.


61

3.


26

4.


27

63

1

1

1

64

1

1

1

5.


28

6.


29

7.


30

C.

Current assets

(l. 32 + 39 + 48 + 58)

31

(l. 33 to 38)

32

C. I.

Inventory

C. I. 1.

Materials

33

2.


34

3.

Finished products

35

4.


36

47 597

47 597

4.


D. I.

Accruals

D. I. 1.

Deferred expenses

GSCeP

Ident. a

62 (l. 64 to 66)

2.


65

3.

Accrued income

66

36 210

77


LIABILITIES b

Line c

TOTAL LIABILITIES

Current period 5

Previous period 6

Ident. a

LIABILITIES b

Line c

Current period 5

Previous period 6

152 298

111 207

102

103 769

75 082

63 769

35 082

40 000

40 000

(l. 68 + 85 + 118)

67

250 146

180 634

4.


95

(l. 69 + 73 + 78 + 81 + 84 + 124)

68

-5 921

-5 655

5.


96

A.

Equity

A. I.

Registered capital

69

2 000

2 000

6.

Bonds issued

97

A. I. 1.

Registered capital

70

2 000

2 000

7.


98

2.


71

8.

Estimated payables

99

3.


72

9.


100

A. II.

Capital funds

73

10.


101

A. II. 1.

Capital surplus

74

B. III.

Short-term payables

(l. 70 to 72)

(l. 74 to 77 + 121 to 122)

(l. 103 to 113)

2.

Other capital funds

75

B. III. 1.

Trade payables

103

3.


76

2.


104

4.


77

3.


105

5.


121

4.


106

6.


122

5.

Payroll

107

A. III.

Funds from profit

78

6.


108

A. III. 1.

Reserve fund

79

7.


109

2.


A. IV.


A. IV. 1.


(l. 79 + 80)

80 (l. 82 + 83 + 123)

81

-7 655

-2 025

82

2.


83

3.


123

A. V. 1.


84

A. V. 2.


124

B.

Liabilities

(l. 86 + 91 + 102 + 114)

85

B. I.

Provisions

(l. 87 to 90)

B. I. 1. 2.

-7 655

-2 025

-266

-5 630

256 067

186 289

8.


110

9.

Bonds issued

111

10.

Estimated payables

112

11.

Other payables

B. IV.


113

B. IV. 1.

Fixed bank loans

115 116

(l. 115 to 117)

114

2.


3.


86

C. I.

Accruals

Legal provisions

87

C. I. 1.

Accrued expenses

119


88

2.

Deferred revenues

120

3.


89

4.

Other provisions

90

B. II.

Long-term payables

B. II. 1.

Trade payables

(l. 92 to 101)

92

91

2.


93

3.


94

152 298

117 (l. 119 + 120)

118

GSCeP

Ident. a

111 207

79

INCOME STATEMENT in full extend As at 31. 12. 2014 Ident. a

TEXT b

Line c

I.


A.

Cost of goods sold

+

Sale margin

II.

Production

II. 1. 2. 3

Capitalization

B.

Production consumed

B. 1.


2.

Services

+

Added value

C.

Personnel expenses

C. 1.

Wages and salaries

2.


14

3.


15

4.

Social expenses

16

D.

Taxes and fees

E.


III.


III. 1.


2.


F.


F. 1.


23

2.

Material sold

24

G.


25

IV.


26

H.


27

V.


28

I.


*


VI.


31

J.


32

VII.


VII. 1.


2.


35

3.


36

VIII.


37 38

Reality

Ident. a

TEXT b

1

M.


41 42

Current period 1

Previous period 2

Line c

2

X.

Interest revenues

(l. 01 - 02)

3

N.

Interest expenses

43

(l. 05 + 06 + 07)

4

22

20

XI.


44


5

22

20

O.


45


6

XII.


46

P.


47

7 (l. 09 + 10)

8

55

406

9

*


48

Q.


49

(l. 50 + 51)

10

55

406

Q. 1.

- due

50

(l. 03 + 04 - 08)

11

-33

-386

2.

- deferred

51

(l. 13 to 16)

12

201

427

**


13

180

165

XIII.


53

182

R.


54

80

S.


S. 1.

- due

56

17

2.

- deferred

57

18

*


19

T.


20

***


21

****


(l. 23 + 24)

(l. 56 + 57)

(l. 53 - 54 - 55)

52

Previous period 2

32

26

-32

-26

-266

-5 630

55

58

(+/-)

59

(l. 52 + 58 - 59)

60

-266

-5 630

(l. 30 + 48 + 53 - 54)

61

-266

-5 630

22

GSCeP

(l. 20 + 21)

21

(l. 30 + 48 - 49)


4 791

29 (l. 11 - 12 - 17 - 18 + 19 - 22 ± 25 + 26 - 27 + (-28) - (-29))

(l. 34 + 35 + 36)

30

-234

-5 604

33 34

K.


IX.


39

L.


40

81

Představení Českých plynovodů

Presentation of České plynovody

Společnost České plynovody a.s. vznikla v roce 2009

České plynovody a. s. was founded in 2009 in accor-

v souladu se širšími záměry naší skupiny investovat do

dance with the broader intentions of our group to invest

rozvojových projektů v plynárenství v České republice.

in development projects in the gas industry in the Czech

Hlavním cílem společnosti České plynovody a.s. je kro-

Republic.

mě zajištění vyšší bezpečnosti a spolehlivosti dodávek

Besides better security and reliability of natural gas supp-

zemního plynu do České republiky a Rakouska a efektiv-

lies to the Czech Republic and Austria and making an

ního využití dvou souběžných přepravních cest NET-

effective use of two parallel transport routes of NET4GAS

4GAS a WAG, též posílit likviditu českého plynárenského

and WAG, the main goal of České plynovody is to stren-

trhu jako nezbytnou podmínku pro zvyšování obchodní

gthen the Czech gas market liquidity as a precondition

atraktivity nově liberalizovaného trhu. Konkrétně se

for the new liberalised market to become more attractive

jedná o přípravu a realizaci projektu MOZART – nového

to traders. Specifically, it is the preparation and execution

vysokotlakého plynovodu pro přepravu zemního plynu,

of the MOZART project of a new high-pressure natural

který by měl propojit českou a rakouskou plynárenskou

gas transport pipeline to interconnect the Czech and the

soustavu severojižním směrem.

Austrian gas systems in the north-south direction.

Projektovaný plynovod MOZART propojí český páteřní

The MOZART pipeline will connect the Czech backbo-

plynovod s obdobně významným plynovodem skupiny

ne pipeline to a similar major OMV pipeline in Austria

OMV v Rakousku s návazností na evropskou doprav-

with access to the European natural gas transport route

ní cestu zemního plynu jižní cestou. Česká republika

through the south route. This will add to the potential

i Rakousko tím ještě posílí potenciál stát se významnou

of the Czech Republic and Austria to become a major

dopravní křižovatkou tradičních i nových tras v přepravě

cross-road of traditional and new natural gas transport

zemního plynu.

routes.

Trasa nového plynovodu o průměru 500 mm bude měřit

The route of the new pipeline with a diameter of 500mm

bezmála 100 km. Přeprava zemního plynu se podle aktu-

will be almost 100 km long. The current market situation

ální situace na trhu předpokládá oběma směry.

suggests that natural gas should flow both ways.

Vlastní stavba plynovodu by mohla začít po nezbytných

Gas pipeline construction work might be commenced

dohodách zúčastněných stran a operátorů národních

within four years after making the necessary agreements

přepravních soustav a dokončena může být do 4 let.

between the parties involved and the national transport

Náklady na výstavbu odhaduje společnost České plyno-

system operators. České plynovody expects the develo-

vody a.s. na 1,5 mld. korun.

pment costs to amount to CZK 1.5 billion approximately.

Na propojení mají zájem obě země, protože podmínky

Both countries are keen to have this connection as the

na obou národních plynárenských trzích – tak jako jin-

conditions in both national markets as well as elsewhere

de v Evropě – se dramaticky změnily. Snižuje se podíl

in Europe have changed dramatically. The share of long-

dlouhodobých kontraktů. Většina obchodů se usku-

-term contracts decreases. Most deals are made on the

tečňuje na spotovém, tedy aktuálním trhu a to vyžadu-

spot market, which requires a very fast response. The

je rychlou reakci. Nový plynovod ji podpoří a ve finále

new pipeline will add to such fast response and at the

tak může tlačit na levnější ceny zemního plynu pro

end of the day it may result in lower natural gas prices for

konečné odběratele. Jsme přesvědčeni, že navrhované

end customers. We are sure that the proposed interco-

propojení je z hlediska bezpečnosti a spolehlivosti

nnection is very important for both countries in terms of

dodávek zemního plynu pro obě země velmi důležité,

security and reliability of natural gas supplies; it is fully in

je plně v souladu se záměry Evropské komise v oblasti

compliance with the intentions of the European Commi-

plynárenské infrastruktury a vhodně doplňuje právě

ssion in the field of gas infrastructure and complements

dokončený plynovod Gazela.

the recently completed Gazela pipeline.

české plynovody

V Ý R O Č N Í Z P R ÁVA Č E S K Ý C H P LY N O V O D Ů / ANNUAL REPORT O F T H E Č E S K É P LY N O V O D Y

83

Skupina CE GROUP vidí perspektivu a příležitost k vy-

It is the Czech Republic where CE GROUP sees prospects


Line of Business

budování vysoce likvidního prostředí právě na území

and opportunities for building up a high-liquidity environ-

Společnost České plynovody a.s. (IČO 288 93 387) byla

České plynovody a.s. (company reg. no.: 288 93 387)

České republiky, která se nachází ve strategické poloze

ment as the Czech Republic has a strategic position just on

založena 27. 5. 2009 a její činnost dle obchodního rejstří-

was founded on 27 May 2009 and its line of business

přímo na páteřním tranzitním plynovodu. Výhodou je

the backbone transit pipeline from Russia. Neighbouring with

ku je: výroba, obchod, služby.

according to the trade Register includes: manufacturing,

i sousedství s nově integrovaným obchodním prostředím

the recently integrated business environment of Germany is

Německa. Doposud byl český trh poměrně značně limi-

another advantage. As yet the Czech market has been rather

tován velmi omezeným počtem přeshraničních propojení

hindered by a very limited number of cross-border connec-

na sousední plynárenské soustavy (Lanžhot, Waidhaus

tions to the neighbouring gas networks (Lanžhot, Waidhaus


a Hora svaté Kateřiny) a dominantní rolí vlastníka tranzit-

and Hora svaté Kateřiny) and the dominant role of the owner



ní přepravní soustavy.

of the transit transport network.

Ing. Eduard Pálka (*1957) – místopředseda


Ing. Ladislav Těťál (*1953) – člen do 11. 3. 2014

Ing. Eduard Pálka (*1957) – vice chairman


Ing. Ladislav Těťál (*1953) – member till 11. 3.2014

trade, services.


– člen od 11. 3. 2014

Company Management

Česko-rakouské přeshraniční propojení nabývá čím dál

The Czech-Austrian cross-border connection has

tím více na významu v souvislosti s integračními procesy

become more and more important with regard to the

– probíhajícími či plánovanými Evropskou unií a zeměmi

integration processes under way or those planned by


Vyšegrádské čtyřky. Zde je významný zejména projekt

the European Union and the Visegrad Four countries.


integrace českého, slovenského a rakouského trhu do

What is of major importance is the project of integrating



jednoho celku s jediným obchodním bodem, což beze-

the Czech, Slovak and Austrian markets to form a single

Mgr. Ladislav Dráb (*1983) – člen

Ing. Robert Zedník (*1943) – vice chairman

sporu výrazně zvýší atraktivitu a zejména bezpečnost

market with a single point of sale, which would certainly

a spolehlivost kteréhokoli z těchto tří národních trhů.

increase the attractiveness, security and reliability of any


of the three national markets.

Společnost emitovala 100 kusů kmenových akcií na

Ing. Jan Pavlíček (*1982) – předseda

– member since 11. 3.2014

In 2014 the supervisory Board had the following structure: – chairman

Mgr. Ladislav Dráb (*1983) – member

majitele v listinné podobě ve jmenovité hodnotě 20 000


Kč. Základní kapitál společnosti činní 2 000 000 Kč.

shares in a documentary form in the nominal value of CZK 20,000. the registered capital of the company is

Složení akcionářů: Do 19. 9. 2014

CZK 2,000,000.

Structure of shareholders:

Ladislav Dráb

– 45 kusů akcií

Marek Černý

– 45 kusů akcií


Eliška Pálková

– 10 kusů akcií

Ladislav Dráb


Marek Černý


Eliška Pálková



– 65 kusů akcií

Marek Černý

– 25 kusů akcií


Eliška Pálková

– 10 kusů akcií

Ladislav Dráb


Marek Černý


Eliška Pálková


české plynovody


85


A.

AKTIVA b

čís. řád. c


1


2



Korekce 2 2 610

624

Netto 3

Netto 4 2 610

624

2 623

624

čís. řád. c

Označení a

AKTIVA b

5.

Zboží

37

6.


38

B.


3

C. II.


39

B. I.


4

C. II. 1.


40

B. I. 1.

Zřizovací výdaje

5

2.


41

2.


6

3.


42

3.

Software

7

4.


43

4.

Ocenitelná práva

8

5.


44

5.

Goodwill

9

6.


45 46

6.


10

7.

Jiné pohledávky

7.


11

8.


47

8.


12

C. III.


48

B. II.


13

C. III. 1.


49

B. II. 1.

Pozemky

14

624

624

624

2.


50

2.

Stavby

15

3.


51

3.


16

4.


52

4.


17

5.


53

5.


18

6.


54

6.


19

7.


20

8.


9.


7.


55

8.


56

21

9.

Jiné pohledávky

57

22

C. IV.


58

624

624

624



Korekce 2

Netto 3

Netto 4

1 977

1 977

1 990

1 977

1 977

1 990

9

9

9

B. III.


23

C. IV. 1.

Peníze

59

5

5

5

B. III. 1.


24

2.

Účty v bankách

60

4

4

4

2.


25

3.


61 62

3.


26

4.


4.


27

D. I.


63

5.


28

D. I. 1.


64

6.


29

2.


65

7.


30

3.


66

C.


31 32

C. I.


C. I. 1.

Materiál

33

2.


34

3.

Výrobky

35

4.


36

1 986

1 986

české plynovody

Označení a


1 999

87


Označení a

PASIVA b

čís. řád. c

2 623

3.


94

1 764

1 842

4.


95

2 000

2 000

5.


96

2 000

6.

Vydané dluhopisy

97 98

čís. řád. c



Součet A až C

67

2 610


68


69 70

2 000




846

768

A.

Vlastní kapitál

A. I.

Základní kapitál

A. I. 1.

Základní kapitál

2.


71

7.


3.


72

8.


99

A. II.

Kapitálové fondy

73

9.

Jiné závazky

100

A. II. 1.

Ážio

74

10.


101

2.


75

B. III.


102

13

3.


76

B. III. 1.


103

13

4.


77

2.


104



5.


121

3.


105

6.


122

4.


106

A. III.

Fondy ze zisku

78

5.


107

A. III. 1.

Rezervní fond

79

6.


108

2.


80

7.


109

A. IV.


81

8.


110

A. IV. 1.


82

9.

Vydané dluhopisy

111

2.


83

10.


112

3.


123

11.

Jiné závazky

113

B. IV.


B. IV. 1.


115

2.


116

86

3.


117 118


-158

-111

-158

-111

A. V. 1.


84

A. V. 2.


124

B.

Cizí zdroje

85

B. I.

Rezervy

B. I. 1.


87

C. I.


2.


88

C. I. 1.


119

3.


89

2.


120

4.

Ostatní rezervy

B. II.


B. II. 1.


92

2.


93


-78

846

-47

781



114

české plynovody

Označení a



91

846

768

89


(v celých tisících Kč) Skutečnost v účetním období běžném 1

minulém 2

čís. řád. c

Označení TEXT a b

I.


A.


+

Obchodní marže

II.

Výkony

II. 1.


5

O.


45

2.


6

XII.


46

3

Aktivace

P.


47

B.


*


B. 1.


Q.


2.

Služby

+

Přidaná hodnota

C.

Osobní náklady

C. 1.

Mzdové náklady

2.


3. 4.

1

M.


41 42

2

X.

Výnosové úroky

I. - A.

3

N.


43


4

XI.


44


8

59

29

9


48


49


minulém 2

13

12

6

6

-19

-18

-78

-47

10

59

29

I. - A. + II. - B.

11

-59

-29


12

**


52

13

XIII.


53

14

R.


54


15

S.



16

S. 1.

- splatná

56

D.


17

2.

- odložená

57

E.


18

*


III.


19

T.


59

III. 1.


20

***

60

-78

-47

2.


21


F.


****


61

-78

-47

F. 1.


23

2.


24

G.


25

IV.


26

H.


27

V.


28

I.


*


VI.


31

J.


32

VII.


VII. 1.


2.


35

3.


36

VIII.


37 38



22

Q. 1.

- splatná

50

2.

- odložená

51


 XIII. - R. - S.


55

české plynovody

čís. řád. c

Označení TEXT a b

58



30

-59

-29

33 34

K.


IX.


39

L.


40

91


A.

ASSETS b

Line c

TOTAL ASSETS (l. 02 + 03 + 31 + 63)

1


2

B.

Fixed assets

B. I.


(l. 04 + 13 + 23)

3 (l. 05 to 12)

Previous period

Current period Gross 1

Adjustment 2 2 610

624

Net 3

Net 4 2 610

624

2 623

624

Ident. a

ASSETS b

Line c

5.

Merchandise

37

6.


38

C. II.


4

C. II. 1.

Trade receivables

(l. 40 to 47)

40

39

B. I. 1.


5

2.


41

2.


6

3.


42

3.

Software

7

4.


43

4.

Valuable rights

8

5.


44

5.

Goodwill

9

6.


45 46

6.


10

7.

Other receivables

7.


11

8.


8.


12

C. III.


(l. 14 to 22)

624

624

624


C. III. 1.

Trade receivables

49

Lands

14

2.


50

2.


15

3.


51

3.


16

4.


52

4.

Perennial corps

17

5.


53

5.


18

6.


54

6.


19

7.


20

8.


9.


7.


55

8.


56

21

9.

Other receivables

22

C. IV.


624

624

Adjustment 2

Net 3

Net 4

1 977

1 977

1 990

1 977

1 977

1 990

9

9

9

48

B. II.

624

Gross 1

47 (l. 49 to 57)

B. II. 1.

(l. 24 to 30)

13

Previous period

Current period

57 (l. 59 to 62)

58

B. III.


23

C. IV. 1.

Cash

59

5

5

5

B. III. 1.


24

2.

Bank accounts

60

4

4

4

2.


25

3.


61

3.


26

4.


27

5.


28

6.


29

7.


30

C.

Current assets

(l. 32 + 39 + 48 + 58)

31

(l. 33 to 38)

32

C. I.

Inventory

C. I. 1.

Materials

33

2.


34

3.

Finished products

35

4.


36

1 986

1 986

4.


D. I.

Accruals

D. I. 1.

Deferred expenses

2.


65

3.

Accrued income

66

české plynovody

Ident. a

62 (l. 64 to 66)

63 64

1 999

93

LIABILITIES

Ident. a

LIABILITIES b

Line c

TOTAL LIABILITIES

Current period 5

Previous period 6

Ident. a

LIABILITIES b

Line c

(l. 68 + 85 + 118)

67

2 610

2 623

4.


95

(l. 69 + 73 + 78 + 81 + 84 + 124)

68

1 764

1 842

5.


96

A.

Equity

A. I.

Registered capital

69

2 000

2 000

6.

Bonds issued

97

A. I. 1.

Registered capital

70

2 000

2 000

7.


98

2.


71

8.

Estimated payables

99

3.


72

9.


100

A. II.

Capital funds

73

10.


101

A. II. 1.

Capital surplus

74

B. III.

Short-term payables

(l. 70 to 72)

(l. 74 to 77 + 121 to 122)

(l. 103 to 113)

75

B. III. 1.

Trade payables

103

76

2.


104

4.


77

3.


105

5.


121

4.


106

6.


122

5.

Payroll

107

A. III.

Funds from profit

78

6.


108

A. III. 1.

Reserve fund

79

7.


109

2.


8.


110

A. IV.


9.

Bonds issued

111

A. IV. 1.


10.

Estimated payables

112

2.


83

3.


123

A. V. 1.


84

81

-158

-111

82 -158

-111

11.

Other payables

B. IV.

Bank loans and financial accommodations Fixed bank loans

115 116

-78

-47

B. IV. 1. 2.


846

781

3.


113 (l. 115 to 117)

114

A. V. 2.


124

B.

Liabilities

(l. 86 + 91 + 102 + 114)

85

B. I.

Provisions

(l. 87 to 90)

86

C. I.

Accruals

B. I. 1.

Legal provisions

87

C. I. 1.

Accrued expenses

119

2.


88

2.

Deferred revenues

120

3.


89

4.

Other provisions

90

B. II.

Long-term payables

B. II. 1.

Trade payables

(l. 92 to 101)

92

91

2.


93

3.


94

846

117 (l. 119 + 120)

768

13

Other capital funds Gains and losses from revaluation of assets and liabilities (+/-)

80

846

13

2.

(l. 82 + 83 + 123)

Previous period 6

102

3.

(l. 79 + 80)

Current period 5

118

české plynovody

BALANCE SHEET - LIABILITIES in full extend As at 31. 12. 2014

768

95


I.


A.

Cost of goods sold

+

Sale margin

II.

Production

II. 1. 2. 3

Capitalization

B.

Production consumed

B. 1.


Line c

Reality

Ident. a

TEXT b

1

M.


41 42

Current period 1

Previous period 2

Line c

2

X.

Interest revenues

(l. 01 - 02)

3

N.

Interest expenses

43

(l. 05 + 06 + 07)

4

XI.


44


5

O.


45


6

XII.


46

P.


47

*


48

Q.


49

Q. 1.

- due

50

2.

- deferred

51

7 (l. 09 + 10)

8

59

29

9

2.

Services

+

Added value

C.

Personnel expenses

C. 1.

Wages and salaries

2.


3. 4.

(l. 50 + 51)

10

59

29

(l. 03 + 04 - 08)

11

-59

-29

(l. 13 to 16)

12

**


13

XIII.


53

14

R.


54


15

S.


Social expenses

16

S. 1.

- due

56

D.

Taxes and fees

17

2.

- deferred

57

E.


18

*


III.


19

T.


III. 1.


20

***


2.


21

****


F.


F. 1.


23

2.

Material sold

24

G.


25

IV.


26

H.


27

V.


28

I.


*


VI.


31

J.


32

VII.


VII. 1.


2.


35

3.


36

VIII.


37 38

(l. 20 + 21)

(l. 23 + 24)

22

(l. 30 + 48 - 49)

(l. 56 + 57)

(l. 53 - 54 - 55)

52


Previous period 2

13

12

6

6

-19

-18

-78

-47

55

58

(+/-)

59

(l. 52 + 58 - 59)

60

-78

-47

(l. 30 + 48 + 53 - 54)

61

-78

-47

české plynovody

Ident. a

29 (l. 11 - 12 - 17 - 18 + 19 - 22 ± 25 + 26 - 27 + (-28) - (-29))

(l. 34 + 35 + 36)

30

-59

-29

33 34

K.


IX.


39

L.


40

97

Česká energie, a.s. Beranových 65/675 199 00 Praha 9 - Letňany tel.: +420 226 217 610 e-mail: [email protected] www.ceskaenergie.cz

Česká plynárenská a.s. Beranových 65/707 190 00 Praha 9 - Letňany tel.: +420 226 217 610 e-mail: [email protected] www.ceskaplynarenska.cz

GSCeP, a.s. Beranových 65/707 190 00 Praha 9 - Letňany tel.: +420 226 217 610 e-mail: [email protected] www.gscep.cz

České plynovody a.s. Beranových 65/707 199 00 Praha 9 - Letňany tel.: +420 226 217 610 e-mail: [email protected] www.ceskeplynovody.cz

Drab foundation – nadační fond Tržiště 13, Malá Strana 110 00 Praha 1 tel.: +420 226 203 821 e-mail: [email protected] www.drabfoundation.org

www.cegroup.be

99

Výroční zpráva Annual report

Recommend Documents