V ÝROČNÍ ZPRÁVA A NNUAL REPORT 2005
Nová zařízení pro tradiční technologie New equipment for traditional technologies
Profil společnosti Obchodní název
ŽĎAS, a.s.
Sídlo
Strojírenská 6 591 71 Žďár nad Sázavou Česká republika
IČO
463 471 60
DIČ
CZ46347160
Právní forma
akciová společnost
Zahájení výroby
27. 8. 1951
Založení a.s.
28. 4. 1992 §172 Obchodního zákoníku § 11 odst. 3 Zákona č. 92/1991 Sb.
Předmět podnikání
Vyrábí a dodává: Odlitky, ingoty, volně kované výkovky, modely Zařízení válcoven Tvářecí stroje Tvářecí nástroje Hydraulické prvky Rekonstrukce a modernizace strojů Doplňující sortiment
Posláním společnosti je vyrábět a dodávat výrobky a polotovary vysoké užitné hodnoty, v požadované kvalitě a poskytovat odpovídající služby. Dodržovat příslušné bezpečnostní a ekologické předpisy.
C o m p a n y p ro f i l e Trade name
ŽĎAS, a.s.
Address
Strojírenská 6 591 71 Žďár nad Sázavou Czech Republic
Company ID number
463 471 60
Tax ID number
CZ46347160
Legal title
joint-stock company
Production commenced
27. 8. 1951
Establishment of the joint stock company
Line of business
28. 4. 1992 §172 of Business Code § 11 clause 3 of Law No. 92/1991 Production and delivery of: Castings, ingots, open die forgings, patterns Rolling mills equipment Forming machines Forming tooling Hydraulic elements Reconstruction and modernisation of machines Supplementary products
Mission of the company is manufacturing and delivery of raw and finished products of a high use value and in required quality as well as providing the adequate service, observance of the relevant safety and ecological rules and regulations.
Vá ž e n í a k c i o n á ř i , naše konstatování při hodnocení roku 2004, že akciová společnost ŽĎAS je konsolidovaná, se dosažením zisku téměř 205 milionů Kč v roce 2005 jen umocnilo. Čemu vděčíme za toto kladné hodnocení? Jsem přesvědčen, že hlavní podíl na dosažených výsledcích má důsledné plnění revitalizačního programu, který jsme odstartovali před třemi roky. Na začátku uplynulého roku jsme si byli vědomi, že ŽĎAS, a.s. bude pokračovat v nastoupené obchodní politice a v podstatně větší míře se bude prosazovat nejen na trzích Evropské unie. Jsem přesvědčen, že i díky personálním změnám začalo představenstvo evidentně cílevědomě naplňovat obchodní a finanční plán přijatý na rok 2005. A výsledek? Díky dostatku zakázek, realizaci úsporných opatření, dobrým cenám a dobré spolupráci se všemi subdodavateli hospodaření převyšuje plánovaná čísla. Konsolidace dovedla ŽĎAS, a.s. do pozice lídra českého trhu ve svém zaměření. Důsledná orientace na odběratele s maximálním důrazem na kvalitu produkce a dodržování požadovaných termínů, to je směr, kterým se společnost ubírá. Na celkový výsledek hospodaření měly v uplynulém roce nepochybně pozitivní vliv kromě dostatku zakázek v oblasti strojírenské výroby také objednávky na výrobu nástrojů. Je jednoznačné, že byly vytvořeny velmi dobré předpoklady pro start do roku 2006, i do delší budoucnosti. Neznamená to však, že už nejsou rezervy. Pokud bychom hodnotili produktivitu práce v akciové společnosti ŽĎAS a porovnávali ji s konkurencí, především v západní Evropě a jiných vyspělých zemích, je nám jasné, že je co dohánět. Produktivita práce musí být i nadále hybnou silou rozvoje společnosti. Jsme součástí Evropské unie a musíme mít neustále na paměti, že pokud chceme čelit konkurenci, musíme držet krok s těmi nejsilnějšími. O značných rezervách lze hovořit také v oblasti sociální péče o zaměstnance. Jednou z priorit do budoucnosti bude úsilí o snižování jejich nemocnosti. Velmi potěšitelná je skutečnost, že v roce 2005 jsme poprvé pozitivně hodnotili vzájemnou komunikaci mezi jednotlivými útvary společnosti. Vážení akcionáři, při hodnocení výsledků hospodaření za rok 2005 si zaslouží poděkování nejen vedení společnosti, ale i celý pracovní kolektiv. Za seriózní přístup při zabezpečování materiálů, energií a všeho, co souvisí s výrobou, patří naše poděkování také subdodavatelům. Akciová společnost ŽĎAS si upevnila své postavení na trhu i díky dobré spolupráci se všemi finančními ústavy. Pozitivně je třeba hodnotit také spolupráci s firmou ŠKODA TS a.s. Plzeň a ostatními členy skupiny Železiarne Podbrezová. Opět se potvrdilo, že dobří a rozumní hospodáři využívají životem nabízené synergické efekty. Společnost ŽĎAS, a.s. je v tomto směru možné určitě zařadit v rámci České republiky mezi nejlepší. Vážení akcionáři, v závěru minulého roku se uskutečnila mimořádná valná hromada, na které došlo k rozhodnutí využít zákona 513/1991 Sb., o vytěsnění minoritních akcionářů. Důvodem, proč jsme k tak závažnému rozhodnutí přistoupili, byla především naše snaha odměnit důvěru akcionářů, prokázanou společnosti v minulosti. Vyplacená suma totiž převýší cenu akcií na burze a získané finance budou vyšší, než částka dividend vyplacených za deset roků. Hlavní akcionář věří, že společnost bude i v následujících letech dosahovat takových výsledků, které umožní vyplácení dividend. Na druhé straně jsme tímto opatřením zabránili spekulativnímu skupování akcií, s cílem získání vlivu na rozhodovací procesy ve společnosti. I to je krok, kterým si ŽĎAS, a.s. upevní své postavení na trhu. Věřím, že odezva na toto rozhodnutí je vcelku pozitivní a realizovali jsme ho v dobré víře, že prospěje akcionářům a společnosti samé. Děkuji všem, kteří v roce 2005 jakoukoli formou spolupracovali s akciovou společností ŽĎAS a jsem přesvědčený, že spolupráce bude pokračovat i v budoucnu.
Ing. Vladimír Soták předseda představenstva
Dear shareholders, Our statement of the fact that the joint stock company ŽĎAS had been consolidated in 2004, has even potentiated in 2005 by achieving the profit amounting nearly to 205 millions of CZK. To what do we owe this positive assessment? I am convinced that the main concern in the results achieved has consistent performance of the revitalization programme that we had started off three years ago. At the beginning of the last year, we were aware of the fact that ŽĎAS, a.s. would continue in the business policy already begun and will struggle much more not only in the markets of the European Union. I am convinced that the board of directors has started to perform the commercial and financial plan approved for the year 2005, also thanks to personal changes. And what about the result? Thanks to sufficient number of orders, implementation of economy measures, good prices and good co-operation with all the sub-suppliers, the economic results exceed the planned numbers. Consolidation brought ŽĎAS, a.s. to the position of a leader in the Czech market in their specialization. Consistent aiming at the customer with maximum emphasis on production quality and adherence to the required terms – it is the tendency the company is proceeding. In addition to sufficiency of orders in engineering production field, also commissions for production of tooling markedly influenced the total economic result in the last year. It is explicit that very good conditions have been created for start of 2006 as well as for the future. However, it does not mean that there is no more potential. If we evaluated productivity of labour in the joint stock company ŽĎAS and compared it with the competitors, especially in the Western Europe and other advanced countries, it is clear that there is a lot to make up for. Productivity of work must follow to be to motive power of the company development. We belong to the European Union and have to keep in mind that if we want to face up our competitors, we must keep up with the most powerful ones. Considerable potential can be also found in the sphere of employee management. One of the priorities for the future will be the effort to reduce sickness absence of the employees. The fact that we have positively assessed the communication among the individual subdivisions of the company for the first time in 2005 is very satisfying. Dear shareholders, At evaluating the economic results of 2005, not only the company management but also the whole team deserves acknowledgement. Our thanks belong also to the sub-suppliers for their reliable approach during ensuring of material, energy and all that is related to production. The joint stock company ŽĎAS has consolidated its position in the market also thanks to good co-operation with all financial institutions. Co-operation with the company ŠKODA TS, Pilsen and other members of ŽP Group also have to be appreciated. It has proved true again that the good and intelligent managers make use of synergy effects offered by the life. In this sense, the company ŽĎAS, a.s. can be certainly placed among the best ones within the frame of the Czech Republic. Dear shareholders, An extraordinary general meeting took place at the end of the last year, where the participants came to decision to employ the Act 513/1991 of Digest of minority shareholders displacement. The reason we had come to such a serious decision was mainly our endeavour to reward the goodwill of our shareholders they showed in the past. The amount paid out will exceed the price of exchange shares and the acquired financial means will be higher than the amount of dividends paid out for ten years. The main shareholder believes that the company will be reaching such results that allow us to pay off the dividends in the following years, too. On the other side, we have prevented speculative purchasing of shares by means of this measure with a view to gain control of decision making in the company. It is also a step towards consolidation of the position of ŽĎAS, a.s. in the market. I believe that response to this decision is fairly positive. We have implemented it in good faith that it would benefit the shareholders as well as the company. I thank all who co-operated with the joint stock company ŽĎAS in any form in 2005 and I am convinced that this co-operation will continue also in the future.
Vladimír Soták Chairman of the Board
5
O b o r S t r o j í r e n s ké v ý r o b k y
U dodávek výrobků z oboru strojírenské výroby se projevil pokračující vzrůstající trend v oblasti kovárenství, zpracování kovového odpadu, ale i stále se rozvíjející oblast navázaná na automobilový průmysl. Mírnou recesi zaznamenala naše firma v dodávkách v oboru zařízení válcoven, která byla částečně vykompenzována výrobou podle cizí dokumentace. Oproti roku 2004 jsme zaznamenali pokles tržeb v oblasti strojírenské výroby o 3 %, podařil se však zvýšit podíl exportu na celkových tržbách o 2 % – na 53 %. Mezi naše nejvýznamnější odbytová teritoria se kromě tradičního českého a slovenského trhu zařadilo Německo, Rusko, Velká Británie, Egypt a Holandsko.
T v á ř e c í s t ro j e Tuzemsko Největší realizovanou akcí na tuzemském trhu byla dodávka integrovaného kovacího souboru CKZW 5600/6500 pro Bonatrans Bohumín do linky na výrobu železničních kol. Cílem bylo komplexní nahrazení stávajícího hydraulického kovacího lisu DAVY 5600 za nový CKZW 5600/6500 včetně hydraulických rozvodů, dodávky nového chlazení a ofukování nástrojů, dodávky multiplikátoru, doplnění stávajícího elektrického zařízení, dodávky středicího manipulátoru QMS 1,3, přenášecích manipulátorů QMP 1,3 a manipulátoru QKP 1,3 a provedení úprav děrovacího lisu. Realizace akce a předání nového kovacího souboru zpět zákazníkovi proběhla za pouhých 42 dnů od zahájení demontáže. Mezi nejúspěšnější realizované akce patřila rovněž oprava postupového lisu TP 2500 pro HAYES LEMMERZ AUTOKOLA Ostrava. Předmětem této akce byla demontáž lisu TP 2500 a nástřihové linky na původním místě, přesun do nových prostor, výroba nového horního příčníku lisu TP 2500, provedení opravy jednotlivých skupin lisu, dodávka nové vstupní části nástřihové linky, nového elektronického 3D transferu včetně elektrozařízení. Pro slovenského zákazníka PRAKO Prakovce byly realizovány dodávky dvou kovacích souborů na kování výkovků pro automobilový průmysl. Jednalo se o dodávku těžké kovací linky s lisem LVE 1600 a lehké kovací linky s lisem LVE 1000. Další významnou zakázkou byla dodávka hydraulického lisu CYAB 800 pro Benteler Rumburk. Pro firmu MORA MORAVIA Hlubočky byla provedena oprava postupového lisu TP 400, pro DEL Žďár nad Sázavou byly opra-
veny 2 lisy LZK 2500 a pro společnost CERAM byl opraven vysokotlaký izostatický lis CJZ. V oblasti dodávek zařízení na zpracování kovového šrotu akciová společnost ŽĎAS dodala na český a slovenský trh celkem 17 kusů kontejnerových nůžek CNS 400, šest kusů nové řady kontejnerových nůžek CSN 320, čtyři paketovací lisy CPB 100 a jeden kus CPB 90. Dobré provozní výsledky těchto zařízení dávají předpoklady k tomu, že i v roce 2006 bude prodej kontejnerových nůžek pokračovat a vykazovat vzrůstající trend. Pokračovaly také tradiční opravy hydraulických válců pro dlouhodobé zákazníky, například pro Mostecko-uhelnou společnost. Zahraničí V oblasti dodávek zařízení na zpracování kovového šrotu bylo dosaženo prodeje prvních referenčních kontejnerových nůžek CNS 400K do SRN pro firmu ALBA Metal Berlin. Ohlasy z provozu nůžek a prezentace pro zákazníky dávají dobré předpoklady k tomu, že i v roce 2006 bude prodej kontejnerových nůžek v SRN pokračovat a vykazovat vzrůstající trend. Referenční zakázky se podařilo dosáhnout i prodejem rovnacího lisu CDT 1000 do firmy Von Schaewen Essen v SRN. Lis je určen pro horizontální rovnání tyčového materiálu (kulatina, kvadrát, ploché kusy, nesymetrické materiály - klíny) proti stavitelným opěrkám. V oblasti mechanických lisů ŽĎAS realizoval dodávku klikového lisu LKJP 400 do firmy Schöneweiss GmbH Hagen v SRN, která by mohla napomoci zvýšit prodejnost těchto lisů. V roce 2005 pokračovala úspěšně i spolupráce s firmou RWE Nukem GmbH při dodávkách vysokotlakých lisů HDP 2000. Pro projekty této společnosti byly vyrobeny a dodány další dva kusy. V oblasti zařízení pro volné kování patřila k největším akcím realizovaným na zahraničním trhu rekonstrukce kovacího lisu 20 MN pro německou firmu BGH Edelstahl Siegen, rekonstrukce a modernizace pohonu lisu CKW 630 pro německou firmu Von Schaewen Essen v kovárně v Hückeswagenu a rekonstrukce a modernizace pohonu lisu Mitsubishi/Pahnke pro firmu Nakamura v Japonsku. Podařilo se rovněž navázat obchodní vztahy s firmou HELWAN Co. Cairo v Egyptě. Na základě této nové spolupráce ŽĎAS získal kontrakt na dodávku rekonstrukce lisu CKQ 630 a na rekonstrukci akustanice lisovny.
Forming Machines Domestic Market The largest realized project on the domestic market was delivery of the integrated forging unit CKZW 5600/6500 for Bonatrans Bohumín for the line for production of rail wheels. Purpose of the project was complex replacement of the existing hydraulic forging press DAVY 5600 for the new one CKZW 5600/6500, including hydraulic distributions, supply of new cooling and tooling blowing, supply of the multiplier, completion of the existing electrical equipment, supply of the centring manipulator QMS 1.3, transferring manipulators QMP 1.3 and manipulator QKP 1.3 and implementation of modifications of the punching press. The project including commissioning of the new forging unit back to the customer was realized in only 42 days from dismantling initiation. Repair of the transfer press TP 2500 for HAYES LEMMERZ AUTOKOLA Ostrava belonged to the most successful realized projects. Subject of this work was dismantling of the press TP 2500 and of the notching line on the original place, displacement to new premises, production of a new upper cross beam of the press TP 2500, repair of the individual groups of the press, supply of a new inlet part of the notching line and of a new electronic 3D transfer including electrical equipment. Two forging units for production of forgings for the automotive industry have been produced for the Slovak customer PRAKO Prakovce. The project concerned delivery of a heavy forging line with the press LVE 1600 and a light forging line with the press LVE 1000. Further important project was delivery of the hydraulic press CYAB 800 for the company Benteler Rumburk.
ŽĎAS has repaired the transfer press TP 400 for the company MORA MORAVIA Hlubočky, 2 presses LZK 2500 for the company DEL Žďár nad Sázavou and the high-pressure isostatic press CJZ for CERAM. In the branch of metal scrap processing equipment, the joint stock company ŽĎAS supplied total of 17 pieces of container sheers CNS 400, 6 pieces of the new-series of container shears CNS 320, four baling presses CPB 100 and one press CPB 90 for the Czech and Slovak markets. Good operational results of these machines raise potency for increasing trend of sale of the container shears in the year 2006. Traditional repairs of hydraulic cylinders for the long-time customers, e.g. for the Most Coal Society (Mostecká uhelná společnost), continued, too. Foreign Market In field of metal scrap processing equipment, first reference container shears CNS 400K were supplied to the German company ALBA Metal Berlin. Acceptance from the operation of the shears and presentation for the customers raises potency for increasing trend of sale of the container shears in Germany in the year 2006. Another reference delivery was sale of the straightening press CDT 1000 for the company Von Schaewen Essen in Germany. The press is intended for horizontal straightening of bar material (round iron, square iron, flat pieces, asymmetric materials – keys) against adjustable supporting blocks. With reference to mechanical presses, ŽĎAS supplied a crank press LKJP 400 to the German company Schöneweiss GmbH Hagen. This delivery could help to increase sale of this type of presses. Successful co-operation with the company RWE Nukem GmbH in deliveries of high-pressure presses HDP 2000 continued in 2005. Next two pieces of these presses were produced and supplied for this company's projects. As concerns open die forging equipment, reconstruction of the 20 MN forging press for the German company BGH Edelstahl Siegen belonged to the largest projects realized on the foreign market, as well as reconstruction and modernization of drive of the press CKW 630 for the German company Von Schaewen Essen in the forging plant in Hückeswagen and reconstruction and modernization of drive of the press Mitsubishi/Pahnke for the company Nakamura in Japan. ŽĎAS succeeded to enter into business contacts with the Egyptian company HELWAN Co. Cairo. On the basis of this new co-operation ŽĎAS obtained a contract for reconstruction of the press CKQ 630 and for reconstruction of accumulator station of a pressing plant.
7
Engineering Products
As concerns deliveries of products from engineering production field, the increasing trend has shown in the forging branch, metal scrap processing as well as in constantly developing fields linked to automotive industry. ŽĎAS remarked slight recession in deliveries to the rolling mills branch but it has been partially counterbalanced by production according to foreign documentation. Compared to the year 2004, sales of ŽĎAS in engineering production dropped by 3 % but the company managed to increase share of export in the total sales by 2 % – to 53 %. In addition to the traditional Czech and Slovak market, the following countries were ranked among the most important sales markets of ŽĎAS, a.s.: Germany, Russia, Great Britain, Egypt and Holland.
O b o r S t r o j í r e n s ké v ý r o b k y
Zařízení válcoven
V ý ro b a p o d l e c i z í dokumentace
Na tuzemském trhu byla v oblasti dodávek zařízení válcoven realizována rekonstrukce jemné tratě v ŽDB Bohumín, kde byla provedena oprava 6. a 7. stolice, rekonstrukce chladníku, nůžek a dodávka nového elektrozařízení. K nejvýznamnějším akcím v oblasti zařízení válcoven patří dodávka termokrytů pro ruský metalurgický kombinát OSKMET Starý Oskol, čímž pokračovala dosavadní úspěšná spolupráce s tímto zákazníkem. ŽĎAS také nadále pokračoval ve spolupráci se svým dlouholetým partnerem, firmou US Steel Košice, kde bylo v roce 2005 dokončeno předání podélně dělicí linky včetně balicí linky na dynamoplechy a průběžně pokračovaly i dodávky náhradních dílů. Velmi výrazně se navýšily objemy dodávky dílů pro země bývalého SNS, čímž byl vytvořen předpoklad pro další rozvoj v tomto velmi důležitém teritoriu.
Ve výrobě podle cizí dokumentace převažují zakázky zejména pro strojírenské obory a dále pak pro obor zpracování papíru a plastových fólií. Naše výrobky tak směřují zejména do Velké Británie, Holandska, Německa, Rakouska a Řecka. Významnými zákazníky v této oblasti jsou firmy Železiarne Podbrezová (Slovensko), General Vacuum Equipment Ltd., VAI Industries (UK) Ltd. a Steel Consultancy Services (Velká Británie), TTS Kocks GmbH, WTC Silbitz, WME Magdeburg, SKET Magdeburg, SMS Meer, Schuler Pressen (Německo), Fontijne Grotnes (Holandsko), Orfanidis (Řecko) a MCE Linz (Rakousko). Mezi tradiční zákazníky na domácím trhu patří již několik let firmy Mittal Steel Ostrava, Pars Nova Šumperk, Prodeco, Metalimex, Škoda TS, DEL a TOS Varnsdorf. Výroba podle cizí dokumentace zaujímá v celkovém objemu výroby stále významnější místo a tržby v této oblasti mají trvale vzrůstající charakter. Podíl exportu na celkových tržbách z výroby dle cizí dokumentace činil 70 %. Meziroční nárůst tržeb činil 8 %.
Production A c c o r d i n g t o Fo re i g n Documentation
On the domestic market, reconstruction of a light-section mill in ŽDB Bohumín was implemented in field of rolling mill equipment deliveries. The 6th and the 7th rolling mill stand was repaired, a cooling bed and shears were reconstructed and a new electrical equipment was supplied. Supply of thermo-covers for the Russian metallurgical combine OSKMET Stary Oskol belongs to the most significant projects in the rolling mill equipment branch, taking up the existing successful co-operation with this customer. ŽĎAS also continued in co-operation with the long-time partner, the company US Steel Košice, where the slitting line including the baling line for dynamo-plates was completed and commissioned in 2005. At the same time, deliveries of spare parts for this customer continued, too. Volume of deliveries of parts for the countries of the Commonwealth of Independent States increased markedly. It raised potency for further development in this very important territory.
In production according to foreign documentation prevail projects especially for engineering branches and next for paper and plastic sheets treatment. That way the ŽĎAS's products are directed especially to Great Britain, Holland, Germany, Austria and Greece. Among the significant customers in this field are the companies Železiarne Podbrezová (Slovakia), General Vacuum Equipment Ltd., VAI Industries (UK) and Steel Consultancy Services (Great Britain), TTS Kocks GmbH, WTC Silbitz, WME Magdeburg, SKET Magdeburg, SMS Meer, Schuler Pressen (Germany), Fontijne Grotnes (Holland), Orfanidis (Greece) and MCE Linz (Austria). The companies Mittal Steel Ostrava, Pars Nova Šumperk, Prodeco, Metalimex, ŠKODA TS, DEL and TOS Varnsdorf have been ranked among the traditional customers on the domestic market for several years. Production according to foreign documentation occupies ever more significant position in the total production volume and the sales in this branch are constantly growing up. Share of export in the production according to foreign documentation sales in full amounted to 70 %. Inter-yearly sales growth amounted to 8 %.
9
Engineering Products
Rolling Mill Equipment
Metalurgie
Obor Metalurgie V roce 2005 se podařilo Metalurgii zajistit export ve výši 56,5 %, což je o 5,5 % více oproti roku 2004. V průběhu roku se postupně projevovalo oživení trhu a to se pozitivně promítlo do všech oborů. Problémy, které souvisely s předchozí celosvětovou recesí, byly vyřešeny a došlo k posílení pozice na trhu metalurgických výrobků. Byly navázány nové obchodní kontakty, jejichž výsledkem jsou zkušební objednávky odlitků a výkovků od indických firem a rozšíření trhu v zemích bývalé Jugoslávie. Významný podíl na výsledcích Metalurgie měly dodávky pro firmy STEEL CONSULTING SERVICES, GAMESA EOLICA, VAGL Linz, ENERGOMASH, SMS DEMAG, GUSTAV GRIMM, ŽĎAS SGS, JKZ Bučovice, ŠKODA POWER, METALIMEX, KOMA LOŽISKA, GVA KREFELD a řadu dalších. V roce 2005 pokračovala spolupráce s rakouskou slévárnou VOEST ALPINE GIESSEREI a ruským odběratelem JSE ENERGOMASH v oblasti výroby a dodávek odlitků plynových turbín. Ve slévárně bylo roce 2005 úspěšně ověřeno lití vysokolegované oceli (Hadfieldova ocel) vrchním nálitkem přes filtr. Bylo dosaženo značných úspor odstraněním vtoků menšením formovacích rámů a zlepšením povrchové kvality. Provoz metalurgie ŽĎAS zavedl výrobu odlitků typu radiální osa, pouzdro T pro zákazníka WTC Silbitz z materiálu G22 NiMoCr56 (tavby EOP-LF), které splňují předepsané mechanické hodnoty jak po stránce vysoké pevnosti, tak i vrubové houževnatosti při záporné teplotě až -40 °C. Pokračovala výroba odlitků komponent plynových turbín z materiálu GP240GH, G17 CrMo 55 a G17 CrMoV 510 pro firmu ENERGOMASH. Jedná se o výrobu tvarově složitých odlitků s náročnými požadavky na vnitřní jakost. Ve výrobě oceli v roce 2005 pokračoval provoz metalurgie v řešení grantů v rámci systému veřejné podpory výzkumu a vývoje v České republice. Pokračovalo řešení grantů v programu TANDEM a EUREKA. TANDEM je program průmyslového výzkumu a vývoje Ministerstva průmyslu a obchodu ČR, a je v něm řešen projekt s názvem Výzkum, vývoj a optimalizace nové technologie výroby a odlévání oceli pro volné výkovky. Cílem projektu je dosáhnout podstatně lepších vlastností kovářských ingotů, nižšího rozptylu přejímacích parametrů a snížení materiálových nákladů. EUREKA je program celoevropského aplikovaného výzkumu a vývoje a je v něm řešen projekt s názvem Ensteel. Cílem projektu je vyvinutí technologie metalurgické části výroby výkovků pro energetická zařízení z nových druhů ocelí. Tento program zastřešuje Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR.
Byly podány dvě žádosti o nové granty se zaměřením na nástrojové oceli a legovanou tvárnou litinu. V současné době jsou obě žádosti ve schvalovacím řízení. V oboru výkovků ŽĎAS v rámci řešení úkolu TR vyrobil a dodal 10 zkušebních výkovků kroužků. Následovala realizace zakázky na výrobu 46 ks kroužků pro firmu VETCO GRAY (offshore sektor). Materiál byl vyroben na agregátech EOP+LF+VD. Úkol byl úspěšně ukončen, podařilo se splnit náročné požadavky zákazníka na úzké rozmezí chemického složení, vysoké mechanické hodnoty při nízkém uhlíkovém ekvivalentu a také náročné nedestruktivní zkoušky výkovků. Na základě rámcové smlouvy s firmou WYMAN GORDON, s.r.o. Praha pokračovala výroba předkovků (volně kovaných výkovků) určených pro zápustkové výkovky podvozků do letadel Boeing a Airbus (Messier-Dowty). V roce 2005 pokračovaly dodávky náročných výkovků pro plynové turbíny pro firmu ENERGOMASH. Konkrétně se jedná o výkovky hřídelí kompresoru, mezilehlé hřídele, spojovací a zadní hřídele z materiálu 26NiCrMoV115K, dále výkovky hřídele rotoru generátoru z materiálu 26NiCrMoV115G a diskové výkovky z materiálu 26NiCrMoV145K. Pro výrobu výkovků byly použity ingoty o hmotnosti 5–13 t. Bylo nutné zvládnout technologii tvarových výkovků a tepelné zpracování, které musí zaručit přísný požadavek na úzký rozsah meze kluzu (100 MPa). Po konečném ohrubování je provedeno měření zbytkového pnutí a celkové defektoskopické zkoušky. Všechny prováděné zkoušky vyhověly požadavkům zákazníka. V současné době můžeme říci, že byla zvládnuta výroba výkovků pro plynové turbíny ze speciálních ocelí typu 26NiCrMoV115K, 26NiCrMoV115G, 26NiCrMo145K s velmi vysokým nárokem na chemické složení a na vnitřní kvalitu materiálu, včetně celého rozsahu zkoušek dle požadavku zákazníka. V rámci hrubování byl roce 2005 na celém podniku úspěšně implementován programovací software Unigraphics CAD/CAM NX3. V tomto programu je možno pracovat na CAD datech od zákazníků. Technologové hrubovny zde vytváří programy pro CNC stroje a následně se podle těchto programů obrábí. Výhodou tohoto softwaru je, že kterýkoli programátor na podniku může použít data od jiného kolegy. V modelárně bylo vyrobeno modelové zařízení pro firmu FRIEDRICH WILHELMS – HETTE v SRN. Jednalo se o modelové zařízení pro odlitek bloku lodního motoru s možností výroby 6, 8, 10 a 12 válců do tvaru „V“. Šlo o rozměrově a především tvarově velmi náročné modelové zařízení, které bylo zákazníkovi předáno v požadovaném termínu a kvalitě.
Metallurgy succeeded to ensure export amounting to 56.5 % in 2005, which is by 5.5 more than in 2004. The market was gradually revitalizing during the year and it has shown up positively in all fields. Problems related to the previous worldwide recession have been solved and position of the metallurgical products on the market has been strengthened. New business contacts have been established and resulted in trial orders of castings and forgings from Indian companies as well as expansion on the market of former Yugoslavia's countries. Supplies for the following companies have had an important share in the Metallurgy's results: STEEL CONSULTING SERVICES, GAMESA EOLICA, VAGL Linz, ENERGOMASH, SMS DEMAG, GUSTAV GRIMM, ŽĎAS SGS, JKZ Bučovice, ŠKODA POWER, METALIMEX, KOMA LOŽISKA, GVA KREFELD and number of others. Co-operation with the Austrian foundry VOEST ALPINE GIESSEREI and with the Russian customer JSE ENERGOMASH in production and supplies of gas turbines castings continued in 2005. The foundry successfully proved high-alloy steel casting process (Hadfield steel) by means of upper riser through a filter in 2005. Considerable savings have been achieved by gates removal by means of minimization of flasks and improvement of surface quality. Metallurgical plant of ŽĎAS implemented production of castings of radial axis, T bush type from G22 NiMoCr56 material (EOP-LF melts) for the customer WTC Silbitz. These castings fulfil the specified mechanical values both as concerns high strength as well as notch impact strength with the negative temperature up to -40°C. Production of castings of gas turbines components from GP240GH, G17 CrMo 55 and G17 CrMoV 510 material for the company ENERGOMASH continued. Production of shape-complicated castings with exacting requirements for internal quality is concerned. As to the steel production, the metallurgical plant continued in solution of grants in terms of the system of research and development public support in the Czech republic in 2005. The metallurgical plant further proceeded in solution of grants in the TANDEM and EUREKA programs. TANDEM is a program of industrial research and development of the Ministry of Industry and Trade of the Czech Republic. It solves the project named Research, Development and Optimalization of the New Technology of Production and Casting of Steel for Open Die Forgings. Target of the project is to achieve considerably better properties of the forge-ingots, lower allowance of the acceptance parameters and lower material costs. EUREKA is a program of all-European applied research and development and a project named Ensteel is solved within its scope. Target of the project is development of technology of the metallurgical part of forgings production for power equipment made of new kinds of steel. This program is administered by the Ministry of Education, Youth and Physical Training of the Czech Republic.
Two applications for new grants with a view to tool steels and alloyed nodular cast iron were made. Both applications are in the approval procedure at the present time. In field of forgings, ŽĎAS produced and supplied 10 trial forgings of rings within the frame of technical development mission. Realization of the order for production of 46 rings for the company VETCO GRAY (offshore sector) succeeded. Material has been produced on the aggregates EOP+LF+VD. The task has been successfully completed, ŽĎAS succeeded to fulfil the demanding requirements of the customer for narrow limits of chemical composition, high mechanical values at low carbon equivalent as well as the demanding non-destructive tests of forgings. Production of rough forgings (open die forgings) intended for die forgings of aircraft landing gears for Boeing and Airbus (Messier-Dowty) continued in terms of the general agreement with the company WYMAN GORDON, s.r.o., Prague. ŽĎAS continued to supply exacting forgings for gas turbines for the company ENERGOMASH in 2005. In particular, forgings of compressor shafts, intermediate shafts, propeller and back shafts from 26NiCrMoV115K material were concerned as well as forgings of generator rotor shafts from 26NiCrMoV115G material and disk forgings from 26NiCrMoV145K material. Ingots of 5–13 t weight were used for production of forgings. It was necessary to get through the technology of shaped forgings and heat-treatment that must guarantee the exacting requirement for narrow limit of the yield point (100 MPa). After final roughing, the residual stress is measured and complete crack detection tests are carried out. All the performed tests have complied with the customer's requirements. At the present time we can say that ŽĎAS mastered production of forgings for gas turbines from special steels of 26NiCrMoV115K, 26NiCrMoV115G, 26NiCrMo145K type, with very high demand on chemical composition and internal quality of material, including the whole extent of tests according to the customer's requirement. Within the scope of rough machining, the programming software Unigraphics CAD/CAM NX3 has been successfully implemented in the whole company in 2005. In this program, it is possible to work on the CAD data from the customers. Production engineers of the rough machining shop generate programs for CNC machines here and consequently, products are machined according to these programs. The advantage of this software is that any programmer in the company can use the data from the other colleague. In the pattern shop, there has been produced a pattern equipment for the German company FRIEDRICH WILHELMS – HETTE. Pattern equipment for a casting of a ship engine block with possibility of production of 6, 8, 10 and 12 cylinders into the “V” shape was concerned. The pattern equipment was very exacting in its dimensions and especially in the shape. ŽĎAS supplied it to the customer within the required schedule and quality.
11
Metallurgy
Metallurgy
Obor Nástroje
Obor Externí montáže
Počátek roku 2005 znamenal pro obor výroby nástrojů pokračování nízké zakázkové naplněnosti způsobené nedostatkem kompletních projektů na trhu automobilového průmyslu a s tím související celkové recese nástrojárenského oboru. Od druhé poloviny roku 2005 došlo vlivem oživení na trhu ke zlepšení situace ve výrobní náplni, a to zejména v souvislosti se získáním zakázky na výrobu nástrojů pro nový projekt SK250, následníka automobilu ŠKODA FABIA pro nejvýznamnějšího tuzemského odběratele ŠKODA AUTO a.s. Mladá Boleslav.
Obor Externí montáže zajišťoval v průběhu roku 2005 finální a kusové dodávky formou šéfmontáže, montáže a technické pomoci, opravy, seřízení a uvádění zařízení do provozu u řady zákazníků v tuzemsku a zahraničí. Práce je poskytována díky odborné a jazykové znalosti pracovníků v dobré kvalitě a požadovaných termínech v oborech tvářecích strojů, válcoven a ostatních příbuzných oborech. Prováděny jsou rovněž práce s přemístěním strojírenských zařízení velkých hmotností včetně oprav a uvádění do provozu. Nejvýznamnější akce v roce 2005 byly převážně směřovány do firem, které zajišťují výrobky pro automobilový průmysl. Jednalo se o rekonstrukce a opravy lisů ERFURT 1250, 800, 500 pro společnosti ŠKODA AUTO Mladá Boleslav, TOWER AUTOMOTIVE Malacky a MAGNA České Velenice. Pro firmu REXROTH BOSCH byly ve firmě WAGON Bělá pod Bezdězem rekonstruovány a modernizovány lisy SMG 630. V Německu ŽĎAS provedl opravy paketovacích lisů, demontáže kovacích lisů a montáže kombajnů na cukrovou řepu. Ve Francii byl demontován děrovací lis. Za zcela výjimečnou akci lze považovat montáž kovací linky s lisem CKW 5600 a třemi manipulátory pro akciovou společnost BONATRANS Bohumín, která byla uskutečněna v mimořádně krátkém termínu 42 dnů od zahájení demontáže starého lisu, až po uvedení celého souboru do zkušebního provozu ke spokojenosti zákazníka. Ve firmě HAYES LEMMERZ – AUTOKOLA Ostrava proběhla montáž lisovací linky na disky kol s postupovým lisem TP 2500. V akciové společnosti US STEEL Košice byla smontována balicí linka. Pro firmu REFRACTORIES Velké Opatovice pracovníci firmy ŽĎAS provedli montáž lisů SACMI 1000 dovezených z Itálie. Pro firmu VAMAFIL, s.r.o. Velká Losenice byly demontovány skací lisy v Holandsku a poté smontovány ve Žďáru nad Sázavou (Česká republika). V Německu byl rovněž smontován rovnací lis a rekonstruován a smontován kovací soubor s lisem PAHNKE ve firmě BGH Edelstahl Siegen. Všichni zákazníci byli s průběhem prací a kvalitou díla spokojeni, o čemž svědčí další objednávky na provádění montáží a oprav.
Dále byly realizovány zakázky na výrobu lisovacích nástrojů pro španělské nástrojárny MATRICI pro projekt FIAT na výlisek dveří dodávky a FORD díl zadní podběh pro firmu CIE Egaňa, pro kterou byla zahájena realizace transferových nástrojů pro výlisek TANKDECKEL, jejímž konečným odběratelem je firma VOLKSWAGEN. Taktéž byly realizovány zakázky pro naše dlouholeté zákazníky v SRN pro firmu POLYNORM GRAU projekty BENTLEY BY615 a SCHULER CARTEC zakázky na díly pro firmu AUDI a BMW. Nezanedbatelný podíl má i spolupráce s tuzemskými odběrateli, například s firmou UNTITOOLS Valašské Meziříčí, pro kterou byly realizovány zakázky na výrobu nástrojů pro firmu DAIMLER CHRYSLER.
To o l i n g
External Assembly
Early in 2005, small number of orders maintained. It was due to lack of complete projects on the automotive industry market and the related overall recession of tool-making field. Since the second half of the year 2005, the situation in production scope improved owing to market revitalizing. ŽĎAS gained the order for production of tooling for the new project SK250, the successor of the automobile ŠKODA FABIA, for the most important domestic customer, the company ŠKODA AUTO a.s. Mladá Boleslav. Orders for production of press tools Spanish tooling shops have been further realized. Production of a pressing of delivery van door for the project FIAT for the tooling shop MATRICI and back wheel arch for FORD for the tooling shop CIE Egaňa is concerned. Supply of transfer tools for the pressing TANKDECKEL was initialised for the Spanish tooling shop CIE Egaňa, the final customer of which is the company VOLKSWAGEN. Orders for our long-time German customers have been realized, namely projects BENTLEY BY615 for the company POLYNORM GRAU and production of parts for the companies AUDI and BMW for SCHULER CARTEC. Significant share in the orders number has also the co-operation with the domestic customers, for example with the company UNITOOLS Valašské Meziříčí. ŽĎAS realized orders for production of tooling for DAIMLER CHRYSLER for this company.
External assembly section ensured final and unit deliveries by means of general assembly, assembly and technical assistance, repairs, adjustment and putting the equipment into operation at a number of domestic and foreign customers during the year 2005. Thanks to professional skills and knowledge of languages of the personnel, the work is provided in good quality and within the requested schedule, in the fields of forming machines, rolling mills and other related branches. ŽĎAS also provides displacement work of weighty machinery including repairs and putting into operation. In 2005, the most important activities were directed to the companies providing products for the automotive industry. Reconstructions and repairs of the presses ERFURT 1250, 800, 500 for ŠKODA AUTO Mladá Boleslav, TOWER AUTOMOTIVE Malacky and MAGNA České Velenice were concerned. The SMG 630 presses were reconstructed and modernized for the company REXROTH BOSCH in WAGON Bělá pod Bezdězem. ŽĎAS performed repairs of baling presses, dismantling of forging presses and assembly of beet harvesters in Germany. The punching press was dismantled in France. Assembly of the forging line with the press CKW 5600 and three manipulators for the joint stock company BONATRANS Bohumín can be considered an absolutely exceptional project. It had been realized in an extra short term of 42 days from initiation of dismantling of the old press till putting the whole unit into setting-up operation, to the full customer's satisfaction. ŽĎAS assembled the pressing line for wheel discs with the transfer press TP 2500 in the company HAYES LEMMERZ – AUTOKOLA Ostrava. A baling line was assembled in the joint stock company US STEEL Košice. The ŽĎAS's staff performed assembly of the Italian presses SACMI 1000 for the company REFRACTORIES Velké Opatovice. Doubling presses were dismantled for the company VAMAFIL, s.r.o. Velká Losenice in Holland and afterwards assembled in Žďár nad Sázavou (Czech Republic). In Germany, a straightening press was assembled and a forging unit with the PAHNKE press was reconstructed and assembled in the company BGH Edelstahl Siegen. All the customers have been satisfied with the flow and quality of work as evidenced by further orders for assemblies and repairs.
13
Výrobní program Vá l c o v n y Zařízení válcoven Zařízení na zpracování materiálu ze svitku Úseky kontilití Rovnací linky na kruhové tyče a trubky Rekonstrukce a modernizace
Tvářecí stroje Zařízení pro volné a zápustkové kování Zařízení pro plošné a objemové tváření Zařízení pro zpracování kovového odpadu Hydraulické válce a zařízení Rekonstrukce a modernizace strojů
Metalurgie Odlitky z ocelolitiny a tvárné litiny Ingoty Volně kované výkovky Modely
Nástroje Nástroje pro automobilový průmysl Nástroje pro postupové tváření Nástroje pro spotřební průmysl Speciální nástroje a přípravky
Manufacturing Program Rolling mills Rolling mill equipment Coiled sheet metal processing lines Sections of continuous casting equipment Tube and bar straightening lines Reconstructions and modernisations
Forming machines Open die and close die forging equipment Sheet metal and volume forming equipment Metal scrap processing equipment Hydraulic cylinders and hydraulic equipment Reconstruction and modernisation of machines
Metallurgy Steel and nodular iron castings Ingots Open die forgings Patterns
To o l i n g Forming dies for automotive industry Progression tools for transfer forming Forming dies for consumer industry Special tools and jigs
O r g a n i z a č n í s t r u k t u r a Ž ĎA S , a . s . Ž ĎA S , a . s . O r g a n i z a t i o n C h a r t
VALNÁ HROMADA GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DOZORČÍ RADA SUPERVISORY BOARD
PŘEDSTAVENSTVO BOARD OF DIRECTORS
ÚSEK GENERÁLNÍHO ŘEDITELE MANAGING DIRECTOR SECTION
ÚSEK FINANCE FINANCE SECTION
ÚSEK ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ HUMAN RESOURCES SECTION
ÚSEK OBCHOD SALES SECTION
ÚSEK TECHNIKA ENGINEERING SECTION
ÚSEK LOGISTIKA LOGISTICS SECTION
ÚSEK VÝROBA PRODUCTION SECTION
15
Dozorčí rada Předseda Člen Člen Člen Člen Člen
Ing. Marián Kurčík Ing. Július Kriváň Ing. Vladimír Zvarík Ing. Ján Banas Ing. Zbyněk Matulka Bohumil Topinka
P ř e d s t av e n s t v o Předseda představenstva Místopředseda představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva Člen představenstva
Ing. Vladimír Soták Ing. Miroslav Šabart Ing. Miloslav Mach Ing. Jaromír Ošťádal Ing. Ivan Trajtel‘ Ing. Štefan Pintér Ing. Stanislav Hrdina Ing. Jozef Marčok JUDr. Marian Zima
Vrcholový management Generální ředitel Finanční ředitel Obchodní ředitel Výrobní ředitel Ředitel logistiky Technický ředitel Personální ředitel
Ing. Miroslav Šabart Ing. Miloslav Mach Ing. Stanislav Hrdina Ing. Jaromír Ošťádal Ing. Štefan Pintér Ing. Ivan Trajtel‘ Ing. Zbyněk Kadlec
Vedení společnosti Company Management
Ing. Vladimír Soták
Ing. Miroslav Šabart
Ing. Miloslav Mach
Ing. Stanislav Hrdina
Ing. Jaromír Ošťádal
Ing. Štefan Pintér
Ing. Ivan Trajteľ
Ing. Zbyněk Kadlec
předseda představenstva Chairman of the Board
místopředseda představenstva a generální ředitel Vice Chairman of the Board and Managing Director
člen představenstva a finanční ředitel Member of the Board and Financial Director
člen představenstva a obchodní ředitel Member of the Board and Commercial Director
člen představenstva a výrobní ředitel Member of the Board and Production Director
člen představenstva a ředitel logistiky Member of the Board and Logistic Director
člen představenstva a technický ředitel Member of the Board and Technical Director
Personální ředitel Personal Director
Super visor y Board Chairman of the Supervisory Board Member of the Supervisory Board Member of the Supervisory Board Member of the Supervisory Board Member of the Supervisory Board Member of the Supervisory Board
Marián Kurčík Július Kriváň Vladimír Zvarík Ján Banas Zbyněk Matulka Bohumil Topinka
Board of Directors Chairman of the Board Vice Chairman of the Board Member of the Board Member of the Board Member of the Board Member of the Board Member of the Board Member of the Board Member of the Board
Vladimír Soták Miroslav Šabart Ing. Miloslav Mach Ing. Jaromír Ošťádal Ing. Ivan Trajtel‘ Ing. Štefan Pintér Ing. Stanislav Hrdina Ing. Jozef Marčok JUDr. Marian Zima
Senior Management Managing Director Financial Director Commercial Director Production Director Logistic Director Technical Director Personal Director
Miroslav Šabart Miloslav Mach Stanislav Hrdina Jaromír Ošťádal Štefan Pintér Ivan Trajteľ Zbyněk Kadlec
Dozorč í rada společnosti Company Super visor y Board
Ing. Marián Kurčík
Ing. Július Kriváň
Ing. Vladimír Zvarík
Ing. Ján Banas
Ing. Zbyněk Matulka
Bohumil Topinka
předseda Dozorčí rady Chairman of the Supervisory Board
člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board
člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board
člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board
člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board
člen Dozorčí rady Member of the Supervisory Board
17
V ý k a z z i s k u a z t r á t y Ž ĎA S , a . s . v plném rozsahu (v celých tisících Kč)
Období do
Období do
31. 12. 2005
31. 12. 2004
I.
Tržby za prodej zboží
194 069
281 896
A.
Náklady vynaložené na prodané zboží
179 069
251 786
+
Obchodní marže
15 000
30 110
II.
Výkony
3 520 362
3 038 196
II. 1.
Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb
2 724 770
2 318 529
II. 2.
Změna stavu zásob vlastní činnosti
104 658
127 733
II. 3.
Aktivace
690 934
591 934
B.
Výkonová spotřeba
2 400 837
2 004 326
B. I.
Spotřeba materiálu a energie
2 029 314
1 684 815
B. 2.
Služby
371 523
319 511
+
Přidaná hodnota
1 134 525
1 063 980
C.
Osobní náklady
789 777
737 023
C. 1.
Mzdové náklady
574 727
535 922
C. 2.
Odměny členům orgánů společnosti a družstva
3 450
3 094
C. 3.
Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění
199 742
186 348
C. 4.
Sociální náklady
11 858
11 659
D.
Daně a poplatky
5 280
4 655
E.
Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku
155 038
142 051
III.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu
13 475
16 274
III. 1.
Tržby z prodeje dlouhodobého majetku
1 265
4 758
III. 2.
Tržby z prodeje materiálu
12 210
11 516
F.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu
6 635
10 667
F. 1.
Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku
207
6 737
F. 2.
Prodaný material
6 428
3 930
G.
Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období
–3 412
14 127
IV.
Ostatní provozní výnosy
200 533
117 270
H.
Ostatní provozní náklady
172 184
105 245
*
Provozní výsledek hospodaření
223 031
183 756
Období do
Období do
31. 12. 2005
31. 12. 2004
VI.
Tržby z prodeje cenných papírů a podílů
60
J.
Prodané cenné papíry a podíly
39
VII.
Výnosy z dlouhodobého finančního majetku
849
646
VII.1.
Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem
849
646
X.
Výnosové úroky
4 064
4 154
N.
Nákladové úroky
19 823
23 214
XI.
Ostatní finanční výnosy
33 477
27 495
O.
Ostatní finanční náklady
36 648
39 266
*
Finanční výsledek hospodaření
–18 060
–30 185
Q.
Daň z příjmů za běžnou činnost
58 263
54 130
Q 1.
– splatná
35 280
24 800
Q 2.
– odložená
22 983
29 330
**
Výsledek hospodaření za běžnou činnost
146 708
99 441
XIII.
Mimořádné výnosy
R.
Mimořádné náklady
S.
Daň z příjmů z mimořádné činnosti
*
Mimořádný výsledek hospodaření
*** ****
1 961
220 0
–960
–220
Výsledek hospodaření za účetní období (+/–)
145 748
99 221
Výsledek hospodaření před zdaněním
204 011
153 351
19
R o z v a h a Ž ĎA S , a . s . v plném rozsahu (v celých tisících Kč)
AKTIVA CELKEM A.
Pohledávky za upsaný kapitál
B.
Dlouhodobý majetek
B.I.
Dlouhodobý nehmotný majetek
B.I.
3.
Software
B.I.
7.
Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek
Období do
Období do
31. 12. 2005
31. 12. 2004
Brutto
Korekce
Netto
Netto
6 228 805
3 294 740
2 934 065
2 763 298
4 317 487
2 956 831
1 360 656
1 404 704
112 584
101 481
11 103
11 424
108 672
101 481
7 191
7 962
3 912
3 462
2 850 145
1 310 946
1 298 679
3 912
B.II.
Dlouhodobý hmotný majetek
4 161 091
B.II. 1.
Pozemky
109 914
109 785
B.II. 2.
Stavby
1 200 868
733 832
467 036
467 180
B.II. 3.
Samostatné movité věci a soubory movitých věcí
2 737 785
2 098 452
639 333
625 537
B.II. 6.
Jiný dlouhodobý hmotný majetek
725
725
B.II. 7.
Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek
9 289
91 164
91 207
B.II. 8.
Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek
B.II. 9.
Oceňovací rozdíl k nabytému majetku
B.III.
Dlouhodobý finanční majetek
B.III. 1.
Podíly v ovládaných a řízených osobách
B.III. 3.
Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly
C.
Oběžná aktiva
C.I.
Zásoby
109 914
725 100 453
715 11 346
8 572
2 774
3 530
43 812
5 205
38 607
94 601
37 358
93 145
37 358 6 454
5 205
1 249
1 456
1 904 644
337 909
1 566 735
1 350 262
818 629
59 898
758 731
660 483
C.I.
1.
Materiál
243 413
19 398
224 015
209 133
C.I.
2.
Nedokončená výroba a polotovary
538 434
19 260
519 174
422 061
C.I.
3.
Výrobky
20 848
14 716
6 132
3 279
C.I.
5.
Zboží
15 433
6 524
8 909
24 422
C.I.
6.
Poskytnuté zálohy na zásoby
501
501
1 588
63 158
63 158
10 696
9 975
9 975
10 696
53 183
53 183
C.II.
Dlouhodobé pohledávky
C.II. 5.
Dlouhodobé poskytnuté zálohy
C.II. 7.
Jiné pohledávky
C.III.
Krátkodobé pohledávky
C.III. 1.
Pohledávky z obchodních vztahů
C.III. 6.
Stát – daňové pohledávky
25 877
C.III. 7.
Krátkodobé poskytnuté zálohy
33 694
C.III. 8.
Dohadné účty aktivní
82 687
C.III. 9.
Jiné pohledávky
41 626
C.IV.
Krátkodobý finanční majetek
C.IV. 1.
Peníze
C.IV. 2.
Účty v bankách
C.IV. 3.
Krátkodobé cenné papíry a podíly
D.I.
Časové rozlišení
6 674
6 674
8 332
6 637
6 637
8 289
37
37
43
D.I.
1.
Náklady příštích období
D.I.
3.
Příjmy příštích období
894 729
278 011
616 718
597 542
710 845
224 955
485 890
563 650
25 877
1 002
21 940
17 272
128 128
11 754 41 302
82 687
379
324
15 239
128 128
81 541
2 415
2 415
1 662
125 713
125 713
57 879 22 000
Období do
Období do
31. 12. 2005
31. 12. 2004
PASIVA CELKEM
2 934 065
2 763 298
A.
Vlastní kapitál
1 756 495
1 675 685
A.I.
Základní kapitál
1 395 303
1 395 264
1 395 303
1 395 303
A.I.
1.
Základní kapitál
A.I.
2.
Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (–)
A.II.
Kapitálové fondy
A.II.
2.
A.II.
3.
Ostatní kapitálové fondy Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků
A.III.
Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku
A.III. 1.
Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond
A.III. 2.
Statutární a ostatní fondy
A.IV.
Výsledek hospodaření minulých let
A.IV. 1.
-39 -57 109
-46 299
2 556
2 556
-59 665
-48 855
152 457
148 026
150 021
145 060
2 436
2 966
120 096
79 473
Nerozdělený zisk minulých let
120 096
79 473
A.V.
Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/–)
145 748
99 221
B.
Cizí zdroje
1 177 570
1 087 613
B.I.
Rezervy
12 808
41 292
B.I.
3.
B.I.
4.
B.II. B.II.
Rezerva na daň z příjmů Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky
2.
Závazky – ovládající a řídící osoba
B.II. 10.
Odložený daňový závazek
B.III.
Krátkodobé závazky
B.III. 1.
Závazky z obchodních vztahů
B.III. 4.
Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení
24 800 12 808
16 492
159 847
174 100
72 212
122 212
87 635
51 888
637 095
422 265
310 300
232 420
442
B.III. 5.
Závazky k zaměstnancům
35 245
40 771
B.III. 6.
Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění
18 772
19 318
B.III. 7.
Stát – daňové závazky a dotace
26 755
5 036
B.III. 8.
Krátkodobé přijaté zálohy
126 643
118 134
B.III. 10.
Dohadné účty pasivní
113 949
1 340
B.III. 11.
Jiné závazky
4 989
5 246
B.IV.
Bankovní úvěry a výpomoci
367 820
449 956
B.IV. 1.
Bankovní úvěry dlouhodobé
236 620
262 820
B.IV. 2.
Krátkodobé bankovní úvěry
131 200
187 136
C.I.
Časové rozlišení
0
0
21
P r o f i t a n d L o s s A c c o u n t s Ž ĎA S , a . s . in the full range (in integral TSD CZK)
Period until
Period until
31. 12. 2005
31. 12. 2004
I.
Sales of goods
194 069
281 896
A.
Costs of goods sold
179 069
251 786
+
Sales margin
15 000
30 110
II.
Outputs
3 520 362
3 038 196
II. 1.
Sales of products and goods
2 724 770
2 318 529
II. 2.
Opening stocks less closing stocks
104 658
127 733
II. 3.
Capitalization
690 934
591 934
B.
Output consumption
2 400 837
2 004 326
B. 1.
Material and power consumption
2 029 314
1 684 815
B. 2.
Services
371 523
319 511
+
Value added
1 134 525
1 063 980
C.
Personnel costs
789 777
737 023
C. 1.
Labour costs
574 727
535 922
C. 2.
Management and cooperative members salaries
3 450
3 094
C. 3.
Social security costs and medical insurance
199 742
186 348
C. 4.
Social costs
11 858
11 659
D.
Taxes and fees
5 280
4 655
E.
Depreciations of long-term tangible and intangible assets
155 038
142 051
III.
Sales of long-term property and material
13 475
16 274
III.1.
Sales of long-term property
1 265
4 758
III.2.
Sales of material
12 210
11 516
F.
Depreciated costs of long-term assets and material
6 635
10 667
F.1.
Depreciated costs of long-term assets
207
6 737
F.2.
Material sold
6 428
3 930
G.
Reserves less provision of depreciation in operating scope and status change of next periods total expenses
–3 412
14 127
IV.
Other operating income
200 533
117 270
H.
Other operating expenses
172 184
105 245
*
Gross profit
223 031
183 756
Period until
Period until
31. 12. 2005
31. 12. 2004
VI.
Securities and shares sale
60
J.
Securities and shares sold
39
VII.
Yield of long-term financial assets
849
646
VII.1.
Yield of shares in controlled and managed persons and in account items under substantial control
849
646
4 064
4 154
X.
Interest yield
N.
Interest payable
19 823
23 214
XI.
Other capital income
33 477
27 495
O.
Other capital expenses
36 648
39 266
*
Gross profit of capital operations
–18 060
–30 185
Q.
Income tax of standard business
58 263
54 130
Q 1.
– payable
35 280
24 800
Q 2.
– postponed
22 983
29 330
**
Gross profit of standard business
146 708
99 441
XIII.
Extra income
R.
Extra expenses
S.
Income tax of extra business
*
Extra gross profit
*** ****
1 961
220 0
–960
–220
Gross profit of accounting period (+/–)
145 748
99 221
Gross profit before taxation
204 011
153 351
19
B a l a n c e S h e e t o f C o m p a n y Ž ĎA S , a . s . in the full extent (in integral TSD CZK)
TOTAL ASSETS A.
Liabilities of subscribed capital
B.
Fixed assets
B.I.
Long-term intangible assets
B.I.
3.
Software
B.I.
7.
Acquired long-term intangible assets in progress
Period until
Period until
31. 12. 2005
31. 12. 2004
Brutto
Correction
Netto
Netto
6 228 805
3 294 740
2 934 065
2 763 298
4 317 487
2 956 831
1 360 656
1 404 704
112 584
101 481
11 103
11 424
108 672
101 481
7 191
7 962
3 912
3 462
2 850 145
1 310 946
1 298 679
3 912
B.II.
Long-term tangible assets
4 161 091
B.II. 1.
Lands
109 914
109 785
B.II. 2.
Buildings
1 200 868
733 832
467 036
467 180
B.II. 3.
Separate tangible assets and sets of tangible assets
2 737 785
2 098 452
639 333
625 537
B.II. 6.
Other long-term tangible assets
725
725
B.II. 7.
Long-term tangible assets in progress
9 289
91 164
91 207
B.II. 8.
Deposits provided for long-term tangible assets
B.II. 9.
Difference in valuation of acquired assets
B.III.
Long-term financial assets
B.III. 1.
Shares in controlled and managed persons
B.III. 3.
Other long-term securities and shares
C.
Current assets
C.I.
Inventories
109 914
725 100 453
715 11 346
8 572
2 774
3 530
43 812
5 205
38 607
94 601
37 358
93 145
37 358 6 454
5 205
1 249
1 456
1 904 644
337 909
1 566 735
1 350 262
818 629
59 898
758 731
660 483
C.I.
1.
Raw materials
243 413
19 398
224 015
209 133
C.I.
2.
Work in progress and semiproducts
538 434
19 260
519 174
422 061
C.I.
3.
Finish products
20 848
14 716
6 132
3 279
C.I.
5.
Finish goods
15 433
6 524
8 909
24 422
C.I.
6.
Advances for inventories
501
501
1 588
C.II.
Long-term receivables
63 158
63 158
10 696
C.II. 5.
Long-term deposits provided
9 975
9 975
10 696
C.II. 7.
Other receivables
53 183
53 183
C.III.
Short-term receivables
C.III. 1.
Trade receivables
C.III. 6.
State taxes payable
25 877
C.III. 7.
Short-term deposits provided
33 694
C.III. 8.
Active assumed accounts
82 687
C.III. 9.
Other receivables
41 626
C.IV.
Short-term financial assets
C.IV.1.
Cash
C.IV.2.
Bank accounts
C.IV.3.
Short-term securities and shares
D.I.
Accruing
6 674
6 674
8 332
6 637
6 637
8 289
37
37
43
D.I.
1.
Further financial period expenses
D.I.
3.
Further financial period income
894 729
278 011
616 718
597 542
710 845
224 955
485 890
563 650
25 877
1 002
21 940
17 272
128 128
11 754 41 302
82 687
379
324
15 239
128 128
81 541
2 415
2 415
1 662
125 713
125 713
57 879 22 000
Period until
Period until
31. 12. 2005
31. 12. 2004
TOTAL LIABILITIES
2 934 065
2 763 298
A.
Capital of company
1 756 495
1 675 685
A.I.
Stock
1 395 303
1 395 264
1 395 303
1 395 303
A.I.
1.
Stock
A.I.
2.
Stock equity and business shares (-)
A.II.
Capital funds
A.II.
2.
A.II.
3.
A.III.
Other capital funds Appreciation differences of assets and liabilities revaluation Reserve funds, indivisible fund and other funds from profit
A.III. 1.
Reserve fund / Indivisible fund
A.III. 2.
Statutory and other funds
A.IV.
Benefits of last years
A.IV. 1.
Non-distributed profit of last years
A.V.
Benefits of current accounting period (+/-)
B.
Outside sources
B.I.
Reserves
B.I.
3.
B.I.
4.
B.II. B.II.
-57 109
-46 299
2 556
2 556
-59 665
-48 855
152 457
148 026
150 021
145 060
2 436
2 966
120 096
79 473
120 096
79 473
145 748
99 221
1 177 570
1 087 613
12 808
41 292
Income tax reserve Other reserves Long-term liabilities
2.
-39
Liabilities – controlling and managing person
24 800 12 808
16 492
159 847
174 100
72 212
122 212
B.II. 10.
Postponed tax liability
87 635
51 888
B.III.
Short-term liabilities
637 095
422 265
B.III. 1.
Creditors
310 300
232 420
B.III. 4.
Liabilities towards partners, members of co-operative and association members
442
B.III. 5.
Liabilities to employees
35 245
40 771
B.III. 6.
Social and medical insurance liabilities
18 772
19 318
B.III. 7.
State tax liabilities and subsidies
26 755
5 036
B.III. 8.
Short-term deposits acquired
126 643
118 134
B.III. 10.
Passive assumed accounts
113 949
1 340
B.III. 11.
Other liabilities
4 989
5 246
B.IV.
Bank loans and accommodations
367 820
449 956
B.IV. 1.
Long-term bank loans
236 620
262 820
B.IV. 2.
Short-term bank loans
131 200
187 136
C.I.
Accruing
0
0
21
#
(
& !
&'#
fç[_f[i V_bWY^Wc !''
" %
$(%
##!
#
!
!
"
#
"
$
"
"
%
#
"
$
_T\Yd[iQY^W_di SQcdY^WcQ^TY^W_dc "
Celkové investice v mil Kč To t a l i n v e s t m e n t s i n m i l l . C Z K
Dodávky zboží v mil. Kč Deliver y of goods in mill. CZK
"
"
!%
fv\S_f^i b_\\Y^W]Y\\c
dfvÌUScdb_ZU V_b]Y^W]QSXY^Uc
##'
$&'
$
!%
% '
%
%)$
&
"&
"#$(
"
' &&"
")!)
"%
'($
Prodej dle hlavních výrobních oborů v mil. Kč Sales as per the main production areas in mill. CZK ')%
Prodej celkem v mil. Kč To t a l s a l e s i n m i l l . C Z K
%
!% !%&
!$$
!$()
!%"(
!$ %
!#)!
!## !
!!)%
!
DejU]c[_ 4_]UcdYS
(%) %
% 5h`_bd "
#
"
$
"
%
"
Produktivit a z př idané hodnoty v t is . K č Pr oducti vi ty from added valu e in t s d. CZK $
#
"
$
"
%
P r o d u k t i v i t a z t r ž e b v t i s. K č M a r k e t p r o d u c t i v i t y i n t sd. CZK !"
#)$
#%
#&&
#
! ! !!
#!# (%)
(
"% "
')'
&
!% $
!
"
%
"
#
"
$
"
%
"
Vě ková str uk tu r a zaměs tnanc ů ( p o d í l v % ) A ge str ucture of employees ( i n % )
#
"
$
"
K v a li fi k a č ní s t ru k t u r a z a měs t n a n ců ( p o d í l v % ) Qu a li fi c a t i o n s t ru c t u re o f employe e s ( i n % )
# "' )
"% "% !
&
"& (
A – Vysokoškolské/University B – Vyšší odborné/ Higher specialized C – ÚSO+ÚSV/Comprehensive intermediate D – Vyučení + vyučení s maturitou/ Skilled + skilled with graduation E – Střední odborné/ Intermediate specialized F – Základní/Basic
%) $
%
" $
!%
!% )
#
!
"$ $
"
% ! ' " % T_" \Ud e`d_" ibc
"!¾# \Ud "!¾# ibc
#!¾$ \Ud #!¾$ ibc
$!¾% \Ud $!¾% ibc
%!¾& \Ud %!¾& ibc
^QT& \Ud QR_fU& ibc
%
! ( !
! $
1
2
3
4
&
& !
5
6
V ývoz dle zemí (podíl v %) Export acc. to countries (in %)
#
"( %"
"%
"
A B C D E F G H I J K L
– – – – – – – – – – – –
M N O P R S
– – – – – –
!& & !$ ("
!%
! & %&
& "(
& !(
& !(
%
% &) $ (#
1
2
3
4
5
6
7
Německo/Germany Slovensko/Slovakia Velká Británie/UK Rusko/Russia Španělsko/Spain Rakousko/Austria Itálie/Italy Egypt Nizozemsko/Netherlands Norsko/Norway Švýcarsko/Switzerland Srbsko a Černá Hora/ Serbia and Montenegro Švédsko/Sweden Japonsko/Japan Polsko/Poland Řecko/Greece Lucembursko/Luxemburg ostatní země celkem other countries in total
8
9
" %$
! %(
! #
:
;
<
! ! =
>
?
@
B
C
!' ('
( )( 2
3
4
5
6
7
8
9
"%
! !(
! %'
" '
%
1
DejU]c[_ 4_]UcdYS 5h`_bd
# ')
& %
' #)
!
!! $&
!" !
!%
! '
"
""
!) %!
" &
"%
! )"
#
A – válcovny/rolling mills B – tvářecí stroje forming machines C – výkovky/forgings D – odlitky/castings E – ingoty/ingots F – tepelná energie heat energy G – práce průmyslové povahy other industrial work H – nástroje/tooling I – modely/patterns J – ostatní/others
"' !(
"' "#
") #
Dodávky dle výrobků (podíl oborů v %) Deliver y as per products (in %)
:
27
U v a ž u j e me v š i r š í ch s ouvi s l os t ech We t h i n k i n w i d er cont ext
ŽĎAS, a.s. Žďár nad Sázavou Strojírenská 6 591 71 Žďár nad Sázavou Tel.: 566 64 2124 Fax: 566 64 2871 e-mail:
[email protected] www.zdas.cz ŽĎAS, a.s. Žďár nad Sázavou Strojírenská 6 591 71 Žďár nad Sázavou Czech Republic Phone: +420 566 64 2124 Fax: +420 566 64 2871 e-mail:
[email protected] www.zdas.cz
