VÝROČNÍ ZPRÁVA ANNUAL REPORT

VÝROČNÍ ZPRÁVA

ANNUAL REPORT

Tato zkrácená verze výroční zprávy společnosti za rok 2004 je určená pouze pro obchodní účely. This summary version of the company‘s annual report for the year 2004 is assigned for commercial applications only.

Světový dodavatel automatizace průmyslových procesů Worldwide supplier of automation for industrial processes

Tisová Vřesová

P

3

Ledvice

Bílina Most

Umístění dodávek v roce 2004 Delivery location in 2004

Dvůr Králové n. Labem

Tušimice

Náchod Mělník

Měcholupy

Opatovice n. Labem Dlouhé Stráně

Praha

Dětmarovice Chvaletice

lzeň Příbram

Slapy Orlík Dalešice Dukovany Temelín

Lipno

Třebochovice Třebovice

OBSAH

CONTENTS

Identifikační údaje

2

3

Basic Information

Hlavní ukazatele

4

5

Main Index

Poslání a vize společnosti

6

7

Mission and Vision of the Company

Statutární orgány a vedení společnosti 8

8

Company Structure

Významné historické události

10

11

Company History

Hlavní obory a činnosti

12

12

Activities

Zpráva o činnosti Úvod

Activity Report 14

15

Introduction

Obchod a realizace

16, 18

17, 19

Sales and Realization

Významné zakázky za rok 2004

20, 21

22, 23

Main Contracts 2004

Technický rozvoj

24

25

Technical Development

Systém řízení jakosti

27

27

Quality Management System

Řízení lidských zdrojů

28

28

Human Resources

Finanční řízení

30

30

Financial Management

Účetní závěrka

31

31

Financial Statement

Zpráva auditora

32

33

Auditor´s Report

Datum sestavení výroční zprávy k 30. 5. 2005 Compilation´date of annual report by 30. 5. 2005

Jméno společnosti: ZAT a.s.

IČO: 45148431

Právní forma: akciová společnost

Základní kapitál: 194 251 tis. Kč

(Společnost je vedená v obchodním rejstříku

Počet pracovníků: 376 (k 31. 12. 2004)

u Městského soudu v Praze, oddíl B, složka 1583)

Telefon: +420 318 652 111

Adresa: K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI

Fax: +420 318 627 471

Rok založení: 1962

e-mail: [email protected]

Rok privatizace: 1992

Internet: www.zat.cz

IDENTIFIKAČNÍ ÚDAJE

Dceřiná společnost Jméno: ZAT Easy Control Systems a.s. Právní forma: akciová společnost Adresa: Vejprnická 56, 318 02 Plzeň, Česká republika

Identifikační údaje Basic information 2

Name of the company: ZAT a.s.

Company Registration Number: 45148431

Legal status: Joint-stock Company (ZAT a.s. is

Basic Capital: 194 251 Tsd. CZK

registered at the municipal court in Prague, section B,

Number of Employees: 376 (as of 31. 12. 2004)

reg. No. 1583)

Telephone: +420 318 652 111

Address: K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI,

Fax: +420 318 627 471

Czech Republic

e-mail: [email protected]

Year of Establishment: 1962

Internet: www.zat.cz

Year of Privatization: 1992

BASIC INFORMATION

Subsidiary company Name: ZAT Easy Control Systems a.s. Legal status: Joint-stock Company Address: Vejprnická 56, 318 02 Plzeň, Czech Republic

3

HLAVNÍ UKAZATELE Tržby

Income

(v tis. Kč, in Tsd. CZK)

305 283

323 572

325 821

389 444

686 763

2000

2001

2002

2003

2004

Produktivita z přidané hodnoty Value-added productivity (v tis. Kč, in Tsd. CZK)

360

409

397

492

615

2000

2001

2002

2003

2004

základní údaje 4

MAIN INDEX Výkony

Output

(v tis. Kč, in Tsd. CZK)

380 587

368 963

399 430

661 083

921 837

2000

2001

2002

2003

2004

Podíl exportu z tržeb včetně nepřímého Export ratio from incomes including indirect export

16,5 %

15,0 %

7,4 %

44,7 %

65,1 %

2000

2001

2002

2003

2004

5

Společnost ZAT je světovým dodavatelem automatizace průmyslových procesů na základě vlastního řídicího systému i systému jiných renomovaných výrobců. Zaměřuje se na maximální přizpůsobení požadavkům zákazníků na základě dlouhodobě rozvíjené znalosti jejich potřeb. Soustřeďuje se na odvětví s vysokými nároky na spolehlivost a individuální řešení, vyžadovaná zejména v oblasti energetiky, těžby nerostů a dopravy.

POSLÁNÍ A VIZE SPOLEČNOSTI

Společnost má stanovenou vizi a strategii do roku 2008 a jsou rozpracovávány dlouhodobé i krátkodobé strategické cíle společnosti. Základem této strategie je vlastní řešení na základě vlastního systému, jeho budování a podpora, či systémů jiných renomovaných výrobců.

6

ZAT a. s. is a worldwide supplier of automation for industrial processes on the basis of both our own control system and other manufacturers´ systems. Our main focus is to maximally adapt to requirements of customers on the basis of a long-term knowledge of the process control. We focus mainly on the branches of high demands of reliability and individual solutions, especially in the areas of power generation, minerals mining and transportation.

MISSION AND VISION OF THE COMPANY

The company has stated own vision and strategy until 2008 and also were developed long-term and short-term strategies to achieve the stated goals. The basis of the strategy is the solution on the basis of own control system (its development and support) and control systems of other renowned manufacturers.

7

STATUTÁRNÍ ORGÁNY A VEDENÍ SPOLEČNOSTI COMPANY STRUCTURE Českomoravská správcovská a obchodní a. s. Ostatní drobní vlastníci Others

77%

valná hromada / General Meeting (31. 12. 2004)

Představenstvo Board of Directors Ing. Jaroslav Novák Ing. Jaroslav Scharf Ing. Pavel Němeček Ing. Vladislava Česáková

23%

Dozorčí rada Supervisory Board Ing. Bohumil Maxa Lucie Němečková Jan Matoušek

Výkonný ředitel managementu Chief Executive Officer Ing. Vladislava Česáková

Výkonný ředitel pro technický rozvoj Technical Development Executive Director Ing. Jiří Vacátko

Technický rozvoj / Technical Development

ŘKJ QMC (Quality Management and Control)

Ing. Jaromír Mrázek

Personalistika Human Resources Libuše Skolková

Výkonný ředitel pro obchod a realizaci Sales and Implementation Executive Director Ing. Ivo Tichý

Obchod Sales

Nákup Purchase

Ing. Zbyněk Honzík

Luboš Bohuslav

Inženýring Plzeň Engineering Plzeň

Inženýring Příbram

Ing. Vladimír Fikerle

Finance Finances Ing. Alena Kymlová

Správa Administration

Lékařské přístroje Medical Devices Ing. Václav Náprstek

Engineering Příbram Karel Stočes

Výroba Production Ing. Jiří Suchý

ke dni 1. 3. 2005 / as of 1. 3. 2005 Společnost nemá žádnou organizační složku podniku v zahraničí. Company has no foreign organization structure.

8

9

1962 1965 1970 1975 1992

Automatizační prostředky v rámci Vývojového střediska uranového průmyslu První generace řídicího systému ZAT Instalace řídicích systémů v energetice První zahraniční zakázky Privatizace

VÝZNAMNÉ HISTORICKÉ UDÁLOSTI

1997 1997 2000 2003 2003

10

Akvizice Easy Control spol. s r. o. Certifikace podle normy EN ISO 9001 Podpis významné zakázky na obnovu SKŘ JE Dukovany Akvizice energetických aktivit divize Škoda Controls První dodávka ŘS pohonů regulačních tyčí jaderného reaktoru na Ukrajině

1962 1965 1970 1975 1992

Automation instruments within the Development center in uranium industry The first generation of ZAT control system The installations of ZAT control system in power generation industrial segment The first deliveries abroad Privatization

COMPANY HISTORY

1997 1997 2000 2003 2003

An acquisition of a company Easy Control Certification according to ISO 9001 A sign of an important contract „Modernization of I&C systems for NPP Dukovany“ An acquisition of power activities of division Škoda Controls A delivery of nuclear reactor regulation rods control system on Ukraine

11

HLAVNÍ OBORY A ČINNOSTI ACTIVITIES Povrchové doly Open Cast Mining 16 % (112,0)

Plynárenský průmysl Gas Industry 2 % (12,0)

Teplárny Heating Plants 5 % (31,4)

Lékařské přístroje Medical Devices 5 % (37,3)

Energetika (vodní) Hydro Power Generation 1 % (6,0)

Energetika (klasická) Classical Power Generation 20 % (134,0)

Ostatní Others 13 % (91)

ENERGETIKA / POWER GENERATION 64 % (431,4)

Energetika (jaderná) Nuclear Power Generation 38 % (260)

Tržby za rok 2004 podle oborů Income structure according to branches (v mil. Kč – in mil. CZK)

Inženýring, dodávky a servis řídicích

Engineering and Deliveries of Control

a informačních systémů

and Information Systems

Vývoj vlastních řídicích systémů - hardware, software

HW and SW Control Systems Development

Výroba řídicích systémů elektronických jednotek

Manufacture of Electronic Boards and Modules

a modulů

Dodáváme pro:

We supply for:

Jadernou energetiku

Nuclear Power Generation

Klasickou energetiku

Classical Power Generation

Povrchovou těžbu a dopravu surovin

Open Cast Mining and Raw Material Transport

Distribuci plynu

Gas Distribution

Dopravu

Transport

Průmyslové procesy

Industrial Processes

(cihelny, keramika, chemie, potraviny)

(Brickwork and Ceramic Plants, Chemical and Food Industries)

12

13

ÚVOD Vážení akcionáři, vážení obchodní přátelé, společnost ZAT a.s. má za sebou další rok své dlouholeté tradice a působnosti v oboru průmyslové automatizace. Proto nám dovolte, abychom uplynulý rok 2004 stručně zhodnotili z našeho pohledu. V roce 2004 společnost ZAT a.s. dosáhla všech vytyčených cílů a pokračovala v nastoleném trendu růstu základních ukazatelů a významným způsobem si posílila a upevnila stabilitu a pozici uznávaného českého dodavatele komplexních a certifikovaných řešení automatizace průmyslových procesů. Tržby společnosti ZAT a.s. v roce 2004 překročily tržby roku 2003 o 76% a výkony vzrostly o 39%. Zisk roku 2004 překročil téměř trojnásobně zisk roku 2003. Cílenou obchodní činností vzrostla efektivita obchodu a podařilo se zachovat objem budoucích zakázek ve výši 1,2 mld. Kč. Počet zaměstnanců vzrostl v roce 2003 z 317 na 376 pracovníků. Společnost dosáhla významné výše objemu tržeb na jednoho zaměstnance ve výši téměř 2 mil. Kč. Objem nových investic byl v roce 2004 ve výši 27,5 mil. Kč. Tyto investice směřovaly nejen do nového informačního systému, technologického zařízení a počítačového vybavení, ale i do kvalitního pracovního prostředí a odpovídající výkonné infrastruktury tak, aby automatizace a její prvky byly samozřejmou součástí běžného pracovního života našich zaměstnanců.

Jako součást procesu tvorby a aktualizace strategie a navazujících plánů rozvoje společnosti bylo v roce 2004 zahájeno sebehodnocení podle metodiky modelu excelence EFQM. Pro podporu dosažení stanovených strategických cílů byla v roce 2004 spuštěna řada rozvojových projektů pro řešitelské týmy z řad zaměstnanců. Rok 2005 bude pro společnost ZAT ve znamení přípravy na očekávanou investiční vlnu v klasické energetice ČR v následujícím období, a to při zvládnutí stávajícího objemu tržeb a růstu kvality našich dodávek. Dále budeme rozvíjet zejména metody řízení, zlepšování firemních procesů, standardizaci, týmovou práci a kulturu společnosti. Díky implementaci nového informačního systému jsme získali kvalitní controllingový nástroj pro řízení firmy. Ten pomůže snížit náklady, zvýšit jakost a také zlepšit úroveň ekonomického myšlení našich zaměstnanců. Firma ZAT a.s. zůstává i nadále tradičně stabilním a spolehlivým partnerem – světový dodavatelem automatizace průmyslových procesů s pevným postavením na českém i mezinárodním trhu.

14

ZPRÁVA O ČINNOSTI

INTRODUCTION Dear shareholders, dear business partners, ZAT a.s. has come through another year of its extensive tradition and activity in the industrial automation sector. Therefore, please allow us to make a brief assessment of the year 2004 from our own point of view. In 2004, ZAT a.s achieved all of the stipulated goals and continued trend of raising the basic indicators. It achieved a substantial strengthening and secured its stability and position as a renowned Czech supplier of comprehensive and certificate solutions for industrial process automation. The revenues of ZAT a.s in the year 2004 exceeded by 76% the revenues in 2003, and performance was 39% higher compared to 2003. Last year company profits more than tripled compared to 2003. The focussed sales activities improved sales efficiency while retaining a volume of future orders worth CZK 1.2 billion. The number of employee increased in 2003 from 317 to 376, enabling the company to achieve a substantial growth in the volume of revenues per employee, equal to almost CZK 2 million. The volume of new investments in 2004 was CZK 27.5 million. These investments were put not only into the new information system, technological devices and computer equipment, but also into a quality workplace and adequate high-performance infrastructure, making automation and its elements a natural part of our employees’ everyday work lives.

Ing. Vladislava Česáková Výkonný ředitel managementu Chief Executive Officer

The process of creating and updating the strategy and related corporate development plans in the year 2004 included a self-assessment pursuant to the EFQM excellence model method. In 2004, a number of development projects for the solution teams among the employees were launched to support the achievement of the stipulated strategic objectives. For ZAT, the year 2005 will be a year of preparation for the anticipated wave of investment into classic energy in the CR in the forthcoming period, while handling the present volume of revenues and growth of the quality of our supplies. We will continue to develop particularly management methods, the improvement of corporate processes and standardisation, teamwork and our corporate culture. Thanks to the implementation of a new information system, we have gained a quality controlling instrument for company management, which will help reduce costs, raise quality and improve the level of economic thinking of our employees. ZAT a.s. remains a traditional, stable and reliable partner – worldwide supplier of industrial process automation systems with a fixed position on the Czech and international market.

ACTIVITY REPORT

15

OBCHOD A REALIZACE Z pohledu obchodu a realizace společnosti ZAT a.s. máme za sebou velice významné období. Rok 2004 byl charakteristický „zvládnutím velkého objemu zakázek“. Oproti roku 2003 vzrostly tržby na 686 mil. Kč, tj. o 76% a výkony společnosti byly zvýšeny na 921 mil. Kč, tj. o 39%. Tento významný nárůst se nám podařilo zvládnout nejen v útvarech inženýringu Příbram a Plzeň, ale i v útvaru výroby. Velmi významné je i to, že jsme splnili vytyčený cíl zvýšit obchod a objem zakázek v oborech klasické a jaderné energetiky a udržet trend obchodu v povrchových dolech nad 100 mil. Kč. Tím jsme ještě více upevnili stabilitu společnosti. Na tržbách společnosti se nejvíce podílely dokončené zakázky v jaderné energetice. Uvedli jsme do provozu na ukrajinském trhu tři komplety řídicího systému pohonu tyčí jaderného reaktoru nazývaného SGIU-M a to na Záporožské jaderné elektrárně (JE), blok č. 4, Chmelnické JE, blok č. 2 a Rovenské JE, blok č. 4. Zároveň jsme uzavřeli další kontrakty na dodávku dvou kompletů SGIU-M pro Jihoukrajinskou JE, blok č. 3 a Záporožskou JE, blok č. 5. Velice významné byly také dodávky pro tuzemský trh. Pro JE Temelín jsme uvedli do provozu digitální

budicí soupravu generátoru 1111 MVA na 1. bloku, řídicí systémy pro bitumenační linku a pomocné provozy. Pro JE Dukovany jsme v rámci obnovy SKŘ uvedli do provozu zařízení v rámci třetí odstávky a vyrobili zařízení technologického informačního systému PCS, dále systém vnitroreaktorových měření In-Core, systém ochrany parogenerátorů SGPS a řídicího systému pohonů regulačních tyčí reaktoru RRCS pro čtvrtou odstávku (uvedení do provozu 2005). V rámci klasické energetiky se na tržbách podílely především dodávky pro Elektrárnu Mělník I. Zde jsme uvedli do provozu centrální velín a dodali pro něj zařízení včetně upgradu řídicího systému. Mezi další významné zakázky patří dodávky na kubánský trh pro Elektrárnu Felton - řídicí systém pro spalování Cruda. Velice důležitými byly dodávky regulátorů turbín a budicích souprav. Za všechny jmenujme dodávky pro Elektrárnu Shen-Tou (Čína), Elektrárnu Hermosillo (Mexiko), Jadernou elektrárnu Mochovce (Slovensko), Vodní elektrárnu Enguri (Gruzie), Vodní elektrárnu Popina Laka (Bulharsko) a další.

16

ZPRÁVA O ČINNOSTI

SALES AND REALIZATION Last year was a very important period for ZAT a.s. company, as to business and realisation. The characteristic feature of 2004 was “handling a great amount of orders”. In comparison with 2003, the takings increased to 686 mil. CZK, i.e. by 76 %, and the company output increased to 921 mil. CZK, i.e. by 39 %. We managed to cope with the considerable growth both in the engineering departments Příbram and Plzeň, and in the manufacturing department. More importantly, we reached the defined objective, to increase business and the volume of orders in the branches of classical and nuclear power engineering and maintain the business trend in surface mines over 100 mil. CZK. It means we have even more strengthened the company’s stability. It was the completed orders in nuclear power engineering that form majority in the company’s takings. We put into operation three sets of a rods control system in a nuclear reactor called SGIU-M in the Ukrainian market, specifically in Zaporozskaja Nuclear Power Plant (NPP), unit No. 4, Chmelnickaja NPP, unit No. 2, and Rovno NPP, unit No. 4. At the same time we concluded other contracts for the delivery of two SGIU-M sets for South-Ukrainian

NPP, unit No. 3, and Zaporozskaja NPP, unit No. 5. We realised very important deliveries to the domestic market as well. In Temelin NPP we put into operation the digital excitation system of the 1111MVA generator in unit No. 1, control systems for a bitumen line and auxiliary plants. Within the renovation of Instrumentation and Control System in Dukovany NPP we put into operation facility during the third outage time and manufactured the facility for the PCS In-Core information system, SPGS and the RRCS control system of the reactor rods drive for the fourth outage time (shall be put into operation in 2005). As to the classical power engineering, it was the deliveries for the Power Plant Mělník I that form majority in the volume of takings. We delivered facilities and put into operation the Central control room, including control system upgrading. Then we delivered the combustion control system Cruda to the Cuban market for the Felton Power Plant. Even the turbine governor and excitation systems deliveries were very important. We can name some of them at least: the delivery for the Shen-tou Power Plant (China), Hermosillo Power Plant (Mexico), Mochovce Nuclear Power Plant (Slovakia), Enguri Water Power Plant (Georgia), Popina Laka Hydro Power Plant (Bulgaria) etc.

ACTIVITY REPORT

17

V rámci povrchových dolů se nám podařilo navázat na úspěšné dodávky řídicích systémů z předchozích let určené pro důlní velkostroje a důlní dopravu, zejména pásové dopravníky. I v tomto, pro společnost velice významném oboru, jsme splnili stanovené cíle a předali jsme do provozu řadu dodávek. Přehled významných zakázek a rozdělení tržeb podle oborů je uvedeno na jiném místě této zprávy. Děkujeme našim zákazníkům, odběratelům za projevenou důvěru v naši společnost a našim subdodavatelům za spolehlivé dodávky a flexibilní přístup v řešení zadaných úkolů. Do příštího roku 2005 jdeme z hlediska obchodu s jasným cílem, a to s uzavřením kontraktu pro informační systém dvou bloků V2 Jaderné elektrárny Bohunice na Slovensku, což pro společnost bude dalším velmi významným milníkem. Kromě toho hlavním úkolem bude příprava společnosti na očekávanou investiční vlnu v klasické energetice. Pro zákazníky chceme připravit a prezentovat řešení na bázi vlastního řídicího systému nové generace uvedeného do provozu na jaderných elektrárnách Dukovany a Temelín, či na bázi systému renomovaných světových výrobců a zaměřit se na plnění jejich očekávání. Naším cílem je stát se jedničkou

v dodávkách řídicích systémů pro tuzemskou energetiku. Další velkou výzvou pro obchod bude udržení objemu vývozu ve všech hlavních oborech společnosti. Pro splnění výše uvedených cílů plánujeme a připravujeme restrukturalizaci obchodního oddělení. Rok 2005 bude velice důležitý pro společnost především z pohledu realizace a ukončení části dlouhodobé a významné dodávky - v rámci čtvrté odstávky 3. bloku Jaderné elektrárny Dukovany bude uveden do provozu technologický informační systém PCS, systém vnitroreaktorových měření In-Core a systém ochrany parogenerátoru SGPS. Dále budeme pokračovat v inženýrských dodávkách podporovaných vývojem a výrobou vlastního řídicího systému a stále budeme využívat schopností získaných při plnění specifických požadavků zákazníků.

18

ZPRÁVA O ČINNOSTI

As to surface mines we managed to continue with the previous year successful deliveries of control systems for large-scale excavators and haulage, especially conveyor belts. Even in this branch, which is very important for our company, we met the defined objectives and put a whole range of deliveries into operation. The outline of important deliveries and takings division according to branches is dealt with in another part of the report. We would like to thank our customers, purchasers for their trust in our company and our subsuppliers for reliable deliveries and flexible approach to task solving. We are entering the year 2005 with a clear objective as to the business issues, i.e. to conclude a contract for the information system for two units V2 of Bohunice Nuclear Power Plant in Slovakia, which will be another important milestone for our company. Moreover, the principal objective will be to prepare our company for the investment wave in classical power engineering. We want to prepare and present solutions for our customers on the basis of the control system of a new generation, which was put into operation in Dukovany and Temelin Nuclear Power

Ing. Ivo Tichý Výkonný ředitel pro obchod a realizaci Sales and Implementation Executive Director

Plants, or on the basis of the renowned producers system, and focus on meeting their expectations. It is our aim to become number one in deliveries of control systems for domestic power engineering. Another huge challenge for the business is maintaining the volume of export in all main branches of our company. We plan to reach the above-mentioned objectives and we are preparing for the forthcoming business department restructuring. The year 2005 will be very important for our company, especially with regard to the realisation and completion of parts of long-term and important deliveries. Within the fourth outage time of unit No. 3 in the Dukovany Nuclear Power Plant, a complete information system called PCS, In-Core, SGPS and a RRCS control system of the nuclear reactor rods drive is going to be put into operation. We are going to continue with engineering deliveries, which are supported by development and production of the control system and with utilizing skills acquired during the completion of specific requirements of our customers.

ACTIVITY REPORT

19

VÝZNAMNÉ ZAKÁZKY V ROCE 2004 Jaderná energetika: JE Temelín

JE Mochovce, Slovensko JE Chmelnickaja, Ukrajina JE Rovenskaja, Ukrajina Klasická energetika: Elektrárna Mělník I Elektrárna Mělník II+III Elektrárna Tušimice Elektrárna Dalešice Elektrárna Opatovice

Elektrárna Vřesová Teplárna Náchod Teplárna Písek Teplárna Třebovice Elektrárna Felton, Kuba Elektrárna Shen Tou, Čína

Elektrárna Ulaanbaatar, Mongolsko

20

ZPRÁVA O ČINNOSTI

- ŘS pro bitumenační linku - ŘS pro modernizaci plynové kotelny - Budicí souprava 1111 MVA - Projekt výměny skříní silového řízení (PSŘ) - Diagnostický systém sekundárního okruhu - Budicí souprava 240 MVA - ŘS pohonů regulačních orgánů reaktoru pro blok č. 2 (1000 MW) - ŘS pohonů regulačních orgánů reaktoru pro blok č. 4 (1000 MW)

- Centralizace monitorovacích systémů na společném velínu včetně upgradu ŘS - ŘS pro zauhlování - ŘS pro odběr strusky z ETU - ŘS pro rekonstrukci turbíny TG4 - ŘS pro záložní zdroje v Hradci Králové (3x45 MW) a Chrudimi (1x35 MW) - ŘS turbíny TG3 - ŘS rozvodny, náhrada monitorovacího systému Z300 systémem InTouch - ŘS pro suchý odběr popílku (ŘS GE Fanuc) - ŘS pro zauhlování - Regulace spalování kotlů K11, K12 - Budicí souprava 90 MVA - ŘS turbíny TG16 - ŘS pro spalování Cruda (2x250 MW) - Budicí souprava 588 MVA - ŘS turbíny a turbonapáječky (2x500MW) - ŘS pro ofukovače a ostřikovače na blok 3, 4 - ŘS pro zauhlování

Elektrárna Hermosillo, Mexiko Elektrárna Chittagong, Bangladéš Elektrárna Jeddah, Saudská Arábie Vodní elektrárna Enguri, Gruzie Vodní elektrárna Popina Laka, Bulharsko Spalovna Ocaňa, Španělsko ZŤS Martin, Slovensko

- ŘS turbíny - Budicí souprava 75 MVA - Budicí souprava 73 MVA - Budicí souprava 306 MVA - Budicí souprava 3 x 13,5 MVA - ŘS vysokootáčkové turbíny (12 000 ot/min) - ŘS pro rekonstrukci rozvodny 110 kV

Plynárenství Dispečink Limuzská Předávací regulační stanice Měcholupy Předávací regulační stanice Strážovice Předávací regulační stanice Štolíř Regulační stanice Milín

- Komunikace RACOM s 65 předávacími stanicemi (PRS) - ŘS pro rekonstrukci PRS - ŘS pro rekonstrukci PRS - ŘS pro rekonstrukci PRS - Výměna telemetrického systému v regulační stanici Milín

Povrchová těžba a doprava surovin: Sokolovská uhelná společnost Mostecká uhelná společnost, závod ČSA

Mostecká uhelná společnost závod Hrabák Severočeské doly, Doly Nástup Tušimice Severočeské doly, Doly Bílina

- ŘS pro technologický celek Jih - ŘS pro rekonstrukci technologického celku 2 - ŘS pro rekonstrukci uhelných linek pásových dopravníků - ŘS pro generální opravu rypadla K 800.12 - ŘS pro rekonstrukci uhelných pásových dopravníků linky A - ŘS pro generální opravu skládkového stroje USSK1 - ŘS pro zakladač ZP2100/73 -ŘS pro důlní pásovou dopravu, Skrývka S2 - ŘS pro důlní pásovou dopravu K99 - ŘS pro 3. uhelný odtah, 3. etapa (ÚU Ledvice) - ŘS pro pásovou dopravu Y6 - ŘS pro pásovou dopravu 57

ACTIVITY REPORT

21

MAIN CONTRACTS Nuclear Power Generation: Temelín NPP

Mochovce NPP, Slovakia Chmelnickaja NPP, Ukraine Rovenskaja NPP, Ukraine Classical Power Generation: Mělník I. Power Plant Mělník II + III Power Plants Tušimice Power Plant Dalešice Power Plant Opatovice Power Plant

Vřesová Power Plant Náchod Heating Plant Písek Heating Plant Třebovice Heating Plant Felton Power Plant, Cuba Shen Tou Power Plant, China

Ulaanbaatar Power Plant, Mongolia

22

ZPRÁVA O ČINNOSTI

- CS of bituminization line - Innovation of CS for boiler room - Exciting set 1111 MVA - Project for primary control cabinets replacement - Diagnostics system of secondary circuit - Exciting set 240 MVA - CS of regulating rods of unit 2 (1000 MW) - CS of regulating rods of unit 4 (1000 MW)

- Centralization of monitoring systems in common control room - CS for internal coal handling - CS for slug transport from ETU - CS for overhaul of turbine TG4 - CS for reserved power sources in Hradec Králové (3x45 MW) and Chrudim (1x35 MW) - Turbine TG3 CS - CS for substations, replacement of monitoring system Z300 with system InTouch - Fly ash handling CS (CS GE Fanuc) - CS for internal coal handling - Boilers K11, K12 combustion and regulation - Exciting set 90 MVA - Turbine TG16 CS - Cruda combustion CS - Exciting set 588 MVA - CS for turbines and steam feed pumps (2x500MW) - CS for soot blowers and sprayers of boilers K3 and K4 - CS for coal handling

Hermosillo Power Plant, Mexico Chittagong Power Plant, Bangladesh Jeddah Power Plant, Saudi Arabia Enguri Hydroelectric Power Plant, Georgia Popina Laka Hydroelectric Power Plant, Bulgaria Ocaňa Incinerator Plant, Spain ZŤS Martin, Slovakia

- CS for turbines - Exciting set 75 MVA - Exciting set 73 MVA - Exciting set 306 MVA - Exciting set 3 x 13,5 MVA - Turbines 12 000 rpm CS - CS for electric substation reconstruction 110 kV

Gas Industry: Main Dispatch Centre in Transgas Limuzská Měcholupy Gas Pressure Reducing Station Strážovice Gas Pressure Reducing Station Štolíř Gas Pressure Reducing Station Milín Transfer Regulation Station

- RACOM Communication with 65 Transfer regulation stations - PRS Modernization CS - PRS Modernization CS - PRS Modernization CS - Exchange of telemetric system in Milín

Open Cast Mining and Raw Material Transport: Sokolovská uhelná společnost - CS for Technological complex Jih Mostecká uhelná společnost, Plant ČSA - CS for reconstruction of Technological complex 2 - CS for reconstruction of belt conveyers coal lines - CS for complete overhaul of bucket-wheel excavator K 800.12 Mostecká uhelná společnost, Plant Hrabák - CS for mine belt conveyer line A - CS for complete overhaul of USSK 1 stacker/reclaimer of coal - CS for ZP2100/73 spreader Severočeské doly, Nástup Tušimice - CS for mine belt transport Skrývka S2 Severočeské doly, Doly Bílina - CS for mine belt transport K99 - CS for coal transport complex 3. stage (Coal Preparation Plant Ledvice) - CS for belt transport Y6 - CS for belt transport 57

ACTIVITY REPORT

23

TECHNICKÝ ROZVOJ Společnost ZAT a.s. v roce 2004, stejně jako v předešlých letech, věnovala značnou pozornost oblasti technického rozvoje. Řešení řídicích systémů vlastními odbornými silami považuje firma za jednu z rozhodujících konkurenčních výhod. Průběžně je zvyšována technická úroveň vlastního řídicího systému ZAT-Plant Suite MP. Samozřejmostí je přímá podpora jeho nasazení v jednotlivých aplikacích. Do rozvoje funkčnosti a posílení konkurenceschopnosti vlastního řídicího systému bylo v roce 2004 investováno více než 15 milionů Kč. Rozhodující vlastností řídicích systémů ZAT je dostatečná otevřenost, integrovatelnost řešení a produktů třetích stran a využívání mezinárodních standardů v oblasti hardware, komunikací a software. Existence řídicího systému vzniklého vlastním vývojem umožňuje přímou a nezkreslenou podporu uživatelům a dlouhodobý, v mnoha případech nadstandardní servis při zachování rozumných nákladů na udržování životního cyklu systému.

Úspěchem minulého období završujícího významnou několikaletou etapu v rozvoji řídicího systému ZAT-Plant Suite MP byla výroba, oživení a úplné funkční odzkoušení technologického informačního systému určeného pro aplikace v jaderných elektrárnách. Vysokou úroveň technického řešení taktéž prokázal systém pro napájení, řízení a diagnostiku regulačních tyčí jaderných reaktorů typu VVER 440. Vyzdvihnout lze zejména zvládnutí požadavků na sběr nestandardních signálů z technologie, zabezpečení spolehlivosti a provozní dostupnosti systému a celkový rozsah a úroveň dokumentace všech činností spojených s vývojem a nasazením těchto systémů. Další rozvoj řídicích systémů ZAT bude směrován zejména do oblasti zlepšení a zprůhlednění softwarových nástrojů projektování, oživování, ladění a udržování systémů při zachování vysoké elektrické a mechanické robustnosti a spolehlivosti. To vše proběhne v souladu s vědomím zachování příznivého poměru cena/výkon pro zákazníka.

24

ZPRÁVA O ČINNOSTI

TECHNICAL DEVELOPMENT In 2004 as in the previous years, ZAT a.s. devoted considerable attention to the area of technical development. The company considers solving control systems through its own professional capacities to be one of its decisive competitive advantages. Over time, the technical standard of its own ZAT-Plant Suite MP control system has increased. Direct support of its implementation in the individual applications is a matter of course. In the year 2004, more than CZK 15 million was invested into developing the functionality and improving the competitiveness of the company’s own control system. The primary feature of ZAT control systems is sufficient openness, the compatibility of the solution and third party products, and the use of international standards in hardware, communication and software. The existence of the control system created through our own development enables the provision of direct and undistorted support to users and the long-term, often above-standard servicing while retaining reasonable costs for the maintenance of the system’s lifecycle.

Ing. Jiří Vacátko Výkonný ředitel pro technický rozvoj Technical Development Executive Director

The chief success in the past period, which topped off the important, several-year phase in the development of the ZAT-Plant Suite MP control system, was the production, start-up and complete functional testing of a technological information system designated for applications in nuclear power plants. The high level of the technical solution was also proven by the power supply, control and diagnosis system for regulation rods in VVER 440 nuclear reactors. In particular, we may point out the successful fulfilment of requirements for the collection of special signals from technologies, ensuring reliability and operation availability, and the overall extent and level of documentation for all of the activities related to the development and implementation of these systems. The further development of ZAT control systems will be aimed primarily at improving and clarifying software instruments for the project design, start-up, tuning and maintenance of systems while maintaining high electrical and mechanical sturdiness and reliability. All this in compliance with the need to sustain a positive price/value ratio for the customer.

ACTIVITY REPORT

25

26

ZPRÁVA O ČINNOSTI

SYSTÉM ŘÍZENÍ JAKOSTI QUALITY MANAGEMENT SYSTEM Trvalé zlepšování systému managementu jakosti a stálé precizování standardizace pracovních postupů tak, abychom dosáhli dalšího nárůstu produktivity a zvýšení jakosti výrobků a služeb pro naše zákazníky, je ve společnosti ZAT vysokou prioritou. Společnost získala v roce 2004 další certifikát od certifikační ukrajinské společnosti CEPTATOM pro vývoj, projekci, výrobu a servis komplexních řídicích systémů a souvisejících bezpečnostních systémů pro jaderné elektrárny a úspěšně absolvovala kontrolní audit podle EN ISO 9001:2000 provedený certifikační společností RWTÜV. Během roku 2004 byla ve společnosti prováděna i řada zákaznických auditů. Od ŠKODA JS a.s. jsme např. získali certifikát kvalifikovaného dodavatele pro výrobu a dodávky elektronických řídicích systémů pro jaderné elektrárny s reaktory typu VVER a nejaderné zakázky. Existující environmentální politika ZAT pomáhá udržet současný vliv výrobní činnosti na životní prostředí v požadovaných limitech. Závazkem společnosti pro budoucí období je snižovat energetickou náročnost výroby a provozu společnosti, minimalizovat množství odpadů a zmenšovat negativní vliv na životní prostředí ve všech fázích životního cyklu výrobku.

The permanent improvement of the quality management system and continual precision of work procedure standardization, aimed at achieving even higher productivity and increase quality of our products and services for our customers, is a top priority at the ZAT company. In 2004, the company obtained another certificate from the Ukrainian certification company CEPTATOM for the development, project design, production and servicing of comprehensive control systems and related security systems for nuclear power plans, and it succeeded in the controlling audits pursuant to EN ISO 9001:2000, performed by the certification company RWTÜV. During the course of 2004, a number of customer audits were performed within the company. For example, we received a Qualified Supplier Certificate from ŠKODA JS a.s. for the production and delivery of electronic control systems for VVER nuclear orders and non-nuclear orders. The existing ZAT environment policy helps maintain the current impact of production activities on the environment within the required limits. One of the company’s commitments for the upcoming period is to reduce the energy demands of production and company operation, minimize waste volumes, and reduce the negative environmental impact in all phases of the product lifecycle.

ACTIVITY REPORT

27

ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ HUMAN RESOURCES středoškolské vzdělání secondary education 46% (171)

vysokoškolské vzdělání university education 30% (112)

řídicí executives 8% (32)

vývojové development 10% (36)

podpůrné support 17% (62)

vyučení skilled 18% (69)

ostatní, others 6% (23)

Vzdělanostní struktura Employees Qualification Structure

technické, technical 37% (139)

dělnické, labour 28% (106)

Profesní rozdělení činností Employees according to activities

Vedení společnosti si uvědomuje, že zaměstnanci firmy jsou jejím největším bohatstvím. Proto byla v uplynulém období personální politika zaměřena na osobní a profesní růst zaměstnanců, na rozvoj znalostí a dovedností pracovníků. Do vzdělávání bylo investováno průměrně 3 000,- Kč na jednoho pracovníka. Bylo zaměřeno na jazykové znalosti, počítačové dovednosti, zvýšení ekonomického povědomí středního managementu a zlepšení manažerských dovedností u vybraných pracovníků. Samozřejmou součástí vzdělávání jsou pravidelná školení v souladu s platnými zákony a školení, která umožní zaměstnancům soustavně si prohlubovat kvalifikaci k výkonu práce . V rámci bohatého sociálního a motivačního programu společnost zaměstnancům přispívá mimo jiné na penzijní a životní připojištění, poskytuje jim bezúročné půjčky a podporuje pracovní kolektivy příspěvky na kulturu a sport. Kvalitní systém vzdělávání, motivační program, moderní metody řízení, důsledné rozvíjení týmové práce, stálé zlepšování firemní kultury a zlepšení věkové a vzdělanostní struktury je pro nás velkou výzvou i pro nadcházející období.

The company management is aware that the company’s employees are its greatest wealth. Therefore, the personnel policy in the past period was focussed on the personal and professional growth of employees, and on the development of their knowledge and skills. Almost CZK 3000 per one employee was invested into education, with emphasis on language skills, computer skills, raising the economic awareness of the middle management and improving the managerial skills of certain employees. Regular training in compliance with the valid laws and training that enables employees to continually deepen their qualifications for work performance are a natural part of education. Within the framework of the generous social and motivational program, the company contributes among other things to employees’ retirement savings plans and life insurance, provides them with interest-free loans and supports the collectives with contributions culture and sports. A quality education system and motivation program, modern management methods, diligent development of teamwork, continual improvement of the corporate culture and improvement of the age and education structure all pose a great challenge for us in the upcoming period.

28

ZPRÁVA O ČINNOSTI

ACTIVITY REPORT

29

FINANČNÍ ŘÍZENÍ FINANCIAL MANAGEMENT Běžná likvidita (oběžná aktiva/ krátkodobá pasiva)

2,87

3,18

2,52

1,61

1,87

2000

2001

2002

2003

2004

ROA (rentabilita aktiv - provozní zisk/aktiva)

30

Regular liquidity (current assets / short - term liabilities)

ROA (return on assets - operating profit/assets)

0,67%

2,21%

2,01%

3,2%

7,72%

2000

2001

2002

2003

2004

ZPRÁVA O ČINNOSTI

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA

FINANCIAL STATEMENT

ACTIVITY REPORT

31

ZPRÁVA AUDITORA určená akcionářům účetní jednotky Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky účetní jednotky ZAT a.s. se sídlem K Podlesí 541, 261 80 Příbram, IČ 451 48 431, právní forma akciová společnost, jejíž předmětem podnikání je zejména dodávka elektronických zařízení a řídicích systémů. Účetní závěrka byla sestavena k rozvahovému dni 31. 12. 2004 za období od 1. 1. 2004 do 31. 12. 2004. Za sestavení účetní závěrky je odpovědný statutární orgán účetní jednotky. Naší úlohou je vydat na základě auditu výrok o této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech a auditorskými směrnicemi Komory auditorů České republiky. Tyto auditorské směrnice požadují, aby audit byl naplánován a proveden tak, aby auditor získal přiměřené ujištění o tom, že účetní závěrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výběrovým způsobem provedené ověření úplnosti a průkaznosti částek a informací uvedených v účetní závěrce. Audit rovněž zahrnuje posouzení použitých účetních metod a významných odhadů učiněných účetní jednotkou a zhodnocení vypovídající schopnosti účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že provedený audit poskytuje přiměřený podklad pro vydání výroku. Podle našeho názoru podává přiložená účetní závěrka ve všech významných ohledech věrný a poctivý obraz předmětu účetnictví a finanční situace účetní jednotky ZAT a.s. v souladu s právními předpisy České republiky. Všechny významné skutečnosti byly odpovídajícím způsobem popsány v příloze účetní závěrky.

V Plzni dne 5. 5. 2005

BDO Tax PL s.r.o. Pražská 45, 301 00 Plzeň osvědčení KA ČR č. 379

BDO Tax PL s.r.o. DIČ: CZ26333163, IČ: 26333163

Ing. Jana Maixnerová auditor, osvědčení č. 1962

Pražská 45, 301 00 Plzeň tel.: +420 377 236 565, fax: +420 377 236 575

Firma je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Krajským obchodním soudem v Plzni oddíl C, vložka 13822.

32

ZPRÁVA O ČINNOSTI

kopie originálu / copy of original

AUDITORS‘ REPORT to the Shareholders of ZAT a.s. BDO Tax PL s.r.o. has audited the Financial Statements of ZAT a.s. for the year ended 31 December 2004 in accordance with the Act on Auditors and with the auditing standards issued by The Chamber of Auditors of the Czech Republic.

These financial statements are the responsibility of the Company’s management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit. The auditing standards require that we plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are free of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.

In our opinion, the financial statements give in all material aspects, a true and fair view of the assets, liabilities, equity and financial position of ZAT a.s. as at 31 December 2004, and of the result for the year then ended in accordance with the relevant legislation valid in the Czech Republic.

Pilsen, 5th May 2005

Certificate No. 379

překlad / translation

Jana Maixnerová Certificate No. 1962

ACTIVITY REPORT

33

VÝKAZ ZISKŮ A ZTRÁT (v tis. Kč) Označ. a II. II.

sledovaném 1

minulém 2

Výkony

921 837

661 083

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

686 763

389 444

2.

Změna stavu zásob vlastní činnosti

50 587

143 148

3.

1. 2.

+ C. C.

Skutečnost v běžném účetním období

1.

B. B.

TEXT b

Aktivace

184 487

128 491

Výkonová spotřeba

696 167

505 235

Spotřeba materiálu a energie

424 144

366 707

Služby

272 023

138 528

Přidaná hodnota

225 670

155 848

Osobní náklady

151 159

113 411

1.

Mzdové náklady

108 695

81 839

2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

1 651

1 354

3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

37 705

28 223

4.

Sociální náklady

3 108

1 995

519

427

16 751

18 156 375

D.

Daně a poplatky

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

2 915

1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

2 908

219

2.

Tržby z prodeje materiálu

7

156

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

2 619

15

1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

2 619

2.

Prodaný materiál

III.

F. F.

15

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

3 389

4 196

IV.

Ostatní provozní výnosy

2 750

4 678

H.

Ostatní provozní náklady

3 248

3 381

*

Provozní výsledek hospodaření

53 650

21 315

VI.

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů

52 220

46 742

J.

Prodané cenné papíry a podíly

83 079

54 235

VIII.

Výnosy z krátkodobého finančního majetku

X.

Výnosové úroky

N.

Nákladové úroky

9

32

79

335

5 793

6 349

XI.

Ostatní finanční výnosy

19 871

25 424

O.

Ostatní finanční náklady

21 811

28 157

*

Finanční výsledek hospodaření

- 38 504

- 16 208

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost

5 004

1 706

- splatná

5 296

2 805

Q.

1.

- 292

- 1 099

**

2.

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

10 142

3 401

***

Výsledek hospodaření za účetní období

10 142

3 401

Výsledek hospodaření před zdaněním

15 146

5 107

34

- odložená

ZPRÁVA O ČINNOSTI

ROZVAHA - AKTIVA (v tis. Kč) Označ. a

B. B.I. B.I.

879 046

- 184 085

694 961

666 888

Dlouhodobý majetek

248 624

- 176 500

72 124

142 403

- 61 193

31 049

28 050

2 288

1 657

3.

Software

17 450

- 15 744

1 706

2 668

4.

Ocenitelná práva

34 266

- 20 401

13 865

20 315

6.

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

2 214

- 2 150

64

104

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

12 961

12 961

3 306

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek

165

165

1.

Pozemky

2.

Stavby

3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

6.

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

7.

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

8.

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

Dlouhodobý hmotný majetek

139 122

- 115 307

23 815

18 564 16

94

- 86

8

320

134 741

- 114 227

20 514

15 188

4 140

- 994

3 146

2 562

147

470

147

8

Dlouhodobý finanční majetek

17 260

17 260

95 789

1.

Podíly v ovládaných a řízených osobách

11 086

11 086

11 086

3.

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

6 174

6 174

Oběžná aktiva

625 869

- 7 585

84 703

618 284

521 399

Zásoby

312 549

312 549

257 942

1.

Materiál

52 538

52 538

46 020

2.

Nedokončená výroba a polotovary

259 938

259 938

209 352

6.

Poskytnuté zálohy na zásoby

73

73

2 570

Dlouhodobé pohledávky

57 393

57 393

20 609

1.

Pohledávky z obchodních vztahů

56 238

56 238

18 728

5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy

1 155

1 155

1 881

Krátkodobé pohledávky

199 971

- 7 585

192 386

179 095

1.

Pohledávky z obchodních vztahů

127 060

- 7 585

119 475

113 216

6.

Stát - daňové pohledávky

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

28 375

28 375

17 172

9.

Jiné pohledávky

44 536

44 536

47 677

Krátkodobý finanční majetek

55 956

55 956

63 753

C.IV. 1.

Peníze

2.

Účty v bankách

3.

1. 3.

Příjmy příštích období

D.I. D.I.

AKTIVA CELKEM

- 22 898

C.III.

C.IV.

Netto 4

92 242

C.II.

C.III.

Netto 3

25 186

C.I.

C.II.

Korekce 2

Dlouhodobý nehmotný majetek

C.

C.I.

Brutto 1

Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje

B.III. B.III.

Minulé úč. období

Běžné účetní období

2.

B.II. B.II.

AKTIVA b

1 030

635

635

385

47 005

47 005

25 288

Krátkodobé cenné papíry a podíly

8 316

8 316

38 080

Časové rozlišení

4 553

4 553

3 086

Náklady příštích období

4 550

4 550

3 080

3

3

6

ACTIVITY REPORT

35

ROZVAHA - PASIVA (v tis. Kč) Označ. a

PASIVA b

Stav v běžném účet. období 5

Stav v min. účet. období 6

PASIVA CELKEM

694 961

666 888

A.

Vlastní kapitál

235 083

226 843

A.I.

Základní kapitál

194 251

194 251

Základní kapitál

194 251

194 251

A.I.

1.

A.II. 3. A.III. A.III.

- 843

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

- 843

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

23 372

23 033

1.

Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond

21 039

20 868

2.

Statutární a ostatní fondy

2 333

2 165

Výsledek hospodaření minulých let

8 161

6 158

Nerozdělený zisk minulých let

8 161

6 158

10 142

3 401

A.IV. A.IV.

Kapitálové fondy

1.

A.V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

B.

Cizí zdroje

458 810

439 421

B.II.

Dlouhodobé závazky

47 890

29 860

1.

Závazky z obchodních vztahů

46 625

27 953

9.

Jiné závazky

10.

Odložený daňový závazek

1 265

1 557

330 102

323 492

72 942

64 208

272

272

B.II.

B.III.

350

Krátkodobé závazky

B.III.

1.

Závazky z obchodních vztahů

4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

5.

Závazky k zaměstnancům

6 844

6 177

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

4 282

4 022

7.

Stát - daňové závazky a dotace

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

10.

Dohadné účty pasívní

B.IV.

10

263 480

80 818

86 069

80 818

86 069

Časové rozlišení

1 068

624

Výdaje příštích období

1 068

624

Bankovní úvěry a výpomoci 1.

Bankovní úvěry dlouhodobé

2.

Krátkodobé bankovní úvěry

C.I. C.I.

1.

2 986 245 084

2 103

11. Jiné závazky B.IV.

21 421 222 228

Dodávka elektronických zařízení a řídicích systémů

36

ZPRÁVA O ČINNOSTI

PROFIT AND LOSS ACCOUNT (in Tsd. CZK) Denot. a

previous 2

Performance

921 837

661 083

1.

Revenues from the sale of own goods and services

686 763

389 444

2.

Change in stock supplies of own activity

50 587

143 148

3.

Capitalisation

184 487

128 491

Performance consumption

696 167

505 235

1.

Material and energy consumption

424 144

366 707

2.

Services

272 023

138 528

Added value

225 670

155 848

B. B.

+ C. C.

Accounting period current 1

II. II.

ITEM b

Personnel costs

151 159

113 411

1.

Payroll costs

108 695

81 839

2.

Remuneration to members of company bodies and cooperatives

1 651

1 354

3.

Costs for social security and health insurance

37 705

28 223

4.

Social costs

3 108

1 995

519

427

D.

Taxes and levies

E.

Depreciation of long-term intangible and tangible assets

16 751

18 156

III.

Revenues from the sale of long-term assets and materials

2 915

375

1.

Revenues from the sale of long-term assets

2 908

219

2.

Revenues from the sale of materials

7

156

Residual price of sold long-term assets and materials

2 619

15

1.

Residual price of sold long-term assets

2 619

2.

Sold materials

III.

F. F.

15

G.

Change in the balance of reserves and adjustments in the operation area and deferred comprehensive costs

3 389

4 196

IV.

Other operating revenues

2 750

4 678

H.

Other operating costs

3 248

3 381

*

Operating profit/loss

53 650

21 315

VI.

Revenues from the sale of securities and shares

52 220

46 742

J.

Sold securities and shares

83 079

54 235

VIII.

Yields from short-term financial assets

9

32

X.

Interest received

79

335

N.

Interest paid

XI.

Other financial yields

O.

Other financial costs

*

Financial profit/loss

Q. Q.

5 793

6 349

19 871

25 424

21 811

28 157

- 38 504

- 16 208

Income tax for regular activities

5 004

1 706

1.

- due

5 296

2 805

2.

- deferred

- 292

- 1 099

**

Profit/loss for regular activities

10 142

3 401

***

Profit/loss for the accounting period

10 142

3 401

Profit/loss before tax

15 146

5 107

ACTIVITY REPORT

37

BALANCE SHEET - TOTAL ASSETS (in Tsd. CZK) Denot. a

ASSETS b

current accounting period Gross 1

Adjustment 2

Net 3

prev. account. period Netto 4

TOTAL ASSETS

879 046

- 184 085

694 961

666 888

B.

Long-term assets

248 624

- 176 500

72 124

142 403

B.I.

Long-term intangible assets

92 242

- 61 193

31 049

28 050

2.

Intangible results of research and development

25 186

- 22 898

2 288

1 657

3.

Software

17 450

- 15 744

1 706

2 668

4.

Appraisable rights

34 266

- 20 401

13 865

20 315

6.

Other long-term intangible assets

2 214

- 2 150

64

104

7.

Unfinished long-term intangible assets

12 961

3 306

8.

Advances paid on long-term intangible assets

B.I.

B.II.

Long-term tangible assets

B.II.

165 - 115 307

23 815

18 564

94

- 86

8

320

134 741

- 114 227

20 514

15 188

4 140

- 994

3 146

2 562

147

470

Land

2.

Buildings

16

3.

Independent tangible objects and sets of tangible objects

6.

Other long-term tangible assets

7.

Unfinished long-term tangible assets

8.

Advances paid on long-term tangible assets Long-term financial assets

17 260

17 260

95 789

1.

Shares in controlled and managed entities

11 086

11 086

11 086

3.

Other long-term securities and shares

6 174

6 174

84 703

618 284

521 399

312 549

257 942

147

8

C.

Current assets

625 869

C.I.

Supplies in stock

312 549

C.I.

165

139 122

1.

B.III. B.III.

12 961

1.

Materials

2.

Unfinished production and semi-finished products

6.

Advances paid on supplies

C.II.

- 7 585

52 538

52 538

46 020

259 938

259 938

209 352

73

73

2 570

Long-term receivables

57 393

57 393

20 609

C.II.

1.

Trade receivables

56 238

56 238

18 728

C.II.

5.

Long-term advances paid

1 155

1 881

Short-term receivables

199 971

- 7 585

192 386

179 095

1.

Trade receivables

127 060

- 7 585

119 475

113 216

C.III. C.III.

6.

State - tax receivables

7.

Short-term advances paid

28 375

28 375

17 172

9.

Other receivables

44 536

44 536

47 677

Short-term financial assets

55 956

55 956

63 753

635

635

385

C.IV. C.IV.

1.

38

Cash

1 030

2.

Bank accounts

47 005

47 005

25 288

3.

Short-term securities and shares

8 316

8 316

38 080

Accruals

4 553

4 553

3 086

1.

Deferred costs

4 550

4 550

3 080

3.

Deferred revenues

3

3

6

D.I. D.I.

1 155

ZPRÁVA O ČINNOSTI

BALANCE SHEET - TOTAL LIABILITIES (in Tsd. CZK) Denot. a

LIABILITIES AND EQUITY b

current account period 5

previous accounting period 6

TOTAL LIABILITIES

694 961

666 888

A.

Equity

235 083

226 843

A.I.

Registered capital

194 251

194 251

Registered capital

194 251

194 251

A.I.

1.

A.II. 3.

Invaluation differences from assets and liabilities overestimatinf

- 843 23 372

23 033

1.

Statutory reserve fund / Indivisible fund

21 039

20 868

2.

Statutory and other funds

2 333

2 165

Profit/loss from past years

8 161

6 158

Undivided profit from past years

8 161

6 158

A.IV. A.IV.

- 843

Reserve funds, indivisible funds and other funds from profits

A.III. A.III.

Capital founds

1.

A.V.

Profit/loss in the current accounting period

B.

Foreign resources

B.II. B.II.

Long-term liabilities

47 890

29 860

Trade liabilities

46 625

27 953

9.

Other liabilities

10.

Deferred tax obligation

1 265

1 557

330 102

323 492

72 942

64 208

272

272

1.

Trade liabilities

4.

Liabilities vis-a-vis partners, cooperative members and participants in associations

5.

Liabilities vis-a-vis employees

6 844

6 177

6.

Liabilities from social security and health insurance

4 282

4 022

7.

State - tax liabilities and subsidies

21 421

2 986

8.

Short-term advances received

222 228

245 084

10.

Estimated liability accounts

10

263

11.

Other liabilities

2 103

480

80 818

86 069

1.

Long-term bank loans

2.

Short-term bank loans

Bank loans and assistance

C.I. C.I.

350

Short-term liabilities

B.IV. B.IV.

3 401 439 421

1.

B.III. B.III.

10 142 458 810

1.

80 818

86 069

Accruals

1 068

624

Deferred costs

1 068

624

Supply of electronic equipment and control systems

ACTIVITY REPORT

39

40

ZPRÁVA O ČINNOSTI

ZAT a. s. Severočeské doly a. s. Doly Bílina Důlní 375/89 – B 418 29 Bílina Česká republika Tel.: +420 417 805 710 E-mail: [email protected]

ZAT a. s. Nad Závěrkou 16 169 02 Praha 6 – Břevnov Česká republika Tel.: +420 220 516 547 E-mail: [email protected]

ZAT a. s. Elektrárny Opatovice a. s. Opatovice nad Labem 532 13 Pardubice 2 Česká republika Tel.: +420 466 843 622 Tel/fax: +420 466 536 023 E-mail: [email protected]

ZAT a. s. ČEZ a. s., JE Dukovany Budova metrologie Kancelář č. 117 675 50 Dukovany Česká republika Tel./Fax: +420 561 105 052 E-mail: [email protected]

ZAT a. s. K Podlesí 541, 261 80 Příbram VI Česká republika Tel.: +420 318 652 111 Fax: +420 318 627 471 e-mail: [email protected]

ZAT a. s., pracoviště Plzeň Zborovská 20, 301 36 Plzeň Česká republika Tel.: +420 378 117 355 Fax: +420 378 118 088 e-mail: [email protected] Egypt / Egypt U. C. R. 149 El-Tayaran St., El-Tawfík Nasr City, Cairo Egypt Tel.: +20 240 307 84 Fax: +20 240 507 88 E-mail: [email protected]

Sýrie / Syria E. T. C. Al-Walid Building 2nd Floor, Office No. 12 P. O. BOX 803 Homs – Syria Sýrie Tel.: +963-31-238955 Fax: +963-31-220990 E-mail: [email protected]

Bulharsko / Bulgaria ZAT a. s. Triaditsa 5 B 1040 Sofia Bulharsko Tel/fax: +359-2-981 93 79 E-mail: [email protected]

Jordánsko / Jordan NAW – Nabil Ayoub Wakileh & Co. Abu Quora Build., 2nd Floor Jabal Amman, Prince Mohammed Street 11118 Amman Jordánsko Tel.: +962-646 505 74, +962-6-569 34 71 E-mail: [email protected]

Jemen / Yemen DANUBE AGENCIES Co. P. O. BOX 16076 Sana´a Jemen Tel.: +967-717 100 15 Fax: +967-141 28 05 E-mail: [email protected]

Indie / India Powertherm Engg Pvt Ltd #304, RishiTowers, Bhagyanagar Colony, Kukatpally, Hyderbarad-500072 Indie Tel: 0091 40 23068432 Fax: 0091 40 23068490 E-mail: [email protected]

Irán / Iran Fadak Sanat Gostar Co. #12, Azhand Noor Building (No. 50) 7th ST, Sarafraz St. Dr. Behshtu Ave. Tehran Irán Tel.: +98-218 744 015 Fax: +98-218 746 426 E-mail: [email protected]

ACTIVITY REPORT

41

42