VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 BRITSKÁ ČTVRŤ VYROSTLA DO VÝŠKY PRAHA 5

„Budova A, která vyrostla v rámci IV. etapy, je se svými 15 patry dominantou této části Prahy. Projekt zahrnuje celkem 137 bytů v různých dispozicích od 1+kk o rozloze 37,9 m2 až po velkoryse řešené luxusní byty 4+kk o rozloze 119,8 m2. Každý byt disponuje balkonem, lodžií nebo terasou. Parkování je v garážích nebo na venkovních stáních. “ Pavel Janda, hlavní stavbyvedoucí

PRAHA 5

BRITSKÁ ČTVRŤ VYROSTLA DO VÝŠKY

Západní Město se rozprostírá na okraji pražských Stodůlek. Jedná se o nově vznikající městskou část, největší projekt tohoto typu v České republice, a to zejména díky rozloze 60 000 m2. Jde o zcela samostatnou městskou část, ve které postupně vznikne několik tisíc nových bytů, řada obchodů a služeb, škol a nových administrativních center. Jednotlivé čtvrti Západního Města ponesou jména evropských zemí. Jako první začala vznikat Britská čtvrť. Společnost PRŮMSTAV se na tomto projektu podílí od roku 2008. V prvních etapách postavila šest bytových objektů s 579 byty. Do konce roku 2017 vzniknou další tři bytové domy s 284 byty.

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015

Právě dokončený bytový objekt A tvoří dvě společná podzemní podlaží a první nadzemní podlaží, ze kterého vyrůstají tři věže. Na západ je to věž A1, uprostřed věž A2 a na východní fasádě věž A3. b

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015

OBSAH PRŮMSTAV, PROFIL SPOLEČNOSTI.......................................................04 PRŮMSTAV – RAFAEL MORENO.............................................................10 PANORAMA REALIZACÍ 2015....................................................................12 VYTVÁŘET HODNOTY V DLOUHODOBÉM HORIZONTU....28 ÚČETNÍ ZÁVĚRKA ..............................................................................................40 VÝROK AUDITORA..............................................................................................61 VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 byla vypracována 21. 3. 2016.

PRŮMSTAV, PROFIL SPOLEČNOSTI | 04

PRŮMSTAV PROFIL SPOLEČNOSTI

PRŮMSTAV PROFIL SPOLEČNOSTI

KLÍČOVÁ DATA 1951 Výstavba rudných dolů a hutí, národní podnik Specializace na výstavbu těžkého průmyslu. 1953 Průmstav, národní podnik Vznik po širší restrukturalizaci spol. VRDAH, a. s. Zaměření na veškerou průmyslovou a nově i na bytovou výstavbu.

Stavební společnost PRŮMSTAV, která vstupuje do sedmého desetiletí své existence, při své činnosti vždy sleduje moderní trendy, ať už jde o výstavbu nových budov, rekonstrukce, modernizace, adaptace, nástavby či interiérové práce.

Středisko monolitických konstrukcí navazuje na své třicetileté zkušenosti, zároveň využívá moderní způsoby řízení a možnosti sdílení zkušeností s dceřinými zahraničními společnostmi. Středisko realizuje zakázky po celé České republice v bytové, občanské i administrativní výstavbě, a to nejen v rámci vlastních dodávek, ale i samostatně pro přímé objednatele. Středisko fasád provádí kontaktní zateplovací systémy, kompletní revitalizaci obálky budov, předprojektovou a projektovou přípravu včetně dotačních řízení. Společnost PRŮMSTAV má zaveden a udržován systém managementu odpovídající požadavkům norem ČSN EN ISO 9001, ČSN EN ISO 14001, ČSN OHSAS 18001 a normativního dokumentu Rady kvality ČR - Systém managementu společenské odpovědnosti. PRŮMSTAV splňuje kvalifikační předpoklady pro podávání nabídek veřejným zadavatelům a zároveň obdržel od Národního bezpečnostního úřadu České republiky „Osvědčení podnikatele“, které umožňuje přístup k utajované informaci nejvýše stupně utajení – důvěrné. PRŮMSTAV vyjadřuje své současné a budoucí vize a perspektivy prostřednictvím své stavební činnosti jako součásti projektu sdílených hodnot s výrazným lidským rozměrem.

NÁRODNÍ MUZEUM V PRAZE

Obrat: 1 139 mil. Kč

SOUKROMÝ A VEŘEJNÝ SEKTOR

TYPY ZAKÁZEK

ZAKÁZKY DLE REGIONŮ

1985 Průmstav, oborový podnik Hlavní oblastí činnosti se stává bytová výstavba převážně ve Středočeském kraji.

Soukromý Veřejný

90 % 10 %

1989 Průmstav Praha státní podnik 1990 P r ů m s t a v Praha, státní podnik Nástupnický podnik založený na základech bývalého závodu 01.



Základem každé novostavby je její nosná konstrukce a tváří každé stavby je její fasáda – tyto dva obory tvoří pilíř společnosti PRŮMSTAV a jádro její vlastní výrobní kapacity.

1983 Založení střediska monolitických konstrukcí

PRŮMSTAV V ČÍSLECH

1992 P r ů m s t a v spol. s r. o. Na základě privatizačního projektu byl státní podnik transformován na soukromou stavební společnost. 1997 P r ů m s t a v, a. s. Změna soukromé společnosti na společnost akciovou. 2009 Člen Skupiny VINCI Construction Změna vlastníka společnosti. 100% majitelem se stává francouzská společnost VINCI Construction. 2009 Projekt fúze Realizace fúze sloučením se sesterskou společností FCC – První česká projekční a stavební, a. s. zaměřenou rovněž na pozemní stavitelství. Nástupnickou společností se stal Průmstav, a. s. 2013 Vytvoření Skupiny SMP Projekt úzké spolupráce se sesterskými společnostmi ARKO TECHNOLOGY, FREYSSINET CS, PREFA PRO, OK Třebestovice, STAVBY MOSTOV SLOVAKIA a SMP CZ 2013 Výročí 60 let založení společnosti PRŮMSTAV 2014 Středisko monolitických konstrukcí a fasád začíná působit v rámci areálu a nově vzniklé společnosti PREFA PRO 2015 Společnost PRŮMSTAV získala zakázku rekonstrukce hlavní historické budovy Národního muzea v Praze

Předmětem prací jsou stavební a restaurátorské práce a drobné opravy v rámci rekonstrukce této národní kulturní památky. Součástí jsou rovněž úpravy vchodu a prostoru uvnitř hlavní věže, oprava fasád a střechy budovy, vybudování technického zázemí v západní dvoraně a podzemního prostoru pod východní dvoranou, zastřešení dvoran skleněnou sedlovou střechou a vybudování spojovací chodby pro pěší mezi historickou budovou Národního muzea a budovou bývalého Federálního shromáždění. Zakázka je prováděna ve sdružení s firmami Metrostav a IMOS Brno, v poměru 50 % (Metrostav), 30 % (PRŮMSTAV) a 20 % (IMOS Brno).

Bytové Administrativní Jiné Hotely Průmyslové

63 % 17 % 14 % 4 % 2 %

Praha Morava Čechy bez Prahy

94 % 4% 2%

ZAMĚSTNANCI K 31. 12. 2015 Počet zaměstnanců: 246

JSME SOUČÁSTÍ SKUPINY VINCI ŽENY A MUŽI Muži | 197 Ženy | 49

80 % 20 %

VINCI je aktérem celosvětového významu v oblasti koncesní činnosti a stavebnictví. Zaměstnává více než 185 000 pracovníků ve stovce zemí. Projektuje, financuje, buduje a provozuje infrastruktury a zařízení, které přispívají ke zlepšení kvality každodenního života a dopravní mobility občanů.

Ambicí je vytvářet dlouhodobé hodnoty pro zákazníky, akcionáře, zaměstnance, partnery a obecně pro společnost.

Rafa el Moreno

generální ředitel, předseda představenstva

Patrick Etienne Crosnier Leconte

administrativně-finanční ředitel Skupiny SMP, místopředseda představenstva

Jiří Čadek

obchodní ředitel

Petr Holub

technický ředitel

Jan Jech

obchodní ředitel Skupiny SMP, člen představenstva

Jiří Kadlec

výrobní ředitel, člen představenstva

Antonín Rak

ekonomický ředitel

Milan Valenta

obchodní ředitel, předseda správní rady Nadace VINCI v České republice

TYPY PRACOVNÍCH SMLUV smlouva na dobu neurčitou | 208 smlouva na dobu určitou | 38

85 % 15 %

VĚKOVÉ SLOŽENÍ Do 30 let 31-50 let Nad 50 let

14 % 52 % 34 %

DOZORČÍ RADA André Hubard

předseda dozorčí rady

Eric Abadie

člen dozorčí rady KONCESE

CONTRACTING

Martin Doksanský člen dozorčí rady

Marc Pierre Fernand Huysman člen dozorčí rady

VINCI AUTOROUTES

Zaměstnanci se zdravotním hendikepem: 4, tj. 1,6 % Údaje HR reportingu VINCI 2015

VINCI CONCESSIONS

VINCI IMMOBILIER

VINCI ENERGIES

EUROVIA

VINCI CONSTRUCTION

Pavel Matějka

člen dozorčí rady



Protože vize úspěchu Skupiny je globální a neomezuje se pouze na hospodářské výsledky, vydává se ve svých aktivitách i cestou environmentální, sociální a společenské výkonnosti. Jelikož realizovaná díla jsou veřejně prospěšné stavby, Skupina VINCI považuje naslouchání zainteresovaným stranám a dialog s nimi za nezbytnou podmínku své činnosti.

PŘEDSTAVENSTVO A VEDENÍ SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV

NAŠI PRÁCI STAVÍME NA PROFESIONALITĚ, SPOLEHLIVOSTI A KVALITĚ REALIZAČNÍHO TÝMU


Vývoj stavebnictví v roce 2015 přinesl jednoznačné oživení. V oboru pozemního stavitelství byl meziroční růst 2,6 %, což není mnoho, ale je to příjemný závan. V inženýrském stavitelství dosáhl meziroční růst 17,1 %, a to se stalo tahounem stavebnictví. Bohužel, tento závan růstu v pozemním stavitelství je tažen především soukromým kapitálem, veřejní zadavatelé stále mnoho projektů v pozemním stavitelství nerozjíždějí, což dokazují všemožné statistiky. Rostla i bytová výstavba, počet nově zahájených bytů vzrostl meziročně o 8,6 %. Byty jsou doména společnosti PRŮMSTAV. Ve výstavbě nových bytů jsme dosáhli zajímavých čísel. Tuto velmi složitou disciplínu jsme zvládli s rozumnými výsledky a hlavně naši klienti se k nám vracejí. Pracujeme pro klíčové developery v České republice a pracujeme s nimi opakovaně (CENTRAL GROUP, EKOSPOL, YIT, FINEP). Opakovaná spolupráce je jednoznačně známkou dobré, profesionálně odvedené práce a spolehlivosti. Co velmi často rezonuje při obchodních jednáních jsou kvalita realizačního týmu, kvalita hlavního stavbyvedoucího, spolehlivost a čestnost všech zainteresovaných. To je naše silná stránka, naši zaměstnanci, naše výroba, to je ta nejcennější věc, kterou můžeme nabídnout a na tom můžeme stavět naši budoucnost a náš úspěch. V roce 2015 jsme získali mnoho projektů, ale jeden je třeba vyzdvihnout. Jedná se o rekonstrukci Národního muzea, kde jsme významnými členy sdružení MPI (Metrostav, PRŮMSTAV, IMOS). Jde o velmi náročný projekt a zároveň jde o trend zaměření naší společnosti směrem k rekonstrukci kulturních památek a složitých historických objektů. Zpracovat odborně a kvalitativně takto složitou nabídku znamená disponovat velmi kvalifikovanými odborníky v technické skupině, navázat dlouhodobou spolupráci se specialisty a restaurátory. Další část naší společnosti PRŮMSTAV, kterou bych chtěl vyzdvihnout, je stále rostoucí středisko monolitických konstrukcí, jehož obrat v roce 2015 dosáhl 380 milionů Kč (včetně armovny a doplňkových činností). Vysoká spolehlivost a schopnost realizovat velmi složité železobetonové monolitické konstrukce jsou významnou konkurenční výhodou. S tím jde ruku v ruce technická příprava realizovaná v kanceláři metod, kde dochází k podrobnému plánování všech činností nutných pro bezchybnou realizaci. Vše výše popsané zastřešuje důraz na bezpečnost našich projektů a důraz na změnu myšlení všech, kteří se účastní výstavby. Jde o to, být aktivní v předcházení rizikových situací a o to, aby si všichni uvědomili neocenitelnou hodnotu lidského zdraví a života. Myslím, že v tom jsme víc než dobří.

RAFAEL MORENO generální ředitel a předseda představenstva

PANORAMA REALIZACÍ 2015 | 12

PANORAMA REALIZACÍ 2015

REZIDENCE U MUZEA

V dubnu 2015 společnost PRŮMSTAV dokončila stavbu Rezidence U Muzea, bytového domu s exkluzivním umístěním v centru Prahy. Rezidence rostla téměř dva roky na křižovatce ulic Římská a Rubešova na Vinohradech, jen 150 metrů od Národního muzea. Bytový dům je umístěn na trojúhelníkovém pozemku o velikosti 363 m2 a plynule navazuje na stávající administrativní objekt. Ve vnitrobloku, na místě původního dvora, je nyní vnitřní atrium novostavby. Rezidence má 4 podzemní a 8 nadzemních podlaží, ve kterých je umístěno 42 bytových jednotek. Byty jsou dispozičně řešeny jako 2+kk (25 bytů), 3+kk (13 bytů) a 4+kk (4 byty). Rohové byty v 5. až 7. nadzemním podlaží mají vlastní lodžii, k bytům v nejvyšším ustupujícím podlaží patří také rozlehlejší terasy.


PRAHA 2

„Práce spočívaly v doplnění technologie do strojovny pavilonu, to znamená v instalaci hrubého předčištění vody, tedy v doplnění hrubého síta (nečistoty do velikosti cca 1 mm), dále instalaci akumulační nádrže. Ve vnitřním bazénu byl doplněn gravitační přepad, který slouží k zachytávání plovoucích nečistot, a zároveň dnové trysky, které mají za úkol vířit nečistoty u dna, aby nedocházelo k jejich usazování. V další etapě se totéž bude provádět u venkovního bazénu.“ Rudolf Mikula, hlavní stavbyvedoucí

PRAHA 7

Po úspěšně odvedené práci na stavbě velkých voliér byla společnost PRŮMSTAV oslovena vedením trojské zoologické zahrady, aby provedla úpravu na technologii filtračního zařízení v pavilonu hrochů. Její obyvatelé Maruška a Slávek – páreček hrochů obojživelných – se zde zabydleli po vybudování pavilonu v roce 2012. V zázemí pavilonu proběhly v průběhu roku 2015 úpravy, které vylepšily transparentnost vody ve vnitřním bazénu. Pavilon má železobetonovou konstrukci se střechou z polykarbonátu. Vnitřní prostor je řešen jako pohled pod hladinu jezera hlubokého až 2,5 m, s pláží v pozadí. Od návštěvnické části jej oddělují skla o tloušťce 8 cm, zasazená v ocelových nosnících. Teplota vzduchu se pohybuje v rozmezí 18−22 °C, voda má teplotu kolem 20 °C. Společně s bazénem v přiléhajícím venkovním výběhu, využívaném v teplých měsících, zabírají vodní nádrže plochu 325 m2. V zázemí mají hroši boxy s přístupem do společných prostor a menší neexpoziční bazén. Pavilon je určen pro chov hrochů obojživelných, kterých zde může žít až pět.


PRAŽSKÁ ZOO – PAVILON HROCHŮ

BYTOVÉ DOMY PANORAMA KYJE

V rámci výstavby bytového projektu Panorama Kyje společnost PRŮMSTAV postavila deset bytových domů vždy s jedním podzemním podlažím s garážovými stáními, sklípky a čtyřmi až šesti nadzemními podlažími s byty. Výstavba zahrnovala také dvacet jedna samostatně stojících řadových garáží a automatickou tlakovou stanici pro posílení tlaku vody v řadu pro celou oblast bytového komplexu. Celkem bylo postaveno 482 bytů. Kromě samotných objektů byla v rámci všech etap stavby vybudována kanalizační řada včetně retenčních nádrží, kanalizační, vodovodní a plynovodní přípojky, vodovodní a plynovodní řady, realizovány hrubé a čisté terénní úpravy, provedena příprava území, komunikace a zpevněné plochy, oplocení předzahrádek a prostorů pro umístění nádob na odpad a veřejné osvětlení.

„Panorama Kyje patří k jednomu z největších bytových projektů společnosti PRŮMSTAV na území hlavního města Prahy a úspěšně se zařadil mezi obdobné bytové komplexy, na jejichž realizaci jsme se podíleli, jako jsou Nová Harfa, Britská čtvrť, Kaskády Barrandov, KOTI Hyacint, …“ Michal Bláha, vedoucí střediska

Stavba probíhala v celkem pěti samostatných etapách výstavby, které se vzájemně časově prolínaly a překrývaly.


PRAHA 9

BYTOVÉ DOMY NOVÉ MĚCHOLUPY

V červnu 2015 společnost PRŮMSTAV dokončila výstavbu bytových domů v Nových Měcholupech. V rámci 5. etapy projektu „Nové Měcholupy“ v Praze 10 vznikly dva nové objekty E a F. Bytové domy projektu „Nové Měcholupy“ jsou pokračováním sídlištní zástavby, která je pro okrajové části Prahy v posledních letech obvyklá. Architektonický návrh proto vychází ze stávajícího charakteru okolní zástavby a počítá i s budoucími plány na výstavbu v blízkém okolí. V obou objektech je celkem vybudováno téměř 200 bytových jednotek, které jsou realizovány v kategoriích 1+kk až 4+kk. K bytům náleží 52 parkovacích míst umístěných v suterénech budov, další odstavné plochy jsou pak pro nájemníky připraveny na povrchu. Budovy se od sebe liší počtem pater, barevností fasády a také rozdílnou orientací na světové strany. Větší budova E je okny orientována na západ a východ, menší budova F je „otočená“ o 90 stupňů a nabízí terasy na jih a sever. Pokud ale jde o vybavení a vnitřní uspořádání, jsou v podstatě identické.


PRAHA 10

KULTURNÍ DŮM

Obyvatelé Frenštátu pod Radhoštěm a okolních obcí se dočkali otevření svého kulturního stánku. Ten prošel rozsáhlou rekonstrukcí. Z padesát let starého objektu za hranicí životnosti se opět podařilo vytvořit moderní kulturní zařízení, které bude sloužit další desítky let.

„Za zmínku stojí především nový interiér, ve kterém se podařilo citlivě propojit starší části s těmi zcela novými. Kompletní proměnou prošla městská knihovna. Nový nábytek, osvětlení i prostorová koncepce nabídne návštěvníkům úplně jiný komfort, než tomu bylo před rekonstrukcí. Zásadní přeměnou prošlo foyer, chodby, ale také velký a malý sál domu kultury. V případě obou sálů jde nejen o radikální změnu vzhledu, ale také akustiky. Díky akustickým stropním panelům a obkladům spolu s perforací stěn se zvuk v těchto prostorách nese tak, jak má.“ Pavel Dostal, stavbyvedoucí

V prosinci 2015 společnost PRŮMSTAV dokončila stavební úpravy Domu kultury ve Frenštátě pod Radhoštěm. Jedná se o členitou částečně podsklepenou budovu se třemi nadzemními podlažími. Za 300 dní byly kompletně vyměněny výplně otvorů, střechy, podlahové krytiny včetně akustického řešení vnitřních prostor, dodán nový nábytek, opraveny fasády, repasovány kamenné prvky, provedeny nové povrchy. Byla provedena kompletní výměna elektroinstalací, rozvodů zdravotechniky a instalací, částečně byly realizovány nové rozvody vzduchotechniky a ústředního topení, nové přilehlé komunikace, opraveny přípojky. Hlavní důraz byl kladen na veřejné prostory – malý a velký sál a jejich akustiku, knihovnu, výstavní a školicí prostory.


FRENŠTÁT POD RADHOŠTĚM


NOVÉ SPOŘICE

PRŮMYSLOVÁ HALA HEADS & ALL THREADS

Na severu Čech, v Nových Spořicích, společnost PRŮMSTAV zrealizovala novou skladovou halu s administrativní budovou o celkové ploše 1 480 m2. Jedná se o ocelovou nosnou konstrukci haly opláštěnou střešními a stěnovými sendvičovými panely. Nosná konstrukce administrativní části je zděná se zastropením z předpjatých panelů. Součástí výstavby bylo také napojení na inženýrské sítě a komunikace.

„Věřím, že naše vytrvalost a snaha najít řešení u této netypické stavby se projevila v její konečné podobě a Ostrava se bude pyšnit další námi rekonstruovanou stavbou.“ Jan Zástěra, hlavní stavbyvedoucí

OSTRAVA

NÁRODNÍ PAMÁTKOVÝ ÚSTAV

Objekt byl postaven v letech 1932–1934 ve stylu tzv. moderního purismu a sloužil pro různé prvorepublikové zdravotnické a sociální organizace a instituce. Za německé okupace si hlavní křídlo zabrala německá tajná policie. Po válce byla budova navrácena původnímu účelu a byla v ní postupně budována různá zdravotnická zařízení. Ústřední památkovou místností je dřevem obložená zasedací místnost s dřevěnou posuvnou dělicí stěnou, kopiemi dobových svítidel a replikami dobového nábytku, vše zhotovené podle dochovaných fotografií, dobových dokumentů a prospektů. Zvláštní kapitolou rekonstrukce bylo provedení repasí asi stovky velkých špaletových oken, kopie původních dlažeb, obkladů a fasádních pásků. Provádění škrábané břízolitové omítky na kontaktním zateplovacím systému bylo podle dostupných informací v Česku provedeno v takovém rozsahu a ve variantě s fenolickými deskami pravděpodobně poprvé. Zajímavým prvkem uvnitř památkově chráněných budov bylo použití skleněných příček s velmi nenápadným hliníkovým rámečkem po obvodu. Tento vědomě použitý novotvar působí naprosto nerušivě a skvěle zapadá do jinak prvorepublikově vypadajících prostor. Samostatným souborem byl nábytek vyprojektovaný jako repliky prvorepublikových stolů a stolků, skříněk, křesel a židlí.


Společnost PRŮMSTAV dokončila rekonstrukci nové správní budovy Národního památkového ústavu v Ostravě. Jednalo se o generální dodávku veškerých prací a prvků, repasí, oprav, kopií a replik včetně pojízdných regálů, zabudovaného i volného nábytku.

VYTVÁŘET HODNOTY V DLOUHODOBÉM HORIZONTU | 28

VYTVÁŘET HODNOTY V DLOUHODOBÉM HORIZONTU

CÍLEM JE GLOBÁLNÍ VÝKONNOST Výkonnost VINCI Construction se neměří pouze výsledky dosahovanými v hospodářské a finanční oblasti. Hodnotí se také pomocí společenského, environmentálního a sociálního přínosu.

PODNIKATELSKÁ KULTURA A HUMANISTICKÉ HODNOTY Pro VINCI Construction je udržitelná ekonomická úspěšnost nerozlučně spjata s ambiciózními humanistickými cíli. Ty jsou zakotveny v samotné kultuře podniku. Důvěra, respekt, solidarita a upřednostňování člověka před systémy, oceňování iniciativy jednotlivce souběžně s úsilím celého kolektivu představující základní zásadu uplatňovanou v rámci našich staveb, to vše jsou pilíře, na nichž spočívá identita skupiny stavebních firem. Pro VINCI Construction je charakteristická diverzita profesí, oblastí působnosti a zaměstnanců, ale také způsob řízení, který je zárukou soudržnosti Skupiny a hnací silou jejího rozvoje. Model řízení je založen na decentralizované organizaci, samostatnosti provozních jednotek a delegování odpovědnosti

Jsou v něm formulovány rovněž zásady pracovní etiky, jimiž bychom se měli za všech okolností a ve všech zemích řídit. Skupina VINCI pochopitelně očekává od každého zaměstnance příkladné chování založené na poctivosti, loajálnosti, úctě k lidské důstojnosti a dodržování práv zaměstnanců.

MULTILOKÁLNÍ A MULTIKULTURNÍ SKUPINA

b Kodex etiky a chování, v němž VINCI

VINCI Construction je prostřednictvím 1 000 podniků zastoupena ve více než 100 zemích. Rozvoj Skupiny na mezinárodní úrovni se v poslední době urychlil a v průběhu následujících let bude tento růstový trend ještě výraznější. Zmíněná dynamika je založena na pevném a trvalém lokálním ukotvení v zemích, kde Skupina působí, k čemuž přispívá i využívání místních manažerů a respektování kultury jednotlivých zemí. Podniky VINCI Construction se podílejí na místním rozvoji přímo prostřednictvím vlastní činnosti anebo nepřímo jako subdodavatelé a vytvářejí nové hodnoty i nová pracovní místa. Přispívají k ekonomické a sociální solidaritě regionů, v nichž působí. b

ETIKA A ZÁKLADNÍ SOCIÁLNÍ PRÁVA Skupina VINCI se od svého počátku hlásí k důležitým hodnotám, které utvářejí její firemní kulturu a prostupují její činnost. Pro většinu z nás jde o nepsaná pravidla, která považujeme za samozřejmá. Protože však do naší Skupiny každoročně přichází několik tisíc nových spolupracovníků, ukázalo se jako nutné dát těmto hodnotám jasnou podobu. V tom spočívá první úloha Kodexu etiky a chování. Tento dokument, kromě postojů a závazků Skupiny VINCI, obsahuje také pravidla chování, která jsou platná pro všechny společnosti Skupiny a všechny spolupracovníky. Kodex shrnuje pravidla platná pro všechny zaměstnance, ale také pro externí partnery. Kodex není pouhým připomenutím toho, že práce ve Skupině VINCI předpokládá striktní dodržování zákonů a dalších platných předpisů.

Hospodaření s odpadem 2015

HLAVNÍ AKTIVITY 2015 poskytla formální rámec souboru pravidel a chování, je nedílnou součástí pracovních smluv, které uzavíráme s našimi zaměstnanci. Je také začleněn do kolektivní smlouvy uzavřené s naší odborovou organizací a nově příchozí zaměstnanci jsou s ním seznámeni v rámci vstupního školení. b

ZPŮSOB NAKLÁDÁNÍ Recyklováno Skladováno Jinak využito

SLOŽENÍ ODPADU 95 % 4% 1%

Stavební odpad Komunální odpad Obaly

99 % 0,8 % 0,2 %

MANIFEST „SPOLEČNĚ” Manifest Skupiny VINCI, který byl podepsán Xavierem Huillardem, předsedou představenstva a generálním ředitelem VINCI, a zveřejněn v roce 2012, je oficiálním vyjádřením závazků jednotlivých podniků VINCI vůči všem zúčastněným stranám. Tento Manifest navázal na první dokument tohoto druhu z roku 2006, který byl zaměřen na společenskou odpovědnost, zatímco v nynějším Manifestu jde o rozšíření závazků na všechny oblasti, které přispívají k úspěšnosti jednotlivých projektů – patří sem environmentální i energetická výkonnost, bepečnost a ochrana zdraví při práci a také oblast etiky. b

ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Profese VINCI Construction jsou těsně spjaty s výzvami v oblasti tzv. zeleného růstu a Skupina má díky svému světově dominantnímu postavení v této oblasti obzvláštní odpovědnost. Ve všech zemích, kde Skupina působí, její podniky usilují o dosažení těch nejnáročnějších environmentálních standardů s cílem omezit dopady své činnosti na životní prostředí. K realizaci tohoto cíle je využíváno nejrůznějších akcí, jako jsou například programy třídění a recyklace stavebního odpadu. Na omezování environmentálních vlivů mají svůj podíl také procesy certifikace typu ISO 14001 a obdobné.

MNOŽSTVÍ ODPADU (V TUNÁCH) 3,86

Objemný odpad

6,45

Tašky a keramické výrobky

6,693 7,7676

b Za rok 2015 evidujeme 6 297 t převážně

stavebního odpadu. Snížení o 30 % oproti předchozímu roku odráží skladbu našich staveb.

Papírové a lepenkové obaly

10,76

Asfaltové směsi

25,24

Izolační materiály

28,059 32,58 33,36

HLAVNÍ AKTIVITY 2015

Plastové obaly

105,93

Směsný komunální odpad Zemina a kamení Dřevo Železo a ocel

925,398

Směsné stavební a demoliční odpady

1090,35

Beton

VYTVÁŘÍME HODNOTY V DLOUHODOBÉM HORIZONTU | 30


Naše Skupina má velkou odpovědnost. Cílem VINCI Construction je vytvářet globální hodnotu. Jakožto stavitelé máme profesní povinnost zajímat se o to, k čemu bude naše dílo sloužit a zda bude odpovídat očekávání uživatelů i širšího okolí. Výzvy vyplývající z klimatických změn nás nutí rozvíjet environmentální hodnotu našich projektů. Výkonnost se hodnotí také podle toho, jak se jednotlivé projekty a stavby začleňují do místního kontextu a jaký je jejich přínos pro sociálně-ekonomický rozvoj územních celků. V rámci této vize prohlubuje VINCI Construction, stejně jako všechny ostatní póly Skupiny VINCI, své úsilí o otevřený přístup a nastolení dialogu se všemi, kdo se na jejích projektech podílejí – oficiálním vyjádřením tohoto úsilí je přijetí závazků obsažených v Manifestu Skupiny.

na manažery. Důvěra, kterou tito manažeři mají, je nerozlučně spjata s nedotknutelnou zásadou loajality a transparentnosti. Tento model podporuje výkonnost každého zaměstnance v rámci jasných pravidel hry. Oceňování osobní iniciativy jde ruku v ruce s vytvářením sítí z týmů a schopností, které těží ze vzájemného doplňování jednotlivých profesí a spolupráce projektového typu.

b Údaje o produkci skleníkových emisí

za rok 2015, které jsou vypočítány na základě údajů o spotřebě elektrické energie, plynu, vody a PHM vložených do interního programu Magnitude Skupiny VINCI, vykazují hodnotu 6,65 t eq CO2 na 1 zaměstnance (tj. celkem 1 142 t CO2).

Dárci Nadace VINCI jsou dceřiné společnosti Skupiny VINCI působící na českém stavebním trhu: CEGELEC, EUROVIA, PRŮMSTAV, SMP CZ, SOLETANCHE Česká republika a VINCI ENERGIES CZ.

Od společné práce ke skutečnému soužití. Odpovědnost podniků VINCI Construction se netý-ká jen spolupráce s ekonomickými subjekty, ale patří sem i společný život sdílený s místním obyvatelstvem a solidarita s těmi, kteří v této komunitě nejobtížněji nalézají své místo. Z tohoto přesvědčení vycházejí aktivity VINCI Construction v oblasti občanské angažovanosti.

Nadace VINCI podporuje organizace, které zajišťují přístup k pracovnímu uplatnění. Jedná se o integraci osob formou pracovní aktivity, vytváření chráněných dílen nebo pracovišť s upraveným pracovním režimem, zajištění přístupu k základnímu odbornému vzdělání a kvalifikaci. Nadace VINCI pomáhá iniciativám, které podporují mobilitu osob i skupin, a to vždy s cílem zabránit sociálnímu nebo profesnímu vyloučení. Nadace VINCI podporuje organizace, které umožňují ohroženým nebo vyloučeným osobám získat přístup k bydlení. Nadace VINCI poskytuje podporu a pomoc organizacím, které svou činností působí na posí-lení sociální vazby a občanské soudržnosti, bojují proti izolaci a sociálnímu vyloučení. Jedná se o zajištění vhodných aktivit zvláště pro mládež v ohrožených lokalitách.

vylepšení tepelně-technických vlastností obvodových plášťů Strahovských kolejí a snížení jejich energetické náročnosti.

Prostřednictvím Nadace VINCI v České republice pomáháme organizacím, které podporují občanskou sounáležitost a solidaritu. Spolu s našimi zaměstnanci se podílíme na zefektivnění práce občanských sdružení a podniků podporujících začleňování sociálně znevýhodněných občanů do společnosti.

STRAHOVSKÉ KOLEJE


Hodnota vyprodukovaných emisí skleníkových plynů b Mezi environmentálně zajímavé projekty patří

b Nadace VINCI v České republice, která

byla založena v roce 2008, si vytkla za cíl pokračovat v myšlence své mateřské Skupiny a vytvořit propojení mezi pracujícími a obyvateli, mezi světem podniku, měst a venkova, světem občanské společnosti.

b Na polyfunkčním projektu Luka, který

v roce 2015 obdržel cenu Ministerstva pro místní rozvoj ČR za komplexní řešení nového městského bytového areálu s minimální spotřebou energie, realizujeme monolitickou část stavby, která splňuje nároky na mimořádně úspornou budovu v energetickém standardu A. b

LUKA

V roce 2015 se celkem 14 patronek a patronů, z toho 6 ze společnosti PRŮMSTAV, ujalo 12 projektů, a získali tak pro následující občanská sdružení částku 800 039 Kč:

Zřizovatelé Nadace VINCI v České republice jsou dceřiné společnosti Skupiny VINCI, které mobilizují svůj humánní potenciál, aby dodával odvahu, pomoc a sílu občanským iniciativám a projektům s potřebou sociálního i profesního začlenění, podporoval kulturní a vzdělávací činnosti, trvale udržitelný rozvoj i ochranu životního prostředí, využíval volného času na rozvíjení osobností dětí a mládeže a zmírňoval následky tíživých situací.

ORGANIZACE BORŮVKA

… PŘÍSTUP K ZAMĚSTNÁNÍ Borůvka Praha zajišťuje, podporuje a organizuje projekty vedoucí k integraci dětí a osob s tělesným hendikepem do běžného každodenního života. Finanční příspěvek ve výši 30 000 Kč byl použit na nákup chladicího boxu na tréninkové pracoviště Ta kavárna. Toulcův dvůr provozuje středisko ekologické výchovy s cílem vytvářet podmínky pro environmentální vzdělávání, pracovní terapie a tréninkové pracovní začleňování osob se zdravotním znevýhodněním. 110 000 Kč bylo použito na stavební práce v souvislosti s přestavbou bývalé dílny na školicí a zasedací místnost. … INTEGRACE POMOCÍ BYDLENÍ Charita Kojetín pomáhá lidem v obtížné životní situaci, motivuje a podporuje ty, kteří mají zájem o pozitivní změnu vlastního života. Dar v hodnotě 82 000 Kč byl využit na vybavení místností azylového domu. Portus Praha je poskytovatelem sociálních služeb. Provozuje dvě budovy chráněného bydlení v obci Slapy pro klienty s mentálním hendikepem a rovněž sociálně terapeutické dílny. Za částku 92 542 Kč byly provedeny nové chodníky kolem budovy chráněného bydlení Na Vyhlídce v obci Slapy. Soukromý dětský domov SOS 92 zajišťuje plné přímé zaopatření pro děti ve věku 3-18 let, v případě studia až do 26 let, které jsou do zařízení umístěny z rozhodnutí soudu. Snahou je dětem zajistit bezpečné a jisté prostředí, které se co nejvíce přibližuje prostředí rodinnému, i když dětský domov rodinu nenahrazuje. 98 000 Kč bylo použito na vybavení rodinného domu. Statek Vlčkovice realizuje službu sociálního bydlení pro osoby ze Středočeského kraje v aktuální bytové nouzi, kterým z různých důvodů chybí kompetence k udržení dlouhodobého nájemního bydlení či jsou na trhu s bydlením diskriminováni. Za finanční příspěvek 60 583 Kč byl vybudován samostatný vchod k sociálním bytům. Sdružení Práh vzniklo na podporu lidí s duševním onemocněním a poskytuje služby stigmatizací nejvíce ohrožené skupině lidí v Brně a okolí při jejich začleňování do běžného života. Částka 70 000 Kč byla využita na

spolufinancování nákladů na vybavení obytných prostor. … SOCIÁLNÍ ZAČLENĚNÍ Bateau se podílí na zajištění komplexní nabídky služeb zaměřených na pomoc rodinám, včetně rodin pěstounských. 30 000 Kč bylo použito na stavební úpravy terapeutické místnosti. Centrum RoSa podporuje děti, mládež a dospělé v jejich zapojení do společenského a komunitního života se seniory. 80 000 Kč bylo využito na realizaci projektu Venkovní učebny Centra RoSa, konkrétně na výstavbu altánu v prostorách zahrad Rezidence RoSa. Dům tří přání poskytuje komplexní profesionální péči ohroženým dětem a jejich rodinám. Dítěti a rodině poskytuje pobytové, terénní a ambulantní služby. Dar 76 228 Kč byl použit

na nákup počítačů, tiskárny a vybavení nového centra nábytkem. Dobrovolnické centrum Kladno šíří myšlenky dobrovolnictví na Kladensku. Realizuje dobrovolnické programy a sociální služby. Částka 45 000 Kč byla použita na vybavení klubovny nábytkem a vymalování. Romodrom realizuje programy pro děti, mládež a rodiny s dětmi, programy v sociálně vyloučených lokalitách a vězeňské programy, sociální poradenství a volnočasové vybavení určené pro děti ze sociálně znevýhodněného prostředí.

KLÍČOVÉ ÚDAJE OD ROKU 2008

63

12

9 446 427 Kč

800 039 Kč

71

14

podpořených projektů

finanční podpora

patronací

OBLASTI INTERVENCE 2015

18 %

2 projekty přístup k zaměstnání

50 %

5 projektů integrace pomocí bydlení

32 %

V ROCE 2015

5 projektů sociální začlenění

podpořených projektů

finanční podpora

patronací



1 142 t CO2

LIDSKÁ PARTNERSTVÍ

BÝT PATRONEM. CO TO ZNAMENÁ?

PONTON

V rámci dobročinných a dobrovolnických aktivit se primárně snažíme uplatňovat princip sousedské pomoci. Podporujeme proto zpravidla organizace, které jsou nám blízké nejen svým zaměřením, ale i geograficky. Zároveň vždy myslíme na to, abychom do těchto činností aktivně zapojili naše kolegyně a kolegy.


b Před Vánocemi jsme vybrali to nejlepší od

organizací, které byly v roce 2015 podpořeny Nadací VINCI, a připravili pro naše kolegy malé vánoční trhy. Jejich otevření jsme spojili s ochutnávkou nakládaných sýrů z organizace PORTUS, kde v rámci projektu Dobroty s příběhem lidé se zdravotním hendikepem vyrábí nakládané hermelíny a romadury. Dárky na trhy jsme nakoupili v obchodu Borůvka. Nákupem výrobků z Borůvky jsme podpořili stejnojmennou organizaci, která obchod provozuje a jejíž hlavní činností je pomoc lidem s hendikepem v průběhu celého jejich života. Zaměřuje se mimo jiné na pracovní poradenství a prostřednictvím provozu tréninkových pracovišť pomáhá lidem s hendikepem zvýšit jejich šance při hledání plnohodnotného pracovního uplatnění.

b Hvězdný bazar je charitativní obchod, který

„Kousek od mého domova vyrostla zajímavá dřevostavba. Zjistila jsem, že se jedná o výrobnu nakládaných sýrů a hermelínů, která zároveň žádá Nadaci VINCI o finanční podporu. Nápad se mi zamlouval, sýry chutnaly znamenitě a pak už zbýval jen kousek k patronství a poznání dalších lidských příběhů.“ Ivana Hlochová, patronka organizace Portus Praha b

PORTUS

prodává věci s příběhem. Výtěžek z jejich prodeje jde přímo na činnost České asociace paraplegiků (CZEPA), která poskytuje podporu lidem po poranění míchy a pomáhá jim s návratem do běžného života. Tým Hvězdného bazaru u nás na jeden den otevřel improvizovaný obchod a my jsme pozvali naše kolegyně a kolegy, aby se zapojili a věnovali věci, které mají svůj příběh. Ty pak putovaly do skutečného Hvězdného bazaru a zisk z jejich prodeje pomohl zaplatit mimo jiné např. pracovní místa prodejců, kteří jsou sami po poranění míchy na vozíku. Současně byla otevřena doprovodná výstava s názvem Umíme se postavit na vlastní nohy, která dokumentuje možnosti uplatnění vozíčkářů před a po úraze a kterou nám zapůjčila právě Česká asociace paraplegiků.

b Na přelomu roku jsme prostřednictvím

participativního PF poskytli finanční podporu ve výši 100 000 Kč sdružení HAIMA CZ. To pomáhá dětem, které se léčí na Klinice dětské hematologie a onkologie Fakultní nemocnice Motol v Praze s onemocněním krvetvorby a s onkologickou diagnózou. Náš dar byl využit na nákup rehabilitační pomůcky, která dětem usnadní návrat do běžného života. b K tomu, abychom pomohli druhým, jsme využili

588 hodin nadačních a dobrovolnických aktivit

také tombolu na našem vánočním večírku. Dárky do tomboly jsme nakoupili v obchodě Borůvka, který nabízí zboží z chráněných dílen z celé České republiky. Za prodej lístků do vánoční tomboly jsme vybrali částku 16 222 Kč. Vybrané peníze jsme opět věnovali sdružení HAIMA CZ, které je použije na rehabilitační pobyt pro děti po dokončení léčby. b



„Role patronky mi přinesla radost. Také příležitost poznat nové prostředí a spolupracovat se skvělými lidmi na projektu, který má smysl. Překvapila mě. Kolem domu, kde organizace PONTON sídlí, jsem občas jezdila, aniž bych tušila, co se za jeho zdmi děje. Teď už vím, že i když ta fasáda vypadá docela nenápadně, uvnitř je vždycky neobyčejně živo. A nakonec také odpovědnost. Protože když stojíte před komisí a obhajujete takový projekt, myslíte na všechny ty lidi, kteří mu věnovali spoustu energie, a víte, že to nesmíte pokazit.“ Zuzana Přibilová, patronka organizace PONTON

SOLIDÁRNÍ ZAMĚSTNAVATEL

b Už několik let, pravidelně vždy v létě a v zimě, vyhlašujeme sbírku Dobrý soused. Jejím hlavním smyslem a cílem je hmotná podpora neziskových organizací a současně osobní zapojení našich kolegů. Prostřednictvím této spolupráce také naplňujeme princip sousedské pomoci. Dlouhodobě podporujeme organizace, které sídlí ve stejné městské části jako my a u kterých zároveň víme, že pracují zodpovědně a svým klientům poskytují kvalitní péči – Azylový dům sv. Terezie a Útulek Bohnice. Naši kolegové přináší věci, které už sami nepotřebují, ale mohou ještě dobře posloužit někomu jinému. Pravidelně se jedná především o oblečení, přikrývky, hygienické prostředky, ale také trvanlivé potraviny.

BEZPEČNOST A OCHRANA ZDRAVÍ PŘI PRÁCI

Politika ochrany zdraví a bezpečnosti se vztahuje na všechny osoby docházející na staveniště a provozovny - zaměstnance i pracovníky dodavatelů. Bezpečnost všech našich spolupracovníků je naší absolutní prioritou a odpovědnost za ni nesou vedoucí pracovníci.

HLAVNÍ AKTIVITY 2015 b Sledujeme míru a závažnost pracovních

úrazů. Tyto údaje jsou zaměstnancům komunikovány na informativních schůzkách, konferencích a prostřednictvím firemního časopisu. Míra frekvence představuje počet smrtelných úrazů, úrazů s dočasnou nebo stálou

b V rámci zvýšení povědomí o bezpečnosti byly

zorganizovány prezentace na téma závažných rizik vyskytujících se v průběhu výstavby na stavbách, kterých se za aktivní přítomnosti vedení společnosti zúčastnilo 219 pracovníků.

b Ve dnech 23.-27. 11. 2015 jsme se v sídle

společnosti a na našich stavbách připojili k Mezinárodnímu týdnu bezpečnosti, zaměřenému na problematiku řízení dopravních prostředků, do kterého jsme zapojili jak naše vlastní zaměstnance, tak pracovníky dodavatelů. Celkem se ho zúčastnilo 267 spolupracovníků. Zaměřili jsme se na rizika provozu dopravních prostředků, politiku a cíle bezpečnosti a ochrany zdraví ve Skupině VINCI i společnosti PRŮMSTAV. Dále byli pracovníci seznámeni s mírou úrazovosti na našich stavbách a novinkami v oblasti BOZP. Hlavní důraz byl kladen na prevenci nebezpečných situací a skoronehod.

Míra frekvence

Míra závažnosti

2015

0

0

2014

2, 3

0, 05

2013

2, 5

0, 24

2012

2, 5

0, 24

2011

0

0

2010

2, 2

0, 04

b Každý měsíc na všech stavbách společnosti

PRŮMSTAV probíhá v rámci prevence ¼ hodinka bezpečnosti, během které se pracovníci staveb seznamují s vybranými tématy upozorňujícími na možná bezpečnostní rizika na stavbách. V roce 2015 jsme se mimo jiné zaměřili na přenosná lešení, práci s kotoučovými pilami, zajištění pracovníků při práci ve výšce a při manipulaci s materiálem. b Na našich stavbách a v sídle společnosti jsou

instalovány schránky na připomínky k bezpečnosti a ochraně zdraví při práci. Cílem je snížit riziko úrazů na stavbě, předejít rizikovým stavům a skoronehodám. Všichni zaměstnanci a další zúčastněné osoby (pracovníci dodavatelů, technický dozor investora, návštěvy apod.) mohou přinést svou připomínku na zlepšení bezpečnosti práce. Vedení společnosti PRŮMSTAV provádí vyhodnocení připomínek 1 x měsíčně.

b V roce 2015 jsme aktualizovali zařazení našich

profesí do kategorií prací. V návaznosti na ni naši zaměstnanci absolvují pracovnělékařské prohlídky. V roce 2015 celková částka vynaložená na lékařskou péči o naše zaměstnance představovala 78 800 Kč. b

DIVERZITA A ROVNÉ PŘÍLEŽITOSTI Podniky Skupiny VINCI odráží diverzitu společnosti v jednotlivých zemích. Vzájemná spolupráce osob různého původu s různými zkušenostmi je neodmyslitelnou součástí podnikové kultury VINCI Construction. Ve všech zemích usilují jednotlivé podniky o to, aby jejich zaměstnanci odráželi diverzitu společností, do nichž se začleňují. Tento přístup jde ruku v ruce s aktivní politikou managementu rovných příležitostí, k jejímž zásadám patří boj proti jakékoliv diskriminaci při přijímání do zaměstnání a ve vztazích na pracovišti – zejména pokud jde o ženy, zdravotně hendikepované osoby, seniory a osoby různého původu.

HLAVNÍ AKTIVITY 2015 b Zaměstnavatelé s více než 25 zaměstnanci

v pracovním poměru jsou povinni zaměstnávat osoby se zdravotním hendikepem ve výši 4 % z celkového počtu svých zaměstnanců. V roce 2015 společnost PRŮMSTAV plnila povinný podíl jak zaměstnáváním osob se zdravotním znevýhodněním, tak odběrem výrobků od firem zaměstnávajících více než 50 % zaměstnanců s hendikepem. V roce 2015 naši zaměstnanci se zdravotním hendikepem v hlavním pracovním poměru odpracovali 7 160 hodin. Od zaměstnavatelů s více než 50% podílem zaměstnanců se zdravotním znevýhodněním jsme odebrali výrobky a zboží za 1 502 817 Kč. Jednalo se především o ochranné pracovní pomůcky, pracovní oděvy a nářadí, kancelářské potřeby a drobné občerstvení.

7 160 hodin Odpracovaných zaměstnanci se zdravotním hendikepem

b Projekt VIGEO - Prožijte s námi život plný

barev se zaměřuje na témata diskriminací, rovných příležitostí a propagaci kulturní rozmanitosti - to vše v rámci společných akcí, výstav, diskuzí a podobných příležitostí, které pro naše kolegyně a kolegy připravujeme. V roce 2015 jsme se věnovali tématům zdravotního hendikepu, zejména epilepsie a paraplegie, extrémního sociálního vyloučení – bezdomovectví - a možnosti návratu po výkonu trestu do běžné společnosti.

b Zapojili jsme se do projektu Pohovory

nanečisto, který pořádá organizace RUBIKON Centrum. Cílem projektu je pomoci lidem s trestní minulostí při hledání pracovního uplatnění, a to prostřednictvím simulace pracovních pohovorů. Pro klienty Pracovní agentury RUBIKON představují Pohovory nanečisto možnost vyzkoušet si nezávazně pracovní pohovor, získat cennou zpětnou vazbu od skutečných zaměstnavatelů, a ujasnit si tak své ambice a postavení na trhu práce. My jsme si prostřednictvím této zkušenosti potvrdili, že záznam v rejstříku trestů je informace, která nijak nesouvisí s motivací a osobním nasazením každého člověka.

b V roce 2015 jsme pokračovali ve spolupráci

se Společností „E“, která v rámci provozu květinářské dílny a pracovních terapií podporuje lidi s epilepsií, a pro naše kolegy jsme připravili v pořadí už několikátý workshop aranžování květin. Seminář vždy vedou lektorky Společnosti „E“, které samy nějakou z forem epilepsie trpí. Cílem takových akcí je mimo jiné ukázat, že lidé s epilepsií jsou našimi rovnocennými partnery.

b Každý čtvrtý čtvrtek ve čtvrtém měsíci

probíhá po celém světě GIRLS DAY. Akce, která se snaží přilákat dívky do technických oborů. V České republice se v roce 2015 konal již třetí ročník tohoto kariérního dne pro dívky. V naší společnosti PRŮMSTAV jsme pro 25 studentek středních průmyslových škol stavebních z Prahy, Mělníka a Brna připravili program, během kterého dívky vytvořily týmy a soutěžily v postavení vlastní stavby podle zadávacích podmínek. Stavbu nakonec musely také zobchodovat a přesvědčit odbornou porotu, sestavenou ze zástupců a zástupkyň naší firmy, o tom, že jejich stavba je nejlepší. Girls Day 2015 jsme zakončili návštěvou a prohlídkou stavby bytových domů KOTI Hyacint. b



Kultura bezpečnosti, zapojování managementu a pravidla společná pro všechny. VINCI Construction vytváří politiku založenou na prevenci, do níž jsou výrazně zapojeni manažeři společnosti s cílem vytvořit skutečnou podnikovou kulturu bezpečnosti práce, která bude uplatňována ve všech organizačních jednotkách.

pracovní neschopností na milion odpracovaných hodin. Vypočítává se vynásobením počtu úrazů (které měly za následek alespoň jeden den pracovní neschopnosti) 1 000 000 a následně vydělením počtem odpracovaných hodin. Míra závažnosti vyjadřuje vztah mezi počtem dnů pracovní neschopnosti vynásobených 1 000 a mezi počtem odpracovaných hodin.

SPOLEČNĚ KOMUNIKOVAT A POZNÁVAT SE HLAVNÍ AKTIVITY 2015 b V rámci projektu Nová kultura jsme se

PROFESNÍ ROZVOJ Politika lidských zdrojů si klade za cíl každému zaměstnanci nabídnout možnost vzdělávání, které mu umožní další odborný rozvoj. Vzdělávání ve společnosti PRŮMSTAV zahrnuje povinná školení, stanovená zákonnými předpisy, školení rozvojová a jazykové vzdělávání (anglický a francouzský jazyk), které je zajišťováno českými lektory i rodilými mluvčími.


kategoriích byl váženým průměrem vypočten celkový výsledek v soutěži. Srovnání proběhlo pomocí poměrů k mediánům se sektorem stavebnictví. b V březnu 2015 jsme se účastnili veletrhu

pracovních příležitostí, který organizuje IAESTE ČVUT v Praze. V rámci tohoto veletrhu mají studentky a studenti možnost seznámit se přímo se zástupci firem, popovídat si s nimi, zeptat se na cokoliv, co je napadne. Při této příležitosti poznají firmy a jejich prostředí, a může jim to tak pomoci k nalezení co nejvíce odpovídající práce.

b V roce 2014 jsme otevřeli interní školu

– Akademii, kde školení na různá témata připravují naši kolegové. V roce 2015 byla školení zaměřena na nástroje MS Office: MS Word pro začátečníky a mírně pokročilé a MS Excel pro začátečníky, pokročilé a experty. Z celkových 835 hodin školení bylo 216 hodin realizováno právě v rámci Akademie.

Vzdělávání zaměstnanců 2015 Investice 115 917 Kč

952 636 Kč

51 553 Kč

Proškolení zaměstnanci 89

60

205

Rozvojové vzdělání Jazykové vzdělávání Povinná školení

Počet hodin 835 hod.

2 439 hod.

ROZVOJOVÉ VZDĚLÁNÍ Externí | 619 hod. Akademie PRŮMSTAV | 216 hod. Celkem | 835 hod.

1 282 hod.

JAZYKOVÁ VÝUKA 74 % 26 %

Aj - český lektor Aj - rodilý mluvčí Fj - rodilý mluvčí

| 1 148 hod. | 971 hod. | 320 hod.

47 % 40 % 13 %

b V roce 2015 se uskutečnilo interní

b Rok 2015 byl pro naše seniory bohatý.

Tradiční podzimní setkání s našimi bývalými zaměstnanci-seniory v rámci Klubu seniorů, které se uskutečnilo na zámku Kačina, bylo obohaceno o prohlídku stavby, seznámení s historií a plánovanou rekonstrukcí Národního muzea.

vzdělávání zaměstnanců v oblasti BOZP zajišťované našimi bezpečnostními techniky. Celkem bylo v této oblasti proškoleno 845 hodin. Dalším povinným odborným školením – lešenáři a vazači, jeřábníci, vstřelovači, řidiči, obsluha motorové pily a vysokozdvižného vozíku – bylo věnováno 310,5 hodiny, řidiče referenty jsme proškolili v 971,5 hodinách. Celková investice do povinných školení představovala částku 51 553 Kč.

b VINCI Jobs je aplikace pro informování

o aktuálních pracovních nabídkách a správu výběrových řízení, kterou od roku 2008 využívá více než 250 personalistů Skupiny VINCI. V květnu 2015 jsme tuto aplikaci otevřeli také na našich webových stránkách. b

ROZVOJOVÉ VZDĚLÁVÁNÍ

b V první polovině roku 2014 jsme započali

spolupráci se Střední odbornou školou stavební v Praze 9, kterou jsme formalizovali uzavřením smlouvy o odborném výcviku studentů oborů zedník a tesař. V roce 2015 jsme v ní pokračovali a na našich stavbách absolvovali praxi tři studenti oborů tesař a zedník.

b Společnost PRŮMSTAV získala 4. místo v soutěži Sodexo – Zaměstnavatel roku 2015. V roce 2015 měření probíhalo na základě výsledků dosažených ve výběru 14 indikátorů ze tří kategorií: HR Leading indikátory řízení lidských zdrojů, které lze řídit přímo; HR Lagging – indikátory, které jsou výsledkem HR politik a lze je jen nepřímo ovlivňovat, a Financial & Productivity Lagging, který měří produktivitu zaměstnanců. Na základě výsledků v těchto

SDÍLET VÝSLEDKY NAŠÍ VÝKONNOSTI Do akcionářského programu Castor International 2015 se zapojilo 27 zemí, 60 000 zaměstnanců a zhruba 400 společností. Tento spořicí program je určen všem zaměstnancům, kteří mají se společností uzavřenou pracovní smlouvu s minimálně 6měsíční senioritou. V roce 2015 do něj vstoupilo 45 našich zaměstnanců a koupí 1 224 kusů akcií investovali souhrnnou částku 1 868 428 Kč. b

Účetnictví, HR, PC Odborná technická Životní prostředí Management BOZP Celkem

342,5 hod. 291 hod. 110 hod. 75,5 hod. 15,5 hod. 834,5 hod.

41 % 35 % 13 % 9% 2%

Odborná technická | 45 584 Kč Účetnictví, HR, PC | 35 151 Kč Životní prostředí | 26 300 Kč Management | 7 560 Kč BOZP | 1 322 Kč Celkem | 115 917 Kč

39 % 30 % 23 % 7% 1%



spolu s našimi kolegy, ale i se spolupracovníky ze sesterských společností ze Skupiny setkávali na různých kulturních, společenských a sportovních akcích. Jeho cílem je umožnit zaměstnancům napříč celou hierarchií se neformálně setkávat, poznávat se, vyměňovat si informace, a posilovat tak soudržnost a loajalitu ke společnosti a v rámci Skupiny.

b Studenti Technické univerzity, oboru pozemního stavitelství, ve Štrasburku navštívili naši stavbu rezidenčního domu Britská čtvrť. Cílem těchto pobytů, které si studenti organizují v rámci své výuky, je poznávat svět stavebnictví, jiné kultury a objevovat zvyklosti stavění v různých zemích. b

VYTVÁŘÍME ÚČETNÍ ZÁVĚRKA HODNOTY | 40 V DLOUHODOBÉM HORIZONTI

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA

Výkaz zisku a ztráty v druhovém členění období končící k 31. 12. 2015 (v celých tisících Kč) II.

Rozvaha v plném rozsahu (k datu 31. 12. 2015 v celých tisících Kč)

období do 31. 12. 2015

období do 31. 12. 2014

1 139 528

1 368 430

1 114 700

1 293 232

24 764

75 198

Výkony

1. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb 2. Změna stavu zásob vlastní činnosti 3. Aktivace

64

Korekce

Netto

Netto

756 726 42 838

-103 679 -38 122

653 047 4 716

758 152 2 181

6 679

-5 181

1 498

126

3. Software

5 219

-5 181

38

126

7. Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

1 460

AKTIVA CELKEM B.

Dlouhodobý majetek

1. Spotřeba materiálu a energie

889 714

1 077 337

2. Služby

139 394

138 844

Přidaná hodnota

110 420

152 249

Osobní náklady

145 189

144 620

1. Mzdové náklady

100 746

100 541

2 742

3 110

35 668

35 487

4. Sociální náklady

6 033

D.

Daně a poplatky

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

Dlouhodobý nehmotný majetek

1 460

ÚČETNÍ ZÁVĚRKA | 41

35 544

-32 941

2 603

1 440

35 274

-32 671

2 603

1 440

270

270

615

615

615

1. Podíly - ovládaná osoba

319

319

319

5 482

2. Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem

231

231

231

1 998

2 781

3. Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly

65

65

65

856

723

C.

592 195

677 924

2 214

1 170

I.

30

6

2 184

1 164

848

268

848

268

-915

-7 140

8 100

5 645

31 321

32 099

-58 563

-14 287

136

313

Nákladové úroky

1 152

52

Ostatní finanční výnosy

1 094

1 838

Ostatní finanční náklady

1 809

2 221

-1 731

-122

1 733

4 271

1 733

4 271

-62 027

-18 680

*** Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

-62 027

-18 680

1. Peníze

**** Výsledek hospodaření před zdaněním (+/-)

-60 294

-14 409

2. Účty v bankách

+ C.

2. Odměny členům orgánů obchodní korporace 3. Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

III. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

1. Tržby z prodeje dlouhodobého majetku 2. Tržby z prodeje materiálu F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

2. Prodaný materiál G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů

IV. H.

Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady

*

Provozní výsledek hospodaření

X.

Výnosové úroky

N. XI. O. *

Finanční výsledek hospodaření

Q.

Daň z příjmů za běžnou činnost

2. - odložená **

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

II. Dlouhodobý hmotný majetek

3. Samostatné hmot. movité věci a soubory hmot. movitých věcí 6. Jiný dlouhodobý hmotný majetek III. Dlouhodobý finanční majetek

Oběžná aktiva

657 752

Zásoby

134 201

134 201

116 411

30 273

30 273

37 342

103 834

103 834

79 069

6. Poskytnuté zálohy na zásoby

94

94

II. Dlouhodobý finanční majetek

95 700

-3 161

92 539

104 784

1. Pohledávky z obchodních vztahů

76 307

-3 161

73 146

83 658

8. Odložená daňová pohledávka

19 393

19 393

21 126

1. Materiál 2. Nedokončená výroba a polotovary

III. Krátkodobé pohledávky

1.

-65 557

397 055

-62 396

334 659

281 074

243 037

-24 511

218 526

260 728

92 257

3

6 279

4 614

2. Pohledávky - ovládaná nebo ovládající osoba

92 257

4. Pohledávky za společníky

15 313

6. Stát - daňové pohledávky

10 530

10 530

10 406

6 850

6 850

4 890

217

433

30 796

30 796

175 655

389

389

519

30 407

30 407

175 136

7. Krátkodobé poskytnuté zálohy 9. Jiné pohledávky IV. Krátkodobý finanční majetek

29 068

-9 034

-28 851


1 216 181

Výkonová spotřeba

31. 12. 2014

Brutto

I.

1 029 108

B.

31. 12. 2015

D I. Časové rozlišení

56 136

56 136

78 047

605

605

5 414

55 531

55 531

72 633

1. Náklady příštích období 3. Příjmy příštích období

Rozvaha v plném rozsahu (k datu 31. 12. 2015 v celých tisících Kč) 31. 12. 2014

653 047

758 152

Vlastní kapitál

183 246

245 824

Základní kapitál

175 000

175 000

1. Základní kapitál

175 000

175 000

II. Kapitálové fondy

-265

-265

-265

-265

III. Fondy ze zisku

13 155

13 705

1. Rezervní fond

11 766

11 766

1 389

1 939

57 383

76 064

57 383

76 064

V I. Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

-62 027

-18 680

B.

457 265

498 661

28 455

32 097

28 455

32 097

77 492

75 482

77492

75 482

351 318

391 082

205 888

285 405

PASIVA CELKEM A. I. ÚČETNÍ ZÁVĚRKA | 43

3. Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků

3. Statutární a ostatní fondy IV. Výsledek hospodaření minulých let

1. Nerozdělený zisk minulých let

Cizí zdroje

I.

Rezervy

4. Ostatní rezervy II. Dlouhodobý finanční majetek

1. Závazky z obchodních vztahů III. Krátkodobé závazky

1. Závazky z obchodních vztahů

50

2. Závazky - ovládaná nebo ovládající osoba

ZALOŽENÍ A CHARAKTERISTIKA SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV, a. s., („společnost”) vznikla jako akciová společnost 28. února 1997 na základě projektu transformace společnosti Průmstav spol. s r. o. Hlavním výrobním programem společnosti je realizace pozemních staveb. Dne 15. ledna 2007 byl realizován prodej 75 % akcií společnosti PRŮMSTAV, a. s., společnosti VINCI CONSTRUCTION S. A. S., se sídlem 5, Cours Ferdinand de Lesseps, 92500 Rueil Malmaison, Francie. K rozhodnému dni 1. listopadu 2008 byla sloučena fúzí společnost FCC – První česká projekční a stavební, a. s., a společnost PRŮMSTAV, a. s., na základě projektu fúze uzavřeného dne 23. února 2009. Dne 27. ledna 2009 byl realizován prodej zbývajících 25 % akcií stejné společnosti a ta se stala jediným akcionářem.

Fyzické a právnické osoby podílející se více než 20 % na základním kapitálu společnosti a výše jejich podílu jsou uvedeny v následující tabulce: ZMĚNY A DODATKY V OBCHODNÍM REJSTŘÍKU V UPLYNULÉM ÚČETNÍM OBDOBÍ

5. Závazky k zaměstnancům

6 862

6 347

6. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

3 766

3 585

7. Stát - daňové závazky a dotace

1 428

1 193

8. Krátkodobé přijaté zálohy

75 950

48 604

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA SPOLEČNOSTi

10. Dohadné účty pasivní

42 244

45 072

622

672

12 536

13 667

12 536

13 667

Společnost řídí generální ředitel podniku, kterému podléhají čtyři ředitelé (ekonomický, výrobní, obchodní a technický). Orgánem s nejvyšší pravomocí je valná hromada akcionářů, které je za řízení společnosti

C. I. Časové rozlišení

1. Výdaje příštích období

Společnost je součástí Skupiny VINCI se sídlem 5, Cours Ferdinand De Lesseps, 92500 Rueil Malmaison, Francouzská republika. PŘEDSTAVENSTVO A DOZORČÍ RADA V průběhu roku 2015 došlo k následujícím změnám: - změna počtu členů představenstva původně 3, nyní 4 - zapsáno 26. října 2015 - nový člen představenstva Jan Jech - zapsáno 23. listopadu 2015 - ukončení členství v dozorčí radě Pavel Hromádka - vymazáno 23. listopadu 2015 - změna počtu členů dozorčí rady z původních 6 na 5 - zapsáno 23. listopadu 2015 Složení představenstva a dozorčí rady k 31. 12. 2015:

Funkce Představenstvo

Jméno Rafael Moreno

Předseda

Patrick Etienne Crosnier Leconte

Místopředseda

Dozorčí rada

V průběhu roku 2015 došlo ke změně jediného akcionáře na společnost VINCI CONSTRUCTION INTERNATIONAL NETWORK, zapsáno 23. listopadu 2015. Další změny jsou popsány v následujících bodech.

154

11. Jiné závazky

IDENTIFIKACE SKUPINY

Sídlo společnosti: Pobřežní 667/78, 186 00 Praha 8, Česká republika Společnost má základní kapitál ve výši: 175 000 tisíc Kč. Účetní závěrka společnosti je sestavena k: 31. 12. 2015.

14 558

4. Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

odpovědné představenstvo.


31. 12. 2015

OBECNÉ ÚDAJE

Člen

Jan Jech

Člen

Jiří Kadlec

Člen

Eric Abadie

Člen

Martin Doksanský

Člen

Marc Pierre Fernand Huysman

Člen

Akcionář/ Společník VINCI CONSTRUCTION INTERNATIONAL NETWORK Celkem

André Michel Hubard

Předseda

Pavel Matějka

% podíl na základním kapitálu 100 100 %

ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY

Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami s výjimkou některých oblastí, jež jsou popsány v kapitole 3.1., zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách. Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korunách českých.

PŘEHLED VÝZNAMNÝCH ÚČETNÍCH PRAVIDEL A POSTUPŮ DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek je evidován v pořizovací ceně. Dlouhodobý hmotný majetek v pořizovací ceně do 40 tisíc Kč a dlouhodobý nehmotný majetek v pořizovací ceně do 60 tisíc Kč není vykazován v rozvaze a je účtován do nákladů v roce jeho pořízení. Ocenění dlouhodobého majetku vlastní výroby zahrnuje přímý materiál, přímé mzdy, náklady na stroje, ostatní přímé náklady a režijní náklady přímo spojené s jeho výrobou do doby aktivace. V následující tabulce jsou uvedeny metody a doby odpisování podle skupin majetku:

Metoda

Doba odpisování

Výpočetní technika

lineární

4 roky

Energetické a hnací stroje

lineární

10–15 let

Stroje a přístroje

lineární

6–8 let

Automobily osobní

lineární

4 roky

Automobily nákladní

lineární

8 let

Dřevěné bednění a podpůrné konstrukce

lineární

20 měsíců

Montážní pomůcky a příslušenství

lineární

50 měsíců

Software

lineární

2 roky

Majetek pořízený formou smlouvy o nájmu podniku nebo jeho části je odpisován společností jakožto nájemcem na základě smlouvy. Společnost účtuje o najatém majetku tak, že zahrnuje leasingové splátky do nákladů rovnoměrně po dobu trvání nájmu. Při ukončení nájmu a uplatnění možnosti odkupu je předmět leasingu zařazen v reprodukční ceně s nulovou zůstatkovou hodnotou. Technická zhodnocení na najatém dlouhodobém hmotném majetku jsou odpisována lineární metodou po dobu trvání nájemní smlouvy nebo po dobu odhadované životnosti, a to vždy po tu dobu, která je kratší. Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku jsou určeny jako rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní zůstatkovou hodnotou majetku k datu prodeje a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty.

DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK Dlouhodobým nehmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění je v případě zřizovacích výdajů vyšší než 60 tisíc Kč v jednotlivém případě.

DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK Dlouhodobý finanční majetek představuje majetkovou účast a je účtován v pořizovací ceně. Výnosy z tohoto majetku jsou zahrnuty ve výnosech z dlouhodobého finančního majetku.

ZÁSOBY Materiál je účtován v pořizovacích cenách. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší náklady na pořízení (celní poplatky, skladovací poplatky při dopravě, dopravné za dodání do výrobního areálu). Úbytek materiálu je oceňován metodou FIFO. Nedokončená výroba (stavby) je oceňována ve skutečně vynaložených vlastních nákladech, které zahrnují cenu přímého materiálu, přímých mezd, nákladů na provoz a pronájem strojů, ostatních přímých nákladů, výrobní a správní režie (nejedná se zpravidla o produkty, jejichž doba výstavby je kratší než jeden rok) podle stavu rozpracovanosti. Zásoby vytvořené vlastní činností se oceňují vlastními náklady, které zahrnují přímé náklady vynaložené na výrobu nebo jinou činnost, popřípadě i část nepřímých nákladů, která se vztahuje k výrobě nebo k jiné činnosti. Opravné položky jsou vytvářeny v případech, kdy ocenění použité v účetnictví je přechodně vyšší než současná tržní hodnota příslušných zásob. V případě opravných položek k nedokončené výrobě (na stavbách) je postupováno podle rozboru čerpání nákladů v průběhu výstavby. Pokud je zjištěno oprávněné riziko nemožnosti uplatnění zvýšeného čerpání nákladů v budoucí fakturaci odběratelům, je vytvářena opravná položka k nedokončené výrobě poměrem vztahujícím se k účetnímu období.

POHLEDÁVKY Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou, následně sníženou o příslušné opravné položky k pochybným a nedobytným částkám. (Pohledávky nabyté za úplatu nebo vkladem jsou oceněny pořizovací cenou sníženou o opravnou položku k pochybným a nedobytným částkám). Společnost stanoví opravné položky k pochybným pohledávkám na základě vlastní analýzy platební schopnosti svých zákazníků. K pohledávkám v rozmezí 180 až 365 dnů po splatnosti je tvořena opravná položka ve výši 50 % nominální hodnoty, k pohledávkám nad 365 dnů po splatnosti je tvořena opravná položka ve výši 100 % nominální hodnoty. Společnost rovněž tvoří všeobecnou opravnou položku podle zhodnocení podnikatelských rizik z hodnoty pohledávek v závislosti na lhůtě jejich splatnosti.

vyjadřují poměrné zastoupení jednotlivých účastníků.

REZERVY Rezerva na záruční opravy. Společnost vytváří rezervu na záruční opravy na základě vlastní analýzy jednotlivých realizovaných staveb. K 31. 12. 2015 činila výše rezervy 21 189 tisíc Kč (zůstatek k 31. 12. 2014: 20 264 tisíc Kč). Rezerva na očekávané budoucí ztráty. Společnost vytváří rezervy na rizika či ztráty z podnikání v okamžiku, kdy jsou jí budoucí rizika či ztráty z podnikání známy na základě současných skutečností, podle jednotlivých případů, kde tato rizika a ztráty lze očekávat. K 31. 12. 2015 činila výše rezervy 4 559 tisíc Kč (zůstatek k 31. 12. 2014: 6 840 tisíc Kč).

je k datu účetní závěrky posuzována a snížena v rozsahu, v jakém již není pravděpodobné, že bude k dispozici dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž by bylo možno tuto pohledávku nebo její část uplatnit. Odložená daň je zaúčtována do výsledovky s výjimkou případů, kdy se vztahuje k položkám účtovaným přímo do vlastního kapitálu a kdy je také související odložená daň zahrnuta do vlastního kapitálu. Odložené daňové pohledávky a závazky jsou vzájemně započítány a v rozvaze vykázány v celkové netto hodnotě s výjimkou případů, kdy nelze některé dílčí daňové pohledávky započítávat proti dílčím daňovým závazkům.

SNÍŽENÍ HODNOTY

ÚVĚRY

Rezerva na nevybranou dovolenou. Rezerva na nevybranou dovolenou je k rozvahovému dni tvořena na základě analýzy nevybrané dovolené za rok 2015 a průměrných mzdových nákladů včetně nákladů na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění dle jednotlivých zaměstnanců. K 31. 12. 2015 činila výše rezervy 2 707 tisíc Kč (zůstatek k 31. 12. 2014: 4 993 tisíc Kč).

Úvěry jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky.

Ke každému rozvahovému dni společnost prověřuje účetní hodnotu svého majetku, aby objevila náznaky toho, zda nedošlo ke ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je odhadnuta realizovatelná hodnota majetku a určen případný rozsah ztráty ze snížení hodnoty. Není-li možno realizovatelnou hodnotu jednotlivých položek majetku odhadnout, určí společnost realizovatelnou hodnotu výnosové jednotky, ke které majetek patří.

DAŇOVÉ ODPISY DLOUHODOBÉHO MAJETKU

Realizovatelná hodnota představuje vyšší z hodnot čisté prodejní ceny a hodnoty z užívání. Při posuzování hodnoty z užívání jsou odhadované budoucí peněžní toky diskontovány na svou současnou hodnotu prostřednictvím diskontní sazby před zdaněním, která zohledňuje současný tržní odhad časové hodnoty peněz a rizik konkrétně souvisejících s daným aktivem.

ZÁVAZKY Z OBCHODNÍCH VZTAHŮ Závazky z obchodních vztahů jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě.

DANĚ

PŘEPOČTY ÚDAJŮ V CIZÍCH MĚNÁCH NA ČESKOU MĚNU

Pro účely výpočtu daňových odpisů je použita zrychlená metoda

Společnost používá pro přepočet transakcí v cizí měně denní kurz ČNB. V průběhu roku účtuje společnost pouze o realizovaných kurzových ziscích a ztrátách.

SPLATNÁ DAŇ

Aktiva a pasiva v zahraniční měně jsou k rozvahovému dni přepočítávána podle kurzu devizového trhu vyhlášeného ČNB. Nerealizované kurzové zisky a ztráty jsou zachyceny ve výsledku hospodaření.

ÚČTOVÁNÍ O SDRUŽENÍ Společnost účtuje o nákladech a výnosech ze sdružení na základě dělicích protokolů, které

Vedení společnosti zaúčtovalo daňový závazek a daňový náklad na základě kalkulace daně, která vychází z jeho porozumění interpretace daňových zákonů platných v České republice k datu sestavení účetní závěrky a je přesvědčeno o správnosti výše daně v souladu s platnými daňovými předpisy České republiky.

Pokud je podle odhadu realizovatelná hodnota majetku (nebo výnosové jednotky) nižší než jeho účetní hodnota, je účetní hodnota majetku (výnosové jednotky) snížena na hodnotu realizovatelnou.

ODLOŽENÁ DAŇ

VÝPŮJČNÍ NÁKLADY

Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu. Účetní hodnota odložené daňové pohledávky

Veškeré ostatní výpůjční náklady jsou zaúčtovány do výsledovky v období, v němž vznikají.



Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č. 563/1991 Sb., o účetnictví, v platném znění, vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb., o účetnictví, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví, v platném znění a Českými účetními standardy pro podnikatele v platném znění.

Majetek

VÝNOSY Výnosy jsou zaúčtovány v hodnotě přijatého plnění nebo plnění, které bude přijato, a představují pohledávky za zboží a služby poskytnuté v průběhu běžné činnosti, po odečtení slev, daně z přidané hodnoty a dalších daní souvisejících s prodeji. Tržby z prodeje zboží jsou zaúčtovány v okamžiku, kdy dojde k doručení zboží a převedení práv vztahujících se k tomuto zboží.

Úrokový výnos je časově rozlišován na základě výše nezaplacené části jistiny a efektivní

budoucnu se mohou od těchto odhadů odlišovat.

Příjem z dividend je zaúčtován ve chvíli, kdy je deklarováno právo na přijetí dividend.

DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY

POUŽITÍ ODHADŮ Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti stanovilo tyto odhady a předpoklady na základě všech jemu dostupných relevantních informací. Nicméně, jak vyplývá z podstaty odhadu, skutečné hodnoty v

DLOUHODOBÝ HMOTNÝ MAJETEK

Pořizovací cena (v celých tisících Kč) Stav k 1. 1. 2015

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2015

Samostatné movité věci

34 677

1 931

1 334

35 274

- Stroje a zařízení

12 289

209

689

11 809

9 008

530

0

9 538

13 380

1192

645

13 927

270

0

0

270

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek

0

1931

1931

0

Zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

0

0

0

0

34 947

3 862

3 265

35 544

Stav k 1. 1. 2015

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2015

- Dopravní prostředky - Inventář

DLOUHODOBÝ MAJETEK

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

DLOUHODOBÝ NEHMOTNÝ MAJETEK

Celkem

Oprávky (v celých tisících Kč)

Pořizovací cena (v celých tisících Kč) Stav k 1. 1. 2015

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2015

Software

5 219

0

0

5 219


33 237

768

1 334

32 671

Nedokončený nehmotný majetek

0 5 219

1 460 1 460

0 0

1 460 6 679


11 564

256

689

11 131

8 652

172

0

8 824

13 021

340

645

12 716

270

0

0

270

34 947

768

1 334

32 941

Celkem

- Dopravní prostředky - Inventář Jiný dlouhodobý hmotný majetek Celkem

Oprávky Stav k 1. 1. 2015

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2015

Software

5 093

88

0

5 181


0 5 093

0 88

0 0

0 5 181

Celkem

Zůstatková hodnota (v celých tisících Kč) Stav k 1. 1. 2015

Stav k 31. 12. 2015

1 440

2 603


725

678

- Dopravní prostředky

365

714

- Inventář

359

1 211

Jiný dlouhodobý hmotný majetek

0

0

Zálohy na dlouhodobý hmotný majetek

0

0

1 440

2 603


Zůstatková hodnota Stav k 1. 1. 2015

Stav k 31. 12. 2015

Software

126

38


0 126

1 460 1 498

Celkem

Celkem



Výnosy z dlouhodobých (stavebních) smluv jsou zaúčtovány v souladu s postupem účtování o dlouhodobých (stavebních) smlouvách (viz níže).

úrokové sazby, která představuje sazbu diskontující odhadované budoucí peněžní příjmy na čistou účetní hodnotu daného aktiva po očekávanou dobu životnosti finančních aktiv.

DLOUHODOBÝ FINANČNÍ MAJETEK Společnost vlastní 100% podíl ve společnosti PPP CONSTRUCTION CZ, IČ: 279 46 975, se sídlem Pobřežní 667/78, 186 00 Praha 8. Podíl pořídila v roce 2007 za 265 tisíc Kč. Vlastní kapitál společnosti činí 132 tisíc Kč (k 31. 12. 2014 činil 139 tisíc Kč). Společnost v roce 2015 nerealizovala výnosy a náklady představují pouze bankovní poplatky.

V roce 2008 byl dále pořízen 16,67% podíl v Nadaci VINCI v České republice, IČ: 282 57 731, se sídlem Praha 8, Pobřežní 667/78, 186 00 za 100 tisíc Kč. Při sloučení fúzí společností PRŮMSTAV a FCC – První česká projekční a stavební byl k rozhodnému dni 1. listopadu 2008 získán další 16,67% podíl v Nadaci VINCI v České republice. K 31. 12. 2015 společnost ovládá 33,34% podíl v Nadaci VINCI. Hodnota podílu činí 231 tisíc Kč (k 31. 12. 2014 činila 231 tisíc Kč). Společnost se v roce 2014 stala jedním ze zakladatelů společnosti Konsorcium Pro Karlín, s 11% podílem. Hodnota podílu ve společnosti Konsorcium Pro Karlín činí 65 tisíc Kč k 31. 12. 2015.

ZÁSOBY Společnost eviduje materiálové zásoby kombinovaným způsobem, kde na stavbách se používá metoda „B“ a ve výrobně polotovarů, středisku monolit a povrchů metoda „A“. Převážnou část materiálových zásob tvoří ocelová výztuž. Nedokončená výroba je evidována na stavbách, jejichž financování je zajišťováno prostřednictvím přijatých záloh od investora.

KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY

Dlouhodobé pohledávky tvoří celkem 95 700 tisíc Kč (2014: 107 945 tisíc Kč) a jsou představovány 76 307 tisíci Kč (2014: 86 819 tisíc Kč) pohledávkami z obchodních vztahů, ke kterým je v roce 2015 vytvořena opravná položka ve výši 3 161 tisíc Kč (2014: 3 161 tisíc Kč) a dále odloženou daňovou pohledávkou ve výši 19 393 tisíc Kč (2014: 21 126 tisíc Kč).

Věková struktura pohledávek z obchodních vztahů Po splatnosti

Celkem

1-90 dní

91-180 dní

181–360 dní

1-2 roky

2 a více let

Celkem

po splatnosti

Brutto

153 341

21 030

6 335

1 422

363

60 546

89 696

243 037

2014

Brutto

205 593

8 099

7 208

2 002

289

64 208

81 806

287 399

Společnost eviduje k 31. 12. 2015 pohledávky splatné za více než 5 let ve výši 22 414 tisíc Kč (2014: 11 346 tisíc Kč).

Položka dlouhodobé pohledávky obsahuje pohledávky, které v okamžiku, ke kterému je účetní závěrka sestavena, mají dobu splatnosti delší než jeden rok a odloženou daňovou pohledávku.

STÁT - DAŇOVÉ POHLEDÁVKY Společnost má vůči místně příslušným finančním orgánům k 31. 12. 2015 daňové pohledávky ve výši 10 530 tisíc Kč (10 406 tisíc Kč k 31. 12. 2014).

Změnu opravné položky lze rozčlenit následovně:

POHLEDÁVKY K PODNIKŮM VE SKUPINĚ

(v celých tisících Kč) 2015

2014

3 161

0

Tvorba

0

3 161

Rozpuštění

0

0

3 161

3 161

Konečný zůstatek k 31. prosinci

Do splatnosti

2015

Pohledávky z obchodních vztahů představuje zádržné po dobu garance na dokončených stavbách.

Počáteční stav k 1. lednu

Kategorie

Rok



V roce 2008 byl pořízen 100% podíl ve společnosti PPP HOSPITAL CZ, IČ: 282 19 945, se sídlem Praha 8, Pobřežní 667/78, 186 00 za 200 tis. Kč. Vlastní kapitál společnosti činí 179 tis. Kč (k 31. 12. 2014 činil 180 tisíc Kč). Společnost k 31. 12. 2015 nezahájila vlastní činnost a výsledek hospodaření tvoří pouze bankovní poplatky za vedení účtu a úroky.

POHLEDÁVKY

KRÁTKODOBÉ POHLEDÁVKY Název společnosti(v celých tisících Kč) Stav k 31. 12. 2015

Stav k 31. 12. 2014

120

120

KASTT

0

0

NADACE VINCI v České republice

0

0

25

9

0

2

2 188

2 912

25 179

9 630

0

54

41

41

175

175

0

0

27 728

12 943

APS Alkon

OK Třebestovice PPP Construction CZ PREFA PRO SMP CZ TPI Česká republika VINCI Construction Filiales EC VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS,VINCI STAVBY PRAHA VINCI Facilities Česká republika Celkem krátkodobé pohledávky k podnikům ve Skupině

Ve všech případech se jedná o pohledávky z obchodních vztahů.

KRÁTKODOBÉ POSKYTNUTÉ ZÁLOHY Společnost eviduje k 31. 12. 2015 krátkodobé poskytnuté zálohy ve výši 6 850 tisíc Kč (k 31. 12. 2014: 4 890 tisíc Kč), které představují zálohy poskytnuté na stavební účely, ke kterým byla vytvořena opravná položka ve výši 0 tisíc Kč (k 31. 12. 2014 ve výši 0 tisíc Kč). JINÉ POHLEDÁVKY

ZÁVAZKY

tisíc Kč (2014: 72 633 tisíc Kč), jsou to zvláště provedené práce na stavbách, k jejichž převzetí došlo následně po rozvahovém dni.

DLOUHODOBÉ ZÁVAZKY

Společnost eviduje k 31. 12. 2015 závazky splatné za více než 5 let ve výši 27 930 tisíc Kč (2014: 11 161 tisíc Kč).

Celková výše dlouhodobých závazků k 31. 12. 2015 je 77 492 tisíc Kč (k 31. 12. 2014 tato částka představovala 75 482 tisíc Kč).

ČASOVÉ ROZLIŠENÍ AKTIVNÍ

Věková struktura krátkodobých závazků z obchodních vztahů

Nejvýznamnější hodnotu časového rozlišení představují příjmy příštích období ve výši 55 531

Kategorie

Rok

Krátkodobý finanční majetek (v celých tisících Kč) Stav k 31. 12. 2015

Stav k 31. 12. 2014

Pokladna

389

519

Peníze

389

519

30 407

174 538

0

599

Účty v bankách

30 407

175 136

PREFA PRO

30 796

175 655

Běžné účty

KRÁTKODOBÉ ZÁVAZKY

Položka dlouhodobé závazky představuje zádržné na dokončených stavbách vůči subdodavatelům, které mají dobu splatnosti více než jeden rok.

Pokles hodnoty finančního majetku představuje vliv vstoupení společnosti do systému „cash pool“ v rámci mateřské společnosti a rozdíl ve výši 92 257 tisíc Kč je obsažen v položce pohledávek za řídící osobou.

Termínované vklady

Do splatnosti

Po splatnosti

Celkem

1-90 dní

91-180 dní

181–360 dní

1-2 roky

2 a více let

Celkem

po splatnosti

2015

Krátkodobé

191 847

10 266

523

1 558

506

1 188

14 041

205 888

2014

Krátkodobé

238 198

42 290

1 231

859

1 713

1 114

47 207

285 405

KRÁTKODOBÉ PŘIJATÉ ZÁLOHY

DOHADNÉ ÚČTY PASIVNÍ

Společnost eviduje krátkodobé přijaté zálohy ve výši 75 950 tisíc Kč k 31. 12. 2015 (k 31. 12. 2014: 48 604 tisíc Kč), které představují zálohy přijaté od investorů na stavební účely.

Společnost eviduje na dohadných účtech pasivních 42 244 tisíc Kč k 31. 12. 2015 (k 31. 12. 2014 45 072 tisíc Kč), obsah řádku tvoří zejména dohady na nevyfakturované subdodávky.



Společnost eviduje k 31. 12. 2015 jiné krátkodobé

pohledávky ve výši 29 068 tisíc Kč (k 31. 12. 2014 ve výši 33 430 tisíc Kč), ke kterým je vytvořena opravná položka ve výši 28 851 tis. Kč (k 31. 12. 2014 ve výši 32 997 tisíc Kč).

ZÁVAZKY K PODNIKŮM VE SKUPINĚ

Krátkodobé závazky (v celých tisících Kč) Stav k 31. 12. 2015

Stav k 31. 12. 2014

Eurovia CS

700

1 360

FREYSSINET CS

300

0

KASTT

469

2 595

PREFA PRO

161

647

12 428

191

SOLETANCHE Česká republika

128

0

TPI Česká republika

691

1 588

1 681

2 925

26

0

VINCI Facilities Česká republika

0

25

VINCI Construction

0

|616

16 584

9 947

Název společnosti

VLASTNÍ KAPITÁL Změny vlastního kapitálu (v celých tisících Kč) Stav k 1. 1. 2015 Transfery/ Ostatní

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2015

175 000

0

0

0

175 000

Rezervní fond

11 766

0

0

0

11 766

Sociální fond

1 939

0

844

-1 394

1 389

Zisk běžného roku 2014

-18 680

18 680

0

0

0

Zisk běžného roku 2015

0

0

0

-62 027

-62 027

76 064

-18 680

0

0

57 383

-265

0

0

0

-265

0

0

0

0

0

245 824

0

844

-63 421

183 246

Základní kapitál

Výsledek hospodaření minulých let Oceňovací rozdíly z přeceňovaného majetku Dividenda Vlastní kapitál

SMP CZ

VINCI Construction Filiales EC VINCI Construction France

Celkem krátkodobé závazky k podnikům ve Skupině

ODLOŽENÁ DAŇ

Výnosy realizované se spřízněnými subjekty

Odložená daň z titulu

Služby Ostatní výnosy Finanční výnosy

Mim. výnosy Celkem

Zboží

Výrobky

FREYSSINET CS

0

174

5

0

0

0

179

KASTT

0

0

208

235

0

0

443

OK Třebestovice

0

214

3

0

0

0

217

PREFA PRO

0

9 331

262

0

0

0

9 593

27

20 613

25 802

115

0

0

46 557

0

0

62

0

0

0

62

0

0

0

0

122

0

122

Subjekt

Odloženou daňovou pohledávku lze analyzovat následovně:

Vztah ke společnosti

Stav k 31. 12. 2015

5

91

SOLETANCHE Česká republika

Opravné položky k pohledávkám

5 072

6 172

VINCI Construction Filiales EC

Daňová ztráta společnosti

8 910

8 765

VINCI Construction France

0

0

0

0

0

0

0

Rezervy

5 406

6 098

VINCI Construction grands projets, VINCI stavby Praha

0

0

144

5

0

0

149

Celkem

19 393

21 126

VINCI Construction

0

0

0

0

15

0

15

Daně celkem

19 393

21 126

Celkem

27

30 332

26 486

355

137

0

57 337

Účetní x daňová hodnota majetku


Odložená daňová pohledávka – rozpis Stav k 31. 12. 2015

Stav k 31. 12. 2015

Účtovaná pohledávka

19 393

21 126

Celkem

19 393

21 126

DAŇOVÝ NÁKLAD (VÝNOS) V roce 2015 představuje splatná daň z příjmů na základě propočtu podle skutečností známých ke konci auditu hodnotu 0 tisíc Kč (2014: 0 tisíc Kč). Daňové přiznání podává společnost k datu 30. 6. 2015 a momentálně uplatňuje společnost odečet daňové ztráty z roku 2010.

SPLATNÉ ZÁVAZKY Z TITULU SOCIÁLNÍHO A ZDRAVOTNÍHO POJIŠTĚNÍ A DAŇOVÉ NEDOPLATKY Výše splatných závazků z titulu pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti činila 2 568 tisíc Kč k 31. 12. 2015 (2 396 tisíc Kč k 31. 12. 2014). Výše splatných závazků z titulu veřejného zdravotního pojištění činila k 31. 12. 2015 1 198 tisíc Kč (1 189 tisíc Kč k 31. 12. 2014). Společnost má vůči místně příslušným finančním orgánům daňové závazky ve výši 1 428 tisíc Kč k 31. 12. 2015 (1 193 tisíc Kč k 31. 12 2014).

ČASOVÉ ROZLIŠENÍ PASIVNÍ Časové rozlišení pasivní je tvořeno zejména výdaji příštích období k 31. 12. 2015 ve výši 12 536 tisíc Kč (k 31. 12. 2014: 13 667 tisíc Kč), jedná se o služby, materiál a subdodávky přijaté ve 2015, na které nebyly zaúčtovány daňové doklady. Výnosy příštích období k 31. 12. 2015 nevykazují žádný zůstatek 0 tis. Kč (k 31. 12.2014: 0 tisíc Kč).

VÝNOSY Veškeré výnosy z hlavní činnosti byly realizovány v tuzemsku.

TRANSAKCE SE SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY Veškeré spřízněné subjekty jsou ve vztahu sesterské společnosti s výjimkou společnosti VINCI CONSTRUCTION Filiales Europe Centrale, která je ve vztahu ke společnosti PRŮMSTAV jako společnost mateřská.

SMP CZ

100 %

Veškeré výnosy se spřízněnými subjekty byly realizovány v cenách obvyklých.

NÁKUPY REALIZOVANÉ SE SPŘÍZNĚNÝMI SUBJEKTY 2015 Výrobky

Služby

Ostatní náklady

Finanční náklady

Mim. náklady

Celkem

EUROVIA CS

0

5 454

0

0

0

5 454

FREYSSINET CS

0

517

0

0

0

517

KASTT

0

7 652

0

0

0

7 652

Nadace VINCI

0

0

100

0

0

100

OK Třebestovice

0

90

0

0

0

90

PREFA PRO

55

1 918

0

0

0

1 973

SMP CZ

31

8 056

6 500

0

0

14 587

SOLETANCHE CR

0

1 283

0

0

0

1 283

TPI Česká republika

0

59

0

0

0

59

VINCI CONSTRUCTION Filiales EC

0

10 140

765

17

0

10 922

VINCI Construction France

0

27

0

0

0

27

VINCI Construction grands

0

-2

0

0

0

-2

VINCI Construction

0

608

0

3

0

611

86

35 802

7 365

20

0

43 273

Subjekt

Celkem


Stav k 31. 12. 2015

Další transakce se spřízněnými subjekty

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Období do 31. 12. 2015

Období do 31. 12. 2014


856

723

Odpisy celkem

856

723


V průběhu účetního období nebyly realizovány další transakce se spřízněnými subjekty. Spotřebované nákupy Období do 31. 12. 2015

Období do 31. 12. 2014

231 155

246 537

9 985

8 194

Spotřeba ostatních neskladovatelných dodávek

648 574

822 606

Spotřebované nákupy celkem

889 714

1 077 337

Spotřeba materiálu Spotřeba energie

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období (v celých tisících Kč) Období do 31. 12. 2014

-3 643

5 530

Rezerva na záruční servis

925

2 077

Rezerva na budoucí ztráty

-2 281

3 135

Rezerva na nevyčerpanou dovolenou

-2 287

318

2 728

-12 670

-915

-7 140

Období do 31. 12. 2015

Období do 31. 12. 2014

Smluvní pokuty a úroky z prodlení

5 308

2 340

Ost. provozní výnosy, výnosy z odepsaných pohledávek a závazků

2 792

3 305

Celkem

8 100

5 645

Změna stavu opravných položek podle zvláštních předpisů

Služby

Celkem

Období do 31. 12. 2015

Období do 31. 12. 2014

Opravy a udržování

1 381

2 029

Cestovné

5 875

6 605

Náklady na reprezentaci

594

632

Telefon, fax, internet

514

599

46 851

45 689

0

100

Přepravné

8 265

8 024

Náklady na stroje

3 694

4 733

10 035

8 837

8 398

5 133

Služby v přenesené DP

13 153

17 430

Pronájem pracovní síly

507

6

40 127

39 027

139 394

138 844

Nájemné Leasing

Služby – holding Technická a inženýrská činnost, provize

Ostatní služby Celkem

Ostatní provozní výnosy (v celých tisících Kč)

Ostatní provozní náklady (v celých tisících Kč) Období do 31. 12. 2015

Období do 31. 12. 2014

Dary

523

565

Smluvní pokuty a úroky z prodlení

-79

6 493

Ostatní pokuty a penále

155

420

8 134

15 626

Odpisy pohledávek a postoupené pohledávky

441

230

Ostatní provozní náklady

22 147

8 765

Celkem

31 321

32 099

Období do 31. 12. 2015

Období do 31. 12. 2014

Rezerva na poplatky za bankovní záruky

0

0

Celkem

0

0

Manka a škody v provozní oblastí

Celkové náklady na odměny statutárnímu auditorovi / auditorské společnosti Období do 31. 12. 2015

Období do 31. 12. 2014

Povinný audit účetní závěrky

273

268

Jiné ověřovací služby

0 273

0 268

Celkem

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti



Období do 31. 12. 2015 Změna stavu ostatních rezerv

Výnosové úroky Úroky z bankovních účtů běžných Úroky z bankovních účtů vkladových a spořicích Úroky CASH POOL VINCI Ostatní přijaté úroky od jiných dlužníků Celkem

2015 (v celých tisících Kč) Období do 31. 12. 2015

Období do 31. 12. 2014

4

14

101

297

31

0

0

2

136

313

Zaměstnanci Vedení společnosti Celkem

Počet

Mzdové náklady

Sociál. a zdrav. zabezpečení

Ostatní náklady

Odměny člen. orgán. spol.

Osobní náklady

215

98 509

33 925

6 033

50

138 517

4

2 237

1 743

0

2 692

6 672

219

100 746

35 668

6 033

2 742

145 189

Počet

Mzdové náklady

Sociál. a zdrav. zabezpečení

Ostatní náklady

Odměny člen. orgán. spol.

Osobní náklady

223

97 656

33 706

5 482

50

136 894

4

2 885

1 781

0

3 060

7 726

227

100 541

35 487

5 482

3 110

144 620

Ostatní finanční výnosy

Ostatní finanční výnosy Celkem

Období do 31. 12. 2014

146

119

948 1 094

1 719 1 838

Ostatní úroky Celkem

Období do 31. 12. 2015

Období do 31. 12. 2014

0

0

1 152 1 152

52 52

Ostatní finanční náklady Období do 31. 12. 2015

Období do 31. 12. 2014

Kurzové ztráty

195

263

Bankovní výlohy

154

81

Ostatní finanční náklady

1 460

1 877

Celkem

1 809

2 221

ZAMĚSTNANCI, VEDENÍ SPOLEČNOSTI A STATUTÁRNÍ ORGÁNY OSOBNÍ NÁKLADY A POČET ZAMĚSTNANCŮ Průměrný přepočtený počet zaměstnanců a členů vedení:

Zaměstnanci Vedení společnosti

Nákladové úroky Bankovní úroky

2014 (v celých tisících Kč)

Celkem

POSKYTNUTÉ PŮJČKY, ÚVĚRY ČI OSTATNÍ PLNĚNÍ V roce 2015 byly poskytnuty odměny členům orgánů společnosti ve výši 2 742 tisíc Kč (v roce 2014: 3 110 tisíc Kč), žádné půjčky mimo sociální fond nebyly poskytnuty.

ZÁVAZKY NEUVEDENÉ V ÚČETNICTVÍ EKOLOGICKÉ ZÁVAZKY K 31. 12. 2015 nejsou vedení společnosti známy žádné okolnosti, které by vedly ke stanovení případných budoucích závazků souvisejících se škodami způsobenými minulou činností ani závazky související s prevencí možných škod budoucích.

Společnost je dlouhodobě držitelem certifikátu EMS č. E 787 – dle normy ČSN EN ISO 14001:2005, vydaného akreditovaným certifikačním orgánem QALIFORM, jehož součástí je i oblast opatření z hlediska ochrany životního prostředí.



Kurzové zisky

Období do 31. 12. 2015

UDÁLOSTI, KTERÉ NASTALY PO DATU ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Po datu účetní závěrky nastaly tyto změny v obchodním rejstříku: Vymazán člen dozorčí rady Martin Doksanský k datu 26. února 2016.

Den vzniku funkce místopředsedy dozorčí rady k datu 2. prosince 2015

ZÁVĚR Tato zpráva byla vypracována statutárním orgánem společnosti PRŮMSTAV s péčí řádného hospodáře na základě údajů, které jsou ovládané osobě PRŮMSTAV jednající s péčí řádného hospodáře známy. 21. 3. 2016

................................................................................................................. Rafa el Moreno generální ředitel a předseda představenstva



Zapsán Martin Doksanský do funkce místopředsedy dozorčí rady k datu 26. února 2016.

Žádné další podstatné události po datu účetní závěrky nenastaly.

.............................................................................................................. Jiří Kadlec výrobní ředitel a člen představenstva

POZNÁMKY: APS Alkon a. s.: v textu APS Alkon ARKO TECHNOLOGY, a. s.: v textu pod názvem ARKO TECHNOLOGY Deutsche Leasing ČR, spol. s r. o.: v textu pod názvem Deutsche Leasing ČR EUROVIA CS, a. s.: v textu pod názvem EUROVIA CS EUROVIA SK, a. s.: v textu pod názvem EUROVIA SK FCC – První česká projekční a stavební, a. s.: v textu pod názvem FCC – První česká projekční a stavební FREYSSINET CS, a. s.: v textu pod názvem FREYSSINET CS KASTT, spol. s r. o.: v textu pod názvem KASTT Konsorcium Pro Karlín, o. p. s.: v textu pod názvem Konsorcium Pro Karlín Nadace VINCI v České republice: v textu pod názvem Nadace VINCI OK Třebestovice, a. s.: v textu pod názvem OK Třebestovice PPP CONSTRUCTION CZ s. r. o.: v textu pod názvem PPP CONSTRUCTION CZ PPP HOSPITAL CZ s. r. o.: v textu pod názvem PPP HOSPITAL CZ PREFA PRO, a. s.: v textu pod názvem PREFA PRO PRŮMSTAV, a. s.: v textu pod názvem PRŮMSTAV SMP CZ, a. s.: v textu pod názvem SMP CZ SOLETANCHE Česká republika s. r. o.: v textu pod názvem SOLETANCHE Česká republika TPI Česká republika s. r. o.: v textu pod názvem TPI Česká republika VINCI Construction S. A.: v textu pod názvem VINCI Construction VINCI Construction SI: v textu pod názvem VINCI Construction VINCI Construction France S. A.: v textu pod názvem VINCI Constrution France VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS, VINCI STAVBY PRAHA, organizační složka: v textu pod názvem VINCI CONSTRUCTION GRANDS PROJETS, VINCI STAVBY PRAHA VINCI Facilities Česká republika spol. s r. o.: v textu VINCI Facilities Česká republika

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA PRO AKCIONÁŘE SPOLEČNOSTI PRŮMSTAV, a. s. VÝROK AUDITORA | 61

Se sídlem: Pobřežní 667/78, 186 00 Praha 8 Identifikační číslo: 51 05 825 Provedli jsme audit přiložené účetní závěrky společnosti PRŮMSTAV, a. s. sestavené v souladu s českými účetními předpisy, která se skládá z rozvahy k 31. 12. 2015, výkazu zisku a ztráty za rok končící 31. 12. 2015 a přílohy této účetní závěrky, která obsahuje popis použitých podstatných účetních metod a další vysvětlující informace. Údaje o společnosti jsou uvedeny v bodě 1 přiložené přílohy k účetní závěrce.

ODPOVĚDNOST STATUTÁRNÍHO ORGÁNU ÚČETNÍ JEDNOTKY ZA ÚČETNÍ ZÁVĚRKU Statutární orgán společnosti je odpovědný za sestavení účetní závěrky, která podává věrný a poctivý obraz v souladu s českými účetními předpisy, a za takový vnitřní kontrolní systém, který považuje za nezbytný pro sestavení účetní závěrky tak, aby neobsahovala významné (materiální) nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. ODPOVĚDNOST AUDITORA Naší odpovědností je vyjádřit na základě našeho auditu výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v souladu se zákonem o auditorech, mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a naplánovat a provést audit tak, abychom získali přiměřenou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné (materiální) nesprávnosti. Audit zahrnuje provedení auditorských postupů

k získání důkazních informací o částkách a údajích zveřejněných v účetní závěrce. Výběr postupů závisí na úsudku auditora, zahrnujícím i vyhodnocení rizik významné (materiální) nesprávnosti údajů uvedených v účetní závěrce způsobené podvodem nebo chybou. Při vyhodnocování těchto rizik auditor posoudí vnitřní kontrolní systém relevantní pro sestavení účetní závěrky podávající věrný a poctivý obraz. Cílem tohoto posouzení je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli vyjádřit se k účinnosti vnitřního kontrolního systému účetní jednotky. Audit též zahrnuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod, přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením i posouzení celkové prezentace účetní závěrky. Jsme přesvědčeni, že důkazní informace, které jsme získali, poskytují dostatečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku. VÝROK AUDITORA Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv společnosti PRŮMSTAV, a. s., k 31. 12. 2015, nákladů a výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok končící 31. 12. 2015 v souladu s českými účetními předpisy.

V Praze dne ECOVIS blf s.r.o. V Celnici 1031/4 110 00 Praha 1 evidenční číslo oprávnění 1 673

Ing. Jan Bláha auditor evidenční číslo oprávnění 2008 ECOVIS blf s.r.o., V Celnici 1031/4, Praha 1, 110 00, provozovna: Na Veselou 962, Beroun, 266 01, IČ: 276 08 875 Společnost je zapsána v obchodním rejstříku, vedeného Městským soudem v Praze, oddíl C, vložka 118619. ECOVIS International tax advisors accountants auditors lawyers in Argentina, Australia, Austria, Belgium, Brazil, Bulgaria, China, Croatia, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Great Britain, Hong Kong, Hungary, India, Indonesia, Ireland, Israel, Italy, Japan, Republic of Korea, Latvia, Liechtenstein, Lithuania, Luxembourg, Republic of Macedonia, Malaysia, Malta,Mexico, Netherlands, New Zealand, Poland, Portugal, Qatar, Romania, Russia, Republic of Serbia, Singapore, Slovak Republic,Slovenia, Spain, Sweden, Switzerland, Taiwan, Tunisia, Turkey, Ukraine, Uruguay, USA (associated partners) and Vietnam. ECOVIS International is a Swiss association. Each Member Firm is an independent legal entity in its own country and is only liable for its own acts or omissions, not those of any other entity. ECOVIS blf s.r.o. is a Czech Member Firm of ECOVIS. International.

OSTATNÍ INFORMACE Za ostatní informace se považují informace uvedené ve výroční zprávě mimo účetní závěrku a naši zprávu auditora. Za ostatní informace odpovídá statutární orgán společnosti. Náš výrok k účetní závěrce se k ostatním informacím nevztahuje, ani k nim nevydáváme žádný zvláštní výrok. Přesto je však součástí našich povinností souvisejících s ověřením účetní závěrky seznámení se s ostatními informacemi a zvážení, zda ostatní informace uvedené ve výroční zprávě nejsou ve významném (materiálním) nesouladu s účetní závěrkou či našimi znalostmi o účetní jednotce získanými během ověřování účetní závěrky, zda je výroční zpráva sestavena v souladu s právními předpisy nebo zda se jinak tyto informace nejeví jako významně (materiálně) nesprávné. Pokud na základě provedených prací zjistíme, že tomu tak není, jsme povinni zjištěné skutečnosti uvést v naší zprávě. V rámci uvedených postupů jsme v obdržených ostatních informacích nic takového nezjistili.

Lesní certifikace FSC® je soubor požadavků směřujících k obnově zdravých listnatých a smíšených lesů obhospodařovaných šetrným způsobem. Podle principů FSC® se v lesích například při těžbě nesmějí vytvářet velké paseky, používat hnojiva, nebezpečné chemikálie. V takto ošetřeném lese se naopak ponechává část dřeva k zetlení, doupné stromy jako hnízdiště ptáků a v citlivějších částech se omezuje hospodaření. Přednostně by měli být zaměstnáváni místní obyvatelé. Použití certifikátů FSC® garantuje jasný původ dřeva a zpracovatelského řetězce.

PRŮMSTAV, a. s. Pobřežní 667/78 186 00 Praha 8 Tel.: +420 244 096 111 e-mail: [email protected] www.prumstav.cz

VÝROČNÍ ZPRÁVA 2015 BRITSKÁ ČTVRŤ VYROSTLA DO VÝŠKY PRAHA 5

Recommend Documents