Výroční zpráva 2008 Annual Report 2008 W.A.G. minerální paliva, a. s

Výroční zpráva 2008 | Annual Report 2008 W.A.G. minerální paliva, a. s.

Cenu určujete vy | Price is up to you

2

Výroční zpráva 2008 společnosti WAG minerální paliva, a. s.

2008 Annual report WAG minerální paliva, a. s.

Obsah

Contents

1. Profil společnosti

„Za své třináctileté působení se W.A.G. vypracovala mezi nejuznávanější hráče na trhu.” „During the thirteen years of its existence, W.A.G. has established itself as one of the most respected players on the market.“

3

5

1. Company profile

5

1.1. Základní údaje

5

1.1. Basic details

5

1.2. Složení vrcholových orgánů

5

1.2. Composition of statutory bodies

5

1.2.1. Představenstvo

5

1.2.1. Board of Directors

5

1.2.2. Supervisory Board

5

1.2.2. Dozorčí rada

5

1.3. Předmět činnosti

7

1.3. Sphere of business

7

1.4. Mise a hodnoty společnosti

7

1.4. Company mission and values

7

2. Externality

9

2. Externalities

9

3. Historický vývoj

9

3. Historical development

9

4. Zpráva o činnosti společnosti 4.1. Obchodní činnost v roce 2008

10 10

4. Report on activities 4.1. Business activities in 2008

10 10

4.1.1. Úvod

10

4.1.1. Introduction

10

4.1.2. Velkoobchod a distribuce PHM

12

4.1.2. Fuel wholesale and distribution

12

4.1.3. EUROWAG® – diesel credit tank system

12

4.1.3. EUROWAG® – diesel credit fuel system

12

4.1.4. Projekt bezobslužných čerpacích

15

4.1.4. Project for Tank&Go® unattended

15

4.1.5. Aktivity v oblasti zpracování odpadů

16

4.1.5. Activities in waste processing

16

4.1.6. Lidské zdroje

16

4.1.6. Human resources

16

4.1.7. Projekt MIII

17

4.1.7. Projekt MIII

17

stanic Tank&Go®

petrol stations

4.2. Výhled na rok 2008 a následující období

18

4.2. Outlook for 2008 and the following periods

18

4.3. Charitativní činnost a aktivity v oblasti

20

4.3. Charity and activities in culture and sport

20

kultury a sportu 5. Zpráva auditora za rok 2008

5. Auditor’s report for 2008

21

21

5.1. Audited Company

21

5.1. Subjekt, u něhož bylo provedeno ověření

21

5.2. Auditor’s Report recipient

21

5.2. Příjemce zprávy

21

5.3. Subject of the audit

21

5.3. Předmět ověřování

21

5.4. Audit dates

21

5.4. Termín provedení auditu

21

5.5. Audit performed and Auditor’s Report

21

5.5. Ověření provedl a zprávu auditora zpracoval

21

5.6. Zpráva auditora o ověření výroční zprávy

22

5.6. Report on the Audit of the Annual Report

22

5.7. Odpovědnost statutárního orgánu účetní

22

5.7. Responsibility of accounting unit statutory

22

5.8. Odpovědnost auditora

22

5.8. Auditor´s responsibility

22

5.9. Výrok auditora

23

5.9. Auditor ´s statement

23

5.10. Zpráva o prověrce zprávy o vztazích mezi

24

5.10. Report on Audit of Report on Relationships

24

jednotky za účetní závěrku

body for Financial Statements

propojenými osobami Přílohy

prepared by:

between Controlling and Controlled Entities 26

Attachments

26

4



Naše úsilí směřujeme k získání pozice lídra v regionu střední a východní Evropy mezi vydavateli flotilových kreditních karet, určených profesionálním dopravcům.

Our efforts are aimed at becoming the leader among issuers of fleet credit cards intended for professional transport companies in Central and Eastern Europe.

1. Profil společnosti

1. Company profile

1.1. Základní údaje

1.1. Basic details

Název

W.A.G. minerální paliva, a. s.

Name


Sídlo

Na Vítězné pláni 1719/4

Registered office

Na Vítězné pláni 1719/4

140 21 Praha 4

140 21 Prague 4

Česká Republika

Czech Republic

IČO

26415623

Company ID no.

26415623

Základní kapitál

109,5 mil. Kč

Registered capital

CZK 109,5 million

Akcionáři

Martin Vohánka (60 %)

Shareholders

Martin Vohánka (60 %)

1.2. Složení vrcholových orgánů

1.2. Composition of statutory bodies

1.2.1. Představenstvo

1.2.1. Board of Directors

1.2.2. Dozorčí rada

Martin Vohánka – předseda

Martin Vohánka – Chairman

Petr Husák – místopředseda

Petr Husák – Deputy Chairman

David Holý – člen

David Holý – Member

Tim Cox – předseda

1.2.2. Supervisory Board

Tim Cox – Chairman

Hana Hradská – člen

Hana Hradská – Member

Bohdan Resler – člen

Bohdan Resler – Member

5

6



7

Podíl na relevantních trzích flotilových karet pro dopravce až 40 %. Up to 40 % share on key markets of fleet cards for transport companies.

1.3. Předmět činnosti

1.3. Activities:

W.A.G. minerální paliva, a. s., (dále jen W.A.G.) nabízí

W.A.G. minerální paliva, a. s., (hereafter only W.A.G.)

sofistikovaná platební řešení pro flotily profesionálních

offers a sophisticated payment system for international

dopravních společností a dále síť expresních čerpacích

transport companies, as well as a network of express

stanic pro osobní vozidla. W.A.G. je technologickým

filling stations for personal vehicles. W.A.G. is a leader in

a inovačním lídrem v odvětví a patří mezi nejdynamič-

technology and innovation in constant search for creat-

tější společností na trhu. Její aktivity zasahují do více

ing value for the benefit of our clients. WAG is among

než 14 evropských zemí.

the most dynamic companies on the market, currently operating in more than 14 countries throughout Europe.

1.4. Mise a hodnoty společnosti Mise: Své úsilí směřujeme k získání pozice lídra v regionu

1.4. The mission and values of the company Mission:

střední a východní Evropy mezi vydavateli flotilových

Our energy is focused on becoming a leader in Central

kreditních karet, určených profesionálním dopravcům.

and Eastern Europe among issuers of fuel cards for pro-

Díky vytrvalé snaze o naplnění našich vizí a hodnot

fessional haulers . Thanks to our dedication in fulfilling

dosahujeme úspěchu, jenž představuje W.A.G. jako

our vision and values, we have been successful in devel-

atraktivního zaměstnavatele, spolehlivého obchodního

oping W.A.G. as a desirable employer, reliable business

partnera a zajímavé místo pro zhodnocení investic.

partner and attractive investment opportunity.

Hodnoty společnosti:

Corporate values:

■

■

Inovace – tvořivost a chuť učit se nám umožňuje na-

■

Innovation - Creativity and desire to learn have

lézat nové cesty rozvoje, vedoucí ke zvýšení hodnoty

enabled us to generate outstanding growth, thereby

naší práce a konkurenceschopnosti.

increasing the overall value of our work and competi-

Důvěra – upřímnost a spolehlivost jsou prostředky, na

tiveness of our company.

kterých budujeme důvěru v naši společnost a loajalitu vůči ní.

■

Trust – Sincerity and reliability are the means upon which we build trust in our company and develop loyalty.

8



9

Flexibilita – pružné reakce na vývoj trhu a rychlá implementace inovací představují naši mimořádnou sílu měnit rizika v příležitosti a myšlenky v konkrétní hodnoty. Flexibility – flexible response to development on the market and prompt implementation of innovations are the basis of our exceptional ability to turn threats into opportunities and ideas into real values.

■

Integrita – etické hodnoty jsou přirozeným vodítkem

■

our everyday decision-making process. They help us to be both an important and positive representative

Rok 2008 byl pro W.A.G. minerální paliva, a. s., do určité míry

For W.A.G. minerální paliva, a. s., 2008 was to a certain

of a company with core human values.

přelomovým, a to nejen z pohledu obecně známých událos-

degree a turning point and not just because of the gener-

Teamwork – we support each other, because we are

tí, ale i co do kvality a rozsahu vnitřního vývoje společnosti.

ally well-known events that took place but also because

more successful as a strong team.

Mezi dominující externality lze řadit především nastupující

of the quality and extent of the internal development of

Perfection – we always strive for results that reflect

světovou finanční krizi, doprovázenou mimo jiné význam-

the company. Predominantly 2008 was the scene of the

the best in us.

nými výkyvy středoevropských měn, zdražením a omezením

world financial crisis, accompanied by, among other items,

Independence – for us, freedom in decision-making

nabídky finančních zdrojů a v neposlední řadě dramatickým

significant fluctuations in the currencies of Central Europe,

znamená i závazek využít své schopnosti a dostupné

also entails the responsibility to make the best of our

růstem a následným pádem strategických komodit, přede-

financial resources becoming more expensive and limited,

informace, kdykoli se nám naskytne příležitost ke

ability with the information available and to use every

vším ropy. Poptávka na středoevropských trzích v rámci

and last but not least the dramatic increase and subsequent

opportunity to improve our performances.

podnikového sektoru, reprezentovaná spotřebou paliv

fall in strategic commodities prices, above all oil prices.

Flexibility – the ability to flexibly respond to develop-

a platbami mýtného, však do konce roku nezaznamenala

Demand in the business sector of Central European markets,

plementace inovací představují mimořádnou sílu naší

ments in the market and to quickly implement in-

významnější výkyvy. Z pohledu států, kde má W.A.G. aktivní

as represented by fuel consumption and toll payments, had

společnosti. Rizika měníme v příležitosti a myšlenky

novative ideas represent one extraordinary strength

zákaznická portfolia, bylo nejvíce zasaženo Maďarsko kvůli

not registered any higher fluctuations by the end of the

v konkrétní produkty.

of our company. We turn risks into opportunities and

svému vysokému státnímu dluhu, zatímco ostatní země, tj.

year. In the countries where W.A.G. maintains an active cus-

Radost – dobrá nálada a kvalitní vztahy mezi spolu-

ideas into actual products.

Slovensko, Česko a Polsko, si navzdory výše jmenovaným

tomer portfolio, Hungary was particularly hit hard because

Joy – the good mood and excellent relationship

událostem vedly poměrně dobře.

of its high budget deficit, while Slovakia, Poland and the

Týmová práce – podporujeme se navzájem, neboť jen

■

Dokonalost – vždy usilujeme o výsledky, které jsou

■

odrazem toho nejlepšího v nás. ■

Samostatnost – svoboda v rozhodování pro nás

■

zlepšení. ■

■

2. Externalities

být nejen významným, ale i pozitivním činitelem

jako dobře fungující tým můžeme být úspěšní. ■

2. Externality

v našem každodenním rozhodování. Pomáhají nám lidské společnosti. ■

Integrity – Ethical values are the natural guidelines in

Flexibilita – pružné reakce na vývoj trhu a rychlé im-

pracovníky jsou základními předpoklady pro vynikající pracovní výsledky.

■

■

between coworkers provide the cradle for superb

Czech Republic came through the aforementioned events

results.

relatively unscathed.

3. Historický vývoj W.A.G. group, spol. s r. o., byla založena v roce 1995. První

3. Historical development

roky existence společnosti se nesly ve znamení sběru zkušeností, hledání firemní identity, ale i mnoha úspěchů a velmi

W.A.G. group, spol. s r. o., was founded in 1995. The first few

dynamického růstu. V roce 1999 W.A.G. v rámci programu

years of the company were devoted to acquiring experience

10



zvyšování kvality a důvěryhodnosti získala jako první nestát-

and searching for an identity, while at the same time achiev-

ní organizace v oboru certifikát ISO 9002. V roce 2000 bylo

ing major success and extraordinary growth. In 1999 W.A.G.,

rozhodnuto o přechodu na vyšší právní formu a následném

as part of its program to increase quality and integrity, was

navýšení základního kapitálu, s cílem dále posílit důvěry-

the first enterprise privately owned to receive the ISO 9002

hodnost společnosti vůči obchodním partnerům. K 1. lednu

certificate. In 2000 the decision was made to transfer to

2001 tak nově vzniklá W.A.G. minerální paliva, a. s., převzala

a higher legal entity and subsequently increase the reg-

veškeré závazky a pohledávky původní společnosti.

istered capital with the goal of further strengthening the standing of the company among business partners. There-

Na přelomu let 2004 a 2005 došlo ke změně vlastnické

fore, on 1 January 2001, the newly formed W.A.G. minerální

struktury a do společnosti přistoupil zahraniční investor

paliva, a. s., assumed all the liabilities and receivables of the

ENDORSED INVESTMENT z Velké Británie, který zajistil pod-

original company.

statné navýšení základního kapitálu společnosti jako důležitý předpoklad jejího dalšího úspěšného rozvoje. V roce 2005

The ownership structure of the company changed at the

již v portfoliu aktivit W.A.G. dominuje produkt EUROWAG,

turn of 2004 and 2005 with the arrival of a foreign investor,

jenž se setkal s velkým úspěchem rovněž na Slovensku

ENDORSED INVESTMENT of Great Britain, which secured

a v Maďarsku. V této době W.A.G. zahajuje také masivní

a substantially higher level of registered capital for the

investice do výstavby sítě značkových truckparků EUROWAG

company as an important requirement for continuing its

v České republice. V závěru roku 2006 se W.A.G. připravuje

successful growth. In 2005 the product EUROWAG was

na zavedení mýtného na vybraných komunikacích v ČR

already dominating the portfolio of W.A.G. activities, includ-

(v pozici oficiálního partnera) a v roce 2007 zahajuje pří-

ing successful initiatives in Slovakia and Hungary. During

pravné marketingové aktivity v rámci uvedení produktu

this time, W.A.G. began its massive investment in construct-

EUROWAG na trhy dalších sedmi zemí západní Evropy.

ing a network of EUROWAG brand truck parks in the Czech Republic. By the end of 2006, W.A.G. was preparing to implement a toll system on selected roads in the Czech Republic

4. Zpráva o činnosti společnosti

(selected as an official partner) and in 2007 it commenced marketing activities for introducing the EUROWAG product

4.1. Obchodní činnost v roce 2008

in the markets of seven countries in Western Europe.

4.1.1. Úvod Rok 2008 přinesl vyústění řady přelomových projektů, které společnost W.A.G. intenzivně připravovala

4. Report about company activities

v předcházejících obdobích. Hlavními oblastmi změn byly následující:

4.1. Business activities in 2008 4.1.1. Introduction

a) zásadní produktové rozšíření karty EUROWAG

2008 saw many significant projects, carefully prepared

o zahraniční akceptace v 11 zemích Evropy, včetně

by W.A.G. during previous periods, come to fruition. The

přípravy akceptace karty EUROWAG v rámci mýtných

major changes included:

systému Německa a Rakouska (spuštění k 1. 1. 2009); a) A fundamental expansion of the EUROWAG card for b) informační technologie, do kterých společnost

acceptance in 11 European countries, including prepa-

W.A.G. v letech 2007 a 2008 investovala více než

rations for acceptance of the EUROWAG card in the toll

600 tisíc eur. Díky tomu mohla spustit do ostrého

systems of Germany and Austria (start date 1. 1. 2009);

provozu nový ERP systém Navision, vybudovala nové hardwarové zázemí o řádově vyšší kapacitě

b) In 2007 and 2008, W.A.G. invested more than 600

a bezpečnosti a konečně ve spolupráci s externím

thousand Euro in information technology, to launch

dodavatelem vytvořila kapacitní on-line autorizační

successfully the new ERP system Navision, to build

centrum, řadící produkt EUROWAG na technologic-

up a new hardware environment with much higher

kou špičku a přinášející významnou konkurenční

capacity and reinforced security standards, and in

výhodu na trhu;

cooperation with an external contractor to create an on-line authorization center, thereby giving the EUROWAG product a technological edge and securing an important competitive advantage on the market;

Akceptační síť v současnosti zahrnuje 9 zemí Evropy s největším významem z pohledu množství čerpaných pohonných hmot mezinárodními dopravci. At the present time, the acceptance network includes 9 most important European countries regarding the amount of pumped fuel by international transporters.

11

12


c) významné posílení v oblasti lidských zdrojů, a to


c) Important enhancements in the field of human re-

služeb za zvýhodněných podmínek. Následuje výčet

■

13

On the 1st of April 2009 the EUROWAG truck park on

jak v oblasti středního managementu, tak top

sources, both in middle and top management, where

nejdůležitějších položek ze seznamu realizovaných

Highway D5 in Rozvadov went into service. This new

managementu, kde bylo cílem reflektovat potřeby

the goal was to reflect the needs of existing and antici-

změn:

flagship among existing truck parks boasts 7 dispens-

vyplývající ze stávajícího i předpokládaného vývoje

pated growth of the company. A related item was the

společnosti. Související novinkou byla změna sídla,

move of the head office, which tripled in size;

ing points with double-sided filling with diesel and ■

jež ztrojnásobila užitnou plochu centrály společnosti; d) Opening of the largest EUROWAG truck park yet, on d) otevření dosud největšího truckparku EUROWAG na

Highway D5 from Prague to Nürnberg.

Počátkem dubna 2008 byl otevřen a uveden do pro-

AdBlue, a shop and café, a large shower facility and

vozu truckpark EUROWAG na dálnici D5 v Rozvadově.

last but not least a guarded parking lot for up to 85

Nová vlajková loď mezi existujícími truckparky

trucks.

disponuje 7 výdejními místy s oboustranným plněním na naftu a AdBlue, obchodem s bistrem a rozsáhlým

dálnici D5 z Prahy do Norimberku.

■

February 2008 marked the start of EUROWAG fuel

The aforementioned activities resulted in significantly

sociálním zařízením a v neposlední řadě střeženou

cards being accepted outside the Czech Republic,

Výše uvedené aktivity vedly k dalšímu výraznému na-

higher operational performance, as represented by

parkovací plochou pro TIR o počtu 85 míst.

specifically in Austria, Slovenia, Belgium, Spain, Luxem-

výšení provozní výkonnosti reprezentované zvýšením

EBITDA increasing year-on-year by 37 %.

meziročního EBITDA o 37 %.

bourg and France, while further filling stations were ■

V únoru 2008 byla do ostrého provozu spuštěna

put into operation in Germany and Poland during the

4.1.2. Fuel wholesale and distribution

akceptace karet EUROWAG vně České republiky, a to

course of the year. This strategic step and important

4.1.2. Velkoobchod a distribuce PHM

In keeping with company policy for growing business

v Rakousku, Slovinsku, Belgii, Španělsku, Lucem-

milestone in the history of the company is a further

Vzhledem k vytyčené politice rozvoje obchodování

activities with higher added value, the acquisition of

bursku a Francii, přičemž v průběhu roku 2008 byly

proof of W.A.G. converting its vision into tangible

s vyšší přidanou hodnotou nebyly ani v roce 2008 pod-

new wholesale customers was not supported in 2008.

dále aktivovány čerpací stanice v Německu a Polsku.

products. The immediate result of these changes was

porovány akvizice nových odběratelů v oblasti velko-

And so the entire year only saw a continuous optimi-

Tento strategický krok a významný milník v histo-

an increase in sales by more than 20% during 2008.

obchodu. V průběhu celého roku tak docházelo pouze

zation of the client portfolio with regard to payment

rii společnosti je potvrzením schopnosti W.A.G.

And so, in a short period of time, the expectations

k dílčím optimalizacím zákaznického portfolia z pohledu

discipline and profitability.

přeměňovat své vize v konkrétní produkty. Přímým

placed by the company management in activities con-

důsledkem těchto změn bylo navýšení prodejů

sidered demanding in terms of time and investment

platební kázně. 4.1.3. EUROWAG® – diesel credit tank system

v průběhu roku 2008 o více než 20 %. Ve velmi krátké

had been fulfilled. Furthermore, an important benefit

4.1.3. EUROWAG® – diesel credit tank system

The EUROWAG® fleet credit card is a payment solution

době tak došlo k potvrzení očekávání, jež manage-

of these changes is the EUROWAG brand gaining

Flotilová kreditní karta EUROWAG® je produktem urče-

specifically designed for professional haulers for pur-

ment společnosti do těchto časově a investičně

increased visibility and recognition among clients and

ným profesionálním dopravním společnostem, které

chasing fuel, paying tolls and other valuable services,

náročných aktivit vkládal. Neméně významným

business partners.

jej využívají jako nástroj pro bezhotovostní platbu

all under favorable conditions and without the need for

přínosem vyplývajícím pro značku EUROWAG z těchto

pohonných hmot, mýtného a dalších doprovodných

cash. The following items reflect the most important changes that have been carried out:

14



změn pak bylo další pozvednutí vnímání značky mezi jejími klienty a obchodními partnery.

■

15

The main part of implementing new information technology (ERP Navision and the TASK on-line authorization system) took place during 2007, but delivery

■

Hlavní část prací na implementacích nových

of these systems into actual operation occurred at

informačních technologií (ERP Navision a on-line

the turn of 2007 and 2008. Therefore, the benefits

autorizační systém TASK) byla provedena již v roce

for W.A.G. arising from these fundamental changes

2007, avšak uvedení těchto systémů do reálného

did not occur until 2008. The main benefits include

provozu proběhlo na přelomu let 2007 a 2008. Ben-

a substantial increase in the capacity of data process-

efity z těchto zásadních obměn proto firma W.A.G.

ing, greater reporting ability, savings on labor costs by

zaznamenala až v roce 2008. Mezi hlavní přínosy lze

reducing manually processed transactions, and last

řadit podstatně vyšší kapacitu zpracování dat, širší

but not least the ability for the systems to flexibly ab-

možnosti reportingu, úsporu pracovních sil, respek-

sorb the implementation of new functions at marginal

tive omezení manuálně zpracovávaných transakcí,

costs, to support the fast growing EUROWAG card. The

a v neposlední řadě schopnost těchto systémů

middle of the year also saw a fundamental upgrade in

pružně absorbovat implementace nových funkciona-

hardware applications with the goal of securing the

lit, jež jsou nezbytným předpokladem zejména pro

storage of data by using the same standards as those

hladký produktový vývoj karty EUROWAG. V polovině

applied by banks.

roku pak také došlo k zásadnímu upgradu hardwarových aplikací s cílem zabezpečit úložiště dat na

4.1.4. Tank&Go®

úrovni bankovních standardů.

Tank&Go® is a project consisting of fast, self-service stations for cars, developed by W.A.G. minerální paliva,

4.1.4. Projekt bezobslužných čerpacích stanic Tank&Go®

a. s. This innovative type of filling station, until recently totally unknown in Central and Eastern Europe, marks

Tank&Go® je projekt expresních bezobslužných stanic

the entry of W.A.G. into an entirely new segment of the

pro osobní vozidla, vyvíjený W.A.G. minerální paliva,

market and an attractive area for growing the com-

a. s. Tento neotřelý model čerpacích stanic, dosud

pany. The marketing concept Tank&Go® is based on an innovation of W.A.G. The first pilot Tank&Go® station

16



17

v regionu střední a východní Evropy ve větší míře

was built in Prague in 2007, the second station in April

4.1.6. Lidské zdroje

to provisional agreements made at the end of 2008,

neuplatněný, je vstupem W.A.G. na zcela nový segment

of 2008 in Bratislava.

Lidským zdrojům, vzhledem k inovativnímu přístupu

new positions in top management will be filled – direc-

trhu a přirozeným teritoriem pro růst společnosti. Mar-

The goal of both stations was to test the concept in

zaměstnaneckého kolektivu, největšímu bohatství

tor in charge of development and executive director

ketingová koncepce Tank&Go® vychází z inovativního

these markets and provide measurable data for decid-

společnosti, byla díky očekávanému výraznému růstu

responsible for business and the internal operations of

přístupu W.A.G. První pilotní projekt stanice Tank&Go®

ing the future course of developing this idea. Since

aktivit W.A.G. věnována mimořádná pozornost. Vznikly

the company.

byl realizován již v roce 2007 v Praze, přičemž druhá

both pilot projects have completely fulfilled expecta-

tak nové pozice jako například Senior controller či IT

stanice následovala v dubnu 2008 v Bratislavě.

tions, management has decided to deploy the concept

manažer a díky předběžným dohodám v závěru roku

The company’s network of business representatives

to other geographical locations. In view of the specifics

2008 se předpokládá obsazení nových pozic v top ma-

was also optimized, with the addition of one employee

Cílem obou realizací bylo otestovat koncept na těchto

of the below-mentioned markets, more attention will

nagementu – ředitel vývoje a výkonný ředitel s odpo-

for the sales team in the CR. The decision was reached

trzích a poskytnout měřitelná data pro rozhodnutí

be given in the near future to Slovak and perhaps Hun-

vědností za obchod a vnitřní řízení společnosti.

to establish the post of a sales representative in Hun-

o směřování dalšího vývoje tohoto produktu. Oba

garian plans for building Tank&Go.

gary as of 1. 1. 2009. The new head office of the comDále došlo k optimalizaci sítě obchodních zástupců,

pany, measuring 500m2, and the building of Victoria

nagement rozhodl o pokračování v dalších lokalitách.

4.1.5. Activities in the field of waste processing

kdy byl tým prodejců v ČR posílen o jednoho pra-

Vyšehrad in Prague reflect the growing needs and total

Vzhledem ke specifikům níže jmenovaných trhů bude

Activities in the field of waste processing have con-

covníka. Bylo učiněno rozhodnutí o zřízení pozice

growth in general of the company W.A.G.

v následujícím období věnována zvýšená pozornost

tinued with verification of individual locations and

obchodního reprezentanta v Maďarsku s obsazením

slovenským a případně maďarským plánům na výstav-

decontamination projects suitable for the placement

od 1. 1. 2009. Nové sídlo společnosti o výměře 500 m2

4.1.7. Project MIII

bu Tank&Go®.

of the “Stabilization and Solidification” process.

a v budově Victoria Vyšehrad v Praze bylo již jen reflexí

This involves an development project run by the com-

vzrůstajících potřeb a celkového růstu společnosti

pany in the area of Prague-Modletice, in close proxim-

4.1.5. Aktivity v oblasti zpracování odpadů

4.1.6. Human resources

W.A.G.

ity to Highway D1 (exit 11). The fundamental vision

Aktivity v oblasti zpracování odpadů pokračovaly

Thanks to the anticipated large-scale growth in W.A.G.

prověřováním jednotlivých lokalit a dekontaminačních

activities, special attention was given to human re-

4.1.7. Projekt MIII

came as a result of the company’s existing activities

projektů vhodných pro umístění technologie „Stabili-

sources, which is, by the virtue of innovative approach

Jedná se o samostatný developerský projekt společ-

in this location, including a EUROWAG truck park and

zace a Solidifikace“.

of our staff, basically the most valuable means of pro-

nosti v lokalitě Praha-Modletice, v přímém sousedství

wash center. Thanks to special contacts with owners

duction, thanks to the anticipated large-scale growth

dálnice D1 (exit 11). Základní vize rozvoje tohoto území

and the indisputable attractiveness of the area, cover-

in W.A.G. activities. New positions like Senior Controller

pod hlavičkou W.A.G. vznikla jako důsledek stávajících

ing a total of 3,2 ha, the company decided to acquire it

or IT Manager have therefore been created and thanks

aktivit firmy v této lokalitě, kde provozuje truckpark

and carry out the development project.

pilotní projekty zcela naplnily očekávání, a proto ma-

for developing this area under the guidance of W.A.G.

EUROWAG včetně mycího centra. Díky mimořádným

18



Klienti stanic Tank&Go jsou moderní motoristé, kteří oceňují rychlé tankování bez zbytečného zdržování, nízkou cenu pohonných hmot ve značkové kvalitě a prvotřídní prostředí.

kontaktům na vlastníky a nesporné atraktivitě tohoto

The goal of the project is to use the company’s own

území o celkové výměře 3,2 ha se společnost rozhodla

resources or where appropriate combine them with

pro akvizice dotčených ploch a realizaci developerské-

external players in order to build a retail enterprise

ho projektu.

consisting of restaurants, highway filling stations and, above all, large sales outlets. This ideal and highly vis-

Cílem je zrealizovat vlastními silami či prostřednictvím

ible location close to a highway exit fits well into this

spolupráce s externími subjekty retailové území zahr-

concept, not to mention the amount of traffic, which

nující restaurační zařízení, čerpací stanici dálničního

is by far the highest in the CR, and the close proximity

standardu a především rozsáhlé prodejní prostory. To-

of Prague, including the residential districts of Jesenice

muto konceptu nahrává ideální a velmi dobře viditelná

and Říčany.

poloha u dálnice a v těsném sousedství exitu, dále též intenzita dopravy, která je v tomto místě vůbec nejvyšší v ČR, a blízkost Prahy včetně navazujících rezidenčních oblastí Jesenice a Říčany.

4.2. Outlook for 2009 and the following periods Company shareholders have put forward these priorities over and above the normal agenda for the coming year:

4.2. Výhled na rok 2009 a následující období Pro následující rok akcionáři společnosti vytyčili nad

■

rámec běžné agendy tyto priority:

Secure the acceptance of EUROWAG at filling stations and toll systems in other countries of the EU, perhaps in those of the former Soviet Union (SNS).

■

V rámci produktu EUROWAG spuštění akceptace na čerpacích stanicích a mýtných systémech v řadě zemí EU, případně v post-sovětských státech (SNS).

■

Sign agreements with property owners for building future Tank&Go filling stations, 10-20 in total, including the possible construction of two projects in

■

Podpisy dohod s vlastníky pozemků pro budoucí

connection with current development and the avail-

výstavbu čerpacích stanic Tank&Go o celkovém počtu

ability of building permits in these locations.

10–20 stanic, včetně případné výstavby dvou projektů

The clients of Tank&Go are modern drivers who appreciate fast tanking without unnecessary delays, gasoline and diesel of renowned brands at a low price as well as firstclass environment.

19

20


v závislosti na aktuálním vývoji a disponibilitě staveb-


■

ních povolení na tyto lokality.

Integrate new members of top management (executive director and director in charge of development) and their possible appointment to the board of direc-

■

Integrace nových členů top managementu (výkonný ředitel a ředitel vývoje) a jejich případné jmenování

■

tors of the company. ■

Secure adequate financial resources for carrying out

do představenstva společnosti.

development projects on the basis of the five-year

Zajištění adekvátních zdrojů financování umožňujících

plan.

realizaci rozvojových projektů na podkladech 5letého plánu.

5. Zpráva nezávislého auditora o ověření výroční zprávy za rok 2008 a o prověrce zprávy o vztazích mezi propojenými osobami za rok 2008.

5. Independent Auditor´s Report on Audit of Annual Report for 2008 and on Audit of Report on Relationships between Controlling and Controlled Entities for 2008.

5.1. Subjekt, u něhož bylo provedeno ověření

5 .1. Audited Company

W.A.G. minerální paliva, a. s., Increase EBITDA to €2,200,000.

21

W.A.G. minerální paliva, a. s.,

Na Vítězné pláni 1719/4, 140 00 Praha 4

Na Vítězné plání 1719/4, 140 00 Praha 4

IČO: 26415623

IČO: 26415623

Předmět činnosti: výroba a dovoz chemických látek

Subject of business activity:

In further reference to the goals of the long-term

a chemických přípravků klasifikovaných jako hořlavé,

Manufacture and import of chemical substances and

program focused on charity that was established by

zdraví škodlivé, žíravé, dřáždivé, senzibilizující; výroba

chemical preparations classified as flammable, harmful

V návaznosti na cíle dlouhodobého programu v oblasti

company shareholders in 2006, the company W.A.G.

a dovoz chemických látek a chemických přípravků kla-

to health, caustic, irritant, sensitizing, manufacture and

charity stanovené akcionáři společnosti v roce 2006 firma

focused its resources during the subsequent year

sifikovaných jako výbušné, oxidující, extrémně hořlavé,

import of chemical substances and chemical prepa-

W.A.G. i v roce následujícím směřovala své prostředky

primarily on children’s homes. The goal is to support

vysoce hořlavé, vysoce toxické, toxické, karcinogenní,

rations classified as explosive, oxidizing, extremely

zejména do dětských domovů. Cílem je vyjít vstříc

the activities of children and young people, including

mutagenní, toxické pro reprodukci, nebezpečné pro ži-

flammable, highly flammable, highly toxic, toxic, carci-

aktivitám dětí a mládeže a finančně je podpořit v jejich

financial support for their extracurricular activities or,

votní prostředí a prodej chemických látek a chemických

nogenic, mutagenic, toxic for reproduction, hazardous

mimoškolních aktivitách či ještě lépe formou stipendií na

even better, provide them with a stipend for private

přípravků klasifikovaných jako vysoce toxické a toxické,

for the environment, and sales of chemical substances

placených školách. Druhou oblastí umístění finančních

schools. Financial resources are also used to support

výroba a zpracování paliv a maziv; nákup, prodej a skla-

and preparations classified as highly toxic and toxic,

prostředků je podpora velmi mladých jezdců v rámci

very young riders competing in independent motorcy-

dování paliv a maziv včetně jejich dovozu s výjimkou

manufacture and processing of fuels and lubricants, purchase, resale and storage of fuels and lubricants

■

EBITDA zvýšit na výsledných 2 200 000 eur.

4.3. Charitativní činnost a aktivity v oblasti kultury a sportu

■

4.3. Charitable activities and other activities in the field of culture and sports

3

nezávislých týmů závodních silničních motocyklů do

cle racing teams of up to motor size 250 cm . The goal

výhradního nákupu, prodeje a skladování paliv a maziv

250 cm3. Cílem těchto aktivit je představit W.A.G. spolu

of these activities is to present W.A.G. together with

ve spotřebitelském balení do 50 kg na jeden kus balení

including their import with the exception of exclusive

s úspěšnými projekty v rámci motoristického sportu.

successful projects involving motorcycle sports. The

– velkoobchod; zprostředkovatelská činnost v oblas-

purchase, resale and storage of fuels and lubricants in

Konkrétním počinem pak v roce 2008 bylo pokračování

actual event in 2008 was a continuation of our coop-

ti obchodu a služeb; podnikání v oblasti nakládání

consumer packages up to 50 kg per package – who-

spolupráce s týmem Šrámek motor-racing, jenž od po-

eration with the Šrámek motor-racing team, which has

s nebezpečnými odpady; provozování čerpacích stanic

lesale, procurement in trade and services, business

čátku sezóny 2008 nese jméno EUROWAG junior racing.

been carrying the name EUROWAG junior racing since

s palivy a mazivy a další související služby.

enterprising in the area of hazardous waste disposal,

the start of the 2008 season.

operation of fuel and lubricant filling stations and rela-

5.2. Příjemce zprávy

ted services

Akcionáři po projednání se statutárním orgánem.

5 .2. Auditor’s Report recipient 5.3. Předmět ověřování Výroční zpráva za období 1. 1. 2008 – 31. 12. 2008.

Company shareholders following agreement of the company statutory body.

Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami za období 1. 1. 2008 – 31. 12. 2008.

5 .3. Subject of the audit Annual Report for the period 1 January 2008 – 31

5.4. Termín provedení auditu

December 2008. Report on Relationships between Con-

23. 6. 2009 – 25. 8. 2009

trolling and Controlled Entities for the period 1 January 2008 – 31 December 2008

5.5. Ověření provedl a zprávu auditora zpracoval BVM Audit, s. r. o. Všebořická 82/2, Ústí nad Labem

5 .4. Audit dates 23 June 2009 – 25 August 2009

osvědčení KAČR č. 277 člen mezinárodní asociace nezávislých profesionálních firem MSI Global Alliance, Legal & Accounting Firms

5 .5. Audit performed and Auditor’s Report prepared by: BVM Audit s.r.o.

odpovědný auditor: Ing. Vlasta Vagnerová, osvědčení

Všebořická 82/2, Ústí nad Labem

KAČR č. 1712

The Chamber of Auditors license no. 277

22


5.6. Zpráva auditora o ověření Výroční zprávy Ověřili jsme soulad Výroční zprávy společnosti W.A.G.


23

Member of MSI Global Alliance, Legal & Accounting Firms

minerální paliva, a. s., s účetní závěrkou, která je obsažena v této Výroční zprávě a kterou jsme ověřili a vydali

Responsible auditor: Ing. Vlasta Vagnerová, Certificate

k ní dne 30. 6. 2009 Zprávu nezáviského auditora, a to

of Chamber of Auditors of CR no 1712

v následujícím znění:

5 .6. Report on the Audit of the Annual Report „Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti

We have verified compliance of Annual Report of W.A.G.

W.A.G. minerální paliva, a. s., tj. Rozvahu k 31. 12. 2008,

minerální paliva, a. s., with the Financial Statements

Výkaz zisku a ztráty a Přehled o peněžních tocích za ob-

of the company included in this Annual Report and

dobí od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008, a Přílohu této účetní

audited by us, with our Independent Auditor ´s Report

závěrky, včetně popisu použitých významných účetních

issued to these Financial Statements on 30 June 2009 in

metod.“

the following wording:

5.7. Odpovědnost statutárního orgánu účetní jednotky za účetní závěrku

„We have verified the attached Financial Statements of W.A.G. minerální paliva, a. s., including Balance Sheet as

Za sestavení účetní závěrky a věrné zobrazení předmě-

to 31 December 2008, Profit and Loss Sheet and Cash

tu účetnictví a finanční situace v této účetní závěrce

Flows for the period 1 January 2008 – 31 December

v souladu s českými účetními předpisy odpovídá sta-

2008 including Notes to the Financial Statements and

tutární organ společnosti W.A.G. minerální paliva, a. s..

description of the major accounting methods applied.”

Součástí této odpovědnosti je navrhnout, zavést a zajistit vnitřní kontrolu nad sestavováním účetní závěrky a věrným zobrazením předmětu účetnictví a finanční

5 .7. Responsibility of accounting unit statutory body for Financial Statements

situace v této účetní závěrce tak, aby neobsahovala

The statutory body of W.A.G. minerální paliva, a. s.,

auditorských postupů závisí na úsudku auditora, včetně

not contain major inaccuracies.

významné nesprávnosti způsobené podvodem nebo

takes responsibility for compilation of the Financial

posouzení rizik, že účetní závěrka obsahuje významné

The audit includes performance of certain audit

chybou, zvolit a uplatňovat vhodné účetní metody

Statements and faithful reflection of the subject of the

nesprávnosti způsobené podvodem nebo chybou. Při

procedures with the aim to obtain evidence about the

a provádět v dané situaci přiměřené účetní odhady.

accounting and the financial standing of the company

posuzování těchto rizik auditor přihlédne k vnitřním

amounts and facts stated in the Financial Statements.

in the Financial Statements in compliance with the

kontrolám, které jsou relevantní pro sestavení účetní zá-

The selection of audit procedures is based on the audi-

Ověřili jsme přiloženou účetní závěrku společnosti

Czech Accounting Standards. The responsibility of

věrky a věrné zobrazení předmětu účetnictví a finanční

tor ´s judgement, including assessment of the risks of

W.A.G. minerální paliva, a. s., tj. Rozvahu k 31. 12. 2008,

the statutory body includes proposal, implementati-

situace v této účetní závěrce. Cílem posouzení vnitřních

major inaccuracies of the Financial Statements whether

Výkaz zisku a ztráty a Přehled o peněžních tocích za ob-

on and assurance of internal control of the Financial

kontrol je navrhnout vhodné auditorské postupy, nikoli

caused by fraud or by error. When assessing these risks

dobí od 1. 1. 2008 do 31. 12. 2008, a Přílohu této účetní

Statements compilation and faithful reflection of the

vyjádřit se k účinnosti vnitřních kontrol. Audit též zahr-

the auditor is to consider the implemented internal

závěrky, včetně popisu použitých významných účetních

subject of the accounting and the financial standing

nuje posouzení vhodnosti použitých účetních metod,

controls relevant to compilation of the Financial

metod.

of the company in the Financial Statements, without

přiměřenosti účetních odhadů provedených vedením

Statements and faithful reflection of the subject of the

major inaccuracies caused by fraud or error, selection

i posouzení celkové prezentace účetní závěrky.

accounting and the financial standing of the company

5.8. Odpovědnost auditora

and application of suitable accounting methods and

in the Financial Statements. The purpose of assessment

Naší úlohou je vydat na základě provedeného auditu

making of adequate accounting estimates pursuant to

Domníváme se, že získané důkazní informace tvoří do-

of the internal controls is to propose adequate audit

výrok k této účetní závěrce. Audit jsme provedli v soula-

the current situation.

statečný a vhodný základ pro vyjádření našeho výroku.

procedures not to express a standpoint to the effecti-

du se zákonem o auditorech a Mezinárodními auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními doložkami

veness of the internal controls. The audit also includes

5 .8. Auditor ´s responsibility

5.9. Výrok auditora

assessment of appropriateness of the accounting me-

Komory auditorů České republiky. V souladu s těmito

Our task is to issue a statement to the Financial State-

Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a po-

thods applied, adequacy of the accounting estimates

předpisy jsme povinni dodržovat etické normy a na-

ments on the basis of the performed audit. We have

ctivý obraz aktiv, pasiv a finanční situace společnosti

made and assessment of the overall presentation of the

plánovat a provést audit tak, abychom získali přiměre-

audited the Financial Statements in compliance with

W.A.G. minerální paliva, a. s., ke 31. 12. 2008 a nákladů,

Financial Statements.

nou jistotu, že účetní závěrka neobsahuje významné

the Auditors Act and the International Audit Standards

výnosů a výsledku jejího hospodaření a peněžních toků

nesprávnosti.

and the related application clauses of the Chamber

za rok 2008 v souladu s českými účetními předpisy.

of Auditors of the Czech Republic. In compliance with

We believe that the accumulated evidence represents a sufficient and adequate basis for formulation of the

Audit zahrnuje provedení auditorských postupů,

these regulations we are liable to observe ethical stan-

Za správnost Výroční zprávy je zodpovědný statutární

jejichž cílem je získat důkazní informace o částkách

dards and plan and perform the audit with the aim to

orgán společnosti W.A.G. minerální paliva, a. s. Naším

a skutečnostech uvedených v účetní závěrce. Výběr

be reasonably certain that the Financial Statements do

úkolem je vydat na základě provedeného ověření

auditor ´s statement.

24


stanovisko o souladu Výroční zprávy s účetní závěr-


5 .9. Auditor ´s statement

25

BVM Audit, s. r. o.

We have checked the Report on Relationships between

kou. Ověření jsme provedli v souladu s Mezinárodními

“In our opinion the present Financial Statements faith-

člen mezinárodní asociace nezávislých profesionálních firem

Controlling and Controlled Entities in compliance with

auditorskými standardy a souvisejícími aplikačními

fully and duly reflect the status of the assets, liabilities

MSI Legal & Accounting Network Worldwide

the International Audit Standards related to checks

doložkami Komory auditorů České repubiky. Tyto

and overall financial standing of W.A.G. minerální pa-

Všebořická 82/2, 400 01 Ústí nad Labem

of this kind and the related application clauses of the

standardy vyžadují, aby auditor naplánoval a provedl

liva, a. s., as to 31 December 2008, including the costs,

osvědčení KAČR č. 277

Chamber of Auditors of the Czech Republic. These

ověření tak, aby získal přiměřenou jistotu, že informace

gains and economic results of the company and its cash

obsažené ve výroční zprávě, které popisují skutečnosti,

flows in 2008 in compliance with the Czech Accounting

Ing. Vlasta Vagnerová, auditor

the check with the aim to obtain medium certainty that

jež jsou též předmětem zobrazení v účetní závěrce, jsou

Standards.”

osvědčení KAČR č. 1712

the Report on Relationships between Controlling and

standards require from the auditor to plan and perform

ve všech významných ohledech v souladu s příslušnou

Controlled Entities does not contain major inaccuraci-

účetní závěrkou. Jsme přesvědčeni, že provedené ově-

Correctness of Annual Report is the responsibility of

ření poskytuje přiměřený podklad pro vyjádření výroku

the statutory body of W.A.G. minerální paliva, a. s. The

the company employees and analytical procedures

auditora.

auditor ´s task is to perform an audit and on the basis

and selective verifications of material correctness of

of the audit issue its statement on the compliance of

the data included in the Report. That is why this check

Podle našeho názoru jsou informace uvedené ve

the Annual Report with the Financial Statements of the

provides a lower level of certainty than the audit of the

Výroční zprávě společnosti W.A.G. minerální paliva, a. s.,

company.

Financial Statements or the Annual Report. We have

za rok 2008 ve všech významných ohledech v souladu s výše uvedenou účetní závěrkou.

5.10. Zpráva o prověrce zprávy o vztazích mezi propojenými osobami

V Praze dne 25. 8. 2009.

es. The check is prevailingly limited to interviews with

not performed audit of the Report on Relationships We have performed the audit in compliance with the

between Controlling and Controlled Entities and hat is

International Audit Standards and the related applica-

why we issue no auditor ´s statement.

tion clauses of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. These standards require from the auditor to

On the basis of the performed check we have found no

plan and perform the audit with the aim to be reaso-

major inaccuracies of the data included in the Report

Prověřili jsme též věcnou správnost údajů uvedených

nably certain that the information contained in the

on Relationships between Controlling and Controlled

ve Zprávě o vztazích mezi propojenými osobami

Annual Report describing the facts expressed by the

Entities of W.A.G. minerální paliva, a. s. as to 31 Decem-

společnosti W.A.G. minerální paliva, a. s., ke 31. 12.

Financial Statements in all major respects complies

ber 2008.

2008, která je součástí Výroční zprávy. Za sestavení této

with the relevant Financial Statements. We believe that

Zprávy o vztazích je zodpovědný statutární orgán spo-

the performed audit represents an adequate basis for

lečnosti W.A.G. minerální paliva, a. s. Naším úkolem je

formulation of the auditor ´s statement.

BVM Audit, s. r. o. Member of International Association of Independent Profes-

vydat na základě provedené prověrky stanovisko k této In our opinion the information included in Annual Re-

sional Companies

port of W.A.G. minerální paliva, a. s., for 2008 complies

MSI Global Alliance, Legal & Accounting Firms

Prověrku jsme provedli v souladu s Mezinárodními au-

in all major respects with the abovementioned Finan-

Všebořická 82/2, 400 01 Ústí nad Labem

ditorskými standardy vztahujícími se k prověrce a souvi-

cial Statements.

Certificate of Chamber of Auditors of CR no 277

Zprávě o vztazích.

sejícími aplikačními doložkami Komory auditorů České repulibky. Tyto standardy vyžadují, abychom plánovali a provedli prověrku s cílem získat střední míru jistoty, že

5.10. Report on Audit of Report on Relationships between Controlling and Controlled Entities

zpráva o vztazích neobsahuje významné nesprávnosti. Prověrka je omezena především na dotazování pracov-

We have also checked material correctness of the

níků společnosti a na analytické postupy a výběrovým

data included in the Report on Relationships between

způsobem provedené prověření věcné správnosti

Controlling and Controlled Entities of W.A.G. minerální

údajů. Proto prověrka poskytuje nižší stupeň jistoty než

paliva, a. s., as to 31 December 2008, which is part of

audit. Audit zprávy o vztazích jsme neprováděli, a proto

the Annual Report.

nevyjadřujeme výrok auditora. The statutory body of W.A.G. minerální paliva, a. s., Na základě naší prověrky jsme nezjistili žádné význam-

takes responsibility for compilation of the Report on

né věcné nesprávnosti údajů uvedených ve Zprávě

Relationships between Controlling and Controlled

o vztazích mezi propojenými osobami společnosti

Entities. Our task is to issue a statement on the Report

W.A.G. minerální paliva, a. s., ke 31. 12. 2008.

on Relationships between Controlling and Controlled Entities on the basis of the performed check.

Ing. Vlasta Vagnerová Certificate of Chamber of Auditors of CR no 1712

26



VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v druhovém členění ke dni 31. 12. 2008 Jednotky: 1000 Kč Rok: 2008 Měsíc: 12 IČ: 26415623

Minimální závazný výčet informací podle Vyhlášky č. 500/2002 Sb.

PROFIT AND LOSS ACCOUNT

Minimum binding list of information pursuant to Decree No. 500/2002 Coll.

classified by type as of 31. 12. 2007 units: CZK thousands Year: 2008 Month: 12 ID No.: 26415623

Označení | Item

VÝKAZ ZISKU A ZTRÁT | PROFIT AND LOSS ACCOUNT

a

b

Obchodní firma nebo jiný název účetní jednotky: Business name or other name of the accounting unit:

W.A.G. minerální paliva, a. s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání, liší-li se od bydliště: Registered office or residence of the accounting unit and place of business if different from the residence: Na Pankráci 1685/17, Praha/Prague, 140 21

1 – Výkaz zisku a ztráty v druhovém členění ke dni 31. 12. 2008 2 – Rozvaha v druhovém členění ke dni 31. 12. 2008

Attachments 1 – Profit and loss account classified by type as of 31. 12. 2008 2 – Balance sheet classified by type as of 31. 12. 2008

v druhovém členění ke dni 31. 12. 2008 4 – Přehled o změnách vlastního kapitálu v druhovém členění ke dni 31. 12. 2008

3 – Cash flow classified by type as of 31. 12. 2008 4 – Statement on changes in equity classified by type as of 31. 12. 2008

hu dle Vyhlášky č. 500/2002 Sb. § 4 bod 10)

sledovaném | referenced

minulém | past

1

2

Tržby za prodej zboží | Revenues from the sale of goods

01

+4 091 206

+3 565 197

Náklady vynaložené na prodané zboží | Costs of goods sold

02

+3 970 364

+3 475 019

+

Obchodní marže | Sale margin

03

+120 842

+90 178

II.

Výkony | Production

04

+43 515

+37 099

II. 1

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb | Revenues from the sale of own products and services

05

+40 468

+33 130

II. 2

Změna stavu zásob vlastní činnosti | Change of status of stock from own activities

06

+3

+14

II. 3

Aktivace | Capitalization

07

+3 044

+3 955

07a

B.

Výkonová spotřeba | Production consumption

08

+63 748

+52 403

B. 1

Spotřeba materiálu a energie | Consumed material and utility expenses

09

+8 267

+7 175

B. 2

Služby | Services

10

+55 481

+45 228

B. 3

10a

+

Přidaná hodnota | Added value

11

+100 609

+74 874

C.

Osobní náklady - součet | Total staff costs

12

+39 660

+30 594

C. 1

Mzdové náklady | Wage expenses

13

+30 377

+21 735

C. 2

Odměny členům orgánů společnosti a družstva | Remuneration of board members

14

0

0

C. 3

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění | Costs of social security and health insurance

15

+8 859

+7 235

C. 4

Sociální náklady | Social security expenses

16

+424

+1 624

16a

D.

Daně a poplatky | Taxes and fees

17

+216

+147

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku | Depreciation of intangible and tangible fixed assets

18

+11 529

+7 258

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu | Revenues from disposals of fixed assets and materials

19

+12 889

+3 993

III. 1

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku | Revenues from disposals of fixed assets

20

+12 889

+3 993

III. 2

Tržby z prodeje materiálu | Revenues from disposals of materials

21

0

0

III. 3

5 – Příloha k účetní závěrce za rok 2008 (výkaz v plném rozsa-

Skutečnost v běžném účetním období | Accounting period

I

C. 5

3 – Přehled o finančních tocích

číslo řádku

A.

II. 4

Přílohy

27

21a

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu | Net book value of fixed assets and materials sold

22

+10 984

+3 397

extent pursuant to Decree No. 500/2002 Coll., Section 4,

F. 1

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku | Net book value of fixed assets sold

23

+10 984

+3 397

Subsection 10)

F. 2

Prodaný materiál | Material sold

24

0

0

+2 369

+1 983

5 – Notes on the 2006 financial statements (statement in full

F. 3

6 – Aktuální výpis z obchodního rejstříku 6 - Current excerpt from the Commercial Register

24a

G.

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období | Changes in operating reserves and provisions and in comprehensive deferred expenses

25

IV.

Ostatní provozní výnosy | Other operating revenues

26

+4 286

+2 945

H.

Ostatní provozní náklady | Other operating expenses

27

+7 120

+2 498

V.

Převod provozních výnosů | Transfer of operating revenues

28

0

0

I.

Převod provozních nákladů | Transfer of operating expenses

29

0

0

*

Provozní výsledek hospodaření | Operating profit/loss

30

+45 906

+35 935

28



Označení | Item

Výkaz zisku a ztrát | Profit and loss account

a

b

číslo řádku

Skutečnost v běžném účetním období | Accounting period sledovaném | referenced

minulém | past

1

2

Tržby z prodeje cenných papírů a podílů | Revenues from sales of securities and ownership interests

31

0

0

J.

Prodané cenné papíry a podíly | Securities and ownership interests sold

32

0

0

VII.

Výnosy z dlouhodobého finančního majetku | Revenues from long-term financial assets

33

0

0

VII. 1

Výnosy z podílů v ovládaných a řízených osobách a v účetních jednotkách pod podstatným vlivem | Revenues from interests in regulated and controlled entities and accounting units under substantial influence

34

0

0

VII. 2

Výnosy z ostatních dlouhodobých cenných papírů a podílů | Revenues from other investment securities and ownership interests

35

0

0

VII. 3

Výnosy z ostatního dlouhodobého finančního majetku | Revenues from other long-term financial assets

36

0

0

36a

0

0

Výnosy z krátkodobého finančního majetku | Revenues from short-term financial assets

37

0

0

VIII. K.

Náklady z finančního majetku | Financial asset expenses

38

0

0

IX.

Výnosy z přecenění cenných papírů a derivátů | Revenues from revaluation of securities and derivatives

39

0

0

L.

Náklady z přecenění cenných papírů a derivátů | Costs of revaluation of securities and derivatives

40

0

0

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční účasti | Changes in financial reserves and provisions

41

0

0

X.

Výnosové úroky | Interest received

42

+4 411

N.

Nákladové úroky | Interest paid

43

XI.

Ostatní finanční výnosy | Other financial revenues

O.

Minimum binding list of information pursuant to Decree No. 500/2002 Coll.

Označení | Item a

W.A.G. minerální paliva, a. s. Sídlo nebo bydliště účetní jednotky a místo podnikání, liší-li se od bydliště: Registered office or residence of the accounting unit and place of business if different from the residence: Na Pankráci 1685/17, Praha/Prague 140 21

BALANCE SHEET classified by type as of 31. 12. 2008 units: CZK thousands Year: 2008 Month: 12 ID No.: 26415623

AKTIVA | ASSETS b AKTIVA CELKEM | TOTAL ASSETS

A. 1


v druhovém členění ke dni 31. 12. 2008 Jednotky: 1000 Kč Rok: 2008 Měsíc: 12 IČ: 26415623

Minimální závazný výčet informací podle Vyhlášky č. 500/2002 Sb.

VI.

VII. 4

ROZVAHA

Pohledávky za upsaný základní kapitál | Receivables for capital subscriptions

A. 2

číslo řádku

29

Běžné účetní období | Current accounting period Brutto | Gross

Korekce | Correction

Minulé období Netto | Past period Net

Netto | Net

001

+1 161 434

+82 946

+1 078 488

+944 008

002

0

0

0

+19 000

002a

B.

Dlouhodobý majetek | Fixed assets

003

+464 242

+77 741

+386 501

+324 863

B. I

Dlouhodobý nehmotný majetek | Intangible fixed assets

004

+24 011

+3 872

+20 139

+14 535

B. I. 1.

Zřizovací výdaje | Organization costs

005

0

0

0

0

+157

B. I. 2

Nehmotné výsledky vývoje a výzkumu | Intangible results of research and development

006

0

0

0

0

+25 968

+16 055

B. I. 3

Software | Software

007

+24 011

+3 872

+20 139

+8 799

44

+21 835

+4 975

B. I. 4

Ocenitelná práva | Assessable rights

008

0

0

0

0

Ostatní finanční náklady | Other financial expenses

45

+33 754

+14 856

B. I. 5

Goodwil (+/-) | Goodwil (+/-)

009

0

0

0

0

XII.

Převod finančních výnosů | Transfer of financial revenues

46

0

0

B. I. 6

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek | Other intangible fixed assets

010

0

0

0

0

P.

Převod finančních nákladů | Transfer of financial expenses

47

0

0

*

Finanční výsledek hospodaření | Profit/Loss from financial operations

48

–33 476

–25 779

B. I. 7

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek | Advance payments for intangible fixed assets

011

0

0

0

+5 736

Q.

Daň z příjmu za běžnou činnost | Income tax on ordinary income

49

+3 384

+3 320

B. I. 8

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý nehmotný majetek | TOTAL ASSETS

012

0

0

0

0

B. I. 9

Q. 1

- splatná | - due

50

+3 384

+3 373

Q. 2

- odložená | - deferred

51

0

-53

Q. 3

51a

012a

B. II.

Dlouhodobý hmotný majetek | Tangible fixed assets

013

+439 832

+73 869

+365 963

+310 078

B. II. 1

Pozemky | Land

014

+79 033

0

+79 033

+24 062

Výsledek hospodaření za běžnou činnost | Ordinary income

52

+9 046

+6 836

B. II. 2

Stavby | Structures

015

+320 714

+64 960

+255 754

+258 132

XIII.

Mimořádné výnosy | Extraordinary revenues

53

0

0

B. II. 3

+34 096

+8 474

+25 622

+22 863

Mimořádné náklady | Extraordinary expenses

54

0

0

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí | Machinery, equipment, vehicles, furniture and fixtures

016

R. S.

Daň z příjmů z mimořádné činnosti | Income tax on extraordinary income

55

0

0

B. II. 4

Pěstitelské celky trvalých porostů | Perennial crops

017

0

0

0

0

S. 1

- splatná | - due

56

0

0

B. II. 5

Základní stádo a tažná zvířata | Breeding and draught animals

018

0

0

0

0

B. II. 6

Jiný dlouhodobý hmotný majetek | Other tangible fixed assets

019

0

0

0

0

B. II. 7

Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek | Tangible fixed assets in progress

020

+5 174

0

+5 174

+4 586

B. II. 8

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek | Advance payments for tangible fixed assets

021

0

0

0

0

B. II. 9

Oceňovací rozdíl k nabytému majetku (+/-) | Gains or losses from acquired assets (+/-)

022

+815

+435

+380

+435

**

S. 2

- odložená | - deferred

S. 3

57

0

0

57a

0

0

*

Mimořádný výsledek hospodaření | Extraordinary income

58

0

0

T.

Převod podílu na výsledku hospodaření společníkům (+/-) | Transfer of share in profit or loss to partners (+/-)

59

0

0

***

Výsledek hospodaření za účetní období | Profit/Loss of current accounting period (+/-)

60

+9 046

+6 836

****

Výsledek hospodaření před zdaněním | Trading income before tax

61

+12 430

+10 156

Sestaveno dne | Executed on

30. 6. 2009

Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou | Signature of the accounting unit’s statutory body or signature of the person who is the accounting unit Martin Vohánka, MBA

Právní forma účetní jednotky | Legal form of the accounting unit

Předmět podnikání | Purpose of business

akciová společnost | stock company

nákup, prodej a skladování paliv a maziv včetně jejich dovozu | purchase, sale and storage of fuels and lubricants, including import thereof

Poznámka | Note

B. II. 10

022a

B. III.

Dlouhodobý finanční majetek | Long-term financial assets

023

+399

0

+399

+250

B. III. 1

Podíly v ovládaných a řízených osobách | Interests in regulated and controlled entities

024

+379

0

+379

+158

B. III. 2

Podíly v účetních jednotkách pod podstatným vlivem | Interests in accounting units under substantial influence

025

0

0

0

0

B. III. 3

Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly | Other securities and ownership interests

026

+20

0

+20

0

B. III. 4

Půjčky a úvěry – ovládající a řídící osoba, podstatný vliv | Loans and credits – regulating and controlling entity, substantial influence

027

0

0

0

0

B. III. 5

Jiný dlouhodobý finanční majetek | Other long-term financial assets

028

0

0

0

0

B. III. 6

Pořizovaný dlouhodobý finanční majetek | Acquired long-term financial assets

029

0

0

0

0

B. III. 7

Poskytnuté zálohy na dlouhodobý finanční majetek | Advance payments for long-term financial assets

030

0

0

0

+92

B. III. 8

031

30


Označení | Item a

AKTIVA | ASSETS b


číslo řádku

Běžné účetní období | Current accounting period Brutto | Gross

Korekce | Correction

Minulé období Netto | Past period Net

Netto | Net

C.

Oběžná aktiva | Current assets

031

+670 718

+5 205

+665 513

+593 045

C. I

Zásoby | Inventory

032

+18 010

0

+18 010

+24 056

C. I. 1

Materiál | Material

033

+228

0

+228

+266

C. I. 2

Nedokončená výroba a polotovary | Work-in-progress and semi-finished products

034

0

0

0

0

C. I. 3

Výrobky | Products

035

0

0

0

0

C. I. 4

Zvířata | Animals

036

0

0

0

0

C. I. 5

Zboží | Goods

037

+17 782

0

+17 782

+23 790

C. I. 6

Poskytnuté zálohy na zásoby | Advance payments for inventory

038

0

0

0

0

038a

0

0

0

0

C. I. 7

Označení | Item a

Běžné účetní období | Current accounting period 5

Minulé období Netto | Past period Net 6

PASIVA CELKEM | TOTAL LIABILITIES

067

+1 078 488

+944 008

Vlastní kapitál | Equity capital

068

+139 439

+130 373

A. I

Základní kapitál | Registered capital

069

+109 500

+109 500

A. I. 1

Základní kapitál | Registered capital

070

+109 500

+100 000

A. I. 2

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly | Own shares and own business shares

071

0

0

A. I. 3

Změny základního kapitálu(+/-) | Changes in registered capital (+/-)

072

0

0

A. I. 4

072a Kapitálové fondy | Capital funds

073

+2 937

+2 917

A. II. 1

Emisní ážio | Share premium

074

+9 500

+9 500

A. II. 2

Ostatní kapitálové fondy | Other capital funds

075

+5 620

+5 600

A. II. 3

Oceňovací rozdíly z přecenění majetku a závazků (+/-) | Gains or losses from revaluation of assets and liabilities

076

–12 183

–12 183

Oceňovací rozdíly z přecenění při přeměnách (+/-) | Gains or losses from revaluation in case of transformation

077

0

0

A. II

Dlouhodobé pohledávky | Long-term receivables

039

0

0

0

0

C. II. 1

Pohledávky z obchodních vztahů | Trade receivables

040

0

0

0

0

C. II. 2

Pohledávky – ovládající a řídící osoba | Receivables – regulating and controlling entity

041

0

0

0

0

A. II. 4

C. II. 3

Pohledávky – podstatný vliv | Receivables – substantial influence

042

0

0

0

0

A. II. 5

C. II. 4

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení | Receivables from partners, cooperative members and syndicate participants

043

0

0

0

0

A. III

C. II. 5

Dlouhodobé poskytnuté zálohy | Long-term advance payments

044

0

0

0

0

C. II. 6

Dohadné účty aktivní | Contingent accrued revenues

045

0

0

0

0

C. II. 7

Jiné pohledávky | Other receivables

046

0

0

0

0

A. III. 3

C. II. 8

Odložená daňová pohledávka | Deferred tax receivable

047

0

0

0

0

A. IV

077a Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku | Reserve funds, indivisible fund and other funds from profit

078

+4 439

+4 097

A. III. 1

Zákonný rezervní fond | Statutory reserve fund / Indivisible fund

079

+4 439

+4 097

A. III. 2

Statutární a ostatní fondy | Statutory and other funds

080

0

0

080a Výsledek hospodaření minulých let | Profit/Loss from previous years

081

+13 517

+7 023

A. IV. 1

Nerozdělený zisk minulých let | Retained earnings from previous years

082

+13 517

+7 023

Krátkodobé pohledávky | Short-term receivables

048

+595 178

+5 205

+589 973

+533 890

A. IV. 2

Neuhrazená ztráta minulých let (-) | Accumulated losses from previous years (-)

083

0

0

C. III. 1

Pohledávky z obchodních vztahů | Trade receivables

049

+451 863

+5 205

+446 658

+469 740

A. IV. 3

C. III. 2

Pohledávky – ovládající a řídící osoba | Receivables – regulating and controlling entity

050

0

0

0

12 305

A. V. 1

+9 046

+6 836

C. III. 3

Pohledávky – podstatný vliv | Receivables – substantial influence

051

+88 367

0

+88 367

0

A. V. 2

C. III. 4

Pohledávky za společníky, členy družstva a za účastníky sdružení | Receivables from partners, cooperative members and syndicate participants

052

0

0

0

0

Sociální zabezpečení a zdravotní pojištění | Social security and health insurance

053

C. III.

C. III. 5

047a

číslo řádku

A.

C. II.

C. II. 9

PASIVA | LIABILITIES b

31

0

0

0

0

C. III. 6

Stát – daňové pohledávky | Due from state – tax receivables

054

+2 233

0

+2 233

0

C. III. 7

Krátkodobé poskytnuté zálohy | Short-term advance payments

055

+7 818

0

+7 818

0

C. III. 8

Dohadné účty aktivní | Contingent accrued revenues

056

+717

0

+717

0

C. III. 9

Jiné pohledávky | Other receivables

057

+44 180

0

+44 180

+51 845

C. III. 10 C. IV.

057a Krátkodobý finanční majetek | Short-term financial assets

058

+57 530

0

+57 530

+35 099

C. IV. 1

Peníze | Cash

059

11 629

0

+11 629

+6 388

C. IV. 2

Účty v bankách | Bank accounts

060

+45 901

0

+45 901

+28 711

C. IV. 3

Krátkodobé cenné papíry a podíly | Short-term securities and ownership interests

061

0

0

0

0

C. IV. 4

Pořizovaný krátkodobý finanční majetek | Acquired short-term financial assets

062

0

0

0

0

C. IV. 5

062a

D. I.

Časové rozlišení | Accruals and deferrals

063

+26 474

0

+26 474

+7 100

D. I. 1

Náklady příštích období | Deferred expenses

064

+26 474

0

+26 474

+7 100

D. I. 2

Komplexní náklady příštích období | Comprehensive deferred expenses

065

0

0

0

0

D. I. 3

Příjmy příštích období | Accrued revenues

066

+1

0

+1

0

D. I. 4

066a

083a Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-) | Profit/Loss of the current accounting period (+/-)

084 084a

B.

Cizí zdroje | External sources

085

+936 014

+812 681

B. I

Rezervy | Reserves

086

0

0

B. I. 1

Rezervy podle zvláštních právních předpisů | Provisions under special legal regulations

087

0

0

B. I. 2

Rezerva na důchody a podobné závazky | Provision for pension and similar liabilities

088

0

0

B. I. 3

Rezerva na daň z příjmu | Provision for income tax

089

0

0

B. I. 4

Ostatní rezervy | Other reserves

090

0

0

B. I. 5

090a

B. II.

Dlouhodobé závazky | Fixed liabilities

091

0

+3 683

B. II. 1

Závazky z obchodních vztahů| Trade liabilities

092

0

0

B. II. 2

Závazky – ovládající a řídící osoba | Liabilities – regulating and controlling entity

093

0

0

B. II. 3

Závazky – podstatný vliv | Liabilities – substantial influence

094

0

0

B. II. 4

Závazky ke společníkům, členům družstva a účastníkům sdružení | Liabilities to partners, cooperative members and syndicate participants

095

0

0

B. II. 5

Dlouhodobě přijaté zálohy | Long-term advances received

096

0

0

B. II. 6

Vydané dluhopisy | Bonds issued

097

0

0

B. II. 7

Dlouhodobé směnky k úhradě | Long-term notes payable

098

0

0

B. II. 8

Dohadné účty pasivní | Contingent accrued expenses

099

0

0

B. II. 9

Jiné závazky | Other liabilities

100

0

+3 683

B. II. 10

Odložený daňový závazek | Deferred tax payable

101

0

0

B. II. 11

101a

32


Označení | Item a B. III


PASIVA | LIABILITIES b

číslo řádku

Běžné účetní období | Current accounting period 5

Krátkodobé závazky | Current liabilities

102

+633 138

+643 167

B. III. 1

Závazky z obchodních vztahů | Trade liabilities

103

+407 320

+589 473

B. III. 2

Závazky – ovládající a řídící osoba | Liabilities – regulating and controlling entity

104

0

0

B. III. 3

Závazky – podstatný vliv | Liabilities – substantial influence

105

0

0

B. III. 4

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení | Liabilities to partners, cooperative members and syndicate participants

106

+6 010

+30 000

B. III. 5

Závazky k zaměstnancům | Liabilities to employees

107

+1 820

+1 124

B. III. 6

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění | Liabilities to social security and health insurance

108

+1 078

+980

B. III. 7

Stát – daňové závazky a dotace | Due to state – taxes payable and subsidies

109

+8 794

+4 159

B. III. 8

Krátkodobě přijaté zálohy | Short–term advances received

110

+204 196

0

B. III. 9

Vydané dluhopisy | Bonds issued

111

0

0

B. III. 10

Dohadné účty pasivní | Contingent accrued expenses

112

+1 522

+906

B. III. 11

Jiné závazky | Other liabilities

113

+2 398

+16 525

B. III. 12 B. IV B. IV. 1

PŘEHLED O PENĚŽNÍCH TOCÍCH

Minulé období Netto | Past period Net 6

113a

Minimální závazný výčet informací podle Vyhlášky č. 500/2002 Sb. Minimum binding list of information pursuant to Decree No. 500/2002 Coll.


CASH FLOW classified by type as of 31. 12. 2008 units: CZK thousands Year: 2008 Month: 12 ID No.: 26415623

Označenít | Item P.

33



TEXT | TEXT

Skutečnost v běžném účetním období | Accounting period sledovaném | referenced

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na začátku účetního období | Cash and cash equivalents at the beginning of the accounting period

minulém | past

+35 099

+18 036

Účetní zisk nebo ztráta z běžné činnosti před zdaněním | Accounting profit or loss from ordinary activity before tax

+45 906

+35 935

A.1

Úpravy o nepeněžní operace | Adjusted by non-cash transactions

+13 816

+6 161

A.1.1

Odpisy stálých aktiv (+) s výjimkou zůstatkové ceny prodaných stálých aktiv a dále umořování opravné položky k nabytému majetku (+/-) | Depreciation of fixed assets (+), excluding net book value of fixed assets sold, and depreciation of adjustments to acquired assets (+/-)

+11 474

+7 258

+2 424

–497

+55

0

Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost) | Cash flow from the main business activity (operating activities) Z.

Bankovní úvěry a výpomoci | Bank credits and assistance

114

+302 876

+165 831

Bankovní úvěry dlouhodobé | Long-term bank loans

115

+134 061

+109 575

A.1.2

Změna stavu: | Change of status of Změna goodwillu a oceňovacího rozdílu k nabytému majetku | Goodwill and acquired asset valuation difference

B. IV. 2

Krátkodobé bankovní úvěry | Short-term bank loans

116

+168 815

+56 256

A.1.2.1

B. IV. 3

Krátkodobé finanční výpomoci | Short-term financial aids

117

0

0

A.1.2.2

Změna rezerv a opravných položek v provozní oblasti | Reserves and corrective items in operations area

+2 369

–497

A.1.3

Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv (-/+) (vyúčtování do výnosů „-”, do nákladů „+“) | Profit (loss) from the sale of fixed assets (+/-) (recorded to revenues ”-“, expenses ”+”)

–1 905

–600

A.1.4

Případné úpravy o ostatní nepeněžní operace | Potential adjustments by other non-cash operations

+1 823

0

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním, změnami pracovního kapitálu a mimořádnými položkami | Net cash flow from operating activities before tax, changes in working capital and excluding extraordinary items

+59 722

+42 096

B. IV. 4 C. I

117a Časové rozlišení | Accruals and deferrals

118

+3 035

+954

C. I. 1

Výdaje příštích období | Deferred expenses

119

+3 035

+954

C. I. 2

Výnosy příštích období | Accrued revenues

120

0

0

C. I. 3


30. 6. 2009

120a

Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou | Signature of the accounting unit’s statutory body or signature of the person who is the accounting unit Martin Vohánka





Poznámka | Note

A* A.2

Změny potřeby pracovního kapitálu | Changes in working capital nee

–79 728

+9 842

A.2.1

Změna stavu pohledávek z provozní činnosti (+/-), aktivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů aktivních | Change in operating receivables (+/-), accrued asset accounts and estimated asset accounts

–77 826

- 115 690

A.2.2

Změna stavu krátkodobých závazků z provozní činnosti (+/-), pasivních účtů časového rozlišení a dohadných účtů pasivních | Change in short-term liabilities from operating activities (+/-), liability accounts and estimated liability accounts

–7 948

+136 708

A.2.3

Změna stavu zásob (+/-) | Total staff costs

+6 046

–11 176

A.2.4

Změna stavu krátkodobého finančního majetku nespadajícího do peněžních prostředků a ekvivalentů | Change in short-term financial assets not included in cash and cash equivalents

0

0

A**

Čistý peněžní tok z provozní činnosti před zdaněním | Net cash flow from operating activities before tax

–20 006

+51 938

A.3

Vyplacené úroky s výjimkou kapitalizovaných úroků (-) | Interest paid excluding capitalised interest (-)

–25 968

–16 501

A.4

Přijaté úroky (+) | Interest received (+)

+4 411

+1 367

A.5

Zaplacená daň z příjmů za běžnou činnost a za doměrky daně za minulá období (-) | ncome tax paid from ordinary activities and supplementary taxation for previous periods (-)

–3 384

–3 509

A.6

Příjmy a výdaje spojené s mimoř. účetními případy | Revenues and expenses connected with extraordinary accounting

0

0

–11 919

–9 881

0

0

–56 866

+23 414

A.7

Ostatní finanční příjmy a výdaje (+) | Other financial costs and gains

A.8

Přijaté dividendy a podíly na zisku | Dividends and profit share received

A***

Čistý peněžní tok z provozní činnosti | Net cash flow from operating activities

Peněžní toky z investiční činnosti | Cash flow from investment activity B.1

Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv | Acquisition costs of fixed assets

–85 954

–32 816

B.1.1

Nabytí dlouhodobého hmotného majetku | Long-term tangible asset acquisition

–76 857

–36 809

–8 897

+3 993

–200

0

B.1.2

Nabytí dlouhodobého nehmotného majetku | Long-term intangible asset acquisition

B.1.3

Nabytí dlouhodobého finančního majetku | Long-term financial asset acquisition

B.2

Příjmy z prodeje stálých aktiv | Revenues from sales of fixed assets

+12 889

+12 282

B.2.1

Příjmy z prodeje dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku | Revenues from sales of long-term tangible and intangible assets

+12 889

0

B.2.2

Příjmy z prodeje dlouhodobého finančního majetku | Revenues from sales of long-term financial assets

0

0

B.3

Půjčky a úvěry spřízněným osobám | Loans and credits to related parties

0

+12 282

B***

Čistý peněžní tok vztahující se k investiční činnosti | Net cash flow from investment activities

–73 065

–20 534

34



35

Peněžní toky z finančních činností | Cash flow from financial activity C.1

+133 362

+14 183

+19 000

0

Zvýšení peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů z titulu zvýšení zákl. kapitálu, emisního ážia, eventuálně rezervního fondu včetně složených záloh na toto zvýšení (+) | Increase in cash and cash equivalents relating to an increase in the registered capital or the reserve funds, including advance payments made thereof (+)

0

0

C.2.2

Vyplacení podílu na vlastním kapitálu společníkům (-) | Payment of equity shares to members/partners (-)

0

0

C.2.3

Další vklady peněžních prostředků společníků a akcionářů (+) | Other monetary investment contributions made by partners and shareholders (+)

0

0

C.2.4

Úhrada ztráty společníky (+) | Repayment of loss by partners (+)

0

0

C.2.5

Přímé platby na vrub fondů (-) | Direct payments to funds (-)

0

0

C.2.6

Vyplacené dividendy nebo podíly na zisku včetně zaplacené srážkové daně, vztahující se k těmto nárokům a včetně finančního vypořádání se společníky v. o. s. a komplementáři u k. s. (-) | Dividends or profit shares paid, including withholding tax paid, and financial settlement with partners in general commercial partnerships and general partners of limited partnerships (-)

0

0

C.***

Čistý peněžní tok vztahující se k finanční činnosti | Net cash flow from financial activities

+152 362

+14 183

F.

Čisté zvýšení, respektive snížení peněžních prostředků | Net increase or decrease of cash

+22 431

+17 063

R.

Stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů na konci období | Cash and cash equivalents, end of period

57 530

35 099

C.2 C.2.1

Změna stavu dlouhodobých, popřípadě krátkodobých závazjů z finanční oblasti | Change of status of long-term/shortterm financial liabilities Dopady změn vlastního kapitálu na peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty | Impact of changes in equity on cash and cash equivalents

PŘEHLED O ZMĚNÁCH VLASTNÍHO KAPITÁLU Minimální závazný výčet informací podle Vyhlášky č. 500/2002 Sb. Minimum binding list of information pursuant to Decree No. 500/2002 Coll.


STATEMENT ON CHANGES IN EQUITY classified by type as of 31. 12. 2007 units: CZK thousands Year: 2007 Month: 12 ID No.: 26415623

I.

Obecné údaje o účetní jednotce

I.

General Terms

I.1

Základní údaje

I.1

Basic Terms


Počáteční zůstatek | Balance, beginning of period

A.

Základní kapitál zapsaný v obchodním rejstříku (411) | Registered capital recorded in the Commercial Register (411)

B.

Základní kapitál nezapsaný v obchodním rejstříku (419) | Registered capital not recorded in the Commercial Register (419)

C.1.

Základní kapitál (411+/- 419) | Equity (411+/- 419)

C.2.

Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly (- 252) | Own shares and own ownership interests (-252)

C.

Základní kapitál (C.1 + C.2) | Registered capital (C.1 + C.2)

D.

Zvýšení | Increase

Konečný zůstatek | Balance, end of period

Snížení | Decrease

9.500

0

109.500

9.500

0

-9.500

0

109.500

9.500

-9.500

109.500

0

0

0

0

109.500

9.500

-9.500

109.500

Emisní ážio (412) | Share premium (412)

9.500

0

0

9.500

E.

Rezervní fondy (421) | Reserve funds (421)

4.097

+342

0

4.439

F.

Ostatní fondy ze zisku (422, 423, 427) | Other funds created from profit (422, 423, 427)

0

0

0

0

G.

Kapitálové fondy (413) | Capital funds (413)

5.600

+20

0

5.620

H.

Rozdíly z přecenění nezahrnuté do hospodářského výsledku | Differences from revaluation outside profit/loss

–12.183

0

0

–12.183

I.

Zisk účetních období (428 + D 431) | Profit for accounting periods (428 + D 431)

7.023

+6.494

0

13.517

J.

Ztráta účetních období (429 + MD 431) | Loss for accounting periods (429 + MD 431)

0

0

0

0

K.

Zisk/ztráta za účetní období po zdanění | Profit/loss for accounting period after tax

6.836

+9.046

-6.836

9.046

130.373

25.402

-16.336

139.439

Vlastní kapitál celkem (součet C až K) | Equity total (sum of items C to K)

Podpisový záznam statutárního orgánu účetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je účetní jednotkou | Signature of the accounting unit’s statutory body or signature of the person who is the accounting unit Martin Vohánka





Poznámka | Note

Název účetní jednotky:


Name of the accounting unit: W.A.G. minerální paliva, a. s.

Právní forma podnikání:

akciová společnost

Legal form:

joint stock company

Sídlo:

Na Vítězné Pláni 1719/4,

Registered office:

Na Vítězné Pláni 1719/4,

Praha 4, PSČ 140 02

100 000

30. 6. 2009

Notes on the 2008 financial statements (statement in full extent pursuant to Decree No. 500/2002 Coll., Section 4, Subsection 10)


TEXT | TEXT


Příloha k účetní závěrce za rok 2008 (výkaz v plném rozsahu dle Vyhlášky č. 500/2002 Sb. § 4 bod 10)

IČO:

Prague 4, PSČ 140 02

264 15 623

Rozhodující předmět činnosti:

purchase, sale and warehousing of fuels and greases includ-

paliv a maziv včetně jejich

ing their imports excluding

dovozu s výjimkou výhradního

exclusive purchase, sale and

nákupu, prodeje a skladování

warehousing of fuels and

paliv a maziv ve spotřebitel-

greases in consumer packages

ském balení do 50 kg na jeden

up to 50 kg packages

kus balení

I.2

264 15 623

Key business branch: Nákup, prodej a skladování

The date of creation of

Datum vzniku účetní jednotky:

Identification No.:

the accounting unit:

4. December 2000

4. prosince 2000

Osoby, které se podílejí 20 a více procenty na základním kapitálu účetní jednotky

I.2

Persons/entities holding a 20% or higher share in the accounting unit equity

Společník

podíl v %

Associate

Share in %

Martin Vohánka

60 %

Martin Vohánka

60 %

36


I.3

Změny a dodatky v obchodním rejstříku

Žádné změny a dodatky v obchodním rejstříku nebyly pro-


I.3

Amendments to Commercial Register Entry

No amendments have been made in the Commercial Register.

vedeny.

I.4 I.4

Organizační struktura podniku a její změny

Organisational Structure of Company and its Changes

KLUB INVESTORŮ T&G, družstvo

Name

Nitis, s. r. o.

KLUB INVESTORŮ T&G, cooperative

271 59 027

283 86 752

Business ID

271 59 027

283 86 752

sídlo

Praha 4, Na Vítězné pláni 1719/4, PSČ 140 00


Registered seat

Prague 4, Na Vítěz- Prague 4, Na Vítězné pláni 1719/4, né pláni 1719/4, post code 140 00 post code 140 00

název

Nitis, s. r. o.

IČ

Společnost je řízena centrálně ředitelem společnosti. Ředi-

The company is managed centrally by the chief executive

podíl na ZK (%)

100 %

12,5 %

Share in equity (%) 100 %

12.5 %

teli společnosti jsou přímo podřízeni zaměstnanci správy,

officer (CEO) of the company. The levels directly reporting to

obchodní cestující a vedoucí jednotlivých středisek. Vedoucím

the CEO include the administrative staff, the business travellers

vlastní kapitál k 31. 12. 2008

-1.551

119

Equity as to 31 December 2008

-1,551

119

středisek podléhají zaměstnanci středisek (čerpací stanice,

and the heads of the individual centres. The levels reporting

VH k 31. 12. 2008

-1.651

-58

myčky kamionů). Během roku 2008 nedošlo v této organizační

to the heads of centres include the employees of the centres

Economic results as to 31 December 2008

-1,651

-58

struktuře k žádné změně.

(filling stations, truck wash centres etc.). In the course of 2008 no

II.2

change was made in this organisational structure.

I.5

Statutární orgány účetní jednotky ke konci účetního období stav ke 31. 12. 2008

funkce

stav ke 31. 12. 2007

Statutory Bodies of Accounting Unit as to End of Accounting Period

Function

předseda představenstva

Martin Vohánka

místopředseda představenstva

Petr Husák

člen představenstva

David Holý

I.6

I.5

Martin Vohánka Petr Husák David Holý

Dozorčí orgány účetní jednotky ke konci účetního období

President of Board of Directors

Status as to 31 December 2008 Mr. Martin Vohánka

Status as to 31 December 2007 Mr. Martin Vohánka

Deputy President of Board of Directors

Mr. Petr Husák

Mr. Petr Husák

Member of Board of Directors

Mr. David Holý

Mr. David Holý

I.6

Supervisory Bodies of Accounting Unit as to End of Accounting Period

stav ke 31. 12. 2007

předseda dozorčí rady

Tim Cox

Tim Cox

Position

Status as to 31 December 2008

Status as to 31 December 2007

člen dozorčí rady

Hana Hradská

Hana Hradská Ing. Bohdan Resler

President of Supervisory Board

Mr. Tim Cox

Mr. Tim Cox

člen dozorčí rady

Ing. Bohdan Resler

Member of Supervisory Board

Ms. Hana Hradská

Ms. Hana Hradská

Member of Supervisory Board

Mr. Bohdan Resler, M.A.

Mr. Bohdan Resler, M.A.

II.1

Obchodní společnosti a družstva, v nichž má účetní jednotka podstatný nebo rozhodující vliv

název

NETTO, spol. s r. o.

W.A.G. mineral fuels SK, s. r. o..

IČ

44566450

36783277

sídlo


Kukučínova 38/A, Bratislava, Slovenská republika

podíl na ZK (%)

100 %

100 %

Dohoda není uzavřena.

Účetní jednotky, v nichž je účetní jednotka společníkem s neomezeným ručením.

II.3

Accounting Units in Which This Accounting Unit is Unlimited Liability Partner

This accounting unit is partner with unlimited liability to no

s neomezeným ručením.

II.4

Ovládací smlouvy, smlouvy o převodech zisku.

Shares in Business Companies or Cooperatives Business Companies and Cooperatives in which Business Unit Exercises Substantial or Decisive Influence

cluded.

III. III.1

Osobní náklady

44

Mean staff number in 2008

58

Mean staff number in 2007

44

průměrný počet řídících pracovníků v roce 2008

1

Of which management board members

průměrný počet řídících pracovníků v roce 2007

1

Mean number of managerial staff in 2008

1

Mean number of managerial staff in 2007

1

Osobní náklady na zaměstnance, z toho na členy řídicích orgánů

III.2

osobní náklady na zaměstnance – 2008

39.660 tis. Kč

osobní náklady na zaměstnance – 2007

30.594 tis. Kč

Business ID

445 66 450

36783277

Prague 4, Na Vítěz- Kukučínova 38/A, né pláni 1719/4, Bratislava, Slovak post code 140 00 Republic

osobní náklady na členy řídicích orgánů – 2007

3.768 tis. Kč

-4.717 tis. Kč

- 2.837 tis. SKK

Share in equity (%) 100 %

100 %

Equity as to 31 December 2008

CZK -19,996 thousand

SKK – 2,790 thousand

Economic results as to 31 December 2008

CZK -4,717 thousand

SKK – 2,837 thousand

Mean Staff Number

průměrný počet zaměstnanců v roce 2007

2.873 tis. Kč

VH k 31. 12. 2008

III.1

58

osobní náklady na členy řídicích orgánů – 2008

- 2.790 tis. SKK

HR Costs

průměrný počet zaměstnanců v roce 2008

W.A.G. mineral fuels SK, s. r. o.

-19.996 tis. Kč

III. Průměrný počet zaměstnanců

NETTO, spol. s r. o.

Registered seat

Controlling Contracts, Profit Transfer Contracts

No controlling or profit transfer contract has been con-

na.

Name

vlastní kapitál k 31. 12. 2008

II.4

Ovládací smlouva ani smlouva o převodu zisku není uzavře-

III.2 II.1

Agreements between Shareholders Constituting Rights of Decision-Making regardless Amount of Share in Equity in Business Company or Cooperative Listed under I above Herein

No agreement has been concluded.

II.3

z toho členů řídících orgánů

II.

II.2

accounting unit.

stav ke 31. 12. 2008

Podíly v obchodních společnostech nebo družstvech

Dohody mezi společníky, které zakládají rozhodovací práva bez ohledu na výši podílu na základním kapitálu u obchodních společností nebo družstev uvedených v bodě I.

Účetní jednotka není v žádné účetní jednotce společníkem

funkce

II.

37

Personal Costs of Employees, of Which Management Board Members

Personal costs of employees – 2008

CZK 39,660 thousand

Personal costs of management board members – 2008

CZK 2,873 thousand

Personal costs of employees – 2007

CZK 30,594 thousan

Personal costs of management board members – 2007

CZK 3,768 thousand

38


III.3

Další odměny statutárních orgánů, členů statutárních orgánů a dozorčích orgánů


III.3

Společnost v roce 2008 nevyplácela žádné odměny členům statutárních a dozorčích orgánů.

III.4

Výše vzniklých nebo sjednaných penzijních závazků bývalých členů statutárních a dozorčích orgánů

Other Remuneration to Statutory Bodies, Members of Statutory Bodies and Supervisory Board

of statutory bodies and the supervisory board.

k dlouhodobému majetku.

Amount of Accrued or Agreed Pension Liabilities towards Former Members of Statutory Bodies and Supervisory Board

IV.

Loans and Collateral to Statutory Bodies, Members of Statutory Bodies, other Management and Supervisory Boards

Půjčky, úvěry, poskytnutá zajištění a ostatní plnění jak In 2008 no loan, credit, collateral and other monetary or

tárním orgánem, členům statutárních nebo jiných řídicích

nonmonetary payments were provided to persons repre-

a dozorčích orgánů, včetně bývalých osob a členů těchto

senting statutory bodies, members of statutory, supervisory

orgánů, nebyly v roce 2008 poskytnuty.

or management bodies, including former statutory bodies or members of these statutory, managerial or supervisory bodies.

Informace o aplikaci obecných účetních zásad V.

V.1

Zásoby

V.2.4

Způsob odpisování dlouhodobého majetku

třída majetku

způsob odepisování

Budovy, haly, stavby

rovnoměrně

Stroje, přístroje, zařízení

rovnoměrně

Dopravní prostředky

rovnoměrně

Inventář

rovnoměrně

Drobný dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek

rovnoměrně

způsob ocenění vedlejší pořizovací náklady

zboží pořizovacími cenami, při vyskladnění používána metoda FIFO doprava, poštovné, balné

Zásoby vlastní výroby V roce 2008 nebyly žádné zásoby vlastní výroby.

V.1

V.2.2

Method of Reproduction Price of Acquisition

In 2008 no reproduction price of acquisition was calculated. V.2.3

Values for Calculation of Corrective Items to Long-Term Assets.

In 2008 no corrective items to assets were created V.2.4

Long-Term Asset Depreciation Method.

Type of Assets

Depreciation Method

Buildings, halls, constructions

Even Even

třída majetku

doba odepisování


10–30 let

Means of transport

Even


3–20 let

Equipment

Even


3–4 roky

Even

Inventář

5 let

Small long-term tangible and intangible assets


2 roky

Depreciation plans:

Information about Application of General Accounting Principless

Assets Class

Depreciation Period

Výše daňových odpisů se řídí zákonem č. 586/92 Sb.,


10-30 years

o daních z příjmů (ve znění platných předpisů).

Machinery, apparatus and instrumentation

3-20 years

Inventories

V.2.5

Purchased Inventories Stock item

Goods

Appreciation method

On the basis of acquisition prices, FIFO release from stock method applied

Secondary costs of acquisition

Významné změny v metodice odpisování

Means of transport

3-4 years

dlouhodobého majetku a metod odpisování oproti

Equipment

5 years

minulému účetnímu období


2 years

V roce 2008 nebyly žádné významné změny v metodice odpisování dlouhodobého majetku a metod odpisování oproti minulému období.

V.3

Kurzové přepočty

V.3.1

Způsob přepočtu

In-house product stock

Jsou používány denní kurzy dle České národní banky,

období

In 2008 the company had to in-house product stock.

u převodu deviz v cizí měně na českou měnu vnitřní kurz

V roce 2008 nebyly žádné změny ve způsobu oceňování Changes in stock appreciation in the course of account-

Dlouhodobý majetek

In 2008 there were no changes in the method of stock ap-

V.2.1

Obsahová náplň vlastních nákladů, kterými se

preciation.

oceňuje dlouhodobý majetek vyrobený ve vlastní režii V roce 2008 došlo k aktivaci verze č. 2 softwaru WAG Soft

V.2.

Long-term Assets

vytvořeného ve vlastní režii. Do majetku společnosti byl akti-

V.2.1

Contents of In-House Costs as Basis for Appre-

vován v hodnotě 3.044 tis. Kč. Složky vlastních nákladů jsou

ciation of Long-Term Assets Made In-House

tvořeny přímými náklady na danou činnost, subdodávkami

In 2008 release 2 of WAG Soft software developed in-house

a nepřímými náklady, které se vztahují k dané činnosti.

was activated. The software value recognised in the asset

V.2.5

Substantial Changes in Methodology and Methods of Long-Term Asset Depreciation since Previous Accounting Period

převádějící banky; u pohledávek a závazků skupiny „mýto“

In 2008 there were no substantial changes in the methodol-

kurz devizy-nákup KB, a. s.

ogy and methods of long-term asset depreciation since the

ing period

V.2

Tax depreciations are governed by Act no 586/92 Coll., on Income Tax.

Transport, postage, packaging

Změny způsobů oceňování zásob v průběhu účetního

zásob.

indirect costs related to the development activity..


Nakupované zásoby složka zásob

The in-house costs of the software development included

Calculation

Odpisové plány:

v peněžní, tak nepeněžní podobě osobám, které jsou statu-

V.

Hodnoty pro tvorbu opravných položek

V roce 2008 nebyly vytvořeny opravné položky k majetku.

III.4

accounts of the company amounted to CZK 3,044 thousand. direct costs of the development activity, subcontracts and

V.2.3

The company recognises no such liabilities.

Plnění poskytnutá statutárním orgánům, členům statutárních orgánů nebo jiných řídicích a dozorčích orgánů

Způsob stanovení reprodukční pořizovací ceny

V roce 2008 nebyla stanovena reprodukční pořizovací cena.

In 2008 the company paid out no remuneration to members

Společnost žádné takové závazky neeviduje.

IV.

V.2.2

39

previous accounting period.

V. 4

Změny účetních metod a způsob uvádění srovnatelných údajů ve výkazech

V.3

Exchange Rates and Currency Conversions

V roce 2008 nebyly žádné významné změny v účetních

V.3.1

Conversion Method

metodách.

Currency conversions are based on daily exchange rates of the Czech National Bank. In the case of foreign currency con-

V.5

Způsob stanovení reprodukční pořizovací ceny

V roce 2008 nebyla stanovena reprodukční pořizovací cena.

versions to Czech crown the internal exchange rate of the converting bank is applied. In the case of claims and liabilities within the “toll” group the foreign currency purchase rates of the KB, a. s. bank are used.

40

V.6


Podstatné změny způsobu oceňování, postupů odpisování a postupů účtování oproti předchozímu účetnímu období

V roce 2008 nebyla žádná změna.


V. 4

Changes in Accounting Methods and Method of Recognition of Comparable Data in Financial Statements

In 2008 there were no substantial changes in accounting

VI.

Informace o odchylkách od metod podle § 7 odst. 5 zákona

V.5

V roce 2008 nebyly žádné odchylky dle § 7 odst. 5 zákona.

Method of Reproduction Price of Acquisition Calculation

In 2008 no reproduction price of acquisition was calculated.

V.8

V.8.1

Způsob stanovení opravných položek k majetku

V.6

Substantial Changes of Method of Appreciation, Depreciation Procedures and Accounting Procedures since Previous Accounting Period

výše OP v %

180 dní

20

360 dní

50

V.7

Information about Deviations from Accounting Methods pursuant to Section 7 Para. 5 of Accounting Act

Opravným položkám k pohledávkám je věnována značná

In 2008 there were no deviations pursuant to Section 7 Para

pozornost, proto je kromě obecného pravidla uvedeného

5 of the Act.

výše používán i individuální přístup, kdy dochází ke zhodnocení rizika nezaplacení u každé jednotlivé pohledávky.

V.8

Corrective Items to Assets Calculation Method

V.8.2

V.8.1

Method of Calculation of Corrective Items to

Způsob stanovování opravných položek k účtům

Receivables

zásob V roce 2008 nebyly stanoveny opravné položky k zásobám. V.8.3

Způsob stanovení opravných položek k dlouhodobému majetku

rectly from the Balance Sheet and the Profit and Loss Sheet.

VI.2

VI.2.2 Odložený daňový závazek/pohledávka

There are no recognised additional tax charges.

položka

závazek/pohledávka

částka v tis. Kč

Rozdíl účetních a daňových odpisů

Pohledávka

35.366

Pohledávka

360 days

50

Additionally Charged Income Tax of Past Accounting Periods

VI.2.1 Additionally Charged Income Tax of Past Accounting Periods There are no recognised additional tax charges.

4.871 VI.2.2 Deferred Tax Liability/Claim 40.237

There are no recognised additional tax charges.

Odložená daňová pohledávka nebyla z důvodu opatrnosti v roce 2008 účtovaná.

Item

Claim/liability

Amount (CZK thousand)

is also an individual approach applied based on non-payment

VI.2.3 Rezervy

Claim

35,366

risk assessment for each individual receivable.

Společnost v roce 2008 netvořila rezervy.

Difference of tax and accounting depreciations Unpaid penalties and delay interests

Claim

4,871

V.8.2

Inventory Account Corrective Item Calculation Method

VI.2.4 Dlouhodobé bankovní úvěry (v tis. Kč) Účel

Počáteční stav

Zůstatek k 31. 12. 2008

Česká spořitelna, a. s.

Pozemek Průhonice

3.292

1.699

In 2008 no corrective items to long-term assets were calculated.


čerpací stanice T&G Průhonice

21.000

18.975

V.9

KB, a. s.

Parkoviště a myčka Modletice II

44.062

32.687

Parkoviště a myčka Modletice II

9.000

In 2008 no corrective items to inventories were calculated.

Bankovní ústav

V.8.3

Long-Term Asset Corrective Item Calculation Method

Změny reálné hodnoty na účtu skupiny 41

V roce 2008 nebyla změna reálné hodnoty na účtu skupiny

Significant Items of Balance Sheet and Profit and Loss Sheet Relevant for Assessment of Financial, Asset and Pension Standing of Company and for Analysis of Financial Statements and not Following Directly or Indirectly from Balance Sheet and Profit and Loss Sheet

Žádné doměrky neevidujeme.

Celkem

V roce 2008 nebyly účtovány derivátové operace.

V.11

VI.1

období

20

V roce 2008 nebyla stanovena reálná hodnota majetku

Deriváty

VI.2.1 Doměrky splatné daně z příjmů za minulá účetní

180 days

That is why in addition to the general rule stated above there

a závazků.

Additional Data to Balance Sheet and Profit and Loss Sheet

There are no recognised significant items not following di-

Amount of corrective item in %

k dlouhodobému majetku.

Způsob stanovení reálné hodnoty příslušného majetku a závazků podle zákona o účetnictví

VI.

Významné údaje, které nejsou v rozvaze a výkazu zisku a ztráty samostatně vykázány

Time past maturity

Corrective items to receivables are paid considerable attention.

V.10

VI.2.

Nezaplacené penále

V roce 2008 nebyly stanoveny opravné položky

V.9

Významné položky z rozvahy a výkazu zisku a ztráty, jejichž uvedení je podstatné pro hodnocení finanční, majetkové a důchodové pozice podniku a pro analýzu výkazů a tyto údaje nevyplývají přímo ani nepřímo z rozvahy a výkazu zisku a ztráty

a výkazu zisku a ztrát, neevidujeme.

There was no change in 2008.

doba po splatnosti

Changes of Real Value in Account Class 41

In 2008 there was no change of the real value in account

Žádné významné položky, které přímo nevyplývají z rozvahy

Způsob stanovení opravných položek k pohledávkám

V.11 class 41.

VI.1

methods.

V.7

Doplňující údaje k rozvaze a výkazu zisku a ztráty

41.

Method of Specification of Real Value of Assets and Liabilities pursuant to Accounting Act

In 2008 no real value of assets and liabilities was specified.

V.10

Derivatives

In 2008 no derivate transactions were effected.

41

KB, a. s. S MORAVA Leasing, a. s.

Total

40,237

The deferred tax claim was not recognised in 2008 for the reason of prudence. VI.2.3 Provisions

výstavba čerpací stanice 40.000 EW Cheb

8.310

34.081

In 2008 the company created no provisions.

Bank

Purpose

Initial amount

Balance as to 31 December 2008


Průhonice land plot

3,292

1,699


T&G Průhonice filling station

21,000

18,975

42


S MORAVA Leasing, a. s.



výstavba čerpací stanice EW Rozvadov výstavba čerpací stanice EW Rozvadov výstavba čerpací stanice EW Rozvadov

40.000

37.668


Modletice II parking and truck wash

KB, a. s.

Modletice II parking and truck wash

KB, a. s. 13.000

12.254

10.000

zaměstnanosti Období, za které bylo pojistné vyměřeno

Stav k 31. 12. 2008 v tis. Kč

Stav k 31.12.2007 v tis. Kč

12 / 2008

757

680


EW Rozvadov filling station construction





34,081

Období, za které bylo pojistné vyměřeno

Stav k 31. 12. 2008 v tis. Kč

Stav k 31.12.2007 v tis. Kč

12 / 2008

320

299

V lednu 2009 byly tyto závazky uhrazeny v plné výši.

The company has no receivables for trading appreciated

kvótách a limitech, o kterých účetní jednotka

with their real value.

účtech, protože náklady na získání informace

VI.2.9 Subsidies

o jejich ocenění reprodukční pořizovací cenou

The company has received no subsidy.

40,000

37,668

Společnost žádné takové kvóty a limity neeviduje.

Premium Rights and Other Similar Quotas and 13,000

12,254

10,000

9,331

ployment Policy Contribution Liabilities

VII. Majetek a závazky

Limits not Recognised by Accounting Unit in Balance Sheet and Profit and Loss Sheet Accounts

Majetek

Brutto hodnota v Kč

Nehmotný majetek

23.783.363


320.714.414


27.797.055


100.000

Inventář

210.354


6.216.156

Period for which the insurance premium was charged

Status as to 31 December 2008 in CZK thousand


VII.1

12 / 2008

757

680

Společnost neeviduje žádné zřizovací výdaje.

Zřizovací výdaje

In January 2009 there liabilities were covered in the full amount.

VII.2

Dlouhodobý hmotný a nehmotný majetek

VI.2.6 Mature Public Health Insurance Premium

finančních úřadů

Liabilities

Daň

Finanční úřad

DPH

Finanční úřad Praha 4

4.757

Daň ze závislé činnosti

Finanční úřad Praha 4

2.758

Daň z příjmu práv- Finanční úřad nických osob Praha 4

Částka v tis. Kč

367

Společnost také eviduje pohledávky za státem, a to

Period for which the insurance premium was charged



12 / 2008

320

299

In January 2009 there liabilities were covered in the full amount. VI.2.7

společnost registraci k DPH. VI.2.8 Pohledávky určené k obchodování, oceňované

oceňované reálnou hodnotou.

Amount in CZK thousand

Tax

Tax office

V.A.T.

Tax Office for Prague 4

4,757

Employee tax


2,758

Legal entity income tax


367

reálnou hodnotou Společnost nemá žádné pohledávky určené k obchodování

2008

2007

Splátky nájemného za celou dobu předpokládaného nájmu

65.827

62.315

Skutečně uhrazené splátky nájemného k 31.12.

40.988

36.499

Budoucí platby splatné do jednoho roku

12.072

7.987

Budoucí platby splatné po jednom roce

12.767

The company also recognises receivables towards the State VI.2.9 Dotace

in the total amount of CZK 2,233 thousand. This item mainly

Společnosti nebyla poskytnuta žádná dotace.

consists of receivables towards tax offices in EU countries were the company is registered as V.A.T. taxpayer.

for Costs of Acquisition of Information about their Appreciation with Reproduction Price of Acquisition would Exceed Relevance of the Information The company recognizes no such quotas and limits.

VII. Assets and Liabilities Assets

Gross value in CZK

Intangible assets

23,783,363


320,714,414


27,797,055

Means of transport

100,000

Equipment

210,354


6,216,156

VII.1

Set Up Costs

The company recognises no set up costs. 17.829 VII.2

Unpaid Taxes to Local Tax Offices

v celkové výši 2.233 tis. Kč. Tato položka je tvořena zejména pohledávkou vůči finančním úřadům v zemích EU, kde má

VI.2.10 Data on Individual Reference Volume of Milk, Individual Production Quota, Individual Limit of

využívaný na základě nájemních smluv VI.2.7 Daňové nedoplatky u místně příslušných

Value

ním limitu prémiových práv a jiných obdobných

by převýšily její významnost.

VI.2.5 Mature Social Security Premium and State Empojištění

VI.2.8 Receivables for Trading Appreciated with Real

mléka, individuální produkční kvótě, individuál-

8,310

V lednu 2009 byly tyto závazky uhrazeny v plné výši. VI.2.6 Splatné závazky veřejného zdravotního

VI.2.10 Údaje o individuálním referenčním množství

neúčtovala na rozvahových ani výsledkových

EW Cheb filling station 40.000 construction

VI.2.5 Splatné závazky pojistného na sociální

32,687

9.000

S MORAVA Leasing, a. s. 9.331

zabezpečení a příspěvku na státní politiku

44.062

43

Long-Term Tangible and Intangible Assets Used on Basis of Lease Contracts

VII.3

Dlouhodobý hmotný majetek, který je zatížen zástavním právem, věcným břemenem

dlouhodobý hmotný majetek

zástavní právo, věcné břemeno

zůstatek úvěrů

Parkoviště a myčka Modletice

zástavní právo KB, a. s.

40.997 tis. Kč

Pozemky Jažlovice

zástavní právo HSBC Bank PLC

53.000 tis. Kč

Pozemek Průhonice

Zástavní právo ČS, a. s.

1.699 tis. Kč

Čerpací stanice T&G Průhonice

Zástavní právo ČS, a. s.

18.975 tis. Kč

2008

2007

Rent instalments throughout the assumed period of lease

65,827

62,315

Actually paid rent as to 31 December

40,988

36,499

Future payments payable within one year

12,072

7,987

Future payments payable after one year

12,767

17,829

44


Nemovitost Cheb Nemovitost Cheb VII.4


Zástavní právo S MORAVA Leasing

34.080 tis. Kč

Zástavní právo S MORAVA Leasing

12.260 tis. Kč

Cizí majetek uvedený v rozvaze

V rozvaze není žádný cizí majetek. VII.5

VII.3

Long-Term Tangible Assets Burdened with

IX.

Pledge or Right of Use Long-term tangible asset

Loan balance

Pledge, right of use

Modletice parking and truck wash

Pledge in favour of KB, a. s.

CZK 40,997 thousand

Jažlovice land plots

Pledge in favour of HSBC Bank PLC

CZK 53,000 thousand

Průhonice land plot

Pledge in favour of ČS, a. s.

CZK 1,699 thousand

Pohledávky (v tis. Kč)

Informace, které nejsou vykázány v rozvaze

VII. 7

Significant Events Between Balance Sheet Date and Date of Approval of Balance Sheet and Profit and Loss Sheet for Disclosure Outside Ac-

IX.1

counting Unit

Celková výše závazků

Společnost nemá žádné závazky, které by nebyly vykázány

There were no significant events between the balance sheet

v rozvaze.

date and the date of approval of the balance sheet and the profit and loss sheet.

X.

Transakce se spřízněnými osobami

2008

2007

38.993

19.525

T&G Průhonice filling station

Pledge in favour of ČS, a. s.

CZK 18,975 thousand

Pohledávky za účetními jednotkami 83.995 v konsolidačním celku

16.233

Cheb real estate property

Pledge in favour of S MORAVA Leasing

CZK 34,080 thousand

Společnost W.A.G. minerální paliva, a. s. nakupovala po-

The company compiles Profit and Loss Sheet classified by

honné hmoty od své dceřiné společnosti NETTO spol. s r. o.

type.

Cheb real estate property

Pledge in favour of S MORAVA Leasing

CZK 12,260 thousand

v celkové hodnotě 530.489 tis. Kč.

Souhrnná výše pohledávek 180 dnů po lhůtě splatnosti

Pohledávky kryté zástavním právem Pohledávky s dobou splatnosti k rozvahovému dni delší než pět let

VII.4

Společnost postupuje pohledávky formou faktoringu, finan-

Foreign Assets Recognised in Balance Sheet

a 3.930 tis. eur. Záloha vyplacená od UniCredit Bank k 31. 12. 2008 činí 127.317 tis. Kč a 2.771 tis. eur. VII.6

Závazky (v tis. Kč)

XI.

Vlastní kapitál

XI.1

Změna podílů v účetním období

VII.5

Receivables

V roce 2008 nedošlo ke změně ve vlastnictví podílů. 2008

2007

Total amount of liabilities 180 days past maturity

38.993

19.525

83.995

16.233

2008

2007

Souhrnná výše závazků 180 dnů po lhůtě splatnosti

1.945

2.319

Liabilities with collateral pledge

0

0

Závazky za účetními jednotkami v konsolidačním celku

52.017

27.146

Liabilities more than five years past maturity as to the balance 0 sheet date

0

Závazky kryté zástavním právem

0

0

XI.2

The company transfers receivables in the form of factoring,

0

Závazky nevykázané v rozvaze

0

0

a. s. The sum of the transferred receivables as to 31 Decem-

Penzijní závazky

0

0

ber 2008 amounted to CZK 156,936 thousand and € 3,930

V roce 2008 společnost neemitovala dluhopisy a podobné cenné papíry.

X.

XI.3

The company W.A.G. minerální paliva, a. s. purchased fuel

Změny vlastního kapitálu v tis. Kč

December 2008 amounted to CZK 127,317 thousand and €

účetní závěrky a datem, ke kterému jsou roz-

2,771 thousand.

členění.

from its subsidiary NETTO spol. s r. o. in the total value of

XI.

Equity

XII.1

XI.1

Changes of Business Shares in Course of Ac-

Tržby z prodeje zboží, výrobků a služeb Tuzemsko

Zahraničí

Tržby za vlastní výrobky

256

0

Tržby za služby

40.210

0

VII.6

counting Period In 2008 there was no change in business shares. XI.2

vaha a výkaz zisku a ztráty schváleny k předání

Společnost sestavuje výkaz zisku a ztráty v druhovém

Transactions with Related Entities

XII. Tržby z prodeje zboží, výrobků a služeb

thousand. The advance paid out by UniCredit Bank as to 31

VIII. Výkaz zisku a ztráty

Total Amount of Liabilities

The company recognises no liabilities not recognised in the

the financing bank being UniCredit Bank Czech Republic,

Významné události, které se staly mezi datem

a datem schválení rozvahy a výkazu zisku a ztrát nenastaly.

IX.1

CZK 530,489 thousand.

0

Žádné významné události mezi datem účetní závěrky

Information not Recognized in Balance Sheet

Vyměnitelné dluhopisy a podobné cenné papíry

Výkaz o peněžních tocích je samostatným výkazem.

Závazky s dobou splatnosti k rozvahovému dni delší než pět let

mimo účetní jednotku

IX.

Balance Sheet.

In CZK thousand

Liabilities towards accounting units of the consolidation group

VII.7

VIII. Profit & Loss Sheet

There is no foreign asset recognised in the balance sheet.

cující bankou je UniCredit Bank Czech Republic, a. s. Suma postoupených pohledávek k 31. 12. 2008 činí 156.936 tis. Kč

45

Liabilities

Prodej zboží

3.745.391

345.817

In CZK thousand

2008

2007

CELKEM

3.785.857

345.817

Total amount of liabilities 180 days past maturity

1,945

2,319


Liabilities towards accounting units of the consolidation group

52,017

27,146

Penzijní závazky

Liabilities with collateral pledge

0

0

Liabilities more than five years past maturity as to the balance sheet date

0

0

Liabilities not recognised in the balance sheet

0

0

Pension-related liabilities

0

0

XIII. Přehled o peněžních tocích XIII.1

Položky zahrnované do peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

Bonds and Similar Securities

In 2008 the company issued no bonds and similar securities. XI.3

Change of Equity in CZK Thousand


XII. Revenues from Sales of Goods, In-House Products and Services XII.1

Revenues from Sales of Goods, Products and

46



Účetní jednotka zahrnuje do peněžních prostředků Services

a peněžních ekvivalentů výši peněžních prostředků v pokladně a na bankovních účtech.

Inland

Foreign

Revenues from in-house products

256

0

Přehled o peněžních tocích je sestavován nepřímou metodou.

Revenues from service provisions

40,210

0

XIII.3

Změny v modelu, konstrukci a obsahové náplni

Sales of goods

3,745,391

345,817

ukazatelů oproti předchozímu účetnímu období

TOTAL

3,785,857

345,817

včetně pravděpodobných účinků Oproti předchozímu účetnímu období nedošlo ke změnám


v sestavování přehledu o peněžních tocích.

Penzijní závazky

XIII.2

Metoda vykazování peněžních toků z provozní činnosti


V Praze dne 30. 6. 2009 Martin Vohánka, předseda představenstva

XIII. Cash-Flow Survey XIII.1

Items of Cash and Cash Equivalents

The accounting unit includes in cash and cash equivalents cash in hand and cash on bank accounts. XIII.2

Operations Cash Flow Recognition Method The cash flow is compiled with the help of the indirect method.

XIII.3

Changes in Model, Construction and Contents of Indicators since Previous Accounting Period Including Probable Effects

There were no changes in cash flow compilation since the previous accounting period The cash flow sheet forms a separate statement. In Prague, on 30 June 2009 Martin Vohánka, President of Board of Directors

47

48


Aktuální výpis z obchodního rejstříku


Current excerpt from the Commercial Register

49

50



51

www.wag.cz

Výroční zpráva 2008 Annual Report 2008 W.A.G. minerální paliva, a. s

Recommend Documents