Výroční konference TAČR, 2010

Zkušenosti komerční společnosti s aplikovaným výzkumem, vývojem a inovacemi

Výroční konference TAČR, 2010 Zbyněk Frolík

2.2.2010

LINET

1990 10 000 Euro = Vstupní a poslední investice společníků včetně ručení

Strana 2

Zbyněk Frolík, Linet 2010

LINET 2010 Výrobní a sklad.plocha 36 000 m2

Strana 3


Sortiment ■

Program pro zdravotnictví: nemocniční lůžka, lůžka pro intenzivní péči, speciální lůžka, pacientské stolky

■

Program pro pečovatelství: pečovatelská lůžka, stolky, nábytek a křesla

■

Další příslušenství: nábytek, stolky, servery, matrace a antidekubitní systémy

Strana 4


Strana 5


Postavení ve světě

TOP 3 svět

Strana 6

■

TOP 1 v Evropě v oboru

■

TOP 3: celosvětově patří Linet mezi tři největší firmy v oboru výroby nemocničních lůžek


Dcery ■

■

■

■

Strana 7


2004 akvizice Desan Flex Španělsko 2004 založení LINET France 2006 Založení LINET Far East – China 2007 založení LINET ITALIA LINET Sverige LINET UK 2008 založení PSPT UK 2009 založení LINET Americas

LINET 1990-2010 Za 20 let existence LINET: -

6 000 x znásobil investovaný kapitál z hlediska kumulov. zisku po zdanění 20 000 x znásobil investovaný kapitál z hlediska aktuální tržní hodnoty ( současná tržní hodnota 8 mld. Kč) 200 násobně zvýšil výnosy na 2000 mil.Kč v 2009, (10mil. Kč v r.1991) EBT v posledních 4 letech 25% Průměrné ROE během celých 20 let = 40 % ročně, 550 zaměstnanců Průměrný plat 2010 - 32 000 Kč Více jak 50 patentových řešení, 13 ocenění z mezinárodních odborných výstav 7 mezinárodních designových ocenění

Strana 8


Výkonové ukazatele LINET 2000-2010 100 000

120%

obj. EBITDA

znásobeno 15x

Revenue

znásobeno 7x

80%

Rentability

Průměrně 18%

60%

ROE

Průměrně 35%

EQUITY

Znásobeno 26x

90 000 100%

80 000

Mil. Euro

70 000 60 000 50 000 40 000

40%

30 000 20 000

20%

10 000 0

0% 2000

Strana 9

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008


2009

2010

Obrat LINETu 1996-2013 140 000

120 000

t EUR

100 000

80 000

60 000

40 000 realita

Strana 10 Strana 10


Linet 2007 |

2012/13

2011/12

2010/11

2009/10

2008/09

2007/08

2006/07

2005/06

2004/05

2003/04

2002

2001

2000

1999

1998

1997

0

1996

20 000

plán

Výdaje na R & D 4,00 3,50

milion EUR

3,00 2,50 Expenses for R&D

2,00 1,50 1,00 0,50

Strana 11

20 03 /0 4 20 04 /0 5 20 05 /0 6 20 06 /0 7 20 07 /0 8 20 08 /0 9 20 09 /1 0

20 02

20 01

20 00

19 99

19 98

19 97

19 96

19 95

0,00


Dělat správné věci správně TOC Brainstorming Strategos WS

Princip efektivity TRIZ

Synektika Morfologická WOIS DFMA matice

CREAX

70% energie Efektivita = Produktivita MOST

N konstantní

Užitek Náklady

správné věci správně !

Ú konstatní

Účinnost = N klesají

SixSigma Kaizen Lean OPF 5S TPM Strana 12

=

Ú roste

…


30% energie

Být předmětem touhy, nikoli jen volby ■

Trh rozhoduje za co bude platit

■

Mám-li touhu něco mít , jsem pro to překonat hodně překážek

■

Předmětem touhy může být náš produkt, služba nebo i pracovat v LINETu

■

Není-li produkt předmětem touhyrozhoduje cena nebo náhoda

■ Strana 13

Touha = emoce Zbyněk Frolík, Linet 2010

Hlavní faktory výsledků společnosti LINET VIZE

STRATEGIE (vč. řízení rizik)

LIDÉ ( motivovaní ) PRODUKT ( nejen vlastní výrobek )

INOVACE + VÝVOJ+ VÝZKUM

Strana 14


Budování výzkumně-vývojové základny pro inovační aktivity podnikatelských subjektů

LINET • Vlastní technologické centrum včetně řady laboratoří ( klimalaboratoř, laboratoř analýzy zvuku, mechanická laboratoř a zkušebna) • Vývoj = mechano, elektro, plasty = 40 lidí • Aktivní výuka našich manažerů na VŠ a SŠ • Společné vývojové týmy s dodavateli Strana 15



API (Akademie produktivity a inovací) • Založeno Linetem 2005 • Důvod – networking s ostatními průmyslovými podniky ČR • Konzultační a projektová aktivity v 50 podnicích • Průmyslové inženýrství • Inovační technologie WOIS,( prof. Linde Coburg BRD) • Certifikované studium PI Strana 16



Spolupráce s VŠ • ČVUT FEL, FMBI (LINIS + Telemedicína) • TU Liberec (vývoj inteligentních textilií, analýza vlhkosti, tlaku) • ZU Plzeň (vývoj strečrů a dětských lůžek), • UHK Hradec Králové, IKEM, ( vývoj BKG a snímání řady dalších biosignálů lidského těla – dech, peristaltika, odezva nervové soustavy…) • VFN Praha ( vývoj autodesifekčních povrchů lůžek, aplikace nano a mikro Ag a Cu částic v plastech a barvách) • Linetem podporovaný výzkum pádů a úrazů ve 14 nemocnicích po 3 roky , zatím vzorek 2,7 mil pacientů Strana 17



Výzkumné ústavy • VÚTS Liberec • Strojírenský zkušební ústav • EZÚ

Strana 18



Design Designová studia DIVAN - Ivan Dlabač + Ak.arch. J. Španihel Design není jen estetika, ale i interdisciplinární transfer know-how

Strana 19



Naše zkušenosti • Jak je vidět, když se chce a někdy se dost hledá , tak to jde. • Existuje již řada podniků kde symbióza ve V+V se školami úspěšně probíhá • Tento přístup ale není masovým jevem a to ani z iniciativy ze strany podniků tak ze strany škol. • Školy nemají silnou a systémovou motivaci vyhledávat partnery v průmyslu – jde spíše o nadšení jednotlivců a kolektivů (prof. Mařík, prof. Hochsnédl, prof. Šeba, prof. Pirk a další) Strana 20



Naše zkušenosti • Chybí vyšší finanční podpora škol a veřejných výzkumných organizací v závislosti na získaných prostředcích ze soukromí sféry ( např možná nelineárně se zvyšující částka státní podpory podle výše participace škol na společných projektech), podobné je to s motivací podniků • Není také jednoduché vhodné partnery v ČR i v zahraničí vyhledat Bylo by vhodné vytvořit webové prostředí s povinností všech subjektů inzerovat V+V aktivity na něž jsou poskytovány veřejné prostředky, tak aby bylo snazší najít vhodnou kapacitu¨. Strana 21



Naše zkušenosti • Není jednoduché sladit V+V časově a výkonově v komerční a akademické sféře ( jiné termínové priority, sdílení a ochrana IP, publikace versus IP apod.) • Je dobře, že vznikla Technologická agentura jako hlavní garant, supervizor a poskytovatel veřejných prostředků v oblasti především aplikovaného V+V+I. • Je dobře že se uvažuje o platformě v TAČR pro vytváření podmínek pro synergii v oblasti aplikovaného V+V mezi resortními ministerstvy MPO, MZ, MZd a i SPD, HK apod. Strana 22



Naše zkušenosti Lze získat relativně dost prostředků z podpory MPO a i z ESF Vždy je vyšší úspěšnost při zapojení soukromých i veřejných organizací Dobré projekty měli a mají velkou šanci

Strana 23


Jak chápeme inovace v LINETu? Je to „DNA“ LINETu ■

Inovace je kvantitativní skoková pozitivní změna něčeho, co tak vnímá vnější či vnitřní zákazník, společnost a investor.

■

Nejefektivnější je taková, která vyvolá touhu jí mít a nezařadí se pouze do možnosti výběru.

Strana 24


Vyzkoumat, vyvinout, zlepšit Inovovat lze „všude“ • • • • • • • •

Technická řešení produktu (materiály, principy, design) Procesů výrobních (štíhlá výroba, užití netradič. technologií) Procesů logistických ( internet. kanban) Procesů vývojových ( integrované týmy) Procesů obchodních ( noví decision makers, efektivní informační toky) Procesů řídících a IS ( Štíhlost, autodiaktičnost a samoopravitelnost dat)

• Inovace myšlení Strana 25


6 dimensí našeho komplexního produktu Komplexní produkt podle typu uspokojení: Koho : 1. Konečného spotřebitele, zákazníka 2. Podniku (zaměstnanců, vlastníků,dodavatelů…) 3. Společnost (státu, regionu,města…) Čím: 4. Materiální (vlastním produktem a jeho užitnými vlastnostmi 5. Službou (zaškolením , servisem, inform. aktivity,edukace) 6. Image (brand, design)

Strana 26


1. zákazník – možnosti hledání inovace přístupu k němu :

■

Technologie přístupu k zákazníku a decision makerům – tvorba informační kanálů, spolupráce se špičkami v oboru.

■

Technologie spolupráce ve fázi hledání uspokojení jejich potřeb - společný vývoj a zpětná vazba.

■

Cena, technologie tvorby ceny vyjednávání.

■

Princip závislosti – spolupracující zákazník v průběhu vývoje lépe akceptuje navrženou cenu.

Strana 27


a postup obchodního

2. podnik - možnosti hledání

inovací ve vztahu k

vlastníkům a zaměstnancům a dodavatelům :

■ ■

■

Všechny podnikové procesy – podpora změn a zjednodušování Kontinuální vzdělávání na všech úrovních v podniku ale dodavatelů, od dodavatelů Inovace SW prostředků ve smyslu otevřenosti, autodidaktičnosti, jistého stupně samozajištění relevantních dat a kvalitního kontrolingu.

■

Řízení vztahů s vlastníky v zájmu co nejefektivnějšího řízení podniku podle výsledků.

■

Nastavení dodavatelského řetězce na principu katalyzátoru a jediného zákazníka.

■

Propojení edukačních aktivit mezi podnikem, dodavateli i zákazníky a školami

Strana 28


3. stát – možnosti hledání inovací ve vztahu ke společnost ■ ■

■

■

■ ■ ■ ■

Účast na grantových aktivitách státu nebo EU. Tvorba vlastních inovačních a vzdělávacích center či minicenter. Propagace této činnosti a výměna zkušeností na této platformě ve formě pořádání seminářů a konferencí. Účast na veřejných aktivitách např. v mediích ať odborných nebo všeobecných. PR a jeho řízení. Účast na tvorbě norem a zákonů. Podpora charity. Využití podpory sportu nejen k marketingu, ale i tvorbě regionální image.

Strana 29


4. Možnosti inovací vlastních produktů -výrobků ■ ■

■ ■ ■ ■

■ ■

■

Modularita a užitné vlastnosti. Hledání vhodnější , levnější, technologičtější konstrukce a použitých materiálů. Hledání a používaných vhodnějších výrobních technologií. Konfrontace a implementace vhodných principů z jiných oborů. Nákladové resp. ztrátové znalosti všech zaměstnanců spontánní. Inovace podpůrných market. materiálů ( video, pomůcky, prospekty…). Inovace zlepšovacích procesů KAIZEN (jednotlivec versus tým). Neviditelná modularita (pokaždé úplně jiný produkt, přesto modulární) Inovace definovatelných užitných vlastností ( technické parametry, jednoduchost užívání a ergonomie, hygienické parametry, servisní náročnost, ekologie)

Strana 30


LINET – INOVACE Noční stolek Mano

Strana 31


LINET – INOVACE

Strana 32


LINET – INOVACE

Strana 33


Klíčová inovace pro mobilizaci MobiLift Ocenění

Strana 34

Česká hlava


LATERA – Inovace roku 2006 Oboustranný boční náklon +-15st. Snadná manipulace s pacientem Už žádné úrazy zad zdrav. personálu Třísloupová konstrukce

Strana 35

Zbyněk Frolík, Linet 2010 |

5. Inovace služeb s produktem spojených ■ ■

Financování nákupu produktu (půjčky, leasing, pronájem…). Pronájem komplexního řešení (např. produkt se servisem a zárukou za jeho provozování na x let za měsíční paušál).

■

Zaškolování a instalace výrobků a služeb u zákazníka.

■

Poprodejní servis, .

■

Informační aktivity do odborného tisku.

■

Edukace pro zákazníky v oboru vztahujícím se k produktu.

Strana 36


6. Inovace pocitů – image, brand ■

Hodnota značky zvyšuje i pocit hodnoty produktu u zákazníka, samozřejmě i podniku

■

Inovovat lze technologii jak značku co nejrychleji a nejlevněji vybudovat,

■

Použití delegované image významného odběratele, zákazníka, designéra …

■

Design - inovace tvaru, podvědomých linií, barevností, hledání inspirace jinde , v přírodě, (jak vhodný design vybírat? , kdo má design posuzovat? má vždy designér pravdu?)

■

PR - efektivní vytváření pozitivního obrazu v médiích i informace o charitě, sportovních aktivitách.

■

Firemní časopis.

■

Účast v různých soutěžích podniků a manažerů. Strana 37


Od ohnutých trubek v roce 1994

Strana 38


Přes 2000-…..

Strana 39


..k inteligentnímu lůžkovému systému s biosenzorickými funkcemi… 2010 až 2020 Bezkontaktní snímání srdečního tepu, dechu a peristaltiky střev Bezkontaktní snímání a analýza vlhkosti Bezkontaktní snímání teploty Bezdrátový telemetrický přenos informací na sesternu či jinam Kontrola bezpečné pozice pacienta Možnost využití mobilní telefonie pro vizuální kontakt a kontrolu Koncový terminál NIS Vyhodnocování pohybové aktivity pacienta Strana 40


..k inteligentnímu systému s biosenzorickými funkcemi.. ■

Sledování on-line reakce na

■

podávání léků

■

Sledování změny minutového

■

a tepového výkonu srdce

■

■ ■

■

■

Strana 41


Neinvazivní detekce rychlosti šíření pulzní vlny aortou Detekce septického šoku Inteligentní kontrola okolí a opuštění lůžka Snímání odezvy neurologických signálů ………

Spolupráce LINET – ZU Plzeň Dětské lůžko 3 generace

Strana 42


■

Konstrukční a designový návrh

■

Tvorba výr. dok.:

-

výkresy,

-

kusovníky,

-

technol. postupy

-

ergonomie prac.

-

…….

Frekvence dechu a tepu

Strana 43


Tepový výdej

Strana 44


Relativní minutový výdej On line monitoring změny srdečního výkonu

Strana 45


Děkuji za pozornost

Strana 46


Výroční konference TAČR, 2010

Recommend Documents