V Ý R O È N Í Z P R ÁVA ANNUAL REPORT 2005
OBSAH Úvodní slovo pøedsedy pøedstavenstva ............................................................................................................... 2 Profil spoleènosti ................................................................................................................................................ 3 Pøedstavenstvo, dozorèí rada ............................................................................................................................. 4 Historie spoleènosti .................................................................................................................................... 5, 6, 7 Slovo vedení spoleènosti ............................................................................................................................. 8 - 18 Organizaèní schéma ......................................................................................................................................... 19 Základní ukazatele .............................................................................................................................. 20, 22, 23 Ukazatel finanèní zadluženosti ......................................................................................................................... 20 Vybrané údaje z pøílohy k úèetní závìrce .................................................................................................. 24, 26 Výrok auditora .......................................................................................................................................... 27 - 31 Stanovisko dozorèí rady ................................................................................................................................... 37 Výkaz zisku a ztrát ........................................................................................................................................... 39 Rozvahová data ........................................................................................................................................ 41 - 43 SKLOPAN LIBEREC, a.s. a spoleènost............................................................................................................... 47
CONTENTS Message from the Chairman of the Board of Directors ....................................................................................... 2 Basic Identification Data .................................................................................................................................... 3 Board of Directors, Supervisory Board ................................................................................................................. 4 History of the Company .............................................................................................................................. 5, 6, 7 Management Report ................................................................................................................................... 8 - 18 Corporate Structure .......................................................................................................................................... 19 Financial Highlights ............................................................................................................................ 21, 22, 23 Debt/Equity Ratio ............................................................................................................................................ 21 Data from the Appendix to the Financial Statement ....................................................................................... 25, 26 Auditors´ Report ........................................................................................................................................ 32 - 36 Supervisory Board´s Standpoint ....................................................................................................................... 38 Profit and Loss Statement ................................................................................................................................. 40 Balance Sheet ........................................................................................................................................... 44 - 46 SKLOPAN LIBEREC, a.s. and the Community .................................................................................................. 47
1
ÚVODNÍ SLOVO PØEDSEDY PØEDSTAVENSTVA A GENERÁLNÍHO ØEDITELE Rok 2005 byl pro naši spoleènost rokem sledování kvalit našich zamìstnancù. V této oblasti se stále odkrývají rezervy, které je nutné zapracovávat do systému vedení projektù a pøedevším jejich ekonomiky. V Èeské republice chybí „nìmecký patriotismus“, a to nejen v nákupech výrobkù své zemì, ale zejména ve spolupráci a chování mezi odbìrateli a dodavateli a v obchodních vztazích. Mnohokrát se mìnily zákony, a to zejména v neprospìch malých a støedních firem. Dnes neexistuje zákon na ochranu duševního majetku firmy, proto lidé bez obav migrují jinam, nebo si zakládají vlastní firmy, jejichž výhodou jsou nízké režie. Z hlediska personálních vztahù se nám nepodaøilo udržet nìkteré kádry i z dùvodù, které jsem uvedl v úvodu. Je to škoda nejen pro firmu, protože do lidských zdrojù nemálo investuje, ale i pro samotné zamìstnance, kteøí èasto pod tlakem slibù “head hunters“ nebo nekompetentních personalistù nedostanou zdaleka to, co mají v naší firmì. Tržby a objem se spoleènosti podaøilo splnit, bohužel ne s patøièným efektem. Do roku 2006, roku 15. výroèí založení akciové spoleènosti SKLOPAN LIBEREC pøeji všem zamìstnancùm, obchodním partnerùm, odbìratelùm - prostì všem, kteøí mají nìco spoleèného s akciovou spoleèností SKLOPAN LIBEREC: vnitøní spokojenost a sílu, a to nejen v pracovním, ale hlavnì v soukromém životì.
MESSAGE FROM THE CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS AND CEO For our company, the year 2006 was the "year of monitoring our employees' quality". Within this area, there are still discovered reserves which are to be implemented into the system of projects management and especially into the economics of such projects. In the Czech Republic, the "German patriotism" is missing, not only concerning purchasing of "domestic" products, but also concerning the co-operation and relationship between the customers and suppliers - within the business relations. There were several changes concerning legislation - especially disadvantageously for the small and middle-sized firms and companies. Today there isn't law protecting the intellectual property of the firm/company; that's why some people migrates fearless to a different firm/company or they establishes own firm/company having the advantage of low overhead changes. Considering the human resources relations, we failed to hold some personnel - namely also on the grounds as mentioned above. This is a loss not only for the company (because there are big investments into human resources), but also for the employees as such; being under pressure of promises as given them by the "head-hunters" or incompetent HR managers, these employees often don't obtain even that what they have in our company. Concerning incomes and volume, these were realized - unfortunately not with the appropriate effect. For the year 2006 - the year of 15th Anniversary of the company SKLOPAN LIBEREC a.s., I would like to wish all employees, commercial partners and clients (simply to all who are in some connection with the company SKLOPAN LIBEREC a.s.) the inner satisfaction and potentiality - both in professional and especially in private life.
Ing. Zbyšek Panchartek Generální øeditel a pøedseda pøedstavenstva Chairman of the Board of Directors and CEO
2
PROFIL SPOLEÈNOSTI Obchodní jméno:
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Sídlo:
Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11
Provozovny:
Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11 Sklárna èp. 33, Chudeøice, 418 01 Bílina Masarykova 138/469, 415 01 Teplice
Právní forma:
akciová spoleènost
Zápis do OR:
20.03.1998
IÈ:
250 344 21
DIÈ:
CZ250 344 21
Telefon, fax:
+420 482 429 411, 482 429 481
E-mail:
[email protected]
Internet:
www.sklopan.cz
BASIC IDENTIFICATION DATA Business name:
SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Registered office:
Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11
Plants:
Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11 Sklárna èp. 33, Chudeøice, 418 01 Bílina Masarykova 138/469, 415 01 Teplice
Legal form:
Joint-stock corporation
Entry to the Commercial Register:
20.03.1998
Company Identification No.:
25034421
Tax Identification No.:
CZ25034421
Telephone, fax:
+420 482 429 411, 482 429 481
E-mail:
[email protected]
Internet:
www.sklopan.cz
3
PØEDSTAVENSTVO SPOLEÈNOSTI BOARD OF DIRECTORS Ing. Zbyšek Panchartek Pøedseda / Chairman
Ing. Milan Èervenka, JUDr. Zdenìk Holásek Èlenové / Members
DOZORÈÍ RADA SUPERVISORY BOARD Ing. Jitka Èerná Pøedseda / Chairman
Helena Judová, Lenka Kochlíèková Èlenové / Members
4
HISTORIE SPOLEÈNOSTI
HISTORY OF THE COMPANY
vznik firmy SkloPan, kterou v kvìtnu založil 1991 In May 1991 Mr Zbyšek Panchártek established the firm Ing. Zbyšek Panchartek za úèelem stavby strojù SkloPan, in order to manufacture mechanically driven machines s mechanickým pohonem The offices and development workshops were leased in pronajaty kanceláøe a vývojové dílny na Vysoká škola strojní a textilní - Liberec, and the Vysoké škole strojní a textilní v Liberci a zahájen development of manual boring machine for flat glass started. vývoj a výroba ruèní vrtaèky na ploché sklo Revenues CZK 2 million / 7 employees. tržby 2 miliony Kè, 7 zamìstnancù realizace prvních nestandardních projektù pro 1992 Realizing of first non-standard projects for the VÚSU Teplice - workshop in Liberec VÚSU Teplice pracovištì Liberec Revenues CZK 10 million / 18 employees. tržby 10 milionù Kè, 18 zamìstnancù založení firmy i-glas, s.r.o., pro sklenáøské 1993 The firm i-glas, s.r.o. was established, in order to perform glassworks and design of interiors. práce a návrhy interiérù Other premises obtained in the university student's hostel získání dalších prostor na kolejích VŠ (today's "Zanzibar") (nyní Zanzibar) The production of automated boring units for Thorax zahájení výroby automatických vrtacích uzlù Chudeøice was started. pro Thorax Chudeøice Revenues CZK 16 million / 24 employees. tržby 16 milionù Kè, 24 zamìstnanci nákup vlastních výrobních prostorù 1994 The production premises purchased in area Na Zvonku 788 - Liberec. Na Zvonku 788 v Liberci Production of CNC cutting machines, belt grinders and zahájení výroby CNC øezání, pásových bevelling machines a fazetovacích brusek Revenues CZK 28 million / 24 employees. tržby 28 milionù Kè, 24 zamìstnanci stìhování do novì zrekonstruovaných prostorù 1995 Moving into newly restores premises in area Na Zvonku 788 - Liberec. Na Zvonku 788 v Liberci Special technology purchased for CNC processing nákup speciální technologie pro CNC opracování skla MASTER EDGE of glass - MASTER EDGE. dodávky nestandardních technologií Deliveries of non-standard technologies for pro Glavunion a.s., MIRRORS Kryry, Glavostav a.s. Glavunion a.s., MIRRORS Kryry, Glavostav a.s., a Thorax Chudeøice and Thorax Chudeøice tržby 34 miliony Kè, 30 zamìstnancù Revenues CZK 34 million / 30 employees. soukromá firma SkloPan zakládá 1996 The private firm SkloPan transformed into SkloPan s.r.o., SkloPan s.r.o. a vstupuje další spoleèník enter of one new companion. i-glas, s.r.o., vstupuje 55% do firmy The company i-glas, s.r.o., is entering (55%) into B P R-Bohemia public relation s.r.o. the firm B P R-Bohemia public relation s.r.o. investováno 70 milionù Kè do recyklaèní linky Investments of CZK 70 million into the recycling line in Chudeøice, and CZK 20 million into the CNC technology v Chudeøicích a 20 milionù Kè for machining of moulds. do CNC technologie na obrábìní maket Realization of the inspection line after the GLASSTECH realizace kontrolní linky za kalící pecí tempering furnace in Thorax Chudeøice. GLASTECH v Thoraxu Chudeøice Revenues CZK 100 million / 43 employees. tržby 100 milionù Kè, 43 zamìstnanci slavnostní zahájení provozu nové 1997 Ceremonial start-up of the new recycling line for the flat glass in Chudeøicích. recyklaèní linky na ploché sklo v Chudeøicích A new division - Transport - was established. vzniká nová divize doprava Delivery of separate flat glass cutting plant B0 dodávka separátní øezárny B0 pro ploché sklo do for Glavunio a.s., Øetenice plant. Glavunion a.s., závod Øetenice Revenues CZK 92 million / 58 employees. tržby 92 miliony Kè, 58 zamìstnancù dochází k dalším zmìnám ve spoleènosti; zaniká 1998 Other changes within Company's management; the personal entity SkloPan ceased; the company SkloPan fyzická osoba, SkloPan s.r.o. je SkloPan s.r.o. renamed to Liberecké skláøské stroje s.r.o. pøejmenována na Liberecké skláøské stroje s.r.o., which establishes the subsidiary CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. která zakládá dceøinou spoleènost The company participates in the 15th International trade fair CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. Glasstec 1998 in Düsseldorf, Germany. firma vystavuje na 15. mezinárodní výstavì Cooperation with Sekurit Saint Gobain started. Glasstec 1998 v Düsseldorfu, Nìmecko Development and production of machines for interleaving zahájena spolupráce se Sekurit Saint Gobain of glass sheets with paper was started. zahájen vývoj a výroba strojù Revenues CZK 143 million / 104 employees. na prokládání skel papírem tržby 143 miliony Kè, 104 zamìstnanci 5
HISTORIE SPOLEÈNOSTI
HISTORY OF THE COMPANY
úèast na výstavì interGLASSmetal 1999 Participation in the fair interGLASSmetal FENESTRATION FENESTRATION world, Atlanta, USA world, Atlanta, USA Deliveries of strategic raw materials for získán kontrakt na dodávky strategických surovin Glaverbel Czech a.s. contracted. pro Glaverbel Czech a.s. Partial participation in project of the "cold-end" dílèí úèast na projektu rekonstrukce studeného reconstruction of the decorative glass production line for konce linky na výrobu ornamentního skla the Barevka plant, delivery of the glass processing pro závod Barevka, technological dodávka technologie opracování skla equipment for the company JAAN, Koszalin, Poland. pro firmu JAAN, Koszalin, Polsko Revenues CZK 110 million / 106 employees. tržby 110 milionù Kè, 106 zamìstnancù založena spoleènost SPL - SEAL s.r.o. za úèelem 2000 The company SPL - SEAL s.r.o. was established, in order to introduce new U.S. technology zavedení nové americké technologie výroby for production of double izolaèních dvojskel v Evropì glazing insulating units in Europe. 2. výstava Glasstec 2000, Düsseldorf, Nìmecko 2nd fair Glasstec 2000, Düsseldorf, Germany. dochází k zásadním personálním zmìnám Essential personal changes in Company's management ve vedení konstrukce a øízení spoleènosti and Design dept. vedle dodávek pro skupinu Glaverbel byly Together with deliveries for the Glaverbel Group, some realizovány projekty pro další firmy projects were realized for other companies (Splinte (Splintex Belgium, Hero-Glas, Nìmecko, Belgium, Hero-Glas, Germany, and Fleischle, Germany) Fleischle, Nìmecko) Revenues CZK 188 million / 95 employees. tržby 188 milionù Kè, 95 zamìstnancù ve vedení spoleènosti Liberecké skláøské 2001 Within management of company Liberecké skláøské stroje s.r.o. stroje s.r.o. došlo ke slouèení obchodních the business shares were fused and podílù a spoleènost pøevzal jediný spoleèník the company was assumed by only one partner. založen Sklopan, Inc. se sídlem v USA Sklopan Inc. was established, having domicile in U.S.A. probíhaly oslavy 10letého výroèí A 10-years anniversary of company was celebrated. založení spoleènosti Production and inspection line (PYROBEL) dodána výrobní a kontrolní linka was delivered to the Oloví plant. PYROBEL do závodu Oloví tržby 240 milionù Kè, 104 zamìstnanci Revenues CZK 240 million / 104 employees. SPL - SEAL s.r.o. kupuje objekt bývalého 2002 SPL - SEAL s.r.o. is purchasing premises of former "Milko", Milka za úèelem dalšího rozvoje in order to allow expansion of company CZ SKLOPAN CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. LIBEREC a.s. Successful presentation of the company - the fair Glasstec úspìšná prezentace firmy na výstavách 2002, Düsseldorf, Germany, and GCMM, Dubai, United Glasstec 2002, Düsseldorf, Nìmecko a GCMM, Arab Emirates. Dubai, Spojené arabské emiráty The division "Transport" was licensed to carry-out divizi doprava byla udìlena licence the tap-line transport at Øetenice plant. k provozování drážní dopravy na vleèce Øetenice The line ANA K3 was delivered to the STV-Glass, a.s. in dodána linka ANA K3 pro STV-Glass, a.s., Val. Valašské Meziøíèí; a cooperation with the firm GRUPO Meziøíèí a zahájena spolupráce ANTOLIN BOHEMIA, a.s. was started. s firmou GRUPO ANTOLIN BOHEMIA, a.s. Revenues CZK 210 million / 123 employees. tržby 210 milionù Kè, 123 zamìstnanci 20.10.2003 došlo k fúzi spoleèností CZ SKLOPAN 2003 October 20th 2003, the corporate consolidation of companies CZ SKLOPAN LIBEREC a.s., Liberecké skláøské LIBEREC a.s., Liberecké skláøské stroje s.r.o. stroje s.r.o., and SPL - SEAL s.r.o. was realized; the company a SPL - SEAL s.r.o. a právním nástupcem se stala CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. became the successor a. s. CZ SKLOPAN LIBEREC in terms of decision of General meeting dated November na základì rozhodnutí Valné hromady ze dne 27th 2003, the transformation of the three above mentioned 27.11.2003 byla dokonèena transformace tøí companies was finished, and the successor's name was spoleèností a jméno nástupnické organizace bylo changed to SKLOPAN LIBEREC, a.s. with place of business zmìnìno na SKLOPAN LIBEREC, a.s. se sídlem Zahradní 445, 460 01 Liberec 11 Zahradní 445/45, 460 01 Liberec 11 certification of the Quality management system, in certifikace systému managementu jakost accordance with standard ISO 9001 : 2000 dle normy ISO 9001 : 2000 transfer into new premise and a start of production stìhování a zahájení provozu v nových prostorách start of production in the detached workplace in zahájení výroby na detašovaném pracovišti AGC Automotive Czech a.s., Chudeøice v AGC Automotive Czech a.s. v Chudeøicích start of co-operation with the company TRW Volant a.s. zahájení spolupráce s firmou as well as with the FEHRER Group TRW Volant a.s. a FEHRER Group sale of the share in the B P R-Bohemia public relation s.r.o. prodej podílu v B P R-Bohemia public relation s.r.o. Revenues CZK 246 million / 131 employees tržby 246 milionù Kè, 131 zamìstnanec 6
HISTORIE SPOLEÈNOSTI
HISTORY OF THE COMPANY
nákup 3D mìøící stanice ALFA DEA a 5osé 2004 Purchase of the 3D measuring station "ALFA DEA" as well as CNC frézky TOStec GRATA the five-axis CNC milling machine "TOStec GRATA". zahájení spolupráce s firmou DENSO Starting of the co-operation with the companies "DENSO MANUFACTURING CZECH s.r.o., BENTELER MANUFACTURING CZECH s. r. o.", "BENTELER BOHEMIA BOHEMIA s.r.o., PEGUFORM BOHEMIA k.s. s. r. o.", "PEGUFORM BOHEMIA k. s.". vývoj myèky na formáty PLF Development of the washing machine for the PLF-size sheets. nejvìtší projekty Matelux - Glaverbel Czech a.s., Major projects are: Matelux - Glaverbel Czech a. s., Micromikrovlnná sušièka stropních panelù - GRUPO -wave drying machine for headliners - GRUPO ANTOLIN ANTOLIN BOHEMIA, a.s. BOHEMIA, a. s. firma vystavuje na 18. mezinárodní výstavì The company participates in the 18th international exhibition Glasstec 2004 v Düsseldorfu, Nìmecko Glasstec 2004 in Düsseldorf, Germany. tržby 255 milionù Kè, 136 zamìstnancù Revenues = CZK 255 million, number of employees = 136. rozšíøení oblasti spolupráce v oblasti dodávek 2005 Expansion of the cooperation within the area of the delivery forem s firmou proseat Mladá Boleslav s. r. o., of moulds, with the company "proseat Mladá Boleslav s. r. o.", v oblasti nestandardních technologií s firmou and within the area of non-standard technologies with Plastic Omnium Auto Exteriors, s.r.o. the company "Plastic Omnium Auto Exteriors s.r.o." as well as a SUNWA-TECHNOS (EUROPE) GmbH with the company "SUNWA-TECHNOS (EUROPE) GmbH". nejvìtší projekty chladící dopravník AGC Major projects: "Cooling conveyor for AGCAutomotive Automotive Hungary Ltd., dopravníkové linky Hungary Ltd."; conveyor lines and Poka-Yoke a Poka-Yoke pro DENSO Manufacturing Czech a.s., for the company DENSO Manufacturing Czech a.s."; automatické zaøízení pro zakládání spisù "Automatic equipment for loading of documents for pro Kardex s.r.o. the company Kardex s.r.o.". tržby 285 milionù Kè, 134 zamìstnanci Incomes = CZK 285 million; number of employees = 134.
7
SLOVO VEDENÍ SPOLEÈNOSTI
MANAGEMENT REPORT
EKONOMIKA A FINANCE
ECONOMY AND FINANCES
Rok 2005 byl posledním rokem tøíletého stabilizaèního období spoleènosti. V rámci stabilizace firmy byla rozdìlena oblast ekonomiky, financí a controlingu. Hlavním cílem bylo zefektivnìní sledování e k o n o m i c k ý c h p r o c e s ù f i r m y, j e j i c h vyhodnocování a posílení zpìtné vazby pøi využívání sledovaných dat pro zefektivnìní celkového chodu firmy. Vyhodnocování objemu, kvality, plnìní termínù u jednotlivých zakázek, sledování režijních nákladù, toto je smìr systémového øízení firmy jako celku. V oblasti managementu se nám podaøilo ukonèit pøechod na projektové øízení. S tím souvisí i dokonèení pøechodu financování jednotlivých projektù pøes finanèní instituce, které tímto vyslovují vysoký stupeò dùvìry vùèi naší firmì. Toto je trend, který firma bude i nadále prosazovat z dùvodu sníženého podílu spolufinancování projektù zákazníky. Tímto se nám podaøilo stabilizovat výkyvy v Cash Flow firmy. Z ekonomického hlediska je dùležité hodnotit rok 2005 z nìkolika pohledù: Meziroèní nárùst tržeb za prodej vlastních výrobkù se nám podaøilo zvýšit o 25% meziroènì a dosáhli jsme 216 mil. Kè objemu tržeb, což je urèitì velmi pozitivní trend. Podaøilo se nám udržet plánovanou hladinu režijních nákladù, ale na druhou stranu je dùležité si uvìdomit, že právì z dùvodu zvyšování objemu tržeb pro automobilový prùmysl není možné oèekávat meziroèní nárùst zisku ve stejném mìøítku. Velmi dùležitý stabilizaèní prvek vidím ve snížení cizích zdrojù témìø o 14%, což se promítá hlavnì ve snížení závazkù z obchodních stykù. Hlavním cílem pro rok 2006 vidím v udržení objemu tržeb a postupném snižování cizích zdrojù, s èímž souvisí stabilizace CF firmy. Firma SKLOPAN LIBEREC, a.s. je silná firma se stabilizovaným kádrem pracovníkù a spoleèným úsilím se nám všem podaøí udržet svoji pozici na trhu i v dalších letech.
The year 2005 was the last year of the company's three-year stabilization period. In terms of the stabilization, the area of Economy, Finances and Controlling was divided. The principal objective was to make the monitoring and the evaluation of the company's economic proceedings more efficient, and to intensify the feedback when utilizing the monitored data in order to make the entire work of the company more effective. The evaluation of volume, quality, meeting the deadlines for individual jobs, and monitoring of the overhead expenses - this is the way of system management of the entire company. Within the area of management, the conversion to the project management was successfully concluded. In connection with this is also the completion of the conversion of financing of the individual projects via appropriate financial houses; in this way these financial houses expresses high degree of the confidence in our company. This is a trend which will our company further promote, namely due to the reduced share of the co-financing of the projects by customers. In this way, the fluctuations in the company's Cash Flow could be stabilized. Considering the economic aspects, it is important to evaluate the year 2005 from several standpoints. The inter-yearly increasing of the incomes for the sales of own products increased by 25% to the value of incomes CZK 216.000.000; this is the very positive trend, of course. The planned level of the overhead expenses was maintained; nevertheless, on the other hand it is necessary to be conscious that just due to the increased amount of the incomes (for the automotive industries), it isn't possible to expect the inter-yearly increase of the earning to the same extent. In my opinion, the very important stabilizing element is the reduction of the foreign sources by almost 14%; this is reflected especially in the reduction of liabilities from the commercial business relations. The major objectives for the year 2005 are to maintain the amount of incomes as well as the stepby-step reduction of the foreign sources; this is connected with the stabilization of the company's Cash Flow. The company SKLOPAN LIBEREC, a.s. is the potent company with the stabilized staff; with the mutual effort we can hold our position on the market also in the future years.
Ing. Jitka Schleifová 8
Finanèní øeditelka Financial Manager
SLOVO VEDENÍ SPOLEÈNOSTI CONTROLLING Controlling - to je nová oblast reakce spoleènosti na tržní prostøedí a jeho potøeby. Proto naše spoleènost vyèlenila od poloviny roku útvar Controllingu z Ekonomického úseku. I v naší spoleènosti, stejnì jako v øadì dalších, postupnì vznikal požadavek na zmìnu struktury øízení a požadavek na zvýšení nárokù na strukturu informací, jež se v rùzných podobách promítají do hospodaøení spoleènosti. Cílem informací je pak komplexní podchycení nejdùležitìjších událostí tak, aby byla vytvoøena základna pro øízení a kontrolu nákladù, výnosù a smyslu podnikání - zisku. Èím toho dosáhneme? Budováním dùsledného kalkulaèního a nákladového systému, orientací na procesy, motivaèními pravidly, vtažením každého zamìstnance do systému a pøedevším kvalitním reportingem. Controlling lze jinak považovat také za servisní funkci managementu. Právì ucelený sbìr dat, hodnota dat a jejich vyhodnocení byly v 2. pololetí nejdùležitìjšími prvky v rozhodování na všech stupních øízení. Obsluha stroje, mistr èi generální øeditel, zkrátka každý z nás se více èi ménì èasto dostal a stále dostává do situace, kdy se musí rozhodnout, co právì teï udìlá a jak. A právì controlling nám všem svými výstupy poskytnul a bude poskytovat dostatek podkladù, aby dané rozhodnutí bylo rozumné a ve smyslu cílù spoleènosti. Opatøení v dodavatelských službách (T-Mobile, Shell), stanovení metodiky øízení pomìrù mezi pøímými a režijními náklady, zjednodušení plánování operací, optimalizace rozmístìní kontejnerù na støepy atd. je nìkolik pøíkladù controllingové èinnosti.
MANAGEMENT REPORT CONTROLLING Controlling this is a new area of the company's response to the market environment and its needs. On this account, our company detached since the half of the year the Controlling section from the Economic department. Similarly as in other companies, also in our company originated stepwise the requirement concerning the change of management structure as well as the requirement for increasing of demands concerning the structure of information, which are projected (in various forms) into the company's economy. The objective of such information is the complete capture of the most important events, in order to establish the basis for management and checking of the costs, revenues, and earnings - that's why we carrying business. How can we reach this? By means of building-up of the consequential system of calculations and costs, by means of orientation towards the processes, by means of the motivational rules, by means of engagement of every employee into the system, and especially by means of quality reporting. In other words, the controlling may be considered as the service function of the management. Just the complete collection of data, value of the data and evaluation of the data were in the second half-year the most important elements for decision on all management levels. Whether the machine operator, foreman or managing director - simply every one of us sometimes encountered (and will still encounter) the situations, when it is necessary to decide "what I need to do now?" and "how I need to do this?". The Controlling with all its outputs provided - and will provide - us all with the sufficient data enabling to adopt the decision reasonable and in accordance with the company's objectives. The provisions concerning supplied services (T-Mobile, Shell), determination of the method for management of ratios between direct costs and overhead costs, optimizing of the dislocation of the scrap-glass containers - that's some examples for the controlling activities.
9
SLOVO VEDENÍ SPOLEÈNOSTI
MANAGEMENT REPORT
JAKOST
QUALITY
Na konci roku jsme opìt dokázali pøed certifikaèní spoleèností Moody International s.r.o. obhájit systém managementu jakosti. Každý odborník ví, že udržení jakékoli úrovnì èehokoli je daleko složitìjší a nároènìjší než její dosažení. Všechny divize splnily oèekávání a to nejen ty úplnì zakládající jako napø. gen. øeditelství a D14, ale i ty novì pøistupující jako napø. první samostatné hodnocení divize D19. V roce 2005 jsme také zahájili 3.rok certifikaèního cyklu. Výsledky a co je zvláš potìšující, i lidská stránka systému - chování zamìstnancù, pøátelské prostøedí atd. je pøedpokladem naplnìní dalšího cíle v oblasti kvality - certifikace procesù dle normy TS 16 949. Protokoly z 3D mìøícího stroje, plány jakosti, øešení neshod, øízení reklamací a další se staly již nedílnou souèástí našeho slovníku a naší èinnosti. Narùstající okruh zákazníkù z automobilového prùmyslu je urèitì dobrým mìøítkem a dùkazem. Rok 2006 bude pro naši spoleènost urèitì nelehkým z hlediska udržení pozice spoleènosti a recertifikace systému jakosti, ale na druhou stranu mùže být pln oèekávání právì v oblastech zlepšování a nových smìrech øízení spoleènosti.
In the end of the year, the Quality management system was successfully vindicated in face of the certification company Moody International s.r.o. Every specialist knows that the maintaining of some level is more complicated and demanding than to reach this level. All Divisions came up to the expectations - not only the constituent ones (e.g. the General management and D14) but also the newly established (e.g. the first independent evaluation of the D19 division). In the year 2006, also the third year of the certification cycle was started. The results - and what is especially pleasant, also the human element of the system (behaviour of employees, friendly environment and so on) - are the assumption for fulfilment of next objective in the area of quality - the certification of processes in accordance with the standard TS 16 949. The Protocols from 3D measuring machine, Quality plans, Solution of noncompliances, Management of complaints and other phrases already became an integral part of our phraseology as well as our activity. The increased range of the customers from automotive industries surely presents the good scale and witness. The year 2006 will be certainly difficult for our company (maintaining of the company's position, recertification of the Quality system...), nevertheless, on the other hand this year may be full of expectations, especially within the areas of improvement as well as new trends concerning management of the company
Ing. Milan Èervenka Øeditel Controllingu a Pøedstavitel vedení pro jakost Head of Controlling and Quality Management Representative
10
SLOVO VEDENÍ SPOLEÈNOSTI
MANAGEMENT REPORT
PERSONALISTIKA
HUMAN RESOURCES
V uplynulém roce 2005 naši zamìstnanci absolvovali školení týkající se pøedevším rozvoje odbornosti. Jednotlivé vzdìlávací akce byly kladnì ohodnoceny a staly se pøínosem jak zamìstnancùm, tak i celé spoleènosti. V prùbìhu roku probìhla také doškolení interních auditorù na normy ISO 9001:2000 a školení v oblasti bezpeènosti práce, jež jsou nedílnou souèástí péèe o zamìstnance spoleènosti. Bìhem roku došlo na základì rozhodnutí vedení spoleènosti k nìkterým personálním zmìnám, které se týkaly pøedevším výrobního, technického a obchodního úseku. V sociální oblasti spoleènosti nedošlo k výrazným zmìnám. Pro vzájemné poznání èlenù pracovních týmù uspoøádalo vedení spoleènosti akce se zamìøením na spoleèensko kulturní a sportovní oblast. Tyto akce byly úspìšné a ze strany zamìstnancù i vedení spoleènosti kladnì ohodnoceny. Spoleènost je držitelem Certifikátu systému jakosti, pøi jehož dohlížecím auditu v oblasti personalistiky a vzdìlávání jsme s úspìchem obstáli. Rok 2005 hodnotíme kladnì a budeme s radostí pokraèovat ve vytyèených cílech i v roce pøíštím.
In the past year 2005, our employees passed the training concerning especially the development of skill. The individual training actions were positively evaluated and these ones became the contribution not only for the employees, but also for the entire company. Within a year, also the supplementary courses for the internal auditors were carried out (namely for the standards ISO 9001:2000) as well as the training in the occupational safety (these ones are an integral part of the industrial welfare). Within a year, some personnel changes occurred in virtue of the company's management decision; these changes were especially related to the Production, Technical and Commercial sections. Within the company's welfare area, none distinctive changes occurred. In order to allow mutual familiarization of the working teams, the company's management organizes some actions being focused on the cultural and sports activity. These actions were successful and positively evaluated by the employees as well as by the company's management. The company is in possession of the Quality system certificate; during the supervisory audit of the certificate (concerning the areas of human resources and training) we passed successfully. The year 2006 may be positively evaluated; also in the next year we will continue with pleasure in order to meet the determined objectives.
Jaroslava Havlíková Personální øeditelka Personnel Manager
11
SLOVO VEDENÍ SPOLEÈNOSTI
MANAGEMENT REPORT
DIVIZE STROJE, FORMY, PØÍPRAVKY
DIVISION MACHINERY - MOULDS - FIXTURES
Z pohledu Divize 20 byl rok 2005 pro naši firmu v nìkolika aspektech zlomový. První ètvrtletí bylo pøedevším ve znamení dokonèování nìkolika projektù z roku 2004 ve výrobní oblasti a konstrukci. Naopak po obchodní stránce mùžeme tuto èást roku oznaèit jako období získávání „nových zákazníkù“. Po technologické stránce došlo po dlouhé dobì ladìní k plnému zprovoznìní obrábìcího centra Grata, které je v našem kraji jistì ojedinìlou technologií. Druhé ètvrtletí bylo pøedevším ve znamení stabilizace personálu v oblasti CNC a postupné pøípravy pro 3. smìnný provoz. Zaèali jsme s nezbytnou implementací projektového øízení do naší spoleènosti. Tøetí ètvrtletí pøineslo nìkolik nových zákazníkù a projektù, na kterých mìl Sklopan opìt možnost prokázat svoji schopnost reflektovat ve všech oblastech na specifické požadavky svých klientù. Na základì vìtšího objemu zakázek a požadavkù na konstrukci, ale i nìkolika personálních zmìn, jsme museli èelit vìtším kapacitním problémùm. Díky spoleènému úsilí a pøíchodu nových posil došlo k optimalizaci systému práce v konstrukci, která by mìla vést pøedevším ke vzdìlávání zaèínajících kolegù, a tak zlepšení kontroly nákladù na projekty. Poslední ètvrtletí roku 2005 bylo jednoznaènì dokonèováním zakázek a plánováním do dalšího roku ve spolupráci s našimi zákazníky. Naše firma získala první sériovou výrobu (obrábìní motocyklových rámù BMW pro firmu Benteler ), ale i nìkolik nových projektù pro zaèátek roku 2006. Rok 2005 jednoznaènì ukázal, že Sklopan se vydal správným smìrem, investoval vèas do pøínosných technologií, získal si své dobré jméno i u nových zákazníkù. Avšak vzhledem ke stále rostoucímu tlaku konkurence nejen z Èeské republiky je jednoznaèným motivem pro rok 2006 dùsledná kontrola nákladù na projekty, efektivní využití všech dostupných zdrojù, sledování výkonových kapacit a pøenesení èásti tlaku našich zákazníkù i na naše dodavatele.
In the eye of Division 20, the year 2005 was the turning point for our company. During the first quarter, especially several projects from the year 2004 were completed (concerning production area and design). On the contrary, concerning the commercial area, this quarter may be designated as the period of the winning "new customers". Concerning the technology, the full putting into service of the machining unit "Grata" was performed after the long period of the debugging; this machining unit presents surely the unique technology within our region. The second quarter was especially in token of stabilization of the personnel within the area of CNC, as well as the step-by-step preparation for the threeshift operation, and the necessary implementation of the project management within our company was started. The third quarter brought several new customer and projects, where the company Sklopan could demonstrate its ability to respond to the specific requirement of clients within all areas. Based on larger quantity of jobs and demands on design (but also due to some personnel changes) we had to envisage some bigger problems concerning capacity. Nevertheless, thanks the common effort and due to some newcomers, the working system within the Design was optimized; this system should especially eventuate in training of the beginners as well as to the improvement of the control of the costs pro projects. The last quarter of the year 2005 was unambiguously the period of the job's completion as well as the period of the planning for the next year, in o-operation with our customers. Our company acquired the first serial production (manufacturing of the BMW motorbike frames for the company Benteler, but also several new projects for the beginning of the year 2006. The year 2005 demonstrated unambiguously that the company Sklopan started on a good track, that the investment into the technologies were contributing and well-timed, and the company obtained its goodwill also by the new customers. Nevertheless, due to the constantly increasing competitive pressures (not only from the Czech Republic), the unambiguous theme for the year 2006 is the uncompromising control over the project costs, the efficient utilization of all accessible sources, monitoring of the performance capacities, as well as the transfer of the portion of our customers' "pressure" towards our suppliers.
Aleš Kopal 12
Výkonný øeditel Managing Director
SLOVO VEDENÍ SPOLEÈNOSTI
MANAGEMENT REPORT
VÝROBA A KONSTRUKCE
PRODUCTION AND DESIGN
Rok 2005 mìl všechny pøedpoklady stát se plodným rokem ve výrobním a technickém úseku. Stejnì jako v pøedchozích letech firma investovala prostøedky do zvyšování kvality výroby a konstrukce, rozšiøování kapacit, zlepšování pracovního prostøedí a vzdìlávání zamìstnancù. Spoleènost pøedevším rozšíøila pracovištì CNC nákupem nového obrábìcího centra Grata 0104 a rozbìhla výrobu na tomto zaøízení v nepøetržitém provozu. V prùbìhu roku se plnì vyprofilovaly jednotlivé výrobní a konstrukèní úseky. Došlo ke komplexní zmìnì v technickém úseku zøízením pozic skupináøù v konstrukci strojní, elektro, výroby forem a pøípravkù. V roce 2005 úseky vìnovaly velkou pozornost systému øízení jakosti a snažily se reagovat na požadavky automobilového a skláøského prùmyslu - vylepšovat a zdokonalovat naše výrobky a zaøízení. Zvláštní dùraz byl kladen na pøesnost provedení našich projektù a kvalitu nakupovaných materiálù, které s øadou technologických novinek vedly k úsporám a vyšší kvalitì našich výrobkù. Mezi nejzajímavìjší projekty øešené v roce 2005 patøí -
sváøeèka plastù loketních opìrek - Fehrer Bohemia s.r.o. mobilní tester pro volanty - TRW volant dochlazovací linka na výrobu automobilových skel - AGC Hungary Uubugovací zaøízení Audi - Grupo Antolin Bohemia a.s. lisovací stanice John Deer Dach - WFS vrtací uzel - Glaverbel Czech a.s., závod Kryry manipulátor pro automatické skladování spisù - Kardex tváøecí a kašírovací formy - Grupo Antolin Bohemia a.s. vypìòovací formy - Proseat, Gumotex
The year 2005 has had all preconditions to become the fruitful year within the Production and Technical sections. The same way as in the previous years, the company invested resources into the increasing of quality and design, expanding of capacities, improvement of the occupational environment, as well as training of the employees. The company especially extended the CNC workplace by purchasing of the new machining unit "Grata 0104"; this production on unit was started in the three-shift operation. During the year, the particular production and design sections were fully profiled. One complex change within the Technical section was performed, namely by means of establishing or the positions "group leaders" within the mechanical design, electrical design, and manufacturing of moulds and fixtures. Within the year 2005, the sections paid attention to the Quality management system and endeavoured to respond to the demands of automotive and glass industries - i.e. to improve and to better our products and equipment. Especially the precision of our projects as well as the quality of purchased materials was accentuated; together with the several new technologies, this resulted in savings as well as better quality of our products. Some of most interesting projects being resolved within the year 2005 are: -
V uplynulém roce jsme byli zavázáni minimálnì dùvìrou, kterou do nás všichni vložili a nadále vkládají. To nám dává dobré pøedpoklady odvádìt kvalitní práci všech provádìných èinností, a proto je možno docílit i nadále dobrých výsledkù.
-
Welder of the plastic materials for the elbow rests - Fehrer Bohemia s.r.o. Mobile tester for the driving wheels - TRW volant Re-annealing line for production of the car glazing - AGC Hungary Umbugging device Audi - Grupo Antolin Bohemia a.s. Pressing station - John Deer Dach - WFS Boring unit - Glaverbel Czech a.s., závod Kryry Manipulator or the automatic storage of documents - Kardex Shaping and mocking-up moulds - Grupo Antolin Bohemia a.s. Moulds for foam-filling - Proseat, Gumotex
During the past year we were obliged by the confidence which was (and in the future will be) demonstrated) towards us. This provides the good premises for performance of the quality work concerning all performed activities, and therefore it is possible also in the future to achieve good results.
Leoš Kürbis Výrobní øeditel Production Manager
13
SLOVO VEDENÍ SPOLEÈNOSTI NÁKUP A LOGISTIKA Koncem roku 2004 bylo rozhodnuto vedením spoleènosti o strukturální zmìnì v oblasti nákupu oznaèovaného jako MTZ. Úsek nákupu a logistiky, dále jen ÚNL, v naší spoleènosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. vznikl novì k 1.1.2005 slouèením bývalého úseku MTZ, úsekù kooperace a expedice. Rozšíøen byl o zajišování vnitrostátní a zahranièní dopravy našich výrobkù. Rychlý rozvoj firmy SPL a požadavky kladené na konstrukci, výrobu, technickou pøípravu výroby a zajištìní chodu firmy významnì ovlivnil i ÚNL. Vhodným komplexním øešením logistiky lze usnadnit vzájemnou komunikaci èlenù týmu. Rozhodování se dìje na základì vìtšího poètu èinitelù. Zabraòuje dodateèným konstrukèním zmìnám a z toho plynoucím ztrátám. ÚNL se zamìøovalo na pøímé snižování cen materiálových vstupù a zefektivnìní vlastních mzdových a režijních nákladù. Oceòuji komplikovanou a složitou práci kolektivu pracovníkù Úseku nákupu a logistiky, kterým se v prùbìhu roku 2005 podaøilo díky výbìrovým øízením a jednáním s dodavateli ušetøit pro naši spoleènost na slevách pøes 1 milion Kè a dále rozšíøit poèet dodavatelù, mezi kterými je možno pøi nákupu zboží a služeb vybírat. Pro snadný výbìr toho nejvhodnìjšího dodavatele byl vytvoøen nový efektivní systém jejich hodnocení. Pøi hodnocení se maximálnì využívá dat poøízených v informaèním systému K2. S firmou Vrabec a Vrabec byl vybudován konsignaèní sklad spojovacího materiálu pøímo ve výrobních prostorách. Nákupem ukládacích boxù a mobilních vozíkù bylo zefektivnìno a zpøehlednìno vychystávání jednotlivých normalizovaných dílù pro montáž. Ve spolupráci s jednotlivými úseky se podaøilo zpracovat podklady na snížení nevyužitého materiálu na skladech a první èást tìchto zásob již byla nabídnuta k odprodeji. Zavedením tzv. projektového financování vznikl nový prostor pro další vyjednávání a zlepšování spolupráce s našimi dodavateli. V prùbìhu roku pak došlo ke zvýšení odborností jednotlivých profesí pracovníkù ÚNL proškolením v oblasti informaèního systému K2 ve spolupráci s úsekem informatiky.
14
MANAGEMENT REPORT PURCHASING AND LOGISTICS At the end of the year 2005, the company's management decided about the structural changes within the area of purchasing being designated as "MTZ". The section of purchasing and logistics (in following only "UNL" was established on the date January 1st 2006, namely by integration of the former sections MTZ, Cooperation, and Despatching. This new section was completed with provision of domestic and abroad transport of our products. The rapid development of the company SPL as well as demands imposed on the design, production, technical preparation of the production, and provision for the operation of the company significantly affected also the ÚNL. By means of appropriate and complex solving of the logistics, the mutual communication of the team members may be made easier. The decision is performed in virtue of more factors and prevents from additional design changes - and the resulting losses. The ÚNL aimed to the direct reduction of the material input's prices as well as to the streamlining of the own costs - both wage and overhead cost. I appreciate the complicated and complex work of ÚNL team members, who managed within the year 2005 to save (by means of discounts) over one million CZK for our company, namely by virtue of selection procedures and negotiations with the suppliers, and in addition to increase the number of suppliers who may be selected for purchasing of the goods and services. One new and efficient evaluation system was established for easy selection of the most suitable supplier. When performing the evaluation, the data acquired within the information system K2 are utilized as much as possible. In co-operation with the company Vrabec & Vrabec, the consignment stock for the connection accessories was established directly within the production premises. By purchasing of the storage boxes and mobile trucks, the preparation of the individual normalized parts for assembling was made more efficient and more transparent. In co-operation wit individual sections, the data for decreasing of the unused material in storage were processed; the first portion of such material was already offered for sale. By means of so-called project financing, a new field for further negotiations and improvement of the co-operation with our suppliers was created.
SLOVO VEDENÍ SPOLEÈNOSTI NÁKUP A LOGISTIKA
MANAGEMENT REPORT PRODUCTION
Ukazuje se, že v dnešní dobì mají šanci pøežít jen ti výrobci, kteøí vyrábí nejefektivnìji, ve vysoké kvalitì, jakosti, pøi nejnižších nákladech a v co nejkratším èase. To klade nemalé nároky na optimalizaci logistických tokù. Zmìna struktury ÚNL s sebou pøinesla i nároènou práci ve vypracování nových smìrnic systému jakosti. Završením této práce byl již druhý úspìšný dohlížecí audit systému jakosti ISO 90001:2000 na konci roku 2005. Bezchybná jakost produktù naší výroby je pøedpokladem ke spokojenosti zákazníkù a zajišuje konkurenèní výhody v obchodu. Na Úseku nákupu a logistiky je, aby správnì rozhodl a analýzou všech dostupných informací našel správné a ekonomicky nejvhodnìjší øešení zadaného problému.
During the year, the skill of individual profession of the ÚNL employees was enhanced by means of training within the area of the K2 information system, namely in co-operation with the IT section. It is evident that today the producers have the "chance to survive", only when they produce in most effective manner, with the highest quality and lowest costs, and as quickly as possible. Due to this fact there are great requirements imposed on the optimizing of the logistics flows. The change of the ÚNL's structure brought also the demanding work concerning elaboration of the new regulations of the Quality system. In the end of year 2005, this work was crowned with successful second supervisory audit of the ISO 90001:2000 Quality system. The exact quality of our products is the condition for the customer's satisfaction, and it provides for competitive advantages within the business. It is the challenge of the Purchasing and Logistics section properly to decide and by means of analysis of all accessible information, to find the correct and most suitable solution of the given problem.
Ing. Jaroslav Sieratovski Øeditel ÚNL Head of Purchase & Logistics Dept.
15
SLOVO VEDENÍ SPOLEÈNOSTI
MANAGEMENT REPORT
OBCHOD
OBCHOD
V roce 2005 došlo ke stabilizaci a transformaci v oblasti vedení a øízení projektù a s tím souvisejícím vèasným dokonèováním realizovaných projektù. Tím se podaøilo zajistit vìtší ziskovost realizovaných zakázek. Do budoucna je to jeden ze základních pøedpokladù, jak je možno reagovat na zvyšující se kvalitativní a termínové požadavky našich zákazníkù. V roce 2005 pokraèoval trend vìtšího poètu poptávek realizovaných v oblasti nestandardních technologií jak do skláøského tak automobilového prùmyslu, kde se zvýšil objem zakázek pøibližnì o 20%. Celkovì oblast nestandardních technologií tvoøila 58% z celkového objemu tržeb. V oblasti standardních strojù se oproti roku 2004 podaøilo zvýšit objem tržeb o 2 mil. Kè. Je to pøedevším zvýšením kvality standardních strojù a s tím zvyšující se poptávky, pøedevším pak u CNC øezacích stolù, kde narostl poèet prodaných kusù pøedevším do zemí východní Evropy. U maket, pøípravkù a forem se nepodaøilo oproti pùvodním plánùm zvýšit objem tržeb v roce 2005, ale povedlo se rozšíøit portfolio zákazníkù, což je jednou ze základních podmínek pro zvìtšení objemu zakázek. Již na základì první spolupráce s novými partnery mùžeme konstatovat, že v roce 2006 mùžeme oèekávat zvìtšení tržeb v této oblasti. Další pozitivním pøínosem do této oblasti je zvýšení ziskovosti zakázek, což je dáno stabilizací výrobního procesu a optimalizací nákladù. Servisní èinnost se v roce 2005 podaøilo stabilizovat a dosáhnout vyšší kvality a odbornosti servisního oddìlení. Spoluprací s výrobním úsekem je servisní oddìlení schopno pokrýt komplexní servisní èinnost od poradenské èinnosti, pøes dodávku náhradních dílù až po zajištìní online servisu pøímo v závodì zákazníka. Podepsáním dalších servisních smluv se podaøilo zajistit pravidelný servis na dodaných zaøízeních a tím pøispìt k vìtší spokojenosti zákazníka. Prioritou pro rok 2006 bude dokonèení procesu optimalizace projektového øízení a spoleènì s optimalizací výrobních nákladù zvýšit ziskovost a rentabilitu zakázek. Další dùležitou èinností obchodního úseku pak bude najít vhodné odbytové trhy pro naše již vývojovì dokonèené zaøízení.
Within the year 2005, the stabilization and transformation within the area of project management and accompanying timely completion of the realized projects occurred. In this way, the bigger profitability of the realized jobs was provided. This is one of the essential presumption for the future, how to respond to the increased requirements of our customers concerning quality and deadlines. During the year 2005, the trend of increasing number of demands continued, which were realized in the area of non-standard technologies, namely within both glass and automotive industries; the volume of the jobs increased by approximately 20%. The entire area of the non-standard technologies was approximately 58% from the total volume of incomes. Within the area of standard machinery the volume of incomes was increased by CZK 2.000.000, compared with the year 2004. This was especially due to increased quality of the standard machinery and consequently increased demand, especially for the CNC cutting tables where the number of sold units increased, especially into the Eastern European countries. Concerning mock-ups, fixtures and moulds, in comparison with the original plans the increase of incomes in the year 2005 wasn't achieved, nevertheless the portfolio of customers was extended this is one of the essential conditions for the increase of the amount of jobs. Based on the first co-operation with the new partners, we are able to state that in the year 2006, the increasing of incomes within this area may be expected. Another positive contribution into this area is the increase of jobs' profitability; this is due to the stabilization of the manufacturing process as well as the optimizing of the coats. Within the year 2005, the service activity was stabilized and the better quality and professionalism of the service department was achieved. By means of the co-operation with the Production section, the Service department is able to cover the complete service activity (beginning with the consultancy through the delivery of the spare parts, and finally the provision of the online service, directly within the customer's plant. Due to another servicing contracts being signed, the regular service for delivered equipments was provided - this means t contribution to the better customer's satisfaction. In the year 2006, the priority will be to complete the process of the project management's optimizing, and along with the optimizing of the production costs to increase the profitability and return of the jobs. Another important activity of the Business section will be the finding of appropriate sales markets for our already developed equipment.
Mgr. Ivo Žùrek Obchodní øeditel Sales Manager
16
SLOVO VEDENÍ SPOLEÈNOSTI RECYKLACE, DOPRAVA Divize recyklace a doprava pokraèovaly v roce 2005 již osmým rokem ve své hlavní èinnosti - sbìru, svozu, tøídìní a recyklaci sklenìných støepù z odpadového plochého skla pro jeho zpìtné upotøebení ve skláøských vanách. V roce 2005 se jednoznaènì potvrdil trend silného nárùstu sbìru a svozu støepù divizí doprava pro Glaverbel Czech a.s., závod Øetenice ze všech závodù Glaverbelu Czech a.s., èlena skupiny Glaverbel a jejich distribuèní sítì zapoèatý v roce pøedchozím, vèetnì sbìru a svozu zelených floatských støepù ze spoleènosti AGC AUTOMOTIVE Czech a.s. - výrobce automobilových skel. Tento vývoj, který vycházel z vývoje potøeb závodu Øetenice, znamenal zvýšené nároky na divizi doprava, zejména v prùbìhu druhého pololetí. Pro zvýšení kapacity naší pøepravy byl stávající vozový park doplnìn tøetím kontejnerovým vlekem, abychom mohli souèasnì pøepravovat až tøi soupravy po dvou kontejnerech se støepy. Vývoj se také významnì promítl do vyšších tržeb divize v druhé polovinì roku. Zmìna posuzování a tøídìní støepù ve skupinì Glaverbel zpùsobila i významnou restrukturalizaci svozu støepù urèených k recyklaci na recyklaèní lince v Chudeøicích. Zatímco mírné nárùsty svozu lepených autoskel potvrdily vývojový trend posledních let, propad svozu zelených floatských støepù znamenal pro divizi recyklace podstatné zvýšení recyklace lepených skel, což znamenalo snížení množství celkovì zrecyklovaného skla v porovnání s rokem 2004. Nižší hodinová kapacita linky pøi výrobì recyklátu z lepeného autoskla oproti výrobì recyklátu z floatského skla za èasovou jednotku se promítla jednak do zvýšení množství odpadního již dále recyklovatelného skla / podstatným zvýšením množství PVB folie /, které ukládáme na skládku odpadù, ale zejména do snížení tržeb divize recyklace oproti roku 2004. Souèasnì však trend vývoje sbìru, tøídìní, svozu a recyklace støepù v roce 2005 potvrdil potøebu neustále se zvyšujících kvalitativních požadavkù odbìratelù našeho recyklátu a potøebu neustále investovat do oprav, údržby a v ý k o n n o s t i r e c y k l a è n í l i n k y, z e j m é n a d o optoelektronického tøídìní, které slouží k separaci neèistot ve støepech. Je zapotøebí si uvìdomit, že zejména tøídící schopnosti recyklaèní linky spoleènì s kvalitní prací našich zamìstnancù dle systému managementu jakosti zaruèují plnohodnotnou a konkurenceschopnou nabídku recyklátu nejvyšší požadované kvality našim odbìratelùm v rámci støedoevropského trhu s recyklovaným sklem. Tento trh se výraznì zmìnil díky vstupu naší zemì do EU v kvìtnu 2005. Tímto vstupem se i podstatnì zjednodušily podmínky pro dovoz støepù ze zahranièí pro výrobce skla vcelé ÈR. Rok 2005 znamenal pøi dalším zlepšení logistiky sbìru a svozu støepù kromì racionalizace vlastního svozu støepù také praktické dobudování sbìrné sítì dodavatelù støepù. Tato sbìrná sí by mìla být udržována ve stávající velikosti a pružnì pøizpùsobována novým vývojovým trendùm na trhu se støepy a s recyklovaným sklem.
Ing. Zdenìk Hájek Øeditel divize recyklace a divize doprava Manager of Recycling Division and Transport Division
MANAGEMENT REPORT RECYCLING, TRANSPORT In the year 2005 (eight year of activity), the divisions Recycling and Transport continued with their major activities - i.e. collection, carrying, sorting and recycling of the glass scrap from the waste flat glass, for its re-usage in the glass baths. In the year 2005, the trends were confirmed concerning strong increase of the glass scrap collection and carrying by the division Transport, namely for the Glaverbel Czech a.s. Øetenice plant, from all plants of the company Glaverbel Czech a.s., member of the Glaverbel Group as well as from their distribution network, as started in the previous year, including the collection and carrying of the green float scrap glass from the company AGC AUTOMOTIVE Czech a.s. - producer of the car glazing. This evolution, originating from the needs of the Øetenice plant, meant the increased demands on the division Transport, especially during the second half-year. To increase our transporting capacity, the existing rollingstock was completed by third container trailer, in order to be able to transport up to three sets (each set consisting of two containers with glass scrap) at the same time. This development was also reflected into the bigger division's incomes in the second half-year. The changes concerning appreciation and sorting of the glass scrap within the Glaverbel Group also caused the important re-structuring of the caring of scrap glass being intended for recycling on the recycling line in Chudeøice plant. Whereas the slight growths in carrying of the laminated glass confirmed the trend of past years, the big depression in carrying of the green float glass scrap meant for the division Recycling the substantial increase of laminated glass recycling; this resulted in the decrease of the total amount of recycled glass, compared with the year 2004. The lower hourly capacity of the line when producing the recycled glass from the laminated car glazing, compared with the production of the recycled glass from the float glass resulted in the increased amount of the waste glass (further recyclable) / substantial increase of the amount of PVB interlayer / which we need to dispose; but it especially resulted in the decreased incomes of the division Recycling, in comparison wit the year 2004. At the same time, the evolution trends of the collection, carrying, sorting and recycling of the glass scrap in the year 2005 confirmed the need of continually increasing demands of the purchasers of our recycled glass, as well as the necessity if continual investments into the repairs, maintenance and performance of the recycling line, especially concerning the optoelectronic sorting which serves for separation of impurities from the glass scrap. It is necessary to become conscious, that especially the sorting abilities of the recycling line along with the good work of our employees in accordance with the Quality management system provide for the full-featured and competitive offer of the recycled glass with the best demanded quality for our customers within the Central European market with the recycled glass. This market changed expressively thanks to the entrance of Czech Republic into the European Union in May 2005 and by this entrance as well as considerably simplified conditions for the import of glass scrap for the glass producer within the entire Czech Republic. Along with the further improvement of the logistics for collection and carrying of the glass scrap and rationalization of the scrap glass carrying as such, the year 2005 meant also the practical completion of the collection network of the glass scrap's suppliers. This collection network should be maintained in a present status in size, and it should be flexible adapted to the new trends in both glass scraps and recycled glass markets.
17
SLOVO VEDENÍ SPOLEÈNOSTI
MANAGEMENT REPORT
DOLOMIT, VLEÈKA, PØÍPRAVKY
DOLOMITE, TAP-LINE, FIXTURES
Divize DOLOMIT v roce 2005 splnila plán nákupu dolomitu na 105,64%, plán prodeje na 101,21%. Tím uspokojila požadavky firmy Glaverbel Czech a.s. na dodávku dolomitu. To t o b y l o v h o d n o c e n í d o d a v a t e l ù ohodnoceno nejvyšší klasifikaèní známkou 10. Divize VLEÈKA snížila v roce 2005 stav o 1 THP pracovníka. Vykládka vyložila 7 811 vagónù, tj. o 3,9% více než v roce 2004. Veškeré suroviny byly vyloženy bez penalizace za stojné. V rámci zefektivnìní využití pracovní doby D18 pro D16 opravila 15 kontejnerù na støepy. Reklamace na èinnost D18 nebyla v roce 2005 žádná. Divize 19 K 1.1.2005 vznikla nová divize D19 se specializací na výrobu mìøících a kontrolních pøípravkù pro automobilový prùmysl. D19 vyrobila v roce 2005 167 ks nových maket a na 101 ks provedla úpravy nebo opravy. Tato divize má i 1 servisního pracovníka, který provádí operativnì údržbu a servis na strojích SKLOPANU v závodì AGC Automotive Chudeøice.
In the year 2006, the Dolomite Division realized the plan for purchasing of dolomite 105.64% and the plan for sales 101.21%. In this way, the requirements of company Glaverbel Czech a.s. for deliveries of the dolomite were satisfied. Within the evaluation of suppliers, this fact was evaluated by the top classification mark "10". In the year 2005, the Tap-Line Division reduced the number of employees by one white-collar. The Unloading performed unloading of 7811 wagons, i.e. 3.9% more than in the year 2004. All raw materials were unloaded without any penalties for delay. In terms of making the utilization of the working hours more effective, the D18 repaired 15 scrap glass containers for the D16. In the year 2005, there were no claims concerning activity of the D18. Division 19 On the date January 1st 2005, a new division "D19" was established; this one is specialized to the production of the measuring and checking fixtures for the automotive industry. In the year 2005, the D19 produced 167 pieces of new mock-ups, and they performed modifications or repairs of 101 mock-ups. This Division also employs one service engineer, who is performing both the operative maintenance and the servicing of the SKLOPAN's machinery in the AGC Automotive, Chudeøice plant.
Milan Drhlík Øeditel divize vleèka a divize dolomit Manager of the Tap-line Division / Dolomite Division
18
ORGANIZAÈNÍ SCHÉMA SPOLEÈNOSTI
Generální øeditel Sekretariát Pøedstavitel vedení pro jakost
Divize D20 (stroje)
Personální úsek
Ekonomický úsek
Hospodáøská správa
Obchodní úsek
Fin. úètárna
Servis
Controlling
Technický úsek
Jakost
Výrobní úsek
Divize D14 (recyklace)
Divize D17 (dolomit)
Divize D16 (doprava)
Divize D19 (pøípravky)
Divize D18 (vleèka)
Tech. kontrola
Nákup, logistika
Informatika
CORPORATE STRUCTURE
CEO Secretariat Quality Management Representative
Division 20 (Machinery)
Human Resources
Economic Dept.
Building Administration
Sales Dept.
Financial Accountancy
Service
Controlling
Technical Dept.
Quality
Prodution Dept.
Technical inspection
Purchasing, Logistics
Division 14 (Recycling)
Division 17 (Dolomite)
Division 16 (Transport)
Division 19 (Fixtures)
Division 18 (Tap-line)
IT
19
ZÁKLADNÍ UKAZATELE (údaje v tis.Kè, vyjma položky zamìstnanci)
k 31.12.2000
k 31.12.2001
k 31.12.2002
k 31.12.2003
k 31.12.2004
k 31.12.2005
187.391
237.688
210.142
245.845
242.954
282.109
24.223
40.767
13.207
22.562
12.154
23.882
6.265
19.049
2.800
4.702
7.060
610
Obìžná aktiva:
90.318
122.916
135.969
141.090
173.438
152.685
Aktiva celkem:
184.538
212.806
237.436
262.653
291.625
265.648
Vlastní kapitál:
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.325
95
104
123
131
130
135
Tržby celkem: Tržby z exportu: Hospodáøský výsledek pøed zdanìním:
Zamìstnanci (prùmìrný stav)
UKAZATEL FINANÈNÍ ZADLUŽENOSTI (údaje v tis.Kè)
k 31.12.2000
k 31.12.2001
k 31.12.2002
k 31.12.2003
k 31.12.2004
k 31.12.2005
Vlastní kapitál:
92.681
106.093
105.791
93.670
96.782
95.325
Finanèní závazky:
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
Finanèní majetek:
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
0,32
0,01
0,50
0,71
0,66
0,80
Finanèní zadluženost:
Finanèní zadluženost = (finanèní závazky - finanèní majetek) / vlastní kapitál Uvedené finanèní závazky jsou pøedstavovány úvìry od bank a podnikù ve skupinì.
20
FINANCIAL HIGHLIGHTS (Amounts in CZK ´000, except for employees)
31.12.2000
31.12.2001
31.12.2002
31.12.2003
31.12.2004
31.12.2005
187,391
237,688
210,142
245,845
242,954
282,109
24,223
40,767
13,207
22,562
12,154
23,882
6,265
19,049
2,800
4,702
7,060
610
Total revenues: Revenues from export: Income before taxation: Current assets:
90,318
122,916
135,969
141,090
173,438
152,685
184,538
212,806
237,436
262,653
291,625
265,648
Shareholders´ equity:
92,681
106,093
105,791
93,670
96,782
95,325
Employees (average):
95
104
123
131
130
135
31.12.2000
31.12.2001
31.12.2002
31.12.2003
31.12.2004
31.12.2005
Shareholders´ equity:
92,681
106,093
105,791
93,670
96,782
95,325
Financial liabilities:
33,132
26,796
57,065
73,604
72,359
85,770
3,826
25,878
4,046
6,938
8,484
8,869
0,32
0,01
0,50
0,71
0,66
0.80
Total assets:
DEBT/EQUITY RATIO (Amounts in CZK´000)
Financial assets: Debts/Equity ratio:
Debt/Equity ratio = (financial liabilities - financial assets) / shareholders´ equity The financial liabilities comprise current bank loans and loans from companies in the group.
21
VÝVOJ TRŽEB A ZAMÌSTNANOSTI TRENDS IN REVENUES AND EMPLOYMENT RATE (miliony Kè / milion CZK)
Poèet zamìstnancù / Number of Employees 282,1
300
Tržby celkem / Total revenue
287,4
245,9 237,7
250 200
187,4
242,6 210,1
143,3
150
109,2
100,6 100 91,9 50
1,7
10,1 18
7
16,3 24
28,5 24
30
1994
1995
0 1991
1992
1993
34,0
135
131
135
134
2003
2004
2005
plán 2006
123
104
106
95
104
1998
1999
2000
2001
58 43
1996
1997
2002
VÝVOJ PRODUKTIVITY PRÁCE DEVELOPMENT OF LABOUR PRODUCTIVITY (tis. Kè/zam. / in CZK 1000´/employee)
2 338
2 500,0
2 285 1 973
Produktivita práce / Labour Productivity
2 000,0
2 090 2 144
1 833 1 708
1 797
1 584 1 378
1 500,0
1 186
1 132
1 031
1 000,0 562 500,0
681
249
0,0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
22
plán 2006
VÝVOJ PROVOZNÍHO ZISKU TRENDS IN OPERATING PROFIT (miliony Kè / 1,000,000 CZK)
Provozní zisk / Operating profit
25,0
21,5
20,0 10,4
15,0
11,2
10,9
9,7
14,2
12,9 8,4
5,7
10,0 5,0
0,0
0,0
-0,1
-0,2
-1,1
-0,8
-3,7
0,0 -5,0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005
plán 2006
23
VYBRANÉ ÚDAJE Z PØÍLOHY K ÚÈETNÍ ZÁVÌRCE Základní kapitál :
90 450 000,00 Kè Splaceno: 100% Zapsáno: 20.03.1998 Akcie: 830 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité hodnotì 100 000,00 Kè 745 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité hodnotì 10 000,00 Kè
Osoby, které se podílejí 20 a více procenty na základním kapitálu a)
TRITON HOLDINGS, Inc. IÈO: C29068 -1999
b)
Ing. Zbyšek Panchartek r.è. 660618/0383
Název a sídlo obchodní spoleènosti, v níž má úèetní jednotka vìtší než 20 % podíl na jejich základním kapitálu: spoleènost nemá žádný podíl jiné spoleènosti Informace o použitých úèetních metodách, obecných úèetních zásadách a zpùsobu oceòování Použité úèetní metody - Standardní úèetní metody Zpùsob ocenìní a) zásob nakupovaných a vytvoøených ve vlastní režii Nakoupené zásoby : Zásoby se nakupují v poøizovacích cenách, vedlejší náklady na poøízení se vedou na samostatném analytickém úètu. Pøi naskladòování nakoupeného materiálu, zboží se eviduje šarže materiálu, zboží a skuteèná cena poøízení platná pro pøijatou šarži. Tato cena se pøepoèítává s každým pøíjmem na sklad jako vážený prùmìr ze stávající klouzavé ceny a poslední ceny, ve které bylo zboží pøijímáno na sklad. Pøi pravidelném pøepoètuse upraví tato cena šarže materiálu, zboží a slouží k úètování pøíjemek, výdejek a pøevodek materiálu a zboží. U skladovatelných zásob se úètuje zpùsobem A a ocenìní poøízených zásob je vedeno skuteènou cenou podle šarží materiálu, zboží. U neskladovatelných zásob ( dolomit, støepy ) se úètuje metodou B. Zásoby jsou propoèítány prùmìrnou cenou vypoèítanou ze skuteèných nákladù pøi poøízení zásob. Zásoby vytvoøené vlastní èinností se oceòují vlastními pøímými náklady. b) dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku vytvoøeného vlastní èinností Dlouhodobý hmotný majetek vytvoøený vlastní èinností byl ocenìn vlastními pøímými náklady bez režie. c) cenných papírù a majetkových úèastí Nemáme žádné cenné papíry ve vlastnictví. Majetek, jehož tržní ocenìní je výraznì vyšší než jeho úèetní ocenìní - nemáme Poèet a nominální hodnota investièních majetkových cenných papírù - nemáme Dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem nebo vìcným bøemenem: - nemovitost Na Zvonku 788, Liberec 15 - nemovitost Zahradní 445/45, Liberec XI - nemovitost Sklárna è.33, Chudeøice u Bíliny
24
DATA FROM THE APPENDIX TO THE FINANCIAL STATEMENT Basic capital:
90,450.000,00 Kè Paid-up: 100% Registered: 20.03.1998 Shares: 830 pieces of primary shares (bearer shares) with nominal value of 100.000,00 Kè 745 pieces of primary shares (bearer shares) with nominal value of 10.000,00 Kè
Persons whose share in the basic capital is 20% or more a)
TRITON HOLDINGS, Inc. Id. No.: C29068 -1999
b)
Ing. Zbyšek Panchartek Personal Id.-No.:660618/0383
Name and place of business of the trading company, in which the accounting entity's share in the basic capital is more than 20%: the Company keeps no share from other company Information concerning used accounting methods, general accounting principles, and method of appreciation Used accounting methods - Standard accounting methods Method of appreciation a) For stocks purchased and created on own costs: Purchased stocks: The stocks are purchased for the purchase prices; for the secondary costs the independent analytical account is used. When stocking the purchased material or goods, the material batch/goods and the real purchase price valid for the received batch is filed. This price is re-calculated with each receipt of material or goods for stock as s weighted average of the actual sliding price and the latest price of goods when this was received into stock. During regular re-calculation, this price of material batch/goods is modified, and afterwards this price serves for accounting of material receipt cards, supply forms, and transfer cards of the materials and goods. Concerning warehouse stock, the accounting method "A" is used; the appreciation of purchased stocks is performed by means of real price in accordance with the material batch/goods Concerning non-storable stock (e.g. dolomite, cullet) the accounting method "B" is used. The stock is calculated using the average price being calculated from the real costs at purchasing of stock. The stocks created on own costs are appreciated using the own direct costs. b) For long-term property (both tangible and intangible) created on own costs: The appreciation of long-term tangible property was performed using direct costs without working expenses. c) For equities and capital participations: We aren't in possession of any equities. Property whose market appreciation is considerably higher than the counting appreciation - we aren't in possession of such property. Number and value of the investment property equities - we aren't in possession of such property. Long-term property being encumbered by the right of lien or by the right of user: - Real property Na Zvonku 788, Liberec 15 - Real property Zahradní 445/45, Liberec XI - Real property Sklárna è.33, Chudeøice u Bíliny
25
VYBRANÉ ÚDAJE Z ÚÈETNÍ ZÁVÌRKY Rozvaha v tis. Kè Aktiva celkem Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek
2000
2001
2002
2003
2004
2005
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.648
91.545
87.111
97.247
116.987
112.990
105.481
2.187
5.387
4.565
2.233
3.032
2.362
Dlouhodobý hmotný majetek
64.263
56.037
70.455
114.754
109.958
103.119
Finanèní investice
25.095
25.687
22.227
--
--
--
Obìžná aktiva
90.318
122.916
135.898
141.090
174.180
152.685
Zásoby
14.124
21.796
32.196
31.687
58.366
37.036
Krátkodobé pohledávky
70.998
73.785
98.268
39.715
45.326
50.440
Finanèní majetek
3.826
25.878
4.046
6.938
8.484
8.869
Èasové rozlišení
2.675
2.778
4.233
4.477
5.197
7.482
Pasiva celkem
184.538
212.806
237.378
262.653
292.367
265.648
Vlastní kapitál
92.681
106.093
105.731
93.670
96.782
95.325
Základní kapitál
83.000
83.000
83.000
90.450
90.450
90.450
Nerozdìlený zisk minulých let
5.034
7.406
16.508
1.149
1.000
2.466
Hosp. výsledek bìžného roku
3.389
13.412
2.295
2.071
4.730
369
Cizí zdroje
87.123
103.501
130.260
167.125
195.338
170.227
Dlouhodobé závazky
25.000
25.000
22.000
27.034
22.581
6.324
Krátkodobé závazky
28.894
47.239
41.207
68.194
100.398
78.133
Bankovní úvìry a výpomoci
33.132
26.796
57.065
73.604
72.359
85.770
4.733
3.212
1.387
150
247
96
Ostatní pasiva
DATA FROM THE FINANCIAL STATEMENT Balance sheet in thousands CZK TOTAL ASSETS Long term assets Intangible fixed assets
2001
2002
2003
2004
2005
212,806
237,378
262,653
292,367
265,648
91,545
87,111
97,247
116,987
112,990
105,481
2,187
5,387
4,565
2,233
3,032
2,362
Tangible fixed assets
64,263
56,037
70,455
114,754
109,958
103,119
Financial investments
25,095
25,687
22,227
--
--
--
Current assets
90,318
122,916
135,898
141,090
174,180
152,685
Stocks
14,124
21,796
32,196
31,687
58,366
37,036
Trade receivables
70,998
73,785
98,268
39,715
45,326
50,440
Current liquid assets
3,826
25,878
4,046
6,938
8,484
8,869
Other assets
2,675
2,778
4,233
4,477
5,197
7,482
184,538
212,806
237,378
262,653
292,367
265,648
Shareholders´ equity
92,681
106,093
105,731
93,670
96,782
95,325
Registered capital
83,000
83,000
83,000
90,450
90,450
90,450
TOTAL LIABILITIES
Undivided profit of past years
5,034
7,406
16,508
1,149
1,000
2,466
Current year result
3,389
13,412
2,295
2,071
4,730
369
Liabilities
87,123
103,501
130,260
167,125
195,338
170,227
Long term liabilities
25,000
25,000
22,000
27,034
22,581
6,324
Trade payables
28,894
47,239
41,207
68,194
100,398
78,133
Bank loans and credit facilities
33,132
26,796
57,065
73,604
72,359
85,770
4,733
3,212
1,387
150
247
96
Other liabilities
26
2000 184,538
ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA pro spoleènost SKLOPAN LIBEREC, a.s. za rok 2005
1. OBSAH
1. Obsah 2. Základní informace 2.1. Smluvní ujednání 2.2. Datum a místo a vyhotovení zprávy 2.3. Postupy a cíl auditu 3. Auditorská spoleènost 4. Právní a organizaèní pomìry spoleènosti 4.1. Název, založení a sídlo úèetní jednotky 4.2. Pøedmìt podnikání 4.3. Základní kapitál 4.4. Orgány spoleènosti 4.5. Daòové pomìry 5. Výrok auditora 6. Doporuèená opatøení
Pøílohy: a) Rozvaha v plném rozsahu k 31.12.2005 b) Výkaz zisku a ztrát v plném rozsahu k 31.12.2005 c) Finanèní analýza k 31.12.2005 d) Pøíloha k úèetní závìrce k 31.12.2005
27
2. ZÁKLADNÍ INFORMACE
2.1. Smluvní ujednání Auditorská provìrka úèetní závìrky za rok 2005 byla provedena na základì smlouvy mezi objednatelem SKLOPAN LIBEREC, a.s. kterého zastupoval ing. Jitka Schleifová - ekonomická øeditelka spoleènosti a zhotovitelem AT-audit, s.r.o., kterého zastupoval ing. Jarmila Holubová - jednatel spoleènosti.
2.2. Datum a místo a vyhotovení zprávy Provìrka byla provedena ve mìsících øíjen 2005 - bøezen 2006 v kanceláøi spoleènosti na adrese: Liberec XI, Zahradní 445 a v kanceláøi auditorské spoleènosti. Byly použity podklady: a) úèetní výkazy za rok 2005 b) hlavní kniha za rok 2005
c) dokladová inventarizace za rok 2005 d) interní pøedpisy a smìrnice
Poèet výtiskù zprávy: Rozdìlovník
4x 3 x SKLOPAN LIBEREC, a.s. 1x AT - audit s.r.o. 2.3. Postupy a cíl auditu
U provìrky bylo postupováno v souladu s auditorskými smìrnicemi, které byly schváleny Radou Komory auditorù. Cílem auditu bylo získat racionální pøesvìdèení, že úèetní závìrka k 31.12.2005 neobsahuje nepøesnosti významného charakteru a že v úèetní závìrce jsou zachyceny všechny èásti majetku, závazkù a finanèní situace spoleènosti. Vlastní audit byl proveden hodnocením použitých úèetních metod, ovìøováním pohledávek, závazkù, hmotného a nehmotného majetku, zásob a finanèního majetku spoleènosti.
3. AUDITORSKÁ SPOLEÈNOST
Název: Sídlo: IÈO/DIÈ: Tel/fax:
AT-audit, s.r.o. Andìlská Hora 9, 46331 Chrastava 25 03 86 64 / CZ 25 03 86 64 608 / 354 527
Auditorské ovìøení provedla spoleènost AT-audit s.r.o., která byla zapsána pod èíslem 298 do auditorského seznamu organizací, oprávnìných zabývat se auditorskými pracemi dle Zákona o auditorech è. 254/2000 Sb., u Komory auditorù Èeské republiky . Provìrku provedl auditor ing. Jarmila Holubová, která je držitelem auditorského prùkazu, zapsaného do seznamu auditorù pod èíslem 1347 u Komory auditorù Èeské republiky v Praze.
28
4. PRÁVNÍ A ORGANIZAÈNÍ POMÌRY SPOLEÈNOSTI
4.1. Název, založení a sídlo úèetní jednotky Název: Sídlo: IÈO/DIÈ:
SKLOPAN LIBEREC, a.s Zahradní 445, Liberec XI 25 03 44 21 / CZ 25 03 44 21
Úèetní jednotka byla založena zakladatelskou listinou zakladatelem SkloPan s.r.o. se sídlem Na Zvonku 788, Liberec bez výzvy k upsání akcií podle zákona 513/91 Sb., nepenìžitým vkladem. Na základì valné hromady ze dne 27.11.2003 byl zmìnìn název spoleènosti z pùvodního názvu CZ SKLOPAN LIBEREC a.s. Dále bylo zmìnìno sídlo spoleènosti, pùvodní sídlo spoleènosti bylo Na Zvonku 788, Liberec 15. Datum zápisu na obchodním rejstøíku bylo 12.1.2004. Na spoleènost pøešlo jako na právního nástupce jmìní zaniklých spoleènosti: SPL-SEAL s.r.o., se sídlem v Teplicích, Masarykova 138/469 ,PSÈ 41501, IÈ:25414461, zapsané døíve do obchodního rejstøíku vedeného Krajským soudem v Ústí nad Labem, odd.C, vložka 16413, která byla zrušena bez likvidace rozhodnutím jediného spoleèníka ze dne 23.7.2003 a Liberecké skláøské stroje s.r.o., se sídlem v Liberci 15, Na Zvonku 788, IÈ: 25002198, zapsané døíve do obchodního rejstøíku vedeného Krajským soudem v Ústí nad Labem, odd.C, vložka 10598, která byla zrušena bez likvidace rozhodnutím jediného spoleèníka ze dne 23.7.2003. 4.2. Pøedmìt podnikání Pøedmìtem èinnosti spoleènosti je, podle výpisu z obchodního rejstøíku: -
silnièní motorová doprava nákladní návrhy interiérù vèetnì realizace podnikání v oblasti nakládání s nebezpeènými odpady poradenská èinnost v oboru skláøského prùmyslu ekonomicko-organizaèní poradenství provozování tìlovýchovných zaøízení a zaøízení sloužících regeneraci a rekondici pronájem a pùjèování vìcí movitých specializovaný maloobchod velkoobchod dokonèování stavební práce / sklenáøské práce / nakládání s odpady ( vyjma nebezpeèných ) výroba strojù a zaøízení pro všeobecné úèely 4.3. Základní kapitál
830 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité hodnotì 100 000,- Kè Akcie mají listinnou podobu. 745 ks kmenové akcie na majitele ve jmenovité hodnotì 10 000,- Kè listinná podoba Základní kapitál spoleènosti pøedstavuje 90 450 000,- Kè. Splaceno v plném rozsahu. 4.4. Orgány spoleènosti Jménem spoleènosti jedná a podepisuje pøedseda pøedstavenstva nebo spoleènì dva èlenové pøedstavenstva. 4.5. Daòové pomìry Spoleènost je registrována u Finanèního úøadu v Liberci. V úèetní jednotce pùsobí externì daòový poradce Ing. Jitka Èerná.
29
5. VÝROK AUDITORA
Provìøení úèetní závìrky spoleènosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. bylo provedeno podle standardù pro ovìøování úèetních závìrek, vydaných Komorou auditorù ÈR. Tyto standardy vyžadují, aby ovìøení bylo provedeno zpùsobem, kterým lze získat racionální pøesvìdèení o tom, že roèní úèetní závìrka neobsahuje významné odchylky od tìchto standardù a abychom získali pøimìøenou jistotu, že úèetní závìrka neobsahuje významné nesprávnosti. Provedení ovìøení se zakládalo na výbìrovém pøezkoušení penìžních èástek a jiných informací, obsažených v roèní úèetní závìrce. Ovìøení se zabývalo rovnìž zhodnocením používaných metod a ocenìním majetku, jakož i zhodnocením zpùsobu sestavení úèetní závìrky jako celku. Na základì získání všech dostupných informací, použití auditorských postupù a respektování významnosti vykazovaných skuteèností jsme dospìli k závìru, že úèetní závìrka spoleènosti byla sestavena na základì úèetnictví vedeného v souladu s platnými právními zákony a pøedpisy. Domníváme se, že provedený audit dává pøimìøený základ pro vyslovení výroku na úèetní závìrku. Za vedení úèetnictví, za jeho úplnost, prùkaznost, srozumitelnost a pøehlednost v souladu s platnými zákony a pøedpisy odpovídá vedení spoleènosti úèetní jednotky. Úèetní jednotky jsou povinny vést úèetnictví tak, aby úèetní závìrka sestavená na jeho základì podávala vìrný a poctivý obraz pøedmìtu úèetnictví a finanèní situace úèetní jednotky. Odpovìdností auditora je vyjádøení názoru na úèetní závìrku jako celku na základì provedeného auditu. Provìøovaná øádná úèetní závìrka za rok 2005 je sestavena podle vyhlášky è 500/2002 Sb, kterým se stanoví uspoøádání a obsahové vymezení úèetních výkazù pro podnikatele. Úèetní závìrka navazuje na údaje úèetnictví. Úèetnictví je vedeno prùkazným zpùsobem a správnì na poèítaèi tøídy PC na speciálním software. Program odpovídá požadavkùm Zákona o úèetnictví. Provedli jsme audit úèetní závìrky v souladu se zákonem o auditorech a s auditorskými smìrnicemi Komory auditorù Èeské republiky. Tyto auditorské smìrnice požadují naplánování a provedení auditu tak, aby auditor získal pøimìøené ujištìní o tom, že úèetní závìrka neobsahuje významné nesprávnosti. Audit zahrnuje výbìrovým zpùsobem provedené ovìøení úplnosti a prùkaznosti èástek a informací uvedených v úèetní závìrce a posouzení úèetních postupù a významných odhadù provedených úèetní jednotkou a rovnìž posouzení celkové prezentace úèetní závìrky. Jsme pøesvìdèeni, že provedený audit poskytuje pøimìøený podklad pro vydaní našeho výroku.
Podle našeho názoru úèetní závìrka ve všech významných ohledech podává vìrný a poctivý obraz aktiv, pasiv. a finanèní situace spoleènosti SKLOPAN LIBEREC, a.s. k 31.12.2005 a výsledku hospodaøení za rok 2005 v souladu se zákonem o úèetnictví a pøíslušnými pøedpisy Èeské republiky.
Stejnì jako v pøedchozím roce auditor provedl srovnání Obìžných aktiv a Cizích zdrojù a porovnal výsledky tìchto údajù. Ukazatel celkové zadluženosti od roku 2001 stoupá. Úèetní jednotka je závislá na cizích zdrojích. Všechny ukazatele finanèní analýzy signalizují, že úèetní jednotce se zvyšuje rizikovost finanèního profilu. Jako nedílná souèást Zprávy nezávislého auditora jsou grafy, které tyto poznatky dokládají.
30
6. DOPORUÈENÁ OPATØENÍ
Doporuèená opatøení jsou uvedena v dopisu vedení spoleènosti. Zástupci spoleènosti potvrzují vrácení zapùjèených materiálù a vyslovují souhlas s obsahem a závìry auditorské provìrky. Zástupci spoleènosti potvrzují pøevzetí auditorské zprávy ve trojím vyhotovení. Zástupci spoleènosti svým podpisem stvrzují, že vzali na vìdomí obsah auditorské zprávy a pøípadná doporuèení byla s nimi projednána. V Andìlské Hoøe, dne 14.3.2006
Za provìøovanou spoleènost:
statutární zástupce
razítko spoleènosti
Auditorská zpráva pro spoleènost SKLOPAN LIBEREC, a.s. AT-audit s.r.o. KOS Ústí / Labem oddíl C vložka 14051
31
AUDITOR´S REPORT on the independent verification of Annual Financial Statement for the year 2005 of the company SKLOPAN LIBEREC, a.s.
1. CONTENT
1. Content 2. Basic information 2.1. Contractual clauses 2.3. Audit's procedures and objectives 3. Auditing company 4. Company's legal and organisatory situation 4.1. Accounting entity's name, establishing and place of business 4.2. Subject of enterprise 4.3. Basic capital 4.4. Company's bodies 4.5. Tax conditions 5. Auditor's statement 6. Recommended measures Annexes: a) b) c) d)
32
Balance in full, on the date December 31st, 2005 Profit and loss statement in full, on the date December 31st, 2005 Financial analysis, on the date December 31st, 2005 Annex to the statement of balances, on the date December 31st, 2005
2. BASIC INFORMATION
2.1 Contractual clauses Audit of the Annual financial statement for the year 2005 was performed in terms of contract between client "SKLOPAN LIBEREC, a.s.", represented by Ing. Jitka Schleifová - Economic Manager of the company, and supplier "AT-audit, s.r.o.", represented by Mrs ing. Jarmila Holubová, executioner. 2.2 Date and place of execution The audit was performed during the period October 2005 to March 2006 at the company's office (address Liberec XI, Zahradní 445) as well as at the auditing company's office Following data were used: a) b) c) d)
Financial statements for the year 2005 Book of accounts for the year 2005 Book inventory for the year 2005 Internal regulations and directives
Number of copies of the statement: Distribution list:
4 3 x SKLOPAN LIBEREC, a.s. 1 x AT - audit s.r.o. 2.3 Audit's procedures and objectives
The audit was carried out according to the auditing directives as approved by the Counsel of the Chamber of Auditors. The objective of audit was to obtain reasonable opinion that the Annual statement of balances on the date December 31st 2005 does not include any significant inaccuracies and that the Annual statement of balances contains all portions of company's property, liabilities and financial situation. The audit "as such" was performed by means of evaluation for used accounting methods, verification of claims, liabilities, tangible and intangible property, stocks, and financial assets of the company.
3. AUDITING COMPANY
Name: Place of business: Company Id. / Tax Id.: Phone/Fax:
AT - audit, s.r.o. Andìlská Hora 9, 46331 Chrastava 25 03 86 64 / CZ 25 03 86 64 608 / 354 527
The audit was performed by auditing company AT-audit, s.r.o. being entered under the number 298 in the list of organizations competent to perform auditing activities in accordance with Law on auditors No. 254/2000 Collection of laws, at the Chamber of Auditors of Czech Republic. The audit was performed by Mrs ing. Jarmila Holubová, who is the holder of Auditor's license, entered under the number 1347 in the List of Auditors at the Chamber of Auditors of Czech Republic in Prague.
33
4. COMPANY'S LEGAL AND ORGANISATORY SITUATION
4.1 Accounting entity's name, establishing and place of business Name: SKLOPAN LIBEREC, a.s. Place of business: Zahradní 445, Liberec XI Company Id. / Tax Id.: 25 03 44 21 / CZ 25 03 44 21 The accounting entity was established by means of deed of foundation of the founder SkloPan s. r. o. having place of business Na Zvonku 788, Liberec, without call for subscription of share in accordance with the Law No. 513/91 Collection of laws, by means of non-monetary investment. Following the General meeting dated November 27th 2003, the company's name was changed; the original name was "CZ SKLOPAN LIBEREC a.s." In addition, the company's place of business was changed; the original place of business was "Na Zvonku 788, Liberec 15". The date of record into the Company Register was January 12, 2004. The company as the successor took over the property of defunct companies: SPL-SEAL s. r. o., having place of business Teplice, Masarykova 138/469, zipcode 41501, Company ID 25414461, being formerly recorded in Company Register at the Regional court in Ústí nad Labem, section C, insertion No. 16413; this company was dissolved without liquidation by decision of only one partner dated July 23, 2003; and Liberecké skláøské stroje s. r. o., having place of business in Liberec 15, Na Zvonku 788, Company ID 25002198, being formerly recorded in Company Register at the Regional court in Ústí nad Labem, section C, insertion No. 10598, this company was dissolved without liquidation by decision of only one partner dated July 23, 2003. 4.2 SUBJECT OF ENTERPRISE In accordance with the Abstract of the Companies register, the company's subject of enterprise is as follows: -
Road freight transport Design of interiors, including realization Business activities in the field of dangerous waste treatment Consulting service in the field of glass industry Consulting service in the field of economy and organizing Pursuit of activities concerning athletic facilities and facilities for regeneration and reconditioning Lease and lending of the movable assets Specialized retailing Wholesale Completion - construction works / glassworks Waste treatment (excluding hazardous waste) Manufacturing of machinery and equipment for general purpose 4.3 BASIC CAPITAL
There are 830 pieces of bearer shares having nominal value of CZK 100,000, in the form of stock certificates, plus 745 pieces of bearer shares having nominal value of CZK 10,000, in the form of stock certificates. The company's basic capital makes CZK 90.450,000. The basic capital is fully-paid. 4.4 COMPANY'S BODIES Chairman or two members of the Boards of directors (together) are entitled to deal and to sign on behalf of the company. 4.5 TAX CONDITIONS The company is registered at the Tax office in Liberec. An external tax consultant - Mrs ing. Jitka Èerná - acts in the accounting entity. 34
5. AUDITOR'S STATEMENT
The examination of the financial statement of the SKLOPAN LIBEREC a.s. was carried out according to the standards for the examination of statements of balances as published by the Chamber of Auditors of the Czech Republic. These standards require the examination to be carried out in a method through which a reasonable conviction can be obtained, that the annual statement of balances does not include any significant deviations from these standards, and to acquire reasonable certainty that the statement of balances does not include any significant defects. Carrying out the examination was based on a selective examination of some monetary amounts and other information included in the Annual financial statement. The examination was also engaged in the used methods and appreciation of property, as well as the evaluation of the method of drawing-up of the statement of balances as a whole. Based on the obtaining of all available information, using of auditing procedures and respecting of the importance of stated facts, we reached the conclusion that the company's statement of balances was drawn-up following the accounting system being performed in compliance with the applicable laws and regulations. We suppose that the carried-out audit gives a reasonable ground for the pronouncing of the Statement about the statement of balances. The accounting department is liable for the book-keeping, for its completeness, provability and compliance with the applicable laws and regulations. The accounting entities are obliged to keep the accounting in such a manner that the statement of balances being created on the basis of this accounting will give the trusty and fair image of the book-keeping's subject and the financial situation of the accounting entity. The auditor is liable for the pronouncing of the opinion about the statement of balances as a complex, based on the carried-out audit. The examined regular statement of balances for the year 2005 is compiled in accordance with the regulation No. 500/2002 Collection od laws, which stipulates the settlement and contents of accounting reports for entrepreneurs. The statement of balances is based on the information contained in the accounting books. The accounting is kept in a good provable way and correctly, using the PC plus special software. The used software meets special requirements of the Accounting Act. We carried out the audit of the statement of balances in compliance with the Act on Auditors as well as with the auditing regulations of the Chamber of Auditors of the Czech Republic. These regulations require the timing and carrying out of the audit so that the auditor gets a reasonable ascertainment that the financial statement doesn't contain any important imperfections. The audit contains the examination (performed using the selective method) of the completeness and the provability of the amounts and information stated in the statement of balances, the evaluation of accounting procedures and important estimations carried out by the accounting department, and also the evaluation of the total presentation of the statement of balances. We are convinced that the carried-out audit provides reasonable grounds for the pronouncing of our Statement. In our opinion the statement of balances (in all significant aspects) presents the trusty and fair image about the assets, liabilities, and financial situation of the company SKLOPAN LIBEREC, a.s. on the date December 31st 2005, as well as about the company's operating results for the year 2005, in compliance with the Accounting Law and the appropariate regulations of the Czech Republic. Auditor performed confrontation of Short-term assets and Foreign resources, and compared the results of these data. Since the year 2001, the index of total indebtedness increases. The accounting entity is depending upon the Foreign resources. All indicators of the financial analysis signalize, that the risk rate of the financial profile for the accounting unit increases. The charts which demonstrate these findings are an integral part of the Independent Auditor's Report.
35
6. RECOMMENDED MEASURES
The Recommended measures are stated in the Letter to the company's management. The company's representatives confirm that the provided documents were returned, and they express assent with the content and conclusions of the audit. The company's representatives confirm receipt of the Auditor's report in three copies. The company's representatives undersign, that they acknowledge the content of the Auditor's report, and that the appropriate recommendations were discussed with them. In Andìlská Hora, dated March 14th, 2006.
On behalf of the company being subject to audit
Corporate Representative
36
Company´s stamp
ZPRÁVA O ÈINNOSTI DOZORÈÍ RADY
Zahradní 445, 460 01 Liberec 11, CZ Tel.: ++ 420 / 48 / 242 94 11 Fax: ++ 420 / 48 / 516 30 34
Ing. Zbyšek Panchartek pøedseda pøedstavenstva SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Váš dopis:
Vyøizuje:
Naše zn.:
V Liberci dne:
Zpráva o èinnosti dozorèí rady SKLOPAN LIBEREC, a.s. za rok 2005 Dozorèí rada pracovala v roce 2005 ve složení: Pøedseda DR: Místopøedseda DR: Èlen DR:
Ing.Jitka Èerná Lenka Kochlíèková Helena Judová
Dozorèí rada se v roce 2005 scházela v souladu se stanovami spoleènosti v pravidelných ètvrtletních intervalech. Na svých zasedáních se zabývala hospodaøením akciové spoleènosti, stavem úèetnictví a plánovaným rozvojem. V souladu s pøedpisy se dozorèí rada seznámila s koneènými výsledky roku 2005. Výsledky roku 2005 byly pøedloženy v rozsahu: výkaz ziskù a ztrát, rozvaha a cash.
V Liberci dne 1.3.2006
Ing. Jitka Èerná Pøedseda DR
Lenka Kochlíèková místopøedseda DR
Firma je zapsána v obchodním rejstøíku vedeném Krajským soudem v Ústí nad Labem, oddíl B, vložka è. 1078. Str. 1
37
S U P E RV I S O RY B O A R D ´ S S TA N D P O I N T
Zahradní 445, 460 01 Liberec 11, CZ Tel.: ++ 420 / 48 / 242 94 11 Fax: ++ 420 / 48 / 516 30 34
Ing. Zbyšek Panchartek pøedseda pøedstavenstva SKLOPAN LIBEREC, a.s.
Váš dopis:
Vyøizuje:
Naše zn.:
V Liberci dne:
Report on activities of the Supervisory Board, SKLOPAN LIBEREC, a.s., for the year 2005 In the year 2005, the members of Supervisory Board were: SB's President: SB's Vice-president: SB's Member:
Ing. Jitka Èerná Lenka Kochlíèková Helena Judová
In the year 2005, in accordance with Corporation Charter the Supervisory Board meetings were realized in regular quarter intervals. During these meetings, the SB was engaged in the joint-stock company's economy, with the situation of bookkeeping, and with scheduled development. In accordance with the rules, the Supervisory Boars familiarized oneself with results of the year 2005 as well as with the Auditor's statement on the Annual financial statement. The results of the year 2005 were presented as follows: Profit and loss statement, Balance, Cash Flow In Liberec, dated March 1st, 2006
Ing. Jitka Èerná President of SB
38
Lenka Kochlíèková Vice-president of SB
VÝKAZ ZISKU A ZTRÁTY v plném rozsahu ke dni 31.12.2005
Dle vyhlášky è. 500/2002 Sb. Úèetní jednotka doruèí úèetní závìrku souèasnì s doruènením daòového pøíznání za daò z pøíjmù
(v celých tisících Kè)
Rok
Mìsíc
IÈ
2005
12
25034421
Oznaèení
Text
Èíslo øádku
a
b
c
I. A. + II. 1. 2. 3. B. B. 1. 2. + C. C. 1. 3. 4. D. E. III. III. 1. 2. F. F. 1. 2. G. IV. H. * X. N. XI. O. * Q. Q. 1. 2. ** XIII. R. * *** ****
Tržby za prodej zboží Náklady vynaložené na prodané zboží Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlast. výrobkù a služeb Zmìna stavu zásob vlastní èinnosti Aktivace Výkonová spotøeba Spotøeba materiálu a energie Služby Pøidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Náklady na sociální zabezpeèení Sociální náklady Danì a poplatky Odpisy dlouh. nehmot. a hmot. majetku Tržby z prodeje dlouh. majet. a materiálu Tržby z prodeje dlouhod. majetku Tržby z prodeje materiálu Zùst.cena prodaného dlouh.majet. a mater. Zùstatková cena prodaného dlouh. majetku Prodaný materál Zmìna stavu rezerv a opr. pol., komp.nákl. Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaøení Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanèní výnosy Ostatní finanèní náklady Finanèní výsledek hospodaøení Daò z pøíjmù za bìžnou èinnost - splatná - odložená Výsledek hospodaøení za bìžnou èinnost Mimoøádné výnosy Mimoøádné náklady Mimoøádný výsledek hospodaøení Výsledek hospodaøení za úèetní obd. (+ -) Výsledek hospodaøení pøed zdanìním
Sestaveno dne:
Právní forma úèetní jednotky:
Obchodní firma nebo jiný název úèetní jednotky:
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 30 42 43 44 45 48 49 50 51 52 53 54 58 60 61
SKLOPAN LIBEREC, a.s. Sídlo nebo bydlištì úèetní jednotky a místo podnikání liší-li se od bydlištì: Zahradní 445, Liberec 11 460 01 Skuteènost v úèetním období bìžném 1
minulém 2
65 873 57 630 8 243 194 512 216 236 -21 854 130 124 668 54 582 70 086 78 088 56 746 41 778 14 330 639 625 13 997 3 460 596 2 864 2 471 129 2 342 -894 3 573 3 807 8 368 38 4 785 3 335 6 778 -8 190 242
66 835 59 308 7 527 200 527 172 569 27 866 93 124 816 58 611 66 205 83 238 53 703 39 136 13 880 686 4 431 13 946 3 551 425 3 126 2 215 49 2 166 -1 969 548 2 145 12 867 11 5 273 1 870 4 712 -8 104 2 330 1 822 508 2 433 2 441 144 2 297 4 731 7 060
242 -65 417 -17 433 368 611
Podpisový záznam statutárního orgánu úèetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je úèetní jednotkou
Pøedmìt podnikání:
Pozn.:
39
PROFIT AND LOSS STATEMENT in entirety On the date December 31st, 2005
In accordance with regulation No. 500/2002 Collection of laws
(figures rounded, stated in CZK 1000)
The accounting entity will deliver the Statement of balances at the same time with Income-tax return
Company ID
2005
25034421
12
Text
Line
a
b
c
1. 2. 3. B. B. 1. 2. + C. C. 1. 3. 4. D. E. III. III. 1. 2. F. F. 1. 2. G. IV. H. * X. N. XI. O. * Q. Q. 1. 2. ** XIII. R. * *** ****
Revenues from sales of goods Costs of goods sold Margin Performances Revenues from sales of own products and services Variation in inventory of own activity Activating Consumption from operation Consumption of material and energies Services Value added Personal costs Wage costs Costs for social security Social costs Taxes and duties Depreciations of long-term tangible and intangible property Revenues from sales of long-term property and material Revenues from sales of long-term property Revenues from sales of material Depreciated price of long-term property and material sold Depreciated price of long-term property sold Material sold Reserves status change and adjusting entry, total costs Other operational revenues Other operational costs Operational trading income Revenue interests Cost interests Other financial revenues Other financial costs Financial trading income Corporate income tax for common activity - tax due - tax deferred Trading income for common activity Extraordinary revenues Extraordinary costs Extraordinary trading income Trading income for fiscal period (+ / -) Pre-tax trading income
Date of compilation:
Legal form of the accounting entity:
40
Year Month
Code
I. A. + II.
Trade name or other name of the accounting entity:
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 30 42 43 44 45 48 49 50 51 52 53 54 58 60 61
SKLOPAN LIBEREC, a.s. Accounting entity's site or domicile Place of business, if different from domicile: Zahradní 445, Liberec 11 460 01 Reality in the fiscal period current 1
last 2
65 873 57 630 8 243 194 512 216 236 -21 854 130 124 668 54 582 70 086 78 088 56 746 41 778 14 330 639 625 13 997 3 460 596 2 864 2 471 129 2 342 -894 3 573 3 807 8 368 38 4 785 3 335 6 778 -8 190 242
66 835 59 308 7 527 200 527 172 569 27 866 93 124 816 58 611 66 205 83 238 53 703 39 136 13 880 686 4 431 13 946 3 551 425 3 126 2 215 49 2 166 -1 969 548 2 145 12 867 11 5 273 1 870 4 712 -8 104 2 330 1 822 508 2 433 2 441 144 2 297 4 731 7 060
242 -65 417 -17 433 368 611
Signature of the accounting entity's statutory body (or the signature of personal entity who is the accounting entity)
Subject of enterprise:
Remark:
ROZVAHOVÁ DATA v plném rozsahu ke dni 31.12.2005
Dle vyhlášky è. 500/2002 Sb. Úèetní jednotka doruèí úèetní závìrku souèasnì s doruènením daòového pøíznání za daò z pøíjmù
(v celých tisících Kè)
SKLOPAN LIBEREC, a.s. Sídlo nebo bydlištì úèetní jednotky a místo podnikání liší-li se od bydlištì:
Rok
Mìsíc
IÈ
2005
12
25034421
Oznaèení
Aktiva
Èíslo øádku
a
b
c
A. B. B. I. B. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. C. C. I. C. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C. II. C. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Obchodní firma nebo jiný název úèetní jednotky:
AKTIVA CELKEM (ø. 02 + 03 + 31 + 63) Pohledávky za upsaný základní kapitál Dlouhodobý majetek (ø. 04 + 13 + 23) Dlouhodobý nehmotný majetek (ø. 05 až 12) Zøizovací výdaje Nehmotné výsledky výzkumu a vývoje Software Ocenitelná práva Goodwill Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Nedokonèený dlouhodobý nehmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouh. nehm. majetek Dlouhodobý hmotný majetek (ø. 14 až 22) Pozemky Stavby Sam. movité vìci a soubory movitých vìcí Pìstit. celky trvalých porostù Základní stádo a tažná zvíøata Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokonèený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouh. hmot. majetek Oceò. rozdíl k nabytému majetku Dlouhodobý finanèní majetek (ø. 24 až 30) Podíly v ovlád. a øízených osobách Podíly v úè.jedn. pod podstatným vlivem Ostatní dlouhodobé cenné papíry a podíly Pùjèky a úvìry-ovlád.a øíd.os, podst.vliv Jiný dlouhodobý finanèní majetek Poøizovaný dlouhodobý finanèní majetek Poskytnuté zálohy na dlouh. fin. majetek Obìžná aktiva (ø. 32 + 39 + 48 + 58) Zásoby (ø. 33 až 38) Materiál Nedokonèená výroba a polotovary Výrobky Zvíøata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby Dlouhodobé pohledávky (ø. 40 až 47) Pohledávky z obchodních vztahù Pohledávky- ovládající a øídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za spoleèníky, èl. druž. a úè. Dlouhodobé poskytnuté zálohy Dohadné úèty aktivní Jiné pohledávky Odložená daòová pohledávka
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
Zahradní 445, Liberec 11 460 01 Minulé úèetní období
Bìžné úèetní období Brutto 1
Korekce 2
Netto 3
Netto 4
368 171
102 522
265 649
291 625
205 884 13 997 394
100 402 11 634 394
105 482 2 362
112 990 3 031
8 746 4 224
6 949 4 206
1 797 19
2 860 18
193 440
86
106 440
152
191 887 5 709 79 094 102 892
88 768
103 119 5 709 70 518 24 262
109 959 5 262 72 073 29 690
361 867
52
308 867
2 964
1 509
1 455
57 206 1 020 1 652
154 804 37 837 7 220 20 457 4 903
2 119 801 801
152 685 37 037 6 419 20 457 4 903
173 438 58 367 5 930 46 064 2 092
4 835 422 56 340
4 835 422 56 340
4 281
56 243
56 243
97
97
8 576 78 631
62 004
4 417 57 587
41
Oznaèení
Aktiva
Èíslo øádku
a
b
c 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
C. III. C. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. C. IV. C. IV. 1. 2. 3. 4. D. D. I. D. I. 1. 2. 3.
42
Krátkodobé pohledávky (ø. 49 až 57) Pohledávky z obchodních vztahù Pohledávky - ovládající a øídící osoba Pohledávky - podstatný vliv Pohledávky za spoleèníky, èl.dr. a sdruž. Sociální zabezpeèení a zdrav. pojištìní Stát - daòové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné úèty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanèní majetek (ø. 59 až 62) Peníze Úèty v bankách Krátkodobé cenné papíry a podíly Poøizovaný krátkodobý finanèní majetek Ostatní aktiva - pøechodné úèty aktiv (ø. 64 až 66) Èasové rozlišení Náklady pøíštích období Komplexní náklady pøíštích období Pøíjmy pøíštích období
Minulé úèetní období
Bìžné úèetní období Brutto 1 51 758 50 010 24
Korekce 2 1 319 1 319
Netto 3 50 440 48 691 24
Netto 4 44 584 40 122
142 292 1 291 8 869 316 8 552
142 292 1 291 8 869 316 8 552
2 450 77 1 935 8 484 59 8 425
7 482 7 482 7 400
7 482 7 482 7 400
5 197 5 197 5 131
82
82
66
Oznaèení
Pasiva
a
A. A. I. A. I. 1. 2. 3. A. II. A. II. 1. 2. 3. 4. A. III. A. III. 1. 2. A. IV. A. IV. 1. 2. A. V. B. B. I. B. I. 1. 2. 3. 4. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. B. IV. B. IV. 1. 2. 3. C. C. I. C. I. 1. 2. 2.
Øád
b
PASÍVA CELKEM (ø. 68 + 85 + 118) Vlastní kapitál (ø. 69 + 73 + 78 + 84) Základní kapitál (ø. 70 až 72) Základní kapitál Vlastní akcie a vlastní obchodní podíly Zmìny základního kapitálu Kapitálové fondy (ø. 74 až 77) Emisní ážio Ostatní kapitálové fondy Oceòovací rozdíly z pøecenìní maj. a záv. Oceòovací rozdíly z pøecenìní pøi pøemìn. Rezervní fondy, nedìl. fond a ost. fondy (ø. 79 + 80) Zákonný rezervní fond/Nedìlitelný fond Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodaøení minulých let (ø. 82 + 83) Nerozdìlený zisk minulých let Neuhrazená ztráta minulých let Výsledek hospodaøení bìžného úè.období +/Cizí zdroje (ø. 86 + 91 + 102 + 114) Rezervy (ø. 87 až 90) Rezervy podle zvl. právních pøedpisù Rezerva na dùchody a pod. závazky Rezerva na daò z pøíjmù Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky (ø. 92 až 101) Závazky z obchodních vztahù Závazky - ovládající a øídící osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke spoeèníkùm, èl.družstva a sdr. Dlouhodobé pøijaté zálohy Vydané dluhopisy Dlouhodobé smìnky k úhradì Dohadné úèty pasívní Jiné závazky Odložený daòový závazek Krátkodobé závazky (ø. 103 až 113) Závazky z obchodních vztahù Závazky - ovládající a øídící osoba Závazky - podstatný vliv Závazky ke spoleèníkùm, èl.dr. a sdružení Závazky k zamìstnancùm Závazky ze soc. zabezpeèení a zdrav. poj. Stát - daòové závazky a dotace Krátkodobé pøijaté zálohy Vydané dluhopisy Dohadné úèty pasívní Jiné závazky Bankovní úvìry a výpomoci (ø. 115 až 117) Bankovní úvìry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvìry Krátkodobé finanèní výpomoci Ostatní pasíva - pøechodné úèty pasív (ø. 119 + 120) Èasové rozlišení Výdaje pøíštích období Výnosy pøíštích období Výnosy pøíštích období
Sestaveno dne:
Právní forma úèetní jednotky:
Stav v bìžném úèetním období
Stav v minulém úèetním období
c
1
2
67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122
265 649 95 325 90 450 90 450
291 625 96 783 90 450 90 450
2 040 2 040
602 602
2 466 2 466
1 000 1 000
368 170 227
4 731 194 595
6 324
22 581
2 465
2 965
3 859 78 134 50 339
16 000 3 616 99 655 63 380
630 3 612 5 574 9 862 7 713
1 429 2 532 2 839 6 888 20 303
37 366 85 770 56 462 29 308
1 976 309 72 359 52 359 20 000
97 97 69 27 27
247 247 189 58
Podpisový záznam statutárního orgánu úèetní jednotky nebo podpisový záznam fyzické osoby, která je úèetní jednotkou
Pøedmìt podnikání:
Pozn.:
43
BALANCE DATA in entirety On the date December 31st, 2005
In accordance with regulation No. 500/2002 Collection of laws
(figures rounded, stated in CZK 1000)
The accounting entity will deliver the Statement of balances at the same time with Income-tax return
44
Company ID
2005
25034421
12
Assets
Line
a
b
c
ASSETS TOTAL Assets for subscribed basic capital Long-term property Long-term intangible property Installation costs Intangible results of the research and development Software Appreciable rights Goodwill Other long-term intangible property Incomplete long-term intangible property Advance payments granted for long-term intangible prop. Long-term tangible property Soil and ground Buildings Separate movables and sets of movables Floricultural entities of permanent stands Basic herd and draught animals Other long-term tangible property Incomplete long-term tangible property Advance payments granted for long-term tangible prop. Difference in valuation for acquired assets Long-term financial property Shares in possessed/controlled entities Shares in accounting entities considerably influenced Other long-term securities and shares Loans and credits for possessed/controlled entities Other long-term financial property Acquired long-term financial property Advance payments granted for long-term financial prop. Short-term assets Inventory Material Incomplete products and semi-finished goods Products Animals Goods Advance payments granted for inventory Long-term receivables Assets from business relations Assets at possessed/controlled entities Assets at accounting units considerably influenced Assets at partners, co-op members, and group members Long-therm advance payments granted Conjectural asset accounts Deffered tax liens Other assets
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47
SKLOPAN LIBEREC, a.s. Accounting entity's site or domicile Place of business, if different from domicile:
Year Month
Code
A. B. B. I. B. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. C. C. I. C. I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. C. II. C. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Trade name or other name of the accounting entity:
Zahradní 445, Liberec 11 460 01 Last fiscal period
Curent fiscal period Gross 1
Correction 2
Nett 3
Nett 4
368 171
102 522
265 649
291 625
205 884 13 997 394
100 402 11 634 394
105 482 2 362
112 990 3 031
8 746 4 224
6 949 4 206
1 797 19
2 860 18
193 440
86
106 440
152
191 887 5 709 79 094 102 892
88 768
103 119 5 709 70 518 24 262
109 959 5 262 72 073 29 690
361 867
52
308 867
2 964
1 509
1 455
57 206 1 020 1 652
154 804 37 837 7 220 20 457 4 903
2 119 801 801
152 685 37 037 6 419 20 457 4 903
173 438 58 367 5 930 46 064 2 092
4 835 422 56 340
4 835 422 56 340
4 281
56 243
56 243
97
97
8 576 78 631
62 004
4 417 57 587
Code
Assets
Line
a
b
c 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67
C. III. C. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. C. IV. C. IV. 1. 2. 3. 4. D. D. I. D. I. 1. 2. 3.
Deferred tax liens Short-term receivables Assets from business relations Assets at possessed/controlled entities Assets at accounting units considerably influenced Assets at partners, co-op members, and group members Social security and health insurance State - tax liens Other advance payments granted Conjectural asset accounts Other assets Short-term financial property Cash Bank accounts Short-term securities and shares Acquired short-term financial property Other assets - temporary assets accounts Adjustments Accrued costs Complex accrued costs
Last fiscal period
Curent fiscal period Gross 1 51 758 50 010 24
Correction 2 1 319 1 319
Nett 3 50 440 48 691 24
Nett 4 44 584 40 122
142 292 1 291 8 869 316 8 552
142 292 1 291 8 869 316 8 552
2 450 77 1 935 8 484 59 8 425
7 482 7 482 7 400
7 482 7 482 7 400
5 197 5 197 5 131
82
82
66
45
Code a
A. A. I. A. I. 1. 2. 3. A. II. A. II. 1. 2. 3. 4. A. III. A. III. 1. 2. A. IV. A. IV. 1. 2. A. V. B. B. I. B. I. 1. 2. 3. 4. B. II. B. II. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. B. III. B. III. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. B. IV. B. IV. 1. 2. 3. C. C. I. C. I. 1. 2. 2.
b
LIABILITIES TOTAL Equity Basic capital Basic capital Treasury stock and shares Changes in basic capital Capital funds Share premium Other capital funds Differences in valuation from overestimation of property and liabilities Differences in valuation from overestimation at change Reserve funds, indivisible fund and other funds Statutory reserve fund / indivisible fund Statutory and other funds Trading income of past years Undistributed profits of the past years Outstanding loss of the past years Trading income of current fiscal period +/Foreign resources Reserves Reserves according to special legal regulations Reserve for monetary incomes and similar obligations Reserve for income tax Other reserves Long-term liabilities Liabilities from business relations Liabilities towards possessed/controlled entities Liabilities towards acc. units considerably influenced Liabilities towards partners, co-op members, and group members Long-term advance payment received Debentures issued Long-term bills for settlement Conjectural accounts of liabilities Other liabilities Deferred tax obligation Short-term liabilities Liabilities from business relations Liabilities towards possessed/controlled entities Liabilities towards acc. units considerably influenced Liabilities towards partners, co-op members, and group members Liabilities towards employees Liabilities from social security and health insurance State - tax obligations and subsidies Short-term advance payment received Debentures issued Conjectural accounts of liabilities Other liabilities Bank loans and subsidies Long-term bank loans Short-term bank loans Short-term accommodations Other liabilities - temporary accounts of liabilities Adjustments Accrued expenses Accrued revenues Accrued revenues
Date of compilation:
Legal form of the accounting entity:
46
Line Value in current fiscal period
Liabilities
c
1
2
67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122
265 649 95 325 90 450 90 450
291 625 96 783 90 450 90 450
2 040 2 040
602 602
2 466 2 466
1 000 1 000
368 170 227
4 731 194 595
6 324
22 581
2 465
2 965
3 859 78 134 50 339
16 000 3 616 99 655 63 380
630 3 612 5 574 9 862 7 713
1 429 2 532 2 839 6 888 20 303
37 366 85 770 56 462 29 308
1 976 309 72 359 52 359 20 000
97 97 69 27 27
247 247 189 58
Signature of the accounting entity's statutory body (or the signature of personal entity who is the accounting entity)
Subject of enterprise:
Value in last fiscal period
Remark:
SKLOPAN LIBEREC, a.s. a spoleènost SKLOPAN LIBEREC, a.s. and community
Primátorský den solidarity 17.9.2005 Mayor's Solidarity day 17th Sept. 2005
Akce pro zamìstnance: Mikulášská, Hra o jablko For employees: Christmas party for kids, Apples´ picking
Cyklovýlet se zákazníky, Jizerské hory Cycling trip with customers, Jizerské hory 47
