VUmc op de laatste plaats van UMC s

01-12_717042 09/30/2003 21:06 Pagina 1

5

Op weg naar een leniger facilitair bedijf

6

De pijnlijke maatregelen van Prinsjesdag

7

Cum laude promotie Michiel Zwaan

2 oktober 2003 T R A C E R I S H E T T W E E W E K E L I J K S E M E D E W E R K E R S B L A D VA N H E T V U M E D I S C H C E N T R U M – U I TG AV E : D I E N S T CO M M U N I C AT I E

NUMMER 51

‘De longen, veelzijdig benaderd’. Dat was het thema van de OK scholingsdag op 25 september. Net als andere jaren werden de landelijke anesthesiologen dagen benut om OK medewerkers bij te scholen. In het dagvullende programma wisselden presentaties en workshops elkaar af. Zo werden de begrippen anatomie en fysiologie van de longen opgefrist en werd met behulp van biopten van recent geopereerde patiënten dieper op de pathologie van longtumoren ingegaan. In de workshops kwamen onder andere thoraxdrainage, pulmonale hypertensie en moeilijke intubaties aan bod. Tijdens de workshop longfunctietest konden de OK medewerkers aan den lijve ondervinden hoe het is om zo’n test te ondergaan. “Knap benauwd”, was het veelzeggende commentaar van een van de deelnemers. 126 mensen uit het VU medisch centrum en omliggende ziekenhuizen namen deel aan de scholingsdag. Deze was daarmee druk bezet. Het programma was nadrukkelijk gericht op drie groepen OK medewerkers; anesthesie medewerkers, operatieassistenten en recovery verpleegkundigen. Lees meer over de OK scholingsdag op pagina 5. ■ EK

FOTO: FRED SCHUURHOF

Record aantal deelnemers scholingsdag OK

Gezocht: vijftig seniorverpleegkundigen

UMC’s blijven achter in waardering Elsevier-enquête 2003

In het kader van functiedifferentiatie krijgt het VU medisch centrum er een nieuwe functie bij: de senior-verpleegkundige. Vanaf 1 januari 2004 moeten er vijftig senior-verpleegkundigen* op de zorgeenheden te vinden zijn. Waaraan is deze senior te herkennen? En hoe herkent de toekomstige senior zichzelf?

De universitair medische centra (UMC’s) blinken uit in medische deskundigheid en krijgen hiervoor het hoogst haalbare cijfer in de eind september verschenen enquête naar de waardering van ziekenhuizen. Een jaarlijkse enquête van het weekblad Elsevier. De UMC’s krijgen met name het stempel van deskundigheid voor het specialisme oncologie, kindergeneeskunde, de operatiekamers en de intensive care. De universitair medische centra zijn het meest open in het melden van fouten. Zij leven protocollen het beste na en besteden veel aandacht aan het trainen van medewerkers. Slechte cijfers worden uitgedeeld voor de patiëntvriendelijkheid en hun lange wachtlijsten.

De senior-verpleegkundige:

- Is één-derde van haar tijd bezig met projecttaken; - en de andere twee-derde met ‘gewone’ verpleegkundige zorg. - Is - uiteraard - verpleegkundige; - met enige jaren werkervaring; - ze heeft laten zien dat ze een voortrekkersrol kan vervullen, of is daarvan overtuigd; - en ze kan met een zekere afstand kijken naar het werk en de werkinhoud. - Heeft een werken denkniveau op HBO-niveau; - ze heeft een MBO-, HBO-, of inservice verpleegkundige opleiding gedaan; - daarbij heeft ze, als ze gespecialiseerd is, de relevante verpleegkundige vervolgopleiding gevolgd. - Valt wat betreft de zorgtaken onder teamleider of leidinggevende; - maar het hoofd zorgeenheid stuurt haar aan bij projecten. - Vindt het een uitdaging om (mede) vorm te geven aan de

invulling van deze functie; - en krijgt hierbij ondersteuning in de vorm van een cursus projectmatig werken en intervisie met collega-seniors. Voor verpleegkundigen biedt de seniorfunctie een nieuw loopbaanperspectief. Een zorgeenheid - in het ziekenhuis of de polikliniek - start met maximaal twee seniors. De vacatureomschrijving staat op de service-pagina’s van deze Tracer. *Voor de leesbaarheid wordt in deze tekst consequent gesproken over: - senior-verpleegkundige. Hiermee wordt ook bedoeld de gespecialiseerd senior-verpleegkundige en de gespecialiseerd senior-verpleegkundige intensieve zorg (IZ); - ‘zij’ of ‘haar’. Uiteraard kan de senior-verpleegkundige ook een man zijn. ■ MBu

VUmc op de laatste plaats van UMC’s

Respons 18 % De publicatie van de enquête is voor veel specialisten en ziekenhuismedewerkers een bron van ergernis. Die ont-

staat vooral doordat de conclusies gebaseerd zijn op een zeer beperkte onderzoeksgroep. Ondanks de twijfel over de betrouwbaarheid, levert dit soort publicaties een negatief beeld op voor sommige ziekenhuizen. De geënquêteerden zijn huisartsen, verpleegkundigen en ziekenhuismanagers. De respons is slechts 18%. Zo hebben 127 mensen hun mening gegeven over het VUmc en het als beste genoemde ziekenhuis, het Onze Lieve Vrouw Gasthuis, is door slechts 66 mensen beoordeeld. De conclusie van Elsevier dat nu iedere Nederlander de ziekenhuizen kan vergelijken, wordt dan ook door veel professionals van tafel geveegd. Dit jaar staat het VUmc in de Elsevierenquête op de achtste plaats in de rij van universitair medische centra. Bonuspunten worden gegeven voor onze afdelingen oncologie, neurologie en de spoedeisende hulp. Minpunten

ook bij ons ook voor onder andere de lange wachtlijsten.

Patiënttevredenheid Elsevier meldt verder dat maar een op de drie UMC’s patiënttevredenheid meet. Daar komt dit jaar verandering in. Samen met het onderzoeksbureau Prismant voeren alle academische ziekenhuizen dit najaar een onderzoek uit. In november worden in totaal 92.000 patiënten, verdeeld over de acht UMC’s, via een vragenlijst geënquêteerd over hun ervaring met het ziekenhuis waar zij in de afgelopen periode klinisch of poliklinisch zijn behandeld. In oktober zullen leidinggevenden van het VUmc worden geïnformeerd over het patiënttevredenheidsonderzoek. In de volgende Tracer wordt hieraan uitgebreid aandacht besteed. ■ MBo

Ik kwam, ik zag en ik overwon!

Feest bij moleculaire celbiologie Maar liefst drie onderzoekers bij de afdeling moleculaire celbiologie hebben deze week een VIDI-subsidie van NWO in de wacht weten te slepen. Een unieke gebeurtenis, niet alleen in het VU medisch centrum, maar ook in Nederland. Theo Geijtenbeek, Joke de Haan en Elga de Vries ontvangen elk 600.000 euro voor hun afzonderlijke onderzoeksvoorstellen.

De VIDI-subsidie vormt een onderdeel van de ‘vernieuwingsimpuls’; een subsidieprogramma van de Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek (NWO). De vernieuwingsimpuls bestaat uit drie soorten subsidies, VENI, VIDI en VICI. De beroemde woorden die Julius Caesar sprak na zijn overwinning in Gallië, staan nu dus voor drie verschillende subsi-

dies, die bedoeld zijn om jonge, talentvolle en creatieve wetenschappers in staat te stellen nieuw grensverleggend en uitdagend onderzoek te doen. De ideeën mogen onorthodox en dwars zijn. Succes hoeft niet verzekerd te zijn. Vorig jaar augustus werden aan het VU medisch centrum al drie VENIsubsidies toegekend. Een VENI-subsidie is bedoeld voor pas gepromoveerde onderzoekers en bestaat uit een beurs voor drie jaar. De derde vorm, de VICI-subsidie, richt zich op

de senior onderzoeker die gedurende vijf jaar een eigen onderzoeksgroep kan oprichten. De nu toegekende VIDI beurzen worden toegekend aan onderzoekers die tussen drie en acht jaar geleden gepromoveerd zijn en bestaat uit een bedrag van 600.000 euro voor vijf jaar, voldoende om een eigen onderzoekslijn op te zetten. Op pagina 7 een gesprek met de winnaars en het hoofd van de afdeling. ■ BH

01-12_717042 09/30/2003 21:06 Pagina 2

Achter de schermen

■ Pauline Diemel

“Het bestek is onze bijbel” Willem Vermeij zit in zijn keet omringd door stapels tekeningen en planningen. Hij werkt sinds tien jaar als inspecteur bouw en heeft de nodige bouwprojecten begeleid. De voltooiing van de nieuwbouwtorens nadert, een mooi moment om met Vermeij terug te kijken. “Een van de eerste dingen die ik mij herinner van dit project is de sloop van de kapel. Daarin zat ook een bijzonder kunstwerk dat niet meer te redden was. Om dit niet zomaar voorbij te laten gaan, hebben we de dochter van de kunstenaar uitgenodigd om de officiële start van de sloop bij te wonen. De kunstenaar zelf leefde helaas niet meer. Zij kon haar tranen niet bedwingen, dat was echt een heel emotioneel moment.” Vermeij is vanaf het moment dat de eerste spade de grond in ging betrokken bij dit project. Samen met de inspecteur van de architect en de inspecteurs elektratechniek en werktuigbouw van het facilitair bedrijf houdt hij toezicht op het werk van de aannemer. Vermeij:” We doen dat aan de hand van het bestek, onze bijbel. Komt de aannemer wel na wat we van te voren hebben afgesproken? Geen dag is hetzelfde. Dat maakt dit werk juist zo boeiend. Je controleert niet alleen het werk van de aannemer, je zorgt er ook voor dat hij zijn werk goed kan doen. Het komt bijvoorbeeld wel eens voor dat deuren gesloten blijken te zijn, dan zorg ik dat ze erbij kunnen. Het mooie is dat je samen iets opbouwt.”

Overlast De bouwwerkzaamheden brachten een hoop overlast met zich mee. Zowel voor

hem veel praktischer, maar ook klantvriendelijker, met name omdat er een transportgang is. Hierdoor liggen de patiënten veel rustiger. De centrale ligging van de medicijnkamer en de spoelkeuken is voor de medewerkers veel efficiënter. Toch hoort hij ook wel eens een klacht. “Sommigen vinden de receptie ver van de kamers liggen, waardoor de verpleging veel minder overzicht heeft. Maar over het algemeen is iedereen zeer positief”, zegt Vermeij niet zonder trots.

FOTO SIDNEY VERVUURT

Bouwvakkers op weg naar hun ‘geheime’ bestemming en boorgeluiden die door de muren en vloeren dringen: het zijn de weinige tastbare zaken die iets van de nieuwbouw verraden. Het werk speelt zich letterlijk achter de schermen af,want overal staan houten schotten. Slechts door foto’s in Tracer kunnen we soms een glimp zien van wat er gebeurt. Maar de nieuwbouw behelst meer dan stenen en schroeven alleen.Talloze collega’s,afdelingen en diensten dragen ook hun steentje bij aan de nieuwbouw, onopvallend,achter de schermen.Voor dit werk is deze rubriek Achter de Schermen in het leven geroepen. In deel 8 van deze serie aandacht voor de inspecteur bouw van het VU medisch centrum, Willem Vermeij.

Willem Vermey, vanaf de eerste steen betrokken bij de bouw

de medewerkers als voor de patiënten. Vermeij: “Zeker in de sloopfase hebben we veel klachten gehad. De afspraak was dat er alleen ‘s morgens en na het rustuur gesloopt mocht worden. Daar probeerden de onderaannemers wel eens onderuit te komen. Dat kun je

natuurlijk niet maken, dus daar moesten we wel eens tegen optreden. De klachten namen overigens sterk af toen men in de gaten kreeg wat men ervoor terug kreeg.” Vermeij zelf vindt de nieuwe torens prachtig. Vooral de indeling is volgens

Dubbel invoeren personeelsgegevens tijdrovend 2e jaargang, nummer 51 2 oktober 2003

Tracer is het tweewekelijkse medewerkersblad van het VU medisch centrum.Oplage:4.000. Tracer wordt gemaakt onder verantwoordelijkheid van de dienst communicatie.Het redactiestatuut vindt u op de intranetpagina’s van Tracer. Eindredactie Tim Korenhoff Redactie Mariet Bolluijt,Lys Bouma,Edith Krab, Peter de Haan,Barbara de Graaff,Marcel van der Haagen,Mariet Buddingh,Pauline Diemel,Jan Spee,Ilse van Wijk,Jakomien ter Haar,Bernie Hermes,Marcel Licher,Judith Stuijt Redactieraad Henk Groenewegen,Marcel van der Haagen,Peter de Haan,Lies Pelger,Tom Stoof, Riekie de Vet Fotografie Yvonne Compier,Sidney Vervuurt,René den Engelsman,Fred Schuurhof,Annuska Houtappels Vaste bijdragen Rick Dros,Piet Hoogland,Evert van Leeuwen Redactiesecretariaat

dienst communicatie VU medisch centrum kamer 0b102 telefoon (020) 44 43 444,fax (020) 44 43 450 e-mail:[email protected] Vormgeving Karin van der Meer,De Ontwerperij Druk Hoonte Bosch & Keuning,Utrecht Advertenties Adverteren in Tracer is mogelijk. Neem voor meer informatie contact op met het redactiesecretariaat of kijk op de website. Abonnement Het eerste half jaar is een abonnement op Tracer gratis.Daarna bedraagt de abonnementsprijs voor ex-medewerkers en andere geïnteresseerden Eur 30,00 per jaar. Gepensioneerden betalen Eur 20,00 per jaar. Opgave en vragen over abonnementen: Abonnementenland Postbus 20,1910 AA Uitgeest Tel.0251-313939,fax 0251-310405 Email:[email protected] Site:www.aboland.nl Beëindigen abonnement:Opzeggingen (uitsluitend schriftelijk) dienen 8 weken voor afloop van de abonnementsperiode in ons bezit te zijn.Prijswijzigingen voorbehouden. Volgende Tracer

De volgende Tracer verschijnt op donderdag 16 oktober. Deadline voor kopij is donderdag 9 oktober om 12.00 uur.

2

Invoering PeopleSoft verloopt naar wens Eind augustus ging PeopleSoft, het nieuwe personeelsinformatiesysteem van start. Het nieuwe systeem draait proef naast het oude en vertrouwde persisinformatiesysteem. Projectleider Petra van der Raad is tevreden over de eerste resultaten. ‘Vanaf afgelopen vrijdag zijn de eerste resultaten bekend van een maand proefdraaien met PeopleSoft. Natuurlijk gaat niet alles direct goed. Dat hadden we ook niet verwacht. Maar wanneer we nu de PeopleSoft resultaten naast die van het oude systeem leggen, kunnen we prima zien waar nog leerpunten liggen om uiteindelijk tot een 100% resultaat te komen.” Aan het woord is Petra van der Raad, projectleider implementatie PeopleSoft/Gemal. Een introductieperiode van vier maanden lijkt lang, maar is volgens Van der Raad zeker nodig. “We zien het ook bij de andere academische centra in Leiden en Groningen. Ook daar geven de eerste resultaten aan dat deze vier maanden zeker geen luxe zijn. We willen straks na 1 januari 2004 een goede, duidelijke en foutloze salarisstrook aan de medewerkers leveren. Daarvoor moeten we nu zeker een aantal maanden nemen om straks op een goed resultaat uit te komen. Ik heb alle lof voor de medewerkers personeelsadministratie (PA) van de clusters. Zij moeten vanaf eind augustus tot 1 januari 2004 alle personeelsgegevens dubbel invoeren. Dat is een hele grote klus. Dat wordt natuurlijk wel iets gemakkelijker naarmate ze meer gewend raken aan PeopleSoft. Gelukkig weten ze dat straks na 1 januari, als Peop-

leSoft in combinatie met Gemal draait, er een hoop voordelen aan het nieuwe systeem zitten.”

Veel werk Herman Posthuma, medewerker PA in cluster I, bevestigt het vele werk dat ze nu aan de invoering van PeopleSoft hebben. “Je moet alles tweemaal invoeren en dat in twee totaal verschillende systemen. Bovendien vraagt PeopleSoft meer handelingen voordat de gegevens erin staan. Ik ben natuurlijk heel benieuwd naar alle nieuwe toepassingen van PeopleSoft die we na 1 januari 2004 gaan gebruiken. Zo kan het systeem allerlei brieven aanmaken op basis van de gegevens die wij invoeren. Dat scheelt ons een boel werk, we maken de brieven nu nog allemaal zelf. We krijgen in ieder geval goede begeleiding vanuit P&O centraal en we hebben een uitstekende voorbereidende cursus op het opleidingscentrum gehad.” Ook Gerdien Gootjes, junior P&O adviseur bij het facilitair bedrijf en stafdiensten benadrukt het vele werk van het dubbelinvoeren.”We hebben onze dienstverlening danig moeten beperken om op tijd alle gegevens in de beide systemen te krijgen. Zo houden wij ons nu strikt aan onze openingstijden. Voorheen hadden we onze deur wel wat meer open staan. We doen er in ieder geval alles aan om de salarisgegevens steeds op tijd aan te leveren. Sommige brieven kunnen in deze periode wel eens wat later klaar zijn. Ik hoop dat de mensen hiervoor begrip hebben. Na 1 januari 2004 zal dit ten goede veranderen.”■ JS

Nieuwe klus Er moeten nog een paar afdelingen over naar de nieuwbouw. Daarnaast moet de hele begane grond ingericht worden; de foyer, de kapel en de islamitische gebedsruimtes. Hoewel de nieuwbouw lang heeft geduurd, is van de oorspronkelijke planning niet afgeweken. De verwachting is dat het project in december 2003 wordt opgeleverd. Vermeij: “Het had natuurlijk een jaar kunnen schelen als het VU medisch centrum de deuren had gesloten. Maar ja, dat was natuurlijk geen optie.” Voor de kerst verdwijnen de bouwketen uit de tuin. De architect is op dit moment bezig met een plan voor de inrichting van de tuin. Hoe dat er precies uit komt te zien is nog niet bekend. Na de oplevering van de torens wacht voor Vermeij een nieuwe klus. In oktober wordt gestart met de dakopbouw op de poliklinieken. “En dat is niet de laatste verbouwing”, glimlacht hij, “zolang ik hier werk, zo’n 33 jaar, wordt hier verbouwd. De toekomst zal niet veel anders zijn.”

m a a n d b e r

i

c h t e n

Jaarverslag 2002 klachtencommissie ■ Bernie Hermes

hoeveelheid klachten en de ontwikkeling hierin.

Wilt u weten waarover de raad van bestuur wekelijks vergadert? Op intranet, bij de rubriek ‘raad van bestuur’, vindt u onder ‘actueel’ iedere week het ‘bericht uit de raad van bestuur’. Hierin wordt verslag gedaan van besproken punten. Daarnaast geeft een lid van de raad van bestuur in de Tracer-rubriek maandberichten een toelichting op een onderwerp dat in een van de vergaderingen aan de orde is geweest. Dit keer Jean Savelkoul, verantwoordelijk voor onder andere patiëntenzorg en kwaliteit, over het jaarverslag 2002 van de klachtencommissie.

Trend In 2002 is het aantal klachten weerwat afgenomen. Er zijn in totaal 150 klachten ingediend. Het jaar daarvoor waren dat er 186 en in 2000 meer dan 200. Het lijkt erop dat we met een trend te maken hebben. Binnen het totaal afgenomen aantal zijn trouwens wel verschillen tussen categorieën te ontdekken. Zo daalt het aantal klachten over de bejegening en stijgt het aantal klachten over professioneel handelen. Maar met dit soort kleine aantallen moet je altijd voorzichtig zijn met harde conclusies.

“De klachtencommissie vormt een laagdrempelige toegang voor patiënten en bezoekers om hun ongenoegen en klachten te ventileren. De klachten kunnen variëren van de bejegening door artsen of verpleegkundigen en lange wachttijden voor de OK tot duivenpoep. De opvang van mondelinge klachten gebeurt door de patiëntenbalie, maar als het hier niet lukt om het probleem op te lossen, dan kan een klacht schriftelijk worden ingediend bij bureau medische zaken of bij de klachtencommissie. De klachtencommissie is een onafhankelijke commissie van het VU medisch centrum. De onafhankelijkheid van de commissie wordt gewaarborgd door een externe voorzitter, een externe plaatsvervangend voorzitter en twee externe leden. Elk jaar doet de commissie verslag van de

Minder positief is dat de Tweede Kamer een wet heeft aangenomen waardoor klachtencommissies rechtstreeks aan de Inspectie voor de Gezondheidszorg moeten gaan rapporteren. Van verschillende kanten, zoals door de Vereniging Academische Ziekenhuizen (VAZ) en klachtencommissies zelf, is daar tegen geprotesteerd. Een belangrijke reden voor dit protest is dat de vertrouwelijkheid van de klachtencommissie, die nodig is voor een goede klachtenafhandeling, door deze maatregel teniet wordt gedaan. Onder meer om deze reden is de wetswijziging niet doelmatig. Bovendien hebben klachtencommissies nu al de mogelijkheid een klacht te melden bij de inspectie. We hopen dat bij de behandeling in de Eerste Kamer de wet nog aangepast kan worden.”

Tr a c e r – 2 o k t o b e r 2 0 0 3 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

01-12_717042 09/30/2003 21:06 Pagina 3

Benoemingen

Nieuwe fase reorganisatie afgerond

Op weg naar een leniger en flexibeler facilitair bedrijf

Per 1 september 2003 is Chris Polman, hoogleraar neurologie benoemd tot voorzitter van het stafconvent. Hij volgt Peter Huijgens op. Wim Stalman, hoogleraar huisartsgeneeskunde is per dezelfde datum benoemd tot vicevoorzitter.

Opleidingenmarkt en open dag

FOTOS: RENE DEN ENGELSMAN

Ook dit jaar vindt er weer een opleidingenmarkt plaats op vrijdag 7 november van 13.00 tot 16.00 uur. Tijdens deze markt kunnen geïnteresseerden kennismaken met de (initiële) opleidingen van het VU medisch centrum. Het gaat daarbij om de opleidingen: - verpleegkunde (HBO en MBO) - operatie assistent - anesthesie medewerker - radiodiagnostisch laborant - medewerker zorgadministratie - laborant/analist - radiotherapeutisch medewerker - medisch nucleair medewerker De volgende opleidingenmarkt is op woensdag 11 februari 2004 De drie secties van het facilitair bedrijf in beeld; hotelservice, huisvesting & infrastructuur en logistiek ■ Edith Krab

Het heeft twee jaar geduurd, maar het casco van het nieuwe facilitair bedrijf (FB) is dan ook zorgvuldig en stevig gebouwd. “Nu de inrichting nog”, aldus directeur FB Karel Stegenga. Na de herindeling van de secties worden nu de leidinggevenden op de juiste plek geplaatst. “Het is niet zo dat de klant vanaf 1 november ineens een heel ander FB ziet”, tempert Stegenga de verwachtingen. “Eigenlijk begint dan pas de echte reorganisatie. Dan zijn de leidinggevende posities ingevuld en gaat de nieuwe werkwijze pas echt van start.” Naast de organisatieontwikkeling van het ziekenhuis was de gefragmenteerde structuur van het FB aanleiding voor de reorganisatie. “Na de samenvoeging van hoteldienst en dienst technische zaken bestond het FB uit zes secties. Zes secties die, om binnen mijn eigen vakgebied te blijven, zonder cement en dus afzonderlijk van elkaar opereerden. Managers en medewerkers voelden zich te weinig verantwoordelijk voor het geheel”, zegt Monique de Loos, manager huisvesting en infrastructuur. Haar collega Michel Schapers, manager hotelservice vult aan: “Ook de structuur van het FB was niet helder. Het is nu opgebouwd uit voor de klant herkenbare units. Een voorbeeld; de restauratieve verstrekkingen op locatie zijn uitgegroeid tot een grote activiteit. Het was een onderdeel van het restaurant, daar werd het er min of meer bijgedaan. Nu is er een apart team banqueting gevormd, waar de specifieke kennis op dit gebied bij elkaar komt en een duidelijker gezicht krijgt.”

Personele consequenties De reorganisatie is uitgevoerd in fasen. In plan één is het aantal secties teruggebracht van zes naar drie, werd het managementteam (MT) gereorganiseerd en werden de beide stafbureau’s samengevoegd tot een bedrijfsstaf. In het zojuist afgeronde plan drie stond de organisatie van de verschillende secties centraal. Het was het meest ingrijpende en langdurige onderdeel van de reorganisatie. Ook het plan met de grootste personele consequenties. Het MT benoemde een aantal organisatie- en functiecompetenties en gedragscriteria. Een vertaling van de waarden en normen van het FB? Stegenga: “De gedragscriteria zijn de basis voor werving en selectie en het functioneren van medewerkers. We hebben duidelijk beschreven wat we qua gedrag op leidinggevenden uitvoerend

niveau van onze medewerkers en onszelf verwachten. Schapers noemt een voorbeeld. “ Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers door hun leidinggevenden gecoacht worden. Dit betekent dat een leidinggevende het vermogen moet hebben om medewerkers te begeleiden in hun ontwikkeling en de medewerkers stimuleert om mee te denken. Ook willen we dat er directer wordt gecommuniceerd binnen het FB. ‘Meer praten met, en minder praten over’ is het credo.” Dat de managers hier een voorbeeldfunctie in vervullen is duidelijk. Stegenga: “Wij zullen medewerkers aanspreken op hun gedrag, zij mogen ons ook aanspreken.”

Belangstellingsgesprekken Inmiddels zijn met alle medewerkers wiens functie wijzigde belangstellingsgesprekken gevoerd. Stegenga: “Medewerkers konden aangeven op welke plek en in welke functie binnen het FB zij wilden werken. Wij hebben daar onze overwegingen tegenover gezet, waarbij de benoemde competenties een essentiële rol speelden. Naar aanleiding daarvan zijn medewerkers functies voorgelegd. Een intensief en soms ook moeilijk traject.” De Loos: “Sommigen keren niet terug in hun functie. We kijken nu waar deze medewerkers herplaatst kunnen worden.” De rechtvaardiging en het slagen van de reorganisatie leggen de managers volledig bij zichzelf. “Wij zijn als MT aanspreekbaar op het functioneren van het FB, de reorganisatie is van ons afhankelijk”, benadrukt Stegenga. Hij en zijn collega’s zijn er van overtuigd dat deze reorganisatie gaat lukken. “Goede communicatie met de leidinggevenden is essentieel. Daar leggen we de komende periode de nadruk op. Er start een intensief traject om alle leidinggevenden op een lijn te krijgen met het MT. We willen naar een flexibeler en leniger FB zowel in denken als in doen. Veranderen binnen het FB moet een permanent proces zijn. Sluiten onze diensten nog aan bij de wensen van de klant? Van onze leidinggevenden verwachten we dat ze mee kunnen veranderen en dat ze niet alleen naar hun eigen unit kijken. Innoveren, verbeteren, ontwikkelingen volgen daar gaat het om”, besluit Stegenga. De onderdeelcommissie van het FB schaarde zich al eerder achter de reorganisatie- plannen. Voorzitter Willem Peters: “Ook wij vinden dat de nieuwe structuur het FB beter past, het sluit goed aan bij de clustervorming van het ziekenhuis. Wel waren we bezorgd over de financiële consequenties van de plannen. Zo komen er meer leidinggevenden en

zij komen, gezien hun verantwoordelijkheden, in een hogere schaal. Inmiddels is duidelijk dat deze zorgen ongegrond zijn. “Structurele financiering van de leidinggevende functies is gegarandeerd”, aldus Peters.

Het FB zoekt leidinggevenden en stafmedewerkers. Meer informatie op de servicepagina’s.

Onlangs is ook de landelijke open dag voor de zorg vastgesteld. In 2004 vindt deze plaats op zaterdag 20 maart. Voor meer informatie of vragen over deze data kunt u terecht bij Erica Denkers, dienst communicatie, tst. 43455.■ JS

Column Wat is aantrekkelijk? ■ Pieter Hoogland

In eerste instantie denk ik bij het woord aantrekkelijk aan kwalitatieve dingen zoals mooi of lelijk, goed of slecht et cetera. Toch blijkt bijna altijd dat het uiteindelijk toch om kwantitatieve aspecten gaat. Wat is bijvoorbeeld een aantrekkelijke vrouw? Ik denk dan meteen aan een opgewekte, intelligente, humoristische dame met een sterke persoonlijkheid en een zachte blik in de ogen. Maar als zo’n dame dan op een aantal anatomische aspecten ruim buiten de normale variaties valt dan krijgt de aantrekkelijkheid van de desbetreffende dame al snel een bijzonder accent. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de diepte van de navel, de uitgebreidheid van de beharing, het aantal ontbrekende gebitselementen et cetera. Voor mannen geldt uiteraard hetzelfde principe: een man met een prachtig karakter maar met een enorme bierbuik en een heel klein plassertje is voor veel vrouwen niet echt aantrekkelijk. Wat ik maar wil zeggen is dat de aantrekkelijkheid van iets of iemand vaak in ruime mate bepaald wordt door een aantal kwantitatieve aspecten. Dit betekent niet dat ik mijn vriendin aan alle kanten heb opgemeten voordat ik aan


een vaste relatie begon te denken, maar toch! Met dit in mijn achterhoofd lees ik dat de vereniging van Nederlandse universiteiten akkoord is gegaan met een nieuwe CAO voor hun personeel. Deze nieuwe CAO is met name voor de aio’s reden om de champagnefles te openen. Hoera, meer geld, dus blij! En dan lees ik verder dat ze een eerder vertrek voor oudere werknemers aantrekkelijker willen maken door mensen vanaf 59 jaar toe te staan om met behoud van salaris een dag per week minder te gaan werken. Hierbij is men er klaarblijkelijk vanuit gegaan dat het werk voor 59 plussers een kwelling is en dat het thuis achter de geraniums zitten een diep gewortelde wens is van de oudere werknemer. Is zo’n regeling voor de rijpere mens wel aantrekkelijk? Gaat je bestaan er kwalitatief wel op vooruit als je korter werkt en langer thuis zit? Ik heb wel eens gelezen dat helft van de Nederlanders een slecht huwelijk heeft en dat de meerheid het best naar zijn zin heeft op het werk. Zelf zit ik al twee jaar in de seniorenregeling: ik werk me suf en ben bijna nooit thuis!

3

01-12_717042 09/30/2003 21:06 Pagina 4

“Ik zie in de maatregelen weinig visie op gezondheidszorg”, aldus een bezorgde Elmer Mulder, voorzitter van de raad van bestuur. “Hieraan lijken uitsluitend financiële motieven ten grondslag te liggen. Er wordt van uitgegaan dat de maatregelen worden opgevangen door marktwerking en efficiency-vergrotingen.” De kortingen die de minister van VWS Hoogervorst de ziekenhuizen oplegt, zullen gevolgen hebben voor de zorg die het VU medisch centrum kan bieden. Mulder vreest dat de verbeteringen die de afgelopen jaren zijn ingezet op het gebied van wachtlijsten en kwaliteit, onder druk komen te staan. “Het VU medisch centrum heeft nooit financiële reserves opgebouwd omdat we winst meteen hebben geïnvesteerd in nieuwe technieken en behandelingen. We hebben niets om op terug te vallen, dus de nu aangekondigde bezuinigingen zullen een direct en negatief gevolg hebben op onze activiteiten.” Het stoort de voorzitter daarbij dat Hoogervorst de ziekenhuizen verwijt te bureaucratisch te zijn, maar dat de bewindsman nog geen concrete maatregelen lijkt te nemen de bureaucratische hobbels in Den Haag weg te nemen. Mulder: “Ik ben benieuwd hoe hij voor ons allerlei onnodige administratieve ballast oplost. Voorlopig dreigt er alleen een nieuw onderhoudsorgaan voor de DBC’s te ontstaan. Dat wil zeggen: nog meer bureaucratie.” ■ Mariet Budding’

FOTO MARTIJN BEEKMAN/HH

“Treurnis troef.”Dat was de tendens van de reacties op de maatregelen die het kabinet Balkenende II afkondigde op Prinsjesdag. Ook in de gezondheidszorg vielen harde klappen.Tracer inventariseerde de reacties op een aantal maatregelen die het VU medisch centrum of haar patiëntengroepen treft.

Financiële motieven overheersen

Prinsjesdag: pijnlijke maatregelen Eerste IVF-behandeling op eigen kosten “Een onzinnige maatregel”, zegt het medisch hoofd van het IVF-centrum Roel Schats, “want het levert namelijk geen reductie van de kosten op.” Schats rekent voor dat de gezondheidszorg in Nederland 55 miljard euro kost waarvan 55 miljoen voor IVF-behandelingen, 0,1 procent dus. Tot nu toe krijgen ziekenfondsverzekerden via een subsidieregeling drie IVF-behandelingen per zwangerschap vergoed. De aangekondigde bezuiniging levert dus maximaal 0,03 procent van de totale kosten in de gezondheidszorg op. Er bestaat een zeer reële kans dat deze bezuiniging onmiddellijk teniet wordt gedaan door de onherroepelijke stijging van de geboorte van het aantal meerlingen.” Zo gaat Schats verder. “De afgelopen jaren hebben we hard gewerkt aan het omlaag brengen van het aantal IVF-meerlingen, door steeds vaker slechts één embryo in de baarmoeder te plaatsen.” Schats verwacht dat de patiënt - die de eerste behandeling nu ‘cliënt’ wordt - om terugplaatsing van meer embryo’s zal gaan vragen. “En als ze de behandeling ‘kopen’ kan ik dat duidelijk wat minder makkelijk weigeren.” Hij weet dat een tweeling in het eerste levensjaar gemiddeld bijna 50.00 euro extra aan gezondheidszorg kost. Dit wordt voornamelijk veroorzaakt door een hoog percentage vroeggeboortes, die vaak leiden tot (langdurige) opname op een neonatale intensive care. Tevens ook extra ziekenhuisopnames tijdens de zwangerschap en een hoger percentage keizersneden, die ook weer gepaard gaan met een ziekenhuisopname. Tenslotte wil Schats afsluiten met de opmerking dat hij de maatregel ook niet rechtvaardig en barmhartig vindt. “Behandeld moeten worden voor een vruchtbaarheidsstoornis is al erg genoeg. De kosten van behandeling inclusief medicijnen bedragen ongeveer 2500 euro. Dit is zeker niet voor iedereen op te brengen.” 4

Verandering pensioenregeling

Opgelegde bezuinigingen en financiële consequenties Het kabinet kondigde een flink aantal bezuinigingen af. Kees van Lent, directeur financiën a.i., voorziet krappe financiële tijden voor het VU medisch centrum: “De opgelegde bezuinigingen zijn groot en de groeimogelijkheden zijn beperkt. Het is van groot belang dat we in 2003 de productie halen die we met de verzekeraars zijn overeengekomen.” Dat geeft, volgens van Lent, in ieder geval een solide basis voor het volgende jaar. Van Lent reageert ook op de afzonderlijke bezuinigingsmaatregelen. De afgelopen twee jaar is het ziekteverzuim in de zorgsector gedaald. Het kabinet eist dat deze trend de komende jaren doorzet. In de ziekenhuisbudgetten wordt deze daling al ingeboekt. Concreet betekent dit dat het VU medisch centrum minder geld krijgt, omdat er op voorhand van wordt uitgegaan dat we minder uitgeven aan ziekteverzuim. Die kosten zijn erg divers. Het gaat om het geld dat een zieke medewerker kost, maar ook om de kosten die vervangend personeel - denk aan uitzendkrachten - met zich meebrengt. Kees van Lent betreurt deze maatregel: “Het VU medisch centrum wordt hiermee gestraft voor het intensief gevoerde beleid om het ziekteverzuim terug te dringen.” Er wordt ook bezuinigd op de incidentele loonstijging. Van Lent legt uit wat dat is: “Dat is de periodieke verhoging van salarisschalen.” Hij ziet onmiddellijk negatieve consequenties: “Op deze stijging is maar beperkt invloed uit te oefenen. Jaarlijks krijgen medewerkers een periodiek. Dit betekent dus weer bezuinigingen om die uit te kunnen betalen. En dat gaat ten kosten van andere zaken.”

René van Andel, in het dagelijks leven ambtelijk secretaris van de OR vertrouwt het niet: “Men laat zich meeslepen in de waan van de dag.” Van Andel, die op persoonlijke titel spreekt, snapt wel dat de vergrijzing meer kosten met zich meebrengt, maar hij denkt dat de nu afgekondigde ingrijpende maatregelen niet direct nodig zijn. “Er worden nu versneld veranderingen doorgevoerd waarvan de gevolgen voor de burgers en werkgevers nog niet te overzien zijn.” Regelingen als - termen voor ingevoerden - middenloonstelsel, indexatie en bijstorting en het in één keer belasten van het vervroegd uittreden, zijn volgens Van Andel een verschraling van de oudedagsvoorziening. “Voor werknemers en werkgevers wordt alles duurder. De overheid zegt dat het mogelijk blijft om eerder met pensioen te gaan, maar het wordt voor sommigen onbetaalbaar. Juist voor mensen in fysiek zware functies, die vaak ook laag worden betaald. En of onze eigen prepensioenregeling het zal overleven is ook maar de vraag.” Om op zijn wantrouwen terug te komen, Van Andel vindt het ‘niet zuiver op de graat’ om wijzigingen door te voeren ten behoeve van de korte termijn politiek, namelijk aanvulling van de pensioenfondsen. “Het is belangrijk dat de pensioenen over vijftien jaar op het hoogtepunt van de vergrijzing - ook kunnen worden uitbetaald. Daarom zou de overheid de tijd moeten nemen dit probleem goed te overdenken.”

Zittend ziekenvervoer uit het verzekeringspakket “Voor een gezond iemand is een reizen met een taxi een vorm van luxe.” Aldus Nicole Plum, woordvoerder namens de cliëntenraad academische ziekenhuizen (CRAZ). “Voor een chronisch zieke of gehandicapte is het een luxe om niet afhankelijk te zijn, en dus met eigen vervoer te kunnen reizen.” Zo weet zij uit eigen ervaring. Plum is ex-borstkankerpatiënt en werkt bij de vereniging voor nierpatiënten LVD. Voor de patiënten die getroffen worden door het schrappen van de vergoeding van zittend ziekenvervoer is er echter nog hoop. Eind september zat onder andere een vertegenwoordiger van de raad voor chronisch zieken aan tijdens een hoorzitting door leden van de vaste kamercommissie voor de volksgezondheid. Doel was om te onderzoeken of er mogelijkheden zijn het kabinet van het genomen besluit af te doen stappen. Uitkomst van het gesprek is dat er wordt gekeken naar een nieuwe vergoedingsregeling op basis van een indicatiestelling. Spannend is het nu of het kabinet open staat voor een inhoudelijke heroverweging van de maatregel. En dat móet volgens Plum. “Kankerpatiënten, zieke ouderen, lichamelijk gehandicapten, revaliderenden en dialyse-patiënten zijn voor hun vervoer naar ziekenhuizen en revalidatieklinieken afhankelijk van vervoer per bijvoorbeeld een taxi.” Plum rekent voor dat een dialyserende nierpatiënt gemiddeld aan taxikosten minimaal 380 euro en maximaal 1700 euro per maand kwijt zou zijn om de noodzakelijke dialyse te kunnen ondergaan. “Als je die getallen ziet, is het duidelijk dat dit belachelijke bedragen zijn.” Plum gelooft ook niet dat er op grote schaal misbruik wordt gemaakt van de huidige vergoedingsregeling. “Niet door de mensen die het écht nodig hebben.”

Tr a c e r – 1 8 s e p t e m b e r 2 0 0 3 – N i e u w s – O n d e r w i j s – O n d e r z o e k – P a t i ë n t e n z o r g – O r g a n i s a t i e – M e d e d e l i n g e n – Va c a t u r e s –

Wachttijden verkorten blíjft lucratief Minister Hoogervorst van VWS verwacht van de curatieve (genezende) sector een productiestijging van 2,5 procent. Het ‘boter-bij-de-vis-’principe blijft. Dit betekent dat meer productie leveren ook wordt beloond. “Verzekeraars voeren echter hun eigen beleid.” Zo vertelt Kees van Lent, directeur financiën a.i.. “Wij hebben te maken met verzekeraars die financieel slecht draaien. Hierdoor zal de ruimte voor groei lager zijn dan die verwachtte 2,5 procent.” De groei zal gericht zijn op de wachtlijstbestrijding, met name voor levensbedreigende ziekten. Van Lent: “Voor 2004 zullen alle afdelingen gericht moeten nagaan voor welke behandeling wachtlijsten bestaan. Daarop moeten vervolgens de productievoorstellen worden gericht.”

01-12_717042 09/30/2003 21:06 Pagina 5

OK scholingsdag geslaagd Over belangstelling had de scholingsgroep van de OK niet te klagen. Maar liefst 126 OK medewerkers uit het VUmc en de omringende ziekenhuizen bezochten op 25 september de scholingsdag.Tracer vroeg drie OK medewerkers naar hun mening over inhoud en nut van de dag. ■ Edith Krab

De scholingsdag vindt traditioneel plaats op één van de twee jaarlijkse anesthesiologendagen. Dagen waarop de OK met uitzondering van acute situaties stil ligt. Medeorganisator en praktijkopleider OK Nora van der SchotUijlings is tevreden over het verloop van de dag. “Net als vorig jaar sluit het programma aan bij de kennisbehoefte van zowel de anesthesie medewerkers, de operatieassistenten als de recovery verpleegkundigen.” Het thema ‘de longen veelzijdig benaderd’ bood dan ook voor elk van deze beroepsgroepen wat wils. Er is bewust gekozen voor een afwisseling van lezingen en workshops. Van der Schot: “Vorig jaar was de kritiek dat er eigenlijk alleen artsen aan het woord waren. Enerzijds terecht, daarom hebben we nu ook workshops georganiseerd die door onze eigen medewerkers werden gegeven en waar interactie met anderen en participatie door de deelnemers zelf voorop staat. Aan de andere kant nemen we onze voortrekkerrol als academisch ziekenhuis serieus

en laten we ook de OK medewerkers van de andere ziekenhuizen kennis nemen van bijzondere casussen zoals in dit geval de operatietechniek bij longtumoren en de larynx reconstructie.”

Eye-opener De workshop over pulmonale hypertensie sloot het meest aan bij de kennisbehoefte van recovery verpleegkundige Jolene Hartnett: “Ik wist weinig van dit ziektebeeld en we hebben er op de recovery toch regelmatig mee te maken. Op operatieassistent Lex Meeuwissen maakte de lezingen over de pathologie van de longen en de operatietechnieken de meeste indruk. Vooral de presentatie waarbij de patholoog anatoom dia’s toonde van preparaten van longweefsel was indrukwekkend. “Ik dacht bijvoorbeeld dat longmetastasen infiltratief, dus naar binnen groeien, maar dit blijkt bolvormig te zijn.” Anesthesiemedewerker Nienke Dekkers vond de lezing van de KNO arts het meest interessant: “Ik ben erg geschrokken van de foto’s van aangetaste stembanden na een traumatische intubatie. Het zag er niet uit!” Gevraagd naar de ‘eye-opener’ van de dag hebben ze alledrie dezelfde mening. Dekkers: “HIV en hepatitis kunnen zich verspreiden via de rook die vrijkomt bij diathermie (het met behulp van hitte sluiten van vaatjes en doorsnijden van weefsel, EK) en laseren. Het belang van het dragen van goede mondmaskers is daarmee weer helemaal duidelijk geworden.”

FOTO YVONNE COMPIER

Laptops voor dialysepatiënten

Mevrouw van Laar is nog wat onwennig in de omgang met de laptop. Maar zij waardeert het gezamenlijke geschenk van de Nierstichting en een farmaceutisch bedrijf des te meer. De overhandiging van drie laptops was de symbolische openingshandeling van de vernieuwde dialyseafdeling op 26 september j.l.. Mevrouw van Laar dialyseert drie keer per week en is enthousiast over de verbouwde afdeling:“Veel lichter en veel ruimer. Vooral de televisies in de plafonds zijn een enorme verbetering.” Naast de verbouwing van de dialysezaal is ook de waterinstallatie vernieuwd waardoor het concentraat voor dialyse rechtstreeks uit de muur komt en waardoor een nieuwe dialysetechniek, on-line hemodiafiltratie, mogelijk is.

Psychiatrie onderwijs populair Volle collegezalen met aandachtig luisterende studenten. Rode konen van inspanning wellen bij hen op. Onmiskenbaar gretig nemen zij de lesstof tot zich. Deze beelden zouden niet meer bij het geneeskunde onderwijs passen. “Juist wel!”, zeggen Theo Dorelijers en Anton van Balkom, beiden hoogleraar psychiatrie.“Ons onderwijs wordt zeer positief geëvalueerd.”Een interessant feit in een tijd waarin het curriculum ingrijpend wordt gewijzigd. Tijd om hen naar het geheim te vragen.

Anton van Balkom is niet zo heel lang geleden benoemd tot hoogleraar ‘evidence based psychiatry’. Hij is verantwoordelijk voor het psychiatrieonderwijs dat wordt gegeven in het derdejaarsblok ‘psychisch functioneren’. Een taak die hij met enthousiasme vervuld. “Toen ik zelf college had zat de zaal half vol met nauwelijks geïnteresseerde studenten. Ik merkte aan mijzelf ook dat ik het vervelend vond dat tijdens het college eigenlijk alleen werd herhaald wat in de boeken stond. Veel medestudenten zeiden ook dat zij aan het begin al wisten wat de docent zou gaan vertellen. Daar hoefden we dus niet meer naar toe. Ik dacht: dat kan anders. Nu heb ik de gelegenheid de benodigde veranderingen door te voeren. Ik merk dat vooral zelfwerkzaamheid aantrekkelijk is. Als je aan studenten, een patiënt presenteert en vraagt ‘wat denk je dat hier aan de hand is’ en zij mogen dat zeggen op basis van wat ze in hun boeken hebben gelezen, dan raken ze pas echt gemotiveerd. Dat is precies wat wij doen. Wij hebben de colleges geschrapt en vervangen voor interactie. Ons blokonderwijs bestaat uit symposia, werkgroepen, interactieve videodemonstraties en een spreekuur bij de professor. Een blok duurt zes weken. In week één behandelen wij psychia-

Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie Het Postinitieel masteronderwijs Epidemiologie van het Instituut voor Extramuraal Geneeskundig Onderzoek en de afdeling Klinische Epidemiologie en Biostatistiek van het VU medisch centrum organiseren in 2004 de volgende cursussen:

-

Epidemiologisch onderzoek: opzet en interpretatie * Inleiding SPSS Principes van epidemiologische data-analyse * Lineaire regressie en variantieanalyse * Logistische regressie en analyse van overlevingsduren * Toepassingsgebieden van de epidemiologie * Volksgezondheid en genetica: methoden en principes Klinimetrie: het ontwikkelen en evalueren van meetinstrumenten Systematische reviews: theorie en praktijk Multilevel analyse Diagnostic research: concepts and principles Longitudinale data-analyse Van input naar output: over informatie en registratie Doelmatigheidsonderzoek: methoden en principes

De cursussen met een * zijn tevens onderdeel van het theoriegedeelte van de Masteropleiding Epidemiologie.

Doelgroep De cursussen zijn bij uitstek geschikt als bij- en nascholing voor personen die werkzaam zijn in de gezondheidszorg (onderzoek, preventie, curatie, revalidatie, beleid en management) en (klinisch) epidemiologisch onderzoek uitvoeren of daarbij betrokken zijn. Bijvoorbeeld: assistenten en onderzoekers in opleiding, huisartsen, specialisten (in opleiding), tandartsen, verpleegkundigen, fysiotherapeuten, sociaal geneeskundigen, epidemiologen in gezondheidsdiensten, beleidsmedewerkers in de intra- of extramurale zorg en functionarissen op het terrein van preventie en voorlichting.

Kosten Prijzen per cursus vanaf e 395. Voor medewerkers van het VU medisch centrum en de onderzoekschool CaRe geldt 10% korting. Informatie Een brochure met het volledige onderwijsprogramma kunt u aanvragen bij het secretariaat, tel: 020-444 8188 fax: 020-444 8181 e-mail: poe.emgo.vu.nl website: www.emgo.nl/poe


trisch onderzoek, ontwikkeling en persoonlijkheid. In week twee komen psychose en organische psychiatrie, zoals delier en dementie aan de orde. In week drie gaat het over stemmingen angststoornissen en zo door. Wij sluiten het blok af met een tentamen waarin wij een videovraag verwerken. Een patiënt presenteert symptomen en de studenten krijgen daar vragen over. Het enthousiasme voor deze lesvorm blijkt ook uit het feit dat tachtig procent van de studenten in één keer slaagt. Wij voldoen daarbij uiteraard aan de landelijke exameneisen.” Aan het blok psychisch functioneren nemen ook kinderpsychiatrie, farmacologie, medische psychologie en huisartsgeneeskunde deel. Deze disciplines volgen inmiddels dezelfde aanpak. “Ook wij proberen de kliniek zo snel mogelijk te introduceren”, zegt hoogleraar kinderpsychiatrie Theo Doreleijers. Dat motiveert studenten meer dan wanneer zij zich eerst door stapels boeken heen moeten werken.” Zeven jaar geleden vroegen geneeskunde studenten met klem om een hoogleraar kinderpsychiatrie. Nu hun wens is gehonoreerd zit het keuzevak kinderpsychiatrie dan ook snel vol. Afgelopen jaar hebben wij zelfs moeten loten. Ik denk dat het geheim van de populariteit is dat wij veel excursies in het programma invoegen. Zo komen de studenten op plekken die veel indruk op hen maken. Daarnaast zit het hem in de patiëntendemonstraties. Bovendien voegen wij elke dag een tentamenvraag in waarmee studenten bij het tachtig procent goed beantwoorden een eindtentamen kunnen voorkomen. De studenten komen nu goed voorbereid op tentamen. Zij evalueren dit zelf elk jaar ook positief.”

Marc ‘De man trekt inderdaad een volle zaal’, denk ik als ik op een zonnige middag in juni één van de laatste stoelen bezet in zijn college. Op deze middag wordt de psychiatrische geschiedenis van Marc gepresenteerd. Zoals tegenwoordig gebruikelijk, worden er eerst videobeelden van Marc gepresenteerd. Doreleijers stelt hem via de camera vragen die voor de studenten die nu in de collegezaal zitten erg nuttig zijn. De jongen heeft een aantal psychiatrische aandoeningen tegelijk; ADHD, Gilles de la Tourette en een lichte vorm van autisme. Doreleijers vertelt dat hij Marc nu drie jaar niet heeft gezien. Hij was zeven toen Doreleijers hem voor het eerst ontmoette. Na de pauze verschijnen de nu 17- jarige Marc en zijn ouders zelf in de collegezaal. De derdejaars mogen hen dan (bijna ) alle vragen stellen die voor de cursus psychiatrie van belang zijn. Marc vertelt dat het ‘nu goed’ met hem gaat. Eerder, zo vertelt hij “was ik agressief, ik sloopte en sloeg soms mensen.” Nu zit ik op een school voor zeer moeilijk opvoedbare kinderen (ZMOK). Doreleijers benadrukt richting de groep studenten dat Marc zijn moeder in het eerste levensjaar niet aankeek, geen contact met haar maakte. “De dokters zeiden dat er niets mis was met Marc,” weet zijn moeder nog goed. “Dat vonden wij nog het ergst. Wij wísten dat er iets aan de hand was, maar werden niet serieus genomen.” Marc kwam in intensieve behandeling. Het ging langzaam beter. Het verhaal van Marc is emotioneel. “Zulke colleges maken op mij ook nog altijd veel indruk”, vertelt Doreleijers later. “Kun je nagaan wat het met derdejaars studenten moet doen.” ■ JtH 5

01-12_717042 09/30/2003 21:07 Pagina 6

De bezuinigingen op medisch onderzoek leiden tot een wat bizarre stoelendans om de overgebleven subsidiepotten. De pot voor doelmatigheidsonderzoek van subsidietoekenner ZON/Mw is met zo’n 12 miljoen euro per subsidieronde een van de grootste.Voor de komende ronde zijn landelijk maar liefst 300 aanvragen ingediend. Bij de vorige ronde stokte de teller nog op 72. Het VUmc heeft deze keer 23 voorstellen ingediend tegen een handvol de vorige keer. Maximaal 10% van het totaal aantal aanvragen wordt gehonoreerd. Over doelmatigheid gesproken. ■ Joop de Vries

Doelmatigheidsonderzoek heeft betrekking op medische interventies waarvan de effectiviteit wel min of meer duidelijk is, maar die nog eens goed onder de loep genomen worden op hun werkelijke (kosten)effectiviteit. Aangezien te veel rapporten ongebruikt in de kast verdwenen, hecht ZON/Mw steeds sterker aan de daadwerkelijke implementatie van de uitkomsten van doelmatigheidsonderzoeken. Voor het eerst is daarvoor nu geld gereserveerd. Het VUmc heeft één voorstel ingediend in de categorie implementatie. Dat betreft het vroegtijdig opsporen van oogafwijkingen bij suikerziekte. Daarmee kan worden voorkomen dat mensen blind worden. Er bestaat al een screeningsmethode, maar in de praktijk werkt die niet goed genoeg. Er wordt nu een nieuw, meer efficiënt systeem ontwikkeld, waarbij alleen mensen met een verhoogd risico op oogafwijkingen worden opgeroepen voor de screening.

Gekrompen subsidiemarkt Extramuraal en transmuraal onderzoek behoren tot de vijf zwaartepunten van het VUmc. Daniëlle van der Windt is werkzaam bij EMGO en nauw betrokken bij de procedures rond de subsidieaanvragen. Zij verklaart de grote toename van het aantal ingediende onderzoeksvoorstellen: “De subsidiemarkt is sterk gekrompen. Er zijn subsidierondes uitgesteld, er is in programma’s gesnoeid en de collectebusfondsen zijn armer door de gedaalde waarde van hun beleggingen. Iedereen springt nu op de fondsen die er nog zijn en de pot voor doelmatigheidsonderzoek van ZON/Mw is met zo’n 12 miljoen euro een van de grootste. Per voorstel kun je maximaal 400.000 euro krijgen voor drie jaar. Dat is aanzienlijk meer dan bij de meeste andere subsidieverstrekkers. Maar wel minder dan voorheen, want toen was er geen maximumbudget.”

■ Pauline Diemel

In totaal namen achtentwintig studenten van universiteiten over de hele wereld deel aan de ‘European Intensive Medicine Course in Bioethics.’ Deze cursus heeft tot doel studenten geneeskunde te onderwijzen over ethische onderwerpen en hen te confronteren met cultuurverschillen. Naast het VU medisch centrum namen universiteiten uit Italië, Spanje, Amerika, Israël en Tsjechië deel. Oprichter Evert van Leeuwen is hoogleraar filosofie en medische ethiek. “In de cursus bespreken wetenschappers van alle deelnemende landen ethische vraagstukken, waarover de studenten groepsgewijs discussiëren. De deelnemende universiteiten brengen onderwerpen naar voren die zij belangrijk vinden. Volgens van Leeuwen komt daar een gewoonte in. “Israëli’s bespreken altijd de ethiek van IVF. In Israël is het heel belangrijk dat er veel nakomelingen zijn. Nederland bespreekt altijd euthanasie. Daar ontkomen wij eigenlijk niet aan. De Italianen komen veelal met high tech onderwerpen.”

Paus Waar zitten de verschillen precies in? “In Nederland brengen we slecht nieuws direct”, zegt van Leeuwen, dat leren de studenten ook. In de andere landen gaat dat anders. Het gaat erom dat de studenten beseffen dat geneeskunde meer is dan een techniek. Je hebt telkens te maken met de afweging is het wel juist wat ik doe? Zowel in de klinische praktijk, maar ook in het onderzoek. Deze afwegingen hebben accenten die cultuurbepaald zijn. 6

Eind november beslist ZON/Mw wie zijn subsidieaanvraag verder mag uitwerken. Die uitwerkingen worden vervolgens beoordeeld door binnenen buitenlandse referenten. Een op de drie uitwerkingen krijgt uiteindelijk daadwerkelijk subsidie. “Het worden spannende maanden voor de aanvragers”, besluit Van der Windt die zelf ook twee voorstellen heeft ingediend. Ongetwijfeld. Maar of het erg kosteneffectief is om 90% van de onderzoeksvoorstellen voor niks te laten schrijven, kan misschien ook nog eens worden uitgezocht.

Veldraadpleging ZON/Mw heeft vorig jaar een subsidieronde geschrapt bij het doelma-

Internationale cursus medische ethiek opmaat voor Europese Master Wat doe je als een patiënt een behandeling weigert? Als je weet dat iemand over 10 jaar een ernstige ziekte krijgt, belast je hem daar dan mee? Dat er op Europees niveau verschillen zijn en dat zij cultureel bepaald worden bleek uit de cursus medische ethiek. Deze zomer voor de zesde maal gehouden voor studenten geneeskunde in het Italiaanse Catanzaro.

tigheidsonderzoekprogramma. In plaats daarvan is voor het eerst een veldraadpleging gehouden. Elke onderzoeker kon volgens een standaardstramien op twee A4-tjes aangeven aan welke vraagstukken volgens hem geld besteed moest worden. De uitkomsten van deze raadpleging zijn gebruikt als input voor het nieuwe programma.

In Italië en Spanje is de Rooms Katholieke kerk veel duidelijker aanwezig dan in Nederland. Dat levert een andere benadering op. Niet dat de studenten eerst luisteren naar wat de Paus ervan zegt, maar ze behoren wel tot de katholieke gemeenschap.”

Grootste mond Louis Handoko, 5e jaars geneeskunde, nam dit jaar deel aan de cursus.”Wat ik heel opvallend vond was dat Amerikanen zich laten leiden door de wet uit angst voor repercussies. Als het volgens de wet kan, dan is het goed. Aan de andere kant viel het me op hoe bescheiden ze zich opstelden. Ze hadden zeker niet de grootste mond. Elke universiteit mag vijf studenten meenemen. Van Leeuwen:”Traditioneel vroegen wij student-assistenten mee. Vorig jaar was het niet vol dus ik denk erover de werving breder te maken, ook derde- en vierdejaars studenten toe te laten. In sommige landen mogen alleen de allerbeste studenten mee. Het is een eer om hiervoor uitgekozen te worden. In Nederland geef je je op als het je wat lijkt. Dat is ook een cultuurverschil”, lacht Van Leeuwen. Handoko:” Ik heb mij opgegeven omdat ik merkte dat ik me met name over euthanasie in het buitenland altijd moet verdedigen. Ik heb niet zozeer nieuwe argumenten gehoord, maar doordat ik het telkens moest uitleggen, kan ik mijn eigen standpunten veel beter verwoorden.”

Twee subsidieaanvragen doelmatigheidsonderzoek Betere diagnose artritis Arthritis herkennen is voor veel huisartsen moeilijk. Patiënten die mogelijk artritis hebben ondergaan vaak allerlei tests die niet nodig zijn. Of ze worden onterecht verwezen naar de reumatoloog. Een huisarts kan zelf artritis herkennen. Het EMGO Instituut heeft samen met de afdeling reumatologie een voorstel ingediend om huisartsen te gaan trainen in het stellen van de juiste diagnose en daarbij van patiënten gebruik te maken. Patiënten met reuma weten heel goed hoe artritis er uit ziet en hoe testen moeten worden uitgevoerd. Echo versus colonscopie Buikklachten staan in de top 3 van redenen om de huisarts te bezoeken. Een deel van de patiënten met buikklachten wordt verwezen om een colonscopie of een röntgenfoto te laten maken. Dat zijn belastende en dure tests. De afdeling huisartsgeneeskunde heeft een voorstel ingediend om te onderzoeken wat bij buikklachten de waarde is van een minder belastende en veel goedkopere echo en in hoeverre een echo een scopie of een röntgenfoto kan vervangen.

Drie VIDI-beurzen voor moleculaire celbiologie “Ik ben zo verschrikkelijk trots!”, zegt een breedlachende Christine Dijkstra,“Op onze afdeling, maar vooral op de prijswinnaars.” Daar heeft mw. prof. dr. C.D. Dijkstra inderdaad alle redenen toe. Het is bijzonder dat drie onderzoekers van een en dezelfde afdeling een prestigieuze subsidie krijgen. Theo Geijtenbeek, Joke de Haan en Elga de Vries ontvangen elk 600.000 euro voor hun onderzoeksopzet. ■ Bernie Hermes

Dijkstra benadrukt dat de drie prijswinnaars het vooral aan zichzelf te danken hebben. “VIDI subsidies zijn persoonlijke subsidies. Ze worden aan de medewerker zelf toegekend om het onderzoek op te zetten dat zij belangrijk vinden. Maar het is ook voor de afdeling geweldig. Twee jaar geleden is in de afdeling geïnvesteerd door het aantrekken van nieuwe mensen. Blijkbaar hebben we daarmee vruchtbare bodem weten te creëren.” Ook Ed van der Veen, decaan en lid van de raad van bestuur van het VU medisch centrum is onder de indruk. Hij feliciteerde de winnaars en de afdeling met taart: “Een subsidie van NWO is niet zomaar iets. Met drie prijswinnaars binnen de afdeling heeft moleculaire celbiologie inderdaad drie ‘kanjers’ in huis.”

Nuchter Theo Geijtenbeek is een van de drie prijswinnaars. Hij blijft ondanks alle aandacht nuchter: “Eerst maar even wachten tot we de officiële bevestiging in de bus hebben. Geijtenbeek zal met het geld zijn

huidige onderzoek naar een specifieke receptor op witte bloedlichaampjes uitbreiden. “In plaats van één receptor als uitgangspunt wil ik in de nieuwe onderzoekslijn de ziekmakende virussen als startpunt nemen.” Hij vond het interview het lastigste onderdeel van de procedure. “De VIDI-beurs wordt aan een persoon toegekend en de vragen in het interview zijn dan ook voor een deel op de persoon gericht; waarom zou ik die subsidie moeten krijgen en niet iemand anders? Gelukkig hebben we dat binnen de afdeling geoefend en waren we voorbereid.” Een andere prijswinnaar, Elga de Vries, is vandaag op haar vrije dag met kind uit haar woonplaats Utrecht overgekomen om de felicitaties in ontvangst te nemen. Ook zij is uitermate te spreken over de samenwerking op de afdeling en het feit dat de aanvraagprocedure door de hele afdeling gesteund werd. De Vries werkt bij het MS centrum en gaat met het geld haar onderzoek naar de bloed-hersenbarrière uitbreiden. “Sommige cellen van het immuunsysteem zijn in staat die barrière te overbruggen. De vraag is natuurlijk hoe zij dat doen en wat voor verandering de witte bloedcellen teweeg brengen”. De derde prijswinnaar, Joke de Haan, is niet aanwezig. Zij zit de komende maanden nog in Seattle, Verenigde Staten en rondt daar haar post-doc onderzoek af. De honneurs worden waargenomen door Georg Kraal, hoogleraar bij de afdeling. “Joke is nieuw op de afdeling. Vanaf 1 december zal zij een nieuwe onderzoekslijn opzetten over hoe witte bloedcellen het beste te activeren zijn om kankercellen aan te pakken. De VIDI beurs stelt haar in staat om een analist aan te nemen en vier jaar lang samen aan dit onderwerp te werken.”

De cursus is opgezet in het kader van het Socrates/ Erasmusprogramma van de EU. Van Leeuwen: “Van elke universiteit wordt verwacht dat zij internationaliseren. De universiteiten worden daarvoor gesubsidieerd. Meestal is het zo dat de docenten reizen en dat de studenten op één plek blijven. Wij hebben er juist voor gekozen om de studenten te laten reizen, om ze in verschillende culturele omgevingen bij elkaar te brengen. Einddoel van dit hele traject is om te kijken of er een basis gelegd kan worden voor een bredere uitwisseling van studenten. Om er uiteindelijk een Europese Master ethiek van te maken”.


Taart en felicitaties! v.l.n.r Ed vander Veen, Georg Kraal en Christine Dijkstra.


Run op subsidies doelmatigheidsonderzoek

Van de 23 onderzoeksvoorstellen van het VUmc zijn er 19 ingediend door EMGO, het Instituut voor Extramuraal Geneeskundig Onderzoek.

01-12_717042 09/30/2003 21:07 Pagina 7

Andere behandeling voor acute myeloïde leukemie bij kinderen Hematologen en kinderoncoloog Michel Zwaan pleiten voor aanpassing van de behandelmethoden bij acute myeloïde leukemie (AML). Bij bepaalde subtypen van AML zou de behandeling lichter kunnen worden ingezet, vinden zij. Dit blijkt vooral uit onderzoek van kinderoncoloog Zwaan. Op 24 september promoveerde hij cum laude. ■ Jakomien ter Haar

Informatiedag blinden en slechtzienden toont nieuwe snufjes De belangstelling voor de informatiedag voor blinden en slechtzienden op 18 september was groot. Er werden dan ook nieuwe technieken getoond die het leven van blinden en slechtzienden veraangenamen. Zo was er een zogenoemde dasy-speler te zien. Een apparaat waarop een gesproken boek in CD-vorm kan worden ‘gelezen’ en waarbij de ‘lezer’ op elk gewenst moment kan stoppen. Ook de voorleesmachine trok veel aandacht. Deze kan bijvoorbeeld een brief scannen waarmee deze voor blinden en slechtzienden via de computer leesbaar wordt. EK

Cum laude promovendus Michel Zwaan

Onderzoek onder afgestudeerde artsen

Redelijk tevreden over basisopleiding geneeskunde Artsen die bij het VUmc zijn afgestudeerd zijn redelijk tevreden over de kwaliteit van de basisopleiding geneeskunde. Studieonderdelen die een onvoldoende scoren zijn wetenschappelijke vorming, studieen loopbaanbegeleiding en samenwerkingsaspecten. Steeds meer afgestudeerden hebben voorkeur voor een klinische specialisatie ten koste van huisartsgeneeskunde. Een en ander blijkt uit een onderzoek dat is uitgevoerd onder artsen die bij het VUmc zijn afgestudeerd tussen 1999 en 2002. Verantwoordelijk voor het onderzoek is Marc Soethout van de afdeling sociale geneeskunde. Over de toenemende voorkeur van, met name vrouwen, voor een klinische specialisatie ten koste van huisartsgeneeskunde, zegt hij: “Uit Amerikaans onderzoek blijkt dat de instroom bij huisartsgeneeskunde toeneemt als er eerder in het curriculum aandacht aan wordt besteed, bijvoorbeeld met een stage. In het nieuwe curriculum, dat in september 2004 start, kijken we goed naar dat soort mogelijkheden. Ook sociale geneeskunde moet naar voren worden gehaald in de opleiding, want daar is een chronisch gebrek aan belangstelling voor.”

Kansen Over de algemene kwaliteit van de basisopleiding als voorbereiding op hun huidige werkzaamheden zijn studenten redelijk tevreden. Specifieke studieonderdelen die een voldoende scoren zijn: ‘structuur en functie van het menselijk lichaam’ en ‘bouw en samenstelling op microniveau’. Een ruime onvoldoende scoort de hoeveelheid aandacht die wordt besteed aan wetenschappelijke vorming zoals het kritisch benaderen van wetenschappelijke gegevens, de grondbeginselen van wetenschappelijk onderzoek en het omgaan met

wetenschappelijke literatuur. Soethout noemt het opvallend dat in vergelijking met eerdere onderzoeken er nauwelijks verbetering is opgetreden op deze punten, terwijl het een essentieel onderdeel is van de artsopleiding. Hier liggen kansen voor het nieuwe curriculum net als voor het onderdeel samenwerkingsaspecten. Samenwerken met de patiënt wordt steeds belangrijker. Er komen meer chronische patiënten en patiënten zijn steeds mondiger en beter geïnformeerd. Artsen moeten daarmee leren omgaan. De ondervraagde artsen vonden dat ze daar onvoldoende voor zijn opgeleid.

Loopbaanbegeleiding Soethout benadrukt ook de noodzaak om in de opleiding meer aandacht te besteden aan studieen loopbaanbegeleiding: “Er zijn de laatste jaren veel opleidingsplaatsen bijgekomen, waardoor studenten steeds vaker direct na hun basisopleiding kunnen beginnen met hun specialisatie. Maar studenten zijn daar nog niet op voorbereid en oriënteren zich vaak eerst nog een paar jaar als agnio. In de basisopleiding zouden ze moeten leren een specialisatie te kiezen na zes jaar.” Een betere aansluiting tussen basisopleiding en specialisatie staat ook als nadrukkelijk streven in het rapport ‘De arts van straks’ van het ministerie van VWS. Het overgrote deel van de afgestudeerden zou opnieuw voor het VUmc kiezen als men voor die keuze werd gesteld. Ruim 25% zou echter niet terugkeren. Soethout: “Het is interessant dit gegeven verder uit te zoeken, ook omdat het VUmc van oudsher een laag percentage eerste voorkeur studenten heeft en een verhoging van dit percentage nastreeft.” ■ JV

FOTO: RENE DEN ENGELSMAN


Zwaan heeft de subtypen van AML verder ontrafeld. Bij AML treedt vaak resistentie tegen de behandeling met cytostatica op. Hij is in staat geweest per subtype de resistentie voor de verschillende cytostatica te bepalen. Hierdoor is het mogelijk vast te stellen welk cytostaticum bij een bepaalde subgroep effectief zal zijn. Het onderzoek van Zwaan en zijn collega’s richtte zich ook op behandeling met een nieuw cytostaticum. Dit middel is te schadelijk om het per infuus rechtstreeks via de bloedbaan toe te dienen. Inmiddels is het cytostaticum op andere manier beschikbaar. Het wordt aan een antilichaam gebonden dat voor transport naar de kankercel zorgt. Pas daar komt het vrij. Van de vijftien kinderen met

een zeer slechte prognose die met het middel werden behandeld, reageerden acht goed op het middel. Dit betekent dat dit cytostaticum zeer positief kan bijdragen aan de behandeling van kinderen met AML. In het laatste gedeelte van het onderzoek werd ook een nieuwe genafwijking bestudeerd die kan leiden tot AML. Het is een afwijking in het FLT3 gen. Dit gen zorgt voor versnelde celdeling in leukemiecellen. Kinderen met deze afwijking in hun leukemiecellen hebben een slechtere prognose en moeten intensiever behandeld worden. Binnenkort start een klinische studie met geneesmiddelen die specifiek op deze afwijking zijn gericht. De verwachting is dat het de prognose van deze kinderen verder zal verbeteren. Het VU medisch centrum is in Nederland toonaangevend als het gaat om onderzoek en behandeling van AML, een zeldzame vorm van bloedkanker met een slechte prognose. Michel Zwaan presenteerde de onderzoeksresultaten op een minisymposium op 25 september.Tijdens dat symposium werd de stand van zaken over behandeling van AML belicht. Aansluitend aan het minisymposium vond zijn promotie plaats.


7

01-12_717042 09/30/2003 21:07 Pagina 8

VU medisch centrum

Unithoofden facilitair bedrijf werktijd 32-36 uur algemeen Het facilitair bedrijf is verantwoordelijk voor de facilitaire ondersteuning in het VU medisch centrum en bestaat uit de secties huisvesting & infrastructuur,logistiek,hotelservice en de bedrijfsstaf. De secties van het facilitair bedrijf zijn recent gereorganiseerd in units en teams.De units zijn gevormd op basis van,voor de klant herkenbare, thema’s en kernactiviteiten. De unit front-office maakt deel uit van de sectie hotelservice van het facilitair bedrijf.Binnen de unit zijn een aantal activiteiten gegroepeerd rond het thema bereikbaarheid en beveiliging.De unit bestaat uit de teams receptie & beveiliging (28 fte), telefooncentrale (8 fte) en het servicepunt facilitair bedrijf (9 fte). De unit gebouwen installatiebeheer maakt deel uit van de sectie huisvesting en infrastructuur van het facilitair bedrijf.De kerntaak van deze unit is het beheer van gebouwen en met name de in de gebouwen aanwezige installaties.De overige taken van de unit zijn in belangrijke mate afgeleid van deze beheertaak.De unit bestaat uit de teams installatiebeheer en onderhoudsplanning (6 fte),inspectie (5 fte) en het team tekeningen- ruimte- en systeembeheer GBS (5 fte). De unit transport maakt deel uit van de sectie logistiek van het facilitair

bedrijf en is verantwoordelijk voor het transport van goederen,zoals post,maaltijden,textiel,patiëntgebonden materialen,afval en voorraadartikelen.De unit bestaat uit 28 fte. Wij zijn op zoek naar geschikte kandidaten voor de functie van unithoofd front office,unithoofd transport en unithoofd gebouwen installatiebeheer. functie inhoud Het unithoofd geeft leiding aan de unit,is budgetverantwoordelijk,procesverantwoordelijk en verantwoordelijk voor de omvang en kwaliteit van de dienstverlening tegen marktconforme prijzen.Het unithoofd is verantwoordelijk voor het personeelsbeleid binnen de unit.Het unithoofd onderhoudt intensief contact met de interne klanten en signaleert eventuele veranderingen in de behoefte van het primaire proces aan facilitaire ondersteuning.Het unithoofd werkt binnen de kaders van het managementcontract facilitair bedrijf en levert producten en diensten op basis van dienstverleningsovereenkomsten.Het unithoofd rapporteert aan de manager van de sectie. functie eisen Wij zijn op zoek naar kandidaten met een relevante opleiding en leidinggevende ervaring. Je kunt medewerkers enthousiasmeren en draagvlak creëren.Je vindt het belangrijk medewerkers te coachen in hun ontwikkeling.Je

bent in staat om je standpunt helder te formuleren en te beargumenteren.Je hebt het vermogen om structuur aan te brengen in het werk en de behoefte om producten en diensten te leveren van hoge kwaliteit.Je adviseert het management team van het facilitair bedrijf over in- en externe ontwikkelingen en levert een bijdrage aan de integrale facilitaire beleidsontwikkeling. Een selectie-assesment kan deel uit maken van de sollicitatieprocedure. HBO werken denkniveau salarisschaal 9 (maximaal 3190 euro bruto per maand/36 uur per week).

Senior medewerkers facilitair bedrijf werktijd 32-36 uur per week,eventueel volgens rooster (zeven dagen per week) algemeen Het facilitair bedrijf is verantwoordelijk voor de facilitaire ondersteuning in het VU medisch centrum en bestaat uit de secties huisvesting & infrastructuur,logistiek,hotelservice en de bedrijfsstaf. De secties van het facilitair bedrijf zijn recent gereorganiseerd in units en teams waarbij de functie van senior medewerker is ontwikkeld.De units zijn gevormd op basis van, voor de klant herkenbare,thema’s en kernactiviteiten.Wij zijn op zoek naar geschikte kandidaten voor de functie van senior medewerker. functie-inhoud Als senior medewerker werk je actief mee.Daarnaast coördineer je de dagelijkse werkzaamheden,verdeel je de taken onder de medewerkers en zorg je voor voldoende middelen en materialen.Je controleert de kwaliteit van de uitvoering en rapporteert daarover.Je begeleidt en instrueert medewerkers op de werkvloer en neemt initiatieven ter verbetering van bestaande werkmethoden.De senior medewerker rapporteert aan de leidinggevende(n) van het team. functie-eisen Wij zoeken enthousiaste collega’s die zelfstandig en in teamverband kunnen werken.Je bent flexibel en je hebt ervaring in het plannen en organiseren van werkzaamheden.Je bent je bewust van de belangen van onze interne klanten.Het geeft je voldoening anderen te helpen en je vindt het een uitdaging om samen met de medewerkers een klus te klaren.Je beheerst de Nederlandse taal.Een potentieelbeoordeling kan deel uit maken van de sollicitatieprocedure. salarisschaal 5 (maximaal 2.157 euro bruto per maand bij 36 uur werkweek,exclusief eventuele toeslagen voor werkzaamheden verricht op onregelmatige tijden).

vacatures sectie hotelservice De unit schoonmaakonderhoud & textiel maakt deel uit van de sectie hotelservice van het facilitair bedrijf en is verantwoordelijk voor het dagelijks en periodiek schoonmaakonderhoud,het zogenoemde serviceconcept en de textielvoorziening. De unit voeding maakt deel uit van de sectie hotelservice van het facilitair bedrijf en is verantwoordelijk voor de bereiding en het serveren van maaltijden aan patiënten en medewerkers.

vacatures sectie logistiek De unit post,goederenontvangst en voorraadbeheer is verantwoordelijk voor het ontvangen,verwerken en distribueren van post en goederen, centraal magazijn en afdelingsbevoorrading. De unit patiëntenvoorzieningen is verantwoordelijk voor de beschikbaarheid van bedden en rolstoelen en voor het vervoer van patiënten binnen het VU medisch centrum.

17.2003.00026 Senior medewerker schoonmaakonderhoud. Het team schoonmaakonderhoud is verantwoordelijk voor de uitvoering van het dagelijkse schoonmaakonderhoud en ondersteuning van het serviceconcept. 17.2003.00027 Senior medewerker restaurant Het team restaurant is verantwoordelijk voor het personeelsrestaurant van het VU medisch centrum. 17.2003.00028 Senior medewerker keuken Het team keuken is verantwoordelijk voor de bereiding en verdeling van maaltijden voor patiënten en medewerkers. 17.2003.00029 Senior medewerker voedingshygiëne Het team voedingshygiëne is verantwoordelijk voor de afwas van keuken en restaurant en de schoonmaak van keuken,restaurant en bijbehorende apparatuur. inlichtingen mw.Ellen de Thouars, hoofd schoonmaakonderhoud & textiel,tst.44657 of dhr.Martin Roosemalen,hoofd voeding,tst. 44601

17.2003.00020 Unithoofd front office, vacaturenummer Inlichtingen Michel P.J.Schapers MFM,manager hotelservice, tst.43183 17.2003.00021 Unithoofd gebouwen installatiebeheer Inlichtingen ir.Monique de Loos, manager huisvesting en infrastructuur,tst.44148 17.2003.00022 Unithoofd transport Inlichtingen drs.Nelleke Vercouteren,manager logistiek,tst.43182

17.2003.00030 Senior medewerker voorraadbeheer Het team is verantwoordelijk voor het beheer en uitgifte van goederen vanuit het centraal magazijn en de afdelingsbevoorrading. 17.2003.00031 Senior medewerker patiëntenvervoer Het team is verantwoordelijk voor het vervoer van patiënten tussen verpleegafdelingen en onderzoeksen behandelafdelingen. 17.2003.00032 Senior medewerker transport Het team is verantwoordelijk voor het transport van uiteenlopende goederen. Inlichtingen dhr.Elbert Bootsman, hoofd post, goederenontvangst en voorraadbeheer,tst.47792 dhr.Loek Mijnes,hoofd patiëntenvoorzieningen,tst.43122 dhr.Peter Osinga,leidinggevende transport,tst.43175

Leidinggevenden facilitair bedrijf werktijd 32-36 uur algemeen Het facilitair bedrijf is verantwoordelijk voor de facilitaire ondersteuning in het VU medisch centrum en bestaat uit de secties huisvesting & infrastructuur,logistiek,hotelservice en de bedrijfsstaf. De secties van het facilitair bedrijf zijn recent gereorganiseerd in units en teams.De units zijn gevormd op basis van,voor de klant herkenbare, thema’s en kernactiviteiten. Het team gebouwenservice is onderdeel van de unit storingen & onderhoud,behorend bij de sectie huisvesting & infrastructuur.Het team verricht kleine,technische werkzaamheden op de afdelingen. Het team beddenverzorging is onderdeel van de unit patiëntenvoorzieningen,behorend bij de sectie logistiek.Het team is verantwoordelijk voor leveren en reinigen van bedden en rolstoelen aan de afdelingen. Het team administratie is onderdeel van de bedrijfsstaf.Het team is verantwoordelijk voor de administratieve verwerking van personele en financiële gegevens.De bedrijfsstaf bestaat uit de teams ondersteuning & advies en administratie.Zij ondersteunen het management bij het verbeteren van de bedrijfsvoering en het realiseren van de gestelde doelen.Ook bewaken zij of de activiteiten binnen de financiële kaders

worden uitgevoerd en of de managementinformatie betrouwbaar is.Wij zijn op zoek naar geschikte kandidaten voor de functie van leidinggevende. functie-inhoud Als leidinggevende van een team geef je leiding aan senior medewerkers en/of medewerkers.Je bent verantwoordelijk voor het plannen en coördineren van de dagelijkse werkzaamheden,kwaliteitscontroles en het verzorgen van opleidingen en instructies aan medewerkers.Je bent verantwoordelijk voor de uitvoering van het personeelsbeleid binnen het team.Je organiseert het werkoverleg,je voert verzuim- en jaargesprekken en je bereidt beoordelingsgesprekken voor.Je adviseert het hoofd van de unit ten aanzien van methoden, technieken en materialen en bent mede verantwoordelijk voor het realiseren van de doelstellingen van de unit. functie-eisen Wij zoeken een zelfstandige,enthousiaste en servicegerichte collega die initiatief toont en creatief is bij het coördineren en oplossen van klachten en problemen. Je hebt een coachende stijl van leidinggeven en stimuleert medewerkers tot actief meedenken en handelen.Je hebt een aantal jaren leidinggevende ervaring,bij voorkeur binnen een vergelijkbare organisatie.Een potentieelbeoordeling kan deel uit maken van de sollicitatie-

procedure.MBO werken denkniveau. salarisschaal 7 (maximaal 2.494 euro bruto per maand bij 36 uur per week,exclusief eventuele toeslagen voor werkzaamheden verricht op onregelmatige tijden)

administratieve en specialistische functies facilitair bedrijf bedrijfsstaf algemeen De bedrijfsstaf van het facilitair bedrijf is een stafdienst van ongeveer vijftien medewerkers.Zij ondersteunt het management bij het verbeteren van de bedrijfsvoering en het realiseren van de gestelde doelen.Daarbij stellen stafmedewerkers vast of binnen financiële kaders wordt gewerkt en de managementinformatie betrouwbaar is.De bedrijfsstaf bestaat uit twee teams ondersteuning & advies en administratie.

17.2003.00034 administratief medewerker senior financiële administratie werktijd 18 uur functie inhoud Je zorgt voor een goed procesverloop en betrouwbare informatievoorziening met betrekking tot de factuur afhandeling en interne doorbelastingen van alle facilitaire processen.Daarnaast zorg je ervoor dat kosten van de sectie huisvesting-en infrastructuur op een juiste manier worden verwerkt in de subadministratie. functie-eisen Wij zoeken een zelfstandige,enthousiaste en servicegerichte collega die initiatief toont.Je brengt structuur aan in het werk, werkt zorgvuldig,volgt werkprocessen en leeft protocollen en afspraken na.MBO werken denkniveau. salarisschaal 5 (maximaal 2157 euro bruto per maand bij 36 uur per week) inlichtingen Melanie Bottenburg, hoofd bedrijfsstaf,tst.43123 Een interne kandidaat is aanwezig

inlichtingen Melanie Bottenburg, hoofd bedrijfsstaf,tst.43123

vacatures team administratie 17.2003.00033 specialist senior financiële administratie werktijd 32-36 uur functie inhoud Je vertaalt facilitaire processen naar administratieve vastleggingen en streeft ernaar de huidige (sub)administratie effectiever en efficiënter te laten verlopen. Daarnaast coördineer je het opstellen van de periodieke financiële rapportages.Samen met de specialist allround analyseer je periodiek de ontwikkelingen in de facilitaire kosten.Het opzetten van een gedegen projectadministratie heeft op dit moment de aandacht. functie-eisen Wij zoeken een zelfstandige,enthousiaste en servicegerichte collega die initiatief toont en creatief is in het oplossen van problemen.Je beschikt over analytische en sturende vaardigheden,hebt overtuigingskracht en bent goed in staat in teamverband te werken.Je hebt gedegen kennis van Word en Excel en financiële softwarepakketten en ervaring op het gebied van automatiseringsverwerking.Een potentieelbeoordeling kan deel uitmaken van de sollicitatieprocedure. HBO werken denkniveau salarisschaal 8 (maximaal 2822 euro bruto per maand bij 36 uur per week) inlichtingen Melanie Bottenburg, hoofd bedrijfsstaf,tst.43123

vacatures team ondersteuning & advies 17.2003.00035 stafmedewerker logistiek werktijd 32-36 uur functie-inhoud Als stafmedewerker logistiek neem je deel of geef je leiding aan uiteenlopende (ziekenhuisbrede) projecten op het gebied van logistiek.Je adviseert het management over logistieke en bedrijfskundige vraagstukken. functie-eisen Je hebt een HBO of universitaire opleiding richting bedrijfskunde en/of logistiek en een sterk analytisch vermogen.Je bent ondernemend en flexibel ingesteld en je communiceert makkelijk op alle niveaus.Daarnaast heb je werkervaring als projectleider bij organisatiebrede logistieke projecten.Kennis op het gebied van ICT is een pré. Een selectie-assesment kan deel uit maken van de sollicitatieprocedure. salarisschaal 10 (maximaal 3.506 euro bruto per maand bij 36 uur per week).


17.2003.00023 Leidinggevende gebouwenservice inlichtingen Philip van der Pas, unithoofd storingen en onderhoud, tst.44159 17.2003.00025 Leidinggevende beddenverzorging Inlichtingen Loek Mijnes,unithoofd patiëntenvoorzieningen,tst.43122 17.2003.00024 Leidinggevende administratie Inlichtingen Melanie Bottenburg, hoofd bedrijfsstaf,tst.43123

17.2003.00036 stafmedewerker organisatie en ontwikkeling werktijd 24-36 uur functie-inhoud Als stafmedewerker organisatie en ontwikkeling geef je leiding aan projecten binnen de secties huisvesting & infrastructuur,hotelservices en logistiek van het facilitair bedrijf.Je analyseert samen met het management organisatorische vraagstukken en begeleidt en ondersteunt het management met informatie en advies over organisatie ontwikkelingen.Samen met het management zet je acties in gang om tot verbeteringen te komen en begeleid je het veranderproces. functie-eisen Je hebt een HBO werken denkniveau met relevante ervaring.Je toont initiatief,overziet situaties,communiceert makkelijk op alle niveaus en weet te overtuigen.Daarnaast heb je werkervaring als projectleider.Een selectie-assesment kan deel uit maken van de sollicitatieprocedure. salarisschaal 9 (maximaal 3.190 euro bruto per maand bij 36 uur per week) inlichtingen Melanie Bottenburg, hoofd bedrijfsstaf,tst.43123 vacatures sectie logistiek algemeen De unit post,goederenontvangst en voorraadbeheer van de sectie logistiek is verantwoordelijk voor het ontvangen,verwerken en distribueren van post en goederen,het centraal magazijn en de afdelingsbevoorrading. 17.2003.00037 specialist logistiek werktijd: 32-36 uur per week functie-inhoud deze is voledig te vinden op intranet. salarisschaal 7 inlichtingen drs.Nelleke Vercouteren,manager logistiek,tst.43182 volgende Tracer wordt de tekst voledig geplaatst.

8

01-12_717042 09/30/2003 21:07 Pagina 9

VU medisch centrum

Deze vacatures zijn ook te bekijken op de P&O site van intranet (http://intranet/dpz/vacatures/indexvac.htm).Uw schriftelijke reactie kunt u binnen twee weken na plaatsing richten aan de personeelsadministratie van het cluster waar de vacature onder valt.Vermeld op brief en envelop het vacaturenummer.Dit nummer vindt u boven aan de vacature.

I5.2003.00022 Analisten klinische chemie afdeling/ dienst klinische chemie, cluster V werktijd min.24 uur uur per week algemeen Binnen het klinisch chemisch laboratorium (KCL) is plaats voor klinisch chemisch analisten.Bij het laboratorium staan hoogwaardige patiëntenzorg,onderwijs en onderzoek centraal.De afdeling klinische chemie verzorgt een breed pakket aan kwalitatieve en kwantitatieve analyses ten behoeve van diagnostiek en onderzoeksprojecten.De ideale werkomgeving voor analisten die de uitdaging willen aangaan in een enthousiast team. functie-inhoud Je bent betrokken bij het hele traject,van patiënt tot diagnose:bloedafname,administratie,analyse en autorisatie.Veel afwisseling dus,zeker ook omdat je rouleert over de diverse werkplekken en kennis maakt met verschillende specialismen en technieken. functie-eisen We zoeken analisten (MLO of HLO) richting klinische chemie.MLO’ers kunnen op onze kosten HLO-certificaten behalen.Je bent flexibel,praktisch en werkt graag in een team. salarisschaal 6/7 arbeidsvoorwaarden min.24 uur in dag-,avond,nachten weekenddiensten inlichtingen mw.H.Leeuwestein, [email protected],tst.43876, mw.T.Nap,[email protected],tst.43876

I5.2003.00021 Bloedafname-assistent(en) afdeling/ dienst klinische chemie, cluster V werktijd 16/36 uur uur per week functie-inhoud Binnen het klinisch chemisch laboratorium is plaats voor bloedafname-assistenten.Binnen een enthousiast team van doktersassistenten en analisten verzorg je de veneuze en capillaire afname van bloed.Dit doe je bij patiënten die zijn opgenomen in de kliniek of bij patiënten die de polikliniek bezoeken. functie-eisen Wij zoeken gediplomeerde doktersassistenten of mensen met een gelijkwaardig diploma. Heb je geen diploma dokterassistent,maar ben je wel bereid dit te halen,dan nodigen we je ook uit om te solliciteren.Verder is een patiëntvriendelijke houding natuurlijk van groot belang.Daarnaast is het cruciaal dat je nauwkeurig werkt. salarisschaal 4 arbeidsvoorwaarden min.16 uur per week van 8.00 tot 16.30 uur (eenmaal per 4-6 weken in het weekend van 7.00 tot 11.00 uur conform rooster) inlichtingen mw.J.van der Mark, [email protected],tst.43876

I6.2003.00018 Onderzoeksassistent afdeling/dienst EMGO/sociale geneeskunde,cluster VI werktijd 14,4 uur per week algemeen Het PROMO onderzoek (Prospective Research On Musculoskeletal disorders in Office workers) bestudeert de relatie tussen computergebruik en het ontstaan van RSIklachten.Hiervoor volgen we zo’n 5500 kantoormedewerkers gedurende twee jaar.Het computergebruik van de deelnemers registreren we continu en om de 3 maanden versturen we vragenlijsten via e-mail.Aangezien de dataverzameling op korte termijn gaat beginnen,zijn wij op zoek naar een onderzoeksassistent die administratieve en organisatorische ondersteuning aan het project kan bieden.De aanstelling start bij voorkeur in de loop van oktober.Kijk voor meer informatie over het PROMO onderzoek op www.bodyatwork.nl in het menu ‘Onderzoek’ onder ‘Klachten aan het bewegingsapparaat’. functie-inhoud Jouw taken zijn:bezoeken van bedrijven/organisaties ter promotie van het onderzoek,verzamelen informatie bij deelnemende bedrijven/organisaties,versturen en controleren van vragenlijsten,invoeren en controleren van data en algemene administratieve en organisatorische ondersteuning.Werktijden zijn flexibel en in overleg

functie-eisen Wij zoeken iemand met interesse voor wetenschappelijk onderzoek en met bijzonder goede contactuele eigenschappen.Verder moet de onderzoeksassistent handig met computers zijn en zelfstandig kunnen werken.Ook (deeltijds)studenten nodigen wij uit te solliciteren. Onderzoekservaring is niet noodzakelijk maar wel een pre. salarisschaal 6 inlichtingen Stefan IJmker, [email protected],tst..48415 en Allard van der Beek, [email protected],

I3.2003.00040 Verpleegkundige poli kindergeneeskunde afdeling/dienst polikliniek kindergeneeskunde,cluster III werktijd 20 uur per week algemeen In verband met uitbreiding van onze dagbehandeling zoeken wij een enthousiaste collega.De polikliniek kindergeneeskunde is een unieke afdeling.Dit komt door de veelzijdige patiëntenpopulatie,er wordt binnen acht subspecialismen gewerkt.Een enthousiast team van 27 medewerkers (verpleegkundig en medisch administratief personeel) dragen samen met artsen zorg voor een kwalitatieve behandeling van de individuele patiënt.Op de dagbehandeling komen dagelijks patiënten voor verschillende behandelingen van alle specialismen.De zorg voor de patiënten is dan ook divers. functie-inhoud Je bent samen met de collega’s verantwoordelijk voor de zorg op de dagbehandeling.Je bent in staat om zelfstandig te functioneren. functie-eisen Wij vragen een gediplomeerde verpleegkundige A of HBO-V bij voorkeur aangevuld met de specialistische opleiding tot kinderverpleegkundige. salarisschaal 7/8A/FUWAVAZ inlichtingen P.Hensen,hoofd werkeenheid,tst..40871 of H.Uijldert, leidinggevend verpleegkundige, tst..40871

I3.2003.00041 Medisch administratief medewerker polikliniek afdeling/dienst poliklinische werkeenheid verloskunde en gynaecologie,cluster III werktijd 24-32 uur per week algemeen De poliklinische werkeenheid verloskunde & gynaecologie ondersteunt de spreekuren voor algemene en oncologische gynaecologie,verloskunde en prenatale diagnostiek en voortplantingsgeneeskunde.Een team van 32 medewerkers zorgt samen met de artsen en echoscopisten voor een optimale behandeling van ruim tweehonderd patiënten per dag. functie-inhoud De administratieve werkzaamheden zijn grotendeels geautomatiseerd(ZIS).Patiëntgebonden werkzaamheden; je ontvangt en schrijft (nieuwe) patiënten in,maakt afspraken voor patiënten zowel telefonisch als aan de balie. Spreekuurgebonden werkzaamheden; het administratief voorbereiden en afwerken van spreekuren en archief werkzaamheden.Uitwerken van medische correspondentie. functie-eisen Je hebt een flexibele instelling en beschikt over goed communicatieve vaardigheden.Je bent in het bezit van het diploma medisch secretaresse of vergelijkbare opleiding. salarisschaal 5 inlichtingen I.Veel,leidinggevend administratief medewerker,tst.. 40068 of M.Staalberg,hoofd poliklinische werkeenheid,tst..98349

I6.2003.00017 Administratief medewerker afdeling/dienst klinische epidemiologie en biostatistiek,cluster VI werktijd 16-24 uur per week algemeen De afdeling klinische epidemiologie en biostatistiek bestaat uit een enthousiaste groep van vijftien mensen en initieert en ondersteunt het patiëntgebonden onderzoek van de onderzoeksinstituten van het VU medisch centrum.Onderwijs wordt gegeven zowel in het medisch- en gezondheidswetenschappelijk curriculum als postdoctoraal.De afdeling bestaat uit twee secties,klinische epidemiologie en biostatistiek,zowel in het ziekenhuis als de medische faculteit.Voor de sectie biostatistiek zoeken wij een administratief medewerker. functie-inhoud Als administratief medewerker verzorg je voor het hoofd sectie biostatistiek de correspondentie en zorg je voor de administratieve verwerking van processen rondom onderwijs- en onderzoeksactiviteiten.Je verzorgt onderwijsmateriaal,houdt de studentenadministratie bij en staat zonodig studenten te woord.Je ondersteunt de afdelingssecretaresse en vervangt haar bij afwezigheid. functie-eisen Wij vragen naast een relevante opleiding,ervaring met het Microsoft Office-pakket en een grote mate van zelfstandigheid en accuratesse. salarisschaal 5/6 inlichtingen dr.ir.P.D.Bezemer, [email protected],tst.. 48164 en mw.A.M.Fallon- Buur, [email protected],tst..44474

Gespecialiseerd senior-verpleegkundige intensieve zorg afdeling/dienst Verpleegeenheden en poliklinische werkeenheden (VE/PWE); bij het verpleegkundig hoofd van de VE/PWE kan je navragen of een vacature op de betreffende afdeling wordt gesteld. algemeen Het betreft een nieuwe functie op de VE/PWE.Per werkplek worden maximaal 2 senior-verpleegkundige aangesteld.Op intranet zijn de functiebeschrijvingen op te vragen via:‘verpleegkundige informatie’,‘functiedifferentiatie’,‘functies’, vervolgens klikken op gespecialiseerd senior-verpleegkundige intensieve zorg. functie-inhoud Uitgangspunt is dat 2/3 van de werktijd wordt besteed aan zorgtaken en 1/3 van de werktijd aan projectvoering.Begin 2004 start de opleiding voor alle senioren in projectmatig werken.Daarnaast worden intervisie-bijeenkomsten aangeboden.Voor verdere informatie over de functie kan contact worden opgenomen met het betreffende verpleegkundig hoofd van de VE/PWE. functie-eisen Je hebt HBO werken denkniveau,aantoonbare kennis van en/of ervaring met innovatieve projecten of de bereidheid om de opleiding te volgen.Je bent al een aantal jaren als verpleegkundige aan het werk.Tevens heb je afhankelijk van de VE waar je solliciteert een diploma van een verpleegkundige vervolgopleiding tot:intensive care verpleegkundige of,coronary care verpleegkundige of,spoedeisende hulp verpleegkundige of,kinder-intensive care verpleegkundige of,neonatologie intensive care verpleegkundige. salarisschaal gespecialiseerd seniorverpleegkundige intensieve zorg 9b. inlichtingen verpleegkundig hoofd van de VE/PWE. Algemene inlichtingen Ellen Binnema,tel.44226, [email protected]. U kunt uw reactie richten aan de personeelsadministratie van uw cluster onder vermelding van de VE/PWE waar u wilt solliciteren.

9

Vacatureteksten Tracer maximaal 250 woorden Vanuit het oogpunt van interne communicatie en mobiliteit is het belangrijk dat in Tracer een aantrekkelijk overzicht van de vacatures te vinden is.Daarom wordt vacaturehouders vriendelijk doch dringend verzocht hun vacatureteksten voor Tracer te beperken tot 250 woorden.

I3.2003.00039 Leidinggevende verpleegkundige afdeling/dienst gynaecologie, cluster III werktijd in overleg algemeen De afdeling gynaecologie is gevestigd in een nieuwe behuizing en telt zeventien bedden voor patiënten met gynaecologische aandoeningen en zeventien bedden voor zwangeren en kraamvrouwen.Patiënten komen voor operatieve ingrepen,chemotherapie,begeleiding bij een risicovolle zwangerschap of voor herstel in de kraamperiode.In de twee hechte teams wordt er gewerkt aan optimale patiëntenzorg.Kwaliteit en zorg staan bij ons hoog in het vaandel. functie-inhoud Op dit moment zoeken we een leidinggevende voor het verloskundige team.Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en de

Gespecialiseerd seniorverpleegkundige afdeling/dienst zie Gespecialiseerd senior-verpleegkundige intensieve zorg algemeen zie Gespecialiseerd senior-verpleegkundige intensieve zorg functie zie Gespecialiseerd seniorverpleegkundige intensieve zorg vervolgens klikken op ‘gespecialiseerd seniorverpleegkundige’. functie-inhoud zie Gespecialiseerd senior-verpleegkundige intensieve zorg functie-eisen Je hebt HBO werken denkniveau,aantoonbare kennis van en/of ervaring met innovatieve projecten of de bereidheid om de opleiding te volgen.Je bent al een aantal jaren als verpleegkundige aan het werk.Tevens heb je afhankelijk van de VE waar je solliciteert een diploma van een verpleegkundige vervolgopleiding tot: kinderverpleegkundige of,oncologieverpleegkundige of obstetrisch & gynaecologisch verpleegkundige of,dialyseverpleegkundige of,hematologieverpleegkundige of,neurocareverpleegkundige of hoofd-halsverpleegkundige. salarisschaal gespecialiseerd seniorverpleegkundige 8b. inlichitngen verpleegkundig hoofd van de VE/PWE. Algemene inlichtingen Ellen Binnema,tel.44226,[email protected]. reactie U kunt uw reactie richten aan de personeelsadministratie van uw cluster onder vermelding van de VE/PWE waar u wilt solliciteren.


coördinatie van de verpleegkundige zorg.Je bent samen met een tweede leidinggevende en het verpleegkundig hoofd verantwoordelijk voor het verpleegkundig en organisatorisch beleid op de afdeling.Je bewaakt de kwaliteit van de te verlenen zorg en hebt een coachende stijl van leidinggeven.Je streeft naar een goede samenwerking binnen een multidisciplinair team en draagt zorg voor een professioneel werkklimaat. functie-eisen Naast het diploma Averpleegkundige of HBO-V verdient het de voorkeur dat je de specialistische vervolgopleiding obstetrie & gynaelcologie hebt gevolgd.Tevens heb je een managementopleiding gevolgd of ben je bereid deze te gaan volgen. salarisschaal 8 inlichtingen Melanie Stallen,[email protected],tst..42280 of Corinne Hueting, [email protected],tst..42280

Seniorverpleegkundige afdeling/dienst zie Gespecialiseerd senior-verpleegkundige intensieve zorg algemeen zie Gespecialiseerd senior-verpleegkundige intensieve zorg vervolgens klikken op ‘senior-verpleegkundige’. functie-inhoud zie Gespecialiseerd senior-verpleegkundige intensieve zorg functie-eisen Je hebt HBO werken denkniveau,aantoonbare kennis van en/of ervaring met innovatieve projecten of de bereidheid om de opleiding te volgen.Je bent al een aantal jaren als verpleegkundige aan het werk. salarisschaal senior-verpleegkundige 8a inlichtingen verpleegkundig hoofd van de VE/PWE. Algemene inlichtingen Ellen Binnema,tst.44226, [email protected]. reactie U kunt uw reactie richten aan de personeelsadministratie van uw cluster onder vermelding van de VE/PWE waar u wilt solliciteren.

01-12_717042 09/30/2003 21:07 Pagina 10

Trainingen speciaal voor leidinggevenden

Opleidingscentrum VU medisch centrum Laan van Kronenburg 7 1183 AS Amstelveen 020 – 444 4229 Bedrijfsopleidingen Meta Ponsen, 020 – 444 4213 Verpleegkundige bijscholingen Shabnam Jairam, 020 – 444 4253 Verpleegkundige vervolgopleidingen tst. 020 – 444 4229 Zaalverhuur Ellen Vaags tst.020 – 444 4566 Het opleidingscentrum is ook op het internet te vinden,achter de website van het VU medisch centrum onder algemene informatie,onderwijs,opleidingscentrum VU medisch centrum.Het rechtstreekse adres is www.VUmc.nl/opleidingscentrum

Leergang leidinggeven Wanneer u begint met leidinggeven komt u ongetwijfeld in situaties terecht die een appèl doen op uw vindingrijkheid,communicatieve vaardigheden of uw visie op bepaalde zaken.In de training versterkt u uw leidinggevende vaardigheden en leert u om te gaan met de onzekerheden die samenhangen met uw positie als leidinggevende.Daarnaast zal er veel aandacht zijn voor uw specifieke persoonlijke kwaliteiten.Aan de hand van een viertal thema’s verdeeld over vier trainingsblokken,bekwaamt u zich in uw persoonlijk functioneren als leidinggevende.Hierbij wordt gebruik gemaakt van de Myers Briggs Type Indicator (MBTI). De training vindt plaats op 22,23 oktober (hotel) 19,20 november,10,11 december en 7,8 januari.Aansluitend vijf keer twee uur supervisie. Leidinggeven aan het werkoverleg U zou het werkoverleg op uw afdeling wel wat meer inhoud willen geven.U hebt het idee dat het wel erg op u aankomt.De inbreng van uw medewerkers tijdens het werkoverleg kan naar uw smaak wat groter zijn,of u wilt de

discussies in het overleg beter in de hand houden en wil graag weten hoe dat aan te pakken.De training is bedoeld voor leidinggevenden die weinig ervaring hebben met het leidinggeven aan het werkoverleg en het moeilijk vinden om het optimale uit hun team te halen.In de training leren zij hoe de voorzittersrol te vervullen. De training vindt plaats op 28 oktober. Jaargesprekken voeren Jaargesprekken voeren,voor sommigen een last,voor anderen een lust, maar voor iedereen een must.De meest gestelde vragen zijn: ik praat al regelmatig met mijn medewerkers, wat is de meerwaarde van een jaargesprek? Hoe voorkom ik dat het een jaarlijks ritueel wordt,zonder daadwerkelijk resultaat? Met goed functionerende medewerkers vind ik het geen probleem,maar hoe voer je zo’n gesprek met medewerkers die minder goed functioneren? Wat is eigenlijk het verschil met het beoordelingsgesprek? Naast vragen die het jaargesprek oproept,is de tijdsinvestering voor veel leidinggevende een probleem.Daarom is het van belang doelgerichte en efficiënte gesprekken te leren voeren,die niet alleen tijd vragen,maar op de lange termijn ook tijd opleveren.

De training vindt plaats op 23 en 24 oktober. Baas boven baas U bent leidinggevende in het middenkader.Dit is meestal uitdagend en boeiend,maar niet altijd gemakkelijk. Soms is het lastig te zorgen dat u de ruimte en de voorwaarden krijgt om op een zinvolle manier leiding te geven aan uw afdeling.U hebt ideeën genoeg,maar hoe krijgt u ze onder de aandacht van uw hoger leidinggevende? En hoe kunt u ervoor zorgen dat u de ondersteuning krijgt die u nodig heeft? De training vindt plaats op 29,30 oktober en 6 november. Overzicht Open aanbod najaar 2003 Persoonlijke effectiviteit Adviesvaardigheden 4,5 november 2003 Helder communiceren 20,21 november,4 december 2003 Medewerker en werkoverleg 1) 21,22 oktober 2003 2) 1,2 december 2003 Omgaan met agressie van patiënten met psychiatrische ziektebeelden 13,14 november 2003

Persoonlijke effectiviteit voor secretaresses 6,7 november,3,4 december 2003 Time management 14,28 november 2003 Management en leidinggeven Baas boven baas 29,30 oktober,6 november 2003 Jaargesprekken voeren 23,24 oktober 2003 Leergang leidinggeven 22,23 oktober,19,20 november,10,11 december,7,8 januari Leidinggeven aan een werkoverleg 28 oktober 2003 Oriëntatie op leidinggeven 4,5 november 2003 Roosterplanning 23 en 24 oktober 2003 Samenwerken in teams Omgaan met ethische dilemma’s 9,10,11 december 2003 Vreemd land Nederland? bij voldoende aanmeldingen Taaltrainingen Brieven en memo’s schrijven 10,11 november 2003 Nederlands als 2de taal spoedcursus 1) september/oktober 2003 2) november/december 2003

Nederlands als 2e taal facilitaire diensten 1) september 2003 t/m januari 2004 Nederlands als 2e taal vervolgcursus 1) september 2003 t/m januari 2004 Publiceren (schrijven van wetenschap tot journalistiek) 6,20 oktober,3,24 november,15 december 2003 Computertrainingen Communiceren via intra- en internet 13 november,4 december 2003 Omgaan met bestanden: Word 2000, vervolg 20 november 2003 Omgaan met bestanden: Outlook 2000 2 december 2003 Omgaan met bestanden: ‘Het digitale archief’ 1) 4 november 2003 2) 11 december 2003 Werken met Excel 2000 basis 21 oktober 2003 Werken met Excel 2000 vervolg 27 november 2003 Werken met Power-point 2000 30 oktober 2003 Werken met Windows 6 november 2003 Werken met Word 2000 (basis) 18,25 november 2003

De rubriek ‘agenda’staat ook op intranet onder de rubriek ‘nieuws en agenda’. Deze site wordt tweewekelijks herzien.De eerste plaatsing in Tracer wordt gemarkeerd met een *.

Promoties en oraties Oraties 3 oktober – 15.45 uur,Aula,prof.dr. J.C.Netelenbos.Wie is bang voor hormonen? Promoties 3 oktober - 13.45 uur,Auditorium, J.G.F.Bronzwaer.Dialostic Left Ventricular Dysfunction.A Clinical Appraisal. promotor: prof.dr.C.A.Visser copromotor: prof.dr.W.J.Paulus * 8 oktober - 13.45 uur,Aula,V.S.Stel. Prevention of fall accidents in older persons.From risk profile to intervention strategy. promotor: prof.dr.L.M.Bouter copromotor: dr.P.T.A.M.Lips,dr.J.H. Smit * 8 oktober - 15.45 uur,Aula,S.J.van Wijngaarden.The intelligibility of non-native speech. promotor: prof.dr.ir.T.Houtgast copromotor: dr.ing.H.J.M. Steeneken * 10 oktober - 13.45 uur,Aula,N.de Vries.Gene Regulation and Host Adaptation in Helicobacter pylori. promotor: prof.dr.C.M.J.E.Vandenbroucke-Grauls,prof dr.E.J.Kuipers copromotor: dr.J.G.Kusters * 15 oktober - 13.45 uur,Aula,M.L. Tjoa.Early markers of trophobalst function for the identification of highrisk pregnancies promotor: prof.dr.J.M.G.van Vugt, prof dr.M.A.Blankenstein copromotor: dr.C.B.M.Oudejans,dr. I.J.van Wijk * 17 oktober - 13.45 uur,Aula,A.E. Hesselink.Educating asthma and COPD patients in general practice. promotor: prof.dr.L.M.Bouter,prof. dr.J.Th.M.van Eijk copromotor: dr.D.A.W.M.van der Windt,dr.B.W.J.H.Penninx

10

20 oktober - vanaf 14.45 uur,Aula, dies natalis * 22 oktober - 13.45 uur,Aula,P.G. scheffer.Physiochemical Properties of Low-Density Lipoprotein in Type 2 Diabetes. promotoren: prof.dr.R.J.Heine, prof.dr.M.A.Blankenstein copromotor: dr.T.Teerlink * 29 oktober - 13.45 uur,Aula,N.C.T. van Grieken.Morphological and chromosomal alterations during gastric carcinogenesis. promotoren: prof.dr.S.G.M.Meuwissen,prof.dr.E.J.Kuipers copromotor: dr.G.A.Meijer,prof.dr. C.J.L.M.Meijer * 29 oktober - 15.45 uur,Aula,K.I. Proper.Effectiveness of worksite physical activity counseling. promotor: prof.dr.W.van Mechelen copromotor: dr.A.J.van der Beek,dr. V.H.Hildebrandt * 31 oktober - 10.45 uur,Aula,G.Tissingh.Significance of SPECT imaging in early Parkinson’s disease. promotor: prof.dr.E.Ch.Wolters copromotor: dr.H.W.Berendse * 31 oktober - 15.45 uur,Aula, prof.dr.R.H.J.Beelen.Lessen over leven Symposia en cursussen 12, 19, 26 september en 3 en 10 oktober 2003 - Toepassingsgebieden van de epidemiologie (A 060) Inlichtingen: Postdoctoraal Onderwijs Epidemiologie,EMGO,email: [email protected], www.emgo.nl/poe * 19 september tot 14 oktober manifestatie ‘Kanker in beeld’Oude Kerk in Amsterdam Inlichtingen: www.kankerinbeeld.nl

17 en 24 september en 8 oktober 2003- Verdiepingscursus gezondheidsrecht,9.30 - 16.30 uur,Jaarbeurs,Utrecht. Inlichtingen:Vermande Studiedagen, [email protected],tst. (070) 378 9896

23, 24, 27, 28 en 29 oktober 2003 Lineaire regressie en variantie-analyse (A 030). Inlichtingen: Postdoctoraal Onderwijs Epidemiologie,EMGO,email: [email protected], www.emgo.nl/poe

* 29 september - 10 oktober 2003 Postgraduate course Advanced Immunology - Faculteit Geneeskunde VU Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.L.Ligtvoet,tst. 48446

28 oktober , 19 november en 9 december 2003 cursus‘Pijnbestrijding in de palliatieve zorg voor verpleegkundigen’- Agora-zalen Vrije Universiteit Amsterdam Inlichtingen: dhr.drs.W.J.J.Jansen, tst.42933/44387

6 - 10 oktober 2003 - herhalingscursus kindergeneeskunde - VU medisch centrum. Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.L.Ligtvoet,tst. 48446 6, 7, 8, 13, 14 en 15 oktober 2003 Principes van epidemiologische dataanalyse (A 020).Inlichtingen: Postdoctoraal Onderwijs Epidemiologie, EMGO,email: [email protected], www.emgo.nl/poe 7 oktober 2003 - nascholingsdag kinderverpleegkundigen - Hoofdgebouw VU. Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.J.Reddingius, tst.41723 * 8 oktober 2003 - Symposium Omgaan met fouten - Bethaniënklooster Amsterdam-Centum Inlichtingen: PAOG cursus- en congresorganisatie,mw.L.Ligtvoet,tst. 48446 17 oktober 2003 - Symposium ‘Het screenen op type 2 diabetes mellitus. Uitkomsten van de Hoorn Screening Studie’: Koninklijk Instituut voor de Tropen,Mauritskade 63,Amsterdam. Inlichtingen: L.J.van ‘t Hull,tst. 40533,e-mail [email protected].

Help, een klacht! Tot uw grote schrik ontvangt u van bureau medische zaken een brief met de mededeling dat er een klacht tegen u is ingediend en of u even schriftelijk commentaar op de klacht wilt geven.Als een dergelijk verzoek aan u wordt gedaan betekent dit dat in eerste instantie wordt getracht de klacht door bemiddeling op te lossen.De bemiddeling namens het ziekenhuis is toevertrouwd aan de medewerkers patiëntenreacties van bureau medische zaken. Heeft klager er voor gekozen de klacht door de klachtencommissie te laten behandelen dan zal dit in de aan u gezonden brief expliciet staan vermeld. Mede op basis van de door u gegeven reactie blijkt de klacht in de meeste gevallen afdoende te kunnen worden beantwoord met het geven van een mondelinge of schriftelijke toelichting over de gang van zaken waarover was geklaagd.Er zijn ook klachten die zich beter lenen voor een bemiddelingsgesprek, waarin u in aanwezigheid van de medewerker patiëntenreacties met de klager zijn of haar ongenoegen kunt bespreken.In de praktijk lijkt een gesprek meer voldoening te geven dan louter een schriftelijke reactie.Het bemiddelingsgesprek kan vanzelfsprekend alleen plaatsvinden als u en klager hiervoor openstaan. Het resultaat van de bemiddeling wordt schriftelijk bevestigd door de medewerker patiëntenreacties aan u,aan klager en tevens aan het medisch afdelingshoofd of verpleegkundig hoofd. Na afloop van de bemiddeling brengt de medewerker patiëntenreacties verslag uit aan de klachtencommissie,die op deze wijze haar toezichthoudende taak kan vervullen.Als de klacht na bemiddeling niet tot een oplossing is gekomen, kan de klacht op aanwijzing van degene die de klacht heeft ingediend alsnog door de klachtencommissie worden behandeld. Hoe deze procedure verloopt,kunt u


lezen in een volgende Tracer. De medewerkers patiëntenreacties, Rolande Franx ,tst.43557 en Andèl Bakker,tst.40749,zijn altijd bereid u van verdere informatie en advies te voorzien.Meer informatie over de klachtenregeling vindt u ook op intranet onder BMZ

Informatie over de OR vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘belangengroepen’

Uitnodiging De ondernemingsraad van het VU medisch centrum organiseert het symposium ‘De toekomst en de academische ziekenhuizen’. Strategische veranderingen binnen de gezondheidszorg en gevolgen daarvan voor UMC’s.’ Donderdag 6 november 2003,VU medisch centrum Kosten De kosten voor deelname bedragen 30 euro (inclusief koffie/thee, lunch en borrel).U ontvangt tevens een uitgebreide syllabus met hand-outs van de sprekers. Informatie René van Andel,bureau medezeggenschap,tst.43478

01-12_717042 09/30/2003 21:07 Pagina 11

Informatie over het Menu vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘service’

Donderdag 02-10-2003 Soep geb.tomatensoep; held. kippensoep. Menu hutspot met klapstuk; klapstukjus. Veg veg.groente-kaasmedaillon Vrijdag 03-10-2003 Soep condésoep; Mulligatawnysoep. Menu babi ketjap; ketjap groenten; witte rijst. Veg veg.quorn-ketjap. Zaterdag 04-10-2003 Soep geb.aspergesoep; held. groentesoep. Menu varkensfricandeau; snijbonen; gekookte aardappelen. Zondag 05-10-2003 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep. Menu Cotelet Suisse; broccoli; pommes duchesses. Maandag 06-10-2003 Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep. Menu Hongaarse goulash; doperwten; witte rijst. Veg veg.goulash. Dinsdag 07-10-2003 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu kippenbout; rozijnensaus; Hongaarse zuurkool; aardappelpuree. Veg veg.schnitzel. Woensdag 08-10-2003 Soep geb.tomatensoep; Chinese kippensoep. Menu stamppot rauwe andijvie; rookworst. Veg veg.omelet tomaat-kaas. Donderdag 09-10-2003 Soep geb.aspergesoep; held. groentesoep. Menu nasi; kip met pindasaus; atjar met kroepoek. Veg veg.nasi + omelet. Vrijdag 10-10-2003 Soep geb.kip-kerriesoep; tomaatvermicellisoep. Menu gebakken vis; remouladesaus; wortelen; aardappelpuree. Zaterdag 11-10-2003 Soep goulashsoep; held.vermicellisoep. Menu varkensoester; groene pepersaus; doperwten; gekookte aardappelen. Zondag 12-10-2003 Soep geb.tomatensoep; held. kippensoep. Menu kip-vink; kerriesaus; haricots verts; pommes duchesses. Maandag 13-10-2003 Soep condésoep; Mulligatawnysoep. Menu speklapje; tuinbonen; gekookte aardappelen. Veg veg.omelet tomaat-kaas. Dinsdag 14-10-2003 Soep geb.champignonsoep; Madrileensesoep. Menu gebakken vis; cocktailsaus; worteltjes; gebakken aardappelen. Woensdag 15-10-2003 Soep geb.kippensoep; held.aspergesoep. Menu babi pangang met saus; atjar; sambalboontjes; witte rijst. Veg veg.quorn pangang. Wijzigingen voorbehouden.

11

In de rubriek ‘oproepen en advertenties’ kunnen medewerkers en vrijwilligers van het VU medisch centrum gratis een advertentie plaatsen.De tekst mag niet meer dan 25 woorden bevatten en moet voorzien zijn van een achternaam en toestelnummer.De prijs van de te koop aangeboden goederen mag niet meer dan 2250 euro bedragen.Advertenties bij voorkeur aanleveren via e-mail: [email protected] Te huur gevraagd 23-Jarige co-assistente zoekt per direct een kamer/appartement in Amsterdam.Wie helpt mij? Martine Spek tst.06-13312983 e-mail: [email protected]

Te huur aangeboden Grote gemeubileerde etage centrum Haarlem huur 500 euro,tst. (023) 5420464,06 15580720 of (020) 6433178 Te huur aangeboden Kamer te huur aan het Vondelpark: 375 euro per maand.Informatie mw. Colcher,tst.(020) 6733613 Deelnemers onderzoek neurologie gezocht De afdeling neurologie van het VU medisch centrum zoekt gezonde oudere vrouwen (tussen de vijftig en tachtig jaar) zonder geheugenklachten voor een onderzoek naar

hersenactivatie bij dementie,gemeten met functionele MRI (fMRI).Hersenactivatiepatronen veranderen bij de ziekte van Alzheimer.We willen deze graag vergelijken met die van gezonde ouderen vrouwen (mannen zijn reeds gescand). Wat moeten deelnemers doen? Eenmalig een bezoek brengen aan de MRI-afdeling van het VUmc.Een bezoek duurt een uur.Daarbij ligt men hooguit dertig minuten in de scanner.Tijdens het scannen voeren deelnemers drie korte geheugentests uit,zodat de activiteit hierbij zichtbaar wordt. Wanneer kan men niet meedoen? Wanneer men last heeft van engte-

vrees (claustrofobie).Verder moet men geen metaal in het lichaam hebben (pacemaker,vaatclips in risicovolle gebieden).Een kunstheup is echter geen probleem.Verder moet men geen medicatie slikken die effect heeft op de hersenactiviteit (slaapmiddelen,antidepressiva), niet te veel alcohol drinken en geen drugs gebruiken.De reiskosten worden vergoed. Voor meer informatie gaarne bericht (naam,adres,telefoonnummer) aan: Drs.R.Goekoop,arts,afdeling neurologie,tst.40316, [email protected]

Informatie over activiteiten ‘Tip van Boots’, ruimte –1 A 14.2,tst.43799,e-mail:[email protected] kunt de Tip van Boots ook bezoeken op intranet onder de rubriek Personeel,P&O,Tip van Boots.

Byoux Vanaf heden kunt nu nu ook bij de Tip van Boots prachtige en diversen modelen halskettingen en riemen kopen en ook diversen oorbellen. Sinterklaasfeest Op zaterdag 29 november 2003 zal het jaarlijkse Sinterklaasfeest weer georganiseerd worden voor de kleintjes van de medewerkers van het VUmc.Het zal een bijzonder Sinterklaasfeest worden met vele leuke dingen.Dit jaar zal het een compleet Multimedia spektakel worden.Het wordt een complete kindershow met Snuffie & Rimpel,maar uiteraard natuurlijk ook Sinterklaas en zijn Pieten.Dit programma mag u zeker niet voorbij laten gaan.Vanwege de show en het aantal kinderen dat elk jaar weer groeit gaan we nu naar de patio west van de polikliniek.Het Sinterklaasfeest begint om 16.00 uur en zal tot 18.00 uur duren. Vanaf 15.30 uur is de zaal geopend en wordt u ontvangen met een drankje en een hapje en voor de kleintjes een verrassing! De prijs die u als ouder betaald voor dit Sinterklaasfeest is 15 euro per kind.Dit is inclusief het kado en de aanwezigheid van één ouder.Wilt u met meer personen komen dan betaald u 2 euro per persoon extra.Wilt u meedoen met dit Sinterklaas spektakel, geef u dan op bij de Tip van Boots. Sluitingsdatum vrijdag 14 november 2003.Zonder uitnodiging,die u een week voor het spektakel ontvangt,krijgt u helaas geen toegang tot de zaal.

goed te verkrijgen tegen 10% korting.Alleen zijn er een aantal dingen die u dient te weten voordat u een bestelling kunt plaatsen via de daarvoor bestemde bestelformulieren. De dagen waarop uw bestelling uiterlijk in kunt leveren zijn de volgende: de vrijdagen 17 oktober ,31 oktober,14 november ,5 december en da laatste besteldag 11 december 2003,en wel vòòr 12.00 uur! Bent u later,moet u 2 weken wachten! De dagen dat u de bestelling vervolgens op kunt halen zijn vanaf donderdag ná 12.00 uur : 23 oktober 6 november ,20 november ,27 november ,11 december en de laatste afhaaldag is 18 december 2003.Als u deze dagen even noteert in uw agenda dan gaat dat allemaal goed komen.Verder is het zo dat u bij het inleveren van uw bestelformulier 50% dient aan te betalen.

snel want het is zo weg: het zijn maar enkele stuks.

Naarjaars opruiming Vanaf heden is er bij de Tip van Boots opruiming een aantal kledingitems die nu afgeprijsd zijn.Kom

Hockeyteam Al enige jaren beschikt het VU medisch centrum over een dames hockeyteam dat meedoet in de bedrijfscompetitie van Amsterdam en omgeving.Het afgelopen hockeyseizoen zijn de dames in de toch al sterke poule op de 5de plaats geëindigd en dat is toch erg goed te noemen! Zeker als je nagaat dat er toch aardig is gewisseld met speelsters die gedurende het seizoen zwanger waren!!!.Nu het nieuwe hockeyseizoen weer van start is gegaan en de dames stonden te trappelen van ongeduld hebben ze toch maar weer van de drie gespeelde wedstrijden er al weer 2 gewonnen met grootte cijfers!!!.Ook hadden zij voor het nieuwe seizoen een fijne opsteker van de sponsor,die trouwens wel even genoemd mag worden:Wolter & Drosgroep en nu Wolter & Dros TBI techniek genoemd word.Zij vonden dat de dames wel eens wat nieuws verdienden en hebben ze geheel in het nieuw gestoken! Dus de dames begonnen hun eerste wedstrijd al geheel in het nieuw.En nu maar hopen dat dit zijn vruchten zal af-

die tijdelijk (drie maanden of langer),in het VU mc werken,zijn welkom.Als u wilt deelnemen aan de introductie en geen persoonlijke uitnodiging heeft ontvangen,kunt u contact opnemen met de dienst communicatie,toestel 43444.Na de lunch is er een introductie bestemd voor verpleegkundigen.Deze start om 13.00 uur en wordt om 15.00 uur afgesloten met een rondleiding

door het gastenverblijf.Verzamelen rond 12.50 uur in De Kuyp.Ook medici en beroepsbeoefenaren die (tijdelijk) bij het VU medisch centrum in dienst treden,kunnen in de middaguren een vervolgintroductie bijwonen.Deze vindt plaats in vergaderzaal 3 C 99 van 13.00 tot 15.00 uur.U kunt zich hiervoor inschrijven bij het secretariaat bureau medische zaken,tst.43555/43285.

Vanaf heden zijn bij de Tip van Boots de Intertoys speelgoedgidsen weer verkrijgbaar.De eerste bestellingen kunt u per 17 oktober 2003 plaatsen.

Intertoys VU mc medewerkers kunnen via de Tip van Boots bij Intertoys speelgoed bestellen voor de komende feestdagen (het sinterklaas en kerst).Ook dit jaar ben ik er weer in geslaagd om via Intertoys speel-

werpen.Dames: heel veel succes en vooral ook veel speelplezier! Eddy Boots Indoor Tennistoernooi Op zaterdag 25 oktober 2003 zal het jaarlijkse spannende en gezellige tennistoernooi plaats vinden in tenniscentrum ‘De Kegel’te Amstelveen.Het toernooi vangt aan om 19.00 uur en duurt tot ongeveer 23.30 uur.Voor dit toernooi kunnen zich alleen dubbel aanmelden.U mag zich opgeven met partner,collega,tennismaatje of introducé. Er zijn drie categorieën: beginners E (nu 8),D2 (nu 8),D1 (nu 7) en C2 (nu 6).De dubbels kunnen bestaan uit: gemengd-dubbel (voorkeur), dames-dubbel en heren-dubbel.Op deze avond,die in het teken staat van gezelligheid met een sportief en spannend karakter,is het altijd weer een lust om te zien hoe sommigen zeer fanatiek het spelletje kunnen spelen! Ook zijn er weer prachtige prijzen te verdelen in alle categorieën.Tijdens dit toernooi zal er als gebruikelijk goed voor de inwendige mens worden gezorgd.Zo wordt u in de kleine pauze een klein buffet aangeboden.Voor dit gezellige maar vooral spannende toernooi betaalt u als VUmc- medewerker slechts 12.50 euro p/p.U speelt hiervoor vier wedstrijden van een half uur en krijgt u niet te vergeten dat heerlijke buffetje! Tijdens de prijsuitreiking krijgt u nog een hapje en een drankje.Bent u sportief en houdt u van een potje tennis en bent u in voor een gezellig avondje uit? geef u nu op want er zijn nog wat plekken vrij.Vol = Vol en introducées zijn altijd welkom!!! U kunt ook uw tennismaatje meenemen in de strijd.Tip van Boots.De sluitingsdatum voor inschrijving is 12 oktober 2003.

Afscheid Paul van Diest,patholoog VU medisch centrum/directeur V-ICI,gaat ons helaas verlaten.OP maandag 6 oktober a.s.zal vanaf 16.00 uur een afscheidsborrel gegeven worden in het VU medisch centrum in De Kuyp. U bent van harte welkom! Vijftien nieuwe collegaverpleegkundigen Op donderdag 2 oktober studeert de tweede Groep BBL leerlingen af. Linda Adrichem-de Graaf,Beate Boëtius,Dick Jan Bolta,Henk Bos, Alexandra Bos Eijssen,Inalda Chaar, Jacintha Feliksdal,Cynthia Hoevenberg,Indra de Jong,Annebet Kooistra,Cynthia Lakerveld,Esther Oosterbaan,Michaëla Plsková,Rosita van der Sluijs en Ilse Stuurop krijgen hun diploma uitgereikt in het VU medisch centrum.Tussen 15.00 16.00 uur vindt het officiële gedeelte plaats in de Kuyp.Daar is ook vanaf 16.00 uur ieder van harte welkom om hen te feliciteren en een glas te drinken op hun toekomst als verpleegkundige Afronding opleiding De afrondingsgesprekken van de cursisten van de Specialistische Vervolgopleiding Dialyse Verpleegkunde groep A2002,zullen worden gehouden op 25 september 2003. De uitreiking van de certificaten aan de geslaagden en de receptie zullen op 25 september a.s.plaatsvinden om 16.30 uur in het restaurant van het Opleidingscentrum,Laan van Kronenburg 7A te Amstelveen.Tevens zullen de cursisten van de Specialistische Vervolgopleiding Dialyse Assistent hun certificaat in ontvangst nemen. U bent hierbij van harte welkom! Geslaagd op 18 september 2003 Medium care verpleegkunde mw.J.Meyer,mw.J.-Heemskerk,mw. L.Poppes,mw.S.Rietkerk,dhr.G. Poppes,dhr.J.Havermans (bewijs van deelname) High care verpleegkunde mw.N.Elkatossi Cardiac care verpleegkunde mw.A.Wobma,mw.A.Widyanti,mw. D.Marsman,mw.K.Krombout van der Meer,mw.M.de Vries,mw.A.Vendel, dhr.S.Nilsen,dhr.F.- Bakker Intensive care verpleegkunde mw.M.Van der Aat,mw.J.Boot,mw. M.Jansen,mw.J.van der Sluijs,mw.E. Mullers,dhr.G.Brouwer,dhr.R.Lommers,dhr.W.Lissenberg,dhr.B.Mul, dhr.M.Stoll Neonatale intensive care verpleegkunde mw.N.Veldhuizen,mw.M. Brouwer

P

praktische informatie

Introductie nieuwe medewerkers Op woensdag 1 oktober vindt de introductie voor nieuwe medewerkers plaats.Het algemene gedeelte start in de projectiezaal van het audiovisueel centrum (AVC),receptie Q in de polikliniek,om 10.00 uur.Verzamelen om 9.45 uur bij restaurant Vermaat in de hoofdhal van het ziekenhuis.Ook stagiaires en anderen

Storingstelefoon Met ingang van 1 oktober is de storingstelefoon overgegaan naar het servicepunt.Storingen kunnen telefonisch gemeld worden op tst. 44144 of 44666 of per e-mail: [email protected] spoedgevallen buiten kantooruren tst. 45810.Bestellingen voor gasflessen kunnen zoals voorheen via e-mail besteld worden: [email protected]


Informatie over personele zaken vindt u ook op intranet onder de rubriek ‘personeel’

01-12_717042 09/30/2003 21:07 Pagina 12

Margreet Dolman in ‘verkeerd’bed

FOTO: YVONNE COMPIER

De oplettende VUmc medewerker die ons op deze automaat attendeerde voegde een snedig commentaar toe: ‘je zal maar bloeden en geen kwartjes hebben’. Wat is daar nog aan toe te voegen? Deze automaat hangt op de 5e etage, in de toiletruimte op 5D. “Vroeger hingen er wel 25 van dergelijke automaten”, zegt Fred Gerritsma, servicemedewerker bij het facilitair bedrijf. Langzamerhand verdwijnen de automaten: “Er wordt geen maandverband meer geleverd dat in de automaat past. Ik maak nu nog het laatste restje op en dan haal ik de automaten weg.” Maar hoe zit het dan met die kwartjes? “In plaats van een kwartje kun je 2 eurocent inwerpen. Een koopie dus!” ■ EK

FOTO RENE DEN ENGELSMAN

OudBouw

Met een fles champagne en een ferme klap doopte Margreet Dolman samen met patiënt mevrouw Schreurs de nieuwe transferafdeling van het VU medisch centrum. Beiden wensten de afdeling een “stabiele koers en behouden vaart”. De transferafdeling - die onder beheer is van verpleeghuis Vreugdehof van Fontis Amsterdam, maar zich binnen de muren van het VU medisch centrum bevindt- opende op 24 september officieel haar deu-

ren. Margreet Dolman gaf in haar toespraak aan zich wel prettig te voelen in deze omgeving omdat zij “ook een persoon in transfer is.” Een belangrijke doelstelling van deze afdeling is het terugdringen van het aantal ‘verkeerde bed patiënten’. Dolman gaf zelf aan ook regelmatig in een “verkeerd bed met een verkeerde bedgenoot” terecht te komen. “En dat is geen fijne ervaring”, verzekerde Dolman. De afdeling heeft zestien

Metamorfose van een uitzicht

FOTO: YVONNE COMPIER

Kunst kom je soms op de meest onverwachte plaatsen tegen. Neem bijvoorbeeld dit werk van studenten van de VU. Een muurschildering van 3,5 bij 12 meter op nog geen 2 meter afstand van het raam van Jan Klous en Thijs Terwogt. Beiden werkzaam bij de dienst arbo en milieu, in het transitorium. ■ EK

Lorenzo

12


bedden en garandeert dat de patiënt binnen drie maanden naar een verpleeghuis of verzorgingshuis gaat. Dit waarborgt een goede doorstroming. Uiteindelijk wil de transferafdeling ruimte bieden aan 28 patiënten. De opening van de transferafdeling maakt deel uit van een breder beleid van het VU medisch centrum om sneller en efficiënter kwalitatief goede zorg te kunnen geven aan haar patiënten. ■ PD

Indrukwekkende manifestatie ‘kanker in beeld’ van start Op vrijdag 19 september startte in de oude kerk in Amsterdam de manifestatie ‘kanker in beeld’. “De manifestatie laat zien hoe mensen die met kanker zijn geconfronteerd, via creatieve expressie hun ervaringen verwerken en weer een nieuw evenwicht vinden in hun leven”, aldus het persbericht van de kankerbestrijding. Creativiteit blijkt een positief effect te hebben op het verwerken van het ziekteproces. Op de manifestatie ‘kanker in beeld’ laten patiënten -en hun naasten- zien wat ze hebben ondergaan door de confrontatie met kanker. “Het leven staat ineens op zijn kop. De eindigheid van het bestaan komt akelig dichtbij. De ingrijpende behandelingen kunnen leiden tot verminking van het lichaam of aantasting van de identiteit.” Deze thema’s zie je terug in onder andere schilderijen, tekeningen, beeldhouwwerken maar ook foto’s, video’s en gedichten. Daarnaast biedt de manifestatie een wisselend programma met uitvoeringen van muziek, theater, dans en poëzie. Alle bijdragen zijn van volwassenen en kinderen die persoonlijk of van nabij met kanker te maken hebben (gehad). Ook zijn er workshops voor volwassenen en kinderen. Voor verpleegkundigen en artsen die beroepsmatig met kankerpatiënten te maken hebben is er de workshop ‘oncologische zorg en beeldende expressie’. De manifestatie is te bezoeken tot en met 14 oktober. Kijk voor meer informatie, ook over de openingstijden op www.kankerinbeeld.nl.■ EK

VUmc op de laatste plaats van UMC s

Recommend Documents