Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?

Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden? • Sneller verbinden Minder regels

• Goed opdrachtgeverschap transparantie

• Aansturing personeel Inkoop • Gedeeld risico = gedeelde opbrengst

• Contracten

Relaties

• Managen leveranciers • Nieuwe generatie

• Gelegenheidsnetwerken inkopen • Risico van community (ver)oordeel • Alertheid • Ontwikkeling • Onzekerheid

• (Changed) competence management

• Inkoop → regisseur > Waarde creëer je (luisteren!) • Business koopt in -> geen aparte afdeling

Uitkomsten Workshop Impact op Inkoop / HvhH / 12-22

- vervolg Vraag 1– Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?

• Snelheid omgang met leveranciers met en vs klanten • Inkoop overbodig maken → infrastructuur • Intermediair → hoeft niet dedicated inkoop te zijn • Betaald uit prestaties > Ketendenken • Uitwisselen en inzetten van skills → breder dan inkoop • Informatie verstrekken

• Hoe de focus en visie van inkoop verankeren

• Van keten- naar netwerkdenkend • Oplossingen voor schaarste

recycling

aanjager

circulaire economie Uitkomsten Workshop Impact op Inkoop / HvhH / 12-22

Vraag 2: Wat betekenen de veranderingen voor de te leveren toegevoegde waarde van de inkoop functie voor de eigen onderneming in 2025? • Inkoop als keten regisseur

• Competenties van Inkoper • Change Management

• Inkoopfunctie (rol) bestaat nog • De rol is strategisch • Meer focus “kerntaak inkoop”

bijvoorbeeld - Samenwerken (netwerk) - Eco systeem onderhouden

• Proces -> ondernemend • Resultaat: bijdrage aan duurzame groei

toegevoegde waarde 2012

• Voordelen leveren aan eigen organisatie bijvoorbeeld lagere prijzen

Toegevoegde waarde 2012

• Continuïteit


•  Beheersing/Control

vooraf


• Risico’s weg managen

achteraf


- vervolg Vraag 2Wat betekenen de veranderingen voor de te leveren toegevoegde waarde van de inkoop functie voor de eigen onderneming in 2025?



• Competentie shift > Social Media toegevoegde waarde 2025

Regels

- Bestaat Inkoop nog? > mandaat verdwijnt > empowerment > taak > leveranciers faciliteren

Behoefte



• Waardeketens > meerdere waardeketens > nieuwe waardeketens

• Klant en leverancier wisselen voortdurend van rol


• Customer of Choice toegevoegde waarde 2025

• Helpt om te verbinden – buitenwereld binnenhalen en te ontkoppelen


Vraag 3: Wat is de impact op de benodigde competenties van de inkoop functie? • Netwerkcompetenties (bouwen van netwerken) • Helikopterview (multidisciplinair – Businessgericht / Verbinder) klant leverancier Business Markt

• Nieuwsgierigheid - Continue verbeteren

& goed kunnen luisteren! • Snel mobiliseren relevant netwerk

• Relatiemanagement • Focus en leiderschap

• Ondernemerschap

• Global view • Kennis van de business

• Nut van “Metrics”?

• Zelfmanagement • Geen specifieke inkoopcompetenties • Samenwerken ↔ Verbinden

• Keuzes maken → wat is de nieuwe “core”

• Kennis managen

• Netwerk gerichtheid

• Ondernemerschap • Regisseur Uitkomsten Workshop Impact op Inkoop / HvhH / 12-22

Vraag 4: Wat is de impact op de organisatie en positionering van de inkoop functie • Kleinere inkoopafdeling

• Integraal in organisatie

• Beleid maken, volgen en uitdagen • Issue gestuurd inkoop

• Compliancy

• Geen operationeel inkoop

• Invitatie integraal

• Van transactie naar relatie

• Control rol / Monitoring

• “Should Cost Realtime” door iedereen

• Inkoop als afdeling verdwijnt

• Functie inkoop meer richting “Business owner” • Stategie uitdagen plus input leveren • Inhoud boven geld • TCO versus Top Line increase

• Guidance → tactisch

• Sourcing vervalt als inkoop competentie • Inkoop wordt netwerk organisatie • Doorloop wel het gehele proces


- Generalisten -

Vraag 5: Wat is de impact op de mensen, het people management en de cultuur in de inkoop functie • Multi cultureel • Functioneel

• meerdere stijlen • meerdere culturen

• Netwerker → voor- en achterkant •  geen inkopers ↔ business eigenaar / concepten • Gevoelswaarde EQ → bruggenbouwer / relatiemanager • Regisseur → Blijft de inkoopfunctie? • De professional kiest het bedrijf → het bedrijf moet zichzelf verkopen • proceseigenaren • Meer naar buiten gericht

• Snellere doorstroming • Realtime / snel beslissing

• Data analyse

• Job rotation → gewenste stap in carrière ontwikkeling

• Marktspecialisten • De Gilde

• Van beheersing/controle naar toegevoegde waarde en loslaten Uitkomsten Workshop Impact op Inkoop / HvhH / 12-22

Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?

Recommend Documents