BESTUURDERSACADEMIE
Voorwoord
Wat een waanzinnig goed initiatief! Ik was meteen enthousiast toen ik hoorde dat er een ‘academie’ komt voor onze vrijwillige Apeldoornse bestuurders. Hoe gaan dat soort dingen vaak? Je gaat bij een club om lekker te sporten bijvoorbeeld, doet wat extra werk in de kantine of voor het clubblad en voor je het weet vragen ze je of je de club mee wil besturen. Ik kan als wethouder beamen dat het besturen echt een vak is. Of het nu gaat over een sportclub, een gezelligheidsvereniging of een gemeente, het is goed als je bepaalde vaardigheden hebt. Natuurlijk heb je altijd natuurlijke talenten, maar de meeste mensen groeien in zo’n taak door cursussen te volgen en door te praten met ervaringsdeskundigen. De nieuwe ‘bestuurdersacademie’ gaat wat mij betreft echt in een behoefte voorzien en er zijn goede mensen aangetrokken die gaan meehelpen. Het kan nu alleen nog misgaan als er niet voldoende belangstelling zou zijn en dat kan ik mij echt niet voorstellen! Voor wie aan de slag gaat met een training: veel succes! Fokko Spoelstra Wethouder Sport gemeente Apeldoorn
3 november 2010
BESTUURDERSACADEMIE
Doelgroepen: • • •
kaderleden van verenigingen en stichtingen uit de gemeente Apeldoorn potentiële kaderleden van verenigingen en stichtingen uit de gemeente Apeldoorn talentrijke (allochtone) jongere leden van verenigingen en stichtingen uit de gemeente Apeldoorn
Deelname staat open voor alle verenigingen en stichtingen in de gemeente Apeldoorn (ook niet-leden van Sportraad Apeldoorn).
Wat:
de bestuurdersacademie omhelst een trainings-, cursus- en intervisieprogramma voor bovengenoemde doelgroepen betreffende de binnen deze verenigingen en stichtingen voorkomende (kader)functies. Het aanbod bestaat uit trainingen voor: o voorzitter o penningmeester o secretaris o dynamisch besturen anno 2011 (verjongend en vernieuwend) o vrijwilligerscoördinator o facilitaire zaken/exploitatie & beheer o financiën/fondsenwerving/sponsoring o PR & communicatie Later zal dit uitgebreid worden met aanvullende cursussen en trainingen, onder meer HACCP, IVA, Reanimatie/AED, EHBSO en Sociale Hygiëne.
Hoe:
met behulp van praktijkdeskundigen uit het verenigingsleven, werkprofessionals en maatschappelijk betrokken ondernemingen worden deze cursussen, intervisie en trainingen samengesteld en uitgevoerd.
Doel: • • • • •
om te komen tot een professionaliseringsslag worden, door middel van de bestuurdersacademie, de verenigingen en stichtingen ondersteund bij het vinden en trainen van potentiële (jongere (allochtone)) kaderleden de bestaande kaderleden met behulp van de bestuurdersacademie ruimte bieden voor het opdoen en verruimen van functie-inhoudelijke kennis de verenigingen en stichtingen door middel van de bestuurdersacademie kennis laten maken met bestuurlijke vernieuwing en moderne (digitale) bestuurstechnieken met de bestuurdersacademie ‘sterke’ verenigingen en stichtingen creëren die inspelen op maatschappelijke tendensen en gericht zijn op de toekomst (bijvoorbeeld door bij voorkeur aan te sluiten bij het actuele overheidsbeleid 1) door de inzet van de bestuurdersacademie een kwaliteitsimpuls geven aan verenigingen en stichtingen en door middel van intervisie samenwerking tussen verenigingen en stichtingen stimuleren
Werkwijze: •
1
de lancering van de bestuurdersacademie door middel van een voorlichtingsbijeenkomst ten behoeve van de besturen van de verenigingen en stichtingen in Apeldoorn (November 2010)
Beleidsnota Sport ministerie van VWS sept. 2005 (Tijd voor sport) .
• • •
start van de cursussen, intervisie en trainingen vanaf begin 2011 de leergangen worden geïntegreerd in de vrijwilligersacademie2 van het Verenigingsburo de uitvoering van de leergangen worden structureel opgenomen in een jaarkalender
(NB: basisaanbod wordt naar behoefte aangepast en/of uitgebreid.)
Certificaat:
de deelnemers ontvangen na deelname aan een training een (deel)certificaat voor de cursus waaraan zij deelgenomen hebben. Naar dit certificaat kan bijvoorbeeld gevraagd worden tijdens een IK Sport afname.
Partners: o o o o
Verenigingsburo Sportraad Apeldoorn (VSA) Maatschappelijk Ondernemen Apeldoorn (MOA) Boon Accountants Belastingadviseurs (&BOON)
Samenwerkende bedrijven: o FranklinCovey Benelux o Schimmel & Plante accountants en belastingadviseurs o ACCRES Apeldoorn o Univé Stad en Land o Boon accountants belastingadviseurs o Atlant Zorggroep o Emotion Kommunikatieburo o Barlaeus Advies
2
www.vrijwilligersacademieveluwe.nl
TRAINING VOORZITTER Ga er maar aan staan. Je wordt gevraagd als voorzitter van de vereniging. Aan de ene kant ben je vereerd, aan de andere kant komt er een klus op je af die je waarschijnlijk nog nooit eerder hebt uitgevoerd. De taak van de voorzitter is veelzijdig, dynamisch en soms lastig. Je kunt er prachtige dingen in doen, en je kunt er in verdrinken. Een goede voorzitter brengt rust en stabiliteit binnen de vereniging. Tijdens de voorzitterscyclus van de Bestuurdersacademie komen in vier avonden vele facetten van het voorzitterschap aan de orde. Samen met de collega deelnemers werkt u aan uw eigen vragen en thema’s, onder leiding van twee ervaren voorzitters. De thema’s van de avonden zijn: • Als voorzitter aan de slag • Waar wil je met de club naar toe? • Voortgang – vinger aan de pols • PR en crisis Het programma voor de avonden is: Avond 1 Als voorzitter aan de slag o je rol als voorzitter – wat verwachten mensen van jou, wat mogen ze van jou verwachten o werken met een bestuursstatuut – leg vast hoe je als bestuur wilt functioneren o statuten en HR o vergaderingen bestuur leden jouw rol, jouw voorbereiding het vastleggen en communiceren van bestuursbesluiten externe vergaderingen; sportraad, sportbond, etc. Avond 2 Waar wil je met de club naar toe o visie op de toekomst van de vereniging – beleidsplan o draagvlak voor beleid creëren o jaarplan maken o afdelingen aan het werk krijgen – benut het potentieel binnen de vereniging o stichtingen binnen de vereniging; ‘ ieder voor zich of samen sterk’ Avond 3 Voortgang – vinger aan de pols o samenwerking met penningmeester en secretaris o weten wat er speelt o functioneringsgesprekken in een vrijwilligersorganisatie o tussentijdse evaluaties – over de voorzitter, het bestuur, de vereniging o personeel binnen de vereniging Avond 4 PR en crisis o opbouwen van je netwerk buiten de vereniging o omgaan met de pers o interne PR – voorwoord, speeches e.d. o aanpak ‘lastige’ leden o crisis (in welke vorm dan ook) Iedere avond start met de inventarisatie van de verzoeknummers van de deelnemers op het thema. Deze vragen zijn leidend. Bovengenoemde onderwerpen zijn aanvullend. Trainer: Jan Kuipers
TRAINING SECRETARIS U bent gevraagd of geïnteresseerd geraakt voor de functie van secretaris van het bestuur van een vereniging. De secretaris is de spin in het web van de vereniging. De secretaris heeft – samen met de overige bestuursleden – de belangrijke taak om de vereniging in goede banen te leiden. Tijdens het secretarisprogramma van de Bestuurdersacademie komen in twee avonden gedurende 1 ½ à 2 uur de onderdelen van het secretarisschap aan de orde. Het programma voor de avonden is: Avond 1 o taken secretaris o werkwijze o capaciteiten
Avond 2 o werkwijze (vervolg) o algemene eigenschappen o tips en advies; waar mogelijk zal een kleine opdracht aan de deelnemers worden meegegeven.
Avond 3 Is een ‘’terugkom’’-avond. Op deze avond zal o.a. de meegegeven opdracht aan de orde komen. De trainers zetten in op interactie. Uitwisseling van onderlinge ervaringen is uiteraard mogelijk. Vooraf zal aan de hand van de programmaonderdelen bij de deelnemers worden geïnventariseerd welk(e) onderwerp(en) zij besproken willen hebben.
Trainers: Wim Tamboer Christel Bloemzaad-van Reekum
TRAINING PENNINGMEESTER De penningmeester is belast met het vastleggen van en de verantwoording over alle financiële transacties van de vereniging. Verder legt hij het financiële beleid van de vereniging vast in de jaarbegroting. De financiële verantwoording evenals de jaarbegroting worden ter goedkeuring aangeboden aan de Algemene Ledenvergadering. Het klinkt allemaal heel eenvoudig maar hoe ga je dit doen. Tijdens de thema avond voor penningmeesters van de Bestuurdersacademie komen in drie avonden vele facetten aan de orde. Samen met de collega deelnemers werkt u aan uw eigen vragen en thema’s. De thema’s van de avonden zijn: • De rol van de penningmeester in het bestuur • Van Begroting tot Jaarrekening • WvttK
Het programma voor de avonden is: Avond 1 De rol van de penningmeester in het bestuur o Statuten en reglementen o Wet- en regelgeving o Verslaglegging Avond 2 o Begrotingen en budgetten o Jaarverslag / Jaarrekening o Afleggen van verantwoording / verkrijging decharge Avond 3 o Wat verder ter tafel komt (punten cursisten) o Belastingen en subsidies o Afleggen van verantwoording / verkrijging decharge
Iedere avond start met de inventarisatie van de verzoeknummers van de deelnemers op het thema. Deze vragen zijn leidend. Bovengenoemde onderwerpen zijn aanvullend.
Trainer: Chris Regts
TRAINING DYNAMISCH BESTUREN Uw vereniging staat midden in de dynamische samenleving. Kijk maar eens naar de veranderingen van de laatste jaren om te zien wat er allemaal anders is geworden voor u als bestuurder. Had u vijf geleden gedacht dat twitteren wat zou kunnen betekenen voor uw vereniging? Had u toen voorzien dat u aanvullende taken, zoals bijvoorbeeld buitenschoolse opvang, zou ontwikkelen als vereniging? En daarbij stellen leden, sponsoren en subsidiënten steeds meer en hogere eisen aan uw organisatie. Hoe u het ook wendt of keert, de wijze van besturen is flink aan het veranderen. U kunt niet stil blijven zitten. Wat betekent al die dynamiek nu precies voor uw vereniging? Wat is nu wel en niet relevant voor u? Wat betekent het voor uw rol als bestuurder? Blijft u stilstaan of gaat uw vereniging mee? Hoe pakt u veranderingen op? In de training leert de bestuurder de laatste ontwikkelingen op het gebied van besturen en organiseren toe te passen in zijn eigen vereniging of organisatie. Waarom deelnemen? • u wilt bepaalde veranderingen oppakken in uw vereniging en weet niet precies waar en hoe te starten • u wilt leren de kloof te overbruggen tussen stijlen en generaties • u wilt de betrokkenheid van uw leden vergroten • u wilt leren op moderne wijze te besturen
Avond 1 Wat houdt dynamisch besturen anno nu in? o de X en Y generatie; omgaan met verschillende generaties in de vereniging o sociale en technische ontwikkelingen en uw vereniging o kaders: professionaliteit en rekenschap o kenmerken van de vereniging van morgen Avond 2 Hoe verandering oppakken en invoeren o het invoeren van verjonging en vernieuwing o het organiseren van verandering o draagvlak creëren en omgaan met weerstand o het inzetten van moderne media bij verandering en besturen Werkwijze van de training • interactief • praktisch • prikkelend • leren van elkaar
Trainer: Frank Hoes
TRAINING VRIJWILLIGERSBELEID VOOR EEN VERENIGING Is een vrijwilligersbeleid nodig? Voor veel mensen betekent vrijwilligerswerk: deelname aan het maatschappelijk verkeer. Het bevordert de contacten tussen verschillende groepen in de samenleving. Vrijwilligerswerk levert vaak een directe bijdrage aan de kwaliteit van de vereniging en het vergroot de onderlinge solidariteit. Toch is het niet makkelijk om vrijwilligers te werven. Er zijn minder mensen beschikbaar doordat veel mensen werken of doordat men andere bezigheden heeft. Ook is de groep beschikbare vrijwilligers tegenwoordig zeer divers. De vraag naar vrijwilligers is groot en er worden hoge eisen gesteld aan de kwaliteit van het vrijwilligerswerk. Hierdoor kunnen vraag en aanbod ontsporen. Een goed vrijwilligersbeleid kan ertoe bijdragen dat vraag en aanbod weer beter bij elkaar passen. Wat is er nodig voor het beleid? Wat je eerst nodig hebt is een goed kader. Vrijwilligersbeleid moet eerst op het netvlies van bestuurders komen, visieontwikkeling is daarbij belangrijk en zicht op de vrijwilligers. Maar het gaat vervolgens ook om een daadwerkelijke uitwerking van een vrijwilligersbeleid. Hoe kom je tot een goed vrijwilligersbeleid? Doen we in een aantal stappen. Avond 1 o Doorlichten van de vereniging o Taken vrijwilligers, wat gebeurt er al, wat kan er nog meer uitgevoerd worden o Begeleiding/coördinatie vrijwilligers o Problemen die vrijwilligers ervaren o Verloop vrijwilligerskorps Avond 2 o Beleid vanuit het bestuur o Visie, doelstelling en budget o Aanstelling van een werkgroep vrijwilligersbeleid o Opdracht vanuit het bestuur aan de werkgroep vrijwilligersbeleid Als de vereniging al een vrijwilligersbeleid heeft dan kunt u na de eerste avond kijken welke punten knelpunten zijn. Deze punten moet u dus gaan aanpassen in uw huidige beleid. Zo kunt u komen tot verbetering in het vrijwilligerbeleid. En dit resulteert in een actueel vrijwilligersbeleid. Dit kan ook uitgevoerd worden door een werkgroep vrijwilligersbeleid. Avond 3 o Opstellen jaarplan o Inventarisatie en prioriteitstelling knelpunten o Begeleiding en communicatie
Trainers: Rianne Bronkhorst Tristan Steenmeijer
TRAINING WERVEN KADER, IN HET BIJZONDER JEUGDKADER Veel verenigingen kampen met een kaderprobleem. Het tekort aan vrijwilligers stijgt met het jaar. Nederland kent ongeveer 1 miljoen vrijwilligers die zich belangeloos inzetten in het verenigingsleven. Verenigingen hebben moeite om jongeren aan zich te binden. Het kaderprobleem en het binden van jongeren vormt een grote uitdaging voor besturen van verenigingen om tot goede resultaten te komen bij het werven van deze categorieën Men zal de betrokkenheid van de jeugdleden moeten vergroten om het kaderprobleem te verkleinen. Tijdens de cursus, die 3 avonden duurt, zullen de volgende thema’s aan de orde komen.
• • • • • • • • • • • • • •
kaderproblematiek algemeen de nieuwe vrijwilliger zoeken krijgt een hogere prioriteit soorten motieven de vijf “B” motivatie vrijwilligers type vrijwilligers jongeren werven en zien als klant wat willen jongeren kopen welk type past bij welke klus ontdekken motivaties de geleide jongere vrijwilliger de geboeide vrijwilliger aan de slag
Trainer: Frans Grotendorst
TRAINING PR & COMMUNICATIE Hoe werkt communicatie? Hoe trek ik nieuwe leden? Hoe breng ik mijn organisatie onder de aandacht bij het grote publiek? Hoe schrijf ik een goed persbericht? Hoe kan ik creatief communiceren met weinig budget? Op deze, en vele andere vragen, krijgt u antwoord tijdens de praktische training PR & Communicatie. De training bestaat uit 3 avonden. U leert in een aantal simpele stappen hoe u communicatie binnen uw eigen organisatie kunt toepassen. Daarnaast krijgt u tips en trucs en schrijft u zelf een bondig communicatieplan dat u direct kunt gebruiken. Avond 1 Basistraining communicatie Tijdens deze eerste avond krijgt u een inleiding in de communicatie. Onderdelen die aan bod komen zijn o.a.: o wat is communicatie? o hoe werkt communicatie? o hoe kom je achter jouw onderscheidend vermogen? o de rol van communicatie binnen uw vereniging o communicatiemodel Met alleen theorie kom je er niet. Aan het einde van de avond krijgt iedereen de opdracht het communicatiemodel voor zijn/haar vereniging in te vullen. Iedereen krijgt feedback op zijn/haar model, zodat de eerste stap naar het opzetten van een communicatieplan gemaakt is. Aan het einde van de avond worden de wensen van de deelnemers in kaart gebracht. Samen bekijken we op welk facetten van communicatie we de derde avond dieper in kunnen gaan. Avond 2 Persbenadering In te vullen door Piet Arends (oud-journalist) en Richard Thannhauser (PR & Communicatie Go Ahead Eagles). De onderwerpen die aan de orde komen zijn onder meer: o de noodzaak van interne en externe communicatie o het maken van een persbericht, het informeren van de media o het onderhouden van contacten met de media o voorlichten of voorliegen? o richtlijnen clubs voor een goede externe communicatie (mediagericht) Avond 3 Dieper in op communicatie Tijdens de eerste avond van de training is er een inventarisatie gemaakt van welke facetten van communicatie behoefte is om dieper op in te gaan. Tevens zullen we aan de ingevulde communicatiemodellen bespreken.
Trainers: Marc Ankersmid Piet Arends Anke Bosch Richard Thannhauser
TRAINING BEHEER EN EXPLOITATIE VAN VERENIGINGSGEBOUWEN Als bestuurslid voor beheer en exploitatie ben je verantwoordelijk voor de kantine/horeca en het onderhoud van de accommodatie. Bij veel verenigingen zijn er vervolgens meerdere commissies waarbinnen de taken met betrekking tot beheer en exploitatie zijn verdeeld. Twee veel voorkomende commissies zijn de commissie ‘gebouw en materiaal’ en de ‘kantinecommissie’. Als bestuurslid ben je dus zowel verantwoordelijk voor een belangrijke inkomstenbron als voor de grootste uitgavenbron. Om hier structuur aan te kunnen geven wordt in deze cursus ingegaan op de belangrijkste aspecten waar je als bestuurder/commissie mee te maken kunt krijgen. Onderstaande vragen zullen in de cursus worden besproken. Uiteraard is er voldoende gelegenheid om praktijkvoorbeelden van de deelnemende cursisten te bespreken.
Avond 1 Beheer (onderhoud van het gebouw) o is het gebouw in eigendom van de vereniging? Zo ja, hoe wordt er omgegaan met het onderhoud van het gebouw? Zo nee, heeft de vereniging een verantwoordelijkheid ten aanzien van het (klein)onderhoud? o wordt er gebruik gemaakt van een onderhoudsplan en zijn daar de bijbehorende financiën aan gekoppeld? Vindt er afstemming plaats tussen de gebouwcommissie en de penningmeester? o hoe stel ik een MJOP (meerjarenonderhoudsplanning) op? o worden er veel werkzaamheden door leden van de vereniging uitgevoerd?
Avond 2 Exploitatie (horeca en kantine) o hoe is de horeca/kantine momenteel binnen uw vereniging geregeld? Belangrijke aspecten hierbij zijn: Wel of niet in eigen beheer? Vrijwilligers of betaalde krachten? Is er een beleidsplan aanwezig? o hoe wordt de in- en verkoop binnen de vereniging georganiseerd? o hoe wordt er omgegaan met de financiële stromen ten aanzien van de horeca/kantine? o is de vereniging op de hoogte van de wet- en regelgeving en hoe is dit georganiseerd?
Avond 3 Terugkomavond na 3 weken. Tijdens deze avond wordt er ingegaan op de praktijksituatie van de deelnemers en eventuele aanpassingen die zij in hun vereniging door willen voeren of toe hebben gepast na de eerste cursusavond. Tevens is het mogelijk om eventueel opgestelde (onderhouds)plannen te bespreken.
Trainers: Martijn Bloemers Bas von Pickartz Annemarie Zeewuster-Thissen
TRAINING FINANCIËN, FONDSENWERVING, SPONSORING U loopt al een tijdje mee bij de vereniging. Een vereniging die het vooral moet hebben van vrijwilligers. Tevens een vereniging die sterk afhankelijk is van financiële en materiele middelen. Omdat men u kent en er nog geen persoon binnen uw organisatie is die zich echt bezig houdt met het werven van extra financiën en andere diensten, bent u gevraagd deze taak op u te nemen. Het lijkt u een geweldige uitdaging zonder dat u zich wellicht realiseert wat er allemaal op u af zal komen. Er zullen twee avonden worden georganiseerd om u op weg te helpen met de opzet en aanpak van dit fenomeen. Samen met uw mede (aspirant) bestuurders zullen we ook aan de hand van praktische voorbeelden proberen u op weg te helpen. Zoveel mogelijk ook gericht op de vrijwilligersorganisatie waar u deel van uitmaakt. De thema`s van de twee avonden zijn: • wat is er al aanwezig/gebeurd tot nu toe binnen de vereniging? Zijn er doelstellingen geformuleerd met een daaraan gekoppeld tijdschema/tijdsplan? Zijn de financiële en materiele consequenties terug te vinden in een begroting? • is het werven van fondsen een zaak van het bestuur? Of is er een afzonderlijk organisatie-element die belast is met deze taak? • is er een sponsorplan aanwezig? • wat kunnen we sponsors bieden? • wat vragen we van potentiële sponsors? Avond 1 o de noodzaak van een missie en visie, vastgelegd in een verenigingsplan/beleidsplan en de financiële consequenties van deze doelstellingen o is er een scheiding tussen het werven van fondsen en sponsoring door externen (bedrijfsleven)? Van belang is het op één lijn zitten van de bestuurders die zich bezighouden met fondsenwerving en de instantie/persoon die sponsors gaat werven o wat zijn de strategische prioriteiten op korte, middellange en lange termijn en hoe passen sponsor- en fondsenwerving daarin? Wat heeft de vereniging nu regulier aan financiële inkomsten en materiele steun? o wat heeft de vereniging nodig om de doelstellingen te kunnen realiseren? o werven van fondsen, subsidies aanvragen, leningen, inkomsten uit schenkingen enz. Avond 2 o wat moet er aan extra middelen worden gegenereerd? o plan van aanpak, waarin we duidelijk aangeven wat we willen, wat we nodig hebben om dit te kunnen realiseren. Het maken van een sponsorplan. Eventueel uitgebreid met een presentatie(-map) o potentiële sponsors benaderen. Hoe doe je dat en waarmee trek je ze over de brug? o relatie tussen verenigingsbeleid en sponsorbeleid. Probeer duidelijk te maken wat je met de sponsorgelden wilt realiseren o welke tegenprestaties mag een sponsor verwachten van de vereniging? o onderhouden van contacten en zo mogelijk een één loketfunctie hanteren en hoe houd je een sponsor tevreden? o het voortbestaan van de vereniging
Trainer: Wout van Zoeren
Planning 1e halfjaar 2011 Voorzitter Secretaris Penningmeester Dynamisch besturen Vrijwilligersbeleid Beheer en exploitatie Financiën, fondsenwerving en sponsoring PR & Communicatie Werven (jeugd)kader
JAN 24 25
19
FEB 14 8 1 + 15 16 28
MRT
APR
14 8 15 + 29
11 12
16 24
11
9 + eind maart
Medio april
2 + 16
17 + 31
14
MEI
JUN
Jan Kuipers heeft na een studie in wis- en scheikunde drie jaar als docent wis- en scheikunde gewerkt. Hij heeft14 jaar bij DOOR Training gewerkt en was 7 jaar lid van de directie. Daarnaast startte hij in Nederland de FranklinCovey Benelux organisatie waar hij werkzaam is als directeur. Hij werkt al 21 jaar als trainer en consultant. Op vrijwilligersgebied is Jan onder meer 6 jaar bestuurslid van de Belangenvereneniging van Honk- en Softbalscheidsrechters, 3 jaar bestuurslid van de softbalclub Bloemendaal en 6 jaar voorzitter van HSV Robur'58 geweest. Jan Kuipers
Wim Tamboer is o.a. : secretaris , algemeen wedstrijdsecretaris en teammanager 1e elftal topklasse van C.S.V. Apeldoorn. Daarnaast is hij secretaris belangenbehartiging bewoners Sportpark Orderbos. Ook is hij actief bezig met het stemrecht Amateur Voetbal Verenigingen KNVB als afgevaardigde district Oost. Wim Tamboer heeft ook een aantal maatschappelijke functies die hij bekleedt. Hij is arbo-coördinator van zorginstelling ’s Heerenloo en voorzitter van de Centrale Ondernemingsraad.
Wim Tamboer
Christel Bloemzaad is vanaf 1975 bestuurssecretaris van diverse (sport)verenigingen en stichtingen. Van 2002 tot 2005 heeft ze fusie van biljartdistricten begeleid, nieuwe structuur en beleid daarvan opgezet. Ook heeft ze jarenlange werkervaring op secretarieel en organisatorisch gebied.
Christel Bloemzaad
Chris Regts heeft o.a. gewerkt bij de Koninklijke Marechaussee, Fedac Accountants te Hoevelaken, Deloitte en Touche accountants te Epe, Pensioen en Verzekeringskamer te Apeldoorn en bij DNB (De Nederlandse Bank). Momenteel is hij werkzaam als manager financiën bij Univé Stad en Land. Naast een actief tennisser en wielrenner is hij ook penningmeester van de supportersclub van FC Twente.
Chris Regts Frank Hoes is afgestudeerd bedrijfseconoom (1992) aan de Erasmus Universiteit te Rotterdam op het gebied van het besturen van non-profit organisaties. Hij adviseert, coacht en traint leiders, bestuurders en professionals op het vlak van strategie, leiderschap, communiceren en organiseren. Onderwerpen zijn o.a. verandering, bezuiniging, samenwerking, vernieuwing, conflict en fusie. Hij is vooral actief bij organisaties in de publieke sector en aanverwante sectoren. Frank Hoes is ook bestuurder (penningmeester) bij een vrijwilligersorganisatie in Apeldoorn. Frank Hoes
Vanaf 1999 tot heden is Rianne Bronkhorst Coördinator vrijwilligerswerk. Ze is begonnen binnen verpleeghuis Hullenoord en daarna doorgegroeid tot coördinator vrijwilligerswerk van Atlant Zorggroep. De Atlant Zorggroep heeft 9 verschillende locaties en 760 actieve vrijwilligers. Ook is ze maatschappelijk actief. Ze is sinds 2001 bestuurslid van beroepsvereniging AGORA. Dit is een landelijke beroepsvereniging voor coördinatoren vrijwilligerswerk. Momenteel is ze voorzitter van deze landelijke beroepsvereniging. Rianne Bronkhorst
Tristan Steenmeijer is sinds begin 2007 voorzitter van Hockey Club Ares. Ares is een vereniging waar ze middels de familiaire sfeer en een innovatieve instelling een grote vrijwilligersgroep hebben opgebouwd. Hun beleid is erop gericht de groep vrijwilligers verder te vergroten en te ontwikkelen. In het dagelijks leven houdt Tristan zich bezig met optimalisatie van bedrijfsprocessen en interim management op het vlak van het aspect dienstbaarheid en implementeert concepten voor optimalisatie van exploitatie en sponsoring binnen verenigingen. Tristan Steenmeijer
Annemarie Zeewuster-Thissen is sinds december 2006 werkzaam bij ACCRES Apeldoorn B.V. als Projectcoördinator Vastgoed. In deze functie is ze verantwoordelijk voor het coördineren van diverse nieuw- en verbouwprojecten. Hierin begeleid ze het totale proces van het ontwerp tot aan de uitvoering. Ze heeft in Deventer Facility Management en de Masteropleiding Vastgoed gevolgd en afgerond aan de Saxion Hogeschool. In de jaren daarna heeft ze naast haar werk nog een opleiding Bouwkunde gevolgd. In haar vrije tijd staat ze regelmatig op de tennisbaan. Daarbij is gezelligheid voor haar net zo belangrijk als het winnen. Annemarie Zeewuster-Thissen
Vanaf 1 augustus 2003 is hij werkzaam bij ACCRES Apeldoorn B.V. als Projectcoördinator Vastgoed. Vanaf 1 september 2007 is hij Hoofd van de afdeling Vastgoed. In deze functie is hij eindverantwoordelijk voor het totale onderhoud van alle accommodaties die ACCRES in haar beheer heeft en houd hij zich onder meer bezig met het opstellen van de meerjarenonderhoudsbegrotingen en begeleid hij diverse (onderhouds-)projecten. In 2003 heeft Bas von Pickartz de opleiding Facility Management aan de Saxion in Deventer afgerond. Daarvoor heeft hij zijn Bouwkunde diploma behaald aan de MTS (Pascal College) in Apeldoorn. Naast zijn werk heeft hij ook nog een Bas von Pickartz Vastgoed opleiding (Beheer en onderhoud) gevolgd. In zijn vrije tijd is Bas actief bij TTV Trias uit Twello, als tafeltennisser en bestuurslid. Bas von Pickartz
Martijn Bloemers is in 1999 afgestudeerd aan de Hogeschool Windesheim voor de opleiding Accountancy AA en bedrijfseconomie. Hij is onder meer werkzaam geweest bij Ernst & Young, KNWV en Hanskamp. Sinds 2002 tot heden is hij werkzaam als relatiebeheerder bij Schimmel en Plante accountants en belastingadviseurs te Twello. Ook is Martijn Bloemers al jaren actief binnen Twello als vrijwilliger, eerst bij Avanti en later bij S.V. Twello. Bij laatstgenoemde vereniging is hij naast bestuurslid facilitaire zaken nog steeds actief als adviseur. Martijn Bloemers
Wout van Zoeren is na zijn carriere bij Defensie als beroepsofficier al een lange tijd actief in de verenigingswereld. Hij is bij CSV Apeldoorn ( voetbalvereniging) o.a. technisch coördinator selectieteams, verenigingsvoorzitter en voorzitter stichting Sponsoring & Sportpromotion geweest. Hij is van 2008 tot heden voorzitter van stichting jeugdvoetbalstad Apeldoorn. Momenteel gaat hij ook nog als trainer bij de bestuurdersacademie fungeren. Daarnaast heeft Wout voor de VSA verenigingen ondersteund bij het ontwikelen van verenigingsbeleidsplannen. Voor de KNVB en NOC*NSF is hij een aantal jaren actief geweest als accountmanager, waarbij hij in het kader van een landelijke pilot 23 voetbalverenigingen heeft doorgelicht.
Wout van Zoeren
Anke Bosch heeft de opleiding communicatie afgerond op het Windesheim, en werkt momenteel als kommunikatie-adviseur bij Emotion kommunikatie buro. Ook heeft ze gewerkt als coördinator PR & Marketing bij poppodium & filmtheater Gigant in Apeldoorn. Naast haar werk is zij al enige jaren bestuurslid van het 's Gravenhoffestival in Zutphen. Ook met ander vrijwilligerswerk is ze goed bekend. Zo gaf ze zwemles aan A-diploma leerlingen en helpt ze jaarlijks vrijwillig mee het Bevrijdingsfestival Overijssel tot een succes te maken. Daarnaast verzorgt zij, samen met Marc Ankersmid, workshops PR & communicatie voor het Verenigingsburo. Anke Bosch
Marc Ankersmid is directeur bij Emotion Kommunikatie Buro in Apeldoorn. Aan de Haarlem Business School opgeleid tot strateeg en bij Emotion naast de dagelijkse leiding verantwoordelijk voor marketing en communicatie strategie van klanten. Werkte op reclamebureaus in Amsterdam, Deventer en Apeldoorn en daarnaast als freelance copywriter voor diverse kranten en magazines. Marc was ondermeer jarenlang voorzitter van De Boerderij in Beekbergen en werkte met Emotion pro deo voor verschillende maatschappelijke organisaties in binnen- en buitenland. Tegenwoordig is Marc als jongerencoach verbonden aan het project Heftig van Wisselwerk en is hij organisator van een jaarlijks popfestival. Daarnaast geeft hij workshops PR & communicatie voor het Verenigingsburo.
Marc Ankersmid
Piet Arends is vanaf 1968 tot eind 2006 werkzaam geweest als journalist bij onder meer Kluwer (Deventer Dagblad en Zutphens Dagblad) en Wegener. Hij heeft hier verschillende functies bekleedt (waaronder redacteur binnen- buitenland, chef sport, chef binnen- buitenland, eindredacteur bijlagen, voorpagina-redacteur), en in zijn laatste Wegener-jaren werkzaam geweest op de sportredactie. Op sportief vlak is Piet actief geweest als korfballer, zowel als speler (o.m. Steeds Hooger 1) en trainer. Actueel helpt hij de BVO AGOVV Apeldoorn met het schrijven van het magazine en de programmagids. Piet Arends
Richard Thannhauser begon zijn brede carrière in 1980 met het schrijven van artikelen en verslagen voor diverse media in Apeldoorn en Deventer. In 1982 trad hij in dienst bij de Nieuwe Apeldoornse Courant en na een kort uitstapje (een jaar) naar de Twentsche Courant keerde hij terug naar de krant in zijn geboorteplaats, waar hem de mogelijkheid werd geboden zich op een breder terrein te bekwamen. Richard Thannhauser versloeg onder meer het EK voetbal in 1988 in Duitsland en vele Europese duels van Ajax en Oranje. In 1989 vertrok hij naar de Provinciale Zeeuwse Courant in Vlissingen, waar hij naast sportverslaggever een aantal jaren chef sportredactie is geweest. In 1999 is hij eigenaar geweest van de sportkrant Forza. Hij is in de sportwereld actief met zijn journalistieke en mediale kwaliteiten. Op dit moment is hij dan ook Richard Thannhauser Coördinator Algemene zaken/Media Go Ahead Eagles.
Frans Grotendorst is sinds zijn 20e levensjaar als kaderlid actief in de korfbalsport Binnen het KNKV heeft hij vele functies vervuld in commissies en werkgroepen. O.a. docent technische opleidingen, tuchtcommissie, PR commissie, selectiecommissie, examinator technische opleidingen. 7 jaar beoordelaar en trainer centrale trainingen van de top scheidsrechters van het KNKV. Secretaris afgevaardigden district Oost KNKV. Trainer van verschillende verenigingen. Een periode van 7 en 8 jaar voorzitter van AKC Steeds Hooger. 3 jaar voorzitter Oranje zwart Zwolle. Lid van de accommodatiecommissie van de Sportraad Apeldoorn. Momenteel is hij nog steeds actief in verschillende commissies en werkgroepen Frans Grotendorst
Reinier Plante, leraar en schooldecaan aan de CSG De Heemgaard in Apeldoorn. Tevens is hij oud-voorzitter Scheidsrechter vereniging Apeldoorn& Omstreken, SC Klarenbeek, Protestantse Kerk. Hij had diverse functies binnen de KNVB en COVS. Hij bekleedt nu nog een 5-tal voorzitterschappen van diverse maatschappelijke organisaties.
Geen foto beschikbaar
Reinier Plante .
Partners en meewerkende organisaties
