Informatieblad van LBC-NVK en ACV Energie Chemie voor onze leden werkzaam bij Janssen Pharmaceutica Verschijnt driemaandelijks
België - Belgique P.B. 2300 Turnhout 1 8/5507
Jaargang 27 nr 73 - april 2010 Afgiftekantoor Turnhout Goedkeuringsnr P-808-150
VOORWOORD Beste collega’s, Lees meer over de sociale onrust die hieraan vooraf ging in onze artikels: • Fantastisch, toch? • Janssen is zijn hert kwijt. • Overleg als het kan, actie als het moet. • Het drama van Haïti. • Geelnieuws. • Fietsvergoeding uitgelegd. • Janssen komt zijn afspraken niet na.
Dit medicijntje zal rond Pasen in je brievenbus vallen. Pasen is in de geschiedenis van het gelovige volk een vreugdevolle dag in een tijd die uitziet naar de lente. Symbool voor nieuw leven is het ei, het begin van een mooie toekomst. En dat wensen we jullie ook van harte toe! Vorig jaar – nog voor de sneeuw viel – kregen we evenwel de koude wind in onze nek toen de directie hun intenties bekendmaakten. Op 8 februari – een ijzig koude dag – bevestigde onze directie het ontslag van 482 mensen, 76 intenties werden ondertussen ingetrokken. Het proces van invulling van vernieuwde posities binnen PDMS gaat nog steeds verder, wat het aantal ontslagen doet afnemen. Ondertussen begint het gras al te groeien en zal het niet lang meer duren vooraleer een ei gelegd wordt over de uitvoering van een sociaal plan. Het begin van …..
1
VU: LBC-NVK, F. Geerts, Korte Begijnenstraat 20, 2300 Turnhout - ACV Energie Chemie, F. Jordens, Mgr. Broeckxplein 6, 3500 Hasselt
FANTASTISCH! TOCH?
commerciële wereld. De figuur van Paul Janssen was zeer belangrijk voor het rijke verleden van ons bedrijf. Minstens even belangrijk waren al de gezamenlijke inspanningen van alle Janssen-werknemers om Janssen Pharmaceutica te brengen tot wat het vandaag is geworden. Onlangs las ik in het boek ‘Mijn Duitsland’ van Geert Van Istendael, meer bepaald op het einde van het hoofdstuk ‘Ossiladen’ het succesverhaal van het vroegere Oost-Duitse ‘champagnemerk’ Rotkäppchen hiernavolgende slotconclusie. “Wer keine Herkunft hat, hat keine Zukunft” Dat, zo schrijft Van Istendael, zouden managers eens goed in hun oren moeten knopen! Wie geen herkomst heeft, heeft geen toekomst! Het verloochenen van een rijk verleden, door werknemers, die zich jarenlang dagdagelijks vol overtuiging hebben ingezet voor hun bedrijf, aan de deur te zetten… geeft enkel maar tijdelijk voordeel aan aandeelhouders.
‘Fantastisch nieuws!’ zo lezen we in De Standaard van 9 februari 2010* ,vond mevrouw Dora Janssen de beslissing om de farma-activiteiten bij J&J onder de merknaam Janssen te groeperen. Een eerbetoon aan wijlen dokter Paul Janssen, de stichter van Janssen Pharmaceutica en haar man. Zoals bekend verkocht Paul Janssen al in 1961 het bedrijf aan het Amerikaanse Johnson & Johnson. Zowel Dora Janssen als Janssen-spreekbuis Collier gaan wel heel snel voorbij aan het feit dat deze commerciële beslissing deel uitmaakt van het wereldwijde herstructureringsplan bij Johnson & Johnson. Van deze reorganisatie zijn alvast de 4.077 werknemers van Janssen Pharmaceutica in Beerse, Geel en Olen het lijdend voorwerp.
Uw waarnemer * noot van de redactie: Uw werknemersafvaardiging heeft in de ondernemingsraad, die eveneens doorging op 9 februari onmiddellijk gereageerd door te stellen dat deze groepsnaam misschien wel bedoeld is als een erkenning voor het werk van Dr. Paul Janssen, maar dat het eerder een kaakslag is. Dr. Janssen heeft immers steeds het onderzoek naar nieuwe geneesmiddelen prioritair gesteld, nu stellen we vast dat de J&J organisatie vooral uit is op winstbejag.
Tussen het ogenblik waarop deze herstructurering tijdens een bijzondere ondernemingsraad op 3 november 2009 werd bekendgemaakt en vandaag is er al heel wat spreekwoordelijk water naar de zee gevloeid. Na een 15-tal bijzondere ondernemingsraden in het kader van de wet Renault, een prik-blokkade op 2 februari 2010 daalde het aantal getroffen werknemers van 558 naar 482. Ondanks alle inspanningen van de vakbondsmilitanten een mager resultaat wetende dat 49 ingetrokken intenties kaderposities zijn, vooral afkomstig van herplaatsingen van werknemers in de nieuwe PDMS organisatie. Opmerkelijk is tevens dat deze directie er niet van terugschrikt de vakbonden valselijk te beschuldigen van het tegenhouden op die bewuste 2 februari van een levensreddende zending voor Haïti. Op die dag echter heeft de directie niet van zich laten horen. Voor dergelijke houding zijn geen woorden. Ondertussen zijn de onderhandelingen om te komen tot een sociaal plan aangevat. De eerste ronde op 25 februari leverde alvast weinig op. Maar goed Parijs en Rome zijn ook niet op één dag gebouwd en hoop doet leven. Rome is ook de stad waar stichter Paul Janssen is overleden en zo zijn we terug bij Dora Janssen. Dora wuift de hypothese, dat de keuze om de merknaam Janssen voor de farma-activiteiten van J&J te maken zou hebben met de herstructurering, weg. Terecht ziet ze niet graag gebeuren dat de herinnering aan Paul Janssen langzaam zou vervagen in deze harde
JANSSEN IS ZIJN HERT KWIJT !
2
Sinds de oprichting van Janssen Pharmaceutica NV kennen we het logo waarin het Turnhouts hert (het wapenschild van Turnhout) duidelijk te herkennen is. Vader Janssen was zijn bedrijfje immers gestart in de Stationsstraat in Turnhout waarna zoon Paul in Beerse het bestaande bedrijf Janssen Pharmaceutica stichtte in 1953. Alle juridische entiteiten van Janssen Pharmaceutica hadden ditzelfde hert overgenomen in hun logo. Een duidelijk kenteken van hun verankering met de Kempense bodem. Van een hert was niet veel meer te zien: “het hert is weggevlucht” zeiden de mensen. En ja…. Wat zien we enkele jaren later bij de aankondiging van het Open Campusmodel door Tom Heyman in mei 2009? Ook hier werd het bestaande logo vernieuwd. Ook eigentijds en anders?
Onder dit logo kende Janssen een rijke bloei en werden er heel wat nieuwe geneesmiddelen ontwikkeld. Werknemers die toen reeds werkzaam waren bij Janssen floreerden onder de goede sfeer die er heerste. Er werd heel wat afgelachen en er was weinig onderscheid tussen de afdelingen die elkaar hielpen waar het kon. En dit zonder paperassen nog in die tijd. Je hoefde bv. maar iemand aan te spreken van technische dienst en dezelfde dag was de klus al geklaard. Het bedrijf draaide als een geoliede machine; dat was nog eens efficiënt werken! We waren allen collega’s van elkaar en we genoten het vertrouwen van ons management. Op tijd en stond werd er gefeest en plezier gemaakt, de kerstrecepties uit die tijd waren legendarisch! Volgens waarnemers uit die periode hadden ze toen nog het ‘hert op de juuste ploats’. Toen J&J in 1961 dit bedrijf overnam, werd Janssen Pharmaceutica één van de tientallen farmaceutische bedrijven van Johnson&Johnson; elk met hun eigenheid en autonomie. Dit laatste is vanaf toen – en we spreken hier enkel voor Janssen Pharmaceutica omdat we van de andere bedrijven niet zo op de hoogte zijn, maar we vermoeden eenzelfde trend met de jaren afgenomen met een groter wordende veramerikanisering tot gevolg. Al die jaren koos J&J voor decentralisering; vanaf 2004 is daarin verandering gekomen en werden grote groepen samengevoegd, waardoor de bijdrage van Janssen Pharmaceutica steeds kleiner werd. Toevallig of niet voelde men toen in Turnhout ook de nood om het verleden los te laten en het bestaande logo in een nieuw kleedje te steken. Het Turnhouts stadsbestuur koos voor eigentijds en anders.
Vroeger keek het hert naar links wat ook staat voor sociale bewogenheid. Door onze grenzen te verleggen springt het hert uit zijn vertrouwde omgeving en kijkt het plots naar rechts; de liberale zijde dus. Liberalen kiezen eerder voor het individu en hebben geen ‘hert’ voor anderen; logisch dus dat het hert ook hier wegvlucht. OF moet dit een vlucht naar het oosten voorstellen? We weten ondertussen al wel dat J&J groeimarkten heeft ontdekt in Azië en Ajit Shetty sprak in een presentatie aan de Indisch/Europese Kamer van Koophandel op 3 oktober 2009 betreffende nieuwe opportuniteiten voor farma en gezondheidszorg in India over een verwachte winstgroei van 14-15%, tegen 3 à 4% in Europa en slechts 1 à 2% in Noord Amerika. Twee maanden later lees je in het Nieuwsblad: Dr. Ajit Shetty is nieuwe peter Turnhout 2012 (‘Turnhout 2012’ is de vzw die inhoud moet geven aan de titel Cultuurstad van Vlaanderen) Dr. Shetty was tot vorig jaar gedelegeerd bestuurder van Janssen Pharmaceutica. De manager van het jaar 2004 is op dit ogenblik Corporate Vice President van de gehele overkoepelende Johnson&Johnson-groep en is nog altijd voorzitter van de raad van bestuur van Janssen Pharmaceutica. Hij voelt zich dan ook nog altijd sterk verbonden met de Turnhoutse regio. ‘ Turnhout 2012 wil als Cultuurstad van Vlaanderen niet alleen een mooi festivaljaar uitwerken, maar zeker ook 3
OVERLEG ALS HET KAN ACTIE, ALS HET MOET !
andere ontwikkelingen stimuleren en duurzame banden smeden met allerhande maatschappelijke en economische sectoren. Wat me daarin zeker aanspreekt, is de 2012-ambitie om op een schone manier via cultuur een nieuwe dynamiek in de streek op gang te brengen’, zegt Shetty.
Op 29 januari trokken we met een grote delegatie van onze ACV militanten naar Brussel om aan te sluiten bij de betoging tegen het ‘wild kapitalisme’ dat werknemers niet langer ziet als waardevolle krachten maar als (te) duur gereedschap. Duizenden gedreven militanten trotseerden de regen en de koude om op te komen voor de rechten van alle werknemers.
Ondertussen loopt de transformatie naar een open Campusmodel verder en voelen de werknemers van Janssen Pharmaceutica nog maar weinig van zijn verbondenheid met de Turnhoutse regio. Als je dan weet dat hij op 23 januari 2010 een bijkomende bevoegdheid kreeg als hoofd van de Global Supply Chain, koester je toch nog een zéér klein sprankeltje hoop dat hij alsnog een beetje rekening wil houden met onze nieuwjaarsbrief. (De brief die vorig jaar op 18 december massaal door de nog-geen-kerstverlofgenietende werknemers werd ondertekend in de bedrijfsrestaurants Beerse en Geel, is nochtans onbeantwoord gebleven. We verzamelden 20 volle vellen met handtekeningen van zijn petekindjes! Dat kan een mensenhart toch niet onberoerd laten?)
SOLIDAIR MET WERKNEMERS VAN OPEL EN ANDERE BEDRIJVEN DIE HUN JOB VERLIEZEN OMDAT HUN MANAGEMENT DOOR WINSTBEJAG GEDREVEN, MENSEN ONTSLAAT EN ZELFS VESTIGINGEN SLUIT! Het werd een mars voor jobs, respect voor werknemers en sociale rechtvaardigheid.
• Stop het schaamteloos dumpen van werknemers! • Behoud en creatie van jobs in ons land en Europa! • Meer jobs voor jongeren en werklozen! • Geen overheidssteun meer aan bedrijven zonder voorwaarden inzake creatie en behoud van jobs!
In de ondernemingsraad van 09 februari 2010 stelt onze directie dit nieuwe LOGO voor als groepslogo voor alle farmaceutische bedrijven van Johnson&Johnson: De gemeenschappelijke merknaam Janssen Pharmaceutical Companies wordt onmiddellijk in gebruik genomen als de nieuwe Janssen-identiteit. Maar wij zijn ons ‘hert’ kwijt!
Dit waren enkele van onze eisen; herkenbaar? Deze betoging kwam voor ons op een goed moment om uiting te geven aan onze frustraties na 15 Bijzondere Ondernemingsraden waarin de directie te vaag bleef over hun intenties en met een nooit geziene onverschilligheid onze vragen omzeilde. De laatste was op 27 januari, voor ons een heel belangrijke Bijzondere Ondernemingsraad omdat we daarin het antwoord van onze directie op onze tegen-argumentaties en voorstellen te horen zouden krijgen. Het werd een bedroevend resultaat: slechts 1 arbeider en 16 bedienden posities werden gered en dit ondanks onze zeer gegronde argumenten, toegelicht op BOR van 21 januari. Je kunt ze nog steeds doornemen op de vernieuwde intranetsite. Onder ACTUEEL vind je een klein rood pijltje naar archief waarin je de17 presentaties van BOR van 21 januari kan terugvinden, alsook het veel gehoorde 4
antwoord van onze directie op BOR van 27 januari: de intentie blijft behouden! Voor onze directie was het nu wel genoeg geweest: meer info verschaffen op onze vragen hoefde niet langer voor hen, en of we nu maar gezamenlijk de consultatiefase wilden afsluiten. Wij hebben daarop geantwoord dat ons bedrijf geen meedogenloze competitiviteit nodig heeft en dat deze intentie nooit onze goedkeuring krijgt! “Wij horen dat u bij de aangekondigde intentie blijft. Als u eenzijdig wenst af te sluiten, dan doet u dat maar, dan zijn de procedures ook voor uw rekening. Zolang er geen goedgekeurd valabel plan is, geen ontslag!” De directie beweerde al het mogelijke gedaan te hebben - het was ondertussen al na 20u en we zaten al van 9u samen - en wilde ons nog gauw de selectiecriteria meedelen om alsnog te kunnen afsluiten. Het was echt wel duidelijk dat de directie geen aandacht meer had voor alle andere nog openstaande vragen! Wij deden een tegenvoorstel: Laat ons het proces niet nodeloos remmen en de besprekingen over een sociaal plan reeds opstarten zonder de consultatiefase af te sluiten. Zo kan er nog steeds meer duidelijkheid en een realistisch beeld gegeven worden over het toekomstige Janssen Pharmaceutica. Hierop besloot de directie om de raad van Bestuur te consulteren. Om zichtbaarheid te geven aan ons ongenoegen over het verloop en de grimmige sfeer van de consultatiefase, om druk te zetten op het proces en het respecteren van de Wet Renault hebben we op 2 februari in een symbolische actie alle gemotoriseerde voertuigen buiten de draad gehouden.
• We zouden informatiesessies in de farmaceutische plants georganiseerd hebben? We zijn daar tegemoet gekomen aan de vraag van mensen die tot voordien geen informatie hadden gekregen. Wat wij niet kunnen tolereren is hoe de mensen in de productie onder druk worden gezet. Ook deze werknemers hebben recht op een gezamenlijke koffiepauze! Zeker nu ze met ontslag worden bedreigd is een beetje begrip van de werkgever noodzakelijk, maar het tegendeel is waar. Het management heeft het zelfs aangedurfd om deze mensen hun loon in te houden voor de sporadische momenten waarop ze het niet meer zagen zitten om te werken. Wat ons vooral bezwaart is het grote verschil tussen de inhoudingen die gaan van 15 minuten tot 8 uren loon. Waar is de objectiviteit? Gaat de directie deze harde lijn doorzetten tijdens de 4 jaren van uitfasering? Op 8 februari werd officieel het ontslag van 482 werknemers aangekondigd. Hiermee werd de intentie omgezet in een beslissing en heeft de directie de consultatiefase eenzijdig afgesloten. Geachte, Vragen die nog een antwoord behoeven: Organisatie : a) Vermindering aantal ontslagen na een kostenbatenanalyse prijs/kwaliteit per afdeling b) Hoe ziet de structuur van elke afdeling eruit na de voorgenomen reorganisatie, graag een organogram per afdeling per 3 november en na de reorganisatie c) Zijn er nog plannen om buiten deze ‘reorganisatie’, functies/afdelingen out te sourcen ? Kostenkompetitiviteit : a) welke bonussen werden sinds 2002 uitgekeerd en wat is de evolutie b) hoeveel bedraagt de overheadkost (in procent van de totale kosten) en wat is de evolutie sinds 2002 c) hoeveel werknemers zitten in de verschillende loonklassen (met een indeling per 5000 euro) en wat is de evolutie hiervan d) Wat zijn de huidige marges per product. e) Wat is de structurele inlevering van directie en kader sinds de vorige reorganisatie Wij verwachten tegen 25 februari een uitgewerkt sociaal plan met volgende aandachtspunten: GEEN GEDWONGEN ONTSLAGEN a) toepassingsgebied alle werknemers met een arbeiderscontract en ALLE werknemers met een bediendencontract b) regeling vrijwillig vertrek c) regeling oudere werknemers
Er volgden nog 2 Bijzondere Ondernemingsraden, nog grimmiger dan daarvoor. Wij kregen allerlei verwijten naar ons hoofd geslingerd. • Wij zouden verhinderd hebben dat levensreddende middelen voor Haïti vertrokken? We kregen enkel de vraag om muizen binnen te laten, zijn die dan belangrijker dan mensen?
Met hoogachting, 5
De uitvoering van het ontslag wil men uitstellen tot na de onderhandelingen sociaal plan tegen 31 maart 2010 op voorwaarde van een constructief overleg en sociale vrede. Wij namen hiervan acte.
hardnekkig blijken terug te komen op de website van Randstad, vacatures van posities die zeer herkenbaar zijn voor geïmpacteerde werknemers; ongehoord, ook de manier waarop het HRM ( = human resources management) hierin zijn onschuld bepleit is ongelooflijk. Zie ook onderstaand aangetekend schrijven: Geachte,
24 februari 2010
Betreft: gebruik van interims bij vermeerdering van werk. Tot op vandaag werd door de syndicale afvaardiging stilzwijgend toegestaan dat er bij de tewerkstelling van interims - bij buitengewone vermeerdering van werk - de directie geen toestemming diende te vragen aan de afvaardiging.
Op 12 februari was de eerste onderhandelingsronde gepland; bovenstaande brief werd door een beperkte delegatie voorgelezen aan het onderhandelingsteam, een brief die onze secretarissen enkele dagen later aangetekend verstuurden en waarin het eenzijdig afsluiten wordt betwist.
Gelet op de aangekondigde herstructurering en de afdankingen die hiermee gepaard gaan gaat de syndicale afvaardiging niet langer akkoord met deze gang van zaken en staat zij erop dat de wetgeving op interimarbeid correct en volledig wordt toegepast vanaf 1april 2010. Dit met respect voor de bevoegdheden van de syndicale afvaardiging.
In “Het Nieuwsblad” van 13 februari verscheen een artikel, getiteld “Sociale vrede nooit zo ver weg bij Janssen. Vakbonden en directie zouden vrijdag een eerste keer rond de tafel zitten om een sociaal plan uit te tekenen, maar de bijeenkomst was een maat voor niks. De bonden bezorgden de directie een brief waarin ze nogmaals hun ongenoegen lieten blijken over de eenzijdige beëindiging van de informatiefase door de directie. “Wij dulden niet één gedwongen ontslag” zei Gijs Laureys (LBC) “Het moederbedrijf Johnson&Johnson boekte vorig jaar 9,2 miljard Euro winst. We eisen ook dat de directie een regeling uitwerkt voor oudere werknemers en mensen die vrijwillig het bedrijf willen verlaten.”
Onder meer de uithangende vacatures bij Randstad, van functies die momenteel uitgevoerd worden door eigen werknemers die op korte termijn zullen verdwijnen hebben ons doen besluiten de huidige manier van werken te herzien. Bij het niet respecteren van de wetgeving zullen wij het niet nalaten de inspectie in te schakelen telkens er een overtreding is. Met vriendelijke groeten
Onze directie omschreef deze brief als een eisenbundel en heeft toegezegd om met een uitgewerkt plan terug te komen tegen 25 februari. Voor ons een positieve aanzet naar een constructief overleg. En op 26 februari las je in dezelfde krant: “Lont uit het kruitvat bij geneesmiddelenreus: De eenzijdige beëindiging van de informatiefase had de vakbonden woest gemaakt. Ze eisten van de directie een uitgewerkt voorstel voor alle arbeiders en bedienden. (nvdr. Met correctie: we eisten een toepassing op alle werknemers) …/… Wij dulden niet één gedwongen ontslag, zegt Jordens. Die eis hebben we donderdagnamiddag nog eens herhaald. De directie houdt vol dat de operatie onmogelijk is zonder gedwongen ontslagen. “
Heel wat mensen in Beerse en Geel hadden na de eerste echte onderhandelingsronde van 25 februari toch enige reactie van de werknemersvertegenwoordiging verwacht; sommigen op zijn minst een toelichting, anderen - waaronder heel wat leidinggevenden - zelfs een staking. Er kwam totaal NIETS…., zelfs geen pamflet aan de tikklokken…. Om dit te kunnen begrijpen moet je weten dat onze directie meer dan 2 uur getracht heeft om ons vast te pinnen op bepaalde afspraken tot wij uiteindelijk riepen dat dit gezever gedaan moest zijn en dat wij wilden praten over een sociaal plan! Geen vertragingsmanoeuvres meer! Je gaat ons niet verwijten dat wij het proces verlengen!
Op de gewone ondernemingsraad van 9 februari hebben we scherp gereageerd op vacatures die 6
En er kwam een plan; in een artikel uit het Nieuwsblad van 26 februari omschrijven ze het zo: “De directie legde gisteren haar troeven op tafel. ‘Het is een eerste voorstel of beter: de droom van de directie op papier’ zegt François Jordens van het ACV. ‘De mededeling dat de tekst nog vatbaar is voor verdere bespreking, heeft de lont uit het kruitvat gehaald.’ Het voorstel is van toepassing voor arbeiders en bedienden. ‘Over de inhoud leggen we geen verklaringen af om de onderhandelingen alle kansen te geven. We gaan het voorstel ook niet voorleggen aan het personeel. ‘. ../.. .De directie is opgelucht. ‘Of een staking is afgewend? Ik doe daar geen uitspraken over. Ik stel vast dat de dialoog alle kansen krijgt’ zegt Dirk Collier. ‘Het tactische spel van onderhandelen kan beginnen. We willen werken in een constructieve sfeer’.
Nog enkele onderhandelingsmomenten werden afgesproken, waarin het de 11e maart vooral ging over het principe van vrijwillig vertrek, dat voor ons zeer zwaar doorweegt in de discussies. Voor ons geldt immers: “Elke werknemer die zelf beslist om te vertrekken is een ontslag minder!” Het betreft dan vooral het psychosociale welzijn van onze collega’s; de psychologische impact van een ontslag kan bij sommige werknemers grote wonden slaan die we t en allen tijde willen vermijden. Op 16 maart was de teller gedaald tot 446. Op die datum heeft onze directie vooral toelichting gegeven bij het plan dat ze al eerder aan ons voorstelde. Er kwam wel een opening naar vrijwillig vertrek, maar met zoveel beperkingen dat dit voorstel voor ons niet toereikend was. Wij hadden minstens een tegemoetkoming verwacht op onze voorstellen om zoveel mogelijk naakte ontslagen te vermijden. Deze zijn:
Het ‘spel van onderhandelen’ is een spel van geven en nemen, waarin een voordeel voor de ene een nadeel voor de andere kan inhouden. Dit is een altijd zeer delicate balans. Wij moeten hieruit begrijpen dat enige verduidelijking met betrekking tot de inhoud van het voorstel alleen maar meer vragen doet rijzen en verwachtingen en/of ongenoegen creëert in een fase waarin alles nog bespreekbaar zou moeten zijn. Voor de onderhandelaars is het steeds afwegen op welke manier het meeste voordeel wordt gedaan, of beter: op welke manier het meest recht wordt gedaan aan de betrokken werknemers. Ons motto: ‘Overleg als het kan, actie als het moet’ houdt in dat we nu weer alle kansen moeten bieden aan het overleg en hierin zo ver als mogelijk moeten gaan. Pas dan kan een volledige communicatie gevoerd worden met mogelijke acties tot gevolg.
- Iedereen die op datum van 3 november 2009 de leeftijd van 55 jaar heeft bereikt, kan op vrijwillige basis op brugpensioen vertrekken. - Iedereen die aan de wettelijke voorwaarden voldoet om op conventioneel brugpensioen te gaan in de periode van 2010 tot en met 2013 mag vertrekken. - 100% bijpassing van het verschil tussen de nettowedde en de werkloosheidsuitkering. - Bijpassing pensioenfonds en garantie overlijdensdekking tot 62 jaar. - Eenzelfde afscheidsregeling bij vrijwillig vertrek als bij gedwongen ontslag, met jaarlijkse uitfasering. - Een collectieve arbeidsherverdeling binnen GPSGFARMA Maar aangezien de directie ervan overtuigd was dat hun voorstel fair en evenwichtig is, wilden ze niet verder op onze voorstellen ingaan en wensten ze met dit - niet onderhandeld - plan naar de mensen te gaan. Zij hadden het lef om zichzelf uit te nodigen om de stemming mee te organiseren, want in 2007 waren er volgens hen - een aantal zaken gemanipuleerd?!! Dit was ER VER OVER! ‘Als jullie nu beweren dat wij gefoefeld hebben met de geheime stemming, dan zien jullie maar hoe, maar zo komt er geen CAO!’ Wij deden onze boeken dicht, op die manier is praten overbodig. Dat mensen in 2007 hun afgescheurde JA-briefjes massaal ophingen om zichtbaar hun ongenoegen te laten blijken, is hun volste recht en doet geen afbreuk aan onze correcte aanpak naar vertrouwelijkheid van de geheime stemming. En terwijl onze directie een poging deed om hun woorden minder krachtig te doen klinken, bleven ze toch proberen om ons richtlijnen te geven over hoe en 7
wanneer wij een stemming konden organiseren. In de media kon je dan lezen dat de onderhandelingen afgesprongen waren. Een week later gaf de directie uitleg over de stand van zaken en de hoofdlijnen van het sociaal plan.
Geen mens kon en kan hier immuun voor blijven. Gehele bevolkingsgroepen, van klein naar groot, van jong naar oud, zetten zich belangeloos in om het immense lijden van deze mensen enigzins te verzachten. Over de hele wereld werden in recordtempo acties op touw gezet. Van mega-organisaties, zoals ‘Haïti 12 12’, tot de initiatieven van onze kinderen, die op eigen initiatief taarten gingen bakken, en ze vervolgens zelf, bij barre weersomstandigheden verkochten. Onze immense bewondering gaat ook uit naar internationale hulporganisaties zoals Artsen Zonder grenzen. In hun handvest verdedigen zij het recht op humanitaire hulp voor iedere medemens.
Op moment van schrijven hebben we als werknemersafvaardiging besloten om op onze beurt een degelijke toelichting te geven en vooral te benadrukken wat onze directie liever niet hardop gezegd heeft. Een stemming moet een duidelijk signaal geven aan onze directie dat de arbeiders en bedienden van Janssen Pharmaceutica dit plan massaal afkeuren en dat ze onze voorstellen beter serieus nemen. ‘Overleg als het kan, actie als het moet’
Als werknemersafgevaardigden van Janssen Pharmaceutica onderschrijven wij dan ook MET GROTE LETTERS onze steun aan al deze organisaties. Allen zijn ze voor ons even groots in het bewaren van onze oermenselijke waarde: SOLIDARITEIT! Groot was onze verontwaardiging dan ook toen Hilde Claes, uit hoofde van de directie van Janssen Pharmaceutica, tijdens de Bijzondere Ondernemingsraad van 4 februari, in een statement verklaarde dat wij als vakbond mensenlevens in gevaar hadden gebracht door het niet laten vertrekken van een levensreddend transport voor Artsen Zonder Grenzen in Haïti door onze symbolische actiedag van 2 februari. Zonder verpinken uitten zij deze beschuldiging nogmaals in een electronische communicatie naar iedere Janssen medewerker. De werknemersvertegenwoordiging heeft bij aankondiging van deze actie tevens aan onze directie laten weten dat de poorten open zouden gaan voor dringende zaken. Er werd ons enkel gevraagd om een levering proefdieren binnen te laten, wat ook gebeurd is. Verder hebben we woord gehouden door de strooidiensten en leveringen aan het bedrijfsrestaurant toe te laten. Hierbij mag gesteld worden dat Janssen geen vraag heeft gesteld om een zending dringende en levensnoodzakelijke goederen te kunnen doen. Zelfs geen vraag heeft gesteld om eender welke zending te doen!
Het drama van Haïti Geen burger, laat staan een vakbondslid, kan onverschillig blijven bij het drama dat Haïti begin dit jaar trof. Het grote aantal slachtoffers dat naar alle waarschijnlijkheid nooit met enige zekerheid zal kunnen worden bepaald, de massale verwoesting van gebouwen, het ene al brozer dan het andere, de algehele chaos, de politieke en administratieve puinhoop dompelden dit kwetsbare land in een situatie die alle mogelijke hulpverlening te boven gaat. De bevolking wordt heen en weer geslingerd tussen een toestand van verdoving en een van gewelddadigheid, en tussen het spontane bidden van slachtoffers die van onder het puin werden gered.
Tevens willen we er op wijzen dat tijdens de staking van 2007 Janssen gewone zendingen onderdeel liet uitmaken van levensnoodzakelijke goederen en onder dit mom de eerste dag van de staking ganse vrachtwagens kon laten vertrekken. Vanaf de tweede dag hebben we geëist dat dergelijke levensnoodzakelijke goederen zouden worden opgehaald met een lichte vrachtwagen/ personenwagen. De directie getuigt hier van totale wansmakelijkheid en bedrog. Onze directie trof ons hiermee niet enkel als werknemer of als militant, maar des te meer als mens. Wij zijn mensen die er niet voor kiezen – niet als werknemer van Janssen Pharmaceutica én ook niet als militant 8
lijnsverantwoordelijken reeds gestart. Het toewijzen van de nieuwe functies kan alleen maar voor ons indien de bijhorende modaliteiten zoals loonsen arbeidsvoorwaarden op een correcte manier zijn vastgelegd binnen de syndicale delegatie. De werkbaarheid van het voorgestelde model stellen we ook nog sterk in vraag, gezien de minder goede ervaringen met vorige consolidaties en het feit dat er leidinggevende functies die volgens ons toch nog nodig zijn, afgebouwd gaan worden.
om in een ontslagronde terecht te komen. Het proces is hard, maar dit is het des te meer voor de mensen en werknemers die in de geïmpacteerde afdelingen hun job dienen te blijven uitoefenen. Zij, samen met ons, zijn niet gebaat bij dit soort van uitlatingen door de directie. Dit soort van uitspraken raakt ons in het diepste van onze ziel. Niet alleen tastten ze onze persoonlijke integriteit aan, ze zorgden er mee voor dat de sereniteit in het consultatieproces verzuurd raakte!
Niettegenstaande onze werkgever de mond vol heeft van posities te veel en reorganiseren, blijft de werkdruk in Geel zeer hoog. De operatoren dienen dagelijks een druk programma af te werken. Ondanks de in de ondernemingsraad gepresenteerde cijfers over de frequentiegraad voor arbeidsongevallen in Geel, die een positief beeld schetsten, hebben we onlangs het vierde ongeval met werkverlet zien gebeuren in Geel. Veel werk, hangende reorganisaties en ongerustheid voor de toekomst: allemaal stressfactoren die misschien niet direct in verband staan met de gebeurde ongevallen, maar deze factoren zullen er zeker niet toe bijdragen dat de ongevallen niet gebeuren.
Geel Ondanks het feit dat we in Geel als een strategische site beschouwd worden, heeft ons management besloten om toch posities in Geel te schrappen binnen de lopende reorganisatie. Onze argumentatie en tegenvoorstellen zoals gebracht op de bijzondere ondernemingsraden heeft de intentie slechts gedeeltelijk kunnen afzwakken. Zo werden de 4 geimpacteerde posities binnen de goederenbehandeling terug uit de intentie genomen omdat er een gedeelte werk, dat nu door een contractor uitgevoerd wordt, terug intern zal gedaan worden. Voor de groep onderhoud, engineering en technologie werd er één positie behouden via een uitdoofscenario. Tevens werden er twee posities in dagdienst gecreëerd die ingevuld zullen worden door geimpacteerden. Voor de groep chemische kwaliteitscontrole werd er voor de twee geimpacteerde weekendposities een oplossing gevonden onder de vorm van productiewerk binnen een plant.
Als we de gehele gang van zaken in ogenschouw nemen dan kunnen we niet anders dan stellen, dat we volgens het door de directie gecreëerde luchtkasteel “anders denken, beter doen” dringend enkele rode kaarten moeten trekken in de richting van het management.
FIETS MEE DOOR DE FIETSVERGOEDING Er is heel wat onduidelijkheid rond de betaling van de fietsvergoeding die bij Janssen gehanteerd wordt. Deze is van toepassing voor iedereen die fietsend naar het werk komt, ook als je maar een deel van het traject fietst en werd door uw werknemersafvaardiging onderhandeld in een vorige bedrijfs CAO. We beoogden evenwel een echte vergoeding. De door onze directie gehanteerde fietsvergoeding is in feite niet meer dan een fiscale optimalisatie van de vergoeding woon‐werkverkeer. Door de effectief gefietste kms van en naar het werk (indien van toepassing ook deze van ‘s middags) in fietsvergoeding om te zetten en te betalen. Als deze fietsvergoeding hoger is dan de vergoeding woon‐werkverkeer kan men een netto bijbetaling krijgen nog steeds onder de vorm van fietsvergoeding tot een maximum van 500 Euro /jaar. We hebben het dus voor de berekening van de fietsvergoeding enkel over de vergoeding van en naar
Spijtig werd de intentie voor de groepen, administratie, chemische kwaliteitsbeheersing en controlekameroperatoren niet herzien, zo ook in de groepen onderhoud en chemische kwaliteitscontrole blijft de intentie behouden met uitzondering van de eerder aangehaalde posities. Op het moment van schrijven zijn de onderhandelingen over het sociaal plan reeds gestart. Voorlopig blijft de modaliteit vrijwillige uitstap beperkt tot de farmagroep, dwz dat er voor Geel voorlopig geen vrijwillige uitstap voorzien is. Vrijwillige uitstap blijft voor ons een zeer gevoelig punt en hierover is het laatste woord nog niet gezegd. Ondertussen zijn de eerste stappen van de consolidatie van de goederenbehandeling, centrale afwas en poederunit al gezet. Zo zijn bijvoorbeeld de verkennende gesprekken met de eerste 9
voor haar woon-werkverplaatsing: Greetje heeft maandelijks recht op een bruto vergoeding van 19 Euro. Dit geeft een totale bruto vergoeding van 228 Euro /jaar. Als zij 220 dagen met de fiets naar het werk komt, zal ze op jaarbasis 1760km bij elkaar fietsen (220 x 8). Vermenigvuldigt met de fietsvergoeding van 0.15 Euro /km geeft dit 264 Euro aan netto fietsvergoeding. Dit betekent dat Greetje nog een tegoed heeft van 264‐228 = 36 Euro. Dit bedrag is onder de 500 Euro dus Greetje heeft recht op deze vergoeding. Aangezien Greetje reeds gedurende het jaar vergoedingen heeft ontvangen en deze niet als fietsvergoeding werden beschouwd is er belasting (bedrijfsvoorheffing) betaald op het bedrag boven het fiscaal vrijgestelde bedrag.
het werk en niet over de forfaitaire vergoeding voor ‐5km (6.25 Euro /maand) en + 5km (12.5 Euro / maand) (al zal deze op laatst wel een stukje meespelen). VOORBEELD 1: Jantje woont op 10km van het werk en komt alle dagen met de fiets. We gaan eens kijken hoeveel Jantje ontvangt voor zijn woon-werkverplaatsing op jaarbasis: Jantje heeft maandelijks recht op een bruto vergoeding van 27 Euro. Dit geeft een totale bruto vergoeding van 324 Euro /jaar. Als we nu de fietsvergoeding van 0.15 Euro/km laten spelen dan zou Jantje indien hij 220 dagen met de fiets naar het werk komt 4400km bij elkaar fietsen (220 x 20). Vermenigvuldigen we dit x 0.15 Euro/km geeft dit 660 Euro aan netto fietsvergoeding. Dit betekend dat Jantje nog een tegoed heeft van 660‐324 = 336 Euro. Dit bedrag is onder de 500 Euro dus Jantje heeft recht op deze vergoeding. Aangezien Jantje reeds gedurende het jaar vergoedingen heeft ontvangen en deze niet als fietsvergoeding werden beschouwd is er belasting (bedrijfsvoorheffing) betaald op het bedrag boven het fiscaal vrijgestelde bedrag.
Om te kijken hoeveel bedrijfsvoorheffing er ingehouden is moeten we ook de forfaitaire vergoeding in rekening brengen omdat de fiscale vrijstelling maar eenmalig is op beide vergoedingen samen. Sinds aanslagjaar 2010 dus inkomsten 2009 is de vrijstelling 350 Euro (was vorig jaar 170 Euro) Als de fietsvergoeding wordt uitbetaald zal Greetje nog een netto vergoeding ontvangen van 36 Euro Er zijn echter nog tal van andere voorbeelden te geven maar ik hoop hiermee de basis principes te hebben verduidelijkt. Om echter andere situaties te kunnen berekenen dien je volgende zeker in acht te nemen:
Om te kijken hoeveel bedrijfsvoorheffing er ingehouden is moeten we ook de forfaitaire vergoeding in rekening brengen omdat de fiscale vrijstelling maar eenmalig is op beide vergoedingen samen. Sinds aanslagjaar 2010 dus inkomsten 2009 is de vrijstelling 350 Euro (was vorig jaar 170 Euro) In dit voorbeeld heeft Jantje tijdens het jaar bruto 12x 12.5 Euro + 12x 27 Euro ontvangen. Dit geeft een bruto van 474 Euro /jaar. Het systeem houdt dus rekening met de fiscale vrijstelling en betaald netto tot de 350 Euro bereikt is. In dit voorbeeld heeft Jantje van de 474 Euro reeds netto 350 + (124‐35%* voorheffing) ontvangen. (*hier werd 35% belastingen in rekening gebracht maar dit is voor iedereen verschillend.)
• Het aantal km woon-werk wordt bepaald door een software programma (route 66) en is dus bindend. Hieraan zijn dan ook de bedragen gekoppeld van + of – 5km en de woon-werk verplaatsingsvergoeding. Het effectief afgelegde km met de fiets kan echter verschillen. Hier wordt vertrouwt op de eerlijkheid van de mensen maar weet dat dit ook niet overdreven kan verschillen. • Ook mensen die met het openbaar vervoer komen mogen hun effectief met de fiets gereden km (naar de halte) inbrengen. Maar dan wordt het helemaal moeilijk om uitleggen, op jullie vraag willen we dit evenwel graag proberen.
Al naargelang de bedrijfsvoorheffingschaal waarin het loon zich bevindt (de schaal wordt bepaald door de hoogte van het loon en door de gezinsituatie) Dus Jantje heeft in dit voorbeeld 43.4 Euro aan bedrijfsvoorheffing betaald. Ook dit bedrag gaat Jantje nog terug krijgen. Als de fietsvergoeding wordt uitbetaald zal Jantje een netto vergoeding ontvangen van 379.4 Euro (336 + 43.4) VOORBEELD 2: Greetje woont op 4km van het werk en komt alle dagen met de fiets. We gaan kijken hoeveel Greetje op jaarbasis ontvangt 10
te richten aan Hilde Claes. Onderstaand voorbeeld mochten we publiceren; de inhoud kan worden overgenomen voor je eigen schrijven aan onze directie.
JANSSEN KOMT ZIJN AFSPRAKEN NIET NA.
Betreft: Wijziging terugbetaling geneesmiddelen.
Eind vorig jaar kregen alle actieve als de ongeveer 1000 op pensioengestelde Janssen werknemers een brief thuis met de mededeling dat de procedure rond het terugbetalen van geneesmiddelen zal wijzigen met ingang van 01 januari 2010. Onze directie stelde: “Daar wij niet tot een vergelijk zijn kunnen komen, wensen we de werknemers te informeren dat we dit voordeel voorlopig ‘on hold’ zetten totdat we samen met de sociale partners een alternatief zonder additionele kosten hebben gevonden. In afwachting daarvan kunnen de apothekersattesten van 2009 nog tot eind februari 2010 voor terugbetaling worden binnengebracht. “ Janssen hangt hier de schijnheilige uit en schuift de schuld naar de vakbonden, terwijl het met wat goede wil ook anders kan. Wij verwijzen in dit verband ook naar de maaltijdcheques waar Janssen de nodige stappen heeft gedaan om met een serieuze meerkost toch de werknemers het netto voordeel te blijven garanderen.
Geachte Mevr. Claes,, Heden ontving ik uw schrijven van 17 december 2009, waarin u aankondigde de intentie te hebben de procedure rond het terugbetalen van geneesmiddelen te wijzigen. Mag ik u eraan herinneren dat U ten overstaan van medewerkers die het bedrijf verlieten een engagement bent aangegaan. De terugbetaling van de Janssen geneesmiddelen is één van de sociale voordelen die in dit engagement vervat zijn. Deze afspraak is van toepassing bij uitstapplan, brugpensionering, pensionering en blijvende arbeidsongeschiktheid. Ik kan mij niet herinneren dat Janssen een bedrijf is dat gemaakte beloftes verbreekt. Bij deze zou ik U dan ook willen vragen dat U uw engagement tegenover mij en deze groep van (ex-) medewerkers loyaal zou willen nakomen.
Zoals we in onze vorige uitgave van het Medicijntje reeds stelden, is de terugbetaling van Janssen-Cilag en Ortho geneesmiddelen al sinds 1999 een verworven recht. Onze directie schermt met de fiscaliteit om hun intenties te staven, terwijl deze wetgeving al jaren geleden is aangepast ( in 2002) … en men heeft zich destijds daarvan nooit iets aangetrokken. Het is een feit dat men dit bij de belastingen (fiscaal en sociaal) altijd met de mantel der liefde heeft bedekt. Het is ten slotte een bedrag dat men in de boekhouding van Janssen met een vergrootglas moet gaan zoeken. Daarenboven is het meer dan waarschijnlijk steeds genoteerd als verworpen kost. Misschien moeten we de directie eens zeggen dat hun voorstel pure volksverlakkerij is. De reden van de wijziging is niet dat er een fiscaal en parafiscaal probleem is. Nee: men wil de administratieve afhandeling uitbesteden aan Van Breda en die willen natuurlijk dat alles in orde is met de wetgeving (anders zitten zij er mee tussen). Onze directie is evenwel niet bereid om de kosten hiervan te dragen en schuift de kosten om het systeem van terugbetaling in de legaliteit te krijgen, nu maar af op hun werknemers. Hierbij vergeten ze ook dat de gratis geneesmiddelen onderdeel uitmaakten van het basispakket waarop de vereppers zich hebben gebaseerd om uit te stappen. Janssen komt dus inderdaad zijn afspraken niet na. Vandaar dat we zouden willen oproepen om met zijn allen, maar wel in persoonlijke naam, een schrijven
Door dit massaal te doen komt er druk op hun intentie en hun verantwoordelijkheid om hun beloften na te komen. Mogen we vragen aan iedereen die effectief een brief richt om een kopie van dit schrijven te mailen naar
[email protected] of via de post te sturen n aar Luc Van der Schoot (intern telefoonnr: 5010) Ondertussen blijkt de brief van de directie heel onduidelijk te zijn en niet alleen voor de vereppers of gepensioneerden ! Apothekers uit de regio melden ons dat niemand nog naar een bewijs voor terugbetaling vraagt: “Janssen betaalt toch niet meer terug ! “ wordt gezegd. De beslissing van onze werkgever is echter nog niet definitief. →VRAAG UW APOTHEKERS ATTEST! We nemen dit zeker mee naar de CAO onderhandelingen om daar tot een waardig alternatief te komen; dus hou je attesten nog bij. En zelfs indien het voorstel van de werkgever gevolgd wordt, heb je de attesten ook nodig om 30% terugbetaling te krijgen. Maar onze directie doet niet over alle pillen even moeilijk: Met deze pillen smijten ze immers naar onze kop!
11
NAAM
MANDAAT
TEL
Alaerts Luc
Militant
4447
Arets Karel
Militant
3360
BERGHMANS ERIC
CPBW G / SD
4301
BERTELS JELLE
CPBW B / OR
6436
Biermans Hilde
OR / CPBW B
5213
BOSCH DIRK
pvSD
7013
Broeckx Michaël
pvOR / CPBW 4153 G / pvSD
CEULEMANS PHILIPPE
CPBW B
5714
DE BRUYNE MARC
p vSD
3919
DE CNODDER LUC
OR/SD
6091
DE JONGH ANN
pvOR / pvSD
6436
De Vree Ronald
pvSD
4419
Deckx Hildegarde
CPBW B / pvSD
3599
DEHOUWER GREET
pvCPBW B / SD
7513
Dekort Harry
CPBW G / pvSD
4172
Dierckx Nancy
OR
6492
DOCKX DANIEL
pvOR
7990
Geuens Ivo
OR / pvCPBW 2181 B / SD
Geukens Patrick
OR / CPBW B / 3912 SD / LBC-NVK NB
Gevers Luc
pvOR / pv SD
Geysen Freddy
PEETERS JEF
pvCPBW G
4141
Porto-Carrero Jan
pvCPBW B
3943
Roels Kris
CPBW G
4886
Ruts Koen
MILITANT
4183
Salvo Giovanna
OR / pvCPBW 7523 B / pvSD
Schuer Sven
pvCPBW G
4153
Staraj Bruno
CPBW B
6573
STERCKX JURGEN
pvCPBW / pvOR
3805
STESSENS RONNY
SD
3967
Stevens Danny
Militant
2400
VAN BERCKELAER SIMON C PBW B / pvSD
2902
VAN DE CRUYS PATRICK
OR / SD / EOR 3911
Van Der Schoot Luc
CPBW B / SD
5010
VAN DINGENEN PETER
OR / SD
2185
Van Dooren Reinhilde
pvOR / CPBW 8065 B / SD
Van Hest Jozef
OR / CPBW G 4566 / SD
Van Heupen Nico
pvOR / pv CPBW B / SD
2256
Van Hirtum Wim
pvOR
4519
Vangeel Paul
pvCPBW G
4065
Vanhoof Marc
pvCPBW G
4172
Verachtert Kris
pvOR
4575
Verbinnen Walter
pvCPBW B
6013
2260
Verhoeven Geert
Militant
4733
pv CPBW B
3122
Willems Werner
SD
3091
Hannes Dirk
OR
4143
Wilrycx An
pvOR / pv SD
2250
Jordens Dieter
CPBW B
7090
Wouters Guy
OR
3428
Kenens Hans
pvCPBW G
4267
Laureys Gijs
OR secr. / EOR / 4335 CPBW G / SD
Liebaut Daniëlle
OR / pvCPBW 3013 B
MELOTTE IVO
pvOR
4141
Moelans Philip
OR / CPBW B
2267
Neuskens Alfons
pvCPBW G
4183
NUYENS WIM
pvCPBW B
6961
OUDERITS BART
OR / pv SD
4594
Pauwels Dirk
pvOR
6599
MILITANT = Actief lid van LBC-NVK pv = plaatsvervanger OR secr. = Secretaris Ondernemingsraad OR = ondernemingsraad CPBW = Comité Preventie Bescherming en Welzijn B = Beerse G = Geel EOR = Europese Ondernemingsraad LBC-NVK NB = Nationale Belangengroep Scheikunde HOOFDLETTERS : Arbeiders Vet gedrukt: kaderleden SCHUIN gedrukt : JONGEREN 12
