Voor wie is dit jaarverslag?

Voor wie is dit jaarverslag? Dit jaarverslag is bedoeld voor eenieder die geïnteresseerd is in de activiteiten van Cucu. Wij willen ons met dit jaarverslag verantwoorden naar alle mensen die Cucu het afgelopen jaar financieel hebben ondersteund, zich ingezet hebben voor het inzamelen van geld of de uitvoering van de projecten. Wij hopen in 2010 ook weer op deze mensen te mogen rekenen. In dit jaarverslag komen leden van het bestuur, donateurs en samenwerkingspartners aan het woord om te vertellen over Stichting Cucu.

1

Inhoudsopgave Voorwoord Financiële kerngetallen 1. Algemene informatie 2. Beleid en strategie 3. Fondsenwervende activiteiten 4. Lopende projecten 5. Financiën 6. Vooruitblik Slotwoord

Papprogramma, Kiandutu, Kenia

2

Wat is stichting Cucu?

Cucu betekent kleinkind in het Indonesisch. Kleinkinderen zijn de nieuwe generatie, nieuwe hoop, een symbool voor de toekomst. Cucu is een kleinschalige stichting die zich richt op het sponsoren van kleinschalige projecten in derdewereldlanden die het leven van kinderen verbeteren, zodat zij meer kansen krijgen in de toekomst. De projecten richten zich op drie speerpunten:   

Onderwijs; Medische zorg, voedsel en welzijn; Sport, spel, cultuur en ontwikkeling.

De projecten worden zoveel mogelijk samen met of door lokale initiatiefnemers uitgevoerd. Stichting Cucu wordt bestuurd en ondersteund door vrijwilligers. Daarom gaat bijna 100% van het ingezamelde geld naar de projecten! Voor actuele informatie zie: www.cucu4children.nl

Voorwoord Beste lezers, Voor u ligt het Cucu jaarverslag van 2009. We hebben dit jaar voor een iets andere aanpak gekozen. Om u een nog beter beeld te kunnen geven van onze kleine maar hardwerkende stichting, hebben we iemand van buiten het bestuur gevraagd om samen met het bestuur dit jaarverslag te schrijven. Door dit ‘outsiderperspectief’ hopen we nog kritischer te kunnen zijn over het werk dat wij afgelopen jaar hebben verricht. Hoewel we een kleine stichting willen blijven, zijn wij trots op het netwerk dat we in de laatste vier jaar hebben opgebouwd. In verschillende ontwikkelingslanden werken we samen met hardwerkende partners die dagelijks ontzettend veel kinderen helpen. Daarnaast hebben we in Nederland een groot netwerk weten op te bouwen. Iedere maand voegen we een aantal namen toe aan ons nieuwsbrievenbestand. Via via horen mensen over Cucu en sommigen raken door ons werk zelfs geïnspireerd om zelf te gaan reizen en projecten te bezoeken. Andere mensen raken geïnspireerd om een hardloopwedstrijd te lopen en geld in te zamelen voor één van de Cucu projecten. Hier zijn wij met het hele Cucu bestuur dankbaar voor en natuurlijk trots op! Wij weten dat Stichting Cucu maar een heel klein beetje bijdraagt aan de problematiek in derdewereldlanden. Maar iets is beter dan niets. Zolang wij in staat zijn met z’n allen een aantal kinderen te helpen aan een betere toekomst, zullen wij ons daarvoor graag inzetten. Leest u mee? Misschien raakt u ook geïnspireerd... Tessa van Charldorp Voorzitter Stichting Cucu

Boeken uit de leeskisten, Ivory Park, Zuid-Afrika

3

Financiële kerngetallen Stichting Cucu 2009: Hieronder vindt u in één overzicht de financiële kerngetallen van Stichting Cucu van 2009. Meer financiële informatie vindt u in hoofdstuk 5. Financiële Kerngetallen Stichting Cucu 2009

Inkomsten

Inkomsten eigen fondsenwervende acties Inkomsten fondsenwervende acties van derden Particuliere sponsoring Bedrijfssponsoring Verdubbelaar Rente

€ 11.291,€ 20.629,€ 3.424,€ 3.308,€ 10.000,€ 5,-

Totale Inkomsten 2009

€ 48.657,-

Financiële Kerngetallen Stichting Cucu 2009

Uitgaven

Project uitgaven Onkosten (bank & kamer van koophandel)

€ 48.790,€ 156,-

Totale Uitgaven 2009

€ 48.946,-

Op deze wereldkaart vindt u alle projecten die Stichting Cucu in 2009 heeft ondersteund. In het jaarverslag leest u meer over deze projecten.

4

1. Algemene informatie Geschiedenis Stichting Cucu is officieel opgericht in januari 2006 door Fenna, Tessa en Danita van Charldorp, drie zussen uit Sassenheim. Zij waren al diverse malen in Kenia geweest en zagen daar dat het niet vanzelfsprekend is dat kinderen op schoenen lopen, een dak boven hun hoofd hebben, iedere dag naar school gaan en voldoende eten en drinken hebben. Zij wilden graag doen wat in hun bereik ligt om kinderen in derdewereldlanden te ondersteunen. Ze wilden dit op een zorgvuldige, constructieve en blijvende manier doen, waardoor het idee ontstond een stichting op te richten. In de afgelopen jaren is de stichting snel gegroeid. Het bestuur is uitgebreid naar zeven personen die zich allen vrijwillig inzetten. “Het is gaaf om te zien dat ons netwerk zich enorm heeft uitgebreid en dat dit tot allerlei nieuwe samenwerkingen leidt”, aldus voorzitter Tessa van Charldorp. In 2009 waren er € 48.657 aan inkomsten en zijn 19 projecten ondersteund door Cucu voor totaal € 48.790.

Statutaire naam: Stichting Cucu Oprichtingsplaats: Sassenheim Huidige huisvestingsplaats: Sassenheim Rechtsvorm: stichting

Bestuurssamenstelling en vrijwilligers Samenstelling Op 31 december 2009 bestaat het bestuur van Stichting Cucu uit zeven personen: voorzitter, secretaris, penningmeester en vier bestuursleden. Alle bestuursleden zijn vrijwilligers. Het dagelijks bestuur wordt gevormd door Tessa van Charldorp (voorzitter), Fenna van Charldorp (penningmeester) en Loes Altenburg (secretaris). Loes Altenburg heeft Marjolein Miedema opgevolgd, die na 3 jaar bestuurslid te zijn geweest haar taken heeft overgedragen. Danita van Charldorp en Wanda Pilouw-Beltberg zijn algemeen bestuursleden. Danita verblijft in Zuid-Afrika en voert lokaal projectbezoeken uit. Bestuursleden Peter van Raalte en Joost van Ravesteyn hebben een adviserende rol binnen het bestuur. De adviserende/toezichthoudende bestuursleden hebben een rol als klankbord van het bestuur en zij geven gevraagd en ongevraagd advies. Zij komen in de verantwoordingsverklaring verderop in dit hoofdstuk aan het woord. Het is wenselijk dat er in 2010 een dagelijks bestuurslid bij komt, zodat het werk meer kan worden verdeeld. Werkwijze bestuur Het bestuur komt vier maal per jaar bijeen. Eenmaal per jaar worden de strategie en het beleidsplan geëvalueerd. Alle besluiten worden vastgelegd in notulen. Verder verloopt veel communicatie via e-mail. De bestuursleden werken op vrijwillige basis. In 2009 zijn, net als in eerdere jaren, geen onkostenvergoedingen uitgekeerd aan bestuursleden en vrijwilligers. Voor andere kosten worden zoveel mogelijk sponsors gezocht. Bezoeken aan projecten (door bestuursleden of vrijwilligers) worden op eigen kosten gedaan. Het bestuur wordt ondersteund door vrijwilligers voor onder andere het bijhouden van de website, het organiseren van het Walking Dinner (zie hoofdstuk 3) en het bezoeken van projecten. Er is een vrijwilligersbestand van 60 mensen die zich minimaal eenmaal per jaar inzetten voor Cucu. Door bovenstaande werkwijze zijn de kosten die de stichting maakt laag, namelijk 0,3% van de inkomsten. Dit is vrij uniek voor een stichting en de bestuursleden zijn er dan ook trots op dat bijna al het geld dat Stichting Cucu binnenhaalt naar de projecten gaat. In 2010 wordt bekeken of er een onkostenvergoeding ingesteld kan worden voor bestuursleden en vrijwilligers (tot een percentage van maximaal 2% van de inkomsten). Hierbij wordt vooral gedacht aan kantoorkosten. Hiermee zullen eventuele kosten geen belemmering zijn voor huidige en toekomstige bestuursleden en vrijwilligers om zich in te zetten voor stichting Cucu.

5

Statutenwijziging In 2009 hebben er geen statutenwijzigingen plaatsgevonden. Verantwoordingsverklaring Hoewel dit hele jaarverslag gezien kan worden als een verantwoordingsverklaring van de activiteiten van de Stichting Cucu, willen we hier ook expliciet de adviserende bestuursleden aan het woord laten. De adviserende bestuursleden -- Peter van Raalte en Joost van Ravesteyn -- is gevraagd hun visie te geven op stichting Cucu. “Stichting Cucu is een compact samengestelde organisatie”, aldus Peter van Raalte. “De directe betrokkenheid van de bestuursleden is hoog: veel projecten (in ieder geval in Afrika) hebben de bestuursleden zelf bezocht of ze hebben hier zelf aan meegewerkt. Een nadeel van die grote persoonlijke betrokkenheid is dat het mogelijk is dat bestuursleden teveel bij details van een programma betrokken zijn. Het is de taak van de adviserende bestuursleden om met wat meer afstand naar de zaken te kijken.” De adviserende bestuursleden benadrukken de integere manier van werken van de organisatie. Peter en Joost vertellen: “De bestuursleden zijn goed geïnformeerd en goed opgeleid. Ze weten goed waar ze mee bezig zijn. Er wordt op een zuivere manier gewerkt. Ook wordt er serieus met grote en kleine bedragen omgegaan en er is veel aandacht voor de donateurs. Zij krijgen bijvoorbeeld een bedankje. Er wordt serieus en consequent gekeken naar voorstellen voor nieuwe projecten. Eén of tweemaal per jaar last het bestuur een bijzondere vergadering in, waar los van de lopende zaken gebrainstormd wordt over de toekomstplannen: ‘Waar staan we nu?’ en ‘Waar willen we naar toe?’. Tijdens deze vergaderingen wisselen we uitgebreid van gedachten.” De adviserende bestuursleden vinden het feit dat bestuursleden familie van elkaar zijn geen nadelige effecten hebben. Bij projecten wordt soms twee of drie keer informatie opgevraagd om een beter inzicht te verkrijgen voordat er overgegaan wordt tot het overmaken van geld. Belangrijke afwegingen die gemaakt worden zijn: Hoe groot is het project? Zijn er ook andere inkomstenbronnen? Soms wordt een project al ondersteund door een andere (grotere) organisatie en is de rol van Stichting Cucu minder passend. De betrokkenheid en specialiteit van Stichting Cucu -- het ondersteunen van met name kleinschalige projecten -zouden dan verloren gaan.

CUCU contact: 

  



Donateurs krijgen een bevestiging van hun donatie van de penningmeester en tevens een bedankje van de secretaris. Relaties van Cucu ontvangen een kerstkaart. De website wordt up-to-date gehouden. In het jaarverslag legt de stichting jaarlijks verantwoording af. Vier keer per jaar verstuurt Cucu een digitale nieuwsbrief.

Communicatie met belanghebbenden Cucu houdt de lijnen met donateurs, met anderen die zich inzetten voor de stichting en met belangstellenden zo kort mogelijk en blijft op diverse manieren met hen in contact (zie kader). “Via de digitale nieuwsbrief wordt iedereen heel netjes op de hoogte gehouden van alle activiteiten”, aldus Femke van Veen, donateur van de stichting. In de nieuwsbrief staat waar de stichting zich de afgelopen periode mee bezig heeft gehouden. Het gaat niet alleen om nieuwe projecten of resultaten van bestaande projecten, maar er is ook aandacht voor de diverse (sponsor)activiteiten die Stichting Cucu organiseert. Jean-Pierre van Loo, die Cucu via zijn bedrijf NeW2You sponsort: “Op de vele foto's van de diverse projecten op de website en in de nieuwsbrief zie je haast letterlijk waar je geld blijft. Ik voel me absoluut geen anonieme donor, maar ik heb echt het gevoel dat Cucu namens NeW2You de hulp organiseert. Het liefst zou ik het namelijk zelf doen, maar dat is voorlopig nog geen optie.” Daarnaast zijn er de activiteiten zoals het Walking Dinner waarbij de organisatie een update geeft van de lopende zaken. Tevens is er een jaarverslag. Stichting Cucu vindt het van belang om op een transparante manier te communiceren, zodat donateurs goed op de hoogte zijn.

6

2. Beleid en strategie

“We bekijken nieuwe projecten nog kritischer dan tevoren. Bovendien hebben we besloten alle nieuwe projecten eerst met een klein bedrag te steunen. Pas als we tevreden zijn over de samenwerking, we een verslag van het project krijgen en zien dat het goed loopt, overwegen we continuering van het project” Tessa van Charldorp

Uitgangspunten Stichting Cucu wil zo zorgvuldig mogelijk te werk gaan. Aan ontwikkelingssamenwerking kleven risico’s die de stichting zoveel mogelijk probeert te vermijden. Voorzitter Tessa van Charldorp vertelt dat er sinds begin 2009 met een duidelijke criterialijst gewerkt wordt waaraan nieuwe projecten moeten voldoen. Belangrijke elementen zijn dat de projecten zich richten op één van de drie Cucu speerpunten en dat er kinderen van 0-18 jaar mee worden bereikt. De lijst is tijdens de vergaderingen in 2009 bijgewerkt en aangescherpt. In 2009 is de lijst veelvuldig gebruikt om nieuwe projecten te evalueren. Bij de evaluatie is het van belang dat de communicatie met de lokale partners goed verloopt en dat de lokale gemeenschap betrokken is bij het project. De projecten moeten fysiek bereikbaar zijn zodat bestuursleden of iemand uit hun netwerk de projecten kunnen bezoeken. De projecten worden bezocht om te bekijken of de financiën goed besteed worden en om de projecten te ‘proeven, ruiken en voelen’. “We bekijken nieuwe projecten nog kritischer dan tevoren. Bovendien hebben we besloten alle nieuwe projecten eerst met een klein bedrag te steunen. Pas als we tevreden zijn over de samenwerking, we een verslag van het project krijgen en zien dat het goed loopt, overwegen we continuering van het project”, vertelt Tessa van Charldorp. Donateur Femke van Veen zegt: “De manier waarop Stichting Cucu is opgezet spreekt mij zeer aan. De stichting is er vooral om bestaande stichtingen in ontwikkelingslanden te ondersteunen. Juist met de kennis van de lokale bevolking, de kennis van de bestuursleden en financiële middelen kan Cucu veel bereiken. Stichting Cucu leert op deze manier de lokale bevolking zich te ontwikkelen en eigen verantwoordelijkheid te nemen.”

Trees Stege woont in Zuid-Afrika en voert projecten uit in samenwerking met stichting Tshwaranang en lokale partners. Trees vertelt over haar samenwerking met Cucu: “Ik ontmoette Tessa in Pretoria toen zij daar woonde voor haar onderzoek. Onze voorzitter van Tshwaranang Nederland heeft het contact tot stand gebracht. Kort daarna is er goede samenwerking ontstaan met de Stichting Cucu. Bestuursleden bezochten onze projecten. We kregen de mogelijkheid een verzoek in te dienen om gesponsord te worden. Cucu maakte vervolgens een degelijke analyse van het project en blijft kijken naar hoe transparant er wordt gecommuniceerd over resultaten en besteding van de gelden. Het bestuur komt op bezoek en bestedingen en boekhouding worden nagelopen. Er is een open en constructieve communicatie vanuit Cucu en er is een grote bereidheid te helpen als dat mogelijk is.” Kleinschaligheid Stichting Cucu is een kleinschalige organisatie, wat voordelen biedt bij het besturen en bij de ondersteuning van projecten. De lijnen tussen de bestuursleden zijn kort. Ze kunnen snel reageren en beslissingen nemen. Het ondersteunen van projecten gebeurt ook op een kleinschalige manier. “Hierdoor kunnen ze alles goed monitoren en weet je als donateur zeker dat alles ten goede komt aan de kinderen”, aldus donateur Femke van Veen. Voorzitter Tessa van Charldorp: “Stichting Cucu kan kleine projecten ondersteunen die vaak niet in aanmerking komen voor fondsen van de grotere hulporganisaties. De stichting is persoonlijk en bereikbaar. Veel mensen in ons netwerk in Nederland vinden dit prettig samenwerken. Donateurs weten waar hun geld naar toegaat. We fungeren dan ook vaak als tussenpersoon tussen mensen in Nederland die graag ‘iets willen doen’ aan ontwikkelingssamenwerking, maar niet precies weten hoe dat moet.” De kleinschaligheid brengt ook nadelen met zich mee. “We leveren maar een heel kleine bijdrage aan de problematiek in derdewereldlanden. Zolang het niet ons doel is de hele wereld een betere plek te maken, blijven we realistisch en kunnen we met onze stichting dat hele kleine beetje helpen”, vertelt Tessa. Het feit dat stichting Cucu op vrijwilligers draait heeft ook een nadeel. “Onze vrijwilligers, onder wie onze bestuursleden, werken ontzettend hard. Toch hebben we ook andere prioriteiten. We kunnen niet altijd evenveel input van iedereen - ook niet van onszelf - verwachten. Daar moet je als bestuur, en ook als voorzitter, mee leren omgaan”, geeft Tessa aan. 7

Hoe komt Cucu aan nieuwe projecten? Alle nieuwe projecten komen uit het eigen netwerk van de bestuurders van Stichting Cucu. Dit netwerk hebben zij opgebouwd tijdens hun verschillende (wereld)reizen. Penningmeester Fenna van Charldorp heeft bijvoorbeeld in China lesgegeven en daar projecten ondersteund, en in India vrijwilligerswerk gedaan bij projecten die we nu nog ondersteunen. Fenna, Tessa en Danita zijn meerdere malen op reis geweest in Kenia waar zij nieuwe projecten hebben gevonden en mensen hebben ontmoet die later projecten hebben opgezet. Tessa heeft in Zuid-Afrika onderzoek gedaan en hier een nieuw project gevonden. Ook via hun lokale netwerk vindt het bestuur nieuwe projecten. Zo steunt Cucu nu bijvoorbeeld de school die tegenover de dagopvang staat die Cucu al langer steunt. Via de Cucu beurs komen ook nieuwe projecten binnen. Iedereen die langer dan vier weken in een ontwikkelingsland verblijft en een project wil ondersteunen dat ten goede komt aan kinderen, kan via de website een Cucu beurs aanvragen. Hiervoor gelden een aantal voorwaarden, en bursalen wordt gevraagd een degelijke begroting en een plan op te stellen. Via de projecten die deze bursalen uitvoeren, komt Cucu in aanraking met andere stichtingen. De bursalen fungeren als contactpersoon of ambassadeur. Wanneer de bursaal weer terug is in Nederland kan het contact met de stichting eventueel gecontinueerd worden. Ten slotte vindt het bestuur nieuwe projecten via hun netwerk in Nederland. Stichting Cucu is geleidelijk een groep ambassadeurs aan het opbouwen die tijdens hun reizen projecten bezoeken en daarmee nieuwe projecten aandragen. “Wanneer ambassadeurs een nieuw project aandragen, bekijken we heel goed of het project aan onze doelstellingen voldoet. Eigenlijk volgen we dezelfde stappen als bij de Cucu beurs”, verklaart Tessa. Invloeden van buitenaf De wereld kreeg in 2009 te maken met een financiële crisis. Dit had gelukkig geen invloed op de donaties aan Cucu. Ook is het bedrag dat is opgehaald met activiteiten in 2009 niet gedaald. Wel was het aantal deelnemers dat Cucu heeft gesponsord bij de Dam tot damloop lager dan in 2008. Dit kan mogelijk ook toegeschreven worden aan de speciale 25ste editie van de Damloop, waarbij 25.000 extra plekken gecreëerd werden door een speciale avondloop de avond vóór de Dam tot damloop. De crisis was in 2009 wel op andere manieren van invloed. De opbrengsten uit rente zijn gedaald. Verder zijn de voedselprijzen wereldwijd gestegen, waardoor de kosten voor de projecten omhoog zijn gegaan in met name Kenia en Zuid-Afrika. In Zuid-Afrika maakten meer kinderen gebruik van de dagopvang. In Kenia was ook de droogte van invloed op het stijgen van de voedselprijzen. Stichting Cucu is zich erg bewust van de financiële veranderingen wereldwijd en houdt goed contact met de lokale partners over de invloeden van de crisis op hun werk.

In de rij voor een lunch - voedselprogramma, Kiandutu, Kenia 8

3. Fondsenwervende activiteiten Stichting Cucu haalt haar inkomsten uit eigen acties, acties van derden, bedrijfssponsoring en particuliere donaties. Tessa van Charldorp: “Tijdens vergaderingen komen we soms op nieuwe ideeën om geld binnen te krijgen. Ook hebben mensen uit ons netwerk soms zelf ideeën. Zo kwam een vriendin, Eefje van Vliet, bijvoorbeeld met het idee om een kunstveiling te organiseren na afloop van het Walking Dinner.” a. Bijzondere initiatieven & spontane gevers (€ 20.629,-) Sponsoring door scholen. In 2009 heeft Stichting Cucu een lesprogramma voor scholen opgezet. Deze scholen sponsoren vervolgens stichting Cucu. Twee vliegen in één klap! In 2009 hebben twee scholen meegedaan. Bestuurslid Fenna van Charldorp heeft 300 kinderen op basisschool De Borne in Tilburg verhalen verteld over het leven van kinderen in Kenia. Een aantal dagen later deden dezelfde kinderen mee aan een grote sponsorloop om geld in te zamelen voor 800 kinderen in Kenia. De enthousiaste leerlingen renden meer dan € 6.000 bij elkaar! Daltonbasisschool Het Drieluik in Huissen stond een hele week in het teken van Cucu. Bestuursleden Fenna en Loes vertelden aan alle leerlingen van deze basisschool over de kinderen in Kenia en Zuid-Afrika; ze lieten foto’s zien en een lied horen over kinderen in verre landen, waarvan de leerlingen al snel het refrein mee konden zingen. De kinderen reageerden enthousiast en hadden veel vragen. Op donderdag gingen alle kinderen in “uniform” naar school en aten ze Ugali zoals de kinderen in Kenia. Ook hier is de week afgesloten met een sponsorloop. De sponsoring door scholen breidt Stichting Cucu in de toekomst uit. “Het is intensief voor ons als bestuursleden, maar het geeft veel voldoening om kinderen te kunnen vertellen over het leven van kinderen elders in de wereld. Bovendien is het ontzettend leuk om een school in Nederland te koppelen aan een school in Kenia of Zuid-Afrika”, aldus Fenna. In 2009 is er ook een samenwerking ontstaan met de buitenschoolse opvang de Theepot in Lisse. Deze opvang steunt het speeltuinproject in Nicaragua door verschillende sponsorwervende en educatieve activiteiten te organiseren met de kinderen van hun eigen opvang. Spontane gevers Cucu kan niet zonder de initiatieven van mensen uit het eigen netwerk die geld inzamelen. Op bruiloften en verjaardagen wordt de stichting soms genoemd als goed doel waaraan mensen hun cadeaugeld kunnen schenken. “Voor zulke spontane initiatieven zijn wij de mensen natuurlijk ontzettend dankbaar. Het laat ons zien dat mensen vertrouwen in ons hebben en dat zij, net zoals wij, geloven in het verbeteren van de toekomst van kinderen!”, aldus penningmeester Fenna van Charldorp. b. Particuliere donaties (€ 3.424,-) Stichting Cucu kent 8 vaste donateurs die de stichting een warm hart toedragen. Donateur Femke van Veen vertelt: “Ik ben donateur omdat ik weet dat mijn bijdrage ook direct effect heeft op het leven van iemand die het hard nodig heeft. Stichting Cucu bewijst dat je ook met kleine beetjes een groot verschil kan maken.” Een voordeel van het sponsoren van c. Bedrijfssponsoring (€ 3.308,-) Stichting Cucu is dat de stichting is Eén van de bedrijven die stichting Cucu sponsort is New2You. Eigenaar aangemerkt als een zogenaamde Jean-Pierre van Loo vertelt: “NeW2You sponsort sinds 2008 Stichting Cucu ‘Algemeen Nut Beogende Instelling’, door het doneren van € 1,- per gefactureerd uur. De keuze is gevallen op zegt Jean-Pierre van Loo. Stichting Cucu vanwege de korte lijnen met het bestuur (penningmeester Fenna is een oud-collega van mij), de gedrevenheid van de stichting en de Voor meer informatie over ANBI: garantie dat de steun goed terecht komt. Dit vanwege de korte lijnen www.belastingdienst.nl/giften tussen de projecten en het bestuur van Cucu. Positief vind ik dat mijn donaties rechtstreeks gekoppeld worden aan een bepaald project. Mijn steun komt hiermee NIET anoniem op een grote hoop, maar wordt transparant (in het jaarverslag) verantwoord. Op deze manier blijf je gemotiveerd om nog meer steun te 9

geven en zelf uit te kijken naar nog meer projecten. Na een vakantie in Nicaragua afgelopen zomer, hebben we een project kunnen aandragen bij de stichting. Cucu stond open voor het initiatief en heeft vrij snel een eerste project kunnen financieren. Overigens pas nadat een gedetailleerd projectplan was ingediend, zodat je zeker weet dat er goed naar gekeken wordt. Een van de eerste projecten die NeW2You via Cucu sponsorde (in Ecuador) bleek achteraf toch niet helemaal aan alle criteria van Cucu te voldoen. Ze hebben dit open aan ons gecommuniceerd en ons verzekerd dat het reeds gedoneerde bedrag wel goed besteed was. Dit schept vertrouwen in de organisatie.” Een voordeel van het sponsoren van Stichting Cucu is dat de stichting is aangemerkt als een zogenaamde ‘Algemeen Nut Beogende Instelling’. “Deze status geeft niet alleen vertrouwen, maar zorgt er tevens voor dat er fiscaal vriendelijk gesponsord kan worden”, zegt Jean-Pierre. d. Eigen acties (€ 11.291,-) Walking Dinner en kunstveiling Het Walking Dinner begint inmiddels een traditie te worden en is een belangrijke inkomstenbron voor de stichting. Het vijfde diner was op zaterdag 7 maart 2009, ditmaal werd het gecombineerd met een kunstveiling. De opkomst was enorm. Honderdtien deelnemers wandelden van huis naar huis voor een driegangendiner, met een persoonlijke route en een plattegrond van Sassenheim in de hand. Elk koppel bezocht drie huizen waar een voor-, hoofd-, en nagerecht genuttigd werden. Bij elk huis wachtte de deelnemers een prachtig gedekte tafel, een nieuw gezelschap en nieuwe koks die het heerlijke eten hadden bereid en het keurig opdienden. In totaal hebben 37 vrijwilligers meegewerkt om de avond tot een succes te maken. Het Walking Dinner had een spetterend slot met een kunstveiling en een feest met een dj in Partycentrum De Oude Tol. Lokale kunstenaars stelden 10 unieke schilderijen en een vaas beschikbaar. Werken van kunstenaars zoals Fina de Regt, Gerda Booij en Berit Kroese werden voor totaal € 2.125 geveild. Dam tot damloop Op zondag 20 september liep er voor de tweede keer een groep Cucu-ers mee met de 25ste editie van de Dam tot damloop. Er waren dit jaar heel wat geblesseerden. Een extra loop was georganiseerd op de avond ervoor, waardoor het Cucu helaas niet lukte haar teams te vullen. Dertig Cucu-ers hebben de afstand tussen Amsterdam naar Zaandam uitgelopen (16,2 km). Alle Cucu-renners halen minimaal € 100 sponsorgeld op, maar betalen geen inschrijfkosten. In totaal werd er € 3.767 aan sponsorgeld opgehaald door de snelle en enthousiaste lopers.

Dam tot Damloop, Amsterdam, Nederland 10

4. Lopende projecten In de tabel op de volgende 6 paginas staat een overzicht van de Cucu projecten van 2009. Per project is aangegeven: de naam van het programma of het project;       

het land waarin het project zich bevindt; de Cucu speerpunten waaronder het project valt; het primaire resultaat van het project; de bredere impact die het project heeft (soms op langere termijn); het aantal kinderen dat direct bereikt wordt met het project; het bedrag dat Cucu in het project heeft geïnvesteerd; de looptijd van het project.

Kinderen van het Hotel con Corazon programma in Nicaragua, ondersteund door BSO de Theepot in Lisse.

11

Land en plaats

Naam en omschrijving project

Speerpunten Stichting Cucu

Resultaat

Bredere impact van het project

India – New Delhi

IVF outreach

Onderwijs, medische zorg & welzijn

Hulp voor de kinderen bij het onderwijs. Frequente medische controle.


Een dak boven het hoofd voor twee meisjes & onderwijs.

De kinderen blijven op school en verbeteren hun schoolresultaten en hebben minder kans om ziek te worden omdat ze regelmatig door een dokter medisch gecontroleerd worden. Ook de ouders of zorgverleners worden betrokken bij het programma. Zij leren over het belang van school en hoe ze hun kinderen het beste kunnen helpen. Twee meisjes hebben ‘s nachts een dak boven hun hoofd via het regenboogprogramma. Overdag krijgen zij een speciaal lesprogramma aangeboden van de ‘reguliere schoolkinderen’. De meisjes kunnen op school hun talenten ontdekken en ontwikkelen, zodat ze in de toekomst wellicht kunnen instromen op een reguliere school. Hiermee krijgen deze meisjes gelijke kansen. Ze hebben toegang tot een veilige slaapplaats, wat in India niet vanzelfsprekend is.

Onderwijs

Maximaal 75 kinderen kunnen na school (van 17:30 tot 21:00) onder begeleiding huiswerk maken.

Outreach programma in de sloppenwijken van New Delhi

India Calcutta

Kindsponsoring Nilofer & Sanju Sponsoring van regenboogmeisjes (straatmeisjes)

India – Pondicherry (Cucu beurs)

Buitenschoolse huiswerkbegeleiding

In een bestaand gebouwtje dat overdag gebruikt wordt door een vrouwengroep kunnen deze kinderen in een veilige, droge omgeving hun huiswerk maken. Ze worden begeleid door een lokale onderwijzeres en vrijwilligers vanuit de Indiase stichting Prime Trust. Kinderen hebben meer tijd voor hun huiswerk en kunnen zich hier beter concentreren dan thuis. Hun schoolresultaten gaan daardoor omhoog en hiermee krijgen ze meer kansen voor de toekomst.

Aantal kinderen dat bereikt wordt 20

Investering van Stichting Cucu in 2009 € 3.000,-

2

€ 900,-

2006 tot heden.

75

€ 1.050,-

2009 2010

12

Looptijd project

2008 tot heden.

Land en plaats



Resultaat


Kenia Kiandutu

Voedselprogramma Kianjau Primary School

Voedsel

Iedere schooldag een warme maaltijd voor de kinderen.

Kenia Thika

Medische kosten Macheo children

Medische zorg

Kenia Thika

Sponsoring Susan (via Macheo)


Alle dokters & ziekenhuiskosten worden betaald voor de kinderen van Macheo Children’s Home, alsmede nodige medicijnen of bijvoorbeeld brillen. Susan kan naar school, ze krijgt iedere dag eten en drinken en heeft een veilig dak boven haar hoofd in Macheo Children’s Centre.

De kinderen kunnen zich beter concentreren op school, de docenten vinden het leuker om les te geven, de kinderen halen hogere eindexamencijfers. De school heeft hierdoor de afgelopen paar jaar betere leerkrachten aangetrokken die gemotiveerd zijn om les te geven. Bovendien gaan er nu een aantal kinderen naar school die voorheen niet op school zaten omdat ze geld moesten verdienen om ’s avonds te kunnen eten. De kinderen en het Macheo Children’s Home hoeven zich geen zorgen te maken over de kosten die gezondheidszorg met zich meebrengt. Er kan goede medische zorg geboden worden in een land met weinig voorzieningen met behulp van deze sponsorpost.

Susan hoeft zich tijdens haar schoolperiode geen zorgen te maken over haar welzijn. Susan heeft een stabiele toekomst in het vooruitzicht.


Investering van Stichting Cucu in 2009

Looptijd project

€ 6.485,-

2006 tot heden.

56

€ 1.875,-

20072009

1

€ 900,-

2007 tot heden

13

Land en plaats



Resultaat


Kenia Kiandutu

Kianjau porridge program (4 basisscholen)

Voedsel

Een beker pap voor alle kleinste kinderen van 4 scholen in het Thika district voordat de lessen beginnen.

Kenia Ruiru

Sponsoring Margareth (Spirit of Faith)


Margareth’s opleiding wordt volledig betaald.

Kenia West Nyakach district

Leeskisten voor 5 scholen

Cultuur & ontwikkeling, onderwijs

Honderden boeken (in zowel Kiswahili als Engels) en meubilair voor de bibliotheken van vijf scholen in de buurt van het Victoriameer .

De kleinste kinderen krijgen gegarandeerd twee maaltijden per dag (’s ochtends pap en tussen de middag een warme maaltijd via het voedselprogramma). Hierdoor hebben de kinderen meer energie en kunnen ze beter leren en spelen. De meeste kinderen komen uit de sloppenwijken waar de ouders soms geen geld hebben voor ontbijt. Het papprogramma neemt zorgen van de ouders weg en zorgt er tegelijkertijd voor dat ouders zich betrokken voelen bij de school. Margareth haalt goede schoolresultaten, is gemotiveerd om verder te leren en hoeft zich geen zorgen te maken over de financiën die nodig zijn voor het afronden van haar opleiding. De scholen hebben zelf geïnvesteerd in het gereedmaken van de bibliotheken. De voorwaarde was namelijk dat iedere school een nette ruimte had waar de bibliotheek zich kon installeren. De scholen tonen hiermee dat ze zelf ook willen investeren in het verbeteren van hun faciliteiten. In de toekomst mogen ook andere scholen uit de buurt boeken lenen. De kinderen leren het ‘leensysteem’ van een bibliotheek en kunnen hiermee ook hun vriendjes, vriendinnetjes en broertjes en zusjes inspireren om te gaan lezen.

Aantal kinderen dat bereikt wordt 2.000


Looptijd project

€ 2.342,-

2009

1

€ 0,-*

2008 tot heden

1.000

€ 5.100,-

2009 2010

14

Land en plaats



Resultaat


ZuidAfrika – Ivory Park

Voedselprogramma & salaris mama voor dagopvang Sedimosang

Voedsel en welzijn

Een dagelijkse portie groenten en fruit voor alle kinderen op de dagopvang. Het salaris van een van de mama’s wordt betaald.


Leeskisten Ivory Park

Cultuur & ontwikkeling, onderwijs

150 nieuwe kinderboeken in een stevige leeskist voor de Sedimosang dagopvang in Ivory Park

ZuidAfrika Laudium

Nieuw schaduwnet voor de dagopvang Thuto ke Lesedi

Onderwijs, welzijn

Er is een schaduwnet geïnstalleerd naast de container waarin de dagopvang Thuto ke Lesedi zich in bevindt

In de sloppenwijk is het belangrijk om een hoge weerstand te hebben omdat bacteriën zich snel verspreiden via open riolen, waterplassen en zwervend afval. Dankzij de gezonde en vitaminerijke voeding blijven de kinderen gezond. Ook een aantal HIV-besmette kinderen krijgen een dagelijkse portie vitamines, wat van groot belang is voor deze fragiele kinderen. Mama Josephine, de leidster van Sedimosang is zich erg bewust van de gesponsorde gelden. Het is haar doel om binnenkort zelfstandig de dagopvang te kunnen runnen. De kinderen van Sedimosang kunnen uit deze leeskist een boek lenen om te lezen. Hiermee kunnen ze de wereld van de kinderboeken ontdekken en hun ‘reading skills’ verbeteren. Ook leren de kinderen wat een ‘leensysteem’ is en ze kunnen met het lenen van de boeken andere kinderen uit de buurt inspireren. De 45 kinderen die dagelijks in een container (een soort opslagcontainer) worden opgevangen omdat hun moeders werk moeten zoeken, hebben nu een plek in de schaduw om te spelen in de hete zomers. De containers zijn in de zomer te heet om in te verblijven, maar ook buiten is het zonlicht te sterk. Het schaduwnet biedt een goedkope, maar efficiënte manier om toch buiten te kunnen zijn, afgeschermd van de zon. Dit is niet alleen gezonder voor de kinderen, maar ook de leidsters zijn erg blij met deze oplossing.



Looptijd project

€ 3.370,-

2007 tot heden

90

€ 600,-

2009

45

€ 750,-

2009

15

Land en plaats



Resultaat



Nieuwe keuken Ebomini High School

Voedsel en welzijn

Een nieuwe keuken voor Ebomini High School waar iedere dag een lunch voor 2.200 leerlingen kan worden voorbereid.

De kinderen in de sloppenwijken van Zuid-Afrika proberen het beste van de omstandigheden en hun leven te maken. Gelukkig kunnen de meeste kinderen hier naar school. Maar de concentratie en het leereffect wordt enorm verhoogd als de kinderen ook iedere dag een gezonde maaltijd kunnen nuttigen. Cucu werkt samen met lokale initiatiefnemers in Ivory Park die ervoor zorgen dat er een nieuwe keuken wordt gebouwd van waaruit iedere dag een lunch voor 2.200 leerlingen kan worden bereid. De overheid draagt ook een steentje bij. Zij betalen de lunch en het gas zodat er dagelijks voor alle kinderen gekookt kan worden.

Nicaragua –

Hotel con Corazon – twee speeltuinen voor lokale scholen op het platteland

Sport & spel

Er zijn twee speeltuinen gebouwd die te gebruiken zijn voor de kinderen op de scholen alsmede de kinderen uit de buurt.

De speeltuinen bieden spel voor de schoolgaande kinderen en daarnaast hebben de speeltuinen een aanzuigende werking voor de school.

Granada

Aantal kinderen dat bereikt wordt 2.200


Looptijd project

€ 18.000,-

2009 2010

50

€ 1.000,-

2009 2010

16

Land en plaats



Resultaat


Ecuador – Banos

Tiuti Wally – speelhoek in gezondheidscentrum

Sport & spel

Alle kinderen die in het gezondheids centrum moeten wachten op de zuster of dokter hebben nu een speelhoekje waar ze kunnen spelen.

De mensen in de jungle hebben geen telefoons en transport is onbetrouwbaar. Daarom moeten de kinderen die van ver uit de jungle naar het ziekenhuis komen, vaak uren wachten op een zuster of arts. In dit kleine gezondheidscentrum kunnen de kinderen nu spelen met speelgoed terwijl ze wachten. De aanschaf van dit speelgoed was een Kerstgeschenk voor Tiuti Wally stichting.

Oekraïne Zaluchcha ya

Zomerkamp

Sport, spel, cultuur & ontwikkeling

Zomerkamp voor twintig invalide kinderen uit een weeshuis in Zaluchchya.

Aantal kinderen dat bereikt wordt 50+


Looptijd project

€ 75,-

2009

De kinderen hebben een zeer 20 € 1.200,positieve week beleefd – voor sommige was het de eerste keer dat ze in de bergen waren. Door de activiteiten, zoals zingen, dansen, verhalen voorlezen en schilderen, hebben de kinderen geleerd om samen te werken. Ook de buitenlucht deed de kinderen goed. Deze twintig kinderen hebben sinds het zomerkamp een sterkere band gekregen met elkaar en hebben een positieve herinnering om naar terug te kijken en iets moois om naar uit te kijken volgend jaar. *eind 2008 is het schoolgeld voor Margareth overgemaakt en begin 2010 zal het weer worden overgemaakt. Hierdoor zijn er in 2009 geen werkelijke kosten gemaakt.

2009

17

De Cucu beurs Naast bovenstaande lopende projecten is er de Cucu beurs. Door middel van deze beurs wil Stichting Cucu wereldwijd meer kinderen bereiken. Ook wil Cucu meer mensen in Nederland betrekken bij ontwikkelingssamenwerking en hen een steuntje in de rug geven om zelf mee te helpen aan kleinschalige projecten voor kinderen. Iedereen die langer dan vier weken naar een ontwikkelingsland gaat kan een Cucu beurs aanvragen voor een project dat kinderen ondersteunt (zie de voorwaarden op de website). In 2009 zijn er drie beursaanvragen gehonoreerd. Een hoogtepunt voor de stichting, vindt voorzitter Tessa van Charldorp. Eén beursproject is aangevraagd door Matt Coler die een kinderboek laat maken door kinderen in Peru. Een tweede project is aangevraagd door Niels die samen met lokale partners ervoor gaat zorgen “Wanneer ik de kinderen vol dat kinderen in India huiswerkbegeleiding krijgen, en een derde project is aandacht zie kijken naar de door vier pabostudenten aangevraagd. Zij zullen in 2010 in Nepal sportdagen remedial teacher weet ik dat organiseren voor kinderen op verschillende scholen. we een mooi project op poten hebben gezet.” Niels, Cucu bursaal (Pondicherry, India)

Huiswerkbegeleiding (via Cucu beurs), Pondicherry, India

18

5. Financiën De activa van Stichting Cucu zijn ruim € 72.000. Er zijn voldoende reserves op de bank om de lopende toezeggingen te dekken. In de volgende subhoofdstukken treft u de jaarrekening aan. a.

Balans: activa & passiva

In de volgende tabellen zijn de activa en passiva van Stichting Cucu samengevat: Bedragen zijn in € ACTIVA Immateriële vaste activa Materiele vaste activa Financiële vaste activa Voorraden Vorderingen en overlopende activa Nog te ontvangen rente Liquide middelen

Rentemeer rekening Plus rekening ING bankrekening Rabobank deposito Rabobank rekening

31 december 2009

31 december 2008

31 december 2007

n.v.t. n.v.t. n.v.t.



n.v.t

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t 1,410 62,000 255 8,951 n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

26,581 1,000 2,445 40,000

47,000 10,000 3,164 n.v.t.

124

862

n.v.t.

72,741

70,888

60,164

31 december 2009

31 december 2008

31 december 2007

Bestemmingsfondsen Kortlopende schulden

3,000 43,240 26,501 n.v.t. n.v.t.

3,000 49,810 18,078 n.v.t. n.v.t.

3,000 35,200 21,964 n.v.t. n.v.t.

Totaal Passiva

72,741

70,888

60,164

Totaal Activa Bedragen zijn in € PASSIVA Reserves

Continuïteitsreserve Bestemmingsreserve * Overige reserve**

* gereserveerd voor projecten – vastgelegd ** bestemd voor projecten – nog niet bepaald

Het bestuur van Stichting Cucu bepaalt waar de inkomsten van de verschillende activiteiten aan gekoppeld worden. Toezeggingen (gelden) naar projectorganisaties worden per jaar gedaan en vastgelegd per e-mail. Elk jaar wordt geëvalueerd -- n.a.v. (financiële) rapportage, communicatie, foto’s en eventueel (onverwacht) projectbezoek -- of de steun voor het opvolgend jaar wordt gecontinueerd.

19

b.

Staat van baten en lasten

Bedragen zijn in €

Werkelijk 2009

Begroting 2009

Werkelijk 2008

Werkelijk 2007

Baten: - Baten uit eigen fondsenwerving

6,732

5,500

6,435

18,572

- Baten uit gezamenlijke acties

11,291

10,000

16,714

62,000

- Baten uit acties van derden

20,629

15,000

11,135

- Subsidies

10,000

8,000

0

780

5

1,500

1,958

57

48,657

40,000

36,242

81,408

- Baten uit beleggingen Som der baten - beschikbaar voor doelstelling Lasten: Besteed aan doelstellingen - Kenia - Spirit of Faith (kindsponsoring) - Kenia - Thika - Macheo's Children Center - Zuid-Afrika – Kliptown - Zuid-Afrika - Ivory Park - Sedimosang (dagopvang) - India - Calcutta (Loreto School Sealdah)

0

700

1,120

121

11,802

12,000

15,717

22,823

0

0

0

94

23,313

5,000

2,737

2,085

900

900

900

450

1,050

3,000

750

0

0

0

673

0

3,000

3,000

3,000

0

75

100

500

0

1,200

0

- Zuid-Afrika - New Beginningz

750

0

- Zuid-Afrika / Kenia – Biblionef

5,700

0

- Nicaragua – speeltuin

1,000

- Cucu-beurs - India - Bangalore (SBHR skills training) - India - Delhi - India Vision Foundation - Ecuador - Tiuti Wally (onderwijsmateriaal) - Oekraine – Zomerkamp

0

- Nieuwe projecten

Bedragen zijn in €

15,000 48,790

39,700

25,397

25,573

Werkelijk 2009

Begroting 2009

Werkelijk 2008

Werkelijk 2007

Werving baten - Kosten eigen fondsenwerving Beheer & Administratie

Som der lasten - besteed aan doelstelling RESULTAAT

15

100

12

353

141

200

193

82

156

300

205

434

48,946

40,000

25,602

26,008

-133

0

10,640

55,401

Resultaatbestemming 2009 Toevoeging / onttrekking aan: - continuïteitsreserve - bestemmingsreserves - herwaarderingsreserve - overige reserves - bestemmingsfonds

0 0 n.v.t. 1,277 n.v.t.

0 4,824 n.v.t. 5,816 n.v.t.

1,277

10,640

20

Specificatie van baten & lasten Specificatie Baten 2009 Bedrijfssponsoring

Euro 3,308

Specificatie Lasten = Projecten 2009

Euro

Ecuador - Stichting Tiuti Wally

75

Oekraine - Henri Nouwen Stichting – Zomerkamp Periodieke donateurs Particuliere giften

2,580 844

1,200

India - Calcutta - Net4kids - kindsponsoring Nilofer & Sanju

900

India - Delhi - India Vision Foundation

3,000

India - Cucu beurs

1,050

Kenia - Stichting Macheo – leesboeken Eigen acties 2009

6,485 1,875

Walking Dinner 2009

7,523

Kenia - Stichting Macheo - ziektekosten 54 kinderen

Dam tot damloop 2009

3,768

Kenia - Stichting Macheo - kindsponsoring Susan Akoth

Acties door derden georganiseerd

20,629

Verdubbelaar

10,000

200

Kenia - Stichting Macheo – Outreach

900

Kenia - Stichting Macheo – papprogramma

2,342

Kenia - Biblionef - leeskisten leesboeken

5,100

Nicaragua – speeltuin

1,000

Zuid-Afrika - Ivory park - Sedimosang onkosten 1 mama

570

Zuid-Afrika - Ivory Park – Sedimosang Rente

5

1,943

Zuid-Afrika - Ivory Park - Sedimosang groente programma

2,800

Zuid-Afrika - Ivory Park - keuken Ebomini basisschool

Totale Baten 2009

48,657

18,000

Zuid-Afrika - New Beginningz – schaduwnet

750

Zuid-Afrika - Biblionef - leeskisten leesboeken

600

Totale bestedingen projecten wereldwijd 2009

48,790

Leeskisten gearriveerd in Zuid-Afrika

21

c.

Reserveringen €

2010 - Reserveringen Stichting Cucu

Land

Bereik kinderen

Sopkombuis – Omaruru

Namibie

90

2,830

3e fase keuken Ebomini basisschool - Ivory Park

Zuid-Afrika

2,200

2,000

Sedimosang voedselprogramma - Ivory Park

Zuid-Afrika

80

3,300

Sedimosang - onkosten mama Shirley 1 jaar - Ivory Park

Zuid-Afrika

Medische kosten kinderen Macheo - Thika

Kenia

54

2,000

Out-reach Kianjau basisschool - Thika

Kenia

930

5,000

Papprogramma - 4 scholen - omgeving Thika

Kenia

2,000

2,700

Zomerkamp Kinderen - Zaluchchya

Oekraine

20

1,200

Out-reach India Vision - Delhi

India

20

6,000

Sponsoring Margareth - middelbare school - Ruiru

Kenia

1

720

Sponsoring Nilofer - Calcutta

India

1

450

Sponsoring Susan Akoth - Thika

Kenia

1

900

670

4x Cucu beurs (gemiddeld 750 euro per beurs)

3,000

Totaal aan reserveringen 2010

5,397

30,770

Bereik aantal kinderen

2011 - Reserveringen Stichting Cucu

Land

Out-reach Kianjau – Thika

Kenia

930

5,000

Papprogramma- 4 scholen - omgeving Thika

Kenia

2,000

2,400

Sponsoring Margareth - middelbare scholier - Ruiru

Kenia

1

720

Sponsoring Nilofer - Calcutta

India

1

450

Sponsoring Susan Akoth - Thika

Kenia

1

900

4x Cucu beurs (gemiddeld 750 euro per beurs) Totaal aan reserveringen 2011 Totaal reserveringen 2010 - 2011

d.

3,000 2,933

12,470 43,240

Toelichting Financiën

Stichting Cucu heeft in 2009 vooral gebruik gemaakt van de mogelijkheden bij de ING bank. Donateurs storten het geld op de ING rekening courant van Stichting Cucu. Stichting Cucu heeft daarnaast een Rentemeer spaarrekening bij deze bank, waar rente ontvangen wordt over het tegoed. De rente over 2009 zal begin 2010 (€1.410) overgemaakt worden en is in de balans opgenomen als nog te ontvangen rente. Stichting Cucu acht het niet verstandig het geld te beleggen, omdat kennis van beleggen niet bij de leden van de stichting aanwezig is en beleggen veel risico’s met zich meebrengt, die de stichting niet wil nemen. Inkomsten Bijna de helft van de inkomsten van Stichting Cucu komt in 2009 uit acties die georganiseerd zijn door derden. In 2008 waren deze acties de tweede bron van inkomsten. Zoals in 2008 aangegeven is Stichting Cucu gestopt met het staan op rommelmarkten en zijn de eigen fondsenwervende acties beperkt tot twee activiteiten (Walking Dinner en Dam tot damloop). Het Walking Dinner had dit jaar een uitermate hoge opbrengst, dit had o.a. te maken met de opbrengst van een veiling van kunstwerken aan het einde van de avond. In 2009 heeft Stichting Cucu voor de opbrengst van het Walking Dinner een verdubbelaar aangevraagd en deze is gehonoreerd met een bedrag van €10.000. De bedrijfssponsoring is in 2009 (€3.308) verdubbeld ten opzichte van 2008 (€1.545).

22

Inkomsten Stichting Cucu 2009 - €48,657.7%

7% 42%

21%

Acties van derden Eigen fondsenwervende acties Verdubbelaar / Overige Particuliere donaties Bedrijfssponsoring

23%

Uitgaven In totaal is er in 2009 bijna €50.000 besteed aan verschillende projecten in 6 landen. Uiteindelijk is er in overleg met het bestuur €8.946 meer uitgegeven dan begroot, gezien de reserves op de bank. In India, Kenia en Zuid-Afrika zijn verschillende projecten in verschillende plaatsen ondersteund. In 2009 is Stichting Cucu via haar eigen netwerk op zoek gegaan naar nieuwe projecten en heeft deze in de Oekraine, Nicaragua en Zuid-Afrika gevonden. Het geld werd per kwartaal naar de verschillende organisaties overgemaakt en de internationale banktransacties werden zoveel mogelijk met de lokale organisatie gedeeld. Op dit moment heeft Cucu voor de komende 2 jaar reserveringen geplaatst. In 2010 zal zij weer 3 jaar i.p.v. 2 jaar vooruit kijken en eventuele reserveringen plaatsen.

Uitgaven Stichting Cucu 2009 - €48,946 3%

2% <1% <1%

Zuid-Afrika

10%

Kenia India Oekraine 50%

35%

Nicaragua Onkosten Equador

23

6. Vooruitblik: Stichting Cucu in de toekomst “Stichting Cucu is een kleine, jonge, nieuwe stichting. We kunnen en willen nog veel leren en verbeteren,” aldus Tessa van Charldorp. “Ten eerste zouden sommige van de projecten duurzamer opgezet kunnen worden. Soms zijn in een land de basisbehoeften niet eens aanwezig. Kinderen krijgen geen eten, hebben geen onderdak of er kunnen voor hen geen ziekenhuiskosten betaald worden. Dan springt Cucu af en toe in. Deze hulp kan gezien worden als noodhulp, maar zelfs noodhulp of basishulp zou duurzamer kunnen zijn. Het bestuur is altijd op zoek naar nieuwe ideeën, vooral uit het veld, waarmee duurzamere steun gegeven kan worden. Hiervoor kijkt het bestuur mee met andere stichtingen, bezoekt lezingen en workshops en leest artikelen, veldwerkverslagen en andere projectverslagen. Verder is samenwerken met andere stichtingen één van de doelen voor 2010. We gaan bijvoorbeeld samen met Stichting Macheo meedoen aan de Dam tot damloop. Het bestuur werkt al veel samen met andere stichtingen zoals Tshwaranang, waarmee in 2009 samen een aanvraag is gedaan om financiering rond te krijgen voor het bouwen van een keuken in een sloppenwijk in Zuid-Afrika. Samen kunnen we nog meer leren over ontwikkelingssamenwerking, duurzaamheid en hoe we nog meer mensen in Nederland kunnen enthousiasmeren om hulp te geven, in welke vorm dan ook,” zegt voorzitter Tessa van Charldorp. “In 2010 zal stichting Cucu hopelijk verder groeien. Het is van belang dat de sterke punten van de stichting (o.a. kleinschaligheid) zoveel mogelijk behouden blijven.” Jean-Pierre van Loo, sponsor van Stichting Cucu: “Het is belangrijk, mocht de stichting groeien, dat de transparantie blijft. Dit voor de donateurs, de stichting zelf en vooral voor de kinderen. Al heb ik daar persoonlijk alle vertrouwen in. De zusjes van Charldorp weten van aanpakken.” Tessa: Een ander aandachtspunt is de samenstelling van het bestuur: het zou goed zijn als er een dagelijks bestuurslid bijkomt, dat zich inzet voor Cucu met (jeugdig) enthousiasme, kennis van en interesse in Afrika, Zuid-Amerika en India. Voor de continuïteit is het nodig goede mensen te vinden die vrijwillig tijd in onze stichting kunnen en willen steken.” “De kracht van de kleinschaligheid van stichting Cucu is ook de zwakte. Het is lastig iemand te vinden met soortgelijke ervaring, drive en commitment als de huidige bestuursleden”, merkt adviserend bestuurslid Peter van Raalte op.

Slotwoord Wat drijft de voorzitter om zich in te zetten voor Cucu? “Dat we kinderen overal ter wereld kunnen helpen – dat kinderen niet meer naar eten hoeven te zoeken op een vuilnishoop, omdat ze nu op school een warme maaltijd krijgen. Dat kinderen in de schaduw een nieuwe wereld kunnen ontdekken via boeken. Daarnaast weten we dat we niet eenmalig in een kind kunnen investeren. Hulp moet opbouwend en duurzaam zijn. We hopen natuurlijk dat de kinderen of de organisaties die we lokaal steunen uiteindelijk zelfstandig worden. Dit drijft mij om Cucu te blijven besturen. Ik heb zelf het idee dat ik een mooie toekomst tegemoet ga. Ik heb veel keuzes in allerlei dingen – wat voor werk ik doe, waar ik wil wonen, wat ik nog kan leren, wat ik kan kopen. Als wij met een kleine stichting een aantal kinderen ook een mooie toekomst kunnen geven met opties en zekerheid, dan zet ik me daar graag met volle overtuiging voor in.“

24

25

Contact: Stichting Cucu Hoofdstraat 154a 2171BL Sassenheim www.cucu4children.nl [email protected]

Stichting Cucu April 2010 Tekst: Anja van Andel, Tessa van Charldorp, Fenna van Charldorp Met dank aan: Inge van Reisen, Keun Young Sliedrecht, Loes Altenburg Fotografie: Stichting Macheo, IVF, Prime Trust, Trees Stege, Sylvia van Charldorp, Danita van Charldorp

26

Voor wie is dit jaarverslag?

Recommend Documents