VolkerWessels Langzaam maar zeker worden het bouwconcern VolkerWessels en de familie Wessels 50 Joseph Kessels over leren en motiveren

colofon

4 Groot Koerkamp wil niet meer weg uit Moskou 6 MESA+ wil kennis ook gebruiken voor honger en aids 9 Column Financieel Accent 10

ViÌ>>ÀÊN Ê>Êiì`À« commentaar | jan medendorp

| inhoud

Glorietijden voor Twentsch Wijnhuis

13 Weersink past auto’s aan voor gehandicapten 14 Carine Voshaar verovert Europa met kinderprogramma’s 17 Singraven wil naamsbekendheid uitbreiden 19

Opmerkelijke personeelstransacties

20

Memphis in beeld

25

Column Personeelsmarketing

26

Beurstip: ABN AMRO niet verkopen

28

Nieuws en Feiten

33 Gerco Schröder naar finale wereldbeker in Las Vegas 36 Superboeren verlost van miljoenenschuld 41

Jewelry Smit met open haard

38

Onroerend Goed Transacties

45

IKTelgids

4 Geert Groot Koerkamp

Geert Groot Koerkamp studeerde journalistiek in Kampen. Daarna Russisch. “Met het leren van een taal wilde ik mijn positie op de arbeidsmarkt verstevigen. Ik heb toen ook nog overwogen om Arabisch te doen, want in het Midden-Oosten was toen ook van alles aan de hand.” Groot Koerkamp trouwde met een Russin, kreeg drie kinderen en is nog maar zelden in Nederland, zijn vader woont nog in Deventer. Hij werkt nu als correspondent van de NOS, Wereldomroep en het Algemeen Dagblad in Moskou, een stad van tien miljoen inwoners.

6 Dave Blank, Wetenschapper

Prof. dr. ing. Dave Blank (54), directeur van MESA+, met een omzet van 40 miljoen de grootste van de vijf UT-onderzoeksinstituten, wil gebruik gaan maken van zijn positie als wetenschappelijk directeur om te laten zien dat nano-technologie ook gebruikt kan worden voor snelle diagnostiek van ziektes en het filteren van oppervlaktewater. Hij wil lezingen over technologie gaan geven voor iedereen die interesse heeft.

36 De Graafschap, superboeren

Voorzitter Sietze Veen van Jupiler Leage kampioen De Graafschap komt woorden tekort om de geste van het groepje rijke Graafschappers te roemen die zijn club van de ondergang hebben gered: “Moet je nagaan: die mannen hebben het stadion van ons gekocht en de grond van de gemeente. Voor het hele pakket betalen ze een bedrag waarmee wij onze schuld aan de bank, van pakweg 5,5 miljoen, en een reeks lang- en kortlopende schulden, bij elkaar zo’n 2,5 miljoen, kunnen terugbetalen.”

VolkerWessels 'ERARD3ANDERINK

50 Joseph Kessels over leren en motiveren

2INUS0LATSCHORREWIL VERTROUWENTERUGHALEN 52 VMBO Reggesteyn, partner van het

PVUQMBDFNFOU DPBDIJOH MPPQCBBOCFHFMFJEJOH

bedrijfsleven

ARKETINGKIEZENOM 54 Beter les door Haaksbergse stoomstoGEKOZENTEWORDEN

UEJQNVGPNQQRDCCPCFXKGUPN

ring

"RUINSEN+WASTDOETOOKIN

57 Erfrecht van IKEA-kwaliteit BIO ENERGIE 58

Financieel risicobeheersing

59

Scope en IKT-nieuws

Specialisten in commerciële toppers

JAAR,ANDHUISHOTEL"LOEMENBEEK

$EKERMISKOMTUIT.EEDE 60 Twente Agenda 3COPEEN)+4 NIEUWS

Kijk op www.visie.com r

Personeel- en organisatieontwikkeling

50 6ANCONTROLEREN Joseph Kessels NAARVERTROUWEN

Volgens Joseph Kessels, onderwijsgoeroe en dean van TSM Business School, moet het onderwijs /UD ONDERNEMER2INUS0LATSCHORREWILDAT naar wegen zoeken om de veranderende jeugd .EDERLANDGAATPROFITERENVANDEMANIER te motiveren. Ook de werkgevers zullen moeWAARINWEINDETIJDVANDE'ILDESENDE ten inspelen op de andere manier waarop jonge 'OUDEN EEUW HEBBEN GEOPEREERD GEEN werknemers in het leven staan en de manier STORTVLOEDVANREGELTJESENCONTROLERENDE waarop zij in netwerken leven en hun kennis met INSTANTIES MAARSAMENWERKINGOPBASISVAN anderen delen. VERTROUWEN/OKALLIANTIESTUSSENBEDRIJFSLE VENENOVERHEIDZIJNMOGELIJK$EGRENSMAAS ISDAARVANEENPRIMAVOORBEELD

Ellen bellen. 074 250 16 25 www.pamsolutions.nl

Uw partner in opleidingen

www.maatwerktwente.nl

NIEUW IN OOST-NEDERLAND!

Colofon Twentevisie is een onafhankelijk economisch magazine dat maandelijks (m.u.v. juli/augustus) verschijnt voor ondernemers in Twente. In dit blad zijn onder meer verhalen opgenomen van inter views die hebben plaatsgehad in het economische programma ‘Memphis’. De opnames vinden maandelijks op dinsdag plaats in de TOS-ruimte van het Arke Stadion in Enschede. De data vindt u elders in dit magazine. Daarnaast fungeer t Twentevisie als of ficieel mededelingenorgaan voor deelnemers van de Industriële Kring Twente Uitgever MediaSales Nederland bv., Getfertsingel 41, Enschede, Postbus 268, 7500 AG Enschede, Telefoon 053-4842180, Fax 053-4842189, E-mail: [email protected], Website: www.twentevisie.nl

COMMERCIEEL

Directie André Odding Bladmanager Anno Oude Engberink Redactie Jan Medendorp (hoofdredacteur), Mar tin Steenbeeke, Eric Brinkhorst (fotografie) Redactie IKT Niko Wind, Saskia

KLANTGERICHTHEID LEIDINGGEVEN /*&68*/0045/&%&3-"/%

Rikhof-Slot, Jaap Baar t (fotografie) Secretariaat IKT Hengelosestraat 585, Postbus 5501, 7500 GM Enschede, Telefoon 053-48 49 980, Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected], We b s i t e : w w w. i k t . n l A d v e r t e n t i e - e x p l o i t a t i e M e d i a S a l e s N e d e r l a n d b v. , K a r i n K r e m e r, A l e i d K l u i v e r s ,

COMMUNICATIE

Te l e f o o n 0 5 3 - 4 8 4 2 1 8 0 , F a x 0 5 3 - 4 8 4 2 1 8 9 ,

E-mail: [email protected] Acquisitie IKTelgids Karin Kremer Basis lay-out & vormgeving TerZake. reclameadvies, Hengelo Druk Roelofs, Enschede Cover foto Eric Brinkhorst Oplage De oplage bedraagt ongeveer 7.000 exemplar en en wor dt verspr eid onder IKT-deelnemers, bedrijven met meer dan 5 werknemers, en zogenoemde ‘decision

$ 0 . . & 3$ * & & -

Zie de bijsluiter in deze uitgave voor onze , -" / 5( & 3 * $ ) 5 ) & * % open trainingen en kijk op www.XL10.nl

makers’. Ar tikelen uit deze uitgave mogen niet zonder toestemming van de uitgever worden overgenomen. Aan de inhoud van dit blad kunnen geen rechten worden ontleend. © MediaSales Nederland bv

-&*%*/((&7&/

Langzaam maar zeker worden het bouwcon iÊ«>>ÀÊ>>ìÊ>`>ÌÊ iiÃÊÛ>ÊìÀÊiÛiÊ cern VolkerWessels en de familie Wessels LÊ`ÊiÀÕÌÊ}iÌÊÜ>Ã]ÊVÌÊÊiÊÌìÃÊ ontvlecht. De Wessels laten wel een mooi iiÊachter. LiÃÌiÊ LiiÃÌ®Ê ÌiÀ ÛiÜi°Ê bedrijf Over de achterliggende veer- iÌÊ tigÌiiv}iÃ«ÀiÊiÌÊiÊ`>>ÀÛÀÊÜ>ÃÊLÕÌi jaar laat Dik Wessels een boek schrijven. }iÜÊ°Ê ÌÊiÃÌiÊ6>ÊìÀÊiÛiÊiiÊÃVÀv Niet om uit te geven, maar voor zijn kinÌiiÊÛiÀ>À}ÊÛ>ÊÊ`>ÌÊÊiÌÃÊÕÌÊìÊLii deren, kleinkinderen en wellicht volgende generaties. Het is zijn waarheid over hoe ÃÌÊ>>ÀÊLÕÌiÊâÕÊLÀi}i° zaken zijn verlopen, waarom hij bepaalde ÊiLÊiiÊÛÀÃÌiL>ÀiÊv>ÃV>ÌiÊÛÀÊìÀ beslissingen heeft genomen. iiÀÃ°ÊiÊìiÊâi¶Ê7>>ÀÊìÊâiÊÜ>ÌÊ Achteraf gezien had ik het boek wel willen âiÊì¶Ê ÛÀLii`Ê6>ÊìÀÊvÊÛ>Ê/ÊÜiiÌÊ schrijven, want de ontwikkeling van de per«iÀviVÌÊÌiÊÛiÀLiÀ}iÊÜ>ÌÊÊìÌ°ÊÊìÊ>v}i sonen Dik en Herman zijn vooral de laatste «iÊ>ÀiÊÃÊÊÌi}iÊÊÌÜiiÊiiÀÊÕÌÊâÊÀÊ jaren snel gegaan. Het adagium was vroeger }iÛ>i°Ê/iÊÊiÊâÃÊâiÃ®ÊÛììÊ uit de kroeg en de krant blijven, wie had ÊìÊÃ>}ÊÛ>ÊâÊLi`ÀvÊ>`ÊÛiÀì«ÌÊiÊ ooit durven denken dat Herman voorzitter >>ÀÊLiivÊ`ÀâiÕÀiÊÛiÀÊìÊÀiÀ}>Ã>ÌiÊÛ>Ê van FC Twente zou worden. Dat Dik jouriiÊÌ`Ê`>>ÀÛÀÊiÊiiÊiiÀÊÌiÊÊÃVÀiivÊ nalisten thuis zou uitnodigen voor wie zijn ÛiÀÊìÊÃÊâiÃÊ`ÕLiÕâiÊ«iÊ>LÊìÊ vrouw heerlijke soep zou maken. ÃÌiÀ`>ÃiÊÜ>i®ÊÜ>>ÀÊ/ÊìÊ«iÀÃVvi Tijdens één van mijn allereerste bezoekjes aan Dik Wessels kreeg ik slaande ruzie ÀiÌiÃÊ>vÜiÀÌ° met hem. Ik verweet hem afspraken met Ê`}ÊiÊÃÃÊÕÌÊÊìÊÃÞLÝÊLÊ Ê7iÃÃiÃÊ mijiÊìÊ}ÀÌiÊÛiÀÃViÊÌiÊâiÊÌÕÃÃiÊìÊ>Ê niet na te komen. Hij hield vol nooit zo’n afspraak gemaakt te kunnen hebben ìÊ>ÀÌÃÌVÌiÊiÌÊ Ê/ÜiÌiÊiiiivÌÊiÊìÊ met mij, ik weet niet eens meer waar het >ÊìÊìÀiiÀÊÃ° precies over ging, vast over een interview ÊÛ`ÊÃ}iÊìÀiiÀÃÊiiÊ>>À`}]ÊiLÊ waar hij de pest aan had. Ineens klonk iiÊì«ÊÀiÃ«iVÌÊÛÀÊ>ìÀi]ÊÕÊ`ÀvÛiÀiÊÛiÀ een stem achter mij: ‘Jawel Dik, dat heb je L>âiÊiÊÃÃ\ÊÛ>ÊiÌÊâVÊLiÜâiÊÌiÊ«âV meneer Medendorp toegezegd’. Sinie, zijn ÌiÊÛ>ÊÕÊ«>ÊÌÌÊiiÊ}ÀiâiâiÊ>}ÃÌÊÊÌÊ secretaresse houdt alles bij wat er gebeurt en}Ê>ÀÊÌiÊâ°Ê"vÊ>v>iÊÌiÊâÊÛ>Ê>ìÀi°Ê gezegd wordt in die directiekamer op de iÌÃÊÌiÊÛiiÊìÀiiÀÃÊâÊÛÃÌÀiÌÊÃV>> derde etage. Dik erkende zijn ongelijk, ik had ÌiÃ°ÊiÌÌiÀiÊiÌÊÕÊ«ÃÌiÊvÊÕÊ}i`]Ê mijn interview. De kracht van Dik is goede mensen om zich heen te verzamelen, van iÌÊÕÊ>v>ii`°>>ÀÊÊìÊ`>ÌÊÊâiÊ Henry Holterman (inmiddels schoonzoon) tot Li}À«]Ê`>>ÀÊÃVÀÛiÊÜiÊÊ`ÌÊL>`ÊÊ}À>>}Ê Herman Hazewinkel en van Sinie tot tientalÛiÀÊìÀiiÀÃÊiÊÕÊÛiÀ>i° leniÀ>À`Ê->ìÀÊÃÊÊÕÌâìÀ}°ÊÊiLÊiiÊ managers. Dik zoekt wel waardering voor wat hij heeft ì«ÊÀiÃ«iVÌÊÛÀÊìÊ>ÊìÊ>Ài>}ÊÛÀÊâÊ bereikt. Dat merkte ik jaren geleden voor het iìÀÊ«ÊìÊLiÀìÀÊâÀ}ì]ÊìÊÃÊ«}iÛi`Ê eerst toen Herman Hazewinkel in het radioìÀÊiÌÊÊ¼ìÊ>>ÀÊ}iÜÊ`>ÊìÊiÊ café Memphis te gast zou zijn. Een paar uur >Ê}iÊ}ii}½°Ê iÊ`>}ÊÊ`>}ÊÕÌÊÊÛvÊÕÕÀÊ½ÃÊ daarvoor ging de telefoon. Dik.’Vind je het VÌi`ÃÊ«ÃÌ>>ÌÊiÊ`>Ê>>ÀÊÕ`>ÊÌÕvÌÊÊìÊ goed als ik meekom?’ Leek mij een uitsteviÃÊÛÀÊâ°ÊÊÀ`ÌÊÊiiÊÕ`Ê{ÊìÊÊÊ kend plan. }ÊâÕÊÕiÊLiÌ>i° Inmiddels is hij ook publicitair redelijk door deÊiLÊ>ÀiÊ}iiìÊiiÊ>ÛiÊ>Û`ÊiÌÊiÊ wol geverfd. Om hem in programma’s voor TV Oost te krijgen, moet je tegenwoorâÌÌiÊ«À>ÌiÊÊiiÊÛiÀ}>ìÀÀÕÌiÊLÊ,/6Ê"ÃÌ°Ê digÊi}ìÊâÊâiÊiÊâ>}i`Ê«ÊÌ>vi]ÊÊiLÊiÌÊ behoorlijk onderhandelen over lengte en inhoud van het gesprek. ‘Ik wil het goed kunÛi`}iÊÛiÀ>>ÊÌÊ`ÕÀÛiÊiÊÜiÊ«ÃVÀ nen uitleggen’. Ûi°Ê"ÊiÌÊÊ`ÌÊÕiÀ° Het einde van een tijdperk loopt ÊÜiÀ`ÊiVÌÊÃiÀiÕÃÊ}iiÊÌiÊÊâVÊÊ anders dan vooraf gedacht. ìÊÛiÌL>iÀÊi`ìÆÊÊÜiÀ`ÊÛiÀÛ}iÃÊÛiÀiÌ Vooralsnog lijkt het weer een ÌiÀ`ÊÌiÊÊÊìÊii`>iÀÊÛ>Ê iÊÀ>>vÃV>«Ê Dik-oplossing: samen met ìÊÃ«iiÀÃÊ}}ÊÌÛiÀi° management toch de meerderÊÃÊLÊiÌÊiiÊÜiiiÊÛ>>ÌiÊ«iÀÊ>>À°Ê heid. En de zorgen van de kinÊÀii}ÊiiÊ>ÀÌ>>Û>ÊÌiÊÊ}Ê}iiÊ deren van Dik en Herman over hetìÀÌ}Ê>>ÀÊÜ>Ã°Ê Êâ>ÃÊÊÕÊiivÌ]ÊÜiÀÌÊ bedrijf zijn weg. ÊâVÊ``°Ê >Ê}>>ÌÊâÊÛiÀ}iÊ VolkerWessels bestaat nog wel>>ÀÊìÊv>iÊiÌÊÜiÊÊÊÊ een paar jaartjes. Ook zonder iivÌ°Dik en Herman.

ÊÛ`Ê->ìÀÊiiÊv>Ì>ÃÌÃViÊ ìÀiiÀ]Ê>>ÀÊÊLi}À«ÊiÊ >Ê>ÊìÊÌiÀÛiÜÃÊìÊÊiÌÊiÊ ;JFEFCJKTMVJUFSJOEF[FVJUHBWFWPPSPO[F JOBO5012 AD 50x40mm 1 06-01-2006 12:27:00 }i>>ÌÊiL]Ê}ÊÃÌii`ÃÊiÌ°Ê PQFOUSBJOJOHFOFOLJKLPQXXX9-OM $ 0 . . 6 / * $ "5 * &

Twentevisie 04/2007

Twentevisie 04/2007

’De Nederlandse media wil internationaal nieuws met een Nederlands tintje’

Deventer Geert Groot Koerkamp is halve Rus geworden

interview | nos-correspondent

(door Jan Medendorp) Geert Groot Koerkamp studeerde journalistiek in Kampen. Daarna ging hij Russisch studeren. “Ik ben in 1987 afgestudeerd in Kampen en dat waren de hoogtijdagen van de Perestrojka, de hervormingspolitiek van Gorbatsjov.” Maar waarom Russisch? “Met het leren van een taal wilde ik mijn positie op de arbeidsmarkt verstevigen. Ik heb toen ook nog overwogen om Arabisch te doen, want in het Midden-Oosten was toen ook van alles aan de hand.” Groot Koerkamp trouwde met een Russin, kreeg drie kinderen en is nog maar zelden in Nederland, zijn vader woont nog in Deventer. “Mijn vrouw heeft geen ernstige behoefte om naar Nederland te gaan.” Hij werkt nu als correspondent van de NOS, Wereldomroep en het Algemeen Dagblad in Moskou, een stad van tien miljoen inwoners. Twentevisie sprak met Geert Groot Koerkamp. Groot Koerkamp kwam binnen in een land dat bezig was met openheid, glasnost, een land dat aan het omschakelen was van het communistische naar het kapitalistische systeem. Een kleine twintig jaar later is daar weinig van over. Politieke tegenstanders verdwijnen, kritische journalisten worden nooit meer teruggevonden. Of simpelweg uit een hotelraam gedonderd. “Er is natuurlijk een onderscheid tussen de buitenlanders en de Russische journalisten. De buitenlandse journalisten hebben eigenlijk altijd hun werk wel kunnen doen. Afgezien van bepaalde grensgebieden kan ik overal in Rusland met een camera de straat op gaan en mijn werk doen. De overheid probeert je natuurlijk wel te controleren, maar dat is tegenwoordig met internet vechten tegen de bierkaai. Vijftien jaar geleden gaf ik een videocassette mee aan een KLM-medewerker. In de afgelopen jaren is dat steeds moeilijker geworden. Maar de laatste tijd maakt verzenden via e-mail het leven een stuk gemakkelijker.”

Ambassade Het leidt geen twijfel dat de Russische ambassade in Nederland alles in de Nederlandse media volgt over Rusland. Het werk van Groot Koerkamp vindt niet altijd genade in de ogen van de Russische autoriteit. Zo is er ooit een briefje gestuurd naar de hoofdredactie van het AD om die Groot Koerkamp te bewegen ook eens wat meer mensen van overheidswegen te interviewen, want de berichtgeving was toch wel erg eenzijdig. Last heeft Groot Koerkamp er niet van ondervonden. “Als dat zou gebeuren, dan zou dat natuurlijk kunnen leiden tot een internationaal schandaal; we hebben de afgelopen jaren al een paar keer gezien dat katholieke Poolse priesters bij de Russische grens werden tegengehouden. Dat leidde ook tot een gigantisch schandaal. Het is allemaal te herleiden tot een conflict tussen de Russische orthodoxe kerk en de Russische katholiek kerk. En de Russische orthodoxe kerk heeft weer nauwe banden met de Russische staat. Maar het is nog niet echt voor gekomen dat buitenlandse correspondenten of journalisten iets soortgelijks is overkomen, terwijl er wel journalisten zijn die echt heel erg negatief over Geer t Groot Koerkamp uit Deventer, wil niet meer weg uit Moskou. “Mijn vrouw heeft geen ernstige behoefte om naar Nederland te gaan.”

Twentevisie 04/2007

Rusland schrijven. Als zij Russen waren geweest, dan hadden ze allang problemen ondervonden gehad.”

Afluisteren Iedereen in Rusland gaat er van uit dat telefoongesprekken worden afgeluisterd. “Waarschijnlijk wordt niet alles afgeluisterd, omdat zelfs de Russische veiligheidsdienst daar gewoon niet de mankracht voor heeft. Heel vaak zegt een Rus tegen je ‘dit is niet iets voor een telefoongesprek, laten we maar persoonlijk afspreken’.” Is het in het kader van de verkiezingen harder geworden. Een paar weken geleden werd een demonstratie in St. Petersburg, bij de opening van het politiek seizoen, keihard neergeslagen. “Al voor het bewind van Poetin is de Russische democratie afgegleden. Er is achteraf gezien slechts een heel korte periode geweest van Perestrojka en Glasnost.” In die tijd kon je Jeltsin zelfs horen zeggen dat ooit Rusland zou toetreden tot de Europese Unie, tot de NAVO, maar daarna is het conservatieve deel, ook in het parlement, aan de rem gaan hangen. In 1993 vielen bij een confrontatie meer dan honderd doden bij een soort burgeroorlog in Moskou. “Sinds die tijd is de democratie op zijn retour. In Rusland ontstaat een soort virtuele democratie: op papier ziet het er allemaal redelijk uit, je hebt een parlement, je hebt een eerste kamer, een tweede kamer, de Doema en de Federatie Raad. Er zijn verkiezingen met partijlijsten, dat ziet er allemaal goed uit. Je moet niet vergeten dat Poetin zelf twee maal bij presidentsverkiezingen daadwerkelijk is gekozen. Hij is nog steeds populair, maar je ziet dat allerlei oppositiepartijen langzamerhand naar de rand van het politieke firmament zijn gebonjourd en niet kunnen meedoen.” Volgens Groot Koerkamp moet je als Russische burger tegenwoordig moed hebben om te demonstreren. “Wit-Rusland wordt de laatste dictatuur genoemd van Europa; daar hebben we een jaar geleden ook demonstraties gezien, dat waren niet zo heel grote demonstraties en veel mensen zeiden ook van: ja, wat stelt dat nou voor? Maar er is steeds meer moed voor nodig om de straat op te gaan. Dus als er inderdaad in St. Petersburg 5.000 mensen ondanks intimidatie, ondanks allerlei waarschuwingen van de gouverneur van de stad dat de politie hard zal optreden, toch duizenden mensen de straat op gaan, niet alleen activisten, maar ook oudere mensen en mensen met kinderen, dan is dat een heel belangrijk signaal, ook aan de politieke top.”

Kasparov Inmiddels heeft ook topschaker Kasparov zich aangesloten bij de critici. “Hij is inderdaad de drijvende kracht van die beweging. Kasparov is iemand die vertrouwen inboezemt, omdat hij een grote reputatie heeft als Schaakgrootmeester. Hij doet het niet voort het geld, hij heeft de politieke macht niet nodig. Op één van zijn reizen door het land ben ik mee geweest. En dan valt op dat hij overal wordt geweigerd, getreiterd. Dat zullen geen rechtstreeks opdrachten zijn uit het Kremlin. Het zijn lokale autoriteiten die denken ‘die Kasparov moeten we hier niet hebben, want die ligt slecht in het Kremlin’. Dan valt bijvoorbeeld ineens de elektriciteit uit in

het hotel waar hij zou overnachten.” Ook dankzij deze pesterijtjes zit Poetin nog stevig in het zadel, bij de verkiezingen vertrekt hij hoe dan ook. Vergis je niet, hij is veruit de populairste politicus in Rusland, al vele jaren. Hij is populairder dan de minister van defensie Serge Ivanov, net als Poetin afkomstig uit de KGB. Kasparov zal de verkiezingen niet kunnen winnen want de geheime dienst heeft een behoorlijke stevige greep op het politieke bestel. En dus komt Kasparov niet op de landelijke televisie, niet op de staatstelevisie, dus hij heeft geen mogelijkheid om zijn boodschap over te brengen.

Maffia Aan de kortstondige democratie hebben de gewone mensen weinig gehad, er is wel een soort Russisch kapitalisme ontstaan van een kleine extreme rijke groep. “Dat hangt erg nauw samen met corruptie. Want al die mensen hadden nooit zo rijk kunnen worden zonder steun van bovenaf. Kijk maar naar de olie- en gassector, tegenwoordig is die helemaal verweven met de staat en één van de vice-premiers van Rusland is de voorzitter van Gazprom, het grote gasbedrijf waarvan ook West-Europa en ook Nederland gas betrekt.” Het is ook terug te vinden in het verkeer. Moskou heeft één van de mooiste en beste metronetwerken van de wereld. “De metrostations zijn gigantisch groot, voor een deel nog gebouwd in de Stalintijd en dat was een tijd waarin ze werden gezien als een soort etalage, de wonderen van het socialistische systeem.” Toch is het bovengronds een grote verkeersbende. Iets te veel zwarte Mercedessen en Hummers. “Als je een bestuurder in het gezicht kijkt, dan denk ik wel: jij hebt die auto niet op eerlijke wijze verkregen.” Moskou lijkt verworden tot een penozestad, waar de maffia de baas is. “Ik kijk wel met verbazing en weerzin naar de jetset. Slechts een paar procent, maar op een bevolking van tien miljoen praat je dan al gauw over een grote groep.” Het is vaak geld dat verkregen is door handel in staatseigendommen, export van metaal dat soms op onoorbare wijze is verkregen.

Coaches Eén van de sectoren die profiteren van het Russische kapitalisme is het voetbal. Dick Advocaat is trainer van Petersburg geworden en Guus Hiddink zelfs bondscoach van Rusland. Voor Nederlandse correspondenten is er werk aan de winkel. “De tendens in de Nederlandse media is dat internationaal nieuws wel een Nederlands tintje moet hebben. Dus als er Bekende Nederlanders in Rusland gaan werken, volgen we dat. Zoals de komst van Hiddink dat gepaard is gegaan met felle debatten of Rusland wel een buitenlandse bondscoach moest hebben.” Zelf is Groot Koerkamp daardoor soms ook onderwerp van het nieuws. “Je kan het je misschien niet voorstellen, maar als je vanuit Moskou negen uur naar het oosten vliegt, ben je nog steeds in Rusland. Als je als Nederlandse correspondent in die gebieden een stad bezoekt en je maakt een interview met bijvoorbeeld de burgemeester, dan word ik vervolgens zelf ook geïnterviewd door de lokale media.” ■

interview | wetenschap

(door Jan Medendorp) Allochtonen, zo stond onlangs in de krant, krijgen bijkans per definitie een lager schooladvies dan autochtonen. In dezelfde week gingen we bij prof. dr. ing. Dave Blank (54) op bezoek in een van de torens op het universiteitsterrein. Blank kwam op zijn dertiende vanuit Amsterdam naar Enschede. Saillant detail: hij begon op de LTS (eigenlijk op de MULO, maar dat bleek niets voor hem). Blijkbaar werd Blank eind jaren zestig in het oosten ook als allochtoon beschouwd. Maar het is allemaal goed gekomen. Blank deed nog wat studies, waaronder de HTS aan de Hogeschool Enschede, en hij is eind vorig jaar benoemd tot wetenschappelijke directeur van MESA+.

De ontdekking op de oude textielschool Topman MESA+ Dave Blank wil kennis ook gebruiken voor honger en aids

Prof. dr. ing. Dave Blank (54), directeur van MESA+, met een omzet van 40 miljoen de grootste van de vijf UT-onderzoeksinstituten, wil lezingen over technologie gaan geven. “Voor iedereen die interesse heeft.” (Foto: Toma Tudor.)

MESA+ (met een omzet van 40 miljoen de grootste van de vijf UT-onderzoeksinstituten) is een nano-technologisch onderzoeksinstituut dat vooral gericht is op de vakgebieden nano-technologie, microsysteemtechnologie, materiaalkunde en nano-elektronica. Dankzij MESA + behoort Nederland internationaal tot de top vijf op dit gebied. Ruim vierhonderd onderzoekers werken er aan nieuwe materialen en systemen met afmetingen tot in het bereik van een miljoenste millimeter (nanometer). Het instituut heeft inmiddels meer dan dertig spin-off bedrijven voortgebracht. Van die nano-technologie worden in de toekomst wonderen verwacht, dat is een van de redenen waarom de provincie Overijssel een miljoen subsidieert voor de bouw van een nieuw nano-laboratorium op de UT dat deel uitmaakt van NanoLab NL waarin zeven universiteiten, TNO en Philips afspraken hebben gemaakt over de faciliteiten voor nano-technologie. De UT investeert ruim 40 miljoen euro in het lab, dat eind 2008 klaar moet zijn. Volgens oud-rector Frans van Vught moeten we dolblij zijn dat Blank nu d e leiding heeft. In Vrij Nederland zei Van Vught: ‘De combinatie van nano-technologie en materiaalwetenschappen is een van de aantrekkelijkste en meest innovatieve vakgebieden in de hightech sector. Blank is bij uitstek iemand die de koppeling tussen fundamenteel academisch onderzoek en praktische toepassingen kan maken. Hij werkt bijvoorbeeld aan stoffen met ingebouwd geheugen: denk maar aan een overhemd dat de drager automatisch zijn medicijnen toedient’. Opvallend detail: Blank heeft zelf suikerziekte.

Toeval De man over wie dit allemaal gaat, zit losjes in zijn (rommelige en niet al te grote) werkkamer. Hij ziet er op het eerste gezicht zelfs niet uit als een hoogleraar. Zijn vader werd eind jaren zestig leraar (werktuigbouwkunde) op de MTS in Enschede. Blanks onderwijzer zei (bij zijn vertrek) in de klas dat Twente nog ‘achter de Achterhoek lag’, vertelt Blank smakelijk. De godenzoon van wie ieders toekomst in Twente blijkbaar afhankelijk is, had hier helemaal niet moeten zijn. Na zijn vervangende dienstplicht zou hij bij de Universiteit van Twentevisie 04/2007

Nijmegen aan het werk gaan. Het dienstweigeren was (achteraf gezien) de feitelijke start van zijn carrière. “Het was de tijd van de Vietnam-oorlog, in mijn kennissenkring werd daarover stevig gedebatteerd. Daar heb ik veel profijt van gehad: wat zijn nou je gedachten en hoe kun je die uiten? Een leerzame periode.” Om een lang verhaal kort te maken: Blank zou als vervangende dienstplicht een Chinees begeleiden die niet kwam. Daarop lijfde de - toen nog - THT hem in. En vlak voor zijn vertrek naar Nijmegen was daar ineens een vacature die hem voor Enschede behield.

Honger en aids Blank is gefascineerd door techniek. “Ik heb onlangs een Toyota Prius gekocht omdat daar zoveel techniek in zit. En mijn notebook moet gewoon het nieuwste van het nieuwste zijn.” Er is maatschappelijk echter niet alleen een financiële tweedeling ontstaan, maar ook een kennisgat. Hoeveel mensen hebben een televisie waarvan ze slechts een fractie van de mogelijkheden benutten? Het is een retorische vraag.

‘Ik wil gebruik gaan maken van mijn positie als wetenschappelijk directeur om te laten zien dat nano-technologie ook gebruikt kan worden voor snelle diagnostiek van ziektes en het filteren van oppervlaktewater’ “We zijn nu bezig om internet in de trein mogelijk te maken. Je kunt je afvragen of we daar gelukkiger door worden. Ik vind het wel fascinerend in een tijd te leven waarin dat soort technologische ontwikkelingen plaatsvinden. Net als de mobiele telefoon: zijn we daar gelukkiger van geworden? Je kunt je ook afvragen: moeten we als maatschappij zoveel geld stoppen in een deeltjesversneller? Ik vind wel dat je, als je dat doet, ook andere vraagstukken op dezelfde manier moet benaderen. Bijvoorbeeld het vraagstuk over honger of aids. Ik wil gebruik gaan maken van mijn positie als wetenschappelijk directeur om te laten zien dat nano-technologie ook gebruikt kan worden voor snelle diagnostiek van ziektes en het filteren van oppervlaktewater, zei hij onlangs in het blad SAX van Saxion Hogeschool.”

Brandstofcel Blank wil zijn studenten ook op die manier aanspreken. “Een mooi voorbeeld vind ik de brandstofcel: wat heb je nou nodig om een milieuvriendelijke brandstofcel te maken die overal toepasbaar is. Zo’n brandstofcel zou ideaal zijn in laptop of mobieltje, maar ook in ontwikkelingslanden. De zonnecel lijkt erg platvloers, maar het is een geweldige technologische ontwikkeling.” Het gevoel van ontdekken schijnt iets fantastisch te zijn, en dat

probeert hij op zijn volgelingen over te brengen. “Tijdens mijn HTS-opleiding kreeg ik een jaar les in de oude textielschool, tegenover het ziekenhuis. Achter in de lokalen zaten gesloten deuren. Maar die hadden we als aankomende technici in dertig seconden open. Daarachter lagen balen stoffen, klossen, cocons van zijderupsen; bij wijze van spreken de hele textielhistorie van Twente lag daar opgeslagen. Als ik daarover in de les had geleerd, was ik het ongetwijfeld allemaal al vergeten. Maar toen, dat moment, die vijf minuten, daarin leer je zo veel wat je je hele leven bij blijft.”

ROC Ook zijn HTS-opleiding (fysische techniek) was speciaal. “Samen met nog een stuk of tien studenten vormden we de tweede lichting. De opleiding moest zich nog ontwikkelen, stond in de steigers. Leraren wilden weten wat de leerlingen wilden weten en de leerlingen beslisten dus mee over hoe die opleiding eruit zou gaan zien.” Iedereen uit dat klasje is later goed terechtgekomen. Laatst liep hij Rob van Buren tegen het lijf, de man die deze opleiding gestalte heeft gegeven. “Die man, hij moet inmiddels 80 jaar zijn, herkende mij direct. Over mij stond die week toevallig een artikel in Vrij Nederland. Hij glunderde helemaal.” Die sfeer van toen is niet meer, stagiaires kiezen tegenwoordig liever voor het bedrijfsleven. “Die betalen blijkbaar beter.” Als wetenschappelijke topman ziet Blank voor zichzelf ook een taak weggelegd om de schotten tussen WO, HBO en MBO af te breken. “Vroeger ben ik betrokken geweest bij projecten tussen Saxion en de universiteit. Maar de afgelopen tijd houd ik me meer bezig met het ROC.” Daar zit Blank in de Raad van Advies. “Ik heb dat gedaan in de tijd dat het VMBO zulke slechte recensies kreeg. Ik heb er zelf ook op gezeten en heb me afgevraagd hoe dat komt.” Hij heeft met bedrijven, overheid en kennisinstellingen een soort ontmoetingsplaats opgezet. “Niet om te praten, maar om experimenten te doen.” Blank is ervaringsdeskundige op ROC, HBO en universiteit. Hij wil die werelden bij elkaar brengen, zijn gevoel toen hij de textieldeur opende laten herleven. “Als een jongen of meisje op het ROC vastloopt, zou je die stage kunnen laten lopen in een omgeving waar nieuwe producten worden ontwikkeld. Dan zou de vonk kunnen overslaan dat hij of zij doorleert. Als dat er één of twee per jaar zijn, is dat al mooi.” Technologie is niet alleen MESA + , het kunnen ook zaken zijn die in groep 8 van de basisschool worden gedaan (Blank is overigens ook hoofdredacteur van www.natuurkunde.nl). Maar de kennisachterstand over technologie is enorm, heeft Blank gemerkt. Ook die kloof wil hij de komende jaren overbruggen door middel van lezingen. Dat die aanslaan, merkte hij vorig jaar in het Haagse Dudoc waar veel Tweede-Kamerleden in het gehoor zaten. “De reacties waren heel goed en daarom heb ik ook aan wethouder Bleeker gevraagd of dat niet in Enschede ook niet zou kunnen, in Concordia of in het stadhuis.” ■

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

column | financieel accent

Uw B.V., weg ermee? Indien u uw bedrijf uitoefent in de rechtsvorm van een besloten vennootschap (B.V.) is over de winst van de B.V. vennootschapsbelasting verschuldigd. Per 1 januari 2007 zijn de vennootschapsbelastingtarieven fors gedaald. Goed nieuws voor u dus. U kunt regelmatig stukken lezen waarin wordt geadviseerd voor de B.V. te kiezen. Wat echter als de B.V. een geringe winst maakt of zelfs met verlies draait? U kunt dan geen gebruik maken van die lagere belastingtarieven. Door afscheid te nemen van de B.V. kan alsnog een besparing worden gerealiseerd op uw belastinguitgaven.

Terugkeer: ruisend of geruisloos U kunt de terugkeer uit de B.V. fiscaal ruisend dan wel geruisloos inkleden. Verschillende factoren zullen bij uw afweging een rol spelen. Geruisloos betekent in dit geval dat uw onderneming door uzelf voor eigen rekening wordt voortgezet als eenmanszaak (of als vennootschap onder firma als de B.V. meerdere aandeelhouders heeft) zonder fiscale afrekening bij de B.V.. De belastingclaims van de B.V. worden doorgeschoven naar de voortgezette onderneming. Het is vervolgens verplicht de B.V. te liquideren.

MKB-winstvrijstelling Door te besluiten uw onderneming als eenmanszaak te gaan drijven, wordt de fiscale winst bij u volledig belast met inkomstenbelasting. Waar B.V.’s dit jaar profiteren van lagere vennootschapsbelastingtarieven, is voor de inkomstenbelastingondernemer (ibondernemer) de MKB-winstvrijstelling ingevoerd. Deze vrijstelling heeft de vorm van een vrijstelling van 10% van de winst. Als ib-ondernemer zou u verder kunnen profiteren van de fiscale zelfstandigenaftrek en van de mogelijkheid om te reserveren voor een oudedagsvoorziening. Wel is vereist dat u voldoet aan het zogenaamde urencriterium. U dient hiertoe meer dan de helft van uw beschikbare werktijd en minimaal 1.225 uur in uw onderneming werkzaam te zijn. In tegenstelling tot de ondernemer met een B.V., bent u als ib-ondernemer niet verplicht een minimum salaris van € 39.000 (2007) uit de onderneming te halen.

Een rekenvoorbeeld ter illustratie. Stel uw onderneming realiseert in 2007 een winst van € 50.000 en uw salaris bedraagt € 39.000. De winst na salaris in de B.V. keert u als dividend uit naar privé. Op basis van het rekenvoorbeeld zou u vanuit fiscaal oogpunt kunnen overwegen afscheid te nemen van uw B.V. en de onderneming als eenmanszaak te gaan drijven. Belastingdruk in uw huidige B.V.-situatie: Vennootschapsbelasting B.V.

€ 2.200

Inkomstenbelasting over salaris en dividend na verrekening van de heffingskortingen

€ 13.351

De totale belastingdruk

€ 15.551

Belastingdruk voor u als ib-ondernemer: Inkomstenbelasting over winst na verrekening van de heffingskortingen

€ 11.320

Twentevisie 04/2007

Verhuurt u momenteel een pand aan de eigen B.V. en zit in dit pand een stille reserve dan zou de geruisloze terugkeer eveneens een goede oplossing kunnen zijn. De boekwaarde kan fiscaal worden doorgeschoven naar de voortgezette onderneming. In de situatie dat uw B.V. een onroerende zaak bezit, is de geruisloze variant interessant. Voor de overdrachtsbelasting kan de onroerende zaak zonder heffing worden overgedragen aan u. Tevens kunnen in deze optie de nog door de B.V. te verrekenen verliezen worden aangemerkt als verliezen voor u als voortzettende ib-ondernemer. In de ruisende variant van de terugkeer wordt wel afgerekend over stille reserves en/of goodwill van de B.V.. Bij de aanwezigheid van compensabele verliezen in de B.V. kunnen deze worden verrekend met de gerealiseerde winst. Met ingang van 2007 zijn verliezen nog maar beperkt te verrekenen. Indien verliezen in de B.V. dreigen te verdampen, zou gekozen kunnen worden voor een ruisende terugkeer zodat van deze verrekening van verliezen met stille reserves en/of goodwill gebruik kan worden gemaakt.

Mocht een terugkeer uit de B.V. voor u niet tot de mogelijkheden behoren, maar wilt u toch gebruik maken van de fiscale voordelen als de MKB-winstvrijstelling en de zelfstandigenaftrek, dan is het te overwegen een vennootschap onder firma met uw eigen B.V. aan te gaan. Ook hieraan zijn de nodige haken en ogen verbonden.

Overgangstijdstip De afspraken over de overdracht van de onderneming aan uzelf zullen worden vastgelegd in een intentieovereenkomst. In deze overeenkomst wordt aangegeven vanaf welke datum de resultaten van de onderneming voor uw eigen rekening komen. Indien de overeenkomst binnen negen maanden na het laatste boekjaar is opgemaakt, is in de geruisloze variant terugwerkende kracht mogelijk naar de eerste dag volgende op het laatste boekjaar. Het bepalen van het overgangstijdstip is van belang omdat verliezen van de B.V. vanaf het overgangstijdstip verloren gaan. De ruisende variant kent geen terugwerkende kracht.

Tenslotte Diverse fiscale, juridische en persoonlijke factoren speelden een rol toen u besloot uw onderneming voor rekening en risico van de B.V. te laten komen. Door de invoering in 2007 van onder meer de MKB-winstvrijstelling kan het zijn dat de B.V. fiscaal voor u niet langer de meest optimale rechtsvorm is. Mogelijk is het interessant uw destijds gemaakte keuze te heroverwegen. De keuze hangt af uw persoonlijke situatie en vereist het nodige maatwerk. Houdt uw B.V. samen met uw adviseur eens tegen het licht, dit kan tot verrassende, belastingbesparende, uitkomsten leiden!

Een voordeel van een ruisende terugkeer uit de B.V. is dat u, in tegenstelling tot de geruisloze terugkeer, aanspraak kan maken op de extra zelfstandigenaftrek voor starters en voor de willekeurige afschrijvingen voor startende ondernemers. Voor de van de B.V. verkregen bedrijfsmiddelen bestaat overigens geen recht op willekeurige afschrijving. Ook de aanwezigheid van een pensioen in eigen beheer dan wel van een lijfrenteverplichting zijn van invloed op een te maken terugkeer-keuze.

M. Budding De auteur is als belastingadviseur verbonden aan Ten Kate & Huizinga te Haaksbergen

Twentsch Wijnhuis in Vasse verkoopt jaarlijks half miljoen flessen wijn

interview | wijn

had het pand al enkele jaren leeg staan en zocht naarstig naar een nuttige bestemming. Zo ontstond in 1996 het Twentsch Wijnhuis, een locatie waar in beperkte mate flessen wijn verkocht werden. “Onze eerste grote order behelsde 360 flessen wijn. Veelers senior, een man met een drankengroothandel-verleden, verzuchtte meteen ‘zo völle flessen wien he’w hier nog nooit verkocht’. Inmiddels gaan er per week duizenden flessen de deur uit.” Opmerkelijk. Zeker omdat de locatie, het dorp Vasse, nou niet bepaald een goed bereikbaar middelpunt van de regio is. “Het is eerder een voordeel dan een nadeel. Deze plek heeft iets authentieks en bovendien vinden de meeste mensen die hier komen het niet erg om een paar kilometers extra af te leggen. Ik heb klanten uit het hele land. Sommigen maken er een compleet dagje Twente van. Die komen hier eerst wijn proeven en kopen, maken daarna een fikse wandeling door de natuur en sluiten de dag af met een goede hap eten.”

Half miljoen flessen

‘De warme bakker onder de wijnverkoper’ (door Bert Eeftink) Tot voor kort gold de gemiddelde Tukker als een notoire bierdrinker. Geen opsmuk, geen hooghartigheid of exorbitante uitspattingen; ‘doo mèr gewoon, dan doo’j a gek genog’. Twente leek bepaald geen gezonde voedingsbodem voor het mediterrane consumptieproduct wijn. In de nieuwe eeuw is het drinken van wijn ineens ‘hot’, niet alleen in de randstad, maar zeker ook in Twente. Op diverse plekken in de regio zijn kleine en middelgrote wijngaarden uit de grond gestampt en het wijnassortiment in supermarkten en slijterijen is enorm uitgebreid. Consumenten verdiepen zich in wijn en wijncultuur en een aantal is bereid om bij tijd en wijle

10

flink in de buidel te tasten voor een goede fles Sauvignon, Bordeaux of zelfs Château Margaux. Mede dankzij deze cultuuromslag beleeft het Twentsch Wijnhuis in Vasse glorietijden.

proeflokaal. “Vergelijk het maar met brood,” zegt Elhorst. “Dat kun je in de supermarkt kopen of bij de specialist, je proeft het verschil meteen. Wij zijn de warme bakker onder de wijnverkopers.”

Wekelijks worden er duizenden flessen wijn verhandeld, aan restaurants, particulieren en medehandelaren. “Wijn leeft in Twente,” zegt eigenaar Karel Elhorst. In een paar jaar tijd zag hij een aardig initiatief uitlopen tot een florerende business, die zijn grenzen nog lang niet bereikt heeft. Het Twentsch Wijnhuis kent een uitgebreid assortiment aan uiteenlopende wijnen, die bovendien ter plekke gesavoureerd kunnen worden in een speciaal

Bierinspecteur Karel Elhorst heeft zijn leven lang al wat met wijn. “Wijn is uniek. Elke fles die je openmaakt is weer een ontdekking.” Begin jaren tachtig zette de geboren Almeloër in de stad Groningen een wijnhandel op. “Omdat ik daar een mooi en relatief goedkoop pand kon betrekken.” De handel nam een dusdanige vlucht dat zijn zaak werd opgekocht en Karel zijn heil elders kon zoeken. Het lot dreef Twentevisie 04/2007

Van alle flessen wijn die Karel elhorst vanuit zijn Twentsch Wijnhuis in Vasse verkoopt, gaat 60% naar de horeca, 30% naar par ticulieren en 10% naar collega-handelaren, die de wijn weer in hun schappen zetten.

hem in de richting van een andere geestrijke drank: bier. Voor de Gulpener Bierbrouwerij ging hij als inspecteur aan de slag in het rayon noord- en oost Nederland. Maar de wijn bleef lokken, zoals dat van een erkende vinoloog verwacht mag worden. Karel Elhorst hield de contacten in de wijnwereld aan en organiseerde regelmatig wijnproeverijen en andere wijnevenementen. Midden jaren negentig keerde hij met zijn familie terug naar Twente. Hij was nog steeds bierinspecteur maar wel met de intentie om zijn passie voor wijn weer meer inhoud te geven. Door toeval viel zijn oog op een leegstaand kruidenierspandje in het nietige Vasse. De eigenaar, vriend Frans Veelers, Twentevisie 04/2007

In het laatste geval gaat het om particulieren die het Twentsch Wijnhuis in toenemende mate weten te vinden. Maar nog belangrijker is de relatie die is ontstaan met diverse gerenommeerde restaurants in Oost-Nederland. Van alle flessen wijn die er vanuit Vasse verkocht worden gaat 60% naar de horeca, 30% naar particulieren en 10% naar collega-handelaren, die de wijn weer in hun schappen zetten. Blijft de vraag waarom mensen zo graag wijn betrekken van Elhorst en consorten. “Omdat wij een zeer uitgebreid aanbod hebben en een uitstekende prijs-kwaliteitverhouding bieden. En omdat onze wijnen exclusief zijn, die vind je over het algemeen niet terug in de schappen van supermarkten. Dat komt omdat we alles rechtstreeks importeren. Ik ben grootaandeelhouder van Les Généreux, een samenwerkingsverband van ongeveer 35 wijninkopers (aandeelhouders) in heel Nederland. Door onze inkoopkracht zijn we bij veel producenten een grote klant en kunnen we scherpere prijzen bedingen dan individuele wijnwinkels. Door het ontbreken van marges voor de tussenhandel zijn wij zelfs 30 tot 40% voordeliger dan de gemiddelde slijterij/wijnhandelaar, die traditioneel bij een importeur koopt.” Toch heeft de snelheid waarmee zijn negotie zich de laatste jaren heeft ontwikkeld Elhorst verrast. Per jaar gaan er bijna een half miljoen flessen wijn de deur uit. “De klandizie heeft de laatste tijd inderdaad een vlucht genomen die we niet hadden voorzien. Wijn is kennelijk ‘hot’. Dat zie je bijvoorbeeld op verjaardagen. Vroeger dronk bijna iedereen bier, nu komen er verschillende kleuren wijn op tafel.”

Wijnkaart samenstellen Bij het Twentsch Wijnhuis hebben momenteel twaalf mensen emplooi, waarvan acht in vaste dienst en vier parttime. Vooral in de weekenden weten de klanten het wijnhuis massaal te vinden. Omdat mensen er ter plekke wijn kunnen proeven,

iets wat in slijterijen niet is toegestaan. In het speciale proeflokaal staan dan ruim zestig flessen op tafel. Sommige klanten kopen daarna één doosje wijn, maar bestellingen van vierhonderd flessen tegelijk zijn al lang geen exceptie meer. Daarnaast zijn er bestellingen die per telefoon of via het internet gaan. Dagelijks rijden afgeladen busjes de deur uit, op weg naar allerlei plekken in (vooral) noordoost Nederland, waaronder veel toprestaurants. “Daar zijn we trots op,” zegt Elhorst. “Voor sommige restaurants stellen we zelfs de volledige wijnkaart samen. Dat scheelt de restaurateur weer het nodige werk.” Logische vervolgvraag: waar ligt de grens? Groei lijkt onontbeerlijk, filialen slechts een kwestie van tijd. Maar Elhorst tempert: “Het is makkelijk om te zeggen dat the sky the limit is. Maar als we veel groter worden, moeten we ook naar grotere producenten en dat gaat weer ten koste van de kwaliteit. Bovendien willen we het unieke karakter van het wijnhuis, met een winkel en een proeflokaal, graag in ere houden. Filialen zie ik niet zitten. Mensen weten de weg naar Vasse prima te vinden. Als we gaan uitbreiden dan zit hem dat vooral in de breedte. Zo houden we bijvoorbeeld wijncursussen en hebben we plannen om speciale wijnreizen op te gaan zetten.” ■

Het Productschap Wijn verzamelt jaarlijks gegevens over verkoop en consumptie van wijn. Zo is in 2006 de hoeveelheid verkochte wijn in de supermarkt met 2% gestegen ten opzichte van 2005. Het meest populaire is nog altijd de rode wijn, maar de rosé is duidelijk in opkomst met een volumegroei van 25%. Het marktaandeel rosé bedroeg in 2006 13,5%. De gemiddelde wijnconsumptie per hoofd van de bevolking kwam in 2006 uit op 21,5 liter. Het jaar daarvoor was dit 21,3 liter. De opkomst van de wijn lijkt ten koste te gaan van de bierconsumptie, die de laatste jaren gestaag aan het dalen is. Rode wijn vindt zijn grootste groep liefhebbers bij mannen, witte wijn bij vrouwen (en dan met name tussen de 16 en 24 jaar) en rosé wijnen zijn het populairst in de leeftijdscategorie tussen de 25 en 35 jaar (zo blijkt onder onderzoek Trendbox BV). Verder blijkt dat 64% van de wijnconsumenten bij de wijnkeuze rekening houdt met het druivenras waarvan de wijn is gemaakt. Bij hen is de merlot-druif het meest gewaardeerd, gevolgd door chardonnay en cabernet sauvignon. In het algemeen zijn consumenten niet enthousiast over nieuwe verpakkingen zoals het literpak, de bag in box en het blik. Ook de alternatieve sluiting zoals de schroefdop en de glazen stop zijn (nog) niet ingeburgerd.

11

’Mijn droom is een tweede zaak, in Londen’

Interview | marlies katy smit

Ommer diamonds are forever (door Jan Medendorp) Veel jongeren uit de provincie willen weg, naar de grote stad. Naar Amsterdam. Maar een juwelierszaak in de Amsterdamse grachtengordel slaat dan wel meteen door. “Dit plekje kwam 2,5 jaar geleden vrij en het is ook voor Amsterdam uniek,” vertelt Marlies Katy Smit. Een mooie Ommer meid van dertig jaar. MK Jewelry is anders dan andere juwelierszaken. Veel eigen werk en achterin zit een open haard. “Ik heb de zaak bewust knus en gezellig ingericht.” Ze denkt al aan een tweede zaak in Londen. Smit studeerde Kunst- en Cultuurwetenschappen aan de Universiteit van Amsterdam. Daarna ging ze in Amerika studeren. “Tijdens mijn studie had ik een baantje bij een juwelier. Toen merkte ik al dat deze branche mij erg trok. En ik wilde graag een eigen bedrijf. Als je dan alles optelt, dan kom je hier terecht.” Lekker gemakkelijk met een bekende (en vooral rijke) pa die alles wel even voor dochterlief betaalt. Voor zoon Mark in de kunsthandel, regelt hij tenslotte ook van alles. Fel: “Ik wil mijn eigen boontjes doppen. Ik heb dit helemaal zelf betaald.” Dat het inderdaad niet een bevlieging is, bewijst haar opleiding (in Duitsland) tot gemmoloog. “Gemma betekent edelsteen en logos is Latijn voor wetenschap.”

Quote Toch werd ze onlangs in Quote als notoire feestganger en versierder neergezet. “Amsterdam heeft een grote feestjes-scene en daar komen ook heel veel klanten van mij vandaan. Dus het is ook zakelijk interessant. En ik vind het gezellig om af en toe ergens een borreltje te drinken. Maar het heeft zeker geholpen bij het succes. Ook van andere factoren, maar uitgaan is er één van.” Kopen is gunnen, maar uiteindelijk gaat het om kwaliteit. In de PC Hooftstraat zitten juwelierszaken zij aan zij. Wat doet zij anders? “We hebben hier geen opgeprikte toestanden; je zit hier niet aan een tafeltje, maar lekker ontspannen bij de open haard.”

Marlies Katy Smit van MK Jewelr y in de Amsterdamse grachtengordel. “We hebben hier geen opgeprikte toestanden; je zit hier niet aan een tafeltje, maar lekker ontspannen bij de open haard.”

Eigen ontwerp Bijna de helft van de sierraden die Smit verkoopt, zijn eigen ontwerp of ontwerp op verzoek van de klant. “Mijn droom is een tweede zaak, in Londen. Daar ben ik af en toe al mee bezig. Dan ga ik daarheen en rondkijken. Maar er zitten heel veel kosten Twentevisie 04/2007

aan. Londen is een dure stad en veel meer buurtgericht dan Amsterdam. Als een zaak in Londen niet haalbaar is, overweeg ik een groothandel op internationaal niveau op te zetten.” Pardon. Een groothandel, terwijl MK Jewelry juist bekend staat

om de eigen ontwerpen en unieke sierraden. “We ontwerpen heel veel zelf, dat klopt, maar dat zou ik juist verder willen uitbouwen. Nederland is dan al snel te klein voor aparte juwelen, dus dan zou ik verder moeten kijken.” ■

13

Nijverdalse trekt aan de touwtje

‘K3 leeft (door Maurice Velthuis) “Het ontwikkelen van de karakters is het leukste van mijn werk. Ik vraag me telkens af welk figuur we commercieel het beste kunnen gebruiken. Wie voldoende appelleert aan de behoefte van kinderen en bij welk karakter kindvriendelijke producten op de markt te brengen zijn. Kabouter Plop doet het al heel lang goed, en natuurlijk K3. In deze wereld draait bijna alles om geld, kijkcijfers en verkoopresultaten. Wij willen vooral een langetermijnstrategie neerzetten. Niet zozeer afhankelijk zijn van die hypes. Al blijft dat natuurlijk wel een grote invloed houden.” Carine Voshaar uit Nijverdal is verantwoordelijk voor de populariteit en de verkoopcijfers van verschillende kijkcijferkanonnen binnen Studio 100, het televisieproductiebedrijf dat zijn oorsprong heeft in België. Haar wereld bestaat uit pluche poppen, dvd’s, cd’s maar ook uit zakelijke deals met vliegtuigmaatschappijen, radiostations en telefoonmaatschappijen. “Het ene succes wordt overtroffen door het andere. We produceren en maken zelf zo’n 4000 televisieuren per jaar. Dat is echt top. Iedereen kijkt met argusogen naar ons. Dat is soms beangstigend maar vooral ook erg leuk,” aldus Voshaar, directeur van Europa’s grootste televisieproducent van kinderprogramma’s, op het hoofdkantoor in het Belgische Schelle (bij Antwerpen). De programma’s worden hoofdzakelijk in België en Nederland uitgezonden. Voshaar is verantwoordelijk voor de marketing en communicatie rondom een groot aantal programma’s, ze is kind aan huis bij het Belgische supertrio K3 en weet meer van kabouter Plop dan Plop zelf.

50 miljoen omzet De bijna 33-jarige Nijverdalse woont in Amsterdam. Ze verliet haar geboorteplaats voor een studie geschiedenis en Nederlands in Groningen. Daarna kwam ze via een uitzendbaan bij Studio 100 in België terecht. Voshaar pendelt nu tussen Amsterdam, Schelle en Hilversum, waar Studio 100 aan een eigen vestiging werkt. Binnen Studio 100 is ze gekoppeld aan het bekende clowntje Bumba, kabouter Plop en het Euro-kanon K3. In 2005 bereikt Studio 100 een omzet van bijna 50 miljoen euro, waarvan ruim 14 miljoen euro in Nederland werd behaald. “Reëel ligt de omzet in Nederland hoger omdat we een Belgische licentiepartner, die omzet draait in Nederland, niet in de

16

Twentevisie 04/2007

Carine Voshaar uit Nijverdal is kind aan huis in de wereld van K3 en kabouter Plop.

van Europa’s grootste producent van kinderprogramma’s

interview | showbizz

langer dan gedacht’ Nederlandse boeken hebben meegenomen. Ik schat dat Nederland goed is voor ruim 40 procent van de Studio 100-omzet.” Volgens Voshaar (die eindverantwoordelijk is van alle audio/dvd/filmreleases binnen Studio 100) is van dikke winsten geen sprake. “Vergeet niet dat we veel tijd in ontwikkeling moeten steken. Ja, ik bepaal hoe Plop zich ontwikkelt en wanneer de dvd van K3 wordt uitgebracht. K3 wordt bijna gelijkgeschakeld aan muzikaal België en er zijn in Nederland nauwelijks huishoudens te vinden waar geen spullen van ons staan.” Het grootste gevaar heet overkill. “Kinderen willen zó graag met spulletjes van Studio 100 worden gezien dat het soms teveel wordt. Doseren is lastig. Waar wij doordacht de markt op willen, zijn er altijd merkpiraten die een gat opvullen. Aziatische bedrijven maken onze spullen bijna perfect na. We zijn dan wel aangesloten bij een internationale imitatieorganisatie, zeg maar een soort speurhond die wereldwijd continu onderzoekt of er illegale spullen van ons op de markt komen, maar door de enorme groei en populariteit van Studio 100 is een sluitende controle onmogelijk.”

Kinderen tot 14 jaar Studio 100 onderscheidt zich van andere producenten door het aanbieden van een totaalconcept. Er worden kwalitatief en creatief hoogwaardige televisieprogramma’s, theatershows en musicals, audio/dvd-producten, bioscoopfilms, boekuitgaven, tv-programma’s, merchandise & licenties uitgegeven. Daarnaast heeft Studio 100 in België pretparken als Plopsaland, Plopsa Indoor en Plopsa Coo in eigen beheer. “We schrijven, produceren en maken alles zelf. Zelfs de decorstukken maken we zelf. In veel gevallen starten we met een televisieprogramma rondom een of meer karakters. Dat bouwen we vervolgens uit met audio, dvd, boekuitgaven, film, theater, licenties en de merchandise. Natuurlijk zijn alle figuren in de tv-shows ook weer te vinden in onze pretparken. Zo maak je een wereld in een wereld. Ouders en vooral ook de kinderen voelen zich er erg thuis. Dat zie je aan de bezoekersaantallen van onze parken.” “We weten precies wat kinderen van 1 tot 14 jaar willen. Dat merken we dagelijks aan de kijkcijfers. In het overzicht van de Nederlandse publieke omroepen zie je dat we in de periode van 18 december 2006 tot en met 7 januari 2007 met vijf programma’s in de top 15 van best bekeken kinderprogramma’s staan. Nu is ‘Het Huis Anubis’ bij Twentevisie 04/2007

Nickelodeon een vette hit. De titelsong heeft net op 1 gestaan in de charts.”

Lange levensduur Het is opmerkelijk dat veel karakters lang meegaan in een wereld waar de ene hype de andere in een razend tempo opvolgt. Zo trekken Samson & Gert na vijftien jaar nog steeds volle zalen, is Plop inmiddels 9 jaar en zijn de meisjes van K3, ondanks hun jarenlange optredens, nog lang niet uitgezongen. De lange levensduur van karakters zit in de tijdloosheid ervan. “Soms ben ik daar zelf ook verbaasd over. Het is het rendement van de langetermijnvisie die we nastreven. We hadden bijvoorbeeld nooit verwacht dat K3 het zo lang zou volhouden. De meeste karakters sterven na twee jaar af. Dan is het gedaan met hun populariteit en daarom voor ons niet meer interessant. Misschien ligt het aan de manier van produceren. Wat wij maken is vrij klassiek, goed versus slecht met een happy end. Kinderen kunnen zich herkennen in de karakters. Daarnaast charmeren we de ouders. Het moet ook een feest voor ouders zijn om iets van ons te kopen, ook al is het in sommige gevallen best kostbaar.”

Plopsaland Studio 100 bouwt voor het eerst sinds zes jaar weer aan een eigen onderneming in Hilversum waar nu tien mensen werken. De producent wil met Nederlandse mensen Nederlandse programma’s maken die ook in België uitgezonden kunnen worden. Daarnaast wordt voor de groei van het bedrijf gekeken in Duitsland, Spanje, Frankrijk en de Scandinavische en Oost-Europese landen. Voor al deze uitbreidingsplannen heeft Studio 100 een flinke financiële injectie van tientallen miljoenen euro’s nodig. Daarom was het bedrijf op zoek naar investeerders. Geruchten dat Talpa of Endemol interesse zouden hebben, werden door het bedrijf ontkracht. Studio 100 zocht een neutrale partij. Dit heeft ook alles te maken met het feit dat Studio 100 zoveel mogelijk aspecten van de creatie en productie in eigen hand wil houden (inmiddels is Fortis als miljoeneninvesteerder aangetrokken). Het televisieproductiebedrijf onderscheidt zich in de snelle televisiewereld door langdurige relaties aan te gaan met afnemers. Zo is het bedrijf in België nog altijd voor een belangrijk deel verbonden aan Universal, de platenmaatschappij die Studio 100 bij de geboorte van het bedrijf een forse financiële injectie gaf, en is het al jaren huisleverancier

De voortdurende populariteit van het megapopulaire meisjestrio K3, op de achtergrond repeterend voor de nieuwe musical, heeft Carine Voshaar uit Nijverdal zelf ook verbaasd.

van de TROS, VTM en de VRT. Het productiebedrijf ging onlangs een joint venture aan met het bedrijf ‘That’s it’. Met dit bedrijf worden in de toekomst ook programma’s voor volwassenen geproduceerd. Daarnaast is de Studio 100-leiding in gesprek met partijen in Nederland waar in 2008 ook een Plopsaland moet komen. Waar is nog onduidelijk, maar er lijken genoeg opties te zijn.

TV Oost Voshaar houdt zich ook bezig met acties rond programma’s, rond bepaalde producten. Zakelijke partners hierin zijn Sky Radio, Nickelodeon en Transavia. Plop wordt binnenkort tien jaar. Daar wordt een feestje omheen gebouwd, daarnaast staat het Studio 100 Zomerfestival (waar allerlei artiesten uit de Studio 100-stal optreden) eind juni zes keer in Ahoy. En als klap op de vuurpijl verschijnt dit najaar de nieuwe cd van K3. Ook komen er binnenkort nog een Plop- en K3-film uit. De contacten met Twente heeft ze voor een belangrijk deel afgesloten, hoewel haar ouders nog altijd in Nijverdal wonen. “Die Twentse nuchterheid heb ik meegenomen naar Studio 100. Daar heb ik alle dagen plezier van. Daarnaast is het leuk om in Enschede of Zwolle te zijn als K3 optreedt. Ik zag dat TV Oost vroeger ook afleveringen van Kabouter Plop heeft uitgezonden. Leuk maar het doet me verder niet zoveel. Ik geloof best dat het goed werd bekeken. Dat is ook de kwaliteit van Studio 100. We spreken kinderen maar ook verrassend veel volwassenen aan. Dat blijven we hopelijk de komende jaren doen. Maar dan op Europese schaal.” ■

17

actueel | personeelstransfers

“Een manager is waard wat overeind blijft na zijn vertrek” (Ton Soons)

Mens en organisatie Voor de maand april werden de volgende opmerkelijke transfers op management- en directieniveau in Twente bij de redactie van Twentevisie aangemeld. Outplacementbureaus, werving- en selectiebureaus, bedrijven of instellingen, maar ook nieuwe medewerkers zelf kunnen recente transfers doorgeven aan de redactie van Twentevisie via www.twentevisie.nl (voorpagina, rechts in de menubalk). Binnen het Wegener concern hebben enkele wijzigingen van personele aard plaatsgevonden. Bij De Twentsche Courant Tubantia is onlangs Richard Leussink aangesteld als Manager Consumentenmarketing. In deze functie is hij verantwoordelijk voor de oplage en de consumentenmarketing van De Twentsche Courant Tubantia. Richard Leussink was reeds werkzaam binnen het Wegener concern. Daarnaast heeft Richard Weghorst een andere functie binnen de organisatie aanvaard. De voormalig Commercieel Directeur van De Twentsche Courant Tubantia is onlangs gestart in de functie van Directeur Projecten bij de divisie Wegener Dagbladen.

Albert-Jan Starink is de nieuwe salesmanager van Twentevisie.

Met ingang van 19 maart 2007 treedt Karel van den Bos als Financieel Directeur in dienst bij WBC Bouwgroep BV. Daarvoor was hij werkzaam als Group Controller bij Rouweler Groep.

Arno Ruijtenbeek is onlangs aangetreden als Directeur van Tebodin, vestiging Hengelo, de op één na grootste vestiging van Tebodin in Nederland. Een van de speerpunten voor hem zal zijn het gestalte geven aan de groeistrategie. Tebodin Hengelo, waar op dit moment 165 mensen werkzaam zijn, heeft de ambitie om voor eind 2008 50 nieuwe professionals aan te trekken. Hiervoor was Arno Ruijtenbeek werkzaam als Directeur van AVR Industrial Waste, terwijl hij daarvoor reeds werkzaam was bij Tebodin in de functie van Projectleider. Met ingang van 15 maart is Reinhold Girschik bij Yamada Europe in Hengelo gestart in de functie van Manager Logistic and Technical Department. Subsidiespecialist Marc Krabbe (32) heeft per 1 maart de overstap gemaakt van Deloite Subsidie Adviseurs naar KroeseWevers Subsidieadviseurs BV. Marc Krabbe is een ervaren subsidiespecialist, met name waar het projecten betreft op het gebied van HRM (ESF) en Innovatie. In verband met groei van de Sandton Hotels hebben er een aantal verschuivingen en uitbreidingen binnen de managementteams plaatsgevonden. Martina van der Veen, General Manager van Resort Bad Boekelo, vervult sinds 1 januari jl. de positie van Financieel Directeur van de Sandton Hotelgroep en is in deze functie eindverantwoordelijk voor de totale financiële positie van de groep. In Resort Bad Boekelo bekleedt Monique Otto per 1 april jl. de positie van General Manager. Zij verruilt hiermee de positie van hotelmanager van NH Capelle. Per 1 juni a.s. zal Ton Falkmann Jacco Voorn opvolgen als General Manager van Hotel De Rijsserberg in Rijssen. Falkmann is nu nog directeur van Hotel d’Amelander Kaap op Ameland; hij krijgt de leiding over het totaal gerenoveerde hotel De Rijsserberg. Jacco Voorn zal na het afronden van de verbouwing van Hotel De Rijsserberg per 1 juni de positie van General Manager van de twee hotels in Deventer gaan bekleden, te weten het Gilde hotel en het nieuw te openen IJsselhotel.

Albert-Jan Starink is de nieuwe salesmanager van Twentevisie. Voordien heeft hij in een soortgelijke functie voor een internationaal magazine over food gewerkt waarvoor hij veel naar en in het buitenland heeft gereisd. Hij moet het commerciële gezicht van Twentevisie worden.

Twentevisie 04/2007

Hoe ziet je loopbaan er uit tot nu toe? “Na mijn functie als Project Manager bij de voorloper van Thales, Thomson CSF Signaal in Hengelo, ben ik Project Manager geweest bij Ericsson in Enschede. Vervolgens ben ik werkzaam geweest bij Thales in Hengelo in de functie van Product Manager en aansluitend was ik Proposal Manager bij Thales in Huizen (NH). Mijn opleiding is Electrotechniek aan de Universiteit Twente”. Hoe ben je aan deze functie gekomen? “Ik ben door een bureau benaderd en deze functie sprak me direct bijzonder aan.” Waarom heb je gekozen voor Eaton? “Ik vind het bijzonder hoe het bedrijf Holec binnen korte tijd door het Eaton concern is veranderd van een in zichzelf gekeerd bedrijf naar een speerpunt in de Europese groeistrategie van Eaton. Dit is voor mij een teken van de innerlijke kracht van het bedrijf. Tevens was ik op zoek naar een andere uitdaging omdat het vollopen van de A1 richting Huizen de dagelijkse tocht te zwaar maakte en verhuizen voor mijn gezin uiteindelijk geen optie was.” Je had ook kunnen verhuizen naar het Westen van het land… “Mijn vrouw en ik zijn beiden geboren Oldenzalers en wij hebben tijdens mijn carrièrestappen een aantal keren op het punt gestaan om richting westen te verhuizen. Er is echter altijd weer een reden geweest om dat niet te doen, dit keer omdat de kinderen grote bezwaren hadden.”

Rick Slotman is bij Smithuis Bakkerijen te Oldenzaal gestart als Manager Technische Dienst. Hiervoor was hij werkzaam bij Solvay Pharmaceuticals te Wijhe in dezelfde functie.

Peter Huuskes is in dienst is getreden bij Ten Cate Houstex Products te Losser als Controller.

Naam: Peter Giesselink Leeftijd: 49 jaar Burgerlijke staat: gehuwd met Ermie Kinderen: Linda 17 jaar, Rob 15 jaar en Anke 13 jaar Vorige functie: Proposal Manager bij Thales Communications B.V. in Huizen (NH) Nieuwe functie: New Products Development Manager bij Eaton Electric B.V. in Hengelo

Deze pagina wordt samengesteld door Joost Luttikhuis, directeur van Cevae TopSelect. Objectief, in samenspraak met de hoofdredactie.

Wat is je grootste uitdaging die je te wachten staat? “Het versterken van het Projectmanagement binnen de Europese R&D-organisatie in de vestigingen Hengelo, Birmingham, Manchester en Holyhead (Engeland en Wales).”

19

| onderwerp De hapjes en drankjes tijdens de opnames van Memphis worden aangeboden door Jongbloed Fiscaal Juristen, Twentse Catering Groep en Twentevisie.

onderdeel

Memphis in beeld

De gasten van Memphis waren (rechts boven) Alex Oude Wesselink van RTV Oost, en (links, van boven naar beneden) Oscar Diele van Marktplaats.nl, Bas Lensen van Lensen Toppoint en Sascha Mengerink van Exxtra. Trendwatcher Vincent Evers (rechterpagina boven) hield een flitsende presenadv. Alarm tatie over nieuwe media. Wesa 3/5/07

22

11:22

Pagina 1

Kuipersdijk 117-119 I 7512 CD Enschede telefoon: (053) 476 03 60 I fax: (053) 431 47 46 e-mail: [email protected]

Tel.: 053 4754500 Fax: 053 4754535 [email protected] Twentevisie 04/2007

xx

5 XXXMFGFSJOLOM

onderwerp | onderdeel impressie | memphis

Memphis over nieuwe media Op 27 maart vond het radiocafé Memphis niet plaats in het Arke Stadion, maar in De Jaargetijden in Enschede, een locatie die speciaal was ingericht om het jubileumfeestje van Radio Oost (25 jaar) en TV Oost (15 jaar) te vieren. De vier gasten werden door Jan Medendorp en Martin Steenbeeke aan de tand gevoeld over reclame, internet, commercie, nieuwe media en aanverwante onderwerpen. Overigens vinden deze interviews hun weerslag in de reclamespecial die als losse bijlage bij deze uitgave is meegestuurd. De komende Memphis-opname vindt plaats op 1 mei, zoals gebruikelijk in het Arke Stadion. Te gast zijn dan onder anderen topman Loek de Vries van Koninklijke Ten Cate en Martin van Erp, directeur van pretboulevard Go Planet. De laatste Memphis-opname dit seizoen vindt plaats op 29 mei; (te gast is dan onder anderen Philip Houben van Wavin) de data voor de tweede helft van dit jaar zijn 28 augustus, 2 oktober, 30 oktober en 27 november. Als u maandelijks uitgenodigd wilt worden voor de opnames van Memphis, dan kunt u zich voor de e-mailservice opgeven via www.twentevisie.nl. U krijgt dan bovendien maandelijks een nieuwsbrief die een voorproefje geeft van wat de komende uitgave te TEL FAX bieden heeft.

Autobedrijf Kamp uw officiële dealer

voor Opel en Chevrolet

Almelo Weezebeeksingel 4, tel. (0546) 822661 Rijssen Butaanstraat 4, tel. (0548) 531500

, Alle nieuwe auto s en occasions: www.autobedrijfkamp.nl

Twentevisie 04/2007

officestyling www.ingridkleinsman.nl

23

24

| onderwerp

prverhuur.nl Kijk, da’s goeie PR!

* op enkele uitzonderingen na

onderdeel

voor al uw opsporingen WWWPDRECHERCHEADVIESNL

Twentevisie 04/2007

xx

onderwerp | onderdeel impressie | memphis

Special Events De expert in groepsreizen www.specialevents.nl Twentevisie 04/2007

T: 0546 628 629 Tubbergen

Dé verbinding tussen mens en techniek Business & Science Park Enschede 053 - 4 800 900

www.v-tel.it

25

Vrijblijvend persoonlijk advies? Kijk op www.twentevisie.nl

column | werving en selectie

Gezocht: Salesmanager met gespleten persoonlijkheid Accountmanager met groeipotentie Personeel is tegenwoordig kritisch en veeleisend. Een beetje HBO-er wordt niet meer uitgedaagd door een baan zonder groeimogelijkheden. De twee belangrijkste arbeidsmarktonderzoeken leren ons dat voor deze doelgroep twee criteria hoog in de lijst staan als het gaat om de ideale baan: ‘uitdaging in het werk’ en ‘doorgroeimogelijkheden’. Gevoelsmatig weten de meeste werkgevers dit natuurlijk al jaren.

Verkeerde uitdagingen Welke doorgroeimogelijkheden en welke uitdagingen kan een werkgever dan bieden. Dit is iets om zeer goed over na te denken. Wie kent niet het voorbeeld van de beste accountmanager die een hooguit matige salesmanager werd. En dat met de beste bedoeling van beide partijen. Vooraf is onvoldoende nagedacht over de invulling van de functie van salesmanager - daarover verder in dit artikel meer - en welke competenties nodig zijn om succesvol te kunnen zijn in de nieuwe functie. Bovendien is vaak niet of nauwelijks onderzocht of de medewerker wel over de benodigde competenties beschikt. Het kan goed gaan, maar helaas is dit bij lange na niet altijd het geval. Breng beide daarom vooraf in kaart.

Pijnlijke spagaat De functie van Salesmanager (of Verkoopleider) kent veelal een takenpakket waarvoor een ‘gespleten persoonlijkheid’ nodig is. Natuurlijk bedoelen we daarmee dat hij een dubbele rol heeft. Enerzijds moet hij de peoplemanager zijn die de accountmanagers tot maximale verkoopprestaties begeleidt. Anderzijds wordt van hem verwacht dat hij zelf behoorlijke verkoopresultaten boekt, vaak zelfs bij de zogenaamde large accounts of key-accounts. Dit is een spagaat die voor veel salesmanagers pijnlijke gevolgen kan hebben. Je ziet dan ook regelmatig dat één van de twee ‘gezichten’ minder goed uit de verf komt.

Groot verkoopteam Om het simpel te houden, kunnen we het MKB grofweg in twee groepen verdelen: de puur salesgerichte organisaties met een groot verkoopapparaat versus de bedrijven met een relatief kleine verkoopafdeling. De eerste groep kan het zich veelal veroorloven om hun Salesmanager een duidelijk afgebakend takenpakket te geven: verkoopstrategie bepalen en ervoor zorgdragen Twentevisie 02/2007

dat de Accountmanagers maximaal presteren. In dat geval zie je ook dat de groep verkopers welke wordt aangestuurd relatief groot is. Deze Salesmanager is zelf niet direct verantwoordelijk voor het genereren van omzet.

Medium verkoopteam Lastiger wordt het als de Salesmanager maar zo’n vier mensen aanstuurt. Net te weinig om te rechtvaardigen dat hij zelf geen omzet genereert en alleen verantwoordelijk is voor de verkoopresultaten van zijn collega’s. Eigenlijk heb je het hier meer over een Accountmanager met extra taken: een verkooptarget, marketing, verkoopstrategie en collega’s ‘managen’. Een hele enkeling kan de diversiteit van dit takenpakket aan. In de meeste gevallen zal echter één of meerdere taken ondersneeuwen.

Klein verkoopteam Nog lastiger wordt het bij een klein verkoopteam van twee à drie personen. De Accountmanagers staan op gelijk niveau, hoewel er vaak één de wat meer Senior Accountmanager is. Ook dit betekent dat hij er wat extra taken bij heeft. Wat echter in deze samenstelling duidelijk naar voren komt, is dat er binnen deze ‘afdeling’ nauwelijks tot geen ruimte is voor salesmanagement.

HELP! Als dit brede takenpakket teveel dreigt te worden kan professionele hulp zeer welkom zijn. Zo kunt u tegenwoordig uitstekend een ervaren marketeer inhuren om samen met u een SWOTanalyse te maken en uw (verkoop-) strategie te bepalen. Voor veel ondernemers is het echter een (te) grote stap om op deze manier ‘hun ziel bloot te geven’ aan een buitenstaander. Een salesmanagementopleiding kan ertoe bijdragen dat u de benodigde kennis in huis haalt. Het verkopen op directieniveau heeft u in de loop der jaren goed kunnen toetsen bij uw Accountmanager. Het is echter nog niet erg gebruikelijk om professionele ondersteuning in te roepen bij de coaching en begeleiding op het gebied van verkoopvaardigheden. Bij de grotere verkooporganisaties zie je dat coaching-on-the-job één van de belangrijkste sleutels tot succes is. Denk er eens over na om uw salesmanager hiermee te ontlasten (of in sommige gevallen: hiervan te verlossen) en zo uw hele team – hoe klein ook – tot grote prestaties te leiden! ■

Salesmanagement Het woord Salesmanagement is in deze column al meerdere keren gevallen. Wat wordt er dan onder verstaan. We hebben even gegoogled (bijzonder mooi nieuw werkwoord trouwens) en vonden de o.a. volgende omschrijving: ‘Van Sales Managers mag worden verwacht dat zij beschikken over kennis en inzicht met betrekking tot strategische verkoop grondslagen en principes, kennis hebben van management begrippen, inzicht hebben in commerciële processen en actief leiding kunnen geven aan het strategische- en operationele verkoopproces. Verder wordt verwacht dat zij de vaardigheden bezitten om een verkoopteam te leiden en te coachen, dat zij kunnen onderhandelen over de verkoop van producten en diensten en dat ze relaties op directieniveau kunnen ontwikkelen en beheren. De professionele Sales Manager moet op strategisch managementniveau volwaardig kunnen functioneren ten einde de vastgestelde meerjarige verkoopdoelstellingen van de organisatie te realiseren.’

Steven Duinhouwer en Marc Bekker Directeuren bij Visie: specialisten in commerciële toppersr

25

’Tip van de week’ van Wim Steenkamp zorgt voor klein verlies redactie

achtergrond | beurs

groeien verwachten wij dat er geen crisis op de Amerikaanse huizenmarkt uitbreekt. De conclusie is dat we blijven uitgaan van een zachte landing van de Amerikaanse economie. Aandelen blijven dan ook te overwegen.”

Oostelijke fondsen

‘Verkoop ABN AMRO niet’ Op 11 en 12 mei wordt in het Expo Center Hengelo de zesde editie van de Banenbeurs georganiseerd. Maandelijks spelen we het Rabo-beleggingsspel tijdens het radiocafé Memphis. Bezoekers kunnen een formulier invullen, anderen kunnen meespelen via internet (www.twentevisie.nl). Hoe hoog zal de AEX staan bij het volgende café op 1 mei? Over de maand maart won de heer J.H. Heutink (van Heutink Assurantiën) het kistje wijn; hij voorspelde 509,12 waar de eindstand 508,80 was.

De OAX steeg in maart met 2%. Ten opzichte van 1 januari is de OAX als met ongeveer 9,5% gestegen. “Dat vind ik een mooie prestatie.” Verantwoordelijk voor die stijging waren met name Ten Cate en Wegener. Ook Oranjewoud wist sterk te plussen. “Maar dat effect is op de index beperkt in verband met het lage wegingspercentage. Ten Cate wist de afgelopen maand ruim 18% te klimmen mede dankzij goede jaarresultaten en de aankondiging van de grote overname in Dubai van Mattex. Tevens werden er een aantal miljoenenorders toegevoegd aan de orderportefeuille. Technisch staat het aandeel er goed voor met een korte termijn koersdoel van 31,00 euro. Fundamenteel gezien is het aandeel niet echt goedkoop.” Wegener maakte dankzij positief verrassende jaarcijfers en overnamespeculaties een flinke koerssprong. “TKH Group slaagde er wederom in om de analistenverwachtingen te overtreffen en steeg in maart met 12% in koers. Op 26 april aanstaande zal tijdens de aandeelhoudersvergadering worden voorgesteld om de aandelen te splitsen. Voor één bestaand aandeel worden dan vier nieuwe uitgegeven. Dat is vooral een geste naar de kleine beleggers. Ik verwacht dat de ‘split-up’ in combinatie met positieve verwachtingen de koers naar nieuwe all-time hights zal leiden.” Stork en Grolsch bungelden onderaan met maandverliezen van bijna 4%. “Gebrek aan richtinggevend nieuws is hiervoor verantwoordelijk.”

(door Jan Medendorp) ABN AMRO zorgde in maart voor een stijging van ongeveer twaalf punten van de AEX. Dat heeft alles te maken met de mogelijke fusie met Barclays. En niet met de speciale Twentse-bedrijvennotering die de bank in het oosten van het land in april heeft gelanceerd. Verder op deze beurspagina’s aandacht voor de ontwikkeling van de oostelijke fondsen, de tips van de week en het beleggingsspel. Een algemene tip van Wim Steenkamp, beleggingsadviseur van de Rabobank Midden-Twente: “Voeg nooit zomaar toe aan een verliezende positie. Veel beleggers denken hiermee een beter gemiddelde te realiseren. U moet kunnen toegeven dat u te vroeg bent geweest, of dat u de markt verkeerd hebt ingeschat.” Het beursnieuws in maart kwam van ABN AMRO. Nadat de Britse durfinvesteerder TCI de koers al in beweging had gezet, zorgde de Barclays Bank ervoor dat de koers opliep tot ruim 32 euro. Van

26

alle financiële waarden wist alleen Fortis mee te liften op dit sentiment. Is het spel rondom fusie/ overname ABN AMRO nu gespeeld? “Op 26 april is de aandeelhoudersvergadering en Barclays en ABN AMRO is er veel aangelegen om snel te schakelen. Het exclusiviteitrecht van Barclays om te bieden loopt af op 18 april. ING heeft al aangegeven niet mee te doen. Royal Bank of Scotland, het Frans BNP Parisbas en de Spaanse BBVA zijn mijns inziens geduchte concurrenten. Het bod op aandelen ABN AMRO wordt vooral bepaald door de verwachte synergie-effecten. Bij de huidige beurskoers van ruim 32,00 is dit voor Barclays ongeveer ingeprijsd en betaalt zij ongeveer 60 miljard euro voor ABN AMRO. Aandeelhouders ABN AMRO adviseer ik om de stukken vast te houden. Daarnaast lijkt het mij een gokje waard enkele stukken ABN AMRO aan te kopen, het neerwaarts risico lijkt momenteel beperkt, opwaarts potentieel is aanwezig gelet op de beoogde synergieeffecten van bijvoorbeeld Royal Bank of Scotland. Deze bank heeft al enkele procenten marktaandeel

op de Nederlandse hypothekenmarkt en de markt voor consumentenkredieten.” Saillant detal is dat een van de afzetkanalen het Kruidvat is.

De verkopen trokken onlangs al weer aan, maar de prijsontwikkeling is wel negatief. Een positief punt is de ontwikkeling van de Amerikaanse arbeidsmarkt; zolang de werkgelegenheid blijft door-

Amerikaanse hypotheken Problemen op de Amerikaanse hypotheekmarkt zorgden voor een onrustig koersverloop van de AEX in maart. “Uiteindelijk is de AEX per saldo in maart met bijna 4% gestegen. Maar de druk kwam uit Amerika waar een groeiend aantal hypotheekverstrekkers in betalingsproblemen is gekomen. Het gaat om zogenaamde ‘sub-prime lenders’, instellingen die geld met een hoge renteopslag uitlenen aan mensen met een lage kredietwaardigheid. In dit hypotheeksegment heeft inmiddels meer dan 13% mensen een betalingsachterstand is. In het kredietwaardige segment is dat percentage 2,6. De grote betalingsachterstanden hebben al geleid tot een reeks faillissementen. De vraag is nu of deze problemen leiden tot een recessie. Daarbij wordt er natuurlijk gekeken naar de Amerikaanse huizenmarkt. Die ligt er zwakjes bij, maar niet dramatisch. Twentevisie 04/2007

Beurs OAX Index 31/12/06

28.02.07

30.03.07

Verschil

510,50 768,00 383,86

-1,58%

350,80

491,62 729,01 376,76

Kon. Ten Cate

23,21

23,76

28,10

18,27%

AEX

495,59

AScX

689,41

OAX

0,66%

dividendbedrag:

advies (31 maart):

n.b 9.03 24.04 26.04 17.05 27.04 02.05 n.b. 03.05

n.b. 0,70 0,35 2,10 1,65 0,19 1,00 n.b. 5,00

houden houden geen kopen houden houden kopen geen geen

Tips van de beursvloer

Wavin

14,80

15,10

14,80

-1,99%

Kon. Grolsch

31,40

31,00

29,99

-3,26%

Nedap

27,75

31,10

30,45

-2,09%

TKH Group

64,10

62,30

69,68

11,80%

Oranjewoud

4,94

5,40

6,29

16,48%

Wegener

10,99

13,35

15,43

15,58%

Stork

39,78

39,68

38,40

-0,83%

Veilingfonds

Twentevisie 04/2007

datum:

Stork Ten Cate 2 Wavin TKH Group Nedap Wegener Grolsch Oranjewoud Reesink

5,83%

Fonds

Reesink

Wim Steenkamp is een van de heel weinige beleggingsadviseurs die het aandurft publiekelijk (elke vrijdag tussen 17.30 en 18.00 bij Radio Oost in het programma PuntKomma) een echte beurstip te geven. En daarop dus ook te worden afgerekend. Ik volg de adviezen van Wim Steenkamp letterlijk op. Elke vrijdagmiddag geeft hij een tip en samen lopen we de opgebouwde portefeuille door. Aan de tips elders op deze pagina kunt u aflezen dat ik inmiddels een portefeuille heb van acht fondsen. Alleen Ordina heb ik op zijn advies tussentijds verkocht, dat leverde slechts een marginale winst op. Ik sta na de laatste technische correctie, zoals Steenkamp de daling zo keurig verwoordde, op een verlies van circa 50 euro waarbij mijn portefeuille (op 2 april) 2413 euro waard is volgens het overzichtje op mijn internetsite van Binck, die ik verreweg de mooie site vindt van alle financiële waarden. ‘Zal ik wat kopen van Sanderink’, heb ik al een paar keer gevraagd. “Wij volgen Oranjewoud niet.” Nee, maar ik wel en ik zie grote winsten in het verschiet, zeker nadat ik het circuit vernam dat Scheepbouwer Sanderink had benaderd voor een overname. Ik denk dat ik voorkennis heb over de toekomst van Ten Cate, maar Steenkamp blijft maar roepen dat hij het aandeel te duur vindt. Vlak voor de sluiting van dit blad mailt hij dat hij toch het aandeel wil opwaarderen. Dat zal De Vries leuk vinden die op 1 mei te gast is bij Memphis en zijn verhaal (ook in dit blad) zal vertellen. Ik had voorkennis over de verkoop van 42,5% van de aandelen VolkerWessels aan CVC. Mijn pech is dat het bedrijf al een paar jaar niet meer aan de Amsterdamse beurs genoteerd is... Misschien kan ik mij beter concentreren op de rentestand van mijn spaarrekening. (JM)

98,95

10,00

103,00

3,00%

datum

naam fonds

koopkoers

actuele koers

stijging/ stand huidige daling (%) benchmark benchmark

stijging/ daling (%)

05-jan

Ordina

17,11

17,94

4,85

681

694

1,91

AMX

12-jan

Grolsch

31,00

29,99

-3,26

720

768

1,25

AscX

19-jan

ASML

19,55

18,66

-4,55

506

514

1,58

AEX

26-jan

Crucell

20,93

19,81

-5,35

691

724

4,78

AMX

02-feb

TomTom

31,65

31,28

-1,17

507

514

1,38

AEX

09-feb

SBM

28,23

27,28

-3,37

508

514

1,18

AEX

23-feb

Aegon

15,59

15,22

-2,37

510

514

0,78

AEX

09-Mar

TKH Group

66,90

71,00

6,13

729

768

5,35

ASCX

30-Mar

ING

31,65

31,65

0,00

510

512

0,39

AEX

benchmark

27

nieuws & feiten

| actueel

actueel | nieuws & feiten

Ondernemersnieuws Het wereldwijd opererende Japanse bedrijf Sekisui Plastics gaat op Bedrijvenpark Twente in Almelo zijn eerste Europese en tevens hoofdvestiging voor de Europese markt openen voor de productie en verkoop van het product Piocelan. Sekisui heeft op dit moment wereldwijd vestigingen in Japan, Taiwan, China en Amerika. De nabijheid van Nederlandse klanten, de Duitse markt en de A1 zijn voor Sekisui redenen om zich in Almelo te vestigen. Sekisui verwacht in januari 2008 te kunnen starten met 15 à 20 medewerkers voor de productie en dat dit aantal op termijn zal worden uitgebreid. Piocelan is een schuim van polystryeen en polyteen en wordt door zijn schokabsorberende vermogen gebruikt in de auto-industrie en voor de verpakking van IT-apparatuur. Uit onderzoek van I&O Research blijkt dat enkele grote evenementen een behoorlijk economisch effect hebben voor Enschede. Er werd 3 miljoen euro in de horeca en detailhandel besteed en er zijn zo’n 35 extra arbeidsplaatsen gecreëerd. Van alle evenementen werden de volgende onderzocht: het Enschede Muziek Festival, de Marathon, de Military, BigBand Contest festival, Kunst in het Volkspark, GOGBOT, Laughing Matters, Februari Muziekmaand en het AKI Festival. Andere drukbezochte evenementen als de Internationale Markt en het Circusfestival zijn niet meegerekend Omdat er totaal zo’n 30 evenementen zijn, is het aantal banen dat door evenementen wordt gegenereerd in werkelijkheid veel groter. Op 11 en 12 mei wordt in het Expo Center Hengelo de zesde editie van de Banenbeurs georganiseerd. De beurs vond vijf keer eerder plaats, van 1998 tot en met 2002. Omdat het aantal deelnemers direct gerelateerd is aan de situatie op de arbeidsmarkt besloot de organisatie, Exposure Beursmanagement, in 2003 het evenement in de vrieskast te zetten. Omdat het aantal vacatures stijgt en moeilijker kunnen worden vervuld, wordt de Banenbeurs nieuw leven in geblazen. Het actieplan 2006 Wet Werk en Bijstand (WWB) van de gemeente Enschede, dat er op is gericht om het aantal bijstandsgerechtigden fors terug te dringen door hen aan een reguliere baan te helpen, is een succes. Het aantal daalde namelijk van ruim 5.000

FC Twente, gaven op 19 maart tijdens een congres in het Polmanstadion het startschot voor deze nieuwe actie. De ambassadeurs gaan scholieren voorlichten over werken en leren in een bouwberoep. Zelf zijn ze nog in opleiding of hebben recentelijk hun diploma behaald. Deze activiteit is onderdeel van het nieuwe actieplan ‘Bouwen aan het Twentse bouwonderwijs’. Het eerste exemplaar hiervan is op 19 maart in Almelo aangeboden aan Elco Brinkman, voorzitter van belangenorganisatie Bouwend Nederland, en Ineke Munter, directeur onderwijs van csg ’t Noordik Almelo. Om een betere marktpositie te creëren heeft het Almelose bedrijf Kiekens dealerorganisatie Van der Voor t Lucht en Milieu geïntegreerd

naar ruim 4.600. Uiteindelijk kan de helft van de bijstandsgerechtigden met een gerichte aanpak de aansluiting op de arbeidsmarkt vinden. Het actieplan 2007 borduurt op dat van vorig jaar voort, met als doelstelling om het aantal personen in de bijstand 25 % meer te laten dalen dan het gemiddelde van vergelijkbare steden. De Twentse bedrijven Evers Agro en Kiekens Holding uit Almelo en Ponus BV uit Enschede gaan door naar de volgende ronde van de fel begeerde Metaalunie Make it in Holland Award. De Koninklijke Metaalunie stelt jaarlijks een prijs ter beschikking aan een MKBbedrijf in de metaal dat succesvol is vanwege het product, een innovatief productieproces en/of goede service. Daarbij dient het bedrijf te laten zien dat het bewuste keuzes heeft gemaakt en door gerichte inspanning voor Nederlandse productie concurrerend is ten opzichte van bedrijven in andere landen. Dit jaar is het thema Make it in Holland. In april zal de jury drie bedrijven nomineren voor de Award. De uiteindelijke winnaar wordt 14 juni bekend gemaakt. Boermarke, producent van gekoelde en diepgevroren desserts, heeft besloten de bedrijfsactiviteiten te concentreren op de Marssteden in Enschede. Daarmee worden de productie in Hengelo die in Enschede aan de Holterhofweg samengevoegd. Het aantal medewerkers bij Boermarke bedraagt momenteel 105 mensen en dat zal naar verwachting de komende jaren oplopen tot zo’n 150. Met de gemeente Enschede zijn afspraken gemaakt om een deel van de benodigde extra mensen te werven uit de groep langdurig werkloze inwoners van Enschede.

Scania heeft zaterdag 10 maart tijdens een open dag officieel de deuren geopend van de nieuwe dealervestiging Scania Twente aan de Oldenzaalsestraat in Deurningen. Naast de verkoop van nieuwe en gebruikte vrachtwagens vormen reparatie en onderhoud aan trucks en opleggers een belangrijk onderdeel van de werkzaamheden. Bij Scania Twente werken

Onlangs bezocht burgemeester Brekelmans het Bornse bedrijf Tect Holding naar aanleiding van de opvallende groei in korte tijd.

zeventien mensen, een aantal dat naar verwachting snel zal toenemen. Scania is producent van zware bedrijfsauto’s, bussen en industrie- en scheepsmotoren. De organisatie heeft in Nederland zo’n 3.000 medewerkers verdeeld over de fabriek in Zwolle en 50 verkoop- en servicevestigingen door heel Nederland. De fabriek in Zwolle is de grootste Scaniafabriek ter wereld. De onderneming telt wereldwijd bijna 31.000 medewerkers in meer dan 100 landen. De omzet over 2006 bedroeg ruim 7,8 miljard Euro.

Op 15 maart heeft het Enschedese bedrijf Studenten Chauffeurs Centrale Comfort (SCC Comfort) een vestiging geopend in Amsterdam. Van daaruit zal de Regio West worden aangestuurd. Door uitbreiding naar de Randstad gaat SCC Comfort meer de concurrentie aan met de grote landelijke chauffeurscentrales. In 1993 begon een aantal studenten van de Universiteit Twente een studenten chauffeurscentrale. Na de fusie in 1998 met Comfort Chauffeursdiensten ontstond SCC Comfort. Vanaf dat moment heeft het bedrijf met name in Twente fors aan de weg getimmerd en de organisatie telt nu meer dan 70 studentchauffeurs.

nu reeds 30% van de geproduceerde stofzuigers en filters afgezet. Van der Voort verkoopt de producten van Kiekens in noord- en midden-Nederland, België en Frankrijk.

In het jaarlijkse onderzoek openbaar vervoer klantenbarometer van het Kennisplatform Verkeer en Vervoer (KpVV) wordt het openbaar vervoer landelijk gewaardeerd met 7,2, terwijl Twente 7,4 scoort. In het onderzoek komen vijf kwaliteitsaspecten aan de orde: informatie en veiligheid, rijcomfort, tijd en doorstroming, prijs en algemeen oordeel. Specifiek bij Twents (stads- en streekvervoer van Connexxion) was een mindere waardering voor de stiptheid. Syntus (trein- en busvervoer tussen Zutphen-HengeloOldenzaal) scoorde lager op het aspect geluid in het voertuig. Het algemene rapportcijfer voor Twents was 7,5; Syntus kreeg een 7,3. Regio Twente gaat de onderzoeksresultaten bespreken met Syntus en Connexxion.

Dit najaar wordt een begin gemaakt met een inburgeringsaanbod voor ongeveer 770 personen in Enschede. Van de 4400 personen in Enschede die onder de Wet Inburgering vallen hebben 500 personen een bijstandsuitkering. Bij de bepaling van voorrang zijn verblijfstitel en uitkeringsafhankelijkheid van doorslaggevende betekenis. De inburgeraar moet zo snel mogelijk een actieve rol in de samenleving krijgen. In de periode maart tot en met juli worden drie pilotprojecten gestart. Er zijn afspraken gemaakt met onder meer Livio, Alifa, diverse sportverenigingen en de gemeente Enschede waar praktijkplekken voor inburgeraars zijn gereserveerd. Daarnaast speelt Workstep, een initiatief van de gemeente op het gebied van reïntegratie, een belangrijke rol.

De Almelose fabrikant van producten en installaties voor industriële stofafzuiging Kiekens wil zijn marktpositie versterken door de integratie van dealerorganisatie Van der Voort Lucht en Milieu. Bij Via Van der Voort Lucht en Milieu uit Linschoten wordt

Onlangs bezocht burgemeester Cees Brekelmans van Borne met de wethouders Donkers en LansinkRotgerink het Bornse bedrijf Tect Holding. Aanleiding van het bezoek was – vanaf de start eind 2005 - de razendsnelle groei die in korte tijd heeft plaatsge-

Nadat eerder de regionale VVV Noordoost Twente werd ontbonden wegens gebrekkig functioneren, werd onlangs bekend dat ook de huidige vorm van de grote Regio VVV Sallandse Heuvelrug/Reggeland niet voldoet aan de verwachtingen. De verwachte schaalvoordelen en slagkrachtvergroting zijn uitgebleven, reden voor de gemeentebesturen RijssenHolten, Hellendoorn, Wierden, Twenterand en Raalte om het experiment te beëindigen. De open dag van de nieuwe vestiging van Scania in Deurningen was zeer druk bezocht.

28

In Almelo zijn twintig jongeren benoemd tot ‘Ambassadeur voor de bouw en infra’. Wilma van Ingen, directeur van de Kamer van Koophandel, en Jan van Halst, commercieel directeur van Twentevisie 04/2007

Jan van Halst en Wilma van Ingen gaven het star tschot tot de actie ‘Ambassadeurs voor de bouw en infra’.

Twentevisie 04/2007

Op 11 en 12 mei wordt in het Expo Center Hengelo de zesde editie van de Banenbeurs georganiseerd.

vonden. Het bedrijf telt inmiddels 52 medewerkers. Tect Holding neemt opdrachten aan van klanten aan voor ontwikkeling, assemblage, levering en plaatsing van technisch hoog gekwalificeerd werk en levert daar ook passend personeel voor. Klanten zijn onder andere Shell, Siemens en de staatsolie maatschappij in Venezuela. De Universiteit Twente, de TU Delft en de TU Eindhoven hebben per 22 maart hun onderzoek naar informatie- en communicatietechnologie gebundeld in het nieuwe Netherlands Institute for Research on ICT (NIRICT). Wetenschappelijk directeur van het nieuwe instituut is prof. Peter Apers (UT). In het nieuwe instituut wordt ook een zg. Centre of Excellence ingericht, een gezamenlijk centrum waarvoor nieuwe hoogleraren worden geworven. In de periode 14 februari tot en met 9 maart heeft de Rechtbank de volgende faillissementen doorgegeven. Let wel, tussen het verschijnen van deze uitgave en de uitspraak van de rechtbank kunnen er wijzigingen ontstaan. Voor de actuele situatie kan men terecht bij het handelsregister, telefoon 0900-1234567 of via www.kvk.nl/faillissementen. Almelo: VSD Holding Almelo B.V. Enschede: Xander Holding B.V.; Enschedese Financiële Bemiddeling B.V.; Crossroads Multimedia B.V.; Direct Marketing Group Holland B.V.; Red Penquin N.V.; E. ter Weele, geb. 28-4-1963; H. van de Weg, geb. 8-1-1954 hodn HE Auto’s Garagebedrijf V.O.F. Haaksbergen: MP Novo B.V.; Novo Holding B.V. Hengelo Ov: J.A.E. Bohnert-Portier, geb. 11-1-1939 hodn NordicExpress. Oldenzaal: HTW Overheidsperiodieken B.V.; HTW Productions B.V.; HTW Beheer B.V. Ootmarsum: Eliot B.V.; A.H.M. Oude Voshaar B.V. ■

Persberichten kunnen per e-mail worden toegestuurd aan [email protected]. Tekst als word-bestand, eventuele foto’s of ander illustratiemateriaal als jpeg, 300 dpi.

29

Springruiter Gerco Schröder naar finale wereldbeker in Las Vegas

‘Als je het als werk ziet, werkt het niet’ (door Gerhard Nijboer) Van Tubbergen naar Lochem, dan naar Oslo, terug naar Lochem en Tubbergen, dan naar Helsinki, terug naar Tubbergen en Lochem, dan naar Gotenburg, vervolgens via Tubbergen en Lochem naar Bordeaux en tot slot langs Tubbergen en Lochem naar Vigo. Zomaar een paar weken uit het leven van springruiter Gerco Schröder, een pas 28-jarige wereldtopper, die op alle concoursen op de aardbol een veelgevraagd sportman is, maar zich in Tubbergen het meest thuis voelt. “Want daar ligt de basis van alles. Daar is het allemaal begonnen en daar begint het telkens weer opnieuw,” zegt de jongste van de roemruchte drie ‘Schröder-brothers’. “Als het bij mij thuis in Twente niet goed is, kan ik nergens ter wereld goed presteren.” Gerco Schröder zal nooit een groots prater worden. De relativerende nuchterheid zit te diep in zijn genen om ooit tot een veredelde uitgave van Ratelband of Smeets uit te groeien. Voor hem hoeft dat ook niet: ”Iedereen heeft zijn eigen kwaliteiten. Ik vind het al mooi dat ik goed met de paarden kan communiceren, want daar moet ik het van hebben. En over mezelf praten heeft me nooit erg goed gelegen. Maar het gaat al beter dan een paar jaar geleden.” Het feit dat Gerco Schröder vóór, tijdens en na vrijwel alle evenementen door journalisten belaagd wordt, is daar niet vreemd aan, maar hij denkt nog wel eens terug aan zijn eerste radio-interview. ”Live voor Radio Oost. Dat ging niet vlekkeloos,” zegt hij zuinigjes. “Stotteren en zo. Ja, wist ik veel wat je moet je zeggen als je gewonnen hebt? Dat het goed ging en dat ik blij ben. Veel verder ben ik toen niet gekomen. Beetje vervelend, ook voor de interviewer, maar het was geen reden om mediatraining te nemen. Dat lijkt me niet goed, want ik wil onder alle omstandigheden mezelf blijven.”

Prijzenkast vol Gerco Schröder is een gelukkig mens. Heeft van zijn hobby zijn beroep kunnen maken, heeft onder meer aan de hand van zijn twee oudere broers Ben en Wim een geweldige opleiding genoten, heeft de tijd gekregen om te wennen aan het leven in en aan de wetten van het internationale circuit, heeft de mogelijkheid gehad om met de beste paarden te rijden en maakt samen met broer Wim deel uit van een van de beste stallen ter wereld. “Ja, enerzijds heb ik geluk gehad dat ik de mogelijkheden heb om mijn talent te ontwikkelen, maar ik heb er óók hard voor gewerkt. Dat moet ik ook nu en in de toekomst doen om in de top te blijven.” > Twentevisie 04/2007

Iedereen is het er over eens dat Gerco Schröder veel meer natuurlijke aanleg heeft dan zijn familieleden en óók dat hij zichzelf op eigen benen ontwikkeld heeft tot een blijvertje in de wereldtop.

sport | paardenman

Springruiter Gerco Schröder naar finale wereldbeker in Las Vegas

Dat kan niet verhelen dat de voor paardensportbegrippen jeugdige Gerco Schröder met de diverse viervoeters vrijwel alle titels nu al op zijn naam heeft: veelvoudig Nederlands kampioen, Europees titelhouder, sinds dit jaar wereldkampioen, nationaal en internationaal vele malen uitgeroepen tot ‘Ruiter van het Jaar’ én in 2006 uitverkoren tot Sportman van Overijssel. “Dat vond ik toch wel een heel mooie prijs, want dat betekent waardering van de omgeving waarin je bent opgegroeid,” schat hij de regionale titel op zijn eigen waarde.

Ger Visser In Tubbergen heeft hij bij de ouderlijke boerderij samen met zijn twee broers een “eigen bedoeninkje met jonge paarden voor de handel” én in dat dorp woont hij (“ook niet onbelangrijk”) samen met zijn vriendin. Verder houdt hij zich in Twente samen met collega-topruiter Jeroen Dubbeldam bezig met de ondersteuning van regionale evenementen (zoals Expo on Horse in Hengelo en het Masterspringen in Tubbergen), paardenveilingen en promotionele activiteiten. In Lochem is de werkgever en sponsor van Gerco Schröder gevestigd. Stal Eurocommerce van projectontwikkelaar Ger Visser is een waar paradijs voor springpaardenfreaks, maar zeker ook voor de mensen die daar werken. Enkele tientallen springpaarden, die zonder uitzondering in diverse leeftijdscategorieën tot de absolute top behoren óf het talent hebben om op termijn naar het internationale niveau te groeien, vormen de basis van de superstal, zoals Gerco Schröder het uitdrukt. “Meneer Visser heeft het direct fantastisch aangepakt. Geen grote bedragen uitgetrokken om de stal bij elkaar te kopen, maar gekozen voor de geleidelijke opbouw. Geen paniek als het eens niet lukte en geduldig de tijd genomen om kwaliteit te smeden. De meeste paarden zijn hier jong binnengekomen of zelfs hier gefokt. Nu zijn we zover dat we in principe voor lange tijd kwaliteit op stal hebben. Vier ruiters gaan met hun vaste grooms (verzorgers) met de paarden naar de concoursen.” Naast Gerco en broer Wim zijn dat de jongelingen Tom Brinkman en Ger Visser junior. Wim Schröder fungeert als stalmanager voor de springpaarden en rijdt samen met Gerco de beste paarden op internationale concoursen. Brinkman en Visser stomen onder leiding van Wim en Gerco de jonge paarden klaar voor het grotere werk. Op wat langere termijn zullen ook de derde en vierde ruiter hun internationale kansen krijgen, zegt Gerco.

Geld verdienen Het runnen van een succesvolle en dus rendabele springstal annex paardenfokkerij is volgens Gerco Schröder op zichzelf al een topprestatie. Daarbij is van het grootste belang dat mensen, dieren en activiteiten zorgvuldig op elkaar afgestemd zijn. “Iedereen beseft dat er geld verdiend moet worden. Vooral door de verkoop van sperma van de paarden. Het is een wisselwerking: als de paarden op stal goed verzorgd worden en wij als ruiters en grooms ze in topconditie naar de concoursen brengen, kunnen de dieren daar samen met ons goed presteren. Dat levert ons én meneer Visser prijzengeld op (naast het salaris Twentevisie 04/2007

mogen de ruiters en verzorgers ook een deel van het prijzengeld verdelen), maar die prestaties bevorderen vooral ook de verkoop van sperma van de succesvolle Eurocommerce-paarden. En hoe beter de paarden presteren op de concoursen, hoe meer het sperma van die paarden waard is.” Ter oriëntatie: een rietje sperma van toppaard Eurocommerce Berlin ‘doet’ momenteel 2.500 euro, Vancouver doet ‘het’ voor 1350 euro en een rietje Pennsylvania wordt verkocht voor 1.250 euro. Daarnaast levert Stal Eurocommerce sperma van nog eens twaalf dekhengsten waarvan de prijzen variëren van 500 tot 1.000 euro. Daarmee behoort de werkgever van Gerco Schröder tot de topleveranciers van fokmateriaal in Europa. “We hebben samen met meneer Visser ook wel eens moeilijke tijden gehad en overwogen om een toppaard voor veel geld te verkopen. Eén keer hebben we dat gedaan. Portofino is als achtjarige verkocht aan Michael Whittaker.”

Bod van 4 miljoen Dat bij Visser, die al zijn paarden de naam van een stad, streek of land geeft om daarmee zijn zakelijke verbondenheid als projectontwikkelaar te benadrukken, de ouderwetse liefde voor het dier ook een grote rol speelt, blijkt onder meer uit het feit dat ex-toppaarden ook na hun carrière niet verkocht worden. “Een paard als Genéve, dat Europees kampioen is geworden, slijt zijn oude dag hier in de buurt in een weiland bij een boer. Die gaat nooit weg.” En dat bij Visser niet álles te koop is blijkt uit feit dat Stal Eurocommerce onlangs in alle stilte een bod van maar liefst vier miljoen euro op het toen nog tamelijk onbekende paard Milano van de hand wees. “En dat terwijl je weet dat het dier morgen kreupel kan zijn en dan niets meer waard is. Zo’n beslissing vergt moed en durf, maar ook liefde voor de dieren en vertrouwen in je ruiters en je stal. Voor ons als topruiters is de instelling van meneer Visser super, want op die manier weet je eigenlijk zeker dat je ook op lange termijn nog in de wereldtop blijft. Voor een topruiter is dat ideaal en dat motiveert hem enorm om de paarden op een nóg hoger niveau te krijgen. Dat geldt in ieder geval wel voor mij.”

sport | paardenman

Als je het ziet als een baan, werkt het niet.” Hoe laat hij zondagnacht ook teruggekomen is van een concours waar ook ter wereld, uiterlijk maandagochtend acht uur is Gerco Schröder met zijn broer, met wie hij al tien jaar samenwerkt, in de Lochemse stal te vinden. Bezig met de voorbereidingen op het volgende concours, waarvoor het vertrek meestal op de volgende woensdag of donderdag gepland staat. “Het is vaak woekeren met de tijd, maar dan wel met de mooiste tijd van je leven.”

Koele kikker In de internationale paardensportwereld is hij allang niet meer het kleine broertje van Ben en Wim. Iedereen is het er over eens dat Gerco veel meer natuurlijke aanleg heeft dan zijn familieleden en óók dat hij zichzelf op eigen benen ontwikkeld heeft tot een blijvertje in de wereldtop. “Ze zeggen dat ik een koele kikker ben.” Dat zal later deze maand ook nodig zijn tijdens de finale om de wereldbeker in Las Vegas. Al vroeg in het seizoen had Gerco met de mooie schimmel Berlin voldoende punten bijeen gesprokkeld om zich voor die finale te kwalificeren. Maar in Las Vegas doet ie het met de jongere maar zeker zo talentvolle Milano. “Milano kan beter tegen zo’n lange vliegreis dan Berlin. Daarnaast heeft Berlin als dekhengst zijn rust op tijd nodig. En Berlin heeft in augustus vorig jaar al een wereldtitel binnengehaald. Maar we kiezen vooral op sportieve gronden voor Milano. Tijdens de wereldbekerfinale, die over vier zware ronden gaat, komt het ook vaak aan op snelheid. Milano is wat dat betreft beter.” n

Alleen tijd voor paarden Om het hoge niveau te bereiken en vast te houden is er voor een topruiter in dienst van Eurocommerce nauwelijks tijd voor andere dingen dan paarden. “Ruiters en ander personeel zitten minstens één keer per week om de tafel om voor ieder paard afzonderlijk het trainings- en wedstrijdprogramma te bespreken. Niet elk concours is geschikt voor ieder paard en niet alle paarden voelen zich prettig bij lang of kort reizen. Moet er aan de sprongkracht van een dier gewerkt worden óf moet het juist sneller worden? Wanneer en hoe lang moet welk paard op rust en voor welk voer is een paard gevoelig. Als een toppaard van ons zich prettig voelt in de warmte, dan sturen we hem of haar bij wijze van spreken niet naar een concours in Alaska. En als een paard zijn prestaties als dekhengst moet leveren, zetten we hem niet in bij wedstrijden. Daarnaast probeer ik elke dag wel een paar uur te trainen met de paarden. Dit werk moet je leven zijn.

35

‘Groepje particuliere investeerders verlost Superboeren van miljoenenschuld’

achtergrond | huishoudboekje de graafschap

onder leiding van trainer Jan de Jonge gepromoveerd naar de eredivisie en, nog veel belangrijker, de torenhoge schuld van grofweg negen miljoen euro is in zijn geheel weggemasseerd. Dankzij dertien gefortuneerde investeerders uit de regio, die op het uur U hun blauw-witte clubhart hebben laten spreken en met privé-geld een risicovolle constructie zijn aangegaan, (onder meer) door het kopen van stadion De Vijverberg en de bijbehorende grond. Voorzitter Sietze Veen komt woorden tekort om de geste van het groepje rijke Graafschappers te roemen. Hij zegt: “Moet je nagaan: die mannen hebben het stadion van ons gekocht en de grond van de gemeente. Voor het hele pakket betalen ze een bedrag waarmee wij onze schuld aan de bank, van pakweg 5,5 miljoen, en een reeks lang- en kortlopende schulden, bij elkaar zo’n 2,5 miljoen, kunnen terugbetalen. Daarmee zijn we in één klap gezond én raken we verlost van de onder toezichtstelling van de KNVB. Terwijl de investeerders nog maar moeten afwachten wanneer zij hun investering met het bouwen van villa’s - kunnen verzilveren. Want voorlopig zijn we nog lang niet weg van De Vijverberg. Dat kan nog wel vijftien jaar duren. Als het er überhaupt al van komt.”

Guus Hiddink

De Graafschap gezond maar arm naar eredivisie (door Eddy van der Ley) De Graafschap is terug in de eredivisie, zónder wurgende miljoenenschuld nog wel, maar de Superboeren uit de Achterhoek krijgen het onmiskenbaar zwaar op ’s lands hoogste voetbalpodium. Aan enthousiasme geen gebrek op de Vijverberg, aan geld voor fatsoenlijke aankopen des te meer, zo lijkt het. De grote vraag: wordt het ‘deurdonderen’ in de hoogste versnelling of ‘oerend hard’ terug naar de Jupiler League? Er is geen voetballiefhebber in Nederland die de terugkeer van De Graafschap in het vaderlandse voetbalwalhalla zal desavoueren of bekritiseren. De club uit ‘het land van Normaal’ is nu eenmaal een sympathieke en graag geziene gast in de eredivisie, om het positieve imago, de prachtige ambiance, het idyllisch gelegen stadion en de authentieke (want: Engelse aandoende)

36

manier van voetballen. Voor de bewoners van de Achterhoek graaft de betekenis van de voetbalclub nóg een stukje dieper. Aan de verrichtingen van De Graafschap ontlenen zij, Superboeren, burgers en buitenlui met een groot arbeidsethos, een stukje meer- en eigenwaarde. Zoals zij zich ook volgaarne identificeren met de boerenrockers van Normaal, een ander A-merk uit de regio. Of met voetbalglobetrotter Guus Hiddink, ook al een ‘product’ van de streek. Waar Normaal (lees: frontman Bennie Jolink) en Hiddink zich ogenschijnlijk eenvoudig handhaven in de eredivisie van hun werkgebied, daar laat De Graafschap doorgaans toch wat steekjes vallen. Wie heel rationeel naar de materie kijkt, zal concluderen dat dit een kwestie van logica betreft. Het verzorgingsgebied in de relatief dunbevolkte Achterhoek is nu eenmaal niet al te groot en laat zich begrenzen door Twente (FC Twente, Heracles Almelo), de

Gelderse Stedendriehoek (Go Ahead Eagles, AGOVV Apeldoorn) en de agglomeratie Arnhem/ Nijmegen (Vitesse, NEC), terwijl ook de grote industrieën Achterhoek links laten liggen.

Geen sinecure Het is derhalve geen sinecure om een stabiele eredivisieclub aan het volk te kunnen presenteren, al is die ambitie er logischerwijs wel. Maar tussen droom en daad ligt vaak een wereld van verschil, zo hebben ze in Doetinchem aan den lijve ondervonden. Toen De Graafschap in 2004 vanuit het schijnbare niets (via de nacompetitie) naar de eredivisie promoveerde, kwam de clubleiding voor een dilemma te staan: óf geen gekke dingen doen en ‘oerend hard’ terug naar de eerste divisie óf halsbrekende toeren uithalen in een poging het wonder van handhaving te bewerkstelligen. Het kwaliteitsarme De Graafschap koos, indachtig de gezonde ambities, voor die Twentevisie 04/2007

De Vijverberg belichaamt de charme van De Graafschap, maar ook de beperkingen. Omdat het

De Graafschap is uit de financiële problemen dankzij der tien gefor tuneerde investeerders die een risicovolle constructie zijn aangegaan, onder meer door het kopen van stadion De Vijverberg en de bijbehorende grond. Nu nog geld voor spelers, aldus voorzitter Sietze Veen.

laatste optie, maar het bleek een flirt met het sportieve noodlot. Door de te hoge verwachtingen, de stress, de hectiek en de zware schuldenlast uit het verleden verwerd de club in no-time tot een broeinest van intriges, achterklap, rebellerende spelers en klagende sponsors. De Graafschap transformeerde ongewild tot ‘FC Hollywood’ en degradeerde evengoed roemloos naar de Jupiler League, om daar tot het besef te komen dat er te opportunistisch was gedacht en gehandeld. ‘Dít nooit meer’, moet voorzitter Sietze Veen hebben gedacht, want de voetbaltrots had niet zomaar een ‘tikkie’ gehad, maar zat opgescheept met een matige selectie én een schuld om onpasselijk van te worden.

Investeerders Een kleine twee jaar later ziet de wereld er beduidend zonniger uit voor De Graafschap. De club is Twentevisie 04/2007

De dunbevolkte Achterhoek wordt begrensd door Twente (FC Twente, Heracles Almelo), de Gelderse Stedendriehoek (Go Ahead Eagles, AGOVV Apeldoorn) en de agglomeratie Arnhem/ Nijmegen (Vitesse, NEC), terwijl de grote industrieën Achterhoek links laten liggen’

Graafschap en ik voer momenteel gesprekken met hem om te kijken in welke hoedanigheid hij iets voor ons kan betekenen. Hij kan natuurlijk als klankbord fungeren, hij kan zijn netwerk aanwenden bij het benaderen van spelers, maar door zijn uitstraling kan hij ook in commercieel opzicht veel betekenen. Ik bedoel, er zullen zeker grote bedrijven zijn die door zich door de persoonlijkheid van Hiddink aan De Graafschap willen verbinden, daar ben ik heilig van overtuigd. Hij zit net zo goed bij de Russische president Poetin aan tafel als bij de voorzitter van De Graafschap. Guus opent nu eenmaal deuren en daar hopen we van te kunnen profiteren.”

Kloof Dat Hiddink tegenwoordig een strafblad met zich meetorst, na een dispuut met justitie over een schijnbaar erg creatieve invulling van de belastingaangifte, doet geen afbreuk aan zijn status, zegt Veen. “De officier van justitie heeft willen scoren omdat het om Guus Hiddink ging. Voor ons is dat geen beletsel. Ik sluit zelfs niet uit dat er in Doetinchem ooit een klein standbeeld voor hem komt.” De eerste zorg is nu echter het inrichten van een selectie die de potentie heeft om niet al na één seizoen uit de eredivisie gekukeld te worden. Een bepaald lastig karwei, want een kind kan zien dat de huidige spelersgroep - mede door de ongekend grote kwaliteitskloof met de Jupiler League - op alle fronten tekort schiet. Als er vijf spelers het niveau van de eredivisie hebben, is het veel. Daarbij komt dat het aanvallende koningskoppel Jhonny van Beukering/Barry Powel - het fundament onder het huidige succes - volgend seizoen niet meer of hooguit gedeeltelijk in het shirt van De Graafschap te bewonderen is. Van Beukering verkast naar NEC en in het doorlopende contract van Powel is een afkoopsom van 300.000 euro opgenomen. Peanuts, voor een aanvaller van zijn statuur.

Vicieuze cirkel

stadion nabij een villawijk is gesitueerd, kan volgens de gemeentelijke grondregels van uitbreiding geen sprake zijn. Ofwel: de commerciële mogelijkheden van De Vijverberg zijn al zo goed als uitgeknepen. “Toch moet onze begroting flink worden opgekrikt, willen we slagen in onze doelstelling om een stabiele eredivisieclub te worden,” weet Veen, die beseft dat de club voor een helse inhaalslag staat. “Afgelopen seizoen hadden we een begroting van 5,5 seizoen, die zal komend seizoen zo’n 8 tot 8,5 miljoen bedragen. Maar daarmee zit je nog in de staart va de eredivisie en ben je er dus nog lang niet. We zullen toch echt naar een begroting van tien, twaalf miljoen euro moeten.” In dat kader heeft Veen zijn hoop gevestigd op de man met wie hij ooit samen, namens De Graafschap, de velden onveilig maakte: opper-Superboer Guus Hiddink, bondscoach van Rusland en onlangs nog gekozen tot ‘Graafschapper van de eeuw’. “Guus heeft nog altijd een enorme sympathie voor De

Natuurlijk hoopt technisch directeur Han Berger hem over de streep te trekken, maar veel heeft De Graafschap in de salarissfeer niet te bieden. De schuldenlast is weliswaar weggewerkt, doch de kas is zo goed als leeg. Of het groepje clubverliefde investeerders, onder leiding van oud-preses Derk Haank, moet zich nog een financiële inspanning willen getroosten. “Grote kans dat we die kant opgaan, ook al omdat zij betrokken zijn bij het spelersfonds en dus dichtbij het vuur zitten.” De voorzitter wil De Graafschap koste wat kost behoeden voor een ‘rentree’ in de vicieuze cirkel van ellende. Ofwel, de club mag niet opnieuw het slachtoffer van het eigen succes worden. “Hou op,” zegt Veen. “In de eerste maanden na mijn aantreden, ruim tweeënhalf jaar geleden, heb ik slapeloze nachten gehad. Dat nooit meer. We zullen creatief en inventief moeten zijn, transfervrije spelers moeten halen die bij de club passen en geen financiële bokkensprongen maken. Als dát lukt, moeten we in de eredivisie kunnen blijven. Want zeg nou eerlijk: De Graafschap hóórt toch in de eredivisie?” ■

37

transacties

vastgoed | transacties

| vastgoed

Vastgoed transacties Albergen u E uverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars heeft namens de verhuurder de voormalige slachterij aan de Ootmarsumseweg 93-95 verhuurd aan MSFood. De huurprijs bedraagt naar verluidt € 90.000,-. Almelo u D TZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens Sikkens Verkoop B.V. circa 480 m² nieuw gebouwde bedrijfsruimte inclusief kantoorruimte aangehuurd aan de Virulyweg 5b. Met deze transactie is een bedrag gemoeid van € 29.500,- per jaar. ten Hag Bedrijfsmakelaars trad op namens de verhuurder.

Benito Ver wiel, een bedrijf in promotiear tikelen, heeft dit pand aan de Hengelosestraat 62 in Enschede gehuurd.

u ten Hag bedrijfsmakelaars verhuurde circa 1.000

m² bedrijfs-/opslagruimte aan de Planthofsweg 34 namens Gebr. Huzink aan Urenco voor van € 37.000,- per jaar. u Polman Bedrijfsmakelaars verhuurde namens

haar opdrachtgever, een particuliere belegger, op Bedrijvenpark Twente 71 1000 m² bedrijfsruimte en 350 m² kantoor voor € 48.000,- per jaar. De huurprijs is marktconform. Borne u Aan de Azelosestraat 25 is ca. 650 m² kantoorruimte verkocht aan een particuliere belegger. De koopsom bedraagt naar verluidt € 800.000,-. De transactie is tot stand gekomen door bemiddeling van Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars. Enschede u Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft namens de verhuurder, een particuliere belegger, 170 m² kantoorruimte aan de Hengelosestraat

62 verhuurd aan Tandtechnisch laboratorium Kesseler & Reuvekamp. De huurprijs is niet bekend gemaakt.

u t en Hag bedrijfsmakelaars verhuurde aan de

Staalsteden 25-B /IJzersteden 16 circa 5.600 m² bedrijfsruimte namens Timberland Europa B.V. aan Norit B.V. voor € 252.000,- per jaar.

u A an de Kuipersdijk 52 verhuurde ten Hag

bedrijfsmakelaars circa 230 m² winkelruimte namens Hocomp Holding B.V. aan Profitrun V.O.F. voor € 25.000,- per jaar. u Van Deinse Beheer B.V. heeft aan de Eeftinksweg

11 een kantoorruimte met een oppervlakte van 210 m² gekocht. De koopsom is niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. trad op namens de verkoper, Hofsté Vastgoed B.V. u Pieter Lem Makelaars & DTZ Zadelhoff v.o.f. hebben

collegiaal bemiddeld bij de verhuur van circa 319 m² kantoorruimte aan de M.H. Tromplaan 4-6. De huurder is Sprenkels en Verschuren B.V.

Aan de Staalsteden 17 is namens Oldenboom’s Houthandel B.V dit pand verkocht aan Boermarke Zuivelproducten.

u B enito Verwiel, een bedrijf in promotiearti-

kelen, heeft aan de Hengelosestraat 62 130 m² kantoorruimte met 100 m² archiefruimte gehuurd. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie namens de verhuurder, een particuliere belegger, tot stand. De huurprijs is niet bekend gemaakt. u t en Hag bedrijfsmakelaars verhuurde

aan de Parkweg 25 circa 390 m² kantoorruimte namens Uitgeverij Lochem B.v. aan Visie Selectie en Advies voor € 48.750,- per jaar.

u S nelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. heeft

namens de verhuurder, een particuliere belegger, het kantoorpand met een oppervlakte van 67 m² aan de Deurningerstraat 48 verhuurd. De huurder is Het Werkpalet B.V., een reïntegratiebureau en de huurprijs bedraagt € 9.000,- per jaar.

Hengelo u DTZ Zadelhoff heeft in het kantoorgebouw Dienstman aan het Prins Bernhardplantsoen 200, dat deel uitmaakt van de Heren van Twente, namens de verhuurder, NS Vastgoed, circa 160 m² en één parkeerplaats verhuurd aan Factotum. De huurprijs bedraagt € 125,- per m² per jaar.

u A an de Staalsteden 17 verkocht ten Hag

bedrijfsmakelaars een Bedriijfscomplex met een oppervlakte van circa 9.000 m² namens Oldenboom’s Houthandel B.V. aan Boermarke Zuivelproducten tegen een koopsom van € 2.950.000,-.

u Aan de Parelstraat 6 is per 1 mei 2007 circa 1190

m² bedrijfsruimte met ca. 180 m² kantoorruimte verhuurd aan een hoveniersbedrijf. Euverman Temmink & Partners Bedrijfsmakelaars trad op namens de verhuurder. Met deze transactie is een huurprijs gemoeid van € 80.000, -.

u Verkeersschool Brunen heeft in Hengelo het

kantoorpand met een totale oppervlakte van circa 295 m² aan de Uitslagsweg 1 gekocht. De koopsom werd niet bekend gemaakt. Snelder Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. bracht deze transactie namens de verkoper, een particuliere belegger, tot stand. Oldenzaal u DTZ Zadelhoff v.o.f. heeft namens Stichting Woonmaatschappij WBO bemiddeld bij de verhuur van enkele kantoorunits in het kantoorgebouw Geldermanstaete. ■

u Aan de Eeftinksweg 23 heeft Snelder Zijlstra

Bedrijfsmakelaars v.o.f. namens de eigenaar een kantoorpand met een oppervlakte van 210 m² verkocht aan Cashmaster v.o.f. De koopsom is niet bekend gemaakt. u Namens OVC Beheer B.V. heeft Snelder Zijlstra

Bedrijfsmakelaars v.o.f. 117 m² winkelruimte aan de Haverstraatpassage 42a verhuurd aan Deesz, een winkel in life-style producten. De huurprijs is niet bekend gemaakt. u A an de Tubantiasingel 1 verhuurde Snelder

Zijlstra Bedrijfsmakelaars v.o.f. 850 m² kantoorruimte en 900 m² bedrijfsruimte aan Henk ter Horst Beddenspeciaalzaak. u Namens ADX Beheer B.V. heeft Snelder Zijlstra A D X B e h e e r B . V. v e r k o c h t c i r c a 640 m² bedrijfs-/kantoorruimte aan de Kopersteden 24-4 verkocht aan een particuliere belegger.

38

Bedrijfsmakelaars v.o.f. circa 640 m² bedrijfs/kantoorruimte aan de Kopersteden 24-4 verkocht aan een particuliere belegger. De koopsom is niet bekend gemaakt.

Twentevisie 04/2007

A a n d e Tu b a n t i a s i n g e l 1 w e r d 850 m² kantoorruimte en 900 m² bedrijfsr uimte verhuurd aan Henk ter Horst Beddenspeciaalzaak.

Twentevisie 04/2007

39

‘Alleen een blinde krijgen we niet meer achter het stuur’

interview | auto-interieur

Voor elk handicap heeft Weersink een oplossing voor de richtingaanwijzers kon deze gehandicapte weer rijden. Omdat functiebeperkingen vaak van mens tot mens verschillen, beschouwt Weersink de aanpassing van een auto als maatwerk: “Wij vertalen handicaps naar technische oplossingen.” Buitenstaanders denken vaak dat aanpassingen onbetaalbaar zijn, maar Weersink noemt dit een misvatting en neemt de aanpassing van pedalen en schakelaars als voorbeeld. Wanneer iemand door een hersenbloeding geen kracht meer heeft aan de rechterkant van zijn lichaam verplaatst Weersink het gaspedaal en de schakelaars rechts van de stuurkolom naar links. Daar komen echter alleen auto’s met een automatische versnellingsbak voor in aanmerking. “Voor veel mensen betekent dit een ongedachte oplossing, maar voor ons is dit nagenoeg standaardwerk waar wij duizend tot vijftienhonderd euro voor rekenen,” aldus Weersink.

CBR

René Weersink, directeur van Weersink Auto Interieur. “Wij vertalen handicaps naar technische oplossingen.”

(door Gerrit Strijbis) Weersink Auto Interieur uit Enschede is een van de acht Nederlandse ondernemingen die auto’s voor gehandicapten aanpassen. De vergrijzing van de bevolking duidt op een zonnige toekomst, maar de veranderde wetgeving maakt het lastig. Een vrachtwagenchauffeur kreeg een ernstig ongeluk en brak zijn bekken op dertien plaatsen. Hij kwam in de WAO, maar wilde graag weer aan het werk. De keuringsinstantie vroeg Weersink Auto Interieur een aangepaste chauffeursstoel voor deze man te maken. Dit bedrijf maakte een stoel, die zich aanpaste aan het bekken van de chauffeur en hem in staat stelde zijn werk weer te doen. “Dit was een van onze lastigste karweien, maar we beschikken inmiddels over zoveel ervaring dat we alleen blinden niet meer achter het stuur krijgen.” Dit zegt René Weersink, directeur van Weersink Auto Interieur. Het begon in 1909 met een zeilmakerij, meubelstoffering en rijtuigenspeciaalzaak. In april 1995 kocht René Twentevisie 04/2007

Weersink het bedrijf en opende wegens de groei enkele jaren geleden een vestiging in Zwolle. Weersink Auto Interieur heeft nu achttien medewerkers en past auto’s aan voor gehandicapten die om medische redenen geen gangbare auto meer kunnen besturen. Deze activiteiten bepalen ongeveer 70% van de jaarlijkse omzet waar Weersink uit concurrentieoverwegingen verder geen informatie over wil geven. Daarnaast produceert dit bedrijf onder andere autostoelen en aangepaste vloeren voor het gehandicaptenvervoer. Ook het stofferen van auto’s maakt deel uit van de activiteiten.

Geen beperkingen Weersink vertelt dat er nauwelijks beperkingen bestaan om automobilisten met een handicap weer een auto te laten besturen. Met trots kijkt hij terug op een aanpassing waarbij een man met een bochel, een krachteloze rechterarm en een linkerarm met alleen een duim toch nog kon rijden. Door de verplaatsing van de stuurkolom naar zijn schoot en de installatie van schakelaars als alternatief

Het CBR bepaalt of iemand rijgeschikt is en, als dat het geval is, welke aanpassingen er noodzakelijk zijn. Weersink: “Bij veel mensen heerst onterecht de angst hun rijbewijs te verliezen, maar het CBR spant zich in om mensen op de weg te houden.” Ondanks de vergrijzing weet Weersink niet hoe de vraag naar aangepaste auto’s zich gaat ontwikkelingen. De onzekerheid hangt samen met de financiering van aanpassingen. In zeventig procent van de gevallen financieren gemeentes deze, maar vanaf 2007 geldt de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO). Bij veel gemeentes bestaat nog onduidelijkheid over de invulling van deze nieuwe wetgeving, wel staat vast dat gemeentes meer vrijheid hebben hun eigen beleid vast te stellen. In de praktijk kan dit betekenen dat de ene gemeente aanpassingen wel financiert terwijl elders voor collectief vervoer wordt gekozen. Weersink beschouwt dit als een aderlating voor mensen met een handicap: “Met een auto kun je zelf je tijd indelen. Wanneer je als gehandicapte afhankelijk bent van collectief vervoer, beperkt dat de bewegingsruimte nog verder.” Fini de Paauw, voorzitter van de Algemene Nederlandse Gehandicapten Organisatie (ANGO) onderschrijft dit. Hij ziet de WMO als een verslechtering: “De WMO geeft gemeentes meer vrijheid die ze waarschijnlijk gaan gebruiken om subsidie op aanpassingen te vervangen door collectieve vervoersvoorzieningen.” ■

13

IKT Visie op…

De nieuwe werknemer

Joseph Kessels over 50 leren en motiveren VMBO Reggesteyn, partner 52 van het bedrijfsleven Beter les door Haaksbergse 54 stoomstoring Erfrecht van IKEA-kwaliteit 57

Financieel risicobeheersing 58

De Nederlandse arbeidsmarkt zal in rap tempo veranderen. De babyboomers stoppen met werken en hun plaats zal ingenomen worden door een (veel kleinere) nieuwe generatie werknemers. Deze groep is echter anders dan de vorige generaties. We moeten hun een omgeving bieden waarin ze zich op hun eigen wijze kunnen ontplooien. Voor de schooljeugd betekent dat vooral dat ze moeten begrijpen waarom ze bepaalde kennis en vaardigheden moeten opdoen. En dat kan het best in de praktijk. Voor het bedrijfsleven is daarin een belangrijke rol weggelegd. En dan gaat het niet alleen om het aanbieden van leerbanen en stageplaatsen maar ook om directe steun in de vorm van machines en mensen. De betrokkenheid van het bedrijfsleven bij het onderwijs begint langzaam te groeien. Voor mij mag dat nog wel intensiever, want samenwerking is in beider belang: beter onderwijs en dus minder uitval én beter opgeleide en gemotiveerde nieuwe werknemers. Aan de andere kant zullen de werkgevers moeten inspelen op de werknemer van morgen, die andere eisen stelt aan zijn of haar werkplek en zich veel minder aantrekt van de traditionele structuren. Zij zijn minder trouw aan hun werkgever, maar wél aan hun idealen. Het is aan de werkgever om hen de kans te geven om die idealen te verwezenlijken. Dat betekent hen de kans geven zich te ontplooien; binnen netwerken en in opleidingen. Het snel switchen van baan zal voor een goede werkgever alleen maar positieve effecten opleveren omdat hij automatisch mensen binnen krijgt die elders ervaring hebben opgedaan. De nieuwe werknemers vragen immers niet alleen materiele zaken als flexibele werktijden en kinderopvang; zij willen óók trots zijn op de manier waarop hun organisatie opereert. Dat is een extra reden om maatschappelijk ondernemen als kernpunt in de strategie op te nemen.

Scope en IKT Nieuws 59 Twenteagenda 60

Geert de Raad Voorzitter IKT

Stichting Industriële Kring Twente - Postbus 5501, 7500 GM Enschede - Tel. 053 - 48 49 980 - Fax 053 - 48 49 985

www.ikt.nl

| Twentevisie | Jaargang 19 | Nummer 4 | April 2007 |

Prof. Joseph Kessels vraa g t o m

Jeugd moet zin krijgen

m e e r a a n d a c h t v o o r v e ra n d e re n d e j e u g d

om slim te worden minder gedreven door geld alleen. Nieuwe mensen, die door mooie reclamepraatjes naar een baan worden gelokt, zijn direct weer weg als ze merken dat de werkelijkheid totaal anders is . Ook als ze op hun nieuwe werkplek weinig kunnen leren, zijn ze snel weer vertokken.” Dat is, volgens Joseph Kessels, voor veel werkgevers nieuw en onwennig, maar in de strijd om talent zullen ze daar wél op moeten inspelen. We moeten medewerkers de kans geven om zich te ontwikkelen en de werkplekken zo inrichten dat dit proces mogelijk is.” De aanvoer van dat nieuwe talent verloopt echter stroef en staat haaks op de grote behoefte aan hoog opgeleid personeel dat uitdagingen zoekt. “Aan mensen die tien jaar hetzelfde werk doen en daarna uitgeblust zijn, hebben we niets. Dat is compleet anders dan de huidige praktijk, waarbij vaak alleen naar efficiency op de korte termijn wordt gekeken. Het eenvoudige werk verdwijnt naar het Verre Oosten. Wij zullen het van onze kennis, creativiteit en innovativiteit moeten hebben en daar heb je een open werkomgeving voor nodig.”

Onderwijs als hinderlijke onderbreking

Prof. Kessels: “Sluit aan bij de belevingswereld van de werknemer, de student en de leerling.”

Het Nederlandse onderwijs lijkt in een diepe crisis te zijn beland. De schooluitval is extreem hoog en voor een deel van de docenten is lesgeven verworden tot een soort bezigheidstherapie voor de jeugd die wel is komen opdagen. Er is zelfs een parlementair onderzoek aangekondigd naar de onderwijsvernieuwingen die de afgelopen decennia zijn doorgevoerd. Het ‘nieuwe leren’ wordt verguisd en alom wordt geroepen om de terugkeer van de MAVO en de LTS. Voor Joseph Kessels, Dean van TSM Business School, hoogleraar Human Resource Development aan de UT, maar volgens velen vooral een goeroe in onderwijsland, liggen de oorzaken dieper. “We moeten meer begrip opbrengen voor de leefomgeving van de hedendaagse jeugd en hen

door extra aandacht motiveren om zich in te zetten voor de eigen toekomst.”Onder de veelzeggende titel ‘Je kunt niet slim zijn tegen je zin’ bracht hij veel IKT-ers tot nadenken.

“Onze generatie is opgevoed in de sfeer van hard aanpakken en ambitie met als doel een goede loopbaan en meer aanzien. Voor de huidige jeugd liggen de zaken totaal anders. Zij vinden andere dingen belangrijker. Voor hen is onderwijs maar één aspectje van het leven. Zij hebben een totaal andere leefwereld dan de meeste docenten die voor de klas staan. Voor ons was de schoolperiode een heel belangrijk deel van je leven. Voor veel jongeren is de school meer een hinderlijke onderbreking van het echte leven dat zich onder meer afspeelt in de disco en in chatboxen.” We kunnen, volgens Joseph Kessels, deze jeugd niet dwingen om slim te worden. We moeten hen op een andere manier stimuleren. “Alles draait daarbij om aandacht en betrokkenheid. De enorme schaalvergroting in het onderwijs is misschien één van de oorzaken van de hoge uitval in de scholen.” Naast de terugkeer naar kleine, persoonlijke schoolgemeenschappen is één van de mogelijkheden om dit te doorbreken het ‘Het nieuwe leren’; al beseft hij maar al te goed dat er slechts weinigen zijn die écht weten wat daarmee wordt bedoeld. “Competentiegericht onderwijs is niet alleen het aanleren van sociale vaardigheden. In tegendeel, het is vooral óók het eigen maken van kennis en het toepassen daarvan.” Ook de klachten van leerlingen en studenten dat ze zo weinig contact hebben met docenten heeft, volgens hem, niets te maken met competentiegericht onderwijs of met het Nieuwe Leren, maar is het gevolg van de slechte organisatie binnen het onderwijs. “Dat is de kern van het probleem. Niet de wijze waarop de lesstof wordt aangeboden.”

Leven in netwerken (door Niko Wind)

“De werknemers zijn veranderd. Ze willen meer verantwoordelijkheid nemen en storen zich steeds minder aan de grenzen van het bedrijf waarvoor ze werken. Zij trekken zich niet zo veel aan van klassieke organisaties; ze werken met deskundige collega’s in informele netwerken en ontwikkelen zich continu. Zij hebben veel meer oog voor zaken als maatschappelijk verantwoord ondernemen en worden ook

Dynamisch netwerk van Twentse ondernemingen

De huidige jeugd wil samenwerken en communiceren en daarvoor is contact nodig. Dat gebeurt in hun ‘normale’ leven en dat willen ze ook op school. De jeugd wil op een zinvolle manier met hun tijd omgaan en dingen doen. Ze leven in zoveel netwerken waar wij amper het bestaan van weten. Het netwerk ‘school’ moet daarmee concurreren. Het is belangrijk dat ze begrijpen dat ze iets moeten leren en vooral waarom ze bepaalde dingen moeten leren. “De oudere generaties hebben geknokt om later respect te verdienen. Wij noemen dat ambitie. De huidige jeugd wil nu al met respect

www.ikt.nl

behandeld worden en wil op een eigen wijze een levenspad uitstippelen. Onderwijs kán daarin een rol spelen.” Er zijn experimenten met scholen zonder huiswerk, waarbij leerlingen gedurende de dag worden begeleid door een groep docenten, die de leerlingen tot vier uur ’s middags lesgeven, begeleiden en helpen met het huiswerk. Deze vorm van teamteaching blijkt zeer succesvol, al hebben deze leerlingen wél problemen als ze daarna naar een ‘ouderwetse’ school overstappen. “Een voorwaarde is uiteraard voldoende en gemotiveerd onderwijzend personeel. Dus vooral een betere organisatie binnen de school.” Prof. Kessels wijt de problemen met de PABO-studenten die niet zouden kunnen rekenen en spellen, voor een goed deel aan de manier waarop in het middelbaar onderwijs les wordt gegeven. “Het gaat om vaardigheden die ze in het basisonderwijs hebben aangeleerd, maar die niet zijn bijgehouden. En als je dat vier of vijf jaar lang niet bijhoudt, is het weg.” Een leraar aardrijkskunde mag dan wel niet mogen beoordelen op taalfouten; hij zal deze wel moeten aanwijzen en met de leerling bespreken! “Belangrijk is dat je het bijhouden van deze bekwaamheden in zinvolle opdrachten moet onderbrengen. Dus vraagstukken waarbij ze merken dat het met goed gebruiken van taal en rekenen beter gaat.”

Leren en werken Een belangrijk punt is ook de soepele overgang van leren naar werken. In het verleden was er een strikte scheiding, nu vloeit dat steeds gemakkelijker in elkaar over. In het MBO is men daarmee het verste. Een groot deel van de leerlingen volgt een BBL-traject met één dag op school en vier dagen in het bedrijf. Het HBO volgt op afstand. “De MKB-route, die tien jaar geleden door Theodor van der Velde vanuit Twente werd geïnitieerd, kwam voor velen misschien nog wat vroeg, maar het heeft wel een impuls gegeven aan het duaal leren, en is nu ook landelijk een groot succes.” Alleen het WO blijft achter. Daar wordt krampachtig vastgehouden aan de scheiding tussen onderwijs en de beroepspraktijk, waarschijnlijk omdat de universiteiten daardoor te veel op het HBO zouden gaan lijken. “Deze afzondering van de realiteit is echter niet handig in een kennismaatschappij.” Dit klemt temeer omdat de studenten, door de strakke studiefinanciering weinig of geen tijd meer hebben om zich breed en sociaal te ontwikkelen in de context van hun studie. Dus om andere noodzakelijke competenties te ontwikkelen.” Dat is, volgens Joseph Kessels, één van de vele pijnpunten van de efficiency-slagen, die de laatste tijd zijn doorgevoerd. “De studenten moeten in vier jaar tijd de studiepunten verzamelen en komen dan, met een diploma in de hand, in een maatschappij die ze niet kennen en waarvoor ze de competenties niet hebben om er echt goed in te kunnen functioneren. Het mooie van het werk van TSM Business School is, dat we de gelegenheid hebben om naast de kennisvakken ook veel aandacht te besteden aan persoonlijke ontwikkeling op het gebied van leiderschap en ondernemerschap. Samen met bedrijven en instellingen zoeken onze studenten naar mogelijkheden om te innoveren, veelal met een perspectief op duurzame ontwikkeling. Dat geeft een zinvolle betekenis aan het studeren en is direct relevant voor het dagelijkse werk.”■

51

Reggesteyn en R i j s s e n :

VMBO als partner

de ultieme vorm van samenwerking

van bedrijfsleven CSG Reggesteyn in Rijssen is een natuurlijke partner van het bedrijfsleven. Sterker nog, het VMBO wordt daar op grote schaal door de bedrijven gesponsord. In het fraaie nieuwe gebouw hangen zelfs reclameborden van de industriële partners. Een perfect voorbeeld van samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven, waar beide partners maximaal van profiteren. De school heeft de beschikking over de beste machines en materialen en de bedrijven krijgen goed opgeleid en gemotiveerde nieuwe medewerkers. De school heeft historische banden met het ROC van Twente in Rijssen en docenten en oud-docenten zorgen voor uitstekende doorlopende leerlijnen naar het BBL-traject. Eén dag in de week naar school en vier dagen aan het werk in - meestal een Rijssens - bedrijf. De docenten van Reggesteyn stimuleren hun leerlingen ook om te klussen bij de plaatselijke en regionale bedrijven. Op deze wijze komen de leerlingen op een vroeg tijdstip met de arbeidsethiek van een bedrijf in aanraking.

(door Niko Wind)

Vestigingsdirecteur Henk Kastenberg is een oude rot in het vak en voelt zich als een vis in het water in het netwerk van de Rijssense ondernemers. Het verzoek om een bedrijfsbezoek door IKT kwam dan ook niet als een verrassing. “Alles wat we hier doen is op de een of andere manier een publiekprivate samenwerking. Zelfs de nieuwbouw zou nooit tot stand gekomen zijn als de bouwbedrijven en de gemeente niet de handen ineen hadden geslagen. Kondor Wessels, Ter Steege en Roosdom Tijhuis hadden alle drie posities in het stadsontwikkelingsgebied waar we nu zitten. Zij hebben gebouwd onder voorwaarde dat ze de plekken waar de oude scholen zaten, zelf mochten ontwikkelen.”

Sponsoring

Henk Kastenberg zit midden in het Rijssense ondernemersnetwerk.


Het beroepsgerichte VMBO van Reggesteyn dat in Rijssen is gevestigd, draait voor een flink deel op sponsoring door het bedrijfsleven. “We hebben uiteraard de normale overheidsfinanciering, maar de extra’s die we nodig hebben om onze opleiding volledig af te stemmen op de beroepspraktijk, komt van de ondernemers.” Met trots wijst hij op de draaien freesmachines die hij van onder meer Voortman Staalbouw en automatisering, Hawo, Nido en Schooten constructie heeft gekregen. “We werken in de metaalopleiding met moderne CADCAM-systemen. Iets dat je elders in het VMBO niet snel zult tegen komen.” Naast de serie PC’s is er in het instructielokaal ook een beamer gemonteerd voor het meer klassikaal onderwijs. Aan de wanden een serie reclameborden, die bij een amateur voetbalvereniging niet zouden misstaan. De borden maken de scholieren zelf, in de schildersopleiding. Daar vindt ook de productie plaats van de evenementenborden voor de gemeente. Sjablonen vanuit de computer. Maar dat is óók een onderdeel van het hedendaagse schildersvak. “En dat is waar we de jeugd voor opleiden.” Die schildersopleiding in Rijssen is overigens een van de weinige volwaardige opleidingen op dit vakgebied in Nederland. De jongens (en het ene meisje) die hier het vak leren, zijn vrijwel zeker van een baan; in de meeste gevallen met de opstap naar het MBO-diploma, want voor

www.ikt.nl

deze praktisch ingestelde jongeren is niets zo aantrekkelijk als leren in de praktijk. Dus een BBL-traject (Beroeps Begeleid Leren). Op school werken ze met de beste (gesponsorde) materialen en evenals hun collega’s in de bouw, de metaal en de autobranche, is ook hun werkkleding gesponsord. Elke opleiding een eigen outfit én met een andere sponsornaam.

Sponsordiner Sponsoring is altijd een kwestie van geven en nemen én een manier om het eigen netwerk te versterken. Reggesteyn heeft weliswaar geen skyboxen en business clubs; de sponsoren worden elk jaar wél uitgenodigd voor een heus sponsordiner. En daar zijn alle ondernemers (ook de ‘groten’ uit de bouwwereld) graag aanwezig. Ook buiten dat diner om, is er een intensief contact met de bedrijven. Dat kan gaan over ontwikkelingen, waarop de school moet inspelen, of om individuele leerlingen die niet voldoen aan de verwachtingen van hun leerbedrijf. “Dat doe ik samen met de verantwoordelijke unitleider: praten met het bedrijf, de docent en - in veel gevallen - ook de leerling zelf. Je moet open zijn in je communicatie en fouten durven erkennen om daar weer lering uit te trekken.” Om deze reden wordt er goed gekeken of een bepaalde leerling wel bij een bedrijf past. Dat is in de Rijssense situatie uiteraard gemakkelijker dan in een grote stad omdat iedereen iedereen kent. “Maar je moet ondanks dat toch veel tijd en energie steken in het onderhouden van je relaties.”

Overlegorganen Bij Reggesteyn draait alles om directe contacten tussen docenten en bedrijven. “Aan indrukwekkende overlegorganen, waar vertegenwoordigers van de werkgevers en werknemers praten met vertegenwoordigers van de scholen, heb je niets. Daar kan je het alleen maar hebben over de grote lijnen en door al dat gepraat krijg je waterige aanbevelingen, die vaak nog als mosterd na de maaltijd komen.” Voor Henk Kastenberg geldt dat de leerlingen een goede praktijkopleiding op school ontvangen, maar dat zij ook leren van mensen uit de dagelijkse praktijk. “We nodigen oud-leerlingen uit om over hun ervaringen te praten. Zij vertellen ook wat ze doen met de opgedane kennis op het gebied van rekenen en wiskunde. Ook worden de leerlingen gestimuleerd om hun vreemde talen niet te verwaarlozen. Veel bedrijven werken immers in het buitenland en je moet je daar - bijvoorbeeld als servicemonteur - wél zien te redden.”

Vakkenvullen Het VMBO in Rijssen kent voor de bouw volwaardige opleidingen timmeren, metselen en schilderen. In de afdeling metaal worden de onderdelen verspanen, constructie en lassen aangeboden. Leerlingen die niet voor een technische opleiding kiezen kunnen aan de slag in de opleiding Consumptieve Technieken of in de afdeling Verzorging. En als alle jongeren proberen de leerlingen er na schooltijd wat bij te verdienen. In tegenstelling tot de leerlingen van de HAVO en het VWO zal men de beroepsgerichte VMBO-scholieren van Reggesteyn niet vaak als vakkenvuller bij de supermarkt tegenkomen. Zij kunnen in veel gevallen een baantje vinden in één van de bedrijven waar ze later in dienst kunnen komen. “Ze kunnen zo al vast wennen aan de praktijk en merken direct waarom ze op school bepaalde dingen moeten leren.” ■

53

Genoegdoening Essent om g e z e t

Beter les door

i n d i g i t a l e s c h o o l b o rd e n

stroomstoring software én de gratis updates met alle, door of voor de producent ontwikkelde programma’s. En natuurlijk de techniek en totale afwerking in het klaslokaal. Door een gelukkig toeval bleek het Haaksbergse bedrijf Leferink Office Works officieel dealer te zijn van deze van origine Britse firma. Doordat directeur Mark Leferink zijn marge minimaliseerde konden meer van deze borden (inclusief de bijbehorende software) worden aangeschaft én geplaatst. Het - tegen deze lage prijs - binnenhalen van deze order was voor Mark aan de ene kant een gebaar naar de eigen bevolking; aan de andere kant is het een prima marketinginstrument, want door positieve verhalen van de docenten zullen deze borden versneld Twente (en de rest van Nederland) kunnen veroveren. Haaksbergen kan daarbij als voorbeeld dienen, omdat het de eerste keer is dat een groep scholen samen besloot om een groot aantal digitale schoolborden aan te schaffen en daarbij niet naar de prijs, maar naar de kwaliteit te kijken. Productgroepmanager Stephan Masselink geeft steeds meer demonstraties voor schooldirecties en docenten. “Ze komen graag naar ons toe, omdat ze hier echt – en ongestoord - met het bord kunnen werken. Dat zegt veel meer dan brochures en verhalen van een goedwillende verkoper.”

54

Unieke mogelijkheden

Mark Leferink (l) en Stephan Masselink zien een enorme markt voor deze borden.

De grote stroomstoring eind november 2005 in Haaksbergen, krijgt een positief effect op de manier waarop de jeugd van Haaksbergen onderwezen zal gaan worden: digitaal én ondernemend. Energieleverancier Essent was contractueel niet gebonden om de bedrijven schadeloos te stellen. Gezien de lange uitvalsduur als gevolg van extreme weeromstandigheden wilde Essent uit coulance wel een project ondersteunen tot maximaal 300.000 Euro, dat ten goede zou komen aan de ondernemers van Haaksbergen. De gemeente kon daartoe in samenwerking met de Haaksbergse ondernemers een voor Essent acceptabel voorstel indienen. Tijdens het werkgroepoverleg, waarin de gemeente, de HOV, IKH, KvK en LTO zitting hadden, bleek het erg moeilijk een keuze te maken voor 'iets' waarvan het bedrijfsleven als geheel direct zou kunnen profiteren. Vanuit de gedachtegang ‘wie de jeugd heeft, heeft

de toekomst’ is aan het college de aanschaf van digitale schoolborden geadviseerd. Dit in combinatie met het project Kids in Bizz, waarmee het belang van het bedrijfsleven werd onderstreept. Het resultaat was de aanschaf van bijna 70 hypermoderne digitale schoolborden voor de 23 basisscholen in Haaksbergen en omgeving én het Assink College.

(door Niko Wind)

Na het besluit van de werkgroep over de bestemming van het geld hebben de Haaksbergse docenten (verenigd in HOI-net ICT) een diepgaand vergelijkend warenonderzoek ingesteld. Door zich te concentreren op de didactische waarde kwam men uit op het geavanceerde ActivBoard. Eén van de belangrijkste argumenten was de beschikbare


Behalve in de Haaksbergse scholen hangt er één bord in het instructielokaal bij Leferink Office Works. Daar werden op 28 februari j.l. de borden - in aanwezigheid van Burgemeester Loohuis - officieel door Essent aan de scholen overgedragen. De basisscholen krijgen afhankelijk van het aantal leerlingen één of meerdere borden; bij het Assink College worden er achttien geplaatst. Het ACTIVboard werkt met een grote bibliotheek met eigen software én met alles wat vanaf het internet kan worden binnengehaald. Google Earth voor aardrijkskunde, maar ook alle educatieve programma’s, die waar ook ter wereld worden ontwikkeld. Zelf kent ACTIVboard twee sets softwareprogramma’s; voor basis- en voortgezet onderwijs. Voor de kleintjes is het écht visueel onderwijs, waarbij ze zelf met het bord bezig kunnen. De mogelijkheden voor het voortgezet onderwijs zijn nog groter. De makers claimen zelfs dat het 25% bespaart op de lesvoorbereiding. Maar ook in de les is het ideaal: elke leraar kan zijn eigen ‘tools’ kiezen: een passer, linialen en gradenbogen voor wiskunde; voor biologie is er in de enorme bibliotheek zelfs een menselijk lichaam beschikbaar dat in stappen verandert in een skelet. Uiteraard kan men ‘normaal’ op het bord schrijven en in één veeg alles weer verwijderen, maar dan wel digitaal! Er is echter ook een modern alternatief van het oeroude leitje. Alles wat hierop geschreven of getekend wordt, verschijnt op het bord. De docent kan op deze wijze een strategische plek kiezen. En dat is in veel gevallen achter in de klas, waardoor er niets achter zijn of haar rug kan gebeuren. Op een zelfde manier kunnen de kinderen – vanaf hun eigen plaats - aan het bord werken of, met behulp van stemkastjes, vragen beantwoorden. Met een klein beetje handigheid kunnen de docenten in een flits alles wat ze willen op het bord zetten én verwijderen. Voor mededelingen die moeten blijven staan, is ook een whitebord of een ‘ouderwets’ groen schoolbord beschikbaar op het railsysteem. ■

www.ikt.nl

Kids in bizz Voor de Haaksbergse kinderen ligt nog meer in het verschiet. Met ondersteuning van het digitale schoolbord zullen zij het verblijf op de lagere school gaan afsluiten met een echt ondernemersspel; een dringende wens van de Haaksbergse ondernemersorganisaties. Voor een enkeling zal dat al dit jaar zijn; waarschijnlijk wordt Kids in Bizz volgend jaar in groep acht van alle basisscholen gedraaid. Dan zal deze jonge jeugd in vijf dagdelen, verdeeld over minimaal hetzelfde aantal weken een echte onderneming draaien. Kids in Bizz is één van de activiteiten van de Stichting Jong Ondernemen (de opvolger van de Stichting Miniondernemingen, die zich alleen op het middelbare en hogere beroepsonderwijs richtte). Volgens projectleider Peter Filius laat het spel de kinderen aan de ene kant ruiken aan het ondernemerschap. “Aan de andere kant is het een ideale manier om de kinderen óók te testen op sociale vaardigheden.” Dat laatste is een essentieel onderdeel van Kids in Bizz. De kinderen moeten in groepen van zes samenwerken en zelf een functieverdeling maken. “Het stille jongetje kan hierdoor uitgroeien tot een bijzonder waardevol lid van de groep.”

Echt geld Het spel is simpel, maar het gaat wél om echte producten en echt geld. De groepen moeten kiezen uit twaalf producten (van pennen en ovenwanten tot een mini-walkman en een bureauklokje). Via echt (voorgestructureerd) marktonderzoek bepalen ze welk product ze tegen welke prijs willen verkopen én ze moeten bepalen hoeveel producten ze denken te verkopen. Alles wordt binnen twee dagen geleverd, waarna de verkoop echt van start kan gaan. Een belangrijk onderdeel is ook de promotie en de verpakking: een eigen website per onderneming, eventueel brochures en een ‘aansprekende’ verpakking. Uiteraard wordt in het laatste blok de balans opgemaakt en de winst (die naar een goed doel gaat) berekend. Bij alle 400 scholen waar Kids in Bizz dit jaar wordt gedraaid, staat naast de docent ook een ondernemer voor de klas. De laatste vertelt ook over de verschillen met echte ondernemingen zoals loonkosten, de huur van een pand en logistieke kosten. De Haaksbergse ondernemersverenigingen zijn er van overtuigd dat ze met gemak elk jaar voldoende ondernemers bij elkaar kunnen krijgen. In het uiterste geval kunnen de scholen een beroep doen op het vrijwilligerswerk van hoofdsponsor ABN-AMRO.

55

Te s t a m e n t b l i j ft bitter noodzakelijk

Erfrecht van IKEA-kwaliteit 57 Notaris Gaalman vertelde boeiend over saaie stof.

Na de wetswijziging van 1 januari 2003 lijkt het Nederlandse erfrecht sluitend en voor iedereen voldoende. Het vruchtgebruik voor de langstlevende echtgenoot is daarin verzekerd. Maar, volgens de Oldenzaalse notaris Wim Gaalman, is dit erfrecht van IKEA-kwaliteit en blijft een testament noodzakelijk. Zeker voor mensen die enig vermogen hebben. Tijdens een geanimeerde lunchbijeenkomst van IKT-Oldenzaal gaf hij - naast een overzicht van de geschiedenis van het erfrecht – een aantal tips om de fiscus op afstand te houden en – ingeval van een echtscheiding – de onderneming overeind te houden.

fiscus de lachende derde. Want deze kan – als de laatste partner overlijdt – over het totale bedrag successierechten innen.” Veel mensen vergeten dat het successierecht (en het schenkingsrecht) progressief is en dat er dus bij een schenking bij leven relatief minder aan de fiscus hoeft te worden afgedragen. Dat geldt zeker voor grote bedragen waar een tarief van 26% voor geldt. “Dat geldt ook voor ondernemers die hun geld in de zaak hebben zitten. Hevel uw vermogen op papier fasegewijs over naar de kinderen. Uiteraard geld moet het wél beschikbaar blijven voor de onderneming.”

Koude kant (door Niko Wind)

In het erfrecht is door de eeuwen heen veel veranderd. Aan het Bijbelse eerstgeborene recht kwam pas in 1923 een einde toen – onder invloed van de eerste emancipatiegolf – niet de oudste zoon alle bezittingen kreeg, maar alle kinderen gelijk gerechtigd werden. De tweede grote verandering kwam in 1945 toen de Hoge Raad - na acht jaar procederen stelde dat – als dat is vastgelegd in het testament - een weduwe het vruchtgebruik krijgt over het totale vermogen en voor de kinderen slechts een vordering blijft op deze echtgenote. Ook als deze niet de moeder is en veel jonger dan de kinderen zelf. Deze actie van juffrouw Hars tegen de erven van de heer Visser had grote gevolgen. Het langstlevende testament werd op grote schaal toegepast en deze bescherming werd in 2003 wettelijk vastgelegd en geldt nu boven huwelijkse voorwaarden. Aan de praktijk dat kinderen hun wettelijke erfdeel konden opeisen is daarmee een eind gekomen.

Fiscus als lachende derde Met de komst van het nieuwe erfrecht lijkt het niet meer nodig om een testament te maken. Alles is immers geregeld en de overgebleven partner kan ongestoord verder leven. Volgens Gaalman is dat schijn en biedt het niet voldoende zekerheid voor de toekomst. “Zonder testament is de

www.ikt.nl

Een belangrijke reden om een testament te maken is het voorkomen dat een schoonzoon of –dochter na een scheiding met de helft van de erfenis vandoor gaat. Men kan bepalen dat – bij een huwelijk in gemeenschap van goederen – de erfenis niet in de gemeenschappelijke boedel valt. “Er is ook een mogelijkheid om de kinderen te beschermen als de overblijvende partner hertrouwt. Als deze in gemeenschap van goederen trouwt, kunnen zij – als dit is vastgelegd in het testament – hun kindsdeel opeisen.” Belangrijk is, volgens Gaalman, dat wordt vastgelegd dat de overgebleven partner rente betaalt over de vordering van de kinderen. “Bij 8% rente is deze schuld in 10 jaar verdubbeld en zijn de af te dragen successierechten sterk verminderd.”

Arbeidsverrekeningsbeding Eén clausule, die in het verleden frequent werd toegepast bij huwelijkse voorwaarden, moeten ondernemers zeker uit het testament laten halen: het arbeidsverrekeningsbeding. Hierin wordt bepaald dat de niet-werkende partner evenredig meedeelt in de winst van het bedrijf omdat deze de zorg voor de opvoeding van de kinderen op zich heeft genomen. “Bij een echtscheiding kan deze partner dit geld opeisen en daarmee een bedrijf te gronde richten. Het is veel beter om een goede alimentatie af te speken en in het testament op te nemen dat bij overlijden van één van de partners wordt afgerekend alsof men in gemeenschap van goederen was getrouwd.” ■

Risicobeheersing bij rente- en valutaschommelingen

Treasury óók voor het MKB 58 Henry Smit en andere treasury adviseurs leveren maatwerk, ook voor het MKB.

Het inperken van de financiële risico’s door schommelingen in de rente en de wisselkoersen is niet voorbehouden aan de grote, internationaal opererende bedrijven, die alle noodzakelijke kennis in huis hebben. Ook veel kleinere ondernemingen kunnen baat hebben bij Treasury. Henry Smit, Adviseur Treasury van Rabobank International Corporate Clients Nederland, ging voor een selecte groep IKT-ers in op een aantal mogelijkheden om de risico’s te beperken. Zijn boodschap was voor een breder publiek bestemd: “Maak uw renterisico inzichtelijk, kwantificeer de impact van een rentestijging en pas - na de bepaling van de eigen risicohouding - de juiste instrumenten toe.” Hij - wil evenals met zijn collega’s bij de andere banken - daarmee graag helpen. “Vanaf een krediet van een half miljoen is het al zinvol om met ons te praten over een maatwerk-oplossing.” (door Niko Wind)

Treasury is veel meer dan het plannen en beheren van de financiering. Het gaat ook om zaken als vermogensbeheer, cashmanagement en de inkoop van brandstof en andere commmodities. Het gaat om vraagstukken als het nu al vastleggen van de rente op een toekomstige lening, de financiering van een overname in een niet-euro land, het valutarisico bij export naar de VS en het bepalen van de strategie tussen vaste en flexibele rente. “Dit zijn risico’s die een ondernemer kan beheersen; op de politiek en de conjunctuur heeft hij echter geen invloed.”

Renteontwikkeling Uit angst voor inflatie heeft de Europese Centrale Bank sinds ultimo 2005 de korte rente 7 keer verhoogd met telkens 0.25% (in totaal 1.75%). Naar verwachting wordt deze zomer eenzelfde stap gezet. “Door deze snelle stijging van de Euribor (Euro Interbank Offered Rate) is de afstand tot de korte en lange rente sterk verkleind. Die afstand zal – volgens de Rabo-experts – klein blijven, waardoor ‘vastzetten’ slim-

mer kan zijn dan een variabele rente. “Alles hangt echter af van de individuele positie van een bedrijf. En dat kan alleen door een goede inventarisatie van de huidige en toekomstige situatie. Dus voor welk bedrag is er op welke wijze gefinancierd, worden er investeringen verwacht en wanneer lopen rentevaste periodes af?” De tweede stap is het vaststellen van de impact van een rentestijging. Komt een bedrijf in de problemen als de rente met een half of één procent stijgt of is het mogelijk om grotere risico’s te nemen? Na het vaststellen van deze risicohouding begint voor de adviseur het echte werk: het aanreiken van instrumenten om de risico’s tot het gewenste niveau af te dekken.

Instrumenten Henry Smit, die zijn zieke collega Peter Kroft verving, ging in op twee veel gebruikte instrumenten om de pijn bij een stijging van de flexibele Euribor rente te verzachten: de rente cap en de rente swap. “De rente cap of interest rate cap is een soort renteverzekering. Er wordt een plafond gelegd op de maximaal te betalen rentelasten. Stijgt de rente door dat plafond, dan betaalt de bank het verschil terug. Het renteverschil bij een lagere rente, komt ten goede aan de kredietnemer.” Uiteraard is hiervoor een premie verschuldigd, die onder meer afhankelijk is van de looptijd van de lening, de hoofdsom, het aflossingsschema en de hoogte van het aangebrachte plafond (de cap). Bij de interest rate swap is er sprake van de overgang van een variabele naar een vaste rente. Dit is vooral van belang voor ondernemers die zekerheid willen over de hoogte van de rentelast die ze op termijn moeten betalen. Profiteren van lagere rente is er uiteraard niet meer bij. “De rente swap kan ook worden toegepast bij investeringen die in de toekomst moeten worden gedaan. Het is mogelijk om deze, op basis van de huidige Euribor rente vast te leggen voor een lening die bijvoorbeeld over een half jaar moet ingaan.” Omdat het om het fixeren van de rente gaat is er geen premie verschuldigd. Zowel de rate cap als de rente swap zijn verhandelbaar. Een ondernemer kan ze te allen tijde aan de bank verkopen. ■


Scope Nieuwe deelnemers

Nieuwsrubriek over Twentse zaken en mensen.

IKT-Almelo

Wanneer u deelnemer bent van IKT kan uw nieuws onder Scope worden opgenomen. Persberichten bij voorkeur per e-mail aan te leveren.

Cinco Cleaning B.V. Handelsweg 2 7641 AC Wierden Contactpersoon: dhr. drs. G.W. Peters Imabo Haaksbergen Rietmolenweg 10 7482 NX Haaksbergen Contactpersoon: mevr. E.A. Verboom slagbijalmelo Postbus 424 7600 AK Almelo Contactpersoon: dhr. P.A.H. Telgenkamp

IKT-Enschede

Image Industries Cubicus C219/Postbus 217 7500 AE Enschede Contactpersoon: dhr. drs. M.P.F. ten Voorde Accountselect Postbus 112 7500 AC Enschede Contactpersoon: dhr. M. Barneveld Alifa Boulevard 1945 nr. 3 7511 AA Enschede Contactpersoon: dhr. drs. R.J.A. van Doorn LimeSquare Dr. Benthemstraat 56 7514 CM Enschede Contactpersoon: dhr. E.K. Niemeijer ProLeiT BV Postbus 545 7500 AM Enschede Contactpersoon: dhr. C.G.J. Weersink

IKT-West-Twente Restaurant de Smorre/Restaurant de Tasca Holterweg 20 7475 AW Markelo Contactpersoon: dhr. J.W.E. Lammertink JobAssist NO/NW-Twente Veldkers 87 7577 DD Oldenzaal Contactpersoon: dhr. A.J. Veldhuis Banz Bord International BV Postbus 23 7450 AA Holten Contactpersoon: dhr. T.M. Udema ValkSelect bv Buitenhagen 4 7471 BD Goor Contactpersoon: dhr. A.J. Valk

www.ikt.nl

Ons adres: IKT/Twentevisie T.a.v. Saskia Rikhof-Slot Postbus 5501 7500 GM ENSCHEDE Tel. 053 - 48 49 980 Fax 053 - 48 49 985 E-mail: [email protected] Internetprovider Introweb introduceert een dynamisch spamfilter. Verzenders van spam gebruiken steeds slimmere technieken om spam te verzenden. Hierdoor zijn de traditionele spamfilters niet meer in staat om spam effectief te herkennen. Het nieuwe dynamische filter van Introweb is gebaseerd op ‘training’ door de gebruikers zelf. Met het dynamische filter is daardoor een nauwkeurigheid van 99,5% te behalen. Traditionele spamfilters blijven vaak steken op 80%. United Restart heeft de naam gewijzigd in USG Restart. Binnen USG People NV. (waarvan onder meer ook de uitzendbureaus Start People, Creyf’s, Unique, Technicum, Secretary Plus en Content deel uitmaken) heeft USG Restart een bijzondere plaats. Deze tak van het concern heeft de activiteiten op het gebied van re-integratie en outplacement inmiddels uitgebreid met assessment, competentiemanagement en trainingen in de sfeer van loopbaanadvisering. De contactpersoon van het Enschedese kantoor aan de Nijverheidstraat is Frans Kattenpoel, tel. 053-4814670; www.usgrestart.nl. Het Twentse Solarteam, dat eind dit jaar in Australië met een zonnewagen en wereldprestatie wil gaan leveren, heeft in de jacht naar sponsoren - naast de club van duizend (euro) - ook voor kleinere bedrijven de mogelijkheid geopend voor 25 euro per cel de afzonderlijke zonnecellen te adopteren. Nadere informatie: Maarten Heintz, 06 4135 0583 of via www. solarteam.nl Minister Plasterk (OCW) heeft op 22 maart jl. het Netherlands Institute for Research on ICT (NIRICT) geopend, het gezamenlijke ICT-instituut van de universiteiten van Delft, Eindhoven en Twente. Anja Borgman-Heidemann van Ad Fontes Loopbaanontwikkeling heeft onlangs de CMIregistratie behaald. Het Career Management Institute (www.cminl.nl) staat garant voor het kwaliteitskeurmerk, dat toegekend wordt aan ervaren loopbaanadviseurs, van wie de kwaliteit onafhankelijk en objectief getoetst is en herhaaldelijk getoetst zal worden. Een CMIgeregistreerd loopbaanadviseur streeft, via een voortdurende praktiserende ontwikkeling, naar kwaliteitsbewustzijn en ambachtelijk meesterschap. TSM Business School viert 6 juni 2007 haar 20-jarig bestaan (en het 40-jarig bestaan van SWOT) met een congres in Maarssen onder de titel ‘De Verantwoordelijke Onderneming’, die zich inzet voor Duurzame Ontwikkeling’. Nadere informatie www.tsm.nl ■

59

Twente Agenda 2007 60

Datum

Aanvang

Onderwerp

Organisatie

18 apr. 21 apr. 24 apr. 09 mei 21 mei 31 mei 05 juni 07 juni 11 juni 13 juni 19 juni 20 juni 25 juni 28 juni 02 juli 04 juli 06 sept. 12 sept. 13 sept. 17 sept. 19 sept. 19 sept. 20 sept. 24 sept. 26 sept. 04 okt. 08 okt. 09 okt. 23 okt. 01 nov. 10 nov. 15 nov. 16 nov. 19 nov. 21 nov. 26 nov. 28 nov. 06 dec. 10 dec. 11 dec. 12 dec.

15.30 uur 09.30 uur 11.30 uur 07.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.30 uur 12.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 17.00 uur 16.00 uur 17.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.00 uur 16.30 uur 07.30 uur 15.30 uur 16.00 uur 17.00 uur 15.30 uur 16.00 uur 16.30 uur 16.00 uur 18.00 uur 09.30 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 16.00 uur 12.00 uur 17.00 uur 17.00 uur 17.00 uur 17.00 uur

Jaarvergadering/bedrijfsbezoek IKT-West-Twente Klootschiettoernooi IKT-Haaksbergen Jaarvergadering/lunchbijeenkomst IKT-Hengelo Ontbijtbijeenkomst IKT-Almelo Jaarvergadering IKT-Oldenzaal Bedrijfsbezoek IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Bedrijfsbezoek IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Jaarvergadering/bedrijfsbezoek IKT-Berkelland Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Bedrijfsbezoek IKT-Enschede Informele bijeenkomst IKT-Oldenzaal Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Informele bijeenkomst IKT-Enschede Bedrijfsbezoek IKT-Almelo Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek & Techniek Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Bedrijfsbezoek IKT-Berkelland KPMG Ontbijtbijeenkomst Bedrijfsbezoek IKT-West-Twente Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Avondbijeenkomst IKT-Haaksbergen Jaarvergadering IKT Bedrijfsbezoek IKT-Oldenzaal Bedrijfsbezoek IKT-Hengelo Bijeenkomst IKT-Ondernemen & Communicatie Twente Concert Interregionaal Klootschiet Toernooi Bijeenkomst IKT-Productie, Logistiek, & Techniek Lunchbijeenkomst IKT-Haaksbergen Bijeenkomst IKT-Financiën & Economie Lunchbijeenkomst IKT-Berkelland Bijeenkomst IKT-Personeel & Organisatie Lunchbijeenkomst IKT-West-Twente Eindejaarsbijeenkomst IKT-Enschede Eindejaarsbijeenkomst IKT-Oldenzaal Eindejaarsbijeenkomst IKT-Hengelo Eindejaarsbijeenkomst IKT-Almelo

IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT KPMG IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT IKT

Voor nadere informatie: IKT KPMG

tel. 053 - 484 99 80 tel. 053 - 483 25 40


VolkerWessels Langzaam maar zeker worden het bouwconcern VolkerWessels en de familie Wessels 50 Joseph Kessels over leren en motiveren

Recommend Documents