VÍTÁNÍ 6.5.2014 Čeladná
ZAHÁJENÍ 6.5.2014 Čeladná
Návrh programu „Čím déle se budeme věnovat současnosti, tím méně času nám zbyde na budoucnost.“
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
VÍTÁNÍ ZAHÁJENÍ SLADĚNÍ PRIORITIZACE SPOLEČNÁ VEČEŘE VLAJKOVÉ LODĚ LOUČENÍ
SLADĚNÍ 6.5.2014 Čeladná
Ústecko – chomutovská aglemerace
Plzeňská metropolitní oblast .
Pražská metropolitní oblast.
Hradeckopardubická aglomerace .
Ostravská metropolitní Olomoucká oblast aglomerace .
Brněnská metropolitní oblast .
Plán ITI
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2022
2023
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
∑
IROP OP ŽP OP VVV OP PIK OP D OP Z Celkem ITI Výzva + Projekty (indikátory) Výzva + Projekty (indikátory) Výzva + Projekty (indikátory)
Celkem ITI
13 mld
V jakých podmínkách ITI připravujeme? Pozitivní kultura spolupráce a partnerství – chuť tvořit světlou budoucnost – Strategická expertní skupina Strategie rozvoje kraje, Pakt zaměstnanosti, Rada pro inovace, Chytřejší kraj: Memorandum o spolupráci na přípravě 2014 – 2020, Memorandum o spolupráci na přípravě IT + koordinace
Množství paralelních strategických záměrů, plánů a platforem
– Strategie rozvoje kraje, Regionální inovační strategie, Regionální operační program, tři Univerzity, Integrovaný plán rozvoje zaměstnanosti, Komunitní plány, Sdružení pro rozvoj Moravskoslezského kraje, Integrovaný plán ke zlepšení kvality ovzduší, klastry, dvanáct místních akčních skupin atd.
Polycentrické silně urbanizované území
– pět statutárních měst v území aglomerace s vlastními rozvojovými plány
Odliv obyvatel
– negativní saldo migrace kraje + suburbanizace
Nadprůměrná nezaměstnanost a další útlum těžby OKD – riziko dalších stovek lidí bez práce
Jak ITI připravujeme? • Permanentní spolupráce s klíčovými aktéry v regionu – Memorandum o spolupráci, Řídící výbor projektu, Koordinanční platforma operativních zástupců měst, včetně zástupců menších obcí, pracovní skupiny, worskhopy, zvyšování informovanosti v rámci konferencí a seminářů, spolupráce s dalšími metropolitními oblastmi, jednání s řídícími orgány
• Dodavatel Návrhu ITI – PricewaterhouseCoopers, harmonogram cca 1 rok v pěti etapách podmíněných projednáváním a akceptacemi výstupů • Zohlednění již existujících koncepcí • Provázanost analytických závěrů a návrhové části - indikátory • Důkladná znalost operačních programů a komunikace s řídícími orgány a ostatními metropolitními oblastmi
PRIORITIZACE 6.5.2014 Čeladná
Diskuze + dílna • Jaké investice Ostravsko potřebuje pro svůj rozvoj nejvíce? • Bude mít region dostatečnou absorpční schopnost 13 miliard v široce pojatých nebo v zúžených prioritách vyčerpat? • Známe už dnes záměry, které by uměly identifikované priority naplnit?
Priority 1. ? 2. ? 3. ? 4. ? 5. ? 6. ? 7. ? 8. ? 9. ? 10. ?
Nízkouhlíková ekonomika
Image Revitalizace
Mobilita Pracovní místa Infrastruktura
Vzdělávání
Zaměstnanost
Podnikání
Výzkum, vývoj, inovace
Identifikovali jsme nejdůležitější klíčové výzvy pro další rozvoj měst! 1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Vzdělávání a zvyšování uplatnitelnosti (22) - podpora přírodních a technických oborů (stipendia) - v sektoru služeb - obory pro změnu restrukturalizace průmyslu - jazyková vybavenost Mobilita v regionu a kvalita dopravní infrastruktury (10) Podpora investic a vznik pracovních míst (10) Výzkum, vývoj, inovace a podpora uplatnění v praxi (vč. podpory MSP a třetí role univerzit) (9) Čistější ovzduší a efektivnější nakládání s energiemi a odpady (8) Inovativní podnikání a podnikavost (v sociálních službách) (8) Revitalizace ploch a areálů (bez odstraňování starých ekologických zátěží) (2) Zaměstnanost – observatoř TP, zapojování do trhu práce (dld nezaměstnaní, znevýhodněné skupiny obyvatel, cizinci) (2) Kulturní dědictví (1)
Potřebnost zdrojů z EU k financování 1. ? 2. ? 3. ? 4. ? 5. ? 6. ? 7. ? 8. ? 9. ? 10. ?
Identifikovali jsme finanční náročnost klíčových výzev pro další rozvoj měst! 1.
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
Vzdělávání a zvyšování uplatnitelnosti (2,5 mld) - podpora přírodních a technických oborů (stipendia) - v sektoru služeb - obory pro změnu restrukturalizace průmyslu - jazyková vybavenost Mobilita v regionu a kvalita dopravní infrastruktury (2,5 mld) Podpora investic a vznik pracovních míst (1,8 mld) Výzkum, vývoj, inovace a podpora uplatnění v praxi (vč. podpory MSP a třetí role univerzit) (1,9 mld) Čistější ovzduší a efektivnější nakládání s energiemi a odpady (1,8 mld) Inovativní podnikání a podnikavost (v sociálních službách) (1,2 mld) Revitalizace ploch a areálů (bez odstraňování starých ekologických zátěží) (0,5 mld) Zaměstnanost – observatoř TP, zapojování do trhu práce (dld nezaměstnaní, znevýhodněné skupiny obyvatel, cizinci) (0,3 mld) Kulturní dědictví (0,5 mld)
Potřebné zdroje
Nízkouhlíková ekonomika
Mobilita
Vzdělávání a zvyšování uplatitelnosti Mobilita v regionu a kvalita dopravní infrastruktury Pracovní místa
Revitalizace
Zaměstnanost Podnikání
Výzkum, vývoj, inovace
Ochrana a využití kulturního dědictví
Priorita
Kvalita prostředí Mobilita v regionu a kvalita dopravní infrastruktu ry
Potřebné zdroje
Vzdělávání a zvyšování uplatitelnos ti
Podpora investic a vzniku pracovních míst
Výzkum, vývoj, inovace a podpora uplatnění v praxi
Investice, pracovní místa, VaVaI Vzdělávání, zvyšování uplatnitelnosti a zaměstnanosti
Čistější ovzduší a efektivnější nakládání s energiemi a odpady Inovativní podnikání a podnikav ost
Ochrana a Revitaliza využití ce ploch kulturního a areálů Zaměstna dědictví nost
Priorita (od nejvyšší k nejnižší)
Zvýšit kvalitu prostředí v dopravě, ovzduší, nakládání s energiemi a odpady, revitalizace, ochrana a využití kulturních památek
Strategické cíle za 13 mld (expertní odhad účastníků)
Zvýšit vzdělanost a uplatnitelnost obyvatel na trhu práce a podpořit zaměstnanost
21%
41%
Podpořit podnikání, podpořit výzkum, vývoj a inovace a jejich využití, podpořit investice a vznik pracovních míst
38%
SPOLEČNÁ VEČEŘE 6.5.2014 Čeladná
VLAJKOVÉ LODĚ 6.5.2014 Čeladná
Témata k diskusi • Klíčové projekty pro ostravskou aglomeraci • Společná pozice směrem k navrhovaným alokacím v operačních programech
ZÁVĚR 6.5.2014 Čeladná
