Visie en scenario s voor uitgeverijen anno 2012

Visie en scenario’s voor uitgeverijen anno 2012 Timing is alles Presentatie ereadingevent 9 juni 2011 André Knol senior organisatieadviseur GEA

Korte introductie

GEA - ruim 65 jaar een onafhankelijk organisatieadviesbureau op het gebied van publiceren, documentmanagement en mediaproductie. André Knol, spreker tijdens het ereadingevent 2011 - senior organisatieadviseur GEA consultancy - in de afgelopen tien jaar voornamelijk actief bij uitgeverijen - strategieontwikkeling, innovatieve uitgeef- en marketingprocessen, het bouwen van business cases en begeleiding van implementatieprojecten bij uitgevers en corporate publishers - initiatiefnemer van ‘De uitgeverij van de toekomst’, een op innovatie gericht samenwerkingsverband van circa 40 uitgeverijen - auteur van het boek ‘Massa is kassa’ en ‘Opmaak voor verandering’ - meer info op www.gea.nl presentatie André Knol - ereadingevent - 9 juni 2011

2

Korte introductie

presentatie André Knol - ereadingevent - 9 juni 2011

3

Agenda

Ik g ga het NIET hebben over: - succesvolle strategieën, bestcases en prognoses van oplage en omzet op grond van extrapolatie van een in 2008 ingezette neergaande lijn Ik ga het WEL hebben over: - ‘het waarom’ . waarom welke strategieën, businessmodellen en organisatiestructuren succesvol zullen zijn . waarom bepaalde ontwikkelingen van belang zijn en welke impact dat zal hebben op de bestaande en nieuwe business en organisatie . waarom de prognose van oplage en omzet tot 2012, 2015, 2020 en verder er uitziet zoals hier gepresenteerd - en wat de uitgeverij hiermee of -aan zou kunnen doen.


4

Agenda

- mediatablets en ((rijke) j ) e-readers g groeien naar kritieke p prijs j en kritieke massa - de impact op de uitgeeffunctie - een waarschijnlijk scenario voor uitgeverijen . waar blijft de andere helft? - wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs? . dilemma’s van een uitgever - de spelregels, het spel, de voorbereiding en spelen maar! - van visie naar strategie naar realisatie - innovatieprogramma ‘De uitgeverij van de toekomst’ - conclusies - gelegenheid voor vragen en discussie.


5

Drivers voor groei e-readers 2009 - 2011 More mainstream frequent book buyers adopt eReaders

2007 - 2009 Early adopters drive the market

2011 - 2013 eReaders reach a wider market of students and business consumers

15

$ 99 price point

13

$ 199 price point

11

More wireless devices

9 US consumers (millions) 7

Animation F ll f Full-frame video id available

More brands appear

5

Color available

More content available

3 1 2007

2008

bron: Forrester Research

2009

2010

2011

2012

2013


6

mediatablets en (rijke) e-readers groeien naar kritieke prijs en kritieke massa kritieke prijs

kritieke massa

$ 700

45%

mediatablet $ 600

40%

$ 500

prijs

35%

$ 399

$ 400 $ 300

30%

markt penetratie

25%

e-reader e eade

20%

$ 200

$ 199

$ 99

20% 15%

$ 100

10% 2011

2012

bron: analyse GEA van diverse bronnen

2013

2014


7

uitgeeffunctie content - redactioneel tekst en beeld, advertentie, pluspropositie, im’ers, banners, widgets, software applicaties (apps) e.d.

media(-apparaat) contenteigenaar - auteur en journalist - uitgever - adverteerder en sponsor - prosumer

- fysiek: krant, tijdschrift - digitaal: computer, mobiel, mediatablet, e-reader e.d.

contentgebruiker - consument - professional

mediaverbinding - fysiek: n.v.t. - digitaal: mobiele of vaste internetverbinding

distributie- en verkoopkanaal - toegang tot media en content - fysiek: post, losse verkoop, h-a-h e.d. - digitaal: webshop, app’s, download e.d.


8


9


10


11


12


13


14

Een waarschijnlijk scenario

Een waarschijnlijk scenario in Nederland 50% print + 10% online = 60% omzet


16

Dilemma van uitgeverijen

introductie

groei

Innovators 2,5 %

Early Adaptors 13,5 %

volwassenheid en verzadiging

teruggang

aantal verkochte producten

tijd Early Majority 34 %

Late Majority 34 %

Laggards 16 %


17


opbrengsten introductie

groei


teruggang

(kosten en opbrengsten 0 in balans)

tijd

kosten presentatie André Knol - ereadingevent - 9 juni 2011

18



groei


teruggang

verlengen en vertragen van de levenscyclus


tijd

versnelde teruggang

kosten

teruggang treedt in door natuurlijk verloop


19



groei


teruggang

verlengen van de levenscyclus gericht op new business is veelal van invloed op de levenscyclus van de bestaande business


kosten

tijd

versnelde teruggang presentatie André Knol - ereadingevent - 9 juni 2011

20

Dilemma van uitgeverijen U wilt hier zijn

U bent nu hier

verlengen van de levenscyclus met new business

opbrengsten

Bij ongewijzigd beleid bent u straks hier


bestaande business: conventionele uitgeefproducten

tijd


21

new business gesignaleerd met behulp van de hype cycle

opbrengsten



new business van nieuwe toetreders: emerging technologies

tijd


22


verlengen van de levenscyclus van de uitgeverij met new business

opbrengsten




tijd


23



opbrengsten


bestaande business: conventionele uitgeefproducten tijd


24

Hype Cycle van innovatie

On the rise

At the peak

Supplier proliferation

expectations

Sliding into the trough

Climbing the slope

Activity beyond early adopters

Mass media hype begins

Negative press begins Supplier consolidation and failures

Early adopters investigate

Second/third round of venture capital funding

First-generation products, high price, lots of customization needed

Methodologies and best practices developing

Less than 5 percent of the potential audience h adopted has d t d fully f ll

Startup St t companies, i first round of venture capital funding

High-growth adaption phase starts: 20% to 30% of the potential audience has adopted the innovation

Third-generation products, outt off th the box, b product d t suites

Second-generation products, some services

R&D Technology trigger

Entering the plateau

Peak of inflated expectations

Trough of Disillusionment

Slope of enlightenment

Plateau of productivity

time bron: Gartner (augustus 2010). Mastering the Hype Cycle, Jackie Fenn André & Mark Raskino (2008) presentatie Knol - ereadingevent - 9 juni 2011

25

Hype Cycle for emerging technologies 2010

On the rise

expectations

At the peak

3D flat-panel TV’s and displays wireless power media tablet augumented reality

Sliding into the trough

Climbing the slope

4G standard activity streams cloud computing cloud/web platforms

private cloud computing internet TV Speech-to-Speech translation 3D printing

gesture recognition mesh networks: sensor microblogging e-book readers video telepresence

video search extreme transaction processing tangible userinterfaces terahertz waves

broadband over power lines

context delivery architecture

virtual assistants public virtual worlds

less than 2 years 2 to 5 years 5 to 10 years more than 10 years

Technology trigger

speech recognition location-aware applications

pen-centric tablet PC´s

electronic paper

social analytics

Years to mainstream adoption:

Entering the plateau

Peak of inflated expectations

obsolete before plateau

predictive analytics interactive TV internet micropayment systems biometric authentication methods mobile application stores

idea management consumer-generated media

Trough of Disillusionment

Slope of enlightenment

Plateau of productivity

time (as of august 2010) bron: Gartner (augustus 2010)


26



opbrengsten


bestaande business: conventionele uitgeefproducten tijd


Wie neemt welke rol en positie tegen p j welke prijs?

27

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?

uitgeeffunctie g


29

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs? - dilemma’s van uitgeverijen

PRINT

Ù

DIGITAAL / ONLINE / HYBRIDE

RELEVANTIE

Ù

KRITIEKE MASSA / BEREIK

TOEGEVOEGDE WAARDE

Ù

KRUISSUBSIDIE

GELD

Ù

AUTORITEIT

ORGANISATIE

Ù

BUSINESS

CONTENT

Ù

CONTEXT

TECHNOLOGIEPUSH

Ù

KLANTVRAAG / -BEHOEFTE

MACHT EN POSITIE

Ù

UITDAGERS EN NIEUWE TOETREDERS presentatie André Knol - ereadingevent - 9 juni 2011

30

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs? RELEVANTIE Ù KRITIEKE MASSA / BEREIK

hoog

route content: uitgeverijen in transitie van print naar digitaal / online / hybride

!

gewenste positie

RELEVANTIE

route media-apparaat, -verbinding en distributie en verkoopkanaal: Apple, Google Android, Amazon laag laag


hoog


31

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs? TOEGEVOEGDE WAARDE Ù KRUISSUBSIDIE

hoog


!

gewenste positie

TGW uit content RELEVANTIE TGW uit media en kanaal route media -apparaat, -verbinding en distributie en verkoopkanaal: Apple, Google Android, Amazon

laag laag


hoog


32

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs? MACHT EN POSITIE Ù UITDAGERS EN NIEUWE TOETREDERS hoog


specialisten vak en wetenschap

!

gewenste positie

nr. 1 en 2 spelers

kleine niche spelers RELEVANTIE

nr. 3, 4 en 5 spelers

nieuwe toetreders

selfpublishers route media-apparaat, -verbinding en distributie en verkoopkanaal: Apple, Google Android, Amazon laag laag


hoog


33

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?

uitgeeffunctie g


34

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs? - besteding per huishouden per jaar in Nederland mediabestedingen

print

digitaal

betaalde verspreiding

print

digitaal

- dagbladen - publieksbladen - vakinformatie

€ 59 € 24 € 97

€ 4 € 1 € 15

- dagbladen - publieksbladen - vakinformatie - algemene boeken - educatieve informatie

€ 116 € 84 € 61 € 82 € 49

€ - (nihil) € - (nihil) € 35 € 0,28 € 0,28

- internet advertising - mobile advertising

€ 104 € 7

media-apparaat

b/h

MP

mediaverbinding

b/h

MP

- e-reader 2010 - mediatablet 2010

€ 9 € 20

3,5% x € 250 3% x € 650

- internet wired access - internet mobile access

€ 248 € 35

86,4% mp/h 35,3% mp/h

distributie- en verkoopkanaal

abo store verkoop verkoop

- print (abonnee/losse verkoop) gem. 8% 40 tot 45% - Apple’s App Store 0% 30% - Android App Store 10% - Amazon App Store 30% - veel nieuwe ontwikkelingen zijn sterk van invloed op marge


35



opbrengsten




tijd


36

De spelregels, het spel, de voorbereiding p maar! en spelen

De spelregels, het spel, de voorbereiding en spelen maar! uitgeeffunctie


38

De spelregels


39


40

Het spel

Het spel Apple brengt reclamedienst iAd naar drie Europese landen Apple lanceert de mobiele reclamedienst iAd in Duitsland, Engeland en Frankrijk samen met twaalf grote adverteerders. De rest van Europa volgt vermoedelijk rond de zomer van 2011. Vier maanden nadat Apple in Amerika met iAd begon, komt de dienst ook beschikbaar voor Europese adverteerders. Volgende maand gaat iAd van start in Engeland en Frankrijk. Een maand later volgt Duitsland. Apple sloot contracten met L’Oréal, Renault, Louis Vuitton, Nespresso, Perrier, Unilever, Citi, Evian, LG Display, AB InBev, Turkish Airlines en Absolute Radio. iAd is een reclamedienst die alleen beschikbaar is in mobiele applicaties (iPhone en iPad). Het stelt softwareschrijvers in staat om extra geld te verdienen met hun applicaties, aangezien 60% van de reclameomzet naar de applicatiebouwer gaat. De andere 40% gaat naar Apple. Het is aannemelijk dat iAd rond de zomer van 2011 ook in Nederland en België beschikbaar komt. bron: emerce.nl, 19 november 2010


41

De voorbereiding op meerdere speelrondes


42

En spelen maar!

Thursday night: g g g ‘game-change-night’ een initiatief van GEA


Propositie uitgeverijen: g naar realisatie van visie naar strategie een initiatief van GEA

43

Van visie naar strategie naar realisatie

Visie, scenario’s en consequenties q - visie, scenario’s en consequenties . de spelregels, het spel, de voorbereiding en spelen maar! - delen van visie, geloof in scenario en specifieke consequenties - betekenis voor specifieke uitgeverij => programma specifiek voor uitgeverijen (visie en strategie)

Realisatie - innovatie- en realisatieprogramma ‘De uitgeverij van de toekomst’ => collectief programma uitgeverijen (realisatie)


De uitgeverij van de toekomst een initiatief van GEA

45

Doelstelling innovatieprogramma ‘De uitgeverij van de toekomst’

Tegen minimale kosten uitgevers maximaal laten profiteren van beschikbare kennis en kunde om zodoende innovatievermogen en innovatiesnelheid te verwerven. Ervoor zorgen dat uitgevers hun innovatiedoelen en ambities waar maken. Een concrete aanpak en programma om deelnemende uitgeverijen te begeleiden bij het realiseren van hun innovatiedoelstelling innovatiedoelstelling.


47

Deelnemers innovatieprogramma ‘De uitgeverij van de toekomst’

Circa 40 uitgevers g doen mee aan het innovatieprogramma p g ´De uitgeverij van de toekomst´: - kleine, middelgrote tot grote uitgeverijen van nieuwsmedia, tijdschriften, vak en wetenschap en andere uitgeeforganisaties - ‘branchevreemde partijen’, zoals augmented reality, gamingontwikkelaars, media-exploitanten, internetbedrijven e.d. Groot en betrokken netwerk van partners als kennisleverancier, researchinstituut en/of technologiepartner - circa 30.000 uur aan additionele capaciteit van hogescholen, universiteiten en instituten beschikbaar voor de deelnemende uitgeverijen.


48

Waarom doen circa 40 uitgevers mee?

Uitgevers g worstelen met innovatie en vernieuwing. g Deze worsteling g is tweeledig: 1. hoe innoveer ik (het innovatieproces zelf)? 2. waar haal ik de middelen, kennis en tijd vandaan? Op tal van fronten is men hongerig naar informatie, advies en suggesties van anderen. Ook zoekt men naar manieren om zonder hoge kosten of tijd, toch de juiste expertise binnen te halen zodat keuzes gemaakt kunnen worden. worden Ideeën genoeg genoeg, maar de weg naar realisatie kent tal van obstakels.


49

Ingrediënten van het innovatieprogramma

Op basis van de specifieke innovatiebehoefte van een deelnemende uitgever wordt voor elk thema uit de volgende gerechten een programma samengesteld: - gerichte (vaardigheden)trainingen op het gebied van innovatie en verandermanagement: leren innoveren - organisatie van ‘leren van elkaar’-bijeenkomsten op basis van beschikbare vaardigheden, kennis en expertise binnen de groep - miniseminars en workshops met externe sprekers en experts op basis van specifieke deskundigheid per innovatiethema (trends/ontwikkelingen) - centraal ontsluiten en delen van business cases, kengetallen en benchmarks - een serie bijeenkomsten over technologie met diverse leveranciers (demo’s) (demo s) - diverse bedrijfsbezoeken (binnen de deelnemerskring en daarbuiten) - themagebonden brainstormsessies en rondetafelconferenties in groepen of kleine coalities - gezamenlijk optrekken en inkopen van expertise, technologie, e.d. - het desgewenst onder begeleiding kunnen doorlopen van een innovatieproject


50

Belangrijkste innovatiethema’s en projecten

Voor het netwerk is een drietal centrale thema’s gedefinieerd waarbinnen verschillende collectieve projecten kunnen worden uitgevoerd: 1. ontwikkeling visie, scenarioplanning en strategiebepaling 2. innovatie gericht op crossmediale content, verkoop- en distributiekanalen en innovatieve uitgeefproducten en -diensten 3. innovatie gericht op de inrichting en automatisering van het uitgeef- en redactionele proces en/of de uitgeeforganisatie. Volgens de geïnterviewde uitgeverijen hebben de volgende projecten op dit moment de hoogste prioriteit (in willekeurige volgorde): 1. visieontwikkeling en positioneringsvraagstukken 2. realisatie crossmediale content-, verkoop- en distributiekanalen 3. specificatie, selectie en implementatie van online en mobiele applicaties 4. social media en inzetten/benutten van netwerken 5. redactionele professionalisering (uitgeefprocessen) 6. beheer van klantrelaties door inzet van CRM. presentatie André Knol - ereadingevent - 9 juni 2011

51


52

Innovatieprogramma

Innovatiefasen


sterk

innovatie realisatie 2

? toekomst visie organisatieperspectief

huidige positie

S

I

O

I

O

I

O

3

R

I

O

R

gewenste positie: innovatie ambitie

4

!

R

innovatie strategie

1 S

S

S

53

R

innovatie vermogen

zwak zwak

businessperspectief

sterk


54

Conclusies g en discussie vragen

Resume

- mediatablets en ((rijke) j ) e-readers g groeien binnen twee tot drie jjaar naar kritieke prijs en kritieke massa - dit heeft direct impact op de uitgeeffunctie, de rol en positie van uitgeverijen - de neergaande lijn van print zet structureel door en zal in de toekomst versnellen - pas de uitgeeforganisatie aan op de verschuiving in business - de spelregels zijn veranderd en zullen nog meer veranderen en op dit moment lijken de kaarten te worden geschud geschud. Ook ‘het het spel spel’ wordt anders gespeeld - bepaal met welke nieuwe technologie, concepten en innovaties de new business kan worden gegenereerd en organiseer de verandering. De factor tijd is hierin essentieel. - werk samen en ‘open’ aan relevantie en kritieke massa presentatie André Knol - ereadingevent - 9 juni 2011

56

Gelegenheid voor vragen en discussie

Hebt u interesse in: - Thursday night: ‘game-change-night’ - van visie naar strategie naar realisatie - innovatieprogramma voor uitgeverijen ‘De uitgeverij van de toekomst’ Neem contact op: André Knol a knol@gea nl [email protected] 0031 (0)6-53484753 www.gea.nl http://www.linkedin.com/in/andreknol Linkedin group: Uitgeverij van de toekomst


57

Korte introductie

GEA - ruim 65 jaar een onafhankelijk organisatieadviesbureau op het gebied van communicatielogistiek André - senior organisatieadviseur GEA consultancy - in de afgelopen tien jaar voornamenlijk actief bij uitgeverijen - strategieontwikkeling, innovatieve uitgeef- en marketingprocessen, het bouwen van businesscases en begeleiding van implementatieprojecten bij uitgevers en corporate publishers - initiatiefnemer van ‘De uitgeverij van de toekomst’, een op innovatie gericht samenwerkingsverband van circa 40 uitgeverijen - auteur van het boek ‘Massa is kassa’ en ‘Opmaak voor verandering’ - presentaties, cases, artikelen, onderzoeken en boeken => gea.nl presentatie André Knol - ereadingevent - 9 juni 2011

58

Korte introductie


59

Korte introductie


60

Visie en scenario s voor uitgeverijen anno 2012

Recommend Documents