VILÁGOS JÖVŐ
• 2012 ∕ 19. szám
ÜTEMTERV
INNOVÁCIÓ
SZEMLÉLETVÁLTÁS
CIVILEK
Kétcsillagos környezet, ötcsillagos szálloda? Látszólag hat éve nem történik semmi a Club Aligában. A lakosságot folyamatosan tájékoztatja a tulajdonos Pro-Mot Hungária Kft. a fejlesztési tervekről, az engedélyezési folyamat állásáról. A tervek arról szólnak, hogy az egész tó ékszere épül fel itt a következő mintegy 15 évben. Négy és ötcsillagos szállodák, vízi park, fedett piac, új utak, attraktív lombkoronasétány, minőségi szolgáltatásokat nyújtó szórakozóhelyek, téli korcsolyázó-tó és Yacht-klub szerepelnek a tervekben. De még egy kapavágás sem történt. Pedig a helyiek erre várnak. Mikor lesz itt munkahely? Ez a leggyakoribb kérdés. A falu elöregedik. A fiatalok oda költöznek, ahol munkát kapnak. Beszélgettünk helybeliekkel, akik szerint a falu lakosságának nem kis része súlyosan elszegényedett, kilátástalansággal küzd. Pedig a község páratlan természeti adottságokkal és nagyszerű fejlesztési lehetőségekkel rendelkezik. A válság kétségtelenül nem tett jót a balatoni fejlesztéseknek, sokat elodáztak, sokkal felhagytak. Az állam sem állt s áll a feladatainak magaslatán. Bár Horváth Gergely, a Magyar Turizmus Zrt. elnöke szerint „… el kell fogadni, hogy a világ turizmusa a minőség felé mozdult el”, és hogy: „… ha megjelenne az igazi minőség, a külföldiek újra megjelennének a tó környékén”, átfogó tervezés nélkül az egyéni kezdeményezések elvesznek. Ahhoz, hogy a Balatonnak igazi „brand”-je legyen, sokkal több és egymással szoros kontextusba helyezhető minőségi szolgáltatásra, sok-sok vonzó attrakcióra lenne szükség. Semsei Sándor, a Balaton Riviéra Turisztikai Egyesület elnöke egy Balatonvilágost nagyon is érintő, súlyos állítást is megfogalmaz: „Kétcsillagos környezetben nem lehet ötcsillagos szállodát üzemeltetni, mert ez minőségi konfliktushoz vezet”. Bizony, igaz. A Pro-Mot Hungária Kft., mint a Club Aliga fejlesztője, s a fejlesztési terv elkészítésével megbízott londoni és budapesti tervező iroda éppen emiatt (már évekkel ezelőtt) úgy készítette el a terveket, hogy a község „csillagainak” száma is növekedjen. Érdemes legyen a Club Aliga vendégeinek egy-egy felhősebb nyári, vagy akár őszi és téli napon is falunézőbe menni, vásárolgatni, helyi ízeket, ételeket, italokat kóstolgatni. Lassan (sajnos, lassan), a sok akadály ellenére is, belátható időn belül elkészül a Szabályozási terv, amely előfeltétele a valóságos munkafolyamatok elindulásának (erről a 2-3 oldalon olvashatnak). Tehát a beruházás előkészítése folytatódik, így azok a helyi lakosok, akiknek kis gyermekeik vannak, vagy mostanában alapítanak családot, reménykedhetnek abban, hogy a gyermekeiknek lesz helyben megélhetésük, együtt maradhat a család, megállhat Balatonvilágos elöregedése. Liron Or ügyvezető igazgató
VILÁGOS J19.indd 1
2012.09.14. 14:40:47
> ÜTEMTERV
Tarthatók-e az engedélyezési folyamat határidői? A Balatonvilágos Önkormányzata és a Pro-Mot Hungária Kft. által kötött Településrendezési szerződés ütemezte a Szabályozási terv jóváhagyásához vezető feladatok teljesülési határidejét. Guranits Attila projektvezetőt, Városy Pétert, a Pomsár és Társa Építész Iroda vezetőjét és Fekete Barnabás polgármestert a nyár elteltével arról kérdeztük, hol tart az ütemterv teljesülése? - A Szerkezeti tervet elfogadta a képviselő-testület, kiküldtük a szakhatóságoknak, ahonnan visszaérkeztek a válaszok – kezdte válaszát Guranits Attila. – Megkapta valamenynyi érintett fél, köztük a civil szervezetek és nyilvánossá tettük a lakosság számára. Mindenki megfogalmazhatta a véleményét, amelyet az önkormányzat figyelembe vesz. A következő lépés a Szerkezeti terv aktualizálása megtörtént augusztus elejéig. Még augusztusban megküldhető az állami főépítész irodájának, tehát a Tervtanács elé kerülhet. A Tervtanács ülése után kezdődik egy egyeztetési szakasz, amely eredményeként elnyeri majd végleges formáját. Amennyire jelenleg megítélhető, vélhetően október közepéig-végéig ez a folyamat befejeződhet. Ami a szakhatóságokat illeti, a nyári szabadságolások némileg befolyásolták a velük való egyezteté-
I
M
P
R
E
VILÁGOS JÖVŐ -
S
S
Z
U
M
A PRO-MOT Hungária Kft. időszakosan megjelenő, ingyenes tájékoztató kiadványa Balatonvilágos lakossága és üdülőtulajdonosai számára. Kereskedelmi forgalomba nem hozható. Szerkesztő: Gulay István. Véleményüket, kérdéseiket a következő e-mailre várjuk:
[email protected]. Levelüket megkapjuk a Hársfa étteremben elhelyezett postaládából.
sekre jutó időt. Szeptembertől feltehetően felgyorsul a folyamat, s elkezdődhet a Szabályozási terv véglegesítésének folyamata. Nehéz megítélni, hogy pontosan mikor fejeződik be, tehát hogy tudjuk-e dátumszerűen tartani a Településrendezési szerződésben meghatározott határidőt. Ez függ az állami főépítészi irodától, hogy milyen határidővel hívja össze a Tervtanács zsűrijét és azon milyen határozat születik. Ugyanez vonatkozik a Helyi Építési Szabályzatra, amely a Szabályozási tervvel együtt kerül az állami döntnökök elé.
Elsőrendű érdekünk… - A lakosság értetlenül tekint az engedélyezési eljárás elhúzódására. Olykor némi gyanakvás is érződik részükről, hogy talán a Pro-Mot Hungária Kft. a válságos időkre való tekintettel nem is nagyon érdekelt az előkészítő eljárások mielőbbi lezárásában. Erre mi az Ön válasza? - Nekünk, építészeknek a létünket jelenti, hogy építhessünk. Első rendű érdekünk, akárcsak a tulajdonosoknak, hogy mielőbb lezáruljon az előkészítő és a tervezési szakasz, megvalósulhassanak terveink és ne vigyék, hanem hozzák a pénzt. Megértem a lakosság türelmetlenségét, hiszen mi is azok vagyunk. Ugyanakkor türelemre intjük magunkat is, mert ha az ország és a világ dolgaira nézünk, vagyis a hazai és az európai gazdasági helyzetet elemezzük, arra jutunk, hogy valószínűleg egy gyorsabb engedélyezési folyamat sem segített volna sokat rajtunk. A gazdasági környezet sem az építésnek, sem a szállodai értékesítésnek nem kedvez. Mindenesetre a jogszabályok szerint legkorábban akkor kezdődhet a szállodák tervezése, ha végre rendelkezésünkre áll egy jogerős, kötelező érvényű Szabályozási terv, amelyet nem előzhet meg semmiféle építkezés. A Szabályozási terv elfogadása után még legalább egy évet vesz igénybe az épületek terveinek elkészítése, s azután kezdődhet az építés.
Műszaki ütemterv Városy Pét-er építész elmondta, hogy a Településszerkezeti terv elkészült a tavalyi és az idén január 1-vel életbe lépett jogszabályváltozások figyelem-
2 VILÁGOS J19.indd 2
2012.09.14. 14:40:48
bevételével. (Számos jogszabály változott az év elejétől, például az államigazgatási szervek egyes térségi övezetekre vonatkozó lehatárolásával kapcsolatban.) Az iroda alaposan tájékozódott a népesség növekedésével összefüggő kérdések felől is, mondhatni „történeti” távlatban. Dokumentumok alapján megállapítható, hogy a tervezett beépítés megfelel a 20 évvel ezelőtt általánosan megfogalmazott céloknak, s arányos lesz a többi Balaton-parti település környezeti-népességi viszonyaival. A Településszerkezeti terv tehát már az állami főépítész irodájában van. A főépítész majd értékeli a Tervtanács tagjaival, utána ismét ki kell küldeni a szakhatóságoknak, majd újra a főépítészi iroda elé kerül. Annak jóváhagyása esetén kerülhet sor arra, hogy a képviselő-testület megszavazza, s így jogerőre emelkedjék. Ezt követően hasonló eljárás kezdődik a Szabályozási tervvel és a HÉSZ-szel (helyi építési szabályzat). Amennyire most megítélhető, a Településszerkezeti terv elfogadása szeptemberről októberre csúszik, a Szabályozási terv és a HÉSZ elfogadása pedig februárról nyárra. - Közben dolgozunk az önkormányzat és az állami főépítész kérésére egy fejlesztési ütemterv elkészítésén, amely az egyes műszaki lépések sorrendjét rögzíti – mondta az építész. - Azt, hogy milyen lépést mely feladat elvégzése után lehet megtenni. Mikor kell a partfalat stabilizálni, mikor kell az iskolát, óvodát bővíteni, bizonyos tervek elkészítése előtt milyen hatástanulmányokra van szükség.
Szeretné hinni… Fekete Barnabás polgármester tekintélyes, mintegy 700 oldalas paksamétát emel fel az íróasztaláról. Mutatja, ezt az anyagot kapta meg az állami főépítész. Mégpedig az ő személyes felajánlására anynyi példányban, ahányan a Tervtanács zsűrijét alkotják. Ezzel is szeretné gyorsítani a tagok munkáját.
Így egyszerre többen is tanulmányozhatják a Településszerkezeti tervet, amelyet immár másodszorra nyújtanak be, s biztos benne, hogy abban nem csak a törvény szelleme, de minden egyes betűje be van tartva. -Az idei nyár sok év óta az első, amely a turizmus erőteljes élénkülését hozta a Balatonon. Gondolja, polgármester úr, hogy eme tény a Balaton fejlesztésére fordított állami figyelmet is felélénkíti? – kérdem a tó értékes keleti öblét uraló község első emberét? - Szeretném hinni, de nehezemre esik – hangzik a válasz. – Sokakkal együtt ugyanis én is úgy látom, hogy a Balatonnak nincs gazdája. Ha az állam megfelelő gazda lenne, akkor az évi mintegy 420 milliárd forintos bevételnek, amely a balatoni turizmusból befolyik, legalább a 10 százalékát visszafordítaná a régióba, ami azonban nem történik meg. Anomáliák sorát sorolhatnám, ami a gazdátlanságra utal. Például az iszapkotrást az akadályozza, hogy a tó iszapját veszélyes hulladékként kötelező kezelni. Eszerint veszélyes iszap fölötti vízben fürdik több millió ember? Vagy mondok mást. Horvátország dicséretével tele a média, de a Balatonról csak negatív híreket kap fel: zöldalgáról, vízben talált bombáról harsog. Olvasott olyat, hogy bombát találtak az Adriában? Pedig Dubrovnikra nem is olyan régen még aknazáport zúdítottak. A svédek Magyarországon át húznak le az Adriára. Tudnak arról, hogy van itt egy meleg vizű Balaton, homokos parttal, wellness lehetőségekkel, kiváló borpincékkel, konyhaművészettel? Most olvastam, hogy a német-lengyel határon egy nagyberuházás három hét alatt megkapta az összes engedélyt. Mert a lengyelek valóban várják a külföldi tőkét. Nálunk? A lakosság értetlenül áll a Club Aliga fejlesztésének sok éve tartó engedélyezési folyamata előtt. Hallom, már nem csak az építőipari cégeknek, de a tervező irodáknak sincs munkájuk. Ez azt mutatja, hogy nincs beruházási szándék. Ilyen bürokrácia mellett nem csodálkozom rajta.
3 VILÁGOS J19.indd 3
2012.09.14. 14:40:49
í
> INNOVÁCIÓ
Zöld tréning Prágában A Pro-Mot Hungária Kft. tulajdonosa, az izraeli székhelyű Shikun & Binui R. E. D. augusztusban szemináriumot szervezett Prágában a kelet-európai (magyarországi, romániai, lengyelországi, csehországi) leányvállalatai valamennyi munkatársának a környezettudatos („zöld”) szemlélet megerősítése céljából. Az anyacég elkötelezettsége a fenntartható fejlődés mellett évek óta közismert. Mindenekelőtt világszerte köztiszteletnek örvendő, híres tulajdonosa, Shari Arisonnak köszönhetően, aki az irányítása alatt álló világcéget az elsők között kötelezte el a Földet féltő és óvó eszme mellett. Az Arison cégcsoport, melyhez a Shikun & Binui R. E. D. is tartozik, „zöld” irodaházba költözött, s a földkerekség mintegy 30 országában működő leányvállalatainak projektjeit a környezettudatosság jegyében működteti. A prágai szeminárium tehát egy folyamat része volt, amely a „zöld” teória szellemi és gyakorlati elmélyítésére szerveződött. A négy kelet-európai leányvállalat munkatársai elméleti felkészítés után ellátogattak egy prágai projekt helyszínére, amelyet sikeres példaként mutattak be a résztvevőknek. A cseh leányvállalat egy több száz lakásos épületegyüttest épített a környezettudatos tervezés és megvalósítás jegyében, mégpedig egy tipikus szocialista panel lakótelep kellős közepén. A tervezők feladata egy olyan korszerű terv elkészítése volt, amely modern, mégis illeszkedik a már meglévő épített környezetbe. Egyértelműen a 21. századi minőséget képviseli, beleértve a „zöld” eszme megvalósítását. Az előzetes felmérések bizonyos mértékben ellentmondtak ennek a koncepciónak. Azok, akik a helyszín előnyös fekvése miatt nem szerettek volna innen Prága más részeibe költözni, úgy nyilatkoztak, hogy elsősorban kisebb méretű, garzon, és alacsonyabb minőségű, akár kevésbé „zöld”, de olcsóbb lakásokra lenne kereslet. A cseh leányvállalat szakemberei – éppen nemzetközi tapasztalatukra támaszkodva – mégis inkább a korszerűség, a felhasznált anyagok minősége, az energiatakarékos és környezettudatos technológia, a nagyobb, élhetőbb lakások építése mellett döntöttek… és nekik lett igazuk! Az értékesítés sikere minden elképzelést felülmúlt. A magyar leánycég, a Pro-Mot Hungária Kft. munkatársai a tréning és a prágai projekt tanulságaként azt vonták le, hogy Csehországban a terveket jóváhagyó hatóságok és az emberek kissé a magyarországiaknál előrébb járnak. Jó érzés volt látniuk, hogy meggyőződésük, amely Csehországban dolgozó kollegáikkal megegyezik, belátható időn belül Magyarországon is minden bizonnyal érvényre juthat. Hiszen a két ország közötti műveltségbeli, tájékozottsági, szakmai különbségek elenyészők. Tehát nyilvánvaló, hogy Magyarországon is erre tartunk: minőség, korszerűség, környezettudatosság. Ezt tanúsítja a Pro-Mot Hungária Kft. által a budapesti Váci úton megvalósuló, teljességgel a környezettudatosság jegyében tervezett Corner Star irodaház, amely megfelel mindkét nemzetközi „zöld” tanúsítvány, a Leed és a Bream előírásainak is. Az örök kérdés, hogy vajon kitermeli-e a plusz költségeket egy ilyen beruházás, Prágában az értékesítés sikerével egyértelműen pozitív választ kapott. Természetesen a társadalomnak erre meg kell érnie, de a Magyarországon dolgozó szakemberek szerint erre már nálunk sem kell sokáig várni. A Club Aliga fejlesztési terveinek készítése során az angol és a budapesti építész iroda már egyértelműen környezettudatos megoldásokra építette a koncepcióját. S igazából ezek eddig is elnyerték a tervek értékelőinek elismerését.
FSC – A zöld eszmeiség jegyében A Világos Jövő FSC-papíron jelenik meg. A Pro-Mot Hungária Kft. ezzel is szeretné felhívni olvasói figyelmét arra, hogy résztulajdonosa, a Shikun § Binui R. E. D. évtizedes stratégiájának megfelelően a Club Aligában történő beruházása is a zöld eszmeiség jegyében, vagyis a környezetvédelem legteljesebb figyelembevételével történik. Az FSC (Forest Stewardship Council – Erdőgondnoksági Tanács) egy független, civil, non-profit nemzetközi szervezet, amelyet a világ erdőinek felelősségteljes kezelésére hoztak létre. Az FSC minősítés garantálja, hogy az általunk használt papír olyan erdőgazdaságból származik, ahol a kitermelés és az újratelepítés során biztosítják a biodiverzitást (az élővilág sokféleségét) és az ökológiai egyensúly fenntartását. Az FSC embléma mutatja és garantálja, hogy e kiadvány kiadója eleget tesz a legnagyobb környezeti elvárásoknak és számára fontos a környezet megóvása.
4. VILÁGOS J19.indd 4
2012.09.14. 14:40:50
í
> SZEMLÉLETVÁLTÁS
Változások előtt a balatoni turizmus? Németh Balázs, a Club Aligát üzemeltető cég vezetője, egyben a balatonvilágosi Fehér Partok Turisztikai Egyesület elnöke. Mindkét tisztségében figyelemmel követi a Balaton jövőjét érintő, tavaly őszszel megalakult Balatoni Regionális TDM-ek Szövetsége (BRTDMSZ) tevékenységét. Amint kérdésünkre elmondta, szerencsésnek tartja a TDM-ek (turisztikai desztináció menedzsmentek) szerveződését, így ugyanis megnőhet a turisztikai szakma balatoni szereplőinek beleszólási lehetősége a tó sorsába. Nem kétséges, hogy nélkülük nem lehet olyan átfogó turisztikai koncepciót és stratégiát kidolgozni, amely a helyi vállalkozók támogatását is elnyeri. Ugyanezt mondhatjuk az új szövetség többi elképzelésére: a régiószintű marketing terv és a Balaton márka kidolgozására, a regionális kommunikáció megvalósítására, a szemléletváltásra való törekvésre, a balatoni programkínálat egységesítésére, és „balatoni kézben” történő koordinálására. A Szövetséghez rövid időn belül 19 helyi TDM és 2000 Balaton környéki szolgáltató csatlakozott, s számuk bizonnyal rohamosan nőni fog, ha az ambiciózus elképzeléseiket érvényesíteni tudják a turizmus törvényben, amelynek módosítása most van folyamatban. A BRTDMSZ igényt tartana a balatoni turizmus irányítására, emellett az önkormányzatok kurtaxájának mintegy 75 százalékára is, hogy céljaihoz forráshoz jusson. Szintén az anyagi háttér megteremtésére máris létrehozott egy „beszerzési klasztert”, amelyhez a nagyobb szállodák és éttermek csatlakozását várják.
Esélyt a kicsiknek! Németh Balázs mindezt üdvözlendőnek és időszerűnek tartja, de mint egy kis, mindössze 16 tagú TDM vezetője, tart attól, hogy a Szövetség által remélhető új lehetőségekből a kis települések ismét kimaradnak. Az eddigi pályázati lehetőségekkel is a kicsinységük miatt nem tudhattak élni. Négy-öt hasonló kisebb TDM-mel összefogva pályázhattak volna csak, de hát minden településnek más és más az érdeke, így aztán elestek a lehetőségektől. - A Balaton az elmúlt évtizedekben leszakadt az európai versenytársaitól – állapította meg Németh Balázs. És hozzátette: - Éppen az elmaradt fejlesztések miatt. Kormányok jöttek-mentek, koncepciók, stratégiák születtek… s megakadtak. Talán tapasztalva a régi-
ós szakemberek hangjának erősödő erejét, valóban változások előtt állunk. Ha a Club Aliga fejlesztésére gondolok, akkor azt mondhatom, a legjobbkor követel nagyobb mozgásteret a Balatonért elkötelezett turisztikai szerveződés. Remélhetően hallgatnak ránk, gyakorlati szakemberekre is, akik egyetértenek a minőségi szállodák gyarapításával, de azzal a megszorítással, hogy ezek is csak akkor hoznak külföldi vendéget, ha attrakciókra is lelnek.
Különvonatok Úgy gondolja, igaz lesz ez a Club Aliga fejlesztésére is. A tervezett négy szálloda tematizálása nagyon szerencsés (családi hotel, konferencia hotel, stb.), ám a vendég, akár konferenciára, akár családi vagy wellness üdülésre érkezett, éhes az attrakciókra. A Club Aligában el tudna képzelni egy mini borfalut, műfüves focipályákat a már betervezett lombkoronasétány, korcsolyázó tó és a többi vonzerő mellé. A saját tapasztalatából megemlíti, hogy Balatonvilágos közelsége Budapesthez lehetővé teszi olyan nagyobb rendezvények (fesztiválok) megrendezését, amelyek evés-ivással járnak. Alapos szervezéssel ezekre különvonatok is hozhatják a vendégeket. Idén például már két ilyen rendezvényük volt, s ezt a megoldást a vendégek igen kényelmesnek találták.
Több cégrendezvény Ezzel át is eveztünk az idei szezonra, amely, mint mondta, évek óta a legsikeresebb volt. A szállodai vendégek száma közel 5 százalékkal, a strandvendégeké 20-25 százalékkal növekedett. A kikötő hozta a megszokott jó formáját. Figyelemreméltó, hogy a tavalyinál mintegy 20 százalékkal több céges rendezvényük volt. Ez akár optimizmussal is eltölthet bennünket, hiszen azt szokták mondani, ezek gyarapodása előre jelzi a gazdaság fellendülését.
5. VILÁGOS J19.indd 5
2012.09.14. 14:40:51
> VÉLEMÉNYEK
Hiányzik a Balaton jövőjének pontos rajza Tavasszal megalakult a Balatoni Regionális TDM Szövetség, amely részt vesz a turizmus törvény tervezetének elkészítésében. A Balatonon idén – egy gyorsmérleg szerint – mintegy 7-8 százalékkal nő a vendégéjszakák száma. Az ország tavalyi szép eredménye után (15,5 %-kal több külföldi érkezett Magyarországra, mint 2007-ben, az utolsó rekordévben) ünneplő hangokat várnánk. Ehelyett a balatoni turizmust illetően felerősödött az aggodalmaskodók hangja. Ahogy észrevettük, elsősorban azért, mert fájlalják, hogy a „magyar tenger” egyáltalán nem foglalja el Európa turisztikai térképén azt a helyet, mint amely az adottságai folytán megilletné. A sikeres nyár nemhogy eltakarná, felszínre hozza a turisztikai régió problémáit. A szakemberek a Balatonunkat a Garda-tóval, a Boden-tóval, a Genfi-tóval hasonlítják öszsze. Joggal. Megállapítják, hogy a Balaton azokhoz képest mintegy húsz év elmaradásban van. Például ingatlanfejlesztés tekintetében. A Balaton szerintük egyáltalán nem tekinthető zsúfoltnak, sőt, inkább sok kihasználatlan területe van. A booking.com szerint a magyar tó mellett 159 szálloda fogad vendégeket, míg a Genfi-tónál 237, a Garda-tónál 539, a Boden-tónál 265. A Balaton partján jelenleg egyetlen ötcsillagos szálloda (Hévízen) és 49 négycsillagos hotel található. A Garda-tónál 11 ötcsillagos és 146 négycsillagos szálloda várja a vendégeket. A Genfi-tó 27 ötcsillagos szállodával rendelkezik. Horváth Gergely, a Magyar Turizmus Zrt. elnöke nemrég az Indexnek úgy nyilatkozott, hogy a Balaton
partján a jelenleginél tízszer-hússzor több minőségi szállodára van szükség. Akkor majd jönnek a külföldiek, és a szezon is hosszabbodhat. A külföldi vendég minden nyaralóhely számára nagyon fontos, nem csak Magyarországon. Beszédes számok: 2011-ben a Balatonnál 4 millió 318 ezer vendégéjszakát töltöttek el, a Garda-tónál több mint 21 milliót. Megjegyezzük: a Garda-tó két-három évtizede még ugyanazokkal a problémákkal küzdött, mint amelyekkel most a Balaton: rövid szezon, a sekélyvizű partszakaszon gyér látogatottság, alacsony színvonal, kevés külföldi vendég. De nekik sikerült változtatni.
◊
A Garda-tó példája tanulságos lehet számunkra abban is, hogy az olaszok mindenekelőtt megálmodták a tó, mint turisztikai termék brandjét, s ennek figyelembevételével tervezték meg a fejlesztését. A fő szempont a minőség radikális emelése volt, a legszélesebb értelemben. A brand másik fő tartalmi eleme az attrakciók egész sorának létrehozása volt. Víz, táji érték, minőségi szálloda és konyhaművészet ugyanis sok helyütt van, ám az attrakciók azok, amelyek miatt valamely nyaralóhelyet (és annak szállodáját) választjuk. Az élsportolók szeretik mondani: „minden a fejben dől el”. Nos, áll ez a turisztikai régiók fejlesztésére is. Mi sokszor még mindig féltjük a Balatont attól (talán maradék proletár öntudatunk miatt?), hogy a külföldi gazdagok paradicsomává válik, mi magyarok pedig „gazsulálunk” nekik, kiszolgáljuk őket, nekik dolgozunk. Pedig magunkért dolgozunk, az általuk külföldön megkeresett pénzü-
6. VILÁGOS J19.indd 6
2012.09.14. 14:40:52
ket a helyünkbe hozzák, s ha megdolgozunk érte, nálunk költik el. Munkát adva nekünk, gyarapítva bennünket és az országot. Tapasztalható az is, hogy idegenkedünk az úgynevezett attrakcióktól, mindentől, ami a nádtetős szőlőpince és a műemlék épületek romantikájától elüt. Ragaszkodunk a megszokott vonzerőkhöz, s tartunk a meghökkentő (tehát attraktív), szokatlan, esetleg megjelenésében is újszerű vendégcsalogató létesítményektől, megoldásoktól. Viszont sóhajtozásban élen járunk: milyen rövid a szezon, és milyen kevés a jól költő külföldi vendég.
◊
Visszasírjuk a hajdan volt két Németország Balatonnál randevúzó polgárait, eközben a Balaton környéki települések civil szervezeti nem ritkán azért tiltakoznak a magas minőségű szállodák építése ellen, hogy azok nem nekünk, magyaroknak, hanem a külföldieknek épülnek. Hát, persze. Így van ez az egész világon, így van a Garda-tónál is. A külföldiek ugyanis lényegesen több időt fordítanak a nyaralásukra és a többszörösét költik, mint a magyar (Olaszországban az olasz) vendég. A Központi Statisztikai Hivatal beszédes adata: 2001-ben a Balatonnál 4,957 millió vendégéjszakából 3,320 milliót a külföldiek töltöttek el. 2011-ben a vendégéjszakák száma 4,318 millió volt, de ebből már csak 1,653 milliót vettek igénybe a külföldiek. Vagyis a minőségi szállodák hiánya miatt sok külföldi látogatót vesztettünk… és sok milliárd forintot. Amit
mutat a következő adat: 2011-ben a külföldiek a Balatonnál 8 milliárd, míg a majd’ háromszor több hazai vendég csak 12 milliárd forintot költött el szálláshelyekre. Semsei Sándor, a Balaton Riviéra Turisztikai Egyesület elnöke azzal magyarázza, hogy a Balaton erőteljesen elmarad saját turisztikai lehetőségeihez képest, hogy az elmúlt évtizedekben nem érvényesült egy egységes turisztikai koncepció, a források szétforgácsolódtak, az elmúlt évtizedekben kidolgozott stratégiák sorra félbe maradtak, vagy el sem kezdődtek. Lesújtó véleményét az Indexben olvashattuk: az elmaradt fejlesztések miatt a tó infrastruktúrája nagyrészt ma is a kilencvenes éveket idézi, az épületek állapota, a szolgáltatások minősége messze elmarad a külföldi versenytársak mögött.
◊
Tud-e majd ezen változtatni a készülődő turisztikai törvény? Egyelőre nem tudhatjuk. A beruházók, fejlesztők a hatósági eljárások bürokratizmusa mellett hiányolják a befektetőbarát közhangulatot is. Ezen egy törvény aligha változtat. A közmegítélés megváltoztatása talán pozitív európai turisztikai fejlesztések bemutatásával történhetne, például a közmédiában. Meg egy érett, európai színvonalú Balaton-vízió és Balaton-márka (brand) megalkotásával. A Balaton jövőjének pontos rajzával, amellyel azonosulni tud a „balatoni ember”, s amelyhez egyaránt igazodni tud az „apparátus” és a beruházó.
A lelkesedés mellé pénzügyi források szükségeltetnek… Nagy Jenő, a Balatoni Fejlesztési Tanács és a Veszprém Megyei Önkormányzat területfejlesztési bizottságának tagja, az Országgyűlés idegenforgalmi bizottságának volt elnöke is érzékeli a Balaton jövőjével kapcsolatos fokozott érdeklődést. Azzal a megállapítással egyetért, hogy a jelenleginél akár tízszer-hússzor több négycsillagos szállodára is szükség lenne, a Balatoni Regionális TDM-ek Szövetségének nagy ívű elképzeléseivel kapcsolatban azonban óvatosan fogalmaz. Tiszteletreméltónak tartja a szándékot, hogy a balatoni szakemberek kezében kívánják összepontosítani a tóval kapcsolatos fejlesztési elképzeléseket, a rövid-, közép- és hosszú távú stratégia kidolgozását, de felteszi a kérdést, vajon azután is tart-e majd a lelkesedés, ha megszűnnek a pályázatokkal elnyerhető állami források? A Balaton márka kiépítése, a tó közös marketingje és a többi feladat megvalósítása sok pénzbe kerül. A Szövetség tagjaitól nem lesz könnyű a megnevezett szép célokra beszedni a tagdíjakat, s egyelőre csak remélni lehet, hogy a beszerzési klaszter révén számottevő bevételre tesz majd szert a szervezet. A balatoni regionális TDM-ek szövetkezésének eredményességéhez, bevételeinek növeléséhez is hozzájárulna, ha a következő években számos minőségi szálloda, illetve olyan idegenforgalmi központ létesülne, amilyet a Pro-Mot Hungária Kft. tervez létrehozni a Club Aligában.
7. VILÁGOS J19.indd 7
2012.09.14. 14:40:52
> CIVILEK
Nem csak kapni, adni is tudni kell Erdélyi Józsefné, a Balatonvilágosi Nők Egyesületének elnöke a legszebb és a legijesztőbb oldaláról is ismeri a községet. Mint az iskola dolgozója (logisztikai ügyintéző), naponta megfürdik a gyermekek mosolyában, és mint egyesületi elnök naponta találkozik a nehézségekkel küzdők gondjaival. Az egyesület ugyanis az utóbbiak támogatására szerveződött elődje, Sándor Imréné vezetésével közel húsz éve. Számon tartják az időseket gondozó intézetekben élő helyieket, rendszeresen látogatják őket, s ha szükséges, segítenek ügyeik intézésében. A rászoruló nagycsaládosoknak, a nehéz körülmények között élő óvodásoknak, iskolásoknak megpróbálnak üdülési lehetőséget biztosítani. Miből? „Kiénekelt” támogatásokból és az egyesületi tagok Falunapi reggeltől estig tartó palacsintasütésének bevételéből. Az egyesületnek tizenöt aktív tagja van, ők egyetlen szóval mozgósíthatók, de sokan vannak pártoló tagok, akikhez fordulhatnak, ha a szükség úgy hozza. Köztük többen az ifjabb korosztályhoz tartoznak: Bíró Mónika, Fung Erzsike, Farkas Katalin, Papp Zsuzsanna, a pártoló tagok közül: Kőszegi Zoltán, Molnár Dániel, Hanga Dániel. Kovács Józsefné –Aranka, ahogy mindenki szólítja – derűs asszony, annak ellenére, hogy sok búval, bánattal szembesül. - A szüleimtől, otthonról hoztam az idősek szeretetét, tiszteletét, és azt, hogy nem csak kapni, adni is tudni kell – mondja. – Két gyermekem közül a fiam mozgássérült, így aztán tudom, mit jelent valakinek arcára mosolyt, bizalommal teli pillantást csalni. Annakidején, amikor még volt munkalehetőség a faluban, mindenki akkorára építette a házát, hogy legalább az egyik gyermekük is elférjen majd benne a családjával együtt. 1990 után azonban sorra megszűntek a munkahelyek. A fiatalok elköltöztek oda, ahol munkát kaptak. A szülők a nagy házat már alig tudják fenntartani. Sok fiatal külföldön dolgozik, ők esetleg csak évente látják a szüleiket, akikre, ha megbetegszenek, az egyesület tagjai nyitják rá az ajtót. - Állíthatom, hogy többségünk támogatja a Club Aliga fejlesztését, hiszen Balaton-parti község mi mástól, mint az idegenforgalomtól remélhet munkahelyet – hallgatjuk az elnök asszonyt. – De feltesszük néha a kérdést: fel vagyunk-e készülve arra a csillogásra, amit a Pro-Mot Hungária Kft. által a lakosoknak eljuttatott kisfilm mutat. Egyszerre kelt bennünk reményt és kis ijedtséget. Hogy a Club Aliga négy és ötcsillagos szállodáiban lakó gazdag vendégek hogyan néznek majd ránk, elcsöndesült falusiakra? A remény viszont azt mondatja velünk: végre lesz helyben munkahely, az ideérkező turistákra építve a vállalkozóink száma megsokszorozódik, a megugró adóbevételektől megváltozik a falu. Tudja, mi a legnehezebb nekünk, amikor a fejlesztésről gondolkodunk? Belátni azt a tizenöt évet, mire a tervek megvalósulnak! Megkérdeztük Erdélyi Józsefnét, hasznosnak tartaná-e, hogy a Pro-Mot Hungária Kft. szakemberei és az egyesület tagjai és tágabb köre (többnyire nők, asszonyok) között találkozó jöjjön létre? -Szívem szerint azt mondanám, hogy nagyszerű lenne. A tapasztalatom viszont az, hogy a falu lakossága egyre fásultabb, beleértve a fiatalokat is. Számos rendezvényt szervezünk évente. Szezonnyitó ünnepségen színes műsort, Erzsébet bált, Férfi Napot, tavaly az ifjaknak karaoké versenyt. Évről évre érdektelenebbek az emberek. De ha az óvódásainkra és a szüleikre gondolok, azt hiszem, feltétlenül érdemes lenne egy ilyen találkozót megszervezni.
Tizennyolcadik számunk nyertesei A Hársfa Étteremben található gyűjtődobozunkban 42 kitöltött szelvényt találtunk. Válaszadóink túlnyomó többsége a hazai hivatali ügyintézés bürokratikus voltának tulajdonítja a Club Aliga beruházásának késlekedését, s csak körülbelül egyharmaduk a külföldi beruházó iránti ellenérzésnek. Csak kevesen gondolják, hogy magyar tőkés beruházó esetén gyorsabban történne az ügyintézés, s hogy Balatonvilágos község fejlődése más irányú fejlesztéssel is elérhető lenne, nem csak turisztikai fejlesztéssel. Nyertesek: Karafiát Csilla (Balatonvilágos, Vasútállomás u. 1.) Somogyi Brigitta (Balatonvilágos, Gagarin lkt. 6/2.) Gratulálunk gyertyafényes vacsorájukhoz!
8 VILÁGOS J19.indd 8
8. 2012.09.14. 14:40:53
