Video Practice Against
‘Abstract Space’
B. Siynem Ezgi Sarıta Extraits
Henri Lefebvre’s argument that space is a social product rather than being a frozen and static entity has been a threshold for the study of space. He introduced three concepts of space: spatial practice is the space of a society that is secreted by that society, representations of space is the dominant space of the planners, architects, social engineers and representational spaces the space that is lived by its users. (Lefebvre, 1991: 38) In the space of modernity, homogenised and ordered abstract space took over the historical space and made the representations of space triumph over representational space. Abstract space is about the silence of its users. However as noted by Lefebvre, abstract space is not without contradictions. “... (D)espite – or rather because of - its negativity, abstract space carries within itself the seeds of a new kind of space. I shall call that new space ‘differential space’, because, inasmuch as abstract space tends towards homogeneity, towards the elimination of existing differences or peculiarities, a new space can not be born (produced) unless it accentuates differences. It will also restore unity to what abstract space breaks up – to the functions, elements and moments of social practice.” (Lefebvre, 1991: 52, parentheses belong to the author.) The differential space that would emerge out of the contra-
dictions of the abstract space can make use of technology that abstract space uses to improve its applications. Both the connections between the fragments of the space that are disrupted under capitalism and the uniqueness of the space that is lost under homogenisation can be restored via the new technologies. The media that played a role in these processes of homogenization and fragmentation can also be used to reverse these processes. Video is a technology that can be used in that fashion. It is a medium that can bring about the differential space by putting an end to the silence of its users. More than being just a visual medium, video is a practice where the processes of production, and dissemination create a set of relations that bring urbanites together and empower them to speak up for themselves. What video can do in urban space is also about particularities and heterogeneity, and is shaped by the multiple and heterogeneous practices of its users. Another concept that is appropriate in terms of video’s several use in the city would be defining it as a tactic in the light of Michel de Certeau’s use of the term. According to de Certeau, tactic acts in the place of the “strategy” and within that place it manoeuvres, manipulates the events to turn them into opportunities. Many of the everyday practices, are tactics and they all use and manipulate places of strategies and turn them to their own advantage. (de Certeau, 1984: 30) “(Tactic) must vigilantly, make use of the cracks, that particular conjunctions open in the surveillance of the proprietary powers. It poaches in them. It creates surprises in them. It can be where it is least expected. It is a guileful ruse. In short, a tactic is an art of the weak.” (de Certeau, 1984: 37) Today the urban life challenges the totalizing discourse on space that is trying to produce a city that is spatially as well as politically and psychologically rationalized. But it is at the same time full of contradictory movements that ‘counterbalance’ the urbanistic discourse and escape the panoptic power. (de Certeau, 1984: 95) Instead
of focusing on the decay of this totalising discourse, one can look at the microbe-like practices that outlived this decay, that insinuated itself in the network of surveillance and make up the everyday practices. (de Certeau, 1984:96) Tactics can not be represented, because they can not be fixed in a place. Video practice in the context of the city is not a representation, it is one of the microbe like activities. It insinuates the space it creates in the place of the urban discourse. Through video we can have a feeling, a glimpse of the contradictory movements in the city that escape the totalizing eye of
the panopticon. These movements could be local resistances against the strategies dominant in the city whether be the local social movements (feminists, environmentalists, LGBTT...) or resistances against the top-down transformations in the city. Against the unitary and finalised accounts of official history, video can capture the multiple and evolving histories of the city. The official history of city does not give a voice to urbanites but rather tells their stories for them; it freezes the history and create an image that is immune to any intervention. Through video, city dwellers get a chance to tell their own (hi)stories while at the same time creating them.
What we can say about the subversive uses and transformative capacities of video in general and in the context of city in particular is deemed to be restricted to what we learn out of its practices till now. Video – or any other technology – does not possess an inherent ‘emancipatory’ capacity. With its fragmented and heterogeneous nature, the postmodern city inherits endless capacities for its own transformation. Video can make use of these capacities to create more cracks a different life can infiltrate. B. Siynem Ezgi Sarıta References: De Certeau, The Practice of Everyday Life. London, Los Angeles and Berkeley : University of California Press, 1984. Lefebvre, H. The Production of Space. Oxford and Cambridge: Blackwell, 1991.
Le syndrome Bilbao ou les rançons de la démesure lundi 12 novembre 2007, Jean-Michel Decroly, Mathieu Van Criekingen extraits La fréquentation touristique de loisirs de la Région bruxelloise fournit aujourd’hui quelques 8.000 emplois. Elle exerce donc un impact économique modeste (1% de l’emploi total), mais socialement important, puisqu’une très large majorité de ces emplois sont occupés par des personnes faiblement qualifiées qui résident à Bruxelles. Nous voudrions regarder de plus près ici sur les orientations prônées par le PDI dans les domaines de la culture, de la récréation et du sport. C’est-àdire en regard des usages du temps libre. Sans surprise, les auteurs du plan mobilisent en la matière une série de recettes devenues classiques depuis les années 1980 et qui visent à améliorer l’offre locale pour renforcer la capacité de la ville à drainer un potentiel économique extérieur, que ce soient des investisseurs, des visiteurs-touristes ou de nouveaux résidents aisés. Nous retrouvons donc une logique de valorisation marchande, par lequel les décideurs locaux tentent d’augmenter la valeur d’échange du territoire qu’ils administrent. L’offre culturelle, récréative et sportive est pensée ici essentiellement en termes d’image et de tourisme, ces composantes étant agencées de façon à créer de véritables produits territoriaux, mis en marché à travers des campagnes de promotion spectaculaires. Est ainsi proposé, en référence aux Jeux Olympiques de Barcelone, l’organisation de grands événements sportifs internationaux, tels que l’organisation de la Coupe du monde de football en 2018, qui nécessiterait la construction d’un nouveau stade, répondant aux normes de la FIFA. Dans le même ordre d’idée, le projet de construction d’une salle de concert de 15.000 places qui, en accueillant les tournées mondiales de grands groupes ou spectacles, renforcerait l’image internationale de Bruxelles, nous paraît inopportune dès lors que des salles de ce type existent dans un rayon proche, tant à Anvers, Rotterdam ou Lille. Si le Plan fait l’impasse sur un musée à la sauce Guggenheim, il ne désespère pas de créer un effet Bilbao, sans préciser toutefois ce que ce terme signifie. Il est pourtant fort instructif de s’arrêter un instant à ce qu’a été l’effet Bilbao à Bilbao même. Certes, la fréquentation touristique de la ville a sensiblement augmenté et des emplois ont été créés. Cependant, le but recherché par les autorités locales allait
initialement bien au delà de la sphère touristique. C’était surtout l’attraction d’autres investissements qui était désirée, des sièges de multinationales, des firmes de services avancés, etc. La construction de nouveaux ensembles de bureaux (dotés, eux aussi, d’une architecture spectaculaire) avait été prévue dans ce but. Mais les effets d’entraînement escomptés n’ont pas eu lieu, si bien que les bureaux sont occupés aujourd’hui par des administrations publiques basques. Un autre effet de la construction du musée Guggenheim a été la flambée des valeurs foncières et des prix immobiliers à Bilbao, d’abord au centre-ville puis par contagion dans le reste de la ville. Se loger à Bilbao est désormais plus coûteux qu’à Madrid ou Barcelone. En outre, les écarts de richesse entre le centre de Bilbao et les autres quartiers de la ville ont considérablement aug-
menté. Il faut dire ici que les pouvoirs publics locaux puisent dans les taxes sur les valeurs foncières une bonne partie de leurs capacités de financement de leurs projets phares, Guggenheim et autres, et ont donc grand intérêt à voir flamber les prix (de même, bien sûr, pour les spéculateurs privés). Pour parvenir à un effet Bilbao à Bruxelles, les auteurs du PDI plaident pour l’érection, dans le quartier européen, d’un bâtiment exceptionnel, tant par sa localisation que par l’architecture, destiné à accueillir une House of Europe
qui comprendrait des lieux d’activités temporaires et permanentes dédiés à l’Europe. Plusieurs indices montrent en effet que la multiplication en Europe d’infrastructures culturelles prestigieuses par leur architecture augmente fortement la concurrence entre ces infrastructures et limite d’autant les parts de marché de celles qui seront créées à l’avenir. De même, ces bâtiments phares, dont le pouvoir de séduction repose largement, comme dans la haute couture, sur la réputation de leur concepteur, sont très vulnérables à l’évolution rapide des modes en la matière : que sera la fréquentation du musée de Guggenheim de Bilbao dans 10 ans ? Enfin, sur le plan culturel, comme l’ont montré des enquêtes faites à Bilbao, l’architecture-spectacle a pour conséquence que les visiteurs, fascinés par le bâtiment lui-même, se contentent d’une approche superficielle des collections et expositions temporaires, l’enveloppe prenant en quelque sort le dessus sur le contenu. Le projet de construire une infrastructure dont le succès repose sur des bases aussi fragiles et aussi coûteuses nous paraît donc hautement contestable, d’autant plus qu’il se ferait vraisemblablement, comme à Bilbao, sur des fonds publics, au détriment d’autres dépenses, plus directement utiles à la population bruxelloise. Jean-Michel Decroly, Mathieu Van Criekingen
extraits du texte publié sur le site: http://www.bruxellesvilledurable.be/
Bruxelles, la marque qui tue la mort 9 december 2008, Axel Claes Et qui dit marque, se pose immédiatement la question de savoir qui en est le propriétaire. Il est donc très important qu’une machine culturelle se mette en marche. Une machine qui vise à arracher le consentement des Bruxellois pour utiliser cette marque, d’une manière ou d’une autre. Aucun branding n’existe sans adhésion locale! Et chaque Mastermarketeer le sait. Le plan pour le développement international de cette ville (PDI) crée un cadre idéal pour voir de plus près si tout cela est bien vrai. Inutile d’attendre le consensus pour démarrer. Nous lisons, au premier décembre 2008 sur le site de PDI: « Suite à un marché public lancé à l’échelle européenne, Comanaging, un bureau français spécialisé dans l’identité des territoires, associé à Duval Guillaume, une agence de publicité bruxelloise, a été désigné pour réaliser cette «étude identitaire» de la Région. » Le «photomaton identitaire» selon CoManaging CoManaging, un bureau de marketing bel et bien français, aime faire usage de la notion gauchiste, devenue quelque peu désuette de «recherche-action». Cette agence nous promet au moins 400 pages de Powerpoint, plus un court résumé pour les présentations publiques. Une synthèse opérationnelle de... quelques pages couronnera la première étape. 35 thèmes seront exploités, allant de la psychologie de la couleur et du paysage, le caractère distinctif des personnalités et des monuments du passé et du présent, aux concepts qui traversent l’architecture intérieure du territoire Bruxellois (sic). Le point culminant de cette entreprise intensive et presque scientifique sera une évaluation finale par CoManaging même, de la réalité, de la force, du caractère et de la structure de notre identité territoriale. Poitou-Charentes, Meurthe et Moselle, Flandre-Dunkerque, Champagne-Ardenne, Normandie, Côte d’Azur, Dougga, ( site préhistorique en Tunisie), Charleroi Porte Ouest... ont ainsi été passé au crible dans le passé. Un palmarès qui laisse pantois. A Bruxelles, CoManaging s’évertue à trouver chaque jour une nouveauté pour alimenter un blog identitaire: de petits espaces verts, des chapelles dédiées à la vierge Marie, un film réalisé pour le compte de l’Etat lors du millénaire de Bruxelles (1979),... font ainsi partie de la panoplie d’ »identités » qui « constituent notre richesse urbaine ». Aussi à noter: la Zinneke Parade est représentée par une image tellement serrée que l’on se croirait au Carnaval de Venise. Il s’agit sans aucun doute d’un regard sur la multiculturalité qui trouve son expression condensée... dans un gros plan sur un masque. Cela promet pour l’avenir (de Bruxelles, et non de la Zinneke Parade). Bien-sûr, les « experts » se feront un plaisir de pouvoir réajuster ce type d’ images visionnaires quelque peu étroites. Le questionnaire de l’audit identitaire qui leur est adressé reprend d’ailleurs en 50 points les concepts déjà mentionnés: la couleur («Pour vous, quelles sont les couleurs et les matières naturelles, végétales, textiles, matériaux de construction, etc... qui évoquent le plus la Région de Bruxelles-Capitale ?»); le territoire («De quelle façon ce territoire influence-t-il le mode de vie de ses habitants ?» ); l’ Europe; l’argent; le tourisme, et ainsi de suite («Nous vous rappelons que vous pouvez répondre, si vous le souhaitez, uniquement aux questions qui concernent votre propre domaine de compétence»).
Le blog en soi se porte donc garant du parfum participatif dans lequel la Région adore se lover. Pour chaque nouvelle histoire et chaque nouvelle image qu’un certain «admin» a chargées sur le site, on vous demande délicatement si vous aussi vous connaissez un tel endroit, une telle histoire. Cette liste, et le nombre de hits, feront partie du rapport établi par CoManaging. Participatif? Le blog ne semble être accompagné d’aucune campagne publicitaire. Les rares fans y émettent peu ou pas de commentaires. Mais interactif! Certes... vous pouvez, pour ainsi dire, cliquer partout! «If Brussels was a color, what would it be? Would it be yellow?Like the iris flower on the Brussels Capital Region flag or like tramways and busses used to be. Would it be green? Like the many forests and parks you can find around the city, like the chestnut tree leaves along streets, avenues and boulevards during summer. Would it be grey? Like the weather, the clouds, the pavement, facades, concrete, trams, busses and metro trains? Would it be a mix? Representing the multicultural richness of the city? What color would you give to it? Be the first to comment !»
La Région a-t-elle une âme? De manière aussi enfantine, les versions linguistiques du site diffèrent d’une langue à l’autre. L’Europe figure en tête de liste sur le blog anglais. C’est ici qu’on trouve de la nature verte, se réfèrant vaguement aux environs de Waterloo. Pas de photo en ce qui concerne la Zinneke Parade. No way!, la jeunesse d’origine marocaine pourrait y figurer! À Bruxelles, il ne pleut que sur la partie en langue française du site du PDI. Un fritkot ne fait des yeux doux qu’à la Communauté flamande. Voilà donc le caractère multilingue de cette ville clairement représenté! Charles Picqué y a également donné un peu du sien: «Avec le PDI, Bruxelles se donne enfin les moyens de ses ambitions, pour répondre au double défi d’un monde globalisé : garantir le bien-être de ses habitants et s’élever à la place qu’elle mé-
rite.» Mais où se situe ce niveau bien mérité ? Le mystère reste entier. Et que dire de cette coquille: dans la version néerlandophone, «garantir le bien-être de ses habitants» s’est malencontreusement traduit en «sécuriser les biens et les avoirs des Bruxellois». Bienêtre et avoirs... un monde nous sépare. (Suggestion pour notre pauvre «admin»: «En Région Bruxelles-Capitale, préféreriez-vous la sécurisation de votre bien-être ou la garantie de voir prospérer vos avoirs? Cochez votre choix, l’enquète demeure anonyme»). Mais, attention, les amis,, là ou CoManaging tente encore d’accroître sa crédibilité scientifique en organisant des séminaires et en imprimant de beaux livres sur papier glacé, leur partenaire Guillaume-Duval, s’avère être maître exactement dans ce type de «guerillamarketing» qui sait si bien faire du neuf avec du vieux. On n’atteind pas les cœurs avec des concepts rationnels et désagréables Le bureau de publicité Duval Guillaume, identifié à tort sur le site de PDI comme une agence bruxelloise, s’est vu confier le développement de la communication, donc aussi les images. Agence bruxelloise ? Le plus grand groupe médias de Belgique, où près de 200 personnes figurent sur la liste des employés, fait partie du troisième plus grand groupe publicitaire mondial, Publicis, et ne dispose que de très petites succursales, de vraiment très très petites tentacules minuscules, à New York, Anvers, Bruxelles et Paris. Duval-Guillaume a
réalisé en 2005 un chiffre d’affaires supérieur de seulement 17% par rapport à l’année précédente: 20,7 millions d’euros. Publicis Groupe, qui est dirigé par le grand frère Maurice Levy, a remporté en 2005 un bénéfice net de 386 millions d’euro sur un chiffre d’affaires de 4,127 milliards d’euro. Le groupe avait 7000 employés à cette époque, il en compte aujourd’hui 39000. Publicis-Groupe est côté en bourse et présent dans 104 pays. Il est dès lors peu surprenant que les stratégies de marketing ciblent les populations ayant un fort pouvoir d’achat. Regardez les opportunités au Japon, nous dit André Duval: 80% de la population active fait partie des classes moyennes. Un rêve pour chaque marketeer. Mais qui sont ils, ces marketeers? Depuis 1999 il existe une fondation néerlandophone, Stichting Marketing, regroupant 1500
membres. Séminaires et conférences, livres, fondations et VIP’s sont sensés augmenter, aussi en Belgique, l’aura scientifique et la sois-disant importance des grands principes du marketing. Et qui trouvons-nous, parmi bien d’autres, dans la liste de ses membres? Yves Leterme, Premier ministre, Patrick Janssens, Bourgmestre d’Anvers, Piet Jaspaert, Président du Jury d’éthique pour les pratiques en matière de publicité, Yves Delacollette, CEO et Country Manager, Deutsche Bank Belgium, Luk Temmerman, Strategic Intelligence Director, Groupe Suez, Vincent Clippele , Nestlé Benelux, Baudouin Meunier, Membre du Comité Executif, De Post/La Poste, Guillaume Van der Stighelen, Co-fondateur, Guillaume Duval...
Guillaume Van der Stighelen a été sélectionné, a partir de cet extrait de liste de Mastermarketeers nationaux, comme invité à la conférence d’automne du marketing gouvernemental (Gand, Novembre 19, 2008). Lors de cette belle occasion, La Gazet van Antwerpen reproduisit le commentaire suivant: «Chaque ville portuaire doit parler du monde, mais elle se doit aussi de réfléchir sur ce qu’elle peut signifier pour le monde. Anvers est trop souvent décrite dans un contexte flamand ou belge et à travers des prédicats amèrement économiques tels que ‘le cœur battant de notre économie’... Anvers devrait se défaire de ce contexte trop étroitement flamand et se confronter directement et en tant que concurrent aux villes telles que Rotterdam, New York, Liverpool et Singapour. Sinon Anvers restera une petite ville de province». Nous voilà de plus en plus curieux de savoir ce en quoi le discours sur Bruxelles consistera. Et qui, mis à part les membres sages et ruisselants de bonté de l’équipe de CoManaging, a été admis dans la maison de maître de la Région de Bruxelles-Capitale? Duval Guillaume, mon excellence Duval Guillaume est une agence bravache. Cela est suffisament mis en images à travers les campagnes publicitaires orchestrées par ce bureau : des mâles qui, de dos font pipi dans les prés, pètent sous la douche, ou ne portent jamais de leur vie un casque de sécurité, etc. Des muscles, des motos, des tatouages... aux mains de ces professionels de la communication des intermondes, deviennent ainsi les traits distinctifs d’une classe performante, mâle et moyenne. Du sexisme à l’état pur. C’est exactement ce sur quoi est bâti l’image de marque de l’entité Duval-Guillaume. Le nombre de campagnes publicitaires mises en boite par ces maîtres du cliché, évoquant des T-shirts humides, de gros seins, du cuir et des Vamps (im)pénétrables, ... est infernal à comptabiliser. A partir de leur boite de pub totally oversext, à portée de leur Stella, ils extériori-
sent leur vision du monde supermacho. Lorsqu’un homme ne doit plus courir derrière les femmes parce qu’elles viennent toutes seules, c’est cela que j’apelle le succès, dixit Guillaume. Ce gang de phallocrates organisés adore aussi particulièrement pervertir tout type de mobilier urbain en utilitaire publicitaire. L’espace public n’offre-til pas de nombreuses opportunités à cet égard? Fontaines, clôtures, panneaux de signalisation, grilles etc., se transforment tôt ou tard en éléments porteurs de réclames en tous genres. Atomium Attention! Le problème n’est pas résolu avec un joli slogan! C’est ainsi que Monsieur Guillaume ose décrire son art: vous gagnez votre vie en ecrivant des petits textes et en dessinant... tout ceci est très agréable... Pour cela, vous avez besoin que coule dans vos veines... le sang d’un mercenai-
re. Nous allons donc immédiatement révisiter une de ces presentations Powerpoint qui, faisant part d’une série de performances mémorables a poliment été applaudie lors du congrès automnal du marketing gouvernemental : ... «Ville d’Art et de Culture, une ardeur d’avance, la capitale du bon goût, Plvs ovltre, la perle du pays, un havre de verdure et de paix, Je kan de wereld zien in, Een Stad Vooruit, une ville en avant, Stroomopwaarts, A contrecourrant, Bruisende stad, Stad om te zoenen, Stad in volle vaart, Parel van het pajottenland, Het stad begint in..., Eeuwenoud, springlevend, I AM, Zot van A, Waar Vlamingen thuis zijn, De oudste, de stoutste en de wijste der steden, Koester je toekomst, Verrassend veelzijdig, Stad apart, c’est beau» ... Les vaccinés professionnels du marketing, CoManaging et Duval-Guillaume peuvent, parmi les nombreuses autres œuvres qu’ils ont sur le feu, enfin mettre Bruxelles sur leur mappemonde. Le panache paternaliste et participatif des uns et le sexisme des autres, ont su convaincre le gouvernement régional de Bruxelles-Capitale. C’est à travers une alliance avec ce duo, que le gouvernement bruxellois enrichira sa stratégie de marketing en termes de tourisme, d’inves-
tissement international et de climat favorable aux entreprises. L’image que ces professionnels accouplés vont faire de la ville, vise aussi à créer notre consentement pour faire de Bruxelles une véritable marque. Picqué enrobe le message comme suit :»Une analyse précise et profonde de l’identité de notre Région est en effet le préalable indispensable à toute politique de communication et de promotion, qu’elle s’adresse au public interne ou international». (*) Ce public interne, c’est nous en tant qu’objets directs. Car, si de grandes parties de ce public ne sont pas convaincus.le succès de la campagne sera réduit à néant. Le fait qu’il y ait eu une sorte de concours à l’échelle européenne, dont les critères de sélection sont volontairement restés dans le flou, ne donne, aucune garantie envers la population bruxelloise. Elle fait trop partie de la balle qui doit se jouer. Axel Claes, 9 december 2008 (*) déclaration générale 2008-9 (p. 9)
PTTL & Friends video archieven Met een bijdrage van: / Avec des contributions de: / Contributions by: Kodjo Degbey / Nadine Abril / Amir Bazmiphour / Marc Meert / Karin Vyncke / Ruth Pringle / Dorothée Clette / Mauricio Garcia / Dominique Nalpas / Axel Claes / Mathieu Haessler / Dominik Guth / Sonia Ringoot / Eléonore Molenberg / Tarik / Nasri / Tunay / Radi / Oussama / Samir / Charaf / Vlad / Benoit Eugène / XL- videogroup / Caroline Jadot / JM Lison / Iseut Thieffry / Pierre Lavacherie / Myriam Stoffen / Gwen Breës & Anne Collet / PleinOPENair Open Workshop (2004) / Mark Saunders / Hugo Van de Vennet / Juan Pablo Proto / Bruno Portier /...... Het PTTL-video archief schetst geen harmonish beeld van de stad. Geteisterd door een toenemende dualisering, fragmentering en segmentering, maken spanningen en contradicties van Brussel een complexe omgeving om in te leven. Identiteit is hier een multi-cultureel,niet-homogeen gegeven. In tegenstelling tot de conceptuele gladheid van city-marketing, passen de beelden in deze tentoonstelling niets of niemand in of aan. De makers van PTTLFilms en fotomontages benadrukken integendeel een open ingesteldheid als noodzakelijke overlevingsstrategie in een steeds complexere stad. Les archives vidéo de PTTL ne reflètent en rien une image harmonieuse de la ville. Bruxelles se caractérise par une forte dualisation et une fragmentation sociales. Son identité est multi-culturelle et non homogène. Les vidéos et les montages-photo présentés dans cette exposition ne cherchent à adapter rien ni personne au lissage conceptuel du city marketing. Elles appuyent au contraire l’ouverture des esprits en tant que stratégie de survie dans un environnement urbain complexe à vivre et à appréhender. The video archive of PTTL is not trying to draw a harmonious view of the city. Under the threat of increasing dualism, fragmentation and segmentation, tensions and conflicts are making Brussels a complex environment in which to live. Here identity is multi-cultural, and non-homogeneous. The images, videos and photomontages selected for this show, do not adapt someone or something to the smoothness of new city marketing concepts. They stress the open mind as a necessary requirement to survive. Team: Mathieu Haessler / Axel Claes / Nadine Abril / Toos van Liere / Kodjo Degbey November 2008 http://www.pttl.be/
Brussel wordt een merk
En wie merk zegt, stelt zich meteen de vraag wie de eigenaar is. Het is dan ook zeer belangrijk dat er een culturele machine uit de grond gestampt wordt die de toestemming om het merk Brussel te gebruiken op één of andere manier afdwingt. Geen branding zonder lokale adhesie! Elke Mastermarketeer weet dat. Het plan voor de internationale ontwikkeling van deze stad (POI) schept een ideaal kader om dat allemaal eens uit te proberen. Op eensgezindheid wordt dan ook niet gewacht om aan de slag te gaan. We lezen, per 1 december op de POI-website: Voor de uitvoering van het onderzoek naar de identiteit van het Gewest werd op grond van een op Europese schaal uitgeschreven overheidsopdracht Comanaging aangesteld, een Frans kantoor dat gespecialiseerd is in de identiteitsbepaling van gebieden en banden onderhoudt met Duval Guillaume, een Brussels reclame-agentschap.
De “participatieve pasfoto” volgens CoManaging Het Franse marketingbureau CoManaging refereert graag naar het in onbruik geraakte linkse begrip “recherche-action” en belooft ons minstens 400 blz powerpoint, en een korte audiovisuele samenvatting voor publieke presentaties. Een operationele synthese van... enkele bladzijden bekroont de eerste fase. 35 thema’s zullen worden aangeboord, gaande van de kleur en psychologie van het landschap, de kenmerkende persoonlijkheden en monumenten van vroeger en nu, en uiteraard de pijnpunten en transversale concepten die de innerlijke architectuur van het Brussels territorium doorkruisen (sic). Het eind van het verhaal wordt een finale beoordeling, door CoManagement zelf, van de realiteit, de kracht, het karakter en de structuur van onze territoriale identiteit. Poitou-Charentes, Meurthe et Moselle, Flandre-Dunkerque, Champagne-Ardenne, Normandie, Côte d’Azure, Dougga / Site préhistorique en Tunisie, Charleroi Porte Ouest ,... werden in het verleden aldus gescreend. Een palmares waar elke heemkundige kring van zal watertanden.In Brussel gooit CoManiging elke dag weer wat nieuws op de blog: Groene plekjes, kappelletjes, filmpjes gemaakt in opdracht van de Brusselse mileniumviering (1979),... maken er deel uit van de Brusselse
identitaire gevoelens. Ook het noteren waard: de Zinneke Parade wordt hier zodanig strak in beeld gebracht alsof het Carnaval van Venetië betreft. Multiculturaliteit in één close-up van één wit masker. Dit belooft voor de toekomst (van Brussel, niet van Zinneke). Uiteraard worden intussen experten aangeschreven die dit al te enge beeld zullen bijschaven. Het naar hen gerichte vragenlijstje herneemt in 50 punten bovenvernoemde concepten over kleur (welke kleur roept Brussel voor u op?), kracht (welk zijn de drie sleutelwoorden die het Brussels Gewest het best samenvatten?), territoriulm (op welke manier denkt u dat het territorium de levenswijze van de Brusselaars beinvloed?),... Europa, geld, toerisme,… en ga zo maar door. (U hoeft alleen maar die vragen te beantwoorden waar u competent
voor bent). De blog zelf, moet instaan voor het participatieve aspect waarmee het Brussels Gewest zich graag omringt. Bij elk nieuw verhaal en nieuwe foto die door een zekere “admin” op de site is geplaatst, wordt fijntjes gevraagd of jij ook zulk een leuk plekje weet. Die waslijst, waar de webmasters zelf naarstig aan schijnen mee te werken, en het aantal hits, zal deel uitmaken van het rapport. Participatief? Veel reclame wordt er voor die blog intussen niet gemaakt. Er vallen weinig of geen reacties op te lezen ook. Maar interactief ziet het er wel uit… je kan immers zelf alles aanklikken!
If Brussels was a color, what would it be? Would it be yellow? Like the iris flower on the Brussels Capital Region flag or like tramways and busses used to be. Would it be green? Like the many forests and parks you can find around the city, like the chestnut tree leaves along streets, avenues and boulevards during summer. Would it be grey? Like the weather, the clouds, the pavement, facades, concrete, trams, busses and metro trains? Would it be a mix? Representing the multicultural richness of the city? What color would you give to it? Be the first to comment !
La Région a-t-elle une âme? Op een al even kinderachtige manier zitten de Engels- en Franstalige versies van de site anders in elkaar dan de Nederlandstalige. Europa staat vandaag bovenaan het lijstje van de Engelse blog. Stukjes ongerept groen die vaagweg naar de omgeving van Waterloo refereren ook. De Zinneke Parade vind je hier niet, No Way! Er zou wel eens
een minderjarige Marrokaan op de foto kunnen staan. In Brussel regent het alleen op de Franstalige PDI-site. Een frietkot houdt enkel de Vlaamse Gemeenschap zoet. Het meertalig karakter van deze stad wordt maw toch wel duidelijk ingevuld! Charles Picqué schrijft ook een stukje zelf: “Met het PIO beschikt Brussel nu over de middelen om zijn ambities waar te maken, om in te gaan op die uitdaging van een geglobaliseerde wereld : de welvaart van zijn burgers veiligstellen en het Gewest op het niveau tillen waar het thuishoort”. Waar dat niveau zich bevindt, blijft een raadsel. En wat dacht je van deze kwakkel: In de Francophone versie wordt de welvaart van de burgers veiligstellen vertaald als” garantir le bien-être de ses
habitants”. Of was het omgekeerd? Werd hier vertaald vanuit het Frans? Welzijn en welvaart,... bien-ëtre et avoirs, een wereld van verschil. (Suggestie voor de admin: Verkiest u of uw welzijn of uw welvaart veiliggesteld wordt? Klik hier uw keuze aan). Maar vrienden, opgelet, waar CoManaging uitpakt met glossy boeken en seminaries om de geloofwaardigheid van hun city-marketingstrategie op te krikken, is hun partner Duval Guillaume meester in juist dat soort guerilla, die oude wijn in nieuwe zakken weet te
gieten.
Met rationele, onaangename begrippen bereik je de harten van de mensen niet Aan het reclamebureau Duval Guillaume, op de POI-site onterecht aangestipt als een Brussels agentschap, werd de ontwikkeling van de beeldvorming en communicatie mee toevertrouwd. Brussels? België’s grootste mediagroepje, waar om en bij de 200 mensen op de loonlijst staan, maakt deel uit van ‘s werelds derde grootste reclameconcern Publicis, en heeft slechts heel kleine filiaaltjes, hele kleintjes maar, in New York, Antwerpen, Brussel en Parijs. Duval-Guillaume realiseerde in 2005 een zakencijfer dat slechts 17% hoger lag dan dan het jaar voordien: 20,7 miljoen euro. Publicis groupe, in handen van Duval’s grote broer Maurice Lévy, haalde in 2005 een nettowinst van 386 miljoen euro op een omzet van 4,127 miljard euro. Het concern telde toen 7.000 medewerkers. Vandaag zijn er dat 39.000. De groep is beursgenoteerd, en aanwezig in 104 landen. Het zal dan ook niemand verbazen dat marketingstrategiëen gericht zijn op het koopkrachtige deel van de bevolking. Kijk naar de mogelijkheden in Japan, zegt André Duval, 80% van de actieve bevolking is daar middle class. Een droom voor elke marketeer. Maar wie zijn marketeers?
Laten we daarvoor een kijkje nemen bij de in 1999 opgerichte Belgische Stichting Marketing. Seminaries. lezingen, congressen, boeken, stichtingen en bv’s krikken ook in België het wetenschappelijk aura en de pseudo belangrijkheid van de marketing op. En welk schoon volk vinden we hier? Yves Leterme, Eerste Minister, Patrick Janssens, Burgemeester van Antwerpen, Piet Jaspaert, Voorzitter Jury voor Ethische Praktijken inzake Reclame, Guy Mortier, Creatief Directeur Humo, Luk Temmerman, Strategic Intelligence Director, Suez Group, Vincent de Clippele, CEO, Nestlé Benelux, Rik Duyck, Lid van het Directiecomité Landbouwkrediet, Guillaume Van der Stighelen, Co-founder, Duval Guillaume, ... Gekozen uit deze selectie nationale Mastermarketeers, was Guillaume Van der Stighelen, als keynote speaker te gast op het najaarscongres overheidsmarketing (Gent,19 november 2008). Aan de Gazet van Antwerpen wou de man achteraf het volgende kwijt : “Elke stad met een wereldhaven moet het hebben van de wereld, maar moet ook voortdurend nadenken over wat ze voor die wereld kan betekenen. Antwerpen wordt veel te vaak beschreven in een Vlaamse of Belgische context en met wrange economische predikaten zoals ‘het kloppend hart van onze economie’... Antwerpen moet uit die enge Vlaamse context weg en zich gaan meten met steden zoals Rotterdam, New York, Liverpool en Singapore, anders wordt het een provinciestadje.” We worden meer en meer benieuwd naar wat het discours over Brussel wordt. En wie hebben ze daar, naast het eerder brave en de goedheid zelve uitstralend CoManaging, ook voor in huis gehaald, daar bij het Brusselse Gewest?
Uitgerekend Duval Guillaume
Duval Guillaume is een stoer agentschap. Dat wordt voldoende frekwent in beeld gebracht doorheen de reclamecampagnes van het bureau: venten die in de wei staan te pissen, scheten laten onder de douche, geen veiligheidshelmen dragen,... etc. Spierballen, motorfietsen, tattoo’s,... worden in hun handen onderscheidende kenmerken van het mannelijk middenkader. Doorwinterd sexisme. Van alle markten thuis. Voor Duval Guilaume een handelsmerk. Het aantal campagnes waarbij deze cliché-boys natte t-shirts, grote boezems, (on)penetreerbare etalagepoppen, in leder gehulde vamps ,... gebruiken is niet te tellen. Vanuit hun hardwerkend en totaal oversext thuis, waar ook de Stella staat, brengen zij hun wereldbeeld... onverbloemd in woord en beeld. Als een man niet meer achter de vrouwen moet aanzitten omdat ze vanzelf afkomen, dát vind ik succes, dixit Guillaume. Daar draait het in deze macho wereld om. Deze bende fallocraten perverteert daarbij ook bijzonder graag allerhande straatmeubilair. Biedt de publieke ruimte daarvoor niet tal van mogelijkheden? Fonteinen, hekkens, verkeersborden, grids, allemaal worden ze vroeg of laat omgevormd,…verneukt, tot dragende elementen voor reklamenut. Atomium Beware!
Het is niet opgelost met een leuke slogan! De Heer Guillaume beschrijft zijn stiel zo: Je kost verdienen met het maken van tekstjes en tekeningetjes: dat is heel erg leuk... Je moet er huurlingenbloed voor hebben. We herbekijken meteen een stukje uit één van de powerpointprestaties tijdens het najaarscongres overheidsmarketing: … Een Stad Vooruit, Stroomopwaarts, Bruisende stad, Hoofdstad van de Smaak, Stad om te zoenen, Ville d’Art et de Culture, Stad in volle vaart, Een oase van rust en groen, Tussen Keulen en Parijs, Parel van het pajottenland, Het stad begint in..., Eeuwenoud, springlevend, I AM, Zot van A, Plvs ovltre, Waar Vlamingen thuis zijn, De oudste, de stoutste en de wijste der steden, c’est beau, une ardeur d’avance, Koester je toekomst, Verrassend veelzijdig, Stad apart, Je kan de wereld zien in…
De in de marketing gepokt en gemazelde professionals van CoManaging en DuvalGuillaume mogen, tussen het vele andere werk door, Brussel op de wereldkaart zetten. De paternalistisch-participatieve poeha van de een en de sexistische speeltuin van de ander hebben het Brussels Hoofdstedelijk Gewest van weeromsuis kunnen overtuigen om met dit duo in zee te gaan. Dit zijn de figuren die de Brusselse regering zullen helpen om haar marketingstrategie te verrijken op het vlak van toerisme, internationale investeringen en bedrijfsvriendelijkheid. Het plaatje dat deze vaklui,
Duval Guillaume is een stoer agentschap. Dat wordt voldoende frekwent in beeld gebracht doorheen de reclamecampagnes van het bureau: venten die in de wei staan te pissen, scheten laten onder de douche, geen veiligheidshelmen dragen,... etc. Spierballen, motorfietsen, tattoo’s,... worden in hun handen onderscheidende kenmerken van het mannelijk middenkader. Doorwinterd sexisme. Van alle markten thuis. Voor Duval Guilaume een handelsmerk. Het aantal campagnes waarbij deze cliché-boys natte t-shirts, grote boezems, (on)penetreerbare etalagepoppen, in leder gehulde vamps ,... gebruiken is niet te tellen. Vanuit hun hardwerkend en totaal oversext thuis, waar ook de Stella staat, brengen zij hun wereldbeeld... onverbloemd in woord en beeld. Als een man niet meer achter de vrouwen moet aanzitten omdat ze vanzelf afkomen, dát vind ik succes, dixit Guillaume. Daar draait het in deze macho wereld om. Deze bende fallocraten perverteert daarbij ook bijzonder graag allerhande straatmeubilair. Biedt de publieke ruimte daarvoor niet tal van mogelijkheden? Fonteinen, hekkens, verkeersborden, grids, allemaal worden ze vroeg of laat omgevormd,…verneukt, tot dragende elementen voor reklamenut. Atomium Beware!
Het is niet opgelost met een leuke slogan! De Heer Guillaume beschrijft zijn stiel zo: Je kost verdienen met het maken van tekstjes en tekeningetjes: dat is heel erg leuk... Je moet er huurlingenbloed voor hebben. We herbekijken meteen een stukje uit één van de powerpointprestaties tijdens het najaarscongres overheidsmarketing: … Een Stad Vooruit, Stroomopwaarts, Bruisende stad, Hoofdstad van de Smaak, Stad om te zoenen, Ville d’Art et de Culture, Stad in volle vaart, Een oase van rust en groen, Tussen Keulen en Parijs, Parel van het pajottenland, Het stad begint in..., Eeuwenoud, springlevend, I AM, Zot van A, Plvs ovltre, Waar Vlamingen thuis zijn, De oudste, de stoutste en de wijste der steden, c’est beau, une ardeur d’avance, Koester je toekomst, Verrassend veelzijdig, Stad apart, Je kan de wereld zien in…
De in de marketing gepokt en gemazelde professionals van CoManaging en DuvalGuillaume mogen, tussen het vele andere werk door, Brussel op de wereldkaart zetten. De paternalistisch-participatieve poeha van de een en de sexistische speeltuin van de ander hebben het Brussels Hoofdstedelijk Gewest van weeromsuis kunnen overtuigen om met dit duo in zee te gaan. Dit zijn de figuren die de Brusselse regering zullen helpen om haar marketingstrategie te verrijken op het vlak van toerisme, internationale investeringen en bedrijfsvriendelijkheid. Het plaatje dat deze vaklui,
samen de de overheid, van de stad gaat maken, is echter ook gericht op het losweken van onze toestemming om van Brussel een merk te maken. Picqué pakt de boodschap in als volgt: “Een precieze en diepgaande analyse van de identiteit van ons Gewest is inderdaad de noodzakelijke premisse voor elke communicatie en promotiestrategie, of die zich nu richt naar een intern of een internationaal publiek.” (*) Dat intern publiek zijn wij, gezien als lijdend voorwerp. De selectiecriteria van de Europese overheidsopdracht blijven dan ook in het vage, omdat de slaagkansen van de campagne in het niets verdwijnen wanneer grote delen van dat intern publiek niet overtuigd worden. Het feit dat er een soort wedstrijd werd uitgeschreven biedt de Brusselaar in dit geval geen enkele garantie. Hij is immers mee de bal waarop gespeeld wordt. Axel Claes, 9 december 2008 (*)”Une analyse précise et profonde de l’identité de notre Région est en effet le préalable indispensable à toute politique de communication et de promotion, qu’elle s’adresse au public interne ou international”. déclaration générale 2008-9 (p. 9)
Lay-out: Axel Claes & Mathieu Haessler first published spring 2009 www.pttl.be
