Verslag Denktank Nederland - Duitsland

RADBO UD HO NO URS AC ADE MY

Verslag Denktank Nederland - Duitsland

Europese groene politiek ‘Het vergroten van het (actieve) ledenaantal van DWARS’.

Opdrachtgever Bas Eickhout (Europarlementariër GroenLinks)

Begeleidend docent Wim van Meurs (Universitair docent Politieke Geschiedenis Radboud Universiteit)

Deelnemers Matthijs van Ekelenburg - Economie en Bedrijfseconomie, BA3 Dion Janssen - Politicologie, BA3 Miya Komizo - Psychologie, BA3 Emiel Rossing - Scheikunde, BA3 Thijmen Straatman - Economie en Bedrijfseconomie, BA3 Jolien van Veen - Culturele Antropologie en Ontwikkelingssociologie, BA3


2

Inhoudsopgave Executive summary ......................................................................................................................... 3 1. Inleiding en probleemstelling ...................................................................................................... 4 2. Theoretisch kader ........................................................................................................................ 6 Motieven om lid te worden van een politieke organisatie........................................................... 8 Gebruikelijke wervingsstrategieën ............................................................................................ 10 Houding en gedrag met betrekking tot duurzaamheid, klimaat-verandering en groene politiek in Nederland en Duitsland............................................................................................ 11 Stemgedrag in Nederland en Duitsland op groene politieke partijen ........................................ 14 3. Plan dataverzameling ................................................................................................................ 16 4. Analyse ...................................................................................................................................... 17 4.1 Resultaten enquêtes ............................................................................................................. 17 4.2 Resultaten algemeen onderzoek en interviews.................................................................... 19 4.3 Voorbeelden succesvolle activeringsmethoden, wervings-strategieën en zichtbaarheid .... 20 5 Conclusie .................................................................................................................................... 21 5.1 Conclusies onderzoek .......................................................................................................... 21 5.2 Theoretische reflectie .......................................................................................................... 23 5.3 Aanbevelingen ..................................................................................................................... 24 Bijlagen ......................................................................................................................................... 26 Bijlage 1 literatuur ..................................................................................................................... 26 Bijlage 2 Vragenlijst DWARS ................................................................................................... 28 Bijlage 3 Vragenlijst Grüne Jugend........................................................................................... 31 Bijlage 4 Vragenlijsten overige Nederlandse jeugdpartijen ...................................................... 33 Bijlage 5 Mail vragenlijsten DWARS ....................................................................................... 34 Bijlage 6 Mail vragenlijsten Grüne Jugend ............................................................................... 35

3


Executive summary In deze paragraaf worden in het kort de belangrijkste aanbevelingen gepresenteerd.

Aanbevelingen voor DWARS: 1.

Vergroot de zichtbaarheid in de media, op straat en in het bijzonder op universiteiten. Op

universiteiten en andere onderwijsinstellingen bevinden zich de meeste potentiële leden. Er kunnen

bijvoorbeeld

debatavonden

worden

georganiseerd

in

samenwerking

met

studieverenigingen. Tevens is het mogelijk om actief te worden in bijvoorbeeld studentenraden. 2.

Wees optimistisch over de interesse van jongeren in groene idealen. Rapporten van de

Eurobarometer wijzen erop dat de interesse in groene politiek binnen de Nederlandse samenleving breed gedragen wordt. En wees minder sceptisch over de mogelijke activatie van leden binnen de partij. 3.

Ga na welke verwachtingen leden en potentiële leden van de partij hebben. DWARS kan

deze verwachtingen meenemen in de organisatie van nieuwe activiteiten en kan leden op die manier aanzetten tot meer activatie binnen de partij. 4.

Evalueer bestaande wervingsstrategieën en kijk voor nieuwe inspiratie ook eens naar

andere (inter)nationale politieke jongerenorganisaties. 5.

Vergroot samenwerking met internationale en lokale afdelingen. Afdelingen van DWARS

kunnen met elkaar en met De Grüne Jugend kennis en leden uitwisselen om zo meer van elkaar te leren. Het vergroten van de samenwerking met concurrerende politieke jongerenorganisaties en GroenLinks kan ook nationaal en internationaal tot meer zichtbaarheid leiden.

Aanbevelingen voor GroenLinks: 6.

Zoek samen met DWARS naar mogelijkheden om het budget voor werving te vergroten.

Kijk hiervoor ook naar de manieren die bijvoorbeeld de Duitse groene partijen gebruiken om hun budget te vergroten. 7.

Trainingsmogelijkheden faciliteren aan DWARS. Door middel van het aanbieden van

educatieve avonden over diverse onderwerpen zoals het organiseren van de partij. Hierbij kunnen onderwerpen als zichtbaarheid en werving besproken worden.


4

1. Inleiding en probleemstelling De vraag die centraal staat in dit onderzoek is: Hoe kan DWARS haar bestaande leden activeren en haar totale ledenaantal vergroten? Het doel is hierbij het geven van advies aan GroenLinks over hoe DWARS haar interne organisatie op het gebied van ledenwerving kan verbeteren. Het advies komt tot stand aan de hand van vergelijkende analyses tussen de Nederlandse groene jongerenpartij DWARS, de Duitse groene jongerenpartij de Grüne Jugend en enkele andere Nederlandse politieke jongerenorganisaties (PJO’s). De Grüne Jugend is de jeugdpartij van Bündnis90/ Die Grünen in Duitsland. Het is zinvol om DWARS te vergelijken met andere PJO’s, omdat de partij op deze manier van zowel binnenlandse als buitenlandse jeugdpartijen kan leren. Dit verslag is geschreven door zes studenten van de Radboud Universiteit in Nijmegen, welke deel uitmaken van een denktank Nederland - Duitsland 2014-2015. Deze denktank is onderdeel van de Radboud Honours Academy en beoogt een advies te geven over een relevant maatschappelijk probleem. Aangezien het onderwerp van onze (sub)denktank ‘Europese Groene Politiek’ is, willen wij een advies geven aan GroenLinks betreffende haar jongerenorganisatie DWARS. In het algemeen kan er gesteld worden dat er twee doelen van een politieke jongerenorganisatie zijn: het zijn van een leerschool voor jong politiek talent én het uitdragen van de politieke opvattingen van de partij. In de statuten van DWARS wordt het doel van de partij als volgt omschreven: ‘’Het bedrijven van groene en linkse politiek voor en door jongeren’’ (Statuten DWARS, art. 3 lid 1). Op basis van interviews met leden van DWARS wordt deze doelstelling bevestigd en tevens gezien als tweeledig. DWARS dient allereerst een platform te zijn voor debat en discussie voor en door jongeren over deze groene en linkse thema’s. Daarnaast moet DWARS een organisatie zijn waarmee jongeren gezamenlijke ideeën over de inrichting van de maatschappij kunnen uitdragen. Uit de hierboven geformuleerde doelen kan de relevantie voor het hebben van een jeugdpartij voor GroenLinks worden afgeleid. Ten eerste ‘’Het zijn van een leerschool voor jong politiek talent’’, dit betekent dat jongeren politieke vaardigheden verwerven, waardoor er een positieve bijdrage wordt geleverd voor de aanwas van jonge competente politici aan GroenLinks. Ten tweede ‘’Het uitdragen van de politieke opvattingen van de partij’’, dit leidt ertoe dat de bekendheid/invloed van groene en linkse ideeën onder het (toekomstige) electoraat wordt vergroot. Om deze doelen te kunnen verwezenlijken, heeft de jeugdpartij een aantal functies te vervullen. Te weten de organisatie van activiteiten, de invulling van commissie- en


5

bestuursfuncties, het faciliteren van training aangaande politieke vaardigheden evenals een zorgvuldig gekozen ledenwervingsbeleid. Wat centraal staat bij de uitvoering van deze functies is het hebben van voldoende actieve leden. De omvang van het ledenbestand van DWARS en het geringe aantal actieve leden hierbinnen leidt tot problemen bij het functioneren van de organisatie. Het aantal actieve leden is zowel landelijk als lokaal onvoldoende om alle gewenste commissie- en bestuursfuncties te kunnen vervullen. Het blijkt dat de partij hierdoor zijn hoofddoelen niet voldoende kan bereiken. Dit leidt ertoe dat de organisatie niet optimaal kan functioneren. Voor het functioneren van een jeugdpartij is voornamelijk het aantal actieve leden van belang. We onderscheiden hierbij twee mogelijkheden om het aantal actieve leden te vergroten. Ten eerste het verhogen van de activiteit onder leden binnen het huidige ledenbestand. Ten tweede het vergroten van het totale ledenbestand, met als aanname dat het totale aantal actieve leden op deze wijze ook groter zal worden. Vervolgens kunnen we twee strategieën onderscheiden met betrekking tot het vergroten van het aantal actieve leden van DWARS. Ten eerste het vergroten van de bekendheid en aantrekkelijkheid van DWARS als politieke jeugdpartij. Hierbij spelen zowel externe factoren (e.g. het imago van de groene jeugdpartij in de samenleving), als interne factoren (e.g. wervingsstrategieën) een rol. In dit onderzoek focussen wij ons op interne factoren, omdat we (op de korte termijn) geen verandering kunnen aanbrengen in de externe factoren van een groene jeugdpartij. We hebben bovengenoemde strategieën onderzocht met behulp van een combinatie van kwalitatieve onderzoeksmethoden. Bij dit onderzoek wordt gebruik gemaakt van een vergelijkende analyse van de groene jeugdpartij, De Grüne Jugend, in Duitsland. Dit is nuttig om ten eerste de verschillen in wervingsstrategieën tussen deze partijen met dezelfde ideologie te kunnen identificeren. Ten tweede kunnen we deze analyse gebruiken om van deze verschillen te leren. Daarnaast zal er ook een vergelijkende analyse plaatsvinden tussen DWARS en andere Nederlandse jeugdpartijen. Dit alles om ervoor te zorgen dat DWARS meer leden kan werven, waardoor het functioneren van deze partij kan worden verbeterd.


6

2. Theoretisch kader Zoals uiteengezet in de inleiding en probleemstelling richt dit onderzoek zich op de vraag: Hoe kan DWARS haar actieve ledenaantal vergroten? Om deze vraag te beantwoorden maken we gebruik van een vergelijkende analyse met de Duitse groene jongerenpartij De Grüne Jugend en andere Nederlandse PJO’s. Allereerst wordt onderzocht hoe het met de politieke interesse in Nederland en Duitsland gesteld is. Dit wordt gedaan om een beeld te geven van de context waarin andere Nederlandse PJO’s en de Duitse groene jongerenpartij zich hebben ontwikkeld. Vervolgens gaan we dieper in op de politieke interesse onder jongeren. De belangrijkste beweegredenen voor jongeren om zich aan te sluiten bij een politieke partij zullen nader worden toegelicht. Het is van belang om te weten wat jongeren motiveert tot een lidmaatschap van een politieke partij. Voor politieke partijen is het van belang om bekend te zijn met deze motivatie. We beschrijven de dominante wervingsstrategieën, die door de verschillende Nederlandse politieke (jongeren)partijen worden gebruikt. Tot slot gaan we dieper in op de houding tegenover groene problematiek zoals duurzame ontwikkeling en klimaatverandering in Nederland en Duitsland en de gevolgen van deze houding voor het stemgedrag op de groene politieke partijen GroenLinks en de Grüne Jugend. De houding tegenover groene problematiek en politiek geeft aan waarom een vergelijking tussen de Duitse groene jongerenpartij en de Nederlandse groene jongerenpartij wenselijk is. Een gestage afname van de politieke interesse is de afgelopen twintig jaar waarneembaar (Gallagher, Laver & Mair, (2009); Bruter & Harrison, 2009). Een belangrijke verklaring voor deze afname is dat het ‘‘te goed gaat.’’ Het gaat zo goed met Nederland dat de burger interesse in politiek en het belang van actieve politieke betrokkenheid heeft verloren. Wanneer we kijken naar de ledenaantallen van politieke partijen, zien we dat de Nederlandse partijen in totaliteit een afnemend ledenaantal hebben (zie Figuur 1). Deze afname wordt vooral veroorzaakt door de ledenterugloop van de PVDA, CDA en VVD. GroenLinks weet haar ledenaantal op peil te houden (zie Figuur 3). Wanneer we deze cijfers vergelijken met het lidmaatschap van de groene partij in Duitsland zien we dat ook Bündnis 90/Die Grünen een stabiel en zelfs toenemend ledenaantal heeft. Wanneer we dit ledenaantal van 2012 afzetten tegen verschil in de bevolkingsomvang van Nederland en Duitsland blijkt dat GroenLinks met een lidmaatschap van 15,5 op de 10.000 mensen meer leden heeft dan de Duitse Grünen (10 op de 10.000).


Figuur 1 (Parliament, 2015): ledenaantallen Nederlandse Politieke partijen sinds 1990

Figuur 2 (BPB, 2015): Ledenaantallen Duitse Politieke partijen sinds 1990

Figuur 3 (DNPP, 2015): Ledenaantal GroenLinks sinds 1990

7

8


Nederlanders en Duitsers verschillen wel sterk op deelname aan politieke actie. Van de Nederlandse bevolking heeft in 2012 37% van de Nederlanders deelgenomen aan een politieke actie waar dit in percentage in Duitsland met 59 procent aanzienlijk hoger ligt (CBS, 2015). Nederlanders zijn dus minder bereid over te gaan tot politieke actie. Politieke partijen moeten concurreren met andere maatschappelijke organisaties om het lidmaatschap van jongeren. De tijd van jongeren is spaarzaam, terwijl het aanbod van partijen en verenigingen massaal is. Jongeren dienen een keuze te maken. Vakbonden, NGO’s, sociale bewegingen: alle vormen zij concurrenten om lidmaatschap. Jongeren kiezen dan ook vaak voor

andere

participatievormen,

bijvoorbeeld

lidmaatschap

van

non-gouvernementele

organisaties (Bruter & Harrison, 2009). Lid zijn van een politieke partij is bovendien een tijdrovende bezigheid. Wie zijn hoop heeft gevestigd op de nieuwe generatie, komt bedrogen uit (Ibid, 2009). Echter, deze afnemende interesse in politiek lidmaatschap betekent niet dat jongeren het bij voorbaat niet eens zijn met de idealen van een politieke partij. Uit de volgende paragrafen blijkt dat er onder Nederlanders genoeg animo bestaat om problemen, die te maken hebben met milieu, aan te pakken.

Motieven om lid te worden van een politieke organisatie We hebben zojuist geconcludeerd dat de interesse in politiek lidmaatschap evenals interesse in politiek in het algemeen is afgenomen. Ook onder jongeren blijkt de interesse in politiek lidmaatschap laag. Desalniettemin zijn er wel degelijk jongeren die zich wél bij een politieke jongerenorganisatie aansluiten. Wij onderscheiden een drietal redenen die jongeren aanvoeren om lid te worden van een politieke partij: een ideologische reden, een sociale reden en een professionele reden.

Ideologische motivatie In de eerste plaats is de keuze voor aansluiting van jongeren bij een jeugdpartij gebaseerd op hun ideologische voorkeur voor het gedachtegoed van de partij (Bruter & Harrison, 2009). Jongeren zijn nog in een fase waarin ze een intellectuele identiteit ontwikkelen, en lid worden van een politieke organisatie kan ze hierbij helpen. De vraag ‘‘wat vind ik belangrijk in het leven’’ creëert bij jongeren eigen ideeën over de samenleving, waarbij een deel van deze jongeren deze ideeën actief wenst uit te dragen. Jongeren die zich om ideologische redenen aansluiten bij een partij behoren tot het deel van de leden dat dan ook sterker hecht aan deze ideologie. Deze groep jongeren is daarom ook eerder geneigd radicale vormen van actievoeren te omarmen, zoals demonstraties. Jongeren die vanwege een ideologische voorkeur lid worden


9

zijn tevens eerder geneigd zich ook bij andere actiegroepen aan te sluiten, zoals vakbonden of pressiegroepen (Ibid, 2009).

Sociale motivatie Een tweede reden waarom jongeren zich aansluiten bij een politieke organisatie is vanwege de sociale dimensie. Lidmaatschap van een politieke partij geeft jongeren de kans om gelijkgestemde mensen te ontmoeten, nieuwe vrienden te maken of politieke ideeën uit te wisselen (Bruter & Harrison, 2009). Jonge mensen zijn vaak op zoek naar integratie in een sociale groep, voor sommigen kan deze groep een politieke organisatie zijn. Reguliere activiteiten zoals het voeren van debatten, deelnemen aan wekelijkse borrels of het deelnemen aan congressen zijn voor deze groep jongeren een belangrijk onderdeel van het lidmaatschap. Jongeren die vanwege de sociale dimensie lid worden van een partij zijn vaak het minst actief en doeltreffend als het gaat om campagnevoering en het uitvoeren van administratieve taken voor de partij, omdat ze meer geïnteresseerd zijn in het maken van nieuwe vrienden en het bijwonen van sociale activiteiten dan in het uitdragen van de idealen van de partij (Ibid, 2009).

Professionele motivatie Een derde motief voor jongeren om lid te worden van een politieke organisatie is het vooruitzicht op een politieke carrière (Bruter & Harrison, 2009). De kans op het verkrijgen van een baan of stage in het politieke circuit wordt vergroot wanneer mensen zich al op jonge leeftijd aansluiten bij een politieke partij. Jongeren die op zoek zijn naar professionele ervaring zijn vaak eerder geneigd zich bescheiden op te stellen ten aanzien van hun politieke idealen. De jongeren zullen eerder bereid zijn tot het sluiten van compromissen, omdat dit bevorderlijk is voor hun eigen politieke carrière. Bovendien is deze groep jongeren vaker op zoek naar posities met veel verantwoordelijkheid. Jongeren die vanuit een professioneel oogpunt lid worden van een partij zijn vaak het meest actief en op zoek naar een functie met verantwoordelijkheid. Deze jongeren willen zich immers bewijzen tegenover de politieke partij waar ze later eventueel voor kunnen werken (Ibid, 2009). Naast deze drie motivaties om lid te worden van een politieke partij blijkt dat de achtergrond van jongeren een positief effect kan hebben op een mogelijk lidmaatschap van politieke partijen in drie specifieke gevallen (Bruter & Harrison, 2009). In het eerste geval heeft de betrokkenheid van familieleden bij een politieke partij een positieve invloed op de kans dat iemand partijlid zal worden. Jongeren zetten bijvoorbeeld de ideologische ideeën van hun oudere familieleden voort of keren zich juist tegen de politieke voorkeur van hun familieleden. In het tweede geval bestaat er een verhoogde kans op lidmaatschap van een politieke organisatie wanneer jongeren geïnspireerd raken door hun politiek betrokken vrienden. Deze


10

inspiratie kan samengaan met de inspiratie vanuit familie en beiden hebben mogelijk een versterkend effect op elkaar. De kracht van familie op de weg naar lidmaatschap wordt echter als invloedrijker beschouwd dan de invloed van vrienden. In het derde geval zijn jongeren die eerder actief zijn geweest in een maatschappelijke organisatie (bijvoorbeeld een vakbond of studievereniging, maar ook non-gouvernementele organisaties (NGO’s) of andere ideologisch gemotiveerde organisaties) eerder gemotiveerd tot lidmaatschap van een politieke partij. Bereidheid tot actief lidmaatschap evenals ideologische motivatie is bij deze mensen reeds aanwezig. Dit verhoogt hun kans tot toetreding bij een politieke partij (Bruter & Harrison, 2009).

Gebruikelijke wervingsstrategieën Nu duidelijk is welke invloed het karakter en de omgeving van jongeren heeft op de kans dat een jongere lid wordt en actief is bij een politieke partij, is het belangrijk te weten welke strategieën deze politieke partijen zelf hanteren om jongeren geïnteresseerd te maken in lidmaatschap. De meest voorkomende wervingsstrategieën zoals uiteengezet in de brochures van politieke (jongeren)partijen zijn:

Mondelinge werving Onder mondelinge werving valt het werven van leden door het aanspreken van personen op festivals, introductieweken van de universiteit of bijeenkomsten van de partij (bijvoorbeeld tijdens een congres). Naast het aanspreken van onbekenden vindt er ook werving plaats onder bekenden. Een manier is leden aanspreken om via hun eigen netwerk niet-leden aan te spreken over een mogelijk lidmaatschap. Tegenwoordig wordt ook vaak gebruik gemaakt van email, sms of telefoon om potentiële leden te benaderen.

Organiseren van activiteiten Activiteiten als lezingen, debatavonden en borrels geven inhoud aan lidmaatschap en bieden de kans om actief te zijn binnen een vereniging. Andere voorbeelden van veelvoorkomende activiteiten zijn: - meeloopdagen, waarbij jongeren de kans krijgen om een dag mee te lopen op het gemeentehuis en vervolgens een zelfgekozen project mogen uitvoeren - bezoeken aan scholen, waarbij de partij bijvoorbeeld een gastles over politieke systemen geeft of een debat rondom een bepaalde stelling organiseert.


11

Media-aandacht en publiciteit Onder het generen van media-aandacht en publiciteit valt bijvoorbeeld het uitdelen van flyers, het plaatsen van advertenties of posters in tijdschriften, kranten, op de radio en tv, het plaatsen van opiniestukken in een universiteitsblad of lokale krant en het rondsturen van een verenigingsblad.

Actief houden van leden Hieronder valt onder andere het sturen van een persoonlijke brief om leden te verwelkomen bij de partij, het regelmatig delen van activiteiten van de partij via social media als Facebook, het vermelden van activiteiten op de website van de partij, het vermelden van activiteiten in een e-mail, het onderhouden van persoonlijk contact met leden, het faciliteren van belrondes en kennismakingsactiviteiten.

Houding en gedrag met betrekking tot duurzaamheid, klimaatverandering en groene politiek in Nederland en Duitsland Naast de algemene verschillen in politieke interesse tussen Nederlanders en Duitsers is het van belang dat er wordt gekeken naar de verschillen tussen Nederland en Duitsland als het gaat om interesse in duurzame ontwikkeling en het tegengaan van klimaatverandering. Tevens wordt er aandacht besteed aan hoe deze verschillen zich uiten in het stemgedrag van Nederlanders en Duitsers op groene politieke partijen.

Houding jegens duurzame ontwikkeling in Nederland en Duitsland Duurzame ontwikkeling kan gedefinieerd worden als: ‘een concept dat (…) diverse lokale en globale initiatieven vertegenwoordigd die een positieve visie over de wereld uitdragen en in de praktijk brengen waarin basale menselijke behoeften worden vervuld zonder het vernietigen of onherstelbaar uitputten van de natuurlijke systemen waarvan wij allen afhankelijk zijn’ (Kates, Perris & Leiserowitz, 2005:20). Hieruit kunnen we stellen dat zowel in Nederland als in Duitsland mensen zich inspannen om duurzame ontwikkeling mogelijk te maken. Uit het rapport van Boonstoppel & van Elfrinkhof (2013) blijkt bijvoorbeeld dat het overgrote deel van de Nederlanders vóór het opleggen van regels over natuurbehoud in andere landen is. Slechts 14% vindt dat Nederland zich niet moet bemoeien met hoe andere landen met hun natuur omgaan. Desondanks blijkt dat Nederlanders wisselend gedrag vertonen op het gebied van zuinig omgaan met grondstoffen zoals water en het tegengaan van horizonvervuiling door een verlaging van de hoeveelheid uitlaatgassen. Op deze gebieden zijn Nederlanders weinig bereid concessies te doen. Echter, als het gaat om recycling en omgaan met afval laten Nederlanders


12

wel consequent duurzaam gedrag zien (Ibid, 2013). In vergelijking met de rest van Europa hechten Nederlanders meer belang aan groene problematiek dan de gemiddelde Europeaan (Eurobarometer, 2009). Uit een rapport van de Eurobarometer blijkt daarnaast dat ook Duitsers meer belang hechten aan groene problematiek dan de gemiddelde Europeaan (Eurobarometer, 2008). Duitsers zijn van oudsher al meer begaan met milieu en natuurbehoud. Het land was bijvoorbeeld een van de eerste Europese landen, dat zich inzette voor natuurbescherming en toekomstgerichte ecologische ontwikkeling. Dit was een voorloper van het huidige idee van duurzame ontwikkeling (Lekan, 2004). Vandaag de dag wordt Duitsland beschouwd als één van de toonaangevende landen op het gebied van natuur en milieubeleid. Geprezen wordt onder andere het Duitse energiebeleid, dat erop gericht is een ecologische, betrouwbare en betaalbare energievoorraad te creëren (OECD, 2012).

Tegengaan van klimaatverandering Het tegengaan van klimaatverandering kan worden gezien als één van de manieren waarop landen het verwoesten of uitputten van natuurlijke systemen proberen tegen te gaan. Onderstaande tabel over de aanpak van klimaatverandering, gebaseerd op cijfers van de Eurobarometer (2008) laat zien in hoeverre er verschillen bestaan tussen Nederland en Duitsland als het gaat om de invoer van maatregelen die klimaatverandering tegengaan. Meer Nederlanders (58%) dan Duitsers (48%) zijn van mening dat de overheid te weinig doet om klimaatverandering tegen te gaan. Daarentegen zijn wel bijna evenveel Nederlanders (64%) als Duisters (67%) het oneens met de stelling dat klimaatverandering niet te stoppen is en dat men er niks aan kan doen. 66% van de Duitsers tegenover 63% van de Nederlanders heeft wel eens acties ondernomen om klimaatverandering tegen te gaan. Een groot verschil zien we in het feit dat meer Nederlanders (40%) dan Duitsers (24%) vinden dat de ernst van klimaatverandering wordt overdreven, tegenover 26% van de rest van Europa. Daarnaast zijn veel minder Nederlanders (38%) dan Duitsers (60%) van mening dat het tegengaan van klimaatverandering een positief effect kan hebben op de Europese economie.

13


Netherlands Question

Agree

Disagree

Germany Don’t

Agree Disagree

know

You personally have taken

Europe Don’t

Agree

Disagree

know

Don’t know

63

35

2

66

30

4

61

31

8

38

48

14

60

28

12

56

24

20

33

64

3

30

67

3

31

60

9

47

46

7

31

62

7

30

55

15

40

59

2

24

74

2

26

65

9

Doing

Not

Doing

Doing Not doing

Doing

Doing

Not doing

Doing

too

doing

about

too

About

too

enough

about

much

enough

the

much

actions aimed at helping to fight climate change? Fighting climate change can have a positive effect on the European economy Climate is an unstoppable process, we cannot do anything about it Emission of Co2 has only a marginal impact on climate change The seriousness of climate change has been exaggerated Question

enough

right

the right much

the

amount

right amount

amount

In your opinion, are you

1

79

17

2

54

41

2

67

23

8

58

30

8

48

40

4

64

24

doing too much, doing about the right amount, or doing not enough to fight climate change? In your opinion, is the government doing too much, doing about the right amount, or doing not enough to fight climate change? Figuur 4: Eurobarometer (2008). Europeans’ attitude towards climate change

Concluderend kan er gesteld worden dat, als het gaat om duurzaamheid en het tegengaan van klimaatverandering zowel Nederlanders als Duitsers veel aandacht besteden aan groene problematiek. De volgende paragraaf gaat in op hoe de houding jegens deze problematiek tot uiting komt in het stemgedrag van Nederlanders en Duitsers op groene politieke partijen. Tevens wordt er gekeken naar het succes (onder andere gemeten in ledenaantallen) van de


14

Duitse en Nederlandse groene jongerenpartij en andere Nederlandse jongerenpartijen. Op deze manier kunnen de resultaten van DWARS en de Grüne Jugend in relatie tot elkaar en tot de moederpartijen worden uitgelicht alsmede de resultaten van DWARS in relatie tot andere Nederlandse jongerenpartijen.

Stemgedrag in Nederland en Duitsland op groene politieke partijen In 2002 behaalde de Duitse groene partij Bündnis 90/Die Grünen 8,6% van het aantal stemmen tijdens de Bondsdagverkiezingen. Dit leverde hen 55 zetels in het nationale parlement op (Duitsland Instituut, 2015). Uit de meest recente verkiezingsuitslagen zien we dat de populariteit van de partij ongeveer gelijk is gebleven ten opzichte van 2002. Bij de landelijke verkiezingen in 2013 behaalde ze 8,4% van het totaal aantal stemmen, wat hen 62 afgevaardigden in het nationale parlement opleverde. Op Europees gebied doen Bündnis 90/Die Grünen het ook niet slecht: ze behaalden in 2014 10,7% van het totaal aantal stemmen, wat de partij 11 afgevaardigden in het Europese parlement opleverde (EGP, 2015). De resultaten van GroenLinks, de Nederlandse groene partij, zien er een stuk minder rooskleurig uit. Behaalde GroenLinks in 2002 met 6,95% van het aantal stemmen nog 10 zetels in de Tweede Kamer, in 2012 daalde dit percentage naar 2,33% en behaalde de partij 4 zetels (Kiesraad, 2015). Op Europees gebied doet GroenLinks het iets beter; Tijdens de Europese verkiezingen in 2014 behaalde de partij 7,0% van het totaal aantal stemmen. Dit leverde de partij twee afgevaardigden in het Europese parlement op (EGP, 2015). Figuur 5 laat zien hoe DWARS en de Grüne Jugend ervoor staan. Qua ledenaantal zijn er (relatief) geen grote verschillen te zien tussen beide partijen. De Grüne Jugend is ongeveer anderhalf keer groter. Echter, wanneer het gaat om interne structuur en zichtbaarheid in Europa heeft de Grüne Jugend wel degelijk een voorsprong. De Grüne Jugend heeft meer commissies en is aangesloten bij meer internationale organisaties dan DWARS. Dit levert de partij een professioneel imago op, zo bleek ook uit interviews met verschillende afdelingen van DWARS. Bovendien is De Grüne Jugend sinds 2005 zeer sterk gegroeid (RP-online, 26 juli 2013), in tegenstelling tot DWARS. Ten slotte zijn in figuur 6 DWARS en De Grüne Jugend met een aantal andere Nederlandse PJO’s vergeleken. Uit de figuur blijkt duidelijk dat DWARS het beduidend minder doet dan naaste concurrenten of bijvoorbeeld de christelijke partijen. Hierbij moet wel de kanttekening geplaatst worden bij de SGPJ, aangezien de achterban van de SGP nog grotendeels verzuild is. Uit bovenstaande gegevens valt af te leiden dat hoewel er wel degelijk verschillen bestaan in de houding jegens groene problematiek in Nederland en Duitsland, deze verschillen

15


minimaal zijn. Beide landen zijn gemiddeld meer betrokken bij groene problematiek en de bestrijding hiervan dan de gemiddelde Europeaan. Toch zien we dat er verschillen bestaan in het functioneren van de Duitse en Nederlandse groene politieke jongerenorganisatie. Het is daarom van belang om de verschillen in functioneren tussen de Duitse en Nederlandse groene PJO te belichten en na te gaan op welke manier het beleid van de Duitse PJO zou kunnen bijdragen aan meer leden voor DWARS.

DWARS

De Grüne Jugend

Leden

1100 [1]

8500 [2]

Afdelingen

Landelijk (Utrecht)

Landelijk (Berlijn)

11 regionale afdelingen

16 Landesverbände (deelstaten) ~60 actieve Ortsgruppe (Grote en middelgrot steden)

Internationaal

Federation

of

Youn FYEG;

Europian Greens (FYEG GYG; Global

Young

Green Cooperation and Development Network (CDN)

(GYG) Figuur 5: DWARS vergeleken met De Grüne Jugend

Bronnen: [1] 2015 Interview [2] www.gruene-jugend.de gegevens uit 2013 [3] www.sgpj.nl [4] schatting op basis van gegevens uit 2013 [5] schatting op basis van gegevens uit 2012 [6] www.js.nl/over_de_js [7] www.jovd.nl/vereniging [8]www.jongedemocraten.nl

Figuur 6: Het aantal leden van DWARS en De Grüne Jugend vergeleken met andere Nederlandse PJO's


16

3. Plan dataverzameling Om een helder beeld te krijgen van de wervingsstrategieën en activiteiten die Nederlandse jeugdpartijen gebruiken zijn vragenlijsten naar de lokale afdelingen gestuurd. De inhoud van deze vragenlijsten komt voort uit gestructureerde mondelinge interviews, die bij zowel een afdeling van DWARS als van de Grüne Jugend hebben plaatsgevonden. De gestelde vragen in deze interviews zijn gebaseerd op al bestaande informatie en literatuur. Deze informatie hebben we gebruikt als basis voor een kwalitatieve vragenlijst. De enquêtes, die gestuurd zijn aan DWARS en de Grüne Jugend, bestaan uit drie hoofdschalen, namelijk een algemeen deel, een intern deel en een extern deel (Zie bijlagen 1 en 2). De vragenlijst voor de andere Nederlandse jeugdpartijen is een gesimplificeerde en toegespitste versie (zie bijlage 3). Aan de hand van deze vragenlijsten wordt inzicht verkregen in de manier waarop leden in verschillende jongerenpartijen worden geworven. We onderzoeken hoe het aantal actieve leden van een politieke jeugdpartij kan worden vergroot. Hierbij is het van essentieel belang om helder te krijgen welke wervingsstrategieën en activiteiten de betreffende afdelingen van de partij gebruiken. De gebruikte databronnen zijn de groene jeugdpartijen in Nederland en Duitsland. Dit zijn de Nederlandse jeugdpartij DWARS van GroenLinks en de Duitse jeugdpartij de Grüne Jugend van Bündnis 90/Die Grünen. Daarnaast hebben we verschillende Nederlandse jongerenpartijen gecontacteerd, waaronder de Jonge Democraten, Jonge Socialisten, Jongerenorganisatie Vrijheid en Democratie, PerspectieF en ROOD. In totaal hebben we zeven afdelingen van DWARS benaderd, 23 afdelingen van de Grüne Jugend en 55 Nederlandse jeugdpartijen. Van de overige Nederlandse jeugdpartijen hebben negen afdelingen van de Jonge Democraten, zeven afdelingen van PerspectieF, tien afdelingen van JOVD, vijftien afdelingen van de Jonge Socialisten en veertien afdelingen van ROOD aangeschreven. Ingevuld hebben we zeven enquêtes van DWARS, zes van de Grüne Jugend en vier van de overige Nederlandse jeugdpartijen teruggekregen.


17

4. Analyse 4.1 Resultaten enquêtes Uit de ontvangen enquêtes van DWARS, de Grüne Jugend, de Jonge Democraten, de Jonge Socialisten en ROOD zijn verschillende resultaten gekomen. De belangrijkste en meest voorkomende resultaten zullen per hoofdpunt benoemd worden. Eerst zal het algemene deel besproken worden van de enquêtes afkomstig van zowel DWARS als de Grüne Jugend, gevolgd door het interne en externe deel. Ten slotte zullen de resultaten van de andere Nederlandse jongerenpartijen geanalyseerd worden.

Algemene deel enquête Budget: Vanuit dit deel resulteert dat het gemiddelde budget per afdeling van de Grüne Jugend niet significant hoger is dan bij de afdelingen van DWARS. De Grüne Jugend krijgt namelijk per afdeling minstens 400 euro per jaar van de moederpartij. DWARS heeft een gemiddeld budget van 367 euro per jaar. Echter is er wel een verschil geconstateerd tussen de herkomst van de inkomsten. DWARS blijkt uitsluitend geld te krijgen van moederpartij GroenLinks. Bij de Grüne Jugend blijkt dat bijna de helft (3 van de 7 afdelingen) van de afdelingen naast inkomsten vanuit de moederpartij, ook nog inkomen ontvangt van de desbetreffende gemeente. -

Ledenaantal: Wordt er gekeken naar het ledenaantal, dan blijkt dat de lokale DWARS

afdelingen gemiddeld meer leden hebben dan de lokale afdelingen van De Grüne Jugend. Qua actieve leden ontlopen ze elkaar echter niet veel. Relatief gezien zijn de leden van De Grüne Jugend dus actiever. -

Samenwerking: Wat samenwerking betreft, blijkt dat DWARS slechts minimaal

samenwerkt met andere DWARS afdelingen. Bij de Grüne Jugend is deze samenwerking aanzienlijk hoger. Daar werken meer dan de helft van de afdelingen samen met andere steden of afdelingen. Zowel de Nederlandse als de Duitse jeugdpartijen werken allemaal met minimaal één andere jeugdpartij samen. Deze samenwerking is over het algemeen goed. Interne deel enquête Werving en zichtbaarheid: Uit dit deel blijkt dat bijna elke Duitse jeugdpartij gebruik maakt van flyers. Het gebruik van sociale media wordt daarnaast als zeer lucratief gezien. In Nederland ligt de focus meer op het benaderen van geïnteresseerden op een persoonlijke manier door bijvoorbeeld aanwezig te zijn op introductiemarkten of bezoeken te brengen aan scholen. Terwijl men tussen de wervingsstrategieën in beide landen weinig verschil ziet, is er wel een duidelijk onderscheid te vinden in de zichtbaarheid van de onderzochte jeugdpartijen


18

per land. Slechts twee afdelingen van DWARS hebben laten weten een actief persbeleid te voeren, zij proberen regelmatig persberichten op te stellen en tevens op diverse sociale media actief te zijn, zoals Facebook en Twitter. Echter is men niet tot nauwelijks actief in het organiseren van zaken als openbare demonstraties. In vergelijking, alle afdelingen van de Grüne Jugend hebben meerdere malen per jaar aan openbare demonstraties meegedaan of zelf georganiseerd. -

Organisatie en samenwerking: Wat betreft de organisatie van beide jeugdpartijen zijn

er veel overeenkomsten zichtbaar. Er is echter wel een verschil in het onderhouden van contact met andere landelijke (jeugd)partijen. Meer dan de helft van de afdelingen van de Grüne Jugend heeft hier een aparte functie voor ontwikkeld, bij DWARS blijkt deze functie slechts minimaal voor te komen. Daarnaast werken bijna alle afdelingen van de Grüne Jugend samen met de lokale moederpartij. In Nederland wil men dit ook, echter blijkt in de praktijk dat slechts de helft van de onderzochte DWARS afdelingen ook daadwerkelijk samenwerkt met GroenLinks. De samenwerking met de moederpartijen in beide landen, Bündnis 90/Die Grünen en GroenLinks, gebeurt voornamelijk in tijden van campagnevoering, met als doel om ook voor de eigen partij nieuwe leden te werven.

Externe deel enquête -

Samenleving: Vanuit het externe deel van de enquête resulteert dat, volgens DWARS,

de interesse van de Nederlandse populatie voor groene politiek niet groot is. In Duitsland is deze interesse wel groot volgens de Grüne Jugend. Zij geven aan dat deze interesse ook bij jongeren aanzienlijk is. -

Idealen: Het merendeel van de onderzochte Duitse afdelingen zegt de idealen van de

moederpartij als uitgangspunt te hebben, maar ze zien zichzelf als linkser en progressiever ten opzichte van de moederpartij. Uit de enquêtes van DWARS worden hierover geen duidelijke uitspraken gedaan. Voor de Grüne Jugend zijn voornamelijk punten als duurzaamheid, antidiscriminatie, gelijkheid, dierenbescherming en pacifisme belangrijk. DWARS zegt vooral vrijheid en duurzaamheid belangrijk te vinden.

Overige Nederlandse jeugdpartijen -

Budget: Uit de overige enquêtes, afkomstig van andere Nederlandse jeugdpartijen, blijkt

dat het budget van DWARS met de meeste Nederlandse jeugdpartijen relatief vergelijkbaar is. Opvallend is dat andere partijen vaker een duidelijker beeld hebben van hun begroting en financiële positie dan DWARS. Dit blijkt uit het feit dat zowel afdelingen van de Jonge Democraten als de Jonge Socialisten een nauwkeurige verdeling van het budget, of zelfs hun officiële begroting geven.


-

19

Ledenaantal: Qua ledenaantal blijken de afdelingen van DWARS kleiner te zijn. Dit

verschil kan men deels verklaren door het feit dat DWARS vaak per stad georganiseerd is, op de uitzondering DWARS Brabant na. Lokale afdelingen van andere Nederlandse partijen lijken veel groter, terwijl ze dus ook een groter geografisch gebied dienen. -

Werving en zichtbaarheid: Veel wervingsstrategieën en methoden om zichtbaarheid te

genereren komen overeen tussen de overige Nederlandse jeugdpartijen en DWARS. Echter er zijn ook jeugdpartijen die door het jaar heen actief de straat opgaan om nieuwe leden te werven. Om tevens de zichtbaarheid van de jeugdpartij te vergroten proberen verschillende partijen ook actie te voeren of te flyeren. Ook melden sommige partijen aan vrijwilligerswerk te doen, om zo de partij meer zichtbaar en maatschappelijk betrokken te maken. -

Samenwerking: In tegenstelling tot DWARS geven alle overige Nederlandse

jeugdpartijen aan dat ze minimaal met één andere afdeling van dezelfde jongerenpartij samenwerken. De samenwerking met de moederpartij vindt in bijna alle gevallen plaats bij de andere jeugdpartijen in Nederland. Enkele afdelingen rapporteren niet alleen de samenwerking met de moederpartij op te zoeken vanwege het gezamenlijk campagne voeren of doordat zij als geldschieter fungeert, maar juist ook om samen activiteiten te organiseren. Hierin zijn parallellen zichtbaar tussen de overige Nederlandse jeugdpartijen en de Grüne Jugend in Duitsland, want ook zij werken meer samen met de moederpartij en hebben meer contact met andere afdelingen.

4.2 Resultaten algemeen onderzoek en interviews Naast de geanalyseerde enquêtes zijn er ook resultaten te benoemen die afkomstig zijn uit het onderzoek in het algemeen en de afgenomen interviews. Deze resultaten worden hier besproken.

Gebrek aan professionalisering Uit zowel interviews als vragenlijsten blijkt dat DWARS niet altijd goed gestructureerd Is. Men heeft aangegeven dat er op enkele vlakken aanzienlijke verbeteringen plaats kunnen vinden. Punten waaruit dit blijkt zijn onder meer het feit dat het huidige landelijke bestuur, de plannen van het voorgaande bestuur uitvoeren óf het feit dat veel DWARS afdelingen geen concrete begroting kunnen overhandigen.

Uitdragen van de visie Uit de vragenlijsten is gebleken dat DWARS binnen Nederland weinig belangstelling ziet voor groene politiek. Dit zou kunnen leiden tot een gebrek aan motivatie om hun visies te

20


verspreiden en actiever leden te werven. Dit kan deels verklaren, dat er enkel echt wordt geworven op introductiemarkten van universiteiten. Elke afdeling van de Grüne Jugend geeft daarentegen aan dat ze de belangstelling voor de groene politiek als hoog inschatten. Ze zijn veel zichtbaarder in de maatschappij door te flyeren, te demonstreren en openbare discussies te organiseren.

4.3 Voorbeelden succesvolle strategieën en zichtbaarheid

activeringsmethoden,

wervings-

Hier zullen enkele succesvolle manieren van werving en activering van leden besproken worden. Al deze voorbeelden zijn afkomstig uit de afgenomen interviews of de ontvangen vragenlijsten. Eén afdeling van DWARS maakt gebruik van belrondes. Dit is volgens deze afdeling een succesvolle manier om al bestaande leden te activeren voor de lokale partij. Een belronde houdt in dat actieve leden het gehele ledenbestand van de lokale afdeling per telefoon benaderen, om zo passieve leden proberen over te halen om te participeren in de komende activiteiten. De Grüne Jugend heeft aangegeven dat zij gebruik maken van fotoacties om zo zichtbaarder te zijn in de maatschappij. Deze fotoacties houden in dat leden van de Grüne Jugend regelmatig de straat opgaan om in een keer zoveel mogelijk foto’s te maken. Vervolgens worden om de paar weken gedeeltes van de fotoactie online gezet. Zo leidt een eendaagse fotoactie, tot publiciteit gespreid over meerdere weken. Een variant van de eerder genoemde belrondes is het meevragen van potentiële leden naar activiteiten van de partij. Het gebruiken van je eigen netwerk is volgens meerdere DWARS afdelingen een van de belangrijkere manieren om nieuwe leden te werven. Dit wordt ook door de Grüne Jugend gedaan en als succesvol bevonden. Eén

afdeling

van

de

Grüne

Jugend

rapporteert

dat

er

sinds

twee

jaar

podiumdiscussies worden gevoerd over actuele problematiek in de maatschappij. Deze worden samen met de andere jeugdorganisaties van de stad georganiseerd. Er worden verschillende sprekers uitgenodigd die of erbij betrokken zijn of gewoon informatie kunnen geven over de onderliggende mechanismes van het probleem. Hierdoor kunnen ook jongeren die nog niet zo veel kennis hebben over de problematiek meedenken en meepraten. Er worden openbare debatten gevoerd en verschillende activiteiten aangeboden. Hierover wordt in de algemene kranten bericht en dit levert voor deze afdeling de beste persresonantie sinds lange tijd op.


21

5 Conclusie 5.1 Conclusies onderzoek De kern van het onderzoek is het vinden van manieren voor DWARS om haar (actieve) ledenbestand te vergroten. DWARS is relatief klein en onbekend. Belangrijk is daarom het vergroten van de zichtbaarheid en activiteit van de partij, alsmede een kritische blik ten aanzien van de effectiviteit van het wervingsbeleid van DWARS. Het aanpakken van deze twee punten kan helpen bij het creëren van momentum voor de partij. Uit de enquêtes en interviews blijkt dat DWARS bij voorbaat een overwegend negatief beeld heeft over de houding die Nederlanders hebben ten aanzien van natuur en milieu. Zoals al in het theoretisch kader was te lezen is dit onjuist. Uit de Eurobarometer blijkt dat de houding van Nederlanders tegenover groene problematiek tot de positiefste van Europa behoort en vergelijkbaar is met Duitsland. Werving van nieuwe leden en het verspreiden van de ideologie zijn dus niet bij voorbaat een gelopen zaak. DWARS zou hierover zelfverzekerder mogen zijn. Als wordt gekeken naar internationale samenwerking blijkt uit de enquêtes dat de lokale afdelingen van DWARS daar geen behoefte aan hebben. Zij regelen dit liever centraal, dat wil zeggen bij het landelijke hoofdkantoor van DWARS. Hetzelfde geldt eigenlijk voor de andere Nederlandse jongerenpartijen. De lokale afdelingen van De Grüne Jugend staan juist overwegend positief tegenover internationale samenwerking. Nationaal zien we dat De Grüne Jugend lid is van meer internationale verenigingen voor groene partijen dan DWARS en dat er ook meer uitwisseling en samenwerking plaatsvindt met zusterpartijen in het buitenland. Als DWARS wordt vergeleken met De Grüne Jugend zijn er een aantal zaken opvallend. De Grüne Jugend is in verhouding slechts anderhalf keer groter dan DWARS. Lokale afdelingen van DWARS hebben zelfs meer leden dan vergelijkbare afdelingen in Duitsland. Het aantal actieve leden binnen de lokale afdelingen ligt ongeveer gelijk. De sterkte van De Grüne Jugend ten opzichte van DWARS is niet alleen het aantal leden, maar ook de activatie van bestaande leden. Hieraan is dus ook te zien dat niet alleen het aantal leden, maar ook de activiteit van de leden aangepakt moet worden.

Werving Uit de enquêtes blijkt dat de concurrentie van DWARS over het algemeen een groter budget heeft voor werving. Zowel bij de concurrentie als bij De Grüne Jugend wordt in verhouding ook meer geld besteed aan de werving van nieuwe leden. Verder heeft de concurrentie over het algemeen een heldere begroting en kon zij beter aangeven welk deel van het totale budget aan


22

werving wordt besteed. Een aantal lokale afdelingen van De Grüne Jugend krijgen een subsidie van de gemeente. Over het algemeen is de bekendheid van DWARS en de zichtbaarheid van DWARS bij de potentiële leden te laag. Voor politieke jeugdpartijen zoals DWARS zitten de meeste potentiële leden op onderwijsinstellingen. De zichtbaarheid wordt voornamelijk vergroot door het organiseren van activiteiten op de universiteit. Toch blijkt uit interviews en de vragenlijsten dat DWARS eigenlijk enkel aanwezig is op introductiemarkten. Uit de literatuur blijkt dat een van de groepen met een verhoogde interesse in lidmaatschap van politieke jongerenorganisaties door carrièreperspectieven gedreven is. De PJO’s moeten om deze groep niet alleen met elkaar concurreren, maar ook met studie- en studentenverenigingen, NGO’s en sociale bewegingen. Deze organisaties zijn voornamelijk aanwezig op universiteiten en organiseren lezingen en debatavonden. DWARS laat hier dus een grote slag liggen. Een andere manier om de zichtbaarheid van de partij te vergroten is door gebruik te maken van de media en demonstraties. Uit de enquêtes blijkt dat afdelingen van DWARS nog te weinig gebruik maken van de media en bijna geen demonstraties organiseren of bijwonen. Bij de Grüne Jugend wordt dat consequenter gedaan. In Duitsland doet elke afdeling mee aan demonstraties en zijn er een aantal voorbeelden van activiteiten die door afdelingen zijn georganiseerd die veel media-aandacht hebben gekregen, zoals de eerder genoemde openbare debatten. Ten slotte zijn er wel binnen DWARS een aantal goede wervingsstrategieën in gebruik, zoals belrondes en het persoonlijk benaderen van de al bestaande maar niet actieve leden. Zowel DWARS als de Grüne Jugend hanteren succesvolle wervings-strategieën, echter blijkt dat er weinig evaluatie van de bestaande strategieën is. Bovendien zou DWARS ook succesvolle strategieën van de Grüne Jugend kunnen overnemen, tot nu toe gebeurt dit niet of nauwelijks.

Activeren leden Naast werving van nieuwe leden is activering van bestaande leden erg belangrijk. DWARS maakt hiervoor al gebruik van onder meer belrondes en welkomstpakketten voor nieuwe leden. De Grüne Jugend focust meer op sociale media. Uit interviews blijkt wel dat DWARS leden sceptisch zijn over de mogelijkheid tot activatie. Uit de interviews blijkt verder dat er vaak gebrek is aan stevige inhoudelijke discussie binnen DWARS en de lokale afdelingen. Door een aantal afdelingen wordt gepleit voor het versterken van de discussie door organisatie van activiteiten. Bij zowel De Grüne Jugend als de


23

concurrentie is er meer sprake van samenwerking en discussie met de moederpartij. DWARS staat in vergelijking meer los van GroenLinks, maar dit komt niet terug in de statuten. Uit de literatuur en de enquêtes blijkt verder dat het organiseren van activiteiten belangrijk is voor de activatie. Uit de enquêtes blijkt dat de Grüne Jugend vaker activiteiten organiseert en daarbij vaak samenwerkt met andere (politieke) jeugdorganisaties en andere afdelingen van de Grüne Jugend. Lokale afdelingen van DWARS zoeken veel minder vaak zo’n samenwerking op met gelijke afdelingen, terwijl ze dat wel doen met andere PJO’s binnen hun stad. Het is goed dat er wordt samengewerkt met andere PJO’s, maar een intensievere samenwerking met lokale afdelingen van DWARS zou voor meer onderlinge verbondenheid kunnen zorgen. Dit kan tevens de motivatie binnen de organisatie vergroten omdat ze zich op die manier kunnen presenteren als een eenheid.

5.2 Theoretische reflectie Dit onderzoek is kwalitatief uitgevoerd met een grote focus op de partijstructuur en de zichtbaarheid en bekendheid van de partij. Dit onderzoek doet geen uitspraken over de politieke koers die DWARS zou moeten varen om electoraal voordeel te behalen. Het onderzoek is meer gericht op de vraag hoe uit de al bestaande belangstelling voor groene thema’s onder jongeren beter aan te spreken door meer (actieve) leden te werven. De levensvatbaarheid en het “unique selling point” van uitgesproken groene politieke (jeugd-)partijen in het huidige politieke spectrum zou in een ander onderzoek kunnen worden onderzocht. Verder zou er vervolgonderzoek gedaan kunnen worden naar hoe DWARS inspeelt op actuele maatschappelijke kwesties. Er zou dan dieper kunnen worden ingegaan op mediagebruik en timing van wervingsacties. Ten slotte zou de relatie tussen jeugd- en moederpartij dieper kunnen worden onderzocht. Gekeken kan worden naar het beste imago voor de jeugdpartij en de meeste aantrekkelijke manier waarop dit imago bereikt kan worden. Tevens kan onderzocht worden hoe close de jeugd- en moederpartij moeten zijn. Zoals al in het theoretisch kader werd gemeld heeft de afname in politieke interesse in Nederland gevolgen voor alle politieke partijen. Dit heeft de ontwikkeling van DWARS ook beïnvloed, wiens groei als nieuwe partij meer is belemmerd dan in bijvoorbeeld Duitsland. Toch blijkt dat men wel degelijk bezig is met duurzame ontwikkeling en groene problematiek, de idealen waar DWARS voor staat. Hoewel het dus gerechtvaardigd is een negatief beeld te hebben over politieke interesse in Nederland, kan dit niet gezegd worden over interesse in groene problematiek. Dit blijkt ook uit het stijgende ledenaantal van GroenLinks vanaf de jaren ’90.


24

5.3 Aanbevelingen De vraag die dit onderzoek beantwoordt, luidt: Hoe kan DWARS haar actieve ledenaantal vergroten? Dit kan worden gedaan door het ledenbestand te vergroten en door het bestaande ledenbestand te activeren. Om deze doelen te bereiken een aantal aanbevelingen:

Vergroot activiteiten voor doelgroep De zichtbaarheid bij de doelgroep is van groot belang voor het werven van nieuwe leden. Organiseer daarom meer activiteiten in/samen met onderwijsinstellingen. De grootste pool van potentiële leden zit op de universiteit. Organiseer debatavonden en lezingen in samenwerking met andere PJO’s, wordt actief in studentenraden, werk samen met studieverengingen. Durf de concurrentie aan te gaan met studenten-/studieverenigingen om actieve leden. Dit is zowel goed voor het werven van actieve leden, het vervullen van commissie- en bestuursfuncties als het bieden van mogelijkheden aan leden om ervaring op te doen met politieke vaardigheden.

Vergroot zichtbaarheid in de media Voor DWARS zijn naamsbekendheid en zichtbaarheid een probleem. Door frequenter en beter getimed optreden in iedere vorm van media, wordt dit vergroot en worden andere wervingsinstrumenten succesvoller. Belangrijk is ook dat een duidelijke, bondige visie naar voren wordt gebracht door de leden. Op dit punt kan DWARS leren van De Grüne Jugend door bijvoorbeeld meer openbare acties te ondernemen, zoals debatten en demonstraties. Hieronder valt ook de samenwerking tussen jeugd- en moederpartij. Van buitenaf moet duidelijk zijn of DWARS intensief samenwerkt en discussieert met GroenLinks of dat ze politiek onafhankelijk is en dus verschillen worden benadrukt. De Grüne Jugend en de Nederlandse concurrentie hebben doorgaans een hechte band met hun moederpartij.

Budget Budget is een belangrijke factor bij de werving van leden. Hierin loopt DWARS achter op de concurrentie. Belangrijk is dus het budget en de effectiviteit van het budget te vergroten. Het budget kan worden vergroot door het verschuiven van prioriteiten of de inkomsten te vergroten. Voor de toekomst is het dus ook belangrijk om meer leden te werven, gezien leden een belangrijke inkomstenbron zijn. Probeer ook activiteiten te organiseren die in aanmerking komen voor subsidie van lokale overheden (gemeentes) of activiteiten die aansluiten bij andere landelijke acties (bijvoorbeeld vrijwilligersacties, of acties van natuur- en milieuorganisaties). De volgende aanbevelingen hebben ook betrekking op de effectiviteit van het budget.

25


Vergroot samenwerking met (inter)nationale partners Om twee redenen is het vergroten van de samenwerking van belang, zeker voor een organisatie met een beperkt budget voor werving en activatie. Ten eerste kunnen lokale afdelingen samenwerken in het organiseren van activiteiten die ze alleen niet kunnen bolwerken, financieel of door gebrek aan mensen. Ten tweede is samenwerking van groot belang als het gaat om wervingsstrategieën. In zowel Nederland als Duitsland zijn goede strategieën bedacht voor werving, activatie en zichtbaarheid in de media. Deze informatie komt echter niet bij de andere afdelingen terecht. Bij De Grüne Jugend is deze samenwerking tussen afdelingen meer vanzelfsprekend. Het is daarom ook goed dat de lokale afdelingen van DWARS onderling en meer met lokale afdelingen van De Grüne Jugend gaan samenwerken. Niet alleen voor discussies over politiek, maar vooral ook organisatorisch.

Vergroot effectiviteit wervingsmethoden Door meer samenwerking en te kijken naar de concurrentie kunnen (mogelijk) succesvolle wervingsstrategieën worden opgedaan. Zeker voor een organisatie met een beperkt budget voor werving is het van groot belang de effectiviteit van de wervingsmethoden te monitoren en achteraf te evalueren. Zowel landelijk als lokaal, gezien het regionaal kan verschillen.

Biedt meer mogelijkheden aan leden Door het organiseren van meer activiteiten, het overdragen van (politieke) ervaring (zoals door deelname aan studentenraden en het vergroten van het interne debat) en het bieden van educatie (in samenwerking met GroenLinks)

aan leden, wordt nieuwe leden een

carrièreperspectief geboden. Dit kan actieve leden trekken of leden motiveren actief te worden.

Algemene kanttekening: er zijn mogelijkheden Ga er niet bij voorbaat van uit dat jongeren niet geïnteresseerd zijn in of het te druk hebben voor een lidmaatschap van een PJO. Na doorvragen blijkt vaak dat leden zeker te activeren zijn, maar dat gedacht wordt dat de activatie van DWARS leden moeilijk is. Een tweede strategie die kan worden toegepast is het verbeteren van de aansluiting van activiteiten van DWARS op de wensen van hun huidige leden alsmede hun potentiële leden. Hierbij gaat het om de verwachtingen die leden en potentiële leden hebben van de partij. Tevens gaat het hier om in hoeverre deze verwachtingen worden waargemaakt door de partij.

26


Bijlagen Bijlage 1 literatuur Boonstoppel, E. & van Elfrinkhof, A. (2013), Nederlanders & de Wereld 2013. Amsterdam: NCDO, Centrum voor mondiaal burgerschap. Bruter, M. & Harrison, S. (2009), The Future of Our Democracies: Young Party Members in Europe. Hampshire & New York: Palgrave MacMillan. Bundeszentrale fur Politische Bilung (2015), Wahlerschaft und Mitgleider. Geraadpleegd op 23 Maart 2015, https://www.bpb.de/politik/grundfragen/parteien-in

-

deutschland/42159/waehlerschaft- und-mitglieder CBS (2015), Nederlanders minder politiek actief dan Duitse buren. Geraadpleegd op 23 Maart 2015, http://www.cbs.nl/nlNL/menu/themas/overheidpolitiek/publicaties/artikelen/archief/2015/nederlanders-minderpolitiek-actief-dan-duitse-buren.htm Delwit, Pascal and Jean Michel de Waele (eds.) (1999), Les Partis verts en Europe. Brussel: Editions Complexe. DNPP (2015), GroenLinks ledenaantal per jaar. Geraadpleegd op 23 Maart 2015, http://dnpp.ub.rug.nl/dnpp/pp/gl/leden/per_jaar Duitsland Instituut (2015), Vijftiende Bondsdagverkiezingen: 22 september 2002. http://duitslandinstituut.nl/naslagwerk/215/vijftiende-bondsdagverkiezingen-22-september-2002. Geraadpleegd op 1-4-2015. Eurobarometer (2009), Eurobarometer 72: Public Opinion in the European Union. National Report on Germany. Geraadpleegd op 22-3-2015. Eurobarometer (2008), Eurobarometer 70: Public Opinion in the European Union: National Report on The Netherlands. Geraadpleegd op 22-3-2015. Eurobarometer (2008), Europeans’ attitudes towards climate change. Geraadpleegd op 22-32015. EGP: European Green Party. http://europeangreens.eu/ Bezocht op 6-1-2015. Gallagher, M., Laver M. & Mair, P. (2005), Representative Government in Western Europe. University of Michigan: McGraw-Hill. Hoogerwerf, P. (2005), Handleiding Fondsen- en Ledenwerving: Een verantwoorde werkwijze om de (permanente) campagne voor D66 te financieren. Den Haag: D66. Jonge Democraten (1993), Cursus Ledenwerving en Opvang. Den Haag: Jonge Democraten.


27

Kates, Robert W., Parris, Thomas M., & Leiserowitz, Anthony A. (2005), What is sustainable development? Goals, indicators, values and practice. In Environment: Science and Policy for Sustainable Development 47(3):8-21. Kiesraad (2015), Verkiezingsuitslagen Tweede Kamer – Nederland. http://www.verkiezingsuitslagen.nl/Na1918/Verkiezingsuitslagen.aspx?VerkiezingsTypeId=1 Geraadpleegd op 1-4-2015. Kitschelt, Herbert (1988), ‘Left-Libertarian Parties: Explaining Innovation in Competitive Party Systems’, World Politics, Vol.40, No.2, pp.194–234. Lekan, T. M. (2004), Imgagining the Nation in Nature: Landscape Preservation and German Identity 1885-1945. Cambridge & London: Harvard University Press. Müller-Rommel, Ferdinand (1989) (ed.), New Politics in Western Europe. The Rise and the Success of Green Parties and Alternative Lists, London and Boulder, CO: Westview Press. OECD (2012), Environmental Policy Reviews: Germany 2012. Parliament.com (2015), Ledenaantallen politieke partijen. Geraadpleegd op 23 maart 2015, http://www.parlement.com/cgibin/as.cgi/0291000/c/showimg?fn=%2f9291000%2fg%2fgrafiek_p p.jpg&cap=ledentallen%20politieke%20partijen%201990heden%20&desc=%20%28bron:%2 0DNPP%29 RP-online; Sebastian Münster (26-07-2013), Parteien sind überaltert und erstarrt.


28

Bijlage 2 Vragenlijst DWARS Wij zijn een Denktank van de Radboud Universiteit Nijmegen die onderzoek doet naar het vergroten van het aantal actieve leden van een politieke jeugdpartij door te focussen op wervingsstrategieën en activiteiten. We willen dit niet alleen in Nederland in kaart brengen, maar ook in Duitsland om zo de beste manieren te vinden om het aantal leden en de bekendheid van groene politiek onder jongeren te vergroten. Met jullie hulp kunnen we meer inzicht krijgen in de wijze waarop het beste dit te bereiken is. De antwoorden op deze vragen zullen als vertrouwelijk worden behandeld en anoniem verwerkt.

Algemeen: Om een goed beeld te krijgen van de organisatie willen wij u eerst een aantal algemene vragen stellen. Deze hebben betrekking op de grootte, financiële middelen en werking van de afdeling. -

Hoeveel algemene leden heeft jullie organisatie (afdeling), en hoeveel hiervan zijn actieve leden?

-

Met welke andere jeugdpartij(en) werken jullie samen?

-

Met welke DWARS afdeling(en) werken jullie samen?

-

Wat is jullie jaarlijkse budget?

-

Hebben jullie nog andere inkomstenbronnen naast de moederpartij en de contributie van leden?

-

Hoe ziet jullie begroting er per jaar uit? (percentage uitgegeven aan werving en activiteiten etc.)

-

Wat zijn jullie sterke kanten en wat zouden andere afdelingen van jullie kunnen leren?

-

Wat zien jullie als mogelijke verbeterpunten?


29

Intern: Omdat voor jeugdpartijen het aantal actieve leden een beperkende factor is, willen wij graag weten wat jullie strategieën zijn ten aanzien van ledenwerving. Topic 1: werving -

In hoeverre hebben jullie zelf de ruimte om jullie budget te besteden aan werving?

-

Welke methode(s) gebruiken jullie om leden te werven?

-

Hoe effectief zijn deze methodes?

-

Wat zijn mogelijke verbeterpunten voor deze methodes?

-

In hoeverre wordt er kritisch over de manier waarop werving plaatsvindt, en vindt er evaluatie plaats?

-

Welke wervingstechnieken zouden jullie nog willen gebruiken, maar gebruiken jullie nog niet? Waarom niet?/met welke redenen?

Topic 2: zichtbaarheid in de samenleving -

Wat doen jullie eraan om zichtbaar te zijn als organisatie in de stad? (media, publieke demonstraties, etc) → In welke frequentie en omvang? (aantal keer per maand, hoeveel man

worden hiervoor ingezet).

-

Wat voor activiteiten (aanbod en inhoud) zijn er voor niet-leden en leden?

-

In welke frequentie en omvang? (aantal keer per maand, hoeveel man worden hiervoor ingezet).

Topic 3: lid worden van DWARS -

Wat zijn de belangrijkste motieven van jongeren om lid te worden van deze specifieke partij?

-

Hoe spelen jullie in op deze motieven van jongeren om lid te worden van DWARS?

Topic 4: invloed & organisatie -

Wat zijn jullie taken binnen de organisatie?

-

In hoeverre werken jullie samen met GroenLinks in het algemeen?

-

In hoeverre werken jullie samen met GroenLinks in jullie stad, wat betreft werving en activiteiten?

-

In hoeverre vinden jullie zelf dat jullie aansluiten op de volwassenenfractie van GroenLinks in jullie stad?


30

Extern: Ten slotte willen we u nog een aantal vragen stellen over de positie van DWARS in de samenleving en internationale samenwerking. Topic 1: samenleving -

in hoeverre sluit DWARS aan op externe factoren in de samenleving (ideeën over duurzaamheid, inrichting van de economie etc.) zonder zijn identiteit als groene partij te verliezen?

-

Wat maakt DWARS uniek als partij?

-

Wat is jullie visie op de manier waarop groene problematiek in Nederland wordt bedreven? (in het algemeen en jongeren)

Topic 2: Die Grüne Jugend -

In hoeverre zijn jullie bekend met De Grüne Jugend in Duitsland?

-

Zijn jullie geïnteresseerd in een eventuele samenwerking met De Grüne Jugend? (In welke vorm dan ook)

Bedankt voor het invullen van deze enquête. Mochten jullie vragen en/of opmerkingen hebben, kunnen jullie contact opnemen met Thijmen Straatman: [email protected]

31


Bijlage 3 Vragenlijst Grüne Jugend Allgemeine information Um ein gutes Gesamtbild eurer Jugendorganisation zu erhalten, hier erst ein paar allgemeine Fragen: 

Mitgliederzahl insgesamt __________ , davon aktiv __________



Mit welchen anderen Jugendorganisationen arbeitet ihr zusammen (z.B.: Jungsozialisten, Junge Union,..)



Mit welchen anderen Landesverbänden / Ortsgruppen der Grünen Jugend haltet ihr Kontakt und/oder arbeitet ihr zusammen? Falls möglich, eine

Beschreibung der Zusammenarbeit.



Jährliches zur Verfügung gestelltes Budget: __________



Was sind eure Haupteinkommensquellen? Nur Bündnis90/Bündnis 90/Die Grünen oder auch andere Einnahmequellen? Falls möglich, eine Einteilung in Prozent, wofür wie viel ausgegeben wird.



Was sind eure Stärken? Was könnten andere Jugendorganisationen von euch lernen?



Welche Dinge wollt ihr innerhalb eurer Jugendorganisation verbessern?

Intern: Da die Anzahl aktiver Mitglieder sehr wichtig ist für die Umsetzung der gestellten Ziele, hier ein paar Fragen zu euren persönlichen Werbestrategien, eurer Präsenz in der Gesellschaft und wie ihr diese Werbestrategien organisiert und umsetzt: 

Welche Methode(n) wendet ihr an, um neue Mitglieder zu werben und wie effektiv sind diese Methode(n)? Was genau macht diese Methode(n) so attraktiv?



Wie könnte man die Methode(n) verbessern, um effektiver zu sein?



Wie stark setzt ihr euch mit dem Thema Werbung auseinander? Evaluiert ihr eure Werbemethode(n)?



Welche Werbemöglichkeiten würdet ihr gerne anwenden, die ihr bis jetzt noch nicht anwendet? Und was ist die Ursache, dass diese Methode noch nicht



angewendet wird?

Wie viel Geld steht euch jährlich für Werbung zur Verfügung? Dürft ihr selbst darüber bestimmen wie ihr es ausgebt?

Präsenz in der Gesellschaft 

Was unternehmt ihr um präsent zu sein in eurer Stadt ( Media, Demonstrationen, ..) und wie oft werden diese Aktivitäten im Monat

durchgeführt? Wie viele Personen (Mitglieder aber

auch z.B. Umfang der Demonstrationen) sind hier meistens daran beteiligt? 

Welche Aktivitäten organisiert ihr monatlich für Menschen, die noch keine Mitglieder sind und wie oft kommen diese vor?



Warum denkt ihr, wollen Jugendliche bei Euch Mitglied werden? Was sind ihre Motive?

32




Wie geht ihr mit diesen Motiven um? Werden sie verarbeitet in neuen Vorgehensweisen?

Organisation und Zusammenarbeit 

Welche Aufgaben gibt es innerhalb eurer Partei und wie sind diese Aufgaben verteilt?



In wie fern arbeitet ihr im Allgemeinen zusammen mit Bündnis90/de Grünen?



Wie sieht diese Zusammenarbeit speziell in eurer Stadt aus (Werbung, Aktivitäten,..)?



In wie fern schließt ihr euch den Idealen und Vorstellungen eurer Mutterpartei

an?

Extern: Zum Schluss noch ein paar allgemeine Fragen über eure Sicht auf den nationalen und internationalen Standpunkt der Grünen Politik.: 

Was sind eurer Meinung nach die Ideale der Grünen?



Wie kann die grüne Politik in Deutschland ihren Idealen und Vorstellungen nachgehen und gleichzeitig interessant bleiben für neue und alte Wähler?



Wie groß schätzt ihr das momentane Interesse an grüner Umweltpolitik in der Deutsche Gesellschaft? Gibt es einen Unterschied zwischen Jugendlichen und Erwachsenen? Wenn ja, welchen?

Vielen Dank für eure Zeit und Mühe. Falls irgendwelche Fragen aufkommen, schreibt uns einfach eine Email an [email protected]. Weiterhin alles Gute!


33

Bijlage 4 Vragenlijsten overige Nederlandse jeugdpartijen Wij zijn een Denktank van de Radboud Universiteit Nijmegen die onderzoek doet naar het vergroten van het aantal actieve leden van een politieke jeugdpartij door te focussen op wervingsstrategieën en activiteiten. We willen dit niet alleen in Nederland in kaart brengen, maar ook in Duitsland om zo de beste manieren te vinden om het aantal leden en de bekendheid van groene politiek onder jongeren te vergroten. Met jullie hulp kunnen we meer inzicht krijgen in de wijze waarop het beste dit te bereiken is. De antwoorden op deze vragen zullen als vertrouwelijk worden behandeld en anoniem verwerkt. In deze korte enquête zullen we ingaan op de volgende onderwerpen: organisatie, wervingsstrategieën, zichtbaarheid & activiteit en ten slotte samenwerking.

Organisatie -

Het aantal leden? Actieve en niet-actieve leden uitgesplitst.

-

Wat is jullie budget en hoe ziet de begroting eruit? (bijv. 20% werving, 30% activiteiten etc.)

Wervingsstrategieën -

Welke wervingsstrategieën gebruiken jullie?

-

Hoe succesvol zijn deze strategieën?

Zichtbaarheid & Activiteiten -

Wat voor activiteiten organiseren jullie zoal? En in welke frequentie?

-

Hoe proberen jullie jezelf zichtbaar te maken in de maatschappij?

Samenwerking -

Werken jullie samen met andere afdelingen van de [Naam jeugdpartij]?

-

Werken jullie samen met de lokale [Naam moederpartij]?

Bedankt voor het invullen van deze enquête. Mochten jullie vragen en/of opmerkingen hebben, kunnen jullie contact opnemen met [email protected] .

34


Bijlage 5 Mail vragenlijsten DWARS Beste DWARS-afdeling, Wij, zes studenten met verschillende achtergronden qua studies, zijn een Denktank van de Radboud Universiteit Nijmegen. Deze denktank doet onderzoek naar het vergroten van het aantal actieve leden van groene politieke jeugdpartijen. Hierbij ligt de focus voornamelijk op wervingsstrategieën en algemene activiteiten van de vereniging.

Door middel van een enquête proberen wij meer inzicht te verwerven omtrent deze wervingsstrategieën en algemene activiteiten. Aangezien wij naast een interdisciplinaire, ook een internationaal georiënteerde denktank zijn, nemen wij deze enquête tevens af bij verschillende afdelingen van de Grüne Jugend in Duitsland. Vervolgens volgt hieruit een vergelijkende analyse, met als doel de Nederlandse politieke jeugdpartij (qua actieve ledenaantallen) te versterken.

De afgelopen tijd hebben wij een aantal afdelingen van zowel DWARS, als De Grüne Jugend bezocht. Door gebrek aan tijd is het helaas niet mogelijk om alle vestigingen van de verschillende partijen te bezoeken. Daarom nodigen wij u uit de bijgeleverde enquête in te vullen.

Wij verzekeren u dat alle informatie vertrouwelijk zal worden behandeld en enkel gebruikt zal worden voor de vergelijkende analyse. Daarnaast kunt u, indien gewenst, de algemene resultaten van de analyse toegestuurd krijgen.

Door middel van uw hulp kunnen wij meer inzicht krijgen in de wijze waarop het vergroten van het aantal actieve

leden

te

bereiken

is.

Daarom

zou

u

ons

een

grote

dienst

bewijzen

door

de

meegestuurde enquête in te vullen.

Voor meer informatie, vragen of opmerkingen kunt u contact opnemen met Thijmen Straatman ([email protected])

Bij voorbaat dank, Thijmen Straatman


35

Bijlage 6 Mail vragenlijsten Grüne Jugend Liebe Grüne Jugend, Wir, sieben Studenten aus unterschiedlichen Disziplinen, arbeiten zusammen in einer Denkfabrik der Radboud Universität Nimwegen in den Niederlanden. Wir beschäftigen uns mit dem Thema, wie man die Präsenz der niederländischen grünen Jugendorganisation DWARS fördern könnte, um somit die Anzahl aktiver Mitglieder zu erhöhen. Hierbei fokussieren wir uns vor allem auf die Thematik Werbestrategien und allgemeine Aktivitäten.

Da de Grüne Jugend eine sehr starke Präsenz in Deutschland erreicht hat, wollen wir gerne von euren Arbeitsstrategien lernen, um auch in den Niederlanden das Interesse an einer grünen Politik verstärken und verbreiten zu können. Dafür wollen wir in den kommenden Wochen eine Vergleichsanalyse durchführen, in welcher wir nicht nur niederländische, sondern auch mehrere deutsche grüne Jugendorganisationen befragen, um einen tieferen Einblick in die Arbeitsstrategien beider Länder zu erhalten.

Wir haben in den letzten Wochen Standorte der Grünen Jugend und der Jugendorganisation DWARS besucht, was ein voller Erfolg war. Leider können wir nicht zu allen Standorten der Grünen Jugend kommen. Darum bitten wir euch, den untenstehenden Fragebogen auszufüllen und an uns zurück zu senden. Es ist für uns wirklich sehr wichtig, dass wir so viel Informationen wie möglich erhalten, um auch bewährte Aussagen machen zu können.

Wir versichern Euch, dass alle Informationen vertraulich behandelt werden und nur zum Zweck der Vergleichsanalyse verwendet werden. Falls irgendetwas unklar ist oder ihr andere Fragen habt, schreibt mir einfach eine Mail unter [email protected].

Außerdem bekommt ihr natürlich am Ende unserer Analyse eine Mail von uns zugeschickt mit den allgemeinen Resultaten, nicht nur von allen Standorten in Deutschland, sondern auch den Niederlanden. Es würde uns sehr freuen, wenn ihr euch die Zeit nehmen könntet, um uns in unserem Vorhaben zu unterstützen, um das grünere Bewusstsein auch in den Niederlanden stärker zu machen.

Vielen Dank schon mal im Voraus und herzliche Weihnachtsgrüße aus den Niederlanden, Miya Komizo

Verslag Denktank Nederland - Duitsland

Recommend Documents