Verslag Algemene Vergadering (AV) MenS, te Arnhem op 21-‐04-‐2013 (notulist: Jos Gulikers) Er zijn bij aanvang van vergadering 41 leden aanwezig. 1. Opening Roelof Timmer opent de vergadering en heet de aanwezigen welkom. Roelof zal gedurende de ochtend het voorzitterschap van deze bijeenkomst op zich nemen. Gedurende de middagsessie zal Leo Sonneveld dit voornamelijk doen. Verder stelt Roelof voor dat Jos Gulikers het verslag van deze bijeenkomst zal verzorgen. Dit i.v.m. de afwezigheid van Orbelinda. Een semi stenografisch transcript zal worden gemaakt door Micha Kuiper. 2. Check in door Leo Gedurende ca. 10 minuten wordt op een ongedwongen manier kennis gemaakt met 3 personen die je nog niet kent. 3. Vaststelling van de agenda De voorgestelde agenda wordt vastgesteld. 4. Notulen vorige vergadering d.d. 24 juni 2012 De volgende opmerkingen worden gemaakt: -‐blz.2. Martin Smeets merkt op dat onder punt 5 staat: “Het is goed gegaan met de financiën…” en vraagt zich af of hier niet bedoeld is: “het is niet goed gegaan….”. De voorzitter merkt op dat deze zin betrekking heeft op 2011, toen het inderdaad nog goed ging op financieel gebied. -‐Blz. 2. Dick Westra vraagt naar adviezen uit het rapport van Hogeschool Fontys (m.b.t. onderzoek naar doelgroepen voor MenS). Rapport is al geruime tijd op bestuurlijk niveau aanwezig en wordt ook met regelmaat geraadpleegd. Leden die geïnteresseerd zijn, kunnen per e-‐mail een kopie opvragen via:
[email protected] . -‐blz.3. Dick Westra vraagt ook naar het advies over fondsenwerving en is met name geïnteresseerd in wat er met de aanbevelingen is gedaan. Het betreft een groot expert in fondsenwerving en dit is een langdurig traject. Ook dit wordt niet openbaar gemaakt (intern) en is door de drukte rondom de verkiezingen pas daarna aan de orde gekomen. In het nog te bespreken organogram is voor fondsenwerving een aparte functie opgenomen, met de bedoeling de aanbevelingen uit het rapport op te volgen. Nico Scheepers zal met de adviezen verder gaan. Intermezzo: op verzoek van een van de aanwezigen die er voor de eerste keer is, stelt het zittende bestuur zich (met excuses) alsnog voor. -‐blz.5, regel 7. Erika Mauritz vindt de zin “Griekenland denkt gedurende……..” niet duidelijk. Na enige discussie wordt besloten deze zin volledig te schrappen. -‐blz.6, regel 3 t/m 5: Martin Smeets geeft aan dat niet duidelijk is wat uiteindelijk aangenomen wordt. Bedoeld is hier dat, middels een stemming, is besloten dat ook aanwezigen die pas recent lid 1
zijn geworden nu wèl mogen meestemmen. -‐blz.7.: Trix Kruger geeft aan dat de notulen m.b.t. tot de amendementen niet volledig (kunnen) zijn, mede aangezien dit deel met meerdere mensen (uit het bestuur en de programmacommissie) is genotuleerd en dat de programmacommissie mandaat gekregen heeft om de ingediende amendementen zo goed mogelijk te verwerken in samenspraak met het bestuur. -‐blz.8, midden. Dick Westra is verbaasd over het woord “verbolgen”. Dit is volgens hem niet des MenS. Sjoerd Hania herkent zichzelf hier ook niet in en stelt voor het te vervangen door “verrast”. Met deze opmerkingen worden de notulen vastgesteld. 5. Jaarverslag 2012 Bij de behandeling van het jaarverslag zijn de volgende opmerkingen gemaakt: -‐blz.6. TK2012. Peter den Boer merkt op dat hij het niet helemaal eens is met de zeer positieve reacties die genoemd worden. “Alle drukwerk” klopt volgens hem niet, want later is nog aanvullend gedrukt, met gewijzigde teksten en dit drukwerk is extra bekostigd. De veranderingen, bij de herdruk, waren niet allemaal verbeteringen en niet alle themapunten zijn verwerkt zoals was afgesproken. Ook is een andere indeling gehanteerd dan de inhoudelijke campagne issues. Hij zou dan ook “zeer positief gereageerd” willen vervangen door “verschillend gereageerd”. -‐blz.9, deelname verkiezingen: Jos Gulikers merkt op dat de waarborgsom wordt terugbetaald als meer dan 75% van de kiesdeler wordt gehaald. Het jaarverslag is op dit punt dus niet correct. -‐blz.9, beheerskosten. Er wordt gevraagd waarom er voor de website betaald is als de leverancier zijn werk niet geleverd heeft. Rob Greuter geeft aan dat de helft van het te betalen bedrag vooraf betaald is en dat er alsnog pogingen worden gedaan om dit geld terug te krijgen. Inclusief bovenstaande wijzigingen, wordt het jaarverslag 2012 aangenomen. 6. Jaarrekening 2011 en 2012 Paul Hamers stelt zichzelf voor als de nieuw beoogd penningmeester. Er is weinig continuïteit geweest in de functie invulling van penningmeester, waardoor lang niet alles is verlopen zoals zou moeten. Zo had over 2011 nog geen kascontrole plaatsgevonden. Naar aanleiding van de resultatenberekening en de balans kunnen de volgende opmerkingen worden gemaakt: -‐Ca. 25% van de leden heeft haar contributie over 2011 en 2012 nog niet voldaan. Dit is in de betreffende balansen niet meegenomen als een vordering. Er loopt nu een belactie om mensen ertoe te bewegen alsnog te betalen. -‐De uitgaven voor deelname aan verkiezingen in 2011 hebben betrekking op de provinciale Staten Verkiezingen van Gelderland. -‐Het eigen vermogen van €12.497,-‐ per eind 2011 is gebruikt voor deelname aan de verkiezingen in 2012 en financiering van de bijbehorende campagne. -‐Per ultimo 2012 was er een negatief saldo van €1851,-‐ Er is voor gekozen om dit probleem niet bij de leden neer te leggen, maar m.b.v. een lening van €2000,-‐ (risicodragend) de liquiditeit van de vereniging veilig te stellen. -‐Opmerking Louis Bervoets: het bedrag aan donaties geeft nu een vertekend beeld, vanwege vele niet gedeclareerde kosten (en uren) door de vrijwilligers, zeker het afgelopen jaar. Er wordt gesteld dat deze onontbeerlijk zijn geweest voor deelname aan de verkiezingen. 2
-‐Het wordt opvallend gevonden dat ten tijde van de Provinciale verkiezing (2011)meer geld binnen kwam dan in het jaar van de landelijke verkiezingen (2012). Peter Hendriksen (kascie.) geeft aan dat dit een gevolg is van “vergoedingen” aan vrijwilligers (belastingtechnisch). -‐Het innen van de contributie en het tijdig en met zorg geven van feedback bij in gebreke blijven van betaling, is in het geding gekomen, doordat de penningmeester er in 2012 op een onverwacht moment mee stopte en de overdracht naar een tijdelijke interim penningmeester (ex-‐ penningmeester Hans van Steenbergen) niet goed heeft plaats gevonden. Wanneer moeten we contributie betalen? In de maand dat je lid geworden bent. Dit had als voordeel dat er gedurende het hele jaar inkomsten waren. Nu wijziging in betaling voor kalenderjaar. 7. Verslag kascommissie De kascommissie bestaande uit Peter Hendriksen en Erika Mauritz heeft vanwege het ontbreken van een goede afstemming in 2011 (1 v/d leden wilde destijds geen kascie.lid meer zijn) ook de jaarrekening van 2011 gecontroleerd. Daarnaast heeft de commissie gebruik gemaakt van haar recht om adviezen te geven: begroting 2011, 2012 en 2013 ontbreekt, wel gewenst. De data van 2012 dienen nog in het boekhoudsysteem verwerkt te worden (Paul). Verder adviseert de kascommissie om voor 2013 een sobere begroting op te stellen en qua inkomsten terughoudend te zijn. De kascommissie stelt de vergadering voor om het bestuur over de jaren 2011 en 2012 décharge te verlenen voor het gevoerde beleid. De schriftelijke verklaring hiervoor volgt z.s.m. De vergadering gaat hiermee akkoord. 8. Benoeming kascommissie 2013 Te volgen procedure is dat één iemand uit de huidige commissie aanblijft, één nieuw lid wordt benoemd en tevens een reserve lid wordt benoemd. De reserve valt in of stroomt het volgende jaar in. Dit resulteert in de volgende samenstelling: -‐Peter Hendriksen (blijft en heeft 3 jaar ervaring) -‐Ruud Toes (nieuw) -‐Angelique van Diepingen (reserve). Samenwerking is gemakkelijk doordat er online inzage te verkrijgen is in de financiën en vragen kunnen worden gesteld. Het kost naar verwachting ca. 6 u/j. 9. Begroting 2013 Paul presenteert een eenvoudige begroting die bestaat uit de volgende posten: Inkomsten uit contributie € 60.000,-‐ (op basis van een ledental van 2200) Beheerskosten € 10.000,-‐ (voornamelijk t.b.v. ledenwerving + vaste kosten) -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ Saldo € 50.000,-‐ (t.b.v. de campagnekas) Er volgt een lange discussie op onderstaande aspecten: -‐Is een groei van 1000 leden haalbaar in een niet-‐verkiezingsjaar? -‐Ambitie te hoog, terwijl het jaar al bijna half om is. -‐Hoeveel moet je investeren om die €60.000,-‐ waar te maken? 3
-‐We gaan naar een nieuwe organisatie toe, waarin marketing en fondsenwerving door professionals ingevuld gaan worden. Hier mogen we dus ook een positief resultaat van verwachten. We creëren hiermee een uitgangspositie waarmee we onze doelen hoger mogen inschatten. -‐Nico Scheepers verwacht dat er nog wel ca. 200 leden hun contributie gaan betalen over 2012/2013. Belangrijk is: wat heb je te bieden aan diegenen waar je geld aan vraagt. Een echt goed politiek-‐inhoudelijk verhaal is noodzakelijk. -‐Het is goed mogelijk om bij online campagnes de middelen slim en goed in te zetten. We kunnen o.a. onze online campagnes bij anderen aanbieden, waardoor de kosten laag kunnen blijven. -‐Eerst inhoud versterken en investeren in ons organisatiefundament, daarna pas marketing. -‐We hebben nu een begroting zonder plan vooraf. Dit wordt vreemd gevonden. Uiteindelijk wordt het volgende voorstel gedaan: -‐We gaan uit van een aanwas van 500 leden (was 1000)à Inkomsten €40.000,-‐ -‐Beheerskosten €10.000,-‐ -‐Kosten voor ledenwerving €10.000,-‐ -‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐-‐ Surplus t.b.v. campagnekas € 20.000,-‐ Van de extra inkomsten boven de €40.000,-‐ mag 20% besteed worden aan het budget t.b.v. fondsen en ledenwerving. De vergadering gaat met dit voorstel akkoord. Sjoerd Hania stelt voor om de nu niet-‐gedeclareerde kosten die door vrijwilligers gemaakt worden in de balans op te nemen als een achtergestelde lening. De voorzitter geeft aan dat hij verwacht dat zo’n registratie veel extra inzet kost, maar neemt dit idee mee ter overweging in het bestuur. 10. Presentatie m.b.t. MenS lokaal. Ron Houweling geeft aan dat er in maart 2014 gemeenteraadsverkiezingen zijn en dat we ons weloverwogen dienen af te vragen of we hieraan meedoen en, zo ja, waar en hoe. Hij presenteert een overzicht van aantallen stemmen en aantallen leden per gemeente voor 2010 en 2012 en vergelijkt deze. Tevens noemt hij succesfactoren en opgestelde criteria en heeft dit uitgewerkt voor de gemeente Brielle, waar zich één serieuze kandidaat gemeld heeft. De conclusie is dat met de huidige uitslag van deze criteria het erg moeilijk zal worden om binnen 10 maanden in Brielle een lokale afdeling op te starten, met als doel mee te kunnen doen aan de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2014. In Zutphen heeft onze partij zowel bij de landelijke verkiezingen van 2010 als die van 2012 de meeste stemmen behaald; dit zou mogelijk een goede plaats zijn om mee te doen. Jos Gulikers geeft aan dat het aantal stemmen dan toch een factor 10 omhoog moet om voor een zetel in aanmerking te komen. Sjoerd Hania zou het een goed idee vinden om in 1, 2 of 3 gemeenten een pilot te doen en daar alles op in te zetten, al is het maar om te oefenen en zichtbaar te blijven als partij. Het bestuur geeft aan op dit moment onvoldoende potentieel, initiatieven en capabele mensen te zien om waar dan ook deel te nemen aan de komende gemeenteraadsverkiezingen. Wel roept ze leden en sympathisanten op om zich spoedig bij haar te melden als deze zich alsnog willen aandienen. 11. Lunchpauze 4
12. Korte toelichting / presentatie adviezen door de acht themagroepen Leo Sonneveld neemt deze middag het voorzitterschap op zich. Hij legt uit dat de gewijzigde opstelling van de stoelen in de vergaderruimte (binnenring + buitenring) het sociocratisch proces en het nieuwe organogram weerspiegelt volgens hetwelk we nu willen gaan werken. In een democratisch proces beslist de meerderheid (51%). In een sociocratisch beslissingsproces gaat het erom dat er bij niemand overwegende bezwaren leven m.b.t. het in stemming gebrachte voorstel. Men noemt dit: consent (niet te verwarren met consensus). Het proces van vanmiddag moet dan ook gezien worden als een experiment, waarmee we willen ervaren hoe onze volgende stap er uit ziet. Het proces verloopt van beeldvorming à via meningsvorming à naar besluitvorming. Het proces van beeldvorming is al in gang gezet middels het toesturen aan alle leden van de output van de 8 themagroepen. Deze output is op basis van een bijeenkomst die op 17 maart heeft plaatsgevonden met de voorzitters van deze themagroepen en het bestuur. Tijdens deze bijeenkomst is vastgesteld welke adviezen/onderwerpen er aan het bestuur/de leden zouden worden voorgelegd, o.a. middels een enquête. De uitslag van de enquête waarop 351 leden gereageerd hebben (41,5%) is samengevat in zes voorstellen die nu worden voorgelegd aan deze Algemene Ledenvergadering. Alle themagroepen presenteren nu in 2 á 3 minuten de belangrijkste voorstellen die als advies naar het bestuur zijn gegaan en deels middels een enquête zijn voorgelegd aan de leden. Hiermee wordt de beeldvorming over deze punten gecreëerd naar de leden toe, die straks hun stem dienen uit te brengen over een aantal van deze thema’s. Inhoudelijk wordt voor deze presentaties verwezen naar bijlage 3, die aan alle leden is toegestuurd. 13. Bespreking uitslag enquête en besluitvorming over adviezen die aan het bestuur zijn gedaan. De uitslag van de enquête vormt de basis voor 6 voorstellen aan deze algemene vergadering. Deze voorstellen zijn benoemd en samengevat op bijlage 5 die aan alle leden, voorafgaand aan deze bijeenkomst, is toegestuurd. Voorgesteld wordt om nu over twee thema’s op sociocratische basis te beslissen. De overige 4 worden op democratische wijze voorgelegd. Om hierin een keuze te maken, wordt onder de aanwezige leden geïnventariseerd hoeveel leden met overwegende bezwaren er per voorstel zijn. Het resultaat is als volgt: -‐Voorstel 1 (Naamsverandering van de partij) 10 -‐Voorstel 2 (Waarden t.b.v. externe communicatie) 6 -‐Voorstel 3 (Criteria voor samenwerking) 0 -‐Voorstel 4 (Procedure voor samenwerking) 0 -‐Voorstel 5 (Organogram implementeren zoals voorgesteld) 5 -‐Voorstel 6 (Lidmaatschapswijzigingen m.b.t. contributie) 4 Hiermee zijn de voorstellen 3 t/m 6 (democratisch) aangenomen en zullen door het bestuur in gang worden gezet. Voorstel 1 en 2 zullen nu sociocratisch voorgelegd worden. Erika Mauritz merkt op dat er dus blijkbaar op 17 maart al beslissingen genomen zijn?! De voorzitter geeft aan dat dit alleen het al dan niet, en in welke vorm voorleggen aan de ledenvergadering betrof. 5
Verder is het ook statutair niet noodzakelijk om alle voorstellen voor te leggen aan de ledenvergadering. Afgesproken wordt om punten die nu niet voorgelegd zijn een volgende keer te kunnen agenderen. Niets is in beton gegoten en we staan altijd open voor verbetering. Er worden nog een aantal opmerkingen gemaakt m.b.t. het sociocratische proces. De voorzitter nodigt de aanwezigen uit dit wat we nu doen, toch vooral ook te zien als een leeroefening. Behandeling van het voorstel m.b.t. “naamsverandering van de partij” in de binnenste ring (sociocratisch), waar zowel voor-‐ als tegenstanders van een naamsverandering zitting hebben genomen. Kort samengevat : -‐Samenleving zegt mij niets, wordt ook door andere partijen gebruikt -‐Weinig onderscheidend t.o.v. andere partijen als spirituele term ontbreekt (toegevoegde waarde) -‐Spirit is verbinding aangaan, de basis van spiritualiteit -‐Resultaat uitslag enquête is niet uitgesproken genoeg om tot naamsverandering over te gaan -‐Naamsverandering geeft afbreukrisico (t.o.v. eerder opgebouwde naam en wekt indruk dat er intern van alles speelt) -‐Mijn ervaring is niet dat “spirit” afstotend werkt; het hangt meer af van je eigen overtuiging en uitstraling -‐Oorzaken van geen zetel halen liggen op een ander vlak en moeten daar geadresseerd worden -‐Gebruik “spirit” niet als etiket, maar als inhoud -‐In “Samenleving” kunnen mensen zich herkennen -‐“MenS” en samenleving is niet compact genoeg; alleen “ MenS” -‐“MenS” is een sterk woord. Gebruik de S in alle samenstellingen waar het van pas komt -‐Ik ben tegen elke toevoeging aan het woord “MenS” -‐De S van “MenS” legt de verbinding met de s van spirit. “MenS” is een prachtig woord De voorzitter stelt opnieuw de vraag of er nu wel consent is. Het antwoord: nee. Volgens het democratische model zou in dit geval het voorstel aangenomen zijn; nu is het volgens het sociocratische model afgewezen. Martin Hammenga merkt op dat dit een wezenlijke stap is in ons leerproces. Korte pauze (om, vanwege tijdsoverschrijding, te overleggen hoe nu verder). Na de pauze komt het bestuur met de volgende vaststellingen: -‐De voorstellen 3 en 4, waar geen overwegende bezwaren tegen waren, zijn goedgekeurd -‐Er is duidelijk oppositie t.a.v. onze positionering (voorstel 1 m.b.t. naamsverandering). We zijn blijkbaar met zijn allen nog niet klaar voor deze vorm van beeldvorming en besluitvorming. -‐Het organogram zal vertaald gaan worden naar de statuten. Martin Hammenga helpt mee herschrijven. Het nieuwe organogram geeft ruimte aan mensen om energie in die zaken te stoppen waar ze warm voor lopen. Het geeft ook verlichting, omdat de hoeveelheid werk over meerdere personen wordt verdeeld. Verder zijn de verantwoordelijkheden duidelijker. Martin Hammenga geeft aan dat het doortrekken van de lijn van AV naar de hoofdkring wat hem betreft essentieel is. Hij vindt sowieso de lijnen in het model van belang, juist om de 6
verantwoordelijkheden duidelijk te maken. Roelof Timmer geeft aan dat het organogram nu op hoofdlijnen gemaakt is. Bij de statutenwijziging komen dit soort zaken vanzelf ook aan de orde. Ook de organisatievorm van de kringen dient nader uitgewerkt te worden. 14. MenS lokaal: wel of niet meedoen aan lokale verkiezingen in 2014 Om lokaal actief te kunnen zijn, zijn er (voldoende) mensen nodig die enthousiast zijn, capaciteiten hebben en bereid zijn om in de lokale politiek te gaan. Het bestuur wil niet weer in dezelfde valkuilen stappen als bij vorige verkiezingen. Het ziet deze verkiezingen als lokale activiteiten en zal daarom meer afstand houden. Het initiatief hiervoor ligt met name bij de kieskringcoördinatoren en de steungroepen. Uit de vergadering komen geluiden dat er wellicht toch nog goede initiatieven kunnen ontstaan. Martin Hammenga geeft aan in Groningen een haalbaarheidsonderzoek te willen starten. Het advies: kom goed beslagen ten ijs, houd je niet in en onderzoek de criteria zoals die door Ron zijn gepresenteerd. Als dit een kansrijke positie oplevert, zal het bestuur en de betreffende CK deze ten volle steunen. 15. Bestuur mutaties Partijvoorzitter en politiek leider Lea Manders heeft zich tussentijds teruggetrokken uit het bestuur. Zij wordt toegesproken door Trix Kruger, die haar uitgebreid bedankt voor haar grote inbreng in de Partij: Schitterende teksten, snel geproduceerd, warm, menselijk, to the point. Tot slot biedt ze haar een cadeau aan als herinnering. Ook Lea richt het woord tot de aanwezigen en licht in het kort haar beslissing toe en dankt voor de samenwerking. Vervolgens wordt medegedeeld dat ook Jurgen van den Hout (was penningmeester) tussentijds afgetreden is. Hij is vandaag niet aanwezig. De voorzitter stelt nu voor dat alle leden die een rol gaan spelen in het nieuwe organogram zich kort voorstellen.
Kring partijbestuur • • • • • •
Netwerken: Trix Kruger Opleidingen: Giel Zijl Landelijk coördinator kieskringen en vrijwilligers: Ron Houweling Landelijke evenementen: Erika Mauritz Selectie: Roelof Timmer Partijvoorzitter: Roelof Timmer ad interim
• • • • • • •
Marketing: Ralph van Dam PR en Communicatie: Theo Labrujere Fondsenwerving (ledenwerving): Nico Scheepers Fractiegroep: Leo Sonneveld Jong Mens: Ferdinand Zanda Visiegroepen: vacature Politiek leider: Leo Sonneveld
Kring Politiek bureau
Kring Partijbureau • •
Structuur en kwaliteit: Jos Gulikers Financiën: Paul Hamers (penningmeester / controller) 7
• • • •
Ledenadministratie: Joke de Witt (niet aanwezig) Secretariaat: Orbelinda de Vera Ramirez (vanwege ziekte niet aanwezig) ICT: Rob Greuter, Gerald Wildebeest (uitvoerend/ondersteunend) en Micha Kuiper (Helpdesk) Hoofd Partijbureau en secretaris: Jos Gulikers.
Hoofd Kring • Hoofd Partijbureau: Jos Gulikers • Partijvoorzitter: Roelof Timmer ad interim • Politiek leider: Leo Sonneveld . De voorstelronde zelf is niet in dit verslag opgenomen. Er vindt een discussie plaats over de termen politiek leiderschap, voorzitter fractiegroep en woordvoerderschap. De suggesties worden door het bestuur meegenomen in het proces dat we ingaan. Formele vraag aan de AV: Kan het bestuur doorgaan met de bemensing van het in opbouw zijnde organogram? Dit wordt bij acclamatie aangenomen. Aan het bestuur worden toegevoegd en benoemd door de AV: Leo Sonneveld als voorzitter, (volgens huidige statuten). Als bestuursleden: Trix Kruger – bestuurslid netwerken Jos Gulikers -‐ secretaris Paul Hamers -‐ penningmeester Dit brengt het totaal op 7 bestuursleden (volgens huidige statuten maximaal 9). Vervolgens krijgen de kiekringcoördinatoren de gelegenheid om zich voor te stellen en in het kort hun activiteiten toe te lichten. Dat gebeurt achtereenvolgens door: Louis Bervoets, Jos Gulikers, Peter den Boer, Micha Kuiper, Bianca Fens, Giel Zijl. Rascha Wisse legt -‐op verzoek -‐ in het kort uit wat haar drijfveren zijn om het sociocratisch proces te faciliteren. 16. Rondvraag Dick Westra: Is verbaasd dat media nog altijd censuur toepassen, bijv. bij de stemwijzer. Moeten we hier niet tegen ageren? Sjoerd: naar buiten toe alleen met positieve energie; een klacht indienen is oude politiek. Trix: laten we geen taboes creëren; laten we niet bang zijn om te zeggen waar het op staat, op respectvolle wijze. Overigens is er wel door ons op gereageerd tijdens de verkiezingscampagne. Erika: we kunnen het ook zelf doen. Leo: apart een kring organiseren voor dit onderwerp? Roelof: we nemen de vraag mee (ter overweging om een juridisch procedure te starten) 8
Betty Bronkhorst: Ik heb wat moeite met de eilandjes binnen de partij: het forum, Facebook enz. Behoefte aan meer eenheid. Op het forum worden vragen gesteld waar (ook door het bestuur) geen antwoord op komt. Dit is niet gewenst. Bianca: gebruik maken van Livestream? Via chat kun je vragen stellen. Nu neerleggen bij de (nieuwe) verantwoordelijken. Sung: Wil graag meedoen in visiegroepen. Trix: het is belangrijk dat mensen die mee willen doen nu wel een aanspreekpunt krijgen. Dit zal Leo zijn. Rob: bemensing en het formuleren van een duidelijke opdracht naar de mensen toe hebben prioriteit. Anna van der Heijden: belangrijk om nu aan het programma te werken c.q. bij te houden. ? Ik ben hier voor de eerste keer. Ik mis in het programma onvoldoende de vertaling naar gelijkwaardigheid, openheid en eerlijkheid. Jos: Geeft aan dat het Sociocratisch Centrum een hand-‐out heeft gepubliceerd over sociocratie. Bij deze de link: http://www.sociocratie.nl/images/documenten/skm%202009.pdf 17. Oproep tot actief deelnemen aan MenS met persoonlijke kwaliteiten en passies S.v.p. melden bij Ron Houweling, landelijk coördinator voor kieskringcoördinatoren en vrijwilligers. 18. Check out Geef je indruk / gevoel bij deze dag in één woord: geen woord, vooruitgang, relaxed, groeiproces, vooruitgang, eenheid, geduld, betrokkenheid, authenticiteit, verbinding, minderheden, draagkracht, betrokkenheid, eerlijkheid, embryo, menS, vorming, uniek, tijd nodig, geduld, belofte, lang, ontwikkeling, collectiviteit, opbouwend, toekomst, draagvlak, rups, vlinder, opbouwend, alles, ontwikkeling, progressie, winSpiratie, bijzonder, leren, potentie, dankbaar, ik ook, energie, gaaf. 19. Sluiting Leo: bedankt alle aanwezigen voor de inbreng en voor het feit dat eenieder zijn zondag hieraan heeft besteed.
9
