Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen. Jaargang 23, nr. 1 april Christa van Delen

Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen Jaargang 23, nr. 1 – april 2014

Christa van Delen

2

Zakelijkheden Verhuizing AddVision gaat door de groei van de afgelopen jaren naar een groter pand. Vanaf 31 maart aanstaande is het ICT bedrijf actief vanuit het nieuwe adres: Lelystraat 93P, 3364 AH Sliedrecht. Overige data blijven hetzelfde.

om afscheid te nemen van directeur Ad van Willigen en kennis te maken met zijn opvolger Arco Boon.

Nieuwe directie Vanaf begin dit jaar heeft Pool Trading aan de Industrieweg een nieuwe directeur: Erik Boomsma. Overige gegevens blijven gelijk, zijn e-mailadres is [email protected].

Nieuw lid Als lid van de VSO heeft zich aangemeld: Advocaten in de praktijk, Molendijk 67, 3361 EL Sliedrecht. contactpersoon: B. Blindenbach, 0628229306, blindenbach@indepraktijk. com, www.indepraktijk.com. De hoofdvestiging is in Utrecht en er is nu ook een locatie in Sliedrecht. (bij Koppelaar Notarissen)

Jubileum Op 4 april vierde Verhoef Elektrotechniek zijn 60-jarig jubileum. Daarbij was er tegelijkertijd de gelegenheid

Randstad De nieuwe contactpersoon van Randstad in Sliedrecht is Lianne Houtzager.

Grienden On Stage groot

succes

Met 330 vmbo-leerlingen en 120 beroepsbeoefenaars was het half maart een drukte van belang in De Lockhorst. Sliedrecht beleefde de eerste Grienden On Stage, het beroepenfeest van het Griendencollege. Leerlingen konden kiezen met welke beroepsmensen ze kort wilden praten. Van brandweerman tot uitvaartverzorger, van verpleegkundige tot kok. Ze legden in één op één gesprek-

ken uit wat hun werk inhoudt en hoe hun werkdag eruit ziet. Als er een wederzijdse ‘match’ was werd er een afspraak gemaakt voor een Doe Dag bij de beroepsbeoefenaar, die een week later plaatsvond. De leerlingen konden een dagje meelopen. Christa van Delen, directeur van het Griendencollege, sprak van een groot succes. ,,Wat een feest! Ik heb veel mensen met een twinkeling in de ogen gezien. Niet alleen bij leerlingen, maar ook bij beroepsbeoefenaars. Zij vonden het zichtbaar leuk

IN DIT NUMMER o.a. De pragmatische aanpak van Ben den Toom van Aquifer Advies Nieuwe directie voor Griendencollege Eerste paal voor Scheepswerf Boer op het Plaatje ASZ wederom Top Employer UNIT4 ontwikkelt app voor iOS en Android in partnership met KNVB IHC Merwede boekt orders ter waarde van 350 miljoen euro UNIT4 benoemt Bert van der Zwan als Managing Director Benelux Nieuwbouw voor Van Beest Ad van Willigen blikt terug en vooruit iets over hun beroep te vertellen. En de leerlingen kijken nu al uit naar hun Doe Dag. Dan is het om het ‘eggie’.” Het is de bedoeling dat het beroepenfeest volgend jaar weer gehouden wordt.

3

“We staan in voor een praktische en pragmatische aanpak” Sinds juli 2012 is Aquifer Advies vanuit Sliedrecht actief als adviesbureau in de waterbouw. Grondlegger is Ben den Toom, die oorspronkelijk ook uit de Alblasserwaard komt en 20 jaar actief is geweest bij adviesbureaus. Hij vond het tijd om voor zichzelf te beginnen met Aquifer Advies: Sliedrecht staat bekend om het baggeren en aangezien ik als bureau veel met advieswerk zaamheden rond baggeren bezig ben, is deze vestigingsplaats voor mij vanzelfsprekend. Er zijn nu twee parttime medewerkers en de verwachting is dat het daar niet bij blijft. Ons kantoor zit tegenover de muziektent aan het Dr. Langeveldplein. “We houden ons met name bezig met projectmanagement rond waterbouwprojecten zoals omgevingsmanagement, contractmanagement en procesbeheersing. Verder zijn we in touw met onderzoek rond baggerprojecten. Hierbij valt te denken aan survey, waterbodemonderzoek, waterkwaliteitsonderzoek en flora- en fauna-onderzoek. We zijn met name actief in Nederland, maar we profileren ons ook internationaal. Er is een Engelstalige website van Aquifer. Onze opdrachtgevers zijn zowel Rijkswaterstaat en aannemers voor de grote wateren als waterschappen en gemeentes voor de kleinere wateren.” Projecten “Op dit moment zijn wij bezig een baggerprogramma op te stellen voor de gemeente Giessenlanden. Hiermee geven we hun inzicht in de jaarlijkse kosten voor het baggeren in de gemeente voor de komende tien jaar. Alle watergangen zijn opgemeten en aan de hand van de hoeveelheden bagger is de jaarlijkse opgave bepaald waarbij ook rekening is gehouden met de aanwas. Daarnaast vervullen we de rol van omgevingsmanager bij een onderhoudscontract dat de aannemers- combinatie Bagger- en aannemingsmaatschappij Van der Kamp/Baggerbedrijf De Boer heeft met Rijkswaterstaat. De omgevingsmanager draagt zorg voor alle omgevingszaken rond een project. Dit zijn bijvoorbeeld alle communicatie en afstemming met extern betrokkenen. Daarnaast zorgt de omgevingsmanager voor alle vergunningen en ontheffingen, de handhaving van de voorwaarden uit de vergunningen en het tijdig aanvragen van nieuwe vergunningen. Rijkswaterstaat is als organisatie actief met System Engineering en legt meer verantwoordelijkheid voor het beheer en onderhoud van

de vaarwegen bij de aannemer. Hierdoor komt er steeds meer advieswerk bij de aannemer te liggen. Door de praktische en pragmatische aanpak sluiten we goed aan bij aannemers en kunnen hen daarmee goed ontzorgen.” Nieuws “Als nieuwtje kan ik meegeven dat wij op dit moment bezig zijn een bemonsteringstechniek voor waterbodems te introduceren in Nederland dat het gat vult tussen handmatig boren en het dure waterbodemonderzoek met behulp van de aqualock of vibrocore. Het is een elektrische vibrocore die handzaam is en vanaf een betrekkelijk kleine boot nog te hanteren is. Ook kan hiermee onderzoek uitgevoerd worden in plassen en meren, die niet met een kraanschip bereikbaar zijn. Met dit apparaat zijn we uniek in Nederland. Hierover later meer op onder andere de website www. aquiferadvies.nl.” Jacques Kraaijeveld

4

Handel mee de Sliedrechtse Beursvloer! op

Op donderdag 15 mei 2014 vindt de eerste Maatschappelijke Beursvloer Sliedrecht plaats. De Beursvloer is een zeer succesvol concept om Maatschappelijk Betrokken Ondernemen (MBO) te bevorderen. Het is een netwerkevenement waarbij vragen uit de zorg, cultuur en sportsector gematcht worden met de aanbieders uit het bedrijfsleven of overheid. Het resultaat? Een boost aan het maatschappelijk leven en een stimulans voor de sociale cohesie binnen Sliedrecht. Bedrijven en organisaties bedenken voorafgaand aan de beurs wat zij voor elkaar kunnen betekenen, want wisselwerking is een belangrijk element. Wat de één over heeft of wil bieden, is voor de ander zeer gewenst. Zo ontstaan samenwerkingsverbanden die voor beide partijen winst opleveren. Maatschappelijke organisaties vragen niet om geld maar om kennis, toegang tot netwerken, materiaal, faciliteiten en creativiteit of gewoon handen om het een en ander voor elkaar te krijgen. Voorbeelden Een schildersbedrijf levert schilderwerk en materiaal voor de tennisvereniging. De tegenprestatie is een paar uur tennis voor het personeel van het schildersbedrijf en ter afsluiting een BBQ. Een grote doe-het-zelf zaak met wekelijks 10.000 bezoekers biedt stichtingen en verenigingen de kans om deze bezoekers te informeren over

hun organisatie, product of doelstelling. De tegenprestatie is dat zij een kleine activiteit organiseren voor de kinderen van de bezoekers. Een detacheringsbureau zet zijn medewerkers, die tijdelijk geen opdrachten hebben, in voor het vrijwilligerswerk. Een activiteitencentrum heeft hulp nodig bij het bouwen van de website. Een bedrijf stelt uren beschikbaar van zijn eigen webbouwer en tekstschrijver. In ruil daarvoor maken de cliënten van het centrum een kunstwerk voor het bedrijf. Een EHBO vereniging zoekt een trainingsruimte. Een school stelt haar personeelskantine beschikbaar en de EHBO biedt in ruil daarvoor 2 medewerkers van de school een training Bedrijfshulpverlening aan. Inschrijving Wilt u als bedrijf iets doen voor de Sliedrechtse maatschappij? Meldt u dan aan voor de Sliedrechtse Beursvloer. Op de website www.beursvloersliedrecht.nl kunt u meer lezen en u inschrijven. Vragen? Neem dan contact op met de projectleider Charlotte Brouwer, 0184-416 729.

nieuwbouw Van Beest

Donderdag 3 april jl. vonden 400 genodigden hun weg naar de feestelijke opening van de uitbreiding bij van Beest. Na de ontvangst kon een tour worden gemaakt door dit ultra moderne bedrijf. Een productieruimte waar gloeiend hete metaalproducten met behulp van vele robots efficiënt worden omgetoverd tot hoogwaardige eindproducten. Een hal verder is een indrukwekkende magazijnruimte die deels over de haven is gebouwd. Blikvanger is het nieuwe kantoor met de stijlvolle derde verdieping. Ruim van opzet met veel glas, licht en mooie wanden met metaal en licht hout, trapleuningen met metaalgaas. Het geheel heeft de uitstraling van een moderne design villa met uitzicht op ons dorp en de rivier. Tijdens de spectaculaire opening met lichtshow werd directeur Cees Boer hangend aan een “eigen sluiting” bovenlangs het publiek naar het podium getransporteerd als blijk van vertrouwen in het eigen product. Na de openingshandeling sprak een bevlogen Cees het internationale gezelschap toe. Betrouwbaarheid, kwaliteit, klanttevredenheid, beter zijn dan de concurrent, stimuleren, samenwerken, vernieuwen, symboliek, dynamisch, energie zijn zomaar wat steekwoorden van Cees. Na oprichting in 1922 door Dirk van Beest heeft vader en industrieel Jaap van Beest de onderneming internationaal op de kaart gezet. Cees Boer en zijn echtgenote Marjan,

de 3e generatie eigenaren, hebben deze trend succesvol voortgezet. Dit prachtige bedrijf biedt nu werk aan 120 medewerkers. Voor de nieuwbouw is 10 miljoen euro geïnvesteerd, een vijfde van de omzet die men hoopt te verdubbelen. Dit gezonde moderne bedrijf gaat volgens Cees een zeer zonnige toekomst tegemoet. Een in alle opzichten prachtig Sliedrechts bedrijf om trots op te zijn. Na het officiële gedeelte kon in een sfeervolle entourage worden genoten van een door Bon Bon verzorgd driegangen diner. Van Joke Kreukniet, Executive Secretary bij van Beest, mocht ik nog de volgende informatie ontvangen waarvoor mijn oprechte dank. Van Beest is producent en distributeur van staaldraad- en kettingaccessoires. Een belangrijk deel van het assortiment bestaat uit hoogwaardige hijsproducten, zoals sluitingen en haken, die naar meer dan 70 landen worden geëxporteerd onder de geregistreerde merknamen GREEN PIN® en EXCEL®. Van Beest is een leidende organisatie in dit marktsegment. Het assortiment van producten wordt o.a. toegepast in de offshore, industrie, visserij en landbouw. Service en kwaliteit zijn de basis van het succes van de organisatie. “Onze onderneming, met vestigingen in Nederland, Duitsland, Frankrijk en de Verenigde Staten, groeit en wij bouwen onze internationale positie verder uit. We hebben ambitieuze plannen voor de toekomst. Om onze klantgerichtheid en (lever)betrouwbaarheid te behouden en te verbeteren was het nodig onze huisvesting in Sliedrecht aan te passen. Dit is gebeurd door uitbreiding met een nieuwe productiehal en TD van 2.500 m2 een uitbreiding van het distributiecentrum met 2.500 m2 en een renovatie en vergroting van het kantoor met een tweede verdieping van 500 m². Wim van Wijngaarden

5

Opening futuristische

6

Christa van Delen: “Persoonlijke aandacht en voorbereiding op vakmanschap” Christa van Delen is sinds 1 februari 2014 de nieuwe directeur van het Griendencollege, voortgezet middelbaar onderwijs voor het VMBO. Zij volgt Erik van Noordenne op, die met het Griendencollege duidelijk de weg omhoog was ingeslagen. Christa is zeker van plan om deze ingeslagen weg verder uit te bouwen. Hoe ben je hier terecht gekomen? Mijn achtergrond ligt in de jeugdhulpverlening en de jeugdpsychiatrie. Ik had de wens om over te stappen naar het onderwijs. Bij het Da Vinci College in Gorinchem/Dordrecht deed zich die kans voor, ik ging daar op een MBO opleiding lesgeven in pedagogische vakken, aan leerlingen die werkzaam zouden worden in de welzijnssector. Voordeel was dat ik daarmee de onregelmatige diensten achter mij kon laten, want inmiddels had ik ook een gezin met twee dochters. Ik had 12,5 jaar bij het DVC gewerkt

toen ik kennis nam van deze vacature. In de profielschets herkende ik eigenschappen van mezelf, ik zag kansen en mogelijkheden en dit sprak mij erg aan. Na een aantal gesprekken met de sollicitatiecommissie was de deal rond. Ik ben er erg gelukkig mee. Hoe combineer je deze fulltime baan met je gezin? Mijn man is net zo veel vader als ik moeder ben. Wij vinden het heel normaal om de taken, maar ook het plezier te delen. Daarnaast is het handig dat mijn man ook in het onderwijs werkt. Vakanties kunnen we dus altijd met het hele gezin doorbrengen. Wat spreekt jou aan in het Griendencollege? Het is een relatief kleine school, zelfstandig, met rond de 320 leerlingen en een hardwerkend enthousiast team van ongeveer 60 medewerkers. Ieder kind is gekend hier op school, er is veel persoonlijke begeleiding, de leerlingen worden gezien en we zijn trots op ze. Ik vind het niet terecht dat het VMBO een wat minder aanzien heeft in Nederland, een groot deel van de maatschappij drijft op mensen die van het VMBO komen. Hier krijgen de leerlingen persoonlijke aandacht en een voorbereiding op vakmanschap. De leerling kiest de richting en gaat aansluitend naar een beroepsopleiding. Een mooi voorbeeld van deze persoonlijke begeleiding, een fantastisch evenement en groot succes begin maart was Grienden On Stage, een beroepenfeest dat in de Lockhorst werd gehouden. Leerlingen konden kiezen met welke beroepsmensen ze kort wilden praten. Van politieman tot uitvaartverzorger, van kok tot bloemist. Ze legden in één op één

gesprekken uit wat hun werk inhoudt en hoe hun werkdag eruit ziet. Als er een wederzijdse ‘match’ was, werd er een afspraak gemaakt voor een Doe Dag bij de beroepsbeoefenaar. De leerlingen mogen dan een dag meelopen. Het zou heel goed zijn als dit evenement jaarlijks zou kunnen terugkeren. Je zag leerlingen dromen voor de toekomst ontwikkelen, doordat de beroepsbeoefenaars hun trots en passie op de leerlingen konden overdragen. Het was zo mooi om te zien. Wat zijn jouw plannen voor de toekomst van het Griendencollege? Het voortzetten van de ingezette koers. Kleinschaligheid, verbondenheid en vooral goed onderwijs geven. Loes Beenhakker

voor

op

het

7

Eerste paal

Scheepswerf Boer

Plaatje

“Een kwestie van bijten en blijven bijten…” De kogel is door de kerk, maar dat geldt nog niet voor de bommen en granaten. Alles leek in kannen en kruiken om eindelijk het Plaatje een herbestemming te geven, kwam naar voren dat er wellicht ammunitie tijdens een bombardement aan het eind van de Tweede Wereldoorlog in het gebied ligt. Niettemin ging op 7 februari op feestelijke wijze de eerste paal – zij het enigszins symbolisch – de grond in. Dat had heel wat voeten in de aarde, volgens Leo van Andel, die het woord voert namens Scheepswerf Boer (SWB). Vanaf 1999 zijn er al plannen om het terrein – de voormalige ligplaats van het materieel van Volker, vandaar het bombardement – te herinrichten. Het terrein – tot voor kort eigendom van ABB – zou uitermate geschikt zijn voor maritiem gerelateerde bedrijven, hoewel de eigenaar er in eerste instantie liever huizen wilde bouwen. Tijd Leo van Andel: “IHC was daar geen voorstander van. Dat was een belangrijk element. In het begin waren er zelfs 20 gegadigden om daar hun bedrijf voort te zetten of iets nieuws

te beginnen. Van de vier die er overbleven, vielen er in korte tijd nog eens twee af. De belangrijkste reden was dat het allemaal te lang duurde. Het ene plan na het andere plan werd gelanceerd, om het nog maar niet te hebben over de financiering die een struikelblok vormde. Daarbij kwamen de diverse instanties die het op hun bordje kregen als vertragende factor, zelfs het Nationaal Baggermuseum kreeg een vinger in de pap, en was tegen vanwege de stoombaggermolen Friesland.” Impasse Er waren periodes dat er nauwelijks beweging in de ontwikkeling zat of dat het overleg in een impasse terechtkwam. Dat laatste onder andere door rekeningen van ingenieursbureaus die maar opliepen en ook geen concreet constructief resultaat opleverden. Financieel is het nu helemaal rond, ogenschijnlijk meer dan dat. Er zijn gelden uit de FES, de provincie draagt bij en de gemeente levert haar deel. Met deze subsidie kan aannemer Van den Herik aan de slag om te baggeren, damwanden te slaan en het terrein op te hogen. Maar met de mogelijke bommen uit het laatste oorlogsjaar – om precies te zijn Nieuwjaarsdag 1945, waarbij diverse

inwoners het leven lieten of gewond raakten – was geen rekening gehouden. Gelukkig heeft de Sliedrechtse aannemer een divisie mijnopruiming, maar het geld moet nog wel op tafel komen. Cluster “Om het verhaal af te maken, zijn wij de enige die overgebleven zijn van alle kandidaten uit de beginfase. Die hebben of elders onderdak gevonden of geloofden er niet meer in. Samen met ons zijn er wel een paar andere bedrijven bijgekomen die zich op het Plaatje zullen vestigen. Dat zijn het Zuid-Afrikaanse Cape Global Holding, BVOC dat zich gaat richten op allround opleidingen voor de scheepsbouw en TecMon uit Werkendam, waar we een belang in hebben genomen. Daarmee krijgt het toch de allure van een maritieme cluster. Maar voor het zo ver was, was het wel een kwestie van bijten en blijven bijten…” Leo van Andel en Luna Vermeulen van Cape Global Holdings nemen de eerste paal voor hun rekening. Van Andel had liever de eer gelaten aan voormalig burgemeester Martin Boevée, die volgens hem zijn nek heeft uitgestoken om het Plaatje ‘van de grond’ te krijgen. Het idee werd hem echter niet in dank afgenomen in de diverse bureaucratische gremia. Jacques Kraaijeveld

8

ASZ wederom Top Employer Voor het derde achtereenvolgende jaar heeft het Albert Schweitzer ziekenhuis het predikaat Top Employer ontvangen. In het segment Care & Cure (gezondheidszorg) is dit ziekenhuis dit jaar zelfs de hoogst scorende organisatie in het land. Niet alleen is het daarmee de grootste werkgever in de regio Drechtsteden, maar ook een zeer betrouwbare werkgever, met veel oog voor ‘menselijk kapitaal’. De predicaten werden woensdagavond 12 maart uitgereikt in Amsterdam. Jan Jaap Ensing, hoofd P&O van het Albert Schweitzer ziekenhuis is trots en tevreden. “Volgens de AD Ziekenhuis Top 100 zijn wij op dit moment het beste ziekenhuis van Nederland, als Top Employer maken we die status nu óók waar in onze rol van werkgever.” De Top Employers-certificering wordt sinds 1991 jaarlijks door het internationale Top Employers Institute toegekend aan ondernemingen die de hoogste normen hanteren op het gebied van goed werkgeverschap. Wie zich Top Employer mag noemen, heeft aangetoond veel aandacht te besteden aan onder meer gunstige primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, leiderschap, carrièremogelijkheden en organisatiecultuur. Aernoudt van der Wilk, accountmanager bij Top Employers Institute, ziet een trend binnen de top van de zorginstellingen: ,,Ondanks de crisis proberen deze organisaties in te springen op de behoeften van hun medewerkers. Door zich te richten op goede opleidingen en trainingen en het zorgvuldig begeleiden van mensen in verander-

Uit

het

trajecten, krijgen medewerkers de kans zich te blijven ontplooien.” Het Albert Schweitzer ziekenhuis heeft dergelijke verandertrajecten recent ook meegemaakt. Ensing: “Ook bij ons is de werkgelegenheid het afgelopen jaar afgenomen. Maar we hebben ons er met succes voor ingespannen om dat te laten gebeuren zonder gedwongen ontslagen. We hebben het op een creatieve manier opgelost, met als neveneffect meer flexibiliteit in de organisatie. Top Employer zijn betekent dat je ook in lastige tijden tot het uiterste gaat om voor je mensen te zorgen. Ik ben er trots op dat onze medewerkers zich zelf óók loyaal en flexibel hebben opgesteld in dit proces.” Het Albert Schweitzer ziekenhuis draagt het Top Employerschap actief uit, omdat het een stimulerend effect heeft op (potentiële) medewerkers. Ensing: “Op dit moment laten we mondjesmaat nieuw personeel toe, maar over enkele jaren zijn goede krachten weer hard nodig. Dan willen wij de beste talenten aantrekken en daar helpt dit predicaat bij.” (Bron: Kompas Sliedrecht)

Ik schrijf deze column op een bijzonder moment: we bevinden ons kort na de verkiezingen en voordat er duidelijkheid is over het nieuwe college. U leest daar ongetwijfeld meer over in een volgende editie van Actualia. Op deze plek wil ik wel even stilstaan bij het verkiezingsdebat dat de VSO organiseerde op 26 februari. Het was geweldig om daar veel van uw leden te treffen die zich verdiepen in de lokale politiek en daarom een mooi initiatief van de VSO. Ik vertrouw erop dat die betrokkenheid, die we de afgelopen jaren hebben gezien, ook in de komende vier jaar zal blijven! Een aantal zaken gaat gewoon door natuurlijk ondanks

ontwikkelt app Android in partnership met KNVB

Binnen een voetbalteam is er nogal wat afstemwerk nodig: wanneer wordt er getraind en gespeeld, in welke opstelling, wie rijdt er, wie wast de tenues en wat is de stand in de competitie? Mijn Team is de eerste app die alle communicatie en organisatie binnen een amateurvoetbalteam samenbrengt. De app is ontwikkeld door UNIT4, naar aanleiding van een onderzoek onder vrijwilligers bij amateurvoetbalverenigingen. “We zagen dat er binnen teams veel moet worden geregeld en afgestemd”, aldus Jeroen Philippi, Marketing Manager Benelux van UNIT4. “Daarvoor gebruiken teams verschillende kanalen als e-mail, telefoonlijsten, Whatsapp en Facebook. Waar duidelijk behoefte aan bleek te zijn, is een app die dit alles samenbrengt.” Door een koppeling met de database van de KNVB worden gegevens over het competitieprogramma, de stand en uitslagen automatisch in de app ingeladen. Daarnaast kunnen gebruikers via de app: • Het trainingsprogramma invoeren • Een evenementenkalender aanmaken • Zelf oefenwedstrijden en evenementen aanmaken • De opstelling maken en tactieken delen • Chatberichten uitwisselen • Herinneringen versturen • De Twitter-stream met hashtag van het team volgen

de verkiezingen: zo lopen de voorbereidingen voor het Businessevent Merwestroom al volop. Het is elk jaar een mooie gelegenheid om ondernemers in het zonnetje te zetten en elkaar te treffen in informele sfeer. Dit jaar is 22 september als datum geprikt, zet het in uw agenda! Ook is er nog tot 20 april gelegenheid om kandidaten voor te dragen voor de ondernemersprijzen, als u suggesties heeft kan dat via www.nbe.nu/kandidaten-voordragen Tot slot wil ik deze column graag gebruiken om u te informeren over de meest recente stappen die we hebben gezet om de doorstroming op de A15 te verbeteren. Dat is een lang en complex traject, vooral door de terughoudende opstelling van het verantwoordelijke ministerie, waar de A15 pas weer na 2028 op de agenda kan komen.

voor

iOS

en

Op korte termijn volgen onder andere: • Rij- en wasbeurtenschema opstellen • Spelersprofielen met foto aanmaken, inclusief contactgegevens van spelers en ouders • Een aan- en afwezigheidslijst aanmaken van spelers bij wedstrijden en trainingen • Statistieken van spelers inzien • Spelers beoordelen Jeroen Philippi: “We zijn al sinds 2010 partner van de KNVB, en onze samenwerking is met name gericht op het amateurvoetbal: vrijwilligers en bestuurders. De app is een uitvloeisel van het partnership; we kunnen op deze manier vrijwilligers helpen om de organisatie en communicatie gemakkelijker te maken. Natuurlijk bestaan er al verschillende apps op dit gebied en die vervullen allemaal een prima functie, maar er is nog geen app die het team centraal stelt en alle facetten van organisatie en communicatie in een app bij elkaar brengt. Teamleiders, teamleden en ouders delen alle relevante informatie met elkaar in één toepassing. Dat gaat heel wat mailtjes besparen en iedereen heeft op het eind wel het overzicht van wat er nu precies is afgesproken.” De app is gratis beschikbaar voor iOS en Android. Mijn Team wordt via een e-mailing onder de aandacht gebracht bij teamleiders en trainers, bovendien ontvangen alle verenigingen in Nederland posters en flyers die ze kunnen ophangen en uitdelen in de kantine.

In het laatste bestuurlijk overleg van eind 2013 is het door de Drechtsteden opnieuw op de agenda gezet, met een aantal voorstellen voor slimme verbeteringen. Wij zijn erg blij dat de minister vervolgens heeft ingestemd met de uitwerking van een aantal mogelijke maatregelen, die vooral gericht zijn op het beter benutten van het bestaande asfalt, bijvoorbeeld door uitbreiding van de spitsstroken. Met Rijkswaterstaat worden de effecten hiervan nu doorgerekend. Wij hopen dat u daar snel de daadwerkelijke effecten van gaat zien! Ad de Waard Wethouder Economische Zaken

9

UNIT4

10

Jaarvergadering 24 maart 2014 Dit jaar vond de druk bezochte VSO-jaarvergadering plaats bij Van Hoorne Entertainment in Molenaarsgraaf. Na de opening door de voorzitter Piet van Es werden de van te voren toegestuurde stukken behandeld. Achtereenvolgens werden de notulen 2013 en de jaarverslagen van de secretaris en de penningmeester en de begroting 2014 goedgekeurd. Jan van Es, lid van de kascontrolecommissie deelde mede dat bij de controle van de boeken geen enkele onregelmatigheid was vastgesteld, waarop door de vergadering décharge aan het bestuur over het in 2013 gevoerde financiële beleid werd verleend. Piet van Es bedankte Matth van Roosendaal, die 10 jaar lid van het bestuur is geweest, voor de vele jaren, die hij zich voor de VSO als bestuurslid en later als penningmeester heeft ingezet. Namens de VSO ziet Matth van Roosendaal ook terug op een periode van 50 jaar werk voor Merweradio/ TV, waarvan de laatste jaar 22 als lid van de programmaraad. In die functie wordt hij namens het VSO-bestuur opgevolgd door Adrie Stuij.

De aftredende en herkiesbaar gestelde bestuursleden Bas Groenendijk en Gerrit den Dunnen werden onder applaus van de vergadering herbenoemd voor een periode van 3 jaar. Als nieuw bestuurslid werd voorgedragen en benoemd: Koos Leeuwenstein van Tailor Made Services BV. Als nieuwe penningmeester werd Albert Visser van IHC – Systems benoemd. Leen de Groot die te kennen heeft gegeven om uiterlijk na de zomervakantie 2014 te willen stoppen met de functie van bureausecretaris werd door Piet van Es bedankt voor zijn inzet, punctualiteit en het doorspelen van de nodige gegevens en aandachtspunten. Hij heeft de functie 6 jaar met inzet en genoegen vervuld en is gaarne bereid, om een nieuwe bureausecretaris in die tussentijd in te werken.

bezien, hoe hiermee in de toekomst zal worden omgegaan. Na sluiting van de vergadering gaf Piet van Es het woord aan Michael van Hoorne, die meeslepend en enthousiast een presentatie gaf over de vlucht die het bedrijf Van Hoorne entertainment de laatste 10 jaar heeft doorgemaakt. Het bedrijf heeft zich gespecialiseerd in entertainment voor de familiemarkt en timmert op dit moment aan de weg met titels als Woezel en Pip, Bob de Bouwer, Assepoester De Musical en het boertje en boerinnetje Fien en Teun. Deze laatste twee karakters zijn vanaf 2 april ook dagelijks op de nationale televisieprogramma RTL telekids te zien en zijn ontstaan uit een samenwerking met Lief! lifestyle, ook uit Molenaarsgraaf.

De vergadering was zeer positief over de introductie van de digitale Nieuwsbrief, die volgens planning iedere maand (met uitzondering van juli en augustus) zal gaan verschijnen. Afhankelijk van het succes en de concurrentie van de nieuwsbrief voor het 3 x per jaar verschijnende VSOblad Actualia, zal volgend jaar worden

Wekelijks trekken de 45 vaste en 90 projectmedewerkers van theater naar theater door het hele land, met vooral voor kinderen bedoelde voorstellingen, waarvoor ook de logistiek en opslag van toneelattributen vanuit Molenaarsgraaf worden geleid. Michael van Hoorne en zijn medewerkers zitten nog vol met veel meer energieke plannen voor de toekomst en wij wensen hen daarbij alle succes toe. Leen de Groot

11

IHC Merwede boekt

orders ter waarde van

350 miljoen euro IHC Merwede heeft onlangs orders ontvangen voor een breed scala aan schepen en equipment ter waarde van 350 miljoen euro. Voor de baggerdivisie betreft het opdrachten voor de levering van een custom-built sleephopperzuiger, 13 baggerwerktuigen die geleverd zullen worden door IHC Beaver Dredgers en een cutterzuiger training simulator. De offshoredivisie boekte orders voor de bouw van een 300 ton pijpenlegger, een J-Lay pijpenlegsysteem en een tandem mooring system. Binnen de baggerdivisie zal IHC Merwede gaan beginnen aan de bouw van de grootste sleephopperzuiger die zij ooit voor een Chinese klant heeft geproduceerd. Het schip zal voor CCCC Guangzhou Dredging Company (GDC) worden gebouwd op een Nederlandse werf, ondanks het feit dat deze klant gevestigd is in een land met grote know-how op het gebied van scheepsbouw. De 13 overige verkochte baggerwerktuigen bestaan uit 11 standaard IHC Beaver® snijkopzuigers, 1 standaard Delta Multi Craft werkboot en een booster station. Het beleid van IHC Merwede is erop gericht om deze standaard werktuigen uit voorraad te kunnen leveren, waardoor de onderneming in staat is om te voldoen aan de vraag van de markt naar korte levertijden. Huta Marine Works heeft IHC Merwede de opdracht gegeven voor de ontwikkeling en levering van een cutterzuiger training simulator. Deze simulator zal de werking ondersteunen van de eerder bestelde custombuilt cutterzuiger, die momenteel in aanbouw is op de werf van IHC Merwede in Kinderdijk. Huta Marine

Works zal de simulator gebruiken in opleidingsprogramma’s voor operators van de nieuwste cutterzuigers van haar vloot. De simulator kan ook worden ingezet op toekomstige schepen. Binnen de offshoredivisie zal IHC Merwede voor Sapura Navegação Marítima een 300 ton pijpenlegger gaan bouwen met een pijpenleginstallatie van IHC Engineering Business. Het schip gaat flexibele pijpen leggen voor de Braziliaanse kust, ter uitvoering van het chartercontract van Petrobras dat eerder is gewonnen door Sapura Navegação Marítima. Daarnaast omvat een offshore order van Petrofac het ontwerp en de bouw van een J-Lay pijpenlegsysteem, dat in 2016 zal worden eïnstalleerd op een nieuw te bouwen diepwater constructie schip. Het J-Lay systeem zal een capaciteit hebben van 2.000 ton en heeft de mogelijkheid tot het leggen van pijpen met een diameter van 36 “ tot een diepte van 3.000 meter. Het tandem mooring systeem, gebruikt voor het veilig afmeren van een export tanker aan de achtersteven of boeg van een FPSO, zal IHC Merwedes 17e tandem mooring systeem zijn dat in de FPSO-markt in gebruik zal worden genomen. Het systeem zal worden toegepast op een van de FPSO-schepen van MODEC in Ghana. Bram Roelse, COO van IHC Merwede: “Deze waardevolle, nieuwe orders zijn een bevestiging van IHC Merwedes reputatie als ‘technology innovator’. Wij investeren in langdurige relaties met onze klanten om zo de best mogelijke oplossingen te bieden, zodat onze internationale klanten de betrouwbaarheid en efficiëntie van onze producten en diensten blijven waarderen.”

IHC Merwede benoemt Bram Roelse als CEO

IHC Merwede heeft Bram Roelse met ingang van 1 april jl. benoemd als CEO. Hij volgt daarmee Dirk Philips op, die in november 2013 terug trad. Bram Roelse (56) is reeds 13 jaar werkzaam bij IHC Merwede. Hij is gestart als directeur van IHC Systems en maakte eind 2004 de overstap naar de scheepswerf in Kinderdijk, waar hij doorgroeide tot directeur van de Bagger divisie. Hij was sinds 2002 lid van de directieraad van IHC Merwede en trad in september 2013 in de functie van COO toe tot de Raad van Bestuur. Voor zijn tijd bij IHC Merwede heeft hij ruime ervaring opgedaan in de marine scheepsbouw en de olie & gas industrie. De Raad van Commissarissen van IHC Merwede is ervan overtuigd dat Bram Roelse in staat is de mede onder zijn verantwoordelijkheid ingezette koers en strategie van IHC Merwede verder te ontwikkelen.

12

Ad van Willigen

blikt terug en vooruit

“Niet uitstellen wat je nu nog kunt doen” “Na de MULO in 1965 ben ik begonnen als leerling automonteur in de smeerput bij Garage Lanser, boekhouder in Rotterdam bij Koning BV (Ketting en Kettingwielen), boekhouder bij C.M. van Rees in Sliedrecht, boekhouder bij J.J. Krijne in Amsterdam en Soest.” Ad van Willigen weet het nog precies. Begin april nam hij afscheid na bijna 40 jaar noeste arbeid. Behalve terugblikken wil hij vooral vooruitkijken. Zijn levensmotto: niet lullen maar poetsen. Je kunt niet altijd wind mee hebben. En vooral: voor ieder probleem is er een oplossing. “Vervolgens begon ik in 1970 als leerling elektromonteur bij Rietschoten & Houwens uit Rotterdam bij de bouw van de flats Rijnstraat in Sliedrecht. Bij dit bedrijf heb ik alle facetten van de opleidingen doorlopen: leerling monteur, 1ste monteur, hoofdmonteur, uitvoerder, maar ook alle werkzaamheden ervaren: woningbouw, utiliteit, scheepsinstallaties, offshore en marine installaties”. Door avondopleidingen ontwikkelde hij zich tot HBO niveau. In 1982 ging hij als bedrijfsleider bij Bakker-Sliedrecht onder Kees Keij, hier leerde hij alle verdere kneepjes van het vak. In 1992 kon hij met behulp van kapitaal van de Koster Groep uit Wehl, Verhoef Elektrotechniek overnemen. Deze tijd kenmerkte zich volgens Ad nog door werk gunnen, afspraak was

afspraak, zonder juristen en/of dikke overeenkomsten en niet te vergeten ‘met je poten in de klei’. “Mijn sterke punten zijn dat ik mijn omgeving kan stimuleren, goed kan delegeren, weet hoe alle lagen in de organisatie functioneren, vertrouwen kan uitstralen. Hoogtepunt in mijn carrière was de opening van ons nieuwe pand aan de Industrieweg 79 in 1999. Dieptepunt was toen de Koster directie onenigheid kreeg met als resultaat, dat ook Verhoef te koop gezet werd. Er werden kopers op ons dak gestuurd, die totaal niet pasten bij de identiteit van Verhoef Elektrotechniek. Na een paar nachten en goed overleg met mijzelf heb ik het initiatief genomen om Kees Keij te informeren of Bakker Sliedrecht interesse had. Dat resulteerde in de overname door Bakker Sliedrecht in 2002. De afspraken die toen gemaakt zijn met Sjaak Verhoeven en Gerit Kazen zijn tot en met heden correct nagekomen.” Voor Ad van Willigen is Verhoef Elektrotechniek een compleet elektrotechnisch installatiebedrijf voor zowel maritieme/offshore als landinstallaties, om kort te zijn Bakker Sliedrecht in het klein. Voorbeelden te over: honderden kleine werkboten, onderzoekingsvaartuig, passagiersschepen (bijv. de Zonnebloem), kabellegschepen, Rijkswaterstaatpatrouilleschepen, diversen baggervaartuigen (o.a. HAM 291), tankers, werkpontons, hefeilanden, sleepboten, binnenvaartschepen, luxe jachten enz. En in de tweede sector: huis- en kantoorinstallaties, inbraak- en brandmeldinstallaties, scheepshallen en fabrieken enz. “De voordelen bij ons zijn, dat we direct contact met onze opdrachtgevers hebben. Waar we geweldig trots

op zijn is dat we heel veel klanten hebben, voor wie we het werk uitvoeren op regiebasis en dit betekent vertrouwen. De grootste verandering kwam in 2013 met de overname door PON van de Bakker Sliedrecht Groep, waaronder ook Verhoef Elektrotechniek hoort. Werk is belangrijk, maar je privé niet

En nu? We gaan eerst genieten van de lente, de zomer, mijn Bep, de kinderen en de kleinkinderen en daarna kijken we wat mijn pad kruist

13

minder. Dat geldt ook voor Ad van Willigen: “Mijn jeugd heeft zich gekenmerkt door een grote handicap, ik stotterde als de beste. Dit heb ik gelukkig na mijn 20ste kunnen overwinnen. Ook mijn verkering en huwelijk met Bep Kok heeft hier beduidend aan bijgedragen. Ons gezin bestaat uit twee dochters, 4 kleinzoons en 1 officiële schoonzoon en 1 gescheiden schoonzoon. Na mijn darmkanker in 2004 heb ik me gerealiseerd, dat we nog meer van elkaar moeten genieten en dingen niet moeten uitstellen. Wij hebben ook in 2005 de koe bij de horens gevat en een huisje gekocht in Spanje Andalusië, waarvan we (wijzelf en de kinderen) de afgelopen jaren al volop van genoten hebben en zeker de komende jaren nog van gaan genieten. en ik hoop zeker, dat de komende jaren zich nog mogen vertalen, dat ik mijn ervaring en kennis nog mag delen met jonge mensen. Niet bij

Verhoef Elektrotechniek en niet bij Bakker Sliedrecht, want je moet een duidelijke streep zetten als je ergens gestopt bent…”

Websites | Webshops

www.addvision.nl

14

UNIT4 benoemt als

Bert

van

der

Zwan

Managing Director Benelux

UNIT4 heeft per 1 april Bert van der Zwan (51) aangesteld als Managing Director Benelux. Van der Zwan heeft meer dan twintig jaar ervaring in de IT- en financeindustrie en heeft diverse directiefuncties bekleed bij onder meer WebEx, 3Com en Twinfield. Van der Zwan volgt Jos Andeweg op die, na een succesvolle carrière van 29 jaar bij UNIT4 besloten heeft zijn positie over te dragen aan zijn opvolger om op andere wijzen een bijdrage te leveren aan het Nederlandse bedrijfsleven. Bij 3Com heeft Van der Zwan de Benelux-divisie tussen 1996 en 2005 uitgebreid van een kleine speler tot marktleider in netwerkapparatuur en software, waarna hij de Europese organisatie is gaan leiden. Bij WebEx, dat in 2007 onderdeel werd van Cisco, was Van der Zwan tussen 2005 en 2008 als Senior Vice President verantwoordelijk voor de EMEA-regio. Tijdens de drie jaar dat hij werkzaam was bij WebEx groeide de omzet van EMEA van 20 tot 150 miljoen dollar in ‘recurring revenues’. Van der Zwan werd in 2009 CEO bij Twinfield. Hij had de overtuiging dat cloud computing de toekomst heeft in business software. Onder zijn leiding is Twinfield van een Nederlands georiënteerd bedrijf succesvol getransformeerd naar een Europese speler in online boekhoudsoftware. Uiteindelijk is Twinfield verkocht aan Wolters Kluwer. Bert van der Zwan: “Cloud computing zal in de markt voor business software steeds belangrijker worden waarbij ook on-premise software uiteraard een belangrijke rol blijft spelen. Ik ben verheugd dat ik deel mag

uitmaken van deze transitie binnen UNIT4 en de markt en zie er naar uit om bij te dragen aan de verdere groei en het verdere succes van UNIT4.” José Duarte, CEO van UNIT4: “UNIT4 wil wereldwijd groeien in gekozen verticale markten en wereldspeler worden in enterprise software. Het leveren van deze oplossingen vanuit de cloud zal steeds belangrijker worden. Bert van der Zwan heeft een indrukwekkende staat van dienst in het snel en rendabel laten groeien van innovatieve ondernemingen. Ik ben ervan overtuigd dat onder zijn leiding het aandeel van cloud computing en de totale business in de Benelux succesvol kunnen worden uitgebreid. Ik wil Jos Andeweg bedanken voor zijn grote bijdrage aan het succes van UNIT4 en de groei die onze onderneming structureel heeft doorgemaakt onder zijn bezielende leiding.” Vanaf 1 april 2014 is Bert van der

Zwan statutair bestuurder van UNIT4 Benelux. Jos Andeweg zal hem met raad en daad bijstaan en hem wegwijs maken binnen UNIT4. UNIT4 organiseert een afscheid voor Jos Andeweg eind juni waar relaties en medewerkers de mogelijkheid hebben om Jos te bedanken voor zijn bijdrage.

Over UNIT4 UNIT4 is een wereldwijde leverancier van cloudgebaseerde bedrijfssoftware die snel veranderende organisaties in de commerciële en publieke sector helpt om eenvoudig, snel en efficiënt in te kunnen spelen op veranderingen. UNIT4 biedt een breed portfolio van oplossingen, waaronder het vlaggenschip Agresso – een flexibele ERP-suite die zich voornamelijk richt op diensten intensieve middelgrote en grote organisaties – de financiële managementsoftware Coda en het op cloud applicaties gerichte FinancialForce dat mede is gefinancierd door salesforce.com. UNIT4 voert activiteiten uit in 26 landen wereldwijd, de omzet in 2013 bedroeg 490,5 miljoen euro. Het hoofdkantoor is gevestigd in Sliedrecht en de organisatie heeft meer dan 4.000 werknemers. In de Benelux levert UNIT4 business software voor verschillende sectoren, waaronder accountancy, gezondheidszorg, groothandel en distributie, mkb, onderwijs, publieke sector en zakelijke en financiële dienstverlening. Daarnaast levert UNIT4 oplossingen voor personeelsinformatie en salarisverwerking, business intelligence, e-commerce en diensten op het gebied van continuïteit en cloud computing.

15

Varna: stad van

mogelijkheden

De tweede stad van Bulgarije, gelegen aan de Zwarte Zee, is misschien niet de mooiste stad. In de architectuur is de stempel van het communisme nog duidelijk te zien. En ook in de cultuur is die nog goed voelbaar. Toch stelt de stad zich steeds meer open en richten de mensen hun blik in toenemende mate naar buiten. En dat biedt zakelijk kansen… Een verslag van het bezoek van een Drechtstedelijke delegatie aan het veelbelovende Varna. Aanleiding voor de reis was de uitnodiging aan het adres van de Dordtse burgemeester Brok om de doop bij te wonen van de hopperzuiger ‘Albatros’. Dit schip is in Varna gebouwd door het Sliedrechtse IHC, voor het eveneens Sliedrechtse baggerbedrijf De Boer. De uitnodiging kreeg de burgemeester in het kader van de inmiddels 15-jarige zusterstadrelatie tussen Dordrecht en Varna. De delegatie bestond verder uit verschillende vertegenwoordigers van het regionale bedrijfsleven en de regionaal portefeuillehouder topsectoren logistiek en maritiem, Hans Tanis. Hij woonde verschillende bijeenkomsten bij en kwam enthousiast terug. “Nederland is op dit moment de grootste buitenlandse investeerder in Bulgarije. De Nederlandse ambassade had rond de doop van het schip een ‘Holland Event’ georganiseerd.

Daar kreeg de delegatie een presentatie van verschillende Bulgaarse ondernemingen en van een aantal Nederlandse bedrijven uit het netwerk van de Ambassade, die reeds actief zijn in en rond Varna. Ter plekke ontstond de nodige interactie tussen diverse bedrijven. Opvallend was daarbij dat vier van de vijf Nederlandse bedrijven uit de Maritieme Delta kwamen. Kennelijk liggen er goede kansen in Varna. Voor de maritieme sector, maar ook voor andere bedrijfstakken zoals de tuinbouwsector. Zo onderzoekt het toonaangevende Florensis uit Hendrik-Ido-Ambacht de mogelijkheid van een vestiging in Bulgarije. Vanwege het milde klimaat, de goede bodemgesteldheid en omdat het een interessante springplank vormt naar andere landen in die regio, zoals Turkije en Griekenland.” Voor de maritieme sector ziet Hans Tanis vooral kansen in de relatief goedkope arbeid en de focus van de Bulgaren op innovatie. “Er zit in Varna

veel kennis, onder meer door de aanwezigheid van een technische universiteit op het gebied van maritiem en zeevaart. De studenten zijn zeer internationaal georiënteerd en doen ook projecten voor West-Europese bedrijven. We hebben hier mooie voorbeelden van gezien. Omdat we in onze regio juist een tekort hebben aan hoger opgeleide specialisten, biedt dit uitstekende mogelijkheden voor samenwerking en uitwisseling. Bovendien is de Ambassade zeer bereid om Nederlandse ondernemers te faciliteren, wat in zo’n relatief onbekende markt enorm kan helpen.“ Wie meer wil weten over Varna en de zakelijke mogelijkheden kan terecht bij Gea Davids van de gemeente Dordrecht ( 078-7704125, g.davids@ dordrecht.nl). Zij is contactpersoon buitenlandse betrekkingen en spreekt Bulgaars. Hans Tanis, wethouder Gemeente Sliedrecht

16

Sliedrecht 950 jaar van start Het comité Sliedrecht 950 jaar schetste half april tijdens een persbijeenkomst in het Sliedrechts Museum een beeld van de manifestaties die in het jubileumjaar verwacht mogen worden. Het jubileumjaar loopt van 2 mei 2014 tot 2 mei 2015. Op deze dag is het 950 jaar geleden dat in een document van 2 mei 1064 voor het eerst werd gesproken over de gemeenschap Sliedrecht. Dit bijzondere moment wordt, zo laat het comité alvast weten, op passende wijze herdacht in de Grote Kerk. De kerk is open vanaf 19.30 uur en het programma begint om 20.00 uur. De toegang is vrij. De inleiding wordt verzorgd door de edelman Herbaren van Drongelen en zijn gemalin Vrouwe Sophia van Craijenstein (beiden hebben echt geleefd in een slot aan de andere kant van de Merwede) en hun gevolg van boeren, visserlui en landarbeiders in traditionele kledij. Het programma vangt aan met muziek van het orkest Wrongel’en Wei met klanken uit een ver verleden. Op het Naberorgel wordt oude muziek ten gehore gebracht door de organist Arjan Versluis. Burgemeester Bram van Hemmen houdt een toespraak. De in het baggerdorp geboren medievist  Henk ‘t Jong houdt – afgewisseld met beelden – een voordracht over de ontstaansgeschiedenis van Sliedrecht. Afsluitend maken Herbaren van Drongelen en Sophia van Craijenstein bekend welke manifestaties nog meer zullen plaatsvinden in het kader van 950 jaar

Vergaderschema VSO-agenda: 2 juni 2014 20.00 u

Gezamenlijke bijeenkomst VSO en Bedrijfskern leden in Kampanje, HardinxveldGiessendam.

5 sept. 2014



Jaarlijks uitstapje voor VSOleden en hun partners.

najaar 2014



Thema bijeenkomst B&W en VSO leden.

Bestuursvergaderingen: 7 mei 2014

17.30 u

Bestuursvergadering

11 juni 2014

17.30 u

Bestuursvergadering

2 juli 2014

17.30 u

Bestuursvergadering

3 september 2014 17.30 u

Bestuursvergadering

1 oktober 2014

17.30 u

Bestuursvergadering

5 november 2014 17.30 u

Bestuursvergadering

3 december 2014 17.30 u

Bestuursvergadering

De inleverdatum voor het volgende nummer van VSO Actualia is 31 augustus 2014. Hebt u iets te melden over uw bedrijf of hebt u ander nieuws, laat dit even weten aan het secretariaat of de eindredactie. Aanlevering van kopij (tekst en foto’s apart) bij voorkeur digitaal naar: [email protected] [email protected].

Deadline

Samenstelling bestuur: P.J. van Es, voorzitter W. van Wijngaarden, vicevoorzitter B.L. Groenendijk, secretaris A.G. Visser, penningmeester G.den Dunnen, bestuurslid D. van Splunter, bestuurslid J.H. Leeuwenstein, bestuurslid A.B. Stuij, bestuurslid L. de Groot, bureausecretaris VSO-secretariaat Postadres: Postbus 192, 3360 AD Sliedrecht Tel.: 06 17 39 50 49 E-mail: [email protected] www.vso-sliedrecht.nl

Colofon VSO-Actualia is een uitgave van de Vereniging Sliedrechtse Ondernemingen, die drie keer per jaar verschijnt in een oplage van 225 exemplaren. De redactiecommissie bestaat uit: W. van Wijngaarden, D.G. Pellikaan, L. Beenhakker, A.G. Visser, J. Kraaijeveld en L. de Groot Redactie: To The Point Dalem Donk 49, 4207 XE Gorinchem Tel.: 0183 - 69 96 38 E-mail: [email protected] Druk en layout: Drukkerij Van den Dool Industrieweg 4, 3361 HJ Sliedrecht