VERBIND
Relatiemagazine VB Groep » jaargang 2 » nr. 2 » MAART 2009
04» “Verbinden gebeurt op ooghoogte”
11» UITGESPROKEN Theo van Eijck RA
12» RESULTAAT Creativiteit leidt tot win - win
14» PORTRET
Conny Bonke-van Vonderen
VO ORWOORD
Sinds medio 2008 passen we als VB Groep onze organisatie aan. Door een goede spreiding van activiteiten voor een brede doelgroep van afnemers staan de bouwbedrijven er goed voor. Bij ontwikkelen en beleggen dwingt de nieuwe werkelijkheid hier en daar tot het terugschalen en temporiseren van activiteiten. Tegelijk hebben we de functies op het gebied van financiën en control versterkt: waar het accent zich verlegt naar financiën en risicobeheersing wil je op die onderwerpen zorgen voor voldoende capaciteit.
Resultaat komt samen Bij het ter perse gaan van dit tweede nummer van Verbind is de mondiale kredietcrisis het gesprek van de dag. Banken, en met hen alle sectoren van de economie, passen zich aan bij geringere financieringsmogelijkheden en zwaardere kapitaaleisen dan voorheen. Gewijzigde solvabiliteitseisen en geringere ‘leverage’ hebben een direct effect op de financieringsmogelijkheden voor vastgoedbeleggingen en ontwikkelactiviteiten. Dat legt druk op het beschikbare werkkapitaal en stelt nieuwe eisen aan de financieringsstructuur van de onderneming. Tegelijk is er vertraging op de woningmarkt en is het transactievolume voor vastgoedbeleggingen teruggelopen.
2
Maar ook: intensivering van onze relaties met partners, klanten, financiers en adviseurs. De naam van dit relatiemagazine kon wat dat betreft niet beter zijn gekozen. ‘Verbind’ is voor VB Groep het sleutelwoord in goede en minder goede tijden: langetermijn relaties, met toegevoegde waarde naar elkaar, gebaseerd op wederzijds vertrouwen en met oog voor elkaars behoeften en belangen. Geen kortetermijnvoordeel of winst ten koste van anderen, maar relaties waarin ieders belang op langere termijn is gediend. Dat blijft voor VB Groep het uitgangspunt, binnen onze eigen club, in onze relaties met anderen en vice versa. We blijven ondernemen, ook in deze tijden. Met institutionele en particuliere klanten, in maatschappelijk vastgoed en in de zorg zijn hoogwaardige projecten in voorbereiding en uitvoering. In dit magazine maakt u nader kennis met Antoon Rooyakkers, directeur van Property Match. Antoon ontwikkelt ook in de huidige markt win-win beleggingsopties, op basis van een nauwe verbinding tussen belegger en gebruiker. Joep van der Voort, managing partner van Ernst & Young, verhaalt van de lusten en de lasten van vastgoed. En hoe Ernst & Young met VB Groep als belegger van het bedrijfsvastgoed zich kan concentreren op zijn core business: accountancy, fiscaliteit en juridische zaken.
I NHO UD
Conny Bonke - van Vonderen is een ondernemende en gewaardeerde relatie sinds jaren van de VB Groep. Zij vertelt over haar familiebedrijf, hoe ze de Van Vonderen Groep tot grote hoogte bracht en het bedrijf uiteindelijk aan het zittende management verkocht. Daarnaast ook aandacht voor ‘verbinding’ met de wijdere wereld om ons heen. In mindere tijden blijft maatschappelijk verantwoord ondernemen voor VB Groep een serieus aandachtspunt. U leest over het Kiwanis Brabants Open, een toonaangevend rolstoeltennistoernooi waarmee VB Groep zich heeft verbonden. Verder aandacht voor RondOm, een initiatief van School 23 (ROC Eindhoven), Diversity Joy en de VB Groep om het regionale bedrijfsleven in Eindhoven verder te betrekken bij het onderwijs aan risicojongeren. “Verbinden op ooghoogte” noemt Jos Roothans van School 23 het programma waarin met de jongeren wordt gewerkt. U bent van harte uitgenodigd om op dezelfde ooghoogte te participeren.
04»
“Verbinden gebeurt op ooghoogte”
08»
De nieuwe huisstijl is een feit
10»
Kiwanis Brabants Open
11» 12»
Tot slot de kroon op onze nieuwe huisstijl. Sinds begin maart 2009 voeren ook onze werkmaatschappijen het nieuwe logo, waarmee onze onderlinge verbondenheid tot uitdrukking komt met behoud van de vertrouwde identiteit van ieder. Zo komt resultaat ook samen in onze externe communicatie, in het vertrouwen dat we met elkaar en met u het spoor vervolgen van verdere ontwikkeling en groei.
14»
UITGESPROKEN
Theo van Eijck RA
RESULTAAT
Creativiteit leidt tot win - win
PORTRET
Conny Bonke-van Vonderen
Ik wens u veel leesplezier Johan van Boldrik
C O LO F O N VerBind is een uitgave voor relaties van de VB Groep Concept, vormgeving en productie: Korteweg Communicatie, Eindhoven Fotografie: Marian Clemens Niets uit deze uitgave mag zonder toestemming worden overgenomen of vermenigvuldigd. Zet- en drukfouten voorbehouden.
verbind MAART 2009
3
“Verbinden gebeurt op ooghoogte” Niet weten wat je wilt. Geen idee hebben hoe je leert. Een gebrekkige taalbeheersing. Concentratieproblemen. Een problematische thuissituatie. Er zijn tal van oorzaken waardoor veel jongeren de aansluiting dreigen te missen met het onderwijs, de arbeidsmarkt en de samenleving. Met krachtige maatregelen heeft het ROC Eindhoven de laatste jaren de ongediplomeerde uitstroom van leerlingen met een derde weten te reduceren. Maar het kan nog beter. Voor de groep ‘risicojongeren’ die onvoldoende uitzicht heeft op succes binnen een opleiding van het ROC, werd drie jaar geleden School 23 in het leven geroepen. Een school die opzienbarende resultaten boekt!
4
“In de periode 2006-2007 genereerden we een maatschappelijk rendement van zo’n 10 tot 12 miljoen euro!” Jos Roothans School 23. Na de 20 scholen voor beroepsonderwijs, het Montessori College (vmbo, havo) en het Stercollege (volwasseneneducatie) inderdaad de 23e school binnen het ROC Eindhoven. Directeur Jos Roothans: “School 23 is er voor leerlingen die om uiteenlopende redenen niet in staat zijn zonder extra ondersteuning een startkwalificatie te behalen binnen het ROC. Ons doel is voortijdige schooluitval te verminderen en de doorstroom naar mbo en vo te vergroten. Maar ook om de aansluiting naar werk te verbeteren en de zelfredzaamheid te vergroten, zodat de jongeren actief kunnen meedoen in de maatschappij.” Trajecten binnen School 23 Leerlingen kunnen op School 23 in verschillende trajecten terecht. Het eenjarige AKA-traject (arbeidsmarkt gekwalificeerd assistent) leidt op tot de entreekwalificatie mbo niveau 1. Deze brede competentiegerichte opleiding kent verschillende uitstroommogelijk heden, zoals techniek, zorg & welzijn, economie en handel. Voortijdige schoolverlaters uit het vmbo en mbo worden tijdelijk opgevangen in het Stap Op-traject. Gedurende maximaal een jaar worden jongeren die binnen het reguliere onderwijs niet functioneren, schoolvaardig gemaakt. Daarna stromen ze door naar een opleiding of naar werk. VOAT (voortgezet onderwijs anderstaligen) leidt anderstalige jongeren naar regulier beroepsonderwijs of voortgezet onderwijs. De duur van dit traject is afhankelijk van de individuele capaciteiten en voor opleiding.
Tom Schram verbind MAART 2009
5
MBO’ers die dreigen uit te vallen vanwege een verkeerde opleidingskeuze, kunnen binnen het O&K-traject (oriëntatie & keuze) gedurende 12 weken uitzoeken wat voor werk of opleiding beter bij hen past. Maatschappelijk rendement De begeleiding binnen School 23 is bijzonder intensief, schetst Roothans. “We werken in kleine groepen. Er zijn mentoren, extra leerlingbegeleiders, pedagogische conciërges, een stage bureau met een bezetting waar elke mbo-school jaloers op zou zijn… Een forse investering, maar gelukkig springt de gemeente Eindhoven bij met extra financiële ondersteuning. Zij ziet immers de meerwaarde van onze school. Een onafhankelijke organisatie heeft een Maatschappelijke Kosten Baten Analyse op School 23 losgelaten. In de periode 2006-2007 genereerden we een maatschappelijk rendement van zo’n 10 tot 12 miljoen euro! Dat bedrag zou de samenleving zonder School 23 kwijt zijn aan uitkeringen, minder inkomsten, aanpak van maatschappelijke problemen enzovoort.” Betrokkenheid bedrijfsleven Het succes van School 23 is mede te danken aan de intensieve relatie met het bedrijfsleven. “We hebben een bestand van zo’n 800 bedrijven in de regio, waar onze jongeren terecht kunnen voor een stage of oriëntatie. Daaronder ook VB Groep, die er net als andere werkgevers alle belang bij heeft dat wij goed opgeleide mensen afleveren. Die samenwerking willen we verder intensiveren en uitbreiden tot concrete betrokkenheid bij ons onderwijsproces via workshops van Diversity Joy.”
6
“VERBINDEN GEBEURT OP OOGHOOGTE”
Bedrijven RondOm School 23 Diversity Joy is een stichting zonder winstoogmerk. Maar er moet natuurlijk wel budget zijn voor de workshops. Daarom doet School 23 een beroep op het bedrijfsleven om zich aan te sluiten bij RondOm en een workshop te adopteren. Dat is méér dan sponsoring; het gaat erom dat een organisatie zich daadwerkelijk verbindt met degene in wie zij investeert, benadrukt Jos Roothans. “We willen graag dat mensen uit het bedrijfsleven meedoen met de workshops. Hun inbreng vanuit de praktijk is bijzonder waardevol. Tegelijk leren ze hoe jongeren denken, waarmee ze worstelen, wat hen beweegt en wat hun ambities zijn. Per slot van rekening heb je ze straks in je bedrijf. Met name voor leidinggevenden en HRM’ers is dat enorm verrijkend!” Naast School 23 en Diversity Joy is VB Groep initiatiefnemer van RondOm. Inmiddels hebben enkele organisaties zich aangesloten, waaronder de Rabobank.
Meer weten? Meedoen? Wilt u meer weten over Diversity Joy? Kijk op www.diversityjoy.nl.
Wilt u op een sympathieke, zinvolle manier serieus invulling geven aan uw maatschappelijk ondernemerschap en u aansluiten bij RondOm? Jos Roothans staat u graag te woord: 040 - 269 59 87.
verbind MAART 2009
7
De nieuwe huis In navolging van de nieuwe huisstijl voor VB Groep voeren ook onze werk maatschappijen sinds begin maart 2009 het nieuwe logo. Onze onderlinge verbondenheid komt hiermee tot uitdrukking met behoud van de vertrouwde identiteit van eenieder. In eerste instantie ziet u dat terug in correspondentie en op de verschillende websites. De komende maanden zal ook op de weg en bij diverse bouwplaatsen de nieuwe huisstijl zichtbaar worden. Zo komt resultaat ook samen in onze externe communicatie.
8
stijl is een feit! feit
verbind MAART 2009
9
Kiwanis Brabants Open In het weekend van 23 t/m 25 januari jl. vond in Health & Sports Club Valkencourt te Valkenswaard de 17e editie plaats van het Kiwanis Brabants Open rolstoeltennistoernooi. Startte dit sportieve gebeuren in 1992 met een bescheiden 17 deelnemers, inmiddels in het uitgegroeid tot een toonaangevend topevenement met 70 rollers uit Nederland en België. Het Kiwanis Brabants Open bleek bovendien een bakermat voor toptalent, van waaruit deelnemers als Esther Vergeer en Robin Ammerlaan uitgroeiden tot Olympisch en Wereldkampioenen. Bij de jongste editie van het toernooi behaalde Onno van Nes bij de heren het eremetaal. De tweede plaats was voor Berry Korst. Bij de dames ging de beker naar Dorrie Timmermans - van Hall, direct gevolgd door Maaike Smit. Resultaat komt samen. VB Groep is bijzonder trots als sponsor mee te mogen helpen om dit toptoernooi tot zo’n succes te maken. Deze vorm van sponsoring past in de filosofie van de groep, waarbij invulling wordt gegeven aan haar betrokkenheid bij de maatschappij door donaties aan maatschappelijke, culturele en charitatieve instellingen. De 18e editie van het Kiwanis Brabants Open vindt plaats van 22 t/m 24 januari 2010
Damiana Beumer en Natascha Hoefhamer
10
U ITGE SPROK E N
Geweldig
De zege van Barack Obama. Het feit dat de Amerikaanse bevolking heeft durven kiezen voor een totaal nieuw type leider. Voor een Afro-Amerikaan. Maar vooral voor iemand die een nieuwe koers voorstaat. Een koers van moed, dialoog en hoop. Yes we can! Dat is de houding die ons door deze economisch barre tijden kan leiden.
Kwaad
Oneerlijkheid en onrechtvaardigheid maken me kwaad. Tegen leugens en gemanipuleer is geen reden, geen argument opgewassen en dat maakt je onmachtig. Vooral nu, in deze recessie, blijkt het voor veel mensen - ook in zakelijke kring - erg moeilijk om integer te blijven en neemt het gedraai en gekier toe. Heel vervelend.
Spannend
Het zijn spannende tijden, waarin ik helaas nogal wat bedrijven in moeilijkheden zie komen. Ongelooflijk hoe slecht sommige organisaties zijn voorbereid. Dat heeft ook te maken met een verkeerde grondhouding. The sky is the limit zit diepgeworteld in onze maatschappij. Natuurlijk is het verschrikkelijk dat mensen hun baan verliezen en bedrijven onderuitgaan. Maar op zich is het niet verkeerd dat onze collectieve hebzucht eens wordt teruggefloten. Het is tijd om te landen.
Irritant
De doorgeslagen regelzucht. Zodra er in Nederland iets mis gaat, denken we dat te kunnen oplossen met meer regels. Maar als er teveel regels zijn, waarvan de zin vaak volstrekt onduidelijk is, krijg je een averechts effect. Regels moeten natuurlijke mechanismen aanspreken. Niet door rood rijden, dat snappen we. Maar gekunstelde voorschriften die niet eens te controleren zijn, worden massaal overtreden.
Innoverend
Innovatie is het meest platgetreden woord van het afgelopen decennium. Iedereen is innovatief bezig, maar in wezen verandert er maar bar weinig. Online sales, is dat vernieuwend? Het kanaal verandert, maar je verkoopt nog steeds hetzelfde product. Je bent pas innovatief als je echt bereid bent de
Theo van Eijck RA Theo van Eijck RA is vennoot binnen de adviesorganisatie Witlox en Van den Boomen. Een man met uitgesproken opvattingen.
vertrouwde paden te verlaten. Dan komt er een auto die de lucht juist schoner maakt. Of een medicijn dat kanker uit de wereld helpt. Dan pas ben je daadwerkelijk innoverend!
Trots
Op de mensen binnen ons bedrijf. Na de fusie binnen onze organisatie hebben ze
het mogelijk gemaakt binnen twee jaar tijd met heel veel inzet, enthousiasme en loyaliteit een prachtig bedrijf neer te zetten. En dat is beslist niet makkelijk. Lees ‘De prooi’ van Jeroen Smit, over de teloorgang van De Bank, er maar eens op na!”
verbind MAART 2009
11
R ES ULTAAT
Antoon Rooijakkers, directie Beleggen:
“Creativiteit leidt tot win - win” Mensen leren en groeien van tegenslagen. Geldt dat ook voor de kredietcrisis en economische recessie? “Dat zou wel moeten,” vindt Antoon Rooijakkers. “Property Match laat zien dat creatieve oplossingen en samenwerking in de keten ook nu win-win situaties kunnen brengen. Het zou mooi zijn als dat straks de erfenis van de ingrijpende jaren 2008-2010 blijkt te zijn.” In het nieuwe, zware speelveld zijn de spelregels ingrijpend veranderd, schetst de Property Match directeur. Waar voorheen een verkopende partij een tender uitschreef om te bepalen wie de beste (lees: meest betalende) koper voor haar vastgoed was, is het nu veel meer een kwestie van samenwerking om tot de meest gunstige oplossing te komen. “Dat is altijd al het spel van Property Match geweest en ook nu - of misschien wel juist nu - spreekt dat aan. In deze voor vastgoedbeleggers toch niet bepaald gunstige tijd krijgen wij bijzonder interessante deals aangeboden.” Op basis van gelijkwaardigheid Niet alleen de spelregels, maar ook de relaties zijn veranderd. De verhouding opdrachtgever - leverancier ontwikkelt zich meer en meer tot partnership. Rooijakkers: “Dat geldt ook voor de relatie met banken. Je formuleert samen de uitgangspunten, onderzoekt samen welke financier, welk product en welke voorwaarden het beste matchen met de voorliggende vraag. Onderhandelen met het mes op tafel is een doodlopende weg. Dat is nooit onze
12
stijl geweest. Wij kiezen liever voor langetermijn relaties op basis van gelijkwaardige samenwerking.” Creatieve constructies Veel grotere partijen voeren de vanzelf sprekende policy om hun vastgoed niet op de balans te zetten. Een strategie die nu door meer en meer kleinere organisaties wordt gevolgd. Verkoop aan vastgoedbeleggers is immers een manier om de balanspositie te versterken en liquiditeiten vrij te maken. Vastgoed is voor veel eigenaars het spreekwoordelijke appeltje voor de dorst en het is nu tijd om dat appeltje te schillen. Tegelijk echter lijkt het onder de huidige economische omstandigheden niet het meest gunstige moment om een aantrekkelijke prijs tot stand te brengen. Rooijakkers: “Niet als je probeert te verkopen via een tender. Veel partijen die voorheen wellicht waren geïnteresseerd, kunnen nu niet kopen omdat ze de financiering niet rond krijgen. Zij die dat wel kunnen, ondervinden weinig concurrentie en trekken de verkoper het vel over de oren. Maar in samenwerking zijn er andere, meer creatieve constructies
mogelijk. Onder die omstandigheden dat nogal wat ad hoc investeerders zwaar onder de reële waarde van een object bieden, is Property Match bereid en in staat een reële prijs te betalen. Omdat we weten dat de vastgoedmarkt zich weer herstelt en onze investering op de langere termijn rendeert. Per slot van rekening is dat onze business: continuïteit en duurzaam rendement.”
“Onder die omstandig heden dat nogal wat ad hoc investeerders zwaar onder de reële waarde van een object bieden, is Property Match bereid en in staat een reële prijs te betalen.”
“Wij zijn dienstverleners op het gebied van accountancy, fiscaliteit en juridische zaken. Geen vastgoedbedrijf. Het beheer van onze panden laten we liever over aan partijen voor wie dat wel core business is.” Aldus Joep van de Voort, managing partner bij Ernst & Young.
Ernst & Young Eindhoven zit sinds begin jaren ’90 in een fraai pand aan de Prof. dr. Dorgelolaan, tussen het terrein van de TU en het spoor. Van de Voort: “Voor ons een perfecte locatie. Uitstekend bereikbaar, zowel met de auto als met het openbaar vervoer. We zitten op steenworp afstand van het centrum, zonder de nadelen van de binnenstad te ondervinden.” Bouwen, verkopen, terughuren Ernst & Young liet het kantoorpand destijds bouwen door Huybregts Relou, verkocht het aan VB Groep, om het vervolgens weer terug te huren. Van de Voort: “Het is de policy van Ernst & Young om het vastgoed met alles wat daarbij komt kijken aan onderhoud, beheer en exploitatie, onder
te brengen bij beleggers. We willen geen bedrijfsvreemde zaken op de balans, maar investeren in kennis, programmatuur en werkkapitaal. Dat is onze business.” Voordeel van een totaalpartij “Het is beslist niet zo dat de keuze voor VB Groep als belegger vanzelfsprekend voortkwam uit het feit dat groepslid Huybregts Relou destijds de nieuwbouw realiseerde,” besluit Van de Voort. “Maar nu VB Groep als eigenaar in het kader van de verlenging van ons huurcontract zich bereid heeft verklaard het pand grondig voor ons te verbouwen, blijkt het wel een gelukkige keuze. Dat maakt de samenwerking tussen huurder, eigenaar en bouwer een stuk makkelijker.”
“Het is de policy van Ernst & Young om het vastgoed met alles wat daarbij komt kijken aan onderhoud, beheer en exploitatie, onder te brengen bij beleggers”
Joep van de Voort, managing partner Ernst & Young:
“De lusten, niet de lasten” verbind MAART 2009
13
PORTRET
Conny Bonke-van Vonderen voormalig DGA Van Vonderen Groep
“Almaar in beweging. Steeds op zoek naar innovatie”
14
NIEUWs
Het is 1905 als overgrootvader Van Vonderen in Bergeijk zijn schildersbedrijfje start. Iedere ochtend op de fiets of te voet naar particulieren die op zoek waren naar een op-en-top vakman. Het kan verkeren. Vandaag is de Van Vonderen Groep een van de grootste aannemers op het gebied van afbouw en afwerking, actief in heel Nederland. één ding bleef echter onveranderd: een hartstochtelijke passie voor bouw en ondernemerschap!
“Onder de leiding van mijn vader groeide het schildersbedrijf uit tot een complete onderneming,” vertelt Conny Bonke - van Vonderen. “Actief in schilderwerk, binnen afbouw, diverse soorten isolatie en cleanrooms voor de gezondheidszorg en farmacie.” Conny (1963) is de vierde generatie Van Vonderen die het bedrijf in stapte. “Dat was helemaal mijn eigen keuze. Alles draaide thuis weliswaar om de zaak, maar mijn ouders hebben ons op geen enkele manier gepusht.” Altijd innovatief Toen pa in 1988 ziek werd, nam Conny de leiding op zich van de destijds grootste werkmaatschappij van de groep. “Dat ging allemaal heel snel, maar gelukkig had vader zijn opvolging prima voorbereid.” In 1990 werd ze eigenaar van de Van Vonderen bedrijven en vijf jaar later stond ze als algemeen directeur aan het roer van het schip. Er volgden overnames in Bunschoten en in Duitsland en de cleanroom-activiteiten kwamen tot volwassenheid. “Almaar in beweging, steeds op zoek naar innovatie. Dat is iets wat ik van mijn vader heb meegekregen.” Herkenbare culturen Betrouwbaarheid. Korte lijnen. Transparantie. Fun. Professionaliteit. Risicospreiding. Innovatie. Dat zijn de sleutelwoorden die de Van Vonderen Groep kenmerken. “En daarin herken ik heel duidelijk VB Groep, waarmee we regelmatig samenwerken. Overigens ken ik Johan van Boldrik ook persoonlijk, via een opleidingsinstituut in Veldhoven en de Rotary. En Johan is een tijdlang commissaris bij ons geweest.” Nieuwe uitdaging De bouw krijgt het op dit moment flink voor de kiezen. Is een familiebedrijf beter bestand tegen het zware weer? “Dat zou kunnen, omdat een familiebedrijf zich misschien meer focust op continuïteit en succes op de langere termijn en wellicht minder gebrand is op het snelle gewin. Anderzijds moet je ervoor zorgen dat de onderneming net zo goed onafhankelijk van de familie kan draaien. Onafhankelijk van jou als persoon.” En dat kan de Van Vonderen Groep. In oktober 2007 verkocht Conny haar meerderheidsbelang en droeg ze de onderneming met een gerust hart over aan de zittende directie. En nu? “Mijn twee kinderen zijn de opbrengst van de afgelopen jaren. Niet altijd even makkelijk te combineren met het werk, maar wel altijd de reden van mijn bestaan. Als de jongste deze zomer naar de basisschool gaat, ga ik me weer eens oriënteren op een nieuwe uitdaging. Waar? Absoluut in de bouw, want daar ligt mijn passie. En daar wil ik nog één keer scoren!”
Huybregts Relou stelt bouwplaats Ruijschenbergh te Gemert open Op zaterdag 6 juni 2009 vindt voor de vierde keer de Dag van de Bouw plaats. Huybregts Relou opent hiervoor de bouwplaats Ruijschenbergh in Gemert. Ruijschenbergh is een multifunctioneel verzorgingshuis waarvan de eerste fase reeds is opgeleverd. De Dag van de Bouw (www.dagvandebouw.nl) is een initiatief van Bouwend Nederland om een breed Nederlands publiek een kijkje achter de schermen te geven in de bouw. Huybregts Relou neemt hieraan jaarlijks deel. In het verleden heeft deze dag plaatsgevonden bij Were Di te Valkenswaard (scholencomplex) en vorig jaar bij de nieuwbouw van het GGD kantoor te Breda (commerciële functie). Deze keer is ervoor gekozen om een zorgproject voor bezoek open te stellen. De bouw zit op dit moment in de afbouwfase waardoor men een goede indruk van het eindresultaat krijgt. Meer informatie over dit project of andere projecten van Huybregts Relou vindt u op www.huybregts-relou.nl.
Huizenexpo Van 27 tot 29 maart vond in Beurs gebouw Eindhoven de Huizenexpo plaats. CRA Vastgoed exposeerde hier alle projecten die zij momenteel in de verkoop hebben en die in aanloop zijn naar de verkoop. Opzet van deze beurs was om aan consumenten in de regio koop- en/of huurwoningen en daarbijbehorende activiteiten zoals hypotheken, vergunningen etc. op één plek overzichtelijk en toegankelijk bij elkaar samen te brengen.
verbind MAART 2009
15
Postbus 2320, 5600 CH Eindhoven • Elzentlaan 29, 5611 LH Eindhoven T +31(0) 40 213 51 33 • F +31(0) 40 213 51 26 •
[email protected] • www.vbgroep.com
