Veiligheid Voorop! Contactgroep Gezondheid & Chemie i.s.m. Nederlandse Vereniging Voor Veiligheidskunde Den Bosch, 19 januari 2012 Ton Jeen, SHE Regulatory Advisor & Team Lead NL, ExxonMobil
Inhoud presentatie • Veiligheid Voorop bij ExxonMobil • • • • •
Introductie Operations Integrity Management Systeem Safety Culture & Leadership Risk based management Voorbeelden van continuous safety improvement cycle • • • •
Liquid Overfill Risk Analysis Study (LORAT) FXK LPG transport van Rotterdam naar Antwerpen Risk based inspection / onderhoud Vervanging proces controle systeem
• Industrie initiatief Veiligheid Voorop • Samenwerken aan veiligheid door brancheverenigingen
• Samenvatting/stellingen • Visie op veiligheidscultuur en verantwoordelijkheden
• Afsluiting/vragen
2
ExxonMobil wereldwijd “Upstream”
Chemie
“Downstream”
Vinden, ontwikkelen en produceren van olie en gas
Produceren en verkopen van petrochemische producten
Raffineren,
ExxonMobil’s diepzee platform voor Angola – afgebouwd in Rotterdam
Uitbreiding van de Aromatenfabriek in Rotterdam
3
transporteren en verkopen van petroleum producten
Nieuwe schone dieselfabriek in Esso Raffinaderij Rotterdam
ExxonMobil in de Benelux •
Kantoren
Sinds 1891 in Rotterdam • 4350 mensen • 1450 in NL
Eur. Technologie Centrum Raffinaderij Chemiefabriek
•
Smeeroliefabriek
Mede-eigenaar • NAM (50%) • GasTerra (25%)
Brandstof depot Joint Venture
•
9 petrochemische fabrieken • 5 in NL
•
2 raffinaderijen • Rotterdam, Antwerpen
•
630 Esso service stations • 340 in NL
•
4
Europees Technologie Centrum in Brussel
ExxonMobil in Rotterdam Werkgever: Investeerder:
Ongeveer 1000 medewerkers in Rotterdam-Rijnmond Ongeveer $100M per jaar (2006-2010)
Chemiefabrieken
T T
c S
P
c c MOT terminal (17%)
TEAM terminal (43%)
Rotterdam/Antwerpen Pijpleiding (33%)
5
R c Raffinaderij
Smeeroliefabriek
Historie van ExxonMobil lokatie in de Botlek
1960 Start raffinaderij 1964 Rotterdam Aromatenfabriek 1969 2e Pipestill & Powerformer 1979 Weekmakerfabriek 1981 Alcoholfabriek 1986 Flexicoker 1991 Warmtekrachtcentrale 1991 Ftaalzuurfabriek 1994 Hydrocracker 1998 Paraxyleenfabriek 2006 Ontzwavelingsproject 2009 Uitbreiding aromatenfabriek 2010 Bouw Air Products waterstof fabriek
Raffinaderij
Chemie
6 6
Uitbreiding Aromatenfabriek (2009)
7
Bouw van Hyco4 waterstoffabriek (2011)
8
Basisprincipes • Prioriteit: • Veiligheid • Ethiek • Milieu
Gouden stelregel: “De manier waarop wij resultaten behalen is even belangrijk als de resultaten zelf”
• Gezondheid
• Operations Integrity Management System (OIMS) • 11 afzonderlijke elementen • Bepalen van veiligheids-, gezondheids-, en milieurisico’s voor mens, milieu en omgeving • Opstellen van plannen om dat risico te managen en beperken
9
OIMS Operations Integrity Management System is the cornerstone of ExxonMobil’s commitment to managing SSH&E risk and achieving excellence in performance
10
Wat is OIMS?
11
Safety culture & leadership Three concluding remarks made to the Commission (Statement to National Commission on Deepwater Horizon Oil Spill and Offshore Drilling, Nov.9, 2010)
1. A culture of safety has to be born within the organization. You cannot buy culture. You have to make it yourself. 2. Creating a strong, sustainable safety culture is a long process. If an organization is truly going to overhaul its approach to safety, it has to be committed from day one. But, you can’t start until you start — and you’re never going to finish. 3. The first and last elements — the bookends of OIMS — are the most critical. These are “Management Leadership and Accountability”, and “Operations Integrity Assessment and Improvement”. Without leadership by example and without thoughtful, honest and objective self-assessment, no system is sustainable. Rex W. Tillerson, Chairman and CEO, Exxon Mobil Corporation 12
Ongoing Improvement Approach Continuous Improvement Effective Execution
Drivers: • Sustainable, flawless operations
• Effective execution of OIMS key enabler
Risk / Incidents
• Lessons from industry
Facilities
Systems
People
• Process Safety Reliability inter-dependency
Time 13
Strategies
• Apply technology / engineering • Maintain integrity • Upgrade as needed
• Improve tools & enablers • Ensure effective execution • Strengthen stewardship
• Develop effective leadership • Instill competency • Comply with standards, procedures, practices
Risk based management • Van Veilig naar Veiliger! • Voorbeelden van risk based management in relatie tot externe veiligheid • Liquid overfill risk analysis tool (LORAT) • FXK LPG transport R’dam -Antwerpen • Risk based inspectie / onderhoud • Vervanging procescomputer besturing 14
Liquid Overfill Risk Analysis Tool Background •
Following the BP Texas City and Buncefield explosions in 2005, ExxonMobil began a systematic evaluation of the potential for similar events in its manufacturing operations worldwide
•
A phased approach was utilized, focusing first on the potential for vapor and twophase releases through atmospheric relief systems
•
A final phase is currently focused on the potential for liquid overfill releases from process vessels and atmospheric storage tanks
•
Consistent with our risk management practices, a risk assessment and risk-based decision making process is being used
•
A risk assessment tool was developed specifically for liquid overfill releases
•
The aim of this presentation is to provide an overview of the Liquid Overfill Risk Assessment Tool (LORAT) and the methodology used for assessing vessel and tank overfill risks
15
LORAT Overview • Tool developed with broad multidisciplinary engineering and operations input • Tool evaluates liquid overfill scenarios including: Pressure Vessels Start-up
Storage Tanks Batch Filling
Excess Feed
Rundown Filling
Loss of Effluent
Inadvertent Lineup
Loss of Reboiler
Excessive Inflow
Tower Flooding
Loss of Outflow
• Incorporates probability and consequence parameters − Probability factors were developed and validated for operator intervention, ignition probability and people in area − Modeling equations used to estimate flash fraction, aerosol generation, liquid rainout, falling liquid/splash zone evaporation, liquid pool evaporation and vapor dispersion
• Event tree determines frequency of outcomes for each scenario, which can be aggregated per vessel or tank 16
Flexicoker LPG transport Van weg naar water • Veiligheid heeft bij ExxonMobil de hoogste prioriteit. • Dit project heeft eenvijfde van alle LPG transport over de weg in Nederland weggenomen. • Het Flexicoker LPG transport over de weg (van Rotterdam naar Antwerpen) gedurende ruim 12 jaar was in termen van veiligheid beter dan alle LPG transport in Nederland. • ExxonMobil schakelt over omdat vervoer per boot een aanzienlijk lager risico heeft. • Nieuwe Pier-4 in Rotterdam:
17
Vb Risk based inspectie / onderhoud Flexicoker Heater Head Replacement (2010)
18
Central Control Center original set up
19
New console has 2 full stations
20
Central Control Center New (2010)
21
Industrie initiatief Veiligheid Voorop
22
Industrie initiatief Veiligheid Voorop • “Veiligheid Voorop” is een gezamenlijk initiatief, dat er toe moet leiden dat een solide veiligheidscultuur de standaard wordt in alle bedrijven die grootschalig met gevaarlijke stoffen werken. • Wat zijn de kernelementen ? 1. 2.
Betrokken leiderschap Excellente VBS uitvoering a. b. c.
3. 4.
continue verbetering meten veiligheidsprestaties versterken competenties
Actieve veiligheidsnetwerken Leden doen zaken met bedrijven, die ook een solide veiligheidscultuur hebben
• Hoe liggen de verantwoordelijkheden ? Individueel bedrijf blijft verantwoordelijk voor eigen veiligheidsprestaties Branchevereniging bevordert en ondersteunt met uitvoeing van 10 actiepunten. Heeft coordinerende rol voor rapportage m.b.t. 10 actiepunten
• Tevens leent dit “initiatief” zich om de samenleving de inspanningen en ontwikkelingen op veiligheidsgebied te laten zien. 23
Invulling VV door olie sector (VNPI) • VNPI werkgroepen “Persoonlijke- en Procesveiligheid” • Werken in opdracht van de VNPI Raffinaderij Commissie • Pro-actieve deelname aan nieuwe ontwikkelingen : ontwikkeling van nieuwe wetgeving en richtlijnen (bijv. PGS-29) implementatie van internationale standaards (bijv. API) bevordering van goede brancherichtlijnen (bijv. SIR) versterken competenties (bijv. VCA systeem)
• Leren van incidenten/bespreken van leerervaringen • process safety incidenten (LOPC’s) conform API754 (TIER 1) • alle “recordable” persoonlijke ongevallen t/m EHBO trends • Maar óók bijna-incidenten worden gedeeld om van elkaar te leren
• “Special topic” voor uitwisselen ervaringen & bevindingen • Trendanalyse arbeids- en procesgerelateerde incidenten • Benchmarking 24
Safety culture & leadership • Every company desires safe operations — but the challenge is to translate this desire into action. • The answer is not found only in written rules, standards and procedures. While these are important and necessary, they alone are not enough. • The answer is ultimately found in a company's culture — the unwritten standards and norms that shape mindsets, attitudes and behaviors. • Companies must develop a culture in which the value of safety is embedded in every level of the workforce, reinforced at every turn and upheld above all other considerations. Rex W. Tillerson, Chairman and CEO, Exxon Mobil Corporation Statement to the National Commission on the BP Deepwater Oil Spill and Offshore Drilling 25
Samenvatting/Stellingen • De integriteit van een proces wordt niet bepaald door een BRZO audit. • Nul ongevallen kun je niet bereiken met alleen veiligheidsregels en procedures. • Veiligheidscultuur is niet te koop bij consultants, maar moet een bedrijf zelf organiseren. • Steeds vaker wordt er op middelvoorschriften geaudit. • Middelvoorschriften zijn makkelijk te controleren voor een auditor, maar dragen niet noodzakelijkerwijs bij aan betere veiligheid. • Bedrijf is verantwoordelijk voor veiligheid, overheid toetst op risico gebaseerde aanpak.
26
Afsluiting • Zijn er nog vragen of opmerkingen? • Dit kan ook later: • E-mail:
[email protected]
• Dank voor jullie aandacht!
27
