Ve skupině vzniká Centrum sdílených služeb

3 Ve skupině vzniká Centrum sdílených služeb

EXPRES Noviny zaměstnanců skupiny Spolchemie a STZ ZDARMA

Číslo 3, ročník 63, březen 2010 ÚVODEM

Jaro ve znamení úklidu i kuliček Tak je to konečně tady! Co? No, přece jaro! Pamatujete? Ještě před několika dny jsme se brodili sněhem a žehrali na nekonečně dlouhou vládu paní Zimy. Stačilo pár slunečných dnů a máme tady znovu nejkrásnější roční období. Rychlý nástup hřejivých paprsků donutil mnohé z nás přeorganizovat nejen plány na následující dny, ale i šatník. Ženy, jako obvykle, zjišťují, že nemají co na sebe a muži se, jako obvykle, těší na své protějšky bez zimních kabátů. Každoročně se opakuje rituál jarního úklidu. Někdo se s vervou pustí do smejčení domácnosti, jiný se vrhne na zahradu, která potřebuje po náročné sněhové nadílce také uklidit a mnozí z nás se zaměří na svoji osobní očistu ve smyslu duchovním. Na pořádek nezapomínají ani firmy a instituce. Stačilo se v minulých dnech projet areálem Spolchemie, STZ i Spolpharmy a na každém kroku jste mohli narazit na uklízející skupinky zaměstnanců. Ruku k dílu přiložili i podnikoví hasiči v rámci své kondiční přípravy. Symbolickým úklidem bychom mohli možná nazvat i pokračování restrukturalizace ve společnostech celé naší skupiny. Na následujících stránkách jsme se vám snažili přiblížit alespoň ty nejzákladnější novinky. Je pochopitelné, že jako ve všech oblastech i tady se situace vyvíjí na základě vnějších vlivů, které musí vedení společností při svých jednáních aktuálně zohlednit. S jarem přichází ale nejen práce v podobě úklidu a na zahradách, ale i zábava sportovní. Pravé žně nastávají kuličkářům. Víte, že od roku 1999 existuje Český kuličkářský svaz? Jak jsme na jeho webových stránkách zjistili, patří tento sport mezi nejstarší v historii lidstva. Jak autoři uvádějí, potvrzují to archeologické nálezy. Například ve starověkém Egyptě byly v hrobkách nalezeny kuličky vyrobené z oblázků. Stejné nálezy byly zaznamenány v aztéckých pyramidách či na pohřebištích původních obyvatel severní Ameriky, které se datují do roku 100 před n. l. Nejstarší nalezená kulička pochází z Egypta a datuje se do roku 3000 let před n. l. V dobách starověku se kuličky těšily největší oblibě na území Římské říše. Kuličky svého času hrávali i takoví velikáni jako Caesar či Romulus Augustus. V Německu zaznamenala tato hra velký rozmach kolem roku 1500. V dobách, kdy ještě nebyly asfaltové silnice, herní vášeň obyvatel Norimberku došla tak daleko, že roku 1503 místní koncil musel vydat nařízení, přikazující hrát pouze mimo město.V Anglii se staly kuličky populárními v době vlády Elizabety I (1533 - 1603). Říká se, že tehdy dva muži bojovali o přízeň jedné ženy. Po mnoha různých kláních o vítězi rozhodla právě hra v kuličky. Možná by nebyl špatný nápad řešit podobným způsobem i některé spory na pracovišti. Stačilo by vyjít před budovu, otočit se na patě a vyhloubit tak jamku a za pár minut bychom znali vítěze. Přejme si proto co nejkrásnější jarní počasí nejen pro úklid a různá sportovní klání, ale především pro dobrou náladu a pohodu, s kterou nám půjdou všechny aktivity jistě lépe. Vaše redakce

V první fázi zajistí výkon administrativních služeb pro Spolek a STZ nálně veden s jasnou vizí jako šachová partie. Projektový manažer musí vidět na několik tahů dopředu a předjímat budoucnost z hlediska strategie celé firmy nebo skupiny V hlavní roli Petr Herzmann

Generální ředitel François Vleugels

Foto: M. Logrová

Centrum sdílených služeb administrativy (Shared Service Center, zkráceně SSC) buduje v souvislosti s restrukturalizací v těchto dnech vedení Spolku pro chemickou a hutní výrobu (Spolchemie). K čemu je dobré SSC? V zásadě jde o to, že není nutné dělat tytéž věci několikrát. Personalistika, informační technologie (IT), finance nebo nákup – to jsou oblasti, které musí obstarat každá firma. Ale ve čtyřčlenné rodině také nepotřebujeme čtyři malé pračky, abychom vyprali, nebo čtyři malé sporáky, abychom uvařili oběd. Vytvořením Centra sdílených služeb se nejlepší odborníci soustředí v jednom místě a poslouží několika subjektům – v první fázi to bude Spolchemie a Epispol. Navíc soustředění poptávky pro více subjektů přinese výhody v množstevních slevách a lepších vyjednávacích podmínkách s dodavateli. Předpokladem ovšem je, že projekt centra je profesio-

Rozhodnutí vybudovat SSC padlo v souvislosti s ozdravným projektem RESTART. Nejde o převratnou novinku, podobná centra vznikají všude na světě. Osobní zkušenost s vybudováním SSC má i generální ředitel François Vleugels, který vedl restrukturalizaci Unipetrolu. „Každá změna struktury vyvolává obavy, protože vyžaduje opustit letité, zavedené postupy. A nastartování nových procesů, jejich dolaďování stojí úsilí. Ale víme, že se vyplatí, pokud to provedeme správně,“ říká generální ředitel chemičky François Vleugels. Tím mužem, který projekt řídí je Petr Herzmann. „Služby bude centrum zastřešovat v úvodní fázi v rámci Spolku, tedy pro Spolchemii a Epispol, následně zahrne i další firmy ze struktury STZ. V plánu je také nabídka služeb pro externí společnosti mimo skupinu,“ upřesňuje Petr Herzmann. Den „D“ stanoven na 1. červen 2010 Samotné budování nové společnosti bylo zahájeno počátkem března vymezením jeho základní vize a strategie. Konzultanti a odborníci z externích společností i zkušení pracovníci jednotlivých úseků firem nejdříve zhodnotili současný stav. Analýza nezbytně předchází samotné přípravě nové podoby SSC, která bude vznikat po dobu následujících

dvou měsíců. První den měsíce června pak čeká novou společnost ostrý start, kdy by již měla zajišťovat služby svým interním zákazníkům v plném rozsahu. Nedělejme si iluze, že vše poběží od prvního dne jak na drátkách. Dolaďování systému zabere ještě týdny. Jde

Takto samostatně pracující společnosti jsou běžně zaváděny bez ohledu na odvětví v tuzemsku i ve světě. Jak říká projektový manažer Petr Herzmann, v České republice zabezpečují podobné společnosti administrativní činnosti například pro IBM,

Projektový manažer Petr Herzmann (na fotografii) se schází s týmem odborníků minimálně dvakrát týdně. ale o strategickou změnu, která ještě letos přinese úsporu času a nákladů. A později může začít i vydělávat. To, co platí pro skupinu STZ, totiž platí pro všechny firmy: nemusím všechno dělat sám. Jinými slovy – proč prát v malých pračkách, když mám přes ulici kvalitní a dostupnou prádelnu. Inspirace doma i v zahraničí Myšlenka Centra sdílených služeb není žádnou převratnou novinkou.

Foto: M. Logrová

OKD či Arcellor Mittal v Ostravě nebo Unipetrol. Inspiraci mohou projektoví manažeři čerpat i u společnosti s podobným charakterem chemické výroby, kterou je Hexion Specialty Chemicals v nedalekém Sokolově. Podíváme-li se po světě, zjistíme, že třeba SSC v Indii zajišťuje IT služby pro všechny evropské a asijské pobočky Citibank, doručovací služba DHL si pro své SSC zvolila Prahu. Z tohoto pohledu se ve Spolku a STZ zase tolik nemění.

Dodavatelský řetězec nově ve Spolchemii V rámci programu RESTART vzniklo ve Společnosti pro chemickou a hutní výrobu (Spolchemie) od 1. února oddělení Dodavatelského řetězce, jehož řízením byl pověřen Michal Svátek. Úkolem dodavatelského řetězce je řízení toku materiálu od plánování výroby, přes řízení skladových zásob, po expedici výrobků k zákazníkům. Oddělení je přímo odpovědné finančnímu řediteli.

a plán nákupu surovin pro nadcházející období.“ Hlavním cílem dodavatelského řetězce v tomto procesu je nejlepší využití výrobních kapacit s ohledem na přidanou hodnotu vyráběných produktů. Pro co nejlepší využití finančních prostředků je také nutné optimalizovat úroveň skladových zásob jak na straně surovin, tak výrobků. Dodavatelský řetězec je také odpovědný za plánování a zajišťování přepravy, která přímo navazuje na výše uvedené plány. Třetím nezbytným stavebním kamenem v celém cyklu je vyřizování objednávek zákaznickým servisem, který přijímá objednávky od zákazníků a pomáhá zajišťovat expedici zboží.

Dodavatelský řetězec staví na třech základních kamenech “Řízení toku materiálu je uzavřený cyklus, který začíná u našich zákazníků,“ vysvětluje od prvopočátku podstatu práce nově vzniklého oddělení Michal Svátek a pokračuje: „Na základě jejich požadavků vzniká v oddělení prodeje plán prodejů, který je základním kamenem pro plánovací cyklus. Z plánu prodejů jsou zpracovány plán výroby

Prvním krokem zákaznický servis

Do oddělení dodavatelského řetězce vedeného Michalem Svátkem (na fotografii) spadá i řízení dopravy.

Foto: M. Logrová

Ve Spolchemii je výše uvedený proces dobře popsán. „Kvalitně zpracovaný systém dokumentace QEMS, což jsou (Dokončení na straně 3)

březen 2010

2

Umělé safíry ze Spolku nejčistší na světě v modernizaci provozů a následně možné obchodní spolupráci nebo tzv. práci ve mzdě. Oba prvky je nutno kombinovat s výrobně i finančně silným partnerem. Samostatnou kapitolou v nově sloučeném úseku je výroba syntetických safírů, které jsou svojí kvalitou ty nejlepší na světě. V porovnání s loňským rokem je v obchodování s nimi vidět posun k lepšímu. Roste poptávka a firma hledá cesty, jak produkci bílého safíru zvýšit. „K tomu ale potřebujeme vodík, kterého máme zatím nedostatek,“ konstatuje ředitel úseku. Proti předcházejícímu roku

vidí pozitivně i obchod s hydroxidem draselným, který používají výrobci biopaliv jako katalyzátor. V oblasti bývalého úseku Anorganika je nejvýznamnějším počinem prodloužení integrovaného povolení pro výstavbu membránové elektrolýzy (podrobnější informace o aktuálním průběhu celé investice přinášíme v dolní části stránky). Spolchemie díky tomu získala prostor pro hledání investora i nejoptimálnější varianty k výstavbě. Ekologické i ekonomické důvody jsou neoddělitelné a zcela zásadní pro konkurenceschopnost firmy na světovém trhu.

Příprava na zvyšování kapacity výroby epichlorhydrinu Nejzkušenější tavič a dlouholetý zaměstnanec provozu Jaroslav Laňka kontroluje výrobu safírů.

Důležitým krokem v rámci restrukturalizace Spolchemie je řešení výroby manganistanu dra-

Více biopaliv od června Počínaje 1. červnem by měli motoristé čerpat při tankování vyšší podíl biosložek. V polovině března to schválila poslanecká sněmovna. U benzínu vzroste podíl biosložky na 4,1 procenta a u nafty na 6 procent. Je to méně, než předpokládal původní návrh, který počítal se 4,5 procenta biosložky u benzinu a 6,3 procenta u nafty. Poslanci ale přistoupili na kompromis mezi státem a petrolejářskými firmami, kterým se původně navrhovaná čísla nelíbila. Vzhledem k době, kterou si jednání o biopalivech vyžádalo, se prodloužil i původně předpokládaný termín přimíchávání, který byl plánován na 1. dubna.

selného s cílem jejího jednoznačného zachování. „Spolek je dnes jeho jediným evropským výrobcem,“ říká

Foto: M. Logrová

ředitel úseku Anorganika a Speciality Jan Křička. Cesta, jak udržet stávající výrobu, spočívá hlavně

Změny nastaly od ledna letošního roku také v produkci epichlorhydrinu. Podle slov ředitele Jana Křičky se podařilo nalézt nejoptimálnější model v poměru výroby této důležité suroviny z propylenu a glycerínu, což umožní využít maximální kapacitu za optimálního stavu nákladů. Vedle

Roste poptávka po produkci úseku Anorganika a Speciality Jan Křička

Foto: M. Logrová

Společné řízení původně samostatných úseků Speciality a Anorganika ve Spolku si v loňském roce vyžádaly změny v rámci restrukturalizačního programu RESTART. Jak Expresu řekl ředitel nově vzniklého úseku Jan Křička, zásadním rozhodnutím předcházelo ukončení vlastní výroby kyseliny fluorovodíkové počátkem loňského roku. „Následné hledání dalších řešení vyústilo v podpis distribuční smlouvy s významnou německou firmou Lanxess,“ upřesňuje

Jan Křička. Spolchemie tak zajišťuje plnění produktu do menších balení včetně jejich distribuce jak v tuzemsku, tak v zahraničí. Zabezpečuje tak pro velkého výrobce servis, kterým doplňuje jeho obchodní aktivity. „Situaci pomohlo také oživení sklářského průmyslu v Čechách i v Polsku,“ dodává ředitel úseku Anorganika a Speciality s tím, že ve Spolchemii sice došlo k ukončení výroby, ale působnost na trhu kyseliny fluorovodíkové si firma stále drží.

Příprava výstavby membránové elektrolýzy v plném proudu Nejdůležitější investice ve Spolchemii? „Jednoznačně membránová elektrolýza,“ zareagoval na naši otázku ředitel pro technologie a investice Luboš Knechtl, kterého jsme při nástupu do funkce stručně představili v předcházejícím vydání Expresu. Na základě rozhodnutí Krajského úřadu Ústeckého kraje byl termín provozu technologie amalgámové elektrolýzy prodloužen o jeden rok, tedy do konce roku 2013. Společnost tak aktuálně využívá nejen čas pro jednání s možnými investory, ale intenzivně pokračuje v samotné realizaci stavby, která se skládá z několika na sebe navazujících částí. „Příznivé počasí v těchto dnech umožňuje průběžné práce na budování skladu soli,“ upřesňuje Luboš Knechtl. Přímo na místě stavby můžeme vidět, že

Luboš Knechtl nám výstavbu nové elektrolýzy přiblížil přímo na staveništi skladu soli.

Foto: M. Logrová

zde právě probíhá betonářská práce na podzemní části skladu KCl.. Jak ředitel pro technologie a investice vysvětluje, celková cena se pohybuje v řádech dvou miliard korun, přičemž doposud bylo investováno zhruba 120 milionů korun. Zahrnuje nejen samotnou výstavbu, ale i předprojektovou a projektovou přípravu. „V historicky krátké době nás čeká zajistit stavební povolení na samotný objekt elektrolýzy a další části, jako jsou například úpravny solanky, čerpací stanice, sušení chlóru a další,“ doplnil plány pro nejbližší období. Na zbývající části jsou již stavební povolení zajištěna. Následně si membránová technologie vyžádá stavbu nové jednotky na kyselinu solnou, zdroje demi vody, úpravny kapalného chlóru a další vyvolané investice, které jsou podmínkou pro její funkční provoz.

toho připravuje firma ve spolupráci s výzkumem a technickým úsekem také investici do dalšího zvyšování výroby epichlorhydrinu z glycerínu. Tato základní surovina pro výrobu epoxidových pryskyřic bude sloužit nejen pro vlastní potřebu, ale i pro prodej dalším zájemcům na volném trhu.

JUBILEA SPOLCHEMIE BŘEZEN ŽIVOTNÍ JUBILEUM 55 let • Živko Gugleta z oddělení nákupu surovin Jindřich Nebeský z referátu techniků a mechaniků 50 let • Jana Převrátilová z vedení společnosti Libor Hála z elektrolýzy

JUBILEA SKUPINY STZ BŘEZEN ŽIVOTNÍ JUBILEUM 65 let • Zbyněk Mach z provozu glycerínky Oleochem 55 let • Svatava Polehňáková z odboru controllingu STZ 50 let • Jindřiška Štefančíková z administrativy Spolpharma Olomouc Josef Turták z distribučního skladu Lukana Oil PRACOVNÍ JUBILEA 30 let • Jaroslav Procházka z odboru výroby surových olejů STZ 20 let • Arkadiusz Gacek z oddělení strojní údržby STZ 15 let • Josef Vinš z odboru výroby surových olejů STZ 10 let • Renata Chrdlová z odboru výroby surových olejů STZ Jaromír Podrabský z provozu mastných kyselin Oleochem

3 Zákazník ONP 14 Expediční doklady výrobek servis Zákazník

SBU Pryskyřice

Řízení neshod 13 Plánování QEMS 16

Dodávání 15

Havarijní připravenost a reakce 23 EMS, BOZ 22, 24

Výroba 09

Řízení jakosti 02

Pomocné procesy výroby 08

Metrologie 11 Management zdrojů 07

Komunikace 19

Návrh a vývoj 04

Lidské zdroje 18 Řízení dokumentů a záznamů 05 Metodické řízení Obchodní případ 03 Požadavky

Legislativa a předpisy

Legislativa a předpisy

Řídící systém 01, 02 Požadavky

Akciová společnost

Proces Předpis Autor Počet listů List Počet stran Verze

00 PS 900 (90002) Moc 1 1 1 1

Proces realizace produktu Přehled prvků systému QEMS 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 22. 23. 24. 25. 26.

6 Úspěch Spolku pro chemickou a hutní výrobu (Společnosti) odráží jeho výsledky, kterých dosahuje na trhu se svými produkty. Požadavky na kvalitu výrobků a služeb musí vyhovět nejen nejvyšším požadavkům mezinárodních a národních kriterií a především musí odpovídat veškerým specifickým požadavkům zákazníka. Cílem společnosti jsou spoko-

Interní prověrky 17

POLITIKA JAKOSTI

Plné znění politik z Zajistit záchyt odplynů z acetonové kolony provozu IOD - tak, aby byly splněny požadavky na nejlepší dostupnou techniku (BAT) z Pomocí LCA analýzy prokázat oprávnění užití názvu „zelené epoxidy“ pro výrobu LER na bázi ECH vyrobeného glycerinovou cestou z U srážení a krystalizace síranu amonno-hlinitého provést opatření k minimalizaci možnosti náhodného úniku amoniaku do ovzduší a pracovního prostředí. z Zavedení systému preventivní výměny potrubních dílů a  armatur - realizace systému preventivní údržby potrubí a armatur s cílem snížení počtu MU s únikem NL na provoze Epitetra.

Měření a monitorování 10,20 Měření spokojenosti zákazníka 03 Měření a monitorování procesů 09 Měření jakosti 12

Nákup 06

SBU Anorganika z Změna integrovaného povolení provozu Monokrystaly - trvalé provozování nově instalovaných zařízení a revize plánovaných akcí/opatření s výhledem na budoucí objem výroby (dostupnost vodíku) z Plynulý převod agendy BOZP z PROFISu do KS Programu - organizační zajištění a podpora přechodu systému evidence a administrace agendy BOZP (školení, úrazy, OOPP…) Úsek Infrastruktura z Odstranění úzkých článků výroby epichlorhydrinu z  glycerinu - úpravou rektifikace dichlorhydrinu bude možné využít čtvrtý (již instalovaný) reaktor na EPI-GLY, což povede k vyššímu prosazení glycerinové cesty syntézy ECH. z Reorganizace a revize procesu Údržby: centralizace organizačních složek údržby systém evidence výdeje a spotřeby vybraných ND optimalizace procesních postupů údržby normalizace a standardizace údržbových výkonů stanovení výkonnostních ukazatelů údržby revize principů plánování provozních zastávek z Minimalizace rizik při skladování a distribuci chloru - postupné osazení radarového měření hladin zásobníků chloru a informační propojení řídících systémů provozů Chlorová chemie a Epitetra. z Implementace nařízení GHS o značení ChLaP

Odpovědnost vedení Systém QEMS Obchodní případ Návrh a vývoj Dokumentace a záznamy Nakupování Management zdrojů Pomocné procesy výroby Proces výroby Monitoring a měření Metrologie Měření jakosti Řízení neshod Nápravná a preventivní opatření Ochrana výrobku a dodávání Plánování QEMS Interní audit Lidské zdroje Interní dokumentace Analýza údajů Ochrana životního prostředí Havarijní připravenost a reakce Bezpečnost a ochrana zdraví Požární ochrana Nakládání s nebezpečnými chemickými látkami

Cíle QEMS na rok 2010 jení zákazníci a jejich věrnost našim produktům. Úspěšně čelit těmto stále se měnícím výzvám, vyžaduje v  první řadě vědomí kvality, které se ve  společnosti u všech zaměstnanců dynamicky rozvíjí. Vyšší nároky na kvalitu znamenají také další rozvoj a zlepšování stávajících a implementovaných postupů . Z dalšího rozvoje vyplývá plynulá optimalizace procesů a postupů, která se realizuje v rámci našeho zavedeného systému řízení v oblasti jakosti. Vedení Společnosti vytváří podmínky pro prohlubování znalostí, vědomostí a utváření vztahu všech zaměstnanců Společnosti k jakosti výrobků. Sděluje zásady systému managementu jakosti a vyžaduje jejich dodržování externími organizacemi zajišťujícími služby na pracovištích Společnosti. Ke stálému zlepšování si Společnost stanovuje cíle, které napomáhají rozvoji ve všech oblastech její činnosti. Veškerá činnost ve Společnosti je řízena předepsanými postupy, které jsou v pravidelných intervalech přezkoumávány z hlediska aktuálnosti a účinnosti a je v souladu s požadavky právních předpisů a jinými požadavky, které souvisejí s jakostí výrobků. Popsané postupy jsou kontrolovány a posuzovány z hlediska hospodárnosti a možných dopadů na jakost. Tyto řízené procesy spolu s objektivní a nezávislou kontrolou jakosti zaručují, že je dosahováno požadovaných kritérií jakosti. Na chodu systému a jeho zlepšování se podílí všichni zaměstnanci Společnosti a jsou nejenom k této ale ke všem činnostem, které provádějí, řádně vycvičeni. POLITIKA ENVIRONMENTÁLNÍ Zásady environmentální politiky akciové společnosti Spolek pro chemickou a hutní výrobu (Společnost) jsou nástrojem řízení aspektů a dopadů činností a jejich produktů v oblasti ochrany životního prostředí a prostředkem pro trvalé plánovité zlepšování environmentálního profilu Společnosti při rozvíjení jejích ekonomických aktivit. Udržení podmínek zdravého prostředí zavazuje Společnost k plnění všech požadavků environmentální legislativy, správních rozhodnutí a dobrovolných dohod. K tomu užívá objektivních postupů ověřování účinnosti stanovených opatření a postupů objektivní komunikace. Rozvojový program Společnosti se zaměřuje na produkci environmentálně šetrných výrobků a postupně zavádí nejlepší dostupné technologie. Nejvýznamnějším prvkem rozvojového programu je rekonstrukce chlorového bloku, jejíž součástmi jsou konverze amalgámové elektrolýzy na membránovou a postupné nahrazení morálně zastaralých výrob chlorovaných organických látek. Společnost odstraňuje staré ekologické zátěže, které na životním prostředí způsobila svými činnostmi v minulosti, ale předchází i vzniku příčin poškození životního prostředí, které souvisejí s intenzivní průmyslovou výrobou. V tomto ohledu je prioritou vybudování technologie na odstranění solí z odpadních vod. Výrobní procesy užívající nebezpečné látky jsou ve Společnosti řízeny a uvědoměle vedeny kvalifikovaným personálem. Možná rizika identifikovaná na základě analýz jsou minimalizována důsledným uplatňováním principů prevence a systematickou přípravou na zvládnutí mimořádných událostí. Společnost zajišťuje bezpečné užívání vlastních rizikových chemických výrobků a na vyžádání též zneškodňování jejich zbytků. Společnost otevřeně a vstřícně komunikuje s veřejností a zainteresovaným stranám poskytuje pravdivé informace. POLITIKA BEZPEČNOSTI A OCHRANY ZDRAVÍ Bezpečnostní politika akciové společnosti Spolek pro chemickou a  hutní výrobu (Společnost) je rovnocennou a nedílnou součástí integrovaného systému řízení a strategie Společnosti. Společnost plní zákonné požadavky v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP) a vydávanými vnitřními směrnicemi a předpisy stanovuje kompetence, práva a povinnosti jednotlivých pracovníků v oblasti BOZP.

Zvýrazněné prvky popisují procesy realizace produktu

2

7

8

1 POLITIKA PREVENCE ZÁVAŽNÉ HAVÁRIE Společnost naplňuje zásady implementovaného systému řízení BOZP, v souladu s požadavky normy ČSN OHSAS 18001:2008. Na základě soustavného a kvalifikovaného vyhledávání a hodnocení rizik možného ohrožení života a zdraví osob a vzniku mimořádné události Společnost přijímá a realizuje opatření k jejich minimalizaci a informuje o nich zaměstnance a ostatní dotčené subjekty. Řízenou systematickou údržbou a obnovou vyhodnocených rizikových potrubních tras a tras s rizikovými látkami Společnost minimalizuje úniky médií a s tím spojená bezpečnostní rizika. Na  základě analýzy rizik a  auditu systému stanovuje Společnost cíle a  programy pro zvyšování bezpečnosti a ochrany zdraví při práci se záměrem minimalizovat výskyt pracovních úrazů a nemocí z povolání. Důraz je kladen především vybavení pracovišť s rizikem poleptání nebezpečnými chemickými látkami bezpečnostními systémy, které minimalizují riziko pracovního úrazu a závažných následků a na jednotný systém kvalitního bezpečnostního značení potrubních rozvodů, zásobníků a skladových prostor. Společnost zajišťuje potřebné finanční a lidské zdroje na aktivity v oblasti BOZP a směřuje tyto zdroje prioritně podle závažnosti rizika. Společnost trvale podporuje a motivuje všechny zaměstnance k posilování povědomí odpovědnosti za vlastní bezpečnost, ochrany zdraví jiných osob, ochrany majetku společnosti a ke spolupráci při zajišťování systému řízení BOZP. V této oblasti Společnost úzce spolupracuje se zástupci odborové organizace. Školení a výcvik zaměstnanců v oblasti BOZP považuje Společnost za nedílnou součást vzdělávacích a výchovných programů. Ve smluvních vztazích s dodavateli Společnost prosazuje a vyžaduje uplatnění principů, postupů a standardů používaných naší Společností v oblasti BOZP. Společnost pravidelně kontroluje stav a dosaženou úroveň zavedeného systému řízení BOZP, zajišťuje nápravu zjištěných nedostatků a výsledky kontrolní činnosti využívá k trvalému zvyšování účinnosti systému řízení BOZP

Duben 2010

Systém řízení jakosti, ochrany životního prostředí, bezpečnosti a ochrany zdraví a prevence závažné havárie

Proces výroby zajišťují samostatně hospodařící jednotky (SBU) ve svých výrobních provozech tvořených výrobními středisky. S výrobními provozy a středisky kooperují ostatní útvary SBU (prodejní, technologický, výzkumu). Ostatní úseky (Infrastruktura, Administrativa) poskytují procesu výroby podporu a služby stanovené v odpovídajících dokumentech systému QEMS.

3. Obchodní případ Obsahem tohoto prvku je určování požadavků zákazníka, jejich přezkoumávání, komunikace se zákazníkem, vlastní prodej a smluvně stanovených služeb s prodejem produktu spojených . Proces uspokojení požadavku zákazníka má fáze řízení poptávky: přezkoumání předchozích vztahů se zákazníkem a potvrzením identifikace požadavku. prověřování schopnosti splnění požadavku z hlediska jakosti, objemu, doby a dalších podmínek dodávky. V případě odlišné jakosti nebo zcela nového výrobku se zahajuje řízení o změně jakostních ukazatelů nebo o zavedení výrobku nového. Při přezkoumávání musí být potvrzeno akceptování požadavků zákazníka včetně činností při dodávání, vyjasněny požadavky, které zákazník neuvedl, ale které jsou nezbytné pro zamýšlené použití výrobku, a respektovány zákonné a jinak předepsané požadavky (např. environmentální a bezpečnostní). Výstupem procesu je uzavření obchodní smlouvy. Po vyrobení, měření jakosti a připravení požadovaného zboží k dodání je zahájena realizace prodeje vypracováním dokumentace dodávky, zajištěním způsobu jejího dodání zákazníkovi a vystavením faktury. Součástí procesu řízení obchodního případu je i podpůrný proces hodnocení spokojenosti zákazníka. Sběr informací o plnění požadavků zákazníka je běžnou činností při komunikaci se zákazníkem.

12. Měření jakosti Proces měření jakosti zahrnuje činnosti při přezkoumávání a stanovování specifikací jakosti vstupního materiálu, stanovování a udržování ukazatelů zaručované jakosti výrobků, normalizace zaručovaných ukazatelů jakosti výrobků, činností při řízení vstupní kontroly materiálů, mezioperační kontroly v průběhu výroby a výstupní kontroly výrobků před dodáváním.

4. Návrh a vývoj Procesy navrhování nových výrobků, vývoje jejich realizace a investiční změny technologie nebo zařízení jsou činnostmi, které vedou ke zvýšení efektivnosti podniku. Zdroji návrhů jsou výstupy činností analýzy trhu, požadavky zákazníků, výsledky srovnávání užitných vlastností výrobků, požadavky zákonných předpisů, potřeby zvýšení efektivnosti , environmentální požadavky, ochrana zdraví, bezpečnost a prevence závažných havárií. Návrhy jsou přijímány, registrovány, vyhodnoceny porovnáním se strategickým plánem SBU,po jejich schválení poradou SBU přezkoumávány a následně realizovány. 6. Nakupování Proces zajišťuje,aby nakupovaný produkt vyhovoval specifikovaným požadavkům, aby podmínky nakupování příznivě ovlivňovaly užívaný následný proces výroby a přitom splňovaly požadavky environmentální a bezpečnostní. Požadavek na nákup je určen plánem spotřeby a plánem výroby. Požadavek je útvarem nákupu přezkoumáván z hlediska specifikace jakosti, možných dodavatelů na základě procesu výběru a hodnocení dodavatele, objemu a času dodávky a zahájeno poptávkové řízení. Došlé nabídky jsou hodnoceny z hlediska požadovaných parametrů, cenových a platebních podmínek. V případě neshody jakosti dodávky (jakosti, objemu, balení, značení) vede útvar nákupu případné reklamační řízení a zajišťuje vypořádání neshody. 9. Proces výroby Výrobní proces je proces produkce výrobku probíhající na vhodném a bezpečném zařízení za stanovených podmínek podle předepsaných postupů a s definovaným environmentálním dopadem. Proces výroby je hlavním procesem zajišťujícím prosperitu podniku.

4

Akciová společnost Spolek pro chemickou a hutní výrobu (Společnost) zajišťuje bezpečnost jako věc veřejného zájmu, otevřeným přístupem a dialogem se zaměstnanci, veřejností a dalšími zainteresovanými stranami. Společnost integruje bezpečnostní aspekty do všech rozhodovacích a výkonných procesů Společnosti. Preventivní bezpečnostní opatření provádí Společnost v plné shodě s platnými právními předpisy, technickými normami a vnitřními předpisy Společnosti. Společnost zajišťuje soustavné a kvalifikované vyhledávání a analýzu rizik vzniku závažné havárie, přijímá a realizuje opatření k jejich minimalizaci a informuje o nich zaměstnance a ostatní dotčené subjekty. Společnost aplikuje systémy pro monitoring nebezpečných látek a okamžitou reakci za účelem minimalizování možných dopadů případných havarijních situací. Při realizaci nových projektů Společnost preferuje a instaluje moderní technologie, které významně snižují míru rizika závažných havárií. Nejvýznamnějšími součástmi modernizace firmy jsou konverze amalgámové elektrolýzy na významně bezpečnější elektrolýzu membránovou a postupné doplnění a optimalizace technologií výroby a zpracování chloru s efektem minimalizace potřebných zásob chloru. Společnost systematicky kontroluje a hodnotí účinnost systému řízení prevence závažných havárií, zajišťuje okamžitou nápravu zjištěných nedostatků a výsledky hodnocení využívá ke zvyšování úrovně systému. Do systému řízení prevence havárií zahrnuje Společnost všechny subjekty, kterých se týkají podnikatelské aktivity firmy, tzn. dodavatele, odběratele, návštěvníky, veřejnost, a spolupracuje s nimi. Školením, praktickým tréninkem a výchovou Společnost soustavně rozvíjí znalosti, kvalifikaci, odpovědnost a povědomí zaměstnanců v oblasti bezpečnosti a prevence závažných havárií.

Celý systém je definován v příručce QEMS a jednotlivé prvky jsou popsány v příslušných vrcholových směrnicích řady 90000. Směrnice dokumentují základní procesy realizace produktu, jejich algoritmy, monitorování a měření. Vycházejí z požadavků mezinárodních norem: EN ČSN ISO 9001:2009, EN ČSN ISO 14001:2004 a ČSN OHSAS 18001:2008

15. Ochrana výrobku a dodávání Proces ochrany produktu a dodávání je dělen na podproces přejímky materiálu, a podproces dodávání výrobku zákazníkům. Současně napříč jimi probíhají pomocné procesy výroby. Činnosti, zodpovědnosti a kompetence v procesu jsou stanoveny v dokumentu PS 90015 Ochrana výrobku a dodávání.

Odpovědnost organizace - očekávání okolí Užívané systémy řízení jakosti , ochrany životního prostředí a ochrany zdraví, bezpečnosti a prevence závažných havárií jsou plnohodnotnou součástí způsobu řízení podniku a prostředkem zajištění rozvoje a prospěchu firmy. Základním kamenem jsou vize - cíle . Hlavní cíl je splnění potřeb zákazníků, udržení zdravého pracovního a životního prostředí, ochrany majetku podniku a bezpečnosti jeho pracovníků a obyvatel města. Na plnění cílů a tím i zajištění prosperity společnosti mají podíl všichni zaměstnanci bez ohledu na jejich pracovní zařazení. Prosperita Spolku znamená spokojenost zaměstnanců. Každý má odpovědnost vůči: Sobě a spolupracovníkům - chci pracovat (a vydělávat), chci aby to pokračovalo a sám na to nestačím, tak se podle toho musím chovat Zákazníkům - zákazník mě živí, musím se pokusit splnit každé jeho přání Životnímu prostředí a regionu - chci žít v hezkém a čistém prostředí (já i moje děti) , musím udělat vše pro jeho zachování a případně zlepšování Organizaci - jsem její nedílnou součástí a moje práce má vliv na její fungování a tím i na finanční ohodnocení a pracovní podmínky všech Výrobě - zefektivnění a zlevnění výroby kvalitních výrobků vytvoří možnosti více investovat i více vydělávat Závazkem odpovědnosti je prohlášení politiky jakosti, environmentální politiky, politiky bezpečnosti a ochrany zdraví a politiky prevence závažné havárie, ve kterých jsou stanoveny zásady činností vedení, jemu podřízených útvarů a všech zaměstnanců společnosti. Ustanovení v nich uvedená vedení dále rozpracovává v plánech a programech činnosti, stanovuje cíle a cílové hodnoty, jejichž dosahování sleduje a kontroluje. Účinnost zásad zapsaných v těchto dokumentech je podmíněna pochopením aktuálních i očekávaných požadavků a jejich plněním, užíváním procesů z hlediska jejich přínosů, dosahováním jejich zvýšené výkonnosti a efektivnosti a neustálého zlepšování těchto procesů.

5

březen 2010

3 Změna na pozici výrobního ředitele STZ

Petr Zábranský

Foto: M. Logrová

Počínaje 1. dubnem nastupuje po odchodu Alexeje Vítka na funkci výrobního ředitele společnosti STZ Petr Zábranský. Vedle řízení Oleochemu tak do jeho kompetence spadá i lisovna a infrastrukturní služby jako je např. doprava, laboratoře či údržba.

Příprava auditů ve skupině STZ Aktivní příprava na audit probíhá v těchto dnech ve skupině firem STZ. Jak nám řekl vedoucí odboru řízení kvality Miroslav Žáček, revize proběhnou hned ve dvou termínech. Od 19. do 20. dubna budou auditoři kontrolovat bezpečnost potravin (IFS) v LUKANA Oil. „Zaměří se především na stáčení olejů a rafinaci,“ upřesnil Miroslav Žáček.

Systém certifikace kvality ISO 9001 a HACCP se pak v závěru měsíce, od 26. do 28. dubna, dotkne všech subjektů ve skupině, životní prostředí podle normy ISO 14001 pak bude obhajovat pouze Oleochem. „Tradičně se na skupinu STZ zaměří auditoři firmy TÜV NORD Czech, kteří v tuto chvíli připravují přesný plán celého procesu,“ dodal na závěr Miroslav Žáček.

Recertifikační audit TÜV ve Spolku V termínech od 28. do 30. dubna proběhne ve Spolchemii recertifikační audit pro všechny zavedené systémy - jakost, enviroment i bezpečnost. Důvodem je ukončení jejich platnosti právě v závěru měsíce dubna. Jak Expresu řekl vedoucí oddělení řízení a kontroly jakosti Jan Votava, sloučení všech auditů do jednoho je nespornou výhodou, klade však velké nároky na všechny zúčastněné. V plánu, který auditoři z TÜV schválili, jsou standardní prověřované činnosti jako odpovědnost vedení, přezkoumání, plánování cílů, správa QEMS, personalistika, údržba, nakupování a sklado-

vání. „Nedílnou součástí prověrky jsou samozřejmě výrobní provozy. Letos se jedná o Epichlorhydrin, Organické speciality, Monokrystaly a výrobnu Šupinkovací pas,“ upřesnil Jan Votava. V průběhu auditu však může dojít v plánu k operativním změnám a připraveni na kontrolu by tak měli být všichni pracovníci. „Podle průběžných interních prověrek je zřejmé, že všechna střediska se maximálně snaží o soulad s požadavky QEMS a po odstranění některých drobných nedostatků můžeme věřit, že uspějeme,“ dodává optimisticky Jan Votava.

Den otevřených dveří v chemičce První květnový den proběhne letos opět tradiční Den otevřených dveří ve Spolchemii, který byl v průběhu uplynulých osmnácti let poprvé loni přerušen. „Přestože se firma ještě nemůže pochlubit perfektními výsledky, kterými se prezentovala v období před hospodářskou recesí, chceme nejen našim zaměstnancům, ale i všem Ústečanům ukázat, že se situace zlepšuje a stále si

držíme své místo na tuzemském i světovém trhu,“ říká finanční ředitel Spolku Petr Sosík. Vedle možnosti prohlídky výrobních provozů bude pro všechny návštěvníky připraven bohatý doprovodný program her a kulturních vystoupení, na své si přijdou malí i velcí. Chybět nebude ani tradiční občerstvení. K návštěvě jsou zváni nejen zaměst-

nanci celé skupiny a jejich rodinní příslušníci, ale všichni, kdo mají zájem seznámit se blíže s areálem firmy, která je neodmyslitelnou součástí města již jeden a půl století. Doposud nejrozsáhlejší akcí svého druhu byl Den otevřených dveří v roce 2006, kdy Spolchemie slavila 150. výročí svého založení. 1. května zde zavítalo na tři tisíce návštěvníků.

Dodavatelský řetězec nově ve Spolchemii (Dokončení ze strany 1) známé systémy kvality, je tak výchozím bodem pro utvoření fungujícího oddělení dodavatelského řetězce, jehož jednotlivé činnosti zajišťuje nyní několik útvarů,“ upřesňuje Michal Svátek. Od 1. března 2010 přešly do dodavatelského řetězce oddělení dopravy, skladového hospodářství a referentky prodeje z SBU Anorganika i Pryskyřice, které nyní tvoří útvar zákaznický servis. Cílem těchto změn je sjednocení procesů řízení toku materiálu napříč Spolchemií a zajistit tak jejich optimální fungování. Příprava na propojení firem ve skupině “V následujících měsících je mým úkolem uvedení strategie dodavatelského řetězce do praxe a dále řešení oblastí identifikovaných v projektu RESTART,“ představuje Michal Svátek ve stručnosti svoji práci. První krok, vytvoření společného útvaru zákaznického servisu pro obě SBU a sdružení referentek prodeje, má už úspěšně za sebou. A jak říká, smyslem této změny je jednotná úprava procesů a zvýšení vzájemné zastupitelnosti v souvislosti s nedávnou redukcí počtu zaměstnanců, která se nevyhnula ani tomuto útvaru. Dalším krokem pro zefektivnění zákaznického servisu bude sjednocení pracovních postupů a následné zjednodušení a automatizace vyřizo-

vání objednávek. Všechny zmíněné postupy by zároveň měly sloužit jako detailní podklad pro implementaci nového informačního systému Axapta někdy ve druhé polovině roku. „Součástí mé práce je i revize systému plánování,“ říká Michal Svátek. Ve spolupráci s pracovníky oddělení nákupu, financí a zástupci SBU, odstartovala v březnu s tím, že v první polovině měsíce byly zmapovány procesy plánování v obou SBU a vazby na další oddělení. Ve druhé polovině března probíhalo porovnání se stávající dokumentací, které vyústí v návrhy na úpravu celého procesu. Ten by pak měl být stejný nejen pro Spolchemii, ale výhledově i pro ostatní firmy ve skupině. V dubnu bude aktualizovaný systém uveden do praxe. Nové projekty přinášejí úspory Pro dodavatelský řetězec vyplynuly i další úkoly plynoucí z programu RESTART. Některé z nich již byly úspěšně realizovány. Jedná se zejména o snížení nákladů na dopravu o osm procent, které společnými silami vyjednala oddělení dopravy a nákupu. Druhým bodem je projekt snížení starých a maloobrátkových zásob, jejichž hodnota klesla od minulého roku pod vedením SBU Pryskyřice o více než osm milionů korun. Dalšími probíhajícími projekty je prodej nevyužitých železničních

vozů a problematika tzv. „rush orders“, tj. nakládek, kdy je změněno místo nebo čas dodání méně než 48 hodin před nakládkou. „První z nich je ve fázi těsně před dokončením, zatímco druhý zmiňovaný je na začátku a probíhá zde sběr dat,“ dodává šéf dodavatelského řetězce Spolchemie. Projekty, jejichž zahájení se očekává ve 2. čtvrtletí, jsou zaměřeny na řešení nestandardních objednávek, ať se jedná o různé typy obalů, maximální plnění autocisteren nebo malé objednávky. „Je zřejmé, že všechny vyjmenované činnosti zasahují do mnoha oblastí od nákupu přes výrobu až po prodej. Dodavatelský řetězec by tak měl být spojovacím článkem a zároveň prostředníkem v komunikaci mezi útvary a tím pomoci v zavedení optimálních řešení nejen pro Spolchemii,“ uzavírá Michal Svátek pohled na náplň celého oddělení.

Inzerce Prodám motocykl Enduro, tov. značky „DERBI - Sandra“ obsah 50 cm, 6-ti stupňová převodovka, rok výroby 2001. najeto 2300 km.max. rychlost 100 km/h, cena 40 000 Kč. Tel.: 603833960 Prodám kuchyňský sporák na tuhá paliva s troubou, bílá barva. Cena 700 Kč. Tel.: 4319, 607224821

Ze Střekova do pražského Milenia

Ve studiu

Foto: archiv

Nejsou to ani dva roky, co jsme čtenářům podnikových novin představili Pepu Šutaru, který pracuje v STZ na pracovišti lapače čistírny odpadních vod. Přestože je jeho práce určitě zajímavá, náš rozhovor se tehdy dotýkal především jeho velkého koníčku, rockové hudby a hlavně jeho skvělého hlasu. O to víc nás těší, že dnes si můžeme přečíst jeho jméno na plakátě mezi takovými hvězdami, jako je Kamil Střihavka nebo Jan Toužimský z Arakainu.

Než se dostaneme k projektu rockové opery, řekněte nám, jak vlastně všechno začalo. Pokud si vzpomínám, natáčeli jste desku, zpíval jste ve dvou formacích… Loni, někdy v létě, to jsme dotočili desku s Bestilou a začali jsme jezdil po koncertech, jsem začal mít ty nejhorší problémy, které může zpěvák mít. Trápil mě divný kašel. A nejhorší bylo, že doktoři nemohli přijít na to, co mi vlastně je. Chodil jsem na plicní, bral prášky a pořád nic. Myslel jsem, že bysme mohli něco odložit, ale vzali místo mě zpěvačku. No, nebylo mi do zpěvu. Odjel jsem s přítelkyní k moři a to mě zachránilo. Vrátil jsem se a kašel byl pryč. A do toho přišla nabídka zpívat v rockové opeře Oidipus Tyranus. Jen tak? Neříkejte, že někdo z Prahy přijede do Ústí a nabídne vám roli. Asi jsem tomu trochu pomohl. Začal jsem totiž externě dojíždět na konzervatoř právě k autorce Oidipa, fenomenální Pavle Forest. Někdy před rokem jsem jí totiž poslal svoje nahrávky s tím, že jsem ve stavu, kdy už nevím, jak se dále zlepšovat. Ona si je poslechla a já k ní začal jezdit. A právě někdy v září mi nabídla roli v Oidipovi. Pojďme čtenářům říct víc podrobností o celém projektu. A ještě jsme se taky nezmínili o vaší roli. Oidipus Tyranus je vlastně pokračování trilogie Antigona. Vedle Pavly

Pepa Šutara na zkoušce se spoluautorkou rockové opery Pavlou Forest. Forest, která zpívala devět let s Karlem Gottem, je autorem díla Milan Steigerwald. Celé dílo má asi 27 skladeb. Vedle už zmíněných Střihavky a Toužimského tady zpívají třeba Viktor Dyk, Lešek Semelka a ženské role třeba Marcela Březinová. V druhé půlce prosince proběhla úspěšná koncertní premiéra, kdy jsme si nejdříve všechno ošahali. A 13. dubna nás čeká v pražském divadle Milenium světová premiéra.

Foto: archiv

Se mnou nejdřív počítali na menší vedlejší roli a nakonec jsem začal alternovat Oidipa. Toho jsem si střihl i na koncertní premiéře. Záleží na tom, jestli hvězdy přijdou. Mezitím se už začalo ve studiu natáčet CD. Jaký je to pocit, pracovat s předními rockovými hvězdami? Zatím si to ani moc neuvědomuju, protože jsem tak utahaný a v takovém ajfru, že mi to nedochází. A hlavně

o tom ani nepřemýšlím, nemám ani čas přemýšlet. Musím na tom pořád pracovat. Strašně si to užívám. Necítím ten tlak jedničky. Prostě si říkám, že až přijdou, budu si zase zpívat to svoje. Ale je to moc fajn a vytvořila se skvělá parta lidí A co kapela, koncertování, vlastní skladby? Neříkejte, že vám to nechybí. Ale ano, určitě. Vlastně hned na podzim jsem začal stavět novou kapelu, ale přišla tahle nabídka a chybí čas. Ale mám partu skvělých kluků, kteří umí. Jsou to nadšenci. Měl by to být styl tvrdšího bluesu. Na pár textech už dělá můj kolega z práce Roman Erös. Co dál? Máte nějaké další plány do budoucna? Zatím nad tím moc nepřemýšlím. Když je člověk zahlcený prací, tak nemá čas přemýšlet. Oidipus je na prvním místě a mělo by následovat pokračování. Je to fráze, ale důležité je zdraví. Když budu mít v pořádku hlas, což je vlastně můj nástroj, tak budu spokojený. Snažím se pracovat na svém hlase na konzervatoři a jsem rád, že mi i v práci vycházejí vstříc. Prostě cítím, že jsem získal v životě určitý nadhled. Děkujeme za rozhovor a vedle zdraví přejeme, ať se premiéra v dubnu vydaří.

4

březen 2010

Fotbalová liga se rozjíždí Dne 12. dubna začíná jarní část 1. okresní ligy seniorů sezóna 2009/2010. Rozpis zápasů týmu Chemička v jarní části soutěže:

Průběžná tabulka po podzimní části: Tým

PZ

V

R

P

VG:OG

PB

1. Tonaso

5

5

0

0

28:7

15

2. Armaturka

5

4

0

1

29:9

12

3. Rudá Hvězd

6

3

1

2

9:14

10

4. kolo

12. 4. 2010,17:00

CHEMIČKA : TONASO NEŠTĚMICE

(Trmice) - dohrávka z podzimu

4. Chemička

5

3

0

1

17:13

9

8. kolo

19. 4. 2010, 20:00

ARMATURKA : CHEMIČKA

(MFK Ustí nad Labem)

5. Chabařovic

5

2

1

2

18:12

7

9. kolo

26. 4. 2010,17:00

CHEMIČKA : CHABAŘOVICE

(Trmice)

10. kolo

3. 5. 2010,17:00

CHEMIČKA : STZ RAPID STŘEKOV

(Trmice)

6. Milpa

4

2

0

2

15:12

6

11. kolo

10. 5. 2010,19:00

TONASO NEŠTĚMICE : CHEMIČKA

(Neštěmice)

7. Dopravní podnik

6

1

0

5

14:28

3

12. kolo

17. 5. 2010,17:00

CHEMIČKA : DOPRAVNÍ PODNIK

(Trmice)

8. Rapid

6

0

0

6

9:44

0

13. kolo

24. 5. 2010,17:00

RUDÁ HVĚZDA : CHEMIČKA

(Kamenný vrch)

14. kolo

31. 5. 2010,17:00

CHEMIČKA : MILPA

(Trmice)

Dohrávka z podzimu: MILPA : CHEMIČKA .... termín ještě neurčen

Termín pro zájemce o Tenisovou ligu Zájemci, kteří si chtějí změřit své síly ve 13. ročníku Tenisové ligy Spolchemie mají poslední možnost přihlásit svůj tým do soutěže. Mohou tak učinit nejpozději do 10. dubna 2010. Přihláška musí být provedena písemnou formou (e-mailem, SMS zprávou...) prostřednictvím kapitána týmu na adrese [email protected] nebo na mobil 724 024 432. Přihláška musí obsahovat název týmů, jména hráčů, jméno kapitána (vedoucího) týmů a jeho kontaktní telefon (e-mail) a případné požadav-

ky či připomínky k hracím dnům či systému ligy. Hrací i tréninkové dny resp. časy tréninků mohou být do zahájení ligy ještě změněny. Veškeré požadavky na termíny zápasů s ohledem na směnnost pracovníků je potřeba uplatnit co nejdříve. Rozlosování zápasů i tréninkových hodin je možné upravit nejpozději do 20. dubna 2010. Startovné ve výši 500 korun jsou kapitáni týmů povinni předat nejpozději do konce dubna 2010 osobně Igorovi Hausmanovi.

Ve skupině STZ začaly přípravy dětských rekreací Jako každý rok připravila i letos skupina firem kolem STZ ve spolupráci se Závodním výborem NOS PPP Setuza pro děti svých zaměstnanců dva turnusy letních táborů. Přihlášky je možno podávat u pracovnice odborů Štěpánky Terčové (475 292 806, 607 526 544). Z důvodu kapacity středisek budou upřednostněny děti zaměstnanců, případná volná místa budou doplněna vnoučaty zaměstnanců. Předem budou zaslány každému přihlášenému individuálně informace o přesných termínech a místech odjezdu včetně seznamu nejdůležitějších věcí, které budou děti potřebovat. Jak Expresu řekla Štěpánka Terčová, která má organizace obou akcí na starosti, 10. července odjedou děti na dvanáct dní již tradičně do rekreačního střediska Peruc, od 24. srpna je připravena rekreace v Itálii. „V Peruci, kam jezdíme skoro pravidelně, to naše děti už znají,“ říká Štěpánka Terčová.

Hlásit se mohou děti ve věku od šesti do šestnácti let. Zhruba 50 kilometrů od Ústí nad Labem, jsou v krásném areálu rekreačního zařízení k dispozici chatky, klubovny, hřiště s umělým povrchem a koupaliště. Samozřejmostí je hygienické a sociální zařízení, kuchyně a jídelna. Cena letní rekreace je 700 korun. Lido Adriano v Itálii se pomalu také stává tradičním místem dětské rekreace. S ohledem na zahraniční destinaci je určena pro děti od osmi do 17ti let. Středisko je vzdáleno asi 15 km od Ravenny. „Děti jsou ubytovány asi 50 metrů od písčité pláže v apartmánovém domě Belveder, jehož součástí je i bazén a jsou tady opravdu velice spokojeny,“ doplňuje Štěpánka Terčová. Návrat z Itálie je naplánován na čtvrtek 2. září. Finanční částka bude upřesněna později, bude se však pohybovat kolem 2 200 korun.

Příspěvek na letní aktivity dětí Pro zaměstnance skupiny STZ, kteří nevyužijí pro své děti nabídky podnikových rekreací, je připraven příspěvek ve výši 1 200 korun. Mohou jej pro své ratolesti využít na jiné organizované aktivity ve formě soustředění, ozdravných pobytů, rekreačních táborů apod. Částka je určena pro děti od 1. do 9. ročníku základní školy nebo do dosažení 16-ti let. V případě zájmu o příspěvek si musí

rodiče vyzvednout žádost na Závodním výboru NOS PPP Setuzy v Ústí nad Labem Po jejím vyplnění a podepsání je nutno doručit zde také fakturu od organizace, která aktivitu pořádá. Na jejím základě bude příspěvek proplacen přímo na účet této instituci. Podrobnější dotazy ráda zodpoví Štěpánka Terčová na telefonním čísle 475 292 806 nebo e-mailem stepanka. [email protected].

Umístění Chemičky v posledních třech ročnících: Sezóna 2008/2009 - 6. místo Sezóna 2007/2008 - 4. místo Sezóna 2006/2007 - 2. místo

V březnu slavily Elida, Lukana a Vegetol V minulém vydání Expresu jsme představili čtenářům ochranné známky Jelen, které měly v únoru výročí zápisu. Dnes jsme se podívali na březnová data, které reprezentují hned tři tituly.

ELIDA má ve svém rodném listě datum zápisu 26. března 1904. Hned v prvopočátcích byla využita na označení luxusnějších mýdel, po skončení 1. světové války se rozšířila i na značku šamponů a po roce 1945 také na opalovací krémy. Tradici označení mýdla si zachovala dodnes a rozšířila sortiment i o oblíbené krémy na ruce.

LUKANA Historie data zápisu LUKANY je poměrně novodobá. Ochranná známka vznikla na Moravě v původních závodech Milo Olomouc a nese datum zápisu 14. března 1996. Od prvopočátků byla značka využívaná pro rostlinné jedlé oleje, margaríny a tuky. V dobách svého největšího rozkvětu byla nejznámější značkou stolních olejů vůbec. Přestože jsme se vyptávali pamětníků, nikdo nedokázal přesně definovat, jak samotný název vznikl. Jestli má svůj zdroj na hanáckých lukách nebo se nechali její tvůrci inspirovat lukulskými hody, to zřejmě zůstane tajemstvím.

VEGETOL Známá potravinářská značka VEGETOL má sice svůj původní datum zápisu v červenci 1904, ale pouze pro technické produkty typu glycerín, parafín, stearin či svíčky, cídící pasty, mýdla a mazadla. Pro výrobky typu rostlinné jedlé oleje a tuky byla zapsána až 1. března 1972. A že si tato ochranná známka vedla velice dobře, o tom svědčí i dnešní nabídka na trhu.

Noviny zaměstnanců společností skupiny Spolchemie a STZ. Vydává vedení akciových společností Spolek pro chemickou a hutní výrobu a STZ pro interní potřebu. Podávání novinových zásilek povoleno Oblastní správou pošt v Ústí n. L., č.j. P/1–2372/92. Vychází měsíčně. Redakce Spolchemie: Revoluční 86, 400 32 Ústí nad Labem, telefon 477 162 003, fax 477 162 060, e–mail: [email protected], redakce STZ: Žukovova 100, 401 29 Ústí nad Labem, Střekov, telefon 731 452 069, e–mail: [email protected]. Nepodepsané materiály jsou dílem redakce. Editor: Marie Logrová. Tisk: Jiří Bartoš - SLON, spol. s r.o.

EN ISO 14001, EN ISO 9001, OHSAS 18001, HACCP