Vaste kostenvergoeding in werkkostenregeling

bulletin WEA Nieuwsbrief februari 2011 nummer 1

Uitstel van de fiscus Uitgelicht: commercieel directeur Verruiming regeling mesttransport

pagina 2 pagina 4 pagina 7

Vaste kostenvergoeding in werkkostenregeling Veel werkgevers geven aan hun werknemers een vaste kostenvergoeding. Inmiddels geldt per 2011 de werkkostenregeling: een nieuwe manier van omgaan met vergoedingen en verstrekkingen. Ook onder de werkkostenregeling kunt u nog steeds onbelast een vaste kostenvergoeding geven voor bepaalde zaken. Maar let op: de eisen zijn wel aangescherpt.

De werkkostenregeling: een keuze De werkkostenregeling geldt sinds 1 januari van dit jaar. Maar werkgevers hebben nog gedurende drie jaar de mogelijkheid een overgangsregeling te hanteren en op basis van de oude wet

vergoedingen en verstrekkingen te doen. Heeft u nog niets gedaan met de werkkostenregeling, dan geldt deze overgangsregeling voor u. Uiterlijk in 2014 bent u verplicht de werkkostenregeling te gaan toepassen. Bereidt u dus vast voor.

dienst kan u vervolgens vragen om een steekproef. Onder de werkkostenregeling is dit niet meer genoeg. Aan de vaste kostenvergoeding moet dan altijd een onderzoek ten grondslag liggen. Wilt u dus in de toekomst ook een vaste kostenvergoeding blijven geven, start dan een kostenonderzoek.

Vaste kostenvergoeding Als u onder de oude regeling een vaste kostenvergoeding verstrekt aan werknemers, dan moet deze vergoeding onderbouwd zijn. Dat wil zeggen dat er een specificatie moet zijn waaruit blijkt voor welke zaken een kostenvergoeding wordt gegeven en de daarbij behorende bedragen. De Belasting-

Bonnetjes verzamelen Dat betekent dat u uw werknemers gedurende een aantal maanden bonnetjes (van kosten) moet laten verzamelen en op basis hiervan bepaalt welke kostenvergoedingen uw werknemers krijgen. Van belang hierbij is dat u uw werknemers indeelt in groeLees verder op de volgende pagina >

bulletin

WEA Nieuwsbrief februari 2011 nummer 1

Uitstel van de fiscus bij betalingsproblemen Wanneer u als ondernemer betalingsproblemen betalingsproblemen heef t , kunt kunt u onder omstandigheden uitstel uitstel van van betaling voor voor uw belastingschulden k rijgen.

Uitstel voor elke belastingschuld In principe kunt u voor elke belastingschuld om uitstel vragen. Wel moet u eerst onderzoeken of u uw belastingschulden op een andere manier kunt betalen. De Belastingdienst vindt namelijk dat het verlenen van uitstel concurrentieverstorend werkt ten opzichte van ondernemers die hun belastingen wel op tijd betalen. Uitstel wordt alleen verleend aan ‘gezonde bedrijven’ die zekerheid kunnen stellen. Is uw onderneming failliet, dan kunt u in ieder geval geen uitstel van betaling krijgen. Bij surseance van betaling kan aan de bewindvoerder uitstel worden verleend voor een belastingschuld die is ontstaan vóór de surseance.

Uitsteltermijn Het uitstel geldt voor maximaal twaalf

maanden en u moet zekerheid stellen voor de totale omvang van de openstaande schuld. Bij een zekerheidsstelling moet worden gedacht aan een bankgarantie, een hypotheekrecht of een verpanding. De zekerheid moet gelijk zijn aan het bedrag waarvoor uitstel wordt gevraagd. Bij eenmanszaken, vennootschappen onder firma, commanditaire vennootschappen en maatschappen is elke eigenaar, vennoot of maat verplicht om naast een verzoek om uitstel van betaling voor ondernemers, ook een verzoek om uitstel van betaling voor particulieren aan te vragen.

Melding van betalingsonmacht Bent u bestuurder van bijvoorbeeld een bv en kan uw bv haar belasting niet betalen, dan moet u dat schriftelijk melden binnen twee weken na het verstrijken van de betalingstermijn. Doet u een verzoek om uitstel, dan merkt de Belastingdienst dit verzoek aan als een schriftelijke melding van betalingsonmacht. Dat is echter alleen het geval als het verzoek inzicht geeft in de oorzaak en omstandigheden van de betalingsproblemen. Bij een niet tijdige melding van betalingsonmacht riskeert u als bestuurder dat u hoofdelijk aansprakelijk gesteld wordt voor de belasting die uw bv niet heeft voldaan.

Let op: Zorg ervoor dat uw verzoek bij de Belastingdienst binnen is voordat de betalingstermijn afloopt. Zo voorkomt u dat u een aanmaning ontvangt waarvoor u kosten moet betalen.

Let op: De Belastingdienst zal na het verstrijken van de oorspronkelijke betalingstermijn gewoon rente in rekening brengen. Hoe langer het uitstel, hoe meer rente is verschuldigd!

Vervolg van pagina 1 pen die vergelijkbaar zijn qua kosten. Stel u heeft drie vertegenwoordigers en twee van hen maken kosten voor maaltijden tijdens dienstreizen. Een van hen maakt deze kosten niet. In dat geval kan deze derde vertegenwoordiger, als hij bij de groep vertegenwoordigers wordt meegenomen, ervoor zorgen dat de representatiekosten van de andere twee vertegenwoordigers discutabel worden. In een dergelijk geval is het dan ook slim om deze vertegenwoordiger, indien mogelijk, in een andere groep te plaatsen.

2

Niet alle kosten onbelast Verder moet u weten dat u niet voor alle kosten een (onbelaste) vaste kostenvergoeding mag verstrekken. Onder de werkkostenregeling zijn de mogelijkheden hiervoor beperkt. Ga dan ook eerst na welke kosten uw werknemers maken en bepaal vervolgens welke van deze kosten u onbelast mag geven. Meer informatie hierover vindt u op www.belastingdienst.nl onder het zoekwoord ‘werkkostenregeling’. Komt u er niet uit, dan kunt u hiervoor ook terecht bij uw WEA-adviseur.

bulletin

Beleggen in durfkapitaal nog aantrekkelijk? Wie een startende ondernemer financieel steunt met een lening, kan rekenen op een aantal aantrekkelijke fiscale faciliteiten. Het kabinet legt de faciliteiten voor beleggingen in durfkapitaal echter steeds meer aan banden.

Onder durfkapitaal wordt verstaan: • geregistreerde achtergestelde leningen aan startende ondernemers (directe beleggingen); • leningen aan en beleggingen in erkende participatiemaatschappijen (indirecte beleggingen); • beleggingen in erkende cultuurfondsen.

Vrijstelling in box 3 Durfkapitaal is dus geld dat u uitleent aan een startende ondernemer of belegt in bepaalde participatiemaatschappijen of cultuurfondsen. Onder voorwaarden kunt u hiervoor een vrijstelling krijgen in box 3. De vrijstelling bedraagt maximaal € 55.476. Heeft u het hele jaar dezelfde fiscale partner, dan geldt een gezamenlijke vrijstelling van € 110.952.

Heffingskorting aan banden Voor de achtergestelde lening aan een startende ondernemer en voor culturele beleggingen gold in 2010 nog een extra heffingskorting van 1,3% van het bedrag dat is vrijgesteld in box 3. Deze korting wordt de komende jaren afgebouwd. Dit jaar is de korting 1% om vervolgens stapsgewijs op nul uit te komen met ingang van 2014.

Verlies niet meer aftrekbaar Ook de persoonsgebonden aftrekpost voor een verlies op de achtergestelde lening aan een startende ondernemer is komen te vervallen. Een verlies is dus niet meer aftrekbaar. Er geldt een uitzondering voor leningen die vóór

1 januari 2011 zijn verstrekt. Deze verliezen blijven wel aftrekbaar.

Wel of geen durfkapitaal Startende ondernemers zijn blij met een extra steuntje in de rug. Zeker als zij geen krediet kunnen krijgen van de bank. Voor u als gelduitlener zijn er nog steeds fiscale voordelen te behalen, maar deze worden wel minder.

Let op: Een durfkapitaallening moet dienen ter financiering van het verplichte ondernemingsvermogen van de beginnende ondernemer. U mag de lening niet financieren met geleend geld. Daarnaast moet u samen met de ondernemer een leenovereenkomst opstellen waarin onder meer staat dat het gaat om een achtergestelde lening en een lening in durfkapitaal. Het minimaaluit te lenen bedrag is € 2.269 en u mag geen (ondernemings)partner van de starter zijn. Een andere voorwaarde is dat u de leenovereenkomst binnen vier weken laat registreren bij de Belastingdienst.

• Belastingdienst gaat bellen bij bezwaar De Belastingdienst wil bezwaarschriften van belastingplichtigen sneller gaan verwerken. In alle belastingregio’s worden de komende tijd speciale teams ingericht die de bezwaren sneller kunnen afwikkelen. Ook wordt er vaker dan voorheen telefonisch contact gezocht met de indiener van het bezwaar. Onduidelijkheden komen zo eerder aan het licht en wederzijdse vragen kunnen sneller worden beantwoord.

• Kleinebanenregeling ook in 2011 De kleinebanenregeling is met een jaar verlengd en geldt dus ook in 2011. Werkgevers hoeven geen premies werknemersverzekeringen te betalen voor werknemers jonger dan 23 jaar die minder verdienen dan ongeveer de helft van het wettelijk minimumloon. De inkomensafhankelijke bijdrage Zorgverzekeringswet wordt in dat geval op nul gezet. U hoeft als werkgever eveneens geen vergoeding voor de inkomensafhankelijke bijdrage te geven. Loonheffing moet u wél gewoon inhouden.

3

WEA Nieuwsbrief februari 2011 nummer 1

Uitgelicht Commercieel directeur draagt bij aan zichtbaarheid WEA WEA Noord-Holland: Sander Mentjox geeft stokje over aan Simco Kruijer In navolging van WEA Deltaland heeft WEA Noord-Holland een commercieel directeur. Op deze pagina’s vindt u een interview met beide directeuren. Simco opereert vanuit de vestiging Middenmeer en heeft een combifunctie, hij is daar tevens vestigingsleider. Hij volgt daarmee Sander Mentjox op. Dit geeft Sander Mentjox weer de ruimte om zich volledig te richten op fiscale advisering.

Sinds enige tijd kent WEA een nieuwe functie. De maatschappen Deltaland en Noord-Holland beschikken over een commercieel directeur. Hiermee is WEA één van de weinige accountantsorganisaties die zo een directiefunctie kent. Reden genoeg om nader kennis te maken met twee bevlogen mensen: Jan Helffer uit de regio Zuid-Hollandse eilanden en Simco Kruijer uit Noord-Holland Zowel Jan als Simco zijn afkomstig uit de commerciële tak van het bankwezen. Jan werkte 27 jaar bij de ING op de Zuid-Hollandse eilanden. Simco verdedigde twintig jaren lang de clubkleuren van de Rabobank in het NoordHollandse.

Van een bank naar de accountantswereld, een logische stap? Jan: “Een reorganisatie bij ING bood mij de mogelijkheid om elders mijn loopbaan voort te zetten. Toen dit speelde dacht ik opnieuw aan het aanbod van een WEA-vennoot in mijn regio om toe te treden tot zijn organisatie als commercieel directeur. Dit bracht mij twee jaar geleden een volledig nieuwe uitdaging. Ik werkte als directeur bij de ING op Goeree-Overflakkee en Voorne-Putten, en kreeg nu de kans om mijn netwerk daar in te zetten voor WEA. Vanuit mijn banktijd heb ik WEA leren kennen als een kwalitatief goed accountantskantoor. De uitdaging om de markt kennis te laten maken van de goede dienstverlening van de WEA ben ik dan ook met volle overtuiging aangegaan. Doelstelling hierbij is een verantwoorde groei te realiseren binnen WEA Deltaland. Simco: “ Voor mij lag het iets anders. Na twintig jaren in de zakelijke markt bij de Rabobank was ik op zoek naar een nieuwe uitdaging. In mijn zoektocht kwam ik in mijn netwerk een vennoot van WEA tegen. Na een oriënterend gesprek was de interesse bij ons beiden

4

gewekt en zo ben ik daar afgelopen november gestart als commercieel directeur. Ik werk nu in het veld dat ik al jaren ken maar nu met een andere pet op. Ik kende WEA en werkte met hen samen voor Raboklanten. Wat mij aantrekt in de baan is de visie binnen WEA om de klant centraler te stellen, meer toegevoegde waarde te willen leveren en in dat veranderproces binnen de organisatie en met klanten een belangrijke rol te spelen. Dat betekent voor mij het actief werken aan het verhogen van onze advieskracht en daarmee het verbeteren van de klanttevredenheid. Op basis van deze waardering willen we natuurlijk ook nieuwe klanten aan ons binden.”

Wat is de meerwaarde van een commercieel directeur in de accountantswereld? Jan: “Je bezoekt als boegbeeld van WEA vele ondernemers en ondernemersnet-

bulletin

werken. Daarnaast investeer ik veel tijd in een goede relatie met intermediairs zoals banken en notarissen. Vanuit de markt en het intermediair zijn louter positieve reacties gekomen op de functie van commercieel directeur bij een accountantskantoor.” Simco vervolgt: “Je praat namelijk niet direct vakinhoudelijk maar vooral over de manier van samenwerken en het invullen van de behoefte van de klant. Het gaat in onze business natuurlijk ook om de gunfactor. Netwerken en actief zijn horen daar zeker bij. Ik vind netwerken leuk en voor ons beiden is het een voordeel dat we veel mensen al kennen in de regio waar we werken. Dat maakt het in een nieuwe functie makkelijker om oude contacten op een nieuwe manier aan je te binden.“ Ik heb bij businessontmoetingen altijd een doel”, vervolgt Jan. “Ik wil bij een meeting op zijn minst met één afspraak weggaan. Als je dan mensen al kent uit een vorig leven praat dat makkelijker. Daarnaast neem ik tijd om met bijvoorbeeld een bank uit de regio samen een activiteit voor klanten van de bank en van WEA te organiseren. In een ontspannen sfeer doe je veel nieuwe contacten op en versterk je de band met de eigen klanten, maar ook met de betreffende bank. Voor Simco is dit herkenbaar: “Veel contacten komen via de netwerken tot stand. Via hen leg je weer nieuwe contacten. Als je dat proces een handje helpt door organisatie

van een activiteit schiet je er samen iets mee op. Centraal staat daarbij: Wat kun je als WEA aan toegevoegde waarde leveren. Als je zo werkt blijken contacten plotseling potentiële klanten te zijn die prima passen bij WEA en wij bij hen. Het gaat om actief aanwezig zijn op meeting points, bij MKB meetings en bij relaties. Verder werk je intern aan het feit dat je bedrijf een actief en aanwezig gezicht heeft in de regio en geef je meer vorm aan het proces om de klant centraal te stellen. Onze waardering van de klant levert namelijk omgekeerd waardering op van de klant naar ons. Ik kan vanuit mijn functie een duidelijke impuls geven aan de klantgerichtheid. Die moet vervolgens leiden tot nog meer klanttevredenheid. Dit leidt vanzelf tot continuïteit van ons bedrijf.” Jan: “Netwerkborrels geven je niet alleen de mogelijkheid om WEA te promoten. Je kunt, met gebruikmaking van je netwerk, de gelegenheid ook gebruiken om ondernemers met elkaar in contact te brengen. Netwerken blijft gelukkig mensenwerk, waarbij de gunfactor een belangrijke rol speelt. Simco:

“Het gaat dus even verder dan alleen kennis van je vak. Maatschappelijke kennis vergaren en delen zoals in het voorbeeld van Jan werkt goed. Die kennis kun je vervolgens vermenigvuldigen door het feit dat je in dit voorbeeld twee partijen bij elkaar brengt die beiden voordeel hebben bij jouw actie. Dat stemt tot tevredenheid over WEA.”

Is een commercieel directeur in de accountantswereld onderscheidend? Simco: “Zover ik weet zijn Jan en ik de enigen. Het onderscheid zit hem in het feit dat wij fulltime beschikbaar zijn om met het leveren van klantwaarde bezig te zijn.” Jan vervolgt: “Wij werken eraan om WEA bekend te maken in de markt. Van oudsher hebben wij een goede naam in de agrarische sector en de uitdaging is om die positie te handhaven, en WEA ook voor het MKB als hét alternatief in de markt te zetten. Dat leverde WEA sinds mijn aanstelling bijna 40 nieuwe relaties op. Daar ben ik best trots op. Er is dus duidelijk behoefte in de markt naar een accountantskantoor

5

WEA Nieuwsbrief februari 2011 nummer 1

dat kwaliteit levert en klantgericht werkt. Daarom ben ik ook bezig met de klantvraag: “Hoe tevreden zijn jullie over WEA”, vervolgt Simco. “Klanten bevragen over hun tevredenheid, geeft je een schat aan informatie. De terugkoppeling van die informatie in de eigen organisatie levert vervolgens verbeteracties op. Zo leerde ik vrij snel dat WEA gekend is om de begrippen dienstbaar, loyaal en klantgericht. Men vindt ons echter ook bescheiden.” Jan vult aan: “Juist daar kunnen en moeten we iets mee. Bescheiden is mooi, maar klanten willen ook horen dat ze bij een organisatie horen die echt toegevoegde waarde levert. Als WEA het hoogst scoort in een onderzoek naar serviceverlening onder 3000 veehouders, gebruik ik die publicatie over een topprestatie in de agrarische sector ook bij mijn (potentiële) MKB-klanten.” Simco: “Volledig mee eens: de kracht uit het agrarische koesteren en gebruiken om de focus mede te richten op het verbeteren van onze positie in het MKB.”

Hoe kun je vanuit je commerciële achtergrond altijd waarmaken wat je een klant belooft in de acquisitie? Jan: “Na het leggen van een eerste goed contact gaat er bij een volgend gesprek altijd een vennoot en/of relatiemanager mee. Intern hebben we dan al gekeken wie er het best past bij de nieuwe klant. De ‘klik’ moet namelijk direct goed zijn. Na overdracht volg ik dan op afstand of gemaakte afspraken worden nagekomen en of de uitgesproken verwachtingen worden waargemaakt.” Simco: “Wij werken identiek. Voor mij is het vervolgens van groot belang dat we door goed werk bij klanten ambassadeurs van hen maken. Het mooiste en beste wat je kan gebeuren is dat een

6

WEA-klant je aanbeveelt bij een andere ondernemer. Dat betekent voor mij altijd dat je bij een 71⁄2 in een klanttevredenheidsonderzoek afvraagt: wat moet ik doen om daar een 8 van te maken. Daarbij sluit ik me volledig bij Jan’s eerdere opmerking over trots aan. Als we iets goed doen moeten we dat zeker meer naar buiten brengen. Bescheidenheid is een groot goed maar het uitdragen van goede prestaties moet zeker ook gebeuren.” Jan vervolgt: “Het is hierbij ook niet zo moeilijk om de belofte aan een klant waar te maken als dit tot de standaard werkwij-

ze van je organisatie behoort. Begrippen als meedenken, goed bereikbaar, direct inzetbaar, pro-actief adviseren laten we dagelijks zien.” Simco: “Ja, we moeten een kritische huisvriend zijn.

Dat betekent dat je een vertrouwensrelatie met je klant moet hebben en dat je een eigen mening hebt en het dus ook af en toe ook niet eens mag zijn met een klant. Dan blijkt dat je toegevoegde waarde hebt en kom je samen verder.”

Is de commercieel directeur een aanbeveling voor alle maatschappen? Simco: “Ik ervaar dat we een goede aanvulling op het bestaande team zijn. Wij kijken anders naar zaken. Dat werkt verfrissend, verhelderend en volgens mij ook kwaliteitsverhogend. Het team is completer geworden en dat is in het belang voor de klant.” Jan: “In onze regio is WEA na twee jaar investeren met name in de MKB-markt meer zichtbaar geworden. Door de intensieve contacten met de banken hebben we nu een vruchtbare samenwerking, die in het belang is van alle partijen, inclusief bestaande klanten.” “Volgens ons is de functie van commercieel directeur dus ook een aanbeveling voor andere maatschappen.”

• Standaard vijf jaar voor ambtshalve vermindering of teruggaaf Bent u het niet eens met uw belastingaanslag, maar bent u te laat met het indienen van een bezwaarschrift, dan kunt u de Belastingdienst schriftelijk verzoeken om een ambtshalve vermindering. Tot voor kort kon dit voor sommige belastingmiddelen tot zeven jaar na het einde van het jaar van de aanslag. Deze termijn is gewijzigd. Vanaf 2011 is de termijn voor een ambtshalve vermindering of teruggaaf voor alle belastingen vijf jaar geworden. Let op: voor toekenning van een ambtshalve vermindering gelden wel nadere voorwaarden. Het kan dus zijn dat de Belastingdienst uw verzoek niet honoreert.

bulletin

Verruiming boer-boertransport Mestafvoer via boer-boertransport houdt in dat dierlijke mest onbemonsterd wordt afgevoerd naar een collega. Vanaf 1 januari 2011 zijn de voorwaarden hiervoor verruimd. Hierdoor komt u eerder in aanmerking voor boer-boertransport en kunt u op deze manier ook meer mest afzetten.

Boer-boertransport Wanneer u dierlijke mest wilt afvoeren moet u dit in principe gewogen en bemonsterd doen. Hierop zijn enkele uitzonderingen waarvan boer-boertransport er één van is. Een voorwaarde hierbij is dat de afstand tussen de losplaats en uw bedrijf maximaal 10 km is. Daarnaast moet u een bepaald percentage van uw totale mestproductie (in kg fosfaat) op uw eigen grond kunnen plaatsen. Dit percentage is per 1 januari 2011 verlaagd van 85% naar 80%. Dit houdt in dat u vanaf het jaar 2011 mest mag afvoeren via het zogenoemde ‘boer-boertransport‘ als u minimaal 80% van uw fosfaatproductie op uw eigen grond kunt plaatsen. Vervolgens mag u maximaal 20% van diezelfde productie onbemonsterd afvoeren.

Beperkte verruiming Op het eerste gezicht lijkt de verlaging van het verplichte plaatsingspercentage een direct voordeel. Echter door de verlaging van de fosfaatgebruiksnor-

men lopen diverse bedrijven tegen de grens van 85% aan. Door de aanpassing van het verplichte plaatsingspercentage wordt dit probleem (gedeeltelijk) opgelost. De aanpassing van 15% naar 20% betekent wel een directe verruiming van de hoeveelheid af te voeren mest via boer-boertransport.

Daarnaast mag u nu 20% van de productie (= 2.000 kg fosfaat) via boerboertransport afvoeren i.p.v. voorheen 15%.

Voert u mest af naar natuurterrein?

De afgevoerde hoeveelheid (gewicht) mest via boer-boertransport moet aan de hand van het aantal vrachten worden ingeschat. De samenstelling van de mest bepaalt u aan de hand van forfaits.

Mestafvoer naar natuurterrein heeft geen effect op de productie op uw bedrijf. Ook mag u het natuurterrein niet meerekenen voor uw plaatsingsruimte en dus ook niet in de berekening voor het plaatsingspercentage van 80%. De bovenstaande berekening blijft dan van kracht.

Voorbeeld

Onbemonsterde afvoer

Stel de mestproductie op uw bedrijf bedraagt 10.000 kg fosfaat en uw heeft 82 ha grasland met een lage fosfaattoestand op uw bedrijf. De totale plaatsingsruimte bedraagt 8.200 kg fosfaat. U kunt dus 82% van uw productie op uw grond plaatsen. In deze situatie mocht u voorheen boer-boertransport niet toepassen, maar vanaf het jaar 2011 wel.

Overigens mag u naast boer-boertransport ook onbemonsterd mest afvoeren naar het natuurterrein, mits u aan de voorwaarden voldoet. Dit heeft geen effect op de toegestane hoeveelheid mestafvoer via boer-boertransport.

Geschat gewicht

Schaart u dieren uit naar het natuurterrein? Wanneer u dieren uitschaart naar natuurterrein moet u deze dieren in mindering brengen op het gemiddelde aantal dieren op uw bedrijf en dus op uw mestproductie. De mestproductie vindt immers niet plaats op uw bedrijf, maar op het natuurterrein. Hierdoor wordt de mestproductie verlaagd en komt u eerder in aanmerking voor boer-boertransport, echter u mag ook minder afvoeren op deze manier. De 20%-eis (van de productie op uw bedrijf ) blijft immers staan.

7

WEA Nieuwsbrief februari 2011 nummer 1

Colofon Bij de samenstelling is naar uiterste betrouwbaar-

Afscheid

heid en zorgvuldigheid gestreefd, maar onze organisatie kan niet aansprakelijk worden gesteld voor

In september 2010 werd in bijzijn van vele relaties en collega’s afscheid genomen van mevrouw Boot en mevrouw Saman-Verton, beiden meer dan 40 jaar werkzaam geweest bij Maatschap WEA Zeeland.

In Memoriam Op vrijdag 11 februari 2011 is de heer P.S. Marinussen overleden. Hij was als voormalig directeur van de CBTB nauw betrokken bij het ontstaan van de Westelijke Accountantskantoren (WEA) in Zeeland. De heer Marinussen was iemand die te allen tijde de mens en zijn zaak bleef zien achter de cijfers. Wij herdenken hem in grote dankbaarheid.

Jubilea Op vrijdag 26 november 2010 vierde WEA Noord-Holland het 25-jarig jubileum van Dorothea Spruit bij Restaurant

‘Het Wapen van Medemblik’ te Medemblik. Dorothea werd door familie, vrienden en collega’s flink in het zonnetje gezet, waarbij ook Sinterklaas (een mooie rol van WEA partner Siem Weel) en zijn Pieten niet ontbraken. Dorothea is een bekend gezicht aan de balie bij de vestiging Middenmeer (zie foto). Verder waren enkele medewerkers 12,5 jaar bij WEA: • 12 december 2010, mevrouw L. Nederpelt, WEA Naaldwijk • 1 januari 2011, de heer A.J. Dekker, WEA Noord-Holland • 13 januari 2011, de heer P. Vroegindeweij, WEA Deltaland • 1 februari 2011, mevrouw I. Horst-van Gelderen, WEA Zeeland Wij feliciteren bovenstaande jubilarissen van harte!

WEA Noord-Holland tekent convenant Horizontaal Toezicht met belastingdienst Met de ondertekening van het convenant Horizontaal Toezicht kunnen aangiftes van onze klanten, op vrijwillige basis, directer door de belastingdienst behandeld worden. Hierdoor kan dus ook een (eventuele) belastingteruggaaf sneller plaatsvinden.

Kwaliteit en vertrouwen Met de belastingdienst kunnen afspraken gemaakt worden om aangiften van klanten op basis van wederzijds vertrouwen (horizontaal toezicht) direct afgehandeld te krijgen. Hiervoor moet men als accountantskantoor aan hoge kwaliteitsnormen voldoen. WEA NoordHolland is hierop getoetst en door de belastingdienst goedgekeurd. Ondertekening van het convenant vond recent plaats in het bijzijn van André Kranendonk, Sander Mentjox en Onno Zijp van WEA Noord-Holland.

8

Wilt u weten wat horizontaal toezicht voor u kan betekenen, neem dan contact op met de Maatschap WEA NoordHolland.

eventuele onjuistheden en de gevolgen hiervan.

WEA Bulletin is een periodieke uitgave van WEA Accountants & Adviseurs. WEA is lid van het SRA en deze uitgave is in samenwerking met het SRA tot stand gekomen. De verschijningsfrequentie is vier keer per jaar en wordt gezonden aan cliënten en relaties.

www.wea.nl Redactie: WEA Groep, Rita Meeuwsen Postbus 30, 4460 AA GOES Tel. 0113 25 63 20 e-mail [email protected] Eindredactie: Henk Kramer Communicatie, Goes Maatschap WEA Noord-Holland ALKMAAR: Tel. 072 503 72 00 e-mail [email protected] MIDDENMEER: Tel. 0227 51 33 33 e-mail [email protected] UITGEEST: Tel. 0251 36 19 60 e-mail [email protected] WEA Randstad B.V. HOOFDDORP: Tel. 023 561 10 41 e-mail [email protected] Maatschap WEA Midden-Holland GOUDA: Tel. 0182 51 11 33 e-mail [email protected] Maatschap WEA Naaldwijk Tel. 0174 63 02 41 e-mail [email protected] Maatschap WEA Deltaland BRIELLE: Tel. 0181 47 51 71 MIDDELHARNIS: Tel. 0187 48 64 44 GROOT-AMMERS: Tel. 0184 60 28 97 OUD-BEIJERLAND: Tel. 0186 64 10 11 e-mail [email protected] Maatschap WEA Zeeland GOES: Tel. 0113 25 63 00 MIDDELBURG: Tel. 0118 65 63 65 OOSTBURG: Tel. 0117 45 29 59 ZIERIKZEE: Tel. 0111 45 37 00 SAS VAN GENT: Tel. 0115 45 21 10 HULST: Tel. 0114 38 29 30 e-mail [email protected] Maatschap WEA Roosendaal Tel. 0165 56 82 22 e-mail [email protected]

bulletin