Város Tér Menedzsment
2010. március 31. Demeter Anna, Studio Metropolitana
Tartalom 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
Mi is az a Tér Menedzsment? Miért jó, ha ezt itthon is meghonosítjuk? Az egyesület célja Az egyesület tevékenysége A TOCEMA szervezet Nemzetközi példák Hazai körkép Következő lépések
1. Mi is az a Város Tér Menedzsment? Egy jól bevált, A város- és területfejlesztési gyakorlatban alkalmazott interaktív, A különböző érdekelt felek, csoportok közötti érdekharmonizációra és kommunikációra épülő, Hatékony városfejlesztési és
marketingmenedzsment eszköz, helyszínenként egyedi menedzsment folyamat
CÉL • • • •
Fenntartható Élhető Élettel teli Jól működő
HELYEK
Érintett csoportok, szakágak • Térhasználók, Lakosság • Közigazgatási szervek • Gazdasági szereplők -helyi kereskedők -turizmus, idegenforgalom -befektetés és ingatlan • Kultúra, Kreatív ipar • Szakértők • Média, marketing-komunikáció
Turisztikai Szervezet, Kereskedelmi, Üzleti tanács, Rendőrség, Projektgazda, Helyi Világörökség Csoport, Kereskedelmi Szövetség, Helyi Önkormányzat
2. Miért jó, ha ezt itthon is alkalmazzuk? • Érdekegyeztetés a különböző érdekcsoportok , szakértők • Kommunikációs problémák feloldása • Közös városfejlesztési irányok kijelölése
3. Magyar Város Tér Menedzsment Egyesület • Információ,tudás bázis, széleskörű partnerháló • Térmenedzsment hazai elterjesztése, fejlesztése • Nemzetközi gyakorlatok, bevált módszerek, adaptálása • Érdekképviselet, érdekegyeztetés
5. Nemzetközi háttérintézmény: TOCEMA (Town Centre Managment A.) • Proaktív szervezet, a városok vitalitása és életképessége • 5 ország-alszervezet • Nemzetközi információ áramoltatási és partner építés kereskedelem, környezet (tisztaság, biztonság), turizmus, kultúra, elérhetőség , lakó- és városfejlesztés
6. Nemzetközi példák Institute of Place Managment, UK • TOCEMA angol alszervezete • közös honlap: hírlevelek, konferenciákról értesítés, esettanulmányok bemutatása, képzések, tréningek, újság Tevékenységi körük: • „Local learning club” • Térmenedzser képzés • Egyesületi blog • „Vandalizmus kezelés” tréning, • Térmenedzsment a gazdasági válság idején tréning • Érdekképviselet: 2008. kormány előterjesztés
6. Nemzetközi példák I. Salzburg, Ausztria • Felülről kezdeményezett térmenedzsment folyamat az állami terhek csökkentésére • Köz és a magánszféra együttműködése ( PPP) • 2003 előtti szervezet ( free riders) • 2003-Salzburgi Belvárosi Idegenforgalmi Szövetség, az önkormányzattal partnerségben • Helyi önkorm. törvény, kötelező belépésFejlesztési célok
Cél ( 2003-2009): • Helyi vállalkozás ösztönző intézkedések • Kulturális pezsgés, rendezvények • Marketing és image javítás
Döntő, irányító szerv • Döntések: vegyes testület hozza • A példa hiányossága: a lakosságot kihagyták a döntési jogból-minimális jogkör
6. Nemzetközi példák II. Granolleres, Spanyolország • Belvároshoz közeli utcák, terek összefogása • Alulról jövő kezdeményezés ( 1994) • Kik: üzlettulajdonosok, bérlők, intézmények • Konszenzusos együttműködés, Döntő szerv (gazdasági szereplők)- PPP-akciók során • Közös menedzsment és marketing terv Cél:
• Életminőség javítása • A kisker hagyományok újjáélesztése • Közterületek
6. Nemzetközi példák II. Granolleres, Spanyolország Akciók: • „ Ülj le, érezd jól magad és beszélgess” • „ A kicsik barátai” • Jótékonysági este • Sétáló negyed megújítása és megőrzés • Vásárlói hűség kártya
6. Nemzetközi példák III. Vasteras, Svédország • PPP- Önkormányzat kezdeményezte (1995) • Cél: lakosok és vásárlók visszacsalogatása • Közösségi Stratégia alkotás • Megvalósítása-, VCAB, Munkacsoportok • VCAB ( 25 % önkormányzati finanszírozás), döntő szerv közös
7. Fővárosi menedzsment egyesületek
8. Következő lépések 2010. április 29. VAM Design center Nemzetközi VárosTér Menedzsment Konferencia Érintett csoportok számára Előadói szekció Tréning szekció
[email protected] Jelentkezés: www.köz-ter. hu / Regisztráció
Köszönjük a figyelmüket!
Demeter Anna, Studio Metropolitana
[email protected]
