Van dohány a környezetvédelemben

BAT Magyarország Kft. / BAT Pécsi Dohánygyár Kft.

Van dohány a környezetvédelemben 7622 Pécs, Dohány u. 2-8. Kapcsolattartó: Kovács Tamás EHS Menedzser (20) 824-0388 (23) 504-490 [email protected] Alapítás éve: 1992 Alkalmazottak száma: 848 fô Éves forgalom: BAT Pécsi Dohánygyár Kft. (gyártó cég): 93,7 milliárd Ft (2004) BAT Magyarország Kft. (forgalmazó cég): 138,8 milliárd Ft (2004) Fô termékek: dohányáru (Pall Mall, Kent, Dunhill, Lucky Strike, Vogue, Sopianae, Peter Stuyvesant, Viceroy)

14

A vállalatról röviden A British American Tobacco Magyarország piacvezetô dohányipari vállalata. Fogyasztóinknak változatos és kiváló minôségû termékeket kínálunk. A világ legnemzetközibb dohányipari vállalatcsoportjának tagjaként sikeresen ötvözzük nemzeti értékeinket a British American Tobacco csoport kiemelkedô nemzetközi tapasztalataival. 2004-ben a Hewitt Inside tanácsadó cég által készített felmérésben vállalatunk a 6. helyezést érte el a „Legjobb munkahely“ címért versengô 44 nagyvállalat közül. Ezzel az eredménnyel immár negyedszerre kerültünk a „Legjobb Munkahely“ felmérésben a legjobb tíz nagyvállalat közé. Hatalmas kihívást jelent, hogy megôrizzük ezt a kimagasló eredményt, s hosszú távú céljaink közé tartozik, hogy tartósan a legjobb tíz között végezzünk. Az egykori szocialista blokkhoz tartozó országok közül 1992-ben elsôként Magyarországon jelent meg a British American Tobacco, és privatizálta az egyik legnagyobb hagyományokkal rendelkezô magyar vállalatot, a Pécsi Dohánygyárat. A jelentôs és folyamatos brit befektetésnek köszönhetôen megújult a gyár, majd modernizálódott az egész vállalat. Az ezredfordulóra a British American Tobacco Magyarországon is korszerû, országos nagyvállalattá vált, amely kiváló termékekkel és közel 46%-os piaci részesedéssel a magyar dohányipari piacon vezetô szerepet vívott ki. Fôbb környezetvédelmi intézkedések Az anyavállalat (BAT Plc.) vállalati stratégiájának három eleme a Növekedés, a Termelékenység és a Felelôsség. A környezet-, egészség- és munkavédelem (EHS) a Felelôsségnek, mint stratégiai elemnek fontos részét képezi, amit alátámaszt az, hogy a környezetvédelem a magyarországi dohányipari cégek közül csak a BAT által megjelentetett társadalmi beszámolóban (Social Report) is jelentôs szerepet tölt be. A BAT Plc. minden évben közzéteszi a tagvállalatoktól kapott adatokon alapuló jelentést, ami teljesíti a Global Reporting Initiative elvárásait. A BAT Plc. minden egyes tagvállalatától elvárja, hogy rendelkezzen EHS politikával. Az EHS politikában legalább a következôkre kell kötelezettséget vállalni (ezt teszi a BAT Magyarországon is): • megfelelés a vonatkozó jogszabályoknak, szabványoknak, belsô elôírásoknak • a szükséges erôforrások és szakképzett személyzet biztosítása • rendszeres felülvizsgálatok a megfelelés ellenôrzésére • az EHS teljesítmény folyamatos fejlesztése. A BAT által elvárt és legalább háromévente ellenôrzött EHS vezetési rendszer megfelel az ISO 14001 szabvány által meghatározott követelményeknek. Az utóbbi évek legnagyobb környezetvédelmi projektje a szagemisszió-csökkentés a pécsi dohánygyárban. Ehhez egy viszonylag új, úgynevezett hidegplazmás eljárást alkalmazunk, amivel a dohányiparban – globális szinten is – úttörôk vagyunk. Ezzel a módszerrel közel 50%-kal tudtuk csökkenteni a szagemissziót. 2005-ben elkezdtünk egy körülbelül hároméves EHS Fejlesztési Tervet. Az idei évben a jelenlegi folyamatainkat vizsgáljuk felül, módosítjuk (ha kell), és új folyamatokat indítunk el. 2006-ban a gyakorlati tapasztalatok alapján finomítjuk a rendszert, hogy 2007-ben már minden része „élesben“ tudjon mûködni. A Fejlesztési Terv elsôsorban EHS központú személyzet- és szervezetfejlesztésre összpontosít. Részét képezik többek között: vezetôi EHS elkötelezettség mérése, EHS marketing, oktatási igényfelmérések, a Hatékonyság-Eredményesség-Gazdaságosság mérése és javítása az EHS-sel a fókuszban.

Ablakon bedobott pénz IV. – megtakarítások környezetvédelemmel, 2005.

Energiafelügyeleti rendszer telepítése a dohánygyárban Ez egy számítógépes rendszer, ami egy központi gépen keresztül teszi lehetôvé az energiafogyasztás felügyeletét. A rendszer segítségével - például az áramfogyasztásra - a korábbinál pontosabb elôrejelzés adható (így pénz takarítható meg) és lehetôvé válik az is, hogy a termelési szint által nem indokolható fogyasztás okait megszüntessük (pl. sûrített levegôs rendszer szivárgása), ily módon csökkentve az energiafelhasználást.

A BAT által kezdeményezett módosításnak

köszönhetôen

az

egyenkénti kiszállítás helyett a

Az energiafelügyeleti rendszer segít Cigarettakiszállítás racionalizációja a megbúvó pazarlások kiderítésében Korábban minden egyes Tesco áruházba külön-külön szállította a BAT a cigarettát. A BAT által kezdeményezett módosításnak köszönhetôen az egyenkénti kiszállítás helyett a Tesco központi raktárába szállítjuk a cigarettát, onnan pedig a Tesco szállítja az egyes áruházaiba. Mivel a központi Tesco raktárból eddig is történt napi szállítás az áruházakba, ez a módosítás több szállítást a részükrôl nem jelent, hanem azt, hogy az egyes napi szállítmányokban a jövôben cigaretta is lesz. Ezekbôl következôen üzemanyagot és pénzt tudunk megtakarítani és még a szennyezôanyag-kibocsátást is csökkentjük.

Tesco központi raktárába szállítjuk

Az EHS hatékonyságának, eredményességének és gazdaságosságának javítása A program keretében – többek között – azt vizsgáljuk, hogy a kiadásaink hogyan csökkenthetôk. Felülvizsgáljuk a szerzôdéseket, a szolgáltatások gyakoriságát és változtatunk, feltéve természetesen, hogy a változtatás nem rontja a környezetvédelmi teljesítményünket. A program eredményeként eddig éves szinten 3,7 millió forint megtakarítást értünk el, beleértve kb. 80 liternyi zsíroldó használatának megszüntetésével elért kb. 700 000 forintos megtakarítást.

nyezôanyag-kibocsátás is csökken.

a cigarettát, onnan pedig a Tesco szállítja az egyes áruházaiba. Ezekbôl következôen üzemanyagot és pénzt tudunk megtakarítani és nem mellékesen a szeny-

Két légkompresszor cseréje A régi, elavult kompresszorok helyett használjuk a két új, energiatakarékos légkompresszort, kb. 8,6 millió forinttal csökkentve a kompresszorok mûködési költségeit. Környezeti és gazdasági hatások Beruházás Az intézkedés megnevezése

Környezeti javulás

Mióta mûködik?

Az energiatakarékos légkompresszorok évi 8,6 millió forint megtakarítást hoznak

Mûködési költség (éves) Megtakarítás (éves) Megtérülési idô

Energia-felügyeleti rendszer telepítése a dohánygyárban

2004

500 GJ hôenergia megtakarítása éves szinten

13 millió Ft 0 Ft 4 millió Ft 3 év 3 hónap

Tesco-hoz történô cigarettakiszállítás racionalizációja: egyenkénti helyett központi raktárba történô szállítás

2005

Az EHS hatékonyságának, eredményességének és gazdaságosságának javítása keretében egyes szerzôdések és szolgáltatások felülvizsgálata

2005

Két légkompresszor cseréje

2004

Kb. 1000 liter gázolaj megtakarítása havonta

0 Ft 0 Ft 2,4 millió Ft azonnali

80 liternyi vegyianyag felhasználásának megszüntetése fél év alatt

0 Ft 0 Ft 700 ezer Ft azonnali

240 000 kWh energia-megtakarítás évente

50 millió Ft 0 Ft 8,6 millió Ft 5 év 10 hómap

KÖVET-INEM Hungária Környezettudatos Vállalatirányítási Egyesület

15

2003 óta a KÖVET tagvállalata

BAT Pécsi Dohánygyár Kft.

Még mindig van dohány a környezetvédelemben 7622 Pécs Dohány u. 2-8.

Kapcsolattartó: Kovács Tamás EHS vezető (20) 824-03-88 (23) 504-490 [email protected]

Alapítás éve: 1992

Alkalmazottak száma: 397 fő

Éves forgalom (2006): 126 milliárd Ft

A cégről röviden

Az egykori szovjet blokkhoz tartozó országok közül 1992-ben elsőként Magyarországon jelent meg a British American Tobacco, és privatizálta az egyik legnagyobb hagyományokkal rendelkező magyar vállalatot, a Pécsi Dohánygyárat. A jelentős és folyamatos brit befektetésnek köszönhetően megújult a gyár, majd modernizálódott az egész vállalat. 2005-től kezdődően egyre nagyobb mennyiségben gyárt exportra cigarettát a dohánygyár, a Pécsen gyártott cigaretták – többek között – a cseh, ciprusi, ír és máltai piacokra kerülnek.

Több, mint 100 éve a dohányiparban

Főbb környezetvédelmi intézkedések 2007-ben két olyan, egymással összefüggő intézkedést hoztunk meg a dohánygyárban, amely környezetvédelmi és gazdasági szempontból egyaránt hasznosnak bizonyult:

Fő termékek: Pall Mall, Sopianae, Viceroy

1. Hulladéktömörítő-konténer telepítése és használata

2007 májusa óta a pécsi gyárban keletkező kommunális hulladékot tömörítő-konténerben gyűjtjük. A konténer 32 m3-es, a tömörítési arány: 3,5-4. Ennek hatására a konténer kihasználtsága megnőtt és nem levegőt „szállítunk”, illetve kevesebbszer kell a hulladékot elszállítanunk. 2. Dohánypor-kezelés felülvizsgálata

A tömörítő-konténer telepítése és jogszabályváltozás miatt felül kellett vizsgálnunk a dohánypor kezelésének módját: – a tömörítő-konténerben a dohánypor, ami nehezen tömöríthető tovább, elvette volna a helyet a jól tömöríthető egyéb hulladékok elől, – jogszabályváltozás miatt a dohányport nem lehetett a továbbiakban hulladéklerakóba szállítani. A felülvizsgálat során több lehetőséget feltérképeztünk (égetés hulladékégetőben, komposztálás, égetés a pécsi hőerőműben, a dohánypor brikettálása, égetés a beremendi cementgyárban), amelyek közül – a környezetvédelmi és gazdaságossági szempontokat egyaránt figyelembe véve – a beremendi cementgyárban történő égetést választottuk: – a dohányport fűtőanyagként használják a cementgyárban, így energiakinyeréses újrahasznosításról beszélhetünk szemben a korábbi lerakással, – a dohányporral kapcsolatos költségeink lényegesen lecsökkentek (2007 május óta a dohányport a korábbi lerakási díj feléért veszik át és ebben a díjban már a szállítás is benne van).

Tömörít ő

Ebből nem cigaretta lesz

16

Ablakon bedobott pénz VII. – megtakarítások környezetvédelemmel 2008. Amíg a 2006. január – 2007. április közötti időszakban a havi átlagos hulladékszállítási költség 1 350 000 forint volt, addig ez a havi költség a 2007. május – 2008. május időszakban 924 000 forintra csökkent a termelés volumenének emelkedése mellett (2006: 9,6 milliárd szál cigaretta, 2007: 10,4 milliárd szál cigaretta).

Hulladékszállítás költsége, 2006. január - 2008. május 1800000 1600000 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0

A dohányport fűtőanyagként használják a cementgyárban, így energiakinyeréses

újrahasznosításról

beszélhetünk szemben a korábbi

Ja nu M ár ár ciu s M áj us Sz Jú ep liu te s N mb ov er em be Ja r nu M ár ár ciu s M áj us Sz Jú ep liu te s N mb ov er em be Ja r nu M ár ár ciu s M áj us

lerakással.

A két intézkedés összesített költségcsökkentő hatása

Beruházás

Az intézkedés megnevezése

Mióta működik?

Működési költség (éves)

Környezeti javulás

Megtakarítás (éves) Megtérülési idő

Hulladéktömörítő konténer használata Dohánypor felhasználása fűtőanyagként

2007. május

Kevesebb helyet foglaló hulladék, kevesebb hulladékszállítás (havi 1012 a korábbi 20-szal szemben) 334 tonna dohánypor energetikai hasznosítása a lerakóba küldés helyett

0 Ft 0 Ft 4,8 millió Ft azonnali

17 KÖVET Egyesület a Fenntartható Gazdálkodásért

Lépések...

... a fenntarthatóság felé

Ablakon Bedobott Pénz

KÜLÖNKIADÁS

Az utakon és az irodában: fókuszban a takarékosság A cégről röviden

BAT Pécsi Dohánygyár Kft. 2040 Budaörs, Puskás Tivadar u. 5-7.

Kapcsolattartó: Kovács Tamás, EHS vezető, BAT Magyarország Kereskedelmi Egység (20) 824-0388 (23) 504-490 [email protected]

Alapítás éve:

A British American Tobacco a világ második legnagyobb, tőzsdén jegyzett dohányvállalata, amely 55 ezer embert foglalkoztat világszerte. A BAT Magyarország piacvezető dohányvállalata, amely a nemzetközi dohányipari társaságok közül egyedül rendelkezik hazai termelő egységgel. A BAT Magyarországé az egyik legjelentősebb disztribúciós hálózat: 2001-ben bevezetett saját közvetlen értékesítési rendszerében több mint 250 munkatársa közel 30 000 üzletet (kiskereskedelmi egységet) látogat rendszeresen. A legnagyobb FMCG-cég, az ötven legnagyobb hazai társaság egyike. A British American Tobacco több mint 300 márkáját, több mint 180 országban forgalmazzák. Jelenleg 44 országban, 54 üzemben gyárt dohánytermékeket. A BAT 1992-ben vásárolta meg a pécsi dohánygyárat. A hazai piacon 41 százalékos piaci részesedéssel rendelkezik. A pécsi gyár termékeinek 52 százalékát exportálja. A BAT Magyarország egymaga a hazai GDP 0,6 százalékát állította elő 2009-ben, a 250 legjelentősebb adófizetők egyike: 2009-es, 134 milliárd forintos befizetése az államháztartási adó és járulékbevételeknek 1,5 százalékát tette ki. Főbb környezetvédelmi intézkedések

1992

Alkalmazottak száma: 872 fő

Éves forgalom (2009): 1399 millió Ft

Fő termékek: Pall Mall, Viceroy, Sopianae, Dunhill

A versenyben a BAT Magyar Kereskedelmi Egységének (disztribúciós hálózat és budaörsi irodai alkalmazottak) egyes környezetvédelmi intézkedései vesznek részt. A BAT Magyar Kereskedelmi Egysége környezeti hatásainak forrásai:

•

energiafelhasználás (irodai villamosenergia- és gázfogyasztás);

•

üzemanyagfogyasztás, üzleti (repülő)utak energiaigénye, BAT-nak végzett cigarettaszállítás energiafogyasztása;

•

vízfelhasználás (elsősorban az irodában);

•

hulladékképződés (elsősorban az irodában).

Az ezekkel a forrásokkal kapcsolatos mutatókat (pl. energiafogyasztás/1millió szál értékesített cigaretta) negyedévente jelentenünk kell. A jelentés tartalmazza a környezeti mutatók aktuális értékét, az éves célokat (amelyeket a globálisan meghatározott kibocsátás-csökkentési elvárások alapján kell meghatározni) és az

16

Ablakon Bedobott xxx Pénz

Lépések...

... a fenntarthatóság felé

éves céltól való eltérés esetén a szükséges javítóintézkedéseket. A negyedéves jelentéseket regionális és globális szinten is nyomonkövetik. Az energiatakarékossággal kapcsolatos intézkedések fókuszterületeit a negyedéves jelentések alapján határoztuk meg: a Kereskedelmi Egység energiafogyasztásának kb. 72%-át az üzemanyagfogyasztás, míg 13%-át az irodai energiafelhasználás adja. Az energitakarékossággal kapcsolatos intézkedések:

1.

2009-ben felülvizsgáltuk és racionalizáltuk a disztribúciós hálózat útvonalait, ennek következtében a megtett kilométerek száma és így az üzemanyagfogyasztás is csökkent. Emellett más takarékossági intézkedéseket is megvalósítottunk az üzemanyag-fogyasztás terén (pl. takarékos vezetési teljesítmény egyéni felmérése), de ezeknek várhatóan közép- ill. hosszútávon lesz hatása.

2.

A budaörsi irodaházban található egy úgynevezett Dohányzószoba, az ebben található légkondíciónáló üzemóráit változtattuk meg: 2010. február előtt 7.00-19.00 között működött a berendezés, jelenleg 7.30-18.30 között.

3.

A Dohányzószoba nyitvatartási idején kívül a légkondíconáló 50%-os teljesítménnyel működött, 2010. február óta a nyitvatartási időn kívül a berendezés le van kapcsolva.

2009-ben felülvizsgáltuk és racionalizáltuk a disztribúciós hálózat útvonalait, ennek következtében

4.

A fűtési célú melegvíz hőmérsékletét csökkentettük 70oC-ról 55oC-ra.

5.

A külső hőmérséklet csökkenésével az eredeti beállításokhoz képest a kazánvíz hőfoka

ennek következtében pedig az

kisebb mértékben emelkedik az irodai komfortérzet csökkenése nélkül (fűtési jelleggörbe

üzemanyag-fogyasztás is csökkent.

a

megtett

kilométerek

száma,

optimalizálása). Beruházás

Az intézkedés megnevezése

Mióta működik?

Működési költség (éves)

Környezeti javulás

Megtakarítás (éves) Megtérülési idő

Disztribúciós hálózat útvonalainak felülvizsgálata és racionalizálása

2009

2009 első félévi adatok: 5,2 millió km, 420 000 l üzemanyag 2010 első félévi adatok: 4,3 millió km, 344 000 l üzemanyag Megtakarítás: 0,9 millió km, 76 000 l üzemanyag

0 Ft 0 Ft 22 millió Ft azonnali 0 Ft

Dohányzószobában lévő légkondícionáló üzemóráinak változtatása

2010

Energia megtakarítás: 1500 kWh/év

0 Ft 45 000 Ft azonnali

Dohányzószobában lévő légkondícionáló tartaléküzemmódjának leállítása

0 Ft 2010

Energia megtakarítás: 9000 kWh/év

0 Ft 270 000 Ft azonnali 0 Ft

Fűtési melegvíz hőmérsékletének csökkentése

2010

Energia megtakarítás: 8000 m3 gáz/év

0 Ft 700 000 Ft azonnali 0 Ft

Fűtési jelleggörbe optimalizálása

2010

Energia megtakarítás: 600 m3 gáz/év

0 Ft 50 000 Ft azonnali

17