Vážení spoluobčané, Miroslav Solar Místostarosta města

Vážení spoluobčané,

dostává se vám do rukou Komunitní plán rozvoje sociálních služeb v Postoloprtech na období 2013 – 2017. Na zpracování tohoto významného dokumentu se podíleli zástupci poskytovatelů sociálních služeb, uživatelů a odborníků z řad významných veřejných institucí působících na území města a jeho okolí. Komunitní plán dává ucelený přehled o stavu sociálních služeb v našem městě a jeho místních částech. Reaguje na nabídky poskytovatelů a snaží se vyjádřit potřeby uživatelů. Jedná se o zahájení nepřetržitého procesu, jehož cílem je postupné nastavení mechanismů a podmínek pro koordinaci služeb, zajištění jejich kvality a sledování jejich potřebnosti a efektivity. Věřím, že tento dokument přispěje k dalšímu rozvoji sociálních služeb v Postoloprtech tak, aby lépe vyhovovaly občanům města a zároveň poukazovaly na jejich potřeby. Velmi si vážím obětavé práce všech, kteří pracují v sociálních službách a jakýmkoliv způsobem pomáhají nemocným a potřebným. Poděkování patří také všem, kteří se na vytvoření Komunitního plánu rozvoje sociálních služeb v Postoloprtech na období 2013 – 2014 podíleli.

Miroslav Solar Místostarosta města

2

Komunitní plán jako příležitost pro sociální angažovanost občanů Zpracovatelem tohoto komunitního plánu je o.s. MOSTY – sociálně psychologické centrum. Naše organizace podává od r. 2004 prostřednictvím řady aktivit a programů pomocnou ruku lidem v nouzi. V místech naší působnosti spolupracujeme s místními institucemi i obyvatelstvem. Podobně došlo k navázání partnerství s městem Postoloprty a jeho občany. V procesu komunitního plánování sociálních služeb jsme se snažili zjistit, které sociální problémy obyvatele Postoloprt nejvíce trápí. Zajímalo nás, kde občané vidí příležitost pro zlepšení života v místě a co je možné zajistit, aby město bylo bezpečné a atraktivní pro nejmladší generace. Rozsáhlé veřejné dotazníkové šetření realizované v průběhu léta 2013 umožnilo pojmenovat priority obyvatel v oblasti sociálních potřeb a současně připomnělo společné preference občanů:  bezbariérový přístup ve městě  zachování stávající zdravotní péče  koncepční přistup v prevenci kriminality Tyto zájmy obyvatel jsou již zapracovány do dokumentů Strategický plán rozvoje města Postoloprty do r. 2020 a Plán prevence kriminality města Postoloprty na léta 2012 až 2014. Zaměřením přímo nespadají do Komunitního plánu pro Postoloprty, a proto zde nejsou rozpracovány. Jako nezbytný základ pro společné plánování potřebných sociálních služeb posloužil zájem 28 obyvatel t. č. členů pracovních skupin, kterým není lhostejná budoucnost města, ve kterém žijí. Pozorováním jejich aktivit v pracovních skupinách jsem si uvědomila, že tyto odborníky a laiky spojují právě ty základní principy, které v naší společnosti nejvíce postrádáme - princip spoluzodpovědnosti za současný stav a princip dlouhodobé vize. Děkuji těmto spolupracovníkům za jejich čas i konstruktivní návrhy. Věřím, že s jejich pomocí převedeme část opatření z podoby písemného návrhu do reálné praxe. Mgr. Kateřina Malá o.s.MOSTY – sociálně psychologické centrum

3

Průvodce textem Právě jste otevřeli Komunitní plán rozvoje sociálních služeb v Postoloprtech na období 2013 – 2017. Následující text vám pomůže se v něm rychle zorientovat.

CO JSOU SOCIÁLNÍ SLUŽBY? Způsob pomoci jednotlivcům a skupinám při jejich sociálním začleňování a předcházení sociálnímu vyloučení. Sociální služby pomáhají lidem žít běžným životem umožňují jim pracovat, nakupovat, navštěvovat školy, účastnit se aktivit volného času, starat se sám o sebe a o domácnost apod. Zaměřují se na zachování co nejvyšší kvality a důstojnosti jejich života. Sociální služby jsou poskytovány jednotlivcům, rodinám i skupinám obyvatel. Mezi nejpočetnější skupiny příjemců sociálních služeb patří zejména senioři, lidé se zdravotním postižením, rodiny s dětmi, ale také lidé, kteří z různých důvodů žijí „na okraji“ společnosti.

CO TO JE KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB? Metoda, kterou lze na úrovni obcí nebo krajů plánovat sociální služby tak, aby odpovídaly místním specifikům i potřebám jednotlivých občanů. Otevřený proces zjišťování potřeb občanů, hledání nejlepších řešení v oblasti sociálních služeb včetně finančních a lidských zdrojů.

K ČEMU JE DOKUMENT KOMUNITNÍ PLÁN ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB (DÁLE JEN KP)? Dokument je výstupem první fáze procesu komunitního plánování. Tvoří ho návrh systému sociálních služeb na místní úrovni. KP odpovídá zjištěným místním potřebám a zajišťuje, aby finanční prostředky vynakládané na služby byly efektivně využívány. V úvodu KP je vysvětleno, jak a proč plán vznikal. Následuje Sociálně demografická analýza obsáhlá část s mnoha údaji, které se týkají Postoloprt a spádových obcí. Údaje zde shromážděné pocházejí z mnoha zdrojů, z nichž uvádíme například: Městský úřad Postoloprty, Český statistický úřad, Úřad práce ČR, Policie ČR, Městská policie. Zajímavá data najdete také v příloze KP. Byla získána v rozsáhlém výzkumu, který probíhal v Postoloprtech v létě 2013. Do výzkumu se zapojilo 566 občanů.

4

Další část této publikace má název Cíle a opatření – to už je plán samotný. Za zpracováním a obsahem cílů a opatření stojí proces komunitního plánování. Ten byl zahájen v květnu 2013 a probíhal tak, že se scházely pracovní skupiny složené z odborníků, zástupců různých organizací, radnice i laiků. Členové pěti pracovních skupin diskutovali, vyhodnocovali data a nakonec navrhoval cíle a opatření. Složení jednotlivých pracovních skupin je uvedeno na straně 12. Cíle a opatření jsou zapracovány do tabulek s jednotnou strukturou textu. Cíl je vždy konkrétní obecný záměr, který by se dal realizovat pomocí navržených opatření (návrhy jednotlivých kroků). Opatření jsou dílčí aktivity směřující k naplnění cíle – tedy „co se bude dělat“, následuje popis dopadů jednotlivých opatření, tedy „jaká změna by měla nastat“ a další pomocné údaje, např. „kolik to bude stát, kdo by to mohl zaplatit, kdy by se to mohlo realizovat a jak můžeme změřit, že se to povedlo a že to funguje“. Cílů je v KP celkem 14 a opatření 32. Jsou členěny do pěti oddílů, které souvisí s oblastmi, pro které jsou cíle a opatření navrhovány – přehled oblastí působnosti KP níže:

Kapitola Sociální péče zahrnuje sociální služby a aktivity pro seniory a zdravotně postižené osoby. Kapitola Sociální prevence a odborné sociální poradenství je zaměřena na osoby ohrožené sociálním vyloučením – např. děti a mládež ze sociálně znevýhodněného prostředí, uživatele drog, zadlužené osoby, rodiny v krizi aj. Kapitola Zaměstnanost je cílena na nezaměstnané osoby. Kapitola Kultura a volný čas pojednává o tom, co by se v návaznosti na KP mohlo změnit v této oblasti. Kapitola Společné cíle popisuje cíle a opatření, která jsou sdílena současně všemi cílovými skupinami.

Proces komunitního plánování neskončí zveřejněním tohoto dokumentu, pracovní skupiny se budou dále scházet a usilovat o naplňování cílů a opatření KP. Pokud vás tato problematika zajímá, můžete se přidat, členství v pracovních skupinách je otevřené všem zájemcům. Termíny schůzek jsou oznamovány na webových stránkách města v sekci Komunitní plán.

5

Seznam členů pracovních skupin Sociální péče Příjmení a jméno

Organizace

Firstlová Venuše

Centrum služeb pro zdravotně postižené Louny o. s. občan

Geppertová Helena Lebedeva Karine Lochmannová Helena

Centrum služeb pro zdravotně postižené Žatec o. s. občan

Panská Jaroslava

Roztančená kolečka o. s.

Vosyková Jarmila DiS.

Domov pro seniory Žatec

Zakouřilová Bedřiška

občan

Sociální prevence a odborné sociální poradenství Příjmení a jméno

Organizace

Bečková Dagmar

MěÚ Postoloprty

Bc. Benešová Ivana

Rodinné centrum Sedmikráska Žatec o.s.

Mgr. Konopásková Eva

ZŠ Postoloprty

Kováč Miroslav

o. s. Forum cz

Lávičková Aneta

Most k naději

Lebedeva Karine Majerová Kamila DiS.

Centrum služeb pro zdravotně postižené Žatec o. s. o. s. Mosty – sociálně psychologické centrum

Novotná Jaroslava

o. s. Návraty Louny

Panská Jaroslava

Roztančená kolečka o. s.

Polcarová Hana

MěÚ Postoloprty

Ing. Studničková Dana

Probační a mediační služba ČR

Mgr. Tippnerová Kateřina

ZŠ Postoloprty

Vostrá Dana

Centrum služeb pro zdravotně postižené Louny o. s.

6

Zaměstnanost Příjmení a jméno

Organizace

Kováč Miroslav

o. s. Forum cz

Majerová Kamila DiS.

o. s. Mosty – sociálně psychologické centrum

Bc. Pavlátka Josef

Úřad práce ČR, kontaktní pracoviště Louny

Ing. Pražák Vratislav


Ing. Strouhalová Blanka


Kultura a volný čas Příjmení a jméno

Organizace

Mgr. Folberová Miroslava

ZŠ Postoloprty

Hrdlička Petr

občan

Kováč Miroslav

o. s. Forum cz

Mlčuchová Agáta

občan

Mgr. Poštová Dana

Kulturní zařízení města Postoloprty

Mgr. Syrovátko Daniel

ZŠ Postoloprty

Vlasáková Eva

občan

Záhrobská Gabriela

Dům dětí a mládeže Postoloprty

7

SWOT analýza – PS Sociální péče

SLABÉ STRÁNKY   SILNÉ STRÁNKY     

zdravotní středisko osadní výbory fungující neziskové organizace (svaz diabetiků, tělesně postižených, seniorů) podpora města (finance, prostory) aktivita seniorů

chybí finance pro poskytování služeb bariérovou zdravotního střediska a veškerých městských prostor chybí koncepce špatná informovanost o nabídce služeb pro CS nízké ohodnocení pracovníků v sociální péči špatný stav budovy DPS snižující se status města nekoncepčnost (zákonodárství) systém umožňuje nespravedlivý přístup

      

PŘÍLEŽITOSTI

HROZBY

    

   

     

seniorů bude přibývat výtah do zdravotního střediska větší hospodárnost rozvoj terénní práce malé komunitní zařízení (pobytové) nové možnosti pracovního uplatnění větší informovanost o službách diferenciovaný přístup k cílové skupině zvýšení částky příspěvku na péči rozvoj poradenských služeb práce městské policie – programy pro seniory, preventivní programy

úbytek uživatelů služeb (ceny) zvyšující se životní náklady (cena jídla) nekoncepčnost zranitelnost cílové skupiny (kriminalita)

Zpracovatelé J. Vosyková – Domov pro seniory Žatec V. Firstlová - CSZP Louny B. Zakouřilová, K. Lebedeva

8

SWOT analýza - PS Sociální prevence a odborné poradenství

SLABÉ STRÁNKY   SILNÉ STRÁNKY       

škola má asistenty, na každý stupeň 2 osoby široká nabídka placených volnočasových aktivit pro školní mládež podpora sportu (kluby) koncepce školských programů Infocentrum vstřícnost a otevřenost změnám (radnice) kulturní spolky

        

chybí podpora romské kultury (pasivita) nedostatečná informovanost o nabídce sociální poradny absence sociálních služeb chybí nabídka aktivit pro neorganizované děti a mládež snadná dostupnost drog lhostejnost k toxikologickým látkám výskyt „partiček“ zhoršující se bezpečnost nezájem o vzdělávací aktivity odmítání nabídky zaměstnání – chybí pracovní návyky spokojenost s výší výplaty sociálních dávek

PŘÍLEŽITOSTI

HROZBY

      

 

 

spolupráce se školou nový poskytovatel Sedmikráska koncepční přístup zvýšení bezpečí v komunitě posílení terénní práce v rodinách dobrovolnictví v terénu vytvoření zázemí pro sociální služby financování oprav příležitost pracovního uplatnění pro nezaměstnané

  

nezaměstnanost příliv nepřizpůsobivých (levnější byty) nárůst napětí ve společnosti  chudoba, jiné normy výskyt automatů omezení financování asistentů

Zpracovatelé A. Lávičková – K-centrum Žatec I. Benešová – Sedmikráska D. Vostrá – CSZP Louny D. Bečková- MěÚ Postoloprty H. Polcarová – MěÚ Postoloprty K. Tippnerová – ZŠ Postoloprty

E. Konopásková – ZŠ Postoloprty D. Studničková – PMS Louny J. Novotná – o. s. Návraty K. Lebedeva – DLS Libočany M. Kováč – o. s. Forum cz,

9

SWOT analýza – PS Zaměstnanost

SLABÉ STRÁNKY SILNÉ STRÁNKY    

KB blok dobrá dostupnost do Prahy ČEZ blízkost zóny Triangl

  

uzavření společnosti Panasonic a Hitachi vzdělanostní struktura (v evidenci uchazečů o zaměstnání 53 % se základním vzděláním) málo místních zaměstnavatelů

PŘÍLEŽITOSTI

HROZBY



  

       

nový zaměstnavatel (firma v oblasti autoprůmyslu) zpracované programy pro osoby bez kvalifikace – zvýšení zaměstnanosti cílená rekvalifikace změna v zákoníku práce – příznivé pro osvědčené pracovníky nová pracovní místa v sociálních službách navýšení počtu veřejně prospěšných prací (možnost zaměstnání na 10 – 12 měsíců za 10 000 Kč) podpora drobných živnostníků – dotace na nové pracovníky na 1 rok stále volné prostory pro další firmy v zóně Triangl a jejich předpokládaný postupný příchod připravovaný vznik nových pracovních míst pro nezaměstnané u státních podniků (Lesy ČR – výsadba stromků v Krušnohoří

plná automatizace neprolomení těžebních limitů krize či větší otřes v automobilovém průmyslu a s tím spojené propouštění ve firmách navázaných na tento segment strojírenství

Zpracovatelé M. Kováč Ing. V. Pražák B. Strouhalová K. Majerová DiS – o. s. Mosty

10

SWOT analýza - PS Kultura a volný čas

SILNÉ STRÁNKY        

hodně aktivních organizací (ZUŠ, DDM, ZŠ) spolupráce aktivních organizací dobrá informovanosti o akcích zájem veřejnosti historie akcí (tradice – advent, pálení čarodějnic, historické slavnosti) neformální akce – spolupráce cenová dostupnost kroužků škola dotuje kroužky pro děti

SLABÉ STRÁNKY      

chybí návaznost na české tradice rivalita a konkurence duplicita aktivit chybí odpočinkové zóny chybí aktivní Romové bariéry ve městě

PŘÍLEŽITOSTI

HROZBY

  



         

rozšíření koordinace aktivit Romů vznik nových spolků založení sociálních služeb místními obyvateli podpora tradic vytvoření systému v nabídce pro děti mateřská centra lavičky bažantnice (odpočinková zóna) U-rampy cesty pro bruslaře zámecká zahrada adresář bezplatných aktivit využít řeku - plovárna



nedostatek financí pro některé organizace vandalismus

Zpracovatelé M. Folberová – ZŠ Postoloprty G. Záhrobská – DDM Postoloprty M. Kováč – o. s. Forum cz D. Poštová – KZMP A. Mlčuchová

11

12

Přehled všech cílů a opatření 1. společné cíle Cíl:

Opatření

1.1. Přímá podpora poskytovatelů sociálních služeb

1.1.1. Finanční podpora aktivit v rámci KP

1.2. Aktivizace občanského sektoru a firem ve prospěch sociální integrace ohrožených skupin

1.2.1. Zvyšování podílu společenské odpovědnosti firem

1.1.2. Nefinanční podpora aktivit v rámci KP

1.2.2. Vytvoření pozice koordinátora integračních programů pro romskou komunitu 1.2.3. Dobrovolnické aktivity v sociálních službách

2. sociální péče Cíl:

Opatření

2.1. Terénní služby pro seniory a zdravotně postižené

2.1.1. Udržení rozvoj pečovatelské služby 2.1.2. Udržení a rozvoj osobní asistence 2.1.3. Udržení rozvoj odlehčovacích služeb 2.1.4. Podpora doplňkových služeb – zajištění rozvozu jídla, senior taxi

2.2. Humanizace a rekonstrukce domu s pečovatelskou službou

2.2.1. Hledání optimálního využití domu s pečovatelskou službou 2.2.2. Etapizace

13

3. sociální prevence a odborné sociální poradenství Cíl:

Opatření

3.1. Nabídka terénních a ambulantních sociálních služeb pro ohrožené děti/mládež a další osoby ohrožené sociálním vyloučením

3.1.1. Podpora dětí a mládeže ze sociálně znevýhodněného prostředí 3.1.2. Sociální služby a programy pro rodiny v sociálně nepříznivé situaci/ krizi 3.1.3. Terénní služby pro uživatele drog

3.2. Odborné sociální poradenství pro všechny cílové skupiny

3.2.1. Rozvoj odborného sociálního poradenství pro všechny cílové skupiny

3. 3. Prevence zadluženosti

3.3.1. Rozvoj programů na předcházení a řešení zadluženosti

4. zaměstnanost Cíl:

Opatření

4.1. Pracovní programy pro osoby bez kvalifikace

4.1.1. Pracovní programy pro osoby bez kvalifikace 4.1.2. Cílené rekvalifikace pro tyto cílové skupiny

4.2. Komplexní podpora zaměstnanosti

4.2.1. Strategický plán města na podporu zaměstnanosti osob ohrožených sociálním vyloučením 4.2.2. Navýšení počtu pracovních míst v sociálních službách 4.2.3. Pracovní agentura v místě 4.2.4. Podpora podnikání

14

5. kultura a volný čas Cíl:

Opatření

5.1. Zlepšování kvality veřejných prostranství pro potřeby volnočasového vyžití

5.1.1. Bezbariérová a kvalitní veřejná prostranství 5.1.2. Letní koupaliště na řece Ohři 5.1.3. Prevence vandalismu

5.2. Rozvoj PR aktivit pro oblast kulturních a volnočasových aktivit

5.2.1. Spolupráce subjektů při vytváření bezplatného adresáře poskytovaných volnočasových aktivit 5.2.2. Vytvoření pozice koordinátora volnočasových a souvisejících aktivit

5.3. Prorodinné aktivity

5.3.1. Vytvoření rodinného centra 5.3.2. Centrum města přátelské rodině

5.4. Rozšíření nabídky volnočasových kulturních a vzdělávacích aktivit pro seniory

5.4.1. Zajištění přednáškových a zájmových akcí pro seniory

5.5. Aktivity pro udržitelný rozvoj

5.5.1. Vytvoření konceptu pro udržitelný rozvoj v komunitě 5.5.2. Interpretace místního kulturního a přírodního dědictví

15

Společné cíle Společné cíle Komunitního plánu vytvořila řídící skupina. Zahrnují klíčová opatření, která zajistí výchozí podmínky pro naplnění cílů a opatření všech dalších pracovních skupin. Společným jmenovatelem všech těchto kroků je dlouhodobá politická a finanční podpora poskytovatelů.

CÍL: 1. 1. PŘÍMÁ PODPORA POSKYTOVATELŮ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB Převážně politická podpora směřující k vytvoření prostředí pro realizaci sociálních služeb a zabezpečení efektivního plánování KP. Cílem je dlouhodobě zajistit dostupnost a provázanost služeb v komunitě v zájmu klientů. Zajistit dobře fungující systém služeb, který klientům přináší maximum užitku. Zdůvodnění potřebnosti: Dosavadní

financování

sociálních

služeb

v Postoloprtech

probíhalo

dlouhodobě

v operativním režimu (o finanční podpoře město Postoloprty rozhodovalo průběžně dle žádostí občanů). Žadatelů, a tedy i žádostí o podporu bylo jen několik. Komunitní plán je značně ambiciózní - přináší řadu příležitostí, a tedy i nároků na lidské a finanční zdroje. S velkou pravděpodobností tak dojde k nárůstu počtu poskytovatelů služeb event. k rozšíření současných kapacit. Pro zajištění realizace jednotlivých opatření je nezbytné vytvoření organizačních a ekonomických podmínek pro poskytovatele. Velmi motivačně a povzbudivě mohou pro realizátory rozvojových aktivit a investičních záměrů působit dlouhodobé perspektivy pro udržitelnost. V jiných městech se osvědčuje vyčlenění části rozpočtu města na podporu poskytovatelů, kteří zabezpečují služby pro občany. Tento model je příležitostí i pro místní politiky. Opatření, která vedou k naplnění cíle: 1.1.1 Finanční podpora aktivit v rámci Komunitního plánu 1.1.2 Nefinanční podpora aktivit v rámci Komunitního plánu

16

Název Opatření:

1.1.1. Finanční podpora aktivit v rámci Komunitního plánu

Popis Opatření:

Konkrétní finanční saturace sociálních služeb a rozvojových projektů Komunitního plánu prostřednictvím městského rozpočtu, zajišťující jejich dlouhodobou udržitelnost

Předpokládaný dopad opatření:

Dotační titul na podporu KP Kritéria pro finanční podporu poskytovatelů služeb Zajištění dlouhodobého udržení služeb

Četnost cílové skupiny:

Bez omezení

Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory:

Březen 2013 - 2017 Dle potřeb a možností Město Postoloprty Počet projednaných žádostí o dotaci Počet finančně podpořených poskytovatelů služeb Nárůst uživatelů služeb

Předpokládaný realizátor:

Město Postoloprty

Název opatření:

1.1.2 Nefinanční podpora

Popis opatření:

Aktivní spolupráce orgánů města na implementaci a následném pokračování procesu komunitního plánování sociálních služeb Vytvoření organizačních a prostorových podmínek pro poskytovatele sociálních služeb a volnočasových aktivit Poskytování doporučení, referencí a případného partnerství města pro poskytovatele, kteří žádají finanční dotace z jiných než městských zdrojů Vytvoření a naplňování pravidel pro poskytování nefinanční podpory města rozvojovým projektům a sociálním službám

17

Zmapování vzdělávacích potřeb poskytovatelů. Vytvoření společných vzdělávacích aktivit pro NNO, příspěvkové organizace a pracovníky města Metodické vedení poskytovatelům sociálních služeb při tvorbě projektů (projektových listů Komunitního plánu) PR aktivity realizované městem v zájmu zvýšení informovanosti o nabídce služeb. Seznámení veřejnosti s komunitním plánováním prostřednictvím médií, poskytovatelů, orgánů a organizací města Zajištění udržitelnosti procesu a aktivit KP prostřednictvím pověřené odpovědné osoby (např. koordinátor KP) Vyhledávání dalších spolupracujících subjektů Předpokládaný dopad opatření:

Zájem poskytovatelů o realizaci projektů Nové organizační vazby Potvrzení o partnerství v projektech Uzavřená partnerství Projektové listy (zpracované záměry poskytovatelů, žádosti o dotaci) Rostoucí kompetence pracovníků poskytovatelů (psaní žádostí, projektové řízení) Katalog sociálních služeb Koordinátor procesu KP


Bez omezení


Od prosince 2013 Bez nároků Bez nároků Uzavřená partnerství Podané projekty Schválené projekty/dotace


Město Postoloprty

18

CÍL: 1. 2. AKTIVIZACE OBČANSKÉHO SEKTORU A FIREM VE PROSPĚCH SOCIÁLNÍ INTEGRACE OHROŽENÝCH SKUPIN Navození účinné spolupráce realizačního týmu KP s aktivními a prosociálně orientovanými občany Postoloprt a místními firmami ve prospěch společensky prospěšných aktivit a nejvíce zranitelných skupin obyvatelstva (děti, mládež, senioři). Zdůvodnění potřebnosti: Realizované dotazníkové šetření potvrdilo, že veřejnost má řadu konstruktivních návrhů pro pozitivní změny ve městě. Účast v pracovních skupinách KP tomu neodpovídá. Občané jsou pasivní, což koresponduje s celospolečenskou situací a atmosférou (nízká volební účast, rezignace,...). Přitom právě angažovanost občanů v místní sociální politice a rozvoji prostřednictvím komunitního plánu může zajistit rychlé „hmatatelné“ výsledky a změny v komunitě. Pro ovlivňování atmosféry v Postoloprtech je současně žádoucí aktivizace romské menšiny, která může hrát významnou roli v řešení pojmenovaných sociálních problémů (bezpečnost, sociální oblast). Opatření, která vedou k naplnění cíle: 1.2.1. Zvyšování podílu společenské odpovědnosti firem 1.2.2. Vytvoření pozice koordinátora integračních programů pro romskou komunitu 1.2.3. Dobrovolnické aktivity v sociálních službách

Název opatření:

1.2.1 Zvyšování podílu společenské odpovědnosti firem

Popis opatření:

Kontaktování firem, zmapování aktivit firem v oblasti společenské odpovědnosti. Navázání spolupráce při plnění opatření KP. Zvyšování společenské odpovědnosti firem, angažovanosti pro místní rozvoj apod.


Nová místní partnerství


Bez omezení

Předpokládaný termín realizace:

Únor 2013 – prosinec 2017

Pracovní schůzky

19

Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory:

Upřesní projektový list Upřesní projektový list Počet firem, které se připojili ke KP Počet nových členů pracovních skupin KP


o.s.MOSTY – sociálně psychologické centrum

Název opatření:

1.2.2 Vytvoření pozice koordinátora integračních programů pro romskou komunitu

Popis opatření:

Pozice koordinátora integračních programů pro romskou komunitu směřuje ke zvýšení bezpečí v komunitě a realizaci preventivních opatření. Náplň práce koordinátora bude upřesněna. Předběžně by se jednalo o tyto úkoly: -

navázání kontaktů a spolupráce s osobami z místní romské komunity

-

tvorba strategického plánu postupu v řešení problematiky

-

příprava programů pro osoby sociálně vyloučené nebo sociální exkluzí ohrožené (kulturní, sociální programy) apod.


Aktivizace Romů ve prospěch místní komunity


1 pracovní místo


Únor 2013 – 2017

Bezpečí na náměstí

Upřesní projektový list Upřesní projektový list Počet Romů, kteří se zapojí do procesu KP Počet akcí Počet nových programů, kroužků apod.


Otevřené zájemcům

20

Název opatření:

1.2.3 Dobrovolnické aktivity v sociálních službách

Popis opatření:

Zavést systém práce s dobrovolníky v komunitě, vytvořit standardy kvality Vytvořit nabídku dobrovolnické práce (krátkodobá nebo dlouhodobá) Zprostředkování nabídek dobrovolnické činnosti v oblasti sociálních služeb zájemcům


Zahájení činnosti dobrovolnického centra


Bez omezení


Leden 2014 – prosinec 2017



Nárůst počtu dobrovolníků.

Upřesní projektový list Upřesní projektový list Dobrovolnická smlouva

21

Sociální péče V rámci vytváření komunitního plánu sociálních služeb byly zjištěny tyto informace související se službami sociální péče: Plná polovina seniorů uvádí, že má zdravotní problémy 13% respondentů je držitelem průkazu ZTP. Plnou soběstačnost uvedlo 72% dotazovaných seniorů, 23 % uvádí pomoc rodiny, pouze 4 osoby (všichni starší 71 let) - 3% mají pečovatelku. Z dotazovaných seniorů si 80% zajišťuje stravu samo (nakupují, vaří), resp. jim nikdo „nedonáší oběd“, 14% s tímto pomáhá rodina, 3% sousedka a 3% pečovatelka. Dovážet oběd si nechává 10% dotazovaných. Nejčastěji udávaná suma, kterou jsou ochotni senioři platit za oběd je mezi 40 a 60 Kč. Celkem 52% seniorů uvedlo, že vědí, jak je ve městě zajišťována pečovatelská služba, hlavním kritériem pro její využívání je podmínka zachování soukromí (16%), 23% dotázaných uvedlo, že nevědí, jak má pečovatelská služba vypadat a celkem 95% všech dotazovaných rozhodně neuvažuje o přestěhování do domu s pečovatelskou službou. O bydlení v domově pro seniory uvažuje 9%. Domov pro seniory jako sociální službu, kterou využívá jejich blízký rodinný příslušník, uvedlo 4% postoloprtských rodin s dětmi. Z postoloprtských seniorů 27% není ochotno vydávat peníze za sociální služby, 18% neví, kolik stojí a 14% je připraveno vydávat měsíčně 500 až 1000 Kč. Ve městě a spádových obcích žije 568 osob starších 65 let, cca 180 osob závislých na pomoci jiné fyzické osoby (příjemci příspěvku na péči), z nichž 80 je současně osobami se sníženou mobilitou.

CÍL: 2. 1. TERÉNNÍ SLUŽBY PRO SENIORY A ZDRAVOTNĚ POSTIŽENÉ Zdůvodnění potřebnosti: Terénní služby pro určenou cílovou skupinu jsou podpůrné aktivity umožňující žít příjemcům této služby doma a čerpat službu v potřebném rozsahu. Cíl předpokládá zajištění a udržení dostupnosti konkrétních služeb uvedených v opatřeních pro obyvatele Postoloprt.

22

Opatření, která vedou k naplnění cíle: 2.1.1. Udržení a rozvoj pečovatelské služby 2.1.2. Udržení a rozvoj osobní asistence 2.1.3. Udržení rozvoj odlehčovacích služeb 2.1.4. Podpora doplňkových služeb – zajištění rozvozu jídla, senior taxi

Název opatření:

2.1.1. Udržení a rozvoj pečovatelské služby

Popis opatření:

Pečovatelská služba je terénní sociální služba zajišťující pomoc s běžnými úkony péče o domácnost a péče o vlastní osobu. Poskytuje se přímo v domácnostech a jejím smyslem je pomoci potřebným osobám tak, aby mohly bydlet doma a nemusely odcházet do zařízení sociálních služeb. Současný počet uživatelů této služby je cca 20-25 osob.


Zajištění pečovatelské služby pro cca 30 – 35 osob, v souladu se


Až cca 119 obyvatel (jedná se o počet příjemců příspěvku na péči

zjištěnou potenciální poptávkou po službě

ve stupních I. a II. v srpnu 2013)

Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů:

Leden 2014 – prosinec 2017

Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory:

MPSV ČR, uživatelé služeb, Kraj, město Postoloprty, ÚP, ESF

Lze přesněji určit až dle rozsahu odebíraných služeb, cca 600 tis. Kč / dvě pečovatelky / rok - na předpokládaných 30 -35 osob

Počet uživatelů služby, objem odebraných úkonů služby, rozvoj služby, nulový počet neuspokojených zájemců o službu



23

Název opatření:

2.1.2. Udržení a rozvoj osobní asistence

Popis opatření:

Osobní asistence je terénní služba poskytovaná osobám se sníženou soběstačností, jejichž situace vyžaduje pomoc jiné fyzické osoby bez časového omezení, v přirozeném sociálním prostředí (doma). Současný počet uživatelů této služby 1 až 2 osoby.

Předpokládaný dopad opatření: Četnost cílové skupiny: Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory:

Zvýšení počtu příjemců služby na cca 5 osob Cca 43 obyvatel (jedná se o počet příjemců Příspěvku na péči ve stupních III. a IV. v srpnu 2013) Leden 2014 – prosinec 2017 Lze přesněji určit až dle rozsahu odebíraných služeb, cca 350 tis. Kč / rok - na předpokládaných 5 osob MPSV ČR, uživatelé služeb, kraj, město Postoloprty, ÚP, ESF Počet uživatelů služby, objem odebraných úkonů služby, nulový počet neuspokojených zájemců o službu, rozvoj služby



Název opatření:

2.1.3. Udržení a rozvoj odlehčovacích služeb

Popis opatření:

Odlehčovací služba je poskytovaná osobám se sníženou soběstačností, o které je jinak postaráno v jejich přirozeném sociálním prostředí (doma), s cílem poskytnout pečující osobě nezbytný odpočinek. Její častá forma je ambulantní, kdy je uživatel služby dočasně ubytován v zařízení sociálních služeb určeném pro tuto službu, zde je navrhováno zejména poskytování terénní formy služby, kdy klient „zůstává doma“ a pečovatel se zde o něj stará. Současný počet uživatelů této služby je 1 až 2 osoby.

Předpokládaný dopad opatření: Četnost cílové skupiny: Předpokládaný termín realizace:

Zvýšení počtu příjemců služby na cca 5 osob Cca 94 obyvatel (jedná se o počet příjemců příspěvku na péči ve stupních II., III. a IV. v srpnu 2013) Leden 2014 – prosinec 2017

24

Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory: Předpokládaný realizátor:

Název opatření: Popis opatření:

Předpokládaný dopad opatření: Četnost cílové skupiny: Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory: Předpokládaný realizátor:

Lze přesněji určit až dle rozsahu odebíraných služeb, cca 350 tis. Kč / rok - na předpokládaných 5 osob MPSV ČR, uživatelé služeb, kraj, město Postoloprty, ÚP, ESF Počet uživatelů služby, objem odebraných úkonů služby, nulový počet neuspokojených zájemců o službu, rozvoj služby Otevřené zájemcům

2.1.4. Podpora doplňkových služeb - zajištění rozvozu jídla, senior taxi Rozvoz jídla není sám o sobě sociální službou podle zákona, je vykonáván na komerční bázi, sociální službou se stává teprve v kombinaci s návaznými aktivitami – ohřev jídla, prostření jídla, popř. pomoc s podáváním stravy, mytí nádobí apod. Podobně je to i se senior taxi, funguje často na komerční bázi, provozovatelem může být obec, nebo poskytovatel sociálních služeb a reaguje na obtíže seniorů a zdravotně postižených při dopravě za službami (lékař, úřady, soc. služby) nebo např. za nákupy, návštěvami atd. Zajištění finančně dostupného rozvozu jídla. Zajištění služeb senior taxi. Cca 600 osob (osoby starší 65 let a zdravotně postižení žijící v Postoloprtech) Leden 2014 – prosinec 2017 Nelze přesně stanovit, záleží na způsobu realizace Klienti odebírající jídlo, zákazníci senior taxi, kraj, město Postoloprty, ESF Zajištění služby způsobem, který bude pro seniory vyhovující Otevřené zájemcům

25

CÍL: 2.2. HUMANIZACE A REKONSTRUKCE DOMOVA S PEČOVATELSKOU SLUŽBOU Zdůvodnění potřebnosti: Stav domu s pečovatelskou službou není v době vzniku KP optimální, budova je bariérová a ubytovací jednotky nemají vlastní sociální příslušenství, blíží se spíše ubytovně než bytovému domu pro příjemce pečovatelské služby. Nezájem o bydlení v tomto domě potvrdil také výzkum realizovaný v rámci KP, naopak výsledky výzkumu spíše naznačily zájem obyvatel o pobytovou službu s 24 hodinovou péčí pro seniory, (např. domov pro seniory), za kterou nyní odcházejí obyvatelé Postoloprt do okolních měst. Opatření navržené pro realizaci tohoto cíle jsou nastavené obecně pro celé spektrum řešení problému, a cíl je tak otevřen dobrému řešení, které může přinést až budoucí čas. Opatření, která vedou k naplnění cíle: 2.2.1. Hledání optimálního využití domu s pečovatelskou službou 2.2.2. Etapizace

Název opatření:

2.2.1. Hledání optimálního využití domu s pečovatelskou službou

Popis opatření:

Toto opatření předpokládá aktivní zjišťování možností využití objektu, kdy prioritou je zachování cílové skupiny potřebných občanů z řad seniorů a zdravotně postižených. Nabízí se vytvoření některého z typů domu, ve smyslu zařízení sociálních služeb, rekonstrukce objektu tak, aby splňoval požadavky cílové skupiny na komfortní bydlení, vytvoření centra poskytujícího vícero druhů sociálních služeb. Stanovení nejoptimálnějšího způsobu využití domu s pečovatelskou službou v Postoloprtech. Potenciálně až 60 osob (jedná se o seniory, kteří ve výzkumu potvrdili zájem o pobytové typy služeb pro seniory)

Předpokládaný dopad opatření: Četnost cílové skupiny: Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů:

Leden 2014 – prosinec 2017 Dle způsobu realizace, nelze přesně vyčíslit

26

Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory:

Dotace na rekonstrukci objektů sloužících k poskytování sociálních služeb, MPSV, kraj, město Postoloprty Změna bydlení v DPS směrem ke konformnímu bydlení, zájem o zde poskytované služby



Název opatření:

2.2.2. Etapizace

Popis opatření:

Navazuje přímo na předchozí opatření (2.2.1.). Případná rekonstrukce (včetně vestavby výtahu) by vyžadovala finanční částku v řádech milionů, přičemž v době zpracovávání KP (listopad 2013) není známa přímá možnost získání dotace na tuto akci (tento stav se může v čase změnit). Toto opatření navrhuje jako případné řešení etapizaci akce: Postupná rekonstrukce bytů (po patrech, nebo jednotlivě po bytech) Jiné postupné úpravy dle typu poskytovaných sociálních služeb Popř. jinou formu etapizace akce Postupná realizace potřebných změn v domě s pečovatelskou službou směrem ke komfortnímu užívání domu nebo k doplnění spektra poskytovaných sociálních služeb v Postoloprtech Cílová skupina uživatelů (obyvatel) domu, cca průběžně 12 až 30 osob, celkově aktuálně cca 60 osob se zájmem o pobytovou sociální službu v Postoloprtech, do budoucna se může počet uživatelů zde poskytovaných služeb změnit s ohledem na typu sociálních služeb v domě



Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory: Předpokládaný realizátor:

Leden 2014 – prosinec 2017 Rozhodnutí o etapizaci je samo o sobě beznákladové, jednotlivé etapy nelze dopředu přesně vyčíslit Dotace, město Postoloprty, zisky z akce do budoucna – nájem od provozovatele služeb, úhrady od uživatelů služeb, nájemné od obyvatel domu Přesný popis etap a jejich realizace Město Postoloprty

27

Sociální prevence a odborné sociální poradenství POPIS SOUČASNÉHO STAVU: V Postoloprtech v současné době není identifikován akutní sociální problém, který by bezprostředně dramaticky ohrožoval bezpečí v komunitě. Šetření realizované mezi veřejností v létě 2013 umožnilo pojmenovat řadu rizikových faktorů, které vyžadují zvýšenou pozornost a cílená sociálně preventivní opatření. Závažným problémem je kromě nezaměstnanosti a rizikového chování mládeže také zvyšování privátní zadluženosti a předluženosti rodin. Lokalita Dotazovaná laická i odborná veřejnost se shodla na nejproblémovější lokalitě (z pohledu bezpečí) ve městě. 41 % dotázaných uvedlo, že jako problémovou lokalitu vnímá náměstí a dalších 16% objekt „spořitelny“. Situaci způsobila privatizace objektu na náměstí (bývalá spořitelna). Majitel pronajímá prostory přistěhovalým občanům, především Romům, kteří se vždy nechovají v souladu s očekáváním ostatních občanů, a vzniká tak napětí v soužití, které u občanů vzbuzuje negativní subjektivní pocity (ohrožení, odpor). Není však potvrzeno statistikou o nárůstu přestupků či trestných činů. Důsledkem neřešení současných sociálních problémů v centru města může být v dlouhodobém horizontu vznik sociálně vyloučené lokality v centru města. Oslovené skupiny v dotazníkovém šetření: Děti/mládež V této oblasti bylo v rámci dotazníkového šetření osloveno 139 zástupců dětí a mládeže od cca 10 do 19 let. Zjištěné skutečnosti potvrzují, že tato skupina je ohrožena sociálně patologickými jevy. Cigarety kouří 45% dotázaných, z toho 4 do 15 let, průměrně od 12 do 27 cigaret denně, nejvíce kouří respondenti žijící v lokalitě „náměstí“. Na otázku, zda vyzkoušel někdo ze sourozenců drogy, odpovědělo 21 % dotazovaných - ano, 65% - ne, 14% - neví (nejčastěji respondenti z náměstí a nestudující).

28

Na otázku, kolik mu v té době bylo let, uvedli dojíždějící v průměru 19 - 20 let a nestudující 17 let. Alarmující hodnocení ovšem zaznívá v odpovědích na otázku, zda užívá někdo ve tvém okolí drogy. Ano uvedlo 48 %, ne 39 % a 13 % neví. Plných 30 % dotázaných mladých lidí přiznalo, že má v současné době nějaký problém. 61 % ho řešilo v minulosti. Problémy mladí specifikovali v tomto pořadí: problémy mezi vrstevníky 32 %, problémy v rodině 20 %, vztahy a „chození“ 18 %, škola a učitelé 17 %. 4 % dotazovaných uvedlo, že nemá problémy.

Dospělí Celkem 74 % dotázaných by uvítalo v Postoloprtech nabídku odborného poradenství. Zájem by byl o právní poradenství (občanské právo, pracovní právo), dluhové poradenství, poradenství pro oblast bydlení a rodinného práva, ale také psychologické poradenství/ psychoterapie.

Senioři Celkem 12% by přivítalo poradenství, zejména právní otázky – 37 %, dluhy 18 %, otázky v oblasti sociální péče a majetkové věci shodně 9 %. Popis rizikových skupin  mládež ohrožená sociálně nežádoucími jevy Děti a mládež, které: - nechtějí nebo se nemohou účastnit placených kroužků a podobné nabídky volnočasových aktivit ve městě - pocházejí ze sociálně znevýhodněného prostředí - zažívají nepříznivé životní situace, omezující životní podmínky

 osoby a rodiny v tísni/krizi Sociálně slabé rodiny Romská komunita (v 1. třídě ZŠ v r. 2012 bylo 50% romských dětí).

29

Šetření mezi veřejností potvrdilo zvýšenou citlivost a zaměřenou pozornost lidí na výskyt romské menšiny ve městě. Současně však dostupné statistické údaje potvrzují, že se jedná spíše o „rušivý“ dojem z nevhodného chování některých Romů a odlišných kulturních a sociálních zvyků zástupců menšiny. Spíše se jedná o subjektivní pocit ohrožení, resp. o zkreslující představu o rozsahu problému s romskou menšinou.  uživatelé drog  dlouhodobě nezaměstnaní  zadlužené osoby

CÍL: 3.1. NABÍDKA TERÉNNÍCH A AMBULANTNÍCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB PRO OHROŽENÉ DĚTI/MLÁDEŽ A DALŠÍ OSOBY OHROŽENÉ SOCIÁLNÍM VYLOUČENÍM Prevence rizikových forem chování a jednání, podpora zdravého životního stylu, pracovních a volnočasových aktivit ohrožených osob. Cílená bezplatná nabídka pro ohrožené děti, mládež a dospělé umožní zahájit účinná preventivní opatření v přirozeném prostředí těchto osob, a umožní tak předcházet prohlubování různých sociálních problémů v komunitě. Zdůvodnění potřebnosti: Nárůst počtu dětí/mládeže se sociokulturním znevýhodněním. Zvýšený výskyt sociálně

rizikového

chování

u

nejmladší

generace

-

záškoláctví,

vandalismus,

experimentování s návykovými látkami, zneužívání drog, gamblerství, drobná kriminalita aj. Existuje výrazná mezera v místní nabídce sociálně preventivních služeb – tento stav znepokojuje zejména pedagogické pracovníky ve školách. Opatření, která vedou k naplnění cíle: 3.1.1. Podpora dětí a mládeže ze sociálně znevýhodněného prostředí 3.1.2. Sociální služby a programy pro rodiny v sociálně nepříznivé situaci/ krizi 3.1.3. Terénní služby pro uživatele drog

30



Četnost cílové skupiny : Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory:

3.1.1. Podpora dětí a mládeže ze sociálně znevýhodněného prostředí Vytvoření podmínek pro poskytování nové sociální služby nízkoprahového zařízení pro děti a mládež v Postoloprtech Ambulantní a terénní forma práce s věkovou skupinou 6 -25 let Příměstské tábory pro neorganizovanou mládež (letní měsíce) Existencí nízkoprahového zařízení pro děti a mládež (NZDM) vznikne bezpečné místo pro neorganizovanou mládež a děti, s možností scházet se s vrstevníky a s místem pro vlastní aktivity. Cílová skupina získá možnost bezplatného vyhledání pomoci a podpory (aktivní trávení volného času + prostor pro poradenství) NZDM s okamžitou kapacitou 20 osob Depistáž ohrožených jedinců prostřednictvím terénní práce Zajištění prevence sociálně patologických jevů 100 uživatelů/rok Červenec 2014 – říjen 2017 800 000 Kč/rok NROS, město Postoloprty, MPSV, Ústecký kraj Evidenční program a statistika, dotazníky pro uživatele, doprovodné programy a účast na nich



Název opatření:

3.1.2. Programy pro rodiny v sociálně nepříznivé situaci / v krizi

Popis opatření:

Popis: Podpora města pro všechny subjekty, které se orientují na řešení problematiky rodin v nepříznivé sociální situaci Nové integrační programy a sociálně aktivizační služby pro rodiny s dětmi v komunitě Upřesní projektový list

Předpokládaný dopad opatření: Četnost cílové skupiny : Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů:

Září 2014 – prosinec 2017 Upřesní projektový list

31

Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory: Předpokládaný realizátor:

Upřesní projektový list Počet uživatelů/rok Otevřené zájemcům

Název opatření:

3.1.3. Terénní služby pro uživatele drog

Popis opatření:

Nízkoprahová péče, mající za cíl snižování rizik a minimalizaci zdravotních a ekonomicko -sociálních poškození drogami u osob, které tč. užívají různé návykové látky a nemají motivaci v dohledné době toho zanechat Prostřednictvím terénních programů bude zajištěna výměna použitého injekčního náčiní za sterilní, poskytování informací (o možnostech léčby či jiné odborné pomoci), kontaktní (situační) poradenství a edukace o rizicích Dostupnost nízkoprahové péče pro uživatele drog Terénní práce s uživateli drog umožní zmapování drogové scény, navázání kontaktu s drogovou subkulturou. Zahájení aktivit harm reduction umožní zastavit rozvoj sociálních problémů v komunitě. Zmírnění zdravotních rizik u uživatelů. Sběr nebezpečného materiálu. Preventivní přednášky pro školní mládež. 40 uživatelů/rok


Četnost cílové skupiny: Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory: Předpokládaný realizátor:

Květen 2014 – prosinec 2017 Upřesní projektový list Upřesní projektový list Počet uživatelů/rok Otevřené zájemcům

32

3. 2. ODBORNÉ SOCIÁLNÍ PORADENSTVÍ PRO VŠECHNY CÍLOVÉ SKUPINY Aktivity orientované na řešení sociálně nepříznivé situace osob poznamenaných ztrátou zaměstnání, náročnou životní situací apod.

Zdůvodnění potřebnosti: Pro osoby a rodiny v náročné životní situaci nejsou dostupné poradenské služby přímo v Postoloprtech. Nízká míra informovanosti a finančně náročně dojíždění jsou často překážkami ve využívání služeb. Opatření, která vedou k naplnění cíle: 3.2.1. rozvoj odborného sociálního poradenství pro všechny cílové skupiny




3.2.1. Rozvoj odborného sociálního poradenství pro všechny cílové skupiny Odborné poradenství poskytované ohroženým osobám elektronickou nebo ambulantní formou přispívá ke snížení výskytu rizikových forem chování a předchází jejich vzniku Veřejnost je o nabídce internetového poradenství a pravidelné ambulantní služby v Postoloprtech dobře informována a využívá ji. Navázání kontaktu, poskytnutí informací, odborné pomoci pro všechny cílené skupiny. Vytváření podmínek pro sociální začlenění Bez omezení Leden 2014 – prosinec 2017 Upřesní projektový list Upřesní projektový list Počet uživatelů/rok Otevřené zájemcům

33

3. 3. PREVENCE ZADLUŽENOSTI Nabídka účinných programů předcházení zadluženosti, řešení předluženosti jednotlivců a rodin Zdůvodnění potřebnosti: Zvyšování ekonomické zátěže rodin, zvyšování počtu občanů závislých na sociálních dávkách, předluženost rodin. Latentní sociální problém s vysokou mírou rizika sociálního vyloučení. Ohrožení mládeže neodpovědným uzavíráním úvěrů a následnou ztrátou motivace legálně pracovat. Opatření, která vedou k naplnění cíle: 3.3.1. Rozvoj programů na předcházení a řešení zadluženosti

Název opatření:

3.3.1. Rozvoj programů na předcházení a řešení zadluženosti

Popis opatření:

Nabídka pomoci zadluženým osobám, jako základní předpoklad pro aktivní a bezodkladné řešení zadluženosti. Přenos příkladů „dobré praxe“ v oblasti realizace programů prevence zadluženosti z jiných měst. Důraz na preventivní aktivity pro nezaměstnané mladé lidi (neevidované na úřadu práce). Kontrola zadlužování ohrožených skupin Vzdělávání a osvěta pro děti a mládež Dostupnost terénních a ambulantních programů pro zadlužené osoby

Předpokládaný dopad opatření


Neomezeno Březen 2014 – prosinec 2017 Upřesní projektový list Upřesní projektový list Počet uživatelů/rok Otevřené zájemcům

34

Zaměstnanost POPIS SOUČASNÉHO STAVU: Nezaměstnanost je označována jako jeden z nejnaléhavějších problémů města Postoloprty. V Postoloprtech je 437 nezaměstnaných obyvatel (srpen 2013) - to představuje 14 % nezaměstnanost. Průměrná nezaměstnanost se dlouhodobě pohybuje cca 4 % nad regionálním průměrem. Vyšší je také zastoupení osob se základním vzděláním mezi nezaměstnanými (celkem 54 %). V rámci výzkumu v oblasti zaměstnanosti v Postoloprtech bylo zjištěno, že 33% dotazovaných je spokojeno se svou aktuální prací (zaměstnáním, podnikáním) v maximální možné míře. Kladně se ke spokojenosti se svou prací vyjádřilo celkem 57 % respondentů, naopak 16% není se svou prací spokojeno. Z dotazovaných nezaměstnaných osob 10 % připouští, že vyšší vzdělání by jim umožnilo lepší výběr zaměstnání (u nezaměstnaných toto uvádí 12 %). Nezaměstnaní uvedli výčet možností, které by jim podle jejich názoru pomohly se sháněním zaměstnání - informace, rekvalifikace, praxe, agentura práce – tyto možnosti uvedlo dohromady 18 % nezaměstnaných respondentů. Přesto téměř polovina dotazovaných nezaměstnaných nevidí příležitosti, které by mohla využít ke zlepšení své situace na trhu práce. V okruhu otázek směřujících na zaměstnání uvedl pouze jeden respondent, že pracovat nechce. Celých 96 % všech dotazovaných si myslí, že najít práci v Postoloprtech je obtížné.

CÍL: 4.1. PRACOVNÍ PROGRAMY PRO OSOBY BEZ KVALIFIKACE Zdůvodnění potřebnosti: Nezaměstnanost je v Postoloprtech vyšší než v ostatních částech regionu a skladba nezaměstnaných je tvořena vysokým podílem osob se základním vzděláním, který je opět vyšší než v ostatních částech regionu. Proto je žádoucí cíleně pracovat přímo v přirozeném prostředí se zájemci o práci.

35

Úřad práce v Lounech potvrzuje naléhavou potřebu cílených programů přímo s důrazem na nejčetnější skupinu nezaměstnaných – osoby bez kvalifikace (základní, nedokončené základní vzdělání). Opatření, která vedou k naplnění cíle: 4.1.1. Pracovní programy pro osoby bez kvalifikace 4.1.2. Cílené rekvalifikace pro tyto cílové skupiny

Název opatření:

4.1.1. Pracovní programy pro osoby bez kvalifikace

Popis opatření:

Pracovní integrace osob bez kvalifikace prostřednictvím odstraňování překážek, které znesnadňují její rovnocenný vstup a udržení se na trhu práce. Komplexní program pro osoby ohrožené sociálním vyloučením, který respektuje specifika a individuální potřeby osob bez kvalifikace v pracovní oblasti. Pracovní programy přinesou těmto osobám možnost získání pracovní praxe, konkrétně: pracovat, zapojit se, získat návyky potřebné k získání a udržení zaměstnání. Podpora pracovní integrace osob ohrožených sociálním vyloučením 237 osob se základním vzděláním; v tomto počtu cca 100 osob bez pracovní praxe, nebo s minimální praxí (srpen 2013)


Četnost cílové skupiny: Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory:


Leden 2014 – prosinec 2017 Dle způsobu realizace, nelze přesně určit MPSV ČR, ÚP, ESF Počet pracovních programů, zájem o ně, počet osob, které projdou pracovními programy, počet z nich, kteří si návazně najdou a udrží zaměstnání Otevřené zájemcům

36

Název opatření:

4.1.2. Cílené rekvalifikace pro tyto cílové skupiny

Popis opatření:

Rekvalifikace zajistí rekvalifikovaným osobám získání dovedností a znalostí potřebných k výkonu nové profese. V případě osob se základním vzděláním plní funkci „vzdělání“. Předpokládá se, že rekvalifikace budou realizovány přímo v Postoloprtech Cílené rekvalifikace budou reagovat na poptávku pracovního trhu tak, aby absolventi rekvalifikací měli možnost po ukončení rekvalifikace získat zaměstnání Zejména pro: 237 osob se základním vzděláním a 146 osob vyučených (srpen 2013)


Leden 2014 – prosinec 2017 Dle způsobu realizace, nelze přesně určit MPSV ČR, ÚP, ESF..... Počet účastníků rekvalifikací, počet úspěšných absolventů programů Otevřené zájemcům

CÍL: 4.2. KOMPLEXNÍ PODPORA ZAMĚSTNANOSTI Zdůvodnění potřebnosti: Jedná se o komplexní soubor navazujících opatření směřujících ke zlepšení situace v oblasti zaměstnanosti v Postoloprtech zejména snížením počtu nezaměstnaných. Cíl je realizován prostřednictvím celého spektra konkrétních opatření přinášejících návrhy na nová pracovní místa. Opatření, která vedou k naplnění cíle: 4.2.1. Strategický plán města na podporu zaměstnanosti osob ohrožených sociálním vyloučením 4.2.2. Navýšení počtu pracovních míst v sociálních službách

37

4.2.3. Pracovní agentura v místě 4.2.4. Podpora podnikání




4.2.1. Strategický plán města na podporu zaměstnanosti osob ohrožených sociálním vyloučením Strategický plán je zamýšlen jako dokument vytvořený a naplňovaný městem Postoloprty. Mělo by se jednat o přehledný a stručný dokument obsahující zejména závazný harmonogram s popisem odpovědnosti konkrétních osob nebo subjektů. Vytvoření a naplňování plánu předpokládá a vyjadřuje plnou politickou podporu. Předpokládané cíle plánu: informovanost o možnostech využívání nástrojů aktivní politiky zaměstnanosti (vykonávané Úřadem práce ČR), možnosti lobbingu – přivádění zaměstnavatelů do města a jeho průmyslové zóny, vytvoření detašovaného pracoviště ÚP ve městě, navýšení počtu míst veřejně prospěšných prací, apod. Pro naplňování plánu může být vytvořena pozice koordinátora pro zaměstnanost. Mohlo by se např. jednat o zaměstnance radnice, který by tuto aktivitu měl v náplni práce – otázkou by byl rozsah této agendy k ostatním vykonávaným činnostem. Hlavním úkolem koordinátora by byla pomoc při uskutečňování opatření v oblasti zaměstnanosti a popř. dle rozsahu delegace kompetencí také přímá jednání např. s potenciálními zaměstnavateli apod. Vytvoření plánu a naplňování jeho cílů. Vytvoření pozice koordinátora pro zaměstnanost Snížení nezaměstnanosti Vytvoření detašovaného pracoviště ÚP v Postoloprtech Všichni nezaměstnaní, osoby s nejistým zaměstnáním, osoby zaměstnané na dobu určitou nebo na snížený úvazek, cca 650 osob Leden 2014 – prosinec 2017 Beznákladové nebo nízkonákladové opatření Dle způsobu realizace opatření, nelze předem přesně stanovit Vznik a naplňování plánu, vyhodnocování jednotlivých cílů plánu, jejich dosahování, přínosy Otevřené zájemcům

38






4.2.2. Navýšení počtu pracovních míst v sociálních službách Oblast sociálních služeb se stává významným zaměstnavatelem, patří do širokého spektra „služeb“. Komunitní plán, jehož je toto opatření součástí, předpokládá rozšíření některých typů sociálních služeb (vznik nových subjektů, nebo rozšíření činnosti jinde působících subjektů do města) a s tím související možnost získání pracovního uplatnění. Navýšení pracovních příležitostí v Postoloprtech o pracovní místa v sociálních službách. Předpoklad cca 4 místa sociálních pracovníků a 10 míst pracovníků v sociálních službách (terénní pracovník, pečovatelka, pracovník nízkoprahového centra pro mládež, popř. jiné) Pracovní místa pro pracovníky v sociálních službách (potenciálně všichni obyvatelé), sociální pracovníky – lidé s dokončeným minimálně vyšším odborným vzděláním v oboru cca 20 osob, popř. další související profese Leden 2014 – prosinec 2017 Náklady ponesou poskytovatelé sociálních služeb v pozici zaměstnavatelů (na poskytování sociálních služeb lze získat státní a jiné dotace) Veřejné dotace – MPSV, MŠMT, MV ČR, Kraj, ESF, nadace, sponzoři, rozpočet města, úhrady od uživatelů služeb Počet nových pracovních míst v sociálních službách - prokazatelné vytvoření nových pracovních míst, jejich udržitelnost Otevřené zájemcům

4.2.3. Pracovní agentura v místě Pracovní agentura působící v Postoloprtech by výrazně usnadnila hledání pracovního uplatnění pro obyvatele města, včetně příslušníků rizikových skupin na trhu práce (lidé s nízkým vzděláním, osoby starší padesáti let a další) Pracovní agentura bude poskytovat pracovní poradenství a zprostředkovávat zaměstnání. Agentura bude představovat nestátní prvek pomoci osobám bez práce. Agentura práce může sama vytvářet pracovní místa a to na pokrytí vlastních činností, ale také jako služby dalším subjektům.

39




Četnost cílové skupiny: Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory:


Zahájení činnosti pracovní agentury v Postoloprtech Všichni nezaměstnaní – cca 450 osob Zájemci o změnu zaměstnání - cca min. 600 osob Leden 2014 – prosinec 2017 Náklady ponese agentura práce, nelze přesně určit, v jaké výši bude opatření realizováno MPSV ČR, ÚP, ESF, vlastní zdroje, úhrady za zprostředkování, úhrady od zaměstnavatelů Vznik a udržení agentury, počet kontaktů se zájemci/uchazeči o práci, počet zprostředkovaných pracovních míst Otevřené zájemcům

4.2.4. Podpora podnikání Opatření reaguje na skutečnost, že úspěšné podnikání může zásadním způsobem podpořit rozvoj města a to nejen v oblasti zaměstnanosti. Aktivity směřují k vytvoření podmínek pro rozvoj sociálního podnikání a vytváření nových pracovních míst v rámci aktivit pro udržitelný rozvoj. Sociální podnikání je specifický druh ekonomické aktivity, kdy primárním cílem není pouze ekonomický zisk, ale naplňování sociálních cílů a podpora aktivit pro rozvoj životního prostředí. Vznik nové sociální firmy (firem) Nové pracovní příležitosti Využití nemovitostí Nové služby/obecně prospěšné činnosti Podnikatelé Zájemci o sociální podnikání Leden 2014 – prosinec 2017 Beznákladové nebo nízkonákladové opatření Dle způsobu realizace opatření, nelze předem přesně stanovit Nové podnikatelské aktivity v místě Nová pracovní místa Místní rozvoj Otevřené zájemcům

40

Kultura a volný čas POPIS SOUČASNÉHO STAVU: V Postoloprtech nabízí volnočasové a kulturní aktivity 4 příspěvkové organizace měst, tj. Kulturní zařízení města Postoloprty, Dům dětí a mládeže, Základní umělecká škola Postoloprty a Základní škola Postoloprty. Úroveň vzájemné spolupráce je nízká. Dále v Postoloprtech funguje cca 20 zájmových sdružením a spolků. 20 % respondentů z dotazníkového šetření uvedlo, že nezná nabídku trávení volného času v Postoloprtech, dalších 53 % respondentů není s nabídkou volnočasových aktivit spokojeno. V dotazníkovém šetření byla zjišťována spokojenost občanů s nabídkou kulturních akcí v Postoloprtech, 57 % respondentů není spokojeno se současnou nabídkou. Mezi tradiční veřejné kulturní akce patří Postoloprtské slavnosti, Pálení čarodějnic, Rozsvěcení vánočního stromu a další.

Děti/mládež: V této oblasti bylo v rámci dotazníkového šetření osloveno 139 zástupců dětí a mládeže od cca 12 do 21 let. 34% respondentů při volnočasových aktivitách preferuje pohyb po městě.

Rodiny s dětmi: V rámci dotazníkového šetření bylo osloveno 125 rodin s dětmi. Z uvedené skupiny: 43 % rodin uvádí, že jejich děti nenavštěvují žádné mimoškolní aktivity, 29 % rodin upřesňuje, že jim dosavadní nabídka volnočasových aktivit pro děti nevyhovuje, 31 % rodin si myslí, že chybí ve městě bezplatné kroužky pro děti, 47 % rodin v Postoloprtech schází dětská hřiště a 12% rodin chybí ve městě koupaliště. V dotazníku jsme se také ptali rodin s dětmi, zdali by navštěvovali rodinná centra, kdyby byla v místě. 71 % rodin uvedlo, že ano.

41

V Postoloprtech je několik dětských hřišť, která jsou bez pravidelné údržby. Kvalita hřišť tak v uplynulých letech prudce klesla. V dotazníkovém šetření uvedlo 49 % rodin, že jim ve městě chybí hřiště (bezpečné, čisté, udržované). 35 % ze 174 dotazových uvedlo, že se ve městě setkává s vandalismem. Město kvůli vandalismu udělalo několik opatření, snížení počtu laviček, vydání obecně závazné vyhlášky č. 1/2011 o zabezpečení místních záležitostí veřejného pořádku a estetického vzhledu města, Senioři: V rámci dotazníkového šetření bylo osloveno 126 seniorů. 21 % seniorů by mělo zájem o vzdělávací kurzy (PC, jazykové, zájmové). Dále jsme se ptali respondentů, co by udělali za veřejně prospěšné kroky, kdyby byli starostou města. Senioři nejčastěji vyzývali k opravě chodníků.

CÍL: 5.1. ZLEPŠOVÁNÍ KVALITY VEŘEJNÝCH PROSTRANSTVÍ PRO POTŘEBY VOLNOČASOVÉHO VYŽITÍ Zdůvodnění potřebnosti: Potřeba vychází z údajů dotazníkového šetření, které proběhlo na přelomu měsíce července a srpna 2013. Z celkového počtu 176 dotazovaných 11 % respondentů uvedlo, že by uvítalo vybudování koupaliště. 10 % respondentů vyzývalo k úpravě veřejných prostor pro trávení volného času (bažantnice, park, hřiště, lavičky) Opatření, která vedou k naplnění cíle: 5.1.1. Bezbariérová a kvalitní veřejná prostranství 5.1.2. Letní koupaliště na řece Ohři 5.1.3. Prevence vandalismu – zřízení pozice správce hřišť a zajištění dohledu v prostorách určených k trávení volného času, kamerový systém

42

Název opatření:

5.1.1. Bezbariérová a kvalitní veřejná prostranství

Popis opatření:

Realizace aktivit ve prospěch oživení a zpřístupnění veřejných prostranství. Správa a renovace hřišť, udržování bažantnice, vybudování nových laviček, vybudování U rampy, údržba zámecká zahrady, zajištění letního koupání.


Všichni obyvatelé města Postoloprty a spádových obcí Duben 2014 – prosinec 2017 Upřesní projektový list Upřesní projektový list Počet návštěvníků Město Postoloprty

Název opatření:

5.1.2. Letní koupaliště na řece Ohři

Popis opatření:

Obnovení místní tradice – přírodního koupaliště u řeky Ohře, jako místa pro rekreaci a setkávání občanů.


Zázemí na březích Ohře jako výchozí bod pro návazné způsoby rekreace Přiměřená protipovodňová opatření realizovaná v rámci udržení vybudovaného zázemí


Velká část obyvatelstva Postoloprt


Květen 2014 – říjen 2017 Upřesní projektový list Upřesní projektový list Počet návštěvníků Město Postoloprty

43

Název opatření:

5.1.3. Prevence vandalismu

Popis opatření:

Preventivní opatření, která zajistí udržitelnost vybudovaných volnočasových zón a navození bezpečnější prostředí pro obyvatele. Různé formy dohledu umožní pokrýt zvýšenou kontrolou nejkritičtějších místa města, a tak předcházet vandalismu Zřízení pozice správce volnočasových zón Nový kamerový systém v kritických místech

Předpokládaný dopad opatření: Četnost cílové skupiny: Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory:


Všichni obyvatelé města Postoloprty a spádových obcí Duben 2014 – prosince 2017 Upřesní projektový list Upřesní projektový list Nové pracovní místo, využívanost hřišť, Počet přestupků – ničení veřejného majetku, vandalismus, výtržnictví Město Postoloprty

CÍL: 5.2. ROZVOJ PR AKTIVIT PRO OBLAST KULTURNÍCH A VOLNOČASOVÝCH AKTIVIT Zdůvodnění potřebnosti: 20 % respondentů z dotazníkového šetření uvedlo, že nezná nabídku trávení volného času v Postoloprtech, dalších 53 % respondentů není s nabídkou volnočasových aktivit spokojeno. V dotazníkovém šetření nás zajímala spokojenost s kulturními akcemi v Postoloprtech, 57 % respondentů není spokojeno s touto nabídkou.

44

Opatření, která vedou k naplnění cíle: 5.2.1. Spolupráce subjektů při vytváření bezplatného adresáře poskytovaných volnočasových aktivit 5.2.2. Vytvoření pozice koordinátora volnočasových a souvisejících aktivit




Předpokládaný dopad opatření: Četnost cílové skupiny: Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů:

5.2.1. Spolupráce subjektů při vytváření bezplatného adresáře poskytovaných volnočasových aktivit. Podpora činnosti Informačního centra – rozšíření nabídky o bezplatný adresář pro veřejnost Zpřístupnění tohoto adresáře pro širokou veřejnost Zvýšení informovanosti o nabídce volnočasových aktivit a kulturních akcí v Postoloprtech a blízkém okolí Spolupráce subjektů v plánování nabídky Všichni obyvatele města Postoloprty a spádových obcí Březen 2014 – prosinec 2017 Upřesní projektový list Upřesní projektový list Počet vydaných výtisků Město Postoloprty

5.2.2. Vytvoření pozice koordinátora volnočasových a souvisejících aktivit Nová pracovní pozice určená na podporu komunitních aktivit, koordinátor bude mít na starosti řízení, rozvoj, publicitu v oblasti kulturních a volnočasových aktivit. Lepší spolupráce institucí v oblasti volného času a kultury Rozšíření nabídky Vyšší účast veřejnosti na akcích 1 Listopad 2014 – prosinec 2017 Upřesní projektový list

45

Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory: Předpokládaný realizátor:

Upřesní projektový list Počet pracovních míst Město Postoloprty

CÍL: 5.3. PRORODINNÉ AKTIVITY Zdůvodnění potřebnosti: V Postoloprtech neexistuje žádné zařízení se zaměřením na prorodinné aktivity, které by mohli využívat rodiče s dětmi, či prarodiče s dětmi. V dotazníkovém šetření 71 % dotazovaných rodin uvedlo, že by navštěvovali rodinné či mateřské centrum, kdyby bylo v Postoloprtech. 57 % respondentů z dotazníkového šetření odpovědělo, že jako problémovou lokalitu považují náměstí a ulici 5. května, která se nachází také ve středu města. 11 % respondentů z dotazníkového šetření odpovědělo, že jim v Postoloprtech chybí koupaliště. Plavecký areál je bohužel celé léto uzavřený a lidé musí jezdit za tímto vyžitím do sousedních měst. Opatření, která vedou k naplnění cíle: 5.3.1. Vytvoření rodinného centra 5.3.2. Centrum města přátelské rodině


Předpokládaný dopad opatření: Četnost cílové skupiny:

5.3.1. Vytvoření rodinného centra Aktivity na podporu fungování rodiny Vybudování rodinného centra, které nabídne široké spektrum volnočasových a vzdělávacích aktivit pro rodiny s dětmi Mateřské centrum určené pro ženy na mateřské dovolené. Nově dostupná nabídka vyžití pro rodiny s dětmi, která podporuje „zdravou“ rodinu Prevence izolace rodičů na rodičovské dovolené 90 rodin

46


Září 2014 – prosinec 2017 Upřesní projektový list Upřesní projektový list Počet uživatelů Otevřené zájemcům

Název opatření:

5.3.2. Centrum města přátelské rodině

Popis opatření:

Oživení centra Vytvoření „přívětivé“ zóny v centru města, která nově poskytne pestrou nabídku zejména pro vyžití rodin


Zajištění bezpečného a příjemné trávení volného času ve městě Všichni obyvatele města Postoloprty a spádových obcí Leden 2014 – prosince 2017 Upřesní projektový list Upřesní projektový list Návštěvnost centra, subjektivní spokojenost občanů Město Postoloprty

CÍL: 5.4. ROZŠÍŘENÍ NABÍDKY VOLNOČASOVÝCH KULTURNÍCH A VZDĚLÁVACÍCH AKTIVIT PRO SENIORY Zdůvodnění potřebnosti: 21 % z oslovených seniorů v dotazníkovém šetření uvedlo, že jim chybí prostor pro společenské setkávání. Dále 21 % seniorů uvedlo, že by měli zájem navštěvovat nějaký vzdělávací kurz pro seniory.

47

Opatření, která vedou k naplnění cíle: 5.4.1. Zajištění přednáškových a zájmových akcí pro seniory




5.4.1 Rozvoj přednáškových a zájmových akcí pro seniory Podpoření činností aktivních seniorů Rozšíření nabídky kurzů a akcí Univerzita třetího věku Zapojení dalších seniorů Rozvoj sociálních vazeb seniorů Prevence izolace seniorů Udržení dobrého duševního stavu a fyzické kondice Klub důchodců (cca 40 seniorů) a ostatní aktivní senioři 921 osob starších 60 let (údaj ČSÚ z roku 2011) Leden 2014 – prosince 2017 Upřesní projektový list Upřesní projektový list Počet uživatelů Otevřené zájemcům

CÍL: 5. 5. AKTIVITY PRO UDRŽITELNÝ ROZVOJ Zdůvodnění potřebnosti: Město Postoloprty má velkou řadu předností, které je třeba vyzdvihnout, rozvíjet, či udržovat. Město má bohatou a zajímavou historii, které bohužel není věnována velká pozornost. V Postoloprtech jsou velké přírodní celky, jako např. povodí řeky Ohře, bažantnice atd. Jejich údržba je zanedbaná a tomu odpovídá i využívanost. Dotazníkové šetření prokázalo nespokojenost občanů s nepořádkem na veřejných prostranstvích.

48

Opatření, která vedou k naplnění cíle: 4.5.1. Vytvoření konceptu pro udržitelný rozvoj v komunitě 4.5.2. Interpretace místního kulturního a přírodního dědictví






5.5.1. Vytvoření konceptu pro udržitelný rozvoj v komunitě Navození diskuse mezi místními subjekty na téma udržitelný rozvoj v komunitě Příprava konceptu pro udržitelný rozvoj za podpory odborníků a příkladů „dobré praxe“ z jiných měst v ČR Realizace cílených koncepčních kroků místních subjektů na podporu udržitelného rozvoje Nové místní organizační vazby na podporu udržitelného rozvoje. Nově pojmenované indikátory trvale udržitelného rozvoje v komunitě. Program na zachování životního prostředí dalším generacím v co nejméně pozměněné podobě Všichni obyvatele města Postoloprty a spádových obcí Leden 2014 – prosince 2017 Upřesní projektový list Upřesní projektový list Koncept Otevřené zájemcům

5.5.2. Interpretace místního kulturního a přírodního dědictví Inovativní aktivity na podporu místního rozvoje, s důrazem na cestovní ruch Cílené kroky na podporu kompetencí v oblasti interpretace místního dědictví – vytvoření plánu a časového harmonogramu realizace Příprava návrhu vhodné formy prezentace zajímavých míst ve městě Vzdělávací akce na téma základy prezentace přírodního a kulturního dědictví Posílení identity místa Podpora tvorby pozitivního obrazu města Postoloprty Zvýšení atraktivity místa

49

Zvýšení informovanosti o místním dědictví Podpora patriotismu u občanů Oživení turistického ruchu ve městě Posílení místní ekonomiky vlivem turistického ruchu Četnost cílové skupiny: Předpokládaný termín realizace: Předpokládaná výše finančních nákladů: Předpokládané zdroje financování: Měřící indikátory: Předpokládaný realizátor:

Všichni obyvatele města Postoloprty a spádových obcí Březen 2014 – prosinec 2017 Upřesní projektový list Upřesní projektový list Počet informačních tabulí, vydaných výtisků Otevřené zájemcům

Zpracovalo o.s.MOSTY - sociálně psychologické centrum www.osmosty.cz

50

Vážení spoluobčané, Miroslav Solar Místostarosta města

Recommend Documents