V ÝROČNÍ ZPR ÁVA. E N E R G E T I K A T Ř I N E C, a. s

V ÝROČNÍ ZPR ÁVA ANNUAL REPORT

2010 ENERGETIKA TŘINEC, a.s.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

Obchodní jméno / Business name: ENERGETIKA TŘINEC, a.s. Sídlo společnosti / Registered office: Průmyslová 1024, 739 65 Třinec-Staré Město, Czech Republic Právní forma / Legal form: akciová společnost / Joint-stock company IČ / Corporate Identification (IČ): 47675896 Zapsaná ve vložce 708 oddílu B obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě. Registered in the Register of Companies of the Regional Court (Krajský soud) in Ostrava, section B, entry No. 708.

2

3

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

Obsah: I. PŘEHLED VYBRANÝCH UKAZATELŮ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 II. ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 III. STATUTÁRNÍ ORGÁNY A VEDENÍ SPOLEČNOSTI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 IV. AKCIONÁŘSKÁ STRUKTURA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 V. ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Partnerství - obchod . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Činnost společnosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Provoz tepelná energetika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Provoz teplárny . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Opravy a údržba . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Technický rozvoj . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Výzkum a vývoj . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Životní prostředí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Lidé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Řízení – strategie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 Finanční situace . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Výhled pro rok 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Organizační složka v zahraničí . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Informace o závažných událostech k datu sestavení výroční zprávy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 VI. ZPRÁVA DOZORČÍ RADY . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 VII. ZPRÁVA AUDITORA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 VIII. FINANČNÍ ČÁST – ÚČETNÍ ZÁVĚRKA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Rozvaha v plném rozsahu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Výkaz zisku a ztrát . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 Přehled o změnách vlastního kapitálu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Přehled o peněžních tocích (CASH FLOW) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 IX. PŘÍLOHA ÚČETNÍ ZÁVĚRKY ZA ROK 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 X. ZPRÁVA O VZTAZÍCH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Table of Contents: I. SUMMARY OF SELECTED RATIOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 II. OPENING STATEMENT OF THE CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 III. STATUTORY BODIES AND MANAGEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 IV. SHAREHOLDER STRUCTURE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 V. REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Partnership – Business . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Technologies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Operations of the Company . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Thermal Energy Division . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Heating Facilities Division . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Repairs and Maintenance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Technical Development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Research and Development . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Environment . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Human Resources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 Management – Strategies . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Financial Situation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 Outlook for 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Branch Abroad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Significant Events as of the Annual Report Date . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 VI. REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 VII. AUDITOR'S REPORT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 VIII. FINANCIAL SECTION – FINANCIAL STATEMENTS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Balance Sheet – full scope version . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Profit and Loss Account . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Statement of Changes in Equity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Cash Flow Statement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 IX. NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 X. REPORT ON RELATED PARTY TRANSACTIONS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

E N E R G E T I K A

I 

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

4

2 0 1 0

PŘEHLED VYBRANÝCH UKAZATELŮ

MĚRNÁ JEDNOTKA

2006

2007

2008

2009

2010

VÝNOSY CELKEM

tis. Kč

3 494 215

2 326 987

3 527 182

2 974 271

3 489 656

NÁKLADY CELKEM

tis. Kč

3 358 140

2 123 369

3 456 505

2 871 080

3 432 114

VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ PŘED ZDANĚNÍM

tis. Kč

181 781

195 136

88 601

132 421

72 554

VÝSLEDEK HOSPODAŘENÍ ZA ÚČETNÍ OBDOBÍ

tis. Kč

136 075

203 618

70 677

103 191

57 542

AKTIVA CELKEM

tis. Kč

2 870 758

2 859 795

2 910 006

3 022 546

2 984 639

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

tis. Kč

2 167 448

2 194 069

2 357 225

2 461 669

2 768 999

Průměrný přepočtený evidenční stav zaměstnanců

osoby

391

386

381

370

370

Přidaná hodnota

tis. Kč

534 424

576 629

464 625

485 941

420 433

UKAZATEL

Produktivita práce z přidané hodnoty

Kč/os./rok

1 366 813

1 493 858

1 219 488

1 313 353

1 136 227

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

tis. Kč

3 238

1 779

29 113

-39 907

39 339

Dlouhodobý hmotný majetek (DHM) (odepisovaný v zůstatkových cenách)

tis. Kč

2 208 926

2 152 195

2 138 074

2 007 902

2 327 728

Vlastní kapitál

tis. Kč

2 091 668

2 225 308

2 295 985

2 309 176

2 316 718

Cizí zdroje včetně časového rozlišení

tis. Kč

779 090

634 487

614 021

713 370

667 921

Amortizace Oprávky a opravné položky k DHM

%

47,11

49,42

52,23

55,10

52,78

tis. Kč

1 966 363

2 101 805

2 297 387

2 452 449

2 598 342

GJ 11 175 657 11 341 143 11 229 598

10 845 975

11 776 401

VÝROBA pára elektrická energie horká voda teplá voda

MWh

666 283

683 012

682 527

661 712

688 732

GJ

1 429 112

1 351 733

1 298 189

1 285 877

1 401 012

GJ

428 735

417 095

439 126

508 494

638 722

dmýchaný vzduch

m3n103

2 576 866

2 636 501

2 531 931

2 266 724

2 622 046

stlačený vzduch

m3n103

914 723

935 048

875 852

801 098

922 448

průmyslová voda

m3103

54 252

54 411

50 818

44 827

44 395

TJ

28 268

28 643

28 204

27 040

29 284

celková vlastní výroba (přepočet na společnou jednotku)

5

I 

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

SUMMARY OF SELECTED RATIOS

Measurement unit

2006

2007

2008

2009

2010

TOTAL REVENUES

CZK ‘000

3,494,215

2,326,987

3,527,182

2,974,271

3,489,656

TOTAL COSTS

CZK ‘000

3,358,140

2,123,369

3,456,505

2,871,080

3,432,114

PROFIT BEFORE TAX

CZK ‘000

181,781

195,136

88,601

132,421

72,554

PROFIT FOR THE CURRENT PERIOD

CZK ‘000

136,075

203,618

70,677

103,191

57,542

TOTAL ASSETS

CZK ‘000

2,870,758

2,859,795

2,910,006

3,022,546

2,984,639

Sale of own products and services

CZK ‘000

2,167,448

2,194,069

2,357,225

2,461,669

2,768,999

RATIO

Average recalculated headcount Added value Work productivity from added value

persons

391

386

381

370

370

CZK ‘000

534,424

576,629

464,625

485,941

420,433

CZK/person/year

1,366,813

1,493,858

1,219,488

1,313,353

1,136,227

Changes in operating reserves and provisions and complex deferred expenses

CZK ‘000

3,238

1,779

29,113

-39,907

39,339

Tangible fixed assets (depreciated at net book values)

CZK ‘000

2,208,926

2,152,195

2,138,074

2,007,902

2,327,728

Shareholders’ equity

CZK ‘000

2,091,668

2,225,308

2,295,985

2,309,176

2,316,718

Liabilities, incl. accruals and deferrals

CZK ‘000

779,090

634,487

614,021

713,370

667,921

Amortisation Accumulated depreciation for tangible fixed assets

%

47,11

49,42

52,23

55,10

52,78

CZK ‘000

1,966,363

2,101,805

2,297,387

2,452,449

2,598,342

GJ 11,175,657 11,341,143 11,229,598

10,845,975

11,776,401

PRODUCTION Steam Electricity

MWh

666,283

683,012

682,527

661,712

688,732

Hot water

GJ

1,429,112

1,351,733

1,298,189

1,285,877

1,401,012

Warm water

GJ

428,735

417,095

439,126

508,494

638,722

Blast air

m3n103

2,576,866

2,636,501

2,531,931

2,266,724

2,622,046

Compressed air

m3n103

914,723

935,048

875,852

801,098

922,448

Industrial water

m3103

54,252

54,411

50,818

44,827

44,395

TJ

28,268

28,643

28,204

27,040

29,284

Total internal production (recalculated to a common unit)

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

II

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

6

2 0 1 0

ÚVODNÍ SLOVO PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA

V

ážení obchodní partneři, opět po roce přicházíme s hodnocením činnosti spo-

opatření v nákladové oblasti, osobní náklady nevyjímaje.

lečnosti ENERGETIKA TŘINEC, a.s., které je podrobně popsá-

Plánovaný hospodářský výsledek minulého roku byl pře-

no v této Výroční zprávě společnosti za rok 2010.

kročen, dosáhl výše 72,554 mil. Kč. Díky realizaci úspor-

Hlavní činnost akciové společnosti ENERGETIKA TŘINEC,

ných opatření byla překročena plánovaná produktivita prá-

a.s. (ET) je zaměřena na výrobu, distribuci a prodej elektric-

ce z přidané hodnoty, která za loňský rok činila 1 136 227

ké energie, horké vody, technologické páry, dmýchaného

korun na zaměstnance. Produktivita práce z vlastní výroby

a stlačeného vzduchu, provozní, koupelenské a pitné vody

pak byla zvýšena o 8,3 % oproti roku 2009.

a distribuci, úpravu topných plynů získávaných jako vedlej-

V  souladu s  Programem technického rozvoje ET pokračo-

ší produkt při hutní výrobě a také zemního plynu. Společ-

vala obnova a modernizace technologického zařízení, bylo

nost provozuje rovněž ústřední sklad topných olejů, roz-

proinvestováno 99,3 mil. Kč. Mezi nejvýznamnější investič-

mrazovnu uhlí, kanalizační řady a čistírny odpadních vod.

ní akce patřilo dokončení výstavby vysokotlakého dílu tur-

ET dodává své energetické komodity především pro hut-

bogenerátoru TG2 na teplárně E2, čímž byl navýšen celkový

ní technologii mateřské společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY,

instalovaný výkon elektřiny na 101,5 MWe. Dále byl uveden

a.s. (TŽ), dále pro společnosti v areálu TŽ a zajišťuje dodáv-

do provozu nový kotel o výkonu 80 t/hod. vysokotlaké páry

ku tepla pro město Třinec a blízké okolí.

na teplárně E2 a proběhla modernizace rozvoden souvisejí-

Rok 2010 se vyznačoval pokračující celosvětovou finanční

cí s generální opravou koksárenské baterie v TŽ.

a hospodářskou krizí, která se výrazně dotkla i ocelářské-

Jedním z  dlouhodobých cílů naší společnosti je udržet

ho průmyslu. Ceny válcovaných výrobků byly stále relativ-

trend snižování znečištění vůči životnímu prostředí. To se

ně nízké, navíc došlo k růstu vybraných vstupních surovin,

nám i přes nárůst výroby daří, dokladem je například sní-

zejména koksu. Z pohledu množství vyrobeného surového

žení měrných emisí prachu na jednotku vyrobeného tep-

železa a oceli nastal v TŽ obrat a hmotnostní výroba byla

la oproti předchozímu roku o 8,7 % a emisí NOx o 6,6 %.

vyšší oproti předchozímu roku takřka o 13 %.

Tyto skutečnosti jsou obzvlášť pozitivní v  našem regionu,

Velký vliv na budoucí ceny elektřiny měl boom výstavby fo-

kde emisní situace velmi často překračuje zákonné limity.

tovoltaických elektráren, a s tím související růst cen služeb

V roce 2010 v rámci akcí technického rozvoje jsme zahájili

v  oblasti elektroenergetiky od počátku roku 2011. Příspě-

přípravu obnovy dožívajícího kotle K14 na teplárně E3, kde

vek na podporu obnovitelných zdrojů energie měl stoup-

uvažujeme s výstavbou nového moderního fluidního kotle

nout o více než 400 Kč/MWh, po přijetí vládního balíčku pro

s výrazně nižšími emisemi do ovzduší.

omezení růstu elektřiny stoupl „jen“ o 200 Kč/MWh. Přesto

Uplynulý rok byl velmi složitý, přesto jej lze hodnotit, s vě-

toto zvýšení představuje pro skupinu TŽ roční zvýšení ná-

domím přijatých tvrdých úsporných opatření, jako úspěšný.

kladů o 125 mil. Kč. Velmi nešťastné je však uvalení daro-

Touto cestou bych chtěl poděkovat zvláště společnostem

vací daně na bezplatně přidělené povolenky pro výrobce

v  rámci skupiny TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY – MORAVIA STEEL,

elektřiny v letech 2011 a 2012, které bude mít přímý dopad

obchodním partnerům a v neposlední řadě zaměstnancům

do hospodaření naší společnosti ve výši cca 65 mil. Kč/rok.

za odvedenou práci.

V  roce 2010 naše společnost navýšila tržby oproti předchozímu roku o 12,5 %. Dosáhli jsme rekordní výroby elektřiny, a to 688 732 MWh. Na druhé straně vzrostly náklady na výrobu energií, především ve spotřebě materiálu a energií. V této souvislosti samozřejmě pokračovala restriktivní

Ing. Petr Matuszek předseda představenstva

7

II D

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

OPENING STATEMENT OF THE CHAIRMAN OF THE BOARD OF DIRECTORS

ear Business Partners, I am pleased to present to you with an evaluation of ENERGETIKA TŘINEC, a.s.’s activities this past year, which is laid out in detail in this Annual Report for the Year Ended 31 December 2010. The principal activities of ENERGETIKA TŘINEC, a.s. (“ET” or the “Company”) include the production, distribution and sale of electricity; hot water; process steam, blast and compressed air; industrial, service and potable water; and the distribution and modification of natural gas and heating gases that are a by-product of metallurgical production. ET operates a central warehouse of heating gases, a coal thawing plant, sewerage pipelines and waste water treatment plants. ET supplies energy commodities predominantly for the metallurgical production technology of the parent company TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. (“TŽ”) and for the needs of other companies operating in the premises of TŽ, and it also supplies heat to the town of Třinec and its surroundings. 2010 was marked by the lingering global financial and economic crisis, which had a significant affect on the steel industry. The prices of rolled products were still relatively low, while the prices of selected input raw material, predominantly coke, increased. From the perspective of the amount of produced crude iron and steel, 2010 was a turning point in the volume of production, which saw a year-on-year increase of nearly 13%. Future electricity prices were significantly influenced by the boom in the construction of photovoltaic power stations and the related rise in the prices of services in the electricity sector from the beginning of 2011. Contributions for supporting renewable energy resources were expected to increase by more than 400 CZK/MWh; however, after the adoption of a governmental programme to limit growth in electricity consumption, the contribution increased by “only” 200 CZK/MWh. Nevertheless, the change represents an annual cost increase of CZK 125 million for the TŽ group. Another notable disadvantage is the gift tax that has been imposed on allowances allocated free of charge for electricity producers in 2011 and 2012, which will have a direct impact on ET’s operations, resulting in a loss of CZK 65 million p.a. In 2010, our company’s sales increased by 12.5% year-onyear. We achieved a record high in the production of electricity, amounting to 688,732 MWh. On the other hand, the

costs of energy production rose sharply, especially in respect of materials and energy consumption. In this respect, the restrictive measures in terms of costs continued, including personnel costs.   The profit in 2010 was higher than expected, amounting to CZK 72.554 million. Thanks to the cost reduction measures, work productivity from added value exceeded the plan, representing CZK 1,136,227 per employee. Internal work productivity increased by 8.3% as compared to 2009. The activities in terms of renovating and modernising ET’s technology equipment continued in line with ET’s technical development plan. Investments amounted to CZK 99.3 million. The most significant investments included the completion of the construction of the TG2 high-pressure turbo generator section of the E2 heating plant, which resulted in an increase in the total installed energy output to 101.5 MWe. Furthermore, a new boiler with an output of 80 t/h of high-pressure steam in the E2 heating plant was put into operation and the distributing points were modernised as part of the general repair of the coke-oven battery in TŽ. One of our company’s long-term goals is to continue in the trend of reducing environmental pollution. We have been successful in this respect, despite the increase in production, which is evident from, for example, a decrease in the emissions of dust per unit of produced heat by 8.7% year-on-year and a decrease in the emissions of NOx by 6.6%. This is predominantly positive in our region, where the volume of emissions often exceeds the statutory limits. In 2010, as part of technical developments, we started preparations to replace the K14 boiler in the E3 heating plant, which is at the end of its useful life. We are considering building a new, modern fluid boiler, which produces significantly less air pollution. 2010 was a very complicated year, but despite the challenges it can be evaluated as a successful one, bearing in mind the strict savings measures. I would like to thank namely the companies included in the TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY – MORAVIA STEEL group, all of our business partners and, of course, all of our employees for their work in the past year.

Petr Matuszek Chairman of the Board of Directors

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

III

Z P R Á V A

8

2 0 1 0

STATUTÁRNÍ ORGÁNY A VEDENÍ SPOLEČNOSTI

Představenstvo: Předseda:

Ing. Petr Matuszek

ředitel společnosti

Místopředseda:

Ing. Pavel Demel

finanční a obchodní ředitel

Člen:

Ing. Jiří Lasota

vedoucí provoz tepelné energetiky

Ing. Petr Matuszek

Ing. Pavel Demel

Ing. Jiří Lasota

Dozorčí rada: Předseda:

Ing. Bohdan Kožusznik,

MBA specialista pro správu pohledávek



MORAVIA STEEL, a.s.

Místopředseda:

Ing. Česlav Marek

výrobní ředitel TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.

Člen:

Stanislav Kupiec

předseda PO OS KOVO

Ing. Bohdan Kožusznik

Ing. Česlav Marek

Vedení společnosti: Ing. Petr Matuszek

ředitel společnosti

Ing. Pavel Demel

finanční a obchodní ředitel

Ing. Josef Stonawski

technický ředitel do 30. 6. 2010

Ing. Jan Čepec

technický ředitel od 1. 7. 2010

Ing. Jiří Lasota

vedoucí provozu tepelné energetiky

Ing. Josef Šotkovský

vedoucí provozu tepláren

Ing. Roman Molin

vedoucí odboru strategie

Stanislav Kupiec

9

E N E R G E T I K A

III

STATUTORY BODIES AND MANAGEMENT

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

Board of Directors: Chairman:

Petr Matuszek

CEO

Vice-Chairman:

Pavel Demel

Financial and Sales Director

Member:

Jiří Lasota

Manager of the Thermal Energy Division

Ing. Petr Matuszek

Ing. Pavel Demel

Ing. Jiří Lasota

Supervisory Board: Chairman:

Bohdan Kožusznik

Specialist for the administration of receivables



for MORAVIA STEEL, a.s.

Vice-Chairman:

Česlav Marek

Production Director of TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.

Member:

Stanislav Kupiec

Chairman of PO OS KOVO

Ing. Bohdan Kožusznik

Ing. Česlav Marek

Management of the Company: Petr Matuszek

CEO

Pavel Demel

Financial and Trade Director

Josef Stonawski

Technology Director until 30 June 2010

Jan Čepec

Technology Director since 1 July 2010

Jiří Lasota



Josef Šotkovský Roman Molin

Manager of the Thermal Energy Division

Manager of the Heating Facilities Division Manager of the Strategy Division

Stanislav Kupiec

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

IV

Z P R Á V A

2 0 1 0

AKCIONÁŘSKÁ STRUKTURA

Jediným akcionářem ET jsou: TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., s podílem 100 % na základním kapitálu, který činí 1 680 000 000,-Kč

Základní kapitál tvoří 276 ks akcií, z toho: 167

akcií na jméno o jmenovité hodnotě

10 000 000,- Kč

9

akcií na jméno o jmenovité hodnotě

1 000 000,- Kč

100

akcií na jméno o jmenovité hodnotě

10 000,- Kč

10

11

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

IV

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

SHAREHOLDER STRUCTURE

The sole shareholder of ET is: TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., with a 100% equity interest which amounts to CZK 1,680,000,000.

The share capital consists of 276 shares including: 167

registered shares with a nominal value of

CZK 10,000,000

9

registered shares with a nominal value of

CZK 1,000,000

100

registered shares with a nominal value of

CZK 10,000

12

13

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

V

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

14

2 0 1 0

ZPRÁVA PŘEDSTAVENSTVA

PARTNERSTVÍ - OBCHOD ENERGETIKA TŘINEC, a.s. zásobuje energiemi nejen mateřský podnik TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. (TŽ), ale i další firmy a komunální sféru. V oblasti dodávek tepelné energie pozitivně ovlivňuje životní prostředí obyvatel třineckého regionu.

Pro podnikatelské činnosti v oblasti energetiky, na něž se vztahují zákonná ustanovení, jsou společnosti uděleny licence na: - výrobu a distribuci elektřiny, - výrobu a rozvod tepelné energie, - distribuci a obchod s plynem.

Z celkových tržeb z prodeje energií a služeb představují 81 % odběratelé skupiny TŽ/MS a 19% tržeb ostatní podnikatelské subjekty. Z počtu 160 zákazníků patří k nejvýznamnějším a největším odběratelům: - TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.

- VESUVIUS Česká republika, a.s.

- Distribuce tepla Třinec, a.s.

- Vesuvius Solar Crucible, a.s.

- LINDE Gas, a.s.

- Třinecká správa bytů s.r.o.

- Slévárny Třinec, a.s.

- D5, akciová společnost Třinec

- Strojírny Třinec, a.s.

- Město Třinec

- ČEZ Distribuce, a.s.

- DONGWON CZ, s.r.o.

- REFRASIL, s.r.o.

- KERN s.r.o.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb v tis. Kč 2006

2007

2008

2009

2010

Elektřina

941 955

974 965

1 041 464

1 155 487

1 232 508

Dmýchaný vzduch

273 199

291 782

299 046

287 752

317 005

Horká voda

140 881

133 581

127 080

121 211

113 689

Teplá voda

90 912

95 307

101 049

125 916

152 451

Průmyslová voda

72 686

72 154

71 820

69 605

68 500

Pára

144 027

138 442

146 477

139 282

134 187

Stlačený vzduch

113 741

119 271

127 048

124 826

144 726

Prodej oleje a plynů

186 031

165 166

227 338

235 307

397 962

Ostatní

204 016

203 401

215 903

202 283

207 971

Celkem

2 167 448

2 194 069

2 357 225

2 461 669

2 768 999

15

V

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS

PARTNERSHIP - BUSINESS ENERGETIKA TŘINEC, a.s. provides energy not only to its parent company, TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY (TŽ), but also to other companies and municipalities. The Company has a positive influence on the environment in the Třinec region with regard to thermal energy supplies.

The Company was awarded a licence for the following business activities in the energy field which are subject to legal regulations: - Production and distribution of electricity; - Production and distribution of thermal energy; and - Gas trade and distribution.

The aggregate revenues from the sales of energy and services include sales to TŽ/MS customers (81%) and sales to other entities (19%). The following list includes the biggest and most important of the 160 customers of TŽ: - TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.

- VESUVIUS Česká republika, a.s.

- Distribuce tepla Třinec, a.s.

- Vesuvius Solar Crucible, a.s.

- LINDE Gas, a.s.

- Třinecká správa bytů s.r.o.

- Slévárny Třinec, a.s.

- D5, akciová společnost Třinec

- Strojírny Třinec, a.s.

- The town of Třinec

- ČEZ Distribuce, a.s.

- DONGWON CZ, s.r.o.

- REFRASIL, s.r.o.

- KERN s.r.o.

Sales of own products and services in CZK ‘000 2006

2007

2008

2009

2010

Electricity

941,955

974,965

1,041,464

1,155,487

1,232,508

Blast air

273,199

291,782

299,046

287,752

317,005

Hot water

140,881

133,581

127,080

121,211

113,689

Warm water

90,912

95,307

101,049

125,916

152,451

Industrial water

72,686

72,154

71,820

69,605

68,500

Steam

144,027

138,442

146,477

139,282

134,187

Compressed air

113,741

119,271

127,048

124,826

144,726

Sales of oil and gas

186,031

165,166

227,338

235,307

397,962

Others

204,016

203,401

215,903

202,283

207,971

2,167,448

2,194,069

2,357,225

2,461,669

2,768,999

Total

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

16

TECHNOLOGIE Činnost společnosti Hlavní činnost akciové společnosti ENERGETIKA TŘINEC, a.s. spočívá ve výrobě, distribuci a prodeji elektrické energie, horké vody, technologické páry, dmýchaného a stlačeného vzduchu, průmyslové, koupelenské a pitné vody, dále v distribuci a úpravě topných plynů získávaných jako vedlejší produkt při hutní výrobě a také zemního plynu. Provoz tepelná energetika Provoz tepelná energetika má tři střediska, která zabezpečují distribuci topných plynů, všech druhů vod, stlačeného vzduchu, topných olejů a horké vody pro účely vytápění pro všechny podnikatelské subjekty v areálu TŽ, částečně i mimo uvedený areál a pro město Třinec. Středisko vodního hospodářství provozuje čtyři vodárny, které dodávají průmyslovou vodu pro technologické potřeby TŽ. Povrchová voda je odebírána ze dvou nezávislých zdrojů, a to z toku řeky Olše a přiváděčem z Těrlické přehrady. Středisko zajišťuje pro celý areál TŽ rovněž dodávku pitné a koupelenské vody. Pitná voda je nakupována od SmVaK, koupelenská voda je upravována v TŽ. Středisko vodního hospodářství provozuje kanalizační řády odpadních a splaškových vod. Výpustní objekty odpadních vod do řeky Olše jsou vybaveny záchytnými jímkami, ze kterých jsou odpadní vody přečerpávány do koncové čistírny odpadních vod. Středisko vzduchového hospodářství zajišťuje výrobu a dodávku stlačeného vzduchu pro TŽ v průměrném množství 50 000 m3n/h. Středisko plynového hospodářství zajišťuje distribuci a úpravu topných plynů vyráběných na agregátech TŽ, tj. vysokopecního, koksárenského a konvertorového plynu. Zároveň zabezpečuje nákup a distribuci zemního plynu. Směsná stanice topných plynů „JIH“ zabezpečuje míchání směsného plynu pro zásobování TŽ, především válcoven. Ústřední sklad topných olejů je určen pro skladování a distribuci topných olejů pro potřeby vysokých pecí TŽ. Má kapacitu 34 000 m3 a je vybaven čističkou odpadních vod. Úsek horkovodu zajišťuje dodávky tepla v horké vodě odebírané z tepláren E2 a E3 pro celý areál TŽ i město Třinec. Zároveň tento úsek provozuje více než 500 výměníkových stanic tepla, a tím je z velké části zabezpečena komplexní dodávka tepla od výrobce až po konečného odběratele. Středisko rozmrazovny zajišťuje v zimním období rozmrazování uhlí pro teplárnu E3 a koksovnu i aglomeraci TŽ. Provoz teplárny Provoz teplárny má čtyři střediska, která zabezpečují výrobu a distribuci elektrické energie, dmýchaného vzduchu, technologické páry a výrobu horké vody a stlačeného vzduchu. Středisko teplárna E2 vyrábí vysokotlakou páru na čtyřech kotlích o výkonech 1 x 80 t/h, 1 x 62 a 2 x 64 t/h Po dokončení výstavby kotle o výkonu 80 t/h je instalovaný tepelný výkon ve výši 233 MWt. Palivem jsou hutní plyny (vysokopecní, koksárenský a konvertorový) a zemní plyn. Elektrická energie je na teplárně E2 vyráběna na dvou turbogenerátorech o celkovém instalovaném výkonu 39,5 MWe. Toto středisko zajišťuje distribuci technologické středotlaké páry v areálu TŽ. Stlačený vzduch pro potřeby výroby kyslíku ve firmě Linde Gas, respektive do sítě TŽ je dodáván třemi parními turbokompresory o výkonu 3 x 30 000 m3n/h. Stroje jsou vybaveny parními odběry pro výrobu horké vody. Na středisku teplárna E3 jsou pro výrobu vysokotlaké páry instalovány dva fluidní kotle o parním výkonu 2 x 160 t/h a jeden granulační kotel o výkonu 125 t/h. Celkový instalovaný tepelný výkon je 347 MWt. Palivem je černé energetické uhlí, proplástek a přebytky hutních plynů. Na fluidních kotlích je spalováno také tříděné hnědé uhlí. Elektrická energie je vyráběna na čtyřech turbogenerátorech o celkovém instalovaném výkonu 62 MWe. Dodávka dmýchaného vzduchu pro vysoké pece je zabezpečována třemi parními turbodmychadly. Obě teplárny provozují výměníkové stanice pro výrobu horké vody k vytápění. Horká voda je vyráběna v kombinované výrobě elektřiny a tepla. Celkový instalovaný výkon výměníkových stanic je 173 MWt. Středisko elektrorozvodu zajišťuje distribuci vlastní a nakoupené elektrické energie odběratelům. Nákup elektřiny je realizován přes 3 vysokonapěťové rozvodny s celkovým přenosovým výkonem 303 MVA.

17

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

18

TECHNOLOGIES Operations of the Company The principal operations of ENERGETIKA TŘINEC, a.s. include the production, distribution and sale of electricity, hot water, process steam, blast and compressed air, industrial, service and potable water, and the distribution and processing of heating gas obtained as a by-product of metallurgic production and natural gas. Thermal Energy Division The Thermal Energy Division comprises three centres that distribute heating gas, all types of water, compressed air, heating oil and hot water for the supply of heat to all business units within the premises of TŽ and partly outside the premises, and the town of Třinec. The Water Management Centre operates four water supply facilities that supply industrial water to satisfy the technological requirements of TŽ. Surface water is gained from two independent sources – the Olše River and through a canal from the Těrlická dam. This Centre provides potable and service water to TŽ’s entire premises. Potable water is purchased from SmVaK, and service water is treated at TŽ. The Water Management Centre operates wastewater and sewerage water piping. Wastewater pipe outlets to the Olše River are equipped with catch cesspools from which wastewater is pumped to the end wastewater treatment plant. The Air Management Centre produces and supplies compressed air to TŽ with the average quantity of 50,000 m3n/h. The Gas Management Centre distributes and treats heating gases generated by TŽ’s aggregates, that is, blast furnace, coke-oven and converter gases. The Centre also purchases and distributes natural gas. The heating gas mixing centre (JIH) mixes gas for TŽ, particularly for its rolling mills. The Central Heating Oil Warehouse stores and distributes heating oil to TŽ’s blast furnaces. It has a capacity of 34,000 m3 and is equipped with a wastewater treatment facility. The Hot Water Unit delivers hot water heat from the E2 and E3 heating plants to the entire premises of TŽ and the town of Třinec. The Unit also operates more than 500 exchange rooms, thus providing complex heat supplies from the producer to end-users. The Thawing Unit is engaged in the defrosting of coal for the E3 heating plant, the coke plant and the agglomeration at TŽ in winter. Heating Facilities Division The Heating Facilities Division comprises four centres charged with generating and distributing electricity, blast air, process steam, hot water and compressed air. The E2 heating plant produces high-pressure steam using four boilers with outputs of 1 x 80 t/hour, 1 x 62 t/hour and 2 x 64 t/ hour, respectively. After the boiler with an output of 80 t/hour was put into service, the installed heat output is 233 MWt. Metallurgical gas (blast furnace gas, coke-oven gas and converter gas) and natural gas are used to fuel the boilers. Electricity in the E2 heating plant is generated by two turbo-generators with a total installed output of 39.5 MWe. This plant distributes medium-pressure process steam for TŽ’s premises. Compressed air for the purposes of oxygen production at Linde Gas, or rather the TŽ network, is delivered via three steam turbo-compressors with an output of 3 x 30,000 m3n/h. These are equipped with steam collectors for hot water production. The E3 heating plant is equipped with two fluid boilers with a steam output of 2 x 160 t/hour and one slag-type boiler with an output of 125 t/hour to generate high-pressure steam. The total installed heat output is 347 MWt. Bituminous coal, parting and coal sludge are used to fuel the facility. Fluid boilers are also fuelled by assorted brown coal. Electricity is generated using three turbo-generators with a total installed output of 62 MWe. Blast air for the blast furnaces is supplied by three steam turbo-blowers. Both heating plants operate their own exchange stations to generate hot water heat. Hot water is generated using the combined electricity and heat production method. The total installed output of the exchange stations is 173 MWt. The electro-distribution unit distributes generated and purchased electricity to clients. Electricity is purchased via three high-voltage switching stations with a total distribution output of 303 MVA.

19

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

20

2 0 1 0

Středisko chemické úpravny vody zabezpečuje zásobování tepláren a TŽ upravenou napájecí a chladicí vodou s celkovou výrobní kapacitou 240 t/h demineralizované vody. Porovnání množství vyrobené a nakupované elektrické energie (v MWh)

2006

2007

2008

2009

2010

Výroba

666 283

683 012

682 527

661 712

688 732

Nákup

126 491

114 785

115 690

193 174

194 421

Opravy a údržba Celkový objem finančních prostředků vynaložených na opravy a udržování, včetně spotřeby materiálu, činil v roce 2010 celkem 175 milionů Kč, z toho náklady na provoze teplárny byly ve výši 132,6 milionů Kč a na provoze tepelná energetika 39 milionů Kč. Ostatní náklady na zabezpečení oprav a údržby činily 3,4 milionů Kč. Mezi nejvýznamnější akce v oblasti oprav a údržby patřily: • roční opravy fluidních kotlů K11, K12 rozšířené o rozsáhlou výměnu trubek teplosměnných ploch v LUVECH • generální oprava turbosoustrojí TG11 • oprava protipovodňové zdi za teplárnou E3 (1. etapa) • oprava okružního potrubí průmyslové vody DN500 • výměna kompenzátorů DN1200 konvertorového plynu • generální oprava s modernizací rozvoden 6 kV TK2 a TK3 v souvislosti s vazbou na obnovu koksárenské baterie KB12 v TŽ • přeizolování vvn vedení V661,V662 110 kV

ENERGETIKA TŘINEC, a.s. dodavatelsky spolupracovala při realizaci oprav a údržby s přibližně 200 firmami. Hlavními partnery ET byly v roce 2010 společnosti ENEZA, s.r.o, EKOL s.r.o., Jelmark, s.r.o, D5 a.s. a Kohut Třinec, s.r.o. Technický rozvoj Na akce investičního charakteru vynaložila společnost v roce 2010 celkem 99,27 milionů Kč. Mezi nejdůležitější ukončené investice v roce 2010 patřily: • výstavba nového kotle NK1 na teplárně E2 • instalace VT dílu na turbosoustrojí TG2 • modernizace ochran a ASŘ turbogenerátoru TG11 • modernizace turbonapáječky TN1 • instalace ohřívačů kondenzátů OK5,6,7 na teplárně E2 • instalace pískové filtrace u vodárny 1 • modernizace drapákového jeřábu na vodárně 3 K nejvýznamnějším rozpracovaným akcím v roce 2010 lze zařadit: • kontinuální čištění kondenzátorů TD11 a TD13 • opravu s modernizací redukční stanice RS8 na teplárně E3 • modernizaci řídicího systému kotelny teplárny E2 • propojení rozvodů napájecích stanic na teplárně E2

V hodnoceném roce probíhala také projekční příprava budoucí strategické investice společnosti, tj. náhrada posledního granulačního kotle na teplárně E3 novým kotlem NK14 s technologií fluidního spalování o shodném parním výkonu a parametrech VT páry.

21

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

The Water Chemical Treatment Centre supplies processed feed water and cooling water to heating plants and to TŽ and has a total production capacity of 240 t/hour of de-mineralised water. Comparison of generated and purchased electricity (in MW/hour)

2006

2007

2008

2009

2010

Production

666,283

683,012

682,527

661,712

688,732

Purchase

126,491

114,785

115,690

193,174

194,421

Repairs and Maintenance The expenses incurred in relation to repair and maintenance services, including the consumption of material, for the year ended 31 December 2010 totalled CZK 175 million, of which CZK 132.6 million was in heating facility expenses, CZK 39 million in heat energy expenses. Other repair and maintenance costs amounted to CZK 3.4 million. Major repair and maintenance projects included: • Annual repairs of K11 and K12 fluid boilers, including an extensive replacing of the piping of the heat-transfer surfaces in LUVO; • General repair of TG11 turbo-generator unit; • Repair of a flood barrier behind the E3 heating plant (1st phase); • Repair of DN500 circular piping for industrial water; • Replacement of DN1200 converter gas compensators; • General repair and modernisation of 6kV TK2 and TK3 switching stations in connection with MoRe of the KB12 coke-oven battery in TŽ; and • Re-insulation of V661, V662 110kW VVN (virtual voice network).

• ENERGETIKA TŘINEC, a.s. outsourced repair and maintenance services to approximately 200 companies. The main partners of ET in 2010 were ENEZA, s.r.o., EKOL s.r.o., Jelmark s.r.o., D5 a.s. and Kohut Třinec, s.r.o. Technical Development The Company spent a total of CZK 99.27 million on investment projects in 2010. The major completed projects in 2010 were as follows: • Construction of a new NK1 boiler in the E2 heating plant; • Installation of the VT section on the TG2 turbo-generator unit; • Modernisation of the safety and automated control system (ASŘ) of the TG11 turbo generator; • Modernisation of TN1 turbo feed pump; • Installation of OK5, 6, 7 condensate heaters in the E2 heating plant; • Installation of sand filtration for waterworks 1; and • Modernisation of a grabbing crane in waterworks 3. The major projects under construction in 2010 were as follows: • Continuous cleaning of the TD11 and TD13 condensers; • Repair and modernisation of RS8 reduction station in the E3 heating plant; • Modernisation of the control system of the E2 heating plant’s boiler room; and • Interconnection of supply station networks in the E2 heating plant.

In the reporting period, ET also carried out preparation for a future strategic investment project, ie replacement of the last dry bottom boiler in the E3 heating plant with a new NK14 boiler with fluid combustion technology with equal steam output and parameters of high pressure steam.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

22

2 0 1 0

VÝZKUM A VÝVOJ ENERGETIKA TŘINEC, a.s. nemá žádnou výzkumnou a vývojovou činnost. ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Výroba energií zákonitě ovlivňuje životní prostředí takřka ve všech oblastech. Proto i udržení trendu snižování zatížení životní prostředí je jedním z našich hlavních cílů posledních let, dále striktní dodržování legislativy a minimalizace negativních dopadů aktivit naší společnosti. Součástí řízení společnosti je i systém environmentálního managementu - EMS (dle normy ČSN EN ISO 14001) spočívající především v definování a uplatňování environmentální politiky společnosti v praxi. Ochrana ovzduší Z přehledu vývoje emisí základních znečišťujících látek vypouštěných do ovzduší z tepláren ET je patrný trend udržování veškerých emisí na nízkých hodnotách (v tunách za rok).

[t]

2006

2007

2008

2009

2010

TZL

84

74

81

68

68

SO2

1 838

1 598

1 501

1 443

1 537

NOx

716

782

697

739

754

CO

271

243

229

206

211

CxHy Výroba páry (TJ)

82

82

81

79

52

11 176

11 341

11 230

10 846

11 776

Výskyt emisí z tepláren 1900

SO 2

1800

NOx

1600

CO

1400

TZL

1200

[t]

1000 800 600 400

2010

2009

2008

2007

0

2006

200

Nakládání s odpady Produkce odpadů nedoznala zásadních změn. Odpadem, kterému věnujeme největší pozornost, jsou popeloviny, které jsou v převážné míře využívány prostřednictvím externí firmy při zahlazování vlivů důlní činnosti na životní prostředí a při sanaci vytěžených prostor.

[t]

2006

2007

2008

2009

2010

Spálené uhlí

305 466

304 650

324 550

341 355

347 115

Popeloviny celkem

102 599

92 702

101 492

107 427

108 098

0

0

0

0

0

84

74

81

68

68

- uložení doly

94 971

88 229

92 848

91 345

67 065

- odbyt ostatní

7 544

4 399

8 563

16 014

40 964

- uložení složiště - úlet

23

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

24

2 0 1 0

RESEARCH AND DEVELOPMENT ENERGETIKA TŘINEC, a.s. does not carry out any research and development activities. ENVIRONMENT Energy production affects almost all spheres of the environment. As a result, mitigating the negative impact of production on the environment has been one of our major goals in recent years. Furthermore, our company has been aiming at strict compliance with the legislation and at minimising the negative impact of ET’s activities. The EMS, environmental management system under ČSN EN ISO 14001 is part of the Company’s management which is principally used to define the environmental policy of the Company and apply it in practice. Air Protection The overview of the trend of the basic pollutant emissions released into the air by ET heating plants which is presented in the tables below reflects the trend of maintaining all emissions at a low level. (The values are expressed in tonnes per year.)

[t]

2006

2007

2008

2009

2010

TZL

84

74

81

68

68

SO2

1,838

1,598

1,501

1,443

1,537

NOx

716

782

697

739

754

CO

271

243

229

206

211

CxHy Steam production (TJ)

82

82

81

79

52

11,176

11,341

11,230

10,846

11,776

Emissions Produced by the Heating Plants 1900

SO 2

1800

NOx

1600

CO

1400

TZL

1200

[t]

1000 800 600 400

2010

2009

2008

2007

0

2006

200

Waste Management Waste production has not markedly changed. Most attention is given to ash waste which is principally used by external companies when smoothing down the influence of mining activities on the environment and during the reconstruction of the abandoned mines.

[t]

2006

2007

2008

2009

2010

Burnt coal

305,466

304,650

324,550

341,355

347,115

Total ash

102,599

92,702

101,492

107,427

108,098

0

0

0

0

0

84

74

81

68

68

94,971

88,229

92,848

91,345

67,065

7,544

4,399

8,563

16,014

40,964

- dump deposit - light ash - deposited in mines - other disposal

25

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

26

2 0 1 0

Ochrana vod Vodohospodářský systém společnosti je tvořen souborem vodohospodářských staveb, technologických zařízení, měřicích a regulačních prvků, které zajišťují odběr, úpravu, rozvod a cirkulaci vody, čištění odpadních vod v rámci celého areálu TŘINECKÝCH ŽELEZÁREN, a.s. Vodohospodářská koncepce je orientována na vysokou recirkulaci chladicích vod. V průběhu roku nedošlo k žádnému havarijnímu úniku závadných látek, který by způsobil zhoršení jakosti podzemních nebo povrchových vod. LIDÉ Personální strategie je zaměřena zejména na kvalifikační růst zaměstnanců a současně posílení zaměstnaneckých výhod. Pracovní kolektiv byl personálně stabilizovaný a průměrný evidenční stav činil 370 zaměstnanců. Věková struktura zaměstnanců (počet) k 31.12. daného roku

2006

2007

2008

2009

2010

Do 30 let

32

29

28

30

33

30 - 40 let

106

111

121

113

104

40 - 50 let

104

97

79

93

102

50 a více

149

149

153

134

131

Celkem

391

386

381

370

370

Struktura vzdělanosti zaměstnanců (počet) k 31.12. daného roku

2006

2007

2008

2009

2010

8

8

8

6

5

Vyučen bez maturity

174

168

158

152

154

Vyučen s maturitou

53

56

63

67

70

9

8

8

9

8

Úplné střední vzdělání

93

88

88

78

79

Vysokoškolské

54

58

56

58

54

391

386

381

370

370

Základní vzdělání

Střední odborné

Celkem

V rámci rozvoje lidských zdrojů společnost poskytla příspěvek zejména na tyto oblasti: • vzdělávání zaměstnanců

• penzijní připojištění

• závodní stravování a ochranné nápoje

• dětskou rekreaci

• rekondičně-rehabilitační pobyty

• životní pojištění

• program „Benefit“ Pro tyto účely byly vynaloženy finanční prostředky ve výši 8 583 tis. Kč.

27

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

Water Management The water management system of the Company comprises water management structures, technology equipment and measuring and regulation elements which ensure water consumption, treatment, supply and circulation and wastewater treatment in the premises of TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. The water management strategy focuses on a high degree of recirculation of cooling water. During 2010, no emergency leakages of hazardous substances were caused which would damage the quality of underground and subsurface water. HUMAN RESOURCES The Company’s human resources strategy focuses primarily on increasing staff qualifications and enhancing employee benefits. The Company’s personnel were stable during 2010; the average recalculated headcount was 370 employees. Age structure of employees (headcount) as of 31 December of the relevant year

2006

2007

2008

2009

2010

32

29

28

30

33

30 - 40 years

106

111

121

113

104

40 - 50 years

104

97

79

93

102

Under 30 years

50 years and more

149

149

153

134

131

Total

391

386

381

370

370

Education structure of employees (headcount) as of 31 December of the relevant year

2006

2007

2008

2009

2010

8

8

8

6

5

174

168

158

152

154

53

56

63

67

70

9

8

8

9

8

High school

93

88

88

78

79

University

54

58

56

58

54

391

386

381

370

370

Primary school Vocational school Vocational school with final leaving exam Secondary technical school

Total

As part of the development of human resources, the Company contributed namely to the following areas: • Staff education;

• Retirement benefit scheme

• Provision of on-site catering and protective drinks;

• Recreational activities for children;

• Relaxation and rehabilitation activities;

• Life insurance; and

• The Benefit programme. The Company invested CZK 8,583 thousand for the above purposes.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

28

2 0 1 0

V roce 2009 jsme získali ze strukturálních fondů ESF, v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost, dotaci ve výši 4 642 tis. Kč na projekt Vzdělávání Energetika Třinec. Do konce roku 2010 jsme z této dotace využili celkem 3 233 tis. Kč na vzdělávání zaměstnanců v oblasti manažerských a IT dovedností. Projekt bude pokračovat i v roce 2011. Vybrané ukazatele v oblasti personalistiky:

2006

2007

2008

2009

2010

Počet zaměstnanců (přepočtený stav)

osoby

391

386

381

370

370

Osobní náklady

tis. Kč

168 755

181 285

178 413

151 692

155 579

tis. Kč

119 188

128 070

127 303

108 455

110 154

Kč/zam.

25 255

27 051

27 790

24 493

24 545

Kč/zam./měsíc 1 366 813

1 493 858

1 219 488

1 313 353

1 136 227

Mzdové prostředky celkem Průměrný výdělek Produktivita práce z přidané hodnoty Podíl osobních nákladů na přidané hodnotě

%

31,58

31,44

38,40

31,22

37,00

Produktivita práce z vlastní výroby

TJ/zam./měsíc

6,02

6,18

6,17

6,09

6,60

7,0

700

6,0

600

5,0

500

4,0

400

3,0

300

2,0

200

1,0

100

0,0

0 2006

2007

2008

PRODUKTIVITA PRÁCE Z VLASTNÍ VÝROBY

2009

Osoby

TJ/znam./měs.

Produktivita práce z vlastní výroby

2010

ZAMĚSTNANCI

ŘÍZENÍ - STRATEGIE

ET navazuje na strategické rámce TŽ, misi „Společně pro příští generace“ a vizi „Vyspělá průmyslová společnost vycházející z tradic hutnictví“.

Vize a poslání ET je následující: „TRVALE PROSPERUJÍCÍ ENERGETICKÁ SPOLEČNOST ZABEZPEČUJÍCÍ KOMPLEXNÍ SLUŽBY ZÁKAZNÍKŮM V CELÉM SPEKTRU ENERGETICKÝCH KOMODIT“

Management ET respektuje princip řízení hodnoty a současně jedná v zájmu mateřské společnosti a jejich vlastníků. Strategické plány ET vycházejí obdobně jako strategie TŽ ze čtyř oblastí: ŘÍZENÍ – PARTNERSTVÍ – TECHNOLOGIE - LIDÉ

29

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

As part of the Human Resources and Employment Operational Programme, the Company received a subsidy in the amount of CZK 4,642 thousand from structural funds of the ESF in 2009. The purpose of the subsidy was a project entitled “Education in Energetika Třinec”. By the end of 2010, a total of CZK 3,233 thousand was used for employee education in the field of management and IT skills. The project will continue in 2011. Selected HR ratios:

2006

2007

2008

2009

2010

Number of employees (recalculated headcount)

persons

391

386

381

370

370

Staff costs

CZK ‘000

168,755

181,285

178,413

151,692

155,579

CZK ‘000

119,188

128,070

127,303

108,455

110,154

CZK/employee

25,255

27,051

27,790

24,493

24,545

CZK/employee/month 1,366,813

1,493,858

1,219,488

1,313,353

1,136,227

Total payroll Average earnings Work productivity from added value Proportion of staff costs to added value Work productivity from internal production

%

31,58

31,44

38,40

31,22

37,00

TJ/employee/month

6,02

6,18

6,17

6,09

6,60

7,0

700

6,0

600

5,0

500

4,0

400

3,0

300

2,0

200

1,0

100

0,0

0 2006

2007

2008

WORK PRODUCTIVITY BASED ON OWN PRODUCTION

2009

Persons

TJ/employee/month

Work Productivity Based on Own Production

2010

EMPLOYEES

MANAGEMENT - STRATEGIES

ET builds on the strategy framework of TŽ, in particular the mission entitled “Together for Future Generations” and the vision of “Advanced Industrial Company Based on Metallurgical Traditions“.

The vision and mission of ET is: “A PROSPEROUS ENERGY COMPANY PROVIDING COMPREHENSIVE CUSTOMER SERVICES ACROSS THE WHOLE SPECTRUM OF ENERGY COMMODITIES”

The management of ET respects the value management principle while acting in the interest of the parent company and its owners. Strategic plans of ET, like the strategies of TŽ, are based on four areas: MANAGEMENT – PARTNERSHIP – TECHNOLOGIES – HUMAN RESOURCES

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

30

Strategické cíle těchto 4 klíčových oblastí vytyčují cestu k dosažení vize a souhrnných strategických cílů ET. Strategické cíle společnosti: • spolehlivost dodávek energií, • zvyšování výkonnosti společnosti, • růst produktivity práce, • zlepšování vzájemných vztahů se zákazníky, • udržení trendu snižování zatížení životního prostředí, • zvyšování firemní kultury. Zvýšení efektivity řízení a zvýšení výkonu společnosti je realizováno prostřednictvím projektu řízení výkonnosti pomocí vybraných finančních ukazatelů.

ENERGETIKA TŘINEC je držitelem certifikátů dle norem ISO EN 9000 a ISO EN 14001. FINANČNÍ SITUACE

I v roce 2010 pokračoval trend cenového nárůstu nakupovaných vstupů výroby, čímž opět narostl objem výkonové spotřeby. I přes zvýšení tržeb a stále trvající úsporná opatření v oblasti služeb, se přidaná hodnota oproti roku 2009 snížila. Provozní výsledek hospodaření byl ve výši 74,3 mil. Kč. Finanční výsledek hospodaření dosáhl v roce 2010 ztráty 1,8 mil. Kč. Hospodářský výsledek před zdaněním za rok 2010 je ve výši 72,6 mil. Kč.

Struktura výkonové spotřeby v letech 2009 a 2010 14 % 2%

2010

15 %

3% 3%

28 % 2009

31 %

TUHÁ PALIVA HUTNÍ PLYNY ZEMNÍ PLYNY OSTATNÍ ENERGIE

34 %

DAŇ ZA PALIV A ELEKTŘINY

29 %

15 % 4%

15 %

OSTATNÍ MATERIÁL SLUŽBY

7%

K 31. 12. 2010 vykázala naše společnost aktiva v celkové výši 2 984,6 mil. Kč, což je o 37,9 mil. Kč méně než k 31. 12. 2009. V  roce 2010 došlo ke snížení dlouhodobého hmotného majetku společnosti z  důvodu úsporných opatření v  oblasti investic. Odpisy v tomto roce převýšily objem aktivovaných investic. V oblasti pasiv je nejvýznamnější změna v oblasti cizích zdrojů. Dlouhodobé závazky tvoří odložený daňový závazek, jehož stav k 31. 12. 2010 činí 238,9 mil. Kč. Bankovní úvěry činí k tomuto datu 48,1 mil.Kč

31

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

The strategic aims of these four key areas define the method of fulfilling the vision and overall strategic aims of ET. The Company’s strategic aims are as follows: • Reliability of energy supplies; • Enhancement of the Company’s productivity; • Growth of labour productivity; • Improvement of relations with customers; • Sustainable decrease in negative impacts on the environment; and • Improvement of corporate culture.

Enhancing the efficiency of management and increasing the Company’s productivity is ensured through a management productivity project making use of selected financial indicators.

ENERGETIKA TŘINEC is certified under ISO EN 9000 and ISO EN 14001. FINANCIAL POSITION In 2010, the prices of purchased production input continued to rise, resulting in higher production costs. Despite the increase in sales and the ongoing savings measures in the area of services, the Company generated lower added value than in the preceding year. In 2010, the Company generated operating profit of CZK 74.3 million. In 2010, the Company incurred a financial loss of CZK 1.8 million, which is attributable to the costs related to an investment loan that is running out. The profit before tax amounted to CZK 72,6 million in 2010.

Structure of Production Costs in 2009 and 2010

14 % 2%

2010

15 %

3% 3%

28 % 2009

31 %

SOLID FUELS METALLURGIC GASSES NATURAL GAS OTHER ENERGIES FUELS AND ELECTRICITY TAX

34 %

OTHER MATERIAL

29 %

15 % 4%

15 %

SERVICES

7%

As of 31 December 2010, the Company reported aggregate assets of CZK 2,984,6 million, which, on a year-on-year basis, represents a decrease of CZK 37,9 million as compared to the balances of 31 December 2009. In 2010 the Company reported a decrease in tangible fixed assets due to the saving measures in the area of investments. The amount of depreciation charges in this year exceeded the amount of capitalised investments. With respect to liabilities, the Company recorded a significant change in external funding. Long-term payables include a deferred tax liability amounting to CZK 238,9 million as of 31 December 2010. Bank loans amounted to CZK 48,1 million as of 31 December 2010.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

32

VÝHLED PRO ROK 2011

Rozvoj výrobní základny ET je přímo závislý na hutní výrobě TŽ. K nejdůležitějším a finančně nejnáročnějším investičním akcím ET v roce 2011 patří: • opatření pro spalování hnědého uhlí (druh TS1), • generální oprava s modernizací 6 kV rozvoden, • projekční příprava náhrady kotle K14 na E3 ve výkonové variantě 125 t/hod ORGANIZAČNÍ SLOŽKA V ZAHRANIČÍ Společnost nemá organizační složku v zahraničí. INFORMACE O ZÁVAŽNÝCH UDÁLOSTECH K DATU SESTAVENÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY

Na základě rozhodnutí jediného akcionáře došlo k datu 21. 2. 2011 ke změně složení dozorčí rady. Ing. Bohdana Kožusznika, MBA nahradil Ing. Jozef Blaško, Ph.D., který byl zvolen předsedou.

33

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

OUTLOOK FOR 2011

The development of ET’s production activities directly depends on TŽ’s metallurgic production. The most important and cost-intensive investment projects in 2011 are as follows: • Measures for the burning of brown coal (type TS1); • General repair and modernisation of 6 kV switching stations; and • Design preparation of a substitute K14 boiler for E3 with an output of 125 t/hour. BRANCH ABROAD The Company has no branch abroad. SIGNIFICANT EVENTS AS OF THE ANNUAL REPORT DATE

Following the decision of the sole shareholder, a change was made in the composition of the Supervisory Board. Bohdan Kožusznik was replaced by Jozef Blaško, who was elected Chairman.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

VI

Z P R Á V A

34

2 0 1 0

ZPRÁVA DOZORČÍ RADY ENERGETIKY TŘINEC, A.S. ZA ROK 2010

Dozorčí rada ENERGETIKY TŘINEC, a.s. (ET), vykonávala v roce 2010 svoji kontrolní činnost v souladu se zákonem a stanovami společnosti. Na svých pravidelných 10 zasedáních projednala materiály předložené představenstvem společnosti a kontrolovala, zda podnikatelská činnost společnosti je uskutečňována v souladu s právními předpisy, stanovami, usneseními valné hromady a dozorčí rady. Dozorčí rada ET na svých zasedáních v dubnu 2011 přezkoumala písemné materiály : • Účetní závěrku ET za rok 2010 • Zprávu představenstva ET o podnikatelské činnosti společnosti v roce 2010 a o stavu jejího majetku • Návrh na rozdělení zisku za rok 2010 • Zprávu o vztazích ET mezi propojenými osobami v roce 2010 předložené představenstvem společnosti. Na základě přezkoumání účetní závěrky a zprávy auditora Deloitte Audit s.r.o. doporučuje dozorčí rada ET výše uvedené dokumenty jedinému akcionáři ke schválení.

V Třinci dne 28. 4. 2011 Ing. Jozef Blaško, Ph.D. předseda dozorčí rady

35

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

VI

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

36

REPORT OF THE SUPERVISORY BOARD OF ENERGETIKA TŘINEC, A.S. FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2010

The Supervisory Board of ENERGETIKA TŘINEC, a.s. (“ET”), exercised its supervisory function in 2010 in accordance with legislation and ET’s Articles of Association. During its 10 regular meetings, the Supervisory Board discussed documents submitted to it by the Board of Directors and checked whether the business activities and operations of ET were conducted in compliance with legal regulations, the Articles of Association, and resolutions of the General Meeting and Supervisory Board. At its meetings held in April 2011, ET’s Supervisory Board reviewed the following documents submitted to it by the Board of Directors: ET’s Financial Statements for the year ended 31 December 2010: • Report of the Board of Directors on ET’s Business Activities for the year ended • 31 December 2010 and its assets; • Proposal for the 2010 Profit Distribution; and • Report on Related Party Transactions for the year ended 31 December 2010. Having reviewed the financial statements and based upon the audit report of ET’s auditor, Deloitte Audit s.r.o., the Supervisory Board of ET recommends that the documents referred to above be approved by the sole shareholder.

In Třinec on 28 April 2011

Jozef Blaško Chairman of the Supervisory Board

37

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

VII

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

VÝROK AUDITORA

38

39

VII

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

AUDITOR’S REPORT

2 0 1 0

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

40

41

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

VIII

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

42

Č Á S T

FINANČNÍ ČÁST – ÚČETNÍ ZÁVĚRKA

Rozvaha v plném rozsahu AKTIVA k datu 31. 12. 2010

B. I. 3. 6. II. 1. 2. 3. 6. 7. 8. C. I. 1. II. 5. 7. III. 1. 6. 7. .8. 9. IV. 1. 2. D. I. 1. 3.

AKTIVA CELKEM Dlouhodobý majetek Dlouhodobý nehmotný majetek Software Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek Pozemky Stavby Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Jiný dlouhodobý hmotný majetek Nedokončený dlouhodobý hmotný majetek Poskytnuté zálohy na dlouhodobý hmotný majetek Oběžná aktiva Zásoby Materiál Dlouhodobé pohledávky Dlouhodobé poskytnuté zálohy Jiné pohledávky Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů Stát - daňové pohledávky Krátkodobé poskytnuté zálohy Dohadné účty aktivní Jiné pohledávky Krátkodobý finanční majetek Peníze Účty v bankách Časové rozlišení Náklady příštích období Příjmy příštích období

(v tisících Kč)

Brutto 5 619 726 4 989 530 12 980 12 980

31. 12. 2010 Korekce -2 635 087 -2 610 643 -12 301 -12 301

4 976 550 27 497 1 503 428 3 419 848 116 19 248 6 413 628 399 84 916 84 916 262 58 204 539 471 500 813 11 585 24 213

-2 598 342

2 860 3 750 484 3 266 1 797 1 796 1

-14

-672 999 -1 922 665 -2 678 -24 444 -11 035 -11 035

-13 409 -13 395

Netto 2 984 639 2 378 887 679 679 2 378 208 27 497 830 429 1 497 183 116 16 570 6 413 603 955 73 881 73 881 262 58 204 526 062 487 418 11 585 24 213 2 846 3 750 484 3 266 1 797 1 796 1

31. 12. 2009 Netto 3 022 546 2 441 137 34 283 1 569 32 714 2 406 854 27 497 824 355 1 183 431 116 264 171 107 284 579 445 102 247 102 247 413 69 344 459 990 364 239 15 082 31 970 44 948 3 751 16 795 278 16 517 1 964 1 964

43

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

VIII

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

FINANCIAL SECTION – FINANCIAL STATEMENTS

Balance sheet full version ASSETS As of 31 December 2010

B. I. 3. 6. II. 1. 2. 3. 6. 7. 8. C. I. 1. II. 5. 7. III. 1. 6. 7. .8. 9. IV. 1. 2. D. I. 1. 3.

TOTAL ASSETS Fixed assets Intangible fixed assets Software Other intangible fixed assets Tangible fixed assets Land Structures Individual movable assets and sets of movable assets Other tangible fixed assets Tangible fixed assets under construction Prepayments for tangible fixed assets Current assets Inventories Material Long-term receivables Long-term prepayments made Other receivables Short-term receivables Trade receivables State - tax receivables Short-term prepayments made Estimated receivables Other receivables Current financial assets Cash on hand Cash at bank Other assets Deferred expenses Accrued income

(in CZK thousand)

Gross 5,619,726 4,989,530 12,980 12,980

31. 12. 2010 Adjustment -2,635,087 -2,610,643 -12,301 -12,301

4,976,550 27,497 1,503,428 3,419,848 116 19,248 6,413 628,399 84,916 84,916 262 58 204 539,471 500,813 11,585 24,213

-2,598,342

2,860 3,750 484 3,266 1,797 1,796 1

-14

-672,999 -1,922,665 -2,678 -24,444 -11,035 -11,035

-13,409 -13,395

Net 2,984,639 2,378,887 679 679 2,378,208 27,497 830,429 1,497,183 116 16,570 6,413 603,955 73,881 73,881 262 58 204 526,062 487,418 11,585 24,213 2,846 3,750 484 3,266 1,797 1,796 1

31. 12. 2009 Net 3,022,546 2,441,137 34,283 1,569 32,714 2,406,854 27,497 824,355 1,183,431 116 264,171 107,284 579,445 102,247 102,247 413 69 344 459,990 364,239 15,082 31,970 44,948 3,751 16,795 278 16,517 1,964 1,964

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

44

pasiva k datu 31. 12. 2010

A. I. 1. II. 2. III. 1. 2. IV. 1. V. B. I. 1. 4. II. 10. III. 1. 5. 6. 7. 8. 10. 11. IV. 1. 2.

PASIVA CELKEM Vlastní kapitál Základní kapitál Základní kapitál Kapitálové fondy Ostatní kapitálové fondy Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku Zákonný rezervní fond/Nedělitelný fond Statutární a ostatní fondy Výsledek hospodaření minulých let Nerozdělený zisk minulých let Výsledek hospodaření běžného účetního období (+ - ) Cizí zdroje Rezervy Rezervy podle zvláštních právních předpisů Ostatní rezervy Dlouhodobé závazky Odložený daňový závazek Krátkodobé závazky Závazky z obchodních vztahů Závazky k zaměstnancům Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Stát - daňové závazky a dotace Krátkodobé přijaté zálohy Dohadné účty pasivní Jiné závazky Bankovní úvěry a výpomoci Bankovní úvěry dlouhodobé Krátkodobé bankovní úvěry

(v tisících Kč)

31. 12. 2010 2 984 639 2 316 718 1 680 000 1 680 000 25 25 481 119 85 181 395 938 98 032 98 032 57 542 667 921 47 469 47 469 238 865 238 865 333 534 270 511 7 633 4 622 2 738 47 364 666 48 053 48 053

31. 12. 2009 3 022 546 2 309 176 1 680 000 1 680 000 25 25 525 960 80 022 445 938

103 191 713 370 866 382 484 237 074 237 074 421 630 283 266 7 454 4 350 43 731 37 000 45 086 743 53 800 19 400 34 400

45

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

Liabilites As of 31 December 2010

A. I. 1. II. 2. III. 1. 2. IV. 1. V. B. I. 1. 4. II. 10. III. 1. 5. 6. 7. 8. 10. 11. IV. 1. 2.

TOTAL LIABILITIES & EQUITY Equity Share capital Share capital Capital funds Other capital funds Statutory funds Statutory reserve fund / Indivisible fund Statutory and other funds Retained earnings Accumulated profits brought forward Profit or loss for the current period (+ -) Liabilities Reserves Reserves under special legislation Other reserves Long-term liabilities Deferred tax liability Short-term liabilities Trade payables Payables to employees Social security and health insurance payables State - tax payables and subsidies Short-term prepayments received Estimated payables Other payables Bank loans and borrowings Long-term bank loans Short-term bank loans

(v tisících Kč)

31. 12. 2010 2,984,639 2,316,718 1,680,000 1,680,000 25 25 481,119 85,181 395,938 98,032 98,032 57,542 667,921 47,469 47,469 238,865 238,865 333,534 270,511 7,633 4,622 2,738 47,364 666 48,053 48,053

31. 12. 2009 3,022,546 2,309,176 1,680,000 1,680,000 25 25 525,960 80,022 445,938

103,191 713,370 866 382 484 237,074 237,074 421,630 283,266 7,454 4,350 43,731 37,000 45,086 743 53,800 19,400 34,400

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

46

Výkaz zisku a ztráty v druhovém členění období končící k 31.12.2010

(v tisících Kč)

31. 12. 2010 + II. 1. B. 1. 2. + C. 1. 2. 3. 4. D. E. III. 1. 2. F. 1. 2. G. IV. H. * X. N. XI. O. * Q. Q 1. Q 2. ** *** ****

Obchodní marže Výkony Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Výkonová spotřeba Spotřeba materiálu a energie Služby Přidaná hodnota Osobní náklady Mzdové náklady Odměny členům orgánů společnosti a družstva Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění Sociální náklady Daně a poplatky Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu Tržby z prodeje dlouhodobého majetku Tržby z prodeje materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku Prodaný materiál Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní náklady Provozní výsledek hospodaření Výnosové úroky Nákladové úroky Ostatní finanční výnosy Ostatní finanční náklady Finanční výsledek hospodaření Daň z příjmů za běžnou činnost - splatná - odložená Výsledek hospodaření za běžnou činnost Výsledek hospodaření za účetní období (+/-) Výsledek hospodaření před zdaněním

31. 12. 2009

2 768 999 2 768 999 2 348 566 2 083 024 265 542 420 433 155 579 110 154 648 39 543 5 234 5 044 157 669 443 337 106 73 65 8 39 339

2 461 669 2 461 669 1 975 728 1 714 319 261 409 485 941 151 692 108 455 648 37 895 4 694 2 673 189 126 238 81 157 126 2 124 -39 907

720 097 708 949 74 320 32 1 260 85 623 -1 766 15 012 13 221 1 791 57 542 57 542 72 554

511 945 558 103 136 311 40 3 202 379 1 107 -3 890 29 230 15 654 13 576 103 191 103 191 132 421

47

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

Profit and loss account structured by the nature of expense method Year ended t 31. 12. 2010

(in CZK thousand)

31. 12. 2010 + II. 1. B. 1. 2. + C. 1. 2. 3. 4. D. E. III. 1. 2. F. 1. 2. G. IV. H. * X. N. XI. O. * Q. Q 1. Q 2. ** *** ****

Gross margin Production Sales of own products and services Purchased consumables and services Consumed material and energy Services Added value Staff costs Payroll costs Remuneration to members of statutory bodies Social security and health insurance costs Social costs Taxes and charges Depreciation of intangible and tangible fixed assets Sales of fixed assets and material Sales of fixed assets Sales of material Net book value of fixed assets and material sold Net book value of sold fixed assets Book value of sold material Change in reserves and provisions relating to operating activities and complex deferred expenses Other operating income Other operating expenses Operating profit or loss Interest income Interest expenses Other financial income Other financial expenses Financial profit or loss Income tax on ordinary activities - due - deferred Profit or loss from ordinary activities Profit or loss for the current period (+/-) Profit or loss before tax

2,768,999 2,768,999 2,348,566 2,083,024 265,542 420,433 155,579 110,154 648 39,543 5,234 5,044 157,669 443 337 106 73 65 8 39,339 720,097 708,949 74,320 32 1,260 85 623 -1,766 15,012 13,221 1,791 57,542 57,542 72,554

31. 12. 2009 2,461,669 2,461,669 1,975,728 1,714,319 261,409 485,941 151,692 108,455 648 37,895 4,694 2,673 189,126 238 81 157 126 2 124 -39,907 511,945 558,103 136,311 40 3,202 379 1,107 -3,890 29,230 15,654 13,576 103,191 103,191 132,421

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Přehled o změnách vlastního kapitálu k datu 31. 12. 2010

Stav k 31. 12. 2007 Rozdělení výsledku hospodaření Výsledek hospodaření za běžné období Stav k 31. 12. 2008 Rozdělení výsledku hospodaření Vyplacené dividendy Výsledek hospodaření za běžné období Stav k 31. 12. 2009 Rozdělení výsledku hospodaření Vyplacené dividendy Výsledek hospodaření za běžné období Stav k 31. 12. 2010

(údaje v tis. Kč)

Základní kapitál

Kapitálové fondy

1 680 000

25

1 680 000

25

Zákonný rezervní fond Nedělitelné fondy 66 307 10 181

Statutární fond a ostatní fondy ze zisku 275 358 193 437

76 488 3 534

468 795 -22 857

1 680 000

48

Č Á S T

25

80 022 5 159

445 938

Výsledek Výsledek hoshospoda- podaření běžření minuného účetnílých let ho období 203 618 -203 618 70 677 70 677 -3 534 -67 143 103 191 103 191 98 032 -103 191

-50 000 1 680 000

25

85 181

395 938

98 032

57 542 57 542

VLASTNÍ KAPITÁL CELKEM 2 225 308 70 677 2 295 985 -90 000 103 191 2 309 176 -50 000 57 542 2 316 718

49

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

Statement of changes in equity Year ended 31. 12. 2010

(in CZK thousand) Share Capital funds capital

Balance at 31 December 2007 Distribution of profit or loss Profit or loss for the period Balance at 31 December 2008 Distribution of profit or loss Dividends paid Profit or loss for the period Balance at 31 December 2009 Distribution of profit or loss Dividends paid Profit or loss for the period Balance at 31 December 2010

S E C T I O N

1,680,000

25

1,680,000

25

Statutory reserve fund Indivisible funds 66,307 10,181

Accumulated profits brought forward

76,488 3,534

468,795

Retained earnings

Profit or loss for the current period

TOTAL EQUITY

2,225,308

98,032

203,618 -203,618 70,677 70,677 -3,534 -67,143 103,191 103,191 -103,191

98,032

57,542 57,542

275,358 193,437

-22,857 1,680,000

25

80,022 5,159

445,938 -50,000

1,680,000

25

85,181

395,938

70,677 2,295,985 -90,000 103,191 2,309,176 -50,000 57,542 2,316,718

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

50

Přehled o peněžních tocích (cash flow) období končící k 31. 12. 2010 P. Z. A. 1. 1. 1. 1. 1. 1. * 2. 2. 2. 2. ** 3. 4. 5. *** B. 1. 2. *** C. 1. 2. 2.6. *** F. R.

1. 2. 3. 5. 6.

1. 2. 3.

Počáteční stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů Peněžní toky z hlavní výdělečné činnosti (provozní činnost) Výsledek hospodaření za běžnou činnost před zdaněním Úpravy o nepeněžní operace Odpisy stálých aktiv Změna stavu opravných položek a rezerv Zisk (ztráta) z prodeje stálých aktiv Nákladové a výnosové úroky Opravy o ostatní nepeněžní operace Čistý provozní peněžní tok před změnami pracovního kapitálu Změna stavu pracovního kapitálu Změna stavu pohledávek a časového rozlišení aktiv Změna stavu závazků a časového rozlišení pasív Změna stavu zásob Čistý provozní peněžní tok před zdaněním a mimořádnými položkami Vyplacené úroky Přijaté úroky Zaplacená daň z príjmů za běžnou činnost Čistý peněžní tok z provozní činnosti Peněžní toky z investiční činnosti Výdaje spojené s nabytím stálých aktiv Příjmy z prodeje stálých aktiv Čistý peněžní tok z investiční činnosti Peněžní toky z finančních činností Změna stavu závazků z financování Dopady změn vlastního kapitálu Vyplacené dividendy Čistý peněžní tok z finanční činnosti Čistá změna peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů Konečný stav peněžních prostředků a peněžních ekvivalentů

(v tisících Kč)

31. 12. 2010 16 795

31. 12. 2009 11 334

72 554 203 024 165 586 36 481 -272 1 228 1 275 578 -177 527 -64 296 -140 337 27 106 98 051 -1 260 32 -20 133 76 690

132 421 152 319 189 141 -39 907 -79 3 162 2 284 740 13 394 -84 301 122 237 -24 542 298 134 -3 202 40 -27 693 267 279

-34 295 307 -33 988

-137 499 81 -137 418

-5 747 -50 000 -50 000 -55 747 -13 045 3 750

-34 400 -90 000 -90 000 -124 400 5 461 16 795

51

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

Cash flow statement Year ended 31. 12. 2009 P. Z. A. 1. 1. 1. 1. 1. 1. * 2. 2. 2. 2. ** 3. 4. 5. *** B. 1. 2. *** C. 1. 2. 2.6. *** F. R.

1. 2. 3. 5. 6.

1. 2. 3.

Opening balance of cash and cash equivalents Cash flows from ordinary activities Profit or loss from ordinary activities before tax Adjustments for non-cash transactions Depreciation of fixed assets Change in provisions and reserves Profit/(loss) on the sale of fixed assets Interest expense and interest income Adjustments for other non-cash transactions Net operating cash flow before changes in working capital Change in working capital Change in operating receivables and other assets Change in operating payables and other liabilities Change in inventories Net cash flow from operations before tax and extraordinary items Interest paid Interest received Income tax paid from ordinary operations Net operating cash flows Cash flows from investing activities Fixed assets expenditures Proceeds from fixed assets sold Net investment cash flows Cash flow from financial activities Change in payables from financing Impact of changes in equity Dividends paid Net financial cash flows Net increase or decrease in cash and cash equivalents Closing balance of cash and cash equivalents

(in CZK thousand)

31. 12. 2010 16,795

31. 12. 2009 11,334

72,554 203,024 165,586 36,481 -272 1,228 1 275,578 -177,527 -64,296 -140,337 27,106 98,051 -1,260 32 -20,133 76,690

132,421 152,319 189,141 -39,907 -79 3,162 2 284,740 13,394 -84,301 122,237 -24,542 298,134 -3,202 40 -27,693 267,279

-34,295 307 -33,988

-137,499 81 -137,418

-5,747 -50,000 -50,000 -55,747 -13,045 3,750

-34,400 -90,000 -90,000 -124,400 5,461 16,795

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

IX

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

52

PŘÍLOHA K ÚČETNÍ ZÁVĚRCE ZA ROK 2009

1. OBECNÉ ÚDAJE 1.1. Založení a charakteristika společnosti ENERGETIKA TŘINEC, a.s. (dále jen „společnost“) je tuzemská právnická osoba, která vznikla dne 3. 1. 1994 se sídlem v Třinci. Společnost vznikla restrukturalizací Třineckých železáren, a.s. v roce 1994, kdy se z hutního podniku vyčlenila divize Energetika, a byla zapsána do obchodního rejstříku vedeného Krajským soudem v Ostravě dne 3. ledna 1994. Společnost má základní kapitál ve výši 1 680 000 tis. Kč. Účetní závěrka společnosti je sestavena k 31. 12. 2010. Jediným akcionářem společnosti je společnost TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. se sídlem Průmyslová 1000, Třinec-Staré Město. Společnost je dle dikce energetického zákona (č. 458/2000 Sb.) držitelem licencí na: − výrobu a rozvod tepelné energie, − výrobu a distribuci elektřiny, − distribuci plynu a obchod s plyny. Kromě těchto hlavních činností jsou dále předmětem činnosti společnosti výroba a dodávka dmýchaného a stlačeného vzduchu, průmyslové, koupelenské a pitné vody, provozování čistíren odpadních vod a kanalizačních řadů, distribuce a úprava topných plynů získávaných jako vedlejší produkt při hutní výrobě, skladování a distribuce topných olejů. 1.2. Změny a dodatky v obchodním rejstříku v uplynulém účetním období Společnost v průběhu roku 2010 neprovedla žádnou významnou změnu v obchodním rejstříku. 1.3. Organizační struktura společnosti Základní řídící orgány společnosti tvoří: − valná hromada, − dozorčí rada, − představenstvo, − ředitel s managementem. Po organizační stránce je společnost k 31. 12. 2010 tvořena dvěma úseky, dvěma provozy a jedním odborem, který je přímo podřízený řediteli společnosti. Provozy Úseky Odbor

- Tepelná energetika - Teplárny - Technický - Finanční a obchodní - Strategie

Organizační schéma společnosti je uvedeno v příloze č. 1. Během uplynulého účetního období organizační struktura nedoznala změn. 1.4. Identifikace skupiny podniků Účetní jednotka je 100% dceřinou společností společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. ve skupině podniků MORAVIA STEEL, a.s. Společnost MORAVIA STEEL a.s. je ovládaná společností FINITRADING a.s. a R.F.G., a.s., které jednají ve shodě.

53

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

IX

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2009

1. GENERAL INFORMATION 1.1. Incorporation and Description of the Company ENERGETIKA TŘINEC, a.s. (hereinafter the “Company”) is a Czech legal entity established on 3 January 1994 and registered in Třinec. The Company was incorporated by the restructuring of Třinecké železárny, a.s. in 1994, when the Energy Division was separated from the metallurgical plant, and was recorded in the Register of Companies maintained in the Regional Court in Ostrava on 3 January 1994. The Company’s share capital is CZK 1,680,000 thousand. The Company’s financial statements have been prepared as of and for the year ended 31 December 2010. The Company’s sole shareholder is TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. based at Průmyslová 1000, Třinec-Staré Město. Pursuant to Energy Act No. 458/2000 Coll., the Company holds licences for: − Production and distribution of heat energy; − Production and distribution of electricity; and − Distribution of gas and trading with gas. In addition to the above major operations, the Company is engaged in the production and distribution of blast and compressed air, industrial, service and drinking water; operation of waste water and sewerage treatment plants; distribution and processing of heating oil generated as a by-product of metallurgic production; and storage and distribution of heating oil. 1.2. Year-on-Year Changes and Amendments to the Register of Companies The Company made no significant changes to the Register of Companies during the year ended 31 December 2010. 1.3. Organisational Structure Key Management Bodies of the Company: − General Meeting; − Supervisory Board; − Board of Directors; and − CEO and management. As of 31 December 2010, the Company consisted of two divisions, two operational units and one department which reports directly to the Company’s CEO. Operational units Divisions Department

– Heat Energy − Heating Plants – Technology – Finance and Sales – Strategy

The organisational chart of the Company is described in Appendix 1. During the year ended 31 December 2010 no changes were made to the Company’s organisational structure. 1.4. Group Identification The Company is the 100% subsidiary of TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. within the MORAVIA STEEL, a.s. Group. MORAVIA STEEL a.s. is controlled by FINITRADING a.s. and R.F.G., a.s., which act in concert.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

54

1.5. Představenstvo a dozorčí rada Představenstvo

Dozorčí rada

Funkce

Jméno

Předseda Místopředseda Člen Předseda Místopředseda Člen

Ing. Petr Matuszek Ing. Pavel Demel Ing. Jiří Lasota Ing. Bohdan Kožusznik Ing. Česlav Marek Stanislav Kupiec

V průběhu účetního období nedošlo ke změnám v orgánech společnosti

2. ÚČETNÍ METODY A OBECNÉ ÚČETNÍ ZÁSADY Účetnictví společnosti je vedeno a účetní závěrka byla sestavena v souladu se zákonem č.563/1991 Sb. o účetnictví, vyhláškou č. 500/2002 Sb., kterou se provádějí některá ustanovení zákona č. 563/1991 Sb. o účetnictví, ve znění pozdějších předpisů, pro účetní jednotky, které jsou podnikateli účtujícími v soustavě podvojného účetnictví, ve znění vyhlášky č. 472/2003 Sb. a č. 397/2005 Sb. a Českými účetními standardy pro podnikatele. Účetnictví respektuje obecné účetní zásady, především zásadu o oceňování majetku historickými cenami, zásadu účtování ve věcné a časové souvislosti, zásadu opatrnosti a předpoklad o schopnosti účetní jednotky pokračovat ve svých aktivitách. Údaje v této účetní závěrce jsou vyjádřeny v tisících korun českých (Kč).

3. PŘEHLED VÝZNAMNÝCH ÚČETNÍCH PRAVIDEL A POSTUPŮ 3.1. Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobým hmotným majetkem se rozumí majetek, jehož doba použitelnosti je delší než jeden rok a jehož ocenění je vyšší než 40 000 Kč v jednotlivém případě. Nakoupený dlouhodobý hmotný majetek je oceněn pořizovacími cenami sníženými o oprávky a zaúčtovanou ztrátu ze snížení hodnoty. Ocenění dlouhodobého hmotného majetku vytvořeného vlastní činností zahrnuje přímé náklady, nepřímé náklady bezprostředně související s vytvořením majetku vlastní činností (výrobní režie), popřípadě nepřímé náklady správního charakteru, pokud vytvoření majetku přesahuje období jednoho účetního období. Reprodukční pořizovací cenou se oceňuje dlouhodobý hmotný majetek nabytý darováním, dlouhodobý majetek nově zjištěný v účetnictví, např. inventarizační přebytky (účtuje se souvztažným zápisem na příslušný účet oprávek), vklad dlouhodobého hmotného majetku, majetek, který byl pořízen formou finančního pronájmu s následnou koupí (účtuje se souvztažným zápisem na příslušný účet oprávek). Reprodukční pořizovací cena je stanovena soudním znalcem nebo odborným technickým odhadem. Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaňovací období částku 40 000 Kč, zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého majetku. Pořizovací cena dlouhodobého hmotného majetku, s výjimkou pozemků, uměleckých děl, drahých kovů a nedokončených investic, je odepisována po dobu odhadované životnosti majetku lineární metodou následujícím způsobem: Budovy a stavby Výrobní stroje Výpočetní technika Dopravní prostředky Inventář Jiný majetek

Počet let 10 - 50 5 - 36 3 - 20 3 - 29 4 - 30 4

Majetek pořízený finančním leasingem se odepisuje do zbývající doby životnosti majetku. Ta může být nižší, než doby uvedené v tabulce výše. Majetek pořízený formou finančního pronájmu je odepisován u pronajímatele. Zisky či ztráty z prodeje nebo vyřazení majetku jsou určeny jako rozdíl mezi výnosy z prodeje a účetní zůstatkovou hodnotou majetku a jsou účtovány do výkazu zisku a ztráty. Způsob tvorby opravných položek Ke každému rozvahovému dni společnost prověřuje účetní hodnotu svého majetku, aby objevila náznaky toho, zda nedošlo ke ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je odhadnuta realizovatelná hodnota majetku a určen případný rozsah ztráty ze snížení hodnoty. 3.2. Dlouhodobý nehmotný majetek Dlouhodobým nehmotným majetkem je majetek (jako software, ocenitelná práva, nehmotné výsledky výzkumné a obdobné činnosti), jehož ocenění je vyšší než 60 000 Kč v jednotlivém případě a doba použitelnosti je delší než jeden rok. Nakoupený dlouhodobý nehmotný majetek je vykázán v pořizovacích cenách. Software a ocenitelná práva vytvořená vlastní činností pro vlastní potřebu se neaktivují. Technické zhodnocení, pokud převýšilo u jednotlivého majetku v úhrnu za zdaňovací období částku 60 000 Kč, zvyšuje pořizovací cenu dlouhodobého majetku. Dlouhodobý nehmotný majetek je odepisován lineárně na základě jeho předpokládané doby životnosti následujícím způsobem: Software

Způsob tvorby opravných položek Opravné položky k dlouhodobému nehmotnému majetku nebyly v roce 2010 a 2009 tvořeny.

Počet let 3-8

55

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

1.5. Board of Directors and Supervisory Board Board of Directors

Supervisory Board

Position Chairman Vice-Chairman Member Chairman Vice-Chairman Member

Name Petr Matuszek Pavel Demel Jiří Lasota Bohdan Kožusznik Česlav Marek Stanislav Kupiec

During the year ended 31 December 2010, no changes were made to the composition of the Company’s Board of Directors or Supervisory Board.

2. BASIS OF ACCOUNTING AND GENERAL ACCOUNTING PRINCIPLES The Company’s accounting books and records are maintained and the financial statements were prepared in accordance with Accounting Act 563/1991 Coll., as amended; Regulation 500/2002 Coll. which provides implementation guidance on certain provisions of the Accounting Act for reporting entities that are businesses maintaining double-entry accounting records, as amended by Regulation 472/2003 Coll., and Regulation 397/2005 Coll., and Czech Accounting Standards for Businesses. The accounting records are maintained in compliance with general accounting principles, specifically the historical cost valuation basis, the accruals principle, the prudence concept and the going concern assumption. These financial statements are presented in thousands of Czech crowns (“CZK”).

3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES 3.1. Tangible Fixed Assets Tangible fixed assets include assets with an estimated useful life greater than one year and an acquisition cost greater than CZK 40 thousand on an individual basis. Purchased tangible fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and any recognised impairment losses. Tangible fixed assets developed internally are valued at direct costs, incidental costs directly attributable to the internal production of assets (production overheads), or alternatively incidental costs of an administrative character if the production period of the assets exceeds one accounting period. The following tangible fixed assets are stated at replacement cost: tangible fixed assets acquired through donation, fixed assets recently entered in the accounting records, eg inventory surpluses (accounted for by a corresponding entry in the relevant accumulated depreciation account), an investment of tangible fixed assets, fixed assets acquired under finance leases (accounted for by a corresponding entry in the relevant accumulated depreciation account). The replacement cost is determined by a court appointed appraiser or on the basis of a qualified technical estimate. The cost of fixed asset improvements exceeding CZK 40 thousand for the period increases the acquisition cost of the related fixed asset. Depreciation is charged so as to write off the cost of tangible fixed assets, other than land, works of art, precious metals and assets under construction, over their estimated useful lives, using the straight line method, on the following basis: Buildings and structures Production machinery Computers Vehicles Furniture and fixtures Other assets

Number of years 10 - 50 5 - 36 3 - 20 3 - 29 4 - 30 4

Assets acquired under finance leases are depreciated until the end of their remaining useful lives which can be lower than the number of the years stated in the above table. Assets held under finance leases are depreciated by the lessor. The gain or loss arising on the disposal or retirement of an asset is determined as the difference between the sales proceeds and the net book value of the asset and is recognised through the profit and loss account. Provisioning At each balance sheet date, the Company reviews the carrying amounts of its assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). 3.2. Intangible Fixed Assets Intangible fixed assets include assets (such as software, valuable rights, assets arising from research and development and similar activities) with an acquisition cost greater than CZK 60 thousand on an individual basis and an estimated useful life greater than one year. Purchased intangible fixed assets are stated at cost. Software and valuable rights generated internally for the Company’s internal needs are not capitalised. The cost of fixed asset improvements exceeding CZK 60 thousand for the period increases the acquisition cost of the related fixed asset. Amortisation of intangible fixed assets is recorded on a straight line basis over their estimated useful lives as follows: Software

Number of years 3-8

Provisioning The Company recognised no provisions against intangible fixed assets in the years ended 31 December 2010 and 2009.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

56

3.2.1. Povolenky na emise skleníkových plynů O povolenkách na emise skleníkových plynů je účtováno jako o jiném dlouhodobém nehmotném neodpisovaném majetku, oceňovaném pořizovací cenou případně reprodukční pořizovací cenou při bezúplatném nabytí. Povolenkami se rozumí EUA a CER kredity (dále jen povolenky). O spotřebě povolenek se účtuje minimálně k datu účetní závěrky v závislosti na emisích účetní jednotky v kalendářním roce. Při bezúplatném prvním nabytí je účtováno o tomto nabytí jako o dotaci, která nesnižuje ocenění dlouhodobého nehmotného majetku. Tato „dotace“ se rozpouští do výnosů ve stejném okamžiku a ve stejné výši jak jsou povolenky spotřebovávány a účtovány do Ostatních provozních nákladů (metoda FIFO). Prodej povolenek se vykazuje v Ostatních provozních výnosech. Způsob tvorby opravných položek Společnost k rozvahovému dni na nakoupené nespotřebované emisní povolenky vytváří opravnou položku, jestliže aktuální ocenění na burze je nižší než jejich pořizovací cena. 3.3. Krátkodobý finanční majetek Krátkodobý finanční majetek představují především peníze a účty v bankách. 3.4. Zásoby Nakupované zásoby jsou oceňovány pořizovacími cenami. Pořizovací cena zahrnuje cenu pořízení a vedlejší pořizovací náklady – zejména celní poplatky, dopravné a skladovací poplatky, provize a pojistné. Reprodukční pořizovací cena se používá pouze u zásob, které společnost získává z likvidací majetku. Zásoby vytvořené vlastní činností společnost nevytváří. Výdeje zásob ze skladu jsou účtovány cenami zjištěnými váženým aritmetickým průměrem. Zásoby se oceňují v průměrných cenách, které se aktualizují při každém příjmu na sklad. Způsob tvorby opravných položek K rozvahovému datu byly vytvořeny opravné položky dle individuálního posouzení zásob techniky společnosti s přihlédnutím k předpokládané použitelnosti zásob v budoucích letech. 3.5. Pohledávky Pohledávky jsou při vzniku oceňovány jmenovitou hodnotou následně sníženou o příslušné opravné položky k pochybným a nedobytným částkám. Způsob tvorby opravných položek Účetní opravné položky k pohledávkám po lhůtě splatnosti jsou vytvářeny ve výši: - 100 % účetní hodnoty u pohledávek 6 a více měsíců po splatnosti. Účetní opravné položky k pohledávkám ve lhůtě platnosti jsou vytvořeny dle individuálního posouzení každé pohledávky. 3.6. Závazky z obchodních vztahů Závazky z obchodních vztahů jsou zaúčtovány ve jmenovité hodnotě. 3.7. Úvěry Úvěry jsou sledovány ve jmenovité hodnotě. Za krátkodobý úvěr se považuje i část dlouhodobých úvěrů, která je splatná do jednoho roku od data účetní závěrky. Úroky z úvěrů jsou účtovány do hospodářského výsledku za účetní období, jemuž věcně a časově náleží. 3.8. Rezervy Rezervy jsou vytvářeny k pokrytí budoucích závazků nebo výdajů, u nichž je znám účel, je pravděpodobné, že nastanou, avšak zpravidla není jistá částka nebo datum, k němuž vzniknou. K datu účetní závěrky se k chybějícímu počtu povolenek na emise skleníkových plynů vytváří účetní rezerva, která se vykáže v Ostatních rezervách a Změně stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období. V následujícím účetním období, kdy jsou chybějící povolenky nakoupeny nebo čerpány z bezúplatného přídělu následujícího období, se rezerva na nákup povolenek rozpustí. 3.9. Přepočty údajů v cizích měnách na českou měnu Účetní operace v cizích měnách prováděné během roku jsou účtovány denním kurzem, který se stanoví jako směnný kurz ČNB předcházejícího dne. Finanční majetek, krátkodobá aktiva a závazky v cizí měně jsou k datu účetní závěrky přepočteny dle platného kurzu vyhlášeného Českou národní bankou k tomuto datu a zjištěné kursové rozdíly jsou proúčtovány ve prospěch finančních výnosů nebo na vrub finančních nákladů běžného období. 3.10. Finanční leasing Finančním leasingem se rozumí pořízení dlouhodobého hmotného majetku způsobem, při kterém se po uplynutí nebo v průběhu sjednané doby úplatného užívání majetku uživatelem převádí vlastnictví majetku z vlastníka na uživatele a uživatel do převodu vlastnictví hradí platby za nabytí v rámci nákladů. Společnost účtuje o najatém majetku tak, že veškeré leasingové splátky jsou účtovány na časové rozlišení. Z časového rozlišení se měsíčně účtuje rovnoměrné nájemné, které se stává provozním nákladem. Technické zhodnocení se odepisuje v průběhu nájmu. Po převzetí najatého majetku do vlastnictví nájemce se pořizovací cena technického zhodnocení zvýší o ocenění převzatého majetku a pokračuje se v odpisování z takto zvýšené pořizovací ceny. 3.11. Daně 3.11.1. Daňové odpisy dlouhodobého majetku Pro účely výpočtu daňových odpisů je použita zrychlená metoda.

57

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

3.2.1. Greenhouse Emission Allowances Greenhouse emission allowances are recognised as other non-depreciable intangible fixed assets and are stated at cost, or replacement cost when acquired free of charge. The allowances include EUA and CER credits (hereinafter the “allowances”). The use of emission allowances is accounted for at the balance sheet date as a minimum, depending upon the level of emissions produced by the Company in the calendar year. An initial free-ofcharge acquisition of the allowances is recognised as a grant not reducing the carrying amount of the intangible fixed assets. This “grant” is released into income on a systematic basis as the allowances are used and charged to other operating expenses (the FIFO method). The sale of greenhouse emission allowances is reported in other operating income. Provisioning At the balance sheet date, the Company charges provisions in respect of purchased and unused emission allowances in the event that the current valuation on the stock exchange is lower than the price of acquisition. 3.3. Current Financial Assets Current financial assets principally comprise cash at hand and cash in bank. 3.4. Inventory Purchased inventory is valued at acquisition costs. Acquisition costs include the purchase cost and indirect acquisition costs such as customs fees, freight costs and storage fees, commissions and insurance charges. Replacement cost is only used for inventory acquired from the disposal of assets. None of the Company’s inventories are developed internally. Inventory is issued out of stock using the costs determined by the weighted arithmetic average method. Inventory is valued at the average cost which is always updated upon acceptance of an item to the warehouse. Provisioning At the balance sheet date, provisions were created based on individual assessment of the technological inventory with regard to the anticipated use of the inventory in future years. 3.5. Receivables Upon origination, receivables are stated at their nominal value as subsequently reduced by appropriate provisions for doubtful and bad amounts. Provisioning Non-tax deductible provisions for receivables are created at: - 100% of the carrying amount of receivables past due for six months or more. Non-tax deductible provisions for receivables before their due dates are charged based on an individual assessment of each receivable balance. 3.6. Trade Payables Trade payables are stated at their nominal value. 3.7. Loans Loans are reported at nominal value. The portion of long-term loans maturing within one year from the balance sheet date is included in short-term loans. Interest on loans is included in the profit or loss for the period to which it relates on an accrual basis. 3.8. Reserves Reserves are intended to cover future obligations or expenditure, the nature of which is clearly defined and which are likely to be incurred, but which are uncertain as to the amount or the date on which they will arise. As of the balance sheet date, a non-tax deductible reserve is recognised for the missing number of emission allowances which is reported in “Other reserves” and “Change in reserves and provisions relating to operating activities and complex deferred expenses”. In the following reporting period when missing emission allowances are purchased or used from the free-of-charge allocation of the following period, the reserve for the purchase of emission allowances will be released. 3.9. Foreign Currency Translation Transactions denominated in foreign currencies during the year are translated using the daily exchange rate stipulated as the exchange rate of the Czech National Bank effective on the previous day. As of the balance sheet date, financial assets, current assets and liabilities denominated in a foreign currency are translated using the effective exchange rate promulgated by the Czech National Bank as of that date. Any resulting foreign exchange rate gains and losses are recorded as the current year’s financial expenses or revenues as appropriate. 3.10. Finance Leases A finance lease is the acquisition of a tangible fixed asset such that, over or after the contractual lease term, ownership title to the asset transfers from the lessor to the lessee; pending the transfer of title, the lessee makes lease payments to the lessor for the asset that are charged to expenses. In recording leased assets, the Company posts all lease payments to the accrual account. Equal monthly lease payments are charged to operating expenses. Leasehold improvements are depreciated over the lease term. Following the transfer of ownership title of the leased asset to the lessee, the cost of improvements is added to the value of acquired assets and the depreciation of this increased amount continues. 3.11. Taxation 3.11.1. Depreciation of Fixed Assets for Tax Purposes Depreciation of fixed assets is calculated using the accelerated method for tax purposes.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

58

3.11.2. Splatná daň Splatná daň za účetní období vychází ze zdanitelného zisku. Zdanitelný zisk se odlišuje od čistého zisku vykázaného ve výkazu zisku a ztrát, neboť nezahrnuje položky výnosů nebo nákladů, které jsou zdanitelné nebo uznatelné v jiných obdobích, a dále nezahrnuje položky, které nepodléhají dani ani nejsou daňově odpočitatelné. Závazek společnosti z titulu splatné daně je vypočítán pomocí daňové sazby platné k datu účetní závěrky. 3.11.3. Odložená daň Výpočet odložené daně je založen na závazkové metodě vycházející z rozvahového přístupu. Závazkovou metodou se rozumí postup, kdy při výpočtu bude použita sazba daně z příjmů platná v období, ve kterém budou daňový závazek nebo pohledávka uplatněny. Rozvahový přístup znamená, že závazková metoda vychází z přechodných rozdílů, jimiž jsou rozdíly mezi daňovou základnou aktiv, popřípadě pasiv, a výší aktiv, popřípadě pasiv uvedených v rozvaze. Daňovou základnou aktiv, popřípadě pasiv je hodnota těchto aktiv, popřípadě pasiv, uplatnitelná v budoucnosti pro daňové účely. Účetní hodnota odložené daňové pohledávky je ke každému rozvahovému dni posuzována a snížena v rozsahu, v jakém již není pravděpodobné, že bude k dispozici dostatečný zdanitelný zisk, proti němuž by bylo možno tuto pohledávku nebo její část uplatnit. Odložené daňové pohledávky a závazky jsou vzájemně započítány a v rozvaze vykázány v celkové netto hodnotě. 3.12. Snížení hodnoty Ke každému rozvahovému dni společnost prověřuje účetní hodnotu svého majetku, aby objevila náznaky toho, zda nedošlo ke ztrátě ze snížení hodnoty majetku. Existují-li takové signály, je odhadnuta realizovatelná hodnota majetku a určen případný rozsah ztráty ze snížení hodnoty. Neníli možno realizovatelnou hodnotu jednotlivých položek majetku odhadnout, určí společnost realizovatelnou hodnotu výnosové jednotky, ke které majetek patří. Realizovatelná hodnota představuje vyšší z hodnot čisté prodejní ceny a hodnoty z užívání. Při posuzování hodnoty z užívání jsou odhadované budoucí peněžní toky diskontovány na svou současnou hodnotu prostřednictvím diskontní sazby před zdaněním, která zohledňuje současný tržní odhad časové hodnoty peněz a rizik konkrétně souvisejících s daným aktivem. Pokud je podle odhadu realizovatelná hodnota majetku (nebo výnosové jednotky) nižší než jeho účetní hodnota, je účetní hodnota majetku (nebo výnosové jednotky) snížena na hodnotu realizovatelnou. 3.13.Výpůjční náklady Výpůjční náklady z úvěrů jsou zaúčtovány do výsledovky v období, v němž vznikají. 3.14. Příspěvky ze státního rozpočtu Společnost získala v roce 2009 dotaci z Ministerstva práce a sociálních věcí na vzdělávání zaměstnanců v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost. Výše dotace činí 4 642 tis. Kč a bude čerpána od 1 .9. 2009 do 31. 08. 2011. K 31. 12. 2010 je vyčerpáno 3 233 tis. Kč, příspěvek byl proúčtován do ostatních provozních výnosů společnosti. 3.15. Výnosy Výnosy jsou zaúčtovány k datu doručení výrobku a jeho akceptace zákazníkem nebo k datu uskutečnění služeb a jsou vykázány po odečtení slev a daně z přidané hodnoty. Úrokový výnos je časově rozlišován na základě časové souvislosti dle nezaplacené části jistiny a platné úrokové sazby. 3.16. Použití odhadů Sestavení účetní závěrky vyžaduje, aby vedení společnosti používalo odhady a předpoklady, jež mají vliv na vykazované hodnoty majetku a závazků k datu účetní závěrky a na vykazovanou výši výnosů a nákladů za sledované období. Vedení společnosti je přesvědčeno, že použité odhady a předpoklady se nebudou významným způsobem lišit od skutečných hodnot v následných účetních obdobích. 3.17. Mimořádné náklady a mimořádné výnosy Tyto položky obsahují výnosy/náklady z operací zcela mimořádných vzhledem k běžné činnosti účetní jednotky, jakož i výnosy/náklady z mimořádných událostí nahodile se vyskytujících. 3.18. Změny způsobu oceňování, postupů odpisování, postupů účtování a postupů vykazování oproti předcházejícímu účetnímu období V roce 2010 a nedošlo ke změně způsobu oceňování, postupů odpisování, postupů účtování a vykazování oproti přecházejícímu účetnímu období. 3.19. Přehled o peněžních tocích Přehled o peněžních tocích byl sestaven nepřímou metodou. Peněžní ekvivalenty představují krátkodobý likvidní majetek, který lze snadno a pohotově převést na předem známou částku v hotovosti. Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty lze analyzovat takto: Pokladní hotovost a peníze na cestě Účty v bankách Peněžní prostředky a peněžní ekvivalenty celkem

(údaje v tis. Kč) 31. 12. 2010

31. 12. 2009

484 3 266 3 750

278 16 517 16 795

Peněžní toky z provozních, investičních nebo finančních činností jsou uvedeny v přehledu o peněžních tocích nekompenzovaně.

59

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

3.11.2. Current Tax Payable The tax currently payable is based on taxable profit for the reporting period. Taxable profit differs from net profit as reported in the profit and loss account because it excludes items of income or expense that are taxable or deductible in other periods and it further excludes items that are never taxable or deductible. The Company’s liability for current tax is calculated using the tax rate that has been enacted by the balance sheet date. 3.11.3. Deferred Tax Deferred tax is accounted for using the balance sheet liability method. Under the liability method, deferred tax is calculated at the income tax rate that is expected to apply in the period when the tax liability is settled or the asset realised. The balance sheet liability method focuses on temporary differences which are differences between the tax base of an asset or liability and its carrying amount in the balance sheet. The tax base of an asset or liability is the amount that will be deductible for tax purposes in the future. The carrying amount of deferred tax assets is reviewed at each balance sheet date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow all or part of the asset to be recovered. Deferred tax assets and liabilities are offset and reported on an aggregate net basis in the balance sheet. 3.12. Impairment At each balance sheet date, the Company reviews the carrying amounts of its assets to determine whether there is any indication that those assets have suffered an impairment loss. If any such indication exists, the recoverable amount of the asset is estimated in order to determine the extent of the impairment loss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverable amount of an individual asset, the Company estimates the recoverable amount of the cash-generating unit to which the asset belongs. The recoverable amount is the greater of the net selling price and the value in use. In assessing the value in use, estimated future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. If the recoverable amount of an asset (or cash-generating unit) is estimated to be less than its carrying amount, the carrying amount of the asset (or cash-generating unit) is reduced to its recoverable amount. 3.13. Borrowing Costs Borrowing costs arising from loans are recognised in the profit and loss account in the period in which they are incurred. 3.14. Government Grants In the year ended 31 December 2009, the Company received a grant from the Ministry of Labour and Social Affairs of the Czech Republic for the training of employees under the Human Resources and Employment Operating Programme. The aggregate grant amounts to CZK 4,642 thousand; withdrawals under the grant will be made between 1 September 2009 and 31 August 2011. As of 31 December 2010, the withdrawals made totalled CZK 3,233 thousand. The grant was accounted for through other operating income. 3.15. Revenue Recognition Revenues are recognised when products are delivered and accepted by the customer or when services are rendered and are reported net of discounts and VAT. Interest income is accrued on a time basis, by reference to the principal outstanding and at the effective interest rate applicable 3.16. Use of Estimates The presentation of financial statements requires management to make estimates and assumptions that affect the reported amounts of assets and liabilities at the balance sheet date and the reported amounts of revenues and expenses during the reporting period. Management of the Company believes that the estimates and assumptions used will not significantly differ from the actual results and outcomes in the following reporting periods. 3.17. Extraordinary Expenses and Income Extraordinary items are income or expenses that arise from events or transactions that are clearly distinct from the ordinary activities of the Company as well as income or expenses from events or transactions that are not expected to recur frequently or regularly. 3.18. Year-on-Year Changes in Valuation, Depreciation or Accounting Policies In the year ended 31 December 2010, no changes were made in the valuation, depreciation or accounting policies or the reporting methods. 3.19. Cash Flow Statement The cash flow statement is prepared using the indirect method. Cash equivalents include current liquid assets easily convertible into cash in an amount agreed in advance. Cash and cash equivalents can be analysed as follows: Cash on hand and cash in transit Cash at bank Total cash and cash equivalents

(CZK ‘000) 31. 12. 2010

31. 12. 2009

484 3,266 3,750

278 16,517 16,795

Cash flows from operating, investment and financial activities presented in the cash flow statement are not offset.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

60

Č Á S T

4. DOPLŇUJÍCÍ ÚDAJE K ROZVAZE A VÝKAZU ZISKU A ZTRÁTY 4.1. Dlouhodobý majetek 4.1.1. Dlouhodobý nehmotný majetek Pořizovací cena

(údaje v tis. Kč)

Software Jiný DNM Nedokončený DNM Celkem

Stav k 31. 12. 2008

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2009

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2010

16 217 13 347 0 29 564

110 504 259 110 504 479

0 484 892 110 485 002

16 327 32 714 0 49 041

0 654 552 64 968 719 520

3 347 687 266 64 968 755 581

12 980 0 0 12 980

Oprávky a opravné položky

(údaje v tis. Kč)

Software Jiný DNM Celkem

Stav k 31. 12. 2008

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2009

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2010

13 874 3 687 17 561

884 0 884

0 3 687 3 687

14 758 0 14 758

854 0 854

3 311 0 3 311

12 301 0 12 301

Zůstatková hodnota Software Jiný DNM Nedokončený DNM Celkem

(údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2009

Stav k 31. 12.2010

1 569 32 714 0 34 283

679 0 0 679



Součástí položky Jiný DNM jsou nespotřebované povolenky na emise skleníkových plynů viz kap. 3.2.1. Povolenky na emise skleníkových plynů 4.1.2. Dlouhodobý hmotný majetek Pořizovací cena

Pozemky Stavby Samostatné movité věci - Stroje a zařízení - Dopravní prostředky - Inventář Jiný DHM Pořízení DHM Zálohy na DHM Celkem

(údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2008

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2009

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2010

27 497 1 445 380 2 953 367 2 828 484 122 521 2 362 116 279 334 13 834 4 719 528

0 10 434 44 852 39 727 5 053 72 0 42 725 130 874 228 885

0 34 2 954 2 914 15 25 0 48 698 37 424 89 110

27 497 1 455 780 2 995 265 2 865 297 127 559 2 409 116 273 361 107 284 4 859 303

0 47 648 427 189 420 933 6 192 64 0 227 269 50 376 752 482

0 0 2 606 1 603 1 003 0 0 481 382 151 247 635 235

27 497 1 503 428 3 419 848 3 284 627 132 748 2 473 116 19 248 6 413 4 976 550

Opravné položky

Stavby Samostatné movité věci - Stroje a zařízení - Dopravní prostředky - Inventář Pořízení DHM Celkem

(údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2008

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2009

Přírůstky

Úbytky

Stav k 31. 12. 2010

594 847 1 665 942 1 578 587 86 092 1 263 36 598 2 297 387

44 798 150 048 139 001 10 941 106 7 592 202 438

8 220 4 156 4 117 14 25 35 000 47 376

631 425 1 811 834 1 713 471 97 019 1 344 9 190 2 452 449

44 606 113 845 108 461 5 261 123 0 158 451

3 032 3 014 2 011 1 003 0 6 512 12 558

672 999 1 922 665 1 819 921 101 277 1 467 2 678 2 598 342

61

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

4. ADDITIONAL INFORMATION ON THE BALANCE SHEET AND PROFIT AND LOSS ACCOUNT 4.1. Fixed Assets 4.1.1. Intangible Fixed Assets Acquisition Cost

(CZK ‘000) Balance at 31 Dec 2008

Addition

Disposals

Balance at 31 Dec 2009

16,217 13,347 0 29,564

110 504,259 110 504,479

0 484,892 110 485,002

16,327 32,714 0 49,041

Software Other intangible FA Intangible FA under construction Total

Additions Disposals 0 654,552 64,968 719,520

3,347 687,266 64,968 755,581

Accumulated Amortisation and Provisions

12,980 0 0 12,980

(CZK ‘000) Balance at 31 Dec 2008

Addition

Disposals

Balance at 31 Dec 2009

13,874 3,687 17,561

884 0 884

0 3,687 3,687

14,758 0 14,758

Software Other intangible FA Total

Additions Disposals 854 0 854

Balance at 31 Dec 2010

3,311 0 3,311

Net Book Value

12,301 0 12,301

(CZK ‘000)

Software Other intangible FA Intangible FA under construction Total

Balance at 31 Dec 2010

Balance at 31 Dec 2009



Balance at 31 Dec 2010

1,569 32,714 0 34,283



679 0 0 679

Other intangible fixed assets include unused greenhouse emission allowances – refer to Note 3.2.1. – Greenhouse Emission Allowances. 4.1.2. Tangible Fixed Assets Acquisition Cost

Land Structures Individual movable assets - Machinery and equipment - Vehicles - Furniture and fixtures Other tangible FA Acquisition of tangible FA Prepayments of tangible FA Total

(CZK ‘000) Balance at 31 Dec 2008

Addition

Disposals

Balance at 31 Dec 2009

Additions

Disposals

Balance at 31 Dec 2010

27,497 1,445,380 2,953,367 2,828,484 122,521 2,362 116 279,334 13,834 4,719,528

0 10,434 44,852 39,727 5,053 72 0 42,725 130,874 228,885

0 34 2,954 2,914 15 25 0 48,698 37,424 89,110

27,497 1,455,780 2,995,265 2,865,297 127,559 2,409 116 273,361 107,284 4,859,303

0 47,648 427,189 420,933 6,192 64 0 227,269 50,376 752,482

0 0 2,606 1,603 1,003 0 0 481,382 151,247 635,235

27,497 1,503,428 3,419,848 3,284,627 132,748 2,473 116 19,248 6,413 4,976,550

Accumulated Depreciation and Provisions

Structures Individual movable assets - Machinery and equipment - Vehicles - Furniture and fixtures Acquisition of tangible FA Total

(CZK ‘000) Balance at 31 Dec 2008

Addition

Disposals

Balance at 31 Dec 2009

Additions

Disposals

Balance at 31 Dec 2010

594,847 1,665,942 1,578,587 86,092 1,263 36,598 2,297,387

44,798 150,048 139,001 10,941 106 7,592 202,438

8,220 4,156 4,117 14 25 35,000 47,376

631,425 1,811,834 1,713,471 97,019 1,344 9,190 2,452,449

44 ,606 113,845 108,461 5,261 123 0 158,451

3,032 3,014 2,011 1,003 0 6,512 12,558

672,999 1,922,665 1,819,921 101,277 1,467 2,678 2,598,342

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Zůstatková hodnota

Č Á S T

62

(údaje v tis. Kč)

Pozemky Stavby Samostatné movité věci - Stroje a zařízení - Dopravní prostředky - Inventář Jiný DHM Pořízení DHM Zálohy na DHM Celkem

Stav k 31. 12. 2009

Stav k 31. 12.2010

27 497 824 355 1 183 431 1 151 826 30 540 1 065 116 264 171 107 284 2 406 854

27 497 830 429 1 497 183 1 464 706 31 471 1 006 116 16 570 6 413 2 378 208





(údaje v tis. Kč) Opravná položka k dlouhodobému majetku

Stav k 31. 12. 2009

Opravná položka k dlouhodobému majetku - Stavby (zóna Baliny) - Samostatné movité věci (zóna Baliny) Opravní položka k Pořízení DHM Opravná položka celkem

Stav k 31. 12.2010

3 440 3 033 407 9 190 12 630

0 0 0 2 678 2 678

Opravné položky k pořízení dlouhodobého majetku byly stanoveny k přípravným projektům nových investic, ke kterým existuje riziko, že v dohledné době nebudou společností realizovány. Opravná položka ke Stavbám (Baliny) byla rozpuštěna, jelikož očekávané příjmy z užívání daného majetku přesahují jeho zůstatkovou hodnotu. Opravné položky k projektovým dokumentacím na účtu Pořízení DHM byly rozpuštěny z důvodu jejich odepsání. Akce, ke kterým se projektové dokumentace vztahují, nebudou uskutečněny. Společnost v roce 2010 provedla revizi zbytkové životnosti individuálních položek dlouhodobého hmotného majetku. Změna zbytkové životnosti se promítla ve snížení účetních odpisů roku 2010 ve výši 38 577 tis. Kč. Mezi nejvýznamnější přírůstky dlouhodobého hmotného majetku v roce 2010 patří:

(údaje v tis. Kč)

Popis majetku

Pořizovací cena

Kotel K1 na teplárně E2 Technické zhodnocení TG2 o vysokotlaký díl Rozvodna NN TK2 Rozvodna NN TK3 Vyjmenované přírůstky majetku CELKEM

300 501 95 573 9 781 8 394 414 249

Souhrnná výše drobného majetku neuvedeného v rozvaze Společnost pořídila v roce 2010 hmotný majetek účtovaný přímo do nákladů v částce 561 tis. Kč, v roce 2009 v částce 687 tis. Kč. Tento majetek představuje drobný hmotný majetek, což jsou ostatní movité věci a soubory movitých věcí s dobou použitelnosti delší než jeden rok nevykázané v položce dlouhodobého majetku. Výše drobného majetku neuvedená v rozvaze k:

Pořizovací cena

31. 12. 2010 31. 12. 2009

27 067 27 322

4.1.3. Dlouhodobý majetek zatížený zástavním právem 31. 12. 2010 Popis majetku Turbogenerátor TG2 Turbodmychadlo TD13

Budova rozvodny (včetně technologie) TK1,TK2, TK3 Celkem

Účetní pořizovací hodnota 245 316 107 418

Účetní zůstatková hodnota 196 313 76 541

25 673

24 575

378 407

297 429

Hodnota zajištěného závazku k 31. 12. 2010

Popis, rozsah a účel zástavního práva Raiffeisen Bank, a.s., zástava na ručení dlouhodobého investičního úvěru 19 400 na turbogenerátoru TG2 a turbodmychadla TD13 0 Česká spořitelna, a.s. – zástava pro úvěr Třineckých železáren, a.s. na koksovou baterií KB12 19 400

63

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

Net Book Value

S E C T I O N

(CZK ‘000)

Land Structures Individual movable assets - Machinery and equipment - Vehicles - Furniture and fixtures Other tangible FA Acquisition of tangible FA Prepayments of tangible FA Total

Balance at 31 Dec 2009

Balance at 31 Dec 2010

27,497 824,355 1,183,431 1,151,826 30,540 1,065 116 264,171 107,284 2,406,854

27,497 830,429 1,497,183 1,464,706 31,471 1,006 116 16,570 6,413 2,378,208





(CZK ‘000) Provision against fixed assets

Balance at 31 Dec 2009

Provision against fixed assets - Structures (Baliny zone) - Individual movable assets (Baliny zone) Provision against the acquisition of tangible fixed assets Total provisions

Balance at 31 Dec 2010

3,440 3,033 407 9,190 12,630

0 0 0 2,678 2,678

Provisions for the acquisition of fixed assets were determined for preparatory projects of new investments which carry the risk of not being realised in the near future. The provision against the Baliny structures was released as the anticipated income from the use of the assets exceeds their net book value. The provisions against project documentation on the ‘acquisition of tangible fixed assets’ account were released as they were written off. Investments to which the project documentation relates will not be realised. In the year ended 31 December 2010, the Company performed a review of the remaining useful lives of individual items of tangible fixed assets. The change in the remaining useful lives was reflected in the decrease of depreciation charges for accounting purposes of 2010 in the amount of CZK 38,577 thousand. Principal additions to tangible fixed assets in 2010 include:

(CZK ‘000)

Description of assets

Acquisition cost

K1 boiler on the E2 heating plant Technical improvements on TG2 by a high pressure component NN TK2 distribution plant NN TK3 distribution plant TOTAL listed additions to assets

300,501 95,573 9,781 8,394 414,249

Total Off Balance Sheet Low Value Assets The Company acquired tangible assets that were charged directly to expenses in the amounts of CZK 561 thousand and CZK 687 thousand for the years ended 31 December 2010 and 2009, respectively. These assets are low value tangible assets comprising other movable assets and sets of movable assets with an estimated useful life greater than one year not reported within fixed assets. Low value assets not disclosed in the balance sheet at:



Acquisition cost

31 December 2010 31 December 2009

27,067 27,322

4.1.3. Pledged Fixed Assets 31 December 2010 Description of assets

Acquisition cost

Net book value

Balance of pledged liability at 31 Dec 2009

TG2 Turbo-generator TD13 Turbo-blower

245,316 107,418

196,313 76,541

Distribution plant building (including technology) TK1,TK2, TK3 Total

25,673

24,575

0

378,407

297,429

19,400

19,400

Description, extent and purpose of pledge Raiffeisen Bank, a.s., pledged as a guarantee of a long-term investment loan for the TG 2 Turbo-generator and TD 13 Turbo-blower Česká spořitelna, a.s. – pledge for the loan of Třinecké železárny, a.s. for the KB12 coke battery

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

64

Č Á S T

31. 12. 2010 Popis majetku

Účetní pořizovací hodnota

Turbogenerátor TG2 Turbodmychadlo TD13

147 683 104 811

Celkem

252 494

Účetní zůstatková hodnota 114 610 80 237

Hodnota zajištěného závazku k 31.12.2010

Popis, rozsah a účel zástavního práva Raiffeisen Bank, a.s., zástava na ručení dlouhodobého investičního úvěru 53 800 na turbogenerátoru TG2 a turbodmychadla TD13 53 800

194 847

4.2. Zásoby Struktura materiálu

(údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2009

Opravné položky k 31. 12. 2009

Netto k 31. 12. 2009

Stav k 31. 12. 2010

79 843 32 180 112 023

0 -9 776 -9 776

79 843 22 404 102 247

50 260 34 656 84 916

Energetické uhlí Náhradní díly Materiál celkem

Opravné položky Netto k 31. 12. 2010 k 31. 12. 2010 0 -11 035 -11 035

50 260 23 621 73 881

4.3. Pohledávky 4.3.1. Dlouhodobé pohledávky Struktura dlouhodobých pohledávek

(údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2010

Stav k 31. 12.2009

58 204 262

69 344 413

- poskytnuté provozní zálohy - jiné pohledávky (půjčky zaměstnancům) Celkem

Dlouhodobé pohledávky jsou spláceny v dohodnutých termínech, společnost nevidí riziko, které by indikovalo potřebu tvorby opravné položky. 4.3.2. Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů Struktura krátkodobých pohledávek z obchodních vztahů

(údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2010

Stav k 31. 12.2009

500 813 -13 395 487 418

377 634 - 13 395 364 239

- odběratelé (pohledávky z faktur) - opravné položky k odběratelům Celkem

4.3.3. Věková struktura krátkodobých pohledávek z obchodních vztahů Věková struktura pohledávek z obchodních vztahů Stav k 31. 12. 2010

2009

Kategorie Krátkodobé Opr. Položky Celkem Krátkodobé Opr. Položky Celkem

(údaje v tis. Kč) Do splatnosti 487 097 0 487 097 363 978 0 363 978

Obvyklá doba splatnosti pohledávek z obchodních vztahů činí 30 dnů.

1- 90 dní 316 0 316 261 0 261

Po splatnosti 91 - 180 dní 0 0 0 0 0 0

Pohledávky celkem nad 181 dní 13 400 - 13 395 5 13 395 - 13 395 0

500 813 -13 395 487 418 377 634 -13 395 364 239

65

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

31 December 2010 Description of assets

Acquisition cost

Net book value

TG2 Turbo-generator TD13 Turbo-blower

147,683 104,811

114,610 80,237

Celkem

252,494

Balance of pledged liability at 31 Dec 2009 53,800

194,847

Description, extent and purpose of pledge Raiffeisen Bank, a.s., pledged as a guarantee of a long-term investment loan for the TG 2 Turbo-generator and TD 13 Turbo-blower

53,800

4.2. Inventory

(CZK ‘000)

Structure of material inventory

Balanc at 31 Dec 2009

Provisions at 31 Dec 2009

Net at 31 Dec 2009

Balance at 31 Dec 2010

Provisions at 31 Dec 2010

Net at 31 Dec 2010

Heating industry coal Spare parts Total material

79,843 32,180 112,023

0 -9,776 -9,776

79,843 22,404 102,247

50,260 34,656 84,916

0 -11,035 -11,035

50,260 23,621 73,881

4.3. Receivables 4.3.1. Long-Term Receivables Structure of Long-Term Receivables

(CZK ‘000) Balance at 31 Dec 2010

Balance at 31 Dec 2009

58 204 262

69 344 413

- operating prepayments made - other receivables (loans to employees) Total

Long-term receivables are collected within agreed schedules. The Company identified no risk that would require the recognition of provisions. 4.3.2. Short-Term Trade Receivables Breakdown of Short-Term Trade Receivables

(CZK ‘000) Balance at 31 Dec 2010

Balance at 31 Dec 2009

500,813 -13,395 487,418

377,634 - 13,395 364,239

- customers (receivables arising from invoices) - provisions against customer receivables Total

4.3.3. Aging of Short-Term Trade Receivables Věková struktura pohledávek z obchodních vztahů Balance at 31 Dec 2010

2009

Category Short-term Provisions Total Short-term Provisions Total

Trade receivables typically mature within 30 days.

(údaje v tis. Kč) Before maturity 487,097 0 487,097 363,978 0 363,978

1- 90 days 316 0 316 261 0 261

Past due date 91 - 180 days 0 0 0 0 0 0

Total receivables over 181 days 13,400 - 13,395 5 13,395 - 13,395 0

500,813 -13,395 487,418 377,634 -13,395 364,239

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

66

Č Á S T

4.3.4. Krátkodobé pohledávky za podniky ve skupině Společnost eviduje pouze krátkodobé pohledávky ke skupině Název společnosti

(údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2010

Stav k 31. 12.2009

257 1 349 52 4 768 15 519 89 106 7 352 289 0 3 148 377 584 161 893 - 13 415 148 478 526 062

209 1 952 49 4 706 11 001 6 330 92 130 256 246 310 3 065 284 090 189 315 - 13 415 175 900 459 990

• Z obchodních vztahů Doprava TŽ, a.s. D5, a.s. Moravia Security, a.s. REFRASIL, s.r.o. Slévárny Třinec, a.s. Strojírny Třinec, a.s. TRIALFA, s.r.o. TŘINECKÁ PROJEKCE, a.s. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Třinecké gastroslužby, s.r.o. VESUVIUS ČR, a.s. Třinec Celkem krátkodobé pohledávky k podnikům ve skupině Krátkodobé pohledávky mimo skupinu (brutto) Opravné položky Krátkodobé pohledávky mimo skupinu (netto) Krátkodobé pohledávky celkem

4.4. Dohadné účty aktivní K 31. 12. 2009 tato položka představuje dohad na pojistné plnění z havárie kotle NK1, které bylo v roce 2010 plněno pojišťovnou. 4.5. Časové rozlišení aktivní

(údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2010

Stav k 31. 12.2009

1 796 0 1 101 695 0 1 1 797

1 964 119 1 319 526 0 0 1 964

Náklady příštích období Náklady příštích období – leasingové smlouvy Náklady příštích období – studie Ostatní náklady příštích období – reklama, předplatné Komplexní náklady příštích období Příjmy příštích období Časové rozlišení celkem

4.6. Vlastní kapitál 4.6.1. Pohyby vlastního kapitálu Pohyby vlastního kapitálu jsou zobrazeny v samostatném výkazu změn vlastního kapitálu. Zákonnému rezervnímu fondu je přidělováno 5 % ze zisku po zdanění až do doby, kdy se dosáhne zákonem požadované výše 20 % základního kapitálu společnosti. Na základě rozhodnutí jediného akcionáře společnosti konané dne 21. 6. 2010 bylo schváleno vyplacení dividendy ze Statutárního fondu a ostatních fondů ze zisku ve výši 50 000 tis. Kč a rozdělení zisku za rok 2009 ve výši 103 191 tis. Kč, a to následovně: (údaje v tis. Kč) příděl do zákonného rezervního fondu příděl do nerozděleného zisku minulých let

5 159 98 032

4.6.2. Základní kapitál Základní kapitál společnosti je rozvržen na následující akcie: Držitel akcií Třinecké železárny, a.s.

Celkem základní kapitál společnosti

Druh kmenové akcie

Počet akcií

Nominální výše

Celková hodnota

na jméno na jméno na jméno

167 9 100

10 000 1 000 10

1 670 000 9 000 1 000 1 680 000

67

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

4.3.4. Intercompany Receivables The Company records only short-term intercompany receivables Entity

(CZK ‘000) Balance at 31 Dec 2010

Balance at 31 Dec 2009

257 1,349 52 4,768 15,519 89 106 7 352,289 0 3,148 377,584 161,893 - 13,415 148,478 526,062

209 1,952 49 4,706 11,001 6,330 92 130 256,246 310 3 065 284,090 189,315 - 13,415 175,900 459,990

• Trade receivables Doprava TŽ, a.s. D5, a.s. Moravia Security, a.s. REFRASIL, s.r.o. Slévárny Třinec, a.s. Strojírny Třinec, a.s. TRIALFA, s.r.o. TŘINECKÁ PROJEKCE, a.s. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Třinecké gastroslužby, s.r.o. VESUVIUS ČR, a.s. Třinec Total short-term intercompany receivables Short-term receivables outside the Group (gross) Provisions Short-term receivables outside the Group (net) Total short-term receivables

4.4. Estimated Receivablesí As of 31 December 2009, estimated receivables represented the estimated insurance proceeds resulting from the accident with the NK1 boiler which will be paid by the insurer in 2010. 4.5. Deferred Expenses and Accrued Income

(CZK‘000) Balance at 31 Dec 2010

Balance at 31 Dec 2009

1,796 0 1,101 695 0 1 1,797

1,964 119 1,319 526 0 0 1,964

Deferred expenses Deferred expenses – lease contracts Deferred expenses – studies Other deferred expenses – advertising, subscriptions Complex deferred expenses Accrued income Total temporary assets

4.6. Equity 4.6.1. Movements in Equity Movements in equity are presented separately in the “Statement of Changes in Equity”. Allocations are made to the statutory reserve fund at 5% of the profit after tax until the fund reaches 20% of the Company’s share capital as required by law. Based on the resolution of the Company’s sole shareholder adopted on 21 June 2010, the payment of dividends from the statutory funds and other funds from profit in the amount of CZK 50,000 thousand and the distribution of the profit for 2009 in the amount of CZK 103,191 thousand was approved as follows: (CZK‘000) Allocation to the statutory reserve fund Payment of dividends

5,159 98,032

4.6.2. Share Capital The Company’s share capital consists of the following shares: Holder Třinecké železárny, a.s.

Total share capital

Type of ordinary share

Number of shares

Nominal value

Total value

Registered Registered Registered

167 9 100

10,000 1,000 10

1,670,000 9,000 1,000 1,680,000

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

68

Č Á S T

4.7. Rezervy Rezerva na sanaci skládky popela

Ostatní rezervy

Rezervy celkem

382 0 382 0

484 47 469 484 47 469

866 47 469 866 47 469

Zůstatek k 31. 12. 2009 Tvorba rezerv Rozpuštění rezerv Zůstatek k 31. 12. 2010

Tvorba ostatní rezervy v roce 2010 představuje hodnotu chybějících emisních povolenek k 31.12.2010. 4.8. Závazky 4.8.1. Věková struktura závazků z obchodních vztahů Stav k 31. 12. 2010 2009

Kategorie

(údaje v tis. Kč)

Do splatnosti

Krátkodobé Krátkodobé

1- 90 dní 30 3 056

270 481 280 210

Po splatnosti 91 - 180 dní 0 0

Celkem nad 181 dní 0 0

270 511 283 266

Běžná lhůta splatnosti závazků z faktur na účtu 321 – Dodavatelé činí 30 dnů. 4.8.2. Závazky k zaměstnancům Vykazované závazky k zaměstnancům neobsahují závazky po lhůtě splatnosti. 4.8.3. Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Výše závazků z pojistného na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti k 31. 12. 2010 činí 3 139 tis. Kč, výše závazků veřejného zdravotního pojištění k 31. 12. 2010 činí 1 344 tis. Kč. Výše závazků z penzijního připojištění k 31. 12. 2010 činí 139 tis. Kč. Společnost nemá závazky na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění po splatnosti. 4.8.4. Krátkodobé závazky vůči podnikům ve skupině Krátkodobé závazky z obchodních vztahů

(údaje v tis. Kč)

Název společnosti

Stav k 31. 12. 2010

Stav k 31. 12.2009

35 3 667 5 72 526 371 84 8 8 54 073 3 130 780 139 731 270 511

6 10 799 48 83 021 0 271 0 0 55 970 321 150 436 132 830 283 266

• Z obchodních vztahů Doprava TŽ, a.s. D5, a.s. Kvalifikační a personální agentura, v.o.s. MORAVIA STEEL a.s. Slévárny Třinec a.s. Strojírny Třinec, a.s TRIALFA, s.r.o. TŘINECKÁ PROJEKCE, a.s. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Třinecké gastroslužby, s.r.o. Celkem krátkodobé závazky k podnikům ve skupině Krátkodobé obchodní závazky mimo skupinu Krátkodobé závazky z obchodních vztahů celkem

4.9. Bankovní úvěry 4.9.1. Krátkodobé bankovní úvěry Zůstatek k 31. 12. 2010

Zůstatek k 31. 12. 2009

Datum splatnosti Forma zajištění 2010

Raiffeisen bank, a.s. – úvěr na turbogenerátor TG2 a Turbodmychadlo TD13 ING Bank, a.s. – provozní kontokorent Celkem

19 400 28 653 48 053

34 400 0 34 400

do 31. 7. 2011 Dle dohody s bankou

Zástava movitých a nemovitých věcí a vlastní jistící bianco směnka Bianco směnka

69

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

4.7. Reserves Reserve for the reclamation of the ash dump site

Other reserves

Total reserves

382 0 382 0

484 47,469 484 47,469

866 47,469 866 47,469

Balance at 31 Dec 2009 Charge for reserves Use of reserves Balance at 31 Dec 2010

The recognition of other reserves in the year ended 31 December 2010 includes the value of missing emission allowances as of 31 December 2010. 4.8. Payables 4.8.1. Aging of Trade Payables Balance at 31 Dec 2010 2009

(údaje v tis. Kč) Category

Before maturity

Short-term Short-term

270,481 280,210

1- 90 days 30 3,056

Past due 91 - 180 days 0 0

Total nover 181 days 0 0

270,511 283,266

Payables which are recorded on account “321 – Suppliers” typically mature within 30 days. 4.8.2. Payables to Employees The Company records no overdue payables to employees. 4.8.3. Payables from Social Security and Health Insurance As of 31 December 2010, payables from social security and contribution for the state employment policy amount to CZK 3,139 thousand, payables from the public health insurance as of 31 December 2010 amount to CZK 1,344 thousand. Payables from the additional pension insurance as of 31 December 2010 amount to CZK 139 thousand. The Company records no social security and health insurance payables past their due dates. 4.8.4. Short-Term Intercompany Payables Short-Term Trade Payables

(CZK ‘000)

Entity

Balance at 31 Dec 2010

Balance at 31 Dec 2009

35 3,667 5 72,526 371 84 8 8 54,073 3 130,780 139,731 270,511

6 10,799 48 83,021 0 271 0 0 55,970 321 150,436 132,830 283,266

• Trade Doprava TŽ, a.s. D5, a.s. Kvalifikační a personální agentura, v.o.s. MORAVIA STEEL a.s. Slévárny Třinec a.s. Strojírny Třinec, a.s TRIALFA, s.r.o. TŘINECKÁ PROJEKCE, a.s. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Třinecké gastroslužby, s.r.o. Total short-term intercompany payables Short-term payables outside the Group Total short-term payables

4.9. Bank Loans 4.9.1. Short-Term Bank Loans Balance at 31 Dec 2010

Balance at 31 Dec 2009

Due date

Raiffeisen bank, a.s. – loan for the TG2 turbo-generator and TD13 turbo-blower ING Bank, a.s. – operating overdraft

19,400 28,653

34,400 0

Total

48,053

34,400

before 31 July 2011 As agreed with the bank

Form of collateral in 2010 Pledge of movable and immovable assets and own collateralising blank bill of exchange Blank bill of exchange

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

70

Č Á S T

4.10. Daň z příjmů 4.10.1. Odložená daň Odložený daňový závazek lze analyzovat následovně: Odložená daň z titulu

Oprávky dlouhodobého majetku Dohad na nevyplacené mzdy Opravné pol. zásoby Opravné pol. k pohledávkám Opravná pol. zóna Baliny Komplexní nákl. př. obd.-REACH Nezaplacené smluvní penále Účetní rezerva na povolenky CO2 Celkem odložený daňový závazek

(údaje v tis. Kč) Základna k 31. 12. 2010

% daně

Stav k 31. 12. 2010

Základna k 31. 12. 2009

% daně

Stav k 31. 12. 2009

1 294 111 -3 165 -11 035 -14 0 -1 742 26 500 -47 469

19 19 19 19 0 19 19 19

245 881 -601 -2 097 -3 0 -331 5 035 -9 019 238 865

1 263 704 -2 711 - 9 776 -20 -3 440 0 0 0

19 19 19 19 19 0 0 0

240 104 -515 -1 857 -4 -654 0 0 0 237 074



(údaje v tis. Kč) Analýza změny zůstatku 1. 1. 2010 Běžné změny účtované proti výkazu zisku a ztráty Změna sazby daně z příjmu práv.osob v budoucích obdobích Účtováno celkem proti výkazu zisku a ztráty Účtováno oproti vlastnímu kapitálu 31. 12. 2010

Hodnota 237 074 1 791 0 1 791 0 238 865

4.10.2. Splatná daň Kalkulace splatné daně za rok 2010 dle aktuálního odhadu k datu účetní závěrky a vykázaná splatná daň za rok 2009 je následující:

(údaje v tis. Kč) Účetní zisk před zdaněním Daňový dopad účetních nákladů, které nejsou daňově uznatelné Daňový dopad účetních výnosů, které nejsou daňově uznatelné Rozdíl mezi účetními a daňovými odpisy v roce Základ daně nebo daňová ztráta Odpočet daňové ztráty Ostatní odpočty Snížený základ daně % daně Sleva na dani Celkem splatná daň z příjmů právnických osob za období Doměrky daně minulých let Celkem daň z příjmů splatná za běžnou činnost a z mimořádné činnosti

Rok 2010 72 554 65 631 38 469 50 307 49 409 0 -2 470 46 939 19% 216 8 702 4 519 13 221

4.11. Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb Rozdělení vybraných tržeb Elektrická energie Dmýchaný vzduch Stlačený vzduch Pára Horká voda Teplá voda Průmyslová voda Recirkulační voda Stočné Prodej zemního plynu Prodej hutních plynů Distribuce plynů Ostatní energie a služby Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb celkem

Společnost nemá žádné významné výnosy realizované do zahraničí.

Rok 2009 132 421 16 579 78 935 12 270 57 795 0 -2 890 54 905 20% 221 10 760 4 894 15 654

(údaje v tis. Kč)

Rok 2010 1 232 508 317 005 144 726 134 187 113 689 152 451 68 500 10 080 20 068 389 220 8 742 40 702 137 121 2 768 999

Rok 2009 1 155 487 287 752 124 826 139 282 121 211 125 916 69 605 9 314 21 593 226 811 8 496 38 718 132 658 2 461 669

71

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

4.10. Income Tax 4.10.1. Deferred Tax The deferred tax liability is analysed as follows: Deferred Tax Arising from

Accumulated depreciation and amortisation of fixed assets Estimate for unpaid wages Provisions against inventory Provisions against receivables Provision against the assets of the Baliny industrial zone Complex deferred expense -REACH Unpaid contractual penalty Non-tax deductible reserve for emission allowances Total deferred tax liability

(CZK ‘000) Tax base at 31 Dec 2009 1,263,704

Tax %

19

Balance at 31 Dec 2010 245,881

19

Balance at 31 Dec 2009 240,104

-3,165 -11,035 -14 0

19 19 19 0

-601 -2,097 -3 0

-2,711 - 9,776 -20 -3,440

19 19 19 19

-515 -1,857 -4 -654

-1,742 26,500 -47,469

19 19 19

-331 5,035 -9,019

0 0 0

0 0 0

0 0 0

Tax base at 31 Dec 2010 1,294,111

Tax %

238,865

237,074



(CZK ‘000) Analysis of movements 1 January 2010 Current changes charged against the profit and loss account Change in the tax rate of the corporate income tax in future periods Total charges against the profit and loss account Charged against equity 31 December 2010

Amount 237,074 1,791 0 1,791 0 238,865

4.10.2. Current Tax Payable The calculation of the tax payable for 2010 and the reported tax payable for 2009 is as follows: Accounting profit before tax Tax effect of non-tax-allowable expenses Tax effect of non-tax-allowable income Difference between accounting and tax depreciation during the year Tax base or tax loss Deduction of tax loss Other deductions Decreased tax base Tax rate in % Tax discount Total corporate income tax for the period Additionally assessed taxes of prior years Total income tax for current and extraordinary activities

(CZK ‘000) Year 2010 72,554 65,631 38,469 50,307 49,409 0 -2,470 46,939 19% 216 8,702 4,519 13,221

4.11. Sales of Own Products and Services Breakdown of selected sales Electricity Blast air Compressed air Steam Hot water Warm water Industrial water Recirculation water Sewerage Sale of natural gas Sale of metallurgical gases Gas distribution Other energy and services Total sales of own products and services

None of the Company’s income is generated abroad.

Year 2009 132,421 16,579 78,935 12,270 57,795 0 -2,890 54,905 20% 221 10,760 4,894 15,654

(CZK ‘000)

Year 2010

Year 2009

1,232,508 317,005 144,726 134,187 113,689 152,451 68,500 10,080 20,068 389,220 8,742 40,702 137,121 2,768,999

1,155,487 287,752 124,826 139,282 121,211 125,916 69,605 9,314 21,593 226,811 8,496 38,718 132,658 2,461,669

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

72

Č Á S T

4.12. Transakce se spřízněnými osobami 4.12.1. Výnosy realizované k podnikům ve skupině Následující tabulka shrnuje výnosy se spřízněnými subjekty za rok 2010. Společnost Doprava TŽ, a.s. D5, a.s. Moravia Security, a.s. REFRASIL, s.r.o. Slévárny Třinec, a.s. Strojírny Třinec, a.s TRIALFA, s.r.o. TŘINECKÁ PROJEKCE, a.s. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Třinecké gastroslužby, s.r.o. VESUVIUS ČR, a.s. Třinec Celkem

Výrobky

Služby

Ost. výnosy

Celkem

799 10 736 187 10 304 48 076 40 105 546 500 1 626 537 2 364 6 026 1 746 180

0 2 260 14 13 852 23 654 14 867 18 0 425 151 192 12 808 492 816

0 4 0 0 32 0 2 84 590 19 0 731

799 13 000 201 24 156 71 762 54 972 566 584 2 052 278 2 575 18 834 2 239 727

4.12.2. Nákupy realizované ze skupiny Následující tabulka shrnuje nákupy se spřízněnými subjekty za rok 2010. Společnost

Dl. majetek

Doprava TŽ, a.s. D5, a.s. Kvalifikační a personální agentura, o.p.s. MORAVIA STEEL a.s. Slévárny Třinec, a.s. Strojírny Třinec, a.s TRISIA, s.r.o. TRIALFA, s.r.o. TŘINECKÁ PROJEKCE, a.s. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Třinecké gastroslužby, s.r.o. Celkem

0 18 937 0 0 0 0 0 0 1 156 34 0 20 127

Zásoby včetně energie 789 0 0 509 496 470 408 0 0 0 330 247 278 841 688

Služby

Ost. náklady

Celkem

44 18 731 108 6 60 22 75 0 108 26 635 9 45 798

0 0 0 3 258 0 0 0 60 0 95 3 414 6 827

833 37 668 108 512 760 530 430 75 60 1 264 357 011 3 701 914 440

4.13. Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období (údaje v tis. Kč) Změna stavu účetních rezerv na soudní spory, správní řízení, aj. Změna stavu daňových opravných položek k pohledávkám Změna stavu daňové rezervy na skládku popele Změna stavu účetních opravných položek k pohledávkám Změna stavu účetních opravných položek k zásobám Změna stavu účetních opravných položek k pořízení DHM Změna stavu úč. opravných pol. k DHM-průmyslová zóna Baliny Změna stavu úč. opravné položky k DNM – emisní povolenky Změna stavu účetní rezervy na chybějící povolenky CO2 Změna stavu komplexních NPO – „REACH“ Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti

Rok 2010

Rok 2009

-429 0 -382 -6 1 260 -6 513 -3 440 0 47 469 1 378 39 339

-8 179 12 771 0 -5 480 1 225 -27 408 -9 389 -3 686 0 239 -39 907

4.14. Ostatní provozní výnosy

(údaje v tis. Kč) Zůčtování do výnosů emisních povolenek na emise CO2 Smluvní pokuty , úroky z prodlení a náhrady škody Finanční příspěvek na zřízení odběrového místa Přijaté pojistné plnění od pojišťoven Tržba z prodeje kovového odpadu Ostatní provozní výnosy Ostatní provozní výnosy celkem

Rok 2010

Rok 2009

687 266 26 500 241 393 918 4 779 720 097

471 544 12 162 901 9 317 424 17 597 511 945

73

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

4.12. Related Party Transactions 4.12.1. Income Generated with the TŽ, a.s. Group Companies The following table shows the income generated with related parties for the year ended 31 December 2010. Entity Doprava TŽ, a.s. D5, a.s. Moravia Security, a.s. REFRASIL, s.r.o. Slévárny Třinec, a.s. Strojírny Třinec, a.s TRIALFA, s.r.o. TŘINECKÁ PROJEKCE, a.s. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Třinecké gastroslužby, s.r.o. VESUVIUS ČR, a.s. Třinec Total

(CZK ‘000)

Products

Services

Other income

Total

799 10,736 187 10,304 48,076 40,105 546 500 1,626,537 2,364 6,026 1,746,180

0 2,260 14 1,852 23,654 14,867 18 0 425,151 192 12,808 492,816

0 4 0 0 32 0 2 84 590 19 0 731

799 13,000 201 24,156 71,762 54,972 566 584 2,052,278 2,575 18,834 2,239,727

4.12.2. Purchases from the TŽ, a.s. Group Entities The following table shows purchases from related parties for the year ended 31 December 2010 Entity Doprava TŽ, a.s. D5, a.s. Kvalifikační a personální agentura, o.p.s. MORAVIA STEEL a.s. Slévárny Třinec, a.s. Strojírny Třinec, a.s TRISIA, s.r.o. TRIALFA, s.r.o. TŘINECKÁ PROJEKCE, a.s. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. Třinecké gastroslužby, s.r.o. Total

Fixed assets 0 18,937 0 0 0 0 0 0 1,156 34 0 20,127

Inventory including energy 789 0 0 509,496 470 408 0 0 0 330,247 278 841,688

(CZK ‘000) Services

Other expenses

Total

44 18,731 108 6 60 22 75 0 108 26,635 9 45,798

0 0 0 3,258 0 0 0 60 0 95 3,414 6,827

833 37,668 108 512,760 530 430 75 60 1,264 357,011 3,701 914,440

4.13. Change in Reserves and Provisions Relating to Operating Activities and Complex Deferred Expenses

(CZK ‘000) Change in non-tax deductible reserves for legal disputes, administrative proceedings, etc. Change in tax deductible provisions against receivables Change in the tax deductible reserve for the ash dump Change in non-tax deductible provisions against receivables Change in non-tax deductible provisions against inventory Change in non-tax deductible provisions against acquisitions of tangible FA Change in non-tax deductible provisions against tangible fixed assets – the Baliny industrial zone Change in non-tax deductible provisions against intangible fixed assets – emission allowances Change in the non-tax deductible reserve for missing emission allowances Change in complex deferred expenses – the “REACH” project Change in operating reserves and provisions

4.14. Other Operating Income Recognition of the CO2 emission allowances in income Contractual penalties, default interest and damage compensation Financial contribution for setting up a supply site Insurance payments from insurance companies Income from the sale of metal scrap Sundry operating income Total other operating income

Rok 2010

Rok 2009

-429 0 -382 -6 1,260 -6,513 -3,440 0 47,469 1,378 39,339

-8,179 12,771 0 -5,480 1,225 -27,408 -9,389 -3,686 0 239 -39,907

(CZK ‘000) Rok 2010

Rok 2009

687,266 26,500 241 393 918 4,779 720,097

471,544 12,162 901 9,317 424 17,597 511,945

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

74

Č Á S T

Položka smluvní pokuty za rok 2010 obsahuje uplatněnou smluvní pokutu za ISTROENERGO GROUP, a.s. ze smlouvy o dílo na výstavbu kotle K1 na teplárně E2. Smluvní sankce byla uhrazena 10. 1. 2011. Nejvýznamnějším titulem z položky pojistné plnění za rok 2009 je dohad na pojistné plnění z havárie kotle NK1 ve výši 9 206 tis. Kč, který byl pojišťovnou plněn v roce 2010. 4.15. Ostatní provozní náklady

(údaje v tis. Kč) Rok 2010

Rok 2009

687 266 3 550 747 2 784 306 4 921 0 9 375 708 949

484 891 5 642 449 2 787 224 5 358 55 894 2 858 558 103

Spotřeba emisních povolenek na CO2 Dary Smluvní a ostatní pokuty, penále a úroky z prodlení Poplatky za znečištění ovzduší, vody, aj. Drobné tehcnické zhodnocení DHM Pojistné Náklady související s uplatněním náhrad Ostatní provozní náklady Ostatní provozní náklady celkem

5. ZAMĚSTNANCI, VEDENÍ SPOLEČNOSTI A STATUTÁRNÍ ORGÁNY Průměrný přepočtený evidenční počet zaměstnanců ve společnosti činí: Průměrný přepočtený stav rok 2010

Průměrný přepočtený stav rok 2009

365 5 370

365 5 370

Zaměstnanci Členové řídících orgánů Celkem

V průměrném přepočteném evidenčním počtu zaměstnanců nejsou započítáni členové dozorčí rady. Osobní náklady celkem 2010

Osobní náklady celkem 2009

141 445 10 321 3 165 648 155 579

139 427 8 906 2 711 648 151 692

Zaměstnanci Členové řídících orgánů Nevyčerpaná dovolená a nevyplacené odměny Dozorčí rada a představenstvo Celkem

Pod pojmem členové řídících orgánů společnosti se rozumí ředitel, odborní zástupci ředitele a vedoucí provozu. Členové řídících orgánů a jeden vedoucí odboru obdrželi výhodu ve formě možnosti používat služební automobily pro soukromé účely. Částka, o kterou se zvyšuje daňový základ těchto pracovníků za rok 2010 resp. 2009 činí 552 tis. Kč, resp. 462 tis. Kč. Zároveň tito pracovníci obdrželi příspěvek na kapitálové životní pojištění u pojišťovny ING Životní pojišťovna N.V. Roční pojistné za rok 2010, resp. 2009 činí 191 tis. Kč, resp. 185 tis. Kč.

6. ZÁVAZKY NEUVEDENÉ V ÚČETNICTVÍ 6.1. Jištění za naše závazky Typ závazku Bianco směnky – jištění vlastních dlouhodobých bankovních úvěrů Bianco směnky – jištění vlastních kontokorentních úvěrů Celkem

(údaje v tis. Kč) Stav k 31. 12. 2010

Stav k 31. 12. 2009

200 000 150 000 350 000

200 000 0 200 000

6.2. Jištění za cizí závazky Společnost v roce 2010 zřídila zástavní právo na budovy rozvodky TK1,TK2 a TK3 (včetně technologie) pro ručení úvěru Třineckých železáren, a.s. u České spořitelny, a.s.(financování výstavby koksárenské baterie KB12). 6.3. Ekologické závazky Společnost vlastní certifikát dle ČSN EN ISO 14001, v příštích letech nepředpokládá mimořádné ekologické výdaje. 6.4. Soudní spory a potenciální ztráty K 31.12.2010 se společnost neúčastnila žádného významného soudního sporu, jehož rozhodnutí by mělo podstatný dopad na společnost. Společnost si není vědoma žádných významných potenciálních ztrát.

75

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

Contractual penalties in 2010 include the received contractual penalty from ISTROENERGO GROUP, a.s. in respect of the contract for work for the construction of the K1 boiler at the E2 heating plant. The contractually penalty was paid on 10 January 2011. The most significant item included in insurance payments in the year ended 31 December 2009 is the estimated insurance payment arising from the accident with the NK1 boiler in the amount of CZK 9,206 thousand paid by the insurer in 2010. 4.15. Other Operating Expenses

(CZK ‘000) Year 2010

Year 2009

687,266 3,550 747 2,784 306 4,921 0 9,375 708,949

484,891 5,642 449 2,787 224 5,358 55,894 2,858 558,103

Use of the CO2 emission allowances Gifts Contractual and other penalties, fines and default interest Fees for pollution of air, water, etc. Low value technical improvements on tangible fixed assets Insurance Expenses related to damage claims Sundry operating expenses Total other operating expenses

5. EMPLOYEES, MANAGEMENT AND STATUTORY BODIES The following table summarises the average recalculated headcount of the Company’s employees: Average recalculated headcount - 2010

Average recalculated headcount - 2009

365 5 370

365 5 370

Employees Management members Total

The members of the Supervisory Board are not included in the average recalculated headcount. Employees Management members Outstanding vacation days and outstanding bonuses Supervisory Board and Board of Directors Total

(CZK ‘000)

Total staff costs - 2010

Total staff costs - 2009

141,445 10,321 3,165 648 155,579

139,427 8,906 2,711 648 151,692

The category of “management” includes the Company’s CEO, Deputy CEOs, and Operation Managers. Members of the Company’s management and a division manager are provided with cars for both business and private purposes. The amounts increasing the relevant employees’ tax base for the years ended 31 December 2010 and 2009 were CZK 552 thousand and CZK 462 thousand, respectively. These employees also received a contribution for capital life insurance with ING Životní pojišťovna N.V. The annual premiums for the years ended 31 December 2010 and 2009 were CZK 191 thousand and CZK 185 thousand, respectively.

6. CONTINGENT LIABILITIES AND OFF BALANCE SHEET COMMITMENTS 6.1. Collateralised Payables Type of payable Blank bills of exchange – collateral of own long-term bank loans Blank bills of exchange – collateral of own overdrafts Total

(CZK ‘000) Balance at 31 Dec 2010

Balance at 31 Dec 2009

200,000 150,000 350,000

200,000 0 200,000

6.2. Guarantees for Payables of Other Entities In the year ended 31 December 2010, the Company established a pledge for the building of the TK1, TK2 and TK3 distribution centre (including technology) as collateral for the loan of Třinecké železárny, a.s. from Česká spořitelna, a.s. (funding of the KB12 coke battery construction). 6.3. Environmental Liabilities The Company holds the ČSN EN ISO 14001 certificate and no extraordinary environmental expenses are expected to be incurred in future periods. 6.4. Legal Disputes and Contingent Losses As of 31 December 2010, the Company was involved in no significant legal dispute, the outcome of which would materially impact the Company. The Company is not aware of any material contingent losses.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

7. UDÁLOSTI, KTERÉ NASTALY PO DATU ÚČETNÍ ZÁVĚRKY Po datu sestavení účetní závěrky ve společnosti nedošlo k žádným událostem, které by měly významný vliv na účetní závěrku k 31. 12. 2010.

76

77

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

7. POST BALANCE SHEET EVENTS No events occurred after the balance sheet date which would have a significant impact on the Company’s financial statements for the year ended 31 December 2010.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

Příloha č. 1 – Organizační schéma

ŘEDITEL SPOLEČNOSTI

STRATEGIE

DISPEČINK

OBCHOD PLÁNOVÁNÍ A BILANCOVÁNÍ ENERGIÍ

PŘEDSTAVITEL PRO LIDSKÉ ZDROJE

ETd

FINANČNÍ A OBCHODNÍ ŘEDITEL EKONOMICKÉ ŘÍZENÍ

SEKRETARIÁT ŘEDITELE

ETs

EE

EA

PZF – STROJNÍ ZAŘÍZENÍ

EEo

EEb

VODNÍ A VZDUCHOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ

TEPELNÉ HOSPODÁŘSTVÍ

PLYNOVÉ HOSPODÁŘSTVÍ

EH

EHv

EHt

EHp

EP

EAs

EAr

PZF – SILNOPROUDÁ ZAŘÍZENÍ

EAe

PZF – ASŘ A INFORMATIKA

EAa

TECHNICKÝ ROZVOJ

TEPELNÁ ENERGETIKA

ETl

TECHNICKÝ ŘEDITEL

TECHNICKÉ SLUŽBY

EEp

ETx

EAt

TEPLÁRNY

TEPLÁRNA E II

TEPLÁRNA E III

CHEMICKÁ ÚPRAVA VOD

ROZVOD VN

EPa

EPb

EPc

EPn

78

79

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

Appendix 1 – Organisational Chart

THE COMPANY’S CEO

STRATEGY

CEO’S OFFICE

CONTROL OFFICE

HR REPRESENTATIVE

FINANCE AND SALES DIRECTOR

TECHNICAL DIRECTOR

ECONOMIC MANAGEMENT

TECHNICAL SERVICES

SALES

PZF – MACHINERY

ENERGY PLANNING AND BALANCING

PZF – POWER EQUIPMENT

PZF – AUTOMATED MANAGEMENT SYSTEMS AND IT

TECHNICAL DEVELOPMENT

HEAT ENERGY

HEATING PLANTS

WATER AND AIR OPERATION

EII HEATING PLANT

HEAT OPERATION

EIII HEATING PLANT

GAS OPERATION

CHEMICAL WATER TREATMENT PLANT

VN SWITCHING STATION

S E C T I O N

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

X

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

80

ZPRÁVA O VZTAZÍCH

Společnost ENERGETIKA TŘINEC, a.s., se sídlem Třinec – Staré Město, Průmyslová 1024, PSČ 739 65, IČ: 47675896, zapsaná v obchodním rejstříku, oddíl B, vložka 708, vedeném Krajským soudem v Ostravě (dále jen „zpracovatel“), je součástí podnikatelského seskupení (koncernu), ve kterém existují následující vztahy mezi zpracovatelem a ovládajícími osobami a dále mezi zpracovatelem a osobami ovládanými stejnými ovládajícími osobami (dále jen „propojené osoby“). Tato zpráva o vztazích mezi níže uvedenými osobami byla vypracována v souladu s ustanovením § 66a odstavce 9 zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, v platném znění, za účetní období 2010 (dále jen „účetní období“). Vzhledem k vysokému počtu smluv uzavřených v rozhodném období jsou ve zprávě jednotlivě uvedeny smlouvy významné pro vztahy mezi zpracovatelem a společnostmi uvedenými v této zprávě, zejména pak smlouvy, kdy cena plnění bez DPH, sjednaná v uzavřené smlouvě, byla v rámci běžného obchodního styku ve výši minimálně 1 % základního kapitálu zpracovatele a mimo běžný obchodní styk ve výši minimálně 0,5 % základního kapitálu zpracovatele. I. VYMEZENÍ PROPOJENÝCH OSOB A. OVLÁDAJÍCÍ OSOBY TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., sídlo Třinec – Staré Město, Průmyslová 1000, PSČ 739 70, IČ 18050646 Vztah: přímo ovládající společnost MORAVIA STEEL a.s., sídlo Třinec – Staré Město, Průmyslová 1000, PSČ 739 70, IČ 63474808 Vztah: společnost je v postavení ovládající osoby vůči společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., kde jedná ve shodě se společností FINITRADING, a.s., jako dalším akcionářem společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s.; společnost MORAVIA STEEL a.s. ovládají níže uvedené osoby, které jednají ve shodě ve smyslu § 66b odst. 1 a §66b odst. 2 písm.b) obchodního zákoníku: - FINITRADING, a.s., se sídlem Třinec, nám. Svobody 526, PSČ 739 61, IČ 61974692 - R.F.G., a. s., se sídlem Třinec, nám. Svobody 526, PSČ 739 61, IČ 63079658 FINITRADING, a.s., se sídlem Třinec, nám. Svobody 526, PSČ 739 61, IČ 61974692 Vztah: společnost je v postavení ovládající osoby vůči společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., kde jedná ve shodě se společností MORAVIA STEEL a.s. jako dalším akcionářem společnosti TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s. B. OSTATNÍ PROPOJENÉ OSOBY Strojírny Třinec, a.s., se sídlem Třinec – Staré Město, Průmyslová 1038, PSČ 739 65, IČ 25363654 FERROMORAVIA, s.r.o., se sídlem Staré Město, Tovární 1688, PSČ 686 02, IČ 63480085 Slévárny Třinec, a.s., se sídlem Třinec, Staré Město, Průmyslová 1001, PSČ 739 65, IČ 25830716 Třinecké gastroslužby, s.r.o., se sídlem Třinec – Staré Město, Průmyslová 1035, PSČ 739 65, IČ 25838148 SILESIASLAG, a.s., se sídlem Třinec - Staré Město, Průmyslová 1032, PSČ 739 65, IČ 25893882 Doprava TŽ, a.s., se sídlem Třinec – Staré Město, Průmyslová 1008, PSČ 739 65, IČ 25398083 TRIALFA, s.r.o., se sídlem Třinec - Kanada, ul. Míru 272, PSČ 739 65, IČ 25839888 Řetězárna a.s., se sídlem Česká Ves, Polská 48, PSČ 790 81, IČ 47672081 Reťaze Slovakia, s.r.o., se sídlem Nádražná 30, Skalica 909 01, IČ 34143483 TRISIA, a.s., se sídlem Třinec, nám. Svobody 526, okres Frýdek-Místek, IČ 64610152 REFRASIL, s.r.o., se sídlem Třinec – Konská, Průmyslová 720, PSČ 739 65, IČ 48395862

81

E N E R G E T I K A

X

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

REPORT ON RELATED PARTY TRANSACTIONS

ENERGETIKA TŘINEC, a.s., with its registered office in Třinec-Staré Město, Průmyslová 1024, 73965, corporate ID: 47675896, recorded in the Register of Companies, Section B, File 708, maintained by the Regional Court in Ostrava (henceforth the “Company”) is part of a business group (a holding company) having the following relations between the Company and the controlling entities and the Company and the entities controlled by the same controlling entities (the “Related Parties”). This report on related parties between the entities presented below was prepared in compliance with Section 66a (9) of Commercial Code 513/1991 Coll., as amended, for the accounting period ended 31 December 2010 (hereinafter the “Accounting Period”). Due to the high number of agreements concluded in the accounting period, the report lists the individual contracts which are significant for the relations between the Company and entities described herein, in particular contracts under which the contracted price of performance, net of VAT, amounted to no less than 1% of the Company’s share capital in the course of normal business relationships, and 0.5% of the Company’s share capital outside the scope of normal business relationships. I. DEFINITION OF THE RELATED PARTIES A. CONTROLLING ENTITIES TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s., based in Třinec – Staré Město, Průmyslová 1000, 739 70, corporate ID 18050646 Relation to the Company: directly controlling company MORAVIA STEEL a.s., based in Třinec – Staré Město, Průmyslová 1000, 739 70, corporate ID 63474808 Relation: the company is the controlling entity of TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. acting in concert with FINITRADING a.s. as another shareholder of TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.; MORAVIA STEEL a.s. is controlled by the entities listed below acting in concert under Section 66b (1) and Section 66b (2) (b) of the Commercial Code: - FINITRADING, a.s., based in Třinec, nám. Svobody 526, 739 61, corporate ID 61974692 - R.F.G., a. s., based in Třinec, nám. Svobody 526, 739 61, corporate ID 63079658 FINITRADING, a.s., based in Třinec, nám. Svobody 526, 739 61, corporate ID 61974692 Relation: the company is the controlling entity of TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. acting in concert with MORAVIA STEEL a.s. as another shareholder of TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a. s. B. OTHER RELATED PARTIES Strojírny Třinec, a.s., based in Třinec – Staré Město, Průmyslová 1038, 739 65, corporate ID 25363654 FERROMORAVIA, s.r.o., based in Staré Město, Tovární 1688, 686 02, corporate ID 63480085 Slévárny Třinec, a.s., based in Třinec, Staré Město, Průmyslová 1001, 739 65, corporate ID 25830716 Třinecké gastroslužby, s.r.o., based in Třinec – Staré Město, Průmyslová 1035, 739 65, corporate ID 25838148 SILESIASLAG, a.s., based in Třinec - Staré Město, Průmyslová 1032, 739 65, corporate ID 25893882 Doprava TŽ, a.s., based in Třinec – Staré Město, Průmyslová 1008, 739 65, corporate ID 25398083 TRIALFA, s.r.o., based in Třinec - Kanada, ul. Míru 272, 739 65, corporate ID 25839888 Řetězárna a.s., based in Česká Ves, Polská 48, 790 81, corporate ID 47672081 Reťaze Slovakia, s.r.o., based in Nádražná 30, Skalica 909 01, corporate ID 34143483 TRISIA, a.s., based in Třinec, nám. Svobody 526, Frýdek-Místek district, corporate ID 64610152 REFRASIL, s.r.o., based in Třinec – Konská, Průmyslová 720, 739 65, corporate ID 48395862

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

VÁLCOVNA TRUB TŽ, a.s., se sídlem Ostrava – Vítkovice, Výstavní 1132, IČ 25825291 - propojená osoba do dne 31. 8. 2010. (zánik společnosti fúzí sloučením bez likvidace se společností TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.) Steel Consortium Partners, a.s., se sídlem Třinec, Staré Město, Průmyslová 1000, PSČ 739 70, IČ 27242382 Sochorová válcovna TŽ, a.s., se sídlem Třinec – Staré Město, Průmyslová 1000, PSČ 739 70, IČ 25872940 H & S PROGRESS s.r.o., se sídlem Dobrá 240, PSČ 739 51, IČ 61946460 - propojená osoba do dne 31. 5. 2010. (zánik společnosti fúzí sloučením bez likvidace se společností VÚHŽ a.s.). VÚHŽ a. s., se sídlem Dobrá 240, PSČ 739 51, IČ 27768953 MATERIÁLOVÝ A METALURGICKÝ VÝZKUM s. r.o., se sídlem Ostrava - Vítkovice, Pohraniční 693/31, PSČ 706 02, IČ 25870807 Šroubárna Kyjov, spol. s r.o., se sídlem Kyjov, Jiráskova 987, PSČ 697 32, IČ 42293588 Sroubarna Kyjov TK Vida ve Metal Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi, se sídlem Organize Sanayi Bogesi 11b. Ada9. Parsel Erzincan, Turecko - propojená osoba do dne 21. 12. 2010 Moravia Security, a.s., se sídlem Třinec, Konská, Průmyslová 725, PSČ 739 65, IČ 27835481 Security Morava, s.r.o., se sídlem Kyjov, Jiráskova 987, PSČ 697 01, IČ 28346262 D5, akciová společnost, Třinec, se sídlem Třinec, Staré Město, Průmyslová 1026, PSČ 739 65, IČ 47674539 "METALURGIA" Spółka Akcyjna, se sídlem ulica Świętej Rozalii nr 10/12, 97-500 Radomsko, Polsko "NEOMET" Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, se sídlem ulica Reymonta nr 62, 97-500 Radomsko, Polsko „ZAMECZEK BŁOGOCICE“ SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, se sídlem ul. Zeromskiego 1, 43-400 Cieszyn, Polsko Moravia Steel AG Zug „v likvidaci“, se sídlem Industriestrasse 47, 6302 Zug, Švýcarsko MORAVIA STEEL IBÉRIA, S.A., se sídlem Campo Grande, 35 – 9. A, P-1700 Lisboa, Portugalsko MORAVIA GOEL TRADE d.o.o. „v likvidaci“, se sídlem Perkovčeva 48, 104 30 Samobor, Chorvatsko MORAVIA STEEL ITALIA s.r.l., se sídlem via Niccolini 26, 20154 Milano, Itálie MORAVIA STEEL SLOVENIJA d.o.o., se sídlem Valvazorjeva 14, 3000 Celje, Slovinsko Moravia Steel Deutschland GmbH (původně CMC – TRINEC Stahlhandel, GmbH), se sídlem Cliev 19, 515 15 Kürten, Německo TRINEC – CMC LIMITED, se sídlem Bradwall Court, Bradwall Road, Sandbach, Cheshire, CW11 1 GE, Anglie Barrandov Televizní Studio a.s., se sídlem Praha 5, Kříženeckého nám. 322, PSČ 152 00, IČ 41693311 Barrandov Studio a.s., se sídlem Praha 5, Hlubočepy, Kříženeckého nám. 322/5, PSČ 152 00, IČ 28172469 Barrandov Lands a.s., se sídlem Praha 5, Kříženeckého nám. 322/5, PSČ 152 00, IČ 27225674 MS – Slovensko s.r.o., se sídlem Bratislava, Palisády 56, PSČ 811 06, MORAVIA STEEL ISRAEL Ltd., se sídlem 23 Efal St., Petach Tikva 49 511, P.O.B. 3286, Izrael Beskydská golfová, a.s., se sídlem Ropice 415, PSČ 739 56, IČ 25352920 Hanácké železárny a pérovny, a.s., se sídlem Prostějov, Dolní 100, PSČ 797 11, IČ 26955342 MORAVIA STEEL POLAND sp. z o.o., se sídlem Bobrecka 27, Cieszyn 43-400, Polsko M Steel Projects a.s., se sídlem Třinec – Staré Město, Průmyslová 1000, PSČ 739 70, IČ 28602331 Moravskoslezský kovošrot, a.s., se sídlem Praha 1, Nové Město, V Jámě 1371/8, PSČ 110 00, IČ 26855097 Moravia Steel Middle East FZCO, se sídlem Jebel Ali Free Zone, Building 18-19 # 133, Dubai, Spojené arabské emiráty

82

83

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

VÁLCOVNA TRUB TŽ, a.s., based in Ostrava – Vítkovice, Výstavní 1132, corporate ID 25825291 - Related party until 31 August 2010. (The company was dissolved through the merger by amalgamation without liquidation with TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.) Steel Consortium Partners, a.s., based in Třinec, Staré Město, Průmyslová 1000, 739 70, corporate ID 27242382 Sochorová válcovna TŽ, a.s., based in Třinec – Staré Město, Průmyslová 1000, 739 70, corporate ID 25872940 H & S PROGRESS s.r.o., based in Dobrá 240, 739 51, corporate ID 61946460 - Related party until 31 May 2010. (The company was dissolved through the merger by amalgamation without liquidation with VÚHŽ a.s.). VÚHŽ a. s., based in Dobrá 240, 739 51, corporate ID 27768953 MATERIÁLOVÝ A METALURGICKÝ VÝZKUM s. r.o., based in Ostrava - Vítkovice, Pohraniční 693/31, 706 02, corporate ID 25870807 Šroubárna Kyjov, spol. s r.o., based in Kyjov, Jiráskova 987, 697 32, corporate ID 42293588 Sroubarna Kyjov TK Vida ve Metal Sanayi ve Ticaret Limited Sirketi, based in Organize Sanayi Bogesi 11b. Ada9. Parsel Erzincan, Turkey - Related party until 21 December 2010 Moravia Security, a.s., based in Třinec, Konská, Průmyslová 725, 739 65, corporate ID 27835481 Security Morava, s.r.o., based in Kyjov, Jiráskova 987, 697 01, corporate ID 28346262 D5, joint stock company, Třinec, based in Třinec, Staré Město, Průmyslová 1026, 739 65, corporate ID 47674539 "METALURGIA" Spółka Akcyjna, based in ulica Świętej Rozalii nr 10/12, 97-500 Radomsko, Poland "NEOMET" Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, based in ulica Reymonta nr 62, 97-500 Radomsko, Poland „ZAMECZEK BŁOGOCICE“ SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ, based in ul. Zeromskiego 1, 43-400 Cieszyn, Poland Moravia Steel AG Zug “in liquidation”, based in Industriestraße 47, 6302 Zug, Switzerland MORAVIA STEEL IBÉRIA, S.A., based in Campo Grande, 35 – 9. A, P-1700 Lisboa, Portugal MORAVIA GOEL TRADE d.o.o. “in liquidation”, based in Perkovčeva 48, 104 30 Samobor, Croatia MORAVIA STEEL ITALIA s.r.l., based in via Niccolini 26, 20154 Milano, Italy MORAVIA STEEL SLOVENIJA d.o.o., based in Valvazorjeva 14, 3000 Celje, Slovenia Moravia Steel Deutschland GmbH (formerly CMC – TRINEC Stahlhandel, GmbH), based in Cliev 19, 515 15 Kürten, Germany TRINEC – CMC LIMITED, based in Bradwall Court, Bradwall Road, Sandbach, Cheshire, CW11 1 GE, UK Barrandov Televizní Studio a.s., based in Prague 5, Kříženeckého nám. 322, 152 00, corporate ID 41693311 Barrandov Studio a.s., based in Prague 5, Hlubočepy, Kříženeckého nám. 322/5, 152 00, corporate ID 28172469 Barrandov Lands a.s., based in Prague 5, Kříženeckého nám. 322/5, 152 00, corporate ID 27225674 MS – Slovensko s.r.o., based in Bratislava, Palisády 56, 811 06, MORAVIA STEEL ISRAEL Ltd., based in 23 Efal St., Petach Tikva 49 511, P.O.B. 3286, Israel Beskydská golfová, a.s., based in Ropice 415, 739 56, corporate ID 25352920 Hanácké železárny a pérovny, a.s., based in Prostějov, Dolní 100, 797 11, corporate ID 26955342 MORAVIA STEEL POLAND sp. z o.o., based in Bobrecka 27, Cieszyn 43-400, Poland M Steel Projects a.s., based in Třinec – Staré Město, Průmyslová 1000, 739 70, corporate ID 28602331 Moravskoslezský kovošrot, a.s., based in Prague 1, Nové Město, V Jámě 1371/8, 110 00, corporate ID 26855097 Moravia Steel Middle East FZCO, based in Jebel Ali Free Zone, Building 18-19 # 133, Dubai, United Arab Emirates

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

84

II. POPIS VZTAHŮ A. Popis vztahů zpracovatele k ovládajícím společnostem. TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. 1. Prodeje V rámci běžného obchodního styku mezi zpracovatelem a společností TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. jsou dle § 409 a násl. zákona č. 513/91 Sb. uzavřeny následující kupní smlouvy: 1.1. Kupní smlouva č. 200/2009 z 26. 1. 2009, dodatek č. 1 z 26. 3. 2009 a dodatek č. 2 z 27. 7. 2009 na odběr energií (dmýchaný a stlačený vzduch, průmyslová, recirkulační, koupelenská, pitná a povrchová voda, voda Dorry a stočné). V rozhodném účetním období nastalo na základě této kupní smlouvy plnění ve výši 507 294 tis. Kč 1.2. Smlouva č. 202/2010/D o sdružených službách dodávky elektřiny z 18. 1. 2010. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 913 473 tis. Kč. 1.3. Smlouva na poskytování služeb (úprava vysokopecních kalů, rozvod plynu, použití čistírny odpadních vod, použití zařízení skladu topných olejů a obsluha vodárny) č. 10/2010 z 9. 4. 2010. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 69 500 tis. Kč. 1.4. Kupní smlouva na dodávku a odběr tepla z CZT č. 198/2009 z 15. 1. 2009 a dodatek č. 1 z 22. 7. 2009. V rozhodném účetním období nastalo na základě dodatků ke kupní smlouvě plnění ve výši 83 534 tis. Kč. 1.5. Kupní smlouva č. 28/2009 z 15. 1. 2009 a dodatek č. 1 z 20. 7. 2009 na dodávku technologické páry. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 131 079 tis. Kč. 1.6. Kupní smlouva č. 230/2010 z 22. 12. 2009 a dodatky č. 1. - 3. na dodávku a odběr zemního plynu. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 326 377 tis. Kč. 1.7. Smlouva na distribuci kapalných paliv č. 21/2010, uzavřená dne 9. 4. 2010. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 9 460 tis. Kč. 1.8. Smlouva na využívání rozmrazovny uhlí na rok 2010 č. 216/2010 uzavřená dne 7. 4. 2010. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 2 557 tis. Kč. 1.9. Ostatní jednotlivé dílčí smlouvy pro prodej ostatních výrobků a služeb (demi voda a kyselina chlorovodíková, nájemné, prodej kovového odpadu a materiálu), z nichž v rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 9 004 tis. Kč. 1.10. Na základě rozhodnutí jediného akcionáře společnosti ze dne 21.6.2010 byla vyplacena dividenda ve výši 50 000 tis. Kč. 2. Nákupy V rámci běžného obchodního styku mezi zpracovatelem a společností TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. jsou dle § 409 a násl. zákona č. 513/91 Sb. uzavřeny následující kupní smlouvy: 2.1. Jednotlivé kupní smlouvy na odběr energií (koksárenský, vysokopecní a konvertorový plyn, pára, koupelenská voda) a nákup materiálu. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 330 247 tis. Kč. 2.2. Soubor smluv pro poskytování služeb v roce 2010 (nájemné, spoje, smlouva o poskytnutí služeb, ostatní), nákup dlouhodobého majetku a ostatních, u nichž v jednotlivých případech došlo k plnění v nižších objemech a finančních hodnotách, než dosahovala hranice významnosti. Celkový objem takto poskytnutých služeb činil v rozhodném účetním období 26 764 tis. Kč. MORAVIA STEEL, a.s. 1. Prodeje V rámci běžného obchodního styku mezi zpracovatelem a společností MORAVIA STEEL, a.s. v oblasti prodeje nebyly v roce 2010 obchodní smlouvy uzavřeny. 2. Nákupy V rámci běžného obchodního styku mezi zpracovatelem a společností MORAVIA STEEL, a.s. jsou dle § 409 a násl. zákona č. 513/91 Sb. uzavřeny následující kupní smlouvy: 2.1. Smlouva č. E673132 ze dne 1. 7. 1999 na dodávku tuhého paliva, ze které v rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 509 260 tis. Kč. 2.2. Dohoda o úhradě a rozúčtování pojistného z pojistných smluv č. CZ00000526LI09A a její dodatek č. 1, č. 706-56858-10, č. 706-56866-10 a č. 7000247810, ze kterých v rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 3 246 tis. Kč 2.3. Ostatní jednotlivé dílčí smlouvy na nákup služeb, u nichž došlo k plnění v nižších objemech a finančních hodnotách, než dosahovala hranice významnosti. Celkový objem v rozhodném účetním období činil 254 tis. Kč

85

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

II. DESCRIPTION OF RELATIONSHIPS A. Relationships of the Company to the Controlling Entities TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. 1. Sales Within the scope of ordinary business operations, the Company and TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. entered into the following purchase contracts under Section 409 and subsequent sections of Act No. 513/91 Coll.: 1.1. Contract for the Purchase of Energy (blast and compressed air, industrial, recirculation, service, potable and surface water, Dorry water and sewerage) No. 200/2009 of 26 January 2009, Amendment 1 of 26 March 2009 and Amendment 2 of 27 July 2009. The performance provided in the accounting period under this contract totalled CZK 507,294 thousand. 1.2. Contract for Comprehensive Electricity Supplies No. 202/2010/D of 18 January 2010. The performance provided in the accounting period based on these amendments amounted to CZK 913,473 thousand. 1.3. Contract for the Provision of Services (modification of top-gas mud, gas distribution, use of the waste water treatment plant, use of the equipment in the heating gases warehouse, and service of the waterworks) No. 10/2010 of 9 April 2010. The performance provided in the accounting period based on this contract amounted to CZK 69,500 thousand. 1.4. Contract for the Supply and Purchase of Heat from the Central Heat Supply Facility No. 198/2009 of 15 January 2009 and Amendment No. 1 of 22 July 2009. The performance provided in the accounting period based on this amendment amounted to CZK 83,534 thousand. 1.5. Contract for the Purchase of Process Steam No. 28/2009 of 15 January 2009 and Amendment No. 1 of 20 July 2009. The performance provided in the accounting period amounted to CZK 131,097 thousand. 1.6. Contract for the Supply and Purchase of Natural Gas No. 230/2010 of 22 December 2009 and Amendments 1-3. The performance provided in the accounting period amounted to CZK 326,377 thousand. 1.7. Contract for the Distribution of Liquid Fuels No. 21/2010 concluded on 9 April 2010. The performance provided in the accounting period amounted to CZK 9,460 thousand. 1.8. Contract for the Use of a Coal Defrosting Plant for 2010 No. 216/2010 of 7 April 2010. The performance provided in the accounting period amounted to CZK 2,557 thousand. 1.9. Other individual separate contracts for the sale of other products and services (demineralised water and hydrochloric acid, rental, sale of metal scrap and material), which resulted in a performance of CZK 9,004 thousand in the accounting period. 1.10. Based on the decision of the sole shareholder of the Company of 21 June 2010, dividends were paid out in the amount of CZK 50,000 thousand. 2. Purchases Within the scope of ordinary business operations, the Company and TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s. entered into the following purchase contracts under Section 409 and subsequent sections of Act No. 513/91 Coll.: 2.1.Individual contracts for the purchase of energy (coke, blast-furnace and convertor gas, steam and service water) and material. The performance provided in the accounting period amounted to CZK 330,247 thousand. 2.2. A set of service contracts relating to 2010 (rental, machinery, service contract and other), contracts for the purchase of fixed assets and other contracts where in some cases the effected performance and amount was below the level of materiality. The aggregate volume of these services provided in the accounting period totalled CZK 26,764 thousand. MORAVIA STEEL, a.s. 1. Sales Within the scope of ordinary business operations, the Company and MORAVIA STEEL, a.s. did not enter into any sales contracts in 2010. 2. Purchases Within the scope of ordinary business operations, the Company and MORAVIA STEEL, a.s. entered into the following purchase contracts under Section 409 and subsequent sections of Act No. 513/91 Coll.: 2.1. Contract No. E673132 of 1 July 1999 for the supply of solid fuel. The performance provided in the accounting period under this contract amounted to CZK 509,260 thousand. 2.2.Agreement on the settlement and allocation of insurance charges under the following insurance contracts No. CZ00000526LI06A and Amendment 1 thereto, and contracts Nos. 706-56858-10, 706-56866-10 and 7000247808. The performance provided in the accounting period under these contracts amounted to CZK 3,246 thousand. 2.3. Other individual separate contracts for the purchase of services where in some cases the effected performance and amount was below the level of materiality. Their aggregate volume in the accounting period was CZK 254 thousand.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

86

B. Popis vztahů zpracovatele k ostatním propojeným osobám Strojírny Třinec, a.s. 1. Prodeje V rámci běžného obchodního styku mezi zpracovatelem a Strojírny Třinec, a.s. jsou dle § 409 a násl. zákona č. 513/91 Sb. uzavřeny následující kupní smlouvy: 1.1. Smlouva č. 286/2010/D ze dne 20. 1. 2010 o sdružených službách dodávky elektřiny, z níž v rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 16 489 tis. Kč. 1.2. Kupní smlouva č. 283/2009 na dodávku a odběr tepla z CZT ze dne 15. 1. 2009 a dodatek č.1 z 22. 7. 2010. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 21 805 tis. Kč. 1.3. Ostatní jednotlivé dílčí smlouvy na prodej energií (koupelenská, průmyslová, pitná a demi voda, stlačený vzduch, prodej hutních plynů) a služeb (stočné, distribuce plynů, čištění odpadních vod), u nichž došlo k plnění v nižších objemech a finančních hodnotách, než dosahovala hranice významnosti. Celkový objem v rozhodném účetním období činil 16 678 tis. Kč. 2. Nákupy V rámci běžného obchodního styku mezi zpracovatelem a společností Strojírny Třinec, a.s. jsou v oblasti nákupu uzavřeny dle § 409 a násl. zákona č. 513/91 Sb. jednotlivé dílčí kupní smlouvy na nákup materiálu a služeb, u nichž došlo k plnění v nižších objemech a finančních hodnotách, než dosahovala hranice významnosti. Celkový objem v rozhodném účetním období činil 430 tis. Kč. Slévárny Třinec, a.s. 1. Prodeje V rámci běžného obchodního styku mezi zpracovatelem a společností Slévárny Třinec, a.s. jsou dle § 409 a násl. zákona č. 513/91 Sb. v oblasti prodeje uzavřeny následující kupní smlouvy: 1.1. Smlouva o sdružených službách dodávky elektřiny 311/2010/D z 20. 1. 2010. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 38 386 tis. Kč. 1.2. Jednotlivé dílčí kupní smlouvy na dodávku a odběr energií (pára, stlačený vzduch, průmyslová, pitná a koupelenská voda, hutní plyny) a služeb (stočné, distribuce plynů, čištění odpadních vod), tepla, zemního plynu a materiálu u nichž došlo k plnění v nižších objemech a finančních hodnotách, než dosahovala hranice významnosti. Celkový objem v rozhodném účetním období činil 33 376 tis. Kč. 2. Nákupy V rámci běžného obchodního styku mezi zpracovatelem a společností Slévárny Třinec, a.s. jsou v oblasti nákupu uzavřeny jednotlivé dílčí kupní smlouvy na nákup materiálu a služeb, u nichž došlo k plnění v nižších objemech a finančních hodnotách, než dosahovala hranice významnosti. Celkový objem v rozhodném účetním období činil 530 tis. Kč. Refrasil, s.r.o. 1. Prodeje V rámci běžného obchodního styku mezi zpracovatelem a společností Refrasil, s.r.o., jsou v oblasti prodeje dle § 409 a násl. zákona č. 513/91 Sb. uzavřeny jednotlivé dílčí kupní smlouvy na prodej materiálu a služeb (elektrická energie, horká voda, průmyslová a pitná voda, stlačený vzduch, distribuce a prodej plynů, stočné, čištění odpadních vod), u nichž došlo k plnění v nižších objemech a finančních hodnotách, než dosahovala hranice významnosti. Celkový objem v rozhodném účetním období činil 24 156 tis. Kč. 2. Nákupy V rámci běžného obchodního styku mezi zpracovatelem a společností Refrasil, s.r.o., v oblasti nákupu nebyly v roce 2010 obchodní smlouvy uzavřeny. D5, a.s. 1. Prodeje V rámci běžného obchodního styku mezi zpracovatelem a společností D5, a.s. jsou dle § 409 a násl. zákona č. 513/91 Sb. uzavřeny následující kupní smlouvy: 1.1. Kupní smlouva č. 189/2009 z 26. 1. 2009 a dodatek č. 1 ze dne 27. 7. 2009 na odběr energií (pitná a koupelenská voda, stočné, stlačený vzduch, rozvod plynu). V rozhodném účetním období nastalo na základě této kupní smlouvy plnění ve výši 1 170 tis. Kč. 1.2. Smlouva č. 188/2010/D o sdružených službách dodávky elektřiny z 15. 1. 2010. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 2 231 tis. Kč. 1.3. Kupní smlouva na dodávku a odběr tepla z CZT č.187/2009 ze dne 15. 1. 2009 a dodatek č. 2 z 22. 7. 2009. V rozhodném účetním období nastalo na základě dodatků ke kupní smlouvě plnění ve výši 7 313 tis. Kč. 1.4. Kupní smlouva č. 27/2009 z 15. 1. 2009 a dodatek č. 1 u 20. 7. 2009 na dodávku technologické páry. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 570 tis. Kč.

87

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

B. Description of the Company’s Relationships to Other Related Parties Strojírny Třinec, a.s. 1. Sales Within the scope of ordinary business operations, the Company and Strojírny Třinec, a.s. entered into the following purchase contracts under Section 409 and subsequent sections of Act No. 513/91 Coll.: 1.1. Contract for Comprehensive Services of Electricity Supply No. 286/2010/D of 20 January 2010. The performance provided in the accounting period based on the contract amounted to CZK 16,489 thousand. 1.2. Contract for the Supply and Purchase of Heat from the Central Heat Supply Facility No. 283/2009 of 15 January 2009 and Amendment 1 of 22 July 2010. The performance provided in the accounting period based on this amendment amounted to CZK 21,805 thousand. 1.3. Other individual contracts for the sale of energy (service, industrial, potable and demineralised water, compressed air, sales of metallurgical gasses) and services (sewerage, gas distribution, waste water treatment) where in some cases the effected performance and amount was below the level of materiality. Their aggregate volume in the accounting period was CZK 16,678 thousand. 2. Purchases Within the scope of ordinary business operations the Company and Strojírny Třinec, a.s. entered into individual contracts for the purchase of material and services under Section 409 and subsequent sections of Act No. 513/91 Coll. where in some cases the effected performance and amount was below the level of materiality. Their aggregate volume in the accounting period was CZK 430 thousand. Slévárny Třinec, a.s. 1. Sales Within the scope of ordinary business operations, the Company and Slévárny Třinec, a.s. entered into the following contracts under Section 409 and subsequent sections of Act No. 513/91 Coll.: 1.1. Contract for Comprehensive Services of Electricity Supply No. 311/2010/D of 20 January 2010. The performance provided in the accounting period amounted to CZK 38,386 thousand. 1.2. Individual separate purchase contracts for the supply and purchase of energy (steam, compressed air, industrial, drinking and service water, metallurgical gases) and services (sewerage, gas distribution, and waste water treatment), heat and natural gas and material where in some cases the effected performance and amount was below the level of materiality. Their aggregate volume in the accounting period totalled CZK 33,376 thousand. 2. Purchases Within the scope of ordinary business operations the Company and Slévárny Třinec, a.s. entered into individual contracts for the purchase of material and services where in some cases the effected performance and amount was below the level of materiality. Their aggregate volume in the accounting period was CZK 530 thousand. Refrasil, s.r.o. 1. Sales Within the scope of ordinary business operations, the Company and Refrasil, s.r.o. entered into individual contracts for the sale of material and services (electricity, hot water, industrial and drinking water, compressed air, distribution and sale of gas, sewerage and waste water treatment) under Section 409 and subsequent sections of Act No. 513/91 Coll. where in some cases the effected performance and amount was below the level of materiality. Their aggregate volume in the accounting period totalled CZK 24,156 thousand: 2. Purchases Within the scope of ordinary business operations, the Company and Refrasil, s.r.o. entered into no individual purchase contracts in 2010. D5, a.s. 1. Sales Within the scope of ordinary business operations, the Company and D5, a.s. entered into the following purchase contracts under Section 409 and subsequent sections of Act No. 513/91 Coll.: 1.1. Contract for the Purchase of Energy (potable and service water, sewerage, compressed air, gas distribution) No. 189/2009 of 26 January 2009 and Amendment 1 of 27 July 2009. The performance provided in the accounting period under this purchase contract amounted to CZK 1,170 thousand. 1.2. Contract for Comprehensive Services of Electricity Supply No. 188/2010/D of 15 January 2010. The performance provided in the accounting period amounted to CZK 2,231 thousand. 1.3. Contract for the Supply and Purchase of Heat from the Central Heat Supply Facility No. 187/2009 of 15 January 2009 and Amendment 2 of 22 July 2009. The performance provided in the accounting period based on amendments to the contract amounted to CZK 7,313 thousand. 1.4. Contract for the Purchase and Supply of Process Steam No. 27/2009 of 15 January 2009 and Amendment 1 of 20 July 2009. The performance provided in the accounting period based on this contract amounted to CZK 570 thousand.

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

V Ý R O Č N Í

Z P R Á V A

2 0 1 0

/

F I N A N Č N Í

Č Á S T

88

1.5. Kupní smlouva č. 197/2010 z 4. 1. 2010 a dodatek č. 1. - 3. na dodávku a odběr zemního plynu. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 1 712 tis. Kč. 1.6. Ostatní drobné výnosy, u nichž došlo k plnění v nižších objemech a finančních hodnotách, než dosahovala hranice významnosti. Celkový objem v rozhodném účetním období činil 4 tis. Kč. 2. Nákupy V rámci běžného obchodního styku mezi zpracovatelem a společností D5, a.s. jsou dle § 409 a násl. zákona č. 513/91 Sb. uzavřeny následující kupní smlouvy: 2.1. Soubor smluv na dodávku prací, které ET zahrnuje do pořizovací ceny nového dlouhodobého majetku, u nichž v jednotlivých případech došlo k plnění v nižších objemech a finančních hodnotách, než dosahovala hranice významnosti. V rozhodném účetním období nastalo plnění ve výši 18 937 tis. Kč. 2.2. Soubor smluv pro opravy a udržování majetku ET, u nichž v jednotlivých případech došlo k plnění v nižších objemech a finančních hodnotách, než dosahovala hranice významnosti. Celkový objem takto poskytnutých služeb činil v rozhodném účetním období 18 678 tis. Kč. 2.3. Ostatní jednotlivé dílčí smlouvy na nákup služeb, u nichž došlo k plnění v nižších objemech a finančních hodnotách, než dosahovala hranice významnosti. Celkový objem v rozhodném účetním období činil 53 tis. Kč. Ve zprávě jsou uváděny všechny významné smlouvy uzavřené v účetním období, jakož i celkový objem přijatých a poskytnutých plnění mezi zpracovatelem, ovládajícími osobami a ostatními propojenými osobami. Z rozborů přijatých a poskytnutých plnění a protiplnění byla všechna plnění poskytnuta za běžných obchodních podmínek. Zpracovateli z jeho vztahů nevznikla újma. Mezi zpracovatelem a výše uvedenými osobami nevznikly v rozhodném účetním období žádné ostatní smluvní vztahy, jiné právní úkony a ostatní opatření v souladu s ustanovením § 66a odstavce 9 obchodního zákoníku.

V Třinci dne 23. 3. 2011

…………………………………….. Ing. Petr Matuszek předseda představenstva

…………………………………….. Ing. Pavel Demel místopředseda představenstva

89

E N E R G E T I K A

T Ř I N E C ,

a . s .

•

A N N U A L

R E P O R T

2 0 1 0

/

F I N A N C I A L

S E C T I O N

1.5. Contract for the Purchase and Supply of Natural Gas No. 197/2010 of 4 January 2010 and Amendments 1-3. The performance provided in the accounting period based on this contract amounted to CZK 1,712 thousand. 1.6. Other minor income where in some cases the effected performance and amount was below the level of materiality. The performance provided in the accounting period based on this contract amounted to CZK 4 thousand. 2. Purchases Within the scope of ordinary business operations, the Company and D5, a.s. entered into the following purchase contracts under Section 409 and subsequent sections of Act No. 513/91 Coll.: 2.1. A set of contracts for the supply of work included in the acquisition cost of new fixed assets where in some cases the effected performance and amount was below the level of materiality. Their aggregate volume in the accounting period totalled CZK 18,937 thousand. 2.2. A set of contracts for repairs and maintenance of the Company’s assets where in some cases the effected performance and amount was below the level of materiality. Their aggregate volume in the accounting period totalled CZK 18,678 thousand. 2.3. Other individual separate contracts for the purchase of services where in some cases the effected performance and amount was below the level of materiality. Their aggregate volume in the accounting period totalled CZK 53 thousand. This report presents all material contracts entered into in the accounting period and the aggregate amount of received and provided performance between the Company, its controlling entities and other related parties. All performances were received and provided under standard business conditions. The Company incurred no detriment as a result of the relationships described above. No other contracts, legal acts or other measures pursuant to the provisions of Section 66a (9) of the Commercial Code were adopted or implemented between the Company and entities listed above during the accounting period.

In Třinec on 23 March 2011

…………………………………….. …………………………………….. Petr Matuszek Pavel Demel Chairman of the Board of Directors Vice-Chairman of the Board of Directors

Realizace: AHA TRADING, s.r.o. • www.ahatisk.cz

ENERGETIKA TŘINEC, a.s. Průmyslová 1024, 739 65 Třinec-Staré Město, Czech Republic Tel./phone: +420 558 532 070, fax: +420 558 321 148 E-mail: [email protected] www.etas.trz.cz