UW BEDRIJF: SLANK, FIT EN PEZIG!

Uitnodiging

20 september 2013 Kortrijk

Met de unieke Company Mass Index (CMI) van Prof. Dr. Ir. Luc Chalmet!

SBM dag van de

INDUSTRIE UW BEDRIJF: SLANK, FIT EN PEZIG!

www.sbmopleidingen.be

Studiedag voor verantwoordelijken die streven naar een "Slanke" én "Wendbare" organisatie! Plant Managers, Ingenieurs, Leidinggevenden en Verantwoordelijken voor Inkoop, Verkoop, Productie, Onderhoud, Preventie, Milieu, Kwaliteit, Logistiek

ker spre

s

Prof. Dr. Ir. Luc Chalmet Professor Chalmet is als academicus verbonden aan de universiteiten Gent en Antwerpen. Zijn vakgebieden zijn Operational Excellence en Supply Chain Management. Hij startte zijn loopbaan als Assistant Professor Industrial Engineering aan de universiteit van Florida. Hij was ook actief als consultant (PA Consulting, Arthur D. Little, KPMG) en als Manager Manufacturing Systems (Alcatel). Professor Chalmet is de absolute autoriteit in "agility" en "lean". Hij is de ontwerper van de Company Mass Index: dit meetinstrument geeft richting op welke manier een bedrijf/organisatie "overtollig" vet kan vermijden, maar behoedt het tevens voor "anorexia".

Peter Waumans Peter Waumans is jurist en adviseert al meer dan 25 jaar bedrijven. Hij is gespecialiseerd in conflictmateries. Peter constateert dat, door de globalisering van de economie, het aantal zakelijke conflicten sterk stijgt. Dit varieert van eenvoudige betwistingen tot vervalsing, fraude en inbeslagname. Steeds meer moet hij tussenkomen in gevallen waarbij de vragen van de klant door de producent niet werden ingelost. Zijn expertise bestaat erin om bedrijven te begeleiden en te zorgen voor alignment tussen commerciële en productiebelangen. Peter Waumans is als spreker verbonden aan diverse universitaire instellingen in binnen-en buitenland.

Ir. Tim Govaert Tim Govaert maakte kennis met de kracht van continu verbeteren en Lean Management als onderzoeker en assistent aan de Universiteit Gent, vakgroep Technische Bedrijfsvoering. Hij was er betrokken bij verbeterprojecten i.s.m. Volvo Trucks, Volvo Cars en enkele toeleveranciers. Tim is co-auteur van twee boeken. In ‘De Fabriek van de Toekomst...Nu!’ wordt beschreven hoe een bedrijf Lean Management kan implementeren. In ‘Vlotte goederendoorstroming leidt tot betere prestaties’ komt het belang van goederen- en informatiestromen aan bod. De specialiteit van Ir. Govaert is de implementatie van continu verbeteren bij KMO’s. Dit doet hij dagelijks als coach van Veltion.

Marc Temmerman Marc Temmerman is gedelegeerd bestuurder van Esselte in België en Vice President Operations. Bijna 15 jaar is hij in deze functie aan de slag. Hij is er met zijn team in geslaagd om een grote productvariabiliteit te combineren met een zeer grote flexibiliteit en kostenefficiëntie. Hij hanteert daarbij steeds twee ‘Japanse’ principes: kanban en kaizen. Deze keren voortdurend terug en vormen de steunpilaren van het succes van Esselte.

Luc Lefebvre Luc Lefebvre is als WCM Plant Support Manager continu bezig met implementatie van WCM binnen CNH. Voor verschillende invalshoeken zoals Total Industrial Engineering, Total Quality Control, Total Productive Maintenance en Just in Time heeft hij een ondersteunende en leidinggevende functie bij het streven naar continue verbetering, change management, implementatie van kennis, lean oplossingen, ...

Willy Van Overschée Willy van Overschée leidt het CIMCIL opleidingscentrum voor Operational Excellence en Supply Chain Management , met focus op Lean strategie- en implementatieworkshops voor alle omgevingen doorheen de Supply Chain, van Aankoop tot Sales & marketing. Hij steunt hierbij o.m. op een jarenlange management ervaring bij IBM in België en Europa.

Chris Bourgeois Chris Bourgeois werkte 22 jaar bij Bekaert. Hij leidde er diverse diensten in produktie en administratie. Hij was er ook actief als HR manager van enkele produktieafdelingen waar grondige herstructureringen plaatsvonden. In 2009 richtte Chris ‘coach2succes’ op. Hij geeft er training en coaching aan bedrijven. Daarnaast is hij medeoprichter en vennoot van een recruteringskantoor voor hogere bedienden en kaderleden binnen de privé-sector. Ondertussen heeft Chris Bourgeois meer dan 1000 leidinggevenden gecoacht/getraind. Hij weet dan ook zeer goed waar de wensen en werkelijke noden zitten om mensen te motiveren in deze moeilijke tijden.

Programma

Deel 1 - Productiestrategie Hoe wendbaar is uw bedrijf? Of, hoe slank mag/moet uw bedrijf worden? De CMI-index, een unieke meetmethode! Leagility is de samentrekking van Agility en Lean en combineert het beste van beide inzichten. Een productie/bedrijfsstrategie is vandaag de dag ondenkbaar zonder rekening te houden met de individuele wensen van de klant. Tegelijkertijd moet dit gecombineerd worden met een flexibele en snelle productie, kleine seriegroottes. Ruimte voor verspilling is er niet. Een te strikte focus op "lean" kan evenwel leiden tot een gebrekkige "wendbaarheid". Men gaat te ver in de reductie van kosten, bouwt de productvariaties voor de klant af, met het gekende gevolg. Minder klanten! Om hierin een gezond evenwicht te bereiken heeft Prof. Dr. Ir. Luc Chalmet de Company Mass Index (CMI) ontworpen. Tijdens deze studiedag krijgt u van dhr. Chalmet de noodzakelijke strategische context van Lean Agility. Hij zal tevens dieper ingaan op de CMI zodat u kunt kennis maken met de relevante meetfactoren van een wendbare en kostenbewuste organisatie. Vergeleken met de BMI is de CMI de gezondheidsbarometer van uw bedrijf!

Deel 2: Lean Agility Practice Hoe wordt deze wendbare onderneming gerealiseerd op de werkvloer? Wat zijn de belangrijkste bouwstenen om tot een bedrijf te komen dat tegelijkertijd heel klantgericht is, een grote productvariabiliteit aanbiedt, flexibel is en dit snel en toch heel kostenbewust kan realiseren? Deel 2 brengt een aantal best practices en heel bruikbare (en tevens onmisbare) instrumenten om als modern productiebedrijf te functioneren.

2.1 Tweede generatie van Lean: Lean doorheen de waardeketen Toepassen van Lean methodes zonder een coherente management strategie leidt meestal tot winsten van korte duur en tot het afwijzen van verdere inspanningen. Samen met de bedrijfsleiding is de ontwikkeling van een ‘end-to-end’ benadering van Lean derhalve een noodzaak om een duurzaam effect te bekomen. Daarop gebaseerd moeten de meest gevoelige processen tegen het licht gehouden worden, niet alleen in productie en administratie, maar er zijn zeker ook op andere departementen vruchten te plukken via een door de directie ondersteunde en weldoordachte methodologie. Tijdens deze uiteenzetting gaat de aandacht specifiek naar Lean in aankoop en Lean in verkoop en marketing. Het hoeft geen betoog dat de afstemming van die afdelingen met de productie van het hoogste belang is voor een succesvolle Lean aanpak doorheen de volledige waardeketen.

Spreker: Willy Van Overschée

2.2 Failure demand: wat loopt er mis en hoe dit vermijden Nog te dikwijls worden onze productiebedrijven geconfronteerd met rework, te late aanpassingen, non-conformiteiten, klachten. Dit komt omdat nog teveel wordt geproduceerd volgens het ‘failure demand’ principe en te weinig van bij de start wordt rekening gehouden met de specifieke wensen van de unieke klant. Uiteraard is de informatiestroom binnen het bedrijf van belang. Maar ook de samenwerking in de totale supply chain is hier determinerend. Dhr. Waumans is gespecialiseerd in de contractuele benadering van deze materie. Tevens heeft hij een uitstekend zicht op wat er allemaal misloopt in het proces van ‘zand tot klant’. Telkens wordt het bedrijf geconfronteerd met twee verschillende stromingen die elk zijn eigen ‘snelheid‘ heeft en tot onaangename verassingen kan leiden. Per project is er steeds een ‘technische’ en commerciële’ stroming met hun eigen vergaderingen, besluiten en uitvoering van deze besluiten. Is een coördinatie, een alignment noodzakelijk? Jazeker! Kom luisteren naar verschillende scenario’s.

Spreker: Peter Waumans

2.3 WCM in de praktijk World Class Manufacturing (WCM) is een welomlijnd productiesysteem met als doel de productienormen te verbeteren en verliezen weg te werken. De belangrijkste concepten die daarbij gebruikt worden, zijn Total Industrial Engineering (TIE), Total Quality Control (TQC), Total Productive Maintenance (TPM) en Just in Time (JIT). Deze concepten worden bij World Class Manufacturing vertaald in 10 technische en 10 management pijlers zoals Safety, Focused Improvement, Cost Deployment, ... Voor elke pijler zijn er dan nog eens zeven systematische stappen, van een reactieve naar een proactieve aanpak, wat een vertaling is van het principe van continue verbetering. De welomlijnde invulling van World Class Manufacturing maakt dat bij een audit op een objectieve manier beoordeeld kan worden hoe ver een fabriek staat in het traject.

Spreker: Luc Lefebvre, CNH

2.4 Multi Skilling en Empowerment op de werkvloer Succes staat of valt met de mensen. Deze Lean Agility strategie wordt gerealiseerd (of niet) op de werkvloer. De wendbaarheid vertaalt zich haast vanzelfsprekend naar werknemers die zelf heel wendbaar moeten zijn, zowel naar mentaliteit als naar competenties. Vlugger gezegd dan gedaan! Multi inzetbaarheid en empowerment zijn meer dan modewoorden. Te meer daar in de Westerse bedrijven technici haast onvindbaar zijn. Via een aantal cases komt u tot belangrijke do’s en dont’s om dit te realiseren.

Spreker: Chris Bourgeois

2.5 Een snelle en volledige informatiestroom Om een heel klantgerichte productie waar te maken waarbij de wensen van de klant heel flexibel en exact vertaald worden naar aankoop, productie, leveranciers is een performante informatiestroom in en buiten het bedrijf onontbeerlijk. Enkel door flexibeler te worden en zo beter te kunnen inspelen op de wensen van de klant zullen we de huidige economische crisis kunnen overleven. Hierbij is een nieuwe manier van denken en communiceren onontbeerlijk!

Spreker: Tim Govaert, Veltion

2.6 Productvariabiliteit combineren met flexibiliteit en efficiëntie op de productievloer Esselte is een productiebedrijf dat in de schoot van een Japanse multinational heel ver staat om kleine series te combineren met een grote flexibiliteit, terwijl dit toch voldoende kostenefficiënt gebeurt. Dit is het resultaat van jarenlang heel consequent toepassen van twee duidelijke principes, nl. KANBAN en KAIZEN. De noodzakelijk stappen, de successen en de valkuiken worden toegelicht.

Spreker: Marc Temmerman, Esselte

T 050 40 30 90

m.z. Spoorwegstraat 14, 8200 Brugge

OVERZICHT VAN DE DAG 11u30

Ontvangst en aperitief

12u00

Lunch

13u15

Deel 1 - Lean Agility Strategie Hoe wendbaar is uw bedrijf? Of, hoe slank mag/moet uw bedrijf worden? De CMI-index, een unieke meetmethode! Prof. Dr. Ir. Luc Chalmet

14u30

Pauze

14u45

Deel 2 - Lean Agility Practice Tweede generatie van Lean: Lean doorheen de waardeketen Willy Van Overschée

Failure Demand: wat loopt mis en hoe dit te vermijden? Peter Waumans

WCM in de praktijk

Productvariabiliteit combineren met flexibiliteit en efficiëntie op de productievloer Marc Temmerman

16u00

Pauze

16u15

Multi Skilling en Empowerment op de werkvloer

Een snelle en volledige informatiestroom

Chris Bourgeois

Ir. Tim Govaert

17u30-19u00

Luc Lefebvre

Netwerkborrel

PRAKTISCHE INFORMATIE Datum

Vrijdag 20 september 2013 van 11u30 tot 19u00

Locatie

Syntra West Campus Kortrijk, Doorniksesteenweg 220, 8500 Kortrijk

Deelnameprijs

€ 200,00 per persoon (+ € 42,00 BTW)* (inclusief lunch) * Bedrijfsticket: bedrijven die vijf of meer personen inschrijven, genieten van een voordeeltarief. Voor meer info, contacteer [email protected]

Wij bieden ook maatopleiding en begeleiding! SBM verzorgt managementopleidingen en begeleiding voor zowel kmo’s als grote ondernemingen. Gespreid over alle vakgebieden wonen jaarlijks zo’n 2000 verantwoordelijken (van middenkader tot directie) de opleidingen bij. De specifieke maatoplossingen vertrekken van opleiding voor de directie tot resultaatgerichte toepassing en begeleiding op de werkvloer.

Volg ons op :

|

|

|

Prikkelende opleidingen en advies

INSCHRIJVEN Per post: Per fax: Online:

SBM, t.a.v. Luc Verhaeghe, Oostnieuwkerksesteenweg 111, 8800 Roeselare 051 26 87 59 via www.sbmopleidingen.be

ANTWOORDKAART Ja, ik schrijf me in voor de SBM dag van de industrie. Uw bedrijf: Slank, Fit en Pezig! op vrijdag 20 september 2013 in Kortrijk (*): In deel 2, Lean Agility Practice kies ik voor het volgen van: 14u45 – 16u00

❍ (2.1) Tweede generatie van Lean: Lean doorheen de waardeketen ❍ (2.2) Failure demand: wat loopt er mis en hoe dit te vermijden ❍ (2.3) World Class Manufacturing (WCM) in de praktijk

16u15 – 17u30

❍ (2.4) Multi Skilling en Empowerment op de werkvloer ❍ (2.5) Een snelle en volledige informatiestroom ❍ (2.6) Productvariabiliteit combineren met flexibiliteit en efficiëntie op de productievloer

Ik stort het inschrijvingsgeld op rekening 280-0203737-74 van SBM, na ontvangst factuur. De factuur mag uitsluitend opgemaakt worden op naam en voor rekening van ❍ deelnemer ❍ bedrijf

Gegevens O Mevr.

O Dhr. ..........................................................................................................................................................................................................................................................................

Persoonlijk adres

..........................................................................................................................................................................................................................................................................

E-mail

..........................................................................................................................................................................................................................................................................

Tel.

.....................................................................................Fax ..............................................................................................................................................................................

Functie

..........................................................................................................................................................................................................................................................................

Bedrijf/Organisatie .......................................................................................................................................................................................................................................................................... Adres

..........................................................................................................................................................................................................................................................................

E-mail

..........................................................................................................................................................................................................................................................................

Tel.

.....................................................................................Fax ..............................................................................................................................................................................

Aantal werknemers.......................................................................................................................................................................................................................................................................... Activiteit

..........................................................................................................................................................................................................................................................................

BTW nummer

..........................................................................................................................................................................................................................................................................

Ja, ik wens ook volgende collega’s in te schrijven: 1. ..............................................................................................................................................6. ....................................................................................................................................................... 2. .............................................................................................................................................. 7. ....................................................................................................................................................... 3. ..............................................................................................................................................8. ....................................................................................................................................................... 4. .............................................................................................................................................. 9. ....................................................................................................................................................... 5. .................................................................................................................................................

130328 IND dag van de industrie nj 13 - A4-3-luik

Opm.: gelieve tussen () te vermelden welke 2 keuzzesessies de collega in kwestie zal bijwonen. (*) Uw gegevens worden opgenomen in een bestand voor commercieel-administratieve doeleinden en worden niet doorgegeven aan derden. Overeenkomstig de wet op de privacy van 8/12/92 tot bescherming van de persoonlijke levenssfeer hebt u recht op inzage en verbetering van de over u bewaarde gegevens.

Modaliteiten De modaliteiten vindt u op www.sbmopleidingen.be

Contact- en registratiecentrum SBM  Spoorwegstraat 14  8200 Brugge

Tel. 050 40 30 90  Fax 050 39 06 65  E-mail: [email protected]  www.sbmopleidingen.be

T 050 40 30 90

m.z. Spoorwegstraat 14, 8200 Brugge