;NTRODUCTIEBOEKJE
Ee r s t e
ed i tie
Utrecht
• Nij megen .
8n0 rd r e ch t
•
Ruc phen
,
'( ,
TEN
GELEIDE
Als men
i n een bedrijf we rkt of gaat werken wordt men v eelal
overstel pt met informatie ,
Dit boek j e
~s
die men zo hier en
ui tgegeven om U
daar opvangt.
in de gelegenhe i d
te stellen
een en ander wa t be ter op U te laten inwe r k e n. He t werd samen-
geste l d door de afdeling Opleiding en Voorlichting onder aUspi ciën van de Opleidingsraad . v an b ewust ,
De samenstellers zijn
er zich
dat er ondanks d e a an dach t die er aan g eschonken
i s , nog vraag punt en overblijven , omda t de omvang niet t o e l i e t op detai ls in te g a an, die dikwijls maar v oor e nke len van be-
lang zijn. De bedoeling is, de inhoud zo actueel mogelijk te houden. Zodra zich
~zigingen
v o o rdo e n zul l en nieuwe b laden worden uit-
gegeven, die U in het mapj e kun t opbergen. Hierbij willen wij er graag rekening me e houden , da t wi j zi gingen kunnen o ptreden do o r o pmerkingen Uwerzijds .
Wij houden ons
hiervoor dan ook
gaarne a anbe v o l e n .
Wij zijn er van uitgegaan ,
dat de belangrijkste arbeidsvoor-
waa rden zijn va s tgelegd i n de colle c tieve arbeidsovereenkomst e n menen , dat door een aanvul l ing hi erop me t e e n aantal huisregels, vermeld in dit introductieboekje,
een fabrieksregle-
ment overbodig is g e worde n.
Wi j vertrouwen,
dat de in dit boek j e
er toe zull en bijdragen , i n ons bedri jf .
ver s t rek t e i nforma t i e s
dat U zich s poedig zult thuisvoelen
INHOUD
E~ectromotorenfabTiak
" Do rd t"
~ ~
Oplei d ing en Voorl icht ing
Interne communicat ie
Be Lang-r-i j ke af'de l Ln gon
Vei l i ghe i d
,i~ V
Mu zi ek
Bed ri j fs g ene e sk undi g e di e ns t
~
Yormingswerk
Bel o ni n g
~
Personeelsve r eniging
Pen si o e n
.~
Hu t s r-eg e 1 s
UitkAri ng bij z iekte
IdAeënbu $
Bed r i j f sk l e di ng
Spa.ren
Pe r sonee l f ond s
Commissie s
Onde rnemingsraad
@
Plattegrond en
- DOR DT-
Electromotorenfabr iek
Wi j vinden het pr e t t i g op de ze wi jze
de N.V . El ectromotoren-
f a bri ek II Dordt ll a an U t e kunnen voorst e llen. Er i s zove el t e ve r t e l l en ~s
ove r een oud bedrij f a ls dit en er
zoveel ve rm elde nswa a rd voo r en ove r de mensen
die er v e r -
k en , dat wij dit niet s l e ch t s monde l ing willen doen .
Doo r di t bo ekje
bent U, dachten v ij, beter in staat een oor-
deel t e vorm en , omdat U h e t rus ti g kunt doo rn emen .
Ho e het groeide Ho eve l j ong van hart i s E.M.F. "Dordt " in j a ren toch
a l ou d i n d e geschiedenis d e r
e l ek t r ot echn i ek , zoals
di e bij de
tromo toren f abric age wordt techniek
bestaat
el ek-
bedreven . Deze
namelij k nog
geen 100
j a a r. In Dor dr e cht werden de ee rst e mot oren vervaardigd i n het j a a r 191 1 , dat da n ook al s
o pric h tin ~
jaar van de E.K.F . wordt be s chouwd. De naam luidde
toens "Ele ctromo-
toren f ab riek Smit Dor dt ", ontl.ea1d aan de opri cht er Smi t, destijds
Benj ami n
~i l lem
direkteur
B.V . El e ctrot echniB che
van de
Industrie
Smit Sl ikkerveer . Al hee l s poedig na deze g rondleggi ng
we rd de fa-
briek t e Dordrecht
geheel
hanke l ijk
noe derbedr-Lj f
te
van
h et
Sl ikkerveer, wa arbi j
onaf -
de naam
N. V. Electromotorenfabriek "Dordtl l
on t stond ( 1915). De ee r ste di rekteur van di t nie uwe bedrijf wa s de hee r W. A. Booga e rdt di e dit ge bl e ven is t ot I januari 1952 . \I .
A. Booga erdt
~ ~
De aan t a ll en e n de vermoge n s van de st ij g~ n ;
g onn e n sn e l t e
mede
geproduce~ rde
doo r de
motoren be -
ont wikke l i ng
op t e ch-
n isch gebied ligt het maximale vermogen thans in de buurt van 10.000 pk . Spe ciaal vo or de gro te s erie s (tot 1000 stuks) van k l eine
e lek t r omoto r en tot
10 pk werd in
19 49 d e fa bri ek te
Ruc phen (NoB) gesti cht. Dit was noodzakelijk, omdat h et Án de prak tijk
ste e d s mo eilijker we rd
aant allen te combi ne ren
&1J ~
motoren, waarvan
de fabri cage van deze grote
me t het v erva a rdi gen
van z ee r g rote
e r meestal maar één t ege l i j k wordt gemaakt .
Eigenlijk was d i t dez elfd e
mo eilijkheid waaraan he t ontstaan
va n de E.M.F.-" Dordt" a l s apa rte N.V . t e dank en fabriek te Rucphen zou
de g eschi eden i s zich e cht e r ni et he r -
halen J er was inmiddels i n d e indus t r iël e en an der ver and e rd . In ve n
wereld wel het een
pl aat s van het a f spl it s en van bed ri j -
moest men he t zo eken
i n samen bundel i ng van
wetenschappelijk, technisch en juist t o enad e ri ng
was . Voor de
krachten o p
f i n an ci ee l gebied t men
zocht
tot ande r e bedri jven van de e lektrotechni-
s che industrie. Zo kwam ook in 1962 de N.V. Smit Fabri eken Will em
tot stand
Smit
Nijmegen
waarvan naast de
Electrotechnische
E.M .F. deel uitmaken :
en Co ' s Tr an s f orma t oren f a br i ek
N ~V .
te Nijmegen
en Ede , N.V . Coq te Utrecht en Hardenb erg, Apparatenfabriek "Overijsse l" N.V. t e Hattem (ciu ) , Deze bedrijven werken nauw samen , welke samenwerking o . a
~
g e coör di n e e r d doo r een aan t a l z. g. n . concerndiensten . Dez e afdelingen verri cht en hun werk t en diens te van de diverse bedrijven . Zo kennen wij de conc e rndi en sten ! pe r s on e el s za ken, laboratorium , technis che dienst, bedrijfsorganisatie,adminis trat ie, comme rcië l e Binnen
zaken , inkoop , transportzaken
de Smit-Nijmegengro ep
zelfstandig
werken de
ieder op hun eigen
bedrijven
enz .
volkomen
gebieds Coq f abriceert hoog-
spanningsschakelmaterieel , AFO bewe egt zich op het gebied va n de laagspanningschakelaars , mo torbeve iligingen , centrifugaalschakelaars , regelapparatuur. Sait Nijmegen, in de wand e ling W.S.T . genoemd, is de grootste der bedrijven (1 800 werknemers tegen E.M.F . 650 , Coq 600 , AFO
1~~,~·_. :c~ Î,,~ -= ....
-~
,_ ....=""-•
•
•
H E.,p.:
0,
•
•
•
motoren In bedrijf
Bela ngr ij ke afde lingen
He t is moe i l i j k om i n het ko r t e be ste k van d it boe k je ee n be s c h r i j ving t e
geven van a lle
a fd elingen d ie
er i n on z e fa -
briek zij n .U kun t wel a lle afdel i nge n vi nden in het organisatieschema dat we in dit boekje he bben opgenomen. li ngen willen we
echter wa t naar v o r en hal en,
En ige a fde omd a t U allen
d aar t och v ro e g of laat me e t e maken zul t krij g e n. Zullen we dan beginnen met d e l oonadministrat i e ? Voorwaar e en
belangrijke afdeling !
Wa n t doo r
deze a fdeling
wor den om de
vier weken de lonen be rek end en ui tbetaald .Alle zaken d i e met de loonbela sting te maken hebben word en ook He t is nood zak elijk
g e me l d,
h ier
dat afw ezigh eid bij deze
wan t a lle we r k z a a mh e d en d ie
b ehande ld.
a f d e li ng wo rdt
ve rb and h ouden met uit -
voering va n de so cia le we t t en worden hi e r behand eld en daarom moet men h i e r ook wet en om we lke reden en U afwez ig
b e nt~
do or
zi ek te, ongeval of Om a nde r e r edenen . Een afdel ing wa a r iede r me e t e make n hee ft:
Personeelszaken .
De ze a f deling ad vise e r t de le iding i n het bedrij f bi j de ui t voering van he t do or l eid en
de direktie vastge stelde
h e eft ten aanzi en
Het a an ste ll en van nieuw e
hiervan e en m ed~werkers
personeels be-
coö r di nerende taak •
in overleg met de a f de -
lingschef wordt eveneens door de ze afdeling behartigd . Overigen s b ehandelt men hier persoonlijke
persone elsaangele-
genhe den, b estaande ui t h et geven van adviezen en verlenen van bemi d d el ing b i j pe r s o o n l i j k e kwestie s .
Van al le
me dewerke r s wo r dt op de z e a f de l ing
een re gistrati e
bi j ge houde n van de pe r soonl ij k e gege ven s z oals : ge boo r t eda t um, a dres,
be r oe p , bu r gerlijke staat , opl eidi ng, behaalde di plo-
ma' s , da t um van i n di ensttreding enz. Een soort van bevolkingsregi ster du s , ma ar to egespit s t o p het be dr i jf. Ni e t al le afde l i ngen kunnen we dus uitge br eid be licht e n. Hie r en daar zu lt U in di t boek je
nog we l een afdel ing t e genkomen
waar U ve ll i ch t mee te maken krij gt .
Het mees t e e ch ter
U te maken hebben met de a f de ling waar U we rkt .
-
zul t
Daarove r kan
de mee s te in f ormatie verst rekt wor de n doo r Uw chef/baas en Uw c ollega 's.
~
VEI LIGHE ID
He t kan n i et and e rs dan dat in een i nt ro duc t i e vo o r n ie uw pers onee l , i e ts
ge ~ chreve n
wordt d o or d e
vo o r kome n . we r k p laatsen
wordt ove r vei l ighei d .
l e i d i n g a l he t
nod i g e ge daan
Men h e e f t d i t a l d us g ere ge l d . " do o r g e l i ch t "
El k e baas i s
Peri o d i e k wo r d e n de
rli ~
de
ve i l ighe i d
v eran ~ w o o r de l i jk
i n z ijn a f de li ng e n zie t da a r dan ook s ch r i f t en v ord e n ui t ge ge ven
om ongeva ll e n t e
o p on ve i lige s itu a t ies . Er is een
ve il i gh eid s co mmi s s i e be n oe md pro pag e e r t.
I n Dn B bedr ij f
a ct i vee rt e r.
voor de v eili gh e id op t oe. Voo r -
n auw l ett en~
vo o r be pa a l de a fd el ingen en we r k -
za amhe de n t e r voorkomi ng van ong e va l l e n . Per s on en di e we r kz aa mheden
ve rri c h te~
d i e g evaa r yoo r d e o g en o pl e vere n k unn en via
hu n ba a s e en v e i l i ghe i d s bri l a a n vragen . Dez e word t gra t i s ve rst rekt .
Iede re med ewe r k er
k a n op zi jn
ve r zoek in het
be zi t
wo r d en ge s tel d va n ve i l i ghe i d s s choenen .Hiervoo r wordt een v e r go edi ng g e vr a a gd van
f. 10 , - -
per jaa r . Deze schoenen kunn e n
wo rd e n a a ngevr&a gd bi j d e k le d ingcommi s s ie . Al de z e ma a t r eg e l en
kunnen n i p.t vo o r kom en
pl aa t svi nden . Be we z en i s da t 80
%va n
da t e r
ong e v a l len
he t a a n tal ongeval l en t e
wi j t e n i s a an mens e l i j k e f outen . Aan U du s de t aak mee t e we r ken
O~
ong e va ll e n t e vo o r komen I voo r Uze lf e n voor Uw c ol l e ga' s.
GRUP NrJ(1 VMP4AG /NE VIEl? O~ 8V IK KNMG
I
Bed ri jfsgenee s kun d i g e
D ien s t
Een v an d e e e r- s t e zaken v e e z- e e n n a eu .... e med e werker moe te mu-, k e n h e eft bi j i n di e n st t re di n g i s be t
g en e e skund i g end e r z o e k .
Dit h e eft p l a a ts bij de b ed r i jfsge n ee s k und i ge d i en s t : e e n i n s t e l l i r.g
v a a. r- ver s c h i l len d e b ed r i jven
ook d e Ej e c t romc t o r -enf'ab r de k " Do rd t " . wa a r n i euwe medewe r k e r s
b i j aan g es lo ten z i j n ,
Be h a l v e d it
o nd e r z oek
a an wo r d e n on d e rvo r p c n om te bepa len
of z ij ge s c hi k t z i j n v o o r de f u nc ti e vee r vo o r ?'. i j z i jn a ang e -
nome n ,
he eft de B.G .D. n og
een aanta l
andere t a ken . Enkele
d a a r van v i l l e n .... e no e men .
Zo i s e r h e t i n c ide n te e l k e r s d i e Om wa t v oo r
of perio di ek on d e rz oek van mede wer-
r e d en ook on d e r
g e ne e s k u n d i g e c on tro l e
di enen t e b l i jven . h e t z i j dat nun g e zon dhe id
d ~ar
a a n l ei d ing
t o e ge eft of da t h e t d e oms tan d i ghe d en z i j n wa a r o n d e r gewerk t wo r d t . De b e d ri jfs g e n e e s kun d i g e d i ens t
ao et ook
B a n b e ~el in ~ en
aan de
b e t rokk e p. b e d ri j v e n to t he t voo r k ome n van be roepsziek ten , z i j v e rl ee nt me d e we rking bij he t à .' s tZ' i jden v an o nge va.L'l e n en b i ,j reval i d a t ie i n he t be dri jf . Oo k h e t
o pl e id e n e n he t
ve r d e r- f ns c rue r e n
t o t het i n s t a.n d
h oude n van pa r a.t e k e n nis van d e be dri j f s - E . H. 13 . 0 . -e r s be hoo r t t ot de t ake n van d e 3 . G . D. Ten s l ot te wij zen
w~ j
TI n o g o p é é n
~e e r
belangrijke t a a k v a r. d e bed rijfsgenee s kun d ige d t e n s t s g e b ie d
de r
wa a r t o e o .a . o nd e r~cek
d e maa trege len op h et
pr e ven ti e ve
g e n e eskunde
h e t twe ejaarl ijk s bor s t -
door mi dd e l va n s c he rrnb e e l d -
ï'o t ogr -a r i 13 behoort .
Al le 0 pro e pe n .ve rw i jz ingen e n wa t d i e s
me e r
~~
di e nr>t .
g e s c h ie d en doo r d e pe r s on nel s -
J - Ho"".n,
,
(", • .
lJi"klr.lt
h'i".<,",!, I,
K,,,I" '" fl a
C . v. d . Sbk
J. 1:, C'
T,d,.i,," 1'<'"",,;
-
1.,,,!,,,,,p f " " b G.
\,~
/'.",,,,) , J'"ptl.,~, '
"'.,,',;
1., ,, ~," ,,,
Id ' H
\ , K l,x ~' er man
B./, "",,"{rit! mI,
",0.'-" _[J,/,"II, ..,",.~ •• loH"tj,
IL J. J; mm ink
lJ,,,tlro,
K..WO
I. , L Udmot lo
T... "loIh...,u..!.
"",.",,1
Kj""",!, III
r.J . llied,,",, /I."
"'•. ~ " J'. ",'"",',,,,,/4,li"; '" p,,,,!, ,,,,1
c.W-p<"""...1
Ki<:1'O'f' // ,
J. de V""
,.Ah;';""';'1 . ."
ONDERNE~IINGSRAAD
l.-NJK""!' I ,
Ku'.! _p 11
!o:i<wo
T h. de Jong
Il. d,' Roo
W. Veld"'. n
!mM;"'ij, ~~,
k. likru -, b,....,~ .. /4>"';j
Ti",mrr~·i.J..l,
,,;lh/mij'" i>o/uro/d. l"'r
tr
H_JKr..-l
A. C . Vrom.n,
OrgFwisatie
Om deze grote hoeveelheid en verscheidenheid ve z-vaar-d i.g en volgens de dOQ:' r:.M.F .
van machines te
gewenste kwaliteitseisen
("Als het gaat om kwaliteit kiest de vakman E.M .F._"Dordt" is onze slagzin) is een goed geleid en goed georganiseerd bedr:ijf nodig.
Ln 'Hot organisatieschema z:::'jn de afdelingen,
bij de E./'o'i.F. kennon
on overzichtelijke
die wij
wijze gerangschikt .
We kunnen hi e r-b i j ond e r-s che i d maken in twee g r-oe penr d c p.rcduce r-end e en de niet-prodncerende a rd e Lä ngen . De producerende a f'd e I ingen vindt U onder : Werktuigbouwkandige Werkplaatsen, Elektrotechnische werkplaatsen, Werkplaatsen te Rucphen. Van de niet-producerende afdelingen zoals administratie, koop, bed.r.t j 7.0 1 n
r sbu ree»
ln-
enz. moet men niet denken dat zij er maar omdat ze geen produkten maken. Om de
beetje bij hangen,
producerende afdelingen g oe d t,,) laten draaien zijn zij onon t-. be e r-Lljk ,
de
Denk t
tekenkamer,
TT a I Leen maar eens aan de be r-ek en a f'd e Ldng en
..... aar de
Om het ov-erleg tussen
mot o r-e n eigenlijk
ge oo ren
al die afdelingen zo goed
worden.
mogelijk te
laten verlopen en om de medewerkers inderdaad te betrekken ln het we I en wee van het bedrijf z r j n er een
aantal commissies
en overlegorganen g evo r-md , die zich op sociaal,
technisch of
adm în i s t ra t i e f terrein bewegen . We noemen hiervan de ondernemingsraad, de ideeënbuscommissie, de o p l e t d i ng nr-a ad , de veiligheidscommissie enz. Op de functie nader terug.
van de belangrijkste
commlSSles komen
WlJ
nog
E'!'!·' ,
DORDT; c
-
-:E::I:JPS · I 'n:(:(l;>
t E.~ n
'ln ~ 4 ;
'!m , ; o ~ u
,t l'l :" Jsn.J.t1
I
1l"'4L: S ~ 1 IJ"
f ~," Hn!s·:~~
I
' :."l n ,"~nh~ : ~
I1 i"""":H: Pl n ....rlE
LG:.·~r.~
-.;,n r.
t:~:~~A~~_
tP.Ul~;~ ;
- ".
, 1'!RC'A ~I" 4'1 ; " "E H ~ u r ll.l.P_
C~NS!JlUC1 i >:
;:JlS :)F :;: ~ I .S ·
r- ,
I
,,
- -~
- - -i
,,
~ . r: . Jl . O .
L_
- -_ .. -'
..
~ Hn
I
·Jr.c·~1 '!.:IT.f,'ó
I
JI I
(l! ~~ ' [ '
I r
-
J
J Ii:~l o I - ~.
t ~. ~ . ~ .
I ;II"-'~ J(..'i:~" ' ~~:r.'~~K~
, ---_ . . _ •
~
\"" ~ ", T~ 'r:' ::r:l
I
,,
E TIl"t o r
~:u n n
U ni":'
!'O: ; : ~ v ,
'«:"":IL
.-
:2::1" ' I ~ CJE
eoser we-rr
"H O("-:o," {.'M'L': .
[J::;: _J
, ! n:~"" '~0 ! i o ~ ~ R~ ~ 'R "3 S, ,
1'--
- --
cno'ëF. n i/cr ~" Ec
,
l' ~ ~ : ~
. 't": l:1"" S
~~
~Xrc· R ~
I
' :')T 0 ~f.~
' r ':; ' : : , >~ n ~
~' ) : r. ll..,~
' - -- -
REG ;' ~ I!\I;
~l-~ ~ ~
~. . -"'." "~
\,péJ~_r;:r.n.
!'1I~ ; I '~ U ; KS
c. n:lCJl".3?•
~-.:,.?~ .m~I~~ .
, r JlLH, .~l S_' "
L __
i[
'r - ~ -' - - - - ~ ~ ~r. ~ ~ ~~~ ~ . 1 . '~
C? U ZU I .
-,
.....,
J ...~ ",.z~E
j-m1: iQ . ~~ ~.,t ?C~:
lt~Hl ~ e ~ !
IJ': ~ ::;O:If<X l!. S ': ~
)
l,;ö ~K PT.·.4f S
-
..
J:..t.TJ'J"I
r~p.Á ~ r ::·
~O ll.~~
•
f
I ~~HIÖr.~~-.J
8RGJ. ' l HU l ;:
rvecor-
l;e:U.
n~ r
~ --J
_-
-
n n ·~ ,; r L l:: 3
~~ , ; " 'V\
:X'~
~ ,l!0l ~ 1 :
, :" ( J ~ 1l1 J t
T P" " ~ l ~ · ~l)~r ~ ~ ' l'
~tN;C' " ' ' ~~~'' J ·Rer.t"
l{'~ l ~ TT E IT ll M
•
:':·:~~:" ·1'
( con'I!O ~)
, ~ '!"I li': :>; ~ t1,~
~A ! .
___ • J
00. .
"i~~~ .'. .
(" C";' ~ " ': ~.r. "v •
j
,
';;;'lf':7Ti,n ,;
\',H.• 1(' il l . '~;'E~~ ~ ~
f: ~r
•
I
[n ~~':' I ::~~':E4
',,:n .un .
:00f' ( . ~ " '; E " f • ''::'111( . !'": "'Q " ~ ~~
G ~ :l f l ' ; S ~
see. Or.T~ H:'\ .
i ',"~.E J ·': ! : "
,,I "'' '0""(': ", I
r- ~-- -
-~ --,
L, t I S'l' ~ lc r S _
'AC.r u u .. - - ~• ~ -- ~ -
LMW'~lJ
·,: amJ.I!';F
l I~"~~' ]
!a:Cr..
~ "n B ~: ;.c; : l' ~
-
~ r, : C\J .
"H ~' F. r. U
,
~ ~ PJo: [ J P.l :
ir.' I:lU'Ir...' l. 3I.I J i'I'l I J
~
; CJ.'lnOLl; :rJI S
,1<::' . 1 ~ : ?_':';
r
l J ~ ~ J1" lG ~ n J
I I
~~-'- -
M -
-
-
"' I~. nA ~n
vrzx.
~i'7.'
! !
: ~ 01 "' lE ~r D .'
F. O F. ~ r.J1':U ! F ' I ~ P>':;: " l' . AH
IIC'I" ~I'I' .
~,~ ~
"Pl: .
Il3P.~ ~_I':':J:
t ~ F :lI ~!~ ~ C , C L "~~8 ~· ;;.;. r, ö r o r.
~ . ~.A O ;: "'J_':l ~ <: 1J:U '"
-
-
-
,
:
c,~ w_:' ~ J LL: M'
n'''l'!l~~ .
'- _"':: '::.
~;; ]
,
j
•
J
,
Plattegronè fabriek
:~
Do r-d re cht
ft
\ _t
't' '\'
oi -;l
jr.J~[..4. k
r-s-s:
.
-]
'---
e Q
---o
o
,:
L-.I-J'r<
,
,;
,
~~:---J
I
ZI,._~r!l
('1:/",;'"
0)
gr.-tl>J~
L..---r--_d Trappen naar: 1. direktie, bedrijfsleiding, bed:rijfsbureau, opleid ing en voorlichting; 2. z e Lf'd e als 1, al sme d e I inkoop, voz-ko o p , E.B.a., tekenkamer, techni-
3. 4. 5. 6. 7.
sche dienst, algemene dienst, facturer ing, lichtdrukkamerj douches en kleedgelegenheid; wikkeiarij dames, bedrijfsschoolj personeelsdienst , p roduk t e our-eaur wikkelarij heren, t soj at t e-e rde l.ang , laboratorium ; reparatie, apparatenafne ling, magazijn j . ä
•
O!'sIQ?
., ~
1 ~ I).;,jo",""" v,"!?
"""'00'>/(7.9'"
~
~
Srd.i~/~
e
ti;
I t
..,~
t-
oe.u.,_ ~
,Afd_ , i-d~
,•,
tuny/. ...-
~
t
• o
JJ:m(;~ knkJ.r~
"
i
Plattegrond
fabri e~
Rucphen
zoals die e r na de verbouving ui t zal zi en .
