Utrecht, april 2016 Nationaal Regieorgaan Praktijkgericht Onderzoek SIA (onderdeel van NWO)

Handleiding 2016 Documentnummer: SIA.S099 Utrecht, april 2016 Nationaal Regieorgaan Praktijkgericht Onderzoek SIA (onderdeel van NWO)

Inhoud

1. Inleiding ............................................................................................................................................... 3 1.1. Achtergrond ............................................................................................................................... 3 1.2. Doelstelling ................................................................................................................................ 4 1.3. Beschikbaar budget .................................................................................................................. 4 1.4. Geldigheidsduur call for proposals ......................................................................................... 4 2. Richtlijnen voor aanvragers ................................................................................................................. 5 2.1. Wie kan subsidie aanvragen? ................................................................................................. 5 2.2. Wat kan aangevraagd worden? .............................................................................................. 5 2.3. Hoe stel ik een aanvraag op? ................................................................................................. 6 2.4. Specifieke subsidievoorwaarden ............................................................................................ 6 2.5. Financiële en administratieve subsidievoorwaarden ........................................................... 7 2.6. Hoe dien ik een aanvraag in? ................................................................................................. 9 3. Beoordeling ....................................................................................................................................... 10 3.1. Procedure ................................................................................................................................. 10 3.2. Criteria ...................................................................................................................................... 11 4. Contact en overige informatie .......................................................................................................... 13 Bijlage 1 Lijst van geselecteerde projecten ........................................................................................... 14 Bijlage 2 Voorbeelden van doorwerking ............................................................................................... 16

2 Top-up Handleiding 2016 Documentnummer: SIA.S099 Nationaal Regieorgaan Praktijkgericht Onderzoek SIA

1. Inleiding 1.1. Achtergrond De vergroting van impact van onderzoek staat hoog op de agenda in Nederland. Ook voor het praktijkgerichte onderzoek van hogescholen is het een belangrijk punt. Zonder impact van onderzoek is er immers geen vernieuwing en vooruitgang.

Als het gaat over de impact van onderzoek worden verschillende termen gebruikt: valorisatie, kennisbenutting, doorwerking, etc. In de context van de Top-up regeling verkiezen we de wat algemenere term ‘doorwerking’. In het algemeen gaat doorwerking over een bijdrage aan een reële praktijk. Het Nationaal Regieorgaan Praktijkgericht Onderzoek SIA (hierna Regieorgaan SIA) definieert ‘doorwerking’ als volgt:

Doorwerking is het proces waardoor de ‘opbrengst’ van het praktijkgerichte onderzoek – het geheel aan kennis, ervaringen, vaardigheden, netwerken, concrete producten etc. – voortvloeit naar en een plek krijgt in 1) het onderwijs, 2) het onderzoek en 3) de praktijk/de maatschappij. Het proces van doorwerking vereist interactie tussen de onderzoeker(s) en de bovengenoemde doelgroepen. Doorwerking kan in alle fases van het onderzoek plaatsvinden: van de formulering van de onderzoeksvraag tot en met de verspreiding van de onderzoeksresultaten na afloop van het onderzoek.

Doorwerking is een continu en divers proces. Het gebeurt al in een vroeg stadium door bijvoorbeeld vraagarticulatie met betrokkenen, halverwege het onderzoek door het organiseren van een terugkoppelbijeenkomst over de tussentijdse resultaten en/of aan het ‘einde’ door bijvoorbeeld de implementatie van een methodiek voor de praktijk of het onderwijs. Doorwerking gaat veel verder dan de doorwerking van kennis alleen. Naast het ontwikkelen van nieuwe kennis levert praktijkgericht onderzoek in veel gevallen ook een belangrijke bijdrage aan het opzetten en bestendigen van samenwerking tussen instellingen en de praktijk. Het onderzoek draagt daarnaast vaak bij aan de professionalisering van het onderwijs (gericht op onderzoek) en de onderzoekstaak van de hogescholen.

Onderzoekers bij hogescholen werken in hun onderzoek nauw samen met de praktijk; vanaf de formulering van onderzoeksvragen tot het in de praktijk brengen van de door het onderzoek ontwikkelde opbrengsten. De doorwerking van het geheel aan kennis, ervaringen, vaardigheden etc. vormt de rode draad van het praktijkgericht onderzoek.


1.2. Doelstelling Top-up is een nieuwe regeling die de aandacht voor ‘doorwerking’ bij RAAK-onderzoek stimuleert en faciliteert. Top-up richt zich op het stimuleren van doorwerking van het afgeronde onderzoek richting 1) het onderwijs, 2) onderzoek en/of 3) de beroepspraktijk.

Regieorgaan SIA vindt doorwerking een belangrijk aspect van het praktijkgericht onderzoek, ook na afronding van een onderzoeksproject en wil de doorwerking van onderzoek extra stimuleren en onder de aandacht brengen. Met goed gevolg afgeronde RAAK-projecten kunnen met Top-up een ‘extra duwtje in de rug’ krijgen om wat betreft de doorwerking die extra stap tóch te gaan zetten. Voor doorwerking is geen recept, elk onderzoeksproject heeft zijn eigen kansen (en beperkingen), in Bijlage 2 vindt u voorbeelden van doorwerking.

1.3. Beschikbaar budget In 2016 is er totaal € 500.000,- beschikbaar voor Top-up. Per project kan maximaal € 10.000,worden aangevraagd. Cofinanciering is mogelijk maar niet vereist.

1.4. Geldigheidsduur call for proposals De ronde opent 19 april 2016. De sluitingsdatum is dinsdag 31 mei 2016 om 14.00 uur, Nederlandse tijd.


2. Richtlijnen voor aanvragers 2.1. Wie kan subsidie aanvragen? Top-up staat open voor afgesloten RAAK-projecten met een goedgekeurde eindrapportage, die nog niet eerder in aanmerking zijn gekomen voor de Top-up-regeling of voor de eerdere doorwerkingsregeling van Regieorgaan SIA ‘Netwerken voor groei’.

Het bestuur van Regieorgaan SIA stelt de lijst met geselecteerde projecten vast. De projectleider van een geselecteerd project wordt door Regieorgaan SIA uitgenodigd om namens de penvoerder van het bij het RAAK-project betrokken consortium een voorstel in het kader van Topup in te dienen. De lijst met geselecteerde projecten voor deze ronde is opgenomen in Bijlage 1. De aanvraag dient te zijn opgesteld onder verantwoordelijkheid van een lector of een aan de hogeschool verbonden senior onderzoeker. De lector of senior onderzoeker kan een projectleider aanwijzen. De penvoerder draagt de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het project en het projectmanagement, inclusief de inhoudelijke samenhang, de voortgang, de resultaten en de financiële (eind)verantwoording van het project. De penvoerder ontvangt alle correspondentie met betrekking tot het project en is verantwoordelijk voor de verspreiding van de relevante informatie onder de leden van het consortium. Binnen het RAAK-project dat de basis vormt voor de aanvraag in het kader van Top-up zijn de hogeschool of de hogescholen een samenwerkingsverband aangegaan met één of meerdere private/(semi-)publieke partijen. Regieorgaan SIA gaat er vanuit dat de penvoerder en de projectdeelnemers afspraken maken over het nakomen van de onderlinge toezeggingen en verplichtingen binnen het Top-up project. De penvoerder is verantwoordelijk voor het maken van afspraken met de consortiumpartners over het gebruik en uitdragen van de producten of zaken die binnen het onderzoeksproject zijn ontwikkeld (bijvoorbeeld intellectueel eigendom en knowhow) en die binnen Top-up centraal staan. Binnen Top-up wordt een uitnodigende houding ten aanzien van (nog) niet participerende organisaties om te reflecteren en een bijdrage te leveren aan het project gewaardeerd.

2.2. Wat kan aangevraagd worden? Subsidie kan worden aangevraagd voor activiteiten/ontwikkeling van concrete producten die bedoeld zijn om de doorwerking van onderzoeksresultaten uit RAAK-onderzoek – richting 1) onderwijs, 2) onderzoek en/of 3) beroepspraktijk – te maximaliseren. Het is geen vereiste om alle drie de richtingen te bedienen, er mogen keuzes worden gemaakt. In Bijlage 2 is een tabel met voorbeelden opgenomen.


De maximaal aan te vragen subsidieomvang is € 10.000,- De duur van het project is na aanvang van het project maximaal één jaar. Inzet van subsidie buiten de looptijd van het project is niet mogelijk. Cofinanciering is mogelijk maar niet vereist.

De subsidiegelden zijn uitsluitend bestemd voor het uitvoeren van de activiteiten conform de gesubsidieerde projectaanvraag. Subsidiëring van (deel)projectactiviteiten die reeds zijn gesubsidieerd vanuit andere bronnen, is niet mogelijk.

Een Top-up aanvraag mag gebaseerd zijn op een bundeling van meerdere afgesloten RAAKprojecten, voor zover deze in de lijst van geselecteerde projecten zijn opgenomen. Het is mogelijk om meerderde de Top-up subsidies te ‘stapelen’ tot een maximum van € 50.000 (vijf projecten).

2.3. Hoe stel ik een aanvraag op? De aanvraag wordt opgesteld door het volledig invullen van het via ISAAC beschikbaar gestelde aanvraagformulier en begrotingsformat. Het is verplicht deze formulieren te gebruiken.

2.4. Specifieke subsidievoorwaarden Bij eventueel voortijdig beëindigen van het project bepaalt Regieorgaan SIA of de subsidie – geheel of ten dele – moet worden gerestitueerd.

Onderzoeksresultaten die tot stand gekomen met een RAAKsubsidie dienen direct Open Access voor het publiek en voor verder onderzoek toegankelijk te zijn. Regieorgaan SIA sluit hiermee aan op het aangescherpte beleid van NWO ten opzichte van Open Science/Access. Open Access speelt vanzelfsprekend een belangrijke rol binnen Top-up. Om de doorwerking te maximaliseren dienen alle eventuele door Top-up gefinancierde producten direct vrij toegankelijk te zijn 1.

De NWO Regeling subsidies zoals gepubliceerd in de Staatscourant van 1 december 2015 is van toepassing. In het subsidievaststellingsbesluit en de bijlage bij het subsidievaststellingsbesluit worden verplichtingen en nadere bepalingen opgenomen ten aanzien van de uitvoering van het project. Het beleid van NWO inzake misbruik en oneigenlijk gebruik is van toepassing.

1

NWO stelt aan onderzoekers die een NWO-financiering ontvangen een aanvullend fonds beschikbaar voor Gold Open Access publicaties: het ‘Stimuleringsfonds Open Access’ (ook toegankelijk voor RAAK-subsidie ontvangers): http://www.nwo.nl/onderzoek-en-resultaten/programmas/stimuleringsfonds+open+access


2.5. Financiële en administratieve subsidievoorwaarden De projectkosten die met de Top-up subsidie gefinancierd kunnen worden, betreffen de noodzakelijke, rechtstreeks aan de uitvoering van een project toe te rekenen gemaakte en/of betaalde kosten, gebaseerd op kostprijs, inclusief eventuele niet-verrekenbare btw.

De volgende kostenposten worden onderscheiden: Loonkosten hogeschool •

Een berekening van de uurtarieven van de hogeschool gebaseerd op de door Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) geaccordeerde Integrale Kostensystematiek. Indien u van deze systematiek gebruik maakt, dient u de eigen verklaring integrale kostensystematiek en het tarievenoverzicht, zoals berekend op basis van de eigen verklaring integrale kostensystematiek, bij te voegen bij de begroting. Zie voor informatie de website van RVO: www.rvo.nl/subsidies-regelingen/subsidiespelregels/subsidiabele-

kosten-algemeen/integrale-kostensystematiek. of •

Het uurtarief van de hogeschool wordt berekend op basis van het brutoloon van de betreffende medewerker(s) verhoogd met sociale lasten en eventuele overhead (maximaal 25% van het loon inclusief sociale lasten). Dit bedrag dient te worden gedeeld door 1.650 uur (bij een fulltime dienstverband) om het uurtarief te bepalen.

Kosten studenten

Het is toegestaan studenten, verbonden aan de hogeschool, voor het project in te zetten en de kosten hiervan binnen het project op te voeren. Indien de inzet van de studenten geschiedt als onderdeel van de opleiding (de studenten dienen in dat geval ook studiepunten te krijgen voor de activiteiten), dan is enkel de stagevergoeding zoals gebruikelijk binnen de instelling declarabel. Indien de studenten extra-curriculair ingezet worden in het project, dan kunnen zij maximaal voor 250 uur per persoon per projectjaar ten laste van het project gebracht worden. Uitsluitend de werkelijke, aan de studenten uitbetaalde, bedragen kunnen als kosten voor de inzet van studenten binnen het project opgevoerd worden. In alle gevallen geldt een maximaal uurtarief van € 25,-. Uren en uurtarieven boven de genoemde maxima kunnen niet als projectkosten worden opgevoerd. Aan het aantal in te zetten studenten in het project is geen maximum verbonden.


Loonkosten partners (kennistoeleveranciers) Bepaling uurtarief is in principe vrij. Deze partners kunnen kennistoeleveranciers zijn binnen het consortium (zijnde geen hogeschool) dan wel kennistoeleveranciers buiten het consortium. Indien het uitbesteding betreft aan kennistoeleveranciers buiten het consortium dan dient de offerte goedgekeurd te worden door het consortium. Let op: In totaal kan maximaal 25% van het subsidiebedrag ten bate komen aan deze groep. •

Onderwijsinstellingen anders dan een door de overheid bekostigde hogeschool, zoals gedefinieerd in paragraaf 3.1, vallen onder de 25% toekenningsgelden voor externe kennistoeleveranciers.

•

Projectmedewerkers die gedetacheerd zijn bij een hogeschool en die alleen voor dit project worden ingeleend, worden tot de categorie externe kennistoeleveranciers gerekend en tellen dus mee in de maximale 25% toekenningsgelden voor externe kennistoeleveranciers. De kosten van projectmedewerkers die een detacheringsovereenkomst hebben met een hogeschool die niet alleen betrekking heeft op detachering binnen dit project mogen onder de loonkosten van de hogeschool opgevoerd worden.

Materiële kosten De aan de uitvoering van het project verbonden kosten als verbruik van materialen, hulpmiddelen, prototypes, testopstellingen en overige kosten zoals reis- en verblijfkosten, accountantskosten en kosten publicaties. Aanschaffingen van machines en apparatuur kunnen niet tot de projectkosten worden gerekend. Voor machines en apparatuur kunnen slechts de aan het project toe te rekenen afschrijvingskosten of leasetermijnen worden opgevoerd. Afschrijvingstermijnen dienen te worden berekend op basis van de historische aanschafprijs exclusief financieringskosten, een lineaire afschrijvingsmethode en een levensduur van vijf jaar. Opvoering van kosten voor gebruik van apparatuur ouder dan vijf jaar is dus niet mogelijk.

Eindrapportage Regieorgaan SIA wenst direct na afloop geïnformeerd te worden over de resultaten van het project. In het kader van de (inhoudelijke en financiële) verslaglegging verplicht de penvoerder zich, namens het consortium, tot het verantwoorden van de projectresultaten ten opzichte van het projectvoorstel binnen acht weken na afloop van het project.


2.6. Hoe dien ik een aanvraag in?

Het indienen van een aanvraag kan alleen via ISAAC, het elektronisch aanvraagsysteem. Aanvragen die niet via ISAAC zijn ingediend, worden niet in behandeling genomen. Een hoofdaanvrager is verplicht zijn/haar aanvraag via zijn/haar eigen ISAAC account in te dienen. Indien de hoofdaanvrager nog geen ISAAC account heeft, dient deze dat minimaal een dag voor het indienen aan te maken. Dit is om eventuele aanmeldproblemen nog op tijd te kunnen verhelpen. Voor vragen van technische aard verzoeken wij u contact op te nemen met de ISAAC helpdesk. Het inlogscherm ISAAC is bereikbaar via www.isaac.nwo.nl/ De handleiding ISAAC is bereikbaar via: www.isaac.nwo.nl/help De ISAAC helpdesk is bereikbaar via: [email protected]

U wordt verzocht de projectaanvraag in ISAAC volledig in te vullen. Eveneens wordt u gevraagd het aanvraagformulier, voorzien van alle benodigde handtekeningen, digitaal toe te voegen aan uw projectaanvraag.


3. Beoordeling 3.1. Procedure Voor alle bij de beoordeling en/of besluitvorming betrokken personen en medewerkers is de NWO-code Belangenverstrengeling van toepassing.

Beoordeling aanvraag De projectaanvraag wordt na ontvangst gecontroleerd op de ontvankelijkheidscriteria, zoals weergegeven in paragraaf 3.2.1. Indien de projectaanvraag hieraan voldoet, wordt deze in behandeling genomen. Voldoet de projectaanvraag niet en is de deadline voor indiening nog niet verstreken, dan wordt de penvoerder de mogelijkheid geboden aanvullende gegevens te verstrekken. Indien deze gegevens niet binnen de gestelde termijn zijn verstrekt, wordt de aanvraag niet-ontvankelijk verklaard. Over de al of niet ontvankelijkheid van een projectvoorstel informeert Regieorgaan SIA de penvoerende hogeschool schriftelijk.

Wanneer de aanvraag in behandeling wordt genomen, wordt deze geregistreerd en krijgt deze een uniek projectnummer. Dit projectnummer geldt als vast kenmerk voor alle verdere correspondentie.

Beoordeling van de aanvragen Wanneer een aanvraag in behandeling is genomen, wordt de gehele aanvraag ter beoordeling voorgelegd aan de Top-up beoordelingscommissie. De commissie beoordeelt de projecten met een voldoende of onvoldoende op basis van de beoordelingscriteria in paragraaf 3.2.2. De beoordelingscommissie beoordeelt een ingediend project uiterlijk binnen acht weken na sluiting van de ronde. Deze beoordeling wordt schriftelijk aan de penvoerder van de projectaanvraag medegedeeld.

Besluitvorming De beoordelingscommissie brengt advies uit aan het bestuur van Regieorgaan SIA. Op grond van het advies van de beoordelingscommissie neemt de directeur van Regieorgaan SIA, namens het bestuur, een besluit. Het subsidiebesluit van het bestuur van Regieorgaan SIA wordt schriftelijk meegedeeld, in geval van honorering inhoudende een subsidievaststellingsbesluit en in geval van niet-honorering inhoudende een afwijzingsbesluit. In een bezwaar- en beroepsprocedure is voorzien. De bezwaarprocedure is te vinden op de website van NWO.


Uitvoering Na toekenning van de gelden is de uitvoering van een gesubsidieerd project de verantwoordelijkheid van de penvoerende hogeschool namens het consortium. Het

totale

subsidiebedrag

wordt

binnen

vier

weken

na

het

afgeven

van

het

subsidievaststellingsbesluit overgemaakt.

Het project wordt afgerond met de oplevering van een inhoudelijke en een financiële eindrapportage. Binnen acht weken na de einddatum van het project dient de penvoerder deze bij Regieorgaan SIA aan te leveren. De subsidie moet binnen een jaar besteed worden.

3.2. Criteria Ontvankelijkheidscriteria Alvorens de formele beoordeling start worden de ingediende voorstellen beoordeeld op hun ontvankelijkheid. De volgende eisen worden gesteld: •

De aanvraag is vóór de deadline ingediend (aanvragen ingediend na sluiting van de ronde worden niet in behandeling genomen).

•

De aanvraag is correct en volledig opgesteld.

•

De aanvraag is opgesteld op basis van de beschikbaar gestelde formats

•

De aanvraag is ingediend door daartoe bevoegde instanties of personen (zie paragraaf 2.1).

•

De voorgestelde kosten zijn niet hoger dan € 10.000,- per Top-up project (zie paragraaf 2.2.).

•

De tarieven zijn niet hoger dan de gestelde maxima (zie paragraaf 2.5).

•

De aanvraag is gebaseerd op één (of meerdere) van de geselecteerde RAAK-project(en).

•

Het project is binnen een jaar afgerond.


Inhoudelijke beoordelingscriteria De beoordelingscommissie beoordeelt de aanvragen op basis van de volgende criteria: •

helderheid van het projectplan;

•

de mate waarin voortgebouwd wordt op de uitkomsten van het eerder uitgevoerde RAAK-onderzoek;

•

verwachte mate van effectiviteit/impact van de gekozen aanpak;

•

haalbaarheid (geld, tijd, samenstelling en kwaliteit voorgestelde projectteam);

•

doelmatigheid (weegt de inzet op tegen het beoogde resultaat).

De commissie beoordeelt het voorstel in termen van goedkeuren of afkeuren met daarbij de eenmalige mogelijkheid tot herstel binnen de huidige ronde.


4. Contact en overige informatie Bij vragen over Top-up kunt u contact opnemen met:

Martje van Ankeren, programmamanager Telefoon: (+31) 06 57 74 19 97 E-mail: [email protected] Website: http://www.regieorgaan-sia.nl/content/RAAK-regeling/Top-up

Bezoekadres: Van Vollenhovenlaan 661 3527 JP UTRECHT Tel. +31 (030) 633 14 56

Technische vragen over het elektronisch aanvraagsysteem ISAAC Bij technische vragen betreffende het gebruik van ISAAC neemt u contact op met de ISAAC helpdesk. Leest u alstublieft eerst de handleiding voordat u de helpdesk om raad vraagt. Bereikbaarheid ISAAC helpdesk: van maandag t/m vrijdag van 11.00 tot 17.00 uur, telefoonnummer 0900-696 47 47. Helaas ondersteunen niet alle buitenlandse providers het bellen naar 0900-nummers. U kunt ook uw vraag per e-mail sturen aan [email protected].


Bijlage 1 Lijst van geselecteerde projecten Code

Titel

Hogeschool

Regeling

2011-303int 2011-307int 201017-18M 201118-22M 201119-18M 201119-28M 201119-6M 201220-10M 201220-13M 201220-1M 201220-23M 201220-24M 201220-25M 201220-26M 201220-27M 201220-28M 201220-2M 201220-33M 201220-34M 201220-36M 201220-49M 201220-50M 201220-6M 201220-7M 201220-9M

The Nurses and older patients Reducing Stress Study: the NO PRESS Tailored Care for Optimizing the Development of Preterm Infants Kwaliteitsborging en energiebeparing in de bouw- Het passiefhuis als referentiepunt Heat Innovation

Hogeschool Utrecht Hanzehogeschool Groningen Hogeschool Inholland

internationaal internationaal mkb

CAH Vilentum

mkb

Werken naar het vermogen in het MKB

Saxion

mkb

Begroeide daken classificatie implementatie technische eigenschappen Cattle care

Hogeschool Rotterdam

mkb

NHL Hogeschool

mkb

Virtuele verwachting, fysieke beleving

Saxion

mkb

High Tech Innovatiehub

Saxion

mkb

Design Challenges with Biobased Plastics

Hogeschool van Amsterdam HZ University of Applied Sciences Hogeschool Windesheim

mkb

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen Hotelschool Den Haag

mkb

mkb

Touchpoints - Ontwerpen voor duurzaam gedrag

Hogeschool van Amsterdam NHTV internationaal hoger onderwijs Breda Hogeschool Utrecht

Green Health

CAH Vilentum

mkb

Smart Mobility

Fontys Hogescholen

mkb

Integrale energiebesparing zeescheepvaart

NHL Hogeschool

mkb

Toolkit digitaal publiceren

mkb

Gelijkspanning breng(t) je verder

Hogeschool van Amsterdam De Haagse Hogeschool

OlieLoze Zeeën

NHL Hogeschool

mkb

via Vote

NHL Hogeschool

mkb

Legolisering in vernieuwbouwen

NHL Hogeschool

mkb

Zilte Parels High Tech Kunststoffen Fast en Curious Gastvrijheid verdient Onderhoud je marktpositie Carmatop

mkb mkb

mkb

mkb mkb

mkb


PRO-1006 PRO-1008 PRO-1010 PRO-1014 PRO-1021 PRO-1030 PRO-1035 PRO-1040 PRO-1043 PRO-2001 PRO-2003 PRO-2009 PRO-2011 PRO-2013 PRO-2015 PRO-2018 PRO-2028 PRO-2031 PRO-2032 201012-7P 201113-40p 201113-8p

AR-VIP lab

Hogeschool der Kunsten Den Haag Hogeschool van Amsterdam Fontys Hogescholen

PRO

Hogeschool Windesheim

PRO PRO

Play Fit

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen NHTV internationaal hoger onderwijs Breda Hanzehogeschool Groningen Fontys Hogescholen

Jongeren in Cyberspace

NHL Hogeschool

PRO

Alternatieve Testbatterij voor Veiligheid en Werking van Natuurlijke Stoffen Quality Composites

Hogeschool Utrecht

PRO

Hogeschool Inholland

PRO

Beter Leren in de Praktijk

PRO

Burgerschap en Schoolontwikkeling

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen Hogeschool Windesheim

Veiligheid op de werkvloer

Saxion

PRO

Gebouwschil (IMDEP)

Zuyd Hogeschool

PRO

Belasting en belastbaarheid van (top)sporters

Hanzehogeschool Groningen Hogeschool Edith Stein/OCT HZ University of Applied Sciences Hogeschool van Amsterdam Hogeschool Utrecht

PRO

Hogeschool Rotterdam

publiek

Hogeschool van Arnhem en Nijmegen

publiek

Talentontwikkeling bij Risicojongeren Equa Shared Decision in Zorgnetwerken van Ouderen met Dementie Electric Power Train User Experience in Virtuele Werelden Zorg en Welzijn van Ouderen

Preventie in de keten Bouwen met Levende Natuur Keten- en netwerkstrategieën voor MKB ondernemingen in mainports Museumkompas In Touch; touch screen toepassingen/happy games voor mensen met dementie ICT en domotica bij transitieplanning voor mensen met autisme

PRO PRO

PRO PRO PRO

PRO

PRO PRO PRO publiek


Bijlage 2 Voorbeelden van doorwerking 1. De vernieuwing van het onderwijs op hogescholen: • Toepassing van onderzoekservaringen / resultaten in (gast)colleges, nieuwe modules (minors), opleidingen, excursies, afstudeervarianten etc. • Versterking van de ‘onderzoekende geest’ van studenten (doorwerking onderzoeksvaardigheden) • Ontwikkeling van leermateriaal op basis van het onderzoek (bv. syllabi) • (Afstudeer)stages, afstudeeronderwerpen binnen het kader van het onderzoeksprogramma, promotietrajecten van hogeschooldocenten (docent-onderzoekers) • Nieuwe samenwerkingsverbanden met andere hogescholen, gezamenlijke opleidingen, cursussen en modules • Etc. 2. De versterking en vernieuwing van het onderzoek van hogescholen: • Samenwerking met universiteiten (bijv. door gezamenlijke lectoraten, projectaanvragen) • Artikelen in wetenschappelijke tijdschriften (open access), boekhoofdstukken, proefschriften, onderzoeksblogs • Bijdragen aan wetenschappelijke conferenties (abstracts, artikelen, (poster)presentaties, posters, workshops) • Wetenschappelijke promoties van hogeschooldocenten (docent-onderzoekers) binnen lectoraten • Bezoeken aan en lezingen op andere onderzoeksinstituten • (Nieuwe) samenwerking; opzetten nieuwe onderzoeksconsortia met nieuwe partners (bijv. multidisciplinair), schrijven van gezamenlijke onderzoeksvoorstellen, samenwerken in onderzoeksprogramma’s • Nevenfuncties bijv. in redacties van wetenschappelijke tijdschriften • Deelnamen aan (internationale) promotiecommissies • Etc. 3. De vernieuwing van de beroepspraktijk, de maatschappij: • De ontwikkeling van concrete producten zoals meetinstrumenten, handleidingen, methodieken, prototypen, ‘games’ etc. • Directe vermarkting van onderzoeksresultaten in de vorm van octrooien, licenties • Bijdragen in vakbladen, op websites, ‘open access’ publicaties in (vak)tijdschriften • Aangaan en onderhouden van samenwerkingsverbanden met ondernemers, branches, beroepsverenigingen, instellingen, overheden • Het actief betrekken van de praktijk bij het onderzoek (co-creatie, co-innovatie) • Mediaoptredens (radio, televisie, internet) • Organisatie van of bijdragen aan bijeenkomsten, congressen, webinars gericht op praktijk • Nevenfuncties van onderzoekers (bijv. binnen vakverenigingen, regionale innovatieplatforms etc.) • Opzetten, ondersteunen van, deelname aan nieuwe kennisnetwerken, broeiplekken voor innovaties • Onderzoeksconsultancy (directe vermarkting van kennis) • Ondernemerschap door (bijdragen aan) start-ups • (Afstudeer)projecten / stages van hbo studenten in de praktijk • Trainingen / workshops in de praktijk • Etc.


Utrecht, april 2016 Nationaal Regieorgaan Praktijkgericht Onderzoek SIA (onderdeel van NWO)

Recommend Documents