UNIVERZITA PALACKÉHO V OLOMOUCI FILOZOFICKÁ FAKULTA KATEDRA APLIKOVANÉ EKONOMIE
Zhodnocení realizace podnikatelského záměru fotografického ateliéru zaměřeného na fotografování dětí
Bakalářská práce
Autor: Vedoucí práce:
Mgr. Michaela Skutková Ing. Jiří Klvač, CSc.
OLOMOUC 2012 1
Prohlašuji, že jsem tuto práci vypracovala samostatně s využitím literatury a zdrojů, které jsou uvedeny v seznamu literatury. V Olomouci dne 19.4.2012
_____________________
2
Srdečně děkuji Ing. Jiřímu Klvačovi CSc. za odborné vedení, podněty a spolupráci, kterými mi pomohl k vypracování této práce.
3
Obsah Úvod....................................................................................................................................... 6 1. Charakteristika podnikání a podnikatelského záměru........................................................7 1.1. Definice drobného podnikání..................................................................................... 7 1.2. Definice podnikání .................................................................................................... 8 1.3. Definice podnikatele...................................................................................................9 1.4. Právní formy podnikání............................................................................................ 10 1.4.1. Osobní společnosti, kapitálové společnosti, družstva......................................11 1.4.2. Podnik jednotlivce........................................................................................... 12 1.4.2.1. Podnikání podle živnostenského oprávnění............................................. 12 1.5. Podnikatelský plán....................................................................................................13 1.5.1. Marketing a marketingový plán ....................................................................... 14 1.5.1.1. Marketingové cíle malých podniků...........................................................16 1.5.1.2. Marketingová strategie..............................................................................16 1.6. Zakladatelský rozpočet............................................................................................. 17 1.6.1. Rozpočet potřeby startovního kapitálu............................................................. 17 1.6.1.1. Zdroje financování zakladatelského rozpočtu...........................................18 1.7. Výkaznictví a evidence drobného podnikání............................................................18 1.7.1. Peněžní deník.................................................................................................... 18 1.7.2. Kniha pohledávek a závazků............................................................................ 19 1.7.3. Pomocné knihy................................................................................................. 19 1.7.4. Paušální výdaje ................................................................................................ 20 1.8. Poznání v oboru........................................................................................................ 20 2. Analýza podnikatelského záměru fotografického ateliéru zaměřeného na fotografování dětí........................................................................................................................................ 22 2.1. Představení fotografického ateliéru.......................................................................... 22 2.2. Sestavení podnikatelského plánu..............................................................................22 2.2.1. Záměr................................................................................................................ 22 2.2.2. Všeobecný popis firmy..................................................................................... 23 2.2.2.1. Vize ...........................................................................................................24 2.2.2.2. Strategie ....................................................................................................24 2.2.2.3. Klíčové osobnosti......................................................................................24 2.2.2.4. Výroba, provozní činnost.......................................................................... 25 2.2.2.5. Okolí firmy................................................................................................25 2.2.2.5.1. Trh..................................................................................................... 25 2.2.2.5.2. Konkurence....................................................................................... 26 2.2.2.6. Marketing.................................................................................................. 27 2.2.2.6.1. Cena...................................................................................................27 2.2.2.7. Finanční plán............................................................................................. 27 2.2.2.7.1. Oblast potřeby investic...................................................................... 28 2.2.2.7.2. Oblast potřeby provozu..................................................................... 28 2.2.2.7.3. Oblast marketingu............................................................................. 29 2.2.2.8. Zakladatelský rozpočet na 3 měsíce..........................................................29 2.2.2.8.1.Předpokládané příjmy na rok dopředu...............................................29 2.2.2.8.2.SWOT analýza budoucího podniku....................................................30 4
3. Zhodnocení podnikatelského plánu..................................................................................31 3.1. Přehled a shrnutí....................................................................................................... 31 3.2. Podnikatelský subjekt............................................................................................... 31 3.3. Produkt – fotografování dětí.....................................................................................32 3.4. Konkurence na trhu.................................................................................................. 32 3.4.1. Trh..................................................................................................................... 32 3.4.2. Konkurence....................................................................................................... 33 3.5. Marketing .................................................................................................................34 3.5.1. Reklama............................................................................................................ 34 3.5.2. Cena.................................................................................................................. 35 3.6. Provozní záležitosti...................................................................................................36 3.7. Finanční záměry....................................................................................................... 37 3.7.1. Zhodnocení činnosti fotoateliéru po časové řadě tří let.................................... 40 3.7.1.1. SWOT analýza fotografického ateliéru.....................................................40 Závěr.....................................................................................................................................42 Použitá literatura.................................................................................................................. 43 Knihy a časopisy..............................................................................................................43 Internetové zdroje............................................................................................................ 44 Anotace.................................................................................................................................45 Abstract................................................................................................................................ 46
5
Úvod Má práce bude pojednávat o zhodnocení realizace podnikatelského záměru fotografického ateliéru zaměřeného na fotografování miminek, dětí a dalších rodinných motivů. Toto téma jsem si zvolila jednak proto, že prolíná oblasti mého zájmu, to je fotografování a studium na ekonomicky zaměřené katedře, dále také se týká současného trendu rození velkého počtu dětí. Myšlenka specializované fotografie mě velice zaujala. Práce je rozdělená na tři části. První část bude pojednávat o drobném podnikání, definici podnikání, definici podnikatele, právní formy podnikání, teoretickém zpracování podnikatelského záměru, jeho částech, krocích při jeho tvorbě, zakladatelském rozpočtu a poznání v oboru. V druhé části se budu zabývat přípravou podnikatelského plánu fotografického studia, který byl vypracován před založením fotoateliéru. Obsahuje všechny klíčové oblasti, které jsou potřeba, jako je všeobecný popis, vizi, strategii, klíčové osobnosti, okolí firmy, marketing, finanční plán a zakladatelský rozpočet. V třetí části se zaměřím na zhodnocení podnikatelského záměru po časové řadě tří let. Ráda bych provedla porovnání podnikatelského záměru, který byl vypracovaný fotografkou a jeho reálným vývojem po třech letech. V práci využívám poznatků z živnostenského zákona, pracuji s literaturou od prof. Ing. Jaromíra Vebera, CSc., Doc. Ing. Jitky Srpové, prof. Ing. Vojtěcha Korába, Dr., MBA, prof. Ing. Marie Jurové, CSc. a dalších. Podle mého názoru ateliér funguje dobře, jeho jméno je v Olomouci po třech letech zavedené a tak předpokládám, že fotografka měla na počátku dobře propracovaný podnikatelská záměr, rozpočet, byla dobře obeznámena s konkurencí a co se týče ceny, tak její hladinu nastavila na adekvátní úrovni.
6
1. Charakteristika podnikání a podnikatelského záměru 1.1. Definice drobného podnikání Malé a střední podniky jsou nedílnou součástí každé vyspělé tržní ekonomiky, mohou být významným rozvojovým prvkem v regionu, například v oblasti služeb. Vyznačují se flexibilitou a umožňují pružné přizpůsobování měnícím se podmínkám. Zákon O podpoře malého a středního podnikání
1
v §2 uvádí rozlišení podle počtu
zaměstnanců, ročního obratu, výše aktiv a (ne)závislosti: „Střední podnikatel: –
zaměstnává méně než 250 zaměstnanců,
–
aktiva uvedená v rozvaze nepřesahují 980.000.000,- Kč nebo má čistý obrat za
poslední uzavřené účetní období nižší než 1.450.000.000,- Kč, účtuje-li v soustavě podvojného účetnictví, vede-li daňovou evidenci, vztahují se na uvedené částky ke konečným příjmům a k úhrnu majetku, –
je nezávislý.
Malý podnikatel: –
zaměstnává méně než 50 zaměstnanců,
–
aktiva uvedená v rozvaze nepřesahují 180.000.000,- Kč nebo má čistý obrat nižší
než 250.000.000,- Kč, –
je nezávislý.
Drobný podnikatel: –
zaměstnává méně než 10 zaměstnanců,
–
aktiva uvedená v rozvaze nepřesahují 180.000.000,- Kč nebo má čistý obrat nižší
než 250.000.000,- Kč –
je nezávislý.“
1 Zákon č. 47/2002 Sb., O podpoře malého a středního podnikání
7
Dále se vyznačuje alespoň dvěma z následujících pojmů: 1. Management je nezávislý a manager je většinou majitelem firmy 2. Základní kapitál je splacen a držen jednou nebo několika individuálními osobami 3. Oblast působení firmy je lokální, ale trh, kde působí tato firma nemusí být vždy lokální 4. Firma je malá v porovnání s největšími konkurenty v odvětví působení firmy.
2
Jiný pohled na členění malých a středních podniků uvádí například Ministerstvo průmyslu a obchodu 3 nebo Český Statistický Úřad 4 Podíváme-li se na historický vývoj podnikatelského prostředí, dojdeme k závěru, že došlo k markantnímu rozvoji malých a středních firem po roce 1989. Těsně před sametovou revolucí bylo na našem území jen 4% soukromého sektoru, zatímco dnes je to zhruba 75%. K nárůstu přispělo hlavně odstranění bariér, které bránily rozvoji podnikání a byly vytvořeny základní předpoklady pro fungování trhu.
1.2. Definice podnikání S termínem „podnikání“ velmi úzce souvisí termín „podnikatel“. Kořeny tohoto termínu sahají do období středověku, kdy byl „podnikatel“ obsahově vymezen jako zprostředkovatel. Hlavní aktivitou podnikatele – zprostředkovatele v tomto období bylo sjednání obchodu. V rámci této aktivity podnikatel na sebe přebíral i související riziko. 5 V současné době jsou všechny základní souvislosti obsaženy v encyklopedickém 2 Koráb, Vojtěch, Drobné podnikání, CERM, Brno, 2006 3 V příloze č. 1 Nařízení Komise (ES) č. 800/2008 1. Za drobného, malého a středního podnikatele se považuje podnikatel, pokud: a) zaměstnává méně než 250 zaměstnanců, a b) jeho aktiva/majetek nepřesahují korunový ekvivalent částky 43 mil. EUR nebo má obrat/příjmy nepřesahující korunový ekvivalent 50 mil. EUR. 2. Za malého podnikatele se považuje podnikatel, pokud: a) zaměstnává méně než 50 zaměstnanců, a b) jeho aktiva/majetek, nebo obrat/příjmy nepřesahují korunový ekvivalent 10 mil. EUR. 3. Za drobného podnikatele se považuje podnikatel, pokud: a) zaměstnává méně než 10 zaměstnanců a b) jeho aktiva/majetek nebo obrat/příjmy nepřesahují korunový ekvivalent 2 mil. EUR. 4 ČSU klasifikuje podniky do tří skupin, přičemž hodnotícím kritériem je počet zaměstnanců podniku. ČSÚ přejal toto kritérium od Eurostatu v roce 1997, od něhož v ČR člení podniky do těchto skupin: • malý podnik (20 zaměstnanců a méně) • střední podnik (interval od 20 do 100 zaměstnanců) • velký podnik (100 zaměstnanců a více) 5 Jünger, Josef, Podnikání a podnik III, Ostrava 2007, s.5
8
výkladu termínu „podnikání“. Tento výklad je současně výkladem právním.
6
Encyklopedicky vyklad: Podnikání, podnikatelská činnost je soustavná činnost prováděna samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost za účelem dosažení zisku. Podnikání a podnik mají mezi sebou vzájemnou a nezastupitelnou vazbu. Podnik je organizačně, právně a ekonomicky samostatná jednotka, která realizuje proces podnikání. Každý podnik je charakterizován svými specifickými znaky a vlastnostmi. Riziko a odpovědnost za realizaci podnikatelské činnosti podniku nese vlastník příslušného podniku. Zásadním kritériem pro hodnocení podnikatelské činnosti daného podniku je výsledek hospodaření, tedy realizace zisku nebo ztráty. 7
1.3. Definice podnikatele V případě vymezení pojmu „podnikatel“ existuje řada definic: •
osoba realizující podnikatelské aktivity s rizikem rozšíření nebo ztráty vlastního kapitálu
•
osoba schopná rozpoznat příležitosti, mobilizovat a využívat zdroje a prostředky k dosažení stanovených cílů a ochotná podstoupit tomu odpovídající rizika
•
iniciátor a nositel podnikání – investuje své prostředky, čas, úsilí a jméno, přebírá odpovědnost, nese riziko s cílem dosáhnout svého finančního a osobního uspokojení8
Ve 20. století se objevilo spousty definic, všeobecně se ustálilo pojetí podnikatele jako inovátora9 Lidé začínají podnikat z mnoha důvodů. Mnozí prostě hledají nezávislost. Jsou ochotni 6 7 8 9
Zákon č. 513/1991 Sb., obchodní zákoník, v aktuálním znění Jünger, Josef, Podnikání a podnik III, Ostrava 2007, s.8 Veber, Jaromír, Podnikání malé a střední firmy, Grada Publishing, 2010, s. 16 Koráb, Vojtěch – Založení a řízení společnosti, Computer Press Brno, 2005, s. 10
9
převzít všechny úkoly a zodpovědnost, dávají přednost vlastním rozhodnutím a neradi přijímají příkazy od jiných. Jiní se těší na příležitost k hromadění bohatství, domnívají se, že nemohou nikdy zbohatnout prací pro jiné nebo se jim líbí myšlenka, že mohou každodenně realizovat prodej zboží za peníze, případně mají znalosti o zboží/službě, které budou nabízet.10 Pro většinu podnikatelů je mnohem důležitější než samotné bohatství pocit svobody, vyplývající z faktu, že jsou svými vlastními pány. Zakladatel podniku je absolutně nezávislý. Může plánovat svoje podnikání a realizovat je ze dne na den způsobem, který se mu líbí. 11 Před zahájením podnikatelské činnosti je potřeba mít vyjasněné: •
základní východisko podnikání (co, kde, pro koho)
•
vymezený předmět podnikání (co přesně bude předmětem podnikání). Podnikatel musí mít přehled o trhu, o cílové zákaznické skupině, musí mít informace o konkurenci, o dodavatelích, počítat s možným rizikem vnitřních a vnějších vlivů
•
vybranou právní formu podniku
•
vypracovanou ekonomickou složku podnikání – velikost kapitálu, cena výrobních faktorů, zdroje financování, daňová zatížení, stanovení cen, účetnictví, evidence
•
ostatní: psychologická problematika podnikatele (předpoklady, motivace, odhodlání podnikat), volba stanoviště podniku, způsob řízení, organizační struktura, zabezpečení, ekologické podmínky 12
1.4. Právní formy podnikání Právní úprava podmínek pro podnikání v České republice vychází z Listiny základních práv a svobod, kde je zakotveno právo každého občana podnikat a provozovat jinou hospodářskou činnost a také právo vlastnit majetek. Konkrétní legislativní úprava je dána obchodním zákoníkem, živnostenským zákonem, popřípadě dalšími zákony, které upravují podmínky pro podnikání v činnostech vyloučených z působnosti živnostenského zákona. 13 Již v úvodu podnikatelských aktivit je nutné se rozhodnout pro vhodný typ právní formy. 10 Burstiner, Irving, Základy maloobchodního podnikání, Victoria Publishing, 1994, s.64 11 Barrow, Colin, Základy drobného podnikání, Grada Publishing, 1996, s.44 12 Vincencova, Eva, Nauka o podniku, Brno, 2008, s. 27-28 13 Veber, Jaromír, Podnikání malé a střední firmy, Grada Publishing, 2010, s. 73
10
Volba samozřejmě není nezvratná. V pozdější době lze zvolený typ transformovat na jiný. Obchodní zákoník připouští následující právní formy podnikání: •
podnikání fyzických osob. Jedná se o osoby podnikající na základě živnostenského
oprávnění, tj. vlastnící živnostenský list nebo koncesní listinu, osoby zapsané v obchodním rejstříku, osoby podnikající na základě jiného oprávnění podle zvláštního předpisu, soukromě hospodařící zemědělce zapsané v evidenci. •
podnikání právnických osob. Obchodní zákoník definuje následující právnické
osoby (všechny typy právnických osob musí být zapsány do obchodního rejstříku): ◦ osobní společnosti ◦ kapitálové společnosti ◦ družstva14
1.4.1. Osobní společnosti, kapitálové společnosti, družstva Jejich právní vztahy, vznik, činnost a zánik upravuje obchodní zákoník. Obchodní společnosti jsou: •
Veřejná obchodní společnost. Vzniká spojením alespoň dvou osob pod společným
jménem. Za své závazky v podnikání ručí společně
a nerozdílně veškerým svým
majetkem. •
Komanditní společnost. V této formě podnikání ručí jeden nebo více vlastníků za
závazky společnosti do výše svého nesplaceného vkladu (komandista), zatím co jeden nebo více dalších společníků ručí
za
závazky společnosti
celým svým majetkem
(komplementář). Zdrojem kapitálu jsou vklady společníků, minimální výše vkladu je 5 000 Kč. •
Společnost s ručením omezením. Tvoří ji fyzické i právní osoby svým vkladem při
jejím vzniku. Společnost ručí za své závazky celým svým nesplaceným vkladem zapsaném v podnikovém rejstříku i majetkem, který byl podnikáním získán. Základní kapitál s.r.o. Musí být alespoň 200 000 Kč a výše vkladu společníka musí být minimálně 20 000 Kč. •
Akciová společnost. Nejvyšší forma v oblasti obchodní společnosti. Její jmění je
14 Veber, Jaromír, Podnikání malé a střední firmy, Grada Publishing, 2010, s. 74
11
rozvrženo na určitý počet akcií o určité jmenovité (nominální) hodnotě. Akciová společnost ručí za své závazky celým svým majetkem, ale akcionář za závazky společnosti neručí. Základní kapitál a.s. musí činit 20 000 000 Kč s veřejnou nabídkou akcií, bez veřejné nabídky musí činit 2 000 000 Kč. •
Družstvo. Je společenství neuzavřeného počtu členů, které bylo založeno pro
společné podnikání nebo pro zajišťování nějakých potřeb svých členů, základní kapitál musí činit nejméně 50 000 Kč.15
1.4.2. Podnik jednotlivce Podnik jednotlivce je zakládán fyzickou osobou, která může podnikat na základě živnostenského nebo jiného oprávnění. Fyzické osoby se zapisují do obchodního rejstříku buď na vlastní žádost nebo povinně, podle podmínek stanovených obchodním zákoníkem. 16
1.4.2.1. Podnikání podle živnostenského oprávnění
V České republice je zakládání malých a středních firem podniků upraveno zákonem č. 455/1991 Sb., zákonem o živnostenském podnikání, ve znění pozdějších změn a doplňků. V praxi se pro živnostenské podnikání obecně používá výraz „živnost“. Živnost je soustavná činnost provozovaná samostatně, vlastním jménem, na vlastní odpovědnost, za účelem dosažení zisku a za podmínek stanovených živnostenským zákonem. •
soustavná činnost - v případě nahodilé, nesoustavné činnosti se nejedná o provozování živnosti dle tohoto zákona.
•
provozovaná samostatně - je třeba odlišit činnosti, které nejsou provozovány
15Veber, Jaromír, Podnikání malé a střední firmy, Grada Publishing, 2010, s. 79-81 16 Fyzická osoba, která je podnikatelem, se zapisuje do obchodního rejstříku, jestliže: • výše jejího čistého obratu zjištěná podle zákona o účetnictví dosáhla nebo překročila v posledních dvou účetních obdobích částku, které zakládá povinnost ověření účetní uzávěrky auditorem, • provozuje živnost průmyslovým způsobem • stanový tak zvláštní předpis Veber, Jaromír, Podnikání malé a střední firmy, Grada Publishing, 2010, s. 74
12
samostatně a mají charakter zaměstnaneckého poměru. V tom případě se nejedná o provozování živnosti, ale o právní vztah vymezený zákoníkem práce. •
vlastním jménem - podnikatel (fyzická i právnická osoba) provozuje živnost pod vlastním jménem dle příslušných ustanovení obchodního zákoníku.
•
na vlastní zodpovědnost - z provozování živnosti vznikají podnikateli povinnosti a práva dle příslušných zákonů. Odpovědnost podnikatele je nedílně spjata s podnikatelským rizikem.
•
za účelem dosažení zisku a za podmínek stanovených živnostenským zákonem podnikatel podniká proto, aby dosáhl zisk, bez ohledu na to, zda tohoto cíle bude nakonec dosaženo či podnikatel utrží ztrátu. Tím se provozování živnosti zásadně liší od provozování činností nepodnikatelských subjektů neziskového sektoru (rozpočtové a příspěvkové organizace, nadace, veřejně prospěšné společnosti atd.). 17
Svobodná volba podnikání je v České republice upravena v “Listině základních práv a svobod”, podle které má každý občan právo vlastnit majetek, provozovat podnikání nebo jinou hospodářskou činnost.
1.5. Podnikatelský plán K úspěšnému podnikání je potřeba stanovit jeho účel a smysl. Podnikatel si musí ujasnit, jaký bude jeho produkt/ nabízená služba, kdo jsou jeho zákazníci, kde se bude nacházet a konečně, kde začít podnikat. Pro stanovení si nejdůležitější bodů, aktivit pro zahájení a realizaci obchodního zájmu slouží podnikatelský plán. Podnikatelský plán je písemný dokument popisující všechny podstatné vnější i vnitřní faktory, které souvisejí se založením a rozběhem nového podniku, je vhodným nástrojem při řízení podniku v období růstu, slouží jako podklad při žádosti o získání zdrojů pro financování podniku. Výrazným způsobem snižuje i riziko neúspěchu. 18 Jako definice nám může posloužit definice od autorů Hisriche a Peterse: 17 Zákon č. 455/1991 Sb., o živnostenském podnikání, 18 Koráb, Vojtěch, Založení a řízení společnosti, Computer Press, 2005, s. 23
13
„Podnikatelský plán je písemný materiál zpracovaní podnikatelem, popisující všechny klíčové vnější i vnitřní faktory související se založením i chodem podniku“
19
Jako výchozí se mohou považovat odpovědi otázky: Kde jsme nyní, kam chceme a jak se tam dostaneme? Budoucí podnikatel si musí uvědomit, jakou právní formu si vybere, jaká bude organizační
struktura,
jaké
bude
prostředí
podnikání.
Podnikatelský plán musí být zpracován odborně z hlediska ekonomiky, realisticky z hlediska inovace, kvalitně jak obsahově, tak i po formální stránce. Musí předložit výhody navrhované inovace výrobku nebo poskytované služby, které budou tržně správně orientovány a budou pro zákazníky zajímavé. Zpracování podnikatelského plánu předchází důkladná analýza. Analýza a hodnocení výchozí situace podniku je tvořena souborem dílčích analýz, které se zaměřují na jednotlivé stránky podniku. Mezi tyto dílčí analýzy patří především analýzy zdrojů podniku, analýzy a hodnocení výrobního programu, analýza a hodnocení ekonomické a finanční situace podniku a analýza a hodnocení silných a slabých stránek podniku SWOT.20 Provedení analýzy současného stavu je klíčovým prvkem
v
plánované
podnikatelské
činnosti .
Dále je potřeba stanovit si cíl a strategii podniku. Strategie úsce souvisí s cíly, které podnik sleduje. Obecně můžeme říci, že cíle jsou žádoucí budoucí stavy, kterých má být dosaženo. Strategie potom vyjadřují základní představy o tom, jakou cestou budou podnikové cíle 21
dosaženy.
Následuje vypracování podrobného finančního plánu, zpracování marketingového a organizačního plánu. V pravidelných časových intervalech by pak mělo docházet ke kontrole, jestli podnikatelský plán odpovídá realitě a případně provést opatření.
1.5.1. Marketing a marketingový plán Marketingový plán je součástí podnikatelského plánu. Marketingový plán je nástroj, jehož prvořadým cílem je vylepšit obchodní výsledky, a to prostřednictvím realizace efektivních marketingových aktivit 22 19 20 21 22
Hisrisch, Robert, Založení a řízení nového podniku, Victoria publishing, 1996, s.501 Pexídr, Bohumil, Podnikatelský záměr, Nakladatelství – Sting, 2003, s.7 Vykypěl, Oldřich, Strategické řízení, Nakladatelství VUT Brno, 1998, s. 175 Http://www.promarketing.cz Co je vlastně ten marketingový plán?
14
Marketing a marketingové plánování tvoří velmi významnou část činnosti každého nového podniku. Základem podnikatelského úspěchu je úspěšné uplatnění výrobků či služeb na trh a toho obvykle nelze dosáhnout bez vyvinutí dostatečně účinných marketingových aktivit. V marketingu obecně platí: „ I kdyby bylo vaše zboží to nejlepší co bylo vyrobeno od dob Edisona, pokud ho neprodáte a hlavně neobjeví se za něj peníze na vašem bankovním účtu nebo vaší pokladně, jako by zboží nebylo“. 23 Při přípravě marketingového plánu by se mělo začít analýzou prostředí, a to vnitřního a vnějšího prostředí, které jsou hlavní vzájemně se ovlivňující složky. Jakmile jsou známé výsledky analýzy, měl by být proveden marketingový plán, který by měl vést k tržnímu úspěchu v podobě koupě výrobku nebo služby zákazníkem. Od zákazníků je potřeba získávat informace jako reakci na vlastnosti výrobku/služby. Tuto informaci je opět možné využít při dalším rozvoji aktivit – marketingových strategií a marketingových plánů. Jedná se tedy o neustálý cyklus jednotlivých kroků. Při tvorbě marketingového plánu je potřeba se zaměřit: •
zákazníci (kdo jsou, kde jsou, kolik nakupují)
•
reklama a propagace (využití, účinnost)
•
tržní cena (změna ceny, kdo a proč ji zavedl?)
•
konkurující si výrobky
•
distribuční kanály (jaké jsou a jak fungují)
•
konkurence (kdo, kde, výhody/nevýhody)
•
obecné cíle podniku na příští rok, příštích pět let
•
silné a slabé stránky podniku24 Marketingový plán by měl vycházet z podnikatelského plánu, pokud není přímo
jeho součástí. Při správném vypracování marketingového plánu dochází k minimalizování podnikatelského rizika (při plánu se vytváří budoucí modely fungování podniku, dochází k analýze, jak bude podnikání působit na konkurenci a vnější prostředí a tímto zvážit, jaké aktivity budou zapotřebí), je ovšem zapotřebí pracovat s marketingovým plánem jako 23 Koráb, Vojtěch, Založení a řízení společnosti, Computer Press, 2005, s. 33 24 Koráb, Vojtěch, Založení a řízení společnosti, Computer Press, 2005, s. 36
15
pracovním nástrojem a pravidelně se k němu vracet a vyhodnocovat.
25
1.5.1.1. Marketingové cíle malých podniků
Stanovením cílů se stanovuje budoucí stav podniku, cíle musí být měřitelné a vyhodnotitelné.
1.5.1.2. Marketingová strategie
Marketingová strategie udává, jak se do daného cíle podnik dostane. Představuje marketingový mix Marketingový mix – 4P marketingu •
Product – výrobek/služba, jedná se o výsledek činnosti, který je dominantním prvkem marketingového mixu. Důraz je kladen na charakteristiku výrobku a jeho odlišitelných vlastností, zásady umístění výrobku na trhu. Nejčastěji je potřeba se zaměřit na:
•
•
definování výrobku
•
analyzování novosti výrobku
•
na cyklus tržní životnosti výrobku
Place – distribuce, distribuční logistika, odpověď na otázku jak se dostanou vyrobené výrobky ve stanovené době na dané místo s nejmenšími náklady
•
Price – cena. Definování cenové politiky utvářené nabídkou a poptávkou
•
Promotion – propagace. Najít nejvhodnější způsob, jak upoutat okolí Marketingový přístup vyžaduje komplexní pohled na celou škálu marketingových
nástrojů, kdy výrobek, cena, distribuce a komunikace musí být vzájemně přizpůsobeny tak, aby jednotně působily na trh s cílem dosáhnout očekávaných efektů v postavení firmy na trhu.26 25 Http://www.promarketing.cz Jak Vám může marketingový plán pomoci 26 Jurová, Marie, Základy podnikání, KEY Publishing, Ostrava, 2009, s.97
16
1.6. Zakladatelský rozpočet Před zahájením podnikatelské činnosti, mimo tvorby podnikatelského a marketingového plánu, musí mít podnikatel vytvořený zakladatelský rozpočet, který by měl obsahovat jednak potřebnou sumu pro založení firmy a také rozpočet předpokládaných příjmů a výdajů provozu po zahájení podnikání. U malých firem provádí finanční řízení sám vlastník.
1.6.1. Rozpočet potřeby startovního kapitálu Při sestavování zakladatelského rozpočtu je potřeba počítat s tím, že náklady budou převyšovat nad výnosy. Díky přesnému odhadu potřeb finančních prostředků a obstaráním potřebné výše finančních zdrojů se dá regulovat možné riziko, způsobené tímto faktem. Propočet potřebné výše finančních prostředků můžeme dělit: •
Finanční prostředky nutné k založení firmy – jako je složení základního kapitálu, poplatky za vydání živnostenských listů, poplatky za výpis z rejstříku trestů, ověření listin. Vedle toho vzniká řada vyvolaných nákladů, které sice nejsou nezbytné, ale řada podnikatelů je realizuje – návrh loga společnosti, razítka, webové stránky, informační materiály apod.
•
Finanční prostředky na pořízení tzv. dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku – jako je nákup pozemků, budov, technického vybavení, administrativního zabezpečení apod. Část takového majetku může potenciální majitel vlastnit a jinak se musí rozhodnout, jak si tento majetek opatří, zda si ho nakoupí nebo pronajme.
•
Finanční prostředky vložené do nákupu tzv. oběžného majetku – na potřebné množství surovin a materiálu.
•
Finanční prostředky určené na zahájení podnikatelské činnosti – financování provozní činnosti do doby, než bude zabezpečeno financování z tržeb, jako jsou mzdy zaměstnanců, náklady na energie, vodu, telekomunikační služby, dopravu, běžnou údržbu apod. 27
27 Veber, Jaromír, Podnikání malé a střední firmy, Grada Publishing, 2010, s. 96
17
1.6.1.1. Zdroje financování zakladatelského rozpočtu
•
Vlastní – vklady podnikatele, popřípadě společníků
•
Cizí – bankovní úvěry, půjčky, leasingy
Z hlediska času se může jednat o zdroje financování: •
dlouhodobé – splatnost většinou delší než 1 rok
•
krátkodobé – splatnost do 1 roku
Při tvorbě zakladatelského kapitálu je tedy potřeba vycházet z: •
oblast potřeby investic – k zařízení podnikání: pozemky, budovy, zařízení, licence, nábytek
•
oblast potřeby provozu – provozní kapitál k pořízení surovin a zásob, materiálu, k zaplacení energie, na opravy
•
oblast marketingu: tvorba a realizace marketingového plánu, propagační materiál, inzerce
•
oblast likviditní rezervy28
1.7. Výkaznictví a evidence drobného podnikání Součástí podnikání je také evidence majetku a hospodaření podnikatelského subjektu, jako je vedení účetnictví, placení daní, příspěvků na zdravotní pojištění apod., které je upraveno zákonem o účetnictví a také legislativní úpravou daně z příjmu.
1.7.1. Peněžní deník Je nejdůležitější účetní knihou jednoduchého účetnictví. Je hlavní knihou daňové evidence a zachycuje pohyb peněžních prostředků v hotovosti a na bankovním účtě (příjmový pokladní doklad, výdajový pokladní doklad, výpis z účtu). 28 Koráb, Vojtěch, Drobné podnikání, Akademické nakladatelství CERM, Brno, 2006. s. 62-63
18
Pohyb peněžních prostředků: •
peněžní příjmy, které jsou v deníku rozděleny podle daňového hlediska zahrnuté do základu daně a na ty, které základ daně neovlivňují.
•
peněžité výdaje - také rozděleny z daňového hlediska na výdaje ovlivňující základ daně a na ty, které základ daně neovlivňují.
Základ daně (ZD) - je to částka ze které se vypočítá a odvádí daň. ZD = příjmy ovlivňující ZD - výdaje ovlivňující ZD Do deníku se zapisují případy chronologicky (v časovém sledu) denně, tak jak vznikly.
29
1.7.2. Kniha pohledávek a závazků Kniha pohledávek a závazků slouží podnikateli k přehledu o tom, kdo a kolik dluží jemu a komu a kolik dluží on. Podrobnost zvolené evidence se odvíjí od rozsahu a složitosti podnikatelské činnosti. Základem evidence pohledávek a závazků u všech podnikatelů bude kniha přijatých a vydaných faktur, ve které bude soustředěna evidence pohledávek a závazků z běžných dodavatelsko-odběratelských vztahů mezi podnikateli. 30
1.7.3. Pomocné knihy Pomocné knihy si podnikatel vybere podle své činnosti a k níž bude mít náplň •
Kniha finančního majetku
•
Kniha zásob
•
Kniha cenin
•
Mzdové listy
•
Inventární knihy rezerv a časové rozlišení
29 Zákon o dani z příjmu fyzických a právnických osob - Zákon číslo 586/92 sbírky 30 Zákon o dani z příjmu fyzických a právnických osob - Zákon číslo 586/92 sbírky
19
1.7.4. Paušální výdaje Osoby samostatně výdělečně činné (klasičtí živnostníci, ale také třeba svobodná povolání, soukromí zemědělci nebo lidé s příjmy z pronájmu) se už od roku 2005 můžou rozhodnout, jestli si povedou standardní daňovou evidenci či účetnictví, nebo se rozhodnou pro takzvané výdajové paušály.
V prvním případě si musejí shromažďovat všechny
doklady o příjmech a výdajích a následně je zpracovávat. Druhá varianta - paušály - je mnohem jednodušší, protože tato administrativa odpadá a vychází se z fikce, že daňově uznatelné náklady (související s dosažením a udržením zisku) tvoří určité procento z příjmů. 31
1.8. Poznání v oboru Problematikou podnikání a podnikatelského záměru se v současné době v České republice zabývají: •
Vysoká škola ekonomická v Praze
•
Vysoká škola Báňská – Technická univerzita Ostrava: Ekonomická fakulta
•
Masarykova univerzita – Ekonomicko-správní fakulta
•
Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích
•
Technická univerzita v Liberci – Ekonomická fakulta
•
Univerzita Pardubice – fakulta ekonomicko-správní
•
Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně – Fakulta managementu a ekonomiky
•
Západočeská univerzita v Plzni – Fakulta ekonomická
•
Prof. Ing. Jaromír Veber, CSc., děkan podnikohospodářské fakulty Vysoké školy ekonomické v Praze.
•
Doc. Ing. Jitka Srpová, CSc., vedoucí sekce malých a středních podniků na katedře managementu VŠE v Praze,
•
prof. Ing. Zdeněk Mikoláš, CSc., vedoucí katedry podnikání a managementu VŠ
31 http://wiki.aktualne.centrum.cz/finance/vydajove-pausaly-osvc-uplatnovani-vydaju-pausalem/ Výdajové paušály OSVČ 2012, uplatňování výdajů paušálem Pro zdaňovací období roku 2011 lze využít paušály beze změn oproti předchozímu roku, tedy v následující výši: Řemeslné živnosti: 80 % Zemědělská výroba, lesní a vodní hospodářství: 80 % Ostatní živnosti: 60 % Svobodná povolání, příjmy z autorských práv, podnikání podle zvláštních předpisů: 40 % Příjmy z pronájmu: 30 %
20
podnikání, Ostrava •
Ing. Miroslav Křížek, Ph. D., ředitel Institutu rozvoje podnikání při VŠE v Praze a generálním ředitelem Agentury CzechInvest
•
prof. Ing. Eva Kislingerová, CSc., vedoucí katedry podnikové ekonomiky, VŠE, Praha
•
prof. Ing. Ladislav Blažek, CSc., vedoucí katedry Podnikového hospodářství, Ekonomicko-správní fakulta, MU Brno
•
Prof. Ing. Vojtěch Koráb, Dr., MBA, působí na VUT v Brně, Fakultě podnikatelské zabývá se problematikou podnikatelství, drobného podnikání a malých a středních podniků.
•
prof. Ing. Marie Jurová, CSc., fakulta podnikatelská Z uvedených autorů jsem používala zejména práce a myšlenky Prof. Ing. Jaromíra
Vebera, CSc., Doc. Ing. Jitky Srpové, CSc., Prof. Ing. Vojtěcha Korába, prof. Ing. Marie Jurové, CSc.
21
2.
Analýza podnikatelského záměru fotografického ateliéru zaměřeného na fotografování dětí
2.1. Představení fotografického ateliéru Fotografický ateliér, který je předmětem analýzy této práce, provozuje svoji činnost od roku 2009. Již od samotného počátku se zaměřuje na určitou oblast fotografování, a to na miminka, děti, těhotné maminky a rodinné motivy. V této oblasti se neustále rozvíjí a zdokonaluje. Na rozdíl od ostatních fotografických ateliérů má specifické pole působnosti a ve svém okolí je díky tomuto již známý. Zákazníci si mohou nechat zhotovit originální studiové fotografie v profesionálním ateliéru v centru města Olomouce. Ateliér je přizpůsobený na fotografování dětí. Pro snadný přístup miminek s kočárkem se nachází v přízemí, interiér je vkusně zařízen v jemných barvách. Rodiče mají velký výběr témat, jak nechat svoje děti vyfotografovat, od několika denních novorozeňat, přes miminka, batolata až po děti neomezeného věku. V nabídce je aktuálně přes 200 různých motivů, sezónních i celoročních. Zákazníci si mohou vybrat focení v kteroukoli dobu včetně víkendů i svátků, ateliér spolupracuje s vizážistkou a také s tiskárnami, takže si klienti mohou nechat zhotovit foto plátna, kalendáře ze svých fotografií a spousty dalších dárkových předmětů.
2.2. Sestavení podnikatelského plánu 2.2.1. Záměr Zkušená fotografka plánuje zahájit provoz fotografického ateliéru v centru města, ve kterém se bude specializovat na fotografování miminek, dětí a rodinných motivů s plně moderně a funkčně vybaveným ateliérem. Protože se nyní nacházíme ve společnosti, kdy se rodí hodně dětí, tzv. Baby boomu, je specializace na místě. Navíc je velice jednoduché i na ulici oddělit od procházejícího davu potencionální zákazníky, někdy i dříve, než se narodí (těhotné maminky). Takových to ateliéru zaměřených na dětskou tématiku v okolí není velký počet, spíše se jedná o fotografické ateliéry, kde fotografují vše (pasové foto,
22
svatby, akty, rodinné foto, děti). Komunita maminek a tatínků s dětmi je široká a tak částečně i verbální reklama je mezi nimi zajištěna. V Olomouci ojedinělý projekt, v jiných větších městech se jedná o fungující fotoateliéry. Součástí fotoateliéru je možnost zdarma využívat originálních oblečků, převlečků a rekvizit, jejíchž počet se bude stále zvyšovat, aby i vracející se zákazníci měly své jedinečné a výjimečné fotografie. Následně si budou moci zákazníci nechat vyhotovit další předměty z fotografií nafoceních v ateliéru, jako jsou plátna, foto obrazy a jiné dárkové předměty. V současné době je moderní mít aranžované fotografie dětí – různě stylizované: např. kuchař, malíř, námořník, „retro témata“ - se starým kočárkem, starým rádiem apod., tématicky laděné fotografie – vánoční tématika, velikonoční, květiny, narozeniny apod. V době velkého počtu rodících se dětí má tento projekt dobrou perspektivu, obzvláště ve městě, kde jsou rodiče akčnější a vyhledávají různé aktivity nejen pro sebe, ale i pro děti. Tady bude velký prostor pro budoucí reklamu – dětská centra. Fotografka také spoléhá na komunity, které se při těchto centrech vytváří, nechá se vyfotografovat jedna maminka a všechny ostatní budou chtít také. Tady je další důvod, proč mít velký počet témat na fotografování – aby neměly všechny stejné fotografie. Fotografka také bude nabízet možnost nalíčit a každá fotografie projde retuší. Fotografka by se ráda do dvou let prosadila na trhu, aby rodiče dětí znali název ateliéru a pokud možno byli jejími pravidelnými zákazníky.
2.2.2. Všeobecný popis firmy Fotografický ateliér 1.1.2009 Sídlo: v Olomouci Fyzická osoba - OSVČ
Fotografický ateliér zaměřený na fotografování dětí všeho věku, stejně tak i rodinných motivů. Ojedinělý v Olomouci svým polem působnosti, který spatřuje fotografka jako velkou výhodu. K výběru témat bude sloužit jednak webová prezentace a dále pak samotné fotografické studio, ve kterém fotografka představí jednotlivá témata, pomůže s výběrem těchto témat a poté zahájí focení. Ve světě digitálních fotoaparátů, kde 23
se lidem do ruky dostane jen minimum vyvolaných fotografií spojuje fotografka tyto dva protipóly dohromady. Fotí na digitální fotoaparát (kvůli náročnosti zachytit u dětí ten správný výraz) a výstupem pro klienty jsou jak papírové fotografie tak fotografie v datové podobě. Jedná se o velkou výhodu při focení dětí, jelikož je obtížné je vyfotografovat jak, jak by si to rodiče představovali, s touto technikou se dá fotek udělat více a v klidu následně vybrat. Počet finálních, digitálně upravených fotografií si zákazníci rozhodnou sami. Z bohaté nabídky motivů si vybere každý, ale není problém nafotit klasické jednoduché fotografie - momentky.
2.2.2.1. Vize
Fotografický ateliér jako přední poskytovatel služeb v oblasti fotografování dětí a rodinných portrétů v ČR.
2.2.2.2. Strategie
Naplnění přání a potřeb zákazníků v oblasti fotografování a návazných služeb, zjednodušení přístupu k fotografiím a dalšímu portfoliu, součinnost s nadačními a charitativními projekty, zabývající se dětmi, spolupráce s institucemi poskytující další služby pro rodiny s dětmi
2.2.2.3. Klíčové osobnosti
Fotografka má již bohatou zkušenost s fotografováním, aktivně se věnuje fotografování čtvrtým rokem. Vystudovala Univerzitu Palackého v Olomouci, obor Učitelství pro výtvarnou výchovu, kde také měla 6 semestrů fotografie a tento koníček přešel do vášně. Své dovednosti prohlubuje na každoročně pořádaných konferencích Institutem digitální fotografie, absolvovala také různé teoretické i praktické semináře na tomto institutu. Zkušenosti s komunikací s lidmi si nasbírala při práci i McDonald, kde pracovala 1
24
rok v pozici Floor Manager a 1 rok v pozici Second Manager.
2.2.2.4. Výroba, provozní činnost
Jádro činnosti je fotografování ve vlastním ateliéru, předávat zákazníkům originální fotografie, které si sami se svým fotoaparátem neudělají. K tomuto účelu bude mít ateliér obsáhlý rekvizitář, který se bude neustále zvětšovat. Pro tuto činnost bude potřeba vybavit ateliér studiovými blesky, papírovými pozadími, látkovými pozadími, kvalitním fotoaparátem, dále pak je potřeba zařízení, na kterém si zákazníci budou vybírat fotografie (notebook), základní nábytek (stůl, sedačka, dětský koutek) a další místnost s regály a věšáky, kde budou umístěny rekvizity. Je potřeba, aby fotografka měla praxi v oboru, uměla ovládat fotoaparát i studiová světla a měla dobrý vztah k dětem.
2.2.2.5. Okolí firmy 2.2.2.5.1. Trh
Pro představu nám mohou sloužit následující dvě tabulky. První nám ukazuje, že se stále zvyšuje počet dětí narozených v Olomouci, tudíž se nám zvyšuje také počet potencionálních klientů. Tabulka nám uvádí počet narozených dětí ve FN Olomouc
Zdroj: Fakultní nemocnice Olomouc
Rok
Dětí
2004
1741
2005
1787
2006
1854
2007
2041
2008
2093
32
32 http://olomouc.idnes.cz/babyboom-v-olomouckem-kraji-konci-narozenych-je-o-200-mene-nez-loniph-/olomouc-zpravy.aspx?c=A110715_1619045_olomouc-zpravy_stk
25
Předpokládáme, že do fotoateliéru budou jezdit i lidé nejen z Olomouce, proto uvádíme i tabulku celkem narozených dětí v ČR.
Rok
Dětí
2003
94 000
2004
98 000
2005
102 000
2006
106 000
2007
115 000
2008
120 000
33
viz
Z tabulky můžeme vypozorovat, že počet narozených dětí v celé České republice je každým rokem vyšší, v roce 2008 se narodilo o 26 000 dětí více než v roce 2003. Z tabulky vyplývá, že počet potencionálních zákazníků stoupá každý rok. Český statistický úřad uvádí, že počet obyvatel České republiky se nepřetržitě zvyšuje již pátým rokem. Novorozenců bylo (v roce 2008) 114 632 - nejvíce od roku 1993. 34
2.2.2.5.2. Konkurence
•
Přímá konkurence se v současné době v Olomouci nenachází, pouze v okolních městech.
•
Nepřímých konkurentů (fotografických ateliérů) v Olomouci je kolem 10ti. V tomto případě se jedná o fotoateliéry, kde se fotografují svatby, produkty, akty apod. Jako je například FOTO STUDIO K Miroslav Kraváček, FOTO Z + Z Marek Zeman. Tento stav vedl fotografku k posílení představy o správnosti podnikatelského
záměru. Jedná se o fotografy, kteří v Olomouci působí již dlouhou dobu a jejich zájem se spíše soustředí na fotografování svateb a jiných společenských akcí.
33 http://www.euroekonom.cz/grafy-demografie-data.php?type=cesko-pocet-narozenych-deti-rok 34 http://zpravy.ihned.cz/cesko/c1-23436930-cesko-hlasi-rekordni-pocet-narozenych-deti
26
2.2.2.6. Marketing Další výhodou tohoto zaměření na miminka a děti je snadná rozpoznatelnost potencionálních zákazníků. Mohou to být na ulici maminky/tatínkové/rodiny s kočárky, porodnice, plavecká centra a jiné volno časové aktivity pro děti, budoucí maminky u lékařů, dětští lékaři, školky, jesličky apod. Tady by se po domluvě umístili letáčky, pokud by byla možná, pokusila by se dohodnout i spolupráce. Tvorba a následná práce s webovými stránkami. Aktuality, soutěže.. V současné době je také velký trend sociální sítě, vytvořit stránku fotografického ateliéru na sociální síti a zapojovat členy, například motivačními soutěžemi, anketami apod.
2.2.2.6.1. Cena
Klienti budou mít na výběr: Forma
Obsah
Cena
Balíček I.
1 hodina fotografování, výstup:
990 Kč
10 fotografií formát 10x15 + na CD Balíček II.
2 hodiny fotografování, výstup:
1890 Kč
20 fotografií formát 10x15 + na CD 1 foto 10x15
Foto minimálně 5 ks
120 Kč
Při tvorbě ceny se fotografka řídila vlastními náklady, ale také brala v potaz konkurenceschopnost.
2.2.2.7. Finanční plán
Zdroje financování investiční části zakladatelského rozpočtu budou vlastní i cizí a to v poměru 50:50. Bude se jednat o dlouhodobý zdroj financování. Půjčka bude ve výši 45 000 Kč. Bankovní půjčka bude na 3 roky s pravidelnými splátkami. 27
2.2.2.7.1. Oblast potřeby investic
Náklady jednorázové
Kč
Fotoaparát
25 000
Pozadí látkové
3 000
Pozadí papírové
2 000
Záblesková světla + odpalovač
20 000
Stativ
3 000
PC
15 000
Notebook
5 000
Licence Photoshop
10 000
Nábytek
3 000
Regál + úložné boxy
3 000
Celkem
90 000 Kč
2.2.2.7.2. Oblast potřeby provozu
Náklady měsíční
Kč
Nájem
8 000
Fond, režie (rekvizity, údržba)
2 000
Elektřina
1 000
Plyn
1 300
Telefon
500
Mzda*
5 200
Celkem
18 000 Kč
*Mzda: finanční odměna fotografky bude podle nafocených hodin. 1 hodina (= 1 klient) = 200 Kč, v průměru 26 klientů za měsíc = 5 200 Kč. (průměrný počet klientů zvedají měsíce říjen až prosinec, kdy se očekává daleko větší zájem o fotografování než ve zbývajících měsících, viz Předpokládané příjmy na rok dopředu).
28
2.2.2.7.3. Oblast marketingu
Náklady měsíční
Kč
Náklady jednorázové
Kč
Inzerce
500
Tvorba webu
5 000
Letáky
2 000
2.2.2.8. Zakladatelský rozpočet na 3 měsíce
Kč Investice náklady)
(jednorázové
Provoz (měsíční x3) Marketing (měsíční x3 + jednorázový) Celkem
152 500
Vlastní kapitál (Kč)
Cizí kapitál (Kč)
90 000
45 000
45 000
54 000
54 000
0
8 500
8 500
0
107 500
45 000
2.2.2.8.1.Předpokládané příjmy na rok dopředu
Kalendářní rok můžeme rozdělit na dvě období: leden až září, říjen až prosinec.
Počet klientů v ateliéru Celkem klientů
Kč
I. období
4 za týden
144
142 560
II. období
2 denně
168
166 320
Celkem Viz 35
312
308 880
Předpokládáme, že si nejčastěji v průměru budou brát klienti 10 fotografií – 990 Kč.
35 I. období (leden až září): V průměru ateliér navštíví 4 klienti týdně: 4x4 = 16 za měsíc, 16 x 9 = 144 klientů celkem za 1. období, II. Období (říjen až prosinec): V průměru ateliéru navštíví 2 klienti denně 2x7 = 14 za týden, 14x4 = 56 za měsíc, 56x3 = 168 klientů celkem za 2. období
29
1. rok Příjmy celkem
308 880 Kč
Náklady - investiční část
90 000 Kč
Náklady - provozní část
216 000 Kč
Náklady - marketing
13 000 Kč
Náklady fotografie 50 Kč/10 foto
17 400 Kč
Náklady celkem
336 400 Kč
Ztráta
- 27 520 Kč
2.2.2.8.2.SWOT analýza budoucího podniku
Silné stránky
Slabé stránky
Zkušenosti v oboru
Velikost podniku
Individuální přístup
Malé povědomí v oboru
Příznivé ceny Umístění ateliéru Velký počet témat na focení Příležitosti
Hrozby
Možnost rozšíření o další služby
Nečekaný vstup konkurence
Možnost expandovat mimo region
Vládní politika utlačující malé podnikatele
Podnikatelský záměr se zdá realizovatelný. Ztráta za první rok činnosti je dána vyšší počáteční investicí. Pokud by stav dovoloval a po zaváděcích cenách by byly ceny zvýšeny, tak by se finanční stránka jevila ještě lépe. Realizovatelnost dokazuje také vhodné cílení na zákazníky, ze zjištění stavu konkurence vyplývá, že podobně zaměřený ateliér se v Olomouci nenachází, výhodou je i okamžité rozpoznání potenciálních klientů ateliéru, což také dokazuje SWOT analýza.
30
3. Zhodnocení podnikatelského plánu Zhodnocení podnikatelského plánu fotografického ateliéru bude za období 3 let jeho dosavadní činnosti.
3.1. Přehled a shrnutí Fotografický ateliér zahájil svou činnost v roce 2009 Sídlo ateliéru se nachází v Olomouci Cílem ateliéru je udržovat si přední místo mezi ateliéry specializované na fotografování dětí a rodinným motivů jednak v olomouckém kraji, ale i celorepublikově. Ateliér si během svého tříletého provozu získal stovky spokojených zákazníků, rozšířil svá témata na fotografování z několik desítek na dvě stovky, jedná se o témata sezónního i celoročního charakteru.
3.2. Podnikatelský subjekt Ateliér provozuje fotografka na základě živnostenského listu od roku 2009. Vznikl z myšlenky provozování fotoateliérů v jiných větších městech jako zdostupnění rodičům aranžované fotografie jejich dětí. Během tří let ateliér změnil umístění. Přesunul se ze 4. patra do přízemí. Důvodem byl snadnější přístup pro rodiny s kočárky, ale také modernizace. Došlo k oddělení samotného fotografického (pracovního) prostoru od rekvizit, ty se přesunuly do jiné místnosti. Nakoupila se také kvalitnější záblesková světla a kvalitnější fotoaparát. Neustále dochází k tvorbě nových témat, nákupu nových rekvizit a pořizování nových oblečků. Ateliér stále provozuje sama fotografka, absolvovala několik seminářů na prohloubení jejich znalostí v oboru. Kapitál na investiční potřeby ve výši 90 000 Kč byl získán 50:50 z vlastních zdrojů a cizích zdrojů. Bylo využito služeb úvěru od ČSOB. Marketing si fotografka obstarává sama, provozuje webovou prezentaci, na níž si mohou budoucí klienti udělat představu o její práci. 31
3.3. Produkt – fotografování dětí Ateliér si za dobu své existence udržel zaměřenost na fotografování miminek, dětí, těhotných maminek a dalších rodinných motivů. Fotografka fotografuje na přání klientů aranžované fotografie, témat v současné době může nabídnout přes 200. Věková hranice zde nerozhoduje. Fotografují se miminka od několika-ti dnů až po náctileté, jak aranžovaně, tak i přirozené fotografie. Na výběr mají klienti různé variace balíčků za výhodnější cenu, mohou si udělat různé fotografické produkty z jejich fotografií, jako jsou hrníčky, sklenice, zástěry, povlaky na polštáře, kalendáře, přání, velkoformátové tisky a také v současné době velice oblíbené foto knihy a foto plátna. Fotografka také fotografuje v exteriérech, v parcích, na dětských hřištích, v lese, je možné také focení narozeninové oslavy dětí.
3.4. Konkurence na trhu
3.4.1. Trh Cílovými zákazníky jsou lidé ve věku 20-40 let s dětmi. Děti mohou být od několika-ti dnů až po 18tileté. Do skupiny cílových zákazníků také patří těhotné ženy, neboť fotografie „s bříškem“ jsou v dnešní době moderní. I nadále pokračuje trend velkého počtu narozených dětí. To dokládá tabulka, která uvádí počty narozených dětí v olomouckém regionu za 1.-.3. čtvrtletí 2011 v olomouckém kraji.
32
okres
1. - 3. čtvrtletí 2011
Šumperk
848
Přerov
892
Prostějov
854
Jeseník
280
FN Olomouc
2024
Celkem
4898
Zdroj: Český statistický úřad Olomouc
36
Počet dětí narozených v loňském roce v olomoucké porodnici přesáhl pátý rok v řadě hranici dvou tisíc. V loňském roce se v porodnici největšího zdravotnického zařízení Olomouckého kraje narodilo 2109 dětí. Pátý rok v řadě tak počet narozených dětí přesáhl hranici dvou tisíc, v letech 1990 až 2006 byl počet porodů vždy nižší. 37 Tabulka nám ukazuje celkový počet narozených dětí v ČR 38 Rok
Celkem narozených dětí
2006
105 831
2007
114 632
2008
119 570
2009
118 348
2010
117 153
3.4.2. Konkurence Přímá konkurence v Olomouci: Jako přímou konkurenci může ateliér považovat pouze jeden fotoateliér, který je také specializovaný na fotografování dětí. Zahájil svoji činnost pár měsíců po otevření fotografického ateliéru. Nepřímá konkurence: sem se počítají fotografické ateliéry bez zaměření. V těchto 36 http://www.czso.cz/xm/redakce.nsf/0c6887de3c21a5fbc1256e2f00325860/165545c8a13e4099c12579640 025983a/$FILE/Obyvatelstvo_3q_2011.pdf 37 http://olomoucky.rej.cz/clanky/pocet-deti-narozenych-v-lonskem-roce-v-olomoucke-porodnici-presahlpaty-rok-v-rade-hranici-dvou-tisic/ 38 http://www.czso.cz/cz/cr_1989_ts/0101.pdf
33
ateliérech fotografují vše – pasové fotografie, portréty, akty, svatební fotografie, produktové fotografie, dětské fotografie, probíhat zde mohou také proměny vizáže. I tady vznikly nové fotoateliéry, jako je například Navara foto, Garagephoto a jiné. Podle současného zjištění silné stránky přímé konkurence: •
umístění – v centru zástavby paneláků
•
pro některé klienty: konkurence dává všechny vyfocené foto na CD.
Slabé stránky: •
méně témat na výběr pro klienty
•
slabý marketing
•
specializace na fotografování dětí se částečně změnila – fotografují i glamour, akty.
Nepřímá konkurence: •
Silné stránky: lepší marketing z hlediska většího ohniska oslovení potencionálních klientů, u některých cena.
•
Slabé stránky: minimální možnost volby různých témat, klienti si musí nosit svoje vlastní rekvizity/oblečení pro děti. Prozatím fotoateliér není ohrožený konkurencí, stále převažuje tento ateliér nad
ostatními co se týče specializace na děti a také fotí nejvíce dětí v Olomouci. Majitelka by měla být neustále v pozoru, protože takovýto ateliér může kdykoli vzniknout. Pokud by chtěla fotografka rozšířit portfólio například o fotografování svateb, tak by měla daleko větší a těžší konkurenci.
3.5. Marketing
3.5.1. Reklama Reklama je zajišťována více směry: •
webová
prezentace:
webová
prezentace
je
graficky
vytvořená
pomocí
pestrobarevných prvků, na současnou dobu, kdy se používá uhlazený jednoduchý jednobarevný styl sice neodpovídá modernímu trendu, ale myšlenka je navodit 34
příjemnou atmosféru, specializaci na děti. Zájemci o fotografování si mohou prohlédnout portfolio ateliéru, zjistit ceník a podobné informace o fotografování, webová prezentace také obsahuje knihu, kam mohou zákazníci psát své názory na fotografie/fotografování, přímo ze stránek mohou také napsat zprávu na mail (dotaz, objednání se). •
Internet:
ateliér využil současných moderních slevových serverů a minulý rok
vytvořil speciální akci na letní období sociální sítě: stránka na Facebooku motivační soutěže pro zájemce o fotografování, cena: sleva na fotografování prokliky na vyhledávačích odkazy na webových serverech zaměřených na činnosti s dětmi, na děti •
dětská centra: stěny center ozdobeny velkoformátovými fotografiemi a malé letáčky k rozebrání
•
porodnice: stěny a chodby porodnic ozdobeny velkoformátovými fotografiemi a malé letáčky k rozebrání
•
příležitostné fotografování vítání občánků, akcí pro děti apod. Reklamu v tomto případě vidím jako velice přínosnou. Pokud by se fotografka
spoléhala jen na ústní reklamu, tak by se rozvoj ateliéru zpomalil. Důležité je zde i on-line prezentace a sociální sítě, kde se také ateliér prezentuje. Podle zjištění u konkurence, někteří fotografové stále ještě nemají internetové stránky. Výzdoba dětských center, porodnic je sice nákladnější forma reklamy, ale podle ohlasů i ta přivádí nové zákazníky.
3.5.2. Cena Během tří let provozování ateliéru se ceny zvýšily: Forma
Obsah
Cena
Balíček I.
1 hodina fotografování, 1490 Kč výstup: 10 fotografií formát 13x18cm + na CD
35
Balíček II.
2 hodiny fotografování, 2750 Kč výstup: 20 fotografií formát 13x18cm + na CD
1 foto 13x18
Foto minimálně 5 ks
160 Kč
Důvody, které vedly fotografku k zvýšení cen byla jednak konkurence, která fotografuje za vyšší cenu, ale také náklady, neboť byla potřeba další investice (koupě nového fotoaparátu, počítače, objektivu apod). Důležité je, že zvýšení cen neznamenalo úbytek klientů.
3.6. Provozní záležitosti Před zahájením činnosti ateliéru bylo zapotřebí pořídit: •
ateliérové vybavení: •
záblesková světla
•
fotoaparát s odpalovačem
•
pozadí: látková, papírová
•
rekvizity na fotografování
•
počítač
•
vybavit ateliér potřebným nábytkem (stůl, sedací souprava, dětský koutek)
•
zajistit výrobce fotografií
•
zajistit tiskárnu na výrobu velkoformátových fotografií, foto pláten
•
zajistit distribuci letáčků
36
3.7. Finanční záměry Tabulka pořizovacích nákladů Pořizovací náklady
Kč
Fotoaparát
25 000
Pozadí látkové
3 000
Pozadí papírové
2 000
Záblesková světla + odpalovač
20 000
Stativ
3 000
PC
15 000
Notebook
5 000
Licence Photoshop
10 000
Nábytek
3 000
Regál + úložné boxy
3 000
Celkem
90 000 Kč
37
Tabulka Přehled příjmů a výdajů 2009 (v Kč) 2010 (v Kč) 2011 (v Kč) Projekt podnikatelského záměru Příjmy z podnikání celkem 340 000 Tržby fotografování
280 000
306 000
308 880
245 000
272 000
296 000
5 000
8 000
10 000
Půjčka - banka
45 000
0
0
45 000
Půjčka – vlastní vklad
45 000
0
0
45 000
Tržby ostatní
Vydaje celkem
356 850
302 600
293 850
308 880
336 400
Nákup fotografií
19 000
21 000
23 000
17 400
Provize partnerům
12 000
12 000
12 000
0
Pořizovací výdaje
90 000
0
0
90 000
Splátky půjčky - banka
15 000
15 000
15 000
0
0
30 000
15 000
0
220 850
224 600
228 850
229 000
Nájemné
96 000
96 000
96 000
Spotřeba energií
27 600
27 600
27 600
Úroky půjčka 5%
2 250
1 500
750
Ostatní
30 000
31 500
33 500
Mzdy
65 000
68 000
71 000
Splátky půjčky – vl. vklad Provozní režie celkem
Příjmy celkem
340 000
280 000
306 000
- nedaněné příjmy
- 90 000
Výdaje celkem
356 850
302 600
293 850
- nedaněné výdaje
-15 000
-45 000
-30 000
Výdaje z podnikání
341 850
257 600
263 850
Zisk/ztráta
- 1 850
22 400
42 150
Odpočitatelné položky
0
- 6 000
- 6 000
16 400 Ztráta roku
z
předcházejícího
- 1 850
Základ daně z příjmu
0
14 550
36 150
Daň 15%
0
2 182
5 422
Zákl. nezdanitelná částka na 0 poplatníka
23 640
23 640
Daň
0
0
0
38
- 20 520
Ostatní příjmy: příjmy z dárkových předmětů Půjčka: Půjčka byla poskytnuta ateliéru z banky, s úrokem 5% na 3 rok. Každý rok bylo splaceno 15 000 Kč plus úroky. Ostatní výdaje: zahrnují: telefon, opravy a údržba, marketing, pořizování nových rekvizit, sociální, zdravotní Odpočitatelné položky: životní pojištění – 500 Kč/měsíc
Porovnání projektu podnikatelského záměru se skutečnými údaji Pokud se podíváme na předpokládané příjmy a výdaje (5. sloupec) a srovnáme je se skutečnými (2.-4. sloupec), musíme konstatovat, že finanční plán v podnikatelském rozpočtu byl docela přesně vypočítaný. Obzvláště v oblasti pořizovacích výdajů. O bankovní půjčku bylo zažádáno, byla schválena ve výši, jaké byla naplánovaná a také bylo dodrženo plánované splacení půjčky za 3 roky. Plánovaných příjmů sice nebylo ještě dosaženo, ale vzhledem k tomu, že v průběhu posledního roku došlo ke zvýšení ceny, tak můžeme předpokládat, že tento rok by fotoateliér mohl dosáhnout plánu, možná i mít vyšší příjmy. Nastal i předpokládaný jev – činnost ateliéru je rozdělena na dvě období – první je od ledna do září, kdy je v průměru 4-6 zákazníků týdně a poté následuje druhé, kdy se počet zákazníků počítá denně – 2-3 zákazníci.
3.7.1. Zhodnocení činnosti fotoateliéru po časové řadě tří let 3.7.1.1. SWOT analýza fotografického ateliéru
Silné stránky
Slabé stránky
•
Rostoucí trend tržeb
•
Konkurenční
výhody
• •
specializace na fotografování dětí Zkušenosti v oboru
•
Individuální přístup
•
Fotografování 7 dní v týdnu, ráno i
diverzifikace
sekundárních
výrobků
díky
•
Nižší
39
Nízké investice do reklamy
večer •
Zavedené
informační
zdroje
-
databáze zákazníků •
Pozitivní vnímání značky
Příležitosti
Hrozby
•
Možnost expandovat mimo region
•
Posílení konkurence
•
Rozvoj dalších prodejních kanálů
•
Vstup nového konkurenta na trh
(prodej přes internet)
•
Změna
•
Vznik nových technologií – např. HDR39
fotografie
,
konzumního
chování
spotřebitele – odklon od výrobků
scrapbook
fotoalba40
•
Demografické změny
•
Nižší kupní síla obyvatelstva
Ze SWOT analýzy vyplývá, že fotografický ateliér patří stále mezi přední ateliéry v Olomouci, jeho jméno je již rozšířené mezi cílovou skupinou. Co se týče finanční stránky, ateliér se dostal do plusových čísel po jednom roce svého působení, největší podíl nesla potřeba velkého počátečního kapitálu, kdy bylo třeba si část financí vypůjčit z banky. Bance se splácelo 3 roky, s úrokem 5%. Během činnosti ateliéru došlo k výměně majetku z důvodu modernizace, k přestěhování do jiných prostor (a tam nutné další finanční investice). Dále fotografka investovala do provizí, které obdrželi majitelé/provozovatelé dětských center za propagaci fotografického ateliéru, stejně jako investovala do odborných kurzů prohlubující její znalosti. Při srovnání s předpokládanými tržbami vidíme, že podnikání nešlo přesně tak, jak to bylo naplánováno. Jako příčiny můžeme považovat vysoké náklady na provoz ateliéru vzhledem k menšímu počtu zákazníků, současnou éru digitálních cenově dostupných fotoaparátů s počátečním nadšením amatérských fotografů, kteří si koupí levný digitální fotoaparát („vyfotím si to sám, za to nepotřebuji utrácet peníze“), kteří ale posléze zjistí, že nevyfotografují takové fotografie, jako v ateliéru. Také finanční krizi, kdy se lidé omezují na investování do věcí, 39 High Dynamic Range je technologie, která umožňuje větší dynamický rozsah expozice 40 Scrapbook fotoalbum – sada na otisk nožičky/ručičky dítěte
40
které jsou skutečně potřeba. Služby, kam fotografování dětí patří, si nemůže každý rodič dovolit. Tomuto jevu se snaží fotografka předejít tím, že fotografuje v ateliéru od menšího počtu fotografií než je 10, tudíž je cena dostupnější. Marketingové zaměření ateliéru je dobře propracované. Reklamou se snaží cílit tam, kde se pohybují rodiče s dětmi. Důležité pro propagaci bylo oslovení porodnic, dětských plaveckých center, dětských heren a jiných volno časových aktivit. Na reklamu byla také dobrá akce na slevovém portálu, ale co se týče zisku, bylo to spíš prodělečné, proto bylo využito takového stylu reklamy pouze jedenkrát. Pokud to jde, fotografka se snaží účastnit veřejných akcí pro děti, pořádaných nejčastěji během letních měsíců. Do budoucna by se mohl ateliér zaměřit na propagaci i v jiných městech, spolupráce s dětskými centry apod. Mohl by více propagovat reklamní předměty, které nabízí a rozšířit toto portfolio o další novinky na trhu. Jako velice pozitivní považuji vysoké množství rekvizit, oblečků, převlečků, které jsou během fotografování klientům k dispozici, to vidím jako jednu z největších výhod tohoto ateliéru, stejně jako jeho přesná specializace na fotografování dětí. Trend velkého počtu rodících se dětí stále pokračuje, takže specializace byla na místě. Pokud se rodiče s dětmi dozví o tomto ateliéru, tak raději půjdou sem, předpokládají, že fotografka má bohatou zkušenost s fotografováním dětí.
41
Závěr Fotografický ateliér v Olomouci provozuje svoji činnost již 3 roky. Bylo zjištěno, že jeho fungování téměř odpovídá podnikatelskému záměru. Fungování fotoateliéru je závislé na kvalitě provedené práce paní fotografky, která podle zjištěných dat má dobré povědomí o trhu, na kterém působí, zná konkurenci a má dobře propracovaný marketing. Sama jsem se o tom přesvědčila, když jsem pár hodin oslovovala rodiče s kočárky na ulici s letákem v ruce. Podle mého úsudku tak každý třetí rodič o ateliéru již slyšel a nebo se byl dokonce i fotografovat. Fotografka se snaží být neustále ve střehu, v průměru jednou za tři měsíce obchází kontaktní místa. Pravidelně kontroluje konkurenci, protože trend velkého počtu rodících se dětí stále ještě přetrvává, stejně jako je stále moderní mít neobyčejné fotografie svých dětí. Potvrdilo se také správné cílení fotoateliéru (a to zaměření na fotografování miminek, dětí, těhotných maminek a dalších rodinných motivů), protože evidentně byla a stále je poptávka po fotografování dětských a rodinných motivů. Podle uvedených čísel byl fotoateliér po prvním roce fungování ve ztrátě, od druhého roku vykazuje zisk, i když v podnikatelském záměru se předpokládalo vykázání zisku již po prvním roce. I tak fotografka pokračovala ve svém podnikání. Nepředpokládala, že bude potřeba tak brzy obměna některých technických pomůcek, nutných k vykonávání její živnosti (fotoaparát, počítač apod.) a také v podnikatelském záměru nebylo v plánu přestěhování ateliéru ze 4. patra do přízemí, což vedlo k další investici. Po druhém roce došlo také ke zvýšení cen, které si evidentně mohla dovolit, aniž by přišla o část klientů. Podle mého názoru je tento fotografický ateliér na dobré cestě se stát úspěšně fungujícím podnikem v Olomouci, díky dobře vypracovanému podnikatelskému plánu a připravenosti fotografky reagovat na vzniklé situace.
42
Použitá literatura Knihy a časopisy •
Barrow, Colin, Základy drobného podnikání, Grada Publishing, 1996, ISBN: 8071692328
•
Burstiner, Irving, Základy maloobchodního podnikání, Victoria Publishing, 1994, ISBN: 8085605554
•
Hisrisch, Robert, Založení a řízení nového podniku, Victoria publishing, 1996, ISBN: 8085865076
•
Jünger, Josef, Podnikání a podnik III, Ostrava, 2007, ISBN: 8086764559
•
Jurová, Marie, Základy podnikání, KEY Publishing, Ostrava, 2009, ISBN: 8087255283
•
Koráb, Vojtěch, Drobné podnikání, Akademické nakladatelství CERM, Brno, 2006, ISBN: 8021426519
•
Koráb, Vojtěch, Založení a řízení společnosti, Computer Press, 2005, ISBN: 802510592X
•
Pexídr, Bohumil, Podnikatelský záměr, Nakladatelství – Sting, 2003, ISBN: 8086342344
•
Veber, Jaromír, Podnikání malé a střední firmy, Grada Publishing, 2010, ISBN: 9788024710693
•
Vincencova, Eva, Nauka o podniku, Brno, 2008, ISBN: 8072314823
•
Vykypěl, Oldřich, Strategické řízení, Nakladatelství VUT Brno, 1998, ISBN: 8071794538
•
Zákon o dani z příjmu fyzických a právnických osob - Zákon číslo 586/92 sbírky
•
Zákon o dani z příjmu fyzických a právnických osob - Zákon číslo 586/92 sbírky
•
Zákon o živnostenském podnikání 455/1991 Sb.
•
Zákon o podpoře malého a středního podnikání – Zákon číslo 47/2002 sbírky
43
Internetové zdroje http://olomoucky.rej.cz/clanky/pocet-deti-narozenych-v-lonskem-roce-v-olomouckeporodnici-presahl-paty-rok-v-rade-hranici-dvou-tisic/ http://olomouc.idnes.cz/babyboom-v-olomouckem-kraji-konci-narozenych-je-o-200-menenez-loni-ph3-/olomouc-zpravy.aspx?c=A110715_1619045_olomouc-zpravy_stk http://olomouc.idnes.cz/babyboom-v-olomouckem-kraji-konci-narozenych-je-o-200-menenez-loni-ph-/olomouc-zpravy.aspx?c=A110715_1619045_olomouc-zpravy_stk http://zpravy.ihned.cz/cesko/c1-23436930-cesko-hlasi-rekordni-pocet-narozenych-deti Http://www.promarketing.cz Jak Vám může marketingový plán pomoci http://wiki.aktualne.centrum.cz/finance/vydajove-pausaly-osvc-uplatnovani-vydaju-pausalem/
http://www.czso.cz/xm/redakce.nsf/0c6887de3c21a5fbc1256e2f00325860/165545c8a13e4 099c12579640025983a/$FILE/Obyvatelstvo_3q_2011.pdf http://www.czso.cz/cz/cr_1989_ts/0101.pdf http://www.euroekonom.cz/grafy-demografie-data.php?type=cesko-pocet-narozenych-detirok Http://www.promarketing.cz
Co je vlastně ten marketingový plán?
44
Anotace Příjmení a jméno autora:
Michaela Skutková
Katedra:
Katedra aplikované ekonomie
Fakulta:
Filozofická
Název diplomové práce:
Zhodnocení realizace podnikatelského záměru fotografického ateliéru zaměřeného na fotografování dětí
Vedoucí diplomové práce:
Ing. Jiří Klvač, CSc.
Počet znaků:
620 680
Počet titulů použité literatury:
25
Klíčová slova:
Podnikání malých firem, podnikatelský plán, finanční řízení malých firem, plánování a tvorba hodnoty firmy
Charakteristika diplomové práce:
Cílem práce je zhodnotit podnikatelský záměr a srovnat metody a postupy se skutečným vývojem, dále pak zhodnotit aplikace teoretických postupů, zejména hodnocení a dodržení finančního plánu, vyrovnání se s vnějšími vlivy, konkurencí a realizace koncepce záměru dle vývoje.
Jazyk práce:
Český jazyk
45
Abstract First and last name of the author:
Michaela Skutková
Departement:
Department of Applied Economics
Faculty:
Philosophical Faculty
Thesis title:
Evaluation of the implementation of the photography studio business plan focused on photographing children
Thesis director:
Ing. Jiří Klvač, CSc.
The number of signs:
62 680
The number of bibliographic titles: 25 Keywords:
Small business firms, business plan, small business financial management, planning and creation of company value
Abstract:
The aim is to evaluate the business plan and to compare methods and procedures with real development, then evaluate the application of theoretical methods, in particular the evaluation and compliance with the financial plan, dealing with external influences, competition and realization of the concept plan under development.
Thesis language:
Czech
46
