CURRICULUM
VITAE
PERSONALIA Naam: Adres: Woonplaats: Telefoon: E-mail: Websites: Geboortedatum: Nationaliteit: Burgerlijke staat:
Rudolf (Ruud) Brandsma Olsterweg 7C 7431 EH Diepenveen 0570 – 593091 06 – 23 12 99 81
[email protected] www.brandsmaonderwijsadvies.nl www.netwerk2020.nl 16 juni 1953 te Amsterdam Nederlandse Gehuwd, drie kinderen
OPLEIDING Middelbare school:
HBS-A (1970)
Universitair:
Sociale wetenschappen, vijf jaar te Amsterdam (1970 – 1975) Kandidaats sociologie (1973)
HBO:
Pedagogische Academie (1979) Onderwijskundig management (1989)
Trainingen (o.a.):
Beleidsvormend besturen Situationeel leiderschap Omgaan met weerstanden Leiding geven aan veranderingen Organisatiestructuren en organisatieklimaat Werving en selectie Arbobeleid in het onderwijs De ontwikkeling naar effectief onderwijs Nascholingsbeleid Personeelsbeleid Beoordelingssystematiek Communicatieve vaardigheden Presenteren Leergang financieel management (2001) Verzuimmanagement (2002) Open aanspreekcultuur (2003) De school als lerende organisatie (2007) Ja – maar (2008)
Studiereizen:
Connecticut (USA): inclusief onderwijs (2007) Reykjavik (IJsland): onderwijs anders organiseren (2008) Graz (Oostenrijk): inclusief onderwijs (2015)
Bestuurlijke ervaring:
Voorzitter van de Academieraad van de Christelijke Pedagogische Academie te Amsterdam (1977 – 1979) Lid van de kerkenraad van de Gereformeerde Kerk te Olst (1980 – 1982) Lid van de Stuurgroep Integrale Vroeghulp te Arnhem (2001 – 2005) Voorzitter van het bestuur van Samenwerkingsverband De Brug te Zwolle (2006 – 2009) Bestuurslid Samenwerkingsverband Regio Ommen (2012 – 2015) Bestuurslid Samenwerkingsverband Veld, Vaart & Vecht (2014 – heden)
Curriculum vitae Ruud Brandsma (2015)
WERKERVARING
Periode: Werkgever:
1 november 2011 – heden Brandsma Onderwijsadvies
Functie:
Directeur-eigenaar/Zelfstandig adviseur
Opdrachten:
Projectleider besturenfusie PCO Dalfsen, PCO Nieuwleusen en PCO Ommen (1 dag per week) Van 1 maart 2015 – 31 december 2016 Projectplan (april 2015) Transitieplan Van drie naar één (juni 2015) Directeur ad interim Prins Clausschool en Prinses Margrietschool te Nijverdal (1½ dag per week) Van maart 2014 tot eind februari 2015 Fusietraject De Meander Projectleider bestuurlijke samenwerking Vechtdal (1 dag per week) Van 1 juni 2013 tot 31 mei 2015 Projectplan Steen voor steen (juni 2013) Opdracht na evaluatie per 1 juni 2014 verlengd tot januari 2015 Hoofdlijnennotitie m.b.t. besturenfusie (december 2014) Directeur ad interim CBS De Mare te Almelo (2 dagen per week) Van 1 juni 2013 tot 1 augustus 2015 Plan van aanpak (cultuur) Zonder wrijving geen glans (juli 2013) Plan van aanpak (structuur) Uit positie en uit balans (november 2013) Algemeen directeur ad interim PCO Dalfsen Van 1 mei 2012 tot 31 december 2015 (2 dagen per week; vanaf 1 augustus 2014: 1½ per week) Verbeteren van de plan & controlcyclus; invoering nieuwe begrotingssystematiek en nieuwe aanpak bestuursformatieplan; ontwikkeling meerjaren formatiebeleid en meerjaren begroting; invoering risico-management; realisatie bestuurlijke herinrichting Onderzoek voor de Gemeente Amersfoort naar de kwaliteit van samenwerking binnen de LEA tussen de gemeente en de schoolbesturen; adviseren m.b.t. de te volgen strategie; advies en begeleiding bij implementatie verandertraject Van november 2012 tot februari 2013 Rapportage De kaarten op tafel (november 2012) Algemeen directeur ad interim VGPONN (zie hieronder) Opdracht succesvol afgerond op 31 december 2011 Begeleiding Voorzitter College van Bestuur Stichting Chrono te Hardenberg en Raad van Toezicht bij implementatie nieuw bestuursmodel Begeleiding Voorzitter College van Bestuur Stichting ‘Ieder kind telt’ te Hellendoorn en Raad van Toezicht bij implementatie nieuw bestuursmodel Begeleiding bij de samenwerking van de kernpartners van Kindcentrum Kei13 te Deventer; begeleiding bij de implementatie van het vijf gelijke dagenmodel en de ontwikkeling van dagarrangementen; advisering en begeleiding van de centraal directeur Van mei 2009 tot december 2011
Curriculum vitae Ruud Brandsma (2015)
Begeleiding van de voorzitters van de werkgroepen marktstrategie, bedrijfsvoering, personeel en onderwijs & kwaliteit van Openbaar Onderwijs Zwolle bij het schrijven van de jaarplannen voor 2012 – 2013 Van juni tot september 2012 Klankbordgesprekken met de algemeen directeur van VGPONN (2012)
Periode: Werkgever:
1 december 2013 – heden Brandsma Onderwijsadvies
Functie:
Oprichter Netwerk 2020 Netwerk 2020 is een dynamische netwerkorganisatie van ervaren ZZP-ers die zich actief en gepassioneerd inzetten voor het welzijn van kinderen en jongeren van 0 – 23 jaar. Doel van Netwerk 2020 is om groei te bevorderen en hindernissen weg te nemen. De deelnemers bewegen zich op het terrein van onderwijs, opvang & educatie, jeugdzorg en jeugdbeleid. Ze adviseren, stimuleren, interveniëren, begeleiden, ontwikkelen en (re)organiseren
Periode: Werkgever:
1 augustus 2010 – 31 december 2011 Vereniging voor Gereformeerd Primair Onderwijs Noordoost Nederland
Functie:
Algemeen directeur ad interim Als verandermanager en algemeen directeur ad interim verantwoordelijk voor het reorganisatietraject van VGPONN (Hoogezand/Noordhorn, 15 basisscholen) Op basis van plan van aanpak Kantelen: financiële herstructurering, bezuiniging van ruim 20 formatieplaatsen, invoering nieuwe managementstructuur, aanpassing bestuursmodel, ‘insourcing’ administratie, samenvoeging stafbureaus van VGPONN en Stichting Noorder Basis
Resultaten:
Versterking van de liquiditeitspositie in 2011 tot > € 650.000,00 Begroting 2012 met positief resultaat van € 350.000,00 en versterking liquiditeitspositie tot € 1.000.000,00 Invoering nieuwe managementstructuur: meerschools directeurschap in combinatie met ontwikkeling managementteams en onderwijsteams Procesbegeleiding bij invoering nieuw bestuursmodel (RvT-model) ‘Insourcing’ financiële, personele en personeelssalarisadministratie in samenwerking met zusterorganisatie GSGPO (20 scholen) en AFAS Procesbegeleiding verhuizing en samenvoeging van de stafbureaus van VGPONN en GSGPO (NoorderBasis) Voorbereiding sluiting kleine basisschool
Curriculum vitae Ruud Brandsma (2015)
Periode: Werkgever:
1 september 2009 – 31 oktober 2011 Cadenza Onderwijsconsult BV te Assen
Functie:
Kantoordirecteur/Senior onderwijsadviseur Resultaatverantwoordelijk directeur van de Cadenza-vestiging Apeldoorn (10 adviseurs, 5 kantoormedewerkers) Lid van de directie van Cadenza Onderwijsconsult BV Senior onderwijsadviseur Projectleider
Resultaten:
In anderhalf jaar tijd opbouw vestiging Apeldoorn van Cadenza Onderwijsconsult Midden BV Verworven contracten: € 989.225,00 Kostenbesparing Cadenza: 6% (2010) Projectleider implementatie SharePoint Procesbegeleiding en advisering van de centraal directeur en de kernpartners van Kindcentrum Kei13 te Deventer bij de organisatorische samenwerking, de bestuurlijke inrichting en de inhoudelijke programmering van het centrum Invoering kwaliteitszorg op basis van PDCA-cyclus, INK-model en schoolplancyclus op 17 scholen van de Vereniging voor CNS te Ede Begeleiding algemeen directeur VPCPO Chrono te Hardenberg bij de ontwikkeling van het strategisch beleidsplan Procesbegeleiding en advisering van de directeur van de nieuw opgerichte Passerschool (voor middelbare scholieren met ASS) Panta Rhei College te Enschede tijdens de pioniersfase Begeleiding en advisering van het verkennend onderzoek naar thuisnabij onderwijs in een specialistische setting van het Regionaal Overleg Passend Onderwijs Veendam e.o.
Periode: Werkgever:
1 april 2005 – 1 september 2009 Stichting Cambium te Heerde
Functie:
Algemeen directeur Eindverantwoordelijk voor het protestants – christelijk basisonderwijs van 9 basisscholen op de Noordoost – Veluwe (1750 leerlingen, 160 personeelsleden, omzet € 7.400.000) Voorzitter bestuur samenwerkingsverband ‘De Brug’ te Zwolle (52 basisscholen, 10.000 leerlingen, omzet € 1.700.000) Overlegpartner voor beleidsambtenaren en wethouders van de gemeenten Hattem, Heerde en Oldebroek Lid netwerk bovenschools managers Gelderland van de Besturenraad Lid Stuurgroep Brede Scholen Heerde
Resultaten:
Van pionierssituatie tot implementatie en uitvoering van beleid: • ‘Corporate identity’ (2005) • Missie & visie, opbouw centraal bureau, invoering lumpsumfinanciering (2006) • Strategisch beleid, verbeteren plan & controlcyclus, implementatie begrotingstool, investeringsplan (2007) • Integraal Personeelsbeleid, jaarplan en sociaal jaarverslag, ontwikkeling Brede Scholen Heerde, fusieproces 4 scholen, educatief partnerschap, ken- en stuurgetallen (2008)
Curriculum vitae Ruud Brandsma (2015)
Binnen het samenwerkingsverband als bestuurder verantwoordelijk voor de ontwikkeling in de richting van ‘inclusief onderwijs’ en het opzetten van een expertisecentrum ten behoeve van 10.000 leerlingen.
Periode: Werkgever:
1 december 2001 – 1 april 2005 Stichting Kinderopvang Arnhem en Regio te Arnhem (50 locaties, 2000 kindplaatsen, 700 werknemers, omzet € 21.000.000,--)
Functie:
Regiodirecteur (lid van het directieteam) Eindverantwoordelijk voor resultaat en kwaliteit van de kinderopvang in de gemeenten Renkum, Lingewaard en Overbetuwe (18 locaties; 700 kindplaatsen, 215 werknemers, omzet € 7.100.000,--) Overlegpartner voor beleidsambtenaren en wethouders van de gemeenten Renkum, Lingewaard en Overbetuwe Lid Besturenoverleg Brede Scholen Overbetuwe Lid Stuurgroep Brede School Oosterbeek Lid GOA – werkgroep gemeente Renkum Lid Stuurgroep Integrale Vroeghulp Arnhem Portefeuillehouder pedagogisch beleid Kinderopvang SKAR Coördinator interne werkbegeleiders (2001 – 2005) Projectleider kwaliteitsverbetering in de buitenschoolse opvang (2001 – 2002) Projectleider kleurrijke kinderopvang (2003) Coördinator beleidsontwikkeling buitenschoolse opvang (2003, 2004) Projectleider verbetering buitenruimten (2003, 2004) Projectleider invoering verlengde opvang (2003, 2004) Projectleider invoering tussenschoolse opvang (2004) Projectleider Kaleidoscoop (2004)
Resultaten:
Als lid van het directieteam medeverantwoordelijk voor de reorganisatie van Kinderopvang SKAR tot een klantvriendelijke, marktgerichte onderneming (2000 – 2005) Pedagogisch vernieuwingsproces gebaseerd op het uitgangspunt dat kinderen de motor van hun eigen ontwikkeling zijn (2001 – 2005) Inzet van intermediairs t.b.v. allochtone ouders (2003) Ontwikkeling werkbegeleidersfunctie (2001 – 2003) Vernieuwingsproces in de buitenschoolse opvang: van huiskamernaar activiteitenmodel (2001 – 2004) 16 buitenruimtes herontwikkeld naar nieuwe pedagogische inzichten (2003 – 2004) Standaardisering van de openingstijden en ontwikkeling van een gedifferentieerd aanbod aan verlengde opvang (2003) Zorgteam voor 0 – 12-jarigen gemeente Renkum (2003) Stimuleringsbijdrage uitbreiding kinderopvang Gemeente Renkum: ƒ 150.000,-- (2001) Aanbesteding Gemeente Renkum: € 68.000,-- (2002) Stimuleringsbijdrage uitbreiding kinderopvang Gemeente Renkum: € 76.000,-- (2003) Stimuleringsbijdrage uitbreiding kinderopvang Gemeente Lingewaard: € 92.000,-- (2002) Ontwikkeling van nieuwe vestigingen in Huissen (2002), Bemmel (2003), Heteren (2004), Elst (2004 en 2005), Oosterbeek (2006) Zowel in Elst als in Oosterbeek betreft het ‘brede scholen’
Curriculum vitae Ruud Brandsma (2015)
Periode: Werkgever:
1999 – 1 december 2001 Stichting Kinderopvang Arnhem en Regio te Arnhem
Functie:
Regiomanager voor Arnhem-Zuid en Renkum Eindverantwoordelijk voor de kinderopvang in Arnhem – Zuid en de gemeente Renkum Lid managementteam Overlegpartner voor beleidsambtenaren en wethouders van de gemeenten Arnhem en Renkum Lid Stuurgroep Brede School Malburgen (Arnhem) Lid Stuurgroep Brede School Oosterbeek Lid GOA – werkgroep gemeente Renkum Lid Stuurgroep Integrale Vroeghulp Overlegpartner voor bedrijven als Dutchtone, NUON en OHRA Projectleider kwaliteitsverbetering in de buitenschoolse opvang (2001 – 2002)
Resultaten:
Als lid van het MT medeverantwoordelijk voor de reorganisatie van de SKAR tot een klantvriendelijke, marktgerichte onderneming Verbetering van het bedrijfsresultaat door beheersing van de personeelskosten Medeverantwoordelijk voor de groei van het aantal kindplaatsen met 6% (2000) Aanbesteding kindplaatsen Gemeente Arnhem ƒ 300.000,-- (2001)
Periode: Werkgever: Functie:
1999 – 2005 Moderne Praktijkopleidingen Communicatie te Zwijndrecht Freelance trainer communicatieve vaardigheden
Periode: Werkgever:
1990 – 1999 Vereniging voor CNS te Ede
Functie:
Directeur basisschool Lid agendacommissie directeurenberaad Voorzitter identiteitscommissie Lid van het Stoutenburgberaad van Jenaplandirecteuren in Nederland In negen jaar tijd opbouw nieuwe basisschool voor Jenaplanonderwijs (230 leerlingen, 13 teamleden) School voor vernieuwingsonderwijs met goede naam en resultaten Schoolontwikkelingsplan 1997 – 2002
Resultaten:
Periode: Werkgever:
1982 – 1989 Vereniging voor PCO te Den Helder
Functie:
Directeur basisschool (1987) Adjunct-directeur (1985) Waarnemend hoofd (1984) Onderwijzer (1982) Hielp school door pioniersfase; zorgde voor goede organisatie, administratie en gezonde financiën Initieerde onderwijskundige vernieuwing
Resultaten:
Periode: Werkgever:
1979 – 1981 Vereniging voor CNS te Olst
Functie: Resultaten:
Onderwijzer Initieerde onderwijskundige vernieuwing
Curriculum vitae Ruud Brandsma (2015)
Periode: Werkgever:
1975 – 1976 N.V. Nationale Borg-Maatschappij te Amsterdam
Functie:
Commercieel – administratief medewerker Verzorgde contacten met cliënten en tussenpersonen Deed financiële en administratieve kennis en ervaring op
Curriculum vitae Ruud Brandsma (2015)
