EuropassŽivotopis Osobné údaje Priezvisko(á) / M eno(á)
Zsolt Lukáč
A dresa(y)
Ulica Jánosa Aranya 19, 929 01, Dunajská Streda, Slovensko
Telefón(y)
M o b il: 0914 142 444
E-m ail(y) Štátna(e) p ríslu šn o sf(ti) Dátum narodenia Potilavie
vodajezivot@ gm ail.com slovenská 20.10.1966 m už
Odborná prax Od - do
Z am e stn an ie alebo pracovné
2009 - Súčasnosť
P rezident Z väzu stavebných) pod nikate ľo v Slovenska
zaradenie H lavné činnosti a zo dpovednosť
R iadenie zväzu, koordinácia zá u jm o v zam estnávateľskéhio sektora, kolektívne vyje d n á van ie za sektor stavebníctva, príprava iegisiativnychí návrhiov v oblasti stavebníctva, predsedníctvo rezortnej rady pre stredné odborné školstvo - geodézia, kartografia a stavebníctvo, zastupovanie sektoru stavebníctva v rám ci mediálnych) aktivít
N ázov a adresa zam estnávateľa Druti práce alebo odvetvie tiospodárstva
Z väz stavebných) p odnikateľov Slovenska, S abinovskä 14 821 02 Bratislava N ezävisiá dobrovoľnä , nepoiitickä, otvorenä tiospodárska a záujm ová právnická osoba vykonávajúca svoju čin n o sť v zm ysle § zákona č.83/1990 Zb. o združovaní ob ča no v v znení neskorších) predpisov, ako organizácia zam estnávateľov
Od - do
Z am estnanie alebo pracovné zaradenie Hlavné činnosti a zo dpovednosť
2006 -2 0 1 5
Predseda predstavenstva Z áp adoslovenská vodárenská spoločnosť, a.s., .P odpredseda predstavenstva., Člen predstavenstva, výrob n o te ctin ický riaditeľ, špecialista pre eurofondy V edenie Predstavenstva, R iadenie investičnétio útvaru, útvarov vody, čistenia a odkanaiizovania, pôsobenie pri príprave projektov financovaných) z EtJ prostriedkov, koordinačná čin n o sť
Názov a adresa zam estnávateľa Druh) práce alebo odvetvie
Z áp adoslovenská vodárenská spoločnosť, Nábrežie pri tiydrocentráie, 4 Nitra zásobovanie obyva te ľo v pitnou vodou, odvádzanie a čistenie odpadových) vôd, Ž ivotné prostredie
tiospodárstva
Od - do
Z am estnanie alebo pracovné
2000 ■ 2006
Štátny tajom ník, g e nerálny riaditeľ, riaditeľ odboru
zaradenie Hlavné činnosti a zo d p ove d n o sť
Predseda rady o d b orn íko v R ozvojový program priorít verejných) prác, vyje d n á vač v tím e tiia vn é tio vyjednávača pred vstupom do EtJ zodpovedný za štrukturálne fondy, ko ordinátor p rip ra v N árodnétio plánu reg io n á in e tio rozvoja SR 2004-2006, začatie vyjednávania o m ožn o sťi využiť ŠF na podporu bytovej politiky v obnove
Názov a adresa zam estnávateľa
M inisterstvo výstavby a re g io n á in e tio rozvoja
Druh) práce alebo odvetvie tiosp.
štátna správa, m inisterstvo
Od-do
Z am estnanie alebo pracovné
19 9 7 - 2000
m ajiteľ, konateľ
zaradenie Hlavné činnosti a zo d p ove d n o sť
Investorská a projekčná činnosť, vedenie stavby, sta ve bn ý dozor, realizácia stavieb
Názov a adresa zam estnávateľa
F inetis s.r.o. Bratislava
Druh práce alebo odvetvie
investorská a inžinierska činnosť, realizácia stavieb
hospodárstva
Od ■ do
Z am e stn an ie alebo pracovné
1 9 9 3 -1 9 9 7
G enerálny riaditeľ, riaditeľ odboru
zaradenie Hlavné činnosti a zo dpovednosť
riadenie investičnej výstavby, riadenie útvarov vnútornej správy : se kre ta riá t a.s. personálny, právny odbor, hospodárska správa, vzdelávanie, činnosť v odboroch : predseda 0 0 generálne riaditeľstvo SP, a.s., hovorca celoslovenskej 0 0 SP, a.s.
N ázov a adresa zam estnávateľa Druh práce alebo odvetvie
Slovenská poisťovňa, a.s. Bratislava p oisťovníctvo
h ospodárstva
Od - do Z am e stn an ie alebo pracovné
1992- 1993 poradca
zaradenie H lavné činnosti a zodpovednosť podpora projektov o rg a n izá cii v tranform ácií, krízové riadenie, personálna politika, stabilizácia a vzdelávanie zam estnancov Názov a adresa zam estnávateľa
Druh práce alebo odvetvie
City U niversity Bratislava
poradenstvo, vzdelávanie
hospodárstva
O d -d o 1991 - 1 9 9 2 Z am estnanie alebo pracovné zaradenie Hlavné činnosti a zo d p ove d n o sť
N ázov a adresa zam estnávateľa
Druh práce alebo odvetvie
refe re n t projekcie projekčná činnosť
V o je n ský projektový ústav, Bratislava
p rojekčná činnosť
hospodárstva
Od - do Z am estnanie alebo pracovné
2009 - súčasnosť Člen správnej rady STIJ Bratislava
zaradenie
O d -d o Z am e stn an ie ale b o pracovné zaradenie
2 0 1 0 -s ú č a s n o s ť Člen vedeckej rady Stavebnej fa ku lty STIJ Bratislava
Od - do Z am e stn an ie alebo pracovné
2010 - súčasnosť Člen vedeckej rady STÚ Košice
zaradenie
Vzdelávanie a príprava O d -d o N ázov ziska n e j kvalifikácie H lavné predm ety / profesijné
1985-1990 Inžiniersky diplom vodné stavby - vodné hospodárstvo
zručnosti N ázov a typ organizácie
STÚ Bratislava, Stavebná fakulta, o d b or vodné hospodárstvo
poskytujúcej vzdelávanie a prípravu Stupeň vzd e la n ia v národnej alebo
dip lo m o va n ý inžinier
m edzinárodnej klasifikácii
Od - do
1981
-
1985
N ázov ziskanej kvalifikácie H lavné predm ety / profesijné
m atem atika, fyzika, ja zyky
zručnosti N ázov a typ organizácie
G ym názium L.Sáru Bratislava
poskytujúcej vzdelávanie a prípravu Stupeň vzdelania v národnej alebo
m aturita
m edzinárodnej klasifikácii
iné vzdelanie Od - do H lavné p re d m e ty / profesijné
2012-súčasnosť doktora n tské štúdium vo vodnom hospodárstve
zručnosti N ázov a typ organizácie
STÚ Bratislava
poskytujúcej vzd elávanie a prípravu Stupeň vzdelania v národnej alebo m edzinárodnej klasifikácii
Od - do H lavné predm ety / profesijné zručnosti N ázov a typ organizácie
1990-1991 špecializačné postgraduálne štúdium Výskyt geologických štruktú r pre využitie podz. a hal. stavieb STÚ Bratislava
p oskytujúcej vzdelávanie a prípravu Stupeň vzdelania v národnej alebo
Vysvedčenie o záverečnej skúške
m edzinárodnej klasifikácii
Od - do
1992-1993
N ázov ziska n e j kvalifikácie H lavné pre d m e ty / profesijné
fin a ncovanie neziskových organizácií
zručnosti N ázov a typ organizácie
N ew Y ork S upport C enter
p oskytujúcej vzdelávanie a prípravu Stupeň vzd e la n ia v národnej alebo
certifikát
m edzinárodnej klasifikácii
Od - do N ázov ziskanej kvalifikácie
H lavné pre d m e ty / profesijné zručnosti
1 9 9 7 - 1997 O svedčenie o odbornej spôsobilosti, sta ve bn ý dozor
pozem né stavby, Inžinierske stavby, vodné stavby
S lovenská kom ora stavebných inžinierov
N ázov a typ organizácie poskytujúcej vzdelávanie a prípravu Stupeň vzdelania v národnej alebo
odborná spôsobilosť
m edzinárodnej klasifikácii
2004 - 2004
O d -d o N ázov ziskanej kvalifikácie
H lavné predm ety / profesijné
certifikát
E urópska integrácia
zručnosti N ázov a typ organizácie
U niverzita Kom enského, B ratislava
poskytujúcej vzd e lá va nie a prípravu Stupeň vzdelania v národnej alebo
postgraduálne štúdium -certifikát
m edzinárodnej klasifikácii
O d -d o
2012
-
2012
N ázov ziska n e j kvalifikácie
O svedčenie o odbornej spôsobilosti, stavbyvedúci
H lavné pre d m e ty / profesijné
pozem né stavby, inžinierske stavby, vodné stavby
zručnosti N ázov a typ organizácie
S lovenská kom ora stavebných inžinierov
poskytujúcej vzd elávanie a prípravu Stupeň vzdelania v národnej alebo
odborná spôsobilosť
edzinárodnej klasifikácii
Osobná spôsobilosť
Materinský(é) jazyk(y)
Slovenský, maďarský
Ďalši(ie) jazyk(y)
Sebahodnotenie
Hovorenie
Porozumenie
Počúvanie
Európska úroveň (‘>
Čítanie
Ústna interakcia
Písanie
Samostatný ústny prejav
A nglický Jazyk
01
01
02
01
01
Ruský jazyk
B2
B2
B1
BI
B1
o úroveň podľa Spoločného európskeho referenčného rámca (CEF)( samostatný, skúsený používateľ) Sociálne a organizačné
Zodpovednosť, kom unikatívnosť, o rg a n iza čn é schopnosti, sch o p no sť rozhodovania, tím ový hráč, flexibilita a o tvo re n o sť novým m yšlienkam , úprim nosť, trpezlivosť, asertivita, ochota učiť sa,
zručnosti
Počítačové zručnosti
diplom atické vystupovanie, o d o ln osť voči stresu.
Internet (e-m ail, www) - pokročilý M icrosoft O ffice W ord, Excell, Pow erpoint, Photoshop, atď. - pokročilý
Vodičský(é) preukaz(y)
Som držiteľom vodičského preukazu typu AB.
V Bratislave, 3. august 2015
Rozvojový plán do roku 2020 Bratislavská vodárenská spoločnosť, a. s. (BVS) t
Vychádzajúc zo základných definícií charakterizujúcich spoločnosť BVS: M isia: Sme váš spoľahlivý partner pri dodávke kvalitnej pitnej vody a jej ekologickej obnove v rámci prirodzeného kolobehu vody v prírode. Vízia: Dostať služby ku každému spotrebiteľovi v pôsobnosti našej spoločnosti a dosiahnuť čo najvyššiu mieru spokojnosti všetkých našich zákazníkov. Hodnoty: Otvorenosť, slušnosť, profesionalita a zodpovednosť. Dovoľujem si navrhnúť základné rozvojové témy v kľúčových oblastiach fungovania BVS. Detailné časové naplnenie načrtnutých cieľov je možné po podrobnom oboznámení sa s vnútorným aktuálnym stavom spoločnosti.
SPOLOČENSKÁ ZODPOVEDNOSŤ Spoločnosť, okrem svojich základných činností plní a má aj dôležité spoločenské poslanie. V rámci Modrej školy zabezpečuje vzdelávanie a návštevy svojich zariadení tisícom žiakov základných a stredných škôl ročne. Spoločnosť prevádzkuje Vodárenskú záhradu a Vodárenské múzeum - priestory pre zábavu a oddych obyvateľov Bratislavy. V tejto činnosti je potrebné pripraviť systém s možnosťou zapojiť sa do duálneho systému Ministerstva školstva SR v rámci stredného odborného vzdelávania, štatistiky ukazujú výrazný prepad personálnych kapacít hlavne mladých ľudí s odborným vzdelaním zameraným na remeselné zručnosti, zvlášť vo vodárenstve. Je potrebné v regióne Bratislavského kraja nadviazať zmluvné vzťahy so strednými odbornými školami. Tieto aktivity sú potrebné aj za účelom osvety a výchovy medzi mladými ľuďmi o nevyhnutnosti zdravého pitného režimu, hygienických potrieb a komforte mať k dispozícii primeranú kvalitu vody, ako pre človeka, udržateľnosť jeho majetku, tak pre podnikateľov a ich podnikanie. V rámci aktivít Nadácie BVS podporovať projekty súvisiace najmä s využívaním vody pre ľudí v pozitívne vnímaných oblastiach ako je šport, zdravotníctvo, veda, vzdelávanie a charita.
ZÁKAZNÍCI Je potrebné nastaviť procesy a poskytovanie služieb a produktov tak, aby boli ľahko a rýchlo dostupné pre súčasných aj nových zákazníkov. Je potrebné priblížiť sa zákazníkom jednak vybudovaním menších obchodných kancelárií mimo BA v spolupráci s miestnymi zastupiteľstvami, ale tiež aj so zavedením zákazníckeho portálu, kde by viaceré služby, ale aj priebežné sledovanie spotreby, stavu faktúr a úhrad boli dostupné cez počítač bez potreby návštevy obchodného miesta.
Ďalším významným potenciálom na obchodnom úseku spoločnosti vidím zameranie sa na obchodnú inšpekciu, ktorá v súčasnosti pracuje v limitovanom režime. Odhaľovanie čiernych odberateľov, alebo na čierno pripojených na kanalizáciu. Analýza zákazníckeho systému vie priniesť neprehliadnuteľné finančné prínosy do spoločnosti, keďže tu je potrebný prienik (vedomosti, zručnosti, služby a investície sa menia na finančný benefit uhrádzaný zákazníkmi, občanmi, podnikateľmi, odberateľmi - je potreba identifikovať presnú rovnicu založenú na vyváženosti systému, aby zákazník dostal a mal aj pocit využívania kvalitných a dobrých služieb!).
INVESTIČNÝ ROZVOJ Dôležité pre spoľahlivú dodávku vody je zrekonštruovať kľúčové časti rozvodnej siete spoločnosti, najmä zásobovacie potrubia a distribučné uzly, ktorých odstavením by došlo k výpadkom v zásobovaní vodou. Rovnako v oblasti odkanaiizovania je potrebné zrekonštruovať tie čistiarne odpadových vôd, ktoré nespĺňajú limity na vypúšťanie odpadových látok, ktoré sú stanovené legislatívou. Zníži sa tým hrozba zvýšených nákladov vyplývajúcich z pokút a odplát za znečisťovanie. Budovanie nových aktív musí byť spojené so zvyšovaním napojiteľnosti, aby sa napĺňala vízia. BVS musí byť nápomocná pri rozvoji miest a obcí - svojich akcionárov. Budovaním novej infraštruktúry BVS podporí rozvojové zámery miest a obcí stanovené v územných plánoch. Je kľúčové, aby sa strategické materiály miest a obcí priebežne konzultovali s BVS a obojstranne zapracovávali v rámci aktualizácií schvaľovaných materiálov. V Bratislave takto rieši lokality Južného mesta, Vajnor a Lamačskej brány, ktoré boli v územnom pláne schválené ako rozvojové zóny mesta. Z mimo bratislavských rozvojových investícií je kľúčovou prepojenie Senice a Holíča a napojenie okolitých 12-tich obcí na vodu a v ďalšom kroku aj na kanalizáciu. Je zrejmé, že primeraným zohľadnením potrieb jednotlivých území a zastrešujúcich samospráv sa atraktivita a komfort územia pokrytej záujmom BVS zvýši.
SPRAVA MAJETKU A GIS Kvalitná správa aktív vychádza z ich dokonalej znalosti. Je preto nevyhnutné sa zamerať v najbližšej dobe na zmapovanie aktív spoločnosti, ich zanesenie do Geografického informačného systému a pracovať s týmito dátami pri plánovaní. Ďalšou dôležitou témou je znižovanie strát vody k čomu ako správa tak sledovanie prostredníctvom GIS musí prispieť. Kvalitný a aktualizovaný GIS s údajmi o poruchách, ktoré pomôžu identifikovať aktíva, kde je zbytočné naďalej vynakladať prostriedky na opravu, ale je potrebné urobiť iné opatrenia, napr. vymeniť problémové úseky v rámci investícií.
Finálnym cieľom asset managementu je nahradiť reaktívny spôsob údržby preventívnym, t.j. neopravovat’ poruchy iba keď vzniknú ale im predchádzať pravidelnou preventívnou údržbou. Už v horizontr 5 rokov t.j. do roku 2020 je to finančne, organizačne aj morálne efektívnejšia cesta pre BVS.
OCHRANA VOD A ŽIVOTNÉHO PROSTREDIA Ostrov Sihoť rezonoval po minulé roky ako téma pri plánovaní cyklotrás a aj ako možný priestor pre aktivity obyvateľov Bratislavy. Do tejto kategórie patrí aj Pečniansky les. BVS aj naďalej za svoju prioritu bude považovať ochranu vody a vodných zdrojov, BVS má delegovanú zodpovednosť za nepretržitú dodávku čistej a pitnej vody obyvateľstvu. Ďalšie ekologické témy, ktoré sú a budú aktuálne v nasledujúcich rokoch sú ropovod Bratislava Schwechat a jeho trasovanie a tiež investičné a stavebné zámery plánované v blízkosti vodných zdrojov BVS. Je nevyhnutné zabezpečiť, aby v priestoroch ochranných pásiem studní sa nevykonávala ich akákoľvek ohrozujúca aktivita. Prihováram sa za vytvorenie platformy BVS spolu s reálnymi a kvalitatívne zdatnými organizáciami pôsobiacimi v témach vody a životného prostredia, v procese konzultácií sa dá predísť mnohým nedorozumeniam a v prípade zhodného záujmu je tento záujem možný prezentovať podstatne silnejšie aj s pozitívnou odozvou verejnosti.
ROZVOJ ĽUDSKÝCH ZDROJOV Normálny systém práce má byť, ako pri remeselne potrebných zručnostiach, tak vo sfére vyššie vzdelaného personálu a všetkých špecialistov v kombinácii skúseného s mladším kolegom, za účelom udržania kvality v zabezpečení všetkých činnosti. Vzhľadom na vysoký priemerný vek zamestnancov je nevyhnutné dôkladné plánovanie personálneho stavu a jeho záloh. Postupnou náhradou skúsených odborníkov avšak už vekovo v dôchodkovom veku, novými a mladšími zamestnancami pomôže udržať znalosti a skúsenosti odchádzajúcich pracovníkov. Je kľúčové zabezpečiť odovzdanie skúseností a vedomostí z odchádzajúcich zamestnancov na nových a tiež aj zvýšiť atraktívnosť BVS ako zamestnávateľa. BVS by sa malo zapojiť do systému duálneho vzdelávania stredných odborných škôl, tým motivovať mladých ľudí o prácu vo vodárenstve, identifikovať a podchytiť remeselne zručných a talentovaných mladých ľudí s ponukou ďalšieho odborného rastu v BVS. Na imidži výrazne zmení aj spolupráca na projektoch vysokých škôl, hlavne projektov „Vysokoškoláci do praxe“ (finančne je hradený z EU zdrojov), kde v priebehu štúdia môžu študenti vykonávať odbornú prax, orientovať svoje záverečné práce k riešeniu problémov BVS a zároveň sa predstaviť aj ako budúci záujemcovia o zamestnanie.
VEDA A VÝSKUM BVS má vynikajúci potenciál byť jednotkou na trhu v oblasti aplikovaného výskumu vo vodárenstve. V spolupráci so Stavebnou fakultou. Chemickotechnologickou fakultou STU v Bratislave, s VUVH, so SAV ako aj so zahraničnými vedeckými inštitúciami má šancu zapojiť sa do grantového systému podpory výskumných projektov, napriklad v analýzach vôd, využiteľnosti kalu a ďalších vedľajších produktov na ďalšie spracovanie a využitie.
II V krátkodobom horizonte je nevyhnutné nahradiť dosluhujúcim Integrovaný systém riadenie novým IT konceptom postavenom na novom podnikovom informačnom systéme a kvalitnom technologickom dispečingu. Tento je nutné prepojiť s plánovaním, mapovaním, GIS a samozrejme s identifikáciou javov, z ktorých je možné štatisticky dedukovať javy a navrhovať opravné aj ochrarmé opatrenia zamerané na zníženie strát.
Všetky popísané témy a navrhované riešenia je možné v období nasledujúcich rokov do 2020 zabezpečiť s výrazným kvalitatívnym zlepšením. Výsledok bude možné zhodnotiť formou zvýšenej spokojnosti zákazníkov so službami BVS, prostredníctvom zvýšenej environmentálnej bezpečnosti hodnotenej hygienickou kontrolou, prostredníctvom naplnenia cieľov a zámerov akcionárov a finančnej kondícii a personálnej stability BVS.
V Bratislave 30.7.2015 Ing. Zsolt Lukáč
