Ukázalo to i nedávné šetření, které ve spolupráci s Českou národní bankou uskutečnil Svaz průmyslu a dopravy ČR. S jeho prezidentem

černá azurová purpurová žlutá

Víme, kam letí. www.podnikatel-info.cz

Ročník Roãník 12 15 č. 5/2008 ã. 7–8/ 2011

Nebezpečné škrty Poslední vývoj jednání o státním rozpočtu ukazuje, že vláda ČR pomalu rezignuje na jednu z nejdůležitějších prorůstových investic, kterou je výstavba a údržba silniční infrastruktury. Nejenže nám tak hrozí odklad zahájení řady důležitých staveb a zpomalení budování už rozestavěných, ale ohrožena začíná být i bezpečnost dopravy, vinou zcela nedostatečné údržby. Například téměř pětina z 12 520 mostů je dnes ve špatném až kritickém stavu, kvůli dlouhodobému zanedbávání oprav je havarijní situace také na 44 % ze 49 000 kilometrů silnic nižších tříd. Přestože poplatky, kterými jsou zatíženi motoristé, a především silniční nákladní doprava, stále rostou, stav silniční sítě se nezlepšuje a investice do ní klesají. Prudce se zhoršující stav silnic nižších tříd, nedostatečná údržba dálnic a silnic první třídy, havarijní stav velké části mostů jsou však nejen obrovským bezpečnostním rizikem, ale znamenají také podstatné zvýšení provozních nákladů na údržbu a opravy vozidel. Poměr výkonů naší silniční dopravy ke kolejové se přiblížil evropskému standardu a je asi 80 : 20. Přesto má ČR nejvíc kilometrů drážních tratí na obyvatele, nejvíc železničních přejezdů na obyvatele, a tím také největší náklady na údržbu na obyvatele. Zato hustotou 7,1 km dálnic na 1000 km2 naše republika značně zaostává za vyspělými evropskými zeměmi, kde se tato čísla pohybují v rozmezí od 19,8 do 57,2 km/1000 km2. Je znepokojující, že právě současná pravicová vláda bude první, která má v plánu omezit financování výstavby a údržby silniční infrastruktury, a omezit tak investice stimulující rozvoj zdrojů ekonomického růstu. Martin Felix

Ministr je proti Za perverzní skutečnost, proti které bude bojovat do posledního dechu, označil nedávno v rozhovoru pro deník Právo ministr financí Miroslav Kalousek daňovou uznatelnost zaměstnaneckých benefitů. Nemá však nic proti benefitům, jen soudí, že tato věc patří do kolektivního vyjednávání. Není podle něho žádný důvod, aby České dráhy nedaly svým pracovníkům benefitní jízdenky nebo aby i jiné podniky nenabízely svým lidem benefity. Jde ale o vztah zaměstnance a zaměstnavatele, a proto by tyto požitky neměly být daňově zvýhodněny a neměli by na ně přispívat všichni ostatní, tedy živnostníci, studenti i důchodci. O benefitech též na str. 4 tohoto vydání. (vam)

Témata měsíce: Automobilový průmysl/ /Vzdûlávání Leasing a fleet management PrÛmysl v âRprůmysl / Plasty/ Letecký a kompozity

Účet minulé krize

á visl oá z e ep ná n CDV n bjížt u io un e Jso . Studi y řidič yslně. b a dat la, že seky úm i Náš průmysl přišel o 200 tis. pracovních míst a 45 mld. Kč tvrd ýtné ú m děli erip a sociální dohody, tzv. tripartitě, jejíž s o r m jednání mají v poslední době mimop e r řádný ohlas u veřejnosti. Ohledně ilíře minist R p – strategických dokumentů – máme „i“ ovor s hodu Č naši Agendu 2010, zpracovanou doi ř T ozh obc m. konce ještě před vládním prohlášee R ním současného kabinetu. Při vší ty. yslu a ocourk skromnosti ji považuji za lepší než m K vládní dokument, protože důsledně prů tinem usiluje o rozvoj byznysu, růst země, r hlavně její konkurenceschopnosti. vá Ma ý b e za s Jak hodnotíte hospodářskou pod u ory o litiku současné české vlády? s Vadí nám rozpory a nedůstojná kodčí mi sp o h munikace v koalici, byť vláda nějak Roz adový rtovní pracuje, ale také to, že z úst premiéo r ra, ani ekonomických ministrů není i úh stá sp slyšet slovo růst nebo konkurencey . h c schopnost. A to jsou pro nás věci a ráže t nejzásadnější. Velkým problémem i b ar je neprofesionalita. Například v obchir a lasti DPH; jestliže koalice několia í v ž krát v krátké době změní strategický t s l e ají u názor na sazbu daně, je to špatné pro t i v a kon t firmy i ekonomiku. Za posledních s dvacet let také nepamatuji, že by něDny ry se která vláda bez ohledu na vývoj u t vnějších i vnitřních vztahů, ekonotek té. miky a sociální situace v zemi tvrdiá p po í la, že vládní prohlášení je dogma n d a že nelze jednak jinak, než je v něm ře EU t s Jsme největší podnikatelský svaz napsáno. Přitom k změně faktorů Průmyslové podniky ou aískat v l v zemi (reprezentujeme 1600 podni- důležitých pro krátkodobé, ale i straa a dopravní firmy v Česku ků zaměstnávajících přes milion lidí) tegické rozhodování dochází téměř ro madné z p přestály krizi let 2008– a klíčový partner vlády i odborů, má- denně, někdy i po minutách. e J u sn –2010 relativně úspěšně, me tedy značnou odpovědnost, takže firm ? ale manažeři podniků žád- to pro mne byla velká výzva. Protože A které nejdůležitější zahraniční se však podařilo zvolit i silné před- problémy jsou překážkou lepších r velké zlepšení v oblasti úvě stavenstvo a do funkcí vicepreziden- výsledků českého průmyslu? y né k i l u e. investic, zakázek a zaměst- tů některé z našich nejlepších mana- To, co se stalo nedávno – snížení raa r neočekávají. žerů, dostalo vedení svazu silný tingu USA, je jedna z nejděsivějších hyd obejd nanosti z e Ukázalo to i nedávné šetře- mandát k provedení potřebných zpráv za poslední desetiletí. Je tím e b n změn. Nejdříve jsme se rozhodli dát ohrožena ekonomika největší mocní, které ve spolupráci t se iky do pořádku situaci uvnitř organizace, nosti, „garanta demokracie“, který Svě eumat s Českou národní bankou takže teď dokončujeme audit, který klackem své armády chrání určité uskutečnil Svaz průmyslu by měl zajistit, abychom spolupraco- demokratické principy naší euroata pn

2

3

4

6 8

12

a dopravy ČR. S jeho prezidentem Ing. Jaroslavem Hanákem jsme hovořili o současné situaci i perspektivách dalšího vývoje.

25

Jak to vidíte vy? Malé a střední podniky tvoří v ČR, stejně jako v EU, téměř 99,8 % všech firem a asi 95 % z nich je tzv. mikropodniků (do deseti zaměstnanců). MSP se podílejí na 62 % celkové zaměstnanosti, 55 % vyprodukované přidané hodnoty a na polovině vývozu naší ekonomiky. Zlepšování podnikatelského prostředí se věnuje i Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR pro období 2012 až 2020. Převádí zásadní principy na podporu MSP do konkrétních opatření, nicméně nepochybně existuje i řada problémů a dalších možných řešení. Chcete-li přispět k jejich identifikaci, můžete vyplnit dotazník zaměřený na odhalení hlavních překážek pro podnikání z pohledu MSP. Určitě lze udělat mnoho dalších kroků. Jak je možné zkvalitnit podnikatelské prostředí? Jak podpořit přístup malých a středních podniků na mezinárodní trhy a rozvoj jejich inovačního potenciálu? Co nejvíc brání firmám v rozvoji? Své podněty a připomínky můžete do dotazníku vkládat prostřednictvím webových stránek Svazu průmyslu a dopravy ČR (http://www.businessinfo.cz/cz/pruzkum/?enqid=144), a to do 14. září 2011. Výsledky šetření budou zveřejněny 19. září 2011. (red)

Informace pro / náklad 000 výtisků/ www.podnikatel-info.cz / www.podnikatel-info.cz Informace protop topmanagement management / cílená16 distribuce

Pane prezidente, od vašeho zvolení na valné hromadě uplynuly čtyři měsíce. Jaké hlavní úkoly jste si před sebe a svaz postavil a co z nich se vám už podařilo realizovat?

jsou y t s Pla toletí s 21.

26ilius g Ver

iál r e t ma

ále. n i g i v or

“. kov r u o Koc ních . „ í tivn ečnost slativa k e t De i bezp ní legi c Prá tur brá n age

28

vali s lidmi, kteří jsou nejen vysoce fundovaní, ale také umějí týmově pracovat. Druhým cílem je výrazně zvýšit povědomí o svazu v české veřejnosti. Pro zlepšení odborných výstupů jsme k jednotlivým oblastem působnosti svazu vytvořili pod vedením viceprezidentů expertní týmy. Zveme do nich i odborníky zvenčí, protože na rozdíl od některých politiků nejsme přesvědčeni, že rozumíme všemu. Velkou pozornost věnujeme naší účasti v Radě hospodářské

lantické tradice a společenství. Když k tomu připočteme nenasytnost finančních spekulantů a možnosti současných IT, díky nimž i ten nejobyčejnější člověk může okamžitě vědět, co se v celém světě děje, není pak divu, že vznikají paniky a z nich plynoucí problémy. Velmi vážná je situace v eurozóně, zejména v jižní části unie. Současné problémy EU pramení také z její extrémní konzervativnosti a sociální štědrosti. Dokončení na str. 5

Zbytečné zdanění stravenek Vláda rozhodla o zdanění stravenek, a to přes výslovné prohlášení, že nebude zvyšovat daňové zatížení podniků. Udělala tak další krok k prohloubení ztráty podpory pravicových voličů z řad podnikatelů. Zdanění stravenek nepřinese žádnou revoluci, firmy to přežijí, v důsledku ale prodělají všichni, stát a zaměstnanci nejvíc. Výměnou za to budou „rovné“ podmínky pro všechny.

O co přijdeme? • podniky: o možnost motivace nebo o peníze (zachová-li firma stravenky), • restaurace: o 7,5 mld. Kč ročně (důsledek propadu tržeb), • podnikové jídelny: o 7 mld. Kč ročně (důsledek zvýšení nákladů o 32 %), • zaměstnanci: o 16,4 mld. Kč ročně (-20 Kč denně pro 3,1 mil. zaměstnanců využívajících stravování), • stát: o 7 mld. Kč ročně + negativní dopady na zaměstnanost (důsledek ztráty až 10 000 pracovních míst v sektoru stravování).

Co získáme? • zaměstnanci: příspěvek 10 Kč denně. • stát: odstraní jednu z více než stovky daňových výjimek „Respektujeme rozhodnutí podložené čísly, nikoliv proklamacemi. Ale vláda nepředložila žádný seriózní rozklad dopadu do státního rozpočtu, který by prokázal, že na tom stát vydělá. Argumenty daňové diskriminace jsou v evropském prostředí, pokřiveném tisíci výjimek, fondů a nástrojů podpory zcela mimo realitu“, tvrdí předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR Karel Havlíček. (am)

ãerná azurová purpurová Ïlutá

2 /ãervenec/srpen/ 2 0 1 1

Aktuality

Jsou nutná nezávislá data Studie Centra dopravního výzkumu nepotvrdila, že by řidiči objížděli mýtné úseky úmyslně

Telegraficky Nezaměstnaným V loňském roce získalo pomoc z Evropského fondu pro přizpůsobení se globalizaci (EFG) téměř 23 700 pracovníků propuštěných kvůli hospodářské krizi a významným změnám ve struktuře světového obchodu. To je ve srovnání s rokem 2009 víc než dvojnásobné množství. Uvádí se to ve zprávě Evropské komise. Částka 83,5 mil. EUR vyplacená z EFG devíti členským zemím (Dánsko, Německo, Irsko, Litva, Nizozemsko, Polsko, Portugalsko, Slovinsko a Španělsko) má pomoci státním orgánům, které poskytují podporu propuštěným pracovníkům, při hledání nových pracovních příležitostí. O pomoc z fondu požádala v roce 2010 poprvé také Česká republika. (r)

Debata o objíždění mýtných úseků, která má odůvodnit rozšiřování mýta na silnice nižších tříd, vyžaduje podle Sdružení automobilových dopravců ČESMAD BOHEMIA seriózní podklady mapující skutečný stav. Zda dopravci provozující zejména těžká nákladní vozidla a návěsové soupravy úmyslně neobjíždějí zpoplatněné úseky, to ověřovalo ve dvou náhodně vybraných lokalitách Centrum dopravního výzkumu, které je nezávislou veřejnou výzkumnou institucí. Pro sčítání byly vybrány dvě lokality, které jsou uvedeny v mapě obcí postižených kamionovou dopravou. Z obcí byly zvoleny Hustopeče a Velké Meziříčí, a to na základě ideálního umístění v blízkosti dálnice D1 a D2 a komunikace vedené souběžně s dálnicí.

Z provedeného sčítání v případě obou měst vyplývá, že: • těžká nákladní vozidla a návěsové soupravy tvoří maximálně 10,3 % z celkového dopravního proudu, • zdrojem nákladní dopravy provozované těžkými nákladními vozidly a návěsovými soupravami může být asi z 25 až 30 % vlastní doprava do města nebo z města, • umístění průmyslové zóny nebo velké dopravní a logistické firmy zvýší dopravní proud těžkých nákladních vozidel a návěsových souprav projíždějících městem až o 16 % a v případě kombinace s nájezdem a sjezdem na dálnici se může zvýšit průjezd těchto vozidel městem až o 50 %, • na komunikacích směřujících do uvedených měst nebo z nich jsou ve větší míře zastoupena především lehká a střední nákladní vozidla, v některých směrech tento podíl činní až 22 % z celkového počtu vozidel.

dopravy je třeba brát v potaz především podmínky odrážející místní hospodářské zájmy. Kompletní studie je umístěna na http://www.prodopravce.cz/zpravai7640.php. (pod) Foto: Kapsch

Komu lidé důvěřují HDP vzrostl o 2,4 %

Vydává: PROFIL Brno, s. r. o. Redakce a administrace: Rosická 1, 602 00 Brno tel./fax: 543 210 224–225 mobil: 602 768 918 e-mail: [email protected] http://www.podnikatel-info.cz

Hasiči se stále těší největší míře důvěry. V řadě Evropských zemích mají sympatie víc než 90 % obyvatel, ve Švédsku dokonce 99 %. V ČR je to 96 %. Zjistil to výzkum GfK prováděný v 19 zemích světa. Dalšími nejdůvěryhodnějšími profesemi u nás jsou pracovníci pošty (93 %), učitelé na základních a středních školách (90 %) a lékaři (88 %).

Soudcům přiznalo důvěru 54 % lidí. Politici stále zůstávají jedinou profesí, která se v Evropě nepřenesla přes hranici 20 %. V ČR jim dokonce vyjádřilo důvěru pouhých 8 % lidí, podobně jako v Rumunsku, zatímco daleko lepší reputaci mají u Švédů (39 %) a Nizozemců (33 %). Češi příliš nedůvěřují ani manažerům velkých podniků (37 %), odborníkům na reklamu (38 %) a novinářům (43 %). Hranice 50 % v Česku nedosáhli ani marketingoví odborníci. Zdroj: GfK (am)

Redakce: Petr Ihm (šéfredaktor) Miloš Vávrů (zástupce šéfredaktora) Obchodní oddělení: Vlasta Piskačová, Tomáš Kovalčík, Monika Procházková, Markéta Machanová, Lucie Hrabálková, Tereza Lišková, Kateřina Horáková Redakční rada listu Podnikatel: Ing. Petr Ihm (předseda) • Ing. Jiří Kyncl, člen sekretariátu, Sdružení automobilovéhoprůmyslu • Zdeněk Kubín, tiskové oddělení, Hospodářská komora České republiky • PhDr. Milan Mostýn, manažer PR a tiskový mluvčí, Svaz průmyslu a dopravy ČR • Ing. Robert Toman, výkonný ředitel, Kompass Czech Republic s.r.o. • Ing. Pavel Tunkl, člen výkonného výboru a tajemník, Svaz dovozců automobilů Typografická koncepce: Vítězslav Švalbach Grafická úprava: Martin Kudláček Tisk: Moravská typografie, a. s. Heršpická 6, 639 00 Brno Distribuce: 5P agency, s. r. o. Masarykova 118, Business Park Modřice, 664 42 Modřice

.

Placená prezentace Podávání novinových zásilek povoleno Českou poštou, s. p., OZJM Ředitelství v Brně č.j. P/2 – 1241/98, ze dne 5. 3. 1998 ISSN 1211–815x • MK ČR E 7717 Uzávěrka tohoto čísla: 24. 8. 2011 Tištěný a distribuovaný náklad ověřuje ABC ČR, člen IF ABC.

Nevyžádané rukopisy se nevracejí.

Tato měření prokázala neopodstatněnost častého tvrzení, že je pro těžká nákladní vozidla a návěsové soupravy projíždějící městem nebo obcí prvotní motivací objíždění úseků, na kterých se vybírá mýto. Při posuzování pohybu nákladní

Podle předběžného odhadu ČSÚ se hrubý domácí produkt očištěný o cenové, sezonní a kalendářní vlivy ve 2. čtvrtletí t. r. zvýšil meziročně o 2,4 %, resp. o 0,2 % ve srovnání s předchozím čtvrtletím. Zdrojem růstu zůstává i přes částečné zpomalení zahraniční obchod, opačně působil pokles výdajů na konečnou spotřebu. Celková zaměstnanost meziročně vzrostla o 0,7 %, proti 1. čtvrtletí se nezměnila a stabilizovala se na úrovni 5,2 mil. osob. Vývoj poptávkové strany ekonomiky byl stejně jako v předchozích pěti čtvrtletích výslednicí dvou protichůdných tendencí. Stabilním zdrojem růstu HDP zůstává i nadále zahraniční obchod, jeho pozitivní příspěvek k zvýšení výkonnosti ekonomiky se však postupně snižuje. Vývoj HDP naopak negativně ovlivňují výdaje na

Proč se vše fungující boří? Boří se to, co funguje, místo aby se měnilo to, co funkční není. Zatímco přepracování zákona by stálo pouze námahu a čas, sociální reforma, jak ji předkládá MPSV, bude stát především spoustu peněz daňových poplatníků. Tvrdí to odboráři z kontaktního pracoviště Ústecké pobočky Úřadu práce ČR v Litoměřicích. Jen jedna veřejná zakázka MPSV – obnova softwaru podle nich vyjde občany ČR na asi 300 mil. Kč. Úspora 180 milionů, avizovaná ministrem Jaromírem Drábkem, tak prý bere za své. Odboráři tvrdí, že je reforma špatně spočítaná a přinese propad příjmů o 20 miliard za rok! Vydali k tomu veřejné stanovisko, z něhož jsme vybrali podstatnou část: „Málokdo z veřejnosti systému ÚP rozumí, nebo spíš rozumět nechce, a na to naše Ministerstvo práce a sociálních věcí hřeší. Média zcela záměrně mluví pouze o snižování platů úředníků, což je sice čtivé, ale odvádí to od mnohem zásadnějších problémů. Na jejich počátku totiž stojí člověk, který žádá o pomoc. A ten na dneš-

ní nesystémovost nutně doplatí. Jsou to také lidé postižení, staří, nemocní. Místo efektivního hledání způsobu, jak řešit např. problém dlouhodobé nezaměstnanosti, nebo naložit s lidmi, kteří systém zneužívají, budou trestáni ti, kteří převážnou část života pracovali, a tudíž přispívali do státní kasy. Za trest budou bez ohledu na vzdělání po dvou měsících v evidenci ÚP hnáni s koštětem na chodník. Dodnes nevíme, jak budeme vyplácet dávky v hotovosti – nejsou nijak upravovány prostory a stihne se vůbec včas vyrobit a zavést sociální karty? A z čeho bude klient žít, když kartu ztratí, do doby než mu bude vystavena nová? Reforma také rozhodně vede ke konci individuálního přístupu k člověku, k jeho specifickým potřebám a problémům, což by mělo být (a v roce 2003 se reforma touto cestou snažila ubírat) v celém oboru sociální péče vůbec to nejpodstatnější. Tak by se totiž rozhodně lépe odhalovalo i zneužívání dávek či podpory v nezaměstnanosti. Čím dál jsme od člověka-klienta, tím pravděpodobnější je špatné zacílení naší pomoci, a nejen peněžité. Pokud je v dnešním systému dávek pro jejich vyplacení jedinou pod-

mínkou, že klient nemá peníze, je zřejmě chyba v zákonech, nikoliv na straně úředníka, který musí zákon respektovat. Podmínkou nejsou dokonce ani žádné předchozí odvody státu na daních – viz cizinci. I práce tzv. načerno by si zasloužila víc pozornosti, nikoli však se zacílením na nezaměstnaného (ten je pod tlakem potřeby sehnat prostředky na přežití), lepší by bylo uvažovat

konečnou spotřebu domácností a letos také institucí vládního sektoru. Na straně nabídky to byl opět zpracovatelský průmysl, který i přes zpomalení meziročního přírůstku nejvýrazněji podpořil růst ekonomiky. Opačně působily meziroční poklesy hrubé přidané hodnoty ve stálých cenách v odvětvích zemědělství, tržní a netržní služby. Podle viceprezidenta Hospodářské komory ČR Jana Wiesnera je na místě opatrnost v dalších predikcích: „Další vývoj české ekonomiky do značné míry závisí na zahraniční poptávce, zejména z Německa, jehož ekonomika v současné době zpomaluje, a snížení tempa růstu hlásí i další evropské země. V této situaci, kdy se navíc prohlubují problémy se zadlužením některých států, akciové, komoditní a finanční trhy trápí turbulence, rostou ceny energií a zvyšuje se riziko inflace, se česká ekonomika a naše firmy musejí připravit na to, že mohou přijít horší časy.“ (red) o snížení odvodů za zaměstnance, které jsou pro mnohé firmy velmi zatěžující, a to je rozhodně nemotivuje k náboru nových lidí. Pokud budeme pouze trestat a nebudeme mít snahu společně s nezaměstnanými hledat, jak z problému ven, nebude mít o takové služby nikdo zájem a poroste kriminalita, která nám všem ze státního rozpočtu notně ukrojí. Nejvíc však postrádáme diskusi s odbornou veřejností, s řediteli, vedoucími úřadů, jichž se změny týkají a kteří pracují v dané oblasti leckdy i dvacet let.“ (pod)

Kresba: Lubomír Vaněk


ãervenec/srpen/2011/

3

PrÛmysl v âR

Tři „i“ – pilíře prosperity Před blížícím se 53. mezinárodním strojírenským veletrhem v Brně, který je tradiční přehlídkou domácího a světového průmyslu, jsme položili několik otázek ministru průmyslu a obchodu ČR Martinu Kocourkovi.

Ministr průmyslu a obchodu ČR Martin Kocourek.

Pane ministře, mohl byste komentovat výsledky průmyslové výroby za první pololetí letošního roku? Meziroční růst průmyslové produkce o 9,1 % ve druhém čtvrtletí je samozřejmě pozitivní signál, který znamená, že se naše ekonomika nadechuje. Já si ale přece jen dovolím nebýt přehnaným optimistou. Česká ekonomika je výrazně exportní, takže je silně závislá na situaci na trzích, kam vyvážíme. Čísla o vývoji našeho průmyslu tak jsou jedním úhlem pohledu, ale musíme se také dívat za hranice. Především kvůli zadlužení není v oblasti eura, ani dolaru zrovna stabilní situace, a případné

finanční problémy se mohou rychle přenést i do průmyslu. Jaký dopad mohou mít současné problémy eurozóny na český průmysl a obchod a má MPO nějaký scénář krizových opatření, pokud by se potíže prohlubovaly? Scénář krizových opatření musejí mít především jednotlivé podniky či jejich vlastníci. Ministerstvo zkrátka nemůže jen mávnout kouzelným proutkem a všechno změnit. Stát nastavuje podmínky pro podnikání, tedy zejména úroveň zdanění včetně nákladů práce a rozsah administrativní zátěže. Ať už obecné, kladené na všechny podnikatele, nebo specifické pro jednotlivé obory. Vedle toho ale máme řadu nepřímých nástrojů, které mohou pomáhat především v dlouhodobém horizontu. Jsou to různé formy podpory podnikání, zejména podpory inovací. Krize přicházejí a odcházejí a ekonomiky se s nimi hůře či lépe vyrovnávají. Ekonomiky bez inovací to ale mají v současném složitém světě těžké pořád – v krizi, ale i v růstu. Diverzifikace průmyslu a jeho orientace na technologicky vyspělá odvětví je jednou z cest k zajištění naší konkurenceschopnosti na zostřujících se světových trzích. Jaké konkrétní kroky v tomto směru MPO podniká? Připravili jsme a předložili vládě ke schválení Strategii mezinárodní konkurenceschopnosti ČR do roku 2020. Vyšli jsme z podrobné analýzy devíti základních a tří doplňkových parametrů konkurenceschopnosti a navázali na ni detailně rozpracovaným programem několika desítek projektů. Ty obsahují konkrétní opatření zaměřená na široké spektrum oblastí od fungování institucí přes infrastrukturu až po už zmíněné inovace. Mimochodem, tato 3i, tedy instituce, infrastrukturu

a inovace, vnímáme jako tři základní pilíře naší budoucí konkurenceschopnosti. Aby po schválení materiál neskončil ve spodních zásuvkách úřednických stolů, obsahuje propracovanou strukturu jednotlivých opatření, která dá vládě nástroj pro sledování a vyhodnocování toho, jak jednotlivé resorty plní své závazky. Silné ekonomiky eurozóny, zejména Německo, se stále více orientují na trhy v Číně, Brazílii, Koreji nebo Indii. Má ČR šanci uspět i v těchto pro nás méně tradičních destinacích? Potenciál jistě máme na mnohých trzích – jsme tradiční průmyslová země s dobrou pověstí. Ministerstvo průmyslu a obchodu je garantem Exportní strategie ČR a v tuto chvíli se spolu s dokončením strategie konkurenceschopnosti soustředíme právě na export. Dosavadní politika v této oblasti vznikala pro roky 2006 až 2010, resp. 2011, takže si osvěžení určitě zaslouží. Zatím je ještě brzy rozebírat konkrétní rozdíly proti dosavadnímu přístupu, ale jednu novinku už představit mohu, protože jsme ji už zrealizovali v prvním pololetí. Zahájili jsme totiž restrukturalizaci sítě proexportních zahraničních kanceláří agentury CzechTrade. Síť by se měla do dvou let rozšířit o polovinu, a spolu s tím se zvětší i nabídka jejích služeb. Podpora exportérů se dosud opírala hlavně o tradiční model, kdy jsme firmu úspěšnou na domácím trhu obrazně řečeno vyvezli na zahraniční veletrh, seminář a podobně. Teď vytváříme model, v němž budeme pro naše firmy aktivně vyhledávat obchodní příležitosti v zahraničí. Během svého působení v úřadu ministra jste podnikl dvě mise do zemí bývalého SSSR. Jak tyto cesty hodnotíte? Tyto země patří k našim nejperspektivnějším obchodním partnerům. ČR

tam má dobré jméno i dobrou pozici. Zejména v ruských regionech jsme vnímáni jako záruka přinejmenším evropské, či spíše světové kvality. Českým firmám se daří vyvážet průmyslové zboží, zejména strojírenské výrobky, resp. celé investiční celky. Kromě toho vidíme otevřené možnosti i v oblasti dopravních staveb a dopravního strojírenství nebo v energetice. Úspěšné je ale i české spotřební zboží. Jsou to zejména tradiční výrobky jako pivo, sklo, bižuterie, ale třeba i potraviny. Letos jsem například spolu s misí českých podnikatelů navštívil ruskou Sverdlovskou oblast a Tatarstán, což jsou po Moskvě a Petrohradu dva nejsilnější regiony Ruska. Kontrakty českých firem jen kolem Nižního Tagilu, což je průmyslové centrum Sverdlovska, dosahují miliard korun – Češi tu hlavně renovují místní strojírenský průmysl. Ostatně Rusko bylo vloni našim osmým největším obchodním partnerem. V červnovém vydání Podnikatele jsme uveřejnili dvě protichůdná

stanoviska k tomu, zda může být v budoucnu při výrobě tepla uhlí nahrazeno zemním plynem. K jakému řešení se přiklání vaše ministerstvo? Myslím si, že tato náhrada nemá příliš ekonomické logiky. Centrální zásobování teplem má mnoho výhod – ale také některé nevýhody. Konkrétně mám na mysli poměrně velké, asi až patnáctiprocentní ztráty v rozvodech. Nemělo by asi logiku investovat do nákladné přestavby tepláren na plyn, a pak o 15 % tepla přijít, když je možné vybavit malými kotli přímo byty a ztrátám se prakticky vyhnout. Navíc nahrazení uhlí plynem v teplárenství má nepochybné dopady na cenu tepla a zvýší závislost na dovozu této strategické suroviny. Těch „kdyby“ a „co, když“ je tolik, že na nich z různých úhlů pohledu pracuje několik týmů odpovědných za přípravu aktualizace státní energetické koncepce. Právě to bude dokument, který přinese jasný pohled MPO na všechny otázky budoucnosti české energetiky. Pavel Hrazdíra

Základ technologického skautingu je zvídavost Použít hotového know-how je mnohdy levnější a rychlejší, než když budou ve firmě všechno vymýšlet sami Technologický skauting není ani krádež, ani „bondovsky“ pojatá špionáž. V podmínkách českého průmyslu jde sice o novou službu, která však získává stále víc příznivců. Jeho průkopníkem u nás je Centrum výzkumných kontraktů (založeno v roce 2007). Víc o tom v rozhovoru se zakladatelem a šéfem této organizace Petrem Buluškem.

Ing. Petr Bulušek.

Existuje nějaká hranice, kdy se podniku vyplatí mít technologického skauta? Vyplatí se to především firmám, které působí v dynamických, rychle se rozvíjejících výrobních či technických oborech. Nezáleží přitom

na velikosti firem, pokud jsou pro jejich práci důležité výsledky výzkumu a vývoje v podobě nových technologických postupů či nových materiálů. Nikdo totiž nemůže vědět všechno, a zvlášť v současnosti. Soudobý výzkum a vývoj probíhá totiž za pomoci stále dokonalejší výpočetní a laboratorní techniky, která produkuje nové poznatky umožňující sestrojení ještě dokonalejší výpočetní a laboratorní techniky, produkující ještě větší objem nových poznatků. Kvůli tomu není v některých oborech v silách ani velmi početných firemních výzkumných týmů udržet si přehled o všech novinkách v oboru. Není to ani v silách technologického skauta, ale ten může takovou situaci pomoci překlenout díky tomu, že má přehled o špičkových specialistech z mnoha různých oborů, na které se může obracet. Technologický skaut může také klientovi přinést velmi žádoucí, nezaujatý pohled zvenčí a pomoci mu překonat profesní slepotu, která je častá především ve firmách s dlouhou historií, přesvědčených o své „všeznalosti“ a neomylnosti. Jaká kritéria musí technologický skaut splňovat a existují v ČR nějaké programy pro výchovu těchto odborníků? Základním předpokladem pro výkon této profese je v první řadě technická zvídavost. Ta je mnohem důležitější než formální vzdělání. Zvídavost totiž člověka pohání k tomu, aby se sám a nadšeně neustále vzdělával a udržoval si přehled o technologických novinkách

napříč obory. Vzhledem k tomu, že technologický skauting je služba v ČR nová, náš vzdělávací systém na ni nepamatuje. Už několikrát jsem o technologickém skautingu přednášel studentům na VŠE v Praze a byl jsem příjemně překvapen jejich pozitivní reakcí a živým zájmem o tuto problematiku. V některých vzdělávacích projektech financovaných ze strukturálních fondů EU, které jsou určeny pro pracovníky veřejných výzkumných organizací, se bloky zmiňující technologický skauting objevují. Většinou při tom však dochází k matení pojmů a za technologického skauta je vydáván pracovník výzkumné organizace, který se zabývá úvahami o tom, zda by něco z toho, co jeho kolegové vyzkoumali, nešlo zpeněžit nějaké firmě. To je však opačný postup, práce technologického skauta je primárně tažena poptávkou konkrétních firem. A nemohl by se hledání inovačních procesů technologickým skautem zvrhnout v krádeže softwaru, nebo dokonce v průmyslovou špionáž? V nadsázce někdy technologický skauting za legální formu průmyslové špionáže označuji. Realita je však méně dobrodružná. Nevkrádáme se v noci do továrních hal, nenabouráváme se do firemních počítačových sítí, nechodíme v brýlích se zabudovanými fotoaparáty. Práce technologického skauta spočívá v hledání v odborných publikacích a patentových databázích, v navštěvování odborných seminářů, konferencí, veletrhů a výstav, a přede-

vším ve více či méně formálních osobních kontaktech s šikovnými a chytrými pracovníky výzkumných organizací a technologických firem. Právě spolupráce s inteligentními a pro svůj obor zapálenými lidmi dělá práci technologického skauta nejvíc zajímavou. Na rozdíl od průmyslových špionů získáváme know-how pro naše klienty od těch vlastníků, kteří je nedrží jen pro sebe, ale naopak nabízejí komerčním zájemcům. My je o jejich know-how neokrademe, ale přivedeme jim kupce, za což jsou nám obvykle vděčni. Mnoho poznatků dokážeme také získat z veřejných informačních zdrojů, kde jsou k mání zdarma a je pouze nutné umět je vyhledat. Etické otázky před technologickým skautem vyvstávají spíš v souvislosti s prací pro navzájem si konkurující firmy. Tehdy může opravdu procházet zkouškou pevnosti charakteru. V Centru výzkumných kontraktů se snažíme vyhnout se práci na tematicky podobných zadáních pro firmy, které jsou ve vzájemném konkurenčním postavení. Náš klient si samozřejmě může vyhradit i naprostou oborovou exkluzivitu. V kterých oborech lze technologický skauting uplatnit nejvíc? Největší uplatnění nachází v technologicky náročných výrobních odvětvích, která jsou založena na rozsáhlém a složitém know-how. V ČR je to především strojírenství, elektrotechnický, chemický a farmaceutický průmysl, biotechnologie, energetika a také zpracování odpa-

dů. Dál mohou být jeho přínosy nezanedbatelné ve firmách, které provozují rozsáhlý technický park, například v železniční dopravě. Služby technologických skautů jsou zajímavé i pro investory, kteří se na ně obracejí s žádostmi o jakousi technickou oponenturu investičních příležitostí, aby se nenechali napálit a neinvestovali do technologie zastaralé či po technické stránce nesmyslné. Technologický skauting bohužel zatím není v ČR rozvinutý. Jeho jediným zdejším průkopníkem je Centrum výzkumných kontraktů. Nicméně první případy, kdy některé české firmy už začínají uplatňovat nové poznatky získané díky spolupráci s technologickým skautem, vypadají velmi slibně. V čem vidíte největší přínos technologického skautingu? Těch přínosů je řada. Nejdůležitější jsou však dva – významné snížení nákladů na vlastní výzkum a vývoj a výrazné zkrácení inovačního cyklu. Je to logické. Pokud nemusíte něco vymýšlet sami a někdo vám přinese know-how už hotové či vyžadující jen malé dotažení do prakticky uplatnitelné podoby, ušetříte nemalé peníze. Vlastní výzkum a vývoj je totiž v naprosté většině případů mnohem nákladnější než pořízení know-how. Navíc neriskujete plýtvání peněz na omyly a slepé uličky. Ušetříte i čas, protože dostanete hotový výsledek. Proti konkurentům jste nejen levnější díky nižším nákladům, ale také rychlejší. Získáváte tedy dvojnásobnou výhodu. Jan Hrabálek


4 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

H o s p o d á fi s k á p o l i t i k a

Víc případů a oblastí Rozhodčí soud se zabývá i úhradovými spory a chystá sportovní arbitráž

Mzdové minimum Vláda se shodla se zaměstnavateli a odbory, že minimální mzda od příštího roku vzroste na 8400 až 8500 Kč. Zvýšení mzdového minima max. o 500 Kč připouštěli před jednáním tripartity zaměstnavatelé. Odboráři požadovali úpravu ze současných 8000 Kč na 9200 Kč, spokojili se však s příslibem, že příští rok se bude jednat o další valorizaci. Dopad zvýšení minimální mzdy o 400 až 500 korun měsíčně na státní rozpočet je podle ministra práce a sociálních věcí Jaromíra Drábka jen obtížně vyčíslitelný, protože podle analýzy rezortu je minimální mzdou odměňováno jedno až tři procenta zaměstnanců. Minimální mzda je už pátým rokem na úrovni 8000 Kč, což představuje 48,20 Kč za hodinu. Od roku 2012 by tedy měla činit 50,60, resp. 51,20 Kč za hodinu. Kvůli dopadu na státní rozpočet i na firmy se zvýšením nesouhlasí Hospodářská komora ČR. (r)

Počet sporů rozhodovaných Rozhodčím soudem při Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR (RS) stále roste. Jen vloni jich řešil přes 3000 a ani letošní rok zřejmě nezůstane pozadu. Nejde však jen o počet, ale také o stále širší oblasti, v nichž lze tento způsob využít. V poslední době začal fungovat Rozhodčí soud pro vnitrostátní úhradové spory ve zdravotnictví, který je projektem RS a vznikl ve spolupráci s Ministerstvem zdravotnictví ČR a Českým zdravotnickým fórem. Řídí se svým Řádem, který byl vydán v Obchodním věstníku. U RS je zároveň veden Seznam rozhodců, kteří mohou tyto spory rozhodovat. Všichni uchazeči o zápis do něj absolvovali odborné semináře a vykonali závěrečné písemné a ústní zkoušky. Na jejich výběru se podílelo i Ministerstvo zdravotnictví ČR. Rozhodčí soud pro vnitrostátní úhradové spory ve zdravotnictví umožňuje řešit spory nemocných s lékaři a se zdravotní pojišťovnou rychleji – do-

Rána pro OSVČ? HK ČR proti záměrům snížit výdajové paušály Zprávy, že Ministerstvo financí ČR uvažuje o snížení výdajových paušálů s odůvodněním, že jsou pro živnostníky a další OSVČ daňovou výhodou, poněkud odezněly. Není ale vyloučeno, že se objeví znovu. Argumentem pro zvažované snížení je, že osobám používajícím při daňovém přiznání výdajový paušál se

za loňské daňové období (zúčtovávané v letošním prvním pololetí) vrátilo o 1,2 mld. Kč víc, než tyto osoby zaplatily na daňových zálohách v letošním prvním pololetí. Podle Hospodářské komory ČR je snaha vlády postupně snižovat státní zadluženost hledáním způsobů, jak zvýšit daňové výnosy, sice pochopitelná, ale v tomto případě hrozí, že půjde o kontraproduktivní krok. Komora je proto zásadně proti snížení výdajových paušálů. Vedlo by totiž

O východní trhy Zájem tuzemských exportérů se soustřeďuje na tradiční trhy ve východní Evropě, kde dominuje Rusko. Firmy se zajímají i o asijské země, ve Střední Asii jde hlavně o Kazachstán, v jižní Asii o Indii a v jihovýchodní Asii o Vietnam. Z evropských zemí je tradičně favoritem Německo. Alespoň to vyplývá z porovnání počtu firem, které se nedávno zúčastnily v pražském hotelu hotel Ambassador konzultací s ekonomickými diplomaty a řediteli zahraničních kanceláří CzechTrade. Bylo jich 260 a většina z nich se přihlásila na víc konzultací. I letošní rok potvrzuje, že pro naše exportéry zůstává ze zemí mimo EU top teritoriem Rusko. O konzultace s ekonomickými diplomaty a řediteli tamních kanceláří vládní agentury CzechTrade projevilo zájem 93 firem. Vedle toho vyžadují informace i o Ukrajině (68 firem) a Bělorusku (46 firem). Z oblasti Střední Asie je největší zájem o Kazachstán (65). Už tradičně je v centru pozornosti také zjišťování podmínek pro podnikání ve Vietnamu (60 firem). Značný počet zájemců se účastnil konzultací o Indii (63 firem) a také o Číně

(54 firem). Výrazně vzrostl zájem o Latinskou Ameriku, kde dominovala Brazílie (50 firem). Poměrně značný zájem byl ale rovněž o turecký trh (57 firem). Někteří zástupci podniků se, nehledě na současné složité podmínky pro podnikání, zajímali i o takové země, jako je Libye (16 firem) či Etiopie (20 firem) nebo o Irák (29 firem). Z balkánských zemí mimo EU se firmy už tradičně orientují zvlášť na Srbsko (50 firem) a Chorvatsko (37 firem). Celkově však zájem o Balkán s výjimkou Srbska trochu upadá. Pokud jde o země Evropské unie, tam se počty zájemců o konzultace pohybovaly mezi 15, 20 až do čtyř desítek u sousedního Rakouska či pěti desítek u Německa. Na výsluní tak tradičně zůstává Německo, Rakousko, ale i Bulharsko a Rumunsko. „Zájem firem potvrzuje důležitost podobných konzultací. Pro nás je podstatné, aby byla kvalitními lidmi personálně posílena česká diplomacie a kanceláře CzechTrde zejména ve vzdálených teritoriích mimo EU, kde jsou ekonomiky velmi závislé na vlivu státu,“ uvedl Jaroslav Hanák, prezident Svazu průmyslu a dopravy ČR. Konzultace se konaly jako součást týdenní porady ekonomických diplomatů a jejich součástí byla i panelová diskuse na téma „Role státu a partnerů při podpoře exportu“. (sp)

konce do několika týdnů – a levněji. RS očekává, že první úhradové spory ve zdravotnictví bude projednávat už letos na podzim. Lidé ale zatím nemají příliš povědomí o tom, že své neshody s lékaři a zdravotními pojišťovnami mohou řešit tímto způsobem a obracet se na Rozhodčí soud. Rovněž asi nevědí, co vše potřebují a co musejí doložit, aby mohli svou žalobu Rozhodčímu soudu podat. Využít přitom mohou konzultační centrum

RS, na něž se lze obrátit s konkrétními dotazy, a to i prostřednictvím webové stránky www.soud.cz nebo e-mailem na adrese: [email protected]

k významnému nárůstu administrativní zátěže zejména mikropodnikatelů a osob samostatně výdělečně činných. A to v době, kdy se budou muset vyrovnávat s dalšími negativními dopady na jejich podnikání. HK ČR v této souvislosti také připomíná, že neustálé změny podmínek podnikání jen škodí; než se podnikatel připraví na jednu změnu, už přichází další. Snížení výdajových paušálů by v praxi de facto představovalo zvýšení přímých daní. To by bylo v rozporu jak s programem této vlády, tak i s filozofií daňové reformy, kterou vláda postupně realizuje. Navíc je třeba zdůraznit, že jednotlivé sazby výdajových paušálů nebyly určeny jako výsledek pohledu do křišťálové koule, ale na základě zcela kon-

krétních výpočtů. Rovněž je vhodné připomenout, že byly jedním z prostředků, jak omezit některé formy daňových úniků. „Zavedení výdajových paušálů nebylo jednostranným darem státu živnostníkům a OSVČ, ale oboustranně výhodným řešením. To, že se od osob, které používají výdajové paušály, nyní vybere méně daní než v minulosti, svědčí o tom, že této skupině podnikatelů se daří hůře,“ varuje prezident HK ČR Petr Kužel. Je to podle něho i proto, že v rozpočtech chybějí peníze a v důsledku toho je méně menších veřejných zakázek, o něž se mohou živnostníci a OSVČ ucházet. V celé Evropě se klade důraz na podporu mikropodnikatelů a osob samostatně výdělečně činných. Pozoruhodné je, že v ČR tomu tak není. (hk)

Také spory ve sportu RS pravidelně rozšiřuje spektrum své jurisdikce o právní spory specifické povahy. Jako příklad lze uvést on-line řízení, spory o doménová jména, spotřebitelské spory či zmíněné úhrado-

vé spory ve zdravotnictví. V současné době připravuje projekt sportovní arbitráže, která by subjektům působícím a podnikajícím ve sportu, ve sportovní reklamě nebo sportovním marketingu umožnila rychle a efektivně na odborné úrovni vyřešit vzájemné právní neshody. Ty jsou specifické, neboť někteří účastníci sportovně-právních pří jsou navíc závazně podřízeni jurisdikci sportovní asociace, která daný sport zaštiťuje a organizuje. Ale naprostá většina sportovně-obchodních sporů by mohla být řešena v rozhodčím řízení. „Působnost speciálních sportovních senátů by byla dána pro všechny spory, které by se týkaly například reklamy, marketingu, ale také obchodních a majetkových vztahů souvisejících se sportem a vzniklých mezi subjekty, které ve sportu podnikají: smlouvy o dílo při výstavbě sportovních zařízení, dodavatelské smlouvy na sportovní oblečení a vybavení, manažerské a zprostředkovatelské smlouvy nebo i spory, které by souvisely s využitím některých práv duševního vlastnictví,“ přibližuje záměr tajemnice RS při HK ČR a AK ČR JUDr. Marie Moravcová. (zk) Foto: archiv

Živnostenství Živnostníci jsou navzdory opačným tvrzením značně znevýhodněni. Naprostá většina pracuje od rána do večera, často o sobotách a nedělích, a těžko je potkáte na golfu či na tenisu … Dopřejí-li si např. dovolenou, musejí po tu dobu počítat s nulovým příjmem, svým zaměstnancům jsou však povinni tento čas zaplatit. Ač poctivě odvádějí sociální pojištění, za první tři týdny nemoci nedostanou nic, zatímco svým zaměstnancům platí náhradu za nemoc ze svého. Etc. Budou-li kvůli snížení daňových paušálů nuceni přejít na účetnictví, leckdo z nich se radši nechá zaměstnat, nebo půjde na úřad práce. (m)

Benefity jsou na vzestupu Proti loňskému roku začínají firmy v České republice víc využívat zaměstnanecké benefity. Největší nárůst je patrný u daňově zvýhodněných benefitů v oblasti vzdělávání pracovníků, a to o celých 11%. Nyní nabízí tuto možnost až 78 % tuzemských podniků. „Vzdělávání je v rostoucí konkurenci nástroj získávání a udržení zaměst-nanců. To je také jeden z hlavních důvodů, proč firmy tento benefit poskytují,“ uvedl Radek Špicar, viceprezident Svazu průmyslu a dopravy ČR pro oblast hospodářské politiky a konkurenceschopnost k dotazníkovému šetření Svazu a ING Pojišťovny na toto téma. Bylo prove-

deno v průběhu června t. r. mezi 1600 členskými firmami Svazu. „Předpokládáme, že šampion v benefitech – vzdělávání, bude i v příštích letech sílit. Vidíme silnou poptávku se strany pracovníků, na níž firmy vstřícně reagují. Je pro obě strany výhodné, pokud lidé mají snahu celoživotně se vzdělávat a posilovat svou pozici ve firmě a na pracovním trhu. Všeobecně tlak na vzdělávání a rekvalifikace roste a kvalita pracovní síly je jednou z rozhodujících pro úspěch firem a konkurenceschopnost ekonomiky,“ dodal Radek Špicar. Výrazně vysoký je podíl penzijního pojištění a připojištění jako daňově zvýhodněného zaměstnaneckého benefitu (poskytuje 71 % firem) a také životního pojištění pro zaměstnance (54 % firem.) Napomáhá tomu i debata o penzijní reformě. Tuzemské firmy nadále ve značné

Vzdělávání

78 %

Mobilní telefon

84 %

Penzijní připojištění

71 %

Služební automobil

80 %

Stravenky

68 %

Pitný režim

79 %

Životní pojištění

54 %

Věcné dary/odměny

64 %

Očkování proti chřipce

28 %

Zaměstnanecké půjčky

32 %

Příspěvek na dovolenou

24 %

Sport

32 %

Přísp. na cestu do zaměst.

20 %

Kultura

28 %

Podíl firem, které poskytují daňově zvýhodněné zaměstnanecké benefity.

Podíl firem, které poskytují daňově nezvýhodněné zaměstnanecké benefity.

míře využívají stravenky a podnikové stravování jako daňově zvýhodněné benefity. Proti loňsku došlo však u stravenek k poklesu počtu firem o 7 %. Je to patrně i důsledek diskuse o daňových změnách. Podle zjištění Svazu průmyslu a dopravy ČR však mezi členskými firmami zcela jednoznačně převládá požadavek zachovat současný stav daňového zvýhodnění stravenek a podnikového stravování. Jinak by u zaměstnavatelů došlo k zvýšení nákladů, v případě provozu podnikových jídelen o téměř třetinu, k zdražení obědů a k omezení návštěvnosti jídelen. Velké firmy uvádějí, že by se jim náklady na stravování zvedly o desítky milionu korun ročně. Vedle tradice a potřeby udržet sociální smír hraje v této věci roli zejména zdravotní aspekt; podle odhadů by například návštěvy restaurací na oběd omezilo až 70 % zaměstnanců. Přitom existuje souvislost mezi pravidelným a zdravým stravováním a úrovní nemocnosti. V případě změny těchto návyků by mohlo dojít k zvýšení nemocnosti zaměstnanců. Více na: www.spcr.cz/files/ing_ spcr_benefity_2011.pdf. (pod) Nepřehlédněte: www.spcr.cz www.soud.cz www.komora.cz



5

PrÛmysl a doprava

Podniky mírní optimismus Vnímají rizika ve vývoji zakázek, snižují očekávání růstu nových investic a vyšší zaměstnanosti Mezi průmyslovými podniky dochází k určitému ochlazení optimismu v hodnocení vývoje ve druhé polovině letošního roku. Víc než tomu bylo počátkem roku vnímají rizika ve vývoji zakázek, snižují očekávání nových investic, zaměstnanosti a růstu mezd. A upozorňují na negativní vliv růstu cen výrobních vstupů a na rostoucí konkurenci. To byly hlavní závěry dotazníkového šetření, které provedl Svaz průmyslu a dopravy ČR společně s Českou národní bankou před letošními prázdninami mezi víc než dvěmi stovkami respondentů. V těchto postojích se projevila řada rizik spojených s vnější poptávkou, včetně nekončící dluhové krize eurozóny a USA. Podniky také negativně vnímají nedostatek opatření na podporu tuzemské poptávky, a naopak nadbytek návrhů na zvyšování daní (DPH) a poplatků všeho druhu, které dopadají nejen na ně, ale i na spotřebitele, a spolu s rozpočtovými škrty snižují spotřebitelskou důvěru i domácí poptávku. K důvěře podniků v další vývoj nepřispívají ani návrhy vlády jako např. novela horního zákona nebo návrh změn daně z příjmu, který nepočítá se slevami na investiční pobídky, jež jsou součástí novely zákona o investičních pobídkách. Vývoj zakázek doma i v zahraničí Proti 1. čtvrtletí t. r. očekávaly podni-

kávají zpomalení růstu mezd. Pro 3. čtvrtletí předpokládají pokles dynamiky jejich růstu z 1,47 % na 1,19 %. Tento trend by se mohl projevit v období za celý rok a dokonce i v příštím roce, kdy respondenti očekávají zvýšení mezd o 2,29 %

ky ve 2. čtvrtletí nikoliv zvýšení objemu zakázek, ale spíš stagnaci. Obdobně se zhoršil jejich předpoklad pro následujících 6 měsíců, kdy růst počtu zakázek předpokládalo jen 32 % proti 41 % v 1. čtvrtletí. Očekávání stagnace ve 2. čtvrtletí uvedlo 60 % firem proti 47 % v 1. čtvrtletí. Podniky nespoléhají už tak výrazně na dosud příznivý růst německé ekonomiky táhnoucí celou eurozónu. Zhoršuje se ale i očekávání vývoje domácí poptávky, zejména ve stavebnictví, kde se situace stále zhoršuje. Meziroční změna investičních výdajů Ani v oblasti investičních výdajů průmyslové sféry nejsou výrazně pozitivní signály. Zatímco v 1. čtvrtletí očekávalo zvýšení investičních výdajů v následujících 6 měsících 65 % podniků, ve druhém čtvrtletí to bylo už jen 56 %. V horizontu 12 měsíců očekávalo v 1. čtvrtletí zvýšení in-

Účet minulé krize Dokončení ze str. 1 Pro budoucnost byznysu, ale i občanů naší země, to nejsou dobré zprávy. Proto si myslím, že je pro nás životním štěstím současné těsné ekonomické partnerství se Spolkovou republikou. Němci jsou pracovití, důslední a ještě před krizí dokázali omezit státní výdaje. Proto je jejich hospodářství relativně stabilní, z čehož těžíme i my. Jakou roli by v tomto směru mělo sehrát schválení a prosazení do života připravené Strategie mezinárodní konkurenceschopnosti ČR, na níž se podílely i zaměstnavatelské svazy? Už loni na Sněmu našeho svazu jsem vyzval premiéra, aby vláda zpracovala strategii konkurenceschopnosti. Několik měsíců se nic nedělo, ale pak byl pod garancí ministerstva průmyslu a obchodu sestaven pracovní tým, do něhož se aktivně zapojily i podnikatelské svazy. Považuji za moudré, že se východiskem stala i analýza Světové banky, zvolilo se deset nejdůležitějších pilířů (výrazně kopírujících priority z naší Agendy 2010) a tři „íčka“ – instituce, infrastruktura a inovace. Tento dokument má naši podporu. Teď je potřeba, aby byl vládou schválen a důsledně realizován. Dobré také je, že se podařilo prosadit jeho návaznost na kohezní politiku EU pro léta 2014–2020. Tzv. ekonomická diplomacie našeho státu se dlouhodobě potýká s organizačními, finančními i meziresortními problémy. Je naděje na to, že se její fungování zlepší a kam by se podle vás měla ubírat? Proexportní politika a ekonomická diplomacie je jednou z našich hlavních priorit. Vypadá to, že se podařilo dohodnout mezi ministerstvy

zahraničních věcí a průmyslu a obchodu „překlopení“ ekonomické diplomacie, tedy že každý velvyslanec bude zavázán vytvářet prostor pro uplatnění našich firem v daném teritoriu, a dále že bude reorganizována síť CzechTrade tak, aby aktivně působila ve všech hlavních ekonomických centrech. Zatím ovšem marně prosazujeme, aby tito lidé měli diplomatické krytí; snad to brzy pochopí i zodpovědní politici. Naše představa, že by se do toho měl zapojit byznys, jako je tomu v případě Velké Británie, bohužel nebyla přijata. Přesto věřím, že se věci pohnou dopředu. Váš svaz kritizoval také nedostatečný počet zahraničních návštěv našich ústavních činitelů za doprovodu podnikatelských misí. Máte nějaké srovnání jejich četnosti a ekonomické výslednosti za poslední roky? Návštěvy by se daly na prstech spočítat, je jich skutečně málo. Některé mise garantujeme my, jiné Hospodářská komora ČR a teď například účast byznysu při cestě premiéra do Izraele organizuje Izraelská hospodářská komora, což nepovažuji za rozumné. V letošním roce je situace v této věci špatná – byli jsme s prezidentem ČR na dvou nebo třech akcích, s premiérem ve Francii a v Iráku. To rozhodně nestačí. Když si uvědomíme, že třeba Berlusconi, Sarkózy nebo Merkelová jezdí někam každý měsíc a s nimi jedno, dvě letadla podnikatelů, tak je to pro konkurenceschopnost ČR špatně. Naši podnikatelé jsou podle Businesseurope spolu s Dány, Němci a Rakušany nejlépe připraveni a schopni zvládat těžké krizové situace, ale když nemáte vládu nebo politické činitele, kteří by vám otvírali dveře, je vše mnohem složitější.

vestičních výdajů 66 % podniků, ve 2. čtvrtletí to bylo už jen 56 %. A podíl těch, kteří očekávali snížení nebo stagnaci, se zvýšil z 34 % na 45 %. Meziroční změna zaměstnanosti Podle výsledků šetření nebudou průmyslové podniky v druhé polovině letošního roku výrazně nabírat nové pracovníky. Z hodnocení očekávání změny zaměstnanosti pro příští čtvrtletí vyplynulo, že ve srovnání 1. a 2. čtvrtletí došlo k nepatrnému zhoršení. Nenaplňuje se tak očekávání růstu zaměstnanosti u firem v letošním roce. Zato pro příští rok se předpokládá přece jen nepatrné zvýšení. Meziroční změna průměrných mezd Letošní rok bude zřejmě rokem zostřených sporů o výši mezd mezi zaměstnavateli a odbory. Jak vyplývá z šetření, průmyslové podniky oče-

Podle nedávného šetření Svazu a ČNB vnímají naše průmyslové podniky víc rizika ve vývoji zakázek, snižují očekávání nových investic a zaměstnanosti. Čím je toto ochlazení optimismu v predikci vývoje pro druhou polovinu letošního roku způsobeno? Je to z velké části i tím, že náš management už vyzrál, lidé v něm se naučili věci zvažovat velmi realisticky, zodpovědně a skromně. Majíli signály, že je opravdu obtížné získat zakázky, okamžitě zvažují, jaké to bude mít důsledky pro investice, zaměstnanost apod. Krize stála náš průmysl téměř dvě stě tisíc pracovních míst a 45 miliard korun propadu ve výrobě, takže jsou opatrní. Co je velmi špatné pro průmysl i dopravu, je velký nárůst cen vstupů – elektrické energie, plynu, ropy, ale také od letoška zvýšené náklady na nemocenskou. Český průmysl se potýká s nedostatkem kvalifikovaných pracovníků, zejména technických profesí. Váš svaz odmítl závěry studie Scio z konce letošního června, podle níž máme u nás „dostatek vyučených lidí“. Co je příčinou tohoto rozporu? Ve vzdělanosti jsme u nás po roce 1989 šli ode zdi ke zdi. Prosazovat v této oblasti hesla jako že trh vyřeší vše je naprosto nesprávné. Jsme už dlouho jednou z nejprůmyslovějších zemí a budeme jí určitě ještě desítky let. Představa, že bychom se vrhli hlavně do oblasti služeb, bez ohledu na tradici, technickou základnu a vlohy lidí, je scestná. Proto by naše školství, jak učňovské, tak střední a vysoké, mělo být výrazně orientováno na technické obory. Já si nedovedu představit, co tu budou za pět, deset let všichni ti bakaláři a magistři (aniž bych kohokoli podceňoval), hlavně ze soukromých škol, dělat, kdo je zaměstná a zda je budeme potřebovat. V současné době je situace ve škol-

Meziroční změna cen hlavních vstupů Výrazná změna nastala u předpokladu vývoje cen hlavních vstupů za jeden rok. Očekávání ve 2. čtvrtletí se proti 1. čtvrtletí zvýšilo z 3,55 % na 5,29 %. Právě nárůst cen těchto vstupů vyvolává obavy ze zhoršení finanční situace podniků. Ceny elektrické energie jsou o 70 % vyšší než v roce 2004, ceny zemního plynu o 80 % a po krátké stagnaci v období recese se vracejí k růstu. Meziroční změna spotřebitelských cen Na rozdíl od zvýšení cen hlavních vstupů očekávaly podniky ve 2. čtvrtletí mírné snížení růstu spotřebitelských cen jak v horizontu roku, tak také 3 let. Očekávání je v relaci s jistým ochlazením optimismu ohledně dalšího růstu ekonomiky a koresponduje se zkušeností, že růst cen vstupů se nebude moci promítnout adekvátně do spotřebitelských cen. Faktory omezující růst firmy Mezi největší bariéry růstu našich firem patří podle šetření nedostatečná poptávka v tuzemsku. Situace se sice v polovině roku mírně zlepšila, ale obavy ze zhoršení celkové poptávky má stále ještě nemalá část průmyslu (26 % v případě tuzemské poptávky, ství pro budoucnost českého průmyslu a dopravy velmi špatná až hrozivá. Věřím, že to pochopila snad už i vládní garnitura, jelikož při ministerstvu školství vzniká expertní skupina, která by se měla touto problematikou zabývat a do jejíž činnosti se hodláme zapojit. Z iniciativy ministra průmyslu a obchodu Martina Kocourka byl vytvořen tým pro změnu strategie v technickém školství, v němž se také chceme angažovat. Bude to však vyžadovat i finanční prostředky. Váš svaz má ve svém názvu kromě průmyslu také dopravu. Jaké jsou jeho současné priority v této oblasti a jak by podle vás měly být řešeny? Vedení našeho svazu se nedávno sešlo s novým ministrem dopravy Pavlem Dobešem. Řešili jsme s ním některé naše priority. Nejdůležitější pro nás je dopravní infrastruktura, kde je situace mnohem horší, než si běžný občan dokáže představit. Skutečnost, že za ministra Víta Bárty bylo odebráno 36 miliard korun původně určených na tyto účely, je nevratný krok. My považujeme za nejdůležitější dokončit pražský okruh u Běchovic, kde se stýkají tři dálnice. Naprosto nezbytná je rekonstrukce dálnice D1. Mělo by to jít velmi rychle, protože tam lze využít peněz z fondů EU, nebudou problémy s výkupy pozemků a je nízký korupční potenciál. A konečně je nutné dokončit výstavbu dálnic D8 na severu Čech a D1 do Polska. Tragikomická je situace ve výstavbě dálnice D11 Praha–Hradec Králové a rychlostní silnice R35 na Olomouc – po patnácti letech jsme konečně vyřešili výkup pozemků od farmářky Havránkové, a teď nám chybějí peníze na dostavbu tří kilometrů hradecké dálnice. Dalším tématem jednání byla veřejná doprava, její stabilizace a zdokonalování včetně unikátní integrace systémů. Hovořili jsme také o budoucnosti Českých drah. Budeme tyto věci projednávat i na tripartitě.

16 % ohledně zahraniční poptávky). Celkově neměnnou situaci v oblasti zakázek očekává 56 % podniků. Nejvýraznější zhoršení se týkalo cen energií, a také materiálů a surovin; na tento problém poukázalo 69 %, resp. 60 % respondentů. Ve 2. čtvrtletí došlo také z pohledu průmyslníků k zostření konkurence. Ze šetření vyplývá, že nedostatek financí se již výrazně nezhoršuje a že klíčovými omezujícími faktory pro vývoj firem jsou nedostatečná poptávka z tuzemska a rychlý růst cen vstupů. Naopak vnější poptávka je do značné míry faktorem podporujícím v současnosti růst firem a nedostatek financí a druhotná platební neschopnost nejsou již hlavními faktory omezujícími expanzi podniků. Kvalita podnikatelského prostředí V hodnocení kvality podnikatelského prostředí nenastaly podle šetření zásadní změny a nedošlo ani k zlepšení mezi oběma čtvrtletími. Výraznější zhoršení uvedlo 37 % podniků v 1. čtvrtletí a 42 % ve druhém čtvrtletí v případě udržitelnosti veřejných financí. Přibližně třetina podniků poukazuje na zhoršení byrokracie a úrovně legislativy. Nehledě na deklarované snahy současné vlády víc než pětina průmyslníků (22 %) poukazuje na zhoršení situace v oblasti korupce. Podobně negativní hodnocení je i v případě dopravní infrastruktury. Zlepšení vnímá jen jednociferné procento podniků, ostatní nevidí žádné změny. Jen v případě podpory vědy a výzkumu převládá mírně zlepšení nad zhoršením. (sp) Foto: Designech Co soudíte o zpoplatnění silniční sítě v současné době i do budoucna? Pokud by k tomu mělo dojít, jsem spíše pro „kilometrové“ zpoplatnění osobních aut na dálnicích. V nejhorším lze kývnout na zpoplatnění silnic 1. třídy pro nákladní dopravu. U nižších tříd logiku ve zpoplatnění nevidím, protože tam se odehrává především ta pravá veřejná doprava, obyčejné zásobování, klíčový vnitřní život země, a vybudování systému pro zpoplatnění by bylo asi dražší než přínos z něj. Vítám to, že nový ministr dopravy hodlá kromě zdražení mýtného od 1. ledna 2012 dodržet i příslib zavést množstevní slevy pro dopravce. Svaz průmyslu a dopravy ČR je spolu s vládou a odbory jedním z partnerů v Radě hospodářské a sociální dohody. Jste s výsledky jejího jednání spokojeni? Sociální dialog považujeme za zásadní, významnou věc pro vývoj v zemi. Rád bych upozornil, že má dvě rozdílné roviny – ve firmách, a na vládní úrovni. V podnicích se dokážeme většinou bezkonfliktně domluvit. Krize prokázala, že tam jsou odboráři rozumní, protože i jejich prioritami bylo udržení zaměstnanosti a budoucnost firem. Blížíme se do období, kdy možná budeme nuceni to zopakovat. Rovněž na úrovni RHSD nemáme neřešitelné problémy s vládou, ani s odbory. Nelíbí se mi ale, že odbory v posledním roce přešly na platformu „ochránce všech chudých“. Nepovažuji to za správné. Měly by hájit zájmy zaměstnanců, a ne řešit problémy nezaměstnaných a sociálně slabých skupin, to by měl dělat stát. Řekl bych, že tím odbory překračují svůj mandát, a dokonce výrazně nahrazují opozici. Děkuji za rozhovor. Miloš Vávrů Foto: archiv



Stavitelství

Oblíbená akce už popáté Dny stavitelství a architektury 2011 se uskuteční od září do listopadu

Kde je domov Vysněným bydlením se zabýval nedávný průzkum developera rezidenčního projektu Modřanský Háj – Avestus Real Estate. Lidé byli tázáni na svůj ideál domova, sousedství, designu, zahrady a další. Tři sta padesát respondentů ve věku 28–55 let, žijících v Praze a ve středních Čechách, ženy a muži různých profesí a občanského stavu, se podělilo o svá přání. Odpovědi se lišily, ale na některých se většina shodla: • 95 % dotázaných chce garáž. • 85 % považuje za nutnost prostornou kuchyni. • 82 % by chtělo u domu či bytu vlastní zahradu. • 64 % by si úpravy ve svém domově raději udělalo samo. • 64 % dává přednost dřevěné podlaze. • 44 % by ocenilo služby domovníka. • 72 % nepovažuje psa či jiné zvíře v domácnosti za nezbytnost. • 30 % by chtělo mít u bytu nebo pokoje terasu. (r)

Generace Y Obvykle jsou tak označováni dnešní 20–30letí lidé. Jsou prý vysoce ambiciózní, chtějí mít zajímavou práci a požadují pro ni prostředí v duchu současného životního stylu. Oceňují svobodu a v práci hledají přátele, ne jen kolegy. Flexibilita a možnost práce na dálku je téměř podmínkou. Generace Y bude mít klíčový vliv na uspořádání kancelářského prostoru – integrovaných pracovních míst, kombinovaných s flexibilními zasedacími místnostmi a zábavními společenskými prostory. Ekologické stavby a sociálně udržitelné pracovní prostředí bude pro ně nezbytné. (pod)

Projekt Dny stavitelství a architektury (DSA) má za cíl představit odborníkům to nejlepší a nejinspirativnější z oboru a přilákat zájem veřejnosti o něj. Letos se v několika vlnách – od září do listopadu – uskuteční už pátý ročník oblíbené akce. DSA se konají pod záštitou předsedy Senátu PČR Milana Štěcha. DSA jsou výkladní skříní úspěchů českého stavitelství a architektury a jejich součástí je už tradičně soutěž Stavba roku. Odborná porota i letos vybere pět vítězů, kteří posouvají hranice oboru. Nebudou opět chybět ani Dny otevřených dveří na stavbách, v projektových kancelářích a ve stavebních školách, které poodhalí zákulisí významných rozestavěných projektů a umožní zblízka poznat nové trendy ve stavitelství a architektuře. Garantem projektu je SIA ČR – Rada výstavby, která DSA před pěti lety založila. Hlavní akce projektu DSA 2011: • 8. září – Nominační večer Stavba roku 2011 • září–říjen – Dny otevřených dveří na stavbách • 3. října – slavnostní setkání v Senátu PČR s předáním cen Stavba roku 2011 • 21.–26. listopadu – Dny otevřených dveří na školách • listopad – Dny otevřených dveří v projektových kancelářích Stavba roku 2011 Do letošního, devatenáctého ročníku soutěže je přihlášeno 42 projektů. Odborná porota zahájila činnost už 9. června 2011, kdy z letošních přihlášených staveb vybrala asi polovinu do druhého kola soutěže. Tyto stavby v průběhu července a srpna osobně navštívila a důkladně prohlédla. Na nominačním večeru 8. září pak vyhlásí patnáct sta-

veb, které obdrží nominaci na titul Stavba roku 2011, dále budou zveřejněny i nominace na zvláštní ceny a ceny vypisovatelů soutěže. Soutěže se mohou zúčastnit stavby realizované na území České republiky. A to jak novostavby, tak i rekonstrukce, pozemní stavby všeho druhu, urbanistické realizace, úpravy krajiny a další. Hodnocena je estetika stavby, dispozice, architektonická preciznost, ale i zasazení do krajiny či spokojenost uživatelů. Titul Stavba roku je každoročně udělován pěti stavbám bez rozlišení pořadí. I v letošním roce bude mít také veřejnost možnost zvolit svou oblíbenou stavbu v kategorii nominací. Hlasování se uskuteční v období od 9. 9. do 3. 10. 2011 prostřednictvím webu www.stavbaroku.cz. Vítězné stavby budou slavnostně oceněny na Slavnostním setkání v Senátu Parlamentu ČR 3. října 2011. Zároveň budou předány i zvláštní ceny – Cena předsedy Senátu Parlamentu ČR, Cena primátora hl. m. Prahy a Cena veřejnosti. Ve Valdštejnském paláci se dostane ocenění také vítězům každoročních soutěží Nejlepší stavební firma, Nejlepší výrobce stavebních hmot a Osobnost stavitelství. Loňský slavnostní večer se konal posledního září v Betlémské kapli a bylo na něm vyhlášeno pět nejlepších realizací. Stavbami roku 2010 se staly: Rekonstrukce Malostranské besedy, Malá vodní elektrárna Železný Brod, Administrativní centrum Vinice v Pardubicích, Letní Koupaliště, Hradec Králové a Centrum sportu a zdraví Olomouc. Do soutěže bylo přihlášeno 57 projektů, stejně jako rok předtím. Soutěž Stavba roku pořádá Nadace pro rozvoj architektury a stavitelství, Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR, Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR a časopis Stavitel společnosti Economia a.s. Předsedkyní odborné poroty je doc. Ing. arch. Radomíra Sedláková, CSc., členy jsou Ing. arch. Jiří Vasiluk, CSc., doc. Ing. František

Klamat je u nás standard? Zatímco se naše národní ekonomika pomalu vzpamatovává z dopadů ekonomické krize, stavebnictví si na své znovuzrození ještě bude muset počkat. Nejhorší situace je v oblasti dopravní infrastruktury. Ve většině okolních zemí politici vědí, že veřejné investice pomáhají překonávat dopady krize, u nás to však neplatí. Bohužel. Rozpočet na výstavbu silnic a dálnic v posledních letech stále klesá a ani příští rok neslibuje žádné zlepšení. Velmi neblahým vkladem do budoucnosti je skutečnost, že byla zastavena investorská a projekční příprava na nové projekty, a tak až v budoucnu nastane situace, kdy by bylo možné znovu začít a pokračovat, nebude ani co stavět. Stavební firmy čekají na osvícenou vládu, která nebude jenom škrtat, ale začne investovat, protože jen to jí v budoucnu přinese zisk. Však ne dosti na tom. Někteří politici za významné podpory médií (nebo naopak?) předkládají veřejnosti zprávy o astronomicky předražené dálniční výstavbě. Někteří novináři, bez potřeby ověřit si skutečnosti, šíří na toto téma mystifi-

Předpjatý betonový dálniční most na 91,8 km D8.

kace a nepravdy, které někdo vypustil do oběhu, aby se čtenáři dozvěděli, proč peníze ve státní kase scházejí. Tvrzení o cenách dálnic překračujících vysoce evropský průměr jsou líbivá a populistická, ale současně nepravdivá. Je to jistě lákavé, sáhnout po nejbližším pseudoargumentu. Každý člověk by měl sdělovat jenom to, co je pravda. Novináři seriozního tisku by pak měli mít snahu (dokonce i povinnost) ověřovat si svá tvrzení například v oficiálních statistikách, u odborníků,

Foto: Valbek

v důvěryhodných zdrojích. Stačí si přečíst např. zprávu NERV, kde je na str. 37 s odvoláním na údaje Eurostatu uvedeno, že ceny inženýrských staveb u nás dosahují 84 % průměru EU. Také se lze ze statistiky dozvědět, že v ČR činí nestavební náklady až 30 % z celkové ceny stavby dálnice. Je to za investorskou a projektovou přípravu, předražené (vyspekulované) ceny pozemků, soudní spory, důsledky akcí občanských iniciativ, potřebné studie a posudky, vynucené změny projektů aj.

Snímkem se vracíme k loňskému slavnostnímu setkání v Senátu PČR.

Kulhánek, CSc., Ing. Ladislav Vaněk, Ing. Tomáš Chromý, Ing. arch. Petr Šikola a Ing. Bohuslav Štancl, MBA. Dny otevřených dveří Dny otevřených dveří se budou konat po celé České republice na stavbách (v průběhu září a října 2011), ve stavebních školách (21. – 26. 11.

2011) a v projektových kancelářích (v listopadu 2011). O konkrétních stavbách a datech jejich zpřístupnění budou průběžně informovat internetové stránky DSA www.dsa-info.cz. Podobně v případě škol a projekčních kanceláří stránky České komory autorizovaných inženýrů a techniků www.ckait.cz. (vam)

Dny otevřených dveří na stavbách se staly oblíbenou součástí DSA.

Každý soudný člověk jistě také pochopí, že nelze porovnávat jednotlivé úseky, které jsou svým charakterem a náročností odlišné. Je to lákavé, ale zavádějící. Např. 1 km dálnice D 47 v části městského průtahu stál 953 mil. Kč, zatímco ve volné krajině čtvrtinu, přesně 238 mil. Kč. Porovnávat můžeme i srovnatelné městské okruhy v mezinárodním měřítku. Kilometr na Pražském okruhu ve velmi náročném úseku Vestec–Lahvice byl pořízen za 542 mil. Kč. Charakterem a náročností je mu velmi podobný úsek Vídeňského okruhu West v úseku Eibensbrunn–Korneuburg, kde byla cena jednoho kilometru 1 032 mil. Kč. Už zmíněný Eurostat prováděl rovněž průzkum a porovnání jednotkových cen dopravních staveb a vydal výsledky, z nichž je patrné, že 1 km dálnice (bez objektů) je u nás o 17 % lacinější než v Rakousku a srovnatelný s Německem. Výstavba dálničních mostů je u nás o 14 % levnější než v Německu. Tým nezávislých odborníků pod vedením profesora Petra Moose vytvořil soubor cenových normativů silničních staveb. Vycházel ze statistiky 215 dopravních staveb v celkové hodnotě 105 mld. Kč se 7500 objekty. Stanovil normativy pro čtyři základní typy objektů: komunikace, mosty, tunely a ostatní objekty. Tyto normativy jsou každoročně aktualizovány a slouží především investorům při oceňování budoucích staveb. Stavební firmy jsou rovněž oblíbeným terčem kritiky občanů a tisku za stav veřejných komunikací. Mě-

Foto: SIA

Foto: ČKAIT

li bychom však vědět, že jsou pouze jejich dodavatelem. Majitelem a správcem je stát nebo kraje, kteří jsou povinni starat se o údržbu. Jen těžko se to ale může dařit, když v loňském roce nebylo vyčleněno potřebných 9 mld. Kč na opravy, přestože Státní fond dopravní infrastruktury nedočerpal přibližně 17 mld. Kč. Zjištění, že podle World Economic Forum patří infrastruktura ČR k evropskému podprůměru a kvalitou je až na 80. místě mezi hodnocenými státy, pak není nic udivujícího. Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR už víckrát nabízel tyto objektivní informace redakcím deníků a časopisů, ale vesměs marně. Lépe se zřejmě čtou vymyšlené a nepravdivé zprávy, zejména když v nich ještě zazní urážka nebo aspoň pomluva. Redaktor časopisu Sunday Express Dick Francis svého času napsal: „Pevně zakořeněný předsudek fakta nikdy nevyvrátí.“ Je to zřejmě pravda, bohužel. Je ovšem těžké dovolávat se novinářské etiky, když ji nemají ani politici. Evidentně se jim hodí pravidelně předhazovat veřejnosti stavbaře jako ty, kdo pouštějí žilou státnímu rozpočtu. Snáze se pak přehlédne všechno ostatní. Michael Smola, Svaz podnikatelů ve stavebnictví v ČR Zkuste si najít: www.sps.cz www.ckait.cz www.dsa-info.cz



7

O b c h o d , s l u Ï b y, f i n a n c e Maloobchod a cestovní ruch ČR v 1. pololetí 2011 – pokles i vzestup

Němci, Rusové a Poláci Zatímco v předchozím 6. čísle Podnikatele jsme se zabývali vyhlídkami maloobchodu a cestovního ruchu ČR v 1. pololetí letošního roku, dnes už je máme na stole. Závěr 2. čtvrtletí nebyl v maloobchodě příliš úspěšný; červnový index maloobchodních tržeb v širším pojetí maloobchodu včetně obchodu v motorismu dosáhl reálně jen 96,5 %, bez obchodu v motorismu 99 %. „Selhal“ především prodej motorových vozidel, resp. letošní index byl výrazně ovlivněn tzv. vysokou základnou, když v roce 2010 byl v závěru 1. pololetí prodej aut podpořen velmi výhodnými pořizovacími podmínkami. Úrovně tržeb června roku 2010 nedosáhl maloobchod ani v prodeji potravin, takže jedinou výjimkou meziročního růstu tržeb bylo zvýšení prodeje nepotravinářského zboží. Červnové výsledky se tak spíš negativně promítly do hodnocení celého 1. pololetí letošního roku, kdy maloobchod udržel (v užším pojetí NACE 47) reálný přírůstek tržeb – Cestovní ruch

CZ-NACE 45–47

V běžných cenách

Ve stálých cenách

CZ-NACE 55–56

V běžných cenách

Ve stálých cenách

Maloobchod vč. motorist. segmentu

103,0

102,6

Ubytování a stravování celkem

102,6

102

Maloobchod bez motorist. segmentu

103,2

101,3

- z toho ubytování

104,8

106,6

- z toho potraviny

104,2

100,7

- z toho stravování

101,6

99,6

- z toho nepotraviny

101,4

103,5

- v tom prostř. internetu a zásilky

111,6

116,4

Tržby maloobchodu za leden až červen 2011 v meziročních indexech.

souhrnně za potraviny a nepotraviny 1,3 %. Zvýšení tržeb proti roku 2010 má svá specifika ve struktuře. Přírůstku tržeb za potraviny – reálně 0,7 % bylo dosaženo při zvýšení nominálních tržeb o 4,5 %, tedy zřetelně při vyšších spotřebitelských cenách. Naproti tomu tržby za nepotraviny stouply reálně o 3,5 % při růstu tržeb v běžných cenách jen o 1,4 %, nepotravinářské zboží se tedy evidentně prodávalo za výhodnější ceny, které také k spotřebitelským nákupům nepochybně motivovaly. Uvedená cenová relace se zvlášť výrazně projevovala v prodeji prostřednictvím internetu a zásilky, když v nominálních cenách rostly tržby z tohoto prodeje za 1. pololetí 2011 o 11,6 %, reálně pak ve stálých cenách o 16,4 %. Za situace, kdy spotřebitelský trh, resp. jeho účastníci, jsou trvale pod Index 1. pololetí 2011/2010

Příjezdy hostů do hromadných ubytovacích zařízení

108,8

- z toho nerezidenti

111,0

Počty přenocování v HUZ

106,9

- z toho nerezidenti

111,9

Srovnání cestovního ruchu v 1. polovině roku 2010 a 2011.

přívalem oficiálních i mediálních nepříliš pozitivních zpráv, co „dobrého“ v prostředí reforem a v atmosféře spotřeby domácností i institucí lze očekávat, jsou výsledky maloobchodu za 1. pololetí ještě přijatelné. Poslední makroekonomická predikce MF ČR z července t. r. (patří nepochybně i k důležitým podkladům pro přípravu státního rozpočtu), kterou lze jistě považovat za kompetentní a „od zdroje“, uvádí, že „… růst spotřeby domácností by měl být omezován konsolidačními fiskálními opatřeními, spotřeba vlády by se měla snižovat …“. Z toho nelze činit jiný závěr, než že maloobchod, který dosud neměl „na růžích ustláno“, nebude mít ani v 2. pololetí t. r., spíš budou podmínky realizace svízelnější. To je problém na jedné straně pro spotřebitele a možnosti jeho výdajů na spotřebu (i její přínos pro HDP), na druhé straně pro fungování maloobchodu, jeho zaměstnanost a prosperitu. Ubytovaných hostů přibylo Už závěr minulého roku a první měsíce letošního vzbudily naděje pro zlepšený vývoj cestovního ruchu. Tvrdily to i mezinárodní prognózy UNWTO a 1. pololetí roku potvrzuje jejich opodstatněnost. Je

Tržby ubytování a stravování za leden až červen 2011 v meziročních indexech.

tomu tak aspoň v příjezdovém cestovním ruchu, resp. ve vývoji návštěvnosti hromadných ubytovacích zařízení a jimi docilovaných tržeb i v ČR. Počet hostů hromadných ubytovacích zařízení dosáhl v 1. pololetí 2011 víc než 5,8 mil., a velmi se tak přiblížil dosud nejvyššímu údaji z posledních let, konkrétně z roku 2008. V příjezdech nerezidentů v počtu 3,1 mil. tento údaj i překročil, přičemž bylo dosaženo i vyššího růstu v počtu přenocování, což znamená i velmi mírné prodloužení pobytů hostů ze zahraničí. Naši zemi navštívilo v 1. pololetí tradičně nejvíc hostů z Německa. Jen v 2. čtvrtletí to bylo skoro 400 tis. účastníků, téměř o 10 % víc než ve stejném čtvrtletí vloni. Největší přírůstek hostů byl letos zaznamenán z Ruska – o víc než 50 % v 2. čtvrtletí – skoro 160 tis. hostů. Nad 111 tis. hostů bylo u nás z Polska. Příznačné také je, že se s výjimkou dvou krajů návštěvnost letos v 2. čtvrtletí zvýšila ve všech ostatních, nejvíc opět v Praze – o 13,7 % s tím, že se hl. město na návštěvnosti podílelo 35 %. Svůj význam pro cestovní ruch opět potvrdila lázeňská zařízení, která v 2. čtvrtletí navštívilo 193 tisíc hostů, tj. o 7,2 % víc než ve stejném období předchozího roku, přičemž počet nerezidentů se zvýšil o 19,1 %, V Karlovarském kraji,

který trvale vykazuje přes polovinu z celkové návštěvnosti lázeňských zařízení, se počet příjezdů zahraničních hostů zvýšil o 12,1 % a domácích o 3,2 %. Podle zjištění ČSÚ byly pokoje v hotelech a penzionech v 2. čtvrtletí v ČR využity na 47,2 %, což bylo o 5,2 p. b.víc než ve stejném období předchozího roku. Pětihvězdičkové hotely s nejvyšší obsazeností ze všech kategorií hotelů (63,7 %) ji zvýšily o 9,6 p. b., využití pokojů ve čtyřhvězdičkových hotelech vzrostlo o 6,3 p. b. na 60,8 %. Nárůst využití pokojů zaznamenaly i tříhvězdičkové hotely (o 4,0 p. b.) a ostatní hotely a penziony (o 2,0 p. b.). Zvýšený příjezdový cestovní ruch měl svůj pozitivní odraz rovněž ve vývoji tržeb v kategorii ubytování. Meziroční indexy tržeb za ubytování už od počátku roku rostly a jejich tempo se v 2. čtvrtletí vystupňovalo až na nominální index 106,8 % a reálný index 108,9, tudíž i při nižší cenové hladině. Výsledky ubytování za 1. pololetí vedly k tomu, že i celé odvětví ubytování a stravování (s větším podílem tržeb ve stravování) se proti minulým létům znatelně zlepšilo, i když tržby v samotném stravování ani tak meziročně nerostly. To však zdaleka nesouvisí jen s cestovním ruchem, ale se spotřebou obecně. Ladislav Šípek

Sociální karta a obchodníci Aukce se vyplácí Ministerstvo práce a sociálních věcí hodlá zavést elektronický systém vyplácení sociálních dávek pomocí tzv. sociální karty. Na tuto skutečnost se v předstihu připravují i obchodníci. Na zavedení a provozování karty sociálních systémů vyhlásilo MPSV obchodní veřejnou soutěž. Lhůta pro podání návrhů byla do konce srpna 2011. Podmínkou pro realizátora je bezplatnost ve vztahu k veřejným rozpočtům a bezplatnost standardních služeb ve vztahu

k příjemcům dávek. Zavedení a provoz systému by tedy nemělo generovat žádné finanční požadavky na státní rozpočet. Klienti sociálního systému ČR s kartou získají možnost přímé platby za zboží a služby i výběru hotovosti. Karta sociálních systémů je součástí projektu Jednotné výplatní místo, který má za cíl snížit náklady a zvýšit efektivitu správy a vyplácení sociálních dávek všem příjemcům. Předpokládaná finanční úspora, vyplývající z přechodu na bezhotovostní transakce, by na straně rezortu mohla ročně činit téměř miliardu korun. Karty budou také eliminovat zneužívání dávek; napří-

klad za dávky v hmotné nouzi nebude možné platit v barech, hernách či za ně nakupovat alkohol a cigarety. Podle prezidenta Svazu obchodu a cestovního ruchu ČR Zdeňka Juračky obchodníci a provozovatelé restauračních zařízení jsou této aktivitě nakloněni, protože zavedení karty pro ně může představovat rozšíření jejich obchodních aktivit. Náměstek ministra práce a sociálních věcí ČR Vladimír Šiška uvedl, že by sociální karta měla fungovat jako plnohodnotný nástroj platebního styku, a být tedy akceptována i co nejširším spektrem obchodníků. (so)

Na 1.–5. pozici klikne 85 % uživatelů internetových srovnávačů cen, aniž by preferovali pouze nejnižší cenu. E-shopům se tedy vyplácí být co nejvýše, a tím i „na očích“ zákazníků. Vyplývá to z aktuální statistiky návštěvnosti internetového srovnávače cen zboží Srovname.cz, který porovnává přes 400 000 položek zboží z víc než tisícovky nejvýznamnějších obchodů na českém internetu. Podobně jako v případě kontextových a vyhledávacích PPC reklamních systémů (AdWords,

Sklik, Etarget ad.) se tedy internetovým obchodníkům vyplatí vyšší pozice i v cenových srovnávačích. V květnu t. r. představily srovnávače cen zboží Srovname.cz, Hledejceny.cz a Monitor.cz nový aukční systém platby za proklik, a tedy přivedení uživatele z internetového srovnávače do internetového obchodu. V minulosti byla cena za jeden proklik vždy stejná, bez ohledu na to, o jaké zboží a obchod šlo. Srovname.cz je internetová služba, která umožňuje rychlé a přehledné porovnání cen českých obchodů na internetu. Na českém trhu působí od roku 2006 a od roku 2009 také na Slovensku. (pod)

Výrobní družstva na výstavě Země živitelka Početné zastoupení připravil pro letošní už 38. ročník mezinárodní výstavy Země živitelka (25.–30. 8.) Svaz českých a moravských výrobních družstev. Zúčastnilo se jí 15 členů, kteří nabídli své výrobky a služby z oblasti vybavení bytu, zahrádky, hobby, ale i módy a kosmetiky. Značná část výrobních družstev má na svých webových stránkách eshop, takže pokud návštěvníky agrosalonu něco z jejich nabídky zaujalo a nestihli to pořídit na místě, mohou družstevní výrobky koupit i po Zemi živitelce, z pohodlí

domova. V rámci mezinárodní výstavy se také uskutečnil Družstevní den. Představme si aspoň některé vystavovatele. DETECHA, chemické výrobní družstvo, nabídla nátěrové hmoty, které se vyznačují vysokou kvalitou, příznivou cenou a výbornými užitnými vlastnostmi. Součástí sortimentu jsou nátěry na kov, dřevo, beton, podvozky a dutiny karoserií a v neposlední řadě také protiplísňové přípravky. Dřevotvar družstvo, Jablonné nad Orlicí patří mezi největší výrobce kuchyňského náčiní v Evropě. Všechny jeho výrobky jsou zhotoveny z kvalitního bukového dřeva. Od roku 1997 je Dřevotvar také držitelem certifikátu FSC, který zaručuje používání dřeva z šetrně ob-

hospodařovaných lesů, a tím přispívá k zlepšování životního prostředí. ELKO Nový Knín je dodavatelem lisovaných, svařovaných a lakovaných dílů pro automobilový průmysl. Mezi hlavní odběratele patří Škoda Auto pro modely Fabia, Octavia, Superb a Roomster, Volkswagen pro modely Golf, Passat a Transporter, Seat pro modely Ibiza a Cordoba či Bentley pro Continental. KDS Sedlčany je tradiční výrobce kuchyňských, řeznických a kuchařských nožů, řeznického náčiní, zahradnických nůžek, nůžek pro domácnost i kanceláře, hygienického náčiní a řezných dílů do masostrojků. KOVO DRUŽSTVO Olomouc vyrábí hlavně dřevěné a kovové pasti, které jsou i exportovány, např. do

Polska, Ruska, Finska, na Nový Zéland a dalších zemí. Nabízí také zahradní nářadí, ocelové radiátory a zakázkovou výrobu. Podané ruce, sociální družstvo, Zubří se mj. zabývá zpracováním plochého skla tiffany technikou a spékáním skla. Vyrábí šperky, lampy, vitrážky, ale také mísy, hodiny, paravány a jiné doplňky do interiéru. Každý kus je originál. Družstvo STYL PLZEŇ zůstává i v roce 2011 největším zaměstnavatelem zdravotně postižených osob v Plzeňském kraji a významným exportérem do 5 zemí Evropy – podíl exportu 35 % na celkovém obratu 80 mil. Kč. Vyhledávané jsou mj. služby knihařství, kartonáže, obalů z PVC a dalších výrobků. Templářské sklepy Čejkovice, vi-

nařské družstvo, se prezentovaly kolekcí bio vína a jakostních odrůdových vín plněných do lahví typu Komtur Ekko. TVAR výrobní družstvo Pardubice, firma s 65letou tradicí, představila paletu tradičních plastových výrobků pro hospodyňky, rybáře i lesní dělníky. VŘÍDLO, výrobní družstvo, Karlovy Vary vyrábí kosmetiku, respirátory a vyhledává jednoduché kooperační činnosti vhodné pro občany se změněnou pracovní schopností. (vd) Stojí za pozornost: www.socr.cz www.mpsv.cz www.srovname.cz



Evropská unie Je pro malou nebo střední firmu snadné získat v EU úvěr?

Krize snížila ochotu bank Nedávno jsme zažili finanční krizi, a především její přechod k hospodářské. Konečně se snad blýská na lepší časy, křehký růst pomalu zesiluje. Zejména díky vývozu. Zato domácí poptávka je v důsledku utahování opasků opatrnější. Stát, podniky i banky šetří a banky jsou mnohem obezřetnější než dřív. Za finanční krizí stojí obrovské podhodnocení rizika a udělování půjček nebonitním zákazníkům, stejně jako změna bankovního modelu. Banky přešly z úvěrového modelu na model zaměřený na finanční trhy, které koketovaly s řadou inovativních produktů, cenných papírů a kreativně používaly deriváty. A pak se to stalo. Ztráty bank převýšily držený kapitál. Situaci zhoršil vysoký stupeň vzájemné provázanosti bank přes finanční trhy. Banky reagovaly zpřísněním standardů pro poskytování půjček, zkrátily dividendy, zaměřily se na tvorbu kapitálu a začaly vytvářet rezervy. V některých zemích se zdražily úvěry a půjčky a snížil se objem poskytovaných úvěrů v malé výši. To se dotklo nejmenších klientů, mezi něž patří i malé a střední firmy (MSP, tj. obvykle do 250 zaměstnanců). MSP v té chvíli prožívaly hospodářskou krizi – klesaly jim tržby, narůstaly dluhy a musely propouštět. V zemích OECD vzrostla míra nezaměstnanosti z 5,5 % v roce 2007 na 8,8 % na konci roku 2009. K tomu se přidalo snížení národních důchodů a zadlužení státních kas. Striktní úvěrové podmínky Striktnější pravidla poskytování úvěrů (vyšší úroky, rychlejší splatnost, větší požadavky na záruky a jištění úvěrů) se dotkla především MSP. To vyvolalo dojem, že MSP jsou bankami považovány za klienty s největším rizikem. Banky aplikovaly rozdíly v úrokových sazbách pro malé a velké firmy, a to jak v EU, tak i USA. Například ve Fran-

Odpovědi MSP na otázku: Jak se hospodářská krize 2008–2010 dotkala vašeho financování? v průzkumu AMSP ČR z března letošního roku.

cii se mezi říjnem 2008 a říjnem 2009 zvýšil rozdíl mezi úrokovými sazbami pro nové úvěry pod a nad jeden milion, přestože úrokové sazby klesaly. Podle Evropské centrální banky vzrostl v eurozóně mezi první a druhou polovinou 2009 podíl neschválených úvěrů z 12 na 18 %. Nejvíce byly poznamenány MSP ve Španělsku, kde objem odmítnutých úvěrů vzrostl z 20 na 25 %. Výjimkou byla jen Francie, která zaznamenala snížení. MSP snížily svou poptávku po úvěrech Přestože se striktnější úvěrové podmínky v roce 2009 dotkly řady MSP, v roce 2010 se situace mírně zlepšila. Evropské MSP se však nepokoušely hledat alternativní externí financování, ale spíš svou poptávku po úvěrech snížily. Ve většině zemí vyhledávaly střední firmy provozní kapitál, malé firmy se naopak zaměřily na úsporná hotovostní opatření. MSP hledaly úspory ve snižování provozních nákladů (ale i snižování pracovní doby či propouštění), zásob a investic, čímž v této fázi prokázaly zdravý úsudek a daly lekci v chování řádného hospodáře.

V roce 2010 začala poptávka po úvěrech opět mírně růst a v posledním čtvrtletí rostla čistá poptávka po úvěrech jak ze strany MSP, tak i velkých firem. Důvodem byl pokles ve financování fixních investic, a naopak nárůst financování provozního kapitálu, akvizic a fúzí. České MSP a odraz krize ve financování jejich podnikání Krize omezila ochotu bank financovat investice malým a středním firmám, stejně tak nižší poptávka a možné odbytové potíže přispěly k odkládání investic samotnými podniky. Malé a střední podniky vnímaly omezení i na straně provozního financování, zejména tlak bank na strukturu oběžných aktiv klienta, kterými za provozní financování ručí. Banky v průběhu krize utlumily investiční financování malých a středních firem, příp. je nabízely za méně výhodných podmínek (vysoká spoluúčast investora, krátká doba splatnosti investičních úvěrů). Podle průzkumu Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR (AMSP) pouze 7 % firem konstatovalo, že krize neměla na jejich podnikání vliv. Se splácením

Sen evropských podnikatelů Podnikatelé v EU si přejí co nejjednodušší výběr DPH, větší využití informačních systémů při fakturaci a boj proti opožděným platbám. To reflektuje i loňská směrnice o elektronické fakturaci, která mj. umožní MSP využít nástroje hotovostního účetnictví, kdy podnikatel odvádí DPH až z uhrazených faktur. Ministerstvo financí pracuje na zavedení této směrnice do právního řádu ČR. O Zelené knize k DPH a návrhu společného konsolidovaného základu daně z příjmu právnických osob (tzv. CCCTB) diskutovali těsně před prázdninami v Evropském domě v Praze zástupci veřejného sektoru, podnikatelů, akademické sféry a dalších zájmových skupin. Jindřich Pietras z Informační kanceláře Evropského parlamentu v ČR informoval, že se EP bude zabývat oběma návrhy. Za českou delegaci je stínovou zpravodajkou návrhu CCCTB poslankyně Zuzana Roithová a pro oba návrhy poslanec Ivo Strejček jako člen Výboru pro hos-

podářství a měnu. Návrh CCCTB, který EK předložila, by měl umožnit firmám či skupinám působícím v rámci EU podat jediné konsolidované daňové přiznání za celou skupinu v rámci EU. Dana Trezziová, daňová partnerka společnosti BDO Tax a zástupkyně Svazu průmyslu a dopravy ČR v ekonomickém výboru BUSINESSEUROPE, upozornila, že jsou daňové systémy značně opožděné za vývojem podnikatelského prostředí v EU a na změny na vnitřním trhu reagují pomalu. Evropští podnikatelé podle ní návrh CCCTB uvítají za předpokladu, že jim pomůže konsolidovat ztráty a zisky, bude dobrovolný a sníží administrativní náklady. Karel Havlíček, předseda Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, uvedl, že současný systém umožňuje daňové úniky z DPH od 12 do 20 % v EU. Přesto není velkým příznivcem tzv. reverse charge, i když v některých odvětvích je to určitý způsob, jak omezit daňovou kriminalitu. Zásadně je proti harmonizaci daně z příjmu právnických osob. CCCTB by však mohla zjednodušit podnikání, snížit administrativní náklady a zvýšit zisk. Alena Vančurová, vedoucí katedry

veřejných financí VŠE se domnívá, že harmonizace problémy daňových systémů nevyřeší. K radikálním změnám v DPH ještě nedozrála doba a u daně z příjmu právnických osob lze předpovídat její postupný zánik. Petr Prchal předseda daňové skupiny Konfederace zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR, řekl, že podnikatelé návrh CCCTB vítají, přestože je spíše šitý na míru velkým firmám. V oblasti DPH navrhl zaměřit se na moderní a efektivní systémy jako hotovostní účetnictví, kdy podnikatel odvádí DPH až v okamžiku splacení faktury. Blanka Mattauschová, ředitelka odboru Legislativy nepřímých daní MF ČR, si posteskla, že k Zelené knize k DPH obdrželo ministerstvo od veřejnosti málo připomínek. Byl mezi nimi požadavek na jednotnou harmonizovanou DPH, či dokonce na návrat k dani z obratu. DPH je podle ní náchylná k podvodům, ale každý členský stát má problém s jinou komoditou. Návrh CCCTB odmítá ČR kvůli negativnímu dopadu na příjmovou stránku státního rozpočtu, ztrátu autonomie v rozhodování o daňovém systému a nepřehlednost kontrol. Více informací na: http://www.cebre.cz/cz/docs/dane/. (av)

půjček se potýkal prakticky každý desátý klient, což přibližně odpovídá statistikám bank.

nout také opatření v podobě striktnějších kapitálových požadavků (Basilej III).

Opožděné platby rostoucím problémem Složení poptávky po úvěrech na trhu se změnilo, a řada MSP tak začala vyhledávat provozní kapitál zejména z důvodu rostoucích opožděných plateb. Objem odepsaných pohledávek v evropských zemích činil v roce 2009 téměř 270 mld. eur a od té doby závratně roste. V letošním roce to podle poslední studie European Payment Index společnosti Intrum Justitia bylo už 312 miliard. Proto Evropská komise vyhlásila v roce 2008 boj opožděným platbám. Letos v únoru přijala Rada a Evropský parlament revizi Směrnice o opožděných platbách. Nyní je míč na straně členských států, které tuto směrnici musejí přijmout nejpozději do března 2013. Podle studie banky UniCredit stály za finančními potížemi firem na prvním místě právě opožděné platby, dále pak pokles tržeb, růst cen komodit a dluhy. Tomu se MSP bránily prodloužením platebních lhůt klientům, odložením plánovaných investic, zvýšením vlastního kapitálu a restrukturalizací dluhu.

Podpůrná opatření Během krize se členské státy EU snažily usnadnit přístup k financím např. zřízením pozice úvěrového ombudsmana, zvýšením úvěrových záruk a objemu exportních úvěrů podporovaných státem. Na rozdíl od ostatních zemí EU se ČR příliš soustředí na exportní podporu a pokulhává v poskytování přímých úvěrů, půjček a záručních schémat na provozní a investiční kapitál. Právě záruční schémata byla během krize oblíbena i v mimoevropských zemích (Japonsko, USA). Americká vláda zvýšila maximální procento záruk v rámci Aktu pro malé podniky ze současných 75–80 % na 90 %. Japonsko zavedlo speciální bezpečnostní záruční program k pokrytí 100 % dluhu. Zato země jako Švýcarsko a Austrálie nezavedly žádný podpůrný program tohoto druhu.

Úvěry v roce 2011 Podle posledního průzkumu Evropské asociace malých a středních podniků a řemeslníků UEAPME „SME business climate index“, hodnotícího ekonomickou situaci MSP, rok 2011 pro ně znamená významné oživení. Nicméně jedna malá firma z pěti se setkala s problémy se získáváním úvěru. Jsou přitom rozdíly mezi členskými státy EU a jednotlivými sektory. Výsledky ukazují na existenci vícerychlostní Evropy. Zlepšení přístupu k financím zaznamenávají firmy v Rakousku, zhoršení naopak v Irsku a stabilní stav v Německu. V roce 2011 banky nepředpokládají žádné změny v politice půjček pro velké firmy a snad určité zlepšení v poskytování úvěrů MSP. Banky v EU ale stojí před velkou výzvou. Musejí se vyrovnat se ztíženým přístupem k tržnímu financování, hledat cestu k zvýšení svého kapitálu a efektivnosti. A zvlád-

Budoucí finanční produkty na míru MSP Pro inovativní a začínající firmy by měl být především usnadněn přístup k financování kvazivlastním kapitálem. Jde o rozvoj mezzaninových finančních nástrojů. Dále je potřeba zlepšit přístup k venture kapitálu (často nazývanému rizikový) a podílovým listům. Venture kapitál hodlá podporovat i Evropská unie, jeho vznik a fungování však brzdí v mnoha zemích, včetně ČR, legislativní překážky. Mezi alternativní nástroje můžeme také zařadit vzájemné garanční společnosti, kterými jsou konsorcia usnadňující přístup k financování svých členů tím, že jim poskytují bankovní záruky k podnikatelským úvěrům. Řada zemí experimentuje s tzv. hybridními nástroji obsahujícími jak ekvitu, podřízené úvěry, tak i záruky. MSP od bank vyžadují lepší informovanost, transparentnost a přátelštější přístup. Od EU a státu menší daňové zatížení, ale také otevření kapitálových trhů, tj. usnadnění přístupu na burzu. Alena Vlačihová a Pavla Břečková, Vysoká škola finanční a správní

CEBRE – váš pomocník CEBRE – Česká podnikatelská reprezentace při EU byla založena v roce 2002 Svazem průmyslu a dopravy ČR, Hospodářskou komorou ČR a Konfederací zaměstnavatelských a podnikatelských svazů ČR s podporou agentury CzechTrade, aby prezentovala a obhajovala české podnikatelské zájmy u evropských institucí a evropských podnikatelských asociací v Bruselu.

Jaké služby tedy nabízí? • Zastupování v evropských platformách v Bruselu • Zastoupení na konferenci/semináři v Bruselu • Zastoupení u institucí EU/ČR v Bruselu • Týdenní přehled dění v Bruselu • Sledování vybrané legislativy (tzv. FactSheet) • Monitoring výzev na podávání projektů do programů a fondů EU • Organizace schůzky v Bruselu • Organizace konference/semináře v Bruselu • Organizace pracovní stáže v Bruselu • Pronájem pracovního místa • Vyhledání partnerů – projekty, sítě, klastry • Balíček služeb „na míru“

Kde najdete další informace? CEBRE – Česká podnikatelská reprezentace při EU pro své klienty dokáže zajistit a pokrýt prakticky veškeré záležitosti ve spojitosti s EU. Pokud se chcete dozvědět víc a domluvit si schůzku, stačí napsat na brussels@ cebre.cz nebo se v rámci Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně ve dnech 3.–7. října 2011 nahlásit ke konzultacím.

Víc informací na www.cebre.cz.

ãerná azurová purpurová Ïlutá


9

Automobily

Zelený Yeti vás potěší Náš spolupracovník Ota Štajf testoval vůz Škoda Yeti Greenline 1,6 TDI CR Když na konci loňského léta Škoda Auto oznámila, že na autosalonu v Paříži představí úspornou verzi svého malého SUV Yeti, která bude mít ve verzi Greenline menší čtyřválcový turbodiesel 1,6 TDI CR (77 kW), vědělo se, že se model bude moci pyšnit opravdu nízkou spotřebou. Zároveň se ale objevily obavy, aby si úsilí o co nejúspornější vůz nevynutilo kompromisy, které uživatele připraví o podstatný díl radosti z jízdy, jak se to pohříchu stalo s první Fabií Greenline. Jak jsme prozradili už v titulku, tyto obavy se nenaplnily. Model Yeti si získal hodně příznivců už v předchozích verzích s plejádou zážehových motorů i s dvoulitrovými turbodiesely. Byl přijat jako kvalitní automobil všestranných možností s přívětivým a ergonomicky vstřícným prostorným interiérem. V zelené verzi žádnou ze svých předností neztratil a přidal tu, která je v české kotlině při dnešních cenách pohonných hmot velmi žádaná: kombinovaná spotřeba deklarovaná výrobcem činí 4,6 l/100 km! Akcent na šetrnost Platí to? V zásadě ano. V testu jsme najeli víc než 1000 km a dobrou polovinu z toho po německých dálnicích, kde jsme na delších úsecích proháněli Yetiho rychlostí na hranici jeho maximálky kolem 180 km/hod.

Účelná střídmost, ergonomie a kvalita.

lou výšku, stavba karoserie a pevné řízení zajišťují, že ani v ostřejších zatáčkách není náklon vozu nepříjemně výrazný. Mimochodem, nosnost konstrukce umožnila stanovit maximální povolené zatížení střechy na 100 kg, tedy o 25 kg víc, než nabízí Octavia!

Yeti už na první pohled napovídá, že umí být všestranným služebníkem.

Natočili jsme i dobré dvě stovky kilometrů „posunováním“ v kolonách městského provozu v metropoli. A přesto výsledná průměrná spotřeba zůstala pod 5 litry na sto km! Zásluhu na tom mají nesporně i další prvky „zelené“ výbavy: systém start-stop, rekuperace brzdné energie a filtr pevných částic, který dnes už v základu nabízí celá naftová flotila modelů Škody. Filtr ovšem prošel vývojem a podstatnými změnami, takže zatímco u někdejších dvoulitrových tédéíček byl spíš komplikací než přínosem, dnes je umístěn těsně za turbodmychadlem a výfukové plyny jej udržují na teplotě, která zvyšuje jeho účinnost. Zásada něco za něco ale platí i v tomto případě: důraz na menší provozní náklady

a šetrnost k přírodě se v kombinaci úspornějšího tédéíčka s bytelnou konstrukcí vozu (Yeti má hmotnost o 60 kg vyšší než Octavia ve stejné motorizaci!) projevuje tím, že motor nezatahuje až tak svižně od nižších otáček. Ve vyšších otáčkách ale reaguje ochotně. V erbu má solidnost Otevíráte masivní dveře a už od první chvíle máte dojem, že vstupujete do bezpečného vozu pevné konstrukce. Nemýlíte se. Pevný skelet a tvrdší odpružení vám poskytnou jistotu, že ani na větších nerovnostech a povrchu s dírami, pro české okresky pomalu typickém, nepocítíte žádné nezvladatelné rázy do volantu. Přestože Yeti nabízí jako řádné SUV vyšší svět-

Zavazadlový prostor je řešen prakticky.

Adepti designu navrhovali podobu nového Ferrari

Nejlépe si vedli Jihokorejci Úkol navrhnout Ferrari budoucnosti plnili v soutěži Ferrari World Design Contest studenti z 50 prestižních škol designu po celém světě. Podle zadání mělo jít o „hypervůz“ využívající nejnovější technologie a materiály při zachování legendárního výkonu a elegance, spojované s věhlasnou značkou. Do finále postoupilo sedm týmů, z nichž každý vytvořil virtuální 3D model navrhovaného hypervozu v aplikaci Autodesk Alias, a také fyzický model v měřítku 1 : 4. Příspěvky do soutěže byly hodnoceny na základě několika hledisek. Patřilo k nim i využití softwaru na podporu týmové spolupráce, návrhového softwaru a jeho vyspělých funkcí a nejlepší

kvality i vizuální atraktivita hotového návrhu vozu. Společnost Autodesk oznámila vítěze, kterými se stali studenti Kim Cheong Ju, Ahn Dre a Lee Sahngseok z univerzity Hongám (Korejská republika). Obdrželi ocenění Autodesk Design Award v mezinárodní studentské soutěži, pořádané společností Ferrari, za inovativní využití návrhového softwaru. Firmy Ferrari

a Autodesk rovněž ocenily celkové vítězné týmy za vizionářské návrhy budoucích vozů Ferrari. Druhou příčku obsadil tým italské univerzity IED a třetí tým univerzity London Royal College of Arts z Velké Británie. Zvláštní ocenění za inovace a technologii bylo uděleno zástupcům čínské univerzity Jiangnan. Výsledky byly vyhlášeny v ústředí Ferrari v Maranellu. Autodesk je

Konzervativní interiér Nepatřím mezi ty, kteří termín „konzervativní“ míní jako výtku. Naopak: v souvislosti s uspořádáním palubní desky modelu Yeti vyjadřuji uspokojení nad tím, že všechno je tak, jak má být. Řešení středové konzole a rozmístění výrazných a snadno uchopitelných ovládacích prvků umožňuje jednoduchou manipulaci a řidiče nijak nerozptyluje. Prostorové řešení interiéru je uspokojivé, jen jízda v pěti na delší trase by asi byla pro pasažéra na menším sedadle uprostřed druhé řady trochu svízelná. Pohodlí cestujících naopak vychází vstříc dostatečný prostor nad hlavou a množství odkládacích, v noci osvětlených přihrádek. Příjemné pocity řidiče Zmínil jsem se už o příjemném ovládání, pocitu jistoty ze solidní konstrukce a dobrých jízdních vlastnostech. Musím ale přiznat rozpaky z prvních desítek kilometrů ujetých se zapnutým systémem start-stop. Je to na začátku nezvyk, protože motor zhasne na každé i sebekratší červené, a vy se zpočátku obáváte, zda nastartuje dostatečně rychle, abyste se nestali brzdou provozu. Nestanete. Motor naskočí okamžitě, jakmile sešlápnete spojku a jedete hned, jak stačíte zařadit (převodovka je manuální pětistupňová). Nervóznějším povahám prozradím, že systém start-stop lze tlačítkem na palubní desce vypnout, ale dodávám, že by to byla škoda. Zvyknout si lze poměrně rychle. Dárek od magora Clarksona Top Gear, motoristický magazín televizní stanice BBC, se vysílá ve víc než 50 zemích světa a dosahuje sledovanosti neuvěřitelných 350 mil. diváků. Škodovku muselo potěšit, že se jeho protagonista Jeremy Clarkson rozhodl v jedné sérii po Novém roce otestovat právě Yetiho a že si model z Mladé Boleslavi vedl v testech mírně „pošahaného“ redaktora a moderátora skvěle. technologickým partnerem Ferrari pro koncepční návrh i design vozidel a sponzorem této prestižní soutěže. První tři týmy obdržely upomínkovou trofej a vstup zdarma pro tři členy týmu na celosvětovou konferenci Autodesk University 2011 v Las Vegas. Vítězové získali navíc pozvání na stáž v ústředí firmy Ferrari v Maranellu, a také finanční odměnu. Zdroj: Autodesk (am) Nepřehlédněte: portal.sda-cia.cz www.autosap.cz www.brno-circuit.com

Clarkson třeba srovnával vnitřní prostor Yetiho s luxusním Maybachem (cena asi 9 mil. Kč) a upřednostnil mladoboleslavský vůz, protože jeho řidič má víc místa nad hlavou a Maybach je jen pro čtyři cestující. Do Yetiho se jich vejde pět, a sedačky se navíc dají variabilně naklápět a posouvat dopředu i dozadu, a dokonce i vyndat. Stejně bláznivě Jeremy prokázal, že Yeti může být rychlejší než ferrari. Na rychlostním okruhu v Doningtonu připravil drobnou fintu. Ferrari 308 GTS mu sice hned po startu zmizelo z dohledu, ale jeho testovací jezdec netušil, že okruh právě prochází rekonstrukcí a trať přetínají výkopy. Takže musel brzdit, objížděl nerovnosti, zatímco Clarkson za volantem Yetiho ho s úsměvem předjížděl a byl v cíli dřív. Nadšený moderátor nakonec předvedl, jak pevnou má Yeti konstrukci, když na jeho střechu nechal dosednout helikoptéru. Škoda dostala touto relací pro podporu prodeje Yetiho dárek, o němž se jiným může jen zdát. Na zájem v Česku asi skopičiny Jeremyho nebudou mít výrazný vliv. Rozhodnou nesporné schopnosti a přednosti vozu. A komu se bude jeho pořizovací cena zdát poněkud vyšší, ten ať si porovná základní výbavu Yetiho s konkurenčními modely. Ota Štajf Foto: archiv autora Typ vozu

Motor (cm3) Výkon (kW/k) Max. toč. moment (Nm/ot. min.-1)

Škoda Yeti 1.6 TDI Greenline Ambition vznět. 4válec turbo 1598 77/105 250/1500–2500

Max. rychlost (km/h)

176

Zrychlení 0–100 km/h (s)

12,1

Komb. spotřeba (l/100 km)

4,6

Délka (mm) Objem zavazadl. prostoru (l)

4223 416–1580

Emise CO2 (g/km)

119

Základní cena (Kč) (ve verzi Active)

520 900 460 900

Komu se bude pořizovací cena Yetiho zdát poněkud vyšší, ten ať si porovná jeho základní výbavu s konkurenčními modely.

Velká cena Závodům mistrovství světa motocyklů Grand Prix České republiky v Brně hrozí zánik. A to navzdory skutečnosti, že jde o nejvýznamnější motoristický podnik u nás, s mnohaletou tradicí. I letos, podobně jako loni, se ho přitom podle organizátorů zúčastnilo téměř 240 tis. diváků. Z údajů Policie ČR vyplývá, že v průběhu celé akce (12.–14. 8. 2011) v okolí Automotodromu Brno zaparkovalo 8800 osobních vozů, 4650 motocyklů, 60 autobusů a 200 karavanů. Ekonomický přínos Velké ceny pro region je odhadován na 200 mil. Kč. Pokud vedení automotodromu neuhradí organizátorům seriálu tzv. zalistovací poplatek asi 70 mil. Kč pro příští ročník, závody v Brně skončí. Rozhodnutí o tom musí padnout do konce září t. r. Zatím má výkonná ředitelka Ivana Ulmanová přislíbeno od Jihomoravského kraje, města Brna a MŠMT dohromady 40 mil. Kč, finanční podporu v zatím neurčené výši deklaroval i ministr dopravy. V loňském roce byl tento podnik celkově ztrátový ve výši asi 80 mil. Kč, předloni to bylo 20 mil. Kč. Pro propagaci ČR v zahraničí je však velmi cenný. (m)


1 0 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

Vzdûlání, vûda, technika

Prim zkušeností a intuice Čeští podnikatelé považují moderní metody řízení firem za klíčové, přesto jich moc nevyužívají Ačkoli si čeští podnikatelé uvědomují význam moderních metod řízení pro úspěšné vedení firem, mají o nich jen minimální informace a prakticky je nepoužívají. Vyplynulo to z nedávného průzkumu, který pro Radu kvality České republiky a Asociaci malých a středních podniků a živnostníků ČR provedla agentura ASPECTIO. Sledoval názory zástupců malých a středních podniků na konkurenceschopnost, bariéry v podnikání a používání inovací a moderních metod řízení. Zúčastnilo se ho 541 respondentů z firem nad 25 zaměstnanců, působících v oblastech výroby, obchodu i služeb. Šetření přineslo řadu zajímavých výsledků. K velmi pozitivnímu posunu proti dříve prováděným průzkumům na toto téma došlo v názorech našich podnikatelů na konkurenceschopnost. „Především si podnikatelé uvědomili, že v období globalizované ekonomiky nebude možné konkurovat jen cenou,“ říká Eva Svobodová, generální ředitelka AMSP ČR, a dodává: „Za nejdůležitější konkurenční výhodu označila většina respondentů pružnost, rychlost dodávek a kvalitu produktů. To považujeme za velmi dobrý signál.“ Konkurenceschopnost bude zřejmě klíčovým termínem pro budoucnost exportně orientované české ekono-

Považujete kvalitní a koncepční řízení podniku za důležité pro jeho dlouhodobou konkurenceschopnost?

Jakou metodu moderního řízení máte v podniku zavedenu?

0,4 % 0,9 % 0,6 % 28,9 %

40,8 %

13,3 % 84,8 %

Rozhodně ano Spíše ano Ani ano, ani ne Spíše ne Rozhodně ne

12,5 % 4,6 %

13,2 %

Štíhlý podnik Six Sigma Balanced Scorecard Model excelence EFQM Jiné

Pozn.: 152 respondentů, kteří uvedli, že využívají některou z moderních metod řízení podniku.

miky. Téměř polovina podnikatelů pokládá za největší překážku v podnikání právě silnou konkurenci. Za další významné bariéry považují představitelé firem malou podporu státu a legislativní omezení. Jen málo z nich ale hledá chybu na své straně. V té souvislosti je zajímavé, že jen 3 % podnikatelů vidí bariéru rozvoje firmy v zastaralých metodách řízení. Přitom průzkum jasně ukázal, že v této oblasti za vyspělým světem výrazně zaostáváme. „Nerozumím tomu, že si podnikatelé stěžují na silnou konkurenci, a přitom současně ignorují nejdůležitější prvky zvyšování konkurenceschopnosti – inovace a moderní metody řízení,“ komentuje výsled-

ky průzkumu JUDr. Ing. Robert Szurman, předseda Rady kvality ČR a ředitel Odboru meziresortních záležitostí MPO. Čeští podnikatelé přitom ve svých vyjádřeních dávají předsedovi Rady kvality teoreticky za pravdu: téměř 80 % jich v průzkumu uvedlo, že moderní metody řízení považují pro kvalitní vedení podniku za klíčové. A 98 % respondentů pokládá kvalitní a koncepční řízení podniku za důležité pro jeho dlouhodobou konkurenceschopnost. Na druhé straně 77 % českých podnikatelů žádnou moderní metodu řízení aktivně nezná a téměř stejné procento firem ji ani nepoužívá. Jeden z klíčových prvků udržení a zvyšování

konkurenceschopnosti je tak mezi podnikateli opomíjen natolik, že to výrazně ohrožuje úspěšnosti našich firem na světových trzích. Přitom, díky podpoře Ministerstva průmyslu a obchodu, mají naše firmy k dispozici už řadu let jeden z nejlepších nástrojů pro řízení firem – EFQM model. Poslední část průzkumu ověřovala, zda čeští podnikatelé tento nástroj, který v Evropě využívají tři z pěti středních a velkých firem, znají a využívají. Potvrdilo se v ní, že pro 80 % českých firem je tento model zcela neznámý. Prim ve vedení českých podniků stále mají zkušenosti a intuice. „Je to bohužel jen potvrzení stavu, který se už několik let marně po-

koušíme změnit. Máme k dispozici špičkový nástroj, který prokazatelně zvyšuje výkonnost firem o desítky procent, ale chybějí prostředky na to, abychom ho podnikatelské veřejnosti podrobně představili a osvětlili všechny jeho výhody,“ lituje Ing. Pavel Ryšánek, předseda představenstva Sdružení pro oceňování kvality. Přitom i efektivní využití tohoto modelu v českých firmách ukazuje, že přináší zvýšení konkurenceschopnosti na zahraničních trzích a lepší hospodářské výsledky, což samozřejmě znamená i přínos pro stát v podobě vyšší zaměstnanosti a příjmů z daní. Zdroj: AMSP ČR (vam)

Taxametr ve vašem mobilu

První let EV-55M

Prestižní The Stevie Awards putuje i do České republiky

Prototyp nového českého letounu EV-55M firmy Evektor se koncem června t. r. poprvé vznesl nad letištěm v Kunovicích. Zkušební pilot Josef Charvát a vojenský pilot Jiří Hána s ním strávili ve vzduchu 30 minut.

Aplikace pro chytré mobilní telefony TAXIcheck, neboli taxametr v mobilu společnosti Et netera, předního českého dodavatele e-business řešení, získala ocenění v kategorii Consumer Entertainment/Information udělované v prestižní mezinárodní soutěži International Business Awards. Firmě se to povedlo už podruhé. Ať už cestujete taxíkem ve vám dobře známém městě, nebo třeba v zahraničí, TAXIcheck zabrání nepříjemnému překvapení, které po jízdě často následuje – předražení ceny. Pasažér si před nástupem do taxi

V průběhu této doby dosáhli rychlosti 125 kts (asi 230 km/hod.) a výšky 3500 ft (asi 1200 m). Letoun se choval přesně tak, jak piloti předpokládali – byl velmi dobře ovladatelný a ochotně reagoval na zásahy do řízení. spustí na mobilním telefonu aplikaci TAXIcheck a zadá do ní platný jízdní tarif dané taxislužby (nástupní sazbu, sazbu za ujetý kilometr a min. sazbu za čekání). Program TAXIcheck mu pak pomocí satelitní navigace bude během jízdy počítat, kolik má za jízdu přibližně zaplatit. Umí přitom vzít v úvahu dokonce i tzv. dobu provozního čekání, průjezdy tunely apod. Aplikace je spolehlivá a pracuje offline – bez nutnosti internetového/datového připojení, či drahého datového roamingu při cestách v zahraničí, a dokonce i bez SIM karty. Její použití je snadné a po skončení jízdy si lze veškeré historie jízd také uložit a zpětně zobrazit např. v aplikaci Google Earth, nebo v podobných mapách. Uživatel vidí, kudy přesně vedla jízda taxíkem, a zda je tato trasa optimální a naúčtovaná částka správná. Aplikace TAXIcheck (familiárně přezdívaná „taxíček“) je v současné době k dispozici zcela zdarma, tedy volně ke stažení, na OVI Obchodu pro chytré telefony Nokia se systémem Symbian a na Android Market také pro telefony se systémem Android. Videoreportáž z reálného testování aplikace TAXIcheck v pražském ta-

xiprovozu si můžete prohlédnout, nebo stáhnout volně k použití zde: http://www.etnetera.cz/cz/tiskovezpravy/I_2011_06_02_taxicheck. html. Více informací najdete na www.taxicheck.cz. International Business Awards, neboli také The Stevie Awards je první celosvětový program cen, udělovaných za kvalitně odvedenou práci společnostem různého zaměření. Vítěze vybírala odborná porota z nominací doslova z celého světa v různých kategoriích. Všem vítězům a oceněným v jednotlivých kategoriích budou sošky Stevie a medaile předány 11. října t. r. při slavnostním ceremoniálu v hlavním městě Spojených arabských emirátů Abú Dhabí. Ceny Stevies (přezdívka Stevie pochází z řeckého slova „korunovaný“) byly označeny deníkem The New York Post jako „Oscar podnikatelského světa“. (mv) Zajímavé adresy: www.amsp.cz www.evektor.cz www.taxicheck.cz

EV-55M je vojenská varianta víceúčelového hornokřídlého letounu EV-55 Outback. Má dva motory a je určen pro přepravu 9–14 cestujících nebo 1824 kg nákladu. Podle konstruktérů má ve své třídě nejprostornější kabinu pro cestující a náklad o celkovém objemu 12,5 m3. Je určen především pro operátory ze zemí Jižní Ameriky, Afriky a Asie s málo rozvinutou dopravní infrastrukturou. Mezi další velmi perspektivní odběratele patří společnosti ze Spojených států, Brazílie, Ruska, Indie, Číny nebo Austrálie. (am)

Právní poradna Motivační příspěvek na vzdělání Od 1. 1. 2011 je zaměstnavatel oprávněn zahrnout do svých daňových nákladů i tzv. motivační příspěvek. Jde o příspěvek žákovi či studentovi ve formě stipendia, příspěvku na stravování či ubytování apod. Výše motivačního příspěvku je pro daňové účely limitována částkou 2000 Kč, resp. částkou 5000 Kč u vysokoškolského studenta; část příspěvku přesahující tento limit se za daňový výdaj nepovažuje. Nezbytnou podmínkou daňové uznatelnosti motivačního příspěvku je, že se žák či student připravuje na budoucí výkon profese u zaměstnavatele (poplatníka), a to zpravidla

na základě smlouvy o smlouvě budoucí pracovní. Nabízí se však otázka, jak budou v praxi řešeny případy, kdy student k „svému“ zaměstnavateli nakonec do zaměstnání nenastoupí. Podle našeho názoru ze zákona vyplývá, že podmínkou daňového uplatnění motivačního příspěvku je pouze existence výše uvedeného smluvního vztahu o budoucím zaměstnanání, nikoli následný vznik pracovněprávního vztahu. Pokud tedy nebude mezi studentem a zaměstnavatelem nakonec pracovní smlouva uzavřena, na daňovou uznatelnost už poskytnutých motivačních příspěvků by tato skutečnost neměla mít vliv. Jednotný oficiální výklad k této problematice však zatím neexistuje. Iva Frömlová, advokát www.advokatCR.cz



11

Finance

Nezastupitelná role Pojišťovna EGAP je významnou součástí podpory českého exportu Nejde však jen o každoroční objemy pojištěného vývozu, které v posledních letech stále rostly a v roce 2010 dosáhly zatím rekordní výše 67 mld. Kč, ale také o pozitivní přínosy pro ekonomiku ve smyslu příjmů pro státní rozpočet. Ty se realizují v podobě daní a odvodů, udržení zaměstnanosti, posílení kupní síly a vytvoření nových hodnot v ekonomice reinvestováním dosaženého zisku. Ekonomický přínos pojištění se státní podporou je značný. Studie „Hodnocení dopadů regulace (RIA) k návrhu změn legislativy související s navýšením finančních prostředků pro EGAP“, kterou zpracovala společnost EEIP a.s. pod vedením prof. Michala Mejstříka a která je dostupná na webových stránkách EGAP, velmi podrobně analyzuje činnost a přínosy pojišťovny na modelové situaci, kdy jsou její pojistné fondy posíleny ze státního rozpočtu o 1 mld. Kč. Pojišťování exportních odběratelských úvěrů Ještě než se dostaneme ke konkrétním číslům, je třeba říci, že hlavní činností EGAP je pojišťování exportních odběratelských úvěrů se splatností delší než 2 roky. Jsou to vesměs úvěry, které poskytují banky zahraničním firmám na nákup českého zboží a služeb. Český exportér dostane zaplaceno a zahraniční firma úvěr postupně splácí, obvykle v půlročních splátkách. Role EGAP spočívá v pojištění rizika banky, že zahraniční firma z nějakého důvodu splácet přestane. Pokud se tak stane, začíná EGAP splácet bance místo zahraniční firmy a současně zahajuje proces vymáhání škody. Minimálně dvouletá splatnost exportního úvěru je typická třeba pro větší vývozy strojního a technologického zařízení, dopravní techniky a investičních celků, tedy vývozy, které jenom výjimečně realizují malé a střední podniky. Pro ty je ovšem v nabídce EGAP řada jiných pojistných produktů, z nichž například pojištění předexportního financování a bankovních záruk má navíc pro ně velmi zjednodušený režim. Pro úplnost je třeba dodat, že krátkodobé pohledávky za zákazníky v rámci EU běžně pojišťují komerční úvěrové pojišťovny a EGAP, jako stát-

ní úvěrová pojišťovna, nesmí podle mezinárodních pravidel pro státem podporované vývozy takové pojištění nabízet. EGAP – soběstačný nástroj státní podpory exportu Dalším základním principem, kterým se musí řídit pojišťovny poskytující pojištění vývozních úvěrových rizik se státní podporou, je princip samofinancování své činnosti, myšleno a měřeno v dlouhodobém horizontu. Stát by neměl dlouhodobě dotovat provoz pojišťovny, neboť v takovém případě by šlo o nedovolenou podporu. EGAP od počátku své existence, tedy od roku 1992, plně hradí veškeré provozní náklady, včetně výplat pojistných plnění poškozeným klientům, z výnosů z vlastní činnosti a funguje jako soběstačný, ale přitom cíleně a opět v dlouhodobém horizontu jako de facto neziskový nástroj státní podpory exportu. Současně však musí EGAP splňovat regulatorní požadavek na výši pojistných fondů a rezerv k celkové pojistné angažovanosti, kterou se, zjednodušeně řečeno, rozumí souhrn všech aktuálně krytých rizik spojených s financováním českého vývozu. Pojistné fondy a rezervy lze posílit jenom ze dvou zdrojů. Prvním je zisk a druhým státní rozpočet. A vzhledem k tomu, že, jak vyplývá z výše uvedeného, smyslem činnosti EGAP není vytvářet zisk, protože by byl na úkor exportérů, nezbývá než čas od času požádat o dotaci ze státního rozpočtu, aby byla vytvořena potřebná pojistná kapacita pro přijímání nových rizik. Konkrétní čísla Navýšení pojistných fondů a rezerv dotací ze státního rozpočtu o 1 mld. Kč umožní pojistit český export v hodnotě přibližně 10 mld. Kč

a zaměstnat 1500 lidí. Hned v prvním roce se do státního rozpočtu vrátí polovina poskytnuté dotace ve formě daní a povinných odvodů, ke kterým je třeba přičíst i ušetřené prostředky na podpory v nezaměstnanosti. Peníze se postupně vracejí i nadále a po deseti letech představují kumulované čisté přínosy do veřejných rozpočtů přibližně 1,7 mld. Kč. Není tedy pochyb o tom, že státní prostředky jsou v EGAP velmi účelně využity a efektivně alokovány, tím spíše, že slouží pouze jako regulatorní záloha a dosud nikdy nebyly použity na výplatu pojistného plnění či na provoz pojišťovny. V této souvislosti je třeba zmínit se o tom, že ve srovnání s průmyslovými ekonomikami Evropy v podpoře exportu ještě pokulháváme, když se např. v podpořených vývozních úvěrech na 1 obyvatele pohybujeme ve spodní části tabulky, daleko za Belgií, Finskem a Norskem, ale třeba i Dánskem nebo Holandskem. Na druhé straně zase EGAP patří mezi nejvíce inovativní ECAs (Export Credit Agencies), jak vyplývá ze srovnání, které zpracovala Britská asociace exportérů v rámci diskuse o dalším směřování britské exportní úvěrové pojišťovny ECGD (Export Credit Guarantee Department). Z maximálně možného počtu deseti bodů udělovaných za poskytované služby jsme získali devět, zatímco ECGD pouze pět, a dostali jsme se tak mezi tři nejlepší pojišťovny. Výsledky zveřejnil v březnu 2010 časopis Trade Finance Magazine. Dvě skupiny služeb EGAP A jaké služby poskytujeme? Můžeme je rozdělit do dvou skupin. Do první patří pojištění úvěrů. V posledních letech nejčastěji vývozních odběratelských, kdy banka zaplatí českému vývozci a dlužná částka je poté v pravidelných termínech daných úvěrovou smlouvou splácena zahraničním odběratelem. V některých případech je příjemcem úvěru a následně dlužníkem banka zahraničního odběratele. Splatnost je delší než 2 roky a zahraniční dovozce musí zaplatit minimálně 15 % předem. Dále pojišťujeme vývozní dodavatelské úvěry, jak krátkodobé, tak středně- a dlouhodobé. V tomto případě nejde o bankovní úvěry, ale o odklady plateb, které čeští vývozci poskytují zahraničním odběratelům. Modifikací tohoto produktu pak je pojištění bankou financovaného vývozního dodavatelského úvěru, jež bance umožňuje odkoupit od vývozce pohle-

dávku za zahraničním odběratelem. Pro vývozce to znamená, že dostane zaplaceno podstatně dřív, než zahraniční odběratel uhradí dluh. Patří sem také pojištění úvěru na předexportní financování výroby pro export a v případě pozitivní zkušenosti s daným vývozcem není vyloučeno financování investice do výroby pro export. Nedávno jsme předexportní financování rozšířili i na komerční vývoj výsledků vědy a výzkumu, tedy cesty od dobrého nápadu v podobě patentu nebo průmyslového či užitného vzoru k tuzemské výrobě, která je určena převážně na export. Chceme tak maximálně podpořit český vývoz s vysokou mírou přidané hodnoty. Nabídku v této první skupině ještě doplňuje pojištění úvěru na financování investic českých právnických osob v zahraničí. Druhou skupinu pojištění se státní podporou tvoří doplňkové produkty. Nejvíc využívaným je pojištění bankovních záruk vystavených v souvislosti s exportním kontraktem. Nejčastěji vystavují banky záruky za nabídku českého vývozce (Bid Bond), za vrácení akontační platby od zahraničního dovozce (Advance Payment Bond) a za řádné provedení smlouvy o vývozu (Performance Bond). Mezi ostatní typy pojištění dále patří pojištění investic v zahraničí, tedy jakékoliv majetkové hodnoty poukázané do zahraničí v souvislosti s hospodářskými aktivitami českého investora. Uzavřením pojištění výrobního rizika se vývozce chrání proti ztrátám v důsledku zrušení nebo přerušení smlouvy o vývozu ze strany zahraničního odběratele v průběhu výroby. Uzavřením pojištění prospekce trhu se zase chrání proti ztrátám v důsledku úplného nebo částečného neúspěchu prospekce bez ohledu na to, zda na ni použije

vlastní prostředky, nebo úvěr. Tento typ pojištění je určen především pro malé a střední podniky. A nechybí ani pojištění potvrzeného akreditivu. To, co Britská asociace exportérů nejvíc ocenila, byla komplexní a variabilní nabídka, v níž nechybí nic, co by exportéři a případně i investoři mohli při expanzi na zahraniční trhy potřebovat. A co je neméně důležité, podmínky pojištění pro naše exportéry jsou zcela srovnatelné s podmínkami, které mají jejich konkurenti ve vyspělých evropských zemích. V případě zájmu o naše služby nás neváhejte kontaktovat. Můžete k tomu využít třeba i Mezinárodní strojírenský veletrh v Brně. Náš stánek najdete na volné ploše F a v úterý 4. října se od 11.00 hod. uskuteční v administrativní budově BVV, v sále 102, seminář pro zájemce o problematiku exportního pojištění se státní podporou. Ing. Karel Pleva, MBA, předseda představenstva a generální ředitel, EGAP

Volná plocha F

www.egap.cz

BusinessNet od UniCredit Bank s novinkami UniCredit Bank o sobě dává v poslední době vědět svými produktovými inovacemi a stále větší pobočkovou sítí. Jednou z mnoha novinek je i nová funkcionalita Trade Finance, kterou ocení uživatelé internetového bankovnictví BusinessNet Professional. Ještě před zahájením říjnového Mezinárodního strojírenského veletrhu v Brně jsme proto položili několik otázek specialistovi z útvaru Cash Management & eBanking panu Danielu Čermákovi.

Jakou hlavní funkcionalitu nabídne tato novinka v přímém bankovnictví? Novinka umožňuje předkládat bance prostřednictvím aplikace BusinessNet Professional příkazy k poskytnutí bankovní záruky a otevření dokumentárního akreditivu. V aplikaci lze takové příkazy zadat, autorizovat i odeslat. Klienti jistě uvítají i možnost pokročilé správy, kde lze jednotlivé příkazy označovat statusy podle stavu zpracování či je ukládat jako šablony pro opětovné použití. Kdo může nejčastěji tuto novou službu využít?

Služba je určena klientům, kteří využívají produkty Trade Finance. Největší výhoda je zřejmá – klienti už nemusejí chodit do banky osobně předkládat všechny dokumenty potřebné pro vystavení bankovní záruky nebo k otevření dokumentárního akreditivu, ale mohou vše pohodlně vyřídit ze své kanceláře. Díky integraci řešení do našeho internetového bankovnictví BusinessNet Professional lze navíc provádět zadávání Trade Finance požadavků i správu běžných účtů a platební styk v jediné aplikaci. Co dalšího chystá UniCredit Bank v oblasti internetového bankovnictví? V první polovině letošního roku jsme se soustředili na rozšíření našeho internetového bankovnictví do

dalších bank skupiny UniCredit. V červenci jsme doplnili řadu funkčností v oblasti SEPA plateb a inkas a nyní intenzivně pracujeme na dalším rozšíření možností v oblasti přímé i nepřímé komunikace s účetními aplikacemi našich klientů a zpřístupnění dalších bankovních služeb pro firmy i v elektronické podobě. Pavilon Z, stánek 76 Během letošního ročníku MSV budou mít zájemci opět možnost navštívit stánek čtvrté největší banky, vítěze prestižní soutěže „Nejlepší banka 2011 – cena Hospodářských novin“, tentokrát od 3. do 7. října 2011 v pavilonu Z, ve stánku číslo 76. Už tradiční součástí programu bude na stánku UniCredit Bank také poradenství odborníků na téma Cash Management a eBanking.

www.unicreditbank.cz


1 2 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

PrÛmysl v âR

Jsou všude kolem nás „Svět se bez hydrauliky a pneumatiky neobejde,“ říká Radim Olšovský, šéf CAHP Většina z nás dokáže poměrně jednoduše definovat pojmy jako technologie, informatika, energetika. Když se ale řekne hydraulika, tak představivost mnohých skončí u hydraulického lisu. A to je velká chyba, vyplývající z neznalosti. Bez hydrauliky si totiž nelze moderní život vůbec představit. V Česku má tento obor dlouhou tradici. Už v roce 1958 začala pod křídly České strojírenské společnosti vyvíjet svoji činnost sekce, známá dnes jako Česká asociace pro hydrauliku a pneumatiku (CAHP). V jejím čele stojí Dr. Ing. Radim Olšovský, absolvent VŠB - TU v Ostravě: „Bez hydraulických a pneumatických systémů by stroje byly jen zbytečné statické kusy železa,“ uvádí nás do problematiky. „Hydraulika a pneumatika je všude kolem nás, bez ní by se moderní život zastavil,“ říká dr. Olšovský, nejen z pozice odborníka a nadšence pro tento obor. A pouští se do vypočítávání odvětví lidské činnosti, která by bez pneumatiky nemohla existovat: „Výroba léčiv, transportní a manipulační technika, potravinářství, nápojové automaty, balení zboží, textilní průmysl, výroba elektroniky, medicínská technika.“ Ani „sestra“ hydraulika na tom není špatně. I ona zahrnuje širokou škálu oborů lidské činnosti: stavebnictví, transportní technika, lodě,

dokáže řídit průtok 100 dm3/min, zatímco dřív se tato hodnota pohybovala na úrovni 60 dm3/min. „Uvedu ještě jeden příklad – postupné zvyšování pracovních tlaků v hydraulických systémech z hodnot 160 až 210 barů na současnou úroveň kolem 300 barů, což znamená zmenšení pracovních ploch akčních členů, a tudíž i jejich celkových rozměrů, hmotnosti a ceny,“ dodává konkrétně.

zemědělství, letadla, vlaky, zábavní průmysl, zbrojní průmysl a tak dále, a tak dále… „Nebýt hydrauliky a pneumatiky, tak nejezdíme v autech, nelétáme v letadlech a naše děti se netočí na obřích kolotočích,“ připomíná ještě jednou šéf CAHP důležitost těchto dvou pojmů. Bez hydrauliky by se nerazily trasy metra v Praze, na Mostecku by kvůli těžbě hnědého uhlí jen obtížně (a nebo vůbec) posunuli kostel o pár set metrů dál … Pokrok nezastavíš Hydraulika i pneumatika se během posledních dvaceti až třiceti let

změnila téměř k nepoznání, ostatně jako všechna průmyslová odvětví. „Dopředu šla technologie výroby, materiály, díky moderním simulačním a konstrukčním softwarům mají komponenty jako ventily, pumpy, válce apod. podstatně lepší účinnost než dřív a dosahují mnohem lepších parametrů,“ vysvětluje dr. Olšovský. Například u elektrohydraulických rozváděčů velikosti DN 10 došlo podle něho během vývoje k asi dvojnásobnému nárůstu přenášeného hydraulického výkonu, a to při menších rozměrech a nižší hmotnosti rozváděče. V praxi to znamená, že nyní rozváděč

Nový BT Radioshuttle Systém, který generuje zisk Systém bezuličkového skladování nabízí nejefektivnější využití disponibilní skladové plochy i skladové výšky ve výrobních firmách, u distribučních společností i logistických operátorů. Kolem 85 % objemu skladu lze tak zaskladnit paletami umístěnými těsně u sebe, přičemž systém BT Radioshuttle vytváří i prostor pro výrazné snížení provozních nákladů. Nové funkce, působivý výkon, rozšířená výbava Společnost Toyota Material Handling představila koncem loňského

roku novou generaci svého úspěšného systému. Zúročila tak své 17leté zkušenosti a uvedla na trh v mnoha ohledech unikátní produkt. BT Radioshuttle nyní nabízí mnohá vylepšení i zcela nové funkce reagující na požadavky zákazníků. Tam, kde jiní právě přicházejí s první verzí svého systému, Toyota nabízí už čtvrtou generaci spolehlivé technologie, která celosvětově přemístila miliardy palet. Aleš Hušek, systémový specialista Toyoty, který dosud realizoval několik desítek aplikací systému BT Radioshuttle v České republice i v zahraničí, uvádí: „Kombinace zcela nového podvozku a nových profilů regálové části posouvá celý systém na novou úroveň a umožňuje další zvýšení produktivity při zlepšení bezpečnost-

ních parametrů. BT Radioshuttle nabízí bezkonkurenčně nejrychlejší manipulační cyklus na trhu, kontrolovaný laserovými skenery. Už dříve jsme byli nejrychlejší, ale dokázali jsme rychlost ještě podstatně zvýšit – o 30 %. Rychlostní parametry dále umocňuje jednoduchost manipulace s podvozkem díky kónickým profilům regálů a vylepšenému kontaktnímu povrchu podvozku, na kterém vidlice nekloužou. Snadné a bezpečné převážení satelitu i palet různých typů je klíčem k vysoké produktivitě a dlouhé životnosti, na což klademe absolutní důraz. Nové funkce přinášejí vylepšení, která si přáli zkušení a dlouholetí uživatelé systému. Jeden z nejčastějších dotazů zněl: Jak provádět inventuru? Dosud

Požadavky na bezpečnost manipulace se stále zpřísňují. Je to pochopitelná reakce na vzrůstající tlak uživatelů, kteří požadují vyšší rychlost a efektivnost manipulace. I nový systém BT Radioshuttle bohatě splňuje všechny Evropské normy pro regálové systémy, jejich design, tolerance a odolnost vůči deformacím nebo požadavky na údržbu.

Diagnostika kapalin Pokud někde nastal opravdu rapidní skok v rozvoji pneumatiky a hydrauliky, pak je to během posledních deseti let diagnostika kapalin. „Stále víc systémů je vybaveno zařízeními, která jsou schopna za provozu monitorovat kvalitu pracovní kapaliny a včasným varováním zabránit případným škodám na hydraulických obvodech. Ve většině případů fungují na principu laserového čítače částic. Ruku v ruce s požadavky na použití různých typů ekologických pracovních kapalin a maziv v hydraulických a pneumatických systémech došlo ke kontinuálnímu rozvoji těsnicích materiálů. Se stejnou dynamikou jako počítače, rozvíjejí se i řídicí systémy, od analogového řízení se přešlo na plně digitální sběrnicové systémy, včetně komunikačních zařízení na bázi internetu, bezdrátového přenosu dat,“ vysvětluje dr. Olšovský. Díky použití kompozitních materiálů došlo k výraznému zjednodušení výroby pneumatických komponentů, výroba je ekonomičtější, jsme mohli pomoci pouze zkušenostmi se zástupným řešením v různých provozech. Nyní podvozek zobrazí na displeji přesný počet palet v tunelu. Umíme nastavit počet palet k vyskladnění, a co je zajímavé, i k naskladnění.“ Jak pracuje BT Radioshuttle? Jednoduše a bezpečně! Vyžaduje méně vozíků, méně řidičů a nepřímo vede i k nižším škodám na zboží, protože odpadá i nadbytečná manipulace při nevýdělečných přesunech zboží skladovaného v náhradním režimu nebo v náhradních prostorách. Ostatní neselektivní systémy dosahují využitelnosti mezi 65–80 %, ale mají přitom mnoho dalších dílčích nevýhod. Selektivní systémy s přístupem ke každé paletě nabízejí logicky mnohem nižší využitelnost objemu skladu, a to přibližně 40–64 %. Ne všechny aplikace vyžadují nepřetržitý přístup ke všem paletám, nevyužívají stoprocentně výšku skladů a některé občas pod tlakem okolností volí i nepraktická řešení s častým přemisťováním zboží. BT Radioshuttle vždy umožní ekonomicky nejvýhodnější využití nového skladu, maximální zvýšení kapacity prostor, a také vždy sníží vaše provozní náklady. Veškerá manipulace v regálovém systému je automatická. K obsluze systému stačí třeba i jen jediný řidič, který řídí pohyb jednoho nebo několika satelitních podvozků pracujících v regálovém systému. Při běžné manipulaci musí řidič vozíku vždy zajet do regálového systému pro každou paletu zvlášť, odvézt ji a vrátit se pro další. Obsluha Radioshuttlu najde paletu vždy připravenou na kraji skladového tunelu, a pracuje proto rychleji a efektivněji. Regálový systém nepotřebuje žádné manipulační uličky; palety jsou ukládány nebo nabírány na kraji dlouhých tunelů (kanálů). Jsou manipulovány speciálními satelitními jednotkami s nosností až 1500 kg, které mají osazeny baterie s mož-

méně zatěžuje životní prostředí a výrobky mají nižší hmotnost. To je zásadní, protože následně se sníží i celková hmotnost strojů a zařízení, v nichž jsou tyto komponenty použity, což například u automobilu znamená pro řidiče zajisté velmi vítaný efekt – nižší spotřebu. Odpověď na otázku, jaká je budoucnost hydrauliky a pneumatiky, je podle dr. Olšovského víc než jasná, a především jednoznačná: „Svět se bez ní neobejde,“ tvrdí, ale připouští malou výjimku: „Pouze v některých aplikacích se musíme smířit s ústupem hydrauliky na úkor elektrických pohonů. Například u obráběcích strojů byly některé funkce, které dříve vykonávaly hydraulické pohony, plně nahrazeny elektromechanickými,“ uzavírá dr. Olšovský. (hh)

ností rychlého opětovného dobíjení. Satelity jsou obsluhovány běžným vozíkem – např. retrakem nebo čelním vozíkem – a řízeny dálkovým ovládáním přímo z vozíku. Regály jsou řešeny tak, aby jimi satelit mohl projíždět těsně pod vlastní nosnou částí určenou pro palety. Pracují automaticky a nezávisle v jednotlivých tunelech regálového systému podle principu FILO nebo FIFO. Jeden vysokozdvižný vozík může „úkolovat“ víc satelitních jednotek najednou. Hloubka skladovacího tunelu je u systému BT Radioshuttle neomezená. Přesvědčivé reference BT Radioshuttle spolehlivě funguje ve víc než 600 instalacích v 50 zemích po celém světě. Pracuje neúnavně, nezřídka v třísměnném provozu a současně ve skladech s diametrálně rozdílnou teplotou v intervalu od +35 °C do -30 °C. I desítky instalací v různých oblastech průmyslu a logistiky v ČR jsou nedostižnou referencí. Toyota postavila systémy s jednoduchým uspořádáním regálových bloků, s vestavbami, s mezaniny nebo vychystávacími tunely. Tato nestandardní řešení dovolují využití místa s volnou podlahovou plochou pro vychystávání, různé dopravníky a podobně. BT Radioshuttle vždy umožní ekonomicky nejvýhodnější využití nového skladu, maximální zvýšení kapacity jeho prostor a snížení provozních nákladů.

Kompletní program produktů a služeb www.toyota-forklifts.cz



13

PrÛmysl v âR

Thermacut dobývá svět Poráží konkurenci kvalitními výrobky, rychlými dodávkami a starostlivou péčí o zákazníky Společnost THERMACUT, celosvětový výrobce a dodavatel spotřebních dílů, příslušenství a kompletních hořáků pro plazmové řezání a MIG/MAG, TIG/WIG a plazmové svařování, působí na trhu už téměř dvacet let. O jejích úspěších, aktuální situaci na trhu a současných problémech jsme si popovídali s jednateli společnosti – Ing. Stanislavem Sládkem a Ing. Dušanem Loukotou.

udržet své postavení na trhu co nejdéle a pokud možno je neustále vylepšovat. Tato skutečnost i nás nutí budovat si vlastní silný vývojový tým, díky kterému budeme schopni rychleji reagovat na požadavky trhu. Naší primární snahou je být pro originální výrobce konkurencí, z níž mají respekt. Konkurence nás motivuje neustrnout na místě a objevovat nové a nové možnosti.

Ing. Stanislav Sládek.

Ing. Dušan Loukota.

Jaké je současné postavení společnosti THERMACUT na světovém trhu plazmového řezání a svařování? V sortimentu a prodejních aktivitách, nemáme v České republice, ani ve střední a východní Evropě konkurenci. Ve svém oboru jsme největším tuzemským, a troufáme si říct i evropským výrobcem. Od konkurence se navíc významně lišíme tím, že vedle spotřebních dílů vyrábíme také těla hořáků, kabely a kompletní hořáky.

snadno vyrábět. Jestliže kdysi platilo patentové embargo především na čtyřech nejatraktivnějších evropských trzích – v Německu, Anglii, ve Francii a v Itálii, dnes už jsou patenty podávány v měřítku Evropské unie (samozřejmě i v ČR) a mnohé jsou přihlašovány i na dalších významných světových trzích. Zásadní změnou je rovněž snaha originálních výrobců zvýšit životnost spotřebních dílů a přesnost a řeznou rychlost plazmových systémů tak, aby se vzrostla jejich produktivita.

třebních dílů nám ale otevírá prostor pro vlastní technická řešení, která si můžeme sami chránit patenty. Získáváme tím možnost osobní seberealizace a kreativity při hledání těchto nových technických řešení a konstrukcí součástek a těl hořáků z pohledu jejich správného fungování a nejvhodněji zvolené technologie pro jejich výrobu.

Když se ohlédnete zpět, co se ve vašem oboru nejvíc změnilo? Zejména situace na trhu, a především pak naše konkurence. Před dvaceti lety, když jsme začínali, nebyla tak početná, vlastně nebyla téměř žádná. Vedle vzniku několika menších firem, zaměřujících se podobně jako my na výrobu alternativních spotřebních dílů, vzrostla také snaha originálních výrobců plazmových systémů víc se soustředit na prodej vlastních spotřebních dílů, které jsou velmi často chráněny patenty. Tak, aby konkurence – jako jsme my – nemohla součástky a jejich plazmové hořáky

Nakolik vás patenty omezují v práci? Vzhledem k patentům je pro nás zdlouhavější a komplikovanější zahájit produkci nových výrobků. Jsme nuceni provádět důsledné patentové rešerše jednotlivých hořákových řad. Zjistit, nakolik jsou chráněny patenty, a dál vyhodnotit, jestli můžeme vyrábět přímé kopie, nebo se budeme věnovat vývoji spotřebních dílů, které nebudou v kolizi s patenty a budou na srovnatelné kvalitativní úrovni jako originální díly. Nejsnazší pochopitelně je jednoduše převzít konstrukční řešení jiného výrobce. Vývoj spo-

Z veletrhu v Šanghaji.

Jaký je vůbec rozdíl mezi originálním výrobkem, přímou kopií a vaší vlastní hořákovou řadou? Trh se dělí na originální výrobce a aftermarketové (výrobce kopií originálních dílů) firmy, jako jsme my. Být aftermarketovou firmou znamená, že dokážeme vyrábět stejné výrobky jako originální výrobci – tzv. přímé kopie – pokud nejsou chráněny patentem, přičemž jsme schopni dosáhnout přinejmenším stejné kvality za příznivější cenu. Pokud je výrobek chráněn patentem, snažíme se vyvinout vlastní řešení a vyrobit naši hořákovou řadu, která se sice od originálu liší, ale splňuje požadavky zákazníků na kvalitu řezu a životnost, je srovnatelná s originálními díly. Je na poli aftermarketových firem silná konkurence? Konkurence je skutečně silná. Konkurují nám nejen aftermarketové firmy, kterých přibývá (obchodní firmy, které nakupují od jiných aftermarketových výrobců nebo přímo aftermarketoví výrobci, kteří se vytrvale podbízejí nízkými cenami), ale konkurují nám také originální výrobci, kteří se stále častěji snaží jít aftermarketovou cestou, tzn. koupit firmy, jako jsme my, aby mohli kromě svých spotřebních dílů vyrábět a prodávat i spotřební díly na ostatní konkurenční plazmové systémy. Nicméně v konkurenci aftermarketových firem jsme v celosvětovém měřítku jedni z největších. Jak vás konkurence ovlivňuje? Bez konkurence bychom nebyli tam, kde jsme nyní. Snahou všech je

Jak je samotnými zákazníky nabídka alternativních spotřebních dílů vnímána a využívají cenově výhodnějších nabídek, nebojí se horší kvality? Stále existuje obecné povědomí, že originální výrobek je tím nejlepším. A každý výrobce originálních dílů se pochopitelně snaží, aby tomu tak bylo. Naší striktní podmínkou je vyrábět výrobky, jejichž kvalita je nejméně na stejné úrovni jako kvalita originálních dílů. To se nám v naprosté většině případů daří a u některých jsme si mohli ověřit, že jsou dokonce i lepší. A právě to nás dostává do výhody u zákazníků, kteří už naše díly vyzkoušeli. Pobočky společnosti THERMACUT najdeme po celém světě. Co způsobilo tak velký rozmach a jaké z toho pro vás plynou výhody? Společnost THERMACUT byla v České republice založena v roce 1992. Jeden z majitelů pracoval dlouhou dobu v jedné z největších světových firem v oblasti plazmového řezání v USA. Proto byly všechny výrobky v prvních několika letech fungování společnosti určeny právě pro americký trh. Svou kvalitou a příznivou cenou si tam snadno našly své odběratele. Na základě toho se v roce 1996 tehdejší vedení rozhodlo vyzkoušet úspěch také na jiných trzích. Nejprve v České republice, kde společnost THERMACUT poměrně rychle získala významnou pozici. Během několika let následovalo Slovensko, Polsko, Maďarsko, Rumunsko a Chorvatsko. Změna majitelů v roce 1999 pak přinesla další expanzi, a to do Německa, kde byla založena sesterská společnost Thermacut GmbH, starající se o trhy západní Evropy a filiálky ve Francii a v Anglii. Další sesterská společnost Thermacut v Americe, která vznikla fúzí firmy ZAP a TATRAS, založených ještě o několik let dříve než Thermacut, s.r.o., zastřešuje obchody na americkém kontinentu a filiálky v Mexiku a Brazílii. Prozatím nejmladší dceřiná firma byla založena před třemi lety v Rusku. Zastoupení na zahraničních trzích, vykonávané místními lidmi, nám významně usnadňuje a urychluje komunikaci s tamními zákazníky a naše působení na těchto trzích je tak mnohem intenzivnější a efektivnější.

Obchodní tým.

Máte řadu filiálek., ale výroba stále zůstává v ČR, v Uherském Hradišti. Proč? Veškerá výroba pro celou skupinu THERMACUT, až na malé výjimky, je koncentrována v Uherském Hradišti. Zpočátku tomu ale tak nebylo. Několik prvních let bylo výrobních míst několik. Významným mezníkem byl rok 2001, kdy se společnost přestěhovala do nového, většího areálu, který umožnil soustředit veškeré aktivity na jednom místě. Nového příchodem finančně silného majitele po roce 2002 výroba díky otevření možnosti prodeje na nové trhy a novým významným zákazníkům výrazně vzrostla. Pod tlakem konkurence, který sílil, se postupně zrychlovaly výrobní procesy, a to i díky významně inovovanému a rozšířenému strojovému parku. Veškeré naše úsilí vytrvale směřuje k tomu, abychom byli konkurenceschopní a dokázali co nejefektivněji využít čas, produkovat výrobky vysoké kvality a nabízet je za přijatelnou cenu. Na kterých trzích se cítíte nejsilnější a proč? Každý z výše zmíněných států má svá specifika, rozdílné požadavky na přístup k zákazníkům. Proto je tak důležité umět se orientovat v dané kultuře, což nám umožňuje právě fungování našich filiálek v těchto zemích a místní lidé, kteří zde pracují. Nejsnazší pozici máme ale přece jen v Česku. Výhodou je, že tu stále funguje jistý patriotismus a s ním spojená snaha dát přednost či šanci české firmě před zahraniční konkurencí. Náskok před ostatními ovšem získáváme především kvalitními výrobky, rychlými dodávkami a starostlivou péčí o naše zákazníky. Co v 20leté existenceispolečnosti THERMACUT považujete za její největší úspěch? Největším úspěchem jednoznačně je, že z malé rodinné firmičky vyrostla firma celosvětově respektovaná nejen originálními výrobci, ale i tisíci spokojenými zákazníky. (tk)

.

Thermacut, s.r.o. Sokolovská 574 686 01 Uherské Hradiště - Mařatice tel.: +420 572 420 411 fax: +420 572 420 420 [email protected] www.thermacut.cz Řezání plazmovým hořákem.

Veletrh v Essenu.


1 4 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

PrÛmysl v âR

Odpadní plyny – co s nimi Enetex-kia likviduje plynné emise a odpadní plyny s rozumem Proč se jednotlivé výrobní procesy doplňují o systémy likvidací plynných emisí, co to pro provozovatele znamená a co jim to přináší? Tlačí nás emisní předpisy a normy, odpovědné chování, kladný postoj k problematice ochrany ovzduší, tlak sousedících obyvatel a další. To však stojí peníze. Kromě nákupu technologie pocítí provozovatel na svých bedrech nemalou „provozní“ zátěž. Z některých zkušeností víme, že při méně vhodně zvolené technologii může být tato provozní zátěž tak velká, že nad dobrou vůlí přispět k ochraně ovzduší převáží tíha provozních nákladů, a zařízení bývá chvíli po uvedení do provozu odstaveno. Toto je bohužel smutná realita. Proto ENETEX-KIA s.r.o. přistupuje ke každé zakázce individuálně a navrhuje zařízení tak, aby zákazník získal ideální poměr cena/výkon, a to po započtení nejen vstupních, ale i provozních nákladů po dobu minimální životnosti zařízení 10–15 let. S jakou ekonomickou zátěží počítat? Na prvním místě je téměř vždy pořizovací cena. Často se bohužel stává, že právě a pouze ona rozhoduje o konečném typu a výrobci zařízení. Pro správný výběr nové technologie likvidace plynných emisí a plynů je však nutné brát

do úvahy i další položky, jako je celková spotřeba elektrické energie, zemního plynu nebo jiných médií, minimální životnost technologie, cena pravidelných i akutních servisních zásahů. Musíme znát například i to, jak dlouho se zařízení startuje do pracovního režimu, jak dlouho dobíhá po vypnutí, jak reaguje na výpadky či změny ve výrobě atd. Existuje mnoho otázek a před správným výběrem zařízení je třeba si na každou z nich vyžádat odpověď. Využití odpadního tepla Při termické oxidaci se znečištěný odpadní plyn zahřívá na vysokou teplotu a za zařízením vzniká množství odpadního tepla. Jsou samozřejmě aplikace, kdy pro zís-

kané teplo není využití, ovšem převažují podniky, kde se toto teplo dá relativně levně využít. Můžeme ho rekuperovat a vracet zpátky do výrobního procesu, ohřívat jím užitkovou či technologickou vodu, dotápět výrobní i soukromé objekty atd. Běžné jsou i výměníkové systémy na ohřev termooleje. Netopme pánu bohu do oken a zkusme společně ušetřit. Firma Enetexkia klade důraz na co největší možnou efektivitu zařízení a snaží se zákazníkovi snížit provozní náklady na minimální úroveň, ať už při vlastní instalaci, ale i dodatečně nebo u dosavadních zařízení jiných výrobců. Pozor na dotace Nebo spíš pozor na to, aby nám

dotace z operačního programu životního prostředí nepřinesly víc škody než užitku. O problematice dotací by se dalo napsat množství stránek, ale já se zmíním o dvou úskalích, s kterými se setkáváme nejčastěji. Jak zvolit správný projekt? Smutná praxe je taková, že si ho zákazník nechá vypracovat od jediné firmy, která však má s likvidací plynných emisí pouze teoretické zkušenosti. Na tomto základě je vám schválena dotace a můžete vyhlásit výběrové řízení. Přihlásí se několik firem, které vznášejí věcné připomínky a můžou nabídnout ekonomicky i technologicky optimálnější varianty, osvědčené v praxi. Ale vy už se musíte držet původního projektu, na který jste dostali dotaci. Nezbude vám tedy nic jiného, než si koupit původně navržené zařízení, které není optimální, nebo celý dotační proces opakovat. Dalším úskalím je výběrové řízení, kdy nemůžete dát na svůj zdravý rozum, ale musíte se řídit striktně výběrovými kritérii. Nakonec může zvítězit výrobce či dodavatel, který daná kritéria ani není schopen splnit. I s tím jsme se v praxi už několikrát setkali. Zde můžeme jen doporučit následující postup: Vytipovat si několik výrobců dopředu, setkat se s nimi, nechat si vytvořit předběžné nabídky včetně všech technických i ekonomických podrobností a na základě těchto informací se úspěšně poprat s dotační byrokracií. Při volbě výběrových kritérií si správně stanovit priority a ošetřit jejich neplnění vysokými sankcemi.

Přeji všem jasnou mysl a šťastnou ruku při výběru optimální technologie likvidace plynných emisí a odpadních plynů. Ondřej Buchta, obchodní a technický manažer, ENETEX-KIA s.r.o.

.

ENETEX-KIA s.r.o. je na českém a evropském trhu už víc jak 15 let a za tu dobu se stala významným dodavatelem systémů na čištění odpadního vzduchu a odpadních plynů. Zajišťuje všechny fáze realizace akcí. Od důkladné odborné analýzy problému podložené dlouholetými zkušenostmi a provozními zkouškami přes výběr optimálního řešení, konstrukci, výrobu a montáž zařízení až po uvedení do provozu. Zvyšuje účinnost a efektivnost existujících likvidací plynných emisí výrobních procesů a provádí repase starších zařízení od jiných výrobců.

www.enetex.cz

KOVOLIT, a.s., slaví 90. výročí zahájení výroby U příležitosti 90. výročí založení firmy na kovovýrobu v Modřicích jsme požádali o rozhovor generálního ředitele a předsedu představenstva Kovolit, a.s., Ing. Eduarda Marečka. Můžete nám říci něco o historii firmy? Česká komerční banka Praha založila 1. července 1921 v Modřicích akciovou společnost s názvem KOLOFERRA, akciová společnost, závody pro potřeby průmyslu a úzkokolejných i normálních drah. Závod se rozrůstal a v roce 1934 vstoupila společnost KOLOFERRA do společného česko-francouzského podniku KŘIŽÍK-CHAUDOIR a zahájila zde výrobu zápustkových výkovků z neželezných kovů. V roce 1935 zahájila firma jako jedna z prvních v Evropě výrobu hliníkových odlitků litých pod tlakem podle patentu české firmy POLAK, která roku 1927 obdržela jako první na světě patent na tlakový licí stroj. Jak se vyvíjel závod po válce? Stal se součástí brněnské Zbrojovky a v roce 1953 samostatným národním podnikem s názvem KOVOLIT Modřice. V roce 1954 byl k němu přičleněn závod Umělecké kovovýroby v České u Brna s výrobou lití odlitků do písku. V roce 1976 se Kovolit rozšířil o jihlavský závod Moravské kovárny s produkcí ocelových výkovků. Po revoluci se však oba zmíněné závody osamostatnily. V šedesátých letech min. stol. byla

postavena hala nářaďovny, slévárenské provozy, tavírna a jiné nové provozy, které umožnily další zvýšení výroby a její kvality. V té době dosáhl počet zaměstnanců v modřickém závodě přes 1200 osob. A co privatizace? Od 1. ledna 1991 se podnik transformoval v akciovou společnost, jejímž majoritním vlastníkem je brněnská firma REMET, která patří k nejvýznamnějším výrobcům hliníkových slitin v Evropě a významným společnostem v oboru recyklace kovových odpadů. V současnosti vlastní přes 83 % akcií Kovolitu. Odolávat silné konkurenci není asi snadné. Co pro to děláte? Aby se podnik v náročném konkurenčním prostředí dokázal udržet, systematicky modernizujeme strojní park v provozech slévárna, kovárna i nářaďovna. Největší investice byly vloženy do modernizace tlakové slévárny. Dnes je velká část tlakových strojů plně automatizovaná, vybavená novou generací CNC řízených strojů, a další investice do licích strojů připravujeme. Všechna nová pracoviště jsou odsávána, aby splňovala nejvyšší požadavky na kvalitu ovzduší. Významná investice byla pořízena v roce 2005 do kovárny, kde byl vybudován nový, plně automatizovaný provoz, dodávající ročně doslova miliony hliníkových výkovků a protlačků pro autoprůmysl. Zmínil jste se o slévárně, kovárně a nářaďovně. A co další technologie? Dnes nestačí dodávat jen odlitky či výkovky; zejména v autoprůmyslu se vyžaduje co nejvíc zpracovaný výrobek, a tedy i nutně přibyla technologie obrábění odlitků a vý-

kovků. Už v roce 1987 jsme si pořídili CNC frézku a CNC soustruh a byl položen základ nejmladšímu provozu – obrobně. Dnes je v tomto provozu 16 špičkových CNC frézek a soustruhů od německých a japonských firem. Další CNC stroje očekáváme koncem roku a stojíme před projektem rozšíření obrobny výhledově na plánovanou kapacitu 30 CNC strojů. Je to investičně náročný program? Nové obchodní projekty vyvolávají potřebu investic do rozšiřování kapacit a modernizace výroby. Je to nezbytné pro udržení konkurenceschopnosti firmy v tuzemsku i zahraničí. Vybudování automatické kovací a protlačovací linky stálo přes 50 mil. Kč a tato linka je dnes vytížena nepřetržitým provozem sedm dní v týdnu. Při modernizaci strojního parku musíte počítat s cenou přes 20 mil. Kč za jedno licí robotizované pracoviště. Těch pracovišť jsme pořídili už několik a další je v plánu v návaznosti na nový projekt. Jde

o nemalé částky, ale chceme-li udržet krok s konkurencí, musíme investovat. Máte tedy široký sortiment výrobků a velké odběratele? S našimi výrobky se můžete setkat v automobilech ze skupiny VW, Škoda, Seat, Audi, ale dodáváme i pro Opel, Ford, Volvo a dokonce i pro Jaguar. Dále dodáváme díly pro topné agregáty firmy TRUMA , elektromotory značky ABB, díly pro elektroprůmysl a další obory. Jak jste se vypořádali s krizí? Nebylo to jednoduché. Krize v letech 2008–2009 srazila odbyt až o 40 %, část produkce byla odstavena, došlo i ke krácení pracovní doby, mezd a firma se nevyhnula ani propouštění. Společnost muselo opustit téměř 200 pracovníků. K zvratu k lepšímu došlo v loňském roce, kdy se KOVOLIT propracoval opět do zisku a většina výrobních provozů se vrátila k nepřetržitému provozu. Dnes už zaměstnáváme opět víc než 600 pracovníků.

Jakou pozici má vaše firma dnes? Přes všechny vnější vlivy patří KOVOLIT, a.s., mezi nejvýznamnější výrobce hliníkových tlakových odlitků a zápustkových výkovků z neželezných kovů v ČR a má dobré postavení i na evropském trhu. Společnost je certifikována podle uznávaných norem jakosti ISO 9001, TS 16 949 a ISO 14 001. Nové projekty, které firma v poslední době získala, jsou základem pro další rozvoj firmy. Výsledky za loňský rok a od začátku letošního roku naznačují, že jdeme správnou cestou, a pokračujeme tak v tradici započaté právě před 90 lety. (mh)

.

www.kovolit.cz



15

PrÛmysl v âR

Lineární motory HIWIN Špičková technologie v polohování Výrobní a obchodní značka HIWIN vznikla složením z výrazu „HI-tech WINner„ (volně přeloženo jako vítěz v Hi-tech technologiích) a je v mnoha zemích světa synonymem pro vysoce kvalitní komponenty lineární techniky. Reprezentantem značky HIWIN je od roku 2001 i česká společnost HIWIN s.r.o., která je kapitálově propojena s evropskou obchodně-výrobní centrálou značky HIWIN v německém Offenburgu, firmou HIWIN GmbH. Česká firma HIWIN s.r.o. je výhradním distributorem lineární techniky v České republice a na Slovensku. Kromě základních komponentů, jako jsou kuličkové šrouby a lineární vedení, se firma HIWIN zabývá výrobou lineárních motorů. K velkému rozvoji výroby a k praktickému uplatnění lineárních motorů a pohonů došlo až v posledních letech. Vlivem technického vývoje a tvrdšího konkurenčního boje mezi výrobci rostou požadavky na vyšší přesnost výroby a na dynamické vlastnosti výrobních strojů. Stále vyvíjející se elektronické prvky, které umožňují plynulé řízení rychlosti a zpřesňují polohování celého lineárního sytému, poskytují výrobcům širší prostor v oblasti technického využití lineárních motorů. Možnosti klasických rotačních motorů s mechanickým převodem z pohybu rotačního na pohyb lineární jsou v řadě průmyslových aplikací využívány na mezi dynamiky, dané setrvačnými hmotami, a na mezi přesnosti, dané mechanickými vůlemi a postupným opotřebením. Klasický pohon vykazuje v místech převodu (rotační motor–kuličkový šroub–lineární vedení) značné tření, pružnost a vůli. U lineárního motoru tyto nevýhody odpadají a výsledná přesnost polohování je závislá na použitém typu odměřovacího systému. Pro kompletní

vlastní polohovací systémy používá Hiwin s.r.o. dva základní typy lineárních odměřovacích systémů. Pro méně přesné aplikace (opakovatelnost polohování 0,005–0,007 mm) je dostačující magnetické lineární odměřování značky HIWIN s výstupním signálem analog sin/cos 1Vpp nebo digital TTL 5V. Pro náročné aplikace Hiwin s.r.o. velmi úzce spolupracuje s výrobcem odměřovacích systémů, firmou Renishaw, kde je opakovatelnost polohy 0,002 mm. Princip práce motoru Lineární motor pracuje jako standardní rotační servomotor na indukčním principu rozvinutý do roviny, a tím umožňuje přímočarý pohyb bez zprostředkujícího mechanického převodu. Statorem je u lineárních motorů označován primární díl, který je tvořen feromagnetickým svazkem složeným z elektrotechnických plechů a trojfázového vinutí uloženého v jeho drážkách. Proti primárnímu dílu je konstrukčně uspořádána sekundární část tvořená permanentními magnety, které jsou nalepené na ocelové podložce. Sekundární díl tvoří ve většině uspořádání delší část stroje (magnetická dráha), kterou lze podle přání zákazníka sestavovat do libovolných délek. O části, která se má pohybovat, rozhoduje konstrukční uspořádání. V naprosté většině konstrukcí se pohybuje primární část

(jezdec) po dráze tvořené libovolným počtem sekundárních dílů. Nevýhodou tohoto uspořádání je, že k pohybující se části musí být přiveden napájecí kabel, kabel snímače polohy a případně přívod chladicí kapaliny. Vše pak musí být umístěno ve vlečném energetickém řetězci. Proto Hiwin s.r.o. používá už delší dobu odzkoušené motorové a signální kabely značky Igus a Lapp Kabel. V mnoha aplikacích je většina pohybů realizována po přímce. Elektrické motory umožňují jen rotační pohyb, který je nutno převádět na pohyb lineární pomocí kuličkového šroubu, který má však určitá mechanická omezení. Jednak v délce pohybu, teplu způsobeném třením a v maximálních otáčkách. Maximální otáčky jsou nejdůležitějším omezujícím faktorem. Při jejich překročení dochází k rozkmitání šroubu. Na druhé straně lineární motor nemá omezení ani v délce pohybu (postaví se delší magnetická dráha) ani v jeho rychlosti (nic se netočí, tudíž nemá co vibrovat). Lineární motor je nasazován především v aplikacích, kde jsou menší obráběcí síly, ale velmi vysoké rychlosti. To proto, že na rozdíl od provedení kuličkovým šroubem si lineární motor nemůže pomoci převodem a musí celou obráběcí sílu vykonat sám. Mezi přednosti lineárních motorů patří libovolně stavitelná magnetická dráha, vysoká přesnost polohy, velké dosahované rychlosti a zrychlení, jednoduché řízení. Obzvlášť velkou výhodou je možnost více primárních částí (jezdců) na jedné magnetické dráze, které se pohybují nezávisle na sobě. Tři základní provedení Nejčastěji jsou lineární motory využívány v obráběcích strojích (vysokorychlostní opracovávání, laserové obrábění, svařování, přesné řezání), balicích mechanismech, manipulační technice, automatizaci atd.

Lineární motory HIWIN jsou ve většině konstrukcí 3fázové synchronní motory s permanentními magnety. Vyrábějí se v třech základních výrobních řadách – LMC, LMS a LMF. Provedení LMC je určeno pro lehčí aplikace se zatížením do Fpmax = 342 N (špičková síla), zrychlení 5G a rychlosti 5 m/s. Motor se skládá z nekovové primární části (jezdec) s trojfázovým vinutím a sekundární části (magnetická dráha) tvořené permanentními magnety. Díky nekovové primární části je motor velmi lehký a vhodný pro dynamické aplikace. Řada LMS pro střední zatížení se silou do Fpmax = 3000 N (špičková síla), zrychlení 4G a rychlosti 4 m/s. Motor má kovovou primární část tvořenou elektrotechnickými plechy s cívkami a sekundární část. Trojfázové synchronní motory LMS vynikají velkou hustotou sil a jsou plně vyhovující pro většinu aplikací. Pro velmi náročné aplikace z hlediska zatížení je optimální provedení lineárního motoru řady LMF. Základní konstrukce je stejná jako u typu LMS s doplněním externího chladicího okruhu primární části motoru. Tím se výrazně zvýší účinnost motoru a dosažitelná špičková síla je 9000 N. Motory LMF jsou koncipovány hlavně pro obráběcí stroje s velkými přestavnými hmotami a přídavnými axiálními silami. Komplexní řešení Novou základní filosofií firmy HIWIN s.r.o. je dodávat zákazníkovi komplexní řešení lineární polohovací jednotky. Jelikož je společnost HIWIN výrobcem základních komponentů lineární techniky (lineární vedení, kuličkové šrouby, lineární motory), má velmi dobré vstupní podmínky pro kompletaci různých variant lineárních jednotek. V současné době je hlavní novinkou u spo-

lečnosti HIWIN s.r.o. dodávka kompletní lineární jednotky na vlastním nosném hliníkovém profilu zástavbové šířky 220 mm a 160 mm. V rámci každé velikosti profilu je kompletována osa s lineárním motorem, kuličkovým šroubem, ozubeným řemenem nebo ozubeným hřebenem při dodržení stejných zástavbových rozměrů. Základní koncepcí je rozměrová zaměnitelnost v rámci jedné stavební šířky modulu. Provedení jednotek může být s úplným zakrytováním, nebo bez zakrytování. Podle specifikace aplikace je možné lineární osy kompletovat do rovinné (x–y, x–z, y–z) i prostorové (x–y–z) varianty uspořádání. Kompletní lineární pohon se pak skládá z daného typu lineární jednotky s požadovanými mechanickými vlastnostmi a frekvenčního měniče s požadovaným typem výstupního rozhranní (Profibus, Can, …). Na přání zákazníka je možné dodat i speciálně upravené polohovací systémy podle konstrukčních požadavků na zástavbové rozměry. Příkladem už dodávaného komplexního řešení je portálové uspořádání typu Gantry, jehož technické parametry jsou: maximální rychlost pojezdu vmax = 3 m/s, maximální zrychlení amax = 20 m/s2, velikost pracovního prostoru 2 m x 6 m, opakovatelná přesnost najetí x,y ±0,04 mm. (tlm)

www.hiwin.cz


1 6 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

PrÛmysl v âR

Snoubení se s nanometry HVM Plasma, spol. s r.o., je dodavatel naprašovaných tenkých vrstev plazmatickými metodami PVD a PACVD. Jde zejména o tribologické vrstvy (tj. tvrdé, kluzné s nízkým otěrem) pro přední dodavatele v automobilovém průmyslu. Dále dodává tvrdé vrstvy pro obráběcí nástroje, dekorační povlaky širokého použití a vrstvy pro lékařské aplikace. Důraz klade i na inovace a vývoj nových povlaků. Kromě naprašování tenkými vrstvami se HVM Plasma zabývá také výrobou součástí zařízení pro produkci vrstev. A to jak součástí pro průmyslová zařízení, tak celých naprašovacích zařízení pro laboratorní výzkum. V rámci vývoje HVM Plasma spolupracuje s dalšími partnery a univerzitami.

Zařízení pro produkci klastrů. Schéma tvorby klastrů z rozprášeného materiálu v komoře zdroje.

Projekty sahají od vývoje vrstev pro aplikace zákazníků až po podporu základního výzkumu. Na hranice poznání jde projekt vrstev s klastry nanometrových rozměrů – tj. miliontin milimetru. Běžné tenké vrstvy rostou při procesu PVD nebo PACVD z jednotlivých atomů nebo molekul nanášeného materiálu, zatímco v tomto projektu jsou vrstvy budovány rovnou ze shluků (klastrů) o tisíci až miliardě atomů. Zacílení projektu je na úpravu morfo-

logie povrchů kostních náhrad pro lepší zarůstání do kosti. Jde o projekt realizovaný ve spolupráci se šesti pracovišti akademické sféry. Klastry jsou novou skupinou v oblasti materiálů a postupně nacházejí uplatnění v různých odvětvích. Svými vlastnostmi se vymykají známým vlastnostem objemových materiálů, z nichž jsou tvořeny. To proto, že svou velikostí stojí na pomezí mezi atomy a objemovým materiálem a v jejich vlastnostech se už projevují kvantové jevy. Některé klastry tak mají unikátní magnetické, elektrické nebo optické vlastnosti. Navíc mají velký poměr povrchu k objemu. Aplikace postupně přicházejí, očekávání jsou velká. Sahají od kosmetiky až po elektroniku. Příkladem úspěšných aplikací klastrů jsou LED diody, které lze vyrobit tak, aby zářily libovolnou barvou, protože se vlnová délka emitovaného světla řídí velikostí klastrů v aktivní zóně. Značkování buněk a nádorů superparamagnetickými klastry v medicíně. Nanočástice ja-

Obaly shrink sleeves Poděbradská společnost Pemax Print je jedním z největších výrobců samolepicích etiket a smrštitelných návlekových obalů, tzv. shrink sleeves, v České republice. Disponuje širokými technologickými možnostmi: vodové flexo, UV flexo, UV knihtisk, UV sítotisk, laminace, tisk do lepidla, číslování a další, nabízí širokou škálu služeb a možností. Zeptali jsme se ředitele společnosti Ing. Miroslava Halouzky: Můžete nám představit vaši firmu? Společnost Pemax Print má dlouhodobou tradici, vznikla už v roce 1991 a vždy patřila mezi přední polygrafické společnosti v České republice. Původně se zaměřovala na výrobu samolepicích etiket, postupem času začala vyrábět obalové materiály s vysoce přidanou hodnotou a asi před třemi lety za-

hájila výrobní program shrink sleeves. V uvedených oblastech patří mezi přední výrobce. V čem spočívá výhoda moderní technologie shrink sleeves a kde všude ji lze použít? Asi před čtyřmi roky naše společnost realizovala investiční program ve výši kolem 50 mil. Kč, jehož součástí byla investice do výroby shrink sleeves. Ty patří mezi naše nejnáročnější výroby. Nejde pouze o nutnost vysoké kvality tisku, nýbrž také o kvalitu na všech stupních výroby, protože jakákoliv kvalitativní odchylka prakticky neguje vše dobré, co už bylo vykonáno. To se týká materiálu, lepidel a dalších komponentů. Pracuji v tomto oboru 20 let a s tak citlivým segmentem jsem se setkával velmi zřídka. Nicméně „hrinky“ jsou velmi dynamickou obalovou oblastí, jejíž přednost je zejména v estetice; je skutečně podstatný rozdíl např. mezi přímým potiskem kelímků na jogurty nebo plastových lahví, a aplikací shrink sleeves. Neméně důležitou oblastí je

hygienická funkce tohoto obalu, resp. bezpečnostní role – máte kontrolu, že výrobek nikdo před vámi neotevřel apod. V čem jste lepší než konkurence? Nechtěl bych hodnotit konkurenci, nicméně domnívám se, že Pemax Print má velmi vysokou kvalitu tisku. Naše společnost kromě toho disponuje skutečně moderními technologiemi včetně know-how. Stroje si může koupit každý, kdo má peníze, avšak některé výroby, resp. jejich know-how, získává každá společnost dlouhé měsíce a někdy i roky. A v neposlední řadě je to flexibilita, současný trend je dodávat velmi často až v neskutečně krátkých dodacích termínech. Je otázka, zda je to dobře, nebo špatně, nicméně Pemax Print dodává v průměru do pěti pracovních dnů od obdržení objednávky. Kdo jsou vaši aktuální a potenciální zákazníci? Naši zákazníci jsou většinou výrobci, kteří potřebují naše etikety, obaly a shrink sleeves pro svou

Pozitivní stránka krize Slévárna Hamag vyrábí a dodává hotové kotle pro Švédsko Zlínská slévárna Hamag spol. s r.o. následuje tradice firmy Baťa a ve své novodobé podobě působí na trhu téměř dvacet let. Kráčí cestou, která by se dala přirovnat k plavbě lodi. Ta v roce 1992 vyplula na otevřené moře. Za tu dobu se změnilo několik členů posádky, vystřídalo se několik kapitánů, loď proplula nelehkými bouřemi, ale vždy si našla správný kurz a pokračovala dál. Dvanáctým rokem je příslovečným kapitánem této ryze české slévárny pan Aleš Suchánek, majitel a ředitel firmy v jedné osobě. Právě jemu jsme položili několik otázek souvisejících se současnou situací jeho společnosti. Když jsme spolu hovořili naposledy, zmínil jste se o jisté specializa-

ci vaší výroby. Jak se vám podařilo ustát v této pozici nelehké období posledních let? Hamag je, díky své velikosti a potenciálu, stále slévárnou šedé, tvárné litiny, oceli a barevných kovů. Zaměřujeme se spíš na kusovou a malokusovou výrobu kvalitních produktů s vysokou užitnou hodnotou. Naučili jsme se postupně odlévat velmi spe-

cifické a na zpracování náročné materiály a přes 75 % naší produkce dnes směřuje do zahraničí. Nicméně i my jsme se museli současnému ekonomickému vývoji přizpůsobit. Nešli jsme ovšem cestou stagnace, vyčkávání a neseděli s hlavou v dlaních. Začali jsme hledat nové možnosti a otevřeli se novým příležitostem. Máme za sebou krizi, kterou jsme díky systematické práci a snaze zodpovědně a spolehlivě řešit každou zakázku nejen přečkali, ale také jsme díky ní posílili. Dá se říci, že nás krize donutila přemýšlet jinak. Díky změně úhlu pohledu jsme uviděli příležitost např. v projektu komplexních dodávek hotových kotlů pro švédského klienta, kterému jsme do té doby dodávali jen určité komponenty. Naším otevřeným přístupem se nám podařilo získat pětiletý kontrakt a v současné době vyrábíme ročně přes 250 těchto kotlů pro hodně náročný, švédský trh. Jde o pracnou záležitost s velkým podílem lidské práce. Nepracujeme s ohromnými objemy materiálu, ale spíš s vysokou přidanou hodnotu práce našich kvalifikovaných lidí. V tomto přístupu spatřujeme naši největší sílu

ko součást filtrů opalovacích krémů. Přípravky a tkaniny využívající antibakteriální účinky nanočástic stříbra. Nebo použití nanočástic v tenkovrstvých tištěných solárních článcích a katalytických procesech. Přes mnohé úspěšné aplikace jsou ale stále otázkou k výzkumu i možná zdravotní rizika. HVM Plasma postavila pro produkci klastrů UHV (Ultra High Vacuum) zařízení. Klastry v něm vznikají z materiálu rozprášeného v komoře zdroje klastrů ve srážkách s pracovním plynem argonem nebo v jeho směsi s heliem při tlaku typicky 100 Pa. V postaveném zařízení lze připravit klastry o velikostech jednotek až stovek nanometrů z kovových, polovodivých i polymerních materiálů. Klastry lze k substrátu kotvit bez přerušení vakua překryvovou vrstvou, případně připravit kompozitní vrstvy klastrů s polymerní matricí. Klastry menších velikostí lze hmotově filtrovat, a připravit tak vrstvy s malým rozptylem ve velikosti klastrů. Aleš Marek, PhD. výrobní spotřebu. Je to klasická B2B spolupráce. Své zákazníky známe; jde o zvolení vhodné marketingové strategie, jak je získat. Jde jak o velké mezinárodní společnosti typu Greiner packaging, tak i menší společnosti. V souladu s obchodní strategií budeme víc aktivní na exportních trzích, kde vidíme velké možnosti úspěšně se etablovat. Český trh nepatří k velkým, což vede k tlaku na ceny ze strany zákazníků. To je však situace běžná po celém světě, nicméně některé věci komplikují obchod z hlediska určité netransparentnosti. Ne vždy hraje nejdůležitější roli kvalita, cena, flexibilita apod. Jsou tu jiné zájmy, např. daného nákupčího apod. Zmiňuji se o tom proto, že jsem se za mnoholetou dobu svého působní v tomto průmysl s tak „intenzivní, resp. hustou“ situací jako je v poledních několika letech nesetkal. To vše nás ještě víc motivuje, abychom vyvíjeli aktivní proexportní činnosti firmy. Jakým směrem se podle vás bude vyvíjet obalový průmysl v následujících letech? Obalový průmysl bude i nadále pod cenovým tlakem trhu a vidíme, že to není problém pouze České repua konkurenční výhodu. Musím přiznat, že opravdu není běžné, když slévárna vyrábí finální výrobek pro koncového uživatele, který se navíc skládá z téměř stovky dílů a položek, z nichž přibližně 93 % pochází z naší vlastní produkce. Samozřejmě že to byla nelehká cesta pokusů a omylů, ale nakonec jsme ve velmi krátkém čase vytvořit kvalitní a komerčně úspěšný výrobek. Co bylo klíčovým faktorem pro získání tohoto kontraktu? Celá spolupráce vlastně vznikla tím, že jsme jako dodavatelé dvířek pro zmíněné kotle přijali výzvu našeho švédského odběratele nejen kotle vyrábět celé, ale také je kompletovat až k finální expedici. Podle mého jde o to nebát se vybočit ze zajetých kolejí, být ochotný s pokorou se něco nového naučit a jít do přiměřeného rizika. Byl tento projekt jen vydařeným pokusem, nebo se díky němu změnila celková filozofie vaší firmy? Faktem je, že díky tomuto kontraktu nám přicházejí další nabídky. My se samozřejmě nechceme stát pouze výrobcem kotlů. Touto zakázkou jsme si ale dokázali, že jsme schopni být výrobcem finálního výrobku. V tom spatřujeme značný nárůst potenciálu našich aktivit a služeb pro

Titanové klastry.

HVM Plasma, spol. s r.o. Na Hutmance 2 158 00 Praha 5 tel.: 251 087 111 [email protected] www.hvm.cz

bliky. V celé Evropě je v současné době nabídka větší než poptávka. Jak evropský trh, tak český trh se bude konsolidovat a někteří hráči vypadnou„z kola“. Pokud jde o celkové postavení obalového průmyslu, domnívám se, že bude posilovat. Ve srovnání se západní Evropou je Česká republika i přes velký pokrok stále ještě „podbalena“, nacházíme se asi na 70 %. Většina výrobců si uvědomuje, že výkladní skříní tržní ekonomiky jsou zejména kvalitní a atraktivní obaly, které velmi často prodávají účinněji, než jakákoli jiná reklama, a tato skutečnost se pozitivně projevuje na jejich tržbách. Právě do této strategie investovala i společnosti Pemax Print a v ní spatřujeme svoji budoucnost a konkurenceschopnost. (mm)

.

www.pemax.cz

zákazníka. I když jsme nad podobnými projekty přemýšleli už dřív, teprve nelehké období krize nám dalo paradoxně prostor a čas takový projekt realizovat a chopit se příležitosti, která je tak netypická pro naše odvětví. Myslím si, že základ naší poměrně úspěšné činnosti je postaven na zdravém selském rozumu, správných a trvalých principech a nadšení z možnosti dělat naši práci poctivě. Zde bych rád podotkl, že tak, jak je důležitou součástí úspěšné plavby lodi posádka, na kterou se dá spolehnout, je pro naši společnost důležitý tým spolehlivých kmenových zaměstnanců. Navíc snaha otevřeného přístupu k našim zákazníkům, kteří mají někdy velmi specifické představy, se nám opravdu dlouhodobě vyplácí. (tk)

.

Malotova 5672 Baťův areál, budova 84 760 01 Zlín tel.: 577 210 316 www.hamag.eu



17

PrÛmysl v âR

Jít správnou cestou Sebevědomou firmu tvoří sebevědomí zaměstnanci „Pokud chcete firmu dlouhodobě, kontinuálně a efektivně posouvat vpřed, musíte uvažovat a konat v celém spektru jejích činností. Výsledek se blíží ideálu jen tehdy, pokud se všechny oblasti firmy vyvíjejí stejně dynamicky a žádná z nich nezaostává za ostatními. Je to jako s tím pověstným řetězem, jehož pevnost se rovná pevnosti jeho nejslabšího článku,“ zněla odpověď ředitele společností LAPP KABEL s.r.o. a LAPP SLOVENSKO, s.r.o., Ing. Michala Wdowyczyna, MBA, na dotaz, v čem spatřuje hlavní atributy zdravého rozvoje výrobně-obchodní společnosti.

Ing. Michal Wdowyczyn, MBA.

Jak se vám daří naplňovat výše zmíněnou filozofii? Jistým signálem, že jdeme správnou cestou, jsou dvě ocenění, která jsme v tomto roce získali. Obě se vztahují k oblastem, které v naší firmě považujeme za naprosto stěžejní – totiž k personální a ekonomické. V květnu to byla cena za 2. místo v kategorii Progresivní zaměstnavatel roku v celorepublikové soutěži Sodexo Pass CZ, v níž se hodnotily např. produktivita, návratnost peněz vložených do vzdě-

lávání zaměstnanců a systém zaměstnaneckých benefitů. V červnu jsme od vyhlašovatele žebříčku TOP 100 firem v ČR, České kapitálové informační agentury, obdrželi certifikát o přidělení ratingu AAA, což znamená, že jsme byli vyhodnoceni jako jedna z ekonomicky nejstabilnějších firem v České republice. Jako určitý posun proti dřívějšku pozorujeme mimo jiné i to, že společnost LAPP KABEL s.r.o. přestává být vnímána jen jako regionální firma. Do kterých segmentů průmyslu směřují dodávky vašich produktů? Společnost LAPP KABEL s.r.o. je významným dodavatelem kabelů, kabelového příslušenství a kabelové konfekce pro řadu průmyslových oborů, především však pro strojírenský a automobilový průmysl a v posledních letech také pro energetiku. Velmi významný objem našich produktů, přibližně 40 %, směřuje k výrobcům obráběcích strojů, což je plně v souladu s tím, že skupina LAPP GROUP, jejíž jsme součástí, je v tomto segmentu úspěšná i globálně. LAPP GROUP začala před více než 50 lety jako první na světě průmyslově vyrábět flexibilní, oleji odolný kabel, který je ideální právě pro aplikace na obráběcích strojích. Faktem ale také je, že trh České republiky a Slovenska, na kterém společnosti LAPP KABEL s.r.o. a LAPP SLOVENSKO, s.r.o., působí, je v oblasti dodávek pro výrobce těchto strojů našimi produkty už saturován. Proto vyhledáváme nové tržní segmenty, v nichž bychom se mohli prosadit. Největší obchodní potenciál spatřujeme kromě jiných ve zmíněném automobilovém průmyslu nebo v energetice. Jsme přesvědčeni, že klíčovým faktorem pro pokračování našeho úspěšného vývoje je vysoká přidaná hodnota služeb, poskytovaná našim zákazníkům. Snažíme se o to, aby se naše společnost postupně měnila z dodavatele jednotlivých dílčích komponentů v dodavatele komplexních výrobků a služeb, řekněme v určitého „systémového integrátora“. Zákazníkům aktivně nabízíme pokrytí co nejširšího portfolia výrobků, kabelů, vodičů, vývodek, konektorů apod., což jim přináší výrazné zjednodušení

a zlevnění logistických procesů. Také jim nabízíme dodávky formou konsignačních skladů a jako novinku letošního roku zavádíme službu ve formě řízení jejich skladových zásob. V praxi to znamená, že naši lidé neustále monitorují a řídí sklady našich zákazníků tak, aby byla minimalizována výše jejich skladových zásob, a současně zajištěna nejvyšší možná dosažitelnost potřebného elektromateriálu. Naši klienti tuto službu považují za velmi užitečnou v oblasti nákladů i procesů. Dalším významným „integračním“ krokem ke zkvalitňování služeb jsou dodávky kompletních, na míru vyrobených kabelových svazků a systémů. Znamenají zjednodušení skladové a účetní evidence u zákazníka, neboť svazek nebo systém, který se skládá z několika součástí, je věcně i účetně vnímán jako jedna položka. Jako výrobce poskytujeme záruku na funkci celého svazku. Kompletní dodávky vedou rovněž k úsporám času, energie a personálních nákladů zákazníka, který nemusí kabelový svazek pro svůj stroj kompletovat sám, pouze jej ke stroji připojí. Všechny tyto přínosy se logicky a pozitivně promítají do rozvoje těsnější, a hlavně dlouhodobé a vzájemně výhodné spolupráce. Je podle vás pobočka LAPP KABEL s.r.o. díky úspěchům na českém a slovenském trhu určitým nositelem kreativní inspirace pro další dceřiné společnosti koncernu LAPP GROUP? Možná trochu neskromně, avšak rád musím přiznat, že je tomu tak docela často. Jako příklad mohu úvést vznik kompetenčního centra LAPP ENERGY, které bude z České republiky koordinovat aktivity LAPP GROUP v segmentu energetiky. Kromě české pobočky bude toto centrum řídit také pobočky ve Švédsku, Velké Británii, Francii a pravděpodobně i v Jižní Africe. Další službou, na které má česká pobočka významný podíl, je činnost oddělení Global Account Coordination. Tento projekt souvisí s globálním trendem přesunu výrobních kapacit z evropských zemí do Asie. Díky týmu tohoto oddělení, které má sídlo v České republice, jsme schopni našeho klienta následovat i do nového působiště a ve spolupráci s ním pokračo-

Logistické a správní centrum LAPP KABEL s.r.o. v Otrokovicích.

vat tak, aby nepocítil žádnou změnu v kvalitě dodávek našich výrobků a služeb a aby LAPP GROUP o něj v rámci holdingu nepřišla. A takto bych mohl jmenovat další aktivity české pobočky, které jsou využívány v rámci holdingu. V našem rozhovoru v loňském prosincovém vydání Podnikatele jste se zmínil o zvyšování počtu zaměstnanců LAPP KABEL s.r.o. Daří se vám to? Na konci roku 2010 jsme zaměstnávali přibližně 170 lidí. K dnešnímu dni jich pro nás pracuje téměř 200 a ve strategickém výhledu našich aktivit počítáme přibližně s 300–350 zaměstnanci na konci roku 2014. Plánovaný nárůst pracovních míst souvisí s projektem výstavby nové výrobní haly v Otrokovicích, která je ve fázi územního řízení a stavebního povolení. Tento krok je v souladu se strategií rozvoje české pobočky a měl by vést k vytvoření dvou rovnocenných firem či divizí, z nichž jedna by představovala významnou výrobní, a ta druhá prodejní a distribuční kapacitu. Vaše společnost má také silnou sociální funkci a pozitivní vliv na region. Můžete říci, v čem konkrétně? Tuto oblast jsme vlastně „nakousli“ už v předešlé otázce a souvisí s podporou zaměstnanosti v regionu. Nicméně nejde nám pouze

o kvantitu, ale také o kvalitu prostředí a podmínek pro lidi, s nimiž spolupracujeme. Jedním z projektů, které jsme se rozhodli realizovat, je vybudování firemní mateřské školy, jež bude k dispozici nejen našim zaměstnancům, ale i pracovníkům okolních firem, a také městu Otrokovice. Naše společnost bude v tomto projektu figurovat jako investor, ale také jako provozovatel. O této věci intenzivně jednáme se zastupiteli města a kraje a jsme ve fázi hledání pozemku ve vhodné lokalitě. Další aktivitou, která potvrzuje zahrnutí sociálních hledisek do strategie společnosti LAPP KABEL s.r.o., je podpora sportovního klubu SHK LAPP Zlín. Jde o sledge hokejový tým tělesně postižených sportovců, jehož generálním sponzorem jsme se stali v lednu letošního roku. Těší nás, že se tomuto zlínskému týmu podařilo hned na počátku našeho partnerství získat druhé místo v národní sledge hokejové lize. (-tk-)

.

LAPP KABEL s.r.o. Bartošova č. p. 315 765 02 Otrokovice www.lappgroup.cz


1 8 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

PrÛmysl v âR

Jasná strategie Hanácké železárny a pérovny, a. s., vědí, kam směřují Společnost sídlící v Prostějově, člen skupiny Moravia Steel vyrábějící šroubové, listové a parabolické pružiny tvářené za tepla, jasně definuje, kde a kým chce být v několika příštích letech. „Evropská konkurence v oblasti dodavatelů pružin pro nákladní vozy, železnice a průmyslové aplikace je velká a jedině provozní dokonalost a štíhlost všech procesů nám může zabezpečit další budoucnost,“ říká Ing. Petr Vaněk, generální ředitel společnosti a zdůrazňuje:. „Čím nás podle mého soudu nejvíc poučila krize je, že přílišná závislost na jednom odběrateli či produktu je nebezpečná a může znamenat i konec firmy. Po

zkušenostech z poslední dekády a nepříliš pozitivních aktuálních zprávách očekáváme pokračování globální nestability a nejistoty. Z tohoto pohledu je prvořadým úkolem managementu naučit se pracovat variantně, diverzifikovat rizika, snažit se maximálně předvídat budoucí vývoj ze všech možných zdrojů a s těmito informacemi efektivně pracovat zejména ve strategickém horizontu“. Proto se firma, s jejímiž produkty se lze potkat na celém světě, snaží rozšířit své zákaznické portfolio, hledat nové příležitosti v konečném použití pružin, a také se snaží proniknout na jiná teritoria. Dobrým příkladem jsou probíhající dodávky šroubových pružin pro jihokorejské dráhy, dodávky do Číny nebo pro nově získaného prestižního zákazníka, anglickou firmu JCB.

Parabolické pružiny se díky nejvýznamnějšímu zákazníkovi, firmě Scania, dodávají i na jihoamerický kontinent do Sao Paula v Brazílii. „Jsme největší výrobce šroubových pružin pro nákladní železniční vozy v Evropě a v průběhu let 2009 a 2010 jsme i přes probíhající útlum tohoto sektoru trhu dokonce zvýšili svůj tržní podíl dodavatele pro OEM zákazníky z oblasti silničních nákladních vozidel,“ říká ing. Vaněk a dodává: „Naší snahou je však získat třetího OEM zákazníka a etablovat se na trhu s pro nás novým produktem půlpér. Pro železnice se nám podařilo v uplynulých několika měsících zvládnout výrobu drážních parabolických pružin, které už dodáváme našim významným zákazníkům a i tam vidíme velký potenciál do

budoucnosti. Velkou příležitostí, a zároveň výzvou, mohou být pro nás dodávky pro výrobce lehkých užitkových vozidel. Chceme posílit svou tržní pozici dodavatele průmyslových aplikací, protože ač se to nezdá, odpružují se nejen stroje, ale i budovy a například koleje na nádražích.“. Obrat společnosti by měl v roce 2011 vzrůst o 30 % a dosáhnout úrovně 700 mil. Kč. Úspěšnost firmy však podle ing. Vaňka neurčuje jen výše obratu a počet zaměstnanců, ale celkové zhodnocení jejího kapitálu: „Je nutné skloubit a naplnit zájmy a požadavky akcionářů, zákazníků a zaměstnanců.“ Ničeho však nelze dosáhnout bez vzájemné kombinace štíhlých procesů, inovativnosti a týmově pracujících motivovaných zaměstnan-

UV tiskárna Océ Arizona 360 GT Společnost Océ přichází na český a slovenský trh s novým modelem UV tiskárny Océ Arizona 360 GT. Nová řada je postavena na ověřených základech nejprodávanější UV tiskárny a zároveň přináší mnohá vylepšení proti předchozím modelům. Osvědčený formát a nové vlastnosti Océ Arizona 360 GT je vybavena standardní velikostí stolu s pracovní plochou 1,25 x 2,50 m. Nové

Tiskárna Océ Arizona 360 GT.

vlastnosti tiskárny však umožňují zvýšit produktivitu, rozšiřují aplikační možnosti, a otevírají tak dveře do dalších oblastí v průmyslové výrobě. Důležitou novinkou jsou doplňkové tiskové režimy. Zvolit lze například Express Mode s pro-

dukční rychlostí tisku až 35 m2/hod. nebo High Definition Mode, v kterém lze tisknout velmi precizní detaily, jako je text o velikosti 2 tiskových bodů. Pro tenké a citlivé materiály Řada 360 má inovativní systém UV vytvrzování, který generuje až o 50 % méně tepla. Díky tomu je možno na tiskárně Océ Arizona 360 GT potisknout velmi tenké a na teplo citlivé materiály. Zvládne například i polystyren nebo polyester. Océ Arizona 360 GT je vybavena

ců. Schopní lidé s vnitřní motivací potřebují a chtějí vlastní pravomoci a jsou ochotni nést i zodpovědnost. Na tyto lidi sázím a věřím, že jsou zárukou další budoucnosti výroby pružin u nás. Tak jsme definovali i misi naší společnosti: Umíme vyrobit dobré pružiny, na kterých spočívá bezpečí cestujících a tíha nákladů.“ (tk)-

.

www.hzap.cz

speciálně vyvinutou vakuovou deskou, na které lze potisknout velmi tenké filmy, bez nutnosti mít nainstalovanou jednotku tisku z role na roli. Vakuová deska s velmi malými dírkami umožňuje tisknout na tyto materiály bez mechanických distorzí. 25 industriálních ocenění Celá rodina tiskáren Océ Arizona, včetně nové tiskárny Océ Arizona 360 GT, nabízí tradiční hodnoty Océ – kvalitu, spolehlivost, produktivitu a uživatelský komfort. Flatbed UV tiskárny Océ Arizona obdržely napříč celou organizací už 25 industriálních ocenění. S víc jak 2500 kusy prodaných systémů se Océ Arizona stala nejprodávanější UV tiskárnou všech dob. (ds)



19

PrÛmysl v âR

Držíme krok s dobou Produkce čtyř divizí První brněnské strojírny Velká Bíteš se vzájemně doplňuje První brněnská strojírna Velká Bíteš, a.s., byla založena v roce 1950. Společnost je uznávaným světovým výrobcem malých leteckých motorů a pomocných energetických jednotek, systémů klimatizace pro letouny a vrtulníky, turbínových záložních zdrojů energie, odlitků přesného lití pro automobilový, letecký, sklářský průmysl a zdravotnictví. V Bíteši se odlévají také oběžná a rozváděcí kola turbodmychadel, lopatky plynových turbín a speciální odlitky pro leteckou techniku. Tradice První brněnské strojírny Velká Bíteš, a.s., a spokojení zákazníci po celém světě společnost zavazují k stále náročnější práci s důrazem na kvalitu, technický rozvoj, získávání certifikačních osvědčení systému jakosti podle norem ISO, AS a dalších typových či výrobních certifikací. Komplexní služby Svým zákazníkům poskytuje PBS Velká Bíteš komplexní služby, které zahrnují konstrukci, technologii, přípravu výroby, výrobu, montáž, zkoušky, včetně kompletního servisu s ohledem na požadavky zákazníka.

popřípadě pro bezpilotní prostředky. Mnohaletý výrobní program zahrnuje startovací systémy motorů letadel a vrtulníků (APU-Auxiliary Power Unit) a klimatizační jednotky (ECS-Environmental Control System). Vývojové plány této divize zahrnují oblast jak leteckých motorů, tak APU i ECS.

odlitky jsou používány materiály z nízko- i vysokolegovaných ocelí a slitin, převážně ze superslitin na bázi niklu a kobaltu. Hmotnost odlitků je 0,1–44,0 kg. Použitím speciálních vosků a keramických obalových materiálů je tak dosahováno vysoké přesnosti, a zejména vysoké reprodukovatelnosti této přesnosti při výrobě.

Divize přesného lití Divize přesného lití vyrábí odlitky s využitím technologie vytavitelného modelu. Na tyto velmi náročné

Divize industry Ochranu životního prostředí podporuje společnost prostřednictvím

Vysoká konkurenceschopnost Konkurenceschopnost a vysokou úroveň produkce si PBS Velká Bíteš udržuje díky pravidelným investicím do technického rozvoje. Je tak schopna konkurovat nejlepším světovým firmám, a to zejména v oblasti vysoce přesného strojírenství a přesných odlitků ze superslitin. Náročný výrobní program vyžaduje schopné a kreativní odborníky, kterým firma nabízí nejen profesní růst, ale také patřičné zázemí a podmínky, které vysokým požadavkům odpovídají. Divize letecké techniky Hlavní aktivity divize letecké techniky směřují k dokončení vývoje a zkoušek leteckého motoru TP 100 pro malé letouny,

První brněnská strojírna Velká Bíteš, a.s. Vlkovská 279, 595 12 Velká Bíteš, Česká republika tel.: +420 566 822 566 111, fax: +420 822 566 135

E-mail: [email protected], http://www.pbsvb.cz

své divize industry, která se zabývá výrobou dekantačních odstředivek. Ty jsou určeny pro oddělování pevných a suspendovaných částic z kapalin. Odstředivky mají široké použití např. při zpracování komunálních a průmyslových kalů, v potravinářském a chemickém průmyslu či zemědělství. Divize také zajišťuje dodávky kompletního opracování či montáže výrobků pro zákazníky, kteří ve svých oborech patří k předním výrobcům elektromotorů,

alternátorů, trakčních motorů či parních turbín. Divize služeb a infrastruktury Tato divize zajišťuje povrchové úpravy, a to v provozu galvanovny. Předností galvanovny je vysoká kvalita tvrdého eloxu, přírodního eloxu a chromeloxu, například pro letecký, plynárenský, elektrotechnický či jaderný průmysl. Útvar zásobování nabízí zajištění a následné dělení hutního materiálu podle specifikace zákazníků.


2 0 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

PrÛmysl v âR

Návrat firem na MSV Nejvýznamnější průmyslová přehlídka pořádaná v nových členských zemích Evropské unie – 53. mezinárodní strojírenský veletrh, se uskuteční od 3. do 7. října 2011. Zájem o účast opět roste a většina výstavních ploch včetně největších pavilonů je už vyprodána. Veletrh odráží oživení ekonomiky „Přípravy jsou už v plném proudu a registrujeme vysoký zájem o účast. Po loňském ročníku, který odrážel začínající ekonomické oživení, je to další svědectví pozitivní nálady průmyslových firem,“ konstatoval ředi-

tel MSV Jiří Rousek. Zároveň potvrdil, že počet přihlášek je v řadě oborů vyšší než loni, přičemž nové stále přicházejí. „Vracejí se vystavovatelé, kteří se MSV zúčastnili naposledy v roce 2008, tedy před ekonomickou krizí, někteří tradiční účastníci rozšiřují své výstavní plochy. Většina hal včetně největších pavilonů P, V a F je zaplněna téměř do posledního místa,“ upřesnil. Pavilon P bude patřit kovoobráběcím strojům Největší výstavní hala ve střední Evropě se už potřetí stane hlavním prezentačním centrem nosného oboru Obráběcí a tvářecí stroje. Návštěvníci se mohou těšit na zatím nejvyšší počet strojních expo-

nátů v čele s novinkami předních tuzemských i světových výrobců. Klíčové obory ročníku Také vystavovatelé v dalších branžích hledí do budoucna s větším optimismem a chtějí se chopit nových příležitostí, které přináší ekonomické oživení. K nejpočetněji zastoupeným oborovým skupinám budou opět patřit Materiály a komponenty pro strojírenství, a také Plasty, gumárenství a chemie. Dalším oborem, který už dnes zaujímá větší plochu než na minulém ročníku, jsou Pohony, hydraulika a pneumatika. Partnerskou zemí MSV 2011 je Polsko Už čtvrtým rokem pokračuje tradice

partnerských zemí, kterými se postupně staly Německo, Slovensko, Rakousko a letos Polsko – v současnosti třetí nejvýznamnější obchodní partner České republiky. Polsko bude mít na letošním MSV oficiální expozici v centrálním pavilonu V a její součástí bude i výstava průmyslového designu. Průmysl hledá mladé odborníky ... ... a pořadatelé Mezinárodního strojírenského veletrhu vycházejí jeho potřebám vstříc. Po dvouleté přestávce se opět uskuteční projekt JobFair, který reaguje na novou poptávku zaměstnavatelů po kvalifikovaných pracovnících. Transfer technologií a inovací

Do třetího ročníku vstoupí projekt Transfer technologií a inovací – veletržní kontaktní centrum s prezentací vysokých škol a jejich vědecko-výzkumných kapacit nabízených průmyslu. Technické univerzity a jejich výzkumná centra dostanou prostor v pavilonu A1. Podrobné informace o veletrhu: www.bvv.cz/msv/. (tz)



PrÛmysl v âR

21


2 2 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

PrÛmysl v âR

Nový energetický zákon Přináší mj. větší ochranu zákazníků a posílení pravomocí Energetického regulačního úřadu Víc práv zákazníkům energetických společností, ale také větší bezpečnost a stabilitu dodávek elektřiny nebo plynu, zajišťuje nový energetický zákon, který nabyl účinnosti 18. srpna t. r. Dodavatelům energií například přímo nařizuje přesně své zákazníky seznámit s konečnou cenou nebo stanovuje právo zákazníka na výběr způsobu platby za elektřinu nebo plyn. Kromě toho zákon podrobněji upravuje dispečerské řízení přenosové soustavy, vymezuje pravomoci Státní energetické inspekce a Energetického regulačního úřadu nebo vyžaduje autorizaci na výstavbu nových zdrojů elektřiny. Novinku připravilo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR. „V souladu s evropským právem nový energetický zákon stanovuje povinnost vlastnického oddělení provozovatelů přenosových a přepravních soustav. V České republice volný trh existuje už několik

let a zákazníkům přinesl svobodu ve výběru svých dodavatelů energií,“ říká ministr průmyslu a obchodu Martin Kocourek. Jen v loňském roce například podle něho využilo možnosti změnit svého dodavatele elektřiny rekordních bezmála 200 000 domácností; nového dodavatele plynu si našlo téměř 85 000 odběratelů. Dispečerské řízení Energetický zákon také stanovuje povinnost a odpovědnost provozovatele přenosové soustavy zajistit bezpečnost a stabilitu dodávek elektřiny na celém území České republiky.

Jedním z nástrojů, které pro to mají k dispozici, je dispečerské řízení. Tomu podléhají jak elektrárny, tak zákazníci z řad velkých odběratelů, přímá vedení elektřiny i provozovatelé distribučních soustav. „Dispečerské řízení představuje složitý systém řízení energetické soustavy, v němž musí panovat neustálá rovnováha mezi výrobou a spotřebou na bezpočtu míst. Novela zákona umožňuje aktivní dispečerské řízení všech prvků připojených do sítě tak, aby bylo možné tuto rovnováhu udržet i v případě nepředvídatelných náhlých extrémních výkyvů,“ říká

ministr Kocourek. Další novinkou energetického zákona je zavedení autorizace na výstavbu nového zdroje elektrické energie. Tu bude vydávat Ministerstvo průmyslu a obchodu tak, aby výstavba nových elektráren byla v souladu se Státní energetickou koncepcí a Národním akčním plánem pro obnovitelné zdroje. Kromě toho se bude posuzovat i řada faktorů v závislosti na provozování přenosové nebo distribuční soustavy a další podmínky. Dohled Energetického regulačního úřadu

Na dodržování pravidel stanových energetickým zákonem bude podle zásad Evropské unie nově dohlížet Energetický regulační úřad. Dosud to přitom měla na starosti Státní energetická inspekce. V její pravomoci zůstane kontrola dodržování zákona o podpoře výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů energie a zákona o hospodaření energií. V praxi to znamená, že Státní energetická inspekce dohlédne například na kvalitu výrobků spojených se spotřebou energie, ovšem problémy spojené třeba s vyúčtováním za plyn nebo elektřinu bude nově řešit Energetický regulační úřad. Liberálně a transparentně Novela energetického zákona do české legislativy zavádí pravidla stanovená v třetím energetickém balíčku Evropské unie. Cílem postupných změn v regulaci energetiky na celém evropském kontinentu bylo liberalizovat trh, přinést do něj větší transparentnost, silnější konkurenci, zajistit odpovídající ochranu zákazníků a zaručit větší energetickou bezpečnost jednotlivých členských zemí i Evropské unie jako celku. (rep)

Úspěšný tendr HVM PLASMA spol. s r.o Na Hutmance 2, 158 00 Praha 5 tel.: +420 251 087 111, fax: +420 251 612 400, e-mail: [email protected]

Specialista na zakázkové povlakování PVD technologií - Zakázkové povlakování - Povlaky na snížení tření (automotive) - Tvrdé povlaky (nástroje) - Dekorativní povlaky (sanita) - Speciální povlaky (medicína) - Chemické odstraňování starých povlaků - Návrh, konstrukce a výroba PVD zařízení - Výzkum a vývoj nových povlakovacích technologií - Poradenství v oblasti vakuové techniky, PVD a příbuzných oblastech

www.hvm.cz

Další úspěch v oblasti výzkumu a vývoje si může připsat Česká vesmírná aliance (ČVA). V nedávném tendru Evropské vesmírné agentury (ESA), zaměřeném na výzkumně-vývojové projekty, získaly firmy z tohoto průmyslového sdružení osm kontraktů v hodnotě 2,98 mil. EUR, tedy převážnou většinu průmyslového rozpočtu. K rozvoji kosmického průmyslu v ČR přispívá také agentura CzechInvest. Zakázky na realizaci projektů v tendru Evropské vesmírné agentury, zahrnující vše od technologií na efektivnější zpracování dat z dálkového průzkumu Země přes testování pasivních komponentů a technologie raketových palivových nádrží až po vývoj mechanických komponentů pro satelity, získaly firmy ANF Data, CSRC, EGGO Space, Frentech, Iguassu Software Systems, Synpo a Explosia. Průkopníci inovativních řešení Letecký a kosmický průmysl patří k prioritním sektorům CzechInvestu. Agentura v České republice zastřešuje mezinárodní setkání s budoucími partnery v oblasti leteckého průmyslu, a to spolu s Ministerstvem dopravy ČR, které zároveň koordinuje i vesmírné aktivity a vztahy s Evropskou vesmírnou aliancí. Velká kontaktní setkání věnovaná vesmírným projektům a vesmírným technologiím zorganizoval CzechInvest například v Japonsku a Brazílii v rámci projektu České technologické dny. V obou zemích Česká republika

uzavřela dohodu o spolupráci na vesmírných projektech. „V oblasti leteckého a kosmického průmyslu patří naše země mezi průkopníky inovačních řešení a CzechInvest usiluje o to, aby se české vývojové kapacity zapojily do výzkumných projektů zadávaných leteckými výrobci. Jednou z cest je i projekt Českých technologických dnů, zaměřený na výzkum, vývoj, technologie a inovace mezi Českou republikou a vyspělými zahraničními zeměmi,“ říká generální ředitel agentury CzechInvest Miroslav Křížek. „Český vesmírný průmysl je, jak nyní prokazujeme v Evropské vesmírné alianci, technologicky na vysoké úrovni. Co mu ale zatím chybí, je v ostatních členských státech běžná široká mezinárodní síť partnerů, s kterými je třeba vstupovat do konsorcií. Mezinárodní akce, jako jsou semináře na Ministerstvu dopravy ČR nebo České technologické dny CzechInvestu v zahraničí, jsou pro naše další úspěchy v ESA klíčové," uvádí prezident České vesmírné aliance Petr Bareš. Vysoká návratnost investic Členským státem Evropské vesmírné agentury je Česká republika od roku 2008. Do jejího rozpočtu ročně přispívá 7 miliony eur. Drtivá část příspěvků se má vracet zpět do ČR ve formě průmyslových zakázek, které si ale firmy musejí vydobýt v mezinárodních tendrech. V příštím roce čeká Českou republiku klíčové jednání o výši příspěvků do ESA na další čtyři roky. Podle mezinárodních studií mají investice do Evropské vesmírné agentury jeden z nejvyšších multiplikátorů návratnosti, nemluvě o dopadu na ocenění technologické vyspělosti státu. (com)

Foto: ESA



23

Infospektrum

Andělské investice Šance pro všechny, kdo mají zajímavý produkt, ale nedosáhnou na peníze České podnikání trpí chronickým nedostatkem rozvojového kapitálu. To se týká především menších firem nebo začínajících projektů, které nedosáhnou na bankovní financování. V okamžiku, kdy majitelům společností dojdou vlastní prostředky, které investovali, nemají peníze na další rozvoj, i když je jejich projekt nadějný. Kde je řešení? O rozhovor jsme požádali společníka a investičního ředitele firmy 7i Advisors, s.r.o, Mgr. Jakuba Noska. V poslední době se setkáváme, a to i díky popularitě televizního Dne D, s pojmem „byznys andělé“. O co přesně jde? Byznys andělé jsou fyzické osoby – typicky úspěšní podnikatelé nebo manažeři, kteří za svůj život vydělali peníze v řádu milionů korun – a jsou schopni a ochotni je investovat do rozvíjejících se projektů. Vklad jejich peněz není půjčka, tj. neočekávají úrok, ale je to investice do společnosti – očekávají podíl ve firmě. Jak velký podíl ve společnosti business andělé zpravidla požadují a na co jsou jejich peníze určeny? To se liší projekt od projektu. Byznys andělé zpravidla požadují pro posouzení investice podnikatelský záměr a podle něj se vyjednává výše investice a podíl ve fir-

mě. Typicky je podíl mezi 20 až 50 procenty. Byznys andělé ale vyžadují, aby mohli svoji investici nějakým způsobem kontrolovat. Peníze, které přijdou od byznys anděla do firmy, jsou zpravidla použity na rozvoj firmy – tj. např. dokončení vývoje produktu nebo služby, marketing, profinancování zakázky apod. Často se však stává, že si majitelé firem chtějí po vstupu investora skokově zvýšit mzdy nebo nakoupit nová auta. To byznys andělé vidí, stejně jako jakékoliv další zvyšování fixních nákladů, velmi neradi. Co dalšího, kromě peněz, byznys anděl přináší? Jak jsem už uvedl výše, nejviditelnějším přínosem jsou peníze, podle mého názoru ale nikoliv nejdů-

ležitějším. Další částí je knowhow. Jak jsme řekli, byznys andělé jsou typicky úspěšní podnikatelé, kteří dokázali rozjet (a prodat) svůj byznys, nebo vrcholoví manažeři. Tito lidé tedy mohou do firmy přinést zkušenosti z oboru, v němž dlouhou dobu pracovali, a také know-how a best practices z řízení firem. Často dokážou ve firmách nastavit systém řízení, poradit s konkrétními problémy nebo pomoci předejít špatným rozhodnutím. Třetí přínos, který s byznys andělem do společnosti přichází, je síť kontaktů. Mohou to být oborové kontakty, kontakty na banky, na další manažery a třetí strany – tento přínos je těžko vyčíslitelný, ale kontakty otvírají dveře. Představte si, že spolu s byznys andělem získáte velkou zakázku – přínos lze těžko vyčíslit. Kolik je vlastně v České republice byznys andělů, existuje nějaká statistika o počtu investic? Žádná oficiální statistika neexistuje. Lze předpokládat, že existují řádově tisíce fyzických osob, které jsou schopny a ochotny poskytovat byznys andělské investice. Zdůrazňuji slovo „ochotny“ – existuje samozřejmě víc lidí s majetkem, ale převážná většina z nich není ochotna jít do „riskantních“ investic a spokojí se s bankovními produkty nebo investují do jiných instrumentů. Pozorujeme ale nárůst zájmu o byznys andělské investice. Právě proto spustila naše společnost 7i Advisors portál www.7i.cz, kde spojujeme zájemce o financování a byznys anděly.

Čím přesně se projekt www. 7i.cz zabývá? Tento projekt je platformou pro setkávání byznys andělů a projektů (nebo malých firem). Pro byznys anděly hledáme projekty pro jejich investice, pro projekty zase peníze na rozvoj. Portál je zaměřen na projekty, které mají hotový produkt, ideálně ověřený trhem, a hledají peníze na expanzi, marketing apod. Za jakých podmínek dochází k investici? Naším úkolem je najít vhodný projekt, vyhodnotit jej a připravit pro investici. Běžným obchodním modelem je, že zprostředkovatel přeprodá projekt investorovi za provizi, tzv. finders fee. To se nám nezdálo zcela fér, proto máme jiný model. Do projektu, který považujeme za nadějný, investujeme svoje vlastní peníze a nabízíme investorovi, že se k naší investici může přidat – např. získáme v investované společnosti 40 %, kdy 20 % si necháváme my jako 7i Advisors a 20 % získává investor. Investor tak ví, že máme společný zájem o maximální zhodnocení. Jak jste s tímto projektem úspěšní? V současné době máme 27 byznys andělů, kteří disponují víc než 100 miliony korun na investice. Za rok fungování jsme obdrželi přes 80 nabídek na investici a realizovali 6 investic. Očekávaná výnosnost je vyšší než 30 % p. a. Našemu portálu www.7i.cz prudce roste návštěvnost, jsme oslovování s nabídkou partnerství na různých akcích, podnikatelských soutěžích apod. (red)

Kniha Manažerské katastrofy má podtitul Jak šéfové řeší problémy v byznysu. Obsahuje případové studie zaměřené na nejrůznější kritické situace v oblasti řízení lidí, vztahů na pracovišti, řízení firmy a strategického plánování. Texty konzultanta v oblasti managementu Jakuba Noska, které dříve vycházely v ekonomickém měsíčníku BIZ, doplňují komentáře manažerů a podnikatelů z nejrůznějších sfér byznysu.

Mgr. Jakub Nosek, MBA Je společníkem a investičním ředitelem 7i Advisors, s.r.o., která provozuje portál www.7i.cz. Posláním portálu je dávat dohromady byznys anděly a projekty, které potřebují peníze na rozvoj. Jakub Nosek 15 let aktivně působí v odvětví manažerského poradenství pro společnosti a restrukturalizací. Mezi jeho záliby patří golf, vysokohorská turistika, cestování a jazz.


2 4 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

Plasty a kompozity Recyklace plastů – teď a tady, jiné cesty prostě není

Samo se nic nevyřeší A nadsázkou lze říci, že po éře bronzové a železné nyní panuje doba plastová. Na jejím počátku stálo několik novodobých alchymistů. Chemik John Wesley Hyatt si dal roku 1870 v New Yorku patentovat celuloid, o pár let později objevil Leo Baekeland fenolformaldehydové pryskyřice. Pak už to šlo ráz na ráz. Po roce 1954 začaly ženy nosit silonky, od podzimu roku 1977 se na nás valí tuny polyetylenftalátů (PET). Plasty dělíme na dvě skupiny Jedny lze opakovaně zpracovat (těch je naštěstí víc), druhé nikoli. Nejjednodušším způsobem, jak přispět k minimalizaci negativního vlivu na životní prostředí, je absolutní omezení spotřeby výrobků s neodůvodnitelnými plastovými obaly. Neméně zásadním pak opodstatnitelné plasty separovat a třídit za účelem jejich recyklace. K tomu je ale třeba o plastech něco vědět. Minimálně to, že jejich nebezpečnost pro životní prostředí není dána chemicko-fyzikální charakteristikou, tedy odolností proti odbourávání a rozložení působením světla, tepla a mikroorganismů, ale výhradně a pouze nepromyšleným nakládáním s nimi. Ono se to nějak samo vyřeší – mimochodem nejen české národní heslo – pro plasty rozhodně neplatí. Zelená recyklacím V rámci nakládání s komunálním odpadem je v tuzemsku alokováno recyklovatelné sklo, papír, plasty a místně i kompostovatelný bioodpad. Plasty tvoří v celorepublikovém pohledu objemově pouze 7 %, přesto představují na jednoho občana ČR za rok 280 kg. Množství odpadových plastů neustále narůstá, tvoří až 45 % objemu odpadu domácností. Recyklace v porovnání s výrobou z primárních zdrojů šetří energii. Pro jednotlivé komodity to představuje úsporu energie 97 % u plastů, 95 % u hliníku, 74 % u oceli, 70 % u papíru a 25 % u skla. Na výrobu 1 kg plastu se spotřebuje až 2,5 kg ropy.

úkolu. Bioobaly lze následně kompostovat spolu s obsahem, jemuž skončila doba použitelnosti. Odbouratelné biofolie chrání sadbu, lékaři využívají běžně vstřebatelné nitě, pacienti kapsle s léky.

Lze ji nahradit 1,2 kg plastového sběru. Při současné spotřebě 33 tun ropy na obyvatele Země ročně se ropné zásoby vyčerpají za 13 let. Pochopením vlastností materiálů, které používáme, snižujeme spotřebu energií a neobnovitelných přírodních zdrojů. Směsné a nerecyklovatelné plasty se nejčastěji drtí a materiálově využívají ve stavebnictví. Proto je výroba, stejně jako produkce plastů předurčených k následnému spalování, v mnoha státech omezována. Zelenou mají recyklovatelné plasty, ovšem s jednou výhradou. Z hygienických důvodů nelze používat recykláty tam, kde mohou přicházet do přímého styku s potravinami. Trocha teorie neublíží Plasty jsou makromolekulární organické sloučeniny. Základ tvoří pojivo, nositel základní fyzikálněmechanické vlastnosti (například polypropylen), jemuž požadovanou vlastnost dodává plnivo, například vyztužující (uhlíková vlákna). Podle chování za tepla známe termoplasty tvarovatelné teplem (plastomery – polyetylen, polypropylen, PVC, polyamid), dále termosety (duromery – polyesterové, epoxidové a fenolformaldehydové pryskyřice), jimž teplo mění chemickou strukturu, neměknou, ale vytvrzují se, a konečně také elastomery (kaučuk, guma), jež se vyznačují trvalou pružností a malou tuhostí.

Způsob výroby vymezuje plasty z přírodních makromolekulárních látek, u kterých je výchozí surovinou nejčastěji celulóza (buničina) nebo jiné bílkovinné látky přírodního původu. Tak se vyrábí celuloid nebo celofán. Syntetické plasty nese syntéza nízkomolekulárních organických sloučenin. Výchozí surovinou je zde především ropa, zemní plyn a uhlí. Polymerací vzniká polypropylén nebo polyetylén, polykondenzací fenolformaldehydové pryskyřice nebo polyamid. Biologicky odbouratelné plasty Bývají považovány za řešení pro životní prostředí. Plastové tašky na bázi škrobu působí sympaticky, leč jakákoli možnost lehkovážněji zacházet s plastem má katastrofické dopady. Současnou situaci může pouze eskalovat argument, že nedůsledné nakládání s (jistým) plastem není zátěží pro životní prostředí. Biologicky odbouratelná taška degraduje za několik měsíců, stejně jako banánová slupka nebo papírový kapesník. Bioplasty pro svou degradaci vyžadují specifické podmínky (mikroorganismy, teplota, vlhkost). O rozklad se starají některé mikroorganismy (bakterie, plísně), biopolymer rozloží na vodu, oxid uhličitý (CO2) a zbytkový biomateriál. Biorozložitelnost musí být chápána jako dodatečná funkčnost, kdy jedním z požadavků je najít levný způsob, jak se jednoduše zbavit produktu po splnění jeho

Spalování plastů Z hlediska ekonomiky i ekologie má recyklace prioritu. Některé jinak nevyužitelné typy plastů přesto slouží jako alternativní palivo. Při jejich spalování představují zásadní problém pojiva, tedy změkčovadla, stabilizátory a barviva. Často obsahují těžké kovy (hlavně kadmium a zinek), které se uvolňují do ovzduší a zůstávají v popelu. Při nedokonalém spalování plastů (při nízkých teplotách v domácích kamnech a kotlích) vzniká jedovatý oxid uhelnatý (CO), nebezpečný pro přenos kyslíku v těle (váže se na hemoglobin). Spalováním plastů se uvolňují uhlovodíky, které přispívají k vzniku fotochemického smogu. Dalším nebezpečím při spalování plastů jsou v přírodě se jinak nevyskytující ftaláty, které mají schopnost kumulace v lidském těle. Při spalování vznikají i monomery (chemicky jednodušší látky) příslušného plastu. Hořením PVC vzniká kyselina chlorovodíková (HCl), silně dráždící horní cesty dýchací. Při nedokonalém spalování i monomer PVC – vinylchlorid (karcinogen). Štiplavý kouř obsahuje i vysoce karcinogenní dioxiny, uvolPET – polyethylentereftalát, který slouží k výrobě obalů nápojů, rostlinných olejů, saponátů, léků. HDPE (PE-HD) – polyethylen vysoké hustoty, vyrábějí se z něj obaly čisticích prostředků, tašky, jogurtové kelímky, sáčky s mlékem, uzávěry PET lahví. LDPE (PE-LD) – polyethylen nízké hustoty. Použití: výroba fólií; pytlů na odpad, hnojiva, stavební hmoty; výroba obalů na časopisy, sáčků a pytlů. PVC – polyvinylchlorid, problematický typ plastu, obsahuje látky vážně ohrožující životní prostředí a zdraví člověka, sílí tlak na celosvětový zákaz výroby. Omezená recyklace, zdroj škodlivých chemických sloučenin obsahujících chlor, z nichž jsou nejnebez-

ňuje se také plynný chlór, či ještě agresivnější fosgen (známý jako bojový plyn). Vysoké koncentrace mají za následek smrtelné poleptání plic, nižší vedou k nemocem dýchacích cest. To vše se z půdy následně dostává do rostlin a potravin. Nezbytnost odpovědného nakládání s plasty je morálním příkazem dne. Proto také nesou téměř všechny výrobky z plastů vedle kvalitativního označení i grafické znázornění, propagující jejich separaci ve formě stylizovaného panáčka, odhazujícího obal do sběrné nádoby. Libor Kalina pečnější imunitní a hormonální systém ohrožující dioxiny. Použití: kelímky pro rychlé občerstvení, obaly pro jogurtové nápoje, vaničky na potraviny, obaly na čisticí prostředky a kosmetiku. PP – polypropylen se používá v průmyslu, má dobrou pevnost, tvrdost a stálost. Použití: součásti čerpadel, nádrže, armatury, obaly na rostlinná másla, hotová jídla, cukrovinky, čisticí prostředky. PS – polystyren rozšířen pro tepelně-izolační a ochranné vlastnosti, průhledný, tvrdý, ale velmi křehký plast. Bývá často vypěněný, používá se jako nárazuvzdorný obal průmyslového zboží. Zdravotně nezávadný při běžných teplotách.



25

Plasty a kompozity

Materiál 21. století Kdyby nějakým řízením osudu vymizely ze světa plasty, přestala by fungovat doprava, elektronika, domácnosti, dílny, kanceláře, elektrárny, přenos informací a samozřejmě všechny počítače. Svět by se prostě zhroutil. Z toho je vidět a jednoznačně cítit, jak jsou plasty pro náš život nepostradatelné. „Je to materiál 21. století,“ říká Ing. František Vörös, jeden z předních českých odborníků na problematiku plastů. Ortodoxní zastánci ekologické filozofie by s vámi zřejmě nesouhlasili. Opravdu hrají plasty tak dominantní roli v našem životě? Plasty hrají signifikantní roli v udržitelném rozvoji, když napomáhají ekonomickému rozvoji společnosti, přispívají k vyšší zaměstnanosti a mají i ekologické přínosy. Přibližně šestnáct procent aplikací plastů je natolik inovativních, že je nelze nahradit tradičními materiály. Daleko největší podíl mají plasty v obalech, kde se využívá přes čtyřicet procent produkce. „Zhroutil“ by se svět, kdybychom nebalili do plastů? Odpovím vám asi takto: studie německé Společnosti pro výzkum obalového trhu zjistila, že kdyby dnešní plastové obaly byly nahrazeny tradičními materiály, zvýšila by se průměrná hmotnost obalů čtyřikrát, spotřeba energií by vzrostla o padesát procent, náklady na balení by se zdvojnásobily. V Evropě se kolem šedesáti procent výrobků balí do

Ing. František Vörös.

kde se spotřebovává 40 % ropy. Podle studie společnosti Denkstatt se izolacemi budov v EU docílilo ročních úspor 950 mld. gigajoulů, přičemž plastové izolace z EPS je možno po skončení více než padesátileté životnosti recyklovat nebo energeticky využít, a získat tak zpět až 80 % energie spotřebované na jejich výrobu. Zároveň se sníží exhalace CO2 o 290 mil. tun. Energie, která je potřebná pro celý životní cyklus aplikace izolací z EPS v budovách, se vrátí pětsetkrát. Velký potenciál úspor mají i okna z PVC v budovách. Kdyby se v celé Evropě vyměnila současná okna za okna z PVC, ušetřilo by se ročně 40 mil. kWh, což odpovídá výrobě pěti elektráren!

plastu. Před deseti lety byla průměrná hmotnost obalů o víc než dvacet osm procent vyšší než dnes. Přes osmdesát procent nealkoholických nápojů je dnes baleno do plastu, ještě v roce 2002 to byla polovina. Při transportu výrobků balených do skla se na kamionu přepravuje 36,2 % hmotových obalu a pouze 63,3 % hmotových vlastního produktu. U obalů z plastů činí hmota obalu pouze 3,5 %, hmota produktu se tak zvyšuje na 96,5 %. PET láhev s vodou o objemu 1,5 litru má stejnou hmotnost jako skleněná láhev s polovičním objemem vody. Transport citlivých potravin v chladicích kamionech je energeticky nejefektivnější při použití izolačních přepravek z pěnového polystyrenu. Tentýž plast lze úspěšně aplikovat pro udržení tepla v teplých kapalných produktech.

Za hybnou pákou světové ekonomiky bývá označován automobilový průmysl. Doba, kdy jsme ohrnovali nos nad „bakelitovým“ trabantem z NDR, je už pryč. Jakou roli hrají plasty při výrobě aut? Plasty se podílejí na hmotnosti moderních automobilů 15 %. Pro zajímavost, v roce 1970 to bylo pouze 5 %. Nové aplikace plastů v autech tak šetří ročně 2,4 mil. tun pohonných hmot. Aplikované plasty včetně kompozitů prostě mají většinou lepší užitné vlastnosti než materiály, které nahrazují. Plastové kompozity vyztužené vlákny jsou o šedesát procent lehčí než ocel, a přesto šestkrát pevnější. To hraje významnou roli i v leteckém průmyslu. Výrobce letadel Boeing nahradil padesát procent kovových výrobků plasty, a snížil tak hmotnost typu 787 o deset tun. Tím pádem klesá i spotřeba paliva u těchto letadel.

A co ta ekologie? Aplikace plastů dosahuje významných úsporných efektů při snižování exhalací CO2, zejména v budovách,

Mají plasty, a nemyslím tím jen PET láhve s minerálkou, vliv i na běžný chod domácností?

Inovace od Fatry Kvalita a inovace přinášejí ve stavebnictví úspěch i v krizi Společnost Fatra, a.s., je jedním z největších zpracovatelů plastů v Evropě. Zaměstnává téměř 1000 lidí. Její obrat se pohybuje okolo 2,5 mld. Kč, přičemž víc než 60 % produkce směřuje na zahraniční trhy. Společnost patří do skupiny AGROFERT HOLDING podnikající v zemědělství, potravinářství a chemii. Produkty Fatry se uplatňují v různých odvětvích, přičemž největší podíl má stavebnictví. Generálního ředitele Fatry Ing. Ivo Hanáčka jsme požádali o rozhovor. Vaše firma působí na trhu už přes 75 let. Jaké skupiny produktů v současné době Fatra dodává pro stavební průmysl?

Ing. Ivo Hanáček.

Stavebnictví je pro nás jedním z klíčových segmentů. I přes přetrvávající propad ve stavebnictví se nám daří zvyšovat tržby. Dosahujeme toho díky expanzi na nové trhy, rozšiřováním nabídky produktů, inovacemi a samozřejmě aktivním marketingem. V současné době směřuje do stavebnictví nová kolekce podlahových krytin LINO Fatra. Úplnou novinkou je pak luxusní vinylová podlaha s názvem FatraClick. Do segmentu stavebnictví dodáváme i fóliové hydroizolační systémy a speciální stavební profily. V čem je nová podlahovina FatraClick zajímavá? Jde o plovoucí podlahu, takže její instalace je jednoduchá, a současně splňuje nároky na moderní interiérový design. Základ tvoří dřevěná deska, která je ze spodní strany opatřena izolační vrstvou korku.

Vrchní část tvoří vinylový designový povrch, velmi nenáročný na údržbu. Dílce FatraClick se spojují bez lepení, pouhým seskládáním a „zakliknutím“ do sebe. Velmi odolné a zároveň pružné „palubky“ FatraClick by měly jednoduchostí instalace, dokonalým vzhledem dřeva a vlastnostmi předčít laminátové plovoucí podlahy. Vaše podlahové krytiny mají dlouhou a úspěšnou tradici. Jak jste k ní dospěli? První podlahoviny opustily náš výrobní závod už v roce 1949. Od té doby jsme urazili kus cesty. Náš sortiment se postupně rozrůstal a nyní máme v nabídce 10 typů podlahovin pro různé druhy aplikací. Kromě zmíněného Fatraclicku je předposledním přírůstkem luxusní designová vinylová podlahovina Thermofix, kterou jsme uvedli na trh v roce 2004.

Samozřejmě, téměř každý z nás má mobilní telefon. U nich hrají plasty důležitou roli třeba z hlediska jejich minimalizace. Zároveň se zvyšuje funkčnost takových výrobků. Víc než sedmdesát různých plastů nebo jejich směsí se uplatňuje při optimalizaci moderních domácích elektrospotřebičů – ledniček, myček, televizorů, PC, přehrávačů apod. Prodávají se stále energeticky úspornější spotřebiče. Nové myčky na nádobí mají o padesát procent nižší spotřebu vody než ty vyrobené v letech 1985 až 1990. Spotřeba elektřiny u ledniček a mrazniček s vysokým podílem plastů, včetně materiálů určených pro izolace, vyrobených po roce 2005 (označení A++), je o 60 % nižší než u stejných výrobků, vyrobených v roce 1993. Celkově nižší spotřeba elektřiny u domácích přístrojů má pozitivní vliv na životní prostředí, to je také třeba zdůraznit. Tato fakta zní celkem jasně. Značným problémem plastů je ale jejich životnost a s tím související recyklace? V obalových aplikacích se setkáváme s požadavkem na životnost plastů v rozmezí dnů až měsíců. Zde je možno uplatnit i tzv. bioplasty a biodegradovatelné plasty. Naopak v aplikacích plastů ve stavebnictví je většinou požadována i víc než padesátiletá životnost. Obecně platí, že většinu dobře separovaných a nepříliš znečištěných plastů lze snadno násobně mechanicky recyklovat. V případech nevytříděných a znečištěných plastů je možno využít jejich energetický potenciál, blížící se výhřevnosti ropných výrobků. Skládkování je to nejméně vhodné řešení. Takže například Evropská asociace výrobců primárních plastů Plastics Europe navrhuje zákaz skládkování plastů. Pevný základ produktového portfolia Fatry tvoří hydroizolační systémy. Jak velký podíl na celkové produkce má výroba Fatrafolu a kde se používá? Produktová řada Fatrafol, nebo ještě lépe fóliové systémy FatraROOF, jsou určeny pro tři základní typy stavebních izolací: střešní izolace, zemní izolace staveb a izolace vodních ploch a jezírek. Střešní izolace jsou bezesporu hlavním cílovým trhem pro Fatrafol a na tržbách za izolační fóliové systémy se podílejí asi 70 %. Fatra je však také velmi silná v segmentu izolací spodních staveb. Vždyť byla první společností v Evropě, která použila PVC fólii k hydroizolaci vodního díla: projekt hráze nádrže Dobšiná v roce 1957. O kvalitě materiálu i celého systému izolace vypovídá to, že hráz Dobšiná je i po tolika letech provozu v pořádku a fólie Fatrafol svou hydroizolační funkci stále plní. Za zmínku stojí i dílo Gabčíkovo, kde je aplikováno 8,5 mil. m2 fólie Fatrafol, nebo izolace tunelů pražského metra. Kromě vývoje jezírkových fólií, posledního typu ze stavebních izolací, se věnujeme i rozvoji fóliových systémů FatraROOF pro zelené střechy, zateplovacích systémů a fotovoltaických fólií. Fóliové systémy Fatrafol dnes tvoří asi 20 % tržeb společnosti Fatra, a.s. Loni představila Fatra na poli fotovoltaiky nový produkt s názvem Fatrasol. Můžete jej přiblížit? Podle mého názoru není budoucnost fotovoltaiky v robustních instalacích na zelených plochách, ale v menších střešních instalacích, kde může být integrována přímo do střešního pláště. Fatrasol je střešní hydroizolační krytina s fotovoltaickou funkcí. Jde tedy o dva výrobky v jednom – střešní krytinu a flexibilní fotovoltaický laminát. Hmotnost Fatrasolu, pouhých 4,5 kg na m2, znamená pro střešní konstrukci minimální zatížení. Díky technolo-

Jakou pozici zastává v průmyslu plastů Česká republika? ČR je významným výrobcem primárních plastů a kaučuků, zejména komoditních typů, její kapacita však zaostává za špičkovými evropskými výrobci (např. podíl Unipetrolu na evropské výrobě polyolefinů je 5 %). Vlastníky všech výroben primárních plastů jsou zahraniční firmy. Důsledkem fúze Kaučuku Kralupy nad Vltavou a Chemicznych zakladů Dwory a vytvoření společnosti Synthos je vedoucí postavení v SBR v Evropě a třetí místo ve výrobě zpěňovatelného polystyrenu (EPS). Obdobné fúze probíhají v Evropě permanentně. Vloni to bylo spojení výroben styrenu, PS a ABS dvou velkých firem – BASF a INEOS a vytvoření společnosti Styrolution. Jaký vliv bude mít tato evropská globalizace na další rozvoj odvětví? Rozvojové záměry pro nejbližší období nejsou publikovány, spíš lze očekávat omezování nebo úplné zastavení některých výroben (např. PVC ve Spolaně). Jedinou rozvojovou akcí většího rozsahu je právě dokončená výstavba polybutadienového kaučuku nejnovějšího typu v Synthosu Kralupy nad Vltavou. Tento typ kaučuku lze aplikovat na výrobu tzv. zelených pneumatik (snižují valivý odpor, a tedy i spotřebu paliva). Další inovace typu výrazné intenzifikace nebo výroby dosud v ČR nevyráběného plastu se nepřipravují. Přitom z obchodní bilance je patrná převaha importu jak primárních plastů, tak plastových výrobků. Potenciál růstu spotřeby plastů je značný, zejména v sektoru stavebnictví (zateplování budov) a v automobilovém průmyslu. Jan Hrabálek gii „Triple junction“, použité ve fotovoltaickém laminátu, dokáže Fatrasol efektivně pracovat se širokým spektrem slunečního záření a vyrábí elektrickou energii i při zhoršených světelných podmínkách. Víc se o výhodách Fatrasolu dozvíte na stránkách www.fatrasol.cz. Nedílnou součástí vašeho sortimentu jsou i produkty určené pro Ikeu, zdravotnictví či hygienu. Přiblížíte nám i tyto segmenty? Spolupráce s Ikeou trvá víc než 15 let a v současné době se řadíme mezi její přední dodavatele plastů. Z dalších segmentů bych uvedl paropropustné fólie a lamináty pod zavedenou obchodní značkou SONTEK, které nacházejí uplatnění především při výrobě jednorázových hygienických potřeb a pomůcek ve zdravotnictví. Převážná část prodejů směřuje na zahraniční trhy. Co vás čeká v následujícím období a připravujete nějaké novinky? Naše oddělení výzkumu a vývoje řeší každý rok asi deset inovačních projektů. Z těch nejzajímavějších pro nejbližší měsíce je kompletně nový sortiment izolačních fólií na bázi termoplastických polyolefinů a rozšíření sortimentu fólií vyráběných z recyklovaných materiálů. Pracujeme rovněž na zdokonalení našich systémových řešení, zejména pro zateplování střešního pláště a pro zelené střechy. (tk)

.

www.fatra.cz


2 6 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

Vzdûlávání

Vergilius v originále Vše, co potřebuji, jsem se naučil už v mateřské škole. Takové přiznání z hlediska celoživotního vzdělávání jistě vyvolá úsměv. Logiku ovšem má a netřeba přitom přeceňovat úvod do kolektivní výchovy. Mateřská škola je skutečně institucí, která svého absolventa přesvědčí, že zbytek života bude trávit ve společnosti cizích lidí, a že se bude muset právě s tímto údělem trvale potýkat a vyrovnávat. Slovo trvale je zde třeba zdůraznit. Volný pohyb kapitálu, jako jedna ze základních podmínek rozvoje současného světa, už několik let ovlivňuje také tuzemské hospodářství. Asi není žádným tajemstvím, natož novinkou, že významnou měrou se „blue angel“ kapitál orientuje především na odvětví a obory s nejvyšší přidanou hodnotou. Tedy na produkci, která nemívá problém s konkurenceschopností. Platí zde dokonce přímá úměra. Čím má výrobek vyšší přidanou hodnotu, tím je na trhu uplatnitelnější. V jistém ohledu je nejkonkurenčnější právě ona sama abstrahovaná přidaná hodnota. Zkoumáme-li ji takto odděleně, což pochopitelně není možné vždy, dostaneme se (s logickým zjednodušením) k termínům jako je idea, nápad, postup, objev, řešení, technologie, patent. „Nejdříve myslet a pak teprve dělat!“ – pojmenovali tuto skutečnost trefně a výstižně naši předci. Myslet však v současné ekonomické terminologii znamená vědět a znát. Proto se v souvislosti s přidanou hodnotou a konkurenceschopností objevuje se stále vyšší frekvencí také sousloví znalostní ekonomika. Matice ocenění znalostí Ukázalo se, že zapojení vědy a výzkumu má na konkurenceschopnost libovolné produkce zásadní vliv. Světová banka v souvislosti s porovnáváním konkurenceschopnosti ekonomik jednotlivých zemí používá matici ocenění znalostí (Knowledge Assessment Matrix). Hodnotí potenciál a využitelnost zdrojů pro dosažení konkurenčních výhod ve čtyřech základních oblastech: inovační výkonnost, kvalita a mobilita lidských zdrojů, tržní konkurence, příspěvek do globálního hodnotového řetězce. Podtrhnout ve zvažované souvislosti zasluhují všechny a bez rozdílu. Závisejí totiž naprosto jednoznačně, pouze a výhradně na kvali-

tě pracovní síly. Na vzdělání, rozhledu, míře osobní angažovanosti a z nich vyplývajícího tvůrčího potenciálu každého jednotlivce, spolupodílejícího se na dané produkci. Základy evropské vzdělanosti Do popředí se dostávají podněty a principy, podle nichž je, případně velmi záhy bude naprosto nezbytné nově posuzovat celý vzdělávací proces. Tereziánskou představu, že člověku stačí umět číst, psát a počítat zdokonalil systém rakouskouherského přísně centrálně řízeného školství, definovaného povinným penzem znalostí a vědomostí. V různě modifikované formě jsou právě tyto dva přístupy považovány za základ evropské vzdělanosti. Otázkou je, jaký přístup by měl převážit. Zda stačí na základních vědomostech naučit žáka „učit se“, nebo zda je nezbytné, aby si bezpečně osvojil „nutné minimum poznatků“, limitní pro základní orientaci v příštím životě. Obojí pochopitelně s aspektem budoucího celoživotního doplňování a rozšiřování ve škole nabytých vědomostí a dovedností. Bez aktivní spolupráce a zájmu o studium to ovšem nepůjde, jak naznačily letošní státní „B“ maturity na řadě učňovských a soukromých škol. Psací písmo, nebo verzálky? Poměrně bouřlivá debata se v minulých měsících spíše v odborné veřejnosti rozproudila okolo snahy maximálně zjednodušit psací podobu písma. Zastánci i odpůrci klasických krasopisných dovedností snášeli důvody pro tu či onu alternativu, ale žádný z nich své názory nekonfrontoval s naprosto nezbytnou, logickou a nadmíru aktuální potřebou výuky psaní na klávesnici. Neoddiskutovatelná přednost osvojené dovednosti zautomatizovaného používání všech deseti prstů je základním kamenem počítačové gramotnosti. Ví to dobře každý psy-

cholog, specialista v pedagogicko psychologické poradně, jen na ministerstvu školství se asi více věnují pochodům gayů a lesbiček. Nemělo by právě toto být dnes základní psací dovedností, rozvíjenou už od nejmladšího školního věku? Učitel na prvním stupni by si ostatně sám mohl určit, zda své žáky povede klasickou cestou malých a velkých navazovaných psacích písmenek či přikročí k výuce zjednodušeného psaní verzálek. (Sám nejlépe ví, jak být pro své žáky cenný. A pokud není schopen být kantorem se vším všudy, nemá za katedrou co dělat.) Měl jsem takového a takového učitele, naučil mne to, a to by pak mohlo platit i o psacích dovednostech každého z nás. Proč ne? Kumštýřská paralela Nelze si dnes dobře představit, že kdokoli z nás dosáhne ve svém vzdělání absolutoria. I před umělcem, který se zdánlivě nic neučí, se vždy otvírá nová sféra s každým tahem štětce, s nově zapsanou notou, právě odříkanou divadelní replikou. Není-li tomu tak, nejde o umění v pravém smyslu slova: umět-umný. Kumštýřská paralela je volena záměrně, protože ani řemeslník, kuchař, konstruktér, pilot, sportovec, a ani manažer nemohou nikdy opustit podobnou tvůrčí trajektorii, nemají-li záhy stagnovat, zaostat a být překonáni. Představme si situaci vědce, řešícího své konkrétní výzkumné zadání. Nejprve se musí seznámit se všemi dostupnými poznatky předchůdců a kolegů. Teprve potom může, nemá-li objevovat dávno objevené, pracovat na tom svém, na něčem novém. Ponechme stranou metodologii tohoto procesu a zůstaňme u podstaty jeho cesty, vedoucí k výsledku. Nenabízí se zde také analogie s postupem řemeslníka nebo manažera, který se, podobně jako on, musí trvale zajímat o novinky ve svém oboru.

Nezbytná nutnost Celoživotní vzdělávání není v principu zaměřeno na zaplňování děr a bílých míst na osobní mapě kvalifikace každého z nás, jakkoli se to tak může stát s každou převratnou novinkou v konkrétním oboru. Přicházejí totiž objevy, které docela převracejí dosavadní výrobní praxi. Celoživotní doplňování vědomostí je zkrátka nezbytnou nutností v době, která doslova kypí novými poznatky. S rostoucí produktivitou práce a zapojováním výsledků vědy do každodenní praxe klesá počet lidí, kteří zajišťují základní životní potřeby společnosti. Víc než těch, kteří obci nic nepřinášejí (pouze hodnoty spotřebovávají), by však měl a musí, už pro zachování systému, růst počet lidí, kteří se zabývají dalším rozvojem produkce. Jak ve smyslu budoucnosti zemědělství a průmyslové výroby, tak ve sféře aplikovaného výzkumu i čisté a teoretické vědy. Odborné i zájmové vzdělávání Základní poslání má právě v tomto ohledu problematika celoživotního vzdělávání, do které náleží nejen zvyšování odborné kvalifikace a rekvalifikace, ale také zájmové vzdělávání jazykové, dovednostní nebo teoretické. Celoživotní praktická podoba současných vysokých škol je mnohdy omezována na distanční studium při zaměstnání, univerzitu třetího věku a MBA studium. Dálkové doplňování vzdělání a specializace aktivních zaměstnanců je spolu s manažerským postgraduálem při nabývání titulů MBA pro hospodářství nejpřínosnější. Vedle univerzit třetího věku, pojmenovaných po seniorech bažících po vědomostech, by se právě tato forma výuky měla ještě víc otevírat aktivní části populace. Nejvýstižněji to asi vyjádřil profesor Hrbolek ve filmu „Marečku, podejte mi pero!“ okřídlenou větou: „Pročpak by si i soustružník nemohl přečíst Vergi-

V celoživotním učení vedou jazyky Vzdělanostní úroveň obyvatelstva je jedním z faktorů ovlivňujících celkový ekonomický, sociální i kulturní stav společnosti. Dosažená výše vzdělanosti současně ovlivňuje kvalitu lidských zdrojů, která hraje v poslední době stále větší roli při dosahování úspěchu na trhu práce a promítá se i do vyšší životní úrovně obyvatelstva. Jak je na tom v celoživotním učení (pojem CŽU se nyní používá více než celoživotní vzdělávání) Česká republika? Dokonalý přehled o tom mají Ing. Josef Kotýnek a Mgr. Petr Nosál z odboru statistik rozvoje společnosti na ČSÚ. Na základě jejich podkladů vznikl tento článek.

Dvě základní etapy CŽU lze zásadně členit do dvou základních etap, které označujeme jako počáteční a další vzdělávání. Počáteční vzdělávání probíhá zejména v mladém věku a může být ukončeno kdykoliv po splnění povinné školní docházky vstupem na trh práce. Zahrnuje základní, střední či terciární vzdělávání. Z druhového hlediska jde o tzv. formální vzdělávání, které je realizováno ve vzdělávacích institucích a jehož absolvování je potvrzováno příslušným osvědčením (vysvědčením, diplomem). Další vzdělávání probíhá po dosažení určitého stupně vzdělání, resp. po prvním vstupu vzdělávajícího se na trh práce. Může být zaměřeno na různorodé spektrum vědomostí, dovedností a kompetencí důležitých pro uplatnění nejen v pracovním proce-

su, ale i v občanském či osobním životě. Z druhového hlediska jde o tzv. neformální vzdělávání, které nevede k získání stupně vzdělání, ale je zaměřeno na získání vědomostí a dovedností pomáhajících zlepšit společenské či pracovní uplatnění jednotlivce (jsou to především kurzy, školení, semináře a workshopy). V menší míře také o zmíněné formální vzdělávání. Může však jít i o tzv. informální učení, což je záměrné, institucionálně neorganizované a zpravidla méně strukturované získávání poznatků a dovedností, probíhající např. ve volném čase, v práci či v rodině, do kterého nejsou zapojeni žádní odborníci na vzdělávání. Vzdělávající se osoba musí při informálním učení vyvinout cílenou snahu naučit se něco nového a podniknout pro to zá-

měrné kroky. Nejde tedy o pasivní, nezáměrné učení se (např. při každodenní četbě novin), ale o aktivní snahu osvojit si nové poznatky (např. při četbě manuálu k novému počítačovému programu, studiu jazykové učebnice pro samouky apod.). O jaké obory je v ČZU největší zájem? Podle statistiků je to učení jazyků (18 %), což je vzhledem ke specifičnosti našeho mateřského jazyka pochopitelné. Z výsledků šetření vyplynulo, že 32 % osob ve věku 18– 69 let neovládá žádný cizí jazyk (slovenština se nezohledňovala), což souvisí s věkem i vzděláním. Zajímavé jsou také údaje, kdy byla sledována využitelnost znalosti cizích jazyků pro práci a vzdělávání na jedné straně, a ve volném čase na druhé

lia v originále?“ Vedle úzce formálního vzdělávání (školský systém omezený horní hranicí 26 let) a nadstavbového systému (všechny další formy studia na VŠ a dalších školách a institutech) funguje i poměrně široká oblast neformálního vzdělávání. Jednotlivci i skupiny získávají další znalosti a dovednosti mimo školy v zájmových organizacích, církvích, rodině, formou sebevzdělávání a samostudia, a také prostřednictvím informálního (příležitostného) vzdělávání, zprostředkovaného především mediální masovou komunikací. Zákonná opora Další odborné vzdělávání zaměstnaných osob starších 26 let chápe oborové ministerstvo jako proces zvyšování a zdokonalování profesních znalostí a dovedností, organizovaný zaměstnavateli pro vlastní profit. Řada těchto kurzů má ovšem přímou oporu v zákonech a z nich odvozených povinných školeních. Právě tento systém profesního odborného růstu, plánovaného a organizováno s konkrétním vzdělávacím cílem, lze dobře statisticky sledovat. V celé EU slouží k vzájemnému porovnávání kvalifikačních politik jednotlivých členských a přístupových zemí. Je definován jako počet osob ve věku 25 až 64 let, které se vzdělávaly v posledních čtyřech týdnech před sběrem dat. V České republice se v roce 2008 podařilo zvýšit účast cílové populace na dalším vzdělávání, když indikátor vztažený k celkové populaci dané věkové skupiny vzrostl z 5,7 % v roce 2007 na 7,8 %. Ovšem v roce 2009 došlo k poklesu na 6,8 %. Za rok 2010 bylo zaznamenáno další aktivní odborné vzdělávání u 7,5 % sledované populace, nemalou část přitom reprezentují rekvalifikace hrazené z přístupových fondů EU, zaměřených na zvyšování mobility a kvality pracovní síly. Libor Kalina straně. Víc než polovina z těch, kteří ovládají cizí jazyk, jej v posledních 12 měsících nevyužila v první situaci (53 %) či ve druhé (51 %). O něco nižší pozornost je věnována vzdělávacím oborům technika a výstavba, obchod a marketing, účetnictví a finance a kupodivu také výpočetní technika. Bez zajímavosti nejsou rovněž údaje, které vyplynuly z posledního šetření, kdy podniky odpovídaly na otázku, které důvody měly hlavní vliv na rozsah vzdělávacích aktivit. Nejsilnějším důvodem byla skutečnost, že podniky považovaly současnou úroveň vzdělání, kvalifikační úrovně svých zaměstnanců za odpovídající potřebám podniku (65 %). Dalšími důvody pak bylo vysoké pracovní zatížení a omezené časové možnosti zaměstnanců a vysoké náklady vzdělávacích aktivit (posledně uváděný důvod a jeho umístění až na třetí pozici je jistým překvapením i pro odborníky v oblasti vzdělávání). Jan Hrabálek



27

Vzdûlávání Action Learning vám pomůže změnit sebe i firmu

Nejnáročnější MBA v ČR Pokud se přihlásíte ke studiu u TCBS, měli byste vědět, že se chystáte absolvovat nejnáročnější studium MBA v ČR. Mohu vám to potvrdit z vlastní zkušenosti. Také jsem ho, ještě jako manažer, absolvoval. Ptáte se proč? Určitě si ze školy pamatujete, jak náročné je uložit si do hlavy všechny vzorečky, poučky, teorii a letopočty. Zabere to spoustu času a po nějaké době toho stejně většinu zapomenete. Takže jaký to má smysl? Myslel jsem si, že v managementu je analogicky náročné přečíst všechny knihy a naučit se je „nazpaměť“. Také jsem si myslel, že musím umět práci svých podřízených. Abych ji mohl dobře kontrolovat, kdykoliv dělat místo nich, popř. s nimi, když práci nezvládají včas. Teprve později jsem pochopil, že to vlastně není ani tak náročné, jen zdlouhavé, otravné, nudné, a hlavně nevede to k výsledkům. Ano, zaměstná vás to na dlouhé hodiny, ale to je jediný efekt. Nepočítám-li ovšem stres a pocit, že se to všechno prostě nedá stihnout.

Michal Henych, MBA, lektor TC Business School.

V čem se Action Learning liší? S výše popisovanou náročností se u TCBS rozhodně nepotkáte. Co je tedy na Action Learning MBA tak obtížné? - Pochopit, že postupy, které jsem dosud používal, věčně fungovat nebudou – je opravdu náročné udělat tuto sebereflexi, a pustit se jich.

- Zjistit, že je dobré předtím, než něco udělám, vše promyslet a důkladněji naplánovat. - Neučíst se k smrti, ale přesto být schopen najít v knihách vhodné modely a ty (klidně i částečně, či selektivně) domyslet do podmínek vlastní firmy (organizace). - Vymyslet, jak do celého postupu (projektu), studia zapojit i ostatní lidi ve firmě, když prosté vysvětlení, co mají dělat, funguje tak napůl, nebo vůbec. - Získat nadhled. Kdykoliv něco vymyslíte, musíte být schopni neustále si klást otázky. Proč by to mělo fungovat? A jaká to může mít rizika. Odnaučí vás to přístupu typu „první nápad, dobrý nápad“. - Naučit se žít nejen prací. Není složité být 18 hodin v práci. Je však hodně náročné vymyslet to

tak, aby stačilo mnohem méně, a výsledky přesto byly – včetně zachování psychického a fyzického zdraví manažera. Máte odvahu studium vyzkoušet? Action Learning se tedy od akademického vzdělávání zásadně liší. Ten hlavní rozdíl spočívá asi v tom, že naučení se něčemu novému nejlépe poznáte podle toho, že se vám to NĚCO povede zavést do praxe – začne to ve firmě fungovat jinak, a hlavně lépe. Naučení totiž neznamená, že umíte odříkat do nejmenších detailů to, co jste si někde přečetli. Tak myslíte, že máte odvahu vyzkoušet nejnáročnější manažerské studium v ČR? Já mohu říct, že jsem toho nikdy nelitoval. Michal Henych, MBA, lektor, TC Business School

Základním principem metody Action Learning je snaha dotáhnout veškeré učení do v praxi viditelných výsledků. O této metodě letos vyšla v nakladatelství Management Press kniha. Další podrobnosti najdete na www.actionlearning.cz. Michal Henych je lektorem TC Business School. Specializuje se zejména na marketing, řízení informací, organizační struktury a dále na programy rozvoje managementu v rámci poradenské činnosti. Mnoho jeho článků o managementu si můžete přečíst na weblogu TCBS (www.tcbs.cz/weblog). TC Business School (TCBS) je česká nezávislá poradenská a vzdělávací organizace. Jejím cílem je prostřednictvím dlouhodobých programů zlepšovat management, organizaci a komunikaci firem. Od roku 1997 provozuje ve spolupráci s Business School Nederland prakticky zaměřené studium MBA.

www.tcbs.cz

Vzdělávání, jež (nejen) zachraňuje lidské životy Nejde o žádnou nadsázku, i když titulek zní poněkud nadneseně. Firemní vzdělávání zaměstnanců francouzské globální skupiny Veolia Environnement (VE), světové jedničky v oblasti environmentálních služeb s více než 312 000 zaměstnanci v 74 zemích světa, patří k jejím prioritám. Je klíčovým prvkem firemní kultury a rozhodujícím faktorem rozvoje lidských zdrojů. Na území České republiky a Slovenska zajišťuje vzdělávání pro VE Institut environmentálních služeb, a.s. (IES). IES je nedílnou součástí mezinárodní sítě vzdělávacích center VE, tzv. Campusů, a je společným podnikem francouzského Campusu VE a společností Veolia Voda, Dalkia a Veolia Transport v České republice. Ale zpět k titulku. Mezi významnými

vzdělávacími produkty, kterých IES v současné době nabízí víc než 240 (od krátkodobých kurzů až po dlouhodobé rozvojové studijní programy – společné projekty IES a renomovaných českých i zahraničních univerzit), zaujímá zvláštní místo praktický trénink první pomoci. Od roku 2003 se tohoto originálního projektu každoročně účastní tisíce zaměstnanců

VE v ČR i na Slovensku. Absolventům se už podařilo zachránit tři lidské životy. Těžko bychom na světě hledali firmy s takovým projevem společenské odpovědnosti, kde jsou všichni zaměstnanci od pozic nejnižších až po jejich generální ředitele připraveni profesionálně zasáhnout při záchraně lidského života. Systematický trénink první pomoci v masovém měřítku není jedinou zvláštností IES. IES poskytuje své služby na vysoké kvalitativní úrovni rovněž díky integrovanému systému řízení podle norem ISO 9001, 14 001 a 18 001, zavedenému a certifikovanému od roku 2004. S 10 000 účastníky vzdělávacích akcí ročně a se sítí vlastních vzdělávacích center v Praze, Ostravě a Banské Bystrici i se zastoupením v Teplicích se IES řadí k důležitým vzdělávacím firemním centrům, v zahraničí často nazývaným „corporate universities“. V mnoha případech zajišťuje IES outsourcing firemního vzdělávání pro své zákazníky, tj. nejen veškeré vzdělávání, ale i kompletní personální agendu související se vzdělává-

ním. K takovým významným zákazníkům IES patří např. Dalkia Česká republika nebo Severočeské vodovody a kanalizace, a.s. Je třeba zdůraznit, že toto vzdělávání zahrnuje i tzv. povinná školení ze zákona, dále technicky zaměřené studijní programy, počínaje učebními obory přes programy zakončené maturitní zkouškou až po vysokoškolské studium. Vzdělávacích služeb IES využívá i řada firem a institucí mimo skupinu VE. Patří sem např. Linde Gas, Vysoká škola ekonomická v Praze či Senát Parlamentu České republiky. Důležitým vzdělávacím nástrojem IES je i tzv. eCampus – e-learningový vzdělávací portál s 12 000 uživateli z řad pracovníků VE v ČR a na Slovensku. eCampus nabízí tisíce hodin studia atraktivních celoflashových a ozvučených e-learningových kurzů – jazykových, počítačových, kurzů zaměřených na bezpečnost práce, na soft-skills, na školení a přezkušování řidičů, na problematiku udržitelného rozvoje i na školení nových pracovníků. O e-learningové

kurzy v několika jazykových mutacích se stále víc začínají zajímat i zákazníci ze zahraničí. Internet nezná hranice, a tak to jsou zákazníci doslova z druhého konce světa. Není jistě náhodou, že si právě významní hráči na světových i regionálních trzích silně uvědomují význam systematického vzdělávání zaměstnanců pro další rozvoj svých firem. Díky tomu si své pevné pozice na trzích udržují. PhDr. Libor Machan, CSc., MSc, MBA, člen představenstva a generální ředitel, Institut environmentálních služeb, a.s.

.

www.institutes.cz


2 8 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

Infospektrum

Občan na prvním místě Česká republika je jednou ze zemí EU, které ještě nepřijaly zákon o soukromých bezpečnostních službách (SBS). Ministerstvo vnitra už potřetí za 20 let učinilo krok k regulaci soukromých bezpečnostních služeb a poslalo návrh zákona o SBS do mezirezortního připomínkového řízení, které se konalo 29. 6. 2011. Řízení se zúčastnili i zástupci těchto služeb, což je téměř proti bontonu dnešního úřednického jednání. Mezi nimi i JUDr. Jiří Kameník, prezident Asociace soukromých bezpečnostních služeb. Co bylo hlavním tématem připomínkového řízení? Pointou řízení byl budoucí vývoj komerční bezpečnosti. Průběh jednání byl celkem bez konfliktů. Připomínková komise MV, která tento zákon projednávala, vystupovala sice korektně a seriózně, nicméně si myslím, že ačkoli zákonodár-

ná skupina dělala, co umí, ten zákon by měl vypadat úplně jinak. Zákon je už od začátku veden špatnou myšlenkou, takže i kdyby všech 91 připomínek bylo akceptováno, stále to nebude to pravé. Návrh zákona by měl být zrušen a měl by se vytvořit znovu, s jinou průvodní myšlenkou, vycházející z jiných tezí. Ústředním bodem byla komerční bezpečnost. Co si mám pod tímto pojmem představit? Komerční bezpečností rozumíme služby, které se poskytují za peníze, jako je fyzická ochrana majetku a osob, detektivní činnost, zabezpečovací technika. Chceme sjednotit podmínky pro komerční bezpečnostní agentury, ale i pro podniky, které budou mít své vlastní proškolené zaměstnance. Zaměstnavatel, který není v profesi odborníkem, by je měl vyškolit a vybavit stejně, jako by sloužili v komerční bezpečnostní firmě. Nám jde v zákoně především o to, aby se tento obor dostal na

vyšší úroveň. Jen tak můžeme zaručit, že zajištění bezpečnosti bude prováděno „bezpečněji“. Čím míň peněz, a tím i kontroly, tím víc rizika. Dnes to často znamená, že si místo kvalitní bezpečnostní služby najímáte nebezpečnou organizaci. Proto chceme nový zákon o komerční bezpečnosti. Jaké výhody pro vás má tedy nový zákon o bezpečnostních agenturách obsahovat? Nechceme žádné výhody. My nepotřebujeme na nikoho útočit, nechceme nikoho pobít, nechceme nikoho pronásledovat nebo k něčemu donucovat! My pouze požadujeme, abychom mohli zdokumentovat, zda někdo nekrade, neubližuje, nepodvádí. Jde nám o to, aby co nejvíc práv měl občan, právnická či fyzická osoba, ne agentury. Občan je povinen předložit soudu všechny důkazy při podání žaloby, proto nás občané potřebují, abychom pro ně mohli zajišťovat detektivní služby, aby důkazy, které jsou žádoucí, opravdu měli. Podle současného legislativního výkladu je to ale tak, že pokud já jako detektiv chci sledovat někoho, jak krade, tak bych správně po něm měl chtít podpis, že s tím souhlasí,

Detektivní „Kocourkov“ Dokonalé práci bezpečnostních agentur brání legislativa Dobrý den, já jsem detektiv Babočka. Váš manžel si mě najal, abych zjistil, jestli mu nejste nevěrná. A já se vás chci zeptat, jste-li opravdu paní Nováková ze Žižkova, bytem v ulici… A taky bych potřeboval, abyste mi podepsala, že vás můžu sledovat. Takto popisuje současnou situaci pan František Dostál, předseda Bohemie - Asociace detektivních a ochranných služeb. Ne, ne, nespadli jsme z višně, ani nejsme „na hlavu“. Pokud se do této nepříjemné životní situace do-

stanete a zvolíte si detektivní agenturu k tomu, aby sledovala vašeho partnera, ona musí postupovat přesně tak, jak jsme popsali. Kocourkov, říkáte? Ano, ale ne v řadách detektivů a bezpečnostních služeb, zato v řadách zákonodárců. Jinou možnost totiž detektivové nemají, pokud samozřejmě nechtějí porušovat literu zákona. Podobné služby a martyrium kolem nich se týkají také sledování zaměstnanců, kteří jsou podezřelí z porušování předpisů, přestože já jako majitelka firmy mám rozhodně právo vědět o nich vše, co souvisí s výkonem jejich práce. Mám také právo vědět, jestli moje dítě nechodí za školu, nebere drogy, nestýká se s kriminálními živly atd.

A pokud si k tomu najmu detektivy, oni pro mě nemohou odvést dokonalou práci, neboť jim v tom brání současná česká legislativa, popisuje předseda Dostál. Proto se už deset let ASBS (a její kolektivní člen Bohemia - Asociace detektivních a ochranných služeb) snaží o přijetí zákona o komerční bezpečnosti, protože chce mít zákon, který jí umožní legální a zprůhledněnou činnost. Detektivové nechtějí mít oprávnění, kterými disponují státní bezpečnostní složky. Chtějí pouze jedinou věc: aby veškerá práva byla na straně občana! A zmíněná práva chceme mít přece i my, občané. Jak tedy detektivní služby bude řešit nový zákon? A dočká se ho česká veřejnost v dohledné době? (lh)

protože shromažďuji jeho osobní údaje, tedy narušuji jeho identitu. Tak dnes zákon funguje, omezuje práva občana, tedy i práva naše. Když to namalujete, tak je to spíše groteska. Vážným bodem zákona je nutná obrana. Co je pro vás v této oblasti důležité? Za nutnou obranu se považuje takové jednání, kterým někdo odvrací přímo hrozící nebo trvající útok na zájmy chráněné trestním zákonem (nejčastěji útok proti životu či zdraví nebo útok proti majetku). Od nového zákona tedy požadujeme oprávnění použít v zájmu svého klienta všechny prostředky k tomu, abychom ho ochránili. Nechceme mít „donucovací prostředky“ jako má policie, kterými někoho budeme omezovat a donucovat. Policie je má, protože je donucovací složka, ale to my nejsme. My jenom chceme bránit sebe a našeho klienta, ale ne pouze obuškem, jakoukoliv zbraní, třeba i železnou tyčí, když nás k tomu okolnosti a charakter útoku donutí. Jak by tedy podle vás měl nový zákon vypadat? Zákon by měl především jasně vymezovat bezpečnostní činnosti, které může soukromá bezpečnost zastávat, a pokud se střetávají se zákonnými ustanoveními pro jiné činnosti, pak musí jasně vysvětlovat a deklarovat práva a povinnosti nás jako bezpečnostních agentur. Tím bude zachována jistota zákazníka, zaměstnavatelů i zaměstnanců. Pokud se naše činnost musí dotýkat práva a povinností státních obranných složek, jako je policie, armáda, vězeňská služba atd., pak musí zákon jasně vymezovat, kde leží hranice spolupráce. Nechceme být nositeli práva někoho pronásledovat a odposlouchávat pro nic za nic. Jsme tady od toho, abychom pomohli fyzickým a právnickým osobám. Je přitom lhostejné, zda si nás najme žena, která chce sledovat svého manžela (ať už z jakéhokoli důvodu), nebo ředitel podniku, kde krade personál. Chceme mít všechny prostředky k tomu, abychom mohli práci provést v nejlepším zájmu klienta. K tomu, aby náš obor šel nahoru, musí se vyvíjet i bezpečnostní technologie, ale také zvyšovat

vzdělanost našich zaměstnanců, o což usilujeme, ale krok s tím by měla držet i zákonná úprava fungování celého oboru. Dodržování zákona musí být koordinováno a kontrolováno, někdo nad tím musí držet ochrannou ruku. Jak si takovou ochrannou ruku představujete? Současný návrh říká, že téměř veškerá kontrola dodržování zákonů ze strany SBS a jejich zaměstnanců bude vykonávána Ministerstvem vnitra ČR, což je však nezvladatelné hlavně z finančního hlediska, ale i z kapacitních důvodů. Jak by mohlo ministerstvo kontrolovat asi 4500 povolení k činnosti a na 50 000 zaměstnanců? Už to vidím. Pro začátek by to vyžadovalo odbor o 50 lidech s ročními náklady 120 milionů korun. Do pěti let odbor s rozpočtem 250–300 milionů. Efektivita bídná, korupce obrovská. My na to ale máme řešení. Mohli bychom účinnou kontrolu zajistit sami a Ministerstvo vnitra by se na tom podílelo svými 2–3 zástupci, kteří by prověřovali funkčnost oborové komory. Tím by stát ušetřil až 100 milionů korun ročně. Z pohledu rozpočtu je to sice málo, jen 0,1 miliardy, ale kdyby tímto dílem přispěl každý, byla by státní kasa v mnohem lepším stavu. A navíc by kontrola byla funkční. Jenže vláda s námi o této možnosti vůbec nediskutuje. Lucie Hrabálková

www.b-ados.cz

www.asbs.cz

Česká logistická firma rozšiřuje své zastoupení S ohledem na zvyšující se poptávku po logistických službách rozhodla se firma Šmídl s.r.o. posílit své zastoupení v Čechách i na Moravě. Na podzim t. r. otevře první moravskou pobočku v Brně, a zároveň rozšíří zastoupení v Hořovicích o další nové kamiony. V obou regionech tak vzniknou nová pracovní místa zejména pro řidiče. Otevřením nové pobočky v Brně naplňuje firma Šmídl svou vizi dosáhnout celorepublikového pokrytí. Logistická společnost Šmídl vznikla jako rodinná firma v roce 1990 bez účasti na privatizacích či restitucích. V současné době zaměstnává v celé České republice přes 300 lidí a provozuje vlastní vozový park s víc než 200 vozidly. Jejich průměrné stáří je dva roky, 75 % vozového parku splňuje emisní normu EURO 5. Firma vykazuje dlouhodobý růst a např. v roce 2010 realizovala přes 13 000 přeprav. Mezi

její nejvýznamnější zákazníky patří například Iveco Czech Republic a Philip Morris. Uchazečů je dost, ne každému lze však kamion svěřit Práce řidiče kamionu rozhodně není pro každého. Vyžaduje zodpovědnost za převážený náklad, ochotu být často na cestách a dodržovat stanovené termíny. Uchazeče o povolání řidiče lze podle Martiny Šmídlové, personální ředitelky společnosti, rozdělit do dvou skupin:

„Některým počáteční nadšení nevydrží dlouho, a brzy hledají jiné zaměstnání. Pro další je řídit kamion jejich životní styl a práci řidiče by nevyměnili za nic jiného. Uchazečů je dost, ne každému lze však kamion svěřit. Nejčastějším hendikepem zájemců o toto povolání je nedostatečná praxe. Zatímco dříve získali řidiči řidičský průkaz i základní zkušenosti v rámci povinné vojenské služby, dnes si musejí všechny potřebné doklady i praxi zajistit sami.“

Propracovaný a spravedlivý systém odměn Profesionálních řidičů je na trhu práce dlouhodobě nedostatek, a proto si jich ve Šmídlu váží. „Uvědomujeme si, že je to náročné povolání, zároveň jsou to právě řidiči, kdo nás reprezentuje před našimi zákazníky. Také díky nim jsme se dokázali prosadit v tvrdé konkurenci a úspěšně rozvíjet naši firmu,“ uvedl Vladimír Šmídl, zakladatel společnosti a dodal: „Našim řidičům nabízíme moderní a bezpečná vozidla a zázemí kvalitního dispečinku.“ Cílem společnosti je vytvořit prosperující a stabilní tým spokojených zaměstnanců. Firma hodnotí jejich práci a odměňuje nejlepší výsledky řidičů. Mezi jistoty všech zaměstnanců patří pravidelná výplata bez prodlev. Kromě finančních odměn nabízí firma Šmídl i další benefity. Pro své zaměstnance získává řadu studijních programů, např. školení financované z ESF. Řidiči si tak mohou zvýšit svou pracovní kvalifikaci, případně získat průkaz ADR. Odloučení od rodiny se jim firma snaží kompenzovat střídáním krátkých a dlouhých tras, a také SIM kartami

se zvýhodněným tarifem pro rodinné příslušníky. Na cestách je samozřejmostí zdravotní pojištění a nepřetržitý technický servis. Při své práci se řidiči podívají do mnoha zemí; mezi nejoblíbenější patří Itálie, Francie a Skandinávie. „Řídit kamion je dobrodružství, člověk projede a vidí kus světa. Je to něco jiného, než chodit každý den na osm hodin do stejné práce,“ říká Ivan Jurajda, který pro firmu Šmídl jezdí už dvacet let. Posílením svého týmu v Hořovicích, které jsou díky své poloze u dálnice D5 logisticky významné, navazuje společnost Šmídl na dosavadní úspěšné fungování této pobočky. Firma nakoupila nové kamiony a největší nápor zakázek očekává právě v září, po skončení letních prázdnin. (tz) Víc informací: Martina Šmídlová, jednatelka společnosti tel.: +420 465 676 128 +420 737 796 807 [email protected] www.smidl.cz



29

Infospektrum

Třešnička na dortu Domintell: nová podoba domova, který dokáže přemýšlet za vás V jedné z historických částí Nymburka se právě snoubí minulost s budoucností. Původní zástavbu tam doplnil nový dům s devíti bytovými jednotkami, který nemá pouze zajímavý design, ale nabízí i něco navíc. Jeho nové byty budou tzv. inteligentní – jejich elektronickým „srdcem“ totiž bude systém Domintell, který umožní ovládat či spravovat vlastní dům či byt na dálku. O výhodách u nás poměrně mladého systému jsme si povídali s RNDr. Vratislavem Kolinským z firmy CMS, distribuující systém Domintell, a s developerem Ing. Petrem Bášou, jenž se rozhodl tuto komfortní automatizaci do nových bytů v Nymburce pořídit. Otázky pro developera: Proč jste jako lokalitu pro výstavbu „inteligentního“ bytového domu zvolil právě historickou část města Nymburk? V době rozhodnutí postavit v této lokalitě bytový dům jsme ještě o systému Domintell nic nevěděli. Zaujalo nás místo, jeden z posledních volných pozemků v centru města. Jeho zástavbou dojde k logickému dotvoření hlavní obchodní třídy v centru Nymburka. Původně vlastně šlo o tři samostatné parcely tří různých majitelů. Získání pozemků a jejich sjednocení byl časově dost náročný proces. Ale myslím si, že stál za to. Chtěli jsme, aby v daném místě vznikl kvalitní nadstandardní bytový dům. Inteli-

gentní systém Domintell nám připadl jako vhodná třešnička na dortu zamýšleného projektu. Hodlá se společnost Palackého s.r.o. právě na domy nebo bytové domy vybavené Domintellem specializovat, nebo bude nymburský dům ojedinělým počinem? Nymburský projekt je první, ale v současné době máme před zahájením stavby obdobného bytového domu v Poděbradech. Proč jste se rozhodli použít právě systém Domintell, čím je pro vás tak výjimečný a v čem předstihuje jiné obdobné produkty? Pro systém Domintell jsme měli jednoduchý důvod: Pokud se rozhodujeme o třešničce na dortu, pak by tato třešnička měla být něčím sladkým a na pohled přitažlivým. Přeloženo do běžné řeči to znamená systém, který má co nabídnout majiteli bytu –splní jeho požadavky, a současně je jednoduchý a příjemný pro instalaci, správu i užívání.

Je mezi lidmi o tento typ domu zájem? Zájem o byty v daném projektu je pro nás milým překvapením. V současné době, která není zrovna ideální pro prodej bytů, máme pár měsíců po zahájení výstavby tři byty závazně rezervovány, což považuji za úspěch. Mohu říci, že kupující pozitivně vnímají vybavení bytů právě systémem Domintell. V bytovém domě Poděbrady jsou volné už jen poslední dva byty.

cím systémem apod. Představte si také situaci, že odejdete z domova a v práci si vzpomenete, že jste patrně zapomněli zhasnout světlo v koupelně. Pokud máte inteligentní systém Domintell, vaši nervozitu odstraní a dobrou náladu vám vrátí pouhé odeslání SMS z vašeho mobilního telefonu, která v systému zavelí „vypnout světlo v koupelně“. Jste-li spíše příznivce iPhonu, Androidu nebo internetu, přijdete si rovněž na své.

Otázky pro zástupce CMS: Můžete v krátkosti říci, co to vlastně systém Domintell je? Systém inteligentního bydlení Domintell,který firma CMS s.r.o. prodává a instaluje, v sobě zahrnuje pohodlné ovládání spotřebičů v domě. Výhodou systému Domintell je určitě zvýšení pohodlí, vyšší kvalita života v tom, že při odpočinku po práci můžete doma mnohem víc relaxovat: Inteligentní systém totiž za vás ohlídá a řídí osvětlení, audio/video, rolety, klimatizaci, topení, zalévání zahrady, bazén, komunikuje se zabezpečova-

Není jeho pořizovací hodnota příliš vysoká? Cena je závislá na počtu zamýšlených modulů, stručně řečeno od počtu ovládaných zařízení. Platí však jedno pravidlo – čím víc ovládaných zařízení, tím vyšší kvalita života, a tím pochopitelně i vyšší pořizovací náklady. Nicméně i přes vysoký komfort, který Domintell nabízí, je jeho cena natolik příznivá, že osloví jak koncového uživatele (řekněme rodinu, která staví svůj dům), tak developerskou firmu (jako v případě bytového domu v Nymburce).

O firmě CMS je známo, že se zabývá průmyslovou automatizací. Proč se ale zaměřila i na domácí automatizaci, jaký v ní vidí přínos a budoucnost? Společnost CMS s.r.o. se od roku 1999 zabývá průmyslovou automatizací MaR, například pro Škodu Auto, a.s. Důvod pro navázání spolupráce se značkou Domintell byl jednoduchý: Češi v současné době hledají lepší možnosti pro bydlení. (vk)

.

www.cmsys.cz www. nymburk-byty.cz www.byty-podebrady.cz

RAŠINO a.s. - autorizovaný prodejce a servis FORD - malo a velkoobchod dílů a příslušenství

Feel the difference

KA FIESTA FUSION FOCUS C-MAX MONDEO S-MAX GALAXY KUGA TRANSIT

od 179 990 Kč od 199 990 Kč od 229 990 Kč od 359 990 Kč od 389 990 Kč od 469 990 Kč od 549 990 Kč od 599 990 Kč od 499 990 Kč od 320 000 Kč* *cena bez DPH

FORD RAŠINO je tu pro vás již 20 let. My slavíme, vy dostáváte dárky. Ke každému vozidlu dostanete jen u nás kromě dobré ceny i hodnotný dárek. Brno – Jihlavská 2, tel.: 543 422 311 Kuřim – Brněnská 1085, tel.: 541 231 330 Hodonín – Brněnská 3843, tel.: 518 321 008

e-mail: [email protected]

www.rasino.cz


3 0 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

Infospektrum

Zámek Bučovice Cestou z Brna, směrem do Buchlovských kopců, lze potkat mnoho zajímavých míst. Některá je vidět už ze silnice, jiná jsou však skrytá. O to zajímavější pak může být, navštívit je a vychutnat si jejich atmosféru. Přesně takovým klenotem je zámek, ukrytý v obci Bučovice. Zdejší zámek je unikátní stavbou italské renesance na sever od Alp. Na rozdíl od většiny našich renesančních zámků nejde o přestavbu staršího sídla (hradu či tvrze), ale o realizaci originálního projektu italské pozdně renesanční stavby typu „palazzo in fortezza“ a celého rozsáhlého areálu včetně renesanční zahrady, hradební zdi a vodního příkopu. Pozoruhodné je arkádové nádvoří s 90 sloupy, které jsou bohatě vyzdobeny celkem 540 reliéfy, zobrazujícími válečné motivy, erby, fantastická zvířata a bytosti, maskarony

cí. Jde o jarní květinovou výstavu, kterou vždy zahajuje návštěvnickou sezonu, květnový Zámecký košt vín a v čase adventním Vánoční výstavu. Na návštěvníky rovněž čekají sezonní výstavy, které jsou instalovány ve výstavních prostorách zámku, koncerty konané na nádvoří či v Dlouhém sále, šermířská a divadelní představení.

a hudební nástroje. Manýristická kašna na nádvoří se považuje za jednu z nejkrásnějších ve střední Evropě. Zajímavá expozice Zámecká expozice zahrnuje reprezentační renesanční sály. Zaječí je raritou pro námět freskové výzdoby, kde je neznámým manýristic-

kým umělcem zachycen převrácený svět, kde zajíci vyhráli nad lidmi. Císařský sál se honosí ojedinělou štukovou plně plastickou výzdobou od Hanse Monta, původně určenou pro císařskou rezidenci ve Vídni. Zámecká kaple je zdobena štukovou výzdobou Bernarda Biankiho. Místnosti jsou náznakově vy-

For Arch 2011 je za dveřmi Navštivte 22. mezinárodní veletrh nízkoenergetického stavění v Praze Důraz na úsporu energií ve stavebnictví bude hrát v následujících letech důležitou roli. Vystavovatelé veletrhu FOR ARCH proto připravili prezentace novinek a zajímavostí z oblasti nízkoenergetického stavění. Na 22. ročníku mezinárodního veletrhu FOR ARCH 2011 (21.–25. 9., PVA EXPO PRAHA) najdete novinky a trendy tohoto progresivního oboru stavebnictví.

noznačně stejná,“ říká Moravec a pokračuje: „Největší výhodou tohoto domu je úspora energií, a navíc za dobu používání jsem neshledal žádná úskalí, ani nevýhody. Všem, kteří se na stavbu pasivních domů chystají, doporučuji navštívit veletrh FOR ARCH, kde se mohou dozvědět spoustu zajímavých informací, setkat se s odborníky a získat cenné rady.“ Nejen rady, tipy a zajímavé náměty najdou návštěvníci na letošním veletrhu FOR ARCH.Mohou také navštívit bohatý doprovodný program. V jeho rámci se např. 21. září od 13.00 hod. představí Fakulta elektrotechniky a komunikačních technologií VUT v Brně. Dalším zajímavým tématem je speciální přednáškový blok Centra pasivního domu. Návštěvníci se mohou zúčastnit také těchto přednášek: „Pasivní

domy – proč a jak“ a „Jak se žije v pasivním domě“. Kompletní doprovodný program najdete na webu veletrhu www.forarch.cz. Velmi zajímavým lákadlem pro návštěvníky veletrhu je také speciální soutěž s hlavním partnerem veletrhu FOR ARCH 2011 a výrobcem betonové dlažby, společností BEST, a.s., o výhry v celkové hodnotě 500 000 Kč. Losování se uskuteční dvakrát denně v expozici společnosti BEST, v hale číslo 2, v PVA EXPO PRAHA. Veletrhy jsou kromě internetu nejobsáhlejším informačním zdrojem, jaký v dnešní době existuje. Proti internetu je však jejich hlavní výhodou možnost přímé komunikace se zástupci vystavujících firem – to, na co byste se možná po zhlédnutí internetových stránek složitě dotazovali e-mailem nebo telefonem, vám vysvětlí tváří v tvář lidé, kteří ve firmě pracují. Na jednom místě tak dochází ke koncentraci lidí a informací a k prezentaci novinek a trendů.Veškeré informace můžete najít na webových stránkách www.forarch.cz. (lh)

www.forarch.cz

✁

Hlavní téma prostoupí také všemi souběžnými veletrhy, kterými jsou: FOR THERM – veletrh vytápění, alternativních zdrojů energie a vzduchotechniky, FOR WOOD – veletrh progresivního stavění ze dřeva, FOR ELEKTRO – veletrh elektrotechniky, osvětlovací techniky a zabezpečovacích systémů a SPORT TECH – veletrh sportovních staveb, jejich technologií a vybavení. Každý má své silné zastoupení v řadách vystavovatelů. Význam veletrhu FOR ARCH potvrzuje také skutečnost, že tam mohou najít inspiraci všichni, kteří přemýšlejí o stavbě pasivních domů. Jedním z nich byl i Ing. Miroslav Moravec, který v pasivním domě žije už dva roky a inspiraci čerpal právě na veletrhu FOR ARCH a od kamarádů, kteří už pasivní domy obývají. „S využíváním domu jsem nadmíru spokojen, pokud bych se v budoucnu rozhodl stavět znovu, má volba bude jed-

baveny vzácnými exempláři renesančního a raně barokního nábytku. Kulturní akce Mimo základní prohlídkovou trasu zámku, která je veřejnosti přístupná od dubna do října, připravuje pro návštěvníky správa zámku řadu už tradičních doprovodných kulturních ak-

Pronájmy prostor Zámek je také vyhledávaným místem pro svatební obřady a komerční pronájmy. K tomu účelu jsou přizpůsobeny tři sály zámku a stále víc se těší oblibě i zámecká zahrada, která je přístupná celoročně. V 2. patře budovy zámku rovněž sídlí pobočka Vyškovského muzea se zaměřením na dějiny Bučovicka. (jb) Státní zámek Bučovice Zámek 1, 685 01 Bučovice tel:: 517 383 135 [email protected] www.bucovice-zamek.cz


Buderus – dodavatel systémových řešení

nástěnné konvenční a kondenzační kotle stacionární litinové a ocelové kotle všech výkonů na zemní plyn, tuhá paliva, propan a ex. LT ■ zásobníky teplé vody ■ regulační technika ■ tepelná čerpadla ■ solární technika ■ kogenerační jednotky ■ otopná tělesa a další topenářské zboží ■ ■

Teplo je náš živel

REVOLUČNÍ ŘEŠENÍ v oblasti výtahové techniky

Jílkova 124, 615 32 Brno e-mail: [email protected]

www.embrno.cz

Nový bezpřevodový výtahový stroj řady NL 24 s vyměnitelnou lanovnicí ø 240 mm, ø 180 mm, ø 160 mm, nosnost 320–1000 kg.

●

šetrné k památkám ● v každém zdivu hluku a špíny ● ekologicky ● výhodná cena

● bez

Feel the difference

RAŠINO a.s. autorizovaný partner FORD

- prodej nových osobních a užitkových vozů FORD - kompletní diagnostické a servisní služby - karosářské a lakýrnické opravy podle norem ISO - provozovny po celé jižní Moravě

Brno, Kuřim, Hodonín, Olomouc

[email protected]

www.rasino.cz

Výrazně menší hmotnost Malé zástavbové rozměry Bezhlučný provoz Ruční vyproštˇování Bezkonkurenční cena


3 2 /ã er ven ec / s rpen / 2 01 1

Finance

Ukázalo to i nedávné šetření, které ve spolupráci s Českou národní bankou uskutečnil Svaz průmyslu a dopravy ČR. S jeho prezidentem

Recommend Documents