UITVOERINGSPROGRAMMA WMO 2010 CONCEPT 11 december 2009
2
Prestatieveld 1 Het bevorderen van de sociale samenhang en leefbaarheid van dorpen, wijken en buurten. Onderwerpen uitvoeringsprogramma 2009 1. Bewonersplatform Lemiers 2. Dorpscommissie Vijlen 3. Buurtplatform Grenslandhal (thans “onze wijk” Noord-West) 4. Buurtplatform Vaals Zuid-West (voorheen Bloemendalpark) 5. Buurtplatform Von Clermontpark 6. Buurtplatform Pauluskerk (thans Kern Vaals) 7. Ontmoetingsplek Bloemendalpark 8. Ontmoetingsplek Von Clermontpark 9. Van Wmo raad adviesorgaan maken 10. Prestatiegegevens Wmo benchmark 11. Herijking accommodaties 12. Stimuleren van het organiseren van wijkactiviteit Stand van zaken uitvoeringsprogramma 2009 1. Leefbaarheidsagenda 2009 opgesteld. 2. Leefbaarheidsagenda 2009 opgesteld. 3. Het buurtplatform heeft twee grote initiatieven uitgewerkt (activiteitenplein en fotoboek over verkeers/inrichtingssituaties) 4. Leefbaarheidsagenda 2009 opgesteld. 5. In deze wijk is het niet gelukt een buurtplatform op te starten. 6. Leefbaarheidsagenda 2009 opgesteld. 7. In het Bloemendalpark is het trapveldje opgeknapt, er is een jeu de boules-baan gerealiseerd en er zijn gymtoestellen geplaatst. 8. In het Von Clermontpark is geen ontmoetingsplek gerealiseerd omdat de beoogde plek reeds een andere invulling had gekregen. 9. Er is een voorzitter benoemd van de Wmo raad en de raad is opnieuw ingericht. 10. De prestatiegegevens Wmo benchmark zijn opgeleverd aan het ministerie. 11. De nota Herijking Accommodaties met als hoofdpunten de versobering van het beheer van de Aw Sjoël en het afstoten van de gymzaal is door de raad vastgesteld. Daarnaast zijn twee initiatiefvoorstellen ingediend en aangenomen (verkoop pand Lindenstraat en bouw nieuwe sporthal). 12. Wolfhaag, Vaals ZW, Viergrenzenweg, Vijlen en Bankenkwartier hebben in dit kader subsidie ontvangen. Uitvoeringsprogramma 2010 Onderwerpen: 1. Bewonersplatform Lemiers 2. Dorpscommissie Vijlen 3. Buurtplatform “Onze Wijk” Noord-West (voorheen Grenslandhal) 4. Buurtplatform Vaals Zuid-West (voorheen Bloemendalpark) 5. Buurtplatform Kern Vaals (voorheen Pauluskerk) 6. Bijeenkomsten buurtplatforms 7. Wmo raad formaliseren 8. Prestatiegegevens Wmo benchmark 9. Stimuleren van het organiseren van wijkactiviteit 3
10. Activiteitenplein wijk Noord-West 11. Doorontwikkeling buurtplatforms 2011 e.v. 1. Onderwerp: Bewonersplatform Lemiers - Resultaat Burgerparticipatie op kern-niveau: een goede afstemming tussen hetgeen het gemeentebestuur wil realiseren in Lemiers en de behoefte van bewoners in Lemiers. - Activiteiten en fasering - Vier overleggen college / bewonersplatform Lemiers (verdeeld over het jaar). - Een bezoek van de raad aan het dorp (medio). - Uitvoeren leefbaarheidsagenda 2010. - Een leefbaarheidsagenda 2011 (najaar) opstellen. - Projectpartners Bewonersplatform Lemiers - Kosten € 500,00 (structureel opgenomen in begroting 2010) - Indicator Een vastgestelde leefbaarheidsagenda 2010 (najaar 2009) en 2011 (najaar). De punten op de leefbaarheidsagenda 2010 zijn uitgevoerd. Een score hoger dan 6,3 voor leefbaarheid bij het volgend burgeronderzoek in 2010 en 7,0 bij het burgeronderzoek in 2013. 2. Onderwerp: Dorpscommissie Vijlen - Resultaat Burgerparticipatie op kern-niveau: een goede afstemming tussen hetgeen het gemeentebestuur wil realiseren in Vijlen en de behoefte van bewoners in Vijlen. - Activiteiten en fasering - Vier overleggen college / dorpscommissie Vijlen (verdeeld over het jaar). - Een bezoek van de raad aan het dorp (medio). - Uitvoeren leefbaarheidsagenda 2010. - Een leefbaarheidsagenda 2011 (najaar) opstellen. - Projectpartners Dorpscommissie Vijlen - Kosten € 500,00 (structureel opgenomen in begroting 2010) - Indicator Een vastgestelde leefbaarheidsagenda 2010 (najaar 2009) en 2011 (medio). De punten op de leefbaarheidsagenda 2010 zijn uitgevoerd. Een score hoger dan 6,3 voor leefbaarheid bij het volgend burgeronderzoek in 2010 en 7,0 bij het burgeronderzoek in 2013. 3. Onderwerp: Buurtplatform “Onze Wijk” Noord-West (voorheen Grenslandhal) - Resultaat Burgerparticipatie op kern-niveau: een goede afstemming tussen hetgeen het gemeentebestuur wil realiseren in de kern Noord-West en de behoefte van bewoners in buurt Noord-West. - Activiteiten en fasering
4
- Vier overleggen college / buurtplatform “Onze Wijk” Noord-West (verdeeld over het jaar). - Een bezoek van de raad aan de buurt (medio). - Uitvoeren leefbaarheidsagenda 2010. - Een leefbaarheidsagenda 2011 (najaar) opstellen. - Projectpartners Buurtplatform “Onze Wijk” Noord-West - Kosten € 500,00 (structureel opgenomen in begroting 2010) - Indicatoren Een vastgestelde leefbaarheidsagenda 2010 (najaar 2009) en 2011 (najaar). De punten op de leefbaarheidsagenda 2010 zijn uitgevoerd. Een score hoger dan 6,3 voor leefbaarheid bij het volgend burgeronderzoek in 2010 en 7,0 bij het burgeronderzoek in 2013. 4. Onderwerp: Buurtplatform Vaals Zuid-West (voorheen Bloemendalpark) - Resultaat Burgerparticipatie op kern-niveau: een goede afstemming tussen hetgeen het gemeentebestuur wil realiseren in Vaals Zuid-West en de behoefte van bewoners in Vaals Zuid-West. - Activiteiten en fasering - Vier overleggen college / buurtplatform Vaals Zuid-West (verdeeld over het jaar). - Een bezoek van de raad aan de buurt (medio). - Uitvoeren leefbaarheidsagenda 2010. - Een leefbaarheidsagenda 2011 (najaar) opstellen. - Projectpartners Buurtplatform Vaals Zuid-West - Kosten € 500,00 (structureel opgenomen in begroting 2010) - Indicator Een vastgestelde leefbaarheidsagenda 2010 (najaar 2009) en 2011 (najaar). De punten op de leefbaarheidsagenda 2010 zijn uitgevoerd. Een score hoger dan 6,3 voor leefbaarheid bij het volgend burgeronderzoek in 2010 en 7,0 bij het burgeronderzoek in 2013. 5. Onderwerp: Buurtplatform Kern Vaals (voorheen Pauluskerk) - Resultaat Burgerparticipatie op kern-niveau: een goede afstemming tussen hetgeen het gemeentebestuur wil realiseren in de buurt Kern Vaals en de behoefte van bewoners in deze buurt. - Activiteiten en fasering - Vier overleggen college / buurtplatform Pauluskerk (verdeeld over het jaar). - Een bezoek van de raad aan de buurt (medio). - Uitvoeren leefbaarheidsagenda 2010. - Een leefbaarheidsagenda 2011 (najaar) opstellen. - Projectpartners Buurtplatform Kern Vaals - Kosten
5
€ 500,00 (structureel opgenomen in begroting 2010) - Indicator Een vastgestelde leefbaarheidsagenda 2010 (najaar 2009) en 2011 (najaar). De punten op de leefbaarheidsagenda 2010 zijn uitgevoerd. Een score hoger dan 6,3 voor leefbaarheid bij het volgend burgeronderzoek in 2010 en 7,0 bij het burgeronderzoek in 2013. 6. Onderwerp: Bijeenkomsten alle buurtplatforms - Resultaat Buurtplatforms benutten elkaars kennis en stemmen onderling af. - Activiteiten en fasering Twee bijeenkomsten organiseren waar alle buurtplatforms samen komen en over bepaalde thema’s overleggen. - Projectpartners De buurtplatforms. - Kosten - Indicator Twee door de gemeente georganiseerde bijeenkomst voor alle buurtplatforms. Een overkoepelend deel van de leefbaarheidsagenda’s 2011. 7. Wmo-raad formaliseren - Resultaat Interactieve beleidsvorming en hogere kwaliteit van beleid door afstemming met burgers/doelgroepen geformaliseerd in de Wmo-raad. - Activiteiten en fasering - Wmo raad reglement vaststellen (voorjaar) - Wmo raad installeren (voorjaar) - Voornemens op het terrein van Wmo en volksgezondheid bespreken met de Wmo-raad (hele jaar) - Beleidsnotities formeel ter advisering voorleggen aan de Wmo-raad (hele jaar) - Projectpartners Wmo raad - Kosten € 1000,- (structureel opgenomen in begroting 2010 – wmo budget) - Indicator Een vastgesteld reglement van de Wmo-raad. Een geïnstalleerde Wmo-raad. Verslagen van de Wmo-raad. Adviezen van de Wmo-raad. 8. Onderwerp: Prestatiegegevens benchmark - Resultaat Inzicht in prestatiegegevens van alle prestatievelden in Vaals in vergelijking met andere gemeenten. In het kader van de Wmo zijn alle gemeenten verplicht om jaarlijks over alle prestatievelden verslag te doen en waarover voor 1 juli een jaar later aan het ministerie gerapporteerd moet zijn.
6
- Activiteiten en fasering Besluit deelname aan basisbenchmark SGBO (najaar 2009). Gegevensverzameling (voorjaar 2010). Analyse en rapportage door SGBO (voorjaar/medio 2010). - Projectpartners SGBO - Kosten € 10000,- (incl. klanttevredenheidsonderzoek zie prestatieveld 6) (afdekking uit wmo budget in begroting 2010) - Indicator Voor 1 juli 2010 aan het ministerie van VWS opgestuurde (=verplichting Wmo) rapportage over prestatiegegevens 2009. 9. Onderwerp: Stimuleren van het organiseren van wijkactiviteit - Resultaat Buurtbewoners komen met elkaar in contact tijdens een door de wijkbewoners zelf georganiseerde activiteit voor verbinding tussen bevolkingsgroepen (bijvoorbeeld jong en oud). - Activiteiten en fasering Tijdens bijeenkomsten van het college met de buurtplatforms worden de buurtplatforms gestimuleerd gebruik te maken van de regeling die € 500,- ter beschikking stelt voor buurtactiviteiten. - Projectpartners Buurtplatforms - Kosten € 500 per activiteit (structureel opgenomen in begroting 2010) - Indicator Vijf dorpen/wijken hebben eind 2010 een beroep gedaan op de regeling ‘subsidiëring sociale cohesie en leefbaarheid (subsidieverordening deel C)’ en een activiteit georganiseerd. 10. Onderwerp: Activiteitenplein Wijk Noord-West - Resultaat Een plein dat ingericht is conform de wensen van bewoners, met faciliteiten voor diverse doelgroepen, dat voldoet aan veiligheids- en verkeerskundige regelgeving. - Activiteiten en fasering Uitwerking planvorming activiteitenplein (voorjaar) Regelen vergunningen, afstemmen e.d. (medio) Realisaties (najaar) - Projectpartners Buurtplatform Onze Wijk ‘Noord-West’, Woningstichting, Scholen, Peuterspeelzalen, Kinderopvang. - Kosten € 375.000,- (€ 75.000,- t.b.v. ontmoetingsplek en € 300.000,- aanvullend in begroting 2010) - Indicator De buurt waardeert het activiteitenplein na 1 jaar met een ‘7’. 11. Onderwerp: doorontwikkeling buurtplatforms 2011 e.v. - Resultaat
7
Helderheid of en hoe de gemeente vanaf 2011 met buurtplatforms gaat samenwerken. - Activiteiten en fasering - Evaluatie huidige werkwijze (medio) - Ontwikkeling beleid 2011 e.v. (najaar) - Projectpartners Buurtplatforms - Kosten - Indicator Een door de raad vastgestelde beleidsnotitie over buurtplatforms 2011 e.v.
8
Prestatieveld 2 Op preventie gerichte ondersteuning van jeugdigen met problemen met opgroeien en van ouders met problemen met opvoeden. Onderwerpen uitvoeringsprogramma 2009 1.Centrum voor Jeugd en Gezin Vaals 2. BOS 3.Sociale kaart jeugd 4. Kinderopvang 5. Afstemming aanbod: toetsen aan behoeften ouders en jeugdigen 6. Verwijsindex risicojongeren 7. EKD / Digitaal kinddossier 8. ZAT 0-19 jarigen Stand van zaken uitvoeringsprogramma 2009 1. De evaluaties van brede school en ZAT’s en behoeftepeiling onder ouders, jeugd en professionals zijn gerealiseerd. 2. Evaluatie heeft plaatsgevonden, voortzetting in Sport- en Beweegbeleid (voor € 10.000,- per jaar opgenomen in de begroting). 3. Gekoppeld aan CJG Heuvelland, per 1 februari 2010 is de site in de lucht 4. Inspectie heeft plaatsgevonden, gerapporteerd naar Inspectie Onderwijs. 5. Toets is ondergebracht bij CJG, zie 1. 6. Aangesloten op landelijke verwijsindex, instellingen kunnen meldingen doorgeven. 7. Nog niet geïmplementeerd, vanwege landelijke ontwikkelingen (vertraagde aanbesteding). 8. ZAT’s basis- en voortgezet onderwijs functioneren, pilot 0-4 jaar start eind 2009. Uitvoeringsprogramma 2010 1. Centrum voor Jeugd en Gezin Vaals 2. Verwijsindex risicojongeren 3. EKD / Digitaal kinddossier 4. ZAT 0-19 jarigen 1. Onderwerp: Centrum voor Jeugd en Gezin Vaals - Resultaat Sociale, educatieve, opvoedkundige ondersteuning aan ouders en jeugd gebundeld en afgestemd aanbieden. - Activiteiten en fasering - Concept CJG voor de kern Vaals en onderzoek spreekuren in de kernen Vijlen en Lemiers (voorjaar). − Implementatie CJG (medio-najaar): • Afstemmen aanbod (de aanbieders) onderling en op de vraag/behoefte • Instellen klankbordgroep gebruikers CJG • Sluitende aanpak van (keten)partners - Projectpartners Huidige en toekomstige partners CJG, ouders, jeugdigen - Kosten Gedekt via Brede Doeluitkering CJG (BDU deel 2 CJG)
9
- Indicator Een geïmplementeerd CJG in de kern Vaals. 2. Onderwerp: Verwijsindex Risicojongeren (gekoppeld aan CJG Heuvelland) - Resultaat Afstemming van hulpverleningstrajecten waardoor de hulpverlening sneller en effectiever wordt. Eén gezin één plan is de ideale situatie. - Activiteiten en fasering - Na aansluiting op de landelijke verwijsindex kunnen instellingen uiterlijk per 1.1.2010 signaleren en melden via Multisignaal. - Afspraken tussen deelnemende instellingen op basis van uitgewerkte meldcriteria (voorjaar). - Geautomatiseerd systeem beschikbaar en (nieuwe) gebruikers opleiden (voorjaar). - Projectpartners Gemeenten Maastricht en Heuvelland, GKD, GGD ZL en diverse andere welzijns/onderwijs/hulpverleningsinstanties. - Kosten Afgedekt in begroting 2010 – BDU deel 2 CJG - Indicatoren Een operationele en functionerende verwijsindex. 3. Onderwerp: EKD / Digitaal Kinddossier (gekoppeld aan CJG Heuvelland) - Resultaat De informatie over kinderen die bekend is bij jeugdgezondheidszorg (JGZ) instellingen is digitaal opgeslagen en zodoende is deze medische informatie gemakkelijk(er) raadpleegbaar en uitwisselbaar tussen de instellingen. - Activiteiten en fasering - Vanaf 2009 worden alle nieuwgeborenen ingevoerd in het EKD/digitaal dossier - Projectpartners GKD (0-4 jarigen) en GGD ZL (4-19 jarigen) - Kosten Gedekt via BDU deel 2 CJG - Indicator GKD heeft iedere nieuwgeborene in het digitaal dossier geregistreerd. 4. Onderwerp: ZAT 0-19 jarigen - Resultaat Problemen en hulpvragen van kinderen worden vroeg gesignaleerd en de hulpverlening wordt (onderling) afgestemd. - Activiteiten en fasering ZAT’s (Zorgadviesteams) functioneren reeds in het basis- en voortgezet onderwijs echter de werkwijzen verschillen. Eind 2009 is gestart met het ontwikkelen van een kwaliteitskader, door middel van een pilot ZAT 0-4 jarigen. Deze pilot wordt in 2010 geëvalueerd. - Projectpartners Onderwijs, Peuterspeelzalen, Kinderopvang, JGZ, GGD, Trajekt, Bureau Jeugdzorg - Kosten
10
Tot 1 augustus 2010 gedekt via subsidie Provincie - Indicator Een uitgevoerde pilot 0-4 jarigen, evaluatie eind 2010.
11
12
Prestatieveld 3 Informatie en advies Onderwerpen uitvoeringsprogramma 2009 1. Proactief en integraal werken (wonen/welzijn/zorg/inkomen) 2. Toekomstige Wozoco’s Vijlen en Lemiers: proactief extra acties inzetten 3. (Structurele) afstemming woningstichting 4. Afstemming stichting MEE 5. Afstemming Steunpunt Mantelzorg 6. Afstemming transferverpleegkundige 7. Kwaliteit werkprocessen verhogen 8. Contracten ketenpartners evalueren/sluiten Stand van zaken uitvoeringsprogramma 2009 1. Er is een integraal aanvraagformulier (voor alle Wmo-voorzieningen, een protocol huisbezoek opgesteld, huisbezoeken worden afgelegd, hulpvraag wordt breed bekeken. 2. Gerealiseerd, voorlichtingsbijeenkomsten hebben plaatsgevonden. 3. De samenwerking is geïntensiveerd (bijv. periodiek en ad hoc overleg). 4. De samenwerking is geïntensiveerd (periodiek casuïstiek overleg). 5. De samenwerking is geïntensiveerd (periodiek en ad hoc overleg). 6. De samenwerking is gezocht, echter transferverpleegkundigen indiceren alleen AWBZ-zorg i.v.m. verschillende Wmo-regelgeving gemeenten. 7. Deels gerealiseerd, dit is een continu proces. 8. Gerealiseerd, dit is een continu proces. Uitvoeringsprogramma 2010 1. Uitbreiden integraal werken 2. Mantelzorg inbedden in Wmo-loket 3. Kwaliteit werkprocessen verhogen 4. Verbeteren voorlichting naar burgers 5. Wijziging n.a.v. vervallen AWBZ-functie Ondersteunende Begeleiding 6. Wijzigingen n.a.v. regionale aanbesteding hulp bij het huishouden en wetswijzigingen. 7. Wijzigingen n.a.v. regionale aanbesteding hulpmiddelen. 8. Wijzigingen n.a.v. regionale aanbesteding trapliften. 9. Evaluatie, afstemming en afsluiten van contracten met ketenpartners. 1. Onderwerp: Uitbreiden integraal werken - Resultaat Proactief en integraal werken wordt verder uitgebreid. - Activiteiten en fasering * verdiepingscursus medewerkers WMO vindt plaats (voorjaar/medio); * alle consulenten behandelen alle soorten aanvragen voor individuele voorzieningen (voorjaar/medio); * alle consulenten handelen aanvragen af middels huisbezoek (conform richtlijn huisbezoeken) bij de cliënt (medio); - Projectpartners Nvt - Kosten
13
- € 52.000,- (opgenomen in personele formatie (Wmo-consulent)) - Indicator Aanvragen worden niet meer gesplitst afgehandeld. Er vinden meer huisbezoeken plaats. Aantal aanvragen zal mogelijk verder toenemen door het doorvragen naar “ de vraag achter de vraag”. 2. Mantelzorg inbedden in Wmo-loket - Resultaat De gemeente kan accuraat inspelen op knelpunten rond mantelzorg en mantelzorgers worden adequaat ondersteund. - Activiteiten en fasering Wmo consulenten volgen een training bij het Steunpunt Mantelzorg. Mantelzorgers van Wmo-cliënten worden herkend tijdens het aanvraag en indicatieproces. Behoeften en knelpunten worden gemeld bij het Vrijwilligerspunt. Mantelzorgers worden voorgelicht over ondersteuningsmogelijkheden die geboden worden. - Projectpartners Steunpunt Mantelzorg - Kosten € 4000,- subsidie Steunpunt (opgenomen in begroting 2010) - Indicator Een gevolgde training door Wmo-consulenten bij het Steunpunt Mantelzorg Afspraken over samenwerking tussen Vrijwilligerspunt en Wmo-loket. In 2011 is de score van de gemeente in de benchmark Wmo prestatieveld 4 op de informele hulpthermometer gelijk of hoger dan het landelijk gemiddelde. 3. Onderwerp: Kwaliteit werkprocessen verhogen - Resultaat Afhandeling van de aanvraag vindt op een praktische wijze plaats binnen de juridische kaders van de gemeente. Waar mogelijk wordt de afhandelingstermijn versneld. - Activiteiten en fasering * er vindt een inventarisatie plaats van wettelijke eisen aan afhandeling van aanvragen (incl. Wet dwangsom) (voorjaar). Vervolgens wordt een plan van aanpak opgesteld (medio) en worden wijzigingen geïmplementeerd in uitvoering (najaar). Hierbij wordt o.a. gekeken naar mogelijkheden voor vaststellings- en verleningsbeschikking. - Projectpartners Intern - Kosten Zie 1. - Indicator De aantallen aanvragen zullen meer inzichtelijk worden en kunnen vergeleken worden met aanvragen overige gemeenten. 4. Onderwerp: verbeteren voorlichting naar burgers. - Resultaat Er wordt een voorlichtingsfolder Wmo individuele voorzieningen opgesteld. Deze wordt o.a. middels huisbezoeken, voorlichtingsdagen en ketenpartners gericht verspreid onder de inwoners. Er vindt een voorlichtingsbijeenkomst per kern plaats voor inwoners van Vaals over de Wmo. Het accent
14
ligt hierbij op de individuele voorzieningen. Ketenpartners worden betrokken bij de voorlichting. - Activiteiten en fasering *opstellen voorlichtingsfolder individuele voorzieningen Wmo (voorjaar); * voorlichtingsfolder individuele voorzieningen Wmo verspreiden onder ketenpartners (medio); * inhoud van de voorlichting en voorlichtingswijze wordt bepaald (voorjaar) ; * ketenpartners worden benaderd met het verzoek mee te werken aan voorlichtingsbijeenkomsten (voorjaar); *datum en locatie voorlichtingsbijeenkomst worden bepaald (medio); *inwoners worden uitgenodigd voor de voorlichtingsbijeenkomst (via belangengroeperingen, buurtplatform, Vaalser Weekblad en internet) (medio); *Voorlichtingsbijeenkomst vindt per kern plaats (najaar); *evaluatie voorlichtingsbijeenkomst intern en extern met ketenpartners (najaar). - Projectpartners Mogelijke ketenpartners zijn: WSV, MEE, Trajekt, Pentasz, Steunpunt Mantelzorg. - Kosten Zie 1. - Indicatoren Alle inwoners zijn geïnformeerd ten aanzien van mogelijkheden van maatschappelijke ondersteuning door de gemeente Vaals. 5. Onderwerp: Wijziging n.a.v. vervallen AWBZ-functie Ondersteunende Begeleiding. - Resultaat Cliënten die in 2009 nog een indicatie voor de AWBZ-functie Ondersteunende begeleiding hebben, worden op de juiste wijze doorverwezen/doorgeleid. - Activiteiten en fasering * Wmo-medewerkers zijn voldoende geïnformeerd o.a. over de werkwijze MEE op dit punt (voorjaar); * Algemene voorlichting vindt plaats via het Vaalser weekblad, WMO-raad en internet (voorjaar); * Vraaggericht vindt voorlichting plaats aan Wmo- loket of tijdens huisbezoek Wmo-consulent (voorjaar). - Projectpartners CIZ, MEE, Trajekt etc. - Kosten Zie prestatieveld 5. - Indicator Vragen van cliënten worden adequaat beantwoord (eventueel doorleiding). 6. Onderwerp: Wijzigingen n.a.v. regionale aanbesteding en wetswijzigingen hulp bij het huishouden. - Resultaat 1. Inwoners die in 2009 hulp ontvangen via een alphahulp via Zorg in natura zijn geïnformeerd over de wetswijziging, zijn geïnformeerd over de nieuwe mogelijkheden en hebben een keuze gemaakt (najaar 2009) 2. Indien uit aanbesteding nieuwe zorgaanbieders worden gekozen, worden cliënten van aanbieder, overgezet (najaar 2009) 3. Er wordt gewerkt middels informed consent (continu 2010). 4. Consulenten bieden actief advies t.a.v. keuze voor een zorgaanbieder (continu 2010).
15
- Activiteiten en fasering * Er wordt voorlichting gegeven (najaar 2009); * Voorlichting vindt zowel algemeen plaats (Vaalser Weekblad, internet) als ook vraaggericht tijdens huisbezoeken en inloopspreekuur (voorjaar/medio); *Op verzoek van cliënten handelt Wmo-loket aanvragen voor wijzigingen van voorziening (Zorg in natura naar Persoonsgebondenbudget) af en geeft dit door aan zorgaanbieders en Wmo-kantoor Sittard. * Consulenten werken middels informed consent. - Projectpartners Wmo-kantoor, Zorgaanbieders, SVB - Kosten N.v.t. op deze plaats (zie toelichting Wmo budget totaal) - Indicator Cliënten die in 2009 nog hulp bij het huishouden via een alphahulp ontvangen, zijn voorgelicht m.b.t. wettelijke wijzigingen, mogelijkheden en beperkingen t.a.v. zorg in natura en persoonsgebonden budget. Indicaties zijn omgezet (wijzigen van zorgaanbieders en wijzigen van zorgvorm). Er wordt gewerkt middels informed consent en de consulent informeert de client actief t.a.v. keuzes. 7. Onderwerp: Wijzigingen n.a.v. regionale aanbesteding hulpmiddelen. - Resultaat De gemeente Vaals neemt offerte en factuurcontrole hulpmiddelen aanbesteding over van Maastricht danwel verlengt de huidige constructie van controle door Maastricht. - Activiteiten en fasering * beoordelen wie offertes en facturen zal gaan controleren; * bij keuze voor interne controle: betreffende afdeling/ambtenaar wordt opgeleid (voorjaar); * bij keuze voor interne controle: overdracht van controle van Maastricht naar Vaals (voorjaar). - Projectpartners Maastricht - Kosten N.v.t. op deze plaats (zie toelichting Wmo budget totaal) - Indicator Contract met Wmo-contracten Maastricht is verlengd danwel overdracht van controle heeft plaatsgevonden. 8. Onderwerp: Wijzigingen n.a.v. regionale aanbesteding trapliften. - Resultaat Regionale aanbesteding trapliften heeft plaatsgevonden en de consequenties zijn geïmplementeerd in uitvoering. - Activiteiten en fasering *Aanbesteding trapliften wordt geleid door Maastricht, streven contracten sluiten op 1 maart 2010. *Na aanbesteding vindt voorlichting plaats over de nieuwe werkwijze van Maastricht naar Heuvelland gemeenten; * Conclusies aanbesteding worden geïmplementeerd in uitvoering (weging van individuele aanvragen, controles offertes, opdrachtverstrekking). - Projectpartners gemeente Maastricht en Heuvellandgemeenten.
16
- Kosten N.v.t. op deze plaats (zie toelichting Wmo budget totaal). - Indicator Aanbesteding is afgerond en geïmplementeerd, contracten zijn gesloten. 9. Onderwerp: Evaluatie, afstemming en afsluiten van contracten met ketenpartners. - Resultaat Heldere taakverdeling en afstemming met ketenpartners - Activiteiten en fasering Evaluatie van geboden diensten op de onderdelen financiën, inhoud en proces. Bij overwogen verlenging worden eventuele verbeterpunten met de ketenpartner doorgesproken. Besluit over verlenging en zo niet, over alternatieven (de contracten zijn niet allemaal per kalenderjaar afgesloten, vandaar dat geen periode vermeld is). Speciaal aandachtspunt vormt in 2010 de afstemming intern met het Vrijwilligerspunt en extern de samenwerking met MEE en het Steunpunt Mantelzorg. - Projectpartners: o.a. Steunpunt Mantelzorg, CIZ, GGD, Trajekt, MEE, WMO-kantoor, SVB - kosten: Per ketenpartner wisselend (zie toelichting Wmo budget totaal) - indicator: Alle contracten zijn up-to-date.
17
18
Prestatieveld 4 Het ondersteunen van vrijwilligers en mantelzorg Onderwerpen uitvoeringsprogramma 2009 Onderwerpen: 1. Onderzoek naar vrijwilligerswerk en mantelzorg 2. Beleidsontwikkeling naar aanleiding van het onderzoek ad 1. 3. WWB cliënten door middel van maatschappelijke banen in het vrijwilligerswerk laten participeren 4. Matching vraag en aanbod vrijwilligers 5. Voorbereiding project burenhulp 6. Vrijwilligers/mantelzorgdag per kern 7. Maatschappelijke stages 8. Overzicht financiële en wettelijke belemmeringen verenigingen en deze oplossen (was prestatieveld 1 in uitvoeringsprogramma 2008). De vraag was of dit zou worden ingepland in 2009. Stand van zaken uitvoeringsprogramma 2009 1. Dit is gebeurd, afgerond en opgeleverd door bureau Hastijns in mei 2009. 2. Dit is gebeurd, de beleidsnotitie Vrijwilligerswerk en mantelzorg 2010 – 2011 is in december 2009 vastgesteld door de Raad. 3. Dit is niet gebeurd vanwege een bestuurlijke discussie over Pentasz en de praktijk die weerbarstig is gebleken wat betreft het matchen van vraag en aanbod. 4. Hiermee is een start gemaakt, eind 2009 zijn een vijftal vacatures ingevuld als gevolg van bemiddeling door het Vrijwilligerspunt in oprichting. 5. Dit is nog niet gebeurd vanwege gebrek aan capaciteit. 6. Dit is gebeurd, in alle kernen heeft in september of oktober een dergelijke dag plaatsgevonden. 7. De samenwerking is regionaal in voorbereiding, doordat het voor Vaals 1 school betreft wordt naar kleinschalige(re) samenwerking gezocht dan met de grote pilot Maastricht. 8. Dit is niet gebeurd vanwege capaciteitsgebrek. Uitvoeringsprogramma 2010 Onderwerpen: 1. Het inrichten van het vrijwilligerspunt waaronder de volgende speerpunten vallen: 2. Basisfunctie Verbinden en makelen vrijwilligerswerk 3. Basisfunctie Versterken vrijwilligerswerk 4. Basisfunctie Verbreiden vrijwilligerswerk 5. Registreren en signaleren van mantelzorgers 6. Samenhang in beleid en samenwerking tussen partijen (mantelzorg) Naast de inhoudelijke speerpunten, zijn er ook twee bedrijfsmatige onderwerpen, namelijk: 7. Invoeren van een digitaal systeem 8. Kwaliteitsnormen vrijwilligerspunt.
19
Daarnaast richt in het vrijwilligerspunt zich op speciale doelgroepbenadering, namelijk: 9. Maatschappelijke stages 10. Maatschappelijke banen (WWB) 11. “Wijk”doelgroepen (werving in de buurten van vrijwilligers) Overig: 12. Voorbereiding project Burenhulp 1. Onderwerp: Inrichting vrijwilligerspunt - Resultaat Het ondersteunen en ontlasten van vrijwilligersverenigingen en organisaties. Dit wordt gerealiseerd door het vrijwilligerspunt zo in te richten dat alle basisfuncties en aanbevelingen uit de beleidsnotitie 2010-2011 verwerkt worden. Dit kan niet allemaal binnen 1 jaar in zijn volle omgang gerealiseerd worden en daarom ligt de prioriteit in 2010 op de boven genoemde speerpunten en onderwerpen. - Activiteiten en fasering De activiteiten die hiervoor nodig zijn worden per speerpunt, onderwerp en doelgroepbenadering aangegeven. - Projectpartners Steunpunt Mantelzorg, vrijwilligersorganisaties en verenigingen, buurtplatforms, ketenpartners, andere gemeenten, netwerk lokale ambassadeurs. - Kosten Nog niet bekend, deze kosten zullen met name op het vlak van voorlichting, opbouwen en inrichten van vrijwilligerspunt en het digitaal systeem liggen. - Indicator Zie aparte beschrijving van punten 2 t/m 10. 2. Onderwerp: Basisfunctie Verbinden en Makelen Vrijwilligerswerk - Resultaat Het ondersteunen en ontlasten van vrijwilligersverenigingen en organisaties door matchen van vraag en aanbod van vrijwilligersvacatures. Organisaties en verenigingen kunnen hun vacatures bij een centraal meldpunt kenbaar maken. Potentiële vrijwilligers kunnen hun interesses kenbaar maken en zich oriënteren in het vrijwilligerswerk. - Activiteiten en fasering - Registreren van vrijwilligersvacatures om te beschikken over een gevarieerd en actueel vacaturebestand -Werven van vrijwilligers - Publiceren van vrijwilligersvacatures in het Vaalser weekblad en op de gemeentelijke website - Potentiële vrijwilligers informeren en ondersteunen in hun oriëntatie op het vrijwilligerswerk - Samenwerking met externe partners - Werven van en samenwerking met lokale ambassadeurs. Door reeds bekende ambassadeurs maar ook potentiële kandidaten te benaderen, deze ambassadeurs te betrekken bij projecten, geregeld overleg voeren en hun te ondersteunen en te faciliteren in hun taken als lokale ambassadeur (bemiddeling en stimulering van vrijwilligerswerk). - Projectpartners Vrijwilligersorganisaties en verenigingen, buurtplatforms, ketenpartners, netwerk lokale ambassadeurs.
20
- Kosten N.v.t. zie overzicht totale kosten Wmo - Indicator Werven van vacatures: 25 op jaarbasis Werven van vrijwilligers: 25 op jaarbasis Aantal matchen: 15 op jaarbasis 3. Onderwerp: Basisfunctie Versterken Vrijwilligerswerk - Resultaat Het ondersteunen van bestuur en leden van vrijwilligersverenigingen en organisaties. Dit kan op verschillende manieren vorm krijgen, van deskundigheidsbevordering tot een gezamenlijke activiteitenkalender. - Activiteiten en fasering - Inzicht krijgen welke behoeften aan deskundigheidsbevorderingen er binnen organisaties en verenigingen zijn via lokale ambassadeurs. - Activiteitenkalender voor de tweede helft 2010 voor alle verenigingen samenstellen - Hulp aanbieden bij het aanvragen van subsidies en fondsen - Projectpartners Verenigingen, organisaties, buurtplatforms, lokale ambassadeurs - Kosten N.v.t. zie totale kosten Wmo - Indicator - Activiteitenkalender voor de 2de helft van 2010 - Inzicht in behoeften op gebied van deskundigheidsbevordering 4.Onderwerp: Basisfunctie Verbreiden van het Vrijwilligerswerk en Mantelzorg - resultaat Waardering van de gemeente voor vrijwilligers en mantelzorgers. Vrijwilligers en mantelzorgers worden in het zonnetje gezet. Tevens promotie voor het vrijwilligerswerk en mantelzorgers. - Activiteiten en fasering - Bepalen op welke schaal de Vrijwilligers- en mantelzorgdag gehouden zal worden (najaar 2009). - De vrijwilligers/mantelzorgdag 2009 evalueren en nieuwe datum vrijwilligersdag 2010 vaststellen met verenigingen en organisaties (najaar 2009). - Organiseren van vrijwilligers en mantelzorgdag 2010. - Jaarlijkse vrijwilligersfilm. - Werkbezoeken aan verenigingen en organisaties niet alleen om gemeentelijke waardering te laten zien, maar tevens ook ter promotie van het vrijwilligerspunt (hele jaar). - Beschikken over een eigen logo, promotiemateriaal en website ter promotie en ondersteuning van het vrijwilligerspunt (media 2010) - Projectpartners Buurtplatforms, verenigingen, organisaties, ketenpartners, lokale ambassadeurs - Kosten € 15.000,- Indicator Een vrijwilligers/mantelzorgdag die in Vijlen door minimaal 80 burgers bezocht wordt, in Vaals door 100 21
burgers. Of een dag in Lemiers komt, moet nog bekeken worden. 5.Onderwerk: Signaleren en Registeren van Mantelzorgers - Resultaat Meer mantelzorgers in beeld als mantelzorgers. Hierdoor krijgt het vrijwilligerspunt een beter beeld van de behoefte en de knelpunten die er spelen bij mantelzorgers. Het vrijwilligerspunt kan daardoor haar aanbod beter afstemmen op de doelgroep. - Activiteiten en fasering - Intensievere afstemming en samenwerking tussen Wmo consultenten, Steunpunt Mantelzorg en vrijwilligerspunt (medio 2010) - Behoeften en knelpunten mantelzorg worden geregistreerd bij het vrijwilligerpunt (medio 2010) - Mantelzorgers worden voorgelicht over ondersteuningsmogelijkheden (najaar 2010) - Een gerichter aanbod voor mantelzorgers (najaar 2010) - Projectpartners Wmo-loket, Steunpunt Mantelzorg en andere ketenpartners - Kosten Zie 1. en overzicht totale kosten Wmo. - Indicator - Afspraken tussen Wmo-loket en vrijwilligerspunt - Een overzicht van behoeften en knelpunten mantelzorgers 6. Onderwerp: Samenhang in beleid en samenwerking tussen partijen(mantelzorg) - Resultaat Vanuit de regierol kan de gemeente ketenpartners samenbrengen. Dit beperkt zich niet alleen tot professionele organisaties, maar breidt zich uit over vrijwilligersorganisaties. Specifieke vragen en behoeften kunnen beter doorgeleid worden wanneer organisaties op de hoogte zijn van elkaars werkzaamheden. - Activiteiten Twee themabijeenkomsten per jaar organiseren waarbij professionele- en vrijwilligersorganisaties elkaar ontmoeten, informatie en kennis aan elkaar kunnen uitwisselen. - Projectpartners Vrijwilligersorganisaties en verenigingen, buurtplatforms, ketenpartners, netwerk lokale ambassadeurs. - Kosten Zie 1. en overzicht totale kosten Wmo. - Indicator Twee georganiseerde bijeenkomsten. 7. Onderwerp: Invoeren van een digitaal systeem - Resultaat Een efficiënte en effectieve bedrijfsvoering van het vrijwilligerspunt door middel van het invoeren van een digitaal systeem. - Activiteiten en fasering - Onderzoeken mogelijkheden voor een eventuele samenwerking met gemeente Valkenburg en Gulpen- Wittem (najaar 2009)
22
- Onderzoeken welke digitaal systemen op de markt zijn en welke systeem geschikt is voor het vrijwilligerspunt (voorjaar 2010) - Onderzoeken welke mogelijkheden er zijn die geschikt zijn voor het computersysteem van de gemeente Vaals (voorjaar 2010) - Kostenvergelijken van verschillende digitale systemen (voorjaar 2010) - Implementeren van een digitaal systeem (voorjaar 2010) - Bekendheid geven aan externe partners over de invoering van het digitaalsysteem (medio 2010) - Projectpartners Gemeente Gulpen- Wittem en Valkenburg - Kosten Zie 1. - Indicator Informatie, vrijwilligersvacatures, vacatures voor maatschappelijke stage en maatschappelijke banen zijn digitaal beschikbaar. Tevens zijn de contact gegevens van het vrijwilligerspunt ook digitaal beschikbaar en is het vrijwilligerspunt bereikbaar via een e-mail adres. Ook het matchen van vraag en aanbod gebeurt digitaal. 8. Onderwerp: Kwaliteitsnorm vrijwilligerspunt - Resultaat De inrichting en de service van het vrijwilligerspunt voldoet aan bepaalde kwaliteitsmaatstaven van het POVL (Provinciaal Ondersteuning Vrijwilligerswerk Limburg). - Activiteiten en fasering - Aanmelden vrijwilligerspunt bij POVL voor deelname aan certificering - certificering is geldig voor 2 jaar - het vrijwilligerspunt zo inrichten naar de normen van om in aanmerking te komen voor Certificering - Projectpartners POVL - Kosten Bij aanmelding voor 1 december 2009 zijn er nog geen kosten aan verbonden voor deelnemers - Indicator Een certificering vrijwilligerspunt (najaar) voor minimaal 2 basisproducten waaronder bemiddeling 9. Onderwerp: Maatschappelijke stages - Resultaat Regionaal worden de maatschappelijke stages voorbereid die per 2011 verplicht zijn voor iedere scholier in het voortgezet onderwijs. Gemeenten hebben een regierol. Leerlingen maken zo kennis met vrijwilligerswerk en leveren zo een bijdrage aan de samenleving. - Activiteiten en fasering Voorbereiding vindt regionaal plaats: - Er is een startnotitie gemaakt (2008) en vastgesteld - Er is een visiedocument op ambtelijk niveau en voortgezet onderwijs gemaakt (2009) - Maatschappelijke stages worden een product van het vrijwilligerspunt in samenwerking met Valkenburg en Gulpen- Wittem.
23
-
Afstemming met het bestuur en/of directie van voorgezet onderwijs (voorjaar 2010) Vacatures werven ten behoeve van maatschappelijke stages ( start is afhankelijk van de voortgang van het voortrajekt) Vrijwilligersorganisaties en verenigingen inspireren tot het begeleiden van leerlingen Digitaal matching en volgingssysteem invoeren. Dit is een onderdeel van het digitaal systeem dat geïmplementeerd wordt in het vrijwilligerswerk.
- Projectpartners Maastricht en Heuvellandgemeenten, voortgezet onderwijs, vrijwilligersorganisaties en verenigingen. - Kosten Nog onbekend De gemeente Vaals heeft hiervoor rijksmiddelen gekregen: 2008: € 3000 2009: € 5000 2010: € 16000 2011: € 18000 2012 e.v. € 9000 - Indicator Een overeenkomst tussen gemeente(n) en voortgezet onderwijs. 10. Onderwerp: Maatschappelijke banen - Resultaat Door de inzet van vrijwilligers kan de toestroom op de Wmo voorzieningen ingeperkt worden. Bijstandsgerechtigden worden sociaal actief en leveren een bijdrage aan de samenleving. Voor maatschappelijke banen: zie plan van aanpak uitstroombeleid (raad 15 december 2008). - Activiteiten en fasering - Pentasz brengt potentiële vrijwilligers in kaart, een verder plan van aanpak moet nog uitgewerkt worden binnen het uitstroombeleid. - Maatschappelijke banen: zie (bestaand) plan van aanpak uitstroombeleid - Projectpartners Pentasz - Kosten Zie plan van aanpak uitstroombeleid. Een deel van de kosten (€ 5000,- voor maatschappelijke banen) is afgedekt uit het Wmo budget - Indicatoren 10 maatschappelijke banen eind 2011. 11. “Wijk-doelgroepen” (werving in de buurten van vrijwilligers) -Resultaat Het potentieel aan vrijwilligers in de buurten wordt optimaal benut. -Activiteiten en fasering In samenwerking met buurtplatforms en lokale ambassadeurs worden mensen geworven voor vrijwilligerswerk (continu), zowel voor vast (op afgesproken regelmatige tijden) of op ad hoc basis (mensen die af en toe iets willen doen). -Projectpartners Buurtplatforms, lokale ambassadeurs
24
-Kosten Zie 1. -Indicator (Moet nog ontwikkeld worden) 12. Onderwerp: Burenhulp - Resultaat Onderzoeken of de gemeenten Valkenburg en Gulpen-Wittem bereid is om een digitaalsysteem voor burenhulp in 2011 op te zetten (najaar 2010). - Activiteiten en fasering - Op ambtelijk en bestuurlijk niveau toetsen of er bij de gemeenten Valkenburg en Gulpen- Wittem draagvlak is (najaar 2010). - Projectpartners: Gemeenten Valkenburg en Gulpen- Wittem - Kosten Geen (in 2010) −
Indicator Duidelijkheid of er draagvlak is bij de gemeenten Valkenburg en Gulpen- Wittem.
25
26
Prestatieveld 5 Het bevorderen van de deelname aan het maatschappelijk verkeer en van het zelfstandig functioneren van mensen met een beperking of een chronisch psychisch probleem en van mensen met een psychosociaal probleem. In dit prestatieveld staan de algemene / collectieve voorzieningen en participatie centraal. Onderwerpen uitvoeringsprogramma 2009 Onderwerpen 1. Boodschappenhulp 2. Sociale kaart voor mensen met een beperking 3. Toegankelijkheid van gemeentelijke gebouwen en bushaltes voor minder validen 4. Ontwikkelen en implementeren programma eenzaamheid 5. Afspraken ketenpartners opvang cliënten AWBZ – Begeleiding 6. Onderzoek beheersbaarheid kosten collectief Wmo vervoer en dienstverlening eventueel aanpassen Stand van zaken uitvoeringsprogramma 2009 1. Na behoefte-onderzoek in Vijlen en Lemiers is niet tot implementatie van een boodschappenhulpdienst overgegaan. In Vaals is nog geen behoefte-onderzoek gedaan. 2. Is gerealiseerd 3. Deels zijn gebouwen aangepast, bushaltes zijn niet aangepast. 4. Dit is niet gebeurd vanwege capaciteitsgebrek. 5. Dit is in ontwikkeling. 6. Veolia heeft een ‘Regeling Veolia’ ontwikkeld en een Pilot OV. Uitvoeringsprogramma 2010 Onderwerpen 1. Boodschappendienst 2. Toegankelijkheid gemeentelijke gebouwen en bushaltes voor minder validen 3. Ontwikkelen en implementeren programma eenzaamheid in buurtplatforms 4. Afspraken Trajekt e.a. ketenpartners ikv opvang cliënten AWBZ – Begeleiding 1. Onderwerp: Boodschappendienst - Resultaat Inwoners kunnen gebruik maken van een boodschappendienst indien zij niet meer in staat zijn zelfstandig boodschappen te doen en zelf niet beschikken over een sociaal netwerk. Door de boodschappendienst kunnen mensen participeren in de maatschappij. - Activiteiten en fasering - Onderzoek naar behoefte aan boodschappendienst in Vaals (medio). - Indien er voldoende behoefte is, boodschappendienst opzetten (medio/najaar) - Boodschappendienst realiseren (najaar). - Projectpartners Burtplatforms in de kernen Vaals, vrijwilligers - Kosten P.m. - Indicator Een uitgevoerd behoefte-onderzoek in de kern Vaals (medio) Indien voldoende behoefte: een gerealiseerde boodschappendienst in de kern Vaals (najaar)
27
2. Onderwerp: Toegankelijkheid van gemeentelijke gebouwen en bushaltes voor minder validen - Resultaat Toegankelijke gemeentelijke gebouwen en bushaltes voor minder validen. Dit verhoogt de participatie van deze doelgroep. - Activiteiten en fasering Gemeentelijke gebouwen: - Realiseren van benodigde aanpassingen (voorjaar 2010). Bushaltes: - Bushaltes aanpassen conform raadsbesluit 15 september 2008: - Aanbesteding en opdrachtverwerking voor wat betreft de eerste 4 bushaltes (Tentstraat, Vijlenberg, Drielandenpunt) (najaar 2009) - Uitvoering/aanbrengen aanpasssingen (voorjaar 2010) - Projectpartners Uitvoerders aanpassingen, Gehandicaptenplatform - Kosten Aanpassingen gebouwen € 16.000,- . (budget voorziening onderhoud gemeentelijke gebouwen.) Aanpasssingen bushaltes € 115.000,- (opgenomen investeringskrediet) - Indicatoren Aanpassingen van gemeentelijke gebouwen (daar waar het bouwtechnisch mogelijk is). Vier aangepaste gemeentelijke bushaltes. 3. Onderwerp: Ontwikkelen en implementeren van een programma eenzaamheid - Resultaat Minder eenzaamheid onder burgers - Activiteiten en fasering -Eenzaamheid per kern in kaart brengen (o.a. via buurtplatforms) (medio). -Mogelijke interventies onderzoeken (medio). -Plan van aanpak maken en start met implementatie (najaar). - Projectpartners Buurtplatforms, ketenpartners, lokale ambassadeurs - Kosten Nog onbekend - Indicator Een door het college vastgesteld plan van aanpak ‘eenzaamheid’ (najaar). 4. Onderwerp: Afspraken ketenpartners in kader van opvang ex-cliënten AWBZ – Begeleiding - Resultaat Cliënten die vanuit de AWBZ de zorg onder de noemer ‘Begeleiding’ ontvangen en die mogelijk in 2010 wegens herindicatie en strengere richtlijnen ingeperkt zien cq kwijtraken, vinden hun weg binnen het eigen netwerk of bij professionele instellingen. - Activiteiten en fasering - Doelgroep in kaart brengen (CIZ, MEE, Wmo loket) (voorjaar) - Regionaal beleid afstemmen (voorjaar) - Lokaal beleid vaststellen en implementeren (voorjaar)
28
- Projectpartners Trajekt, zorgaanbieders, Stichting MEE, CIZ - Kosten De rijksmiddelen die de gemeente hiervoor ontvangt (€ 50.000,-) zullen hiervoor gereserveerd worden. - Indicator Een door het college vastgestelde aanpak van de gevolgen van de AWBZ pakketmaatregel (voorjaar), en evaluatie (najaar).
29
30
Prestatieveld 6 Het verlenen van voorzieningen aan mensen met een beperking of een chronisch psychisch probleem en van mensen met een psychosociaal probleem ten behoeve van het behoud van hun zelfstandig functioneren of hun deelname aan het maatschappelijk verkeer. Onderwerpen uitvoeringsprogramma 2009 1. Subsidierelatie zorgaanbieders wat betreft ex-AWBZ-cliënten Ondersteunende Begeleiding grondslag psychosociaal 2. Klanttevredenheidsonderzoek Wmo cliënten 3. Aanbesteding Hulp bij het huishouden 4. Aanbesteding Trapliften 5. Vernieuwing verordening individuele voorzieningen maatschappelijke ondersteuning Stand van zaken uitvoeringsprogramma 2009 1. 2. 3. 4.
Dit bleek niet nodig. Dit is uitgevoerd en gepubliceerd. Dit is gebeurd, nieuwe contracten per 1.1.2010. De aanbesteding is door Maastricht uitgesteld tot najaar 2009, contracten per 1 maart 2010.
5. De verordening en het besluit zijn vernieuwd. Uitvoeringsprogramma 2010 Onderwerpen 1. Klanttevredenheidsonderzoek Wmo cliënten 2. Aanbesteding Trapliften 1. Onderwerp: Klanttevredenheidsonderzoek Wmo cliënten - Resultaat Inzicht in de klanttevredenheid van Wmo cliënten. In het kader van de Wmo zijn alle gemeenten verplicht om jaarlijks een klanttevredenheidsonderzoek te doen waarover voor 1 juli het jaar daarop aan het ministerie gerapporteerd moet zijn. - Activiteiten en fasering - Aanmelding bij SGBO voor deelname benchmark klanttevredenheidsonderzoek (najaar 2009) - Uitvoering onderzoek (voorjaar 2010) - Analyse en Rapportage (voorjaar/medio 2010) - Projectpartners SGBO - Kosten Zie prestatieveld 1, onderwerp 8. Prestatiegegevens Wmo basisbenchmark - Indicator Voor 1 juli 2010 aan het ministerie opgestuurde rapportage klanttevredenheidsonderzoek Wmo (dit geldt als klanttevredenheidsonderzoek 2009). 2. Onderwerp: Aanbesteding trapliften - Resultaat Wmo cliënten die in aanmerking komen voor een traplift, worden hierin voorzien. Wegens afloop van de contracten wordt een nieuwe aanbesteding gestart.
31
- Activiteiten en fasering De aanbesteding geschiedt onder leiding van Maastricht en zal de reguliere stappen doorlopen. E.e.a. is reeds in gang gezet. Ingangsdatum nieuwe contracten: 1 maart 2010. - Projectpartners Maastricht en Heuvelland gemeenten, leveranciers trapliften - Kosten € 1103 voor uitvoering aanbesteding door Maastricht (afgedekt in begroting – Wmo budget) - Indicator Per 1 maart 2010 door het college bekrachtigde contracten leveranciers trapliften.
32
Prestatieveld 7 8 9 Maatschappelijke opvang, openbare geestelijke gezondheidszorg en verslavingszorg Onderwerpen uitvoeringsprogramma 2009 Beleid en uitvoering vindt plaats onder leiding van Maastricht voor de Heuvellandgemeenten. Daarnaast geldt het lokale armoedebeleid: 1. Het herzien van het pakket aan inkomensondersteunende maatregelen 2. Het verbeteren van de voorlichting over inkomensondersteunende maatregelen 3. het afsluiten van een convenant “kinderen doen mee” 4. Een haalbaarheidsonderzoek overdracht 65-plussers aan de Sociale Verzekeringsbank 5. Armoede monitor 6. Eenmalige waarderingssubsidie Voedselbank 7. Noodfonds Stand van zaken uitvoeringsprogramma 2009 Zowel het beleid als de uitvoering daarvan vindt voor deze prestatievelden regionaal plaats onder leiding van Maastricht voor de zes Heuvelland gemeenten. Het beleid is vastgelegd in het zogenaamde Stedelijk Kompas (deze naam wordt door alle 43 centrumgemeenten gebruikt) met als ondertitel “beleid ten aanzien van sociaal kwetsbare groepen 2008-2011”. Hierin wordt ingegaan op de 4 p's: preventie, persoonsgerichte aanpak, plek om te wonen en participatie. Ook is er een uitvoeringsplan. In 2009 is conform beleid en uitvoeringsplan vormgegeven aan deze prestatievelden. (Het voert te ver om dit integraal weer te geven in dit lokale uitvoeringsprogramma Wmo). Wat betreft het lokale armoedebeleid zijn alle doelstellingen gehaald, met uitzondering van de tweede (verbeteren voorlichting). Uitvoeringsprogramma 2010 Onderwerpen idem als 2009: regionaal o.l.v. centrumgemeente Maastricht en lokaal Armoedebeleid 1. Onderwerp: Armoedebeleid - Resultaat Het voorkómen van armoede en het bestrijden van armoede. In het plan van aanpak zijn de doelstellingen nader geconcretiseerd. Het uiteindelijke doel is hogere zelfredzaamheid en participatie. - Activiteiten en fasering De lange termijn acties (gereed eind 2011) betreffen: • Armoede een maatschappelijk thema • Samenwerkingsverbanden aangaan • Participatie bevorderen • Preventie - Projectpartners Pentasz, Trajekt. - Kosten In het plan van aanpak staat per actie aangegeven wat de kosten zijn en waaruit deze gedekt worden. - Indicator In het plan van aanpak staat per actie een aantal prestatie-indicatoren vermeld.
33
