Uitvoeringsprogramma 2013 - concept Programma Zierikzee
De gemeenteraad heeft op 27 juni 2013 kennis genomen van het Programma Zierikzee.
Inhoud 1. Inleiding 2. Organisatiestructuur 3. Overzicht projecten Zierikzee 4. Uitvoeringsprojecten
5 7 9 13
1
Inleiding Ter uitvoering van wat al in de Structuurvisie Zierikzee 2002 en de al onderhanden projecten is opgenomen, is het programma Zierikzee geschreven. Mede ook om een aantal zaken met elkaar in verbinding te brengen en daarbij te bepalen welke doelen de gemeente in Zierikzee wil nastreven. Dit uitvoeringsprogramma vormt daarbij een belangrijk instrument.
1.1 Doelen De doelen die in het Programma Zierikzee zijn opgenomen geven we hier in het kort nog even weer. Van belang is dat alle projecten uiteindelijk een bijdrage leveren aan de centrale doelstelling voor Zierikzee: “Zierikzee moet het kloppend hart en stedelijk centrum van het eiland Schouwen-Duiveland blijven. Een stad met uitzonderlijke historische kwaliteiten waar het goed wonen, werken en recreëren is.” Subdoelstellingen De subdoelstellingen hebben betrekking op de zogenaamde ER-doelen, dat wil zeggen groter beter of meer van hetgeen er al is, of eventueel minder. Dit zijn na te streven doelen en zijn richtinggevend voor de uiteindelijke resultaten van de projecten. De projecten uit het uitvoeringsprogramma moeten een bijdrage leveren aan één of meerdere subdoelen. Voor Zierikzee zijn de volgende doelen als onderdeel van de centrale doelstelling vastgesteld: A. Hoogwaardiger voorzieningenniveau met meer aantrekkingskracht B. Gedifferentieerder woningaanbod en aantrekkelijkere woonomgeving C. Gedifferentieerder aanbod bedrijventerrein en verdere clustering van bedrijvigheid D. Aantrekkelijkere binnenstad voor bewoners en recreanten E. Betere profileringvan Zierikzee als monumenten- en havenstad F. Betere bereikbaarheid van de stad
1.2 Opzet Het uitvoeringsprogramma Zierikzee is dynamisch van opzet. Dit betekent dat projecten afvallen als ze gereed zijn, of uiteindelijk niet haalbaar blijken te zijn, maar er kunnen ook nieuwe aan worden toegevoegd. De lijst met projecten die in het uitvoeringsprogramma zijn opgenomen, zijn projecten waarmee al is gestart, dan wel waarmee binnenkort wordt gestart, of waarvoor voorstellen zullen worden gedaan om ermee te gaan starten. In eerste instantie is thans sprake van een vooruitblik van ca. 4 jaar. Uiteraard kan een individueel project wel een langere looptijd hebben, dat is afhankelijk van de fasering van uitvoering, zoals bij woningbouwprojecten. Om alle ambities uit het Programma Zierikzee te kunnen realiseren is uiteraard sprake van een langere looptijd. Zodra projecten dus concreet worden, zullen ze in het uitvoeringsprogramma worden opgenomen. In dit geval is niet gewerkt met een toekenning van een bepaalde prioriteit. Evenmin is de keuze gemaakt om alle locaties die in Zierikzee potentieel kunnen worden (her)ontwikkeld in het uitvoeringsprogramma op te nemen. Daarmee kan de Stuurgroep Zierikzee op dit moment nog niets doen, de projecten zijn nog niet concreet en daarmee niet rijp om in een uitvoeringsprogramma op te nemen. De volgorde van uitvoering wordt bepaald door de Stuurgroep Zierikzee. Die heeft een belangrijke rol in de uiteindelijke realisatie van de plannen. De Stuurgroep Zierikzee bespreekt initiatieven voor projecten en bepaalt in welke mate het initiatief kan bijdragen aan bepaalde vastgestelde na te streven doelen, om het uiteindelijk een plaats te geven in het uitvoeringsprogramma en ervoor te zorgen dat op een bepaald moment het ook mogelijk is om het betreffende project vanuit de gemeente te begeleiden. De volgorde van uitvoering kan mee worden geschoven als sprake is van een onderlinge afhankelijkheid van verschillende projecten ten opzichte van elkaar. Daarnaast doet de Stuurgroep Zierikzee voorstellen aan het college om
5
projecten te gaan uitvoeren. Een actuele versie van het uitvoeringsprogramma zal jaarlijks, eind van het jaar, aan de gemeenteraad worden voorgelegd.
1.3 Leeswijzer In hoofdstuk 2 van het uitvoeringsprogramma is schematisch de organisatiestructuur opgenomen, voor de toelichting wordt verwezen naar het Programma Zierikzee. Hoofdstuk 3 bevat een overzicht welke projecten worden uitgevoerd, of waarmee in de aankomende jaren een start zal worden gemaakt. Vervolgens is in Hoofdstuk 4 per project aangegeven wat het inhoudt, aan welke doelen het een bijdrage levert en wie initiatiefnemer van het betreffende project is. Per project is in de bijlage meer uitvoerige informatie opgenomen over de te verwachten looptijd en kostenraming.
6
Organisatiestructuur 2. Organisatiestructuur
2
Bestuur
Gemeenteraad College van B&W
Programma Stuurgroep
Programma opdrachtgever (bestuurlijk, wethouder RO) Lid B&W wethouder OW(B) Ambtelijk opdrachtgever (afdelingshoofd RENM) Leden managementteam (afdelingshoofden OW en SAM) Programmamanager (projectmanager) Secretarieel medewerker
Programmateam
Programmamanager Projectmanagers deelprojecten Secretarieel medewerker
Projectgroepen deelprojecten Projectmanager / Projectleider Projectmedewerkers Marktpartij(en) Secretarieel medewerker
Klankbordgroep
(per deelproject te bepalen, optioneel)
Ondernemersvereniging Brancheorganisaties Maatschappelijke organisaties
Werkgroepen (deelprojecten optioneel)
Projectmanager / Projectleider Projectmedewerkers Marktpartij(en) Secretarieel medewerker
7
8
3
Overzicht projecten Zierikzee In onderstaand overzicht is per na te streven subdoelen uit het Programma Zierikzee weergegeven welke projecten daaraan in belangrijkste mate een bijdrage leveren. Projecten bevinden zich in verschillende fasen. De projecten in het uitvoeringsprogramma zijn niet louter ruimtelijke projecten, al komen die in aantallen wel het meeste voor. Diverse projecten bestaan uit deelprojecten. 1. HOOGWAARDIGER VOORZIENINGENNIVEAU MET MEER AANTREKKINGSKRACHT BETERE SPORT- EN CULTUURVOORZIENINGEN 1 Realisatie nieuw sportcentrum Onderdak - Lange Blokweg 2 Clustering sportvoorzieningen - vrijmaken hockey, korfbal en handbal Banninklaan 3 Realisatie Campus Cultura centrumschil West BETERE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE VOORZIENINGEN 4 Realisatie van Brede School in Centrumschil Oost (Noorderpolder) 5 OBS Beatrixschool / De Meie + gymzaal VERSTERKEN VAN DE HELDERE RUIMTELIJKE EN FUNCTIONELE OPBOUW VAN DE STAD 6 Visie openbare ruimte en groenstructuur Centrumschil West - Scheldestraat / Haringvlietstraat
Blz
A
13 14 15
A
16 16
A
17
9
2. GEDIFFERENTIEERDER WONINGAANBOD EN AANTREKKELIJKERE WOONOMGEVING ALGEMEEN 1 Opstellen beleidsplan Wonen 2 Uitvoering programma groot onderhoud wegen + vervanging rioleringen BINNENSTAD 3 Herstructurering plan Buijse 4 Herontwikkeling complex Mondragon 5 Herontwikkeling Maarstraat MALTA 6 Vrijkomende locatie Theo Thijssen school
B B B
Blz 19 20 21 22 23 24
POORTAMBACHT 7
B
Afronding Poortambacht 11
24
NOORDERPOLDER 8
B
Afronding “De Velden / De Lanen “- Noorderpolder II
25
WONEN CENTRUMSCHIL 9 Realisatie 32 zorgappartementen - Eilandzorg - Centrumschil Oost (Noorderpolder) icm Brede School 10 Realisatie plan Borrendamme - Woonzorg Nederland - Centrumschil West (koop / huur) HAVEN ‘T SAS 11 Masterplan Haven ‘t Sas
B B
3. GEDIFFERENTIEERDER AANBOD BEDRIJVENTERREIN EN VERDERE CLUSTERING VAN BEDRIJVIGHEID BUSINESS PARK ZIERIKZEE 1 Bouw- en woonrijpmaken + verkoop grond Business Park Zuid-Oost, incl. Groenstructuur Platteweg 2 Verkoop grond en bouwplannen, Kantoorlocaties, deelgebied Business Park Noord-West ZUIDHOEK / STRAALWEG 3 Verkoop grond bedrijventerrein Straalweg II
26 27 27
Blz
C
29 30
C
31
C
32
C
33
HARINGVLIETPLEIN / BOEREWEG 4 Herontwikkeling Haringvlietplein / Boereweg, eenduidig concept Perifere Detailhandel ( G / V) ‘t GROENE WEEGJE / PLATTEWEG 5 Herstructurering ‘t Groene Weegje / Platteweg
10
4. AANTREKKELIJKERE BINNENSTAD VOOR INWONERS EN RECREANTEN 1 Herinrichting Havenplein 2 Herinrichting Havenpark 3 Actualisatie Detailhandelstructuurvisie 4 Visie op herontwikkeling, herinrichting Gasthuisboomgaard ( ruimte voor toevoeging 3.000m2 retail ) 5 Herinrichting Mosselboomgaard
Blz 35 36 37 37 38
5. BETERE PROFILERING VAN ZIERIKZEE ALS MONUMENTEN- EN HAVENSTAD 1 Havenvisie en havengebruiksplan Zierikzee 2 Opknappen Kade en Oevers Haven ’t Sas 3 Eiland Marketing: positionering Zierikzee / profilering en promotie Binnenstad Zierikzee 4 Nota monumentenbeleid / cultuur-historisch erfgoed
Blz 39 40 41 41
6. BETERE BEREIKBAARDHEID VAN DE STAD 1 Realisatie nieuwe Ontsluitingsweg - Stadsentree Fase 2 en Fase 3 2 Realisatie parkeervoorziening Stadsentree 3 Herinrichting parkeerterrein Scheldestraat (samen met B18 - Plan Borrendamme). 4 Optimaliseren locaties busstations (in samenhang herziening contract vervoerder) 5 Langzaam verkeersverbinding Noorderpolder-Binnenstad ( Fase 2 )
Blz 43 44 45 45 46
D
E
F
11
12
4
Uitvoeringsprojecten Beschrijving per na te streven ER-doel van de uit te voeren (deel)projecten 1. HOOGWAARDIGER VOORZIENINGENNIVEAU MET MEER AANTREKKINGSKRACHT BETERE SPORT- EN CULTUURVOORZIENINGEN
A1 Realisatie nieuw sportcentrum Lange Blokweg Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving (probleem- en doelstelling) De gemeente en de Stichting Renesse hebben door middel van een exploitatieovereenkomst vastgelegd dat de exploitatie van het sportcentrum wordt uitgevoerd door de vennootschap met beperkte aansprakelijkheid Sportcentrum Onderdak B.V. In 2007 is de overeenkomst verlengd tot en met 31 december 2011, met dien verstande dat de Stichting Renesse de exploitatie laat uitvoeren door Sportcentra Schouwen-Duiveland B.V. De Stichting Renesse heeft vanwege de risico’s aangegeven na 2011 niet langer het sportcentrum te zullen exploiteren. Het zwembad en één van de sporthallen zijn afgeschreven. We zijn daarom op zoek gegaan naar een aannemer die Sportcentrum Onderdak aan de Lange Blokweg wil bouwen. Daarnaast moet een commerciële exploitant het sportcentrum in de toekomst exploiteren. De combinatie Wind/Laco heeft de aanbesteding in 2012 gewonnen en is verantwoordelijk voor het ontwerp, de realisatie en vervolgens gedurende 20 jaar het onderhoud en exploitatie van het nieuwe sportcentrum. Financieringsbronnen Gemeente Budgettaire ruimte
Tijdsplanning Besteksfase (inclusief aanvraag omgevingsvergunning) Bouwrijp maken (kabels, leidingen, bouwplaats, riolering etc.) Start bouw Start exploitatie Onderhoudstermijn
Februari 2013 Februari 2013 Maart 2013 Augustus 2014 1e kwartaal 2015
Relatie andere projecten • Brede School Noorderpolder en zorgwoningen Eilandzorg (locatie Bannink). • Clustering buitensportvoorzieningen (locatie Lange Blokweg). • Verplaatsing Beatrixschool / de Meie (locatie Bannink). • Stadsentree Zierikzee Zuid. Stand van zaken • Begin 2011 zijn op grond van een niet-openbare Europese aanbestedingsprocedure vijf combinaties van aannemers en exploitanten geselecteerd, die uiteindelijk een aanbieding kunnen doen voor het ontwerpen, bouwen, exploiteren, beheren en onderhouden van het nieuwe sportcentrum. • Vier combinaties hebben in februari 2012 een aanbieding gedaan, waarna Wind/Laco de aanbesteding uiteindelijk gewonnen. • De financiering van de bouw komt conform eerdere besluitvorming voor rekening van onze gemeente. • Eind 2012 is het bestemmingsplan Sportcomplex Lange Blokweg onherroepelijk geworden. • Eind 2012 is het Definitief Ontwerp vastgesteld.
13
A2 Clustering sportvoorzieningen Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving (probleem- en doelstelling) • De grondpositie van onze gemeente aan de Lange Blokweg, ten zuiden van de voetbalvelden van v.v. MZC’11, biedt ruimtelijke mogelijkheden voor de clustering van hockey, korfbal en handbal, naast de realisatie van een nieuw sportcentrum. De huidige staat van de velden en opstallen op Sportpark Bannink is matig en de betreffende verenigingen hebben te kennen gegeven mee te willen werken aan een verhuizing naar de Lange Blokweg. Verplaatsing van de sportvoorzieningen aan de Banninklaan, in combinatie met de nieuwbouw van het sportcentrum, moet leiden tot een centrale sportvoorziening op een representatieve en herkenbare plaats, met aanzuigende werking op bewoners. Financieringsbronnen Gemeente Tijdsplanning Besteksfase clubgebouw (inclusief aanvraag omgevingsvergunning) Bouwrijp maken (kabels, leidingen, bouwplaats, riolering etc) Start bouw clubgebouw Gunning opdracht aanleg velden en buitenruimte Ontwerp- en besteksfase velden en buitenruimte Aanleg velden en buitenruimte Start exploitatie velden en clubgebouw Onderhoudstermijn
Relatie andere projecten • Brede School Noorderpolder en zorgwoningen Eilandzorg (locatie Bannink). • Herontwikkeling Sportcentrum Onderdak (locatie Lange Blokweg). • Verplaatsing Beatrixschool / de Meie (locatie Bannink). Stand van zaken • Eind 2012 hebben de leden van de verenigingen en de gemeenteraad ingestemd met (financiering) van de verplaatsing van de buitensporten naar de Lange Blokweg. • Eind 2012 is het bestemmingsplan Sportcomplex Lange Blokweg onherroepelijk geworden. • De verenigingen hebben begin 2013 een aannemer, inclusief installateur, geselecteerd.
Budgettaire ruimte en algemene reserve 1e Kwartaal 2013 Februari 2013 2e kwartaal 2013 April 2013 2e kwartaal 2013 3e kwartaal 2014 Augustus 2014 1e kwartaal 2015
14
A3
Realisatie Campus Cultura Centrumschil-West
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Behoud en ontwikkeling van het voortgezet onderwijs en van de culturele functies zijn essentieel voor de leefbaarheid van Schouwen-Duiveland. • Daarnaast zijn voor Zierikzee recreatie en toerisme belangrijke economische pijlers. Cultuur en educatie dragen in belangrijke mate bij aan het aantrekkelijk maken van de stad en de regio voor inwoners en toeristen. • Uit de gemeentelijke beleidskaders blijkt dat de gemeente zich bewust is van de noodzaak van de ontwikkeling van Zierikzee in de breedte om vitale functies als voortgezet onderwijs en een sterk cultureel aanbod te kunnen behouden. • Het betreft een clustering en samenwerking van voortgezet onderwijs, bibliotheek, muziekschool en jeugdtheaterschool. Financieringsbronnen Gemeente Initiatiefnemer Tijdsplanning Uitvoering Optimaliseren buitenruimte
Relatie andere projecten • Herontwikkeling Centrumschil West. • Herontwikkeling Borrendamme / Herinrichting parkeerterrein Scheldestraat. • Ontwikkeling Haringvlietplein en Boerenweg. Stand van zaken • De Pontes Pieter Zeeman is als bouwheer gestart met de realisatie van de bouwkundige aanpassingen van de Campus Cultura. Daarnaast zijn ze samen met de betrokken partners de inhoudelijke synergie voordelen van de Campus Cultura verder aan het uitwerken. • De gemeente is volop bezig met de voorbereiding van de infrastructuur van Poortambacht. Het is daarom van belang om de buitenruimte rond de Pontes hier nadrukkelijk bij te betrekken om zodoende ook een optimale synergie van de omgeving te realiseren. • Het ontwikkelen van Poortambacht is er bij gebaat om met alle betrokken partijen te komen tot een gebied waar een logische en praktische invulling van de buitenruimte gerealiseerd wordt.
Begroting Gemeente SD en Pontes PieterZeeman September 2012- Juni 2013 2e helft 2013
15
BETERE SOCIAAL-MAATSCHAPPELIJKE VOORZIENINGEN
A4 Realisatie Brede School in Centrumschil-Oost (Noorderpolder)
A5
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland in samenwerking met woningcorporatie Zeeuwland.
Initiatiefnemers • Stichting De Korre, Stichting Obase en de gemeente SchouwenDuiveland.
Korte inhoudelijke beschrijving • Doel van het project is ten eerste een brede school ontwikkelen waarin diverse gebruikers vanuit een gezamenlijke opvoedkundige visie met elkaar samenwerken en ten tweede het creëren van een multifunctionele ruimte voor activiteiten. • Binnen het project brede school wordt ook de ontwikkeling van zorgappartementen van Eilandzorg (B9) meegenomen. Woningcorporatie Zeeuwland is opdrachtnemer, bouwheer en eigenaar van deze gebouwen.
Korte inhoudelijke beschrijving • ZMLK Beatrixschool, SBO De Meie en de gymzaal zijn toe aan vervanging. Beide scholen en de gymzaal zijn nu gevestigd op de locatie Grachtweg/ Mulockstraat te Zierikzee. Deze scholen hebben een regionale functie, reden waarom de locatie aan de Grachtweg/Mulockstraat geen geschikte locatie is om te scholen terug te bouwen. In de Structuurvisie Zierikzee is bepaald dat maatschappelijke functies thuishoren in de centrumschil. • Verplaatsing van deze scholen naar de Centrumschil-Oost, in de nieuwe wijk Noorderpolder, is een betere locatie, mede ook vanwege de ontsluiting. Deze scholen kunnen worden gerealiseerd in de tweede cluster naast het complex Brede school met zorgappartementen, ter plaatse van de huidige sportvelden locatie Bannink. • Uitgangspunt bij nieuwbouw is de functies van twee scholen en de gymzaal onder te brengen in één gebouw. • Uiteindelijke bouwheerschap komt bij één van de partijen te liggen, mogelijk St. de Korre.
Financieringsbronnen Gemeente Overige gebruikers Zeeuwland Tijdsplanning Afronden overeenkomst beheer en exploitatie Start bouw Afronding werkzaamheden
Begroting Eigen middelen (huur eigen ruimte) Eigen middelen (bouwen en in stand houden gebouwen) 1e Kwartaal 2013 1e Kwartaal 2013 1e Kwartaal 2014
Relatie andere projecten • Clustering sportvoorzieningen. Stand van zaken • De overeenkomst en het plan voor beheer en exploitatie is bijna afgerond. • Opdracht is gegeven voor start bouw.
OBS Beatrixschool / De Meie + gymzaal
Financieringsbronnen Gemeente Tijdsplanning Initiatieffase Ontwerpfase Voorbereidingsfase Realisatiefase
2012 2013 2014 2015
Relatie andere projecten • Clustering sportvoorzieningen - vrijmaken hockey, korfbal en handbal – Banninklaan. • Herontwikkeling Sportcentrum Onderdak (locatie Lange Blokweg).
16
•
Brede School Noorderpolder en zorgwoningen Eilandzorg (locatie Bannink) (relatie m.b.t. buitenruimte).
Stand van zaken • Einddocument intentieovereenkomst is vastgesteld. • Structuurontwerp nieuwbouw vastgesteld. • Voorontwerpbestemmingsplan in voorbereiding. • Voorbereiding voorlopig ontwerp gebouw.
VERSTERKEN VAN DE HELDERE RUIMTELIJKE EN FUNCTIONELE OPBOUW VAN DE STAD
A6 Visie openbare ruimte en groenstructuur Centrumschil-West en Scheldestraat / Haringvlietstraat Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • De op zichzelf staande ontwikkelingen Borrendamme, herinrichting parkeerterrein Scheldestraat, ontwikkeling Campus Cultura vragen om ruimtelijke samenhang. Gelet op de doelstelling van de Campus Cultura, is een sterke ruimtelijke positionering naar de bezoekers en gebruikers, in de context van de omgeving gewenst. • Project is nog niet uitgelijnd. Volgt z.s.m. Financieringsbronnen Gemeente Initiatiefnemer Tijdsplanning PM Relatie andere projecten • Campus Cultura • Herontwikkeling Haringvlietplein en Boerenweg • Herontwikkeling Borrendamme
17
18
2. GEDIFFERENTIEERDER WONINGAANBOD EN AANTREKKELIJKERE WOONOMGEVING
B1
Opstellen Woonvisie 2013-2022
2013
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • In het Tij van de toekomst is het strategische doel Wonen tot 2040opgenomen: We wonen prettig, naar wens en behoefte. In de concept Woonvisie 2013-2022 zijn een visie en beleidsaccenten geformuleerd om de komende 10 jaar in voldoende mate te kunnen voorzien in de woonbehoefte van de (huidige en toekomstige) inwoners van Schouwen-Duiveland. De Woonvisie geeft antwoord op de vraag: Wat is de opgave op het gebied van wonen en welke keuzes worden gemaakt voor de komende 10 jaar om in 2040 het strategische doel: We wonen prettig, naar wens en behoefte te hebben bereikt? • De concept Woonvisie bevat een brede en kwalitatieve verwoording van het gemeentelijk woonbeleid. Hierin zijn de kwalitatieve en kwantitatieve ambities geformuleerd en zijn de acties opgenomen in een uitvoeringsprogramma. Er is een prioriteringskader opgenomen om de bestaande plancapaciteit te herprogrammeren. Daarnaast biedt de visie een basis voor het vaststellen van de prestatieafspraken voor 5 jaar met de corporatie(s) en andere partners. Aan het einde van de vijf jaar vindt er een tussentijdse evaluatie/herijking vinden. Financieringsbronnen Gemeente
Tijdsplanning Jan
Woonvisie XX Herprogrammering woningbouwprojecten Prestatieafspraken 2013-2017
Febr Mrt
Apr
Mei
Juni Juli
Aug Sept Okt
XX
XX XX
XX XX
XX XX
XX
XX
XX
XX
XX XX
XX
XX
Nov Dec
XX
Relatie andere projecten • Alle bestaande en nieuwe woningbouwprojecten. Stand van zaken • De concept Woonvisie wordt op 12 februari 2013 vastgesteld door college. • Het concept ligt ter inzage van 22 februari tot en 4 april 2013. • Tijdens de inspraakperiode worden inspraakavonden georganiseerd. • De Woonvisie wordt vastgesteld in raad van juni 2013. • Vooruitlopend op de vaststelling van de Woonvisie wordt intern gestart met het in kaart brengen van de mismatch tussen de plancapaciteit en de woningbouwbehoefte.
Budgettaire ruimte
19
B2
Uitvoering programma groot onderhoud wegen + vervanging rioleringen
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Aan de hand van riool- en weginspecties wordt jaarlijks een uitvoeringsprogramma opgesteld. Het eerste doel is om de riolering en de wegen in optimale staat te verkrijgen en/of te behouden. Het tweede doel is om bij afkoppelprojecten in de wijken Malta en Poortambacht te voldoen aan de doelstelling conform het vGRP. Het streven is om onderhoud riolering te combineren met wegenonderhoud en herinrichtingsopgaven. • In het vGRP is naast het reguliere onderhoudsprogramma een apart hoofdstuk opgenomen voor de oude/historische riolering, hoofdzakelijk op particulier terrein. In een tijdsbestek van 20 jaar wordt stelsel gerenoveerd of komt zo nodig te vervallen. Afstemming vindt verder plaats met initiatiefnemers van inbreidingsprojecten, zoals voor de locaties Mondragon en Maarstraat. Financieringsbronnen Gemeente
Voorziening wegen + Voorziening vGRP
Tijdsplanning Voorbereiding en uitvoering rioolvervanging Paardestraat e.o. in combinatie met Mondragon (incl. verbindingsriool Oude Haven, riolering particulier terrein Oude Haven, riool ’s Heer Arendstraat) Uitvoering afkoppelproject Malta (Plevierstraat e.o) Voorbereiding en uitvoering afkoppelproject Malta (Werckendetstraat/Vagerstraat en Wittestraat) Voorbereiding en uitvoering afkoppelproject PA (Scheldestraat e.o) Voorbereiding en uitvoering rioolvervanging binnenstad en herinrichting plein Maarstraat / Beddeweeg Voorbereiding en uitvoering wegenonderhoud Herbestrating / water over straat Karnemelksvaart/Lammermarkt e.o.
1e – 3e Kwartaal 2013
1e Kwartaal 2013 2e - 4e Kwartaal 2013 2e – 4e Kwartaal 2013 3e - 4e Kwartaal 2013 2e - 4e Kwartaal 2013 2e - 3e Kwartaal 2013
Relatie andere projecten • Herinrichting Havenplein. • Buijse. Stand van zaken • Project Malta Plevierstraat is in uitvoering. • Projecten zijn in voorbereiding.
20
Relatie andere projecten • Noorderpolder De Velden. • Poortambacht. • Borrendamme.
BINNENSTAD
B3
Herstructurering plan Buijse
Initiatiefnemer • Zeeuwland. Korte inhoudelijke beschrijving • De woningcorporatie Zeeuwland is van plan om voor de wijk Buijse in Zierikzee de komende jaren een herstructurering te laten plaatsvinden. De wijk Buijse is een jaren 50 wijk binnen de veste van Zierikzee met huurwoningen van Zeeuwland. Na de sloop van 141 woningen worden er 144 teruggebouwd. De uitvoering van het project gebeurt in drie fasen. In het plan worden voornamelijk huurwoningen gerealiseerd. • Op 28 oktober 2010 heeft de gemeenteraad de Nota van Uitgangspunten vastgesteld voor de herstructurering van de wijk Buijse. Deze nota is een ruimtelijk, programmatisch, financieel en organisatorisch kader voor de planontwikkeling. • Op basis van de Nota van Uitgangspunten is het stedenbouwkundig plan opgesteld voor de wijk Buijse. Het stedenbouwkundige plan is vastgesteld in januari 2012.
Stand van zaken • In 2013 gaat Zeeuwland verder met de voorbereidende werkzaamheden voor de sloop van fase 1, aansluitend voert Zeeuwland de werkzaamheden uit. Begin 2013 is de tijdelijke ontsluiting over de gracht aangelegd voor het bouwverkeer. De bouwwerkzaamheden kunnen pas starten nadat in het 2e kwartaal 2013 het bestemmingsplan is vastgesteld. Dit betekent dat Zeeuwland niet eerder dan na de zomervakantie kan starten met de bouwwerkzaamheden voor fase 1. In 2014 staat de oplevering gepland. • De 2e helft van 2013 stelt Zeeuwland in overleg met de gemeente de inrichtingstekeningen op voor de openbare ruimte van fase 1.
Financieringsbronnen Initiatiefnemer Zeeuwland Tijdsplanning Planologische procedure Start realisatie Fase I Oplevering Fase I
2012 en 2013 2013 2014
21
B4
Herontwikkeling complex Mondragon
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland en Zeeuwland / Bouwbedrijf Boogert. Korte inhoudelijke beschrijving • Het theatercomplex Mondragon aan de Oude Haven heeft geen functie meer en kan daarom worden herontwikkeld. De gemeente heeft een ontwikkelcompetitie uitgeschreven waarbij verschillende marktpartijen is gevraagd om met een plan en een grondbod te komen. • In 2010 is de Woningbouwvereniging Zeeuwland is geselecteerd voor de ontwikkeling. Zeeuwland heeft een plan gemaakt welke voorziet in de realisatie van 11 woningen en 3 appartementen. • Eind 2010 is met Zeeuwland is een overeenkomst gesloten dat Zeeuwland voor eigen rekening en risico de locatie gaat herontwikkelen. • Medio 2012 is duidelijk geworden dat het Zeeuwland niet lukt om een haalbaar plan te ontwikkelen waarmee overeenstemming valt te bereiken met de Rijksdienst voor Cultuurhistorie en Archeologie. Zeeuwland heeft het complex verkocht aan Bouwbedrijf Boogert. Financieringsbronnen Initiatiefnemer Tijdsplanning Bouwplanontwikkeling Planologische procedure Realisatie Oplevering
Bouwbedrijf Boogert 2013 2013 2014 2015
Relatie andere projecten • Herinrichting openbare ruimte binnenstad. Stand van zaken • Bouwbedrijf Boogert werkt aan een bouwplan dat hij in het eerste kwartaal van 2013 gaat bespreken met de rijksdienst. Het bouwbedrijf streeft er naar om in het 2e kwartaal een DO bouwplan gereed te hebben en vervolgens een omgevingsvergunning aan te vragen. • Uitgangspunten voor herontwikkeling is het behoud van het hoofdgebouw Mondragon, inclusief naastliggende (hoek)panden. De concertzaal en de overige gebouwen achter de monumenten gaat men slopen. • Als gebruiksmogelijkheden ziet bouwbedrijf Boogert de volgende ontwikkeling: • Hotelfunctie: nieuwbouw op het achterterrein van een hotelvleugel en appartementen in het hoofdgebouw Mondragon, inclusief aangrenzende (hoek)panden. Hoofdentree van het hotel is de huidige entree van Mondragon. • De oorspronkelijke uitgangspunten blijven gehandhaafd met de aanvulling: • Het restaureren en in oorspronkelijke functie (zalencomplex) terugbrengen van het hoofdpand Mondragon en aangrenzende panden. Het herstellen van de keukenfunctie in de kelder van het bestaande Mondragon. Keuken geschikt voor ontbijt en lunch (geen restaurant) en ter ondersteuning van de zalenfunctie.
22
B5
Relatie andere projecten • Herinrichting openbare ruimte binnenstad.
Herontwikkeling Maarstraat
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland en Bouwbedrijf Boogert. Korte inhoudelijke beschrijving • De gemeente Schouwen-Duiveland is in het bezit van een aantal panden aan de Maarstraat in Zierikzee. De locatie komt in aanmerking voor herontwikkeling en daarom heeft de gemeente in 2011 een marktpartij gezocht. • In 2012 heeft de gemeente Bouwbedrijf Boogert geselecteerd op basis van een ingediende planvisie voor de ontwikkeling, waarna een ontwikkelovereenkomst is gesloten met het bouwbedrijf. • Bouwbedrijf Boogert heeft een plan gemaakt welke voorziet in de realisatie van circa 12 woningen. Waarvan enkele units kunnen worden gebruikt als commerciële ruimte. • Met de toevoeging van de commerciële ruimte wordt getracht om het winkelrondje melkmarkt / Verrenieuwstraat af te maken. • Voor het hoekpand Maarstraat/Verrenieuwstraat is een ondernemer gevonden die een lunchroom/pannenkoekenhuisje wil beginnen. Deze ondernemer wil graag de mogelijkheid hebben voor het plaatsen van een terras. Als gevolg van deze vraag wordt onderzocht welke herinrichtingsmogelijkheden er zijn voor het parkeerterrein aan de Maarstraat.
Stand van zaken • Medio 2013 zal bouwbedrijf Boogert de woningen en winkelunits opleveren. Het project is daarna afgerond.
Financieringsbronnen Gemeente Bouwbedrijf Boogert Tijdsplanning Verkoop Realisatie Oplevering
2011 2012 2013
23
MALTA
B6
POORTAMBACHT Vrijkomende locatie Theo Thijssen school
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Voor deze locatie wordt een nadere invulling gezocht, passend bij en in de omgeving. Financieringsbronnen Gemeente Initiatiefnemer Tijdsplanning Vrijkomen van de locatie
Medio 2014
Relatie andere projecten • Ontwikkeling, realisatie en oplevering Brede School - Noorderpolder Stand van zaken Project is via makelaar in de verkoop gezet.
B7
Afronding Poortambacht 11 • 180 grondgebonden woningen (165 koop + 15 huur) • 170 appartementen (106 koop + 64 huur)
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Voor de realisatie van het woningbouwproject is in 2005 een samenwerkingsovereenkomst (SOK) gesloten met Heeffer en Van Elzakker BV (werkmaatschappij Volker Wessels). • 1e aanspreekpunt is Loostad BV (eveneens werkmaatschappij Volker Wessel). Er is sprake van een bouwclaim model. De ontwikkelaar heeft zijn grond ingeleverd bij de gemeente. • De gemeente voert de (bouw)grondexploitatie en loopt daar het risico. Loostad BV loopt het risico van de bouwexploitatie. Financieringsbronnen Gemeente
Grondexploitatie
Tijdsplanning Het project bevindt zich in de realisatiefase. Waarschijnlijk dat tot herontwikkeling wordt overgegaan. In de laatstelijk vastgestelde exploitatieopzet wordt uitgegaan van een planperiode tot en met 2025. Gelet op de huidige markt (verwachtingen op de korte termijn) is het de vraag of het binnen deze periode lukt. Relatie andere projecten • Noorderpolder II ( De Velden en de Lanen) te Zierikzee. • Borrendamme te Zierikzee. • Alle overige nieuwbouw woningen in Zierikzee (en op het SchouwenDuiveland). Stand van zaken • Op dit moment zijn er 177 (98 koop en 79 huur) van de 350 woningen gerealiseerd. Nog 173 te gaan. Het volledige plangebied is bouwrijp
24
• • •
• •
• •
opgeleverd. Het woonrijp maken van het totale plangebied is al gegund aan Oomen BV. Vanwege de (landelijke) stagnatie in de verkoop van woningen ligt de ontwikkeling stil. Gebleken is dat de geprognosticeerde grondprijzen zoals bepaald in de SOK niet meer realistisch zijn. In 2012 is om die reden een fors verlies genomen op de grondexploitatie. Wij zijn in overleg met Heeffer en Van Elzakker om te komen tot ontbinding van de SOK. De uitgangspunten zoals gesteld in de SOK bieden geen perspectief om te komen tot een herontwikkeling met Heeffer en Van Elzakker. De onderhandelingen om te komen tot nieuwe afspraken over de (her) ontwikkeling en realisatie met Van der Poel als beoogde rechtsopvolger van Heeffer en Van Elzakker lopen. Een herontwikkeling vindt plaats volgens de uitgangspunten zoals gesteld in de notitie “Woningbouwprojecten Zierikzee, analyse vraag en aanbodzijde & Ontwikkelingsrichting van 23 april 2012 (“Minder en Anders”). Mede op basis van de nog vast te stellen woonvisie stellen we het programma af met alle andere woningbouwprojecten binnen Zierikzee en Schouwen-Duiveland (en Noorderpolder II in het bijzonder). De samenwerking met de aannemer buitenruimte (Oomen) loopt niet optimaal. Ook hier zullen we moeten beoordelen of er voldoende basis is om de relatie al dan niet te continueren. Dit in relatie tot de (financiële) consequenties.
NOORDERPOLDER
B8
Afronding “de Velden” / “de Lanen” – Noorderpolder II
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. • VOF De Lanen (deelgebied de Lanen). • Gebiedsontwikkeling Noorderpolder CV (deelgebied de Velden). Korte inhoudelijke beschrijving • Noorderpolder II is onderdeel van de uitbreidingswijk Noorderpolder in Zierikzee. • Met meerdere partijen is samenwerking aangegaan om woningbouw te ontwikkelen. • Uitgangspunt is zelfrealisatie door ieder van deze marktpartijen. • Opstalontwikkeling en projectontwikkelingsrechten geschieden geheel voor rekening en risico van de marktpartijen, • In 2006 is het verkavelingsplan voor dit tweede gedeelte (NP II) aangepast en gelijktijdig is er een samenwerkingsovereenkomst aangegaan met private partijen (gemeenteraad d.d. 23-2-2006). • Doel is ca 700 woningen te bouwen. Beeldkwaliteit vastgelegd in kwaliteitshandboek. • Het plangebied bestaat uit twee gedeelten, De Lanen en De Velden. • In deelgebied De Lanen worden voornamelijk vrijstaande woningen gebouwd. Deelgebied de Velden bestaat uit aparte clusters met aaneengesloten, geschakelde en twee-onder-eenkapwoningen. Appartementen zijn gebouwd en gepland in deelgebied De Velden, langs de Emil Sandströmweg en in de centrale waterpartij. Financieringsbronnen Initiatiefnemers Tijdsplanning De oorspronkelijke planning in 2006 is deze wijk Noorderpolder II in 7 jaar te realiseren door 100 woningen per jaar op te leveren. In de samenwerkingsovereenkomst is opgenomen dat de doorlooptijd voor de fasering van De Lanen 4 jaar zal zijn. De afspraak is tevens gemaakt dat uitgangspunt is dat de maximale jaarlijkse bouwproductie 200 woningen is voor plangebieden PA 11 en NP II samen. 25
Relatie andere projecten • Poortambacht II / Borrendamme en overige nieuwbouwwoningen in Zierikzee. Stand van zaken • Door diverse factoren zoals de economische situatie en stagnatie in de woningmarkt (landelijk), is de doorlooptijd van de planontwikkeling vertraagd en zijn de afspraken ten aanzien van de planning en fasering niet gehaald. • In 2012 heeft het college een notitie vastgesteld (notitie Woningmarktanalyse Zierikzee) welke een kader geeft voor de herontwikkeling van onder andere Noorderpolder. Belangrijkste conclusie is dat we terug moeten in het aantal woningen (minder) en dat marktpartijen andere producten moeten ontwikkelen (anders). • Gebiedsontwikkeling Noorderpolder CV (deelgebied De Velden) heeft in 2012 een herontwikkelingsverzoek ingediend. De gemeente en marktpartij zijn in overleg om te onderzoeken of we kunnen komen tot nieuwe afspraken over herontwikkeling van het deelgebied De Velden. • Medio 2013 stelt de gemeenteraad de nieuwe woonvisie vast. Uit deze woonvisie blijkt dat we fors terug moeten in woningenaantallen. Er ligt dan ook een opgave voor de gemeente om de komende jaren te onderzoeken/bewerkstellingen hoe de harde plancapaciteit naar beneden kan worden bijgesteld. Zodra een marktpartij een verzoek indient voor herontwikkeling, zetten wij in op het bijstellen van de plancapaciteit. • VOF De Lanen (deelgebied De Lanen) heeft nog geen concreet verzoek voor herontwikkeling ingediend. De VOF zoekt naar mogelijkheden tot (financiële) optimalisatie binnen het huidige plan.·
WONEN CENTRUMSCHIL
B9 Realisatie 32 zorgappartementen Eiland Zorg - Centrumschil Oost (Noorderpolder) Initiatiefnemer • Zeeuwland en Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Naast de Brede School in Noorderpolder (A4) komen appartementen voor intramurale zorg van de organisatie Eilandzorg. • Woningcorporatie Zeeuwland gaat de appartementen bouwen en wordt eigenaar van het appartementencomplex. Financieringsbronnen Gemeente Zeeuwland Tijdsplanning Start bouw Afronding bouw
Begroting Eigen middelen (bouwen en in stand houden gebouwen) 1e Kwartaal 2013 2e Kwartaal 2014
Relatie andere projecten • Brede School Noorderpolder. • Verplaatsing Beatrixschool/Meie. Stand van zaken • Zeeuwland heeft grond van de gemeente voor zowel de Brede School als de zorgappartementen gekocht. Beide gebouwen komen op korte afstand van elkaar te liggen. Daarom is er voor gekozen om beide onderdelen in alle procedures tegelijkertijd op te pakken. • Het bestemmingsplan is in 2012 onherroepelijk geworden en de omgevingsvergunning is verleend. • Eind 2012 is het terrein bouwrijp gemaakt.·
26
B10Centrumschil Realisatie plan Borrendamme – Woonzorg Nederland – West (koop / huur)
‘T SAS
B11
Initiatiefnemer • Woonzorg Nederland. Korte inhoudelijke beschrijving • De gewijzigde zorginzichten en verouderde infrastructuur zijn aanleiding geweest om het bestaande complex te herstructureren door middel van vervangende nieuwbouw in combinatie met de integratie van een gezondheidscentrum. • Vastgelegde stappen: • Herontwikkeling door sloop bestaande bebouwing. • Realiseren van 140 woningen en 48 intramurale verblijfplaatsen. • Herinrichting bestaande infrastructuur door aanleg wegen en parkeerplaatsen (op eigen terrein) Financieringsbronnen Gemeente Initiatiefnemer Tijdsplanning Bouwfase 1 Bouwfase 2a Bouwfase 2b
0% 100% medio 2013 april 2012 tot april 2014 jan. 2014 tot jan. 2016
Relatie andere projecten • Herinrichting parkeerterrein Scheldestraat (F4) Stand van zaken • Bouwfase 1 in uitvoering, conform planning. • Woonzorg Nederland heeft eind 2011 een nieuw stedenbouwkundig schetsplan voorgelegd, ter herziening van de plannen zoals vastgelegd in de 'overeenkomst herontwikkeling Nieuwe Borrendamme' van 2010. • De 2e fase met 46 koopappartementen gaat Woonzorg vooralsnog niet doorzetten. Over de te volgen nieuwe koers vinden verkennende gesprekken plaats.
Masterplan Haven ’t Sas – Zuidelijke Stadsrand
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland en Haven ’t Sas Zierikzee BV ( DPP BV en PIE BV ) Korte inhoudelijke beschrijving • De herontwikkeling van ’t Sas is voor de stad Zierikzee een belangrijke ontwikkeling. • Enerzijds vraagt de huidige situatie om een herstructurering van het gebied. • Anderzijds maakt de herontwikkeling van de locatie deel uit van een grootschalige transformatie van de zuid-westflank van de stad Zierikzee. • In dit kader ligt de locatie op een strategische plek en krijgt vanuit een drietal perspectieven bezien een bijzondere betekenis met daaraan verbonden potenties: • Het vormt direct onderdeel van de nieuwe entree van de stad. • Het vormt de overgang van de entree van de stad naar de historische binnenstad (transitgebied). • Het is een uitloopgebied van de oude binnenstad. • De herontwikkeling van Haven ’t Sas valt uit een in 6 deelprojecten: • Functie haven ‘t Sas. • Tussen de dijken (gemengd gebied). • Waterstad • Parkeer- en Centrumvoorzieningen Stadsentree Havenpoort. • Bedrijven Campus: herstructurering Bedrijventerrein Groene Weegje en Platteweg. • Verbindend element: Ontsluitingsweg – Zuid Fase II en Fase III. Deze herontwikkelingsvoorstellen zijn op elkaar afgestemd, doch kunnen en zullen als gevolg van de haalbaarheid en economische situatie van het moment, afzonderlijk van elkaar, gefaseerd worden gerealiseerd. Financieringsbronnen Initiatiefnemers
27
Tijdsplanning Oplevering Masterplan
4e Kwartaal 2013
Relatie andere projecten • Optimaliseren openbaar vervoersvoorzieningen en locatie(s) busstation(s). Stand van zaken • Een eerste aanzet tot een Masterplan is gedaan door Steenhuis Bukman Architecten. Het resultaat van deze werkzaamheden was door het ontbreken van elementaire zaken inhoudelijk niet voldoende. • Eind 2009 is de opdracht aan het stedenbouwkundigbureau “De Plannenmakerij” gegeven voor het schrijven van een Masterplan waarbij een degelijke "de brug" tussen analyse en visie wordt gebouwd. Het nieuwe concept-Masterplan is eind 2010 intern geproduceerd en nagenoegd gereed. • Gelet op het grote aantal wooneenheden in dit concept-Masterplan, het aantal woningen in de andere lopende projecten in Zierikzee, de veranderende markt, de economische crisis en de vergrijziging, is eind 2010 marktpartij gevraagd een marktvisie te schrijven, welke de mogelijke doelgroepen in beeld moeten brengen om daarmee het bijzondere karakter en de haalbaarheid van een dergelijk woonconcept in ’t Sas aan te tonen. • Na gereedkomen van deze marktvisie, en woonvisie 2013-2022 en actualisatie van het Masterplan op verschillende elementen, zal uiterlijk in het 4e kwartaal van 2013 het hieruit resulterende Masterplan ter vaststelling aan de gemeenteraad worden aangeboden.
28
3. GEDIFFERENTIEERDER AANBOD BEDRIJVENTERREIN EN VERDERE CLUSTERING VAN BEDRIJVIGHEID BUSINESS PARK ZIERIKZEE
C1
Bouw- en woonrijpmaken + verkoop grond Business Park Zierikzee, Zuid-Oost / Centrum, incl. Groenstructuur Platteweg
Initiatiefnemer • De gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • De ontwikkeling van het Business Park Zierikzee in het bijzonder is voor Schouwen-Duiveland van aanzienlijke betekenis. Het Business Park Zierikzee biedt: • complementaire ruimte voor bedrijfsvestiging, waardoor de differentiatie van het aanbod beter gaat aansluiten op de marktvraag; • de mogelijkheid om te komen tot een duurzame en volwaardige afronding van de stad. • De locatie ligt op een waardevolle plek in de gemeente, waardoor een zorgvuldige uitwerking van de ruimtelijke kwaliteit hoge prioriteit heeft. • De bedrijfskavels in Zuid-Oost & Centrum bieden ruimte voor publieksgerichte bedrijven en business-to-business bedrijven, met een showroomfunctie, groothandel en gemengd programma, waarin opslag/distributie, werkplaats en bijbehorend kantoordeel sterk op elkaar betrokken zijn. • Uitgeefbaar: 58.147m2 en 126 parkeerplaatsen. Financieringsbronnen Gemeente Initiatiefnemer Tijdsplanning Verkoop bouwgrond
Relatie andere projecten • Straalweg I en II. • Bedrijfsverplaatsingen uit Centrumschil West-Noord. • Herontwikkeling Boerenweg en Haringvlietplein. Stand van zaken • Verkocht in oktober 2010: 27.000m2 aan Verton Beheer BV tbv O’Moda schoenen. • ¾ van het Business Park is medio 2012 bouwrijp gemaakt. • Start bouw O’Moda februari 2013. • Oriënterende besprekingen over een aantal kavels binnen dit ontwikkelingsgebied zijn gestart.
100% 2012-2025
29
C2
Verkoop grond en bouwplannen, Kantoorlocaties, deelgebied Business Park Zierikzee Noord-West
Initiatiefnemer • De gemeente Schouwen-Duiveland Korte inhoudelijke beschrijving • De ontwikkeling van het Business Park Zierikzee in het bijzonder is voor Schouwen-Duiveland van aanzienlijke betekenis. Het Business Park Zierikzee biedt: • complementaire ruimte voor bedrijfsvestiging, waardoor de differentiatie van het aanbod beter gaat aansluiten op de marktvraag; • de mogelijkheid om te komen tot een volwaardige afronding van de stad. • In het noordelijke deel is ruimte voor drie (clusters van) kantoorgebouwen met een kantoorachtige uitstraling, die ieder op een eigen wijze een plek verkrijgen. • Uitgeefbaar: 3 kantoorkavels, 12.734m2 en 142 parkeerplaatsen. • In de acquisitiestrategie richten we met het Business Park ons door een eilandomvattende strategie op herschikken van bedrijfsmatige functies, waardoor elk bedrijf op de juiste plaats terecht komt / kan komen en hoogwaardige bedrijven die uitstraling van de huisvesting of bedrijfsvoering zoeken. Een marktbewerking die niet alleen de nadruk legt op de kwaliteiten van het Business Park op zichzelf als bijzondere ligging, maar ook op de kwaliteiten van Schouwen-Duiveland in het algemeen.
Financieringsbronnen Gemeente Initiatiefnemer Tijdsplanning Verkoop resterende kavels bouwgrond
100% 2012-2020
Relatie andere projecten • Binnenstad Zierikzee. • Straalweg II. • Herstructurering ’t Groene Weegje . • Herontwikkeling Haringvlietplein / Boerenweg. Stand van zaken • Het eerste gedeelte van dit kantorengedeelte (3.480m2 met 30 parkeerplaatsen) is in 2009 verkocht en in gebruikgenomen door Syntess. • Voor de overige twee kavels is eind 2012 een optie verleend voor een tweetal ontwikkelingen. • Een van de ontwikkelingen richt zich op een bedrijfsverzamelgebouw ten behoeve van meerdere eindgebruikers. Afhankelijk van het aantal serieuze gegadigden zal één van de percelen in fasen ontwikkeld en geleverd gaan worden.
30
ZUIDHOEK / STRAALWEG
C3
Verkoop grond bedrijventerrein Straalweg II
Initiatiefnemer • De gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Zierikzee is in het omgevingsplan aangewezen als dragende kern. Dit betekent dat Zierikzee voor Schouwen-Duiveland een centrale rol vervult op het gebied van wonen, werken en het voorzieningenaanbod. Ontwikkelingen zijn erop gericht de centrumfunctie van deze kern verder te versterken. In eerste instantie worden nieuwe ontwikkelingen (op het gebied van wonen, werken en voorzieningen) dan ook hier geconcentreerd. • Voor de ontwikkelingsmogelijkheden op het gebied van bedrijvigheid is Zierikzee de eerst aangewezen plaats is voor de ontwikkelingsmogelijkheden voor allerhande vormen van bedrijvigheid. Met de ontwikkeling van de Straalweg zorgt dit voor voldoende ruimte voor economische dynamiek in de gemeente en dit deel van de provincie. • Het bedrijventerrein Straalweg II is in programmatisch opzicht een doorzetting van het bedrijvenprofiel op Straalweg I. De te vestigen bedrijven zullen voor het grootste deel tot milieucategorie 3 behoren, met een aantal grotere milieucategorie 2 bedrijven en waar nodig een enkel milieucategorie 4 bedrijf. • Het bedrijventerrein Straalweg wordt, afgestemd op de ontwikkeling van het Business Park, dé locatie om bedrijven op te vangen, die de functionaliteit van hun bedrijfsvoering (veel) belangrijker vinden dan de representatieve uitstraling en daarin graag op eigen kavel willen voorzien. Gedacht wordt aan een minimale omvang van de kavels van circa 1.000 m². Kleinere bedrijven zullen gezamenlijk moeten ontwikkelen, bijvoorbeeld in de vorm van bedrijfsverzamelgebouwen.
Financieringsbronnen Gemeente
grondexploitatie
Tijdsplanning Verkoop bedrijfsgrond
2012 – 2018
Relatie andere projecten • Business Park. • Herontwikkeling Haringvlietplein/Boerenweg. • Binnenstad Zierikzee. Stand van zaken • De eerste fase van het bedrijventerrein is in 2011 bouwrijp opgeleverd. De eerste fase moet voor de komende 7 a 9 jaar voorzien in de behoefte naar bedrijfsgrond. • Als gevolg van de economische situatie is de interesse minimaal. In 2012 zijn geen bedrijfskavels verkocht. Eind 2012 heeft de gemeenteraad een besluit genomen om de grondprijs voor de straalweg met 30 procent te verlagen. • In 2013 zal een ambtelijke projectgroep bekijken of aanvullend acquisitie en/of promotiebeleid zinvol is.
31
HARINGVLIETPLEIN / BOERENWEG
C4 Herontwikkeling Haringvlietplein / Boerenweg
•
Initiatiefnemer • De gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • De bedrijventerreinen Haringvlietplein en Boerenweg liggen centraal tussen het centrum van Zierikzee en de uitbreidingwijken. Beide terreinen hebben in meer of mindere mate te maken met een vorm van veroudering. Om deze reden is het nodig om een herstructurering voor deze terreinen uit te voeren. Herstructurering is een verzamelnaam voor ingrepen die veroudering van gebieden tegengaan. • In maart 2013 heeft de gemeenteraad de nieuwe Detailhandelsstructuurvisie (DSV) vastgesteld. Deze DSV zet in op een ruimtelijke structuur die gericht is op het koopgedrag van consumenten en het versterken van Zierikzee’s centrumfunctie. • Samenhang! De DSV geeft duidelijk aan waar onze kansen liggen, welke bedreigingen er zijn en hoe hier op in te spelen. Gezien de wens van bedrijven/retailers die willen reloceren, de wens tot vestiging van nieuwe retailers en het beperkte aanbod aan marktruimte is het van belang om een integrale verkenning van de ruimtelijke en programmatische mogelijkheden uit te voeren voor de locaties Gasthuisboomgaard en het Haringvlietplein / Boerenweg. Twee ruimtelijke opgaven die we niet los van elkaar kunnen zien. Deze gebieden zijn complementair. • Ambitie. Het versterken van het centrum is prioriteit. Deze ambitie is vastgelegd in de Structuurvisie Zierikzee 2002 en de Strategische Visie “Tij van de toekomst” 2011. Er liggen kansen om de aantrekkingskracht voor het centrum te vergroten door het creëren van aanvullende grootschaliger winkelunits aan de Gasthuisboomgaard. Dit is van belang om de regionale
•
toppositie van Zierikzee-centrum te kunnen borgen. Voor formules die, wat betreft assortiment en/of omvang niet op de Gasthuisboomgaard terecht kunnen maken wij ruimte op het Haringvlietplein of Boerenweg. Deze ambitie resulteert in de volgende opgave: Welke ruimtelijke en functionele herontwikkelingsmogelijkheden liggen er op de locaties Gasthuisboomgaard, Haringvlietplein en Boerenweg en is er sprake van een haalbare situatie (ruimtelijk, programmatische en financieel)? Het belangrijkste doel van de ontwikkelingsvisie is het maken van keuzes en in beeld brengen van de (on)mogelijkheden. Na het vaststellen van de ontwikkelingsvisie kunnen wij op basis van een herstructureringsstrategie starten met de uitvoering.
Financieringsbronnen Initiatiefnemer Gemeente
Voorbereidingskrediet
Tijdsplanning Verkenning mogelijkheden herstructurering Vervolgstappen – afhankelijk van verkenning
2013 2014
Relatie andere projecten • Business Park Zierikzee Nieuw / Zuid-Oost. • Straalweg II. • Herontwikkeling Gasthuisboomgaard. • Campus Cultura. • Detailhandelstructuurvisie. Stand van zaken In 2012/2013 wordt gewerkt aan het uitvoeren van een gebiedsinventarisatie en het formuleren van een (herstructuerings)opgave. Afhankelijk van de uitkomsten zal worden bekeken welke vervolgstappen nodig zijn.
32
’t GROENE WEEGJE / PLATTEWEG
C5
•
Herstructurering ’t Groene Weegje / Platteweg
Initiatiefnemer • De gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • De gemeente Schouwen-Duiveland wil de bestaande bedrijvigheid op het industrieterrein ‘het Groene Weegje’ in Zierikzee blijvend faciliteren. • Aanleiding tot herstructurering: De inrichting en uitstraling voldoet niet meer aan de eisen van een modern bedrijventerrein. De bebouwing en de openbare ruimte in dit gebied hebben weinig ruimtelijke en functionele kwaliteit. • Doelstelling: Een kwaliteitsslag is noodzakelijk om het proces van veroudering en verval een halt toe te roepen. Aansluitend aan bedrijventerrein “t Groene Weegje” liggen bedrijventerreinen van recentere datum, dan wel delen die in het recente verleden al zijn geherstructureerd en daarmee beter voldoen aan de eisen van deze tijd. • Aanpak: Het vraagt om een herstructurering met als doel een heldere structuur in het bedrijventerrein aan te brengen, door ingrepen die tot doel hebben de veroudering en verrommeling in het gebied te bestrijden. Kortom met de voorgestelde aanpak van het bedrijventerrein ’t Groene Weegje, waarbij • de economische functies van een deel van het terrein zullen veranderen, • optioneel, per casus afhankelijk, functioneel niet efficiënt ingerichte kavels (kunnen) worden teruggekocht en opnieuw uitgegeven, • de nieuwe ruimtelijke ontwikkelingen zoveel mogelijk met een groene landschappelijke inpassing zullen worden gedaan,
• •
in een betere bereikbaarheid en in goede parkeerfaciliteiten wordt voorzien, streeft de gemeente Schouwen-Duiveland er naar om binnen afzienbare termijn de herstructurering en revitalisering van dit bedrijventerrein concreet ter hand te nemen. Projectfiche / Bestuursopdracht, al dan niet i.c.m. Realisatie parkeervoorziening Stadsentree – F2, moet nog worden gemaakt. Project is nog niet uitgelijnd. Volgt z.s.m.
Financieringsbronnen Initiatiefnemer Mede initiatiefnemer Bijdrage van Provincie
Tijdsplanning Verkenning mogelijkheden herstructurering Vervolgstappen – afhankelijk van verkenning Verwerving gronden Afronding gedeeltelijke herstructurering
Gemeente Provincie Aanwendbaar een deel van de subsidie van € 1.450.000,2013 2013 2013 – 2014 2016
Relatie andere projecten • Realisatie nieuwe Ontsluitingsweg - Zuid Fase II en Fase III. • Realisatie parkeer- en centrumvoorziening Stadsentree Havenpoort. Stand van zaken Concept Masterplan Haven ’t Sas / Zuidelijke Stadsrand wordt medio 2013 opgeleverd.
33
34
4. AANTREKKELIJKERE BINNENSTAD VOOR INWONERS EN RECREANTEN
D1 Herinrichting Havenplein
Relatie andere projecten • Rioolvervanging.
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Het Havenplein van Zierikzee wordt getransformeerd naar een hoogwaardig verblijfsgebied passend bij de maritieme uitstraling en geschiedenis. De herinrichting maakt onderdeel uit van een Transcoastsubsidie. • In samenwerking met bewoners en ondernemers is een plan opgesteld voor het Havenplein, Havenpark, Kraanplein en Oude Haven. Onderdeel van de herinrichting zijn de vraagstukken die door functiewijzigingen ontstaan zoals; opheffen parkeerplaatsen, herschikken weekmarkt en de mogelijke verplaatsing van de kermis. • Landschapsarchitect B+B uit Amsterdam heeft, na het opstellen van de visie op de openbare ruimte, het ontwerp opgesteld Financieringsbronnen Gemeente Initiatiefnemer Tijdsplanning Gunning Start uitvoering Oplevering
Stand van zaken • Het door de Gemeente Schouwen-Duiveland ingehuurde ontwerpbureau B+B, die een rijke ervaring heeft met de herinrichting van historische binnensteden, is in 2011 gestart met de ontwerpsessie. • De eerste schetsen en concept-ontwerp zijn aan de klankbordgroep en bewoners voorgelegd. • Op 3 januari 2012 heeft het college van B&W het definitieve ontwerp goedgekeurd. • Ingenieursbureau DHV, later samengegaan tot RoyalHaskoningDHV, heeft de werkvoorbereiding en aanbestedingsprocedure uitgevoerd. • Het IB heeft via een aanbestedingsprocedure zelf het verhardingsmateriaal ingekocht bij diverse leveranciers. • Het IB heeft ook zelf het straatmeubilair en de fontein aangeschaft. • 28 augustus 2012 is het werk aanbesteed en september 2012 is het werk gegund aan Traas en Ovaa. • Via de voorzieningenrechter is goedkeuring verleend aan het plan na een bezwaarprocedure van omwonenden. • Op aangeven van de raad is gestart met de uitvoering per 22 oktober 2012.
September 2012 Oktober 2012 April 2013
35
D2 Herinrichting Havenpark
D3 Actualisatie Detailhandelstructuurvisie
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland.
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland.
Korte inhoudelijke beschrijving • In samenwerking met bewoners en ondernemers is een plan opgesteld voor Havenplein, Havenpark, Kraanplein en Oude Haven. • Landschapsarchitect B+B uit Amsterdam heeft, na het opstellen van de visie op de openbare ruimte, het ontwerp opgesteld.
Korte inhoudelijke beschrijving • In 2008 is door de raad de Detailhandelstructuurvisie vastgesteld. • Kort na de vaststelling is gebleken dat er behoefte bestaat in de supermarktbranche voor uitbreiding. • Tevens moet de te actualiseren detailhandelstructuurvisie aandacht besteden aan: • Het veranderende winkelende consumentengedrag. • Faciliteren van de behoefte van winkeliers naar grotere winkeleenheden. Ten behoeve van consument en ondernemer is een heldere detailhandelstructuur binnen Zierikzee gewenst. De geformuleerde nieuwe ambities zijn: • Zierikzee is hoofdwinkelcentrum met een sterke streekfunctie op het gebied van niet-dagelijks/recreatief winkelaanbod voor zowel de inwoner als toerist.
Financieringsbronnen Gemeente Initiatiefnemer Tijdsplanning Start vergunningenprocedures Samenstelling projectteam Opstellen communicatieplan Financiering regelen Aanbesteding werkvoorbereiding Besteksvoorbereiding
3e kwartaal 2013 3e kwartaal 2013 3e kwartaal 2013 3e kwartaal 2013 3e kwartaal 2013 3e kwartaal 2013 – 1e kwartaal 2014
Relatie andere projecten • Rioolvervanging / onderhoud wegen. • Herinrichting Havenplein. Stand van zaken • Het door de Gemeente Schouwen-Duiveland ingehuurde ontwerpbureau B+B, die een rijke ervaring heeft met de herinrichting van historische binnensteden, heeft in 2011 met de ontwerpsessie afgerond. • Het ontwerp is aan de klankbordgroep en bewoners voorgelegd. • Op 3 januari 2012 heeft het college van B&W het definitieve ontwerp goedgekeurd.
Financieringsbronnen Gemeente Initiatiefnemer
Budgettaire ruimte 100%
Tijdsplanning Week 50 presentatie aan stakeholders op maandag 10 december. Vanaf vrijdag 14 december 6 weken ter inzage Week 4 25 januari einde ter inzage legging Week 5 28/29 januari verwerken opmerkingen en het concept Week 6 dinsdag 5 februari concept DSV aanleveren voor besluitvorming in college Week 7 dinsdag 12 februari behandeling in college en aanleveren voor besluitvorming raad Week 13 besluitvorming Raadsvergadering 28 maart 2013.
36
Relatie andere projecten • Masterplan Centrum. • Visie openbare ruimte Binnenstad. • Visie bedrijventerrein Boerenweg-Haringvlietplein. • Visie Gasthuisboomgaard (toevoeging 3.000m2 retail). • Herinrichting Gasthuisboomgaard. • Ontwikkeling Stadsentree. • Ontwikkeling Business Park. Stand van zaken Concept detailhandelstructuurvisie wordt nader uitgewerkt door adviesbureau BRO.
D4 Visie op herontwikkeling, herinrichting van Gasthuisboomgaard (ruimte voor toevoeging van 3.000m retail )
2
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Versterking van het centrum vindt plaats door toevoeging van recreatief winkelaanbod in combinatie met een versterking van het boodschappenaanbod. Hierdoor kunnen de bezoekersaantallen op niveau blijven of worden vergroot. • De historische binnenstad biedt weinig fysieke ruimte voor schaalvergroting. • De herontwikkeling van het gebied tussen de Gasthuisboomgaard en het centrum is in de vigerende detailhandelsvisie al onderkend. Een integrale aanpak zal een bijzonder grote meerwaarde voor de binnenstad hebben. Zowel ruimtelijk (herkenbare en aantrekkelijke entree van de binnenstad met parkeerfunctie) als ook functioneel (winkelformules die de attractiewaarde en concurrentiepositie van de binnenstad vergroten) zijn hier goed denkbaar. • Op deze goed bereikbare locatie aan de rand van de binnenstad kan ruimte worden gevonden voor de noodzakelijke vernieuwing en schaalvergroting van winkelbedrijven. Indien het zorgcentrum De Wieken beschikbaar komt nemen de ontwikkelingsmogelijkheden op deze locatie toe. Om tot versterking van de centrumfunctie van Zierikzee te komen ligt het speerpunt van het beleid bij de ontwikkeling van deze locatie. Deze locatie biedt ruimte voor een of meer moderne supermarkten en middelgrote overige winkels in verschillende branches, in combinatie met parkeren. In de DSV 2008 is al ingegaan op de noodzaak voor ontwikkeling van deze locatie. Sinds die tijd is het belang van nieuwe ontwikkelingen in de binnenstad alleen maar toegenomen. • In dit licht heeft de strategische aankoop van het achterterrein van het Huis van Nassau begin 2012 plaatsgevonden. • Projectfiche / Bestuursopdracht moet nog worden gemaakt. • Project is nog niet uitgelijnd. Volgt z.s.m. Financieringsbronnen Gemeente
37
Tijdsplanning • P.M. Relatie andere projecten • Actualisatie Detailhandelstructuurvisie • Herontwikkeling Haringvlietplein / Boerenweg Stand van zaken • Begin 2012 kocht de gemeente Schouwen-Duiveland het terrein met bijbehorende opstallen achter het Huis van Nassau aan. Het perceel was in handen van een projectontwikkelaar en is aangekocht met het oog op toekomstige ontwikkelingen van de binnenstad van Zierikzee, in het bijzonder de Gasthuisboomgaard. • In deze hoek van de binnenstad worden mogelijkheden gezien om de aantrekkingskracht van Zierikzee als winkelstad te vergroten. • Met de strategische aankoop van dit perceel neemt de gemeente de regie en een ruimtelijke positie in een toekomstige gebiedsontwikkeling die essentieel is voor het toekomstig functioneren van het centrum van de stad Zierikzee. Daarnaast houdt de gemeente grip op de mogelijkheid om een betere ontsluiting te creëren tussen het parkeerterrein aan de Gasthuisboomgaard en het centrum winkelgebied. • Het aangekochte perceel kan na sloop van opstallen tijdelijk worden geëxploiteerd als uitbreiding van het naastgelegen parkeerterrein Gasthuisboomgaard.
D5 Herinrichting Mosselboomgaard Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland Korte inhoudelijke beschrijving • De gemeente Schouwen-Duiveland heeft in 2008 in het Verkeersplan Binnenstad Zierikzee besloten de parkeerfunctie van het Havenplein op te heffen. Het aantal vervallen parkeerplaatsen moet worden opgevangen in de bestaande parkeerplaatsen Mosselboomgaard en Gasthuisboomgaard. • De herinrichting van het parkeerterrein Mosselboomgaard is in 2009 opgestart met een ontwerpfase. • Medio 2012 is het bestemmingsplan vastgesteld en is het mogelijk het bestaande parkeerterrein te herinrichten. • Uiteindelijk kan een uitbreiding van 115 parkeerplaatsen (inclusief 3 invalidenparkeerplaatsen) naar 152 parkeerplaatsen (inclusief 22 plaatsen voor vergunninghouders en 3 invalidenparkeerplaatsen) worden gerealiseerd. Een uitbreiding van 37 parkeerplaatsen ten opzichte van de huidige situatie. • In de huidige situatie bevat de Mosselboomgaard 0 betaalde plaatsen, in de nieuwe situatie 127. • Om het “uitwijkgedrag” van de bestaande gebruikers niet ten laste van de wijk Malta te laten komen is in het zuidelijke deel van de wijk Malta een blauwe parkeerzone ingericht. Financieringsbronnen Gemeente
Voorziening onderhoud wegen, verbreed GRP.
Initiatiefnemer Tijdsplanning Bestemmingsplan onherroepelijk Start herinrichting Technische oplevering
medio 2012 november 2012 april 2013
Relatie andere projecten • Herinrichting Havenplein • Groot onderhoud wegen en vervanging riolering Stand van zaken Project is in uitvoering 38
5. BETERE PROFILERING VAN ZIERIKZEE ALS MONUMENTEN- EN HAVENSTAD
E1
Havenvisie en havengebruiksplan Zierikzee
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving Projectbureau Vrolijks heeft voor onze gemeente een Havenvisie en Havengebruiksplan opgesteld in het kader van het project Transcoast. Er is daarbij uitvoering gegeven aan het verzoek van de commissie om het overleg te voeren met de gebruikers in de haven. De combinatie is gemaakt met het onderzoek dat in het kader van het project Transcoast, waarbij voor het ontwikkelen van een exploitatie interessant toeristisch recreatieve component in de haven nabij ’t Sas, naar heel de haven wordt gekeken. Bovendien is het ruimtekort in de haven en de daarmee samenhangende veiligheid een belangrijk aspect. In het bijgevoegde rapport vormt een analyse die gericht is op het hele havengebruik in de verschillende havens van Zierikzee het uitgangspunt. Aan de hand van deze analyse worden mogelijkheden beschreven die leiden tot een zekere capaciteitswinst. Binnen Transcoast heeft de gemeente de ambities voor de stad Zierikzee als belangrijkste opgave geformuleerd. De opgave strekt zich uit over het gehele havengebied, met een specifieke aandacht voor het Havenplein, de Oude Haven en Haven ’t Sas. Met name de verbinding tussen deze gebieden in functioneel en visueel opzicht vraagt om een verbetering. Voor Haven ’t Sas is binnen het projectplan de doelstelling geformuleerd te komen tot een herinrichting met een toeristische component. Daarbij is het doel de capaciteit van de binnenstad ‘op te rekken’ en bij te dragen aan de beeldkwaliteit van een nieuwe stadsentree aan deze zijde van de binnenstad en aan de stadsontwikkeling die daarmee gepaard gaat.
Uit de analyse zijn een drietal componenten ontstaan die de basis dienen voor de actiepunten zoals voorgesteld: • Project Transcoast; het ontwikkelen van een exploitatie interessant toeristisch recreatieve component in de haven nabij ’t Sas. • Havenveiligheid waarbij het niet voortzetten van de huurovereenkomst met Koninklijke Roei- en Zeil Veereniging ‘De Maas’ een rol speelt. • Het in beeld brengen van de kosten van de aanleg van een steiger voor Rollandthof en deelsanering conform motie. In de Havenvisie en Havengebruiksplan komen alle dossiers samen waardoor aangedragen oplossingen zich soms op één of meerdere aspecten richten. Het gemeenschappelijke doel van de oplossingen is het creëren van meer permanente capaciteit. De Havenvisie richt zich op de optimalisatie en het gebruik van het natte oppervlak. Financieringsbronnen Gemeente
Subsidie Transcoast
Tijdsplanning • Aanleg steiger Rollandthof; gereed 1 juni 2013. Relatie andere projecten • Masterplan ‘t Sas. Stand van zaken Aanbesteding aanleg steiger Rollandthof.
39
E2
Opknappen Kade en Oevers Haven ’t Sas
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Na keuze bepaling functies Haven (1) en vaststelling Masterplan Haven ’t Sas wordt dit project verder vormgegeven. • In het Masterplan zijn een 3 tal niveau’s van het herstel opgenomen: • Variant A – Functionele en veilige werkhaven. Beschikbaar voor Bruine vloot en werkschepen. Beeld blijft sober. Bestaande kade- en oeverconstructies herstellen en /of vervangen. • Variant B – Haven gebruiken voor pleziervaart als overloopvoorziening. Beleving van de overloophaven met minimale voorzieningen inrichten. Verblijven tot een minimum beperkt. Bestaande kadeconstructies aanpassen tbv ligplaatsvoorzieningen. Verdieping van de haven benodigd of het toepassen van een stuwvoorziening. • Variant C – Volwaardige uitbreiding van de jachthaven met aantrekkelijk verblijfsgebied voor toeristen en inwoners. Recreatieve sfeer en uitstraling vormt een verblijfsgebied met meerwaarde voor de omgeving. Verdieping van de haven benodigd of het toepassen van een stuwvoorziening. Luxe variant is mede afhankelijk van de (her)ontwikkelingsmogelijkheden in het aangrenzende gebied. • Projectfiche / Bestuursopdracht moet nog worden gemaakt. • Project is nog niet uitgelijnd. Volgt z.s.m.
Financieringsbronnen Gemeente Initiatiefnemer Tijdsplanning • P.M. Relatie andere projecten • Masterplan Haven ‘t Sas. Stand van zaken • Masterplan Haven ’t Sas wordt het 3e kwartaal 2013 opgeleverd. • Medio 2013 worden de kade- en oevers aan een inhoudelijke inspectie onderworpen, waarmee de omvang van het achterstallig onderhoud, inclusief bijbehorende financiële begroting, in beeld wordt gebracht. • Uiterlijk medio 2013 wordt na gedeeltelijke uitdieping van dit gedeelte van Haven ’t Sas, een steiger gerealiseerd ten behoeve van de aanleg van pleziervaart aan de zijde van het Rollandthof.
40
E3
Eiland Marketing: Positionering Zierikzee / profilering en promotie Binnenstad Zierikzee
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. • Stichting Markant. • Ondernemersvereniging. • Zierikzee-monumentenstad.nl. Korte inhoudelijke beschrijving Opstellen promotieplan Zierikzee en ontwikkeling creatieve promotieconcepten: onderdeel van het Programma Zierikzee. Koppeling profilering Schouwen-Duiveland en DNA met website Zierikzeemonumentenstad.nl. Doel: Betere profilering van Zierikzee als Haven- en Monumentenstad omgeven door natuur. Financieringsbronnen Gemeente Initiatiefnemer Tijdsplanning • P.M. Relatie andere projecten • P.M. Stand van zaken • P.M.
€ 15.000 opstellen promotieplan
E4
Nota monumentenbeleid / cultuur-historisch erfgoed
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Cultuurhistorie neemt een centrale plaats in bij het denken over identiteit en imago van de gemeente. • De gemeente Schouwen-Duiveland is de 9e monumentengemeente in Nederland. Deze 9e plaats heeft betrekking op het aantal rijksgemeentelijke monumenten. Willen we zowel kwantitatief als kwalitatief op dit niveau blijven, dan is een integrale benadering van het brede palet van het cultuur historisch erfgoed noodzakelijk. • Schouwen-Duiveland heeft de ambitie om tot de top 10 van cultuurhistorische steden in Nederland te blijven behoren. • Het doel van de nota is te laten zien dat cultuurhistorie integraal deel uitmaakt van de identiteit en de ontwikkeling van SchouwenDuiveland. Het is zaak de kansrijke mogelijkheden te definiëren om het cultuurhistorisch erfgoed te behouden en goed te onderhouden. Financieringsbronnen Gemeente Tijdsplanning Aanbieding gemeenteraad
1 juli 2012
Relatie andere projecten • Niet van toepassing Stand van zaken • De erfgoednota is in september 2012 door de gemeenteraad vastgesteld. • In 2013 zetten we in op de oprichting van het erfgoedplatform.
41
42
6. BETERE BEREIKBAARDHEID VAN DE STAD
F1
Realisatie Ontsluitingsweg – Zuid Fase II en Fase III
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Door de gemeenteraad heeft in 2007 is besloten de aanleg van de nieuwe ontsluitingsweg op stedelijk niveau te beschouwen en niet ten laste te brengen van de exploitatie van het Business Park. • Het project de Stadsentree is verdeeld in 3 Fasen: • Fase I: Reeds gerealiseerd in combinatie met Business Park Noordwest. • Fase II: Het aansluiten van Fase I op het Groene Weegje. • Fase III: De bestaande ontsluitingsweg herinrichten. Financieringsbronnen Gemeente Tijdsplanning Verwerving gronden voor aanleg Fase II Verwerving gronden voor aanleg Fase III Voorbereiding en aanleg Fase II Voorbereiding en aanleg Fase III
Relatie andere projecten • Masterplan Haven ’t Sas. • Realisatie parkeer- en centrumvoorziening Stadsentree. • Herstructurering bedrijventerrein ’t Groene Weegje / Platteweg. • Business Park Zierikzee. Stand van zaken • Op dit moment wordt Fase 2 besteksgereed gemaakt. Overleg over de aankoop van gronden is in voorbereiding. • In Fase 3 wordt een definitief ontwerp gemaakt.
100 % 2013 2014-2015 2013 2014-2015
43
F2
Realisatie parkeer- en centrumvoorziening Stadsentree Havenpoort
Financieringsbronnen Gemeente
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland.
Tijdsplanning Verwerving gronden Sloop Aanleg en realisatie
Korte inhoudelijke beschrijving • Naast de herprofilering van bedrijvigheid aan de Julianastraat is de herstructurering van ’t Groene Weegje ook gericht op het verbeteren van de toegankelijkheid en uitstraling van het stedelijk gebied en bedrijvigheid van Zierikzee. • De bereikbaarheid van de stad Zierikzee aan de zuid-oost zijde van de stad moet worden verbeterd. Hiervoor is eind 2008 / begin 2009 een aanvang gemaakt met de aanleg van fase I van de nieuwe Ontsluitingsweg-Zuid. Echter met de aanleg van een nieuwe rotonde en een gedeelte van een nieuwe toerit is het gewenste einddoel nog niet bereikt. • De nieuw te realiseren ontsluitingsweg mondt uit in een goede en ruime parkeerfaciliteit nabij de Zuidhavenpoort. Hierdoor krijgt Zierikzee daadwerkelijk een nieuwe voordeur. De voorgestelde locatie voor parkeer- en centrumvoorzieningen, Stadsentree Havenpoort, ligt in het Masterplangebied van Haven ‘t Sas en pal tegen het centrum van de stad Zierikzee aan. • Door de combinatie van een opgewaardeerde entree met een kwalitatieve parkeervoorziening met nieuwe economische bedrijfsfuncties wordt aan deze nieuwe entree van Zierikzee een nieuw en fris gericht gegeven. Het imago van Zierikzee krijgt hiermee nieuw duurzaam elan. • Projectfiche / Bestuursopdracht, al dan niet i.c.m. Herstructurering Bedrijventerrein ’t Groene Weegje – C5 – , moet nog worden gemaakt. • Project is nog niet uitgelijnd. Volgt z.s.m.
2013 – 2015 2014 – 2016 2015 – 2018
Relatie andere projecten • Masterplan Haven ’t Sas. • Realisatie nieuwe Ontsluitingsweg - Zuid Fase II en Fase III. • Herstructurering bedrijventerrein ’t Groene Weegje / Platteweg. • Business Park Zierikzee . Stand van zaken • Concept Masterplan Haven ’t Sas wordt medio 2013 opgeleverd.
44
F3
F4
Herinrichting parkeerterrein Scheldestraat
Optimaliseren locatie(s) busstation(s) i.s.m. herziening contract vervoerder
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Na nieuwbouw van het wooncomplex Borrendamme bestaat de noodzaak om de openbare ruimte te herinrichten. De herinrichting biedt de mogelijkheid om in één integraal plan de openbare ruimte en het bestaande parkeerterrein aan de Scheldestraat te ontwerpen en de parkleerplaats tot ten hoogste 150 plaatsen uit te breiden, waarbij rekening wordt gehouden en de beeldkwaliteit hiervan aan te laten sluiten bij de nieuwbouw “Borrendamme”. Tijdsplanning Voorbereiding Uitvoering Relatie andere projecten • Plan Borrendamme. • Campus Cultura. • Visie openbare ruimte en groenstructuur Centrumschil-West en Scheldestraat / Haringvlietstraat. Stand van zaken • Geen acties
2013 2014
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Het openbaar vervoer in Zeeland wordt periodiek door de Provincie Zeeland aanbesteed. In 2014 vindt er weer een aanbestedingsronde plaats voor het busvervoer. De nieuwe concessie gaat in per 1-1-2015. Gezien de ontwikkelingen op zowel maatschappelijk als stedenbouwkundig vlak is het gewenst een deel van de bestaande busroute inclusief de locaties van de busstations te herzien. Op stedenbouwkundig gebied wordt de nieuwe stadsentree een belangrijke toegang van Zierikzee. • De verplaatsing van Onderdak biedt ruimte om de stadsentree allure te geven en tevens biedt deze ruimte voor voldoende parkeergelegenheid voor bezoekers van Zierikzee. Genoemde locatie is bij uitstek geschikt voor een busstation; voldoende ruimte en direct gelegen aan het "bedieningsgebied". Maatschappelijk is het gewenst om de bestaande busroute over de Calandweg te laten vervallen. Ook uit verkeersveiligheidsoogpunt is dit zeer gewenst. Verplaatsing van de bushalte 't Sas en Grachtweg wordt onderzocht. Financieringsbronnen Gemeente Tijdsplanning Voorbereiding Verkeerskundig onderzoek Uitvoering planvoorbereiding Realisatie Relatie andere projecten • Realisatie nieuwe Stadsentree. • Masterplan Businesspark. • Verplaatsing Onderdak. • Masterplan ‘t Sas.
3e Kwartaal 2013 3e – 4e Kwartaal 2013 1e Kwartaal 2014 2014 ev
Stand van zaken • In 2012 is het initiatief genomen door de gemeente om in overleg met de Provincie Zeeland een nieuwe busroute inclusief bushalteplan op te stellen. Dit loopt door in de periode 2013/2014.
F5
Langzaam verkeersverbinding Noorderpolder-Binnenstad (Fase 2)
Initiatiefnemer • Gemeente Schouwen-Duiveland. Korte inhoudelijke beschrijving • Bij het opstellen van de stedenbouwkundige randvoorwaarden van de wijk Noorderpolder is gesteld dat een goede langzaamverkeersverbinding is vereist vanaf de nieuwe wijk naar de binnenstad van Zierikzee. In het verlengde van de Schuurbeque Boeijestraat wordt de langzaamverkeersverbinding nog verlengd tot aan de ingang van Gasthuisboomgaard. De grachtoversteek wordt uitgevoerd als brug-/ duikerconstructie waarbij een verkeersveilige oplossing voor het langzaamverkeer wordt gewaarborgd. De fietsstrook wordt verlengd en ter hoogte van de Touwbaan wordt een verkeersveilige oversteek gemaakt. • De uitvoering als brug-duikerconstructie waarborgt de verkeersveiligheid van de fietser door het aanbrengen van een fysieke scheiding van het gemotoriseerde verkeer. Tevens biedt de aanleg van deze constructie één van de belangrijkere entrees van Zierikzee de uitstraling die past bij de historische binnenstad. Financieringsbronnen Gemeente Tijdsplanning Voorbereiding Uitvoering
Voorziening Wegen + vGRP + exploitatie Noorderpolder 2013 2013 - 2014
Relatie andere projecten • Verkeersplan Binnenstad Zierikzee. • Herinrichting Havenplein e.o.. • Mondragon. Stand van zaken • Initiatieffase.
46
Laan van St. Hilaire 2 4301 SH Zierikzee Postadres: Postbus 5555 4300 JA Zierikzee T (0111) 452 000 F (0111) 452 452
[email protected] www.schouwen-duiveland.nl
