uitgave Sgp rijssen-holten december 2013 christelijk, SolidE En betrokken

krant uitgavE Sgp rijSSEn-holtEn

dEcEmbEr 2013

chriStElijk, SolidE En bEtrokkEn Mooie woorden, maar wat heb ik daar aan, zult u misschien denken. Een terechte vraag. De woorden ‘christelijk, solide en betrokken’ zijn de kern van het verkiezingsprogramma van de SGP. We hebben ze niet zomaar gekozen; ze geven kort en kernachtig weer waar de SGP voor staat. Het is onze politieke visie, geschreven op de achterkant van een sigarendoosje. Maar wat betekenen deze woorden voor nu de SGP? Nog belangrijker: wat betekenen ze voor u? Dat leest u in deze SGP-krant!

chriStElijk

De SGP wil een voluit christelijke partij zijn. Daar horen Bijbelse uitgangspunten bij. Hier staat de SGP voor, om de eenvoudige reden dat het christelijk geloof waardevol is en een moreel fundament biedt voor het leven van mensen en voor de politiek. De SGP ziet de overheid als Gods dienares, de burgers ten goede.

SolidE

Wij willen als fractie een betrouwbare partij zijn. ‘Laat uw ja ja zijn en uw nee nee’ is een bekende Bijbelse uitdrukking. Ook voor de politiek is dat heel belangrijk, want de politiek in z’n algemeenheid staat niet echt positief bekend. Wij willen daar graag een positieve uitzondering op zijn. Bij een solide partij hoort ook dat zij een verantwoord uitgavenpatroon voorstaat. Wij willen voor waardevolle zaken geld uitgeven, maar wij willen ook zo nuchter zijn dat geld als reserve een noodzaak is dat zichzelf bewezen heeft.

bEtrokkEn

De politiek is er niet voor zichzelf. Ook de SGP-fractie niet. We zitten in de raadzaal voor de burgers: voor het algemeen belang. Om de juiste beslissingen te kunnen nemen moeten we weten wat er onder de burgers leeft. Graag komen we hierover met u in contact.

driE woordEn, vijf SpEErpuntEn

Het verkiezingsprogramma is een goed leesbaar document geworden. Geen uitgebreide verhalen, maar praktisch ingericht per onderdeel. Dunner dan de vorige keer, maar de kern is hetzelfde gebleven: God lief te hebben boven alles en onze naaste als onszelf. Ik hoop dat u ons daarin herkent tijdens de verkiezingscampagne, maar ook de komende vier jaren. Het verkiezingsprogramma is opgebouwd aan de hand van vijf speerpunten. Deze

ben beens

pagina 2

SGP-krant december 2013

speerpunten zijn tot stand gekomen door de volgende vijf vragen die wij ons stellen als er een voorstel op tafel ligt:

?

• Past een voorstel bij de christelijke identiteit? • Betreft het voorstel een (wettelijke) kerntaak van de gemeentelijke overheid? • Kan de burger het probleem ook zelf oplossen? • Zijn er mensen die hierdoor in de problemen komen? • Is het voorstel financieel haalbaar en verantwoord?

Deze vragen zijn vervolgens ook onze vijf speerpunten geworden:

!

Identiteit: voor christelijke normen en waarden Kerntaken: voor een kleine overheid Eigen verantwoordelijkheid: voor burgers die dingen zelf aanpakken Sociaal vangnet: voor hulp aan kwetsbaren Overheidsfinanciën: voor een financieel gezond beleid

Deze speerpunten zijn voor ons allemaal van belang. Ik hoop dat u zich erin herkent. Op onze website www.SGP-rijssen. nl kunt u onze speerpunten ook live bekijken d.m.v. inspirerende filmpje. Filmpjes gemaakt door jongeren van de Jacobus Fruytier scholengemeenschap te Rijssen. Ik verwijs u graag voor het volledige verkiezingsprogramma naar onze website. Veel leesplezier en ik hoop u graag te ontmoeten tijdens de komende verkiezingscampagne. Ben Beens, lijsttrekker SGP Rijssen-Holten

Doet u mee? Vrijwillig

Als het gaat om vrijwilligers werk, dan kunnen we ons zeker enkele vragen stellen. Onder andere of de samenleving maakbaar is. Velen zullen dat beamen, anderen hebben hun twijfels. De SGP staat kritisch tegenover de maakbaarheid van de samenleving. Veel is niet maakbaar, maar soms wel beïnvloedbaar. Wat we nodig hebben, is een samenleving met oog voor elkaar. Daar wil de SGP graag op aansturen, met de middelen die we hebben. Stimuleren tot vrijwilligerswerk is daarvan een bijvoorbeeld. Je mag dan denken aan het bieden van ondersteuning aan mantelzorgers. Gelukkig zijn er al veel vrijwilligers in onze gemeente. Vrijwilligers die goed werk doen. Daar moeten we zuinig op zijn! Maar er is nog behoefte aan meer. Zeker nu er sprake is van een terugtredende overheid die oproept tot participatie. Kerken kunnen hierin een rol hebben. Ook in onze gemeente

Eigen verantwoordelijkheid. Dat hebt u al een paar keer gelezen in deze SGP-krant. Voor de SGP is dat een speerpunt voor de komende verkiezingen en raadsperiode. Wat verstaat de SGP daaronder en wat betekent dat nu voor u en mij?

wim reterink

Wim Reterink

zijn er kerken die hulp en zorg bieden aan mensen in problemen of die in een sociaal isolement leven. Ook vanuit verenigingen zou men een rol kunnen spelen om het ‘noaberschap’ opnieuw vorm te geven. De SGP ziet graag dat er aandacht is voor elkaar. In de Bijbel vinden we daarvan een sprekend voorbeeld in de gelijkenis van de barmhartige Samaritaan. Laat iedereen zijn handelen tot voorbeeld nemen.

Eigen rol en taak

De SGP wil graag dat mensen zelf initiatieven ontplooien en dat mensen daar ook zelf de verantwoordelijkheid voor nemen; niet meer altijd direct leunen op de overheid. De SGP wil aandacht hebben voor het faciliteren en ondersteunen waar nodig van initiatieven. Voor initiatieven is ruimte nodig om te kunnen ontplooien. Ruimte die de SGP graag wil bieden in onder andere bestemmingsplannen. Dat geeft bijvoorbeeld agrariërs de ruimte om te werken aan de ontwikkeling van hun bedrijf, maar ook aan de instandhouding van het landschap. Ook op het terrein van toerisme en recreatie wil de SGP ondernemers graag stimuleren om recreatieinitiatieven te ontwikkelen, passend bij het karakter van de gemeente. Anderzijds wil de SGP graag een verbreding van het winkelaanbod en de diversificatie van bedrijven. Hiermee blijven we als gemeente aantrekkelijk als winkelstad en ontstaat er een betere spreiding in werkgelegenheid. Daarvoor heeft de gemeente de ondernemers nodig en de ondernemers de gemeente. Een ieder heeft daarin zijn eigen taak. De SGP vindt deze samenwerking van groot belang. De rol van de overheid zal afnemen. Zowel landelijk, provinciaal als gemeentelijk. Om de samenleving toch optimaal te laten functioneren met de beperkte middelen die er zijn, is ‘Eigen verantwoordelijkheid’ van cruciaal belang. DOET U MEE?


pagina 3

‘Geloven doe je maar in de kerk!’ Ze doen maar, we geloven het wel. Dat is hoe veel mensen denken over de politiek. Helaas. Maar het is wel realiteit. Veel mensen geloven niet meer in de politiek. Burgers zijn hun vertrouwen kwijtgeraakt in politici en politieke partijen. De SGP probeert dit negativisme om te buigen door het christelijke geloof in de politiek uit te dragen en in de praktijk te brengen. Brengt dat het geloof in de politiek terug? Ja, dat denken wij wel. Waarom? Omdat christelijke waarden en normen het solide fundament zijn voor maatschappelijk betrokken beleid. Op die manier kan het vertrouwen in de politiek weer groeien. Daarom is het eerste speerpunt van het verkiezingsprogramma van de SGP ‘Identiteit: voor christelijke waarden en normen’. De SGP gelooft in de politiek!

Ruimte voor iedereen

Geloven in de politiek betekent dat we ons laten leiden door christelijke waarden en normen. Wij zijn er van overtuigd dat Gods goede geboden voor iedereen, ook voor niet-christenen, heilzaam zijn. Juist de Bijbel laat mensen zien wat het goede leven is. Een leven in harmonie met God en medemensen. Bijbelse normen en waarden zorgen voor een vreedzame samenleving waarin iedereen tot zijn recht kan komen. Ook betekent het dat we ons laten inspireren door de christelijke traditie. Een traditie die eeuwenlang onze cultuur gestempeld heeft, maar ook nu nog veel goeds te bieden heeft. Wij koesteren die erfenis. Ook koesteren we een solide beleid. ‘Een man een man, een woord een woord.’ Geen goedkoop populisme of gemakkelijk opportunisme, maar een vaste koers. Geloven in de politiek blijkt ook uit het betrokken zijn op de samenleving en het streven naar sociale gerechtigheid. Christelijke naastenliefde behoort tot uiting te komen in hulp aan zwakkeren.

Milieu en onze kinderen

Geloven in de politiek betekent zorg voor het milieu. Gods goede schepping verdient het om door ons gekoesterd en goed bewaard te worden. Wij hebben de aarde van de Schepper te leen gekregen en daarom mogen we de aarde niet overbelasten en nodeloos vervuilen. Ook dienen we oog te hebben voor de generaties na ons. De christelijke naastenliefde strekt zich ook uit tot hen die na ons leven. Dat betekent niet alleen dat we de aarde goed moeten bewaren, maar ook dat we onze kosten niet afwentelen op onze kinderen. Geloven in de politiek betekent het koesteren van een rustmoment in de week. De zondag mogen we als een groot geschenk zien waarop de mens tot rust mag komen. Even niet werken, haasten, vliegen en zweten, maar rusten om op adem te komen en na te denken over de dingen die er echt toe doen. Geloven in de politiek blijkt uit respectvolle omgang met elkaar. Het is niet goed wanneer mensen elkaar nodeloos kwetsen. Taalverruwing en (verbale) agressie moeten daarom door de overheid bestreden worden, zodat iedereen zich veilig kan voelen.

Maakbaar

Geloven in de politiek houdt ook het besef in dat de samenleving niet maakbaar is. Daarom hoeft u van ons geen grootse plannen te verwachten waarin de overheid wel eens even alle problemen oplost. Nee, wij hebben vertrouwen in het probleemoplossende vermogen van individuele burgers en de samenleving. Niet meer, maar minder overheid brengt oplossingen dichterbij. Wij zijn er van overtuigd dat christelijke waarden en normen het vertrouwen in de politiek weer kunnen herstellen. De SGP gelooft in de politiek! Gelooft u het ook?

EwarT bosma

‘Identiteit: voor christelijke waarden & normen’

Ewart bosma

pagina 4


Wethouder Jan Ligtenberg (65) verlaat de politiek Wethouder Jan Ligtenberg kwam langs de klassieke weg in het gemeentebestuur terecht. Via het SGPbestuur maakte hij kennis met het gemeenteraadswerk en in 1998 stond hij kandidaat voor de raad van de toenmalige gemeente Rijssen. Na de fusie met Holten, trad Jan Ligtenberg in 2001 toe tot het college van Rijssen-Holten. Hij zou wethouder blijven tot mei 2006. De SGP raakte vervolgens buiten het college en Jan ging terug naar de gemeenteraad. In april 2010 kwam hij terug als wethouder met een brede portefeuille. Hij werd onder meer verantwoordelijk voor het beheer van de openbare ruimte, financiën, de Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WM) en de voorbereiding van decentralisaties in het sociale domein.

Voldoening

Jan Ligtenberg ziet zichzelf een beetje als laatbloeier. Tot 2001 was hij nog overdag actief als juridisch medewerker bij het Sociaal Fonds Bouwnijverheid (SFB). Daarnaast was hij ook secretaris van de NPV-afdeling Rijssen en algemeen bestuurslid van de Jacobus Fruytier Scholengemeenschap. Jan Ligtenberg is een bestuurder die een zekere rust uitstraalt en vertrouwen inboezemt. Niet voor niets vaardigde de gemeenteraad hem af als vertegenwoordiger in de Regioraad Twente. Hij

keert na de verkiezingen niet terug in de politiek. “Het wethouderschap heeft me veel voldoening gegeven, maar ik zet echt een punt. Er zijn nog andere dingen belangrijk in het leven.”

Goede verhoudingen

De wethouder van openbare ruimte en financiën geeft hoog op van de goede verhoudingen in de gemeenteraad. Dat heeft volgens hem vooral te maken met het brede college dat in de nieuwe fusiegemeente werd gevormd. “Een start met vijf wethouders van

vijf politieke partijen zorgde voor een breed draagvlak en de nodige stabiliteit. Natuurlijk moest je aan elkaar wennen, maar gaandeweg is er een goede werkbare situatie ontstaan.” De tijd dat de SGP buiten het college kwam te staan, bestempelt hij als een dieptepunt. “Het college had toen een meerderheid van één zetel. Dan kun je wél politiek bedrijven, maar toch werkt het niet. De verdeeldheid en vooral bezig zijn met jezelf geeft een slechte uitstraling naar buiten toe.”

jan ligtenberg

rg


Stabiel bestuur

Ligtenberg is er de man niet naar om er lang bij stil te staan. “Als SGP hebben we gezegd dat we niet blijven terugkijken. Daar schiet je niets mee op. We zijn een grote fractie en dan moet je je verantwoordelijkheid nemen. En dat begint met chemie te kweken, want dat heb je nodig om soepel met elkaar te werken. Hadden we met minder toe gekund? Ik zeg hartgrondig nee! Het college van nu heeft een brede basis: 19 van de 25 zetels. Dan kun je wat doen met elkaar. Op Hans ter Keurst na, waren we niet allemaal de jongste, maar we hielden wél allemaal van aanpakken. En als er een klik is tussen de mensen, dan krijg je een stabiel bestuur waarin de partijen elkaar ook wat gunnen. Dat betekent ook soms slikken, maar dat hoort er bij. Je ziet elkaar staan en dan kun je resultaat boeken!”’

Bedrijfsleven

Jan Ligtenberg roemt de contacten met het bedrijfsleven. “Dat merk je op gezamenlijke bijeenkomsten. De gemeente zorgt ook goed voor de bedrijventerreinen. Dat is ook goed voor de werkgelegenheid. Er is de afgelopen jaren wel het een en ander gebeurd. Een toekomstig college zal het wellicht anders doen en hoeft ook geen kopie van het huidige college te zijn, maar ga in elk geval niet versmallen. Er is in Rijssen-Holten volop werk voor vier fulltime wethouders.” Ligtenberg heeft genoten van de portefeuille beheer openbare ruimte. “Er ging een wereld voor me open die je zelf moest ontdekken door dossiers te lezen en gesprekken te voeren. Maar ook van de portefeuilles van collega’s leer je veel. Eigenlijk is een gemeente de Nederlandse staat in zakformaat. Je bent op alle mogelijke terreinen bezig. En natuurlijk weet ik ook wel dat de burger echt niet wakker ligt van alles wat er op het gemeentehuis gebeurt, maar het is wel aan ons om een goed product naar buiten toe af te leveren.”

Lef om te investeren

De afgelopen jaren is er zo’n 70 miljoen euro geïnvesteerd. “Daar zitten de verkeerstunnels bij in. Als je een

pagina 5 stabiel college hebt, heb je ook het lef om in de diepte te investeren. Samenwerken met het bedrijfsleven en vlot schakelen met de raad. Anderen zien dat trouwens ook. In Elsevier stonden we op plaats 33 van de 408 gemeenten waar het goed wonen, werken en recreëren is. We eindigden op de tweede plaats van de vriendelijkste gemeente voor het midden- en kleinbedrijf. Het bouwblad Cobouw gaf aan Vastbouw de award voor het beste familiebedrijf. Enkco in Holten gooit hoge ogen met vleesvervanger Vivera. Zo komen we “We zijn een ondernemende gemeente, we houden van aanpakken en daar moeten we zuinig op zijn!”

steeds weer in de picture en dat doet me goed. En kijk eens naar de oudere industrieterreinen in de Mors. In samenwerking met de provincie hebben we daar de afgelopen jaren de revitalisering ter hand genomen. Het ziet er prachtig uit. En natuurlijk het Deltaplan om onze bedrijven door de moeilijke tijd heen te helpen. Dat zijn zaken die je kunt doen omdat je ze met elkaar doet.”

Daadkracht

De wethouder kijkt met tevredenheid terug op het succesvolle project ter bestrijding van de wateroverlast. Een mooi moment om mee te maken was voor hem het gereedkomen van de verkeerstunnels bij Otje van Potje en bij Reggeborgh. “Grote projecten die in betrekkelijk korte tijd gerealiseerd zijn. Dat geldt ook zeker voor de verkeerstunnel Veeneslagen. Ga maar na: in juni 2010 groen licht en in december starten en gereed in maart 2013. Ja dan moet er heel wat in beweging komen. Dat kun je bereiken als je de handen ineenslaat. De buurt is er bij betrokken en de basisschoolbesturen, want die hebben belang bij een veilige verkeersroute voor hun leerlingen. En dan komt het erop aan dat je daadkracht toont en risico’s durft te nemen. Als andere partners als ProRail dát zien, dan willen ze ook meewerken. Er was heel veel draagvlak en er werd geen enkel bezwaar ingediend. Ja, dan kun je wat doen.”

Lastenverlichting

Jan Ligtenberg is voorstander van een verantwoord financieel beleid. “Zorg altijd voor een goede buffer, zodat je in moeilijke tijden niet direct in de problemen komt. We houden ons weerstandsvermogen op orde. Dat leggen we onszelf op. Je kunt best grote investeringen doen, maar vul je reserves zo snel mogelijk weer aan. Daar hebben we nu voordeel bij, want de burger betaalt in 2014 minder rioolheffing. Welke gemeente kan in moeilijke tijden met een kleine lastenverlichting komen? Rijssen-Holten wel. We hebben de boel financieel op orde en de nieuwe ploeg hoeft straks niet eerst orde op zaken te stellen, maar heeft een goed vertrekpunt. Dat kan natuurlijk alleen maar als je prima gemotiveerde ambtenaren naast je hebt staan en dat hebben we. Dat geldt onverminderd ook voor het personeel van onze buitendienst. Dat wil ik hier toch hardop zeggen. De mensen die overdag in de wijken zijn: de ogen en oren van de gemeente. Ze gaan ervoor. Privatisering? In geen geval! Onderzoek wijst uit dat we de concurrentie met particuliere dienstverleners glansrijk kunnen doorstaan. Onze burgers zijn zeer tevreden over de dienstverlening en daarom zeg ik: hou dat zelf in de hand.”

Aanpakken

Rijssen-Holten staat bekend als een ondernemende gemeente. “Noaberschap en een goede arbeidsmoraal zijn hier geen holle begrippen. We houden van aanpakken. We redden ons prima. We zijn een vitale gemeente en werken goed samen met Hellendoorn, Wierden en Twenterand. Wat goed is moet je zo laten. Geen van bovenaf opgelegde gemeentelijke herindeling. Wees zuinig op wat je hebt. En groter is absoluut niet altijd beter. Neem de Regio Twente, daar gebeuren best goeie dingen. Ik was daar in het begin ook enthousiast over, maar het accent mag niet alleen komen te liggen op de grootste gemeenten. Ook de middenmoters tellen mee. Er gaat veel geld in om, maar mogen we daar dan ook iets van terugzien? Dat valt nogal tegen. Wat dat betreft is mijn enthousiasme wel wat getemperd.”

pagina 6

Schamen

Als je onder elkaar in goede sfeer met elkaar omgaat, zoals in Rijssen-Holten, dan geef je elkaar ook de ruimte. “Ik ben SGP’er en als het nodig is, spreek ik dat ook uit. Natuurlijk bestaat 98 procent van het beleid uit praktische zaken, maar dan blijven er toch altijd nog belangrijke principiële punten over. Het ambtsgebed in de raadsvergadering bijvoorbeeld. Daarmee laat je zien dat je het niet alleen kunt. Je erkent dat je altijd afhankelijk bent van God. Die erkenning vinden wij belangrijk. Daar schamen we ons ook niet voor. Het hoort bij onze gemeente. We moeten af van het eenheidsdenken dat alles gelijkschakelt. Het hoort bij ons, net als ons dialect. Maar ook de zondagsrust is een punt om heel zuinig op te zijn. In onze gemeente zijn de winkels op zondag dicht. Gelukkig is daar een breed draagvlak voor. CU en “Een breed draagvlak en goede samenwerking hebben alles met elkaar te maken!”

SGP-krant december 2013 bedenken dat de markten er twee dagen per week zijn en de winkelfunctie de hele week. Daar moet je verstandig mee omgaan.”

4 mei

Als immateriële zaken noemt Ligtenberg de jaarlijkse dodenherdenkingsplechtigheden op 4 mei. “Ik vind het heel belangrijk dat we daarmee door blijven gaan. We moeten de herinnering aan de gruwelen levend houden bij de komende generaties en dat kan op deze manier.” Een ander immaterieel punt is het streven om de streektalen levend te houden. “De dialecten horen bij de identiteit van onze streek. Als gemeente Rijssen-Holten bevorderen we waar we kunnen. We laten ook zien dat het kan door jaarlijks in één raadsvergadering het dialect volop de ruimte te geven. Dat was eerst even wennen, maar ook in het plat kun je heel goed debatteren en besluiten nemen.”

Woningbouw CDA hebben onlangs ook uitgesproken dat dit zo moet blijven en dat zijn 15 van de 25 raadszetels. Dat is mooi. Voor ons is de zondagsrust in de eerste plaats een Bijbels gegeven. Maar het is ook heel goed om niet zeven dagen per week door te hoeven werken. En natuurlijk is de zondagssluiting ook in het voordeel van de kleine ondernemer met weinig of geen personeel. Die kan in ieder geval één dag per week gas terugnemen.”

Gratis parkeren

“Tegenover ontbrekende koopzondagen moet iets tegenover staan. Dat zijn hier de koopzaterdagavonden. Wij zorgen ervoor dat de middenstand volop kan floreren, bijvoorbeeld door gratis parkeren en het goed onderhouden van het winkelgebied. Dat moet aantrekkelijk zijn om te winkelen, maar ook om te verblijven. Daarom gaan we ook werken aan de verblijfsfunctie van de pleinen. De wekelijkse markten moeten ook blijven, maar je moet wel

Ligtenberg benadrukt het belang van woningbouw. “Jongeren zijn van levensbelang voor een gezonde gemeente. Daarom moeten we hen niet dwingen onze gemeente te verlaten. Als gemeente moeten we ervoor zorgen dat er voldoende woningbouwmogelijkheden zijn voor jonge aanwas. Heel goed dat we nu in het Opbroek ook gestart zijn.”

Vrijwilligerswerk

Afsluitend wil Jan zeggen dat hij enorm genoten heeft van de politiek en het bestuur. “Het thuisfront heeft me ook de ruimte gegeven, want je bent nog wel eens een keer op pad. Wat ik straks ga doen? Ik ga in elk geval helemaal uit de politiek. Je moet je opvolgers niet voor de voeten lopen. Natuurlijk zijn er de kinderen en kleinkinderen. Maar ik hoop me ook nog nuttig te maken. Misschien komt er nog wat vrijwilligerswerk op mijn pad. Ik zie wel.”

op kantoor


pagina 7

Het is mijn geld! Je hoort het vaak: ‘Het is mijn belastinggeld, en de overheid beslist maar zo wat ze daar mee doen!’ Het klopt inderdaad dat de overheid gebruik maakt van belastinggeld van haar burgers. Het is dus erg belangrijk om daar heel zorgvuldig mee om te gaan. Wij vinden dit zo belangrijk dat we er zelfs een apart speerpunt van gemaakt: Overheidsfinanciën. Eigenlijk is dat niet eens een apart speerpunt, maar is het verweven met onze andere vier speerpunten: Identiteit, Kerntaken, Eigen verantwoordelijkheid en Sociaal vangnet. Hoe? Dat leest u hieronder.

Identiteit en geld

De SGP streeft naar Bijbels genormeerde politiek. Wat zegt nu de Bijbel als het gaat om het beheren van de financiën? We kunnen dit eigenlijk met een enkel woord samenvatten: wijsheid. We moeten wijs met geld omgaan. Dat betekent sparen, maar niet ophopen. Uitgeven, maar dan op een omzichtige en beheerste manier. We moeten geld gebruiken om anderen te helpen, maar met onderscheidingsvermogen. De consequente boodschap in de Bijbel is dus dat we wijs met geld moeten omgaan. Dit geldt uiteraard ook voor de gemeente Rijssen-Holten met haar lokale financiën.

Kerntakenbeleid en geld

De overheid moet efficiënter worden en zich richten op haar kerntaken. Dat is het doel van de SGP. Een kleiner en efficiënter ambtenarenapparaat is dan ook iets waar de SGP naar streeft. Het gevolg hiervan is dat er minder geld wordt uitgegeven en dat daardoor de belastingdruk van de burger omlaag kan. Ook kan er meer geld vrijgemaakt worden voor openbare orde en veiligheid. Dat is iets waar we ons als SGP ook sterk voor maken. De SGP vindt dat als de overheid zich richt op haar kerntaken, dit geld bespaart en uiteindelijk goed is voor de lokale overheidsfinanciën.

Eigen verantwoordelijkheid en geld

Voor de SGP is het van belang dat de overheid aanmoedigt tot participatie in de samenleving. Dus zo veel mogelijk de burgers stimuleren zaken aan te pakken die ze zelf kunnen uitvoeren. Eigen inzet en omkijken naar elkaar worden steeds belangrijker. Noaberschap komt weer om de hoek kijken. Als we als burgers en bedrijfsleven meer eigen verantwoordelijkheid nemen en wat minder snel op de overheid leunen zal dit de lokale overheidsfinanciën ten goede komen. Waar door burgers en bedrijfsleven minder op de overheid wordt geleund, zal er voor de ‘kwetsbaren’ onder ons een goed sociaal vangnet in stand gehouden kunnen worden.

Sociaal vangnet en geld

Zieken, gehandicapten en ouderen hebben de bijzondere aandacht van de SGP. Wij vinden dat de overheid een ‘schild voor de zwakken’ moet zijn. Een sociaal vangnet voor de kwetsbaren in onze samenleving vinden wij erg belangrijk. Om dat te kunnen blijven betalen is een kleine en efficiënte overheid, die wijs met haar financiën omgaat nodig. Maar ook een overheid die burgers en bedrijfsleven aanmoedigt tot het nemen van eigen verantwoordelijkheid. Op deze manier kunnen we samen blijven zorgen voor de kwetsbaren in onze samenleving. Dat is broodnodig! Richard jansen

richard jansen

pagina 8


ben beens

Ben Beens (46) lijsttrekker met ambitie voor wethouder Soms moet je de zaak op scherp zetten om het christelijk karakter van onze gemeente vast te houden

Ben Beens is voor de derde keer lijsttrekker. Hij is vastbesloten zijn partij naar een mooie uitslag te leiden. Maar de pijl ligt verder; Ben is ook kandidaat-wethouder. “Het wethouderschap vind ik een hele mooie uitdaging. Als raadslid mag je over alles een mening hebben en er wat van zeggen, maar een wethouder moet het uitvoeren en daar heb ik flink zin in.”

Manager

Ben Beens (46) is in het dagelijks leven manager thuiszorg bij de RST. “Eerder werkte ik in de bankwereld en nu alweer een flink aantal jaren bij de Reformatorische Stichting Thuiszorg. Niet altijd even gemakkelijk met alle bezuinigingen in de zorg, maar aan de andere kant toch ook weer erg dankbaar werk om mensen met een hulpvraag te helpen.”

Mix

Veel nieuwe gezichten op de SGP-kandidatenlijst. “We hebben in het verleden al flink aan verjonging gedaan. Maar persoonlijk ben ik altijd erg blij met een goede mix van jonge raadsleden én raadsleden met ervaring. En die hebben we. Wat dat betreft ga ik met een gerust hart de verkiezingen in.” Na Ben Beens staan Ewart Bosma, Gradus Kreijkes en André Scheppink. Daarna komen de nieuwelingen Richard Jansen, Wim Reterink, Jan Noeverman, Sander Haase, Hans ter Keurs en Jan Baan.

Capaciteiten

“Richard Jansen en Wim Reterink draaien al een aantal jaren mee in de schaduwfractie. We hebben ook gekeken naar wat we nodig hebben in de verschillende commissies. De vertrekkende raadsleden Robert Kamphuis, Han Schreuder en Jan Slootweg zaten in de diverse commissies. Daar hebben we nu andere mensen met de juiste capaciteiten voor klaar staan.”

Samenwerking

Ben Beens is goed te spreken over de onderlinge verhoudingen in de gemeenteraad. “Maar soms is het gewoon nodig om de zaak op scherp te zetten. We zijn voorstander van een goede samenwerking tussen de veertien Twentse gemeenten. Maar daar hebben we geen regioraad van alle Twentse fractievoorzitters voor nodig. Tussen de Twentse gemeenten is nu al sprake van een technische samenwerking op een aantal gebieden. Dat vinden we genoeg. Wat

SGP-krant december 2013 je als gemeente zelf kunt doen, moet je zelf doen.”

Buren

“Daarna komen de dingen die je beter samen met de buren kunt doen en dan gaat het bijvoorbeeld over praktische zaken. Maar dan denk ik altijd eerst aan een samenwerking zo dicht mogelijk bij huis, dus in WT4-verband. Dat is het West-Twentse samenwerkingsverband tussen de vier gemeenten Rijssen-Holten, Hellendoorn, Wierden en Twenterand.” Het bestuur moet zo dicht mogelijk bij de burgers staan. “Het bestuur moet herkenbaar blijven en daarom ook niet één grote gemeente Twente worden die vanuit Enschede bestuurd wordt. Ik vind het trouwens wel opvallend dat de voorstanders van één Twentse gemeente zo weinig tegengas krijgen. Ja, in de wandelgangen, maar daar heb je niet zo veel aan.”

Speerpunten

Wat de SGP de komende jaren wil, is overzichtelijk vastgelegd in vijf korte speerpunten: 1 | Als het gaat om identiteit, dan staan we voor christelijke normen en waarden. 2 | We zijn voor een kleine overheid die zorgt draagt voor de kerntaken. 3 | We vinden dat burgers hun verantwoordelijkheid moeten nemen en zelf zaken oppakken. 4 | We willen wel een sociaal vangnet voor onze kwetsbare medemens. 5 | We zijn voor een financieel gezond overheidsbeleid.

Kleine overheid

De SGP-lijsttrekker is groot voorstander van een kleine overheid. “Als gemeente moet je niet alles zelf willen regelen. We kunnen met veel minder regels toe. Dat zou het bedrijfsleven meer lucht geven. De bedrijvenfunctionaris van de gemeente moet ook veel meer bevoegdheden krijgen. Als

pagina 9 het goed gaat, moet je ondernemers de ruimte geven. En als het minder goed gaat moet je als overheid zodanig voorwaarden scheppen dat de machine blijft draaien. Het deltaplan om de plaatselijke economie opnieuw aan de praat te krijgen is daar een goed voorbeeld van. Zo help je elkaar door de crisis heen.”

Zelfwerkzaamheid

Volgens Beens kan de overheid veel meer zaken aan de mensen zelf overlaten. “Mensen zijn zelf tot erg verrassend dingen in staat. Neem het informatiecentrum bij de Canadese oorlogsbegraafplaats op de Holterberg. Daar was ikzelf bij betrokken. Een prachtige voorziening die van de grond gekomen is zonder dat de gemeente zich ermee bemoeid heeft. Maar ook in de sportwereld kan nog een slag gemaakt worden door meer zelfwerkzaamheid. Daar gaat nog altijd te veel gemeenschapsgeld naar toe. Als sportclubs nóg meer zelf gaan doen, sparen we geld uit en kunnen de gemeentelijke belastingen omlaag. Zodoende geef je de burgers zélf de kans om het geld te besteden aan zaken die ze zelf kiezen.”

Geld smijten

De financiële toestand van RijssenHolten is gezond omdat er niet met geld wordt gesmeten. “We zijn vroegtijdig begonnen met bezuinigen en daar plukken we nu de vruchten van. En ondanks die bezuinigingen hebben we veel gedaan. Kijk naar de aanleg van de verkeerstunnels onder de spoorlijn: de verkeersdrukte is weg! Maar ook de dorpsvernieuwing in Holten. Je hoort nog wel eens: alles gaat naar Rijssen. Maar we zijn in Holten nét zo actief. Maar ja, voordat je daar goed en wel kunt beginnen, moet je wel eerst plannen maken en dat duurt even. We zitten nu volop in de uitvoering.”

Bouwschool

Beens stelt dat Rijssen-Holten een ondernemende gemeente is. “Ook een ambitieuze gemeente waar mooie dingen worden gedaan. Het bedrijfsleven durft hier initiatieven te nemen en dat heeft effect op veel terreinen, zoals

bijvoorbeeld het onderwijs. Voor de metaal- en elektrobranche hadden we hier al REMO. Nu start het ROC hier ook met een bouwschool, zodat onze jongeren vlak bij huis kunnen worden opgeleid voor de bouwwereld, ook via een leer-werktraject.”

Stem

Ben Beens staat voor het christelijk karakter van de gemeente. “Dat vasthouden is waardevol. Niet alleen voor christenen, maar het is voor iedereen goed om een moreel fundament voor het leven te hebben. Dan hou je ook rekening met elkaar, bijvoorbeeld bij het vieren van Koningsdag. Dat kan heel goed zonder daverende muziek in het centrum. Maar laat je stem horen, zou ik zeggen, en word lid van de Oranjevereniging. Ze willen best luisteren naar mogelijke bezwaren.”

Leegstand

Hij is trots op zijn gemeente. “Holten is een vriendelijk dorp en Rijssen heeft een mooi winkelcentrum met prima gratis parkeervoorzieningen. We moeten het aantrekkelijk houden en ervoor zorgen dat het niet verpaupert door leegstand. Daarom kwam de gemeente ook met dat deltaplan om een verdere teruggang van het aantal winkels tegen te gaan. Leegstand is een ramp voor een winkelgebied. Geef de ondernemers de ruimte om hiaten op te vullen door hen flexibel met hun verkoopvloeroppervlak om te laten gaan.”

Wijkavonden

Ben Beens heeft er zin in en vindt het heel goed dat een bestuurder veel contact houdt met de bevolking. “Ik ga graag met mensen om. Daarom zijn de wijkavonden ook zo belangrijk. Ik vind ze beter dan de keukentafelgesprekken, want dan ben je afhankelijk van wie aan tafel zit. Maar de wijkavonden zijn laagdrempelig. Ja, daar ga ik graag naartoe en dán heb je pas een gemeentebestuur dat dicht bij de mensen staat.”

pagina 10


Gemeente: Doe wat je moet doen! Zich richten op de samenleving en ten dienste staan van de burger. Dat is wat de overheid met doen volgens de SGP. De overheid is geen doel in zichzelf, maar is een middel om de gemeente te besturen. Daarom moet de overheid efficiënter worden en zich zoveel mogelijk beperken op haar (wettelijke) kerntaken. Dat bespaart namelijk niet alleen geld, maar het zorgt er vooral ook voor dat er meer vrijheid is om de eigen verantwoordelijkheid in te vullen. Burgers en bedrijven krijgen zo meer ruimte om zelf keuzes te maken en te ondernemen. Waar de overheid zich dan mee bezig moet houden? Dat leest u hiernaast.

Openbare orde en veiligheid

Veiligheid is een basisbehoefte van mensen. De gemeente heeft hierbij een belangrijke taak, zowel om onveilige situaties te voorkomen, als door handhavend op te treden. De SGP blijft zich daarom sterk maken voor meer ‘blauw’ op straat en goed toegeruste hulpdiensten.

Ruimtelijke ordening en wonen

Speerpunten hierbij zijn: een verantwoorde indeling van de schaarse ruimte en duurzaam bouwen. Het huisvestingsbeleid van het gemeentebestuur moet erop gericht zijn dat de natuurlijke bevolkingsgroei wordt opgevangen en dat er voldoende betaalbare woningen zijn.

Verkeer en vervoer

Het verkeer zal voortdurend aandacht blijven vragen. De SGP vindt dat de belangrijke doorgaande verkeersstromen zoveel mogelijk buiten de woonkernen moeten worden geleid. Het openbaar vervoer (OV) moet op peil blijven of verbeteren. Het fietsverkeer kan worden geoptimaliseerd.

Beheer openbare ruimte

Het op een goed kwaliteitsniveau onderhouden van de leefomgeving is de SGP veel waard. Beheer openbare ruimte omvat het brede terrein van verhardingen, groen, openbare verlichting en dergelijke. De openbare ruimte verdient een kwaliteitsimpuls om de leefbaarheid te bevorderen.

Milieu en afval

Vanuit het oogpunt van rentmeesterschap wil de SGP een actieve bijdrage leveren aan het verbeteren van het milieu, door energiebesparingen en het toepassen van rendabele duurzame energiebronnen. De gemeente is ook verantwoordelijk voor een goede afvalinzameling.

Gezondheidszorg

De gemeente wordt verantwoordelijk voor kwetsbare medeburgers. De gemeente levert noodzakelijke ondersteuning, begeleiding en verzorging aan huis. De SGP pleit voor een ruimhartig beleid, dat voorwaarden schept voor de burger om zijn eigen verantwoordelijkheid te nemen.

Onderwijs

Onderwijs van goede kwaliteit gaat iedereen aan. De rol van de gemeenten is beperkt, maar niet onbelangrijk. Zaken als huisvesting, lokaal onderwijsbeleid en leerlingenvervoer zijn de verantwoordelijkheid van de gemeente. De vrijheid van onderwijs is leidend voor de SGP.

han schreuder

Sport

Bewegen en recreatieve sport kan een positieve bijdrage leveren aan de vorming en gezondheid van de jeugd, aan de volksgezondheid in het algemeen en aan sociale verbanden. De SGP wil dit ondersteunen door goede faciliteiten en accommodaties te bieden.

En de gemeente zelf dan?

De ambtelijke organisatie van de gemeente zorgt ervoor dat de kerntaken naar behoren worden uitgevoerd, maar is evenmin een doel in zichzelf. Dit betekent dat er gestreefd moet worden naar een zo klein mogelijke ambtelijke organisatie, die efficiënt en effectief werkt. Dat wat niet tot de gemeentelijke kerntaken behoort, kan prima door de samenleving zelf worden gedaan.


pagina 11

De SGP staat pal achter kwetsbaren in de samenleving

Andre scheppink

Zieken, gehandicapten en ouderen hebben de bijzondere aandacht van de SGP . Ook nu de overheid veel meer zorgtaken bij de burger neerlegt en aan iedereen vraagt zijn verantwoordelijkheid te nemen door om te zien naar mensen in moeilijke situaties. Toch blijft de SGP pal achter de kwetsbaren in onze samenleving staan. Hoe? En, wat betekent dat voor u?

Ouderen, zieken en gehandicapten

Ouderen en kwetsbaren moeten zelfstandig en zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen. De SGP vindt dat de gemeente een belangrijke taak heeft om een goed en samenhangend pakket aan voorzieningen te realiseren en in stand te houden. Actiepunten SGP: • Terugkeer van de wijkverpleegkundige stimuleren. Naast verpleegkundige zorg kan deze ook andere behoeften, maar ook bedreigingen signaleren en hierop actie ondernemen. • Mantelzorgers verdienen ondersteuning. Wij willen hen goede ondersteuning bieden door o.a. stichtingen zoals Mantelzorghulp Rijssen te faciliteren en te laten meedoen in diverse ‘zorgnetwerken’. Ook vinden wij het belangrijk aandacht te besteden aan de Dag van de mantelzorg, om zo een belangrijk signaal van waardering af te geven.

Jeugd

In het gezin moet de basis worden gelegd voor een goed functioneren in de maatschappij. De SGP streeft ernaar dat jongeren gezond en veilig opgroeien tot burgers die volop meedoen in de samenleving: Actiepunten SGP: • Ouders zijn de eerstverantwoordelijken in het opvoeden van kinderen. • Waar ondersteuning nodig is, behoort die zo dicht mogelijk bij de leefomgeving van de jeugdigen en gezinnen geboden te worden. • Jeugdhulp: professioneel waar moet, vrijwillig waar kan. • Gezinnen ondersteunen in de vorm van ‘één gezin, één plan, één begeleider’. • Kerken, scholen en andere maatschappelijke instellingen worden intensief betrokken bij het tot stand komen van gemeentelijk beleid bij de decentralisatie Jeugdzorg.

Werk

Werken is waardevol. Niet alleen voor het inkomen, maar ook voor contacten. Wie werkt, vereenzaamt niet. Maar wie dat niet kan, verdient ondersteuning van de overheid die zorgt voor haar burgers. Mensen aan de onderkant van de arbeidsmarkt (langdurig werklozen, gehandicapten, bijstandsgerechtigden) worden door de gemeente actief geholpen om aan werk te

komen. Daarbij werkt de gemeente nauw samen met werkgevers in de gemeente en in de regio. De SGP houdt oog voor mensen die door omstandigheden niet in staat zijn om aan het arbeidsproces deel te nemen.

Actiepunten SGP:

• Met bedrijven afspraken maken (en compenseren) over re-integreren op de werkvloer, werk, leer- en stageplaatsen. • Van uitkeringsgerechtigden naar vermogen een tegenprestatie vragen in de vorm van maatschappelijk nuttige activiteiten. • Individuele ontheffingen van de arbeidsplicht verlenen aan mensen die door omstandigheden niet in staat zijn aan het arbeidsproces deel te nemen (zoals alleenstaande ouders met jonge kinderen).

andre scheppink

pagina 12


Verslavingsbeleid

De SGP vindt gezond leven de verantwoordelijkheid van een ieder zelf, maar wil wel actief bijdragen aan bezinning en maatregelen om de volksgezondheid te bevorderen. Actiepunten SGP: • Handhaven op leeftijd voor alcoholverkoop, nu het toezicht door de gemeente plaatsvindt. • Strakkere afspraken maken met de horeca over alcoholmatiging en sluitingstijden. • Geen coffeeshops. • Kansspelen zoveel mogelijk terugdringen.

NOTEER VAST IN UW AGENDA

19 maart 2014 GEMEENTERAAD VERKIEZINGEN

rijk hofman

COLUMN Spoedcursus Noaberschap De verzorgingsstaat heeft z’n langste tijd gehad. Wat het kabinet betreft ruilen we die zo snel mogelijk in voor een participatiemaatschappij. Dat is een samenleving waarin iedereen meedoet. Wanneer dit niet lukt moet je terug kunnen vallen op je eigen sociale netwerk. En zak je desondanks toch door de bodem van je bestaan, dan zijn daar altijd nog de sociale voorzieningen van de gemeente of de diaconie van de kerk. Een mooie, maar lastige uitdaging voor het kabinet: hoe maak je van een tot op het bot geïndividualiseerde samenleving een participatiemaatschappij? Laten we het toch al zo door de crisis geplaagde kabinet eens een handje helpen. De kabinetsleden worden hierbij samen met hun partijgenoten in de Tweede Kamer hartelijk uitgenodigd voor een werkbezoek aan een plaats op de Bible Belt naar keuze: Katwijk, Barneveld, Spakenburg, Putten, Nunspeet, Genemuiden, Urk of Rijssen. De ‘cursisten’ moeten wel vroeg de bus in om de files in de Randstad voor te zijn. Wel een bus op aardgas natuurlijk, want we houden de Veluwe en Twente graag groen. Na het werkbezoek moeten alle deelnemers de succesfactoren van de participatiemaatschappij op kunnen dreunen: een laag percentage tweeverdieners, een hoog percentage vrijwilligerswerk, huwelijken met een lange looptijd, stabiele gezinnen, buren die elkaar kennen en controleren, een bloeiend verenigingsleven, volle kerken en harde werkers. In de namiddag staat een spoedcursus Noaberschap bij De Poppe in Markelo op het programma, alwaar ook een biologisch diner wordt genuttigd. Een biertje of wijntje mag, want het gezelschap is met de bus. Het programma is mede mogelijk gemaakt door actieve vrijwilligers van SGP, Christen Unie en CDA. Zij zijn speciaal geselecteerd op hun beheersing van het vak ‘participatiemaatschappijleer’. Op die manier houden we de cursuskosten laag, subsidie is niet nodig. Participatie: gewoon doen! Ik wens u veel noaberschap in 2014. Reageren? Mail naar [email protected]

uitgave Sgp rijssen-holten december 2013 christelijk, SolidE En betrokken

Recommend Documents