„Udržitelnost dostupnosti krajské sítě sociálních služeb Karlovarského kraje“ Specifický cíl projektu: Nastavení systému spolupráce zainteresovaných subjektů, činností, které mohou zvýšit úspěšnost osob s mentálním postižením při získání práce, zaměstnání. Pilotně tento systém spolupráce bude zaveden a ověří na území Sokolovska.
SOCIÁLNÍ EKONOMIKA JAKO ALTERNATIVA ROZVOJE V REGIONU SOKOLOVSKA Petra Francová, P3-People. Planet. Profit Sokolov, 19.10.2011
Představení
zakladatelka občanských poraden v ČR
práce na MPSV v začátcích ESF
vedení sekce evropských programů v NROS
koordinace Nár. tematické sítě pro sociální ekonomiku v EQUALu
manažerka Tematické sítě pro sociální ekonomiku TESSEA
ředitelka P3 – People, Planet, Profit
Poslání P3 P3 přináší a prosazuje nové přístupy v podnikání s pozitivním dopadem na společnost.
Koncept trojího prospěchu
vedeme a koordinujeme činnost Tematické sítě pro sociální ekonomiku TESSEA
organizujeme semináře na zakládání sociálních podniků
poskytujeme poradenství a konzultace v oblasti sociálního podnikání
pomáháme s přípravou projektů na založení sociálních podniků
TEmatická Síť pro Sociální Ekonomiku
vznik v 2009 v projektu Tematická síť pro rozvoj sociální ekonomiky spolufinancovaného z ESF a St. rozpočtu ČR v rámci Nové ekonomiky, o.p.s.
názorová platforma pro podporu sociální ekonomiky a sociálního podnikání
230 členů z řad fyzických i právnických osob
Dvě linie TESSEA:
sdružovací: síťování, šíření informací, diskuze odborná: práce expertů v pracovních skupinách – PS definice, PS komunikace, PS vzdělávání, PS finance, PS měření
Příklady sociálních podniků ze zahraničí a z ČR
Pack-IT, Velká Británie
sídlí v britském Cardiffu, byl založen roku 1988
na počátku pouze balicí služby
zpočátku byl projekt financován místním úřadem
1994 John Bennett převzal vedení a po pěti letech, kdy se Pack-IT stal ziskovým sociálním podnikem od konce 90. let firma Pack-IT své služby úspěšně rozšiřuje a zdokonaluje
zavedla online služby, má řadu mezinárodních klientů
obdržela dvě prestižní ceny
obrat za rok 2006 činil 1,6 milionu liber
Etincelle, o.s. a Startujeme, o.p.s.
neziskovky, které se zaměřují na podporu lidí s mentálním postižením snaží se hledat a aktivně vytvářet pracovní příležitosti, které pomohou lidem se zdravotním znevýhodněním zpátky do společnosti
v současnosti 90 zaměstnanců, z toho 65 lidí s handicapem
působí ve Středočeském kraji a v Praze
Provozují •
úklidovou firmu
•
kavárnu v Kladně a ve Slaném
•
dvě biofarmy - v Ledcích u Slaného a v Psárech u Prahy
•
v polovině května 2011 otevřeli novou pekárnu v Jílovém u Prahy
Etincelle, o.s. a Startujeme, o.p.s. Kdo je podporuje:
pracují za podpory Magistátu města Kladna
městské části Praha 5
sponzorů
a především díky Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost
Letohrádek Vendula
řemeslná manufaktura a poskytovatel sociálních služeb hlavní myšlenkou Letohrádku je zvednout se na vlastní nohy a hlavně se tam udržet, a to hlavně manufakturou být živou záchranou tradičních řemesel
Realita
ekonomicky přežívají jen díky pekárně, které má stálé zakázky na pečivo dodávájí pro VILA BOTANIKA a KAVÁRNA OBECNÍ DŮM v Praze (cattering VYŠEHRAD 2000)
Sociální firma Slunečnice Děčín Služby
komplexní úklid a údržbu prostor domácností i kanceláří, výrobních hal vyklízení sklepních a půdních prostor, likvidace následků povodní
pravidelný úklid
servis zahradních prací
Pro koho pracují
Magistrát města Děčína, OSBD Děčín Národní park České Švýcarsko, Povodí Labe Lesy Benešov, SBD Zelená, Obec Hřensko
Agentura ProVás s.r.o. a Obslužná spol. s r.o. Založil je Vojtěch Sedláček, který byl vyhlášen vítězem celostátní soutěže o sociálního podnikatele roku 2006
obě společnosti vytváří pracovní a podnikatelské příležitosti pro osoby se zdravotním omezením včetně mentálního
Služby
výlep plakátů pro kulturní účely na plakátovacích plochách a sloupech v Praze i v ČR, prodej historických plakátů a jejich reprintů kafírna PROVÁS v Roztokách u Prahy
prodejny – zdravotní pomůcky, medu a včelařských potřeb
galerie – nostalgická galerie TUZEKS
Keplerovo muzeum
Portus Praha DOBROTY S PŘÍBĚHEM
hermelíny a utopence - sociálně terapeutická dílna na výrobu nakládaných hermelínů v obci Slapy funguje od března 2005 dodává své produkty do cca 30 pražských kaváren a restaurací
Provoz zařízení podporuje formou grantů
Středočeský kraj
Magistrát hl. m. Praha
MPSV ČR
Senza družstvo Prostějov
zaměstnává celkem 30 pracovníků, z toho 29 se zdravotním postižením včetně mentálního první sociální družstvo v ČR
Služby
Vývařovna, jídelna (vaří 140 až 170 obědů včetně dietních) Prádelna, mandlovna Univerzální dílna - zde pracuje nejvíce zaměstnanců - jednoduché kompletační práce, výstupní kontrola kvality plastových výlisků, balící činnost
CF sociální firma s. r. o.
založena v červnu 2009 dvěma zakladateli (Fokus Ústí nad Labem: www.fokusul.cz , Centrum komunitní práce: www.ckpul.cz) Ve firmě stabilně pracuje 6 stálých zaměstnanců a další externisté - 3 řemeslníci a 2 uklízečky
Služby:
údržbového charakteru
zahradnické práce
úklidové práce, hodinový manžel
řemeslné práce
stěhování
Reference
Vymezení pojmů a principy sociálního podnikání
České pojetí sociálního podnikání
široké, důraz kladen na podnikání zaměstnávání znevýhodněných osob (tzv. integrační sociální podniky)
poskytování obecně prospěšných služeb v oblasti sociálního začleňování a místního rozvoje včetně ekologicky orientovaných činností jednotlivci ze znevýhodněných skupin věnující se podnikání doplňkové činnosti NNO s cílem použití výnosů v hlavní obecně prospěšné činnosti
Co je sociální podnikání (1)
podnikatelské aktivity prospívající společnosti a životnímu prostředí hraje důležitou roli v místním rozvoji vytváří pracovní příležitosti pro osoby se zdravotním nebo společenským znevýhodněním zisk je z větší části použit pro další rozvoj sociálního podniku
Co je sociální podnikání (2)
pro sociální podnik je stejně důležité dosahování zisku i zvýšení veřejného prospěchu sociální podnik naplňuje veřejně prospěšný cíl, který je formulován v zakládacích dokumentech sociální podnik vzniká a rozvíjí se na konceptu tzv. trojího prospěchu – ekonomického, sociálního a environmentálního
20 let po politických změnách se pomalu mění podnikatelské prostředí
škrty veřejných rozpočtů, snižování dotací a dávek prostorem pro sociální podnikání jsou drobné doplňkové služby i výroba, které nejsou v konkurenčním vztahům ke globálnímu obchodu
nejvíce zákazníků je kolem nás, v prostředí, které dokonale známe a které dokáže lépe porozumět sociálnímu poslání
Principy sociálního podniku KONCEPT TROJÍHO PROSPĚCHU
Sociální prospěch
provozuje aktivity prospívající společnosti či specifické skupině v obecném zájmu založen z iniciativy občanů (přímo nebo nepřímo) demokratické rozhodování (o osudu a rozvoji podniku, nikoli v provozně – manažerské rovině)
Ekonomický prospěch
není závislý na veřejných a soukromých institucích vykonává soustavné a udržitelné ekonomické aktivity (= podniká), se kterými je spojen alespoň minimální podíl placené práce nese vlastní (často zvýšená) ekonomická rizika
případný zisk je použit přednostně pro rozvoj sociálního podniku a/nebo pro naplňování veřejně prospěšných cílů (sociální mise) může využívat vícezdrojového financování
Enviro a místní prospěch • spolupracuje se zainteresovanými partnery (stakeholdery) a respektuje jejich postoje • podílí se na přednostním uspokojování místních potřeb a využívání místních zdrojů • podporuje smysl pro sociální zodpovědnost na místní úrovni • využívá inovativní přístupy • zohledňuje ekologické aspekty V praxi existovalo sociální podnikání dávno, jen se tomu tak neříkalo:družstva – výrobní, zemědělská, odbytová …, kampeličky
Vývoj sociální ekonomiky v ČR
řada lidí to dělala, ale neříkalo se tak tomu
uchopení pojmu a jeho prosazování – po r. 2000
stále více lidí to v praxi dělá nebo chce dělat
nastala doba sebeuvědomování a lobbingu – snaha podpořit aktivity zdola prostřednictvím cílených strategií, politik a nástrojů podpory
Každá země má vlastní „mix“ pojetí sociálního podnikání a sociální ekonomiky
názvosloví se liší – obsah zůstává v ČR se vedla diskuze v Národní tematické síti pro sociální ekonomiku (NTS C) vzniklé v EQUALu a v její pracovní skupině NESEA integrování akademické sféry (FSV UK, FF UK, UJEP) vznikly principy, standardy, definice
Sociální podniky Definice sociálního podniku
Subjekt sociálního podnikání, tj. právnická osoba nebo její součást nebo fyzická osoba, které naplňují veřejně prospěšný cíl a fungují na principu trojího prospěchu – sociálního, ekonomického a environmentálního.
Typy sociálních podniků
Integrační – zaměstnávají znevýhodněné (trvale nebo dočasně)
a) sociální firmy zaměstnávají těžce znevýhodněné cílové skupiny b) sociální družstva jako vhodná forma podnikání za účelem místního rozvoje obcí a mikroregionů
Ostatní – místní a ekologický rozměr, přivýdělek NNO
Proč je sociální podnikání dobré
podporuje vlastní aktivitu lidí – růst sebedůvěry, smysluplnost práce, z klientů pracující lidé přináší do podnikání etický rozměr – je to o hodnotách šetří státní prostředky – místo dotací tvorba zisku, rozšíření nabídky služeb a zboží, snížení závislosti na státu snižuje nezaměstnanost a závislost na veřejné podpoře podporuje místní, komunitní rozměr lidského života a využívá místní potenciál
propojuje soukromý, veřejný a neziskový sektor
Výhody – pozitivní znaky sociálního podniku
inovativnost (inovace nemusí být jen technická – i manažersko-sociální ) kreativita (hledání nových řešení a jejich vztahů „spojení nespojitelného“ ) pružnost, flexibilita – rychlé přizpůsobení se změnám to vše se může stát nepřekonatelnou konkurenční výhodou ve správných rukou a ve správný čas
Vztah ekonomického a sociálního cíle
musí být v rovnováze = nejtěžší úkol sociálního podniku a největší zdroj rizika (ohrožení zevnitř) sociální (případně environmentální) cíle jsou
a) na začátku (vize, strategie) a b) na konci (sociální přidaná hodnota)
ekonomické (podnikatelské) cíle jsou uprostřed: v taktické a operativní rovině (bez „tržeb“ zákazníků nebude nic)
Vztah ekonomického a sociálního cíle podnikatelský rozměr = nezastupitelný (i když může mít nekonečně mnoho podob) specifická rizika (mimo běžných podnikatelských)
riziko „historické zátěže“ zakladatele
riziko „schizofrenie manažerů“ (dvě židle)
rizika personální (odchod charismatické osoby)
riziko ztráty sociálního image (sociální kapitál)
riziko „nenaplnění očekávání“
riziko „nemoci růstu“
Společenský cíl (sociální cíl)
Sociální podnik
Nezisková organizace závislá na dotacích
0
Ekonomický cíl (profit = udržitelnost) Konec iluzí
Casino Konec organizace
Jaká právní forma?
Není lhostejná, ale ani klíčová pro kvalitu SP, ukvapené rozhodnutí se projeví teprve s odstupem.
Vliv má:
charakter podnikatelského záměru
potřeba spoluzodpovědnosti
struktura zainteresovaných skupin
předpokládaný další rozvoj
způsob financování a finanční a investiční náročnost podnikání
výše základního vkladu
další faktory – individuálně, včetně historie podnikatelského záměru
Jaká právní forma?
jednotlivec – fyzická osoba
společnost s ručením omezeným
družstvo
jiné typy obchodních společností
obecně prospěšná společnost
občanské sdružení?
Sociální družstvo • specifický typ sociálního podniku • družstvo – zajímavé svojí variabilitou • neuzavřené společenství fyzických nebo právnických osob – i kombinace • umožňuje nejtěsnější vztah zaint. skupin k soc. podnikání
• členové s pracovněprávním vztahem i bez něj (družstvo přivýdělku, inkubátor, dobrovolníci apod.) • vztah na místo a region – družstvo obcí nebo obcemi iniciované
• družstvo právnických osob: podnikatelské subjekty i např. NNO
Sociální firma
specifický typ sociálního podniku zaměstnává těžce znevýhodněné cílové skupiny a poskytuje jim vyšší míru podpory jedná se o podnikatelský subjekt, který usiluje o ek. soběstačnost a konkurenceschopnost
není legislativně ukotvená
lidé pracující v sociální firmě jsou zaměstnanci (již ne klienti)
vyšší pracovní tempo a náročnější pracovní podmínky než v sociálně terapeutické nebo chráněné dílně
Chráněná dílna nebo sociální podnik, firma, družstvo?
je nutno si uvědomit, co je označením právní formy = o.s., o.p.s., družstvo, obch. společnost …. co je označením legislativní formy pomoci a podpory včetně finanční = druh sociální služby hrazené z veřejných financí (např. soc.rehabilitační CHD), chráněná pracovní dílna/chráněné pracovní místo (nástroj podpory – nikoli typ subjektu), zaměstnavatel převážně osob se ZP (specificky podporovaný jakýkoliv zaměstnavatel), projekt (podporovaný z národních nebo evropských zdrojů) apod. co je označení typu podniku z hlediska jeho vztahu k hodnotám a udržitelnému rozvoji, vnitřních a vnějších vztahů k zaměstnancům a k jeho zákazníkům a prostředí (SP, CSR)
Dosavadní zkušenosti
přestože dříve neexistovala startovní podpora, sociální podniky vznikaly mají jedno společné – jejich zakladateli jsou silné osobnosti s vizí a chutí prosadit se
spousta nadšenců začala, ne všichni to dokázali
nejtěžší fáze je prvních několik měsíců (někdy i let)
recept je jednoduchý – cesta je těžká
Zázemí v neziskovém sektoru Výhody:
znalost práce s cíl. skupinou, jsou zasíťované, umí zdůvodnit projekt a potřeby cíl. skupiny
Nevýhody:
problém s investičním záměrem, analýzou trhu, bodem zvratu, analýzou konkurence, fin. plánem, cash-flow, nemají peníze a čas na zpracování žádosti
Zázemí v neziskovém sektoru Výhody:
dobrý nápad, kapitál z jiného podniku, znalost podnikání, znalost podnikatelského a fin. plánu, schopnost jednat s bankami
Nevýhody:
neznalost cílové skupiny, nemají kontakty na znevýhod. skupiny, neumí naplňovat principy soc. podniku, příliš spoléhají na zpracování žádosti na zakázku
Malé resumé
přestože dříve neexistovala startovní podpora, sociální podniky vznikaly jedná se o podnikání, ač v malém, zpočátku bez zisku a s velkým rizikem právní forma sociálního podniku je výsledkem mnoha faktorů, ale není klíčová
důležitá je rovnováha mezi podnikatelským chováním a plněním sociálních cílů nejcennější devizou SP jsou postupně budované vztahy – nejen k zákazníkům, zaměstnancům, ale i okolí (stakeholderům), sociální kapitál se pomalu buduje a rychle ztrácí sociální kapitál nenahradí profesionalitu, SP se pohybují na volném obchodním trhu v konkurenčních vztazích
Malé resumé
podpora vzdělávací, poradenská i finanční je pro většinu začínajících nezbytná projekt, grant či dotace jsou nástrojem, nikoli cílem podnikání důležité je nepodcenit finanční řízení – žádný podnik nepadl v důsledku účetní ztráty, ale vždy nedostatkem peněz na účtu. Držet se při zemi a počítat s výkyvy a nepravidelnostmi. Metoda nemusí být složitá, ale musí fungovat (sezony, dovolená, nemoc apod.) Týdenní, měsíční rozvaha je základem.
Souhrnná zkušenost Není těžké pochopit hodnoty SP, znaky a definice. Je těžké je promítnout do života fungujícího podniku a udržet v rovnováze.
Zákon ano či ne?
zatím má v Evropě málo zemí legislativní zakotvení SP
klíčový je účel
slovenský model – SP jako nástroj podpory zaměstnanosti (zákon o zaměstnanosti 2005)
sociální družstvo (Itálie 1981, Polsko 2006) – vazba na právní formu
jiné úpravy (např. Finsko 2003 nebo Francie 2001)
Velká Británie
Jaká bude „česká cesta“ ?
Integrační sociální podnik?
Zaměstnávání znevýhodněných osob v sociálním podniku
integrační sociální podnik = nejčastější model
většina sociálních podniků má statut chráněné dílny
různé cílové skupiny
vyšší kvalita zaměstnávání
integrace do společnosti prostřednictvím práce
Studie Cena nezaměstnanosti zpracovatel Jan Čadil z Unicorn College konstrukce středního nezaměstnaného
měsíční náklady na 1 nezaměstnaného 21.626 Kč podpora v nezam., ušlý výběr daní a pojištění nově také ušlá spotřeba státu se vyplatí podporovat prac. místa pro znevýhodněné a integrační SP velký ohlas v médiích
Panelové diskuze
model se osvědčil
uskutečnily se téměř ve všech krajích
spolupráce s KU a krajskými asociacemi NNO
vystoupení MPSV k výzvám
představení příkladů dobré praxe
Společensky odpovědné nakupování
podpora sociálních podniků nákupem zboží a služeb
jednotlivci
jejich rodiny
podniky
veřejná správa – společensky odpovědné zadávání veřejných zakázek
Měření efektivity sociálních podniků
je třeba zjišťovat efektivitu dopadů sociálního podnikání
přínosy finanční i nefinanční
existují různé metody měření
SROI – převzatá z podnikatelské sféry
výsledky měření lze argumentačně využít
Jaká existuje v současné době podpora ze strany státu a dalších institucí
Strategie a koncepce souvislost s integrací znevýhodněných
Koncepce romské integrace
Strategie boje proti sociálnímu vyloučení
Doporučení pro obce pro předcházení sociálně vyloučených lokalit
Národní plán podpory a integrace občanů se ZP
Strategie udržitelného rozvoje
Mezirezortní problematika
MPSV
MPO
MMR
Úřad vlády: Agentura pro sociální začleňování a Rada vlády pro NNO
Poradenství
Nadace Via - Akcelerátor Akademie sociálního podnikání
NESsT
SČMVD
PPSD
Innovation Tank – Rozjeď svůj sociální start-up
Fokus Praha
P3 – People, Planet, Profit
Finance
Nadace České spořitelny
Výzvy Sociální ekonomika IOP a OP LZZ (MPSV)
Výzvy Mezinárodní spolupráce OP LZZ (MPSV)
časem Nadace Vodafone
Podpora sociálního podnikání ze strukturálních fondů EU
Výzvy MPSV
Investiční a neinvestiční podpora sociální ekonomiky
Výzva č. 8 IOP Výzva č. 30 OPLZZ
Informace k výzvám Výzva č. 30 OP LZZ – neinvestiční podpora Informace k výzvě č. 30 - www.esfcr.cz Oblast podpory: 3.1 Ukončení příjmu žádostí: 30. listopadu 2012 Cíl podpory: Sociální začleňování sociálně vyloučených osob a osob ohrožených, sociálním vyloučením, včetně odstraňování bariér v jejich přístupu k zaměstnání. Alokovaná částka pro výzvu: 248 801 970,89 Kč
Informace k výzvám Výzva č. 8 IOP – investiční podpora Informace k výzvě č. 8 IOP http://www.mpsv.cz/cs/11137 Oblast intervence: 3.1 Ukončení příjmu žádostí: 29. června 2012 Specifický cíl: Zajištění udržitelného zaměstnání znevýhodněných skupin v běžném podnikatelském prostředí včetně jejich individuálního rozvoje a podpory poskytování sociálních služeb Alokovaná částka pro výzvu: 220 283 651,- Kč
Propojení IOP a OPLZZ
= investiční a neinvestiční podpora 1 podnikatelského záměru ze 2 programů
V obou programech jsou stejné
cílové skupiny oprávnění žadatelé podporované aktivity
Celková výše podpor v režimu de minimis 1 příjemci je max. 200 000 € (tzn. projekt IOP a projekt OPLZZ žádají dohromady o max. 200 000 €).
Zaměření výzev
Podpora vzniku a rozvoje nových podnikatelských aktivit: podnikatelská aktivita nově vzniklého subjektu, nově zřízená živnost již existujícího subjektu, rozšíření o nový obor činnosti v rámci stávajícího oprávnění k podnikání
Zaměření výzev
rozšíření (personální i produkční) kapacity podniku v rámci stávajícího oprávnění k podnikání Rozšířením kapacity se rozumí: rozšíření portfolia nabízených produktů a služeb rozšíření prostorové kapacity daného podniku rozšíření personálního zabezpečení provozu zavádění nových technologií výroby a inovativních přístupů zefektivnění procesů podniku zřízení divize na novém místě/v jiném regionu
Zaměření výzev Za nový podnikatelský subjekt nelze pro účely výzvy považovat: právní subjekt, který byl zakoupen jiným právním subjektem/OSVC se stejným předmětem a místem podnikání u nově vzniklého subjektu se nesmí jednat o formální přesun podnikání zakládajícím subjektem na nový podnikatelský subjekt (zaměstnanci z cílových skupin, předmět a místo podnikání)
Podporované činnosti v OP LZZ a IOP I. nové podnikatelské aktivity naplňující současně principy sociálního podnikání: 1) Sociální podnik přispívá ke snižování nezaměstnanosti a k podpoře sociálního začleňování - 40 % zaměstnanců z celkového počtu zaměstnanců sociálního podniku musí pocházet z cílových skupin – započítávají se úvazky. 2) Vztahy sociálního podniku směřují k maximálně možnému zapojení pracovníků do rozhodování a k posílení sociální soudržnosti.
Podporované činnosti v OP LZZ a IOP 3) Případný zisk z účasti na trhu je použit pro rozvoj sociálního podniku a/nebo naplňování jeho obecně prospěšných cílů, nikoli pro přerozdělování zakladatelům/podílníkům/společníkům/ akcionářům. Min. 51 % musí příjemce reinvestovat zpět. 4) Sociální podnik je orientován lokálně, tzn. uspokojuje místní potřeby a využívá místní zdroje, vstupuje do místních iniciativ a partnerství a přispívá místnímu rozvoji. II. nové podnikatelské aktivity osob samostatně výdělečně činných (bez zaměstnanců), které jsou zároveň osobami uvedenými v cílových skupinách
Podtypy činností v OP LZZ V rámci 2 podporovaných aktivit je podporována: tvorba a implementace principů SP žadatele – povinný typ klíčové aktivity vytvoření a zachování pracovních míst pro cílové skupiny, pro vedoucí zaměstnance a zaměstnance zajišťující specifickou podporu zaměstnaných z cílových skupin (psycholog, asistent….) vzdělávání zaměstnanců marketing sociálního podniku (kampaně na podporu prodeje, reklama…)
Oprávnění žadatelé
fyzické osoby (OSVČ) podnikatelské právnické osoby: s. r.o., a.s., kom.s., družstvo, v.o.s. a podnikatelské právnické osoby podnikající na základě oprávnění podle zvláštních právních předpisů NNO: o.p.s. a c.p.o.
Cílové skupiny osoby se zdravotním postižením mládež a mladí dospělí (věková skupina 15-26 let) - ohrožení sociálně patologickými jevy osoby bez přístřeší osoby opouštějící zařízení pro výkon ústavní nebo ochranné výchovy a osoby opouštějící výkon trestu odnětí svobody oběti trestné činnosti, oběti domácího násilí, oběti obchodu s lidmi, osoby komerčně zneužívané osoby pečující o osobu blízkou, které se samy díky této péči dostávají do situací, kdy jsou znevýhodněny v přístupu ke službám či na trh práce osoby se zkušeností se závislostí na návykových látkách – osoby s diagnostikovanou závislostí na návykových látkách, které a) úspěšně ukončily minimálně 3 měsíční ambulantní či pobytovou léčbu nebo b) prokazatelně poslední 3 měsíce souvisle abstinují
Cílové skupiny
osoby, které jsou dlouhodobě nezaměstnané a jsou déle než 1 rok vedeny v evidenci uchazečů o zaměstnání Úřadu práce ČR další nespecifikované sociálně vyloučené nebo sociálním vyloučením ohrožené osoby, které byly (bezprostředně, tj. max. 3 měsíce před nástupem do zaměstnání) či jsou uživateli registrované sociální služby podle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů
IOP a OPLZZ
projekty podané do obou programů se setkají k projednání a společnému posouzení na výběrové komisi projekty podané do obou programů mají 1 podnikatelský plán – jde o 1 záměr tvořený investiční a neinvestiční částí žádost může být podána samostatně do IOP, nebo samostatně do OPLZZ
Způsobilé výdaje v IOP
pořízení dlouhodobého hmotného majetku (např. nákup nemovitosti, rekonstrukce, nákup auta, strojů, zařízení provozovny) pořízení dlouhodobého nehmotného majetku (licence, software) pořízení drobného hmotného a nehmotného majetku výdaje na nákup služeb souvisejících s pořízením dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku (služby tvořící součást ocenění dlouhodobého hmotného a nehmotného majetku a náklady na zaškolení pracovníků) náklady na nezbytnou publicitu projektu do výše 50 000,Kč
Způsobilé výdaje v OPLZZ Celkové způsobilé náklady projektu = přímé náklady + nepřímé náklady
Přímé náklady 1. Osobní náklady 2. Cestovní náhrady 3. Zařízení a vybavení (max. 20%) 4. Služby (max. 49%) 5. Stavební úpravy (do 40 tis. Kč) 6. Přímá podpora (20% kromě mzdových příspěvků) 7. Křížové financování – v této výzvě nelze uplatnit!!
Způsobilé výdaje v OPLZZ Nepřímé náklady náklady, které nejsou nebo nemohou být přímo spojené s konkrétní aktivitou daného projektu náklady, které souvisí s prací s cílovou skupinou, nicméně vznikají ale v rámci běžných činností organizace jsou % omezeny
Statistika OP LZZ
celková alokace 248,8 mil. Kč, z toho schváleno 116,8 mil. Kč, tj. 47 % kompletně vyhodnoceno 210 projektů, z toho 34 podpořeno, tj. úspěšnost 16 % v současné době v realizaci 21 projektů (1 projekt byl již ukončen)
Statistika IOP
celková alokace 383,9 mil. Kč, z toho schváleno 110,6 mil. Kč, tj. 29 % kompletně vyhodnoceno 137 projektů, celkově podpořeno 32 projektů, tj. úspěšnost cca 23 % v současné době v realizaci 12 projektů
Nejčastější chyby žadatelů
podcenění marketingové strategie nedostatečná analýza trhu chybí investiční záměr rizika podnikání (časové podcenění, personální, technické nedostatky) sociální aspekty podnikání (skloubit sociální rozměr s podnikáním) chybí popis naplňování dalších principů – nejen integrace CS dobrá žádost, slabý PP
Kontakty Kontaktní místo pro podávání informací pro zpracování žádostí: Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR Oddělení realizace programů – sociální integrace a služby (824) Podskalská 19, 128 01 Praha 2
Kontaktní osoba pro výzvu č. 30 OPLZZ: Mgr. et Mgr. Svatava Škantová tel.: 221 923 920, e-mail:
[email protected]
Kontaktní osoba pro výzvu č. 8 IOP: Mgr. Monika Hermanova
tel.: 221 923 926, e-mail:
[email protected]
Termíny uzávěrek a komisí
Nejbližší uzávěrka příjmu žádostí IOP: 1. 11. 2011 Nejbližší uzávěrka příjmu žádostí OP LZZ: 1. 12. 2011
Zasedání výběrové komise pro projekty podané
v listopadu/prosinci → únor 2011
Termíny jsou průběžně aktualizovány na webových stránkách MPSV a ESF.
Úspěšný sociální podnik ?
John Bennett 1. Buďte nadšení! 2. Držte cash flow na maximu 3. Získejte důvěru 4. Pokud chcete pomoct lidem, musíte vytvořit zisk! 5. Během prvního roku žijte jen podnikem 6. Napište skvělý podnikatelský plán
7. Pochopte, že neúspěch je startovací bod k úspěchu 8. Měřte pozitivní dopady vaší činnosti pomocí metod měření dopadu (např. sociální účetnictví) 9. Uvědomte si, kdy je čas se pohnout z místa
10. Pečujte o váš největší kapitál – o sebe sama
John Bennett 11. Zaměstnejte “tahouna” 12. Sestavte dobrý tým 13. Řešte problémy 14. Vše pravidelně kontrolujte 15. Komunikujte 16. Budujte důvěru
17. Zaměřte se na prodej a zákazníky 18. Trh, trh, trh!!! 19. Buďte trpěliví 20. Buďte nadšení!
Ingredience pro úspěšný sociální podnik 1 zcela jasný záměr a místečko na trhu 1 sada zralých hodnot 1 tým kvalitních lidí (dobře uvařený) 1 stroužek konkurenceschopnosti (extra silný) tuna těžké práce 1 špetka oportunismu 1 vrchovatá lžíce motivu zisku Promíchejte, okořeňte nadšením a podávejte horké.
VAROVÁNÍ: Tento pokrm vyžaduje silný žaludek a železný krk; nevhodné pro osoby alergické na riziko nebo vydělávání peněz.
I v sociálním podnikání mějte stále na paměti 3 zásady podnikatelského myšlení ( tzv. triáda) Strategické myšlení – za jakých podmínek jsou reálně stanovené podnikatelské cíle dosažitelné? Systémový přístup – za jakých podmínek je soubor opatření směřujících k dosažení cílů účelně a efektivně proveditelný? Finanční řízení – za jakých podmínek je dosažení stanovených cílů pro firmu ekonomicky výhodné?
Hledejte příležitosti
Pokud chcete opravdu podnikat stále si odpovídejte na:
Co? Jaké jsou trendy? Jaké jsou nové technologie, společenské změny, legislativa.. Kde? V čem se můžeme odlišit od konkurence? Hledejte nenaplněná očekávání, neuspokojené potřeby zákazníků.. Jak? Jak uplatňovat nové tredy v zájmu potřebné diferenciace? Jak účelně a efektivně využít stávajích aktivit, jak inovovat..
P3 - People, Planet, Profit, o.p.s. Vítovcova 108/4 Praha 4 - Hodkovičky 147 00 Česká republika
Děkujeme vám za pozornost. Petra Francová
[email protected] Taťána Plecháčková http://www.p-p-p.cz nebo i www.people-planet-profit.cz
Děkujeme za pozornost. Děkujeme vám za pozornost. Petra Francová Taťána Plecháčková
