TWI Training Within Industry

TWI

Training Within Industry CESTA KE KULTUŘE NEUSTÁLÉHO ZLEPŠOVÁNÍ Prezentující: Jitka Tejnorová DMC management consulting s.r.o. Bratislava, 17.3.2016 DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.

Agenda

Proč neustálé zlepšování

Metodika TWI – podpora neustálého zlepšování

Role liniového manažera

Případové studie

DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.

Proč neustále zlepšovat?

5%

5% 15 – 18% každý rok

2-3%

Nízká kvalita


3-5%

Metody neustálého zlepšování Job Methods TWI BlackBelt

Kaizen

CI Jishuken + Yokoten

Kata koučink SMED


• Program, který má za cíl motivovat zaměstnance, aby přinášeli drobné nápady na zlepšení. • Tvorba kultury angažovanosti a zájmu o pracovní prostředí.


JISHUKEN + YOKOTEN

• Programy zaměřené na zlepšování problematických oblastí se zapojením zaměstnanců průřezově celou organizaceí • Obdoba BlackBelt projektů nebo tzv. Rapid Improvement Events nebo Kaizen Events


7

Zavést změny

6 5 4 3 2 1

Kompletní Eliminace

Nastavit Systém Externích aktivit Nastavit Systém Interních aktivit Překlopit Interní aktivity na Externí Standardizovat Externí aktivity Rozdělit Interní aktivity od Externích



TWI nemění, VY měníte…“ Patrick Graupp, TWI Senior Master Trainer DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.

TWI – Training Within Industry

PŘÍNOSY METODY

Standardizace práce

Zvýšení produktivity a neustálé zlepšování

Rychlejší zaškolování

Změna myšlení = lepší kultura

Zlepšení disciplíny

Řešení problémů


Modul JOB INSTRUCTION Jak rychle naučit zaměstnance, aby práci vykonávali správně, bezpečně a zodpovědně  Efektivní rozdělování práce a předávání instrukcí  Zkrácený čas zaškolení  Zvýšení výkonu díky dobrému proškolení  Snížení nekvality  Snížení výrobního odpadu a předělávek  Méně nehod a zvýšená spokojenost s prací


Modul JOB RELATIONS Budování pozitivních vztahů mezi zaměstnanci a vedoucími, zvyšování spolupráce a motivace, efektivní řešení problémů •

Předcházení vzniku problémů a budování loajality za pomoci rozvoje a udržování dobrých vztahů

•

Metoda standardizovaného postupu vytváření analýzy příčin při vzniku problémů včetně sběru faktů, zvyšování možností, rozhodování, konání a kontroly výsledků

•

Zvýšená produktivita, lepší pozornost, pracovní morálka, menší fluktuace zaměstnanců


Modul JOB METHODS Zdokonalováním způsobu vykonávání práce k neustálému zlepšování  Snížení nákladů díky zvýšené produktivitě, zvýšení výkonu a snížení míry rozpracovanosti  Větší množství kvalitních produktů  Optimální využití lidských zdrojů, strojů a materiálů  Rozdělování pracovní náplně do podstatných operací  Získávání nápadů na zlepšování pomocí zpochybňování  Nové metody díky zkracování, kombinování, přeskupování a zjednodušování kroků procesu DMC management consulting s.r.o., All rights reserved.

Role Liniového Manažera

JR – JOB RELATIONS (Pracovní vztahy) Učí vedoucí, jak řídit podřízené, aby se předcházelo problémům způsobeným „lidským faktorem JM – JOB METHODS (Pracovní metody) Učí vedoucí, jak prostřednictvím rozboru práce hledat prostor pro zlepšování JI – JOB INSTRUCTION (Pracovní instrukce) Učí vedoucí, jak správně a efektivně zaškolovat ostatní

D O V E D N O S T I

Dovednost vedení lidí

Znalost práce

Dovednost zlepšovat


Dovednost předávat instrukce

Znalost zodpovědností

Z N A L O S T I

Případové studie – chemická výroba

SMED

108 000 EUR

Eliminace plýtvání

Zapojení všech úrovní řízení

Změna organizace práce

Manažer, technolog, mistr, operátor

Technické úpravy pracoviště

Zapojení lidí napříč odděleními

Standardizace práce a zaškolení lidí

Výroba, údržba, BOZP, kvalita, technologie


Případové studie – automobilový průmysl

Kaizen Event 155 000 EUR Eliminace plýtvání

Zapojení všech úrovní řízení:

Změna organizace práce

Manažer, technolog, mistr, operátor

Technické úpravy pracoviště

Zapojení lidí napříč odděleními:

Standardizace práce a zaškolení lidí

Výroba, údržba, BOZP, kvalita, technologie, logistika


Případové studie – hutní průmysl

Akademie mistrů 30 000 EUR Eliminace plýtvání Změna organizace práce Technické úpravy pracoviště Standardizace práce a zaškolení lidí


Individuální projekty - liniový management

TWI Training Within Industry

Recommend Documents