Tuesday, 21 January, 14

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.

© Tuesday, 21 January, 14

n a h

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Op 22 januari 2003 mocht ik de NATO toespreken in Brussel ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

de 2de Golfoorlog kwam eraan, dus security was “tight” ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

“guess what guys: I’m taking your picture now and I’m sending it to Saddam”

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Consumerization van ICT betekent innovatie uit de connsumentenwereld

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

... en dat gaat veel harder dan de meesten van ons zich realiseren ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Het heeft ook te maken met de manier waarop we ICT aanvliegen ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

ik ben nog net niet IN de trein geboren, maar er wel mee besmet

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Mijn vader richtte “Kijfhoek” in en ook ATB .... :-)

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Daarom ben ik altijd een beetje een “locospotter” gebleven ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Door de aard van mijn werk reis ik veel: Korea 2007

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Wifi in de trein was toen al heel normaal, inclusief TV ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

integratie tussen vervoersmodaliteiten was al vergevorderd ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Ook in China gaan dit soort investeringen in razend tempo ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

“World Expo” in 2010: de presentatie van enorme investeringen

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

... van een omvang en snelheid die ons doet duizelen ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

k e ri

g . n

a v s.


n a h

Courtesy of IBM

waarin ICT wordt gezien als een “kans”, niet als “probleem” ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Ik herinner mij nog dat WANG de NS werkplaatsen automatiseerde ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Nu zit ICT in bijna elke bedrijfsfunctie binnen de Railsector ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

... en heeft iedereen er zo z’n eigen vragen en meningen over .....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

De SG van RWS verwoordde het laatst als volgt ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

ICT is een breed “containerbegrip” ......

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h


m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h


m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h


m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h


m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h


Social m e g p a c Mobile en@ k e Analytics i r g . n a v . Chloud s n a

m o c . i in

©

Tuesday, 21 January, 14

De wil is er en de motivatie ook .......

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

... waarom is de praktijk dan zo weerbarstig ... ?

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Lagerhuis Debat: de spelregels

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Lagerhuis Debat: de spelregels

m o c . i in

1. de beste dialoog is een debat 2. om het debat mogelijk te maken hebben we specifieke pijnpunten als een stelling geformuleerd 3. kies pér stelling vóór of tégen, óf neutraal en laat je overtuigen 4. om te zorgen dat iedere stelling goed begrepen wordt, zal hij kort worden toegelicht 5. ga staan als je wilt spreken zodat de gespreksleider je het woord kan geven 6. verdedig je stelling met argumenten. Waarom ben je voor/tegen/neutraal 7. als er geen nieuwe argumenten meer komen, stop dan de discussie 8. er worden geen conclusies getrokken

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.

©

Tuesday, 21 January, 14

n a h

Deel 1: de “temperatuur van het water” ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Deel 1: de “temperatuur van het water” .... stelling 1

m o c . i in

m De Nederlandse Spoor-sector e g p loopt op Europeescaniveau @ n voor in de toepassing van e k e i slimme ICTgroplossingen . n

a v s.


n a h


m o Hergebruik van buitenlandse.cICT i n i spooroplossingen is inmNL e g minimaal omdat de Nederlandse p a c Spoorsector zichzelf als heel @ n e speciaal beschouwt en k e i r g onvergelijkbaar met andere . n a v . spoorbedrijven in de wereld s n a h © Tuesday, 21 January, 14

Het belang van big data voor de rail sector ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

k e ri

g . n

a v s.


n a h

Courtesy of IBM

grote behoefte aan “real time asset management” ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

... of zelfs andere business modellen: Rolls Roys Aircraft engines

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h


m o c . i in

Het beheren en tijdig beschikbaar m e g core stellen van data is een p a c competentie van de @ spoor-sector n e die echter (nog) niet als zodanig k e i r g wordt ervaren . n

a v s.


n a h

Deel 2: de “goede bedoelingen van de ICT sector” ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Deel 2: de “goede bedoelingen van de ICT sector” ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Deel 2: de “goede bedoelingen” van de ICT sector .... Stelling 1

m o c . i in

De NL ICT sector heeft m e g structureel onvoldoende p a c “harde” spoorkennis in huis @ n e om een serieuze partner k e i r g voor de rail-sector te . n a v . kunnen zijn s


n a h


m o c . i Bovendien heeft de NL ICT n i m sector onvoldoende spoor e g p specifieke oplossingen ca n@zij ook ontwikkeld en eis k e niet bereidri daarin te g . investerenanof mede risico v . ste dragen n a h © Tuesday, 21 January, 14


m o De ICT sector bepleit meti.c n i de mond samenwerking m e g p maar is in werkelijkheid ca @ onderling totaal nverdeeld e k en uit op ‘n vendor lock-in, ir e g . in plaats van n het hanteren a v . s standaarden van open n a h © Tuesday, 21 January, 14

Deel 3: de klant centraal ... Stelling 1

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Deel 3: de klant centraal ... Stelling 1

m o c . i in

m Reizigers bepalen de e g p dienstverlening op ca het @ n spoor ... e k ir e niet de dienstverleners g . n

a v s.


n a h

De Rail-sector is niet de enige die worstelt met SMAC ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Dit zijn de typologieen die we in de markt aantreffen ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

SMAC on Rails .... Social ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

SMAC on Rails .... Mobile ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

... inclusief betalingen ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

... zoals al ruim 10 jaar bestaat in Korea en Japan ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

SMAC on Rails ...Analytics ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

SMAC on Rails ...CLOUD ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Een recent voorbeeld: Royal Mail Group ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Wat is hier zo anders aan ... ?

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

k e ri

g . n

a v s.


n a h

Courtesy of Royal Mail Group

gebruik cloud services “BUITEN de firewall” ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

om sneller nieuwe “cloudjes” uit te proberen ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

... waarbij de cloud brooker het risico neemt ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Wellicht is het tijd voor “TWO SPEED IT ....”

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

... dat is in ieder geval wat Gartner waarneemt ....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Want we hebben elkaar nodig ......

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

... het railbedrijf kan simpelweg niet meer zonder .....

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Uiteindelijk gaat het om onze gezamenlijke “ability to execute” ...

m o c . i in

m e g

p a c

@ n e

g . n

k e ri

a v s.


n a h

Dank voor uw komst en uw aandacht ...

m o c . i hans.van.grieken@ n i m capgemini.com e g p J.S.vanGrieken@ ca @ tiasnimbas.edu n e k ir e g twitter: @hvangrie . n

a v s.


n a h

Professional Profile Hans van Grieken

m o c . i in

Hans van Grieken is Vice President Business Innovation at Capgemini and part of the company's international innovation network. He spends 30% of his time outside of his home country The Netherlands, delivering about 100 speeches on a yearly basis at conferences and in Board Rooms worldwide. He covers about 26 different markets and sectors in which technology driven innovation plays a key role, both in the private as well as in the public sector. The underlying idea being that in this connected age, innovation is everywhere and companies would do well to re-use existing innovations from other sectors/ industries instead of “re-inventing the wheel” themselves every time. Through this exposure to numerous global markets, trends & sectors, Hans is frequently consulted around the world for his ideas and insights on transferring Global Innovation Best Practices from one sector to the other.

m e g

Academic Affiliation

p a c

@ n e

1. Adjunct Professor at Tias Nimbas International Business School on Global Innovation Sourcing (University of Tilburg in cooperation with Eindhoven University of Technology) – since 2011 2. Executive Lecturer at Nyenrode Business University – since 2009 3. Visiting Lecturer to the Executive Master program of the School of Executive Education at Delft University of Technology (Toptech) – since 2004 4. Visiting Lecturer to the Dutch School for Police Leadership – since 2004

g . n

k e ri

a v s.

Board Membership

Van Grieken is also a voting member of the Supervisory Board of Priva Holding, world market leader in computerized management of greenhouses, which CEO – Meiny Prins - was Dutch Business Woman of 2009


n a h

Tuesday, 21 January, 14

Recommend Documents