Történelmi. Történelmi üzletembereink: Richter Gedeon

Történelmi üzletembereink Történelmi üzletembereink: Richter Gedeon

A Történelmi üzletembereink című hagyományteremtő kezdeményezésről

A

Menedzserek Országos Szövetségének

zottja, az illetőről már elnevezett, vagy a nevét most fel-

(a továbbiakban: MOSZ) elnöksége és

vevő intézmény vezetője vesz át. A megemlékezés

választmánya elhatározta, hogy 2010-

évente egy alkalommal, gálaműsor keretében, egy róla

től kezdődően – hagyományteremtő módon – meg kí-

szóló kiadvány megjelentetésével, megfelelő média-

ván emlékezni a történelmi jelentőségű magyar vállalat-

kampány segítségével történik.

vezetőkről, üzletemberekről, menedzserekről. Olyan

A MOSZ elnöksége úgy döntött, hogy a történelmi

személyiségekről, akik tevékenységének társadalmi-

jelentőségű magyar vállalatvezetők, üzletemberek,

gazdasági hatása jól leírható, nyomon követhető, és

menedzserek közül elsőként Richter Gedeonról

napjainkban is érzékelhető.

emlékezik meg.

A MOSZ vezetését a következő szempontok vezérlik: a kiválasztott személy kiemelkedő üzletember le-

A 2010. évi megemlékezés címe:

gyen, szervezetet működtessen gazdasági környezet-

Richter Gedeon történelmi üzenete: innováció.

ben. Lehet vállalatalapító, tulajdonos, első számú és beosztott vezető egyaránt. Legyen erkölcsileg feddhetetlen, a kiválasztása politikai szempontoktól mentesen történjen. Tevékenysége az annak ideje alatt értelmezhető Magyarország területére koncentrálódjon, ezzel definiáljuk „magyar” voltát. Az időhatár a hazai kapitalizmus kezdeti korszaka, élő személy nem jelölhető.

Takács János elnök Menedzserek Országos Szövetsége

Az évente megrendezendő eseménysorozathoz egy átadható tárgyi elismerést – emlékdíjat – is készítünk, amit az utódvállalat képviselője, a díjazott leszárma-

Történelmi üzletembereink: Richter Gedeon–Innováció

Kedves Olvasó!

N

agy örömmel fogadtuk a Menedzserek

Újító ember volt, aki hitt a munka, a folyamatos

Országos Szövetségének kezdeménye-

kutatás, fejlesztés és innováció erejében. A tisztessé-

zését, amely a magyar üzleti élet egykori

ges versenyben, a munkatársak megbecsülésében és

jeles személyiségeinek állít emléket. Különösen fontosak

mindenekelőtt a magyar szellem erejében. Ez a

és támogatást érdemlőek ezek a vállalkozások: egye-

hozzáállás, Richter szellemi öröksége a mai napig

dülálló szellemi örökség birtokában vagyunk, amelyből

meghatározza az általa alapított és ugyanott működő

a mai napig érdemes meríteni. Iránymutatásul időről

Társaság életét. Bizonyára az alapító-névadó sem gon-

időre felidézni a jó példát, megemlékezni a múlt köve-

dolta volna, hogy az általa 1901-ben lerakott alapkö-

tendő értékeiről.

vek olyan stabilnak bizonyulnak, hogy több mint száz

Richter Gedeon, a kiváló gyógyszerész, gyáralapító, 4

év elteltével is szilárdan tartják majd életművét.

üzletember és újító méltán válhatott e kezdeményezés első alanyává. Személyisége, tehetsége, embersége és egyedülálló, mai napig ható szellemi öröksége olyan példa, amelyre büszkén tekinthetnek a ma üzletemberei.

Bogsch Erik vezérigazgató Richter Gedeon Nyrt.


Weiss Manfréd vasúti kocsi

A három generáció, avagy korrajz egy rögös út kezdetéről


A

magyar kapitalizmus első korszakát az

és a hitelélet fellendülése, a földmagántulajdon létrejöt-

értelmezhet1850-es évektől 1948-ig értelmezhet

te, a vasút révén a szállítási lehetőségek kiterjedése, a

fokojük. Ebben a majdnem száz évben foko

tőzsde létrehozása – az 1850-es években teremtődtek

zatosan kialakult, majd végül, történelmi megrázkód-

meg. A politikai és gazdasági körülmények ugyanakkor

tatások és hatalmi átalakítások következtében, hirtelen

egymástól eltérően alakultak: a neoabszolutizmus

eltűnt egy vállalkozói-menedzseri társadalmi réteg,

antiliberális rendszere épp, hogy biztosította a vállalko-

amelynek egy-egy kiemelkedő képviselőjét, alkotásai-

zók boldogulásának alapjait – a nemesség fontos kivé-

kat ma is ismerjük.

telével, amely ekkor politikai indíttatásból távol maradt

A vállalkozók társadalmát a szakirodalom generációkra

8

a szervező munkától.

bontja . Az első generáció az „előfutároké”: tevékenysé-

Az 1867 után megnyíló további lehetőségekkel élve

gük a reformkorban kezdődött, akkor, amikor Ma-

színre lépett az „alapítók” generációja, amelyben jelen-

gyarország iparosítása és polgárosítása Széchenyi,

tős szerepet játszott a kereskedők (pl. Weiss

Kossuth és a liberális nemesség jóvoltából nemzeti

Manfréd) és kézművesek (pl. Goldberger Leó) mellett a

célként fogalmazódott meg. Számos arisztokrata, köz-

vállalkozóvá vagy menedzserré előlépő ipari szakértel-

tük gróf Batthány Lajos miniszterelnök, de az Andrássy,

miség is. Ennek kiemelkedő képviselője volt a Ganz

Teleky, Zichy grófok is alapítottak vashámorokat,

Ábrahám cégében kéregöntésű hengerszéket kifejlesz-

posztógyárakat, szeszfőzdéket, cukorüzemeket. Raj-

tő Mechwart András, vagy a gabonafeldolgozás tech-

tuk kívül még két fontos csoportja volt a kor vállalko-

nológiáját forradalmasító Pekár Imre. Az előfutárokhoz

zóinak: a kereskedő (zömmel terménykereskedő)

hasonlóan az alapítók generációjában is jelentős szám-

polgárság, illetve a műhelyüket vállalkozói szellem-

ban képviseltették magukat elsődleges bevándorlók

ben fejlesztő céhes mesterek. A kapitalista kibontako-

(legnagyobb számban németek a Monarchia területé-

zás alapvető feltételei – a kamatlábak egységesülése

ről). Közéjük tartozott például a csehországi zsidó

1

Részvény az 1920-as évekből

1 Ld: Lengyel György: Vállalkozók, bankárok, kereskedők. A magyar gazdasági elit a 19. században és a 20. század első felében.

Történelmi üzletembereink: Richter Gedeon–Innováció Magvető Kiadó, Budapest, 1989.

10

családból született legendás bank-vezérigazgató,

forgó bankvezetők egy része a bankon belülről rekrutá-

Kornfeld Zsigmond. Karády Viktor egyik tanulmányá-

lódott (Kornfeld), többük azonban az értelmiség (pl.

ban2 felhívja a figyelmet arra, hogy egyebek mellett a

Gratz Gusztáv), és még inkább a magas társadalmi

migráció puszta ténye pozitívan szelektálja azokat az

presztízst biztosító pénzügyminisztériumi szakadminiszt-

embereket, akikben megvan a képesség és elszánás,

ráció köréből érkezett, pl. Pallavicini Ede őrgróf, a Ma-

hogy sikeres vállalkozók legyenek. Több más tényező

gyar Általános Hitelbank vezérigazgatója. A műszaki

mellett ez is magyarázhatja a bevándorlók feltűnő sike-

vezetők szerepe korántsem elhanyagolható – elég ta-

reit, és a tétel kiterjeszthető a tradicionális szokásait fel-

lán csak Kandó Kálmán nevét említeni, aki egy időben

lazító, patriarchális közösségeiből kilépő, sokszor az or-

a Ganz-gyárat irányította. Emellett az örökösök generá-

szágon belül települést váltó neológ zsidóságra is.

ciójában is találunk kereskedőket (pl. Heinrich Ferenc, a

Végül a harmadik generáció az „örökösöké”, akik

Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara alelnöke) és új

1860 után születtek, és jellemzően 1890 után léptek szín-

iparágakba belépő innovatív tulajdonos-vállalkozókat

re, és a két világháború között is aktívak voltak. Erre a kor-

is, mint Richter Gedeon.

ra jellemző a nagyvállalatok kialakulása, amelynek kö-

A vállalkozóknak és vállalatvezetőknek e három gene-

vetkeztében már nemcsak a tulajdonosok, hanem

rációja a magyar kapitalizmus, de az egész magyar

a részvénytársaságok műszaki és pénzügyi menedzs-

gazdaságtörténelem egyik nagy sikertörténete. Ehhez

mentjének képviselői is rendkívül jelentős szerepet kaptak

ugyanakkor több társadalmi-gazdasági körülmény kedve-

a gazdaság irányításában. Ezen belül is kitüntetett volt a

ző alakulása is hozzájárult. Az állami gazdaságpolitika

bankárok pozíciója, lévén hogy egy-egy nagyobb bank a

nemcsak a korszak elindításában és lezárásában játszott

korban iparvállalatok tucatjait birtokolta, így egy-egy felső-

jelentős szerepet: az 1881-es, 1890-es és 1907-es ipartá-

vezető igazgatótanácsi tagsága révén számos szektor-

mogatási törvények3 közvetlen szubvenciókat biztosítot-

ban fejtette ki egyidejűleg munkásságát. A szóban

tak a legfontosabb iparágakba befektetők számára,

Wekerle-telep a múlt század végén

2 Karády Viktor: A zsidóság polgárosodásának és modernizációjának főbb tényezői a magyar társadalomtörténetben. In: Uő: Zsidóság, polgárosodás, asszimiláció. Cserépfalvi Kiadása, 1997.

Történelmi üzletembereink: Richter Gedeon–Innováció 3 Ld. bővebben: Kollega Tarsoly István (szerk.): Magyarország a XX. században. Babits Kiadó, Szekszárd, 1996-2000. II. kötet

a vasúti fejlesztések és a kedvező tarifapolitika pedig ta-

amelynek indulatait korántsem csak gazdasági

lán még ennél is jelentősebb pozitív hatást gyakorolt.

szempontok motiválták. A fentebb már említett bank-

Nagy szerepet kapott az oktatás: az analfabetizmus el-

tisztviselő, Gratz Gusztáv fontos történeti munkájá-

leni küzdelem és az ipari szakiskolák alapítása segítette

ban, „A dualizmus korá”-ban6 erről így panaszkodik:

a munkásság létszámának gyors, 1869 és 1910 között

„A politikai életre ez a fejlődés [tudniillik az iparé] kü-

700 ezerről 1 millió 500 ezerre emelkedését, amely ser-

lönösképpen nem gyakorolt mélyebb befolyást. Az el-

kentette az ipari fejlődést . Szintén nagy a jelentősége

ért sikerek nem arra buzdítottak, hogy az országgyű-

a vámkérdésnek: a ’90-es évektől fokozatosan tért vesz-

lés is ezek fokozására koncentrálja minden erejét […]

tő szabadkereskedelem helyett beálló vámháború a

Azok a társadalmi körök, amelyek a politikát vezet-

kontinentális összevetésben mindenképpen fejletlen ma-

ték, nem voltak azonosak azokkal, akik a gazdasági

gyar ipar számára inkább volt előnyös, mint hátrányos.

életben fejtettek ki alkotó erőt.”

4

12

E korszaknak is megvoltak ugyanakkor a problé-

Ez az oka annak, hogy a nemesség egy jelentős

mái, felléptek visszahúzó erők. A vámkérdés körül ki-

része kimaradt a kapitalista fejlődésből. A neoab-

bontakozó vita rávilágít arra, hogy a korszak politikai

szolutizmus, amely gazdasági szempontból hasz-

céljai között a gazdaság fejlesztése fokozatosan hát-

nos folyamatokat indított el, megtörte ennek a társa-

térbe szorult. 1882-ben mezőgazdasági és ipari ré-

dalmi rétegnek az alkotóerejét. A kiegyezés után az

szekre választották szét az addig egységes Földmű-

előfutárok generációjának utolsó még élő közéleti

velés-, Ipar- és Kereskedelemügyi Minisztériumot, és

szereplői: Deák Ferenc, gróf Andrássy Gyula, báró

ezzel kezdetét vette az agrárius-merkantil ellentét ,

Kemény Zsigmond és társaik nagy lendülettel és

5

Tiszti Kaszinó

4 Ipar és népesség kapcsolatáról ld: Gyáni Gábor: Az ipari vállalkozás szerepe a dunántúli városfejlődésben. In: Vállalkozó polgárok a Dunántúlon a dualizmus korában. MTA Történettudományi Intézete, Veszprém, 1995. 5 Interjú Kövér Györggyel, 2010. január 22-én.

Történelmi üzletembereink: Richter Gedeon–Innováció 6 Gratz Gusztáv: A dualizmus kora. Magyar Szemle Társaság, Budapest, 1934. Reprint: Akadémiai Kiadó, Budapest, 1992.

14

optimizmussal láttak hozzá ’48 művének folytatásá-

volt számára nehéz, tekintve, hogy a reformkort

Az 1870-es években a liberális közvélemény ré-

dasági fejlődési folyamat margójára. 1918 után a

hoz, vagyis a rendi Magyarországnak a polgári Ma-

megelőzően majd’ három évszázadon át ezt csinál-

széről a polgárság és a vállalkozók rétege kedvező

megváltozott társadalmi helyzetben a gazdasági elit

gyarországgal, és a késő-feudális Magyarország-

ta. A nagy váltást a kapitalista, polgári, vállalkozói

fogadtatásra talált: helyet szántak nekik Magyaror-

a helyén maradt, sőt ha lehet, még növelte is ún.

nak a kapitalista Magyarországgal való felváltásá-

életformára való áttérés jelentette volna számukra,

szág megújításának, Ausztriához való közelítésének

multipozicionális helyzetét10, vagyis számos (a leg-

hoz. Utódaik azonban mind gyakrabban ütköztek

azonban az állandó politikai viták – az országgyű-

nagy művében. A századfordulóra azonban a dzsent-

gazdagabbak esetében akár 23) igazgatósági hely

bele a kiegyezés emelte falakba: a közjogi kérdés

lésben és a vármegyékben egyaránt – annyival test-

rik lecsúszásának és a zsidók felemelkedésének per-

egyidejű betöltése mellett az 1927-ben újjászerve-

körül folyó engesztelhetetlen vitába, illetve a növek-

hezállóbb

gazdálkodó

cepciója olyan jelentőssé vált – hiába a számos kivé-

zett felsőháznak is tagjai lettek11. Ugyanakkor felerő-

vő vagyoni és nemzetiségi feszültségek megoldása-

életnél, hogy a nagy többség ezeket választotta.

tel és ellenpélda, mint pl. Baross Gábor –, hogy szin-

södött az igény egy új, „keresztény középosztály”

inak kudarcába. Ezek a kérdések alkalmasak voltak

Így lett a nemesifjak jó részéből katonatiszt vagy

te első számú kérdéssé lépett elő a társadalmi ará-

megszervezésére. Szekfű Gyula12 a dualista korszak

arra, hogy potenciálisan a kiegyezés felrúgásához

ún. mezei jogász, akik aztán minisztériumi tisztvise-

nyok valamiféle megváltoztatásának igénye9. Bár

„doktriner liberalizmusát” tette felelőssé azért a két,

vezessenek, amit pedig az elit nem tartott reálisan

lőként, szolgabíróként, esetleg főispánként élték az

sok vállalkozót és gazdasági vezetőt nemesítettek, a

a korban élők számára nehezen feldolgozható trau-

elfogadható opciónak. A közjogi szerkezetnek és

„úriemberek” igen nagy megbecsülésnek örvendő,

magát „törzsökösnek”, „történelminek” tartó nemes-

máért, hogy a történelmi Magyarország felbomlott,

az ország egységének védelmében szükség volt a

de nagyon gyakran az anyagi eladósodáshoz ve-

ség társadalmilag – asztaltársaságában, házasság-

a II. Köztársaság pedig rövid időn belül Kun Béla

választójog szűkre szabására, ami elvette a nemes-

zető életét .

kötéseiben – elzárkózott tőlük, amit a történészszak-

rendszerének adta át a helyét.

kihívást

jelentettek

a

7

ségtől az egyenlő polgárok országának ’48-as ál-

Az, hogy a kor közéletét a kiegyezés körüli közjogi

ma a vagyon és presztízs között lévő státuszinkon-

A doktriner liberalizmust és a hozzá kapcsolódó, álta-

mát, viszont vállára rakta a kiegyezés mint történel-

vita tematizálta – párosulva olyan feszültségekkel, mint

zisztencia terminusával ír le. A modernizációból ki-

la kialakított nagytőkés kapitalizmust tehát valami más-

mi szükségszerűség fenntartásának terhét. A fenti

a nemzetiségi, a dzsentri- és a zsidókérdés8 – kezdet-

maradó történelmi elit deklasszálódását a társada-

sal kellett, ha fokozatosan is, felváltani. E társadalmi

kérdéseknek a kiegyezés által biztosított keretek kö-

ben nem jelentett problémát a gazdasági életnek a pi-

lom nem tudta feldolgozni, és ez feszültségeket szí-

törekvések később csak felerősödtek a nagy gazdasági

zötti megoldásához a nemességnek a jogi és köz-

acra és nem a politikára figyelő szereplői számára. Ám

tott, kérdőjelet téve egy eladdig oly példaértékű gaz-

világválság hatására.

igazgatási pályákon kellett előrehaladnia, saját so-

hosszú távon olyan légkört alakított ki, amely egyre ke-

rait pedig mindinkább össze kellett zárnia. Ez nem

vésbé kedvezett a kapitalizmus fejlődésének.

9 Ld. Kövér György: A magyar középosztály-teremtés programjai és kudarcai. In: Uő (szerk): Zsombékok. Századvég, Budapest, 2004. 10 Gyáni Gábor: A felső 4000. A társadalmi hierarchia csúcsán. In: Rubicon, 2007/4-5. (Elitek a Horthy-korszakban) 7 A témában sokat vitatott, de megkerülhetetlen hatású művet írt Bibó István: Eltorzult magyar alkat, zsákutcás magyar történelem In: Uő: Válogatott tanulmányok. Vol. 2. p. 569-619. Magvető Kiadó, Budapest, 1986.

11 Püski Levente: Választási rendszer és parlamentarizmus a Horthy-korszakban. In: Romsics Ignác (szerk.): A magyar jobboldali hagyomány, 1900-1948. Osiris Kiadó, Budapest, 2009.

Történelmi üzletembereink: Richter Gedeon–Innováció 8 Vö: Romsics Ignác: Társadalmi és politikai feszültségek Magyarországon a 20. század első felében. In: Múltról a mának, Osiris, 2004.

12 Szekfű Gyula: Három nemzedék és ami utána következik. Királyi Magyar Egyetemi Nyomda, 1933.

Erőfeszítések kezdődtek egy új, „nemzetibb szellemű”

valósították meg. A fasizmus és a II. világháború az-

elit létrehozatalára. Ennek az erőfeszítésnek pozitív ered-

tán elsöpörte ezt a történelmi korszakot, e nagy ge-

ménye többek között gróf Klebelsberg Kuno iskolaszer-

nerációk képviselőinek többségével együtt, és egy

vezése13. A Horthy-rendszer nagyban támaszkodott

más alapokra épülő társadalmi-gazdasági beren-

az ily módon is megerősített, elsősorban hivatalnok új

dezkedésnek nyitott utat.

Tanyasi iskola

középosztályra, de ennek tagjai a ’30-as évek végéig nem tudták elfoglalni a gazdaság kulcspozícióit. Ebben

Köszönetet mondunk a tanulmány elkészíté-

az időben ugyanakkor jelentős váltás történt a kor-

séhez nyújtott jelentős hozzájárulásukért:

mány irányvonalában, és gróf Bethlen István konzer-

– Antal Zsuzsanna egyetemi adjunktusnak, Budapesti

vativizmusát egy lépésről lépésre egyre radikálisabb jobboldali politika váltotta fel. E folyamat tömegbázisát mindenekelőtt „a hárommillió koldus országában” 16

kialakult szociális feszültségek adták, részben a nagytőkések ellen irányult, és a háború végén az ismert tragikus végkifejlethez vezetett. Összességében tehát a három generáció vállalko-

Corvinus Egyetem – Chikán Attila egyetemi tanár, akadémikusnak, Budapesti Corvinus Egyetem – Dénes Gábor főtitkárnak, Menedzserek Országos Szövetsége – Gilányi Péter főtitkár-helyettesnek, Menedzserek Országos Szövetsége

zói viszonylag széles – habár a számarányában

– Kövér György egyetemi docens, kandidátusnak,

messze legnagyobb parasztságot szinte teljesen nél-

dr. habil., ELTE Gazdaság- és Társadalomtörténeti

külöző – bázisból rekrutálódva, és az állam gazda-

Tanszék

sági intézkedései által is segítve, igen szép karriert futottak be. Magyarország újkori történetének egyik, ha nem a legjelentősebb gazdasági felfutását

Dr. Kozma Miklós – Babarczy Balázs

Történelmi üzletembereink: Richter Gedeon–Innováció 13 Vö. Tőkéczki László: A nemzeti elit megújítása. Klebelsberg Kuno, az építő. In Rubicon, 2007/4-5. (Elitek a Horthy-korszakban)

Richter Gedeon, az ifjú vállalkozó

Egy történelmi gyáralapító: Richter Gedeon (1872–1944)


A

történemagyar gyógyszeripar korai történe

kos nemesség életmódjához és kultúrájához igyekez-

tének egyik kiemelkedő alakja volt

tek idomulni, de ha hivatásuk, foglalkozásuk gyakorlá-

Richter Gedeon, a mára kelet-közép

sáról volt szó, klasszikus, 19. századi polgárként visel-

európai multinacionális céggé fejlődött Richter Ge-

kedtek. Ígéretesen induló családi életüket a korai halál

deon Nyrt. névadója és alapítója. A 20. század ele-

törte derékba. Richter Gedeon anyja – röviddel Ge-

jén kezdődő pályafutása rövid időn belül sikertörté-

deon születése után – gyermekágyi lázban hunyt el,

netté bontakozott ki, majd az 1930-as évek végétől

apja még egy évvel sem élte túl felesége halálát. Árvá-

különféle viszontagságokon keresztül vezetett a nyi-

ikat, Gedeont (ő volt a legkisebb fiú) és két bátyját, az

las uralom idején, 1944 decemberében záruló tra-

anyai nagyszülők, valamint a jelek szerint gyermekte-

gikus végpontig.

len egyik anyai unokatestvér családja nevelték fel

Richter Gedeon 1872. szeptember 23-án született földbirtokos-terménykereskedő család sarjaként, a 20

Richter Gedeon gyakornoki végbizonyítványa (1893)

Gyöngyösön. Ők egyébként gabonakereskedéssel foglalkoztak.

Gyöngyöstől nem messze fekvő Ecséd községben.

Richter Gedeon a tekintélyes gyöngyösi ferences

Úgy tűnik, apai ősei csehországi zsidó kereskedők le-

rendi gimnáziumban végezte középiskolai tanulmá-

hettek, akik a 18. század végén telepedtek le Magyar-

nyait. A kolozsvári egyetemen 1893-ban szerzett

országon, a báró Podmaniczky család Pest megyei

gyógyszerész-gyakornoki bizonyítványa az első írá-

aszódi uradalmán. 1838-ban itt született Richter Ge-

sos dokumentum, amely arról tanúskodik, hogy a

deon apja is, és mivel anyjáról biztosan tudni, hogy

gyógyszerészetet választotta hivatásául. A végbizo-

Aszódon temették el (értelemszerűen férje oldalán),

nyítvány elmondja, hogy 15 éves korától kezdve

ebből arra következtethetünk, hogy innen eredtek az

közel három évet töltött Mersits Nándor gyöngyösi

apai ág gyökerei, itt lehetett a család felmenőinek te-

patikájában gyakornokként. Elképzelhető, hogy pá-

metkezési központja. Gyors anyagi gyarapodásukat

lyaválasztásában szerepet játszott szülei korai halálá-

jelzi, hogy az 1860-as években Richter Gedeon szülei

nak tudata is, hiszen mindegyikük olyan betegségben

már 1060 holdas nagybirtokot tudtak vásárolni Ecsé-

hunyt el, amelyet – a megfelelő terápiával – rövid idő

den, kastéllyal együtt. A beérkezett zsidó családok

múlva már gyógyítani lehetett volna. Richter Gedeon

többségéhez hasonlóan ők is a történelmi nagybirto-

a gyakornoki bizonyítvány birtokában beiratkozott a


22

budapesti tudományegyetemre, ahol a korabeli elő-

végén megvásárolta Budapesten az Üllői út 105.

írásoknak megfelelően egy évet a természettudomá-

alatti – a Társaság tulajdonában napjainkban is mű-

nyi karon, majd egy évet az orvosi karon hallgatott.

ködő – Sas gyógyszertárat. A patika alagsorában

Az egyetemen többek között olyan kiváló szaktekinté-

egy biológiai preparatív és egy vegyészeti kísérleti la-

lyek oktatták, mint Eötvös Loránd, Lengyel Béla, Than

boratóriumot létesített, és állati szervekből különféle

Károly, Winkler Lajos, Bókai Árpád. Gyógyszerész

organoterápiás hormonkészítmények, valamint erősítő

oklevelét 1895-ben szerezte meg. A kötelezően előírt

szerek előállításába és forgalmazásába kezdett.

kétéves gyógyszerészi gyakorlatot, amely gyógyszer-

Az akkori Magyarországon ez úttörő vállalkozás volt,

tár önálló vezetéséhez szükséges előfeltétel volt,

ebben a tekintetben Richter Gedeonnak kellett „ös-

Richter Gedeon részben Szolnokon, részben Miskol-

vényt vágnia az őserdőben.” Már első készítményé-

con végezte, gyógyszerészsegédként. 1897-ben nyu-

vel, a mellékveséből izolált adrenalint tartalmazó

gati tanulmányútra indult, több országban szerzett ta-

Tonogen Suprarenale injekcióval felhívta vállalkozá-

pasztalatokat az európai gyógyszerészet és gyógy-

sára a figyelmet, hiszen ezt a fontos hatóanyagot ő

szergyártás területén. Közben rövid ideig beregszá-

már 1902-ben előállította és forgalomba hozta itthon,

szi és ótátrafüredi gyógyszertárakban itthon is dolgo-

egy évvel később, hogy japán kutatók felfedezték.

zott. Az élenjáró nemzetközi biológiai kutatások ered-

Richter Gedeon megfontoltan, közel 30 évesen fo-

ményeként ebben az időben alakult ki egy merőben

gott önálló vállalkozásba. Ekkor látta elérkezettnek

új gyógymód, az „organoterápia”, amely felcsillan-

az időt arra is, hogy családot alapítson. Saját társa-

totta a reményt, hogy az emberi szervezet hiánybe-

dalmi köréből választott megfelelő társat magának.

tegségei gyógyíthatók lesznek a belső elválasztású

1902-ben feleségül vette Winkler Annát, egy szege-

állati mirigyek, illetve azok hatóanyagainak adagolá-

di gazdag zsidó fűrészáru gyáros és kereskedő,

sával. Richter Gedeon felismerte az új terápia távlati

Winkler Bernát egyetlen lányát. Házasságukról el-

jelentőségét és élete céljául tűzte ki ennek hazai fej-

mondható, hogy jóban-rosszban, a végsőkig kitartot-

lesztését. Bőséges gyakorlati tapasztalatai birtoká-

tak egymás mellett. Richter Gedeon kezdettől fogva

ban, tanuló- és vándoréveit követően a családi örök-

mindenben számíthatott Winkler Anna és családja

ség rá eső harmadának tőkéjéből gazdálkodva 1901

támogatására. A Winkler család fontos szerepet

Richter Gedeon (jobbra) és munkatársai a Sas patikában 1903 körül


24

játszott a Richter történetében. Anna hozománya elő-

kezdődött, a „lecithin albuminát” előállításának beje-

előállítására, iránymutató fejlesztésre, valamint a piaci

lönösen szerencsésnek bizonyult, mert az organo-

segítette a Sas patika megnyitását és fejlesztését.

lentésével.

versenyben való sikeres helytállásra törekedett. Elkép-

terápiás készítményeket gazdaságosan, alacsony

A Winklerek bábáskodtak a gyógyszergyár születé-

A Sas patika rövidesen szűknek bizonyult a növek-

zelése mindmáig helyesnek bizonyult, hiszen a válla-

önköltséggel és tisztes haszonnal lehetett előállítani.

sénél is; többségük később részvénytulajdonos, igaz-

vő forgalom ellátására, ezért Richter Gedeon 1906-

lat ma is ebben a szellemben működik, a fenti sorokat

E tényezők harmonikus együttese, ha eleve nem is

gatósági tag, a vállalat alkalmazottja lett. 1903-ban

ban elhatározta, hogy gyógyszergyárat alapít. A kö-

akár napjainkban is változatlanul le lehetne írni.

garantálta, de legalábbis előrevetítette a sikeres

megszületett a Richter házaspár egyetlen gyermeke,

vetkező évben megvásárolta Kőbányán a Cserkesz

A gyár már a kezdeti időszakban megalapozta

a reménybeli utód, Richter László. A boldog béke-

utca 63. alatti, mintegy 300 négyszögöles telket a

hírnevét, és hamarosan az élvonalbeli nemzetközi

A Richter gyár a fő profilját képező állati eredetű or-

idők éveiben úgy tűnt, semmi sem állhat a házaspár

mai vállalat egyik sarkában. Korlátozott anyagi lehe-

szállítók között tartották számon. Ma már nehéz el-

ganoterápiás termékek mellett idővel növénykémiai és

családi boldogságának és társadalmi érvényesülésé-

tőségeihez mérten itt építette fel gyárát, s ezzel lefek-

képzelni, hogy a kapitalizmus hőskorában mekkora

szintetikus készítményeket is forgalomba hozott. A korai

nek útjába.

tette a modern magyar gyógyszeripar alapjait.

dolog volt komolyabb előzmények nélkül úttörő sze-

termékpalettából kiemelkedik a tízes évek elején kifej-

Az új termékek fejlesztését Richter kezdettől fogva

A „patikagyár” (ahogy a környékbeliek nevezték ezt

repre vállalkozni a hazai gyógyszeriparban. A ma-

lesztett Adigan szívgyógyszer, továbbá a Hyperol fer-

kiváló orvosokkal kiépített alkotó együttműködésre

a kezdetben szerény méretű és manufakturális jelle-

gyar gyógyszerpiacot elsöprő részben külföldi ké-

tőtlenítőszer és a Kalmopyrin lázcsillapító. Utóbbiak

alapozta. Már 1902-ben kiadott egy rendszeresen

gű üzemet) 1907 szeptemberében kezdte meg a ter-

szítmények uralták. Aki gyorsan nagy haszonra akart

még ma is forgalomban lévő, kedvelt készítmények.

megjelenő szakmai tájékoztatót „Pharmakotherapiai

melést. Richter Gedeon ebből az alkalomból a követ-

szert tenni, nem fektetett energiát és tőkét a szinte

A gyár termékei sikeresen szerepeltek az 1911-ben

Értesítő” címen, amelyet díjmentesen orvosokhoz jut-

kezőképpen összegezte három fő szakmai célkitű-

még nem is létező magyar gyógyszeriparba. Ezzel a

megrendezett első magyar gyógyszerészeti kiállításon.

tatott el, lapjain tudományos alapossággal ismertet-

zését egyik írásában: 1. Olyan gyógyszereket kíván

bizonytalan, kockázatos vállalkozással szemben ott

A kiállításról tudósító szaklapok különösen a Hyperolnak

ve készítményeinek terápiás hatását. 1903-ban jelent

forgalomba hozni, amelyeket az orvosi irodalom „ál-

voltak a bejáratott iparágak, a banki, kereskedelmi és

jósoltak nagy jövőt. (A jóslat hamarosan valóra is vált,

meg első nyilvános kiadványa, „A legújabb orga-

talánosan jóknak és a szenvedő emberek gyógyítása

ingatlan ügyletek. Richter Gedeon kísérletéhez tehát

mert a készítmény – előnyös tulajdonságai miatt – a

notherapiás gyógyszerek” címet viselő brosúra. Elő-

érdekében célszerűeknek ismer el.” 2. E készítmé-

igen komoly elszántságra és elhivatottságra volt szük-

honvédségi alapfelszerelés tartozéka lett.) Az első vi-

szavában – nem kis önbizalommal és némi túlzással

nyeket „az elérhető legnagyobb pontossággal”

ség. Sikertörténetének kulcsa, hogy tudott élni a csalá-

lágháború kitörésének évében már 28 szabadalom volt

– büszkén hirdette, hogy „a magyar gyógyszerké-

szeretné gyártani és az elért eredményeket tökélete-

di hátterétől örökölt anyagi és szellemi erőforrásokkal,

a vállalat birtokában.

szítményekkel sikerült legyőzni a külföldi behozatal

síteni. 3. Sikerrel akarja felvenni a versenyt „a hatalmas

tudott élni kiváló személyes adottságaival, megszer-

A vesztes háborút követő tanácsköztársaság ide-

versenyét.” A Sas patika termékválasztékának bővü-

külföldi hasonló vállalatokkal”. Richter Gedeont tehát

zett, folyamatosan csiszolt ismereteivel, gondosan fel-

jén avatkozott be először Richter Gedeon életébe ne-

lése szükségessé tette a gyártási eljárások szabadal-

mindenekelőtt a gyógyítás szándéka motiválta, és en-

épített hazai és külföldi kapcsolataival, és végül tudott

gatív értelemben a politika. A gyárat a hivatalos szer-

mi védelmének megszervezését is. Richter Gedeon

nek érdekében – az orvostársadalommal szorosan

élni a korabeli gazdasági viszonyok által kínált lehető-

vek kisajátították, élére termelési biztost neveztek ki.

készítményeinek szabadalmi védettsége 1905-ben

együttműködve – hatékony, minőségi gyógyszerek

ségekkel. A termelési főprofil kiválasztása például kü-

Richter Gedeont a népbiztosok tanácsa felszólította,

eredményt.


26

hogy működjön együtt a hatalommal. Ő egyre csak

zett inzulin, melyet a Richterben laboratóriumi méret-

húzta-halasztgatta a választ, mire László Jenő terme-

ben már 1926-ban előállítottak, majd rövidesen meg-

lési népbiztos két detektívvel maga elé kísértette és

oldották folyamatos termelését. A vemhes kanca

megfenyegette, hogy ha nem adja be a derekát,

vizeletéből előállított ösztron termelése és széles körű

akkor ellenforradalmárként le fogják tartóztatni. Állí-

exportja eredményeként a Richtert már a harmincas

tólag Richter Gedeont ekkor verőlegények bántal-

évek elején a világ ösztrongyártó cégeinek élvonalá-

mazták. Rövid idő múlva, egyik hű alkalmazottja fi-

ban tartották számon. Gyógyszerei hatékonyságának

gyelmeztetésére, hogy forradalmi törvényszék elé

növelése érdekében a Richter számos készítményét

akarják állítani és élete veszélyben forog, családjá-

különféle hatóanyagokkal kombinálva hozta forga-

val titokban Szegedre menekült, és apósánál bujkált

lomba. Ma már például orvostörténeti hagyomány,

hónapokig. A Tanácsköztársaság bukása után

hogy Magyarországon nem történt kulturált foghúzás

Richter a szegedi kormány egészségügyi miniszteré-

a Richter Neotonocain márkanevet viselő kombinált

nek megbízásából több esetben is Bécsbe utazott

érzéstelenítője nélkül.

fontos gyógyszerek és gyógyszer alapanyagok be-

Az új készítmények fejlesztése mellett Richter

szerzése céljából, így vállalt részt az ország gyógy-

Gedeonnak kiváló érzéke volt a gyümölcsöző nemzet-

szerellátásának megszervezésében.

közi kapcsolatok kiépítéséhez, valamint a hatékony ke-

A vállalat fő termékprofilját hosszú ideig főleg az

reskedelmi tevékenységhez. Első külföldi képviseletét

organoterápiás készítmények alkották. A húszas évek

már 1908-ban létrehozta Olaszországban. 1910-ben

vége tájékán már mintegy másfél száz ilyen termék

egy berlini gyógyszerésszel kötött szerződést cége

volt forgalomban. A fejlesztésük során szerzett ta-

képviseletére, 1914-ben pedig már a darmstadti Merck

pasztalatok tették lehetővé, hogy Richter Gedeon ké-

céggel írt alá együttműködési megállapodást. Az egy-

sőbb nemzetközi szinten is versenyképes minőségben

re szaporodó külföldi egyezmények oly mértékben nö-

hozhassa forgalomba különböző hormonkészítménye-

velték a cég tekintélyét, hogy Richter Gedeon 1923-

it. Közülük kiemelkedő jelentőségűnek bizonyult pél-

ban családi részvénytársasággá alakította át egyéni

dául a nőgyógyászatban alkalmazott oxitocin tartal-

vállalkozását. Korabeli dokumentumok tanúbizonysá-

mú Glanduitrin injekció, vagy az 1923-ban felfede-

ga szerint 50 ezer darab, egyenként 1000 korona

Richter Gedeon saját kezű pankreász készítmény-leiratának részlete (1905 körül)


28

névértékű részvényből 49 ezret a gyáralapító birto-

Gedeonnak, és személyesen is fogadta. A merev és

év alatt az egész világot behálózó kereskedelmi és

Gedeon imádta unokáit, és annyira féltette őket,

kolt, míg a többi részvényen a családtagok osztoztak.

hierarchikus felépítésű magyar társadalom viszonyai

képviseleti láncolatot hozott létre, amely közel száz

hogy sehova sem mehettek kíséret vagy felügyelet

1927-ben a Richter Rt. jubileumi kiadványban tárta

közt, amelyben a társadalmi rang elsősorban a szár-

országban biztosította a Richter készítményeinek for-

nélkül. A harmincas évek közepéig visszanyúló sze-

a nyilvánosság elé a vállalat elmúlt huszonöt évének

mazástól, a házasságtól és a címektől függött, a ha-

galmazását. Richter Gedeon tíz külföldi leányvállala-

mélyes emlékezések megőrizték annak emlékét,

eredményeit. „Gyárunk egész sereg gyógyszer előál-

gyományos konzervatív-keresztény elit elismerése,

tot is alapított. Közülük a bukaresti, londoni, mexikói,

hogy a gyárban milyen nyugodt, meghitt, családias

lítása terén újat alkotott, jobbat mint társai és elődei és

köreikbe befogadó gesztusa Richter Gedeon számá-

milánói, sao paolo-i, zágrábi és varsói gyárakban je-

légkör uralkodott. E hangulat alaptónusát Richter Ge-

hogy gyárunk nemcsak termelt, hanem alkotott is és a

ra – aki saját erejéből és teljesítményéből felemel-

lentős gyógyszeralapanyag-gyártás folyt. A harmin-

deon egyénisége határozta meg. Az alapító nagy

tudományt nem kevésbé szolgálta, mint a gyógyító

kedve voltaképpen „self-made” üzletember volt – so-

cas évekre a Richter az egyik legjelentősebb magyar

súlyt helyezett arra, hogy a dolgozók nyugodt mun-

gyakorlatot.” A végső összegzés szerint „… gyárunk

kat jelenthetett, és nyilván optimizmusra késztette tár-

külkereskedelmi vállalattá fejlődött. Érdemes megem-

kakörülmények között jól érezzék magukat és ered-

büszkén tekinthet vissza arra, amit eddig elért és ez

sadalmi helyzetét és jövőjét illetően. Még egy évti-

líteni, hogy Richter Gedeon tudatosan kerülte hitel

ményesen dolgozzanak. Az alkalmazottak még évti-

a fejlődési fok bizton remélnünk engedi, hogy hazai

zednek sem kellett eltelnie, hogy a helyzet gyökere-

igénybevételét és fejlesztéseit fokozatosan, anyagi

zedek múlva, a szocialista korszakban is számon tar-

gyógyszeriparunk a jövőben is a magyar szorgalom-

sen megváltozzon, és az efféle derűlátás puszta illú-

teherbírásához mérten, szükség esetén saját vagyo-

tották, hogy Kőbányán a háború előtt a Richter volt a

nak, leleményességnek és tudományosságnak lesz

ziónak bizonyuljon.

na felhasználásával valósította meg. A megfontolt

legjobban fizetett és a legjobb összetételű gyár. Em-

igazolója.” Az évforduló alkalmából a Belügyminisz-

Pályafutása csúcsán Richter Gedeon termékei szá-

üzletpolitika miatt a cég stabil helyzetét még a nagy

lékeik szerint tisztes létbiztonságban, a hosszú távú

térium és a Népjóléti Minisztérium a magyar köz-

mos rangos nemzetközi elismerést is nyertek. A hú-

gazdasági világválság sem tudta megrendíteni, elbo-

munka és boldogulás reményében dolgoztak, átla-

egészségügy terén kifejtett értékes szolgálatokért, a

szas évektől a háború kitöréséig a vállalat 12 arany-

csátásokra sem került sor.

gon felüli juttatásokat kaptak. A Richter dolgozójá-

Földművelésügyi Minisztérium a magyar mezőgaz-

érmet szerzett a nemzetközi kiállításokon. Ezek közül

Richter Gedeon élete értelmét a családja és a vál-

nak lenni rangot jelentett. E tények és a már említett

daság és állattenyésztés termékeinek értéktöbbletet

sajnos csak egy maradt ránk, az 1929-ben Barcelo-

lalkozása jelentette. Fia, a Zürichben vegyészdoktori

szakmai sikerek főként abban a tudatban méltók az

jelentő feldolgozásáért, a Kereskedelemügyi Minisz-

nában rendezett nemzetközi kiállítás nagydíjának

oklevelet szerzett László 1932-ben, a Gömbös-kor-

elismerésre, hogy első generációs, önerőből innova-

térium a magyar ipari termelésben példamutató ne-

oklevele. A vállalatot már két évtizeddel a gyáralapí-

szak kezdetén feleségül vette Lobmayer Ilonát, egy

tív, még teljesen ki sem forrt vállalkozásról beszélhe-

gyedszázados munkásságért, a Miniszterelnökség a

tás után úgy emlegették, „a magyar Merck”. A bel-

neves fővárosi sebész főorvos lányát. A tény, hogy

tünk, ráadásul a magyar kapitalizmus a nyugatihoz

devizatermelő, egyúttal magyar kulturális és propa-

és külföldi elismerések újabb lendületet adtak a cég

házasságkötése előtt öt nappal Richter László leendő

képest fél évszázados késéssel indult és fejlődése

ganda tevékenységért nyilvánította ki elismerését.

további fejlesztéséhez, ezért Richter Gedeon a hú-

keresztény hitvese evangélikus vallására tért át zsidó

több alkalommal is megtört.

Két évvel később, 1929-ben a miniszterelnök előter-

szas évek végén, amikor Magyarországon még javá-

vallásból (ami nyilván házasságuk egyik előfeltétele

Egyik közeli munkatársának jellemzése szerint Richter

jesztésére Horthy Miklós kormányzó a magyar kirá-

ban dúlt a gazdasági válság, kereskedelmi világ-

volt), sokat elárul a politikai légkör fordulatáról. Há-

Gedeon rendkívül csendes, szerény, meditáló, szorgal-

lyi kormányfőtanácsosi címet adományozta Richter

hálózat kiépítését határozta el. Ettől kezdve néhány

zasságukból két leánygyermek született. Richter

mas, szeretetre méltó és kiegyensúlyozott egyéniség volt.


30

Gyakran tapasztalt hamiskás mosolya jó humorérzék-

figyelemmel kísérte. Közben széljegyzetelt, illetve kü-

ről tanúskodott, bátorító, megnyugtató tekintete mély-

lön cédulákon jelezte, hogy melyik munkatársa tanul-

séges humanizmust tükrözött. Közismert közvetlensé-

mányozza át a kijelölt közleményt, és gyakran azt is

ge hatékonyan segítette széles körű és kiváló emberi

feljegyezte, milyen elképzelései vannak a fejlesztés-

kapcsolatainak kiépítésében. Sosem hallottak tőle

re. Másnap az így előkészített irodalmat szétosztot-

emelkedett hangú megnyilatkozást, viszont munkatár-

ták az illetékes munkatársaknak, akiknek néhány nap

sain keresztül következetesen érvényesítette elképzelé-

múlva referálniuk kellett a cikk áttanulmányozásának

seit. Megkövetelte a fegyelmet, a szorgalmas, lelkiis-

eredményéről. Ezt az életformát már korán kialakítot-

meretes munkavégzést. Az eredményeket jutalmazta,

ta, és hosszú évtizedeken keresztül következetesen

a hiányosságokat, illetve a mulasztásokat következete-

kitartott mellette.

sen számon kérte. Életcélja volt vállalatának lankadat-

Richter Gedeon sikeres pályafutását végül a zsidótör-

lan fejlesztése, tökéletesítése, ezért rendszeres napi-

vények megaláztatásai, majd a második világháború tra-

rendjét is ennek szolgálatába állította. Mindennap,

gikus eseményei törték derékba. Zsidó származásának

már reggel hét óra előtt a gyárban volt, és amikor

– külsőségekben egyébként nem érzékelhető, jóformán

megszólalt a munkakezdést jelző gőzduda, elindult az

csak anyakönyvi kivonatban dokumentálható – puszta

elmaradhatatlan üzemlátogatásra. Naponta végiglá-

ténye elegendőnek bizonyult, hogy a változó politika el-

togatta az összes üzemet, „benézett a gyár minden

söpörje életműve eredményeit, a hazának és a közös-

sarkába”, közben az üzemvezetők felváltva kísérték

ségnek tett szolgálatait, asszimilációs társadalmi alkal-

és tájékoztatták az aktuális fejleményekről, eredmé-

mazkodása illúzióit. Az 1939-ben kitört háborúval

nyekről, vagy problémákról. Richter Gedeonnak bá-

együtt (1919 után újra) bevonult a gyár életébe a po-

mulatos érzéke volt az ígéretes kutatási és termékfej-

litika, véget vetve az addigi nyugodt, családias légkör-

lesztési témák kiválasztásához, amelyet általában az

nek. A zsidótörvények megbélyegzése és a polgári

ipari termelés gyors megvalósítása követett. Tájéko-

jogegyenlőség állami szintű felrúgásának sokkoló ha-

zódni, értékelni, alkotni – ez a munkafolyamat volt az

tására Richter Gedeon lemondott az igazgatóság el-

egyik legfőbb hitvallása. A külföldi szakirodalmat szor-

nöki tisztéről. A családi igazgatóság tagjait olyan ke-

galmasan és rendszeresen, akár hosszú estékbe nyúlóan

resztény közéleti személyiségek váltották fel, akiktől

A barcelonai világkiállítás nagydíja (1929)


32

remélhető volt, hogy sikeresen tudnak lobbizni a válla-

Richter Gedeon a személyes mellőzést, a méltat-

elmenekülnie, mert a Vöröskereszt útján sikerült egy

1944 utolsó hónapjaiban tudta meg a mexikói le-

lat és természetesen alapítója érdekében. 1940-ben

lan, megalázó bánásmódot bámulatos önfegyelem-

svájci menlevelet szerezni számára. Egy szemtanú

ányvállalat, hogy a Richter házaspár élete veszély-

Richter Gedeon Teleki Pál miniszterelnöktől kérvé-

mel viselte el, és a fokozott energiával folytatott alko-

beszámolt róla, hogy sárga csillaggal a mellén, sír-

ben forog. Kapcsolatba léptek Richter Lászlóval, aki

nyezte mentesítését a zsidótörvények korlátozó ren-

tó munkába menekült. A magyar gyógyszeripar vi-

va búcsúzott környezetétől a gyárban, amikor beje-

tájékoztatta őket, hogy most már csak földalatti szer-

delkezései alól, de a jelek szerint kérelme nem veze-

lághírű, ám itthon „nemzetidegen”-nek minősülő

lentette, hogy Svájcba távozik. De végül mégsem élt

vezetek útján lehetne kimenekíteni a családot a

tett eredményre. 1942 elejéig még dolgozhatott, ek-

alakja mellett a Vatikán is kiállt, amikor 1943-ban

a lehetőséggel, mert nem akart, vagy nem tudott

„náci pokolból”. A Winkler István (Richter Gedeonné

kor azonban a hatóságok eltiltották a vezérigazgatói

Angelo Rotta pápai nuncius (nagykövet) meglátogat-

megválni hazájától, és kötelességének tartotta, hogy

unokafivére) vezette vállalat erre a célra 35.000

tevékenységtől, sőt (nem járulván hozzá az üzletvitel-

ta a gyárat és a Szentatya személyes köszönetét tol-

a nehéz időkben is kitartson vállalata mellett, amely

svájci frankot utalt át Richter László bizalmasának

ben való további részvételéhez) munkaviszonyát is

mácsolta Richter Gedeonnak a sok háborús jóté-

egész életművét és családja mellett élete legfőbb ér-

Genfbe, aki meg is szerezte a szükséges engedélye-

megszüntették. Mindössze igazgatósági tagságát tart-

konykodásáért.

telmét jelentette. Egyáltalán nem mérte fel reálisan,

ket a mentéshez, de ekkor már késő volt.

hatta meg, részvénytulajdonosi jogán. Richter Gede-

A tragikus 1944. év Richter Gedeon életében rész-

sőt szinte nem érzékelte az egyre növekvő, szemé-

A legújabb kutatások szerint a Richter házaspár

on e döntést tudomásul vette, s ettől kezdve bizalmas

leges elégtétellel indult: március elején az Iparügyi

lyét is fenyegető veszélyt. Alaptalan bizakodással

egy ideig rokonoknál húzta meg magát a Munkácsy

munkatársain keresztül otthonából irányította a válla-

Minisztérium hozzájárult ahhoz, hogy szaktanács-

ítélte meg saját helyzetét, és belekapaszkodott abba

utcában, majd 1944. december elején a hatósági

latot. Az igazgatósággal abban állapodott meg, hogy

adóként állandóan közreműködjön a vállalat veze-

az illúzióba, hogy neki nem történhet bántódása, hi-

rendelettel kijelölt ún. nemzetközi gettóba költözött,

díjazás nélküli szakértőként vesz részt a vállalat mun-

tésében. A német megszállás előtti napokban még

szen ő nem ártott senkinek, egész életét a beteg em-

a semleges svéd követség diplomáciai oltalma alatt

kájában, ám az egyik kormányszerv még ebben a

sikerült kimenekítenie fiát az országból, balkáni ex-

berek szenvedéseinek enyhítésére fordította. Azt hit-

álló Katona József utca 21. szám alatti sarokházba.

megoldásban is „az engedélyezett jogkört meghala-

portügyek intézése ürügyén. A család részvényeit

te, hogy érdemeit valahol számon tartja valamilyen

Számos sorstársukhoz hasonlóan ők is a legendás

dó tevékenység folytatását” látta, és elhúzódó bünte-

keresztény menyére és unokáira íratta. A megszállás

illetékes, és hírneve, jó gyógyszerei megvédik őt,

Raul Wallenberg védencei lettek, feltehetően Richter

tőeljárást kezdeményezett az érintettekkel szemben.

után még bejárt a gyárba. A helyzet súlyosbodásá-

még a legelvakultabb gyűlölködés korszakában is.

Gedeon svéd üzleti kapcsolatainak köszönhetően.

A vállalat igazgatósága hiába hívta fel a hatóságok

val fáradhatatlanul kereste a vállalat megmentésé-

És egy rövid időszakra csakugyan tovább élhetett a

A ház egyik lakójának visszaemlékezése teljes mér-

figyelmét: „Nemcsak gyárunk neve, világhírű készít-

nek lehetőségeit, de fokozatosan elbizonytalanodott.

kedvező változásokba vetett hit reménye. Családi ha-

tékben kiegészíti azt a képet Richter Gedeonról,

mények, és nemcsak a magyar gyógyszerexport fű-

Visszaemlékezések szerint a keserves megpróbálta-

gyomány szerint Richter Gedeont 1944 augusztusában

amelyet más források, leginkább a gyári munkatár-

ződnek Richter Gedeon nevéhez, hanem olyan

tások látszólag nem viselték meg, ám valójában zár-

érdemeire való tekintettel mentesítették a zsidótörvé-

sak és alkalmazottak elbeszélései is felvázoltak

ethikai értékek is, amelyek mindeddig devalválatlan

kózott lett, korábbi életteli, élénk tekintete elszomoro-

nyek rendelkezései alól, sárga csillagot sem kellett vi-

róla. A magas, jó kiállású Richter Gedeon igazi úr-

fedezetét alkották a hagyományosan becsületes, tisz-

dott, már nem az a derűs egyéniség volt, mint koráb-

selnie. Mentességét a nyilas hatalomátvétel után

ként viselkedett; csöndesen, higgadtan beszélt

tes magyar iparnak.”

ban. 1944 vészterhes nyarán még alkalma lett volna

azonban nyilván felülvizsgálták és érvénytelenítették.

feleségével, szerény, visszahúzódó ember volt, soha


34

nem kért, nem jelentkezett, nem panaszkodott. De-

mellékutcában megállították a menetoszlopot. Az

cember végétől a svéd házak diplomáciai védettsé-

élen haladó férfiak közül az első ötven embert elve-

gét a nyilasok egyre kevésbé tartották tiszteletben,

zették, és a mai Széchenyi rakparton, a Zoltán utca

miután kiderült, hogy Svédország csak az időt húz-

torkolatánál a Dunába lőtték. Az áldozatok közt volt

za a Szálasi kormány elismerésének ígérgetésével.

a 72 éves Richter Gedeon is. Döbbenetes, hogy

Az életet jelentő svéd menlevelet ekkor már tömege-

jobb sorsra érdemes, eredményekben gazdag alko-

sen hamisították, ami szintén bőszítette a nyilasokat.

tó életének szörnyű terrorcselekmény és rablógyil-

A védett házakat nem őrizte fegyveres őrség, így az

kosság vetett véget. Mert azt, ami történt, másnak

ellenük intézett nyilas támadások és atrocitások a

nem lehet minősíteni.

front közeledtével, illetve a nyilas kormányzat nyu-

Richter Gedeon felesége túlélte a nyilas akciót és a

gatra távozásával egyre szaporodtak. Az ostromlott

háborút, de lelkileg sosem heverte ki a borzalmas tra-

fővárosban elszabadult a pokol, mindennapos ese-

gédiát. Richter Gedeon holtteste nem került elő, jelké-

ménnyé váltak a megtorláson és megfélemlítésen

pes sírja a svájci Lugano városkában, családi sírboltban

alapuló erőszakos cselekmények, a rablások és ki-

található. Hídvégi Jenő fél évszázaddal későbbi meg-

végzések. 1944. december 30-án a Katona József

emlékezésének tömör és találó jellemzése akár a sírfel-

utca 21. lakóit egy fegyveres nyilas osztag igazolta-

irata is lehetne:

tás ürügyével az Andrássy út 60. alatti pártházba (a mai Terror Házába) hurcolta. Az épületben minden-

„Igaz ember volt, tudta, mi a tisztesség, maradandót alkotott és neve összeforrt alkotásával.”

kitől elvették papírjait és értékeit, az embereket fogva tartották, majd másnap a hajnali órákban fegyveres kísérettel útnak indították őket a Duna irányába, előre a férfiakat, hátra a nőket rendelve. Szemtanú emlékezése szerint Richter Gedeon ekkor átölelte feleségét, elköszönt tőle, és beállt előre a férfiak sorába. Indulás előtt mindenkinek alsóneműre kellett vetkőznie a jéghideg, fagyos időben. A folyóhoz közeledve egy

Rasztik Tibor

Emléktábla-avatás Richter Gedeon tiszteletére (1945)


Áruszállítás Hyperolt reklámozó vállalati gépkocsival az 1920-as években

Az alapító öröksége A Richter Gedeon Nyrt. története


38

1901–1922

munkáját. Műszaki téren növényi készítményekkel

A vállalat alapítása Richter Gedeon zseniális, úttörő,

és néhány szintetikus termékkel bővült a termelési

merész, de egyben megfontolt egyéni vállalkozása

profil, technológiai racionalizálások emelték a

volt. Zseniális volt abban, hogy felismerve a kor tér-

gyártás színvonalát és új termelőeszközök növelték

hódító gyógyításának eredményét, választása az

az üzemek kapacitását.

organoterápiás gyógyszerek termelésére esett, úttö-

A cég a gazdasági megszorítások ellenére a háború

rő, mert hazánkban akkor még gyermekcipőben járt

alatt is töretlenül fejlődött. Termékpalettája – különösen

az ipari gyógyszergyártás, és tudomásunk szerint

az organoterápiás készítmények vonatkozásában – lát-

még külföldön sem igen gyártottak organoterápiás

ványosan bővült és a Tanácsköztársaság megpróbálta-

készítményeket. Merész, mert családja egész vagyo-

tásainak átvészelése után a háborút követő gazdasági

nát ebbe a vállalkozásba fektette, holott a korábbi

recesszió idején is eredményesen működött, folyamato-

hazai gyógyszergyártási kísérletek túlnyomó többsé-

san nyereséges volt.

A Sas gyógyszertár homlokzata 1903-ban

ge kudarcba fulladt, és megfontolt, mert a fejlesztést folyamatosan – egész élete során fokozatosan, anya-

1923–1939

gi teherbírásához mérten – valósította meg. Kezdet-

Az organoterápiás készítmények bel- és külföldi

től fogva az innováció volt a cég fejlesztésének alap-

népszerűségének növekedése e termékcsalád kombi-

ja. Az induláskor még nem folyt érdemi kutatás, Richter

nált hatóanyagokkal való bővítésére ösztökélte a csa-

Gedeon a szakirodalom tanulmányozása alapján

ládi részvénytársasággá alakult céget. Üzleti fogás

maga döntötte el, hogy milyen organoterápiás készít-

volt, hogy ezek „HORMOGLAND” gyűjtőnéven kerül-

ményeket hoz forgalomba, hiszen ennek feltételei még

tek forgalomba, a felhasznált szervek kezdőbetűinek

nem voltak hatóságilag szabályozva.

kiegészítésével. Ezek különösen külföldön voltak nép-

A cég legfontosabb tevékenysége az orvosi kap-

szerűek.

csolatok kiépítése és elmélyítése lett, a készítmé-

A nemzetközi tudományos felfedezések új lendületet

nyek kipróbálása, ismertetése, rendelése és propa-

adtak a családi részvénytársasággá alakult cég fejlő-

gálása érdekében. A gyár üzembe helyezése után

désének. A szakirodalomban egymást követték a kü-

képzett, tapasztalt munkatársak segítették Richter

lönböző állati szervek és növények hatóanyagának


Az első szabadalom 1905-ből, lecitin albuminát előállítására

Richter Gedeon gyára 1908-ban


Fertőtlenítő az első világháború idején – a Hyperol a honvédségi alapfelszerelés része volt

Készítmények csomagolása a Richter gyárban (1927)


44

izolálásáról beszámoló közlemények. Richter Gedeon

termelő leányvállalatává fejlődött. A szulfonamid készít-

korábbi organoterápiás tapasztalatai és gyógynövény-

mények felfedezése forradalmasította a gyógyítást,

feldolgozó hagyományai alapján kitűnő adottságokkal

világszerte felgyorsította a szintetikus kutatást. Ennek

rendelkezett e tudományos felfedezések gyakorlati, ipa-

hatására a harmincas évek végén a Richterben is látvá-

ri hasznosítására, és felismerve, hogy ez a lehetőség

nyosan fejlődött a szintetikus kutatás. Megkezdődött a

régi készítményeinek korszerűsítése mellett hatékony

szteroidok kutatása, számos új külföldi gyógyszer gyár-

gyógyszerek termelését is ígéri, a kutatás megszervezé-

tási eljárását dolgozták ki és megszületett a Richter első

se mellett döntött. Ekkor indult el a vállalatnál a termelés-

originális szintetikus készítménye.

től független, önálló kutatás. Emellett – a korábbi gya-

Az új eljárások bevezetése újabb üzemeket igényelt,

korlat töretlen folytatásaként – az üzemi vegyészek is

felgyorsult a beruházás, bővült a gyár területe. Meg-

foglalkoztak kutatással, melynek célja elsősorban saját

épült az első négyszintes épület, amelybe korszerű la-

termékeik gyártásának racionalizálása volt. A húszas

boratóriumok és üzemek települtek. A termelés műszaki

évek elején alakult meg a Richterben a magyar gyógy-

színvonalát korszerű hazai és import berendezések be-

szeripar első biológiai laboratóriuma és a minőség

szerzése emelte. A vállalat történetében talán ez volt a

biztosítása érdekében önálló analitikai laboratórium

legnyugodtabb időszak. A hatóságok nem avatkoztak

létesült. E szervezett, sikeres kutatási együttműködés

be a gyár életébe, kiegyensúlyozott családi légkörben

eredményeként számos régi készítmény már deklarált

zavartalanul folyt a munka és a tulajdonos háborítatlan

és garantált hatóértékkel került forgalomba, új gyógy-

irányítása mellett dinamikusan fejlődött. A nyereség

szerekkel bővült a termékpaletta és számos izolált ter-

évről évre növekedett, de aránytalan volt annak hasz-

mészetes hatóanyag került exportra.

nosítása, mert oroszlánrészét a nemzetközi hálózat

Az újonnan alakult részvénytársaság – felmérve a régi és új készítmények külföldi forgalmazásának ked-

fejlesztésére fordították és kevés jutott a szegényes, elmaradott anyavállalat fejlesztésére.

vező lehetőségeit – az exporttevékenység intenzív fejlesztését határozta el, és a húszas évek végén rövid idő

1940-1945

alatt öt kontinenst átfogó képviseleti hálózatot épített ki.

A háború derékba törte a vállalat folyamatos fejlődését.

Ezek közül tíz a harmincas évek végére a Richter Rt.

A hagyományosan kiegyensúlyozott, nyugodt légkört a

Ampullatöltés (1942)


46

bizonytalanság feszült izgalma váltotta fel. A zsidó-

indult be a termelés a kevés megmaradt, illetve szór-

és az Igazgatóság szembenállása, az ÜB és az

szembenéznie. A vállalati kutatás felszámolása, a ter-

törvények megtizedelték a vezetőséget és a tisztvise-

ványosan beszerezhető nyersanyagokból. Egyik leg-

Ügyvezetőség kettős irányítása, a pártszervezetek

mékpaletta szűkítése, az iparági profilozás, valamint

lői állományt, a háborús gazdálkodás folytán elsza-

nehezebb feladat volt az energia termeléséhez szük-

üzemen belüli rivalizálása és szervezkedése, a ve-

hatósági kezdeményezésre a hagyományos cégnév

porodó hatósági beavatkozások (hadiüzem, katonai

séges szén biztosítása.

zérigazgató egyre éledező személyes csatározása

kényszerű megváltoztatása „Kőbányai Gyógyszer-

parancsnok stb.) megnehezítették, torzították a vál-

A kutatás – sajnálatos ember- és eszközveszteségek

a Richter család megbízottjaival nagyon megnehezí-

árugyár” névre belföldön – majdnem egy időben

lalat vezetését. Az import ellehetetlenülése egyre

után – nehezen indult újra. A vállalat legsúlyosabb há-

tették a vállalat irányítását. A hatóságok tevékenysé-

sokkolták a vállalatot. A legveszélyesebb mozzanat

nagyobb mértékben akadályozta a termelést és az

borús vesztesége – az alapító tragikus meggyilkolása

gét is az általános zűrzavar jellemezte. Egyrészt

a Richter Rt. megszüntetésére hozott tervhivatali dön-

ország háborús elszigetelődése következtében az

mellett – a külföldi érdekeltségek maradéktalan el-

gomba módra szaporodtak olyan hivatalok, ame-

tés volt, amely a gyár fejlesztési lehetőségének hiá-

exportpiacok beszűkültek. A háború kiterjedésével

vesztése volt. A nyugati leányvállalatokkal sikerült

lyek értelmetlen hatósági rendelkezésekkel nehezí-

nyában a Wander-be történő beolvasztást tervezte.

fokozódott a létbizonytalanság, a szaporodó légitá-

ugyan felvenni a kapcsolatot és több kísérlet történt

tették a vállalat munkáját, másrészt a gyógyszeripar-

E fenyegető kihívások kivédésére az volt az egyetlen

madások nyugtalanították a dolgozókat és zavarták

a velük való együttműködés kiépítésére, de ezek a

nak nem volt gazdája – bár egy ideig az Egészség-

lehetőség, hogy a vállalat teljesítményének fokozá-

a termelést. Gondot okozott a vállalat értékeinek

későbbi politikai elszigetelődés következtében meg-

ügyi Minisztérium fennhatósága alá tartozott –,

sával bizonyítsa fennmaradásának és fejlődésének

biztonságba helyezése (a légi támadásoktól való

hiúsultak. A többi leányvállalat a szocialista orszá-

amely érdekeit képviselte volna.

létjogosultságát. Ennek érdekében példás lelkese-

mentése), majd a német megszállás után a gyár

gokban vagy elpusztult vagy az államosítás sorsára

Ilyen körülmények között a vállalat lényegében

déssel fogott össze az egész gyár és lankadatlan

nyugatra telepítésének kivédése érdekében folyta-

jutott. A külföldi képviseletekkel kölcsönösen próbál-

magára volt hagyatva, boldoguljon, ahogy tud a sok

küzdelmet indított a fennmaradásért. A társaság te-

tott küzdelem. Mindezen nehézségek ellenére sike-

kozott a vállalat az export újraélesztésére, de eze-

korlátozás, gyakorta ellentmondó rendelkezés és egyre

hetséges fiatal szakemberekkel gyarapodott, akik

rült fenntartani mind a kutatás, mind a termelés, sőt

ket az erőfeszítéseket meghiúsította a vasfüggöny,

nehezebben megoldható feladatok közepette. Szeren-

szabad kezet kaptak innovatív ambícióik kibontakoz-

az export folyamatosságát is egészen Budapest

az országgal együtt a Richter is elszigetelődött a

csére ezek a gondok többnyire csak a vezetők álmatlan

tatásához. A kutatás „minden ötletet ki kell próbálni”

ostromáig, illetve a nyilas önkényuralom elhatalma-

nyugati világtól. Az exportpiacok beszűkültek, csu-

éjszakáit szaporították, nem terhelték a produktív dolgo-

felkiáltással a korlátlan kezdeményezés jegyében

sodásáig, amelynek sajnos a vállalat alapítója is ál-

pán a szomszédos országokba (Bulgária, Lengyel-

zókat, akik viszonylag nyugodt körülmények között vé-

folyt. Az újonnan szervezett lelkes kutatógárda – kül-

dozatul esett.

ország) sikerült megszervezni az első jelentősebb

gezhették alkotó munkájukat a háború következtében

ső kutatókkal együttműködve – rövid idő alatt kiemel-

szállításokat. Ezt az időszakot az irányítás elbizony-

megbénult vállalat mielőbbi újraéledése érdekében.

kedő eredményeket ért el, mind a hagyományos

1946-1948

talanodása, a vezetés zűrzavara jellemezte, vállala-

A háború után az ideiglenes Üzemi Bizottság irányítá-

ton belül és kívül egyaránt. Vállalaton belül különbö-

1949–1967

földi gyógyszerek honosításában. Számos új gyógy-

sával indult el újra az élet a gyárban. A romok eltakarí-

ző hatalmi érdekellentétek élesedtek és gyakran sze-

Alighogy felocsúdott a vállalat a háború kataklizmájából,

szer-hatóanyag gazdaságos gyártása oldódott meg,

tása és a háborús károk kijavítása után fokozatosan

mélyes konfliktusokhoz vezettek. Az Üzemi Bizottság

súlyos gondot okozó hatósági rendelkezésekkel kellett

mellyel gazdagodott a termékpaletta.

gyógyszerek korszerűsítésében, mind a hatékony kül-


48

Az import korlátozása ösztönözte a hazai nyers-

hiányában ellehetetlenült, a kapcsolatok kiépülését a

anyagok fokozott hasznosítását, ennek érdekében

nyugati partnerek politikai elzárkózása, illetve bi-

a gyár széles körű együttműködést szervezett a fel-

zonytalansága is akadályozta.

használt gyógynövények (anyarozs, digitalis la-

Az egyre szaporodó feladatok megoldása érdeké-

nata) nemesítésének és termesztésének korszerűsí-

ben a vállalat következetesen gyűjtötte a tehetséges

tésére.

szakembereket, de mivel közöttük sok deklasszált

Több változatban készült el a gyár távlati fejleszté-

elem is volt, nagy gondot okozott az ellenük irányuló

si terve, de ennek engedélyezése hiányában önké-

politikai támadások kivédése. A vállalat sűrűn válta-

nyesen valósultak meg egyes beruházások. Amikor

kozó politikai és stabil szakmai vezetői közötti szeren-

leállították a beruházások finanszírozását, a gyár tár-

csés együttműködés eredményeként jó közösségi szel-

sadalmi munkában kezdte el egy üzemi csarnok

lem alakult ki a gyárban, aminek különös jelentősége

építését. Lépésről lépésre kellett kiharcolni – évekig

volt, mert a „csengőfrász” korszakban viszonylag

tartó küzdelem árán – a gyár területi bővítésének en-

nyugodt munkakörülményeket biztosított a nehéz fel-

gedélyezését. Több mint ötévi küzdelem után az elért

adatok „huszáros” megoldásához.

eredményekkel sikerült bizonyítani a vállalat életké-

A forradalom leverése után tehetséges, szakképzett,

pességét, míg végre 1954-ben lekerült a napirendről

energikus igazgató került a vállalat élére dr. Varga Edit

a vállalat megszüntetése. Közben kibontakozott a

személyében, aki rövid időn belül azonosult a cég érde-

tervgazdálkodás, amely minden területen korlátozta a

keivel és azok érvényesítésének fáradhatatlan élharco-

vállalat önrendelkezési jogát. Legérzékenyebben a be-

sa lett. Keményen fogta egy kézbe a politikai és szak-

ruházási keretek központi elosztása sújtotta, mert a ne-

mai irányítást, amelynek meghatározó szerepe lett a

hézipari fejlesztési program következtében a gyógy-

vállalat felemelkedésében. A fejlődés alapvető ténye-

szeripar következetesen háttérbe szorult.

zője maradt továbbra is az innovációs tevékenység,

Minden külföldi kapcsolat a Medimpex kizáróla-

amely több vonatkozásban látványosan korszerűsö-

gos hatáskörébe került, a vállalat számára szigorúan

dött. Jelentős szemléleti fejlődés volt, hogy a korábbi öt-

tilos volt. Az export gyakorlatilag a szomszédos szo-

letszerű kutatások helyett a perspektivikus témák terv-

cialista országokra korlátozódott, az import deviza

szerű fejlesztése került előtérbe: a Gyógyszeripari

A Soroksári úti B12-vitamin-fermentáló üzem avatása 1952-ben


B12-vitamin-fermentorok Kőbányán (1958)

A kőbányai gyártelep a rekonstrukció után (1967)


52

Kutatóintézettel szorosan együttműködve tervszerűen ha-

eredményezte. Megkezdődött a szovjet export terv-

ladt a szteroid fejlesztés, az ACTH nevű peptidhormon

szerű kiépítése, ezen belül szoros együttműködés

csoportos kutatása eredményeként nemzetközi szintre

alakult ki számos klinikus professzorral. Forradalmi

fejlődött a peptidkutatás, a Richter eredeti eljárása alap-

áttörést jelentett az első nyugati együttműködések

ján eredményesen folytatódott a B12-vitamin fejlesztése,

megszervezése. A Medimpex neve alatt létesült in-

széles körű együttműködés szerveződött a vincaminból

diai vállalat (Themis Chemicals Ltd.) alapításának

kiinduló originális kutatásra (Cavinton). Magas színvona-

jelentőségét emeli, hogy a magyar gyógyszeripar-

lat ért el a gyártásfejlesztési kutatás, amely kihasznál-

ban a háború után ez volt az első gyógyszerható-

va az eljárás-szabadalom adta lehetőségeket, haté-

anyag-gyártó külföldi közös vállalat, továbbá hogy

konyan javította a termelés gazdaságosságát és nö-

a 25%+1 magyar részvényérdekeltséget a Richter

velte a vállalat versenyképességét. A gyár profilja

Rt. szellemi apportja képezte és az együttműködés

bővült azzal, hogy sikerült feloldatni a szintetikus fej-

jelenleg – 40 év után is – ered ményes.

lesztés korábbi tilalmát és elindult a steril fermentáci-

Ennek az időszaknak talán legjelentősebb ered-

ós technológiák üzemi alkalmazása. A tervhivatal

ménye, hogy a társaság 1967-ben birtokba vette a

1957-ben végre jóváhagyta az 1949-ben készült táv-

Dorogi Szénfeldolgozó Vállalatot és ezzel megte-

lati fejlesztési tervet, így hivatalosan is elindulhatott a

remtette a korszerű gyógyszeralapanyag-gyártás

rekonstrukció, új üzemi csarnokok épültek és a gyár

távlati fejlesztésének alapjait. A Richter következe-

a Gyömrői út mindkét oldalán terjeszkedett.

tesen törekedett a tervgazdálkodás bénító kor látai-

Az import korlátozása következtében jelentős gé-

nak fellazítására, így lelkesen kapcsolódott be az új

pészeti fejlesztés (tervezés és kivitelezés) indult el a

gazdasági mechanizmus egyéves kísérletébe, ame-

vállalatnál, amely számos sikeres konstrukciójú be-

lyet a gyógyszeriparban szerveztek meg 1967-ben.

rendezéssel segítette az üzemek technológiai problé-

Ez a kísérlet a cég számára – az iparági átlagot

máinak megoldását. A hatvanas években a nyugati

is messze meghaladó – kiemelkedő eredményekkel

gépimport fokozatos növekedésével emelkedett a

zárult és ez is hozzájárult ahhoz, hogy a húsz évvel

termelés műszaki színvonala. A Medimpexszel kiala-

korábban halálra ítélt vállalat az iparág élére

kított szoros együttműködés az export növekedését

került.

Laboratórium a Peptidüzemben (1970-es évek)


54

1968–1991

valamint további originális készítmények eredményes

A Richter ebben az időben fejlődött nagyvállalattá.

fejlesztését. Az innovatív hagyományokra támaszko-

Az országosan bevezetett „új gazdasági mechaniz-

dó reprodukciós kutatás kiemelkedő eredményeket

mus” fellazította a tervgazdálkodás korlátait, növelte

ért el a szabadalommal védett, független gyártási el-

a vállalat önállóságát és ezt a társaság minden terü-

járások kidolgozásában, ami számos hatékony, új kül-

leten ki tudta használni. A fejlődés nem új koncepció-

földi gyógyszer hazai gyártását tette lehetővé. Meg-

ra épült, hanem az előző évtizedben meghatározott

határozó szerepe volt a gyárfejlesztési kutatásnak,

stratégiai célkitűzések megvalósításának felgyorsítá-

amely a gyártástechnológiai eljárások racionalizálá-

sa révén jött létre. Lelkes innovatív szellem bontako-

sa révén látványosan javította a termelés gazdasá-

zott ki azáltal, hogy a terv-utasítások helyett szabad-

gosságát és növelte a vállalat nyereségét.

dá vált az önálló kezdeményezés és az eredmény lett

A szerteágazó fejlesztés értékes készítményekkel

mind a vállalati, mind a személyi, anyagi érdekeltség

gazdagította a termékválasztékot, növelve ezzel a

meghatározója. Hatékony ösztönző tényező volt az

bel- és külföldi értékesítési lehetőségeket. A belföldi

is, hogy a vállalat szabadon rendelkezett a kitermelt

piaci körülmények nem sokat változtak, az exportte-

deviza meghatározó hányada felett és ez korszerű

vékenység azonban exponenciális fejlődésbe len-

műszerek és gyártási berendezések import beszerzé-

dült. Ezt az tette lehetővé, hogy a gazdasági reform

sét tette lehetővé.

módot adott a piaci kapcsolatok elmélyítésére és ezt

A kutatás több vonatkozásban is látványosan fejlő-

a társaság sikeresen kihasználta azáltal, hogy egyre

dött. Több ígéretes gyógyszer már folyamatban lévő

szorosabb kapcsolatot épített ki a Medimpexszel és

fejlesztésének gyorsítása szorgalmazta a korszerű

ennek keretében lankadatlanul szorgalmazta fejlesz-

originális kutatás feltételeinek megteremtését. Ennek

tési javaslatainak megvalósítását. Nagy haladást je-

érdekében új, korszerű farmakológiai központ épült,

lentett e téren, hogy a Richter 1980-ban önálló jogot

amelyben a kutatás számos kvalifikált kutató irányítá-

kapott a nemzetközi műszaki-tudományos együttmű-

sával széles spektrumban bontakozott ki. Ez biztosí-

ködés gyakorlására. Ennek eredményeként elmélyül-

totta a vállalat legsikeresebb eredeti készítményének,

tek a korábbi szovjet kapcsolatok, értékes klinikai

a Cavintonnak forgalomba hozatalát 1974-ben,

együttműködések széles láncolata alakult ki, az

Dorogi gyárrészlet szintetikus üzemcsarnokkal a háttérben (1980-as évek vége)


56

exportból származó bevétel csúcsértéket ért el. Látvá-

igényléskor még a kockázatos kutatás fázisában volt,

nyosan fejlődött a nyugati export, a hatóanyag-értéke-

következésképpen a nyereséget akkor még saccolni

sítés mellett megindult a készgyógyszerek értékesítése.

sem lehetett. Az is előfordult, hogy a beruházás célja-

Az áruexport dinamikus növekedése mellett egyre jelen-

ként megjelölt téma időközben – műszaki vagy keres-

tősebb volt a szellemi export, amelyek árbevétele

kedelmi okból – aktualitását vesztette. Ilyen körülmé-

(royalty, know-how, licencdíj) hatékonyan növelte a vál-

nyek között fél lábbal a börtönben kellett vállalni a

lalat nyereségét. A nyugati kapcsolatok kiszélesedtek.

kockázatot. Nehezen bár, de mindig sikerült importál-

Az áru- és szellemi export mellett szaporodtak a licenc-

ni, ám a gyár sajátos gépészeti problémái gyakran

megállapodások és számos kutatási együttműködésre

csak helyileg voltak megoldhatók. A nemzetközi

kötött szerződést a vállalat nyugat-európai, japán és

gyógyszeriparban akkortájt általánossá vált diverzifi-

amerikai vállalatokkal. Sok gondot okozott, hogy a

kációs gyakorlat analógiájára a Társaság is bővítette

termelés nem volt felkészülve a gyors ütemben fejlődő

profilját. A hatvanas években indult kozmetikumgyártás

export által támasztott magas minőségi követelmé-

Dorogon bontakozott ki és hazai viszonylatban minő-

nyek és mennyiségi igények teljesítésére. A szükséges-

ségi áttörést jelentett. Később a L’Oreállal kötött licenc-

sé vált kapacitásbővítést az idő és a pénz hiánya kor-

szerződés alapján bővült a termékválaszték. A nö-

látozta. Idő hiányában a termelés gyakran ideiglenes,

vényvédő szerek gyártása a hetvenes években in-

zsúfolt szükségmegoldásokra kényszerült, amelyek nö-

dult, és a szovjet–magyar Agrokémiai Egyezmény

velték a balesetveszélyt. A vállalatnak elég pénze lett

kapcsán fejlődött nagyipari termeléssé. A gyógy-

volna a beruházások finanszírozására, ha nem vonták

szergyártástól idegen termelési tevékenység volt,

volna el a nyereséget, így azonban egyre gyakrab-

de nagy teljesítményű üzemei jelentős mértékben

ban bankhitelek felvételére kényszerült. A hitelek

hozzájárultak a Dorogi telep korszerű gyáregység-

elnyerésének szigorú feltétele volt, hogy a vállalat pon-

gé fejlesztéséhez. Az 1968–tól 1991-ig terjedő

tosan jelölje meg a beruházás célját, valamint a megté-

időszakban a Richter a korlátozó központi rendel-

rülést biztosító gazdaságosságot és garantálja annak

kezések ellenére (nyereségelvonás, árrendezés,

teljesítését. Ez azért okozott súlyos gondot, mert a beru-

aránytalan termelési adó) a magyar gyógyszeripar

házás célja – a gyors fejlődés érdekében – a hitel-

legnagyobb vállalatává fejlődött.

Kompakta típusú automata üvegtöltő gép (1989)


58

1992–2010

rűsítésére, a termelési kapacitás bővítésére. Ezek a

Fél évszázados tervgazdálkodás után a piacgazda-

beruházások a korábbi időszakokhoz viszonyítva

sághoz csatlakozás a Richter számára is alap vető

többszörösen emelték az üzemek műszaki színvona-

szemléletváltást igénylő kihívást jelentett. A Társa-

lát és a gyár összképét. Az évtized beruházásai kö-

ság újból részvénytársasággá alakult, de a tulaj-

zött meghatározó jelentőségű a Dorogi fióktelep

donjogokat az ÁVÜ gyakorolta, amelynek megha-

nemzetközi szintű, korszerű alapanyaggyártó üzem-

tározó befolyása érvényesült az igazgatásban. Az

mé történő fejlesztése.

új gazdálkodást súlyos bankhitelekkel terhelten

1990-ben – a privatizációs folyamat első lépése-

kezdte a vállalat és ezek az első években még gya-

ként – az állami vállalat ismét részvénytársasággá

rapodtak. A szovjet gazdaság összeomlása követ-

alakult. Névre szóló törzsrészvényeit 1994. novem-

keztében a vállalat 1992-ben – történetében elő-

ber 9-én bevezették a Budapesti Értéktőzsdére, ahol

ször – veszteséges évet zárt. Ennek következtében

rövid időn belül a négy legnagyobb forgalmú és

meghiúsult az első privatizációs kísérlet. Halasztha-

kapitalizációjú részvény között szerepelt. A Társaság

tatlanná vált a vállalat átszervezése. Az új vezetés

a hazai tőzsdei sikerek mellett nemzetközileg elis-

fő stratégiai célkitűzése volt, hogy a Richter kor-

mert, Londonban is jegyzett céggé vált.

szerű, marketingorientált vállalat legyen és folya-

Az 1994-es, 1995-ös és 1997-es privatizációs

matos fejlődés eredményeként Közép-Kelet-Európa

program az állami tulajdonrész fokozatos csökkené-

vezető gyógyszergyártó vállalatává váljon. A válla-

sét okozta. A 2004-ben, majd 2009-ben lezajlott

lat már 1993-ban nyereséges volt, a hiteleket rövid

nemzetközi kötvénykibocsátási tranzakció a vállalati

idő alatt sikerült törleszteni, a pénzügyi helyzet stabi-

stratégia folytatását eredményezte az állam részvé-

lizálódott. A termelés minden területén exponenciáli-

nyesi jogának középtávon történő fenntartása mellett.

san növekedtek a minőségi követelmények, ezért az

Az 1901-ben alapított Richter az egyetlen olyan

átlagot meghaladó mértékben fejlődött a minőségel-

hazai, mára multinacionálissá nőtt gyógyszercég,

lenőrzés és a minőségbiztosítás, terület, létszám és

amely meg tudta őrizni függetlenségét: külföldi szak-

műszerezettség tekintetében egyaránt. A vállalat év-

mai befektető nélkül, magyar irányítással működik.

ről évre növekvő összegeket fordított a gyár korsze-

Ennek megfelelően a vállalatvezetés a döntések

A Richter Gedeon Nyrt. budapesti székhelyének látképe (2007)


60

során figyelembe veszi a magyar nemzetgazdaság

Japánt, valamint a keleti térséget. Kiterjedt marketing

érdekeit. A Társaság hazánkban közel ötezer em-

és disztribúciós hálózatot működtet Magyarorszá-

bernek ad munkahelyet, Magyarországon folytat ku-

gon, a Független Államok Közössége országaiban és

tatási tevékenységet, valósít meg beruházásokat, fi-

Kelet-Európában. A Társaság árbevételének több

zet adót. Termelő tevékenységet Magyarországon

mint

budapesti és dorogi gyárában végez.

2009-ben 612 millió euró.

80%-a

exporttevékenységének

Az Építészeti Nívódíjjal is jutalmazott Központi Kutatóés Irodaépület napjainkban

eredménye:

A Társaság fő tevékenységét, azaz gyógyszeripari

Az eredeti gyógyszermolekulák kutatása és a szüntelen

termékek kutatás-fejlesztését, előállítását és értékesíté-

innováció a Richter 1901-es megalapítása óta a Társaság

sét számos leányvállalat, közös vezetésű és társult vál-

stratégiájának meghatározó része. Mára a Richter 900

lalat támogatja. Mindezek a társaságok az anyaválla-

fős magyarországi kutató-fejlesztő bázisával a közép-ke-

lattal együtt alkotják a Richter Csoportot. A Richter

let-európai térség legjelentősebb gyógyszerkutatási köz-

zöldmezős beruházások által, új társaságok alapítá-

pontjává fejlődött.

sával bővítette termelő vállalatai körét Oroszország-

Az originális kutatás mellett generikus készítményfej-

ban és Indiában. Emellett akvizíciók és társulás útján

lesztéssel, illetve kémiai eljárásfejlesztéssel foglalko-

is erősítette a Társaság regionális multinacionális vál-

zik. A Társaság eredeti gyógyszerkutatási tevékenysé-

lalati szerepét Romániában, Lengyelországban és

ge kizárólag a központi idegrendszer betegségeinek

Németországban. A Richter a közép-kelet-európai

leküzdésében hatékony gyógyszerek felfedezésére és

cégek közül egyedülálló, öt világrészre kiterjedő pi-

kifejlesztésére koncentrál. Ezen belül elsősorban a

achálózattal rendelkezik, termékei így a világ csak-

krónikus fájdalom, a szkizofrénia és a szorongás keze-

nem száz országába eljutnak. A Társaság több mint

lésére alkalmas molekulákra összpontosít. Az originá-

30 országban van jelen, összesen öt gyártóhellyel,

lis kutatás tekintetében a Richter az innováció, a tech-

31 képviseleti irodával, valamint 14 kereskedelmi

nológiai színvonal, és a gyorsaság hármasára helye-

leány- és nagykereskedelmi vállalattal.

zi a hangsúlyt. Ennek érdekében az elmúlt évek során

A magyar cégek közül egyedülálló érdekeltségi pi-

jelentős erőforrásokat összpontosított a biológiai la-

achálózata felöleli az Európai Unió országait, az

boratóriumok megújítására és az infrastruktúra mo-

Amerikai Egyesült Államokat, a FÁK tagállamait és

dernizációjára. 2006-ban avatta fel Technológiai


Kísérleti Nagylaboratóriumát, amelynek feladata a

melynek segítségével magas hozzáadott értéket képviselő

magas minőségű, klinikai vizsgálatok céljára is alkal-

készítményekkel bővítheti hazai és nemzetközi termékport-

mas hatóanyagok kilogrammos léptékű előállítása.

folióját. A beruházás emellett a biotechnológia, mint ma-

2007 végére befejeződött a legmagasabb műszaki

gas szellemi hozzáadott értéket képviselő iparág magyar-

és minőségi követelményeket kielégítő kémiai-analiti-

országi meghonosítását, ezáltal az ország versenyképes-

kai kutatási központ és a hozzá csatlakozó iroda-

ségének növelését is hivatott szolgálni.

komplexum megépítése is.

62

A Társaság számára fontos a múlt tisztelete, a hagyomá-

A magyarországi gyártók közül a Richter költ a legtöb-

nyok ápolása. Ezért is hozta létre 2001-ben, alapításának

bet kutatás-fejlesztésre: átlagosan árbevétele 10 százalé-

100. évfordulója alkalmából a történetének száz eszten-

kát, 2009-ben 23 milliárd forintot, ezzel a közép-kelet-eu-

dejét bemutató múzeumot. Az egyedülálló gyógyszeripar-

rópai régió cégei közül a második.

történeti kiállítást hazai és külföldi üzleti partnerek, gyógy-

A Richter Gedeon Nyrt. 2007-ben hozta meg azt a stratégiai döntést, amely szerint belép a biotechnológia terüle-

szerészeti szakemberek, orvosok, diákok, hely- és üzemtörténet iránt érdeklődők látogatják.

tére K+F és gyártókapacitás létrehozásával. A Társaság

A Társaság a jövőben arra törekszik, hogy a régió-

2008-ban indította el azt a több mint 15 milliárd forintos

ban betöltött multinacionális szerepét továbbfejlesz-

beruházást, melynek keretében biotechnológiai úton elő-

sze, és a lakosságnak továbbra is korszerű készítmé-

állított gyógyszeripari termékek fejlesztésére és gyártására

nyeket kínáljon, elérhető áron. A Társaság fontos tö-

szolgáló üzemet épít Debrecenben. Amellett, hogy az új

rekvése termékportfoliójának folyamatos megújítása

gyártóegység mérföldkő a Richter stratégiai céljainak

is. Céljai megvalósításáért jelentős beruházásokat

megvalósításában, igen jelentős előrelépés a hazai ipar,

hajt végre, és újabb stratégiai együttműködéseket ala-

ezáltal egész Magyarország versenyképességének növe-

kít ki mind kutatás-fejlesztési, mind kereskedelmi és

lése szempontjából.

marketing területen, amelyek biztosítják a Richter

A Társaság épülő debreceni biotechnológiai üzeme jól szimbolizálja a magyar irányítású és székhelyű Richter

Az Építészeti Nívódíjjal is jutalmazott Központi Kutatóés Irodaépület napjainkban

Csoport további dinamikus fejlődését, a jelenlegi függetlenséget biztosító tulajdonosi struktúra mellett.

stratégiai törekvéseit. A Társaság célja egy olyan komplex és versenyképes biotechnológiai termékvonal létrehozása,

Pillich Lajos – Chladek István


Történelmi. Történelmi üzletembereink: Richter Gedeon

Recommend Documents