TRANSFORMASI LPP RRI DI ERA KONVERGENSI MEDIA
RENSTRA 2010-2015 NO
SASARAN
PELAKSANAAN 2010
s.d 2015
62 %
80 %
0
Digital 6 Channel
Eksekutif, Legislatif, Yudikatif, Publik
Eksekutif, Legislatif, Yudikatif, Publik
0
0
1
Terjangkaunya seluruh wilayah NKRI oleh siaran RRI.
2
Teraplikasinya penggunaan teknologi digital.
3
Terlaksananya kerjasama dengan seluruh mitra kerja.
4
Terlaksananya usaha-usaha baru yang terkait dengan penyiaran.
5
Terwujudnya siaran berjaringan internasional yang memenuhi kebutuhan mayarakat internasional
3 (RTM, RTB, ABC Australia Radio)
3 (RTM, RTB, ABC Australia Radio, Macau, Vietnam)
6
Terciptanya pengembangan kerjasama siaran dengan lembaga dan masyarakat internasional.
ABU, AIBD
ABU, AIBD , WBU
7
Terwujudnya pengembangan studio produksi yang memenuhi kebutuhan bagi maysrakat setempat.
11 Studio Produksi
22 Studio Produksi
8
Terwujudnya perwakilan RRI yang profesional dan berkompeten di luar negeri.
0
6
9
Terwujudnya status kelembagaan LPP RRI yang independen, yang memiliki bagian anggaran dan pembina kepegawaian tersendiri, serta mandiri dalam penerimaan serta pengelolaan keuangan non APBN.
0 – BA 999
BA 116
RENSTRA 2010-2015 NO
SASARAN
PELAKSANAAN 2010
s.d 2015
10
Terselenggaranya siaran jaringan berita nasional yang independen dan netral serta memenuhi kebutuhan masyarakat.
77 Stasiun Penyiaran
88 Stasiun Penyiaran
11
Terwujudnya Pusat Pemberitaan yang berfungsi sebagai Kantor Berita Radio Nasional sebagai peyedia informasi yang menjadi acuan bagi masyarakat dan media massa lainnya.
Pro 3 dan KBRN
Pro 3 dan KBRN
12
Terpenuhinya pilihan teknologi sebagai antisipasi perkembangan media guna meningkatkan kualitas siaran yang berbasis teknologi informasi.
Analog Teresterial
Digital Multiplexing, Mobile App
13
Terciptanya pemberdayaan teknologi penyiaran dan media baru.
1 Channel di BB
RRI Play, Be Young, RRI 30”
14
Tersedianya layanan berbasis siaran untuk masyarakat melalui media baru.
1 Channel di BB
RRI Play, Be Young, RRI 30”
15
Terselenggaranya siaran yang mencerminkan budaya dan jati diri bangsa.
13 Programa 4
23 Programa 4
16
Tersedianya siaran yang mampu mendorong sikap dan perilaku yang mencerminkan tanggungjawab masyarakat.
Dialog Interaktif, Indonesia Menyapa, Aspirasi Merah Putih, Opini Publik
Dialog Interaktif, Indonesia Menyapa, Aspirasi Merah Putih, Opini Publik
17
Terselenggaranya siaran yang membentuk karakter bangsa dan menjadi pilihan utama masyarakat.
Dialog Kebangsaan dan Siaran Pendidikan
Dialog Kebangsaan dan Siaran Pendidikan
RENSTRA 2010-2015 NO
SASARAN
PELAKSANAAN 2010
s.d 2015
18
Terwujudnya sistem pengelolaan asset yang efektif dan efisien.
SIMAK BMN
SIMAK BMN
19
Terwujudnya Pemanfaatan Asset Secara Optimal
Belum
Dalam Proses
20
Terlaksananya Tata Kelola Organisasi yang baik (GCG)
WDP
Disclamair
21
Terwujudnya konsistensi pimpinan dan kebersamaan pegawai dalam mewujudkan peran dan fungsi RRI sebagai Radio Publik.
Terlaksana
Terlaksana
22
Terwujudnya keteladanan pimpinan dan displin serta loyalitas pegawai.
Dalam Proses
Dalam Proses
SASARAN Terjangkaunya seluruh wilayah NKRI oleh siaran RRI.
Teraplikasinya penggunaan teknologi digital Terlaksananya kerjasama dengan seluruh mitra kerja. Terlaksananya usaha-usaha baru yang terkait dengan penyiaran. Terwujudnya siaran berjaringan internasional yang memenuhi kebutuhan mayarakat internasional Terciptanya pengembangan kerjasama siaran dengan lembaga dan masyarakat internasional. Terwujudnya pengembangan studio produksi yang memenuhi kebutuhan bagi maysrakat setempat. Terwujudnya perwakilan RRI yang profesional dan berkompeten diluar negeri Terwujudnya status kelembagaan LPP RRI yang independen, yang memiliki bagian anggaran dan pembina kepegawaian tersendiri, serta mandiri dalam penerimaan serta pengelolaan keuangan non APBN. Terwujudnya jaminan pensiun dan tunjangan kesehatan bagi PNS dan PBPNS.
SASARAN Terselenggaranya siaran jaringan berita nasional yang independen dan netral serta memenuhi kebutuhan masyarakat. Terwujudnya Pusat Pemberitaan yang berfungsi sebagai Kantor Berita Radio Nasional sebagai peyedia informasi yang menjadi acuan bagi masyarakat dan media massa lainnya
Terpenuhinya pilihan teknologi sebagai antisipasiperkembangan media guna meningkatkan kualitas siaran yang berbasis teknologi informasi. Terciptanya pemberdayaan teknologi penyiaran dan media baru Terciptanya pemberdayaan teknologi penyiaran dan media baru
Terselenggaranya siaran yang mencerminkan budaya dan jati diri bangsa Tersedianya siaran yang mampu mendorong sikap dan perilaku yang mencerminkan tanggungjawab masyarakat. Terselenggaranya siaran yang membentuk karakter bangsa dan menjadi pilihan utama masyarakat. Terwujudnya sistem pengelolaan asset yang efektif dan efisien. Terwujudnya pemanfaatan asset secara optimal
SASARAN
Terlaksananya Tata Kelola Organisasi yang baik (GCG). Terwujudnya konsistensi pimpinan dan kebersamaan pegawai dalam mewujudkan peran dan fungsi RRI sebagai Radio Publik Terwujudnya keteladanan pimpinan dan displin serta loyalitas pegawai Terselenggaranya siaran sesuai dengan karakteristik setiap programa Terselenggaranya siaran yang variatif baik dari sisi penyajian maupun isinya guna melayani masyarakat yang beragam Terwujudnya kemitraan dengan unsur eksekutif, legislatif, yudikatif dan masyarakat serta dunia usaha Terwujudnya citra positif pelayanan secara menyeluruh
ARAH KEBIJAKAN
PERSPEKTIF AUDIENCE :
PERSPEKTIF PROSES INTERNAL
- Kepuasan pendengar - Persepsi pendengar - Penambahan jumlah pendengar - Loyalitas pendengar
- PP - TMB - LPU - INDIKATOR KINERJA - TARGET
TRANSFORMASI LPP RRI PERSPEKTIF ORGANISASI SDM : - Penguatan kelembagaan (draft UU LPP) - Peningkatan kualitas dan profesionalisme sdm - Peningkatan kesejahteraan sdm - Diklat - Pembelajaran dan pertumbuhan - Membangun kharakter
PERSFEKTIF FINANSIAL : - Pengelolaan dana DIPA sesuai GCG - Peningkatan Pendapatan jasinonsi
PENGENDALIAN MANAJEMEN DIT. PP - Content creativity semua programa, KBRN, RRI Play, Beyoung, radio picture., radio digital. - Penguatan neswroom management - Memenuhi Kebutuhan Pendengar - Kreativitas / inovasi - Pengembangan (R&D) - Program, informasi,pendidikan, pelestarian budaya, radio diplomasi, laut Biru, Green radio, -Redesign Pro 4 -Pro 2 berjaringan -Perwakilan di LN -Kompetensi wartawan
DIT. TMB
DIT. LPU
- Perluasan jangkauan siaran
- Kerjasama K/L Networking
-Penerapan teknologi multiplatform audio, Video dan teks serta mobile application
- Sinergi
DIT. SDM & U
- Peningkatan Image
- Penguatan Kelembagaan melalui Perubahan UU no 32 th 2002 dan Draft UU Khusus LPP, mll diskusi publik
- Upaya peningkatan Jasinonsi
- Mendorong dibahasnya RUU RTRI. - Kenaikan Tipe C menjadi B
-Penguatan daya pancar menambahan 100 pemancar
- Peningkatan program layanan publik: Indonesia berdonor, Indonesia Bersepeda, RRI Peduli penyandang Disabilitas, Pekan Kreatif remaja Penerapan
- Optimalisasi peralatan yang ada
- Peningkatan Program komunikasi publik
- Digitalisasi siaran dg pemancar digital
- Pekan kreatif remaja,
- Siaran mll RRI Play, Beyoung (audio dan video streaming, RRI Picture) - RRI 30 detik
- Pagelaran Orkes Simphoni
DIT. KEU - Pengelolaan sesuai GCG -Melaksanakan perencanaan, pelkasanaan, evaluasi dan pelaporan keuangan - Pengelolaan Jasinonsi sesuai PP PNBP
-Penerapan Pedoman disiplin
-Melaksanakan pengelolaan keuangan dengan Efesien-efektif
- Melaksanakan proses RB dan remunerasi
- Laporan keuangan berbasis akruel
- Pengajuan RRI sbg Pembina Kepegawaian sendiri - Meningkatkan kesejahteraan pegawai khususnya PBPNS - Pembelajaran & Pertumbuhan - Kajian status kelembagaaan dan PNS
Kepuasan Audience
Perbaikan Kualitas terus menerus (Continous Quality Improvement)
- Persepsi Pendengar - Penambahan jmPendengar - Loyalitas Pendengar
ISAS BC 9001
Proses Pengendalian Manajemen
Sosialisasi kebijakan
Penguatan Kelembagaan
Peningkatan kinerja
PETA STRATEGI PERBAIKAN LEMBAGA SECARA TERUS MENERUS Pendengar/Stakeholder C2. Budaya CI (Culture Index) yang terbangun : Komitmen, Visioner, Integritas, Kreatif, Orientasi pada publik, Kualitas, Efektif dan efisien, Konsisten, Kebersamaan
Proses Internal
Pembelajaran & Pertumbuhan
B1. Peraturan Direksi Pedoman, SOP dan kode etik
L1. Meningkatkan Kompetensi & Keterampilan
C1. Perbaikan Kinerja
B2. Sosialisasi dan internalisasi
F1. Anggaran berbasis kinerja
B3. Melaksanakan Kegiatan
L2. Menyosialisasi Berbagi pengetahuan
B4. Evaluasi dan Menjaga Efektifitas Penilaian Kerja
PETA STRATEGI PEENINGKATAN CITRA LEMBAGA Keuangan
. Meningkatkan Citra Lembaga
Pendengar/Stakeholder
C1. Menjadi acuan berita terpercaya, acuan promosi
C2. Meningkatkan Kepuasan Pendengar/stakeholder
C3. Meningkatkan program dan layanan
Proses Internal l1. Layanan program Yang Handal l2. Mengembangkan Program : - Layanan - Jangkauan wilayah
l3. Memperkenalkan Paket produksi yang inovatif
l4. Memperbaiki Kualitas Produksi acara
Pembelajaran & Pertumbuhan L1. – Tim kreatif - Tim Promosi dan penjualan
L2. Mengembangkan Keterampilan yang Strategis
l5. Pendekatan LPU Yang Agresif
3 PERSPEKTIF KELEMBAGAAN • Terlaksananya RRI berstandar Internasional. • Terwujudnya RRI berkelas dunia.
IMPLEMENTASI VISI DAN MISI KE DALAM ARAH KEBIJAKAN / PENCAPAIAN PERSFEKTIF PROSES INTERNAL TMB • Terwujudnya perluasan jangkauan siaran dengan melaksanakan fungsi sabuk pengaman informasi dan membuka isolasi informasi di daerah terpencil dan perbatasan. • Bertambahnya jangkauan wilayah siaran dan konvergensi media. • Terpenuhinya pilihan teknologi sebagai antisipasi perkembangan media guna meningkatkan kualitas siaran yang berbasis teknologi informasi.
PERSPEKTIF PROSES INTERNAL PP • Terwujudnya LPP RRI sebagai Radio Pemilu 2014, yang independen dan netral serta melaksanakan fungsi media sebagai salah satu pilar demokrasi • Terselenggaranya siaran untuk membangun kharakter bangsa dan mencerminkan budaya dan jati diri bangsa. • Terwujudnya Pusat Pemberitaan yang berfungsi sebagai kantor Berita Radio yang multiplatform sebagai penyedia informasi yang menjadi acuan masyarakat dan media lainnya. Http://www.rri.co.id • Terwujudnya perluasan jangkauan siaran dengan melaksanakan fungsi sabuk pengaman informasi dan membuka isolasi informasi di daerah terpencil dan perbatasan.
PERSPEKTIF SDM DAN UMUM • Melakukan upaya peningkatan kesejahteraan PBPNS. • Melakukan upaya optimalisasi SDM dan asset. • Terwujudnya kemitraan dengan unsur eksekutif, legislatif, yudikatif dan lembaga2 sosial dan masyarakat serta dunia usaha
PERSPEKTIF AUDIENCE • Peningkatan kepuasan pendengar. • Peningkatan persepsi positif pendengar. • Peningkatan jumlah pendengar. • Peningkatan loyalitas pendengar.
PERSPEKTIF FINANSIAL • Melakukan pengelolaan anggaran sesuai BA sendiri . • Terlaksananya Tata Kelola Organisasi yang baik berkomitmen untuk menerapkan prinsip Good Coorporate Governance (GCG). PERSPEKTIF LPU • Terwujudnya penguatan kelembagaan LPP RRI yang independen dan netral. • Terciptanya pengembangan kerjasama siaran dengan lembaga dan masyarakat Internasional. • Terwujudnya peningkatan Layanan dan Pengembangan Usaha. • Terwujudnya kemitraan dengan unsur eksekutif, legislatif, yudikatif dan lembaga-lembaga sosial dan masyarakat serta dunia usaha.
WORLD CLASS 3 C’s • CONCEPTS: The best and latest knowledge and ideas • COMPETENCE: The ability to operate at the highest standards of any place anywhere
• CONNECTIONS: The best relationship, which provide access to the resources of other people and organizations around the world
Rosabeth M Kanter
16
Performa RRI • • • • • • • • •
Berpihak pada NKRI dan kebenaran Nasionalistis Netral dan independen dari berbagai kepentingan Berpihak pada publik Dinamis Enerjik Smart Optimis Modern
BERKELAS DUNIA • BERJARINGAN DENGAN 225 RADIO TV INTERNASIONAL • MENDAPATKAN ABU DAN AIBD AWARD • TERPILIH SEBAGAI PRESIDENT AIBD (ASIA PACIFIK INSTITUTE BROADCASTING UNION) • MEMILIKI SIARAN LUAR NEGERI DENGAN 8 BAHASA ASING • MEMILIKI 6 PERWAKILAN DI LUAR NEGERI • KERJA SAMA DENGAN PERSATUAN PELAJAR MAHASISWA SE DUNIA DAN I-4, IKATAN ILMUWAN INDONESIA INTERNASIONAL.
Asia Media Summit Jeddah, 04 – 09 Mei 2014
AIBD Strategic Plan Team Meeting (SPT) yang ke 32 13 Agustus 2014 di Phnom Phen, Kamboja
Asia Media Summit Jeddah, 04 – 09 Mei 2014
Direktur Utama LPP RRI, Rosarita Niken Widiastuti terpilih kembali menjadi Presiden AIBD GC di Vietnam untuk periode 2014-2017
AIBD Strategic Plan Team Meeting (SPT) yang ke 32 13 Agustus 2014 di Phnom Phen,Kamboja
Layanan Publik dan Siaran kampung halaman bersama PPI dan I-4 Di Jerman 13 s.d 18 Juni 2014
QUICK COUNT RRI 2014 • QUICK COUNT RRI pada PEMILU 2014 dengan hasil QC RRI nyaris sama dengan Real Count (penghitungan nyata) Komisi Pemilihan Umum (KPU)dg tingkat validitas 99,59 % atau margin of error 0,41%
• QC melibatkan 2000 Angkasawan wati RRI dan pendengar RRI
QUICK COUNT RRI pada PEMILU 2014 ditinjau wartawan dari Luar Negeri
Green Radio Darat Hijau, Penanaman 14 cemara laut dan juga 2000 bibit mangrove
Jalan Sehat Indonesia yang dipusatkan di Surabaya Tanggal 7 September 2014
FESTIVAL MUSIK DOLL DI BENGKULU
Peresmian Stasiun Produksi RRI Sungai Penuh Tanggal 28 April 2014 Peresmian Stasiun Produksi RRI Way Kanan Tanggal 3 September 2014
SEMARAK PANCASILA DI ENDE
RRI Symphony Orchestra Lampung
Indonesia Berdonor
Peresmian Studio Terintegrasidan Studio Taman RRI Bogor
LPP RRI MENDAPATKAN PANGLIMA TNI AWARD 2014 UNTUK SIARAN INFORMATION SAFETY BELT DI PERBATASAN
DIALOG PRESIDEN MENYAPA RAKYAT
INDONESIA WOW
Peringatan Cap Go Meh 2014
38
Home Village Program
With the winners of International quiz by Internet Online. They are from Finland, Egypt, England, Bangladesh, Germany. And they are committed to take part as members of RRI Community.
TAMPILAN DEPAN RRI PLAY
MENU DA
PILIHAN MENU
41
Pencapaian LPP RRI 1. 2. 3.
Adam Malik Award 2014 dari Kementerian Luar Negeri. KPI Awards, dari Komisi Penyiaran Indonesia 2012, 2013, 2014 Direktur Utama LPP RRI mewakili pemerintah Indonesia terpilih sebagai Presiden GC AIBD periode 2012-2013.
4.
KPI Award, Lifetime Achievement Award 2012.
5. 6. 7.
Dompet Dhuafa Award. Pesona Wisata Indonesia 2012. Asia-Pacific Institute for Broadcasting Development (AIBD) Award 2012. Asia-Pacific Broadcasting Union (ABU) Prize 2012 ABU Inaugural Seoul Awards 2012 Anugerah Pewarta Wisata Indonesia 2012 dari Kemen Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
8. 9. 10.
11. 12. 13. 14. 15.
16. 17.
18. 19. 20. 21.
KPI Award untuk Siaran Radio Peduli Perbatasan 2012, 2013 dan 2014 Adam Malik Award (Kategori media audio) dari Kemenlu. 2012, 2013 dan 2014 Tanggal 12-15 Agustus 2013, LPP RRI mendapat penghargaan AIBD Award 2013 (Asia Pasific Institute for Broadcasting Development) Penghargaan dari Kemensos RI dengan Kategori “Penghargaan Khusus” 2013 Penghargaan jurnalistik Adam Malik Award yang ke-3 thn 2014 untuk kategori media radio terbaik dari Kementerian Luar Negeri RI. Swara Sarasvati 2014 dari Koalisi Perempuan Indonesia Tanggal 14 Agustus 2014, AIBD GC ke 40 dan Associated Meetings ke 13 di Phnom Penh, Kamboja. Direktur Utama LPP RRI, terpilih kembali menjadi Presiden AIBD GC untuk periode 2014-2017. Panglima TNI Award 2014 Walhi Award 2014 Penghargaan Jurnalistik Dewan Pers 2014 Penghargaan kedua untuk LIPI Lecturer Award 2015
