Towards peace of mind. Jaarverslag 2014

Towards peace of mind

Jaarverslag 2014


Inhoudsopgave 1. Introductie

4

2. Ontwikkeling en verspreiding van kennis van psychosociale ondersteuning

7

3. Versterken van psychosociale kennis en vaardigheden

10

4. Verbinden en samenwerken

13

5. Communicatie & fondsenwerving

15

6. Organisatie

17

7. Financiën

21

8. Toekomst

24

9. Jaarrekening 2014

27

10. Vaststelling en goedkeuring jaarrekening

41

11. Overige gegevens

43

12. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

45

13. Verantwoordingsverklaring War Trauma Foundation

47

14. Bijlagen jaarrekening

50


Afkortingen DRC

Democratische Republiek Congo

IASC

Inter Agency Standing Committee

LMIC

Low and Middle Income Countries

MFA

Multi Family Approach

MHPSS Mental Health and Psychosocial Support NET

Narrative Exposure Therapy

RG

Reference group


1

Introductie

1. Introductie Eén van de eerste indrukwekkende beelden die we in 2014 in Nederland zagen van de strijd rond Kobani in Syrië, was de oude man die samen met honderden andere vluchtelingen in shock de grens met Turkije overstak. Hij huilde, kon nauwelijks uit zijn woorden komen en zijn gezichtsuitdrukking sprak van de verschrikkingen die hij meemaakte. Wat gebeurt er in het hoofd, in het hart, van al die honderdduizenden vrouwen, mannen, kinderen die de verschrikkingen van oorlog en geweld aan den lijve ondervinden? Hoe kunnen ze verder leven met de beelden van verschrikking, met het verlies van geliefden, de teloorgang van vertrouwen en veiligheid en een onzekere toekomst? We horen en zien de beelden van de ontheemden in de Centraal Afrikaanse Republiek, mensen die door de ebola epidemie zijn getroffen, de onvoorstelbare aantallen vluchtelingen in Syrië, Irak, de overlevenden in Congo, de migranten en vluchtelingen die aanspoelen aan de grenzen van Europa en vele anderen in bekende en vergeten brandhaarden van onze wereld. En hoe gaan lokale overheden, humanitaire organisaties, overheden, opleidingsinstituten in deze conflictgebieden om met deze grootschalige traumatische gebeurtenissen? (Post)conflict landen vormen het werkveld van War Trauma Foundation (WTF). In samenwerking met anderen: universiteiten, internationale en nationale gouvernementele organisaties, ontwikkelt WTF kennis en ervaring in psychosociale ondersteuning voor mensen en gemeenschappen die zijn getraumatiseerd door oorlog en geweld en werkt WTF aan het vergroten van veerkracht en zelfvertrouwen, zodat mensen hun leven weer kunnen oppakken. WTF ontwikkelt en verspreidt kennis en ‘best practices’ in ‘Mental Health and Psychosocial Support’1 (MHPSS) in conflictgebieden om met de psychosociale gevolgen van oorlog en geweld om te kunnen gaan. WTF traint hulpverleners en ontwikkelt opleidingen om de psychosociale vaardigheden van mensen in conflictgebieden te versterken. WTF verbindt wetenschap en onderzoek met praktische hulpverlening. Dit gebeurt onder andere door de uitgave van ‘Intervention: the International Journal of Mental Health and Psychosocial Support in Conflict Affected Areas’. WTF werkt samen met strategische partners op mondiaal en lokaal niveau.

‘Libië, Tripoli Abu Salim Psychosocial Centre’. Tekening die samenwerking tussen het wijkcentrum en de gemeenschap symboliseert.

Mede door de positionering van WTF sinds 2011 in de Arq Psychotrauma Expert Groep, profileert WTF zich in toenemende mate als kennisorganisatie. In 2014 is WTF door Internationale Humanitaire Organisaties regelmatig uitgenodigd om specifieke expertise in MHPSS in te brengen, dit varieerde van het geven van Psychological First Aid trainingen voor een aantal internationale organisaties tot het trainen van medewerkers van lokale organisaties om terugkerende migranten met psychiatrische problemen op te vangen in Pakistan, Mongolia en Noord Irak. Van het uitvoeren 1

IASC guidelines, 2007

5

van evaluaties van psychosociale programma’s in Libië tot het ontwikkelen van een trainingsprogramma voor onderwijzers van het Leger des Heils in de Democratische Republiek Congo (DRC). Desondanks is er noodzaak om positionering van WTF als kennisorganisatie en hoe deze wordt vormgegeven, te heroverwegen. Dit wordt verder uitgewerkt in hoofdstuk 8. De enorme omvang van humanitaire crises, de veranderende rol die maatschappelijke organisaties hebben ten tijde van crises, en minder beschikbare financiële middelen, maken dit noodzakelijk. Het ontwikkelen van kennis over hoe om te gaan met de psychosociale gevolgen van grootschalige, ernstige traumatiserende crises zoals oorlog, blijft noodzakelijk. In november 2014 organiseerde WTF als co-chair van de Inter Agency Standing Committee (IASC) Reference Group of Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS) in emergencies een ronde tafel bijeenkomst in Nederland met senior beleidsmakers van WHO, UNICEF, UNHCR, vertegenwoordigers van Nederlandse overheid en het ministerie van Buitenlandse Zaken met het pleidooi om MHPSS een legitieme plaats te geven tijdens noodhulp en hiermee ook de effectiviteit van noodhulp te verbeteren en dit ook te vertalen naar het oormerken van noodhulpgelden voor MHPSS. Verder onderzoek naar effectiviteit van MHPSS in conflictsituaties en het beter zichtbaar maken van de effecten van psychosociale steun zijn daarvoor nodig; dit zal ook voor WTF in 2015 een belangrijk speerpunt blijven. In 2014 is met weinig menskracht veel bereikt, medewerkers vertrokken en nieuwe medewerkers versterkten het team. In hoofdstukken 2, 3 en 4 kunt u lezen wat we hebben bereikt, gevolgd door een beschrijving van WTF als organisatie. In hoofdstuk 7 een overzicht van wat we hebben gedaan op het gebied van fondsenwerving en communicatie.

•• In de afgelopen jaren zette WTF in toenemende mate externe trainers en consultants in. Voordelen hiervan zijn dat op basis van specifieke trajecten, mensen met die specifieke kennis kunnen worden ingezet. In veel gevallen worden deze consultants als het ware ‘lineair’ ingezet waardoor ervaring en kennis te weinig wordt gedeeld met andere experts (nationaal en internationaal) met een verschillend kennisterrein en gebruikt in een vervolgfase. Hoe kunnen we de onderling beschikbare kennis beter delen en meer gebruik maken van inzet vanuit andere disciplines, zoals bijvoorbeeld vredesopbouw, duurzame ontwikkeling? •• Een belangrijke pijler van MHPSS is dat we uitgaan van het begrip ‘resilience’, weerbaarheid in mensen en gemeenschappen die bijdraagt aan herstel van sociale cohesie. Echter, nadeel hiervan is dat er te weinig aandacht kan zijn voor meer structurele oplossingen en de cruciale rol van de overheid. Vooral in conflictgebieden waar vaak sprake is van een kwetsbare overheid, vormt dit een uitdaging. •• In veel conflictgebieden, ook waar WTF actief is, voeren regimes een restrictief beleid ten aanzien van het maatschappelijk middenveld en/of internationale organisaties. Hulpverleners zijn in toenemende mate doel van gewapende groepen of van regimes. Grote groepen van de bevolking zijn buiten het bereik van zowel lokale als internationale organisaties. Dit kan een ernstige belemmering zijn in het ontwikkelen van lokaal relevante MHPSS interventies. Ook in 2014 kreeg WTF steun van zeer trouwe donateurs en van particuliere fondsen die geruime tijd projecten willen ondersteunen. Wij danken hen hartelijk voor deze steun en voor het vertrouwen dat ze hiermee ook geven in het werk van WTF.

Vragen die in de komende fase van WTF van belang zijn: •• Kennisontwikkeling met partners in conflictlanden vindt onder andere plaats door in samenwerking met deze partners lokale hulpverleners en professionals op te leiden of lokaal onderzoek te doen. Duurzame coaching, opzetten van intervisie en doen van onderzoek naar evidence based, ‘low intensity’ psychosociale interventies zijn langdurige trajecten. Hoe kunnen we door een intensievere inzet van ons kennisnetwerk dergelijke trajecten verbeteren?

6


2

Ontwikkeling en disseminatie van kennis van psychosociale ondersteuning: het verbinden van kennis en praktijk

2. Ontwikkeling en disseminatie van kennis van psychosociale ondersteuning: het verbinden van kennis en praktijk 2.1

Intervention Journal

Vanaf maart 2014 ging het Intervention Journal verder onder de naam ‘Intervention Journal of Mental Health and Psychosocial Support in Conflict Affected Areas’ en met een vernieuwde lay-out. Voor het eerst in het bestaan van het Journal werd een externe evaluatie uitgevoerd: wie zijn de lezers van het Journal en waar wonen en werken zij en waarom lezen zij Intervention? Fungeert het Journal inderdaad als brug tussen wetenschap en praktijk? Hoe toegankelijk is het Journal voor auteurs en lezers uit conflictgebieden en lage-en middeninkomen (LMIC) landen? En hoe duurzaam is het Journal? De bevindingen van de evaluatie zijn verwerkt in een plan van aanpak dat zich onder andere richt op verhogen van aantallen auteurs en lezers uit LMIC landen en het uitwerken van ‘open access’ of ‘free to view’ modellen. Enkele van de bevindingen uit het evaluatierapport2: • Intervention wordt vooral gelezen door practitioners en professionals van hoge- en lage inkomenlanden en nauwelijks door beleidsmakers uit de gezondheidssector. • Er zouden meer publicaties uit LMIC landen kunnen komen. • Lezers zijn tevreden over de kwaliteit van Intervention Journal terwijl er ook nog verbeteringen mogelijk zijn. • De ‘peer reviewed’ artikelen en de beschrijvingen van programma’s krijgen de hoogste waardering en worden gebruikt in het ontwikkelen van programma’s, trainingen en opleidingen. • Intervention heeft toegevoegde waarde naast de al bestaande journals; ondanks het feit dat het een lage academische ‘impact rate’ heeft, is er sprake van hoge impact op niveau van uitvoering van programma’s. • Door de bijdrage en participatie van MHPSS professionals uit de praktijk, levert Intervention een belangrijke bijdrage aan het debat over MHPSS in emergencies. • Intervention kan zich sterker profileren door ondersteuning te bieden aan auteurs uit LMIC landen in het schrijven en publiceren van artikelen. In 2014 zijn er drie nummers van Intervention verschenen en een extra supplement. De drie reguliere nummers hadden ieder een ‘special section’ met aandacht voor een specifiek thema. • ‘Peacebuilding and psychosocial work’ met gastredacteuren Brandon Hamber en Elizabeth Gallagher, die verbonden zijn aan INCORE, the International Conflict Research Institute van de Universiteit van Ulster, Noord-Ierland. • Het tweede issue bevatte een ‘special section’ over Narrative Exposure Therapy (NET), waarbij verschillende auteurs met elkaar in debat gingen. 2

Journal of Mental Health and Psychosocial Support in Conflict Affected Areas. Evaluation report. Donatien de Graaff, June 2014.

Illustratie: Basil Nasr, Westelijke Jordaanoever. In: The Multi Family Approach in Humanitarian Settings’. De illustratie is gemaakt tijdens de schrijfworkshop: vrouwen hebben veel verantwoordelijkheden. Van het runnen van het huishouden tot het onderhouden van allerlei sociale verplichtingen in de gemeenschap. Dit kan leiden tot stress, frustratie en een hoofd dat overloopt.

8

•• In het derde issue was er een ‘special section’ over kindsoldaten met gastredacteuren Ilse Derluyn van de Universiteit van Gent, Centre for Children in Vulnerable Situations, Lucia DeHaene van de Universiteit van Leuven, Centre for Children in Vulnerable Situations, Wouter Vandenhole van de Universiteit van Antwerpen, Chair Children’s Rights UNICEF. •• Daarnaast heeft Intervention in 2014 een extra supplement uitgegeven dat ‘free to view’ is met als thema ‘New Frontiers’ over welke ontwikkelingen in MHPSS te verwachten zijn. Gastredacteuren waren Peter Ventevogel, UNHCR; Mark Jordans, HealthNet TPO en Wietse Tol, Johns Hopkins Bloomberg School of Public Health. Een van die belangrijke thema’s voor de nabije toekomst blijft het dissemineren van kennis en het opschalen van kwalitatief goede psychosociale ondersteuning. De Intervention Journal website3 is geheel vernieuwd, waardoor de toegankelijkheid en vindbaarheid van eerder gepubliceerde artikelen sterk is verbeterd.

2.2 Andere publicaties

In 2014 is met vereende krachten gewerkt aan het ontwikkelen en schrijven van twee educatieve handboeken, gelieerd aan twee projecten van WTF en haar partnerorganisaties in Soedan en de Westelijke Jordaanoever, de Palestijnse Gebieden. Enhancing MHPSS Capacity in Low Resource Settings Gebaseerd op het project in Soedan hebben WTF en ‘Ahfad University for Women’ in Khartoum een handboek ontwikkeld: ‘Enhancing MHPSS4 Capacity in Low Resource Settings’. Het handboek bestaat uit drie delen: Being the Helper, Enabling the process, en From Individual to collective healing in practice. Publicatie van dit handboek zal plaats vinden in het eerste kwartaal van 2015 in zowel het Engels als het Arabisch.

De community workers hebben actief meegeschreven aan dit handboek tijdens een schrijfworkshop. Deze workshop is uitgevoerd samen met het SIOO Utrecht; deelnemers waren bijzonder enthousiast over de gekozen werkwijze en dat zij zelf op deze manier hun eigen ervaring en kennis konden beschrijven voor anderen. Ook het MFA handboek zal in februari 2015 worden gepubliceerd in het Engels en Arabisch.

Het Intervention Journal en de handboeken worden medegefinancierd door het Gieskes Strijbis Fonds, de UNHCR, en door de bijdrage in natura van uitgever Wolters Kluwers Londen, en diverse bijdragen van particuliere fondsen. De lay-out en publicatie van de manuals vindt plaats in samenwerking met het MediaCenter Rotterdam. De publicatie van het Intervention Journal wordt verzorgd door Wolters Kluwers Londen, Lippincott Williams & Wilkins.

2.3 ‘Mental Health and Psychosocial Support and peace building: gaps and opportunities’

Al geruime tijd wordt er in WTF nagedacht over de vraag hoe we de kennis en ervaring die opgedaan zijn binnen vredesopbouw en verzoening, kunnen integreren in het kennisveld van psychosociale ondersteuning in en na oorlog. Omgekeerd, krijgt WTF ook regelmatig de vraag vanuit organisaties die zich bezighouden met vredesopbouw en verzoening, hoe zij meer rekening kunnen houden met de behoeften van mensen die zijn getraumatiseerd door oorlog en geweld. In 2014 is WTF een partnerschap aangegaan met het Institute of Justice and Reconciliation in Zuid Afrika, en zijn voorbereidingen voor een werkconferentie over dit onderwerp van start gegaan. De conferentie zal in het voorjaar van 2015 plaatsvinden, met zowel professionals uit de praktijk als onderzoekers uit beide werkvelden.

Multi Family Approach Op de Westelijke Jordaanoever hebben WTF en het ‘Institute for Community and Public Health’, Universiteit van Birzeit, een project in Multi Family Approach (MFA) geïmplementeerd, samen met de ‘community workers’ van Community Based Rehabilitation (CBR). Gebaseerd op deze ervaringen hebben we een handboek in Multi Family Approach ontwikkeld. Dit handboek bestaat uit drie delen: MFA for organizations, MFA for trainers, MFA for ‘facilitators’.

3 http://www.interventionjournal.com/ 4

Mental Health and Psychosocial Support

9


3

Versterken van psychosociale kennis en vaardigheden

3. Versterken van psychosociale kennis en vaardigheden Midden Oosten en Noordelijk Afrika

Westelijke Jordaanoever: Multi Family Approach in Community Based Rehabilitation: in samenwerking met het Institute of Community and Public Health, Birzeit University in Ramallah is een cohort van trainers en community based workers opgeleid om de MFA toe te passen met vrouwengroepen met gezinnen met meervoudige problematiek. Als gevolg van het voortdurende conflict met Israël en de economische beperkingen leven veel gezinnen geïsoleerd en hebben beperkte toegang tot hulp. WTF coördineert en financiert dit programma; met input van de afdeling Jeugd & Gezin van Centrum ’45 wordt de kennis in MFA ingebracht. Door het King’s College London is in december 2014 een research traject gestart dat de resultaten van het project zal onderzoeken volgens de ‘outcome mapping’ methode. ‘In one of the sessions with a group of mothers having disabled kids, Um Ahmed (the mother of Ahmed) was so upset crying for her son, because she couldn’t find any kindergarten in the village to accept him due to his disabilities. The rest of the group showed empathy to Um Ahmed and they started to discuss the matter. They finally agreed to go together to the Mayor asking his help, the latter wrote to the kindergartens management but with no success. Hence, the group decided to go to the Directorate of Education, which responded efficiently to Um Ahmed and promised to help her with integrating Ahmed with his fellows in the kindergarten. Following this, the Directorate organized a workshop targeting the managers of the schools and kindergartens to emphasize the importance of integrating disabled children to schools. The manager at the Directorate asked Um Ahmed to provide him with a medical report for Ahmed to see if his health status meets the admission criteria. The group will keep following – up the matter with the Directorate of Education.’ CBR hulpverlener, Nabeela Ahmed over haar ervaringen in een vrouwengroep

Het project wordt medegefinancierd, door het ING personeelsfonds, Dusseldorp Fonds en andere particuliere fondsen. Libië: op verzoek van de International Organisation for Migration Libya (IOM) en AMICA Germany in Libië, heeft WTF twee psychosociale programma’s in Libië geëvalueerd. Beide programma’s zijn in 2011 na het omverwerpen van het Ghadafi regiem van start gegaan. Het betrof het ‘‘Psychosocial Assistance for Crisis-Affected Children and Youth and their Families in Libya’ (IOM) en ‘Strengthening women in Libya (SGBV)’ van AMICA. Beide evaluaties zijn succesvol afgerond en rapporten

gepresenteerd aan betreffende organisaties (voor intern gebruik). Libië onderscheidt zich van omliggende landen doordat er bijna geen maatschappelijk middenveld is ontwikkeld ten tijde van Ghadafi, waardoor er een grote kloof is tussen enerzijds overheidsdiensten en anderzijds de eindgebruikers. Tijdens het verblijf in Libië zijn gesprekken gevoerd met het ministerie van gezondheidszorg en diverse organisaties om de integratie van psychosociale ondersteuning in het gezondheidszorgsysteem mede te ontwikkelen. Echter, hoewel WTF hier veel menskracht in heeft geïnvesteerd, kan door de zeer verslechterde politieke situatie, de oplaaiende gevechten en een situatie van wetteloosheid hieraan op korte termijn helaas geen verder vervolg worden gegeven. Soedan: versterken van MHPSS capaciteit door opleiden van professionals (psychologen, psychiaters) en practitioners (medewerkers humanitaire organisaties) en het inbedden van deze kennis in het Ahfad Trauma Centre en diverse NGOs in de staten Kordofan, Blue Nile en Darfur. Als gevolg van de voortdurende gevechten in Soedan, vooral in Darfur en Kordofan, zijn er meer dan 3 miljoen ontheemden binnen Soedan; in 2014 vluchtten meer dan 100.000 vluchtelingen uit Zuid Soedan naar Soedan. WTF werkt samen met de Ahfad University for Women, Psychology Department en het Ahfad Trauma Centre. Er is een cohort van 10 trainers opgeleid dat medewerkers van NGOs in Darfur en andere staten verder traint in basic counseling skills en de toepassing van narratief theater. Er is een training video gepubliceerd, een digitaal platform voor studenten opgezet en een handboek geschreven dat in februari 2015 wordt gepubliceerd. Diverse trainers uit het WTF netwerk hebben bijgedragen aan dit programma: Wendy Ager (ontwikkelen van een guide for case studies), Jaap Kool (therapeutische interventietechnieken), Renos Papodopoulos (trauma grid), Yvonne Sliep (narrative theatre, community building), Pim Scholte (research workshop).

Het project wordt medegefinancierd door het United States Institute of Peace en het Ministerie van Buitenlandse Zaken Nederland, Mensenrechtenfonds, via de Ambassade Soedan. Het Rotterdam Media Centre verzorgt design en publicatie van het handboek en het bouwen van een digitaal leerplatform. Grote meren regio: Democratische Republiek Congo (DRCongo): het opleiden van onderwijzers en care givers, medewerkers van Leger des Heils DRCongo in het geven van psychosociale ondersteuning aan kinderen. De situatie in Oostelijk DRCongo blijft instabiel door gevechten tussen rebellengroepen, verregaande straffeloosheid en ernstige schendingen van mensenrechten en het ontbreken van basisvoorzieningen.

11

Op uitnodiging van het Leger des Heils Nederland heeft WTF in het voorjaar van 2014 een assessment uitgevoerd in een groep scholen in Noord en Zuid Kivu, naar de aard en effecten van de dagelijkse stressoren die kinderen en hun zorgverleners ervaren en hoe onderwijzers geholpen kunnen worden in deze situatie. In november is een begin gemaakt met het trainen van een groep van 25 onderwijzers. WTF werkt samen met trainers uit Burundi en DRCongo (via TPO Oeganda).

Het project wordt medegefinancierd door het Leger des Heils Nederland, het Ministerie van Buitenlandse Zaken, MFSII, en particuliere fondsen.

Azië en Europa

In Sri Lanka is een twee-jaren programma om Psychological First Aid (PFA) op te schalen, afgesloten. De PFA guide is vertaald in het Singhalees en Tamil, in 2015 zal de ‘PFA Application Guide’ worden gepubliceerd: een methode die aangeeft hoe kennis in een specifiek culturele context kan worden toegepast. Een cohort van 24 trainers is daar opgeleid. Aansluitend op dit project is PFA for the World van start gegaan; het ontwikkelen van innovatieve communicatiemiddelen om bij grootschalige rampen of oorlog PFA te kunnen opschalen.

Overig

Hoe gaan we in Nederland om met vluchtelingen en migranten die ernstige psychiatrische problemen hebben en weer terug moeten naar hun land van herkomst? In het project Terugkeer op Maat onderzoekt WTF in die landen van herkomst, waaronder Armenië, welke GGZ voorzieningen er zijn. In Noord Irak, Pakistan en Mongolië heeft WTF samen met collega’s van Centrum ’45 medewerkers van terugkeerorganisaties getraind in hoe om te gaan met terugkerende migranten die te maken hebben met psychiatrische problematiek, met schaamte en met stigma. Op verzoek van de organisatie Free Press Unlimited heeft WTF een module ‘personal health and safety’ ontwikkeld voor de basis cursus journalistiek die wordt gegeven voor journalisten in oorlogsgebieden. Samen met trainers uit het Midden Oosten heeft WTF deze training gegeven aan oorlogsjournalisten die in actief zijn in het huidige conflict in het Midden Oosten. Ook in 2014 waren er diverse verzoeken van internationale humanitaire organisaties om hun medewerkers op te leiden in het gebruik van Psychological First Aid (PFA): medewerkers op het hoofdkantoor van Plan International in Londen, van Handicap International in Lyon en tijdens de Summer School in Pisa zijn getraind en het gebruik van PFA.

De vier partnerorganisaties in de Noordelijke Kaukasus publiceerden al hun trainingsmodules op het gebied van huiselijk geweld. Hierdoor wordt er vaker en beter tussen de vier Republieken onderling gebruik gemaakt van bestaande kennis. Vooral in de republieken Dagestan, Kabardino Balkario en Tjetsjenië heerst er een repressief regime en zijn er regelmatig gewapende confrontaties tussen gewapende milities en het Russische leger. De partner organisaties in de Kaukasus hebben aangegeven graag meer aandacht te besteden aan ‘intra family violence’. Echter, omdat steeds grotere inspanning nodig is om voor deze regio voldoende financiële middelen te vinden is besloten om in 2015 uit te faseren. Vanaf 2009 tot en met 2012 is intensief met eerst twee, en vanaf 2013 met vier organisaties samengewerkt. In 2014 is door de partner organisaties zelf gewerkt aan het bundelen van al hun kennis, materiaal, publicaties op het terrein van huiselijk geweld zodat er tussen de republieken meer kennis kan worden gedeeld. Dit is één van de belangrijkste uitkomsten van de samenwerking van de afgelopen jaren: het delen en gebruik maken van elkaars kennis en ervaring. Er is nu een grote groep psychologen en school counselors opgeleid, die hun kennis en ervaring in de scholen kunnen inzetten.

12


4

Verbinden en samenwerken

4. Verbinden en samenwerken Reference group on MHPSS in emergencies

Vanaf februari 2013, is WTF samen met UNICEF co-chair van de Reference Group of the Interagency Standing Committee on Mental Health and Psychosocial Support in Emergencies. Namens WTF vervult Margriet Blaauw MD vanuit Geneve deze functie. De Reference Group speelt een belangrijke rol in het coördineren en het verbeteren van de kwaliteit van MHPSS na rampen. In 2014 werden twee belangrijke trajecten afgerond die leidden tot publicaties van: •• IASC Reference Group Mental Health and Psychosocial Support: Recommendations for Ethical MHPSS Research in Emergency settings (2014) •• IASC Review of the Implementation of the IASC Guidelines on Mental Health and Psychosocial Support in Emergency Settings: How Are We Doing? Publicatie wordt verwacht in 2015. Samen met de drie andere Nederlandse leden van de Reference Group, is in november een ronde tafel bijeenkomst gehouden met als doelstellingen: 1] het aantonen van nut en de noodzaak van psychosociale noodhulp na oorlogen en rampen; 2] inzicht geven in de belangrijke rol die Nederlandse organisaties en Nederlandse deskundigen spelen in het ontwikkelen van psychosociale hulp rondom de actuele crises in de wereld; en 3] aanbevelingen formuleren over hoe psychosociale support structureel onderdeel kan worden van Nederlandse humanitaire hulp. De resultaten van de rondetafel bijeenkomst ‘Geen noodhulp zonder psychosociale hulp’ zullen een bijdrage leveren aan de humanitaire top die in februari 2015 door een twaalftal Nederlandse organisaties georganiseerd zal worden. Deze top heeft als doel om mogelijke verbeteringen in humanitaire hulp te bespreken, en input te leveren voor de VN humanitaire top die in 2016 in Istanbul zal worden gehouden.

Strategische partnerschappen

Er is een groeiend besef en inzicht van belang van MHPSS in de huidige grote humanitaire crises. De recente analyses gemaakt door UNOACHA, UNHCR, IOM, regionale NGO netwerken in bijvoorbeeld het Midden Oosten, benoemen nu expliciet het belang van MHPSS tijdens de ‘emergency’ fase. Veel van deze organisaties hebben een grote vraag naar kennis in MHPSS en hoe dit vorm te geven in hun noodhulpprogramma’s. WTF als kennisorganisatie en vanuit haar positionering in de Arq Psychotrauma Expert Groep, zal in 2015 haar rol als kennisorganisatie in partnerschap met humanitaire organisaties verder ontwikkelen. In 2014 zijn gesprekken begonnen met een aantal organisaties hierover, dit zal verder vorm krijgen in 2015.

14


5

Communicatie & Fondsenwerving

5. Communicatie & Fondsenwerving Als Nederlandse organisatie, gebouwd op de herinneringen en ervaringen uit de Tweede Wereldoorlog, wil WTF geworteld zijn in de Nederlandse samenleving. We zijn dan ook blij dat een groep van trouwe donateurs het werk van WTF steunt. Het werk van WTF wordt ook financieel gesteund door diverse particuliere fondsen en stichtingen5, soms al vele jaren. Dit zijn onder andere: •• H. Hartstra Stichting •• Diaconie PKN Scharmer/Harkstede •• St. Weeshuis der Doopsgezinden •• Dusseldorp Kinderfonds •• Anna Muntz stichting •• Prov. Procuur Passionisten •• Stichting Elion Gerritzen •• Gieskes Strijbis Fonds •• Johanna Donk Grote Stichting •• St. Bron van Leven •• Vrouwen van Bethanië •• St. Coronagalina •• ING Goede Doelenfonds •• Provinciaal Dominicanen (Orde der) •• St. R C Oude Armen KTR •• St. R.K. Weeshuis •• Congregatie der Br H Aloysius •• Hubertine Stichting •• Nelis van Dril •• St. Caritas Drachten •• Onze Lieve Vrouwe Stichting •• St. N. van Ballegooijen Fonds •• St. Mundo Crastino Meliori •• Zusters Dominicanessen v Neerbosch •• Kannunikessen vd H.Augustinus •• Broeders Joannes de Deo

Opnieuw heeft WTF de NYSE Amsterdam beurs geopend op 27 november, deze keer samen met de drie andere Nederlandse leden van de Reference Group. Met het luiden van de Gong hebben aandacht gevestigd op het belang van psychosociale ondersteuning na oorlog en rampen. Op dezelfde dag organiseerden we de ronde tafel bijeenkomst in Den Haag en publiceerden we een gezamenlijk opiniestuk via One World. Doordat de ronde tafel de status kreeg als site event van de Humanitaire Top die in 2015 wordt georganiseerd ter voorbereiding op de VN Humanitaire Top die in 2016 wordt gehouden in Istanbul, zullen de uitkomsten van de ronde tafel bijeenkomst worden gepubliceerd in de visuele notulen van de Humanitaire Top (medio maart 2015). Er werd drie maal een direct mailing naar (potentiele) donateurs verstuurd. In deze direct mailings geeft WTF ook inzicht in voortgang van projecten. Ook wordt er nu een digitale nieuwsbrief verstuurd naar donateurs, Nederlandse partnerorganisaties en belangstellenden om zo inzicht te geven in het werk van War Trauma Foundation. Per 31/12/2014 had WTF 487 vaste donateurs (2013: 570). Fondsen en Stichtingen worden individueel benaderd. Het aantal vaste donateurs is afgenomen ten opzichte van 2013, de belangrijkste reden die donateurs hiervoor geven is hun eigen financiële draagkracht. De website is vernieuwd om toegankelijkheid verder te vergoten; door beter gebruik te maken van Google Ad Grants, een online advertising tool voor non profit organisaties, heeft WTF wereldwijd haar vindbaarheid aanzienlijk kunnen vergroten.

Traditiegetrouw is het werk van WTF in de loop van haar bestaan, gesteund door vele bedrijven. In 2014 is deze financiële steun verder afgenomen. De belangrijkste reden hiervoor is dat de meeste van deze bedrijven nu hun programma’s in Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen volgen op thema’s die aansluiten bij de core business van het betreffende bedrijf. Er is in 2014 ingezet op het gebruik van CrowdSourcing in samenwerking met Pif-world. De eerste resultaten hiervan worden in 2015 verwacht. 5

Niet genoemd zijn die fondsen die hebben aangeven anoniem te willen blijven.

16


6

Organisatie

6. Organisatie Kwaliteit

WTF heeft in 2013 opnieuw het CBF-certificaat voor een periode van drie jaar ontvangen. In het voorjaar van 2014 ontving WTF opnieuw het ISO 9001 certificaat. WTF past de Richtlijn 650 voor Kosten Beheer & Administratie toe. WTF is erkend als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI): de stichting voldoet aan de eisen die de Belastingdienst stelt. Ook is WTF lid van de Vereniging Fondsenwervende Instellingen (VFI), de branchevereniging van goede doelen. WTF biedt de mogelijkheid via website om klachten in te dienen, in 2014 zijn geen klachten ontvangen. Vanaf 1 januari 2011 is War Trauma Foundation partner in de Arq Psychotrauma Expert Groep. De Arq Groep verbindt en ondersteunt organisaties rondom het thema psychotrauma zodat zij elkaar wederzijds kunnen versterken en alle organisaties afzonderlijk hun werk op het gebied van psychotrauma beter kunnen uitvoeren.

Samenstelling Raad van Bestuur War Trauma Foundation Naam & bestuursfunctie drs J.W. Reerds MBA Voorzitter

6

nevenfuncties •• voorzitter RvB van Arq Psychotrauma Expert Groep6 •• voorzitter college van curatoren bijzondere leerstoel Prof. dr. M. Olff, Universiteit van Amsterdam •• Lid curatorium bijzondere leerstoel Prof. dr. R.J. Kleber, Universiteit van Utrecht •• Lid Curatorium bijzondere leerstoel Prof. dr. H.G.J.M. Vermetten, Universiteit Leiden (vanaf 01-09-2013) •• Lid bestuursraad Coöperatie Quli •• Lid bestuur Eerebegraafplaats, Bloemendaal •• Lid bestuur TOPGGz (vanaf juli 2014)

Naam & bestuursfunctie drs J. Schaart MHA lid

nevenfuncties •• Lid RvB van Arq Psychotrauma Expert Groep6 •• Lid Raad van Toezicht Ambulance Zorg Rotterdam Rijnmond •• Vicevoorzitter Raad van Toezicht Meander Medisch Centrum Amersfoort (vanaf september 2014) •• Lid commissie Werkgevers- en Arbeidszaken GGZ-Nederland •• Bestuurslid Capaciteitsorgaan •• Bestuurslid Global Initiative Psychiatry Nederland (tot medio 2014) •• Lid adviesraad Instituut voor Mensenrechten en Medisch Onderzoek •• Bestuurslid Stichting 4 mei Concert

De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de raad van bestuur en van de raad van toezicht zijn vastgelegd in reglementen die in 2009 zijn vastgesteld. Het bruto jaarsalaris en onkostenvergoeding van de raad van bestuur is binnen de richtlijnen van de NVZD/NVZT vastgesteld door de raad van toezicht. De raad van toezicht van WTF bestond in 2014 uit: drs. F.W. Weisglas voorzitter mevrouw drs. M.L. Bot lid mr. A.A. Lycklama à Nijeholt lid (tot 21-10-2014) drs. J.B.M. Streppel lid drs. J.J.M. Goderie lid (per 27-05-2014) mr. R.J. van der Kluit lid (per 23-09-2014)

Arq Psychotrauma Expert Groep bestaat uit: Stichting Centrum ‘45, Equator Foundation, Psychotrauma Diagnose Centrum, Instituut voor Psychotrauma, War Trauma Foundation, Cogis, Impact, Arq Psychotrauma Onderzoek en Stichting 1940-1945 en Stichting Pelita

18

Naam: Drs. F.W. Weisglas

Mr. A.A. Lycklama à Nijeholt

Drs. J.B.M. Streppel

Drs. M.L. Bot

Nevenfuncties: •• Voorzitter RvT van Arq Psychotrauma Expert Groep Voorzitter Bestuur Nationaal Comité Herdenking Capitulaties 1945 Wageningen •• Lid Bestuur Stichting Bernard Mandeville, Erasmus Universiteit Rotterdam •• Lid Bestuur Stichting Sponsorfonds Rotterdamse Schouwburg •• Lid Raad van Toezicht Rotterdamse Schouwburg •• Commissaris bij Huntsman Holland BV •• Voorzitter Raad van Toezicht Stichting Rijnlands Lyceum, Wassenaar •• Voorzitter Stichting Geuzenpenning •• Voorzitter Raad van Advies Stichting ProDemos, Den Haag •• Lid RvT van Arq Psychotrauma Expert Groep •• Lid van het bestuur van de Stichting Eerebegraafplaats Bloemendaal •• Adviseur van de Stichting Verzetsmuseum Friesland (tot medio 2014) •• Voorzitter Bezwarencommissie gemeente Schiermonnikoog (tot medio 2014) •• Lid RvT van Arq Psychotrauma Expert Groep Voorzitter Raad van Commissarissen KPN •• Vicevoorzitter Raad van Commissarissen Van Lanschot Bankiers Nonexecutive Director RSA Group •• Bestuursvoorzitter Duisenberg School of Finance •• Bestuurslid Amsterdam Center for Corporate Finance •• Voorzitter Raad van Advies Koninklijk Actuarieel Genootschap •• Raad Ondernemingskamer van het Gerechtshof te Amsterdam •• Lid RvT van Arq Psychotrauma Expert Groep Vicevoorzitter Raad van Commissarissen Centrada, Lelystad Lid Raad van Toezicht van De Viersprong, Halsteren

Naam: Drs. J.J.M. Goderie

Mr. R.J. van der Kluit

Nevenfuncties: •• Lid RvT van Arq Psychotrauma Expert Groep Senior managing partner Communication Infrastructure Partners Managing director Communication Infrastructure Fund •• Member Rotterdam Economic Council •• Business Ambassador War Child Netherlands •• Lid RvT van Arq Psychotrauma Expert Groep •• Voorzitter Raad van beheer Stichting Leidingenstraat Nederland (Roosendaal) •• Voorzitter Raad van Advies Delta Academy HZ Vlissingen •• Voorzitter Algemene Kerkenraad Protestantse Gemeente Middelburg •• Lid bestuur Watersnoodmuseum te Ouwerkerk •• Voorzitter Internationale Orgelacademie Dordrecht •• Voorzitter ISOK (Interkerkelijke Stichting Opleiding Kerkmuziek) •• Voorzitter Stichting J.P.Sweelinckprijs

19

Medewerkers, vrijwilligers en trainers

WTF heeft een beperkt aantal medewerkers in dienst en werkt steeds meer met een groep van zeer ervaren trainers en associates die ruime ervaring hebben in ‘MHPSS in Emergencies’. Ook vrijwilligers zijn onontbeerlijk in het werk van WTF. De directeur van WTF vervult voor 0,22fte de functie van manager van het Psychotrauma Diagnose Centrum, medio 2015 zal dit verder worden uitgebreid. Medewerkers Marieke Schouten, Directeur Marjolijn Geels, Fondsenwerver Orso Muneghina, Senior Programme Coordinator Relinde Reiffers, Programme Coordinator/ Intervention Journal Ken Miller, Senior Programme Coordinator (vanaf 8/10/14) Leslie Snider, Senior Programme Coordinator (tot 15/6/14) Aria Saywer, Management Assistant Associates/trainers Marian Tankink, Editor in Chief, Intervention Journal Mathijs Hoogstad, Project Coördinator DRCongo Wendy Ager, Editor Intervention Educational Materials Margriet Blaauw, co-chair (RG MHPSS) Jelly van Essen, arts-psychotherapeut/trainer (Centrum ’45) Jaap Kool, psychiater/trainer Trudy Mooren, psycholoog/senior researcher, trainer (Centrum ’45) Jay McLellan-Verhoeven, beheer WoltersKluwer LWW website Intervention Journal Mindy Ran, editor Intervention Journal Pim Scholte, psychiater/trainer (Directeur Zorggroep Arq) Yvonne Sliep, trainer/consultant Narrative Theatre Vrijwilligers Simon van den Berg, Programme PM&E Jos Ferenschilt, Fondsenwerving (tot 1/9/2014) Thaisa Wiebing (aug-dec), stagiaire Jackie June ter Heide, Assistant Editor in Chief, Intervention Journal Thea Schenk, Editor (tot 31/12/14)

20


7

Financiën

7. Financiën Voor de jaarrekening 2014 en de daarbij afgegeven controleverklaring, verwijzen wij naar de paragrafen 9 tot en met 14. Als onderdeel van het jaarverslag volgt hier de financiële informatie.

Financiële informatie

De vergelijking tussen het resultaat 2014 met de begroting en met het resultaat 2013 geeft het volgende beeld: Werkelijk 2014

Begroot 2014

Werkelijk 2013

incl. giften in natura

incl. giften in nature

incl. giften in natura

619

1.002

631

1

1

2

Totaal baten

621

1.003

633

Besteed aan doelstelling

628

833

512

Besteed aan werving baten

106

151

120

61

44

63

766

1.028

694

-145

-25

-61

x € 1.000 Baten uit fondsenwerving en subsidies Rentebaten en baten uit beleggingen

Besteed aan overige kosten (beheer & administratie) Totale lasten Saldo toevoegingen aan en onttrekkingen uit Continuiteits- en bestemmingsreserves en -fondsen

Verschillenanalyse:

Werkelijk 2014 - werkelijk 2013 De baten in 2014 hebben gelijke tred gehouden met de baten in 2013. Ten opzichte van voorgaande jaren zijn inkomsten uit natura fors afgenomen doordat diensten die eerder door externe leveranciers als bijdrage in natura werden geleverd, nu zijn ondergebracht bij het Arq Diensten Centrum. Ten opzichte van voorgaande jaren zijn niet geoormerkte inkomsten vanuit bedrijven nihil. De totale kosten zijn met 10% gestegen veroorzaakt door een stijging in personele en algemene kosten gecompenseerd met een daling in kosten voor huur, kantoor en Arq overhead. De lagere kosten voor fondsenwerving 2014 ten opzichte van 2013 worden veroorzaakt doordat er in 2013 een investering heeft plaatsgevonden welke direct in de kosten was opgenomen. De besteding aan de doelstelling is desondanks gestegen ten opzichte van vorig jaar. Bij gelijkblijvende baten was dit mogelijk door lagere organisatiekosten t.o.v.

22

2013 (zowel fondsenwervende- als beheer en administratiekosten) en een hogere onttrekking aan de bestemmingsfondsen en de continuïteitsreserve van WTF. Werkelijk 2014 – begroot 2014 De begroting van 2014 was taakstellend en gebaseerd op de ambitie om projecten uit te breiden ten opzichte van 2013 en voldoende middelen te werven om organisatiekosten te dekken. Deze doelstelling is vanuit financieel perspectief helaas niet bereikt en dit heeft dan ook geleid tot aanpassingen in de werkelijke doelbesteding ten opzichte van begroting. De baten zijn ten opzichte van de begroting 37% lager uitgevallen en door aanpassing in de doelbesteding zijn vervolgens de totale kosten (inclusief onttrekking aan bestemmingsfondsen) mee gedaald met 28%. De bijdragen vanuit fondsen, bedrijven en overheden zijn €330.000 lager uit gevallen dan begroot (-39%). Ook is er €28.000 minder aan ontvangen bijdragen in natura gerealiseerd (-46%). Hierdoor zijn er ook minder middelen ter beschikking om organisatiekosten te kunnen dekken. Ondanks aanpassingen in de doelbesteding en andere bezuinigingsmaatregelen is er een resultaat na onttrekking uit de bestemmingsreserve van € -85.625 behaald dat vervolgens volledig is onttrokken aan de aanwezige continuïteitsreserve van WTF.

23


8

Toekomst

8. Toekomst Introductie

2013 en 2014 werden gekenmerkt door een groot aantal humanitaire crises: de burgeroorlog in de Centraal Afrikaanse Republiek, de Ebola epidemie in Westelijk Afrika, de oorlogen in Gaza, Irak, Syrië, Zuid-Soedan, het conflict in de Oekraïne, de opkomst van de ‘Islamitische Staat’, de grote migranten- en vluchtelingen stromen en de brandhaarden zoals die in oost DR Congo die in de vergetelheid dreigen te raken. Deze crises, gevolgd door lange perioden waarbij de fase van het acute conflict verandert in een langdurige ‘low intensity’ conflict situatie met geringe mogelijkheden tot wederopbouw of waarin wederopbouw en herstel zeer traag zijn, beïnvloeden in hoge mate hoe humanitaire organisaties opereren in (post)conflictgebieden. In november 2014 organiseerde WTF als co-chair van de IASC Reference Group voor Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS) in emergencies een ronde tafel bijeenkomst in Den Haag, samen met de drie andere Nederlandse leden van de Reference Group en beleidsmakers van het Ministerie van Buitenlandse Zaken en Nederlandse experts in een viertal VN-organisaties. Een van de conclusies was dat Humanitaire hulp na oorlog en rampen efficiënter wordt en meer lange termijn doelen bereikt als het hand in hand gaat met psychosociale hulp. Van belang daarbij is dat er meer inzicht komt in de effectiviteit van deze psychosociale support. Nederland speelt van oudsher een voortrekkersrol in het ontwikkelen van kennis op het terrein van psychosociale steun en traumahulp. Dit is onder andere zichtbaar door de aanwezigheid van Nederlandse experts in VN organisaties en onderzoekers die zich inzetten voor onderzoek naar effectiviteit en impact van psychosociale support in de nafase van rampen en oorlogen. Deze humanitaire crises, gepaard met economische veranderingen zijn ook van invloed op de wijze waarop WTF functioneert en hoe ‘MHPSS in emergencies’ programma’s gefinancierd kunnen worden. Er is meer aandacht in de analyses van de humanitaire crises voor MHPSS. Toch geven bijvoorbeeld institutionele donoren prioriteit aan het financieren van grote organisaties die in alliantie-verband werken en wordt er nog nauwelijks geld geoormerkt voor MHPSS; particuliere fondsen en bedrijven oormerken meer en meer hun financiële bijdragen aan doelbesteding en er komt minder ruimte voor onderzoek en ontwikkeling (dus menskracht). Een analyse van de inkomsten, en de uitgaven aan organisatiekosten van WTF over de afgelopen jaren laat zien dat de inkomsten van particuliere fondsen en individuen redelijk stabiel zijn gebleven en dat inkomsten van overheden en institutionele donoren zijn afgenomen. Inkomsten uit bedrijven zijn sterk afgenomen, en hiermee ook de ongeoormerkte inkomsten die nodig zijn om te kunnen innoveren en kennis te ontwikkelen. De organisatiekosten zijn verhoudingsgewijs gestegen terwijl het aantal mensen in dienst is afgenomen. De stijging in de organisatiekosten wordt vooral veroorzaakt door stijging in loonkosten

nadat WTF de CAO GGZ is gaan volgen (sinds 2011, na toetreding in Arq groep). Deze veranderingen vragen ook om veranderingen in de wijze waarop WTF zich organiseert en positioneert in de komende jaren.

Visie en missie

WTF zal zich ook in 2015 in blijven zetten voor psychosociaal herstel van mensen en gemeenschappen die worden getroffen door oorlog en georganiseerd geweld. In samenwerking met organisaties in (post)conflictgebieden werkt WTF aan het vergroten van hun veerkracht en zelfvertrouwen, zodat zij hun leven weer kunnen oppakken. WTF ontwikkelt en verspreidt kennis en ervaring om met de psychosociale gevolgen van oorlog en geweld om te kunnen gaan. WTF traint hulpverleners en ontwikkelt opleidingen om de psychosociale vaardigheden van mensen in conflictgebieden te versterken. WTF verbindt wetenschap en onderzoek met praktische hulpverlening via de uitgave van onder andere ‘Intervention, Journal of Mental Health and Psychosocial Support in Conflict-Affected Areas’. WTF werkt in partnerschap met (inter)nationale humanitaire organisaties, universiteiten en partners uit de Arq Psychotrauma Expert groep.

De organisatie

De ontwikkelingen zoals die hierboven zijn geschetst, vragen ook om een aanpassing in de wijze waarop WTF zich vormgeeft als organisatie binnen de Arq groep. De afgelopen jaren heeft WTF zich steeds meer gepositioneerd als kennisorganisatie op het terrein van ‘MHPSS in conflict affected areas’. Een kernteam wordt gevormd van ‘vaste’ medewerkers (2-3) om kennis te ontwikkelen op een kernthema (zoals psychosocial support and peacebuilding), fondsenwerving & communicatie, met daaromheen een groep van externe consultants en trainers die door acquisitie en strategische partnerschappen zich inzet op onderzoek, en op het ontwikkelen en dissemineren van MHPSS kennis. Het concept van strategische partnerschappen wordt verder uitgewerkt, waarbij WTF zich als technische partner verbindt aan een selecte groep van 2-3 humanitaire organisaties. In die strategische partnerschappen zal WTF fungeren als partner om in onderzoek en ontwikkeling van MHPSS na oorlog en rampen, kennis te bieden. Dit zal plaatsvinden onder de verantwoordelijkheid van WTF en door gebruik te maken van de menskracht, kennis en netwerken die er binnen de Arq groep als geheel beschikbaar zijn.

25

Voornemens 2015

Ontwikkelen van MHPSS kennis: psychosocial support and peace building is een regelmatig terugkerend thema in gesprekken met partners in (post)conflict gebieden. Hoe kan de kennis vanuit het veld van vredesopbouw, beter worden geïntegreerd in MHPSS en visa versa? In 2014 publiceerde het Intervention Journal een special issue over dit thema; in het voorjaar van 2015 zal WTF samen met het Institute of Justice and Reconciliation een conferentie organiseren in Zuid Afrika: ‘MHPSS and peace building: gaps and opportunities’. Dit zal de aanzet zijn tot het ontwikkelen van strategische partnerschappen in Nederland en daarbuiten, het ontwikkelen van praktische tools voor humanitaire organisaties en het verder ontwikkelen van WTF op dit specifieke thema. Onderzoek: Tol e.a concluderen dat ‘to reduce the gap between research and practice, more research is needed into the most frequently implemented psychosocial interventions, such as child friendly spaces, counselling, and promotion of community supports. A particularly large gap in knowledge exists about MHPSS interventions at the bottom half of the intervention pyramid— ie, interventions aimed at preventing mental disorders, and promoting and protecting psychosocial wellbeing. (--)’. (‘Mental health and psychosocial support in humanitarian settings: linking practice and research’, Wietse A Tol, Corrado Barbui, Ananda Galappatti, et al. Lancet 2011, 378.)

UNICEF). In de Oekraïne zal in samenwerking met het Instituut voor Psychotrauma een programma in ‘staff care and stress management’ worden uitgevoerd. Ontwikkelen en verspreiden van MHPSS kennis en best practices: het Intervention Journal for Mental health and Psychosocial Support in Conflict Affected Areas is een belangrijk kanaal voor het toegankelijk maken van nieuwe inzichten en van best practices in MHPSS. Het tijdschrift richt zich op het specifieke thema van MHPSS in conflictgebieden en voorziet daarmee in de grote vraag naar kennis en ervaring, bij zowel academici als practitioners; dit is ook zichtbaar in een toename van downloads van artikelen. Het is waarschijnlijk dat de overstap wordt gemaakt naar het zogenaamde ‘Free to view’, waardoor de toegankelijkheid verder wordt vergroot. In samenwerking met het International Medical Corps zal er een thematisch issue verschijnen gericht op ‘case management (o.a. van vluchtelingen met psychiatrische problematiek). Er zullen minimaal twee handboeken worden gepubliceerd die zijn ontwikkeld in samenwerking met gebruikers en voor verschillende doelgroepen: de ‘Multi Family Approach’ en ‘From Individual to Collective healing’. Beiden verschijnen in zowel in het Engels als het Arabisch. Daarnaast zal een digitaal leerplatform worden gelanceerd.

Onderzoek naar evidence based MHPSS interventies in ‘low resource settings’ blijft prioriteit, in 2015 zal onder andere onderzoek worden gedaan naar de effectiviteit van de Multi Family Approach in conflict settings (Palestina, Westelijke Jordaanoever). WTF zal hierbij gebruik maken van de kennis die er is in de Arq Groep op het terrein van bijvoorbeeld MFT, NET en andere interventies en de netwerken die er zijn met universiteiten en onderzoekers. Versterken van MHPSS capaciteit in (post)conflict landen: training & supervisie: het programma ‘From individual to collective healing‘ in Soedan zal zich in 2015 richten op versterken van de organisatiecapaciteit in het netwerk van universiteiten en humanitaire organisaties in vier Staten van Soedan om MHPSS services te verlenen, dit zal worden toegespitst op Research, Monitoring, Evaluation & Learning. In het oosten van DR Congo zal de focus liggen op het opleiden van onderwijzers, ouders om een veilige omgeving in scholen te creëren voor kinderen. Het programma in de Westelijke Jordaanoever, waar in samenwerking met Centrum ’45 wordt gewerkt aan het dissemineren van kennis in de Multi Family Approach (MFA), de effectiviteit ervan worden onderzocht en tegelijk worden toegewerkt naar het verder toepassen van de MFA methode in kampen voor Syrische vluchtelingen in Jordanië (in samenwerking met

26


9

Jaarrekening 2014

9. Jaarrekening 2014 In dit deel van het jaarverslag van War Trauma Foundation (WTF) vindt u de jaarrekening van WTF. BALANS PER 31 DECEMBER 2014 (na resultaatbestemming) ACTIEF

2014

2013

€

€

PASSIEF

Vaste activa

Reserves en fondsen

Vlottende activa

Reserves (Vrij besteedbaar)

Debiteuren

1

44.564

27.606

Overlopende activa

1

175

1.789

Overige vorderingen

1

23.841

148.584 68.580

229.446

Totaal

€

36.784

122.409

Bestemmingsreserves

22.555

21.246 59.339

177.979

Fondsen (Vastgelegde reserves)

298.026

408.587

298.026

408.587

Te betalen bedragen Totaal

143.655

4 116.906

230.608 Kortlopende schulden

Som der vlottende activa

€

Continuïteitsreserve

Liquide middelen 2

2013

3

Bestemmingsfondsen

Kas, banken girorekeningen

2014

177.544 116.906

177.544

176.245

321.199

121.781

87.388

298.026

408.587

5

28

STAAT VAN BATEN EN LASTEN BATEN Baten eigen fondsenwerving

Werkelijk 2014

Begroot 2014

Werkelijk 2013

€

€

€

6

- Baten fondsen, bedrijven, particulieren

363.406

Totaal baten eigen fondsenwerving

508.500 363.406

- Subsidies van overheden

454.636 508.500

454.636

163.237

302.095

155.404

91.437

191.066

20.986

- Rentebaten en baten uit beleggingen

1.388

1.000

2.355

- Overige baten

1.212

-

- Overige subsidies

TOTAAL BATEN

-

257.274

494.161

178.745

620.680

1.002.661

633.381

LASTEN Besteed aan doelstelling

7

- Projecten, Versterken Psychosociale Vaardigheden

315.227

312.615

254.219

- Verbinden van kennis en praktijk

313.155

520.000

258.015

- Onderzoek

-

-

-

- Opleidingen/Congressen

-

-

-

Totaal besteed aan doelstelling

628.382

832.615

512.234

- Kosten eigen fondsenwerving

48.014

68.234

68.394

- Kosten verkrijging subsidie overheden

58.064

82.516

51.241

31.172

44.299

62.608

765.633

1.027.661

694.477

144.953

-25.000

-61.096

Besteed aan werving baten

Beheer en administratie - Kosten beheer en administratie TOTAAL LASTEN RESULTAAT RESULTAATBESTEMMING: Toevoeging/onttrekking aan: - Continuïteitsreserve

-85.624

-

- Bestemmingsreserve

1.309

-

-796

- Bestemmingsfondsen

-60.638

-25.000

-32.530

- Fonds activa bedrijfsvoering

-

-27.770

-144.953

-25.000

-61.096

29

Werkelijk 2014

Werkelijk 2013

- besteed aan doelstelling ten opzichte van totale baten

92,7%

80,9%

- besteed aan doelstelling ten opzichte van totale lasten

82,5%

73,8%

- kosten eigen fondsenwerving ten opzichte van baten eigen fondsenwerving

13,2%

15,0%

- beheer en administratiekosten ten opzichte van totale lasten

4,1%

9,0%

KASSTROOMOVERZICHT

2014

2013

KENGETALLEN

€ Resultaat boekjaar Aanpassingen voor afschrijvingen

€

-146.341

-63.451

-

-

Kasstroom uit bedrijfsoperaties

-146.341

-63.451

Kasstroom uit operationele activiteiten Toe-/Afname vorderingen Af-/Toename schulden

109.399

-55.041

34.392

-201.241

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

143.791 1.388

-256.282 2.355

1.388

2.355

Kasstroom uit investeringsactiviteiten Investeringen materiële activiteiten

-

-

Desinvesteringen materiële vaste activa

-

-

Kasstroom uit financieringsactiviteiten Totaal mutatie kasstroom uit activiteiten

-

-

-1.613

-317.378

Totaal liquide middelen per 31 december

229.446

230.609

Totaal liquide middelen per 01 januari

230.609

547.987

Mutatie liquide middelen

-1.163

-317.378

30

Algemene toelichting bij de jaarrekening 2014

War Trauma Foundation (WTF) biedt psychosociale zorg aan mensen en gemeenschappen die zijn getraumatiseerd door oorlog en geweld. In samenwerking met organisaties in (post)conflictgebieden werken wij aan het vergroten van hun veerkracht en zelfvertrouwen, zodat zij hun leven weer kunnen oppakken.

Richtlijn Fondsenwervende Instellingen

Het jaarverslag van WTF is in overeenstemming met de door de Raad voor de Jaarverslaggeving gepubliceerde Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen (RJ 650). Doel van deze richtlijn is inzicht te geven in de kosten van de organisatie en besteding van de gelden in relatie tot het doel waarvoor die fondsen bijeengebracht zijn. Deze inrichting is tevens één van de voorwaarden voor het verkrijgen van het CBF-Keurmerk. Dit keurmerk wordt door het Centraal Bureau Fondsenwerving verleend aan fondsenwervende instellingen die voldoen aan de gestelde eisen vastgelegd in het Reglement CBF-Keur. WTF heeft dit keurmerk op 18 december 2000 van het CBF ontvangen. In het derde kwartaal van 2013 vond de toetsing plaats door het CBF om na te gaan of WTF opnieuw voor een periode van driejaren het CBF keurmerk zal worden verleend. Deze toetsing was positief en het keurmerk is weer voor drie jaar toegekend.

Continuïteitsveronderstelling

De jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling. In het geval de continuïteitsreserve in het komend boekjaar onvoldoende mocht blijken, stelt Arq Psychotrauma Expert Groep zich garant eventuele toekomstige tekorten aan te vullen om de toekomst van War Trauma Foundation te waarborgen.

Toelichting verdeling uitvoeringskosten naar bestemming en specificatie directe bestedingen aan projecten

De algemene doelstelling van WTF is de versterking van psychosociale vaardigheden van lokale mensen en organisaties die werkzaam zijn in (post)conflictgebieden en ondersteuning te bieden aan mensen en gemeenschappen die als gevolg van gewapend conflict en georganiseerd geweld getraumatiseerd zijn. De verdeling van de uitvoeringskosten naar bestemming houdt zoveel mogelijk rekening met de daarbij gekozen werkwijzen: War Trauma Foundation ontwikkelt en verspreidt kennis, ervaring, best practices en lessons learned in Mental Health and Psychosocial Support (MHPSS) om wetenschap en praktijk met elkaar te verbinden en om kwalitatief goede psychosociale support programma’s te ontwikkelen: dit betreft de uitvoering van projecten waarin samen met uitvoeringspartners in conflictlanden, of experts op het gebied van MHPSS, publicaties

zoals het Intervention Journal en handboeken worden ontwikkeld. Deze kennis wordt vervolgens toegankelijk gemaakt voor humanitaire organisaties, beleidsmakers en onderzoekers via digitale kanalen en print, opleidingen, workshops, seminars. War Trauma Foundation ontwikkelt opleidingen om de psychosociale vaardigheden van partnerorganisaties in (post)conflictlanden te versterken. De opleidingen zijn bedoeld voor de medewerkers van humanitaire organisaties en voor mensen die direct in lokale gemeenschappen werken en een belangrijke rol vervullen in het geven van psychosociale steun. War Trauma Foundation ontwikkelt in samenwerking met lokale organisaties trainingsprogramma’s voor staf van hulporganisaties, voor mensen die direct in de lokale gemeenschap werken, of voor leerkrachten van scholen in (post)conflictgebieden. War Trauma Foundation richt zich op communicatie & fondsenwerving om bewustwording ten aanzien van de visie van de organisatie te vergroten en om financiële middelen te werven die het mogelijk maken om de missie van de organisatie uit te voeren.

Schattingen

Om de grondslagen en regels voor het opstellen van de jaarrekening te kunnen toepassen, is het nodig dat de directie van War Trauma Foundation zich over de verschillende zaken een oordeel vormt, en dat de directie schattingen maakt die essentieel kunnen zijn voor de in de jaarrekening opgenomen bedragen. Indien het voor het geven van het in artikel 2:362 lid 1 BW vereiste inzicht noodzakelijk is, is de aard van deze oordelen en schattingen inclusief de bijbehorende veronderstellingen opgenomen bij de toelichting op de desbetreffende jaarrekeningposten.

Algemene grondslagen

Activa en verplichtingen worden in het algemeen gewaardeerd tegen de verkrijgings- of vervaardigingsprijs of de actuele waarde. Indien geen specifieke waarderingsgrondslag is vermeld vindt waardering plaats tegen de verkrijgingsprijs. In de balans, de staat van baten en lasten en het kasstroomoverzicht zijn referenties opgenomen. Met deze referenties wordt verwezen naar de toelichting.

Vergelijking met voorgaand jaar

De gehanteerde grondslagen van waardering en van resultaatbepaling zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van het voorgaande jaar.

31

Grondslagen voor waardering van activa en passiva Vorderingen Vorderingen worden gewaardeerd op reële waarde. Indien van toepassing wordt bij de waardering rekening gehouden met oninbaarheid. Liquide middelen De liquide middelen staan ter vrije beschikking. Reserves en Fondsen (Eigen vermogen) Binnen het eigen vermogen wordt onderscheid gemaakt in reserves en fondsen. •• Reserves: Dit betreffen vrij besteedbare reserves te weten: de continuïteitsreserve en een bestemmingsreserve. De continuïteitsreserve is gevormd om de Stichting in staat te stellen slagvaardig te handelen, indien noodzakelijk urgente projecten te financieren en haar continuïteit te waarborgen. De maximale hoogte is door het bestuur vastgesteld op €225.000 waarmee een halfjaar continuïteit van de organisatie gewaarborgd is. Dit ligt onder het maximum gesteld door de VFI van 1,5 keer de organisatiekosten. De bestemmingsreserve bestaat uit vrije middelen die door het bestuur bestemd zijn voor lopende projecten. •• Fondsen: Dit betreffen vastgelegde reserves te weten: de bestemmingsfondsen en het fonds activa bedrijfsvoering. De bestemmingsfondsen zijn een afgezonderd deel van het vastgelegde vermogen waarvan de beperkte bestedingsmogelijkheid door derden of het bestuur is bepaald en waar een verplichting aan ten grondslag ligt. Het fonds activa bedrijfsvoering betreft het deel van het eigen vermogen dat is aangewend voor de financiering van materiële vaste activa. Zowel de reserves als de fondsen worden niet belegd maar staan op een spaarrekening waarbij de afweging is gemaakt tussen de hoogte van de rente en beschikbaarheid van de middelen. Schulden Schulden worden bij de eerste verwerking gewaardeerd tegen reële waarde. Transactiekosten die direct zijn toe te rekenen aan de verwerving van de schulden worden in de waardering bij eerste verwerking opgenomen. Schulden worden na eerste verwerking gewaardeerd tegen geamortiseerde kostenprijs, zijnde het ontvangen bedrag rekening houdend met agio of disagio en onder aftrek van transactiekosten.

Het verlies tussen de bepaalde boekwaarde en de uiteindelijke aflossingswaarde wordt op basis van de effectieve rente gedurende de geschatte looptijd van de schulden in de winst- en verliesrekening als interestlast verwerkt.

Grondslagen voor resultaatbepaling Algemeen Het resultaat in het jaar is bepaald als het verschil tussen de baten verworven, en de kosten ontstaan in het jaar. Baten en lasten Baten uit nalatenschappen worden opgenomen in het boekjaar waarin de omvang betrouwbaar kan worden vastgesteld. Voorlopige uitbetalingen in de vorm van voorschotten worden in het boekjaar waarin ze worden ontvangen verantwoord als baten uit nalatenschappen, voor zover deze niet al in een voorgaand boekjaar zijn verantwoord. Baten met een bijzondere bestemming worden via resultaatbestemming toegevoegd aan de bestemmingsreserves en -fondsen. In opvolgende jaren bestede bedragen worden in de staat van baten en lasten verwerkt via de resultaatbestemming als onttrekking aan de bestemmingsreserves- en fondsen. De overige baten worden verantwoord in het jaar waarin de opbrengst betrouwbaar kan worden vastgesteld, met dien verstande dat ontvangen voorschotten worden verantwoord in het jaar van ontvangst. Kosten van beheer en administratie zijn die kosten die de organisatie maakt in het kader van administratievoering en (interne) beheersing en niet worden toegerekend aan de doelstelling of de fondsenwervende activiteiten. Kosten eigen fondsenwerving zijn die kosten die de organisatie maakt in het kader van het werven van baten en niet worden toegerekend aan de doelstelling. Kosten doelstelling zijn die kosten die de organisatie maakt in het kader van de doelstelling en niet worden toegerekend aan de kosten van beheer en administratie of de werving van baten. Rentebaten en rentelasten worden tijdsevenredig verwerkt, rekening houdend met de effectieve rentevoet van de desbetreffende activa en passiva.

32

De stichting is niet belastingplichtig voor de vennootschapsbelasting en omzetbelasting gezien de aard van haar activiteiten en omdat ze niet deelneemt in het economisch verkeer. Aangezien de stichting de ANBI-status heeft toegewezen gekregen van de Belastingdienst hoeft over de schenkingen aan deze stichting geen schenkingsbelasting afgedragen te worden. Toelichting op het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht is opgemaakt op basis van de indirecte methode. Toelichting Kengetallen Bij de berekening van de kengetallen zijn de onttrekkingen uit en de toevoegingen aan de bestemmingsreserves en -fondsen zowel als de baten en lasten in natura meegenomen. Voor de kengetallen hanteert WTF de adviesnormen van het CBF.

33

TOELICHTING BALANS 1.

2.

Liquide middelen

Te ontvangen/vooruitbetaalde projecten

Debiteuren Vorderingen op groepsmaatschappijen Overlopende activa Overige vorderingen Totaal

2014

2013

€

€

44.564

27.606

0

115.576

175

1.789

23.841

33.008

68.580

177.979

Alle vorderingen betreffen vorderingen met een looptijd korter dan 1 jaar. Overlopende activa Betreft vooruitbetaalde kosten in het boekjaar die betrekking hebben op het volgende boekjaar. Deze bedragen worden in het jaar volgend op het boekjaar ten laste van de exploitatie gebracht. Overige vorderingen

Nog te ontvangen interest banken

2014

2013

€

€

1.425

1.991

Nog te ontvangen gelden Co-Chair IASC MHPSS Nog te ontvangen gelden Intervention Journal Nog te ontvangen subsidie Round Table Meeting

11.131

Totaal overige vorderingen

ING Extra Bonus Zakenrekening ING rekening courant 1050 Van Lanschot rekening courant Totaal

Totaal 2013

€

€

-

-

12.330

10.349

161.892

160.000

40.569

35.332

14.655

24.927

229.446

230.608

Toelichting op interestpercentage Behoudens kleine rente ontvangsten op de beide courante rekeningen en de creditcards bestaat de ontvangen rente in hoofdzaak uit ontvangen rente op de ING Extra Bonus Zakenrekening. De gemiddelde rente op deze rekening bedroeg gemiddeld 1,2% gedurende 2014. 3. Reserves

Continuïteitsreserve

Totaal

3.148

Stand per 1 januari

Onttrekking

Toevoeging

Stand per 31 december

€

€

€

€

122.409

85.624

21.246 143.655

85.624

-

36.784

1.309

22.555

1.309

59.339

5.879

Nog te ontvangen gelden Lybia IOM Assesment Nog te ontvangen particulieren donaties

ING rekening courant

Bestemmingsreserves

16.778

Nog te ontvangen gelden Sri Lanka project

Kas

Totaal 2014

14.007 2.490 23.841

33.008

Specificatie toevoeging bestemmingsreserve: Restant PSO-TLP-OA

1.309

Toevoeging:

1.309

34

4.

Specificatie Fondsen

Studiedag GGZ Intervention Journal’ Intervention Special Issue “Next Frontiers in MHPSS”

5. Stand per 1 januari

Onttrekking

Toevoeging

Stand per 31 december

€

€

€

€

2.759 56.134

2.759 56.134

310

0 1.235

1.545

Te betalen bedragen Totaal 2014 €

€

Schulden aan leveranciers

39.207

18.056

Schulden aan groepsmaatschappijen

-5.660

Reservering vakantietoeslag Reservering vakantiedagen

PSO-TLP-OA

1.309

1.309

0

Overige schulden

Kaukasus II

17.187

17.187

0

Totaal

Midden-Oosten Project

4.750

3.482

1.268

23.748

7.498

16.250

4.377

4.315

62

35.733

24.086

11.647

AUW Soedan Training

8.772

8.772

0

Soedan WHO-IASC

3.453

Palestine “Multi Family Approach in CBR” War Journalists Soedan “Ahfad Womens Empowerment”

Co Chair IASC MHPSS RG Soedan “Ahfad Trauma Training Centre” AUW Capacity Building MHPSS

3.453

17.654

1.054 775

-

1.054

39.000

Iraq Training

642

642

0

NCCPF training Japan-2

716

716

0

Scaling Up PFA DR Congo MHPSS in Schools Totaal

177.544

124.916

2.706

2.706

20.283

20.283

64.278

116.906

8.265

7.378

17.338

17.418

62.631

44.535

121.781

87.388

Schulden aan leveranciers Betreft met name nog te betalen bedragen aan leveranciers die in januari allemaal betaald zijn. Schulden aan groepsmaatschappijen Schulden aan groepsmaatschappijen betreft een schuld aan St Arq. Overige schulden

16.879 39.000

Totaal 2013

Totaal 2014

Totaal 2013

€

€

Af te dragen loonheffing

16.994

11.835

Af te dragen pensioenpremie

-1.834

1.872

Te betalen netto salarissen

1.232

Voorziening Levensfasebudgeturen

5.714

Voorziening jubilea uitkeringen

1.859

Vooruit ontvangen bijdragen/subsidies

25.120

Nog te betalen bedragen

13.071

5.148

25.075

Overig

475

605

Totaal

62.631

44.535

35

Het saldo eind 2014 voor vooruit ontvangen bijdragen/subsidies heeft hoofdzakelijk betrekking op vooruit ontvangen gelden van een particuliere stichting voor uitvoering van een project in 2015. De post overig heeft betrekking op met de creditcard betaalde kosten welke pas in januari verrekend zullen worden.

Niet uit de balans blijkende activa en meerjaren verplichtingen

Voor 2015 heeft WTF een verplichting om projecten uit te voeren voor een bedrag van ongeveer € 273.000. Verschillende donoren en subsidieverstrekkers hebben zich gecommitteerd een financiële bijdrage te geven. Voor de jaren 2016 en 2017 heeft WTF financiering voor de uitgave van het Intervention Journal. De daarmee gepaard gaande verplichting bedraagt € 300.000,-.

TOELICHTING STAAT VAN BATEN EN LASTEN Baten fondsenwerving (inclusief giften in natura) Begroot 2014

Werkelijk 2013

€

€

€

267.322

290.000

302.279

Bedrijven

35.910

154.000

49.650

Particulieren

60.174

64.500

102.707

163.237

302.095

155.404

91.437

191.066

20.986

618.080

1.001.661

631.026

Subsidies van overheden Overige subsidies Totaal

Diverse bedrijven ondersteunen WTF in natura. Het gaat hierbij om bedrijven die geheel belangeloos of tegen gereduceerde tarieven diensten verlenen. De giften worden gewaardeerd conform opgave van de betreffende donateur of de betreffende begroting. Bedrijf

Omschrijving dienst

Arq Beheer BV

Verhuur van kantoorruimte tegen gereduceerd tarief

Lippincott Williams & Wilkins

Publicatie en drukken van 3 uitgaven van het tijdschrift Intervention plus 500 door WTF gratis te verstrekken abonnementen

Mw. J. van Essen

Training project Caritas Irak communicatiemiddelen

J. Kool

15 dagen training project AUW Soedan

Totaal

Werkelijk 2014

Private Fondsen

Specificatie Giften in Natura

2014

2013

€

€

-

28.200

32.265

45.705

-

1.800

-

2.275

32.265

77.980

Totaal 2014

Totaal 2013

Specificatie overige baten en lasten

€

€

Rentebaten

1.388

2.355

Overige baten

1.212

-

Totaal

2.600

2.355

Toelichting afwijking baten met begroting

In 2014 bedragen de baten 61,7% van wat aanvankelijk was begroot (in 2013 bedroe gen de baten 61,10% van de begroting). De ambitie voor het jaar 2014 is niet gehaald en dit heeft ook geleid tot aanpassingen in de organisatie, waardoor vooral de directe bestedingen op de projecten lager zijn uitgevallen. Daarnaast zijn maatregelen genomen om de kantoor- en overige organisatiekosten in lijn te brengen met de lagere baten voor 2014. De inkomsten uit particuliere donaties en schenkingen zijn gedaald ten opzichte van 2013, in 2013 is een eenmalige grote gift ontvangen.

36

Toelichting lastenverdeling 2014 Kosten toekenning

Doelstelling Projecten

Directe besteding projecten Totaal

Kennis verspreiding

273.194

297.467

273.194

297.467

Werving Baten

Onderzoek

Opleiding en Congressen

0

0

Beheer en administratie

Eigen fondsenwerving

Subsidies

0

0

Totaal 2014 Begroot 2014 0

Totaal 2013

570.661

832.615

439.102

570.661

832.615

439.102

78.599

91.155

115.500

Personeels- en organisatiekosten: Salarissen bureaustaf

18.145

15.118

32.661

12.674

Pensioenlasten bureaustaf

1.827

1.522

3.288

1.276

7.912

9.439

8.386

Sociale lasten bureaustaf

4.417

3.680

7.951

3.085

19.133

13.650

23.748

4.389

9.483

3.680

Overige kosten bureaustaf

5.268

Salarissen programmastaf

38.976

72.384

22.821

1.377

5.869

111.360

140.530

72.973

Pensioenlasten programmastaf

2.566

4.765

7.330

14.552

5.298

Sociale lasten programmastaf

9.124

16.945

26.070

21.044

15.004

Overige kosten programmastaf

2.094

3.889

5.982

2.123

3.708

1.219

3.500

1.574

1.500

7.500

2.050

16.557

44.757

44.757

Overige personeelskosten Vrijwilligers doelstelling Publiciteit en Communicatiekosten Huisvestingskosten Kantoor- en overige organisatiekosten Totaal

Organisatiekosten doorbelast aan projecten

707

293

1.500 0

0

9.603

3.974

23.386 97.983

0

-75.580

-82.295

0

315.227

35 2.980

9.677

117.613

0

Kosten verbonden aan de mailingen

Totaal bestedingen

219

313.155

0

0

38.652

53.383

9.362

4.681

48.014

58.064

7.258

40.320

39.143

63.332

31.172

338.804

388.770

362.233

-157.875

-213.721

-131.509

14.043

20.000

24.651

765.633

1.027.664

694.477

31.172

37

7.

Specificatie besteed aan de doelstelling (zie ook 7a)

De organisatiekosten die zijn doorbelast aan de projecten betreffen de organisatiekosten van de projecten in ‘versterken van psychosociale vaardigheden’ en ‘het verbinden van academische kennis en praktijk in Mental Health and Psychosocial Support in Emergencies’. Dit is conform afspraken die zijn gemaakt met de opdrachtgevers of subsidieverstrekkers van betreffende projecten. Verdeelsleutel De verdeelsleutel voor de toerekening van de lasten is gebaseerd op een inschatting van de werkelijk bestede uren. De kosten van de programmastaf zijn voor 100% toegerekend aan de doelstelling. De personeelskosten van de bureaustaf en vrijwilligers zijn voor 18% toegerekend aan de doelstelling, voor 40% aan werving baten en voor 42% aan beheer en administratie. Voor de verdeling van de overige personeelskosten, huisvestingskosten en kantoor- en overige organisatiekosten is uitgegaan van: 58% aan de doelstelling, 24% aan werving baten en 18% aan beheer en administratie. Kosten voor publiciteit en communicatie zijn voor 10% toegeschreven aan de doelstelling en voor 90% aan fondsenwerving. 2014

2013

aantal fte’s per 31-12

3,59

3,59

Programmastaf (fte’s)

2,14

2,14

Bureaustaf (fte’s)

1,45

1,45

Bezoldiging bestuurders/toezichthouders

Nihil

Nihil

Leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders/toezichthouders

Nihil

Nihil

Naast medewerkers in loondienst wordt er ook gebruik gemaakt van de inzet van externe trainers/ consultants op project basis.

38

7a. Directe bestedingen aan projecten 2014 Directe bestedingen projecten

Werkelijk 2014

Begroot 2014

Werkelijk 2013

€

€

€

Projecten - Versterken Psychosociale Vaardigheden DR Congo: “MHPSS in Schools”

36.736

PFA Trainings for humanitarian organisations

4.715

Midden Oosten: “War Journalists”

4.315

875 527

Japan - PFA Japan – NCCPF Training

4.719 2.056

Saudi Arabia PFA IASC MHPSS Guidelines

15.915

WHO PFA Facilitators guide Soedan: “Women empowerment” Soedan “Ahfad Trauma training Centre”

6.160 59.852

4.007

1.000

24.237

Soedan “Women Empowerment” (Min BuZa)

12.813

Soedan “Women as a bridge to peace” (USIP )

62.563

Iraq, Mongolia, Pakistan: Training

10.049

4.474

Palestine “Multi Family Approach in CBR”

59.152

26.398

Nederland: terugkeer op maat

15.319

Noord Kaukasus

17.437

62.948 273.194

312.615

163.073

Verbinden van kennis en praktijk Midden Oosten

3.482

Ronde tafel conferentie ‘Geen noodhulp zonder psychosociale hulp’

3.148

PFA Winter Course

1.230

PFA Scaling for the world

5.377

50.737

8.337

14.008

Lay Counsellor’s Guide” Leonardo da Vinci Libya IOM Assessment Libya AMICA Evaluation IASC Reference Group Intervention Journal’ en manuals

Totaal directe bestedingen aan doelstelling

6.335 8.389 52.188

38.315

215.316

166.634 297.467

520.000

276.028

570.661

832.615

439.102

39

Verschillenanalyse ten opzichte van begroting 2014 In 2013 is de focus van projecten verder verschoven naar het ontwikkelen van kennis en vaardigheden en het verbinden van academische kennis en de praktijk van humanitaire organisaties die deze kennis in ‘MHPSS in emergencies’ moeten toepassen. Dit betekent dat er vaker trainingen coaching trajecten worden ontwikkeld met humanitaire organisaties in conflictgebieden waarvan de financiële omvang lager is dan was begroot.

8.

9.

Bezoldiging Raad van Bestuur, Raad van Toezicht

De leden van de RvB hebben een dienstverband met de Stichting Arq en ontvangen dus geen bezoldiging vanuit War Trauma Foundation. De leden van de Raad van Toezicht van Stichting Arq (die ook de Raad van Toezicht voor WTF vormt) ontvangen een remuneratie vanuit Stichting Arq volgens het daartoe vastgestelde reglement. War Trauma Foundation levert geen financiële bijdrage aan deze remuneratie.

Bezoldiging directie

M. Schouten Functie:

€ Directeur

Dienstverband:

Onbepaald

Looptijd:

Onbepaald

Uren (voltijds werkweek): Parttime percentage: Periode:

36 uur 67% 1-1/31-12

Bezoldiging: Bruto salaris Vakantiegeld en eindejaarsuitkering SV lasten (wg deel) Pensioenlasten (wg deel) Totaal

39.832 4.235 10.569 4.754 59.390

De directeur van WTF vervult naast de functie van directeur WTF ook de functie van manager van het Psychotrauma Diagnose Centrum (0,22fte) De Raad van Bestuur heeft het bezoldigingsbeleid, de hoogte van de directiebeloning en de hoogte van andere bezoldigingscomponenten vastgesteld. Het bezoldigingsbeleid wordt periodiek geactualiseerd. Het salaris is conform de cao-GGZ. Aan de directie is geen lening, voorschot of garantie verstrekt. Het salaris van de directie bevat geen variabel deel of andere beloning.

40


10

Vaststelling en goedkeuring jaarrekening

10. Vaststelling en goedkeuring jaarrekening 10.1 Vaststelling Raad van Bestuur

10.2 Goedkeuring Raad van Toezicht

De Raad van Bestuur van War Trauma Foundation heeft de jaarrekening over 2014 vastgesteld in de vergadering op 12 mei 2015.

De Raad van Toezicht van Stichting Arq heeft het besluit van de Raad van Bestuur tot vaststelling van de jaarrekening 2014 van War Trauma Foundation in haar vergadering van 12 mei 2015 goedgekeurd.

drs. J-W. Reerds MBA voorzitter

drs. J. Schaart MHA lid

drs. F.W. Weisglas voorzitter

mevr. drs. M.L.Bot lid

drs J.J.M. Goderie lid

drs. J.B.M. Streppel lid

Mr. R.J. van der Kluit lid

42


11

Overige gegevens

11. Overige gegevens 11.1 Statutaire regeling inzake de resultaatbestemming In de statuten is geen regeling opgenomen over de resultaatbestemming. 11.2 Bestemming resultaat Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling in de staat van baten en lasten (zie pagina 24 van de jaarrekening). 11.3 Gebeurtenissen na balansdatum Na balansdatum hebben zich geen bijzondere gebeurtenissen voorgedaan die van belang zijn voor de resultaatbepaling 2014 en de balans per einde 2014. 11.4 Controleverklaring De controleverklaring is opgenomen op de volgende pagina.

44


12

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

12. Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

46


13

Verantwoordings verklaring War Trauma Foundation

13. Verantwoordingsverklaring War Trauma Foundation (Samenvatting)

Achtergrond Verantwoordingsverklaring:

Vanaf 1 juli 2008 is het nieuwe Reglement van het CBF-keur van kracht. In 2007 is de door de VFI (Vereniging Fondsenwervende Instellingen) vastgestelde Code Goed Bestuur voor Goede Doelen (Code Wijffels) vervlochten met het CBF-keur. De principes voor goed bestuur zijn opgenomen in het toetsingskader van het CBF-keur. De toetsingssystematiek van het nieuwe CBF-keur is vanaf 1 juli 2008 aangepast. Iedere drie jaren vindt er een integrale toetsing plaats van de CBF-dragende instelling. Jaarlijks vindt er een toetsing plaats van het jaarverslag en de Verantwoordingsverklaring over de principes van goed bestuur. Het bestuur (en het eventuele toezichthoudend orgaan) van een CBF-keurmerk dragende instelling is gehouden een verantwoordingsverklaring vast te stellen over de onderstaande punten en een samenvatting van deze verklaring op te nemen in het jaarverslag: •• hoe intern toezicht op bestuurlijke en/of uitvoerende taken is georganiseerd, en hoe daaraan uitvoering wordt gegeven; •• hoe er gewerkt wordt aan een optimale samenstelling van het bestuur en een eventueel toezichthoudend orgaan; •• hoe het functioneren van directie, bestuurders en eventuele toezichthouders wordt geëvalueerd. In de uitgebreide verantwoordingsverklaring zijn deze drie principes uitgewerkt. Daarbij is uitgegaan van de bestuurlijke structuur van WTF zoals die van kracht is geworden per 01-01-2011 met de toetreding van WTF als partner tot de Arq Psychotrauma Expert Groep en het in werking treden van de toezichthoudende bestuursvorm, zoals die formeel van kracht is geworden op 26 mei 2011 (datum goedkeuring wijziging statuten WTF door de rechtbank). Hiermee komt de eerdere verantwoordingsverklaring van juli 2010 te vervallen. De Raad van Bestuur van War Trauma Foundation verklaart dat zij zich stelt achter de hieronder omschreven principes voor goed bestuur, dat WTF bij de uitvoering deze principes in acht neemt en dat de Raad van Bestuur van War Trauma Foundation er tevens naar streeft deze principes in de toekomst verder te optimaliseren.

1.

Toezicht, bestuur en uitvoering

De Raad van Bestuur stelt na goedkeuring van de Raad van Toezicht de begroting, de jaarrekening en het jaarverslag vast. Ook stelt de Raad van Bestuur de eventueel extra – niet gebudgetteerde – uitgaven met betrekking tot projecten en organisatie vast.

Jaarrekening, interne procedures en administratieve organisatie worden jaarlijks gecontroleerd door een gecertificeerd registeraccountant. De Raad van Bestuur, na goedkeuring van de Raad van Toezicht, benoemt de Directie. De Directie is belast met de algemene en dagelijkse leiding van de stichting en geeft leiding aan de bij de stichting werkzame personen. De Directie adviseert de Raad van het Bestuur ten aanzien van het te ontwikkelen beleid en is verantwoordelijk voor de uitvoering van het door de Raad van Bestuur vastgestelde beleid. De Directie bereidt het strategisch beleidsplan en meerjarenplan voor als ook het bestuursverslag. De Directie legt periodiek verantwoording af aan de Raad van Bestuur. In overleg met de controller worden de jaarlijkse begroting en de jaarrekening opgesteld.

2.

Effectiviteit en efficiency bestedingen

3.

Omgang met belanghebbenden

De besteding van middelen vindt plaats conform de in de begroting geformuleerde doelstellingen. In de begroting komen de lopende verplichtingen aan uitvoerende organisaties en de ambities van de stichting voor het komende jaar tot uitdrukking. Vier maal per jaar controleert de Raad van Bestuur de voortgang van de activiteiten aan de hand van de (financiële) rapportages hierover. WTF streeft ernaar de organisatiekosten zo laag mogelijk te houden in relatie tot de totale uitgaven aan de doelbesteding. Dit geldt zowel voor de kosten van fondsenwerving als voor de kosten van administratie en beheer. De afweging van de benodigde organisatie in relatie tot het tot zo effectief mogelijk verwezenlijken van de organisatiedoelstellingen vindt periodiek plaats. Toezeggingen aangaande financiering van projecten vinden plaats onder het voorbehoud dat fondsen beschikbaar zijn. Waar mogelijk focust WTF op specifieke geografische regio’s, waardoor middelen en expertise gefocust worden ingezet. Het verkrijgen van het ISO 9001:2008 certificaat zal bijdragen aan verbetering van de kwaliteit van de primaire processen.

WTF onderscheidt diverse belanghebbenden: projectpartners, donateurs (parti culieren, fondsen en stichtingen en institutionele donateurs), lezers van het ‘Intervention Journal’, gebruikers van de Intervention Educational Materials, mede werkers, vrijwilligers, Raad van Bestuur, Adviesraad, Comité van Aanbeveling en samenwerkingspartners. Deze groepen belanghebbenden worden elk op eigen wijze en via diverse communicatiemiddelen betrokken bij het beleid, de uitvoering en de behaalde resultaten van WTF. Drie maal per jaar wordt een mailingbrief verstuurd aan (potentiële) particuliere donoren. Minstens eenmaal per jaar worden relevante fondsen benaderd met informatie over nieuwe projecten, de voortgang van lopende projecten of de resultaten

48

van afgesloten projecten. De website en het jaarverslag zijn het hele jaar door voor iedereen toegankelijk. WTF heeft een klachtenregeling en een gedragscode voor fondsenwerving. Voor vrijwilligers is beleid ontwikkeld.

49


14

Bijlagen Jaarrekening

14. Bijlagen Jaarrekening Begroting 2015 BATEN

Begroting 2015

Begroting 2014

X € 1.000

X € 1.000

Baten eigen fondsenwerving - Baten fondsen, bedrijven, particulieren - Giften in natura

564

331

40

60


604

391

- Subsidies van overheden en anderen

247

611


1

1

- Overige baten

-

-

852

1.003

TOTAAL BATEN

Toelichting op de begroting In de vaststelling van de begroting voor 2015 is de besteding aan de doelstelling aangepast aan het beeld dat 2014 geeft en de verwachte inkomsten. De begroting 2015 laat een verdere daling zien van de verwachte baten en een daar aan aangepaste daling van de lasten. Daarbij is ingezet op een verdere daling van organisatiekosten om zo de besteding aan doelstelling zo goed mogelijk te handhaven. De begroting 2015 laat dientengevolge ook een verlaging zien van de fondsenwervende kosten en kosten beheer en administratie. Dit is noodzakelijk om deze kosten binnen de gestelde criteria te houden.

LASTEN Besteed aan doelstelling -P rojecten - Versterken Psychosociale Vaardigheden

375

313


455

520

- Onderzoek

-

-

- Opleidingen/congressen

-

Totaal besteed aan doelstelling

829

833

Besteed aan werving baten - Kosten eigen fondsenwerving

41

68


29

83

Totaal besteed aan werving baten

70

151

Beheer en administratie - Kosten beheer en administratie TOTAAL LASTEN

28

44

928

1.028

Resultaat

-75

-25

Onttrekking uit bestemmingsfondsen en -reserves

-75

-25

51

Meerjarenraming BATEN

Raming 2016

Raming 2017

X € 1.000

X € 1.000

Baten eigen fondsenwerving - Baten fondsen, bedrijven, particulieren - Giften in natura

600

600

40

40


640

640

- Subsidies van overheden en anderen

300

300


1

1

941

941

- Overige baten TOTAAL BATEN LASTEN Besteed aan doelstelling -P rojecten - Versterken Psychosociale Vaardigheden

350

350


500

500

- Onderzoek - Opleidingen/congressen Totaal besteed aan doelstelling

850

850

Besteed aan werving baten - Kosten eigen fondsenwerving

35

35


25

25

Totaal besteed aan werving baten

60

60

31

31

Beheer en administratie - Kosten beheer en administratie TOTAAL LASTEN Resultaat Onttrekking uit bestemmingsfondsen en -reserves

941 -

941 -

52


Colofon War Trauma Foundation Nienoord 5 1112 XE Diemen T +31 20 6 438 538  F +31 20 6 474 580  E [email protected]  I www.wartrauma.nl @WarTraumaFound ING: IBAN NL29INGB0000001050 BIC INGBNL2A  KvK 41.21.68.91  ANBI 8058.72.905 RSIN (fiscaal nummer) 8058.72.905 Tekst War Trauma Foundation Foto’s War Trauma Foundation Partner organisations Design MediaCenter Rotterdam Copyright

Towards peace of mind. Jaarverslag 2014

Recommend Documents