Topsector en de Buitenland Promotie Logistiek
Presentatie ALV NDL 20/11/2014
Agenda
1. 2. 3. 4.
Topsector logistiek Organisatie en uitgangspunten Cross-overs “Logistiek Koffertje” en lonkend perspectief
2
Topsectorenbeleid Ambities topsectorenbeleid in 2020 Topsector Logistiek:
1.Nederland in de top 5 van kenniseconomieën in de wereld; 2.Stijging van de Nederlandse R&D-inspanningen 2e plaats in de de Enabling World 3e plaats in naar 3) 2,5% vanwerkgelegenheid het BBP; Bijdrage Logistics Performance Trade Index 2014 van hetwaarin miljard euro 3.Topconsortia voor Kennis en Innovatie bedrijven Index 2014 toegevoegde waarde BBP voor meer publieke en private partijen participeren World Economic Forum dan €- 500 miljoenen tenminste 40% -waarvan Timeliness Haven ICT infrastructuur personen gefinancierd door het bedrijfsleven (in 2015). - Infrastructure
24.150 55 12 % 813.000
- Kwaliteit, transparantie douane ea
3
Ambitie Topsector Logistiek De Topsector Logistiek draagt maximaal bij aan het versterken van de internationale concurrentiepositie van Nederland Ambitie: In 2020 heeft Nederland een internationale toppositie 1. in de afwikkeling van goederenstromen 2. als ketenregisseur van (inter)nationale logistieke activiteiten 3. als land met een aantrekkelijk innovatie- en vestigingsklimaat
4
Doelstellingen 1. Nederland is in 2020 nummer één van alle Europese landen in de World Logistic Performance Index (nu is Nederland nummer twee na Duitsland) 2. De bijdrage van ketenregiediensten aan het BBP is gestegen tot 10 miljard euro in 2020 (nu: ruim 3 miljard) 3. Het aantal bedrijven dat zich in Nederland vestigt om logistieke redenen is in 2020 toegenomen met 30% 4. De beladingsgraad van vervoersmiddelen stijgt van 45% (nu) naar 65% in 2020 5. Verhoging van uitstroom van gekwalificeerde professionals naar de arbeidsmarkt in 2020 met 50%
Actielijnen Nederland als één samenhangend logistiek systeem 1. Neutraal Logistiek Informatie Platform 2. Synchromodaal transportsysteem 3. Samenwerking Nederlandse zeehavens 4. Kernnetwerk van (inter)nationale verbindingen en multimodale knooppunten 5. Trade compliance and control Ketenregie 6. Cross Chain Control Centers en service logistiek 7. Supply Chain Finance 8. Internationale allianties en buitenlandpromotie Innovatie- en vestigingsklimaat 9. Vereenvoudigen wet- en regelgeving 10. Human capital agenda 11. Eén nationale kennis- en innovatieagenda logistiek
6
Agenda
1. 2. 3. 4.
Topsector logistiek Organisatie en uitgangspunten Cross-overs “Logistiek Koffertje” en lonkend perspectief
7
Organisatie buitenlandpromotie Topsector Logistiek
Buitenland Promotieboard Logistiek
Actoren Buitenlandpromotie
Projectteam Strategische Acquisitie Logistiek DINALOG
ROM’s
Mainports
Regio’s
Marktonderzoek Kennisexport
NDL
NFIA
Strategische markt benadering en acquisitie
Coördinatie en secretariaat
Topsectoren
Agrofood
High tech
Etc.
8 Bron:Programma Buitenlandpromotie Logistiek 2014-2015
Uitgangspunten buitenlandpromotie • Integrale aanpak – Investeringen – Ladingstromen – Kennisexport • Sector- en themagericht – Relatie naar topsectoren – Logistieke thema’s • Co-financiering – Vanuit bedrijfsleven • Projectmatig – Meerjarige werkpakketten
•
Acquisitie ladingstromen
Acquisitie investeringen
Export kennis&kunde
Logistieke Promotie Koffer – Service strategische reisagenda
Bron: Programma Buitenlandpromotie Logistiek 2014-2015
Agenda
1. 2. 3. 4.
Topsector logistiek Organisatie en uitgangspunten Cross-overs “Logistiek Koffertje” en lonkend perspectief
10
Logistics
11
Water
Creative industry
Horticulture
Energy
Chemicals
Agrofood
Life sciences & Health
High tech
Logistics
Cross-overs naar andere topsectoren
Cross-overs naar andere topsectoren
12
Cross-overs naar andere functies Sales
• In de eerste fase van internationalisering van een verlader wordt gezocht naar logistieke oplossingen • Betrokkenheid bij dit proces geeft toegang tot management bij vervolgstappen in de internationalisering • Daarmee is de logistieke propositie van Nederland een enabler van vervolginvesteringen
Sending people overseas
Supply chain
Traders R&D/S&M
Manufacturers
Legal entity
Fiscal structure
13
Commercial distribution
Agenda
1. 2. 3. 4.
Topsector logistiek Organisatie en uitgangspunten Cross-overs “Logistiek Koffertje” en lonkend perspectief
14
“Logistieke Promotie Koffer” Vraagbaak voor iedereen die logistiek promoot – Heldere propositie Nederland Logistic Hub – Proposities voor sectoren, regio’s en thema’s geleidelijk aanvullen – Toegankelijk voor verschillende expertiseniveaus – State-of-the-art applicatie – Gebruik maken van bestaande informatie bij NDL/HIDC, Dinalog, mainports, regio’s, partners
15
Het lonkend perspectief • Centraal coördinatiepunt voor buitenlandpromotie logistiek • Proposities en actieplannen voor verschillende thema’s en sectoren (start met Life Sciences, Ecommerce, Service logistiek) • Samenhang in promotieactiviteiten van de sector (regio’s, mainports, kennisinstellingen, topsectoren) • Ieder gebruikt hetzelfde verhaal met behoud van eigen verantwoordelijkheid en identiteit • Cross-overs naar andere (top)sectoren • Bundeling van kennis en netwerken • Aanscherping prioriteitslanden op basis van thema’s en sectoren • Bedienen van strategische reisagenda voor prioriteiten en niet-prioriteiten
16
