TOP 100. Gazdasági Díj. Dr. Hegedűs Lajos TOP 100 Gazdasági Díjas

TOP 100 Hajdú-bihari Napló

Gazdasági Díj

Dr. Hegedűs Lajos

TOP 100 Gazdasági Díjas

A legjelentősebb Hajdú-Bihar megyei székhelyű vállalkozások • a nettó árbevétel • a hozzáadott érték • a foglalkoztatottak száma alapján 2011-ben

DEBRECENI EGYETEM AGRÁR- ÉS GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYOK CENTRUMA

Élelmiszer-biztonság, átláthatóság és nyomon követés A

becslések alapján 2025-re a világ lakosságának száma eléri a 8 milliárdot. A lakosság növekedésével párhuzamosan csökken az egy főre jutó erőforrások nagysága, így csak hatékonyabb termelés- Professzor sel lehet az élelmiDr. Nagy János szerigényt kielégíteni, újraértékelve a mezőgazdaság és az élelmiszer-termelés szerepét. Az utóbbi évtizedekben jelentősen növekedett az élelmiszer iránti igény. Az élelmiszer, különösen a fejlett országokban nemcsak tápanyagot jelent, hanem olyan többlet funkciókat, amelyek az egészségiparban, a környezet terhelés csökkentésében egyaránt megnyilvánulnak. Az élelmiszer-előállítás mellett megjelent az energia célú mezőgazdasági termelés is. A 145 éves múltra visszatekintő debreceni agrár-felsőoktatás, a Debreceni Egyetem Agrárés Gazdálkodástudományok Centruma alapfeladatának tekinti a magyar mezőgazdaság és élelmiszeripar fejlesztését, nemzetközi versenyképességének növelését. A Centrum katalizátora kíván lenni a fenntartható fejlődésnek. Szervezeti egységeit úgy fejleszti, hogy a mezőgazdasági termelés az élelmiszer-feldolgozás és -előállítás fejlesztésében aktívan és hatékonyan tudjon közreműködni. Meggyőződésünk, hogy a magyar agrárium mindig is alappillére lesz a magyar gazdaságnak, és ebben különösen kiemelt szerepe van a minőségi élelmiszer-termelésnek és -előállításnak. A minőségi termelés csak a termékpályákban való gondolkodáson keresztül lehet-

A

Debre ceni Egyetem AGTC Állattudományi, Biotechnológiai és Természetvédelmi Intézet az élelmiszer-termelés területén lehetőséget nyújt aktív fejlesztési Professzor tevékenységre. Dr. Jávor András Ennek megfelelően az alapanyag termelés, az élelmiszergyár tás területén jelentős tervek megvalósításán dolg, gozunk. Az alapanyag-termelés során a minősé a minőségbiztosítás, az eredetvédelem a munka fő elemei, amelyhez élettani, genetikai, takarmányozási, molekuláris biológiai és proteomikai műszerpark is rendelkezésre áll. Az élelmiszerelőállítás folyamatában a technológia fejlesztés és a termékfejlesztés a két fő elem. Az általunk létrehozott I-Bolttal (Innovációs Bolt) elsősorban saját fejlesztésű, különleges minőséget biztosító, néhány esetben funkcionális élelmiszerek bemutatását, marketingjét és piacfejlesztését is végezzük. A Debreceni Egyetem Orvosó és Egészségtudományi Centrumában dolgoz professzorok, orvosok jelentős szerepet vállalnak ezen élelmiszerek fogyasztásának, hatásáynak kipróbálásában, és ismeretterjesztő tevéken lségükkel segítik a fogyasztói szokások megvá g toztatását, az életmód és táplálkozás minősé javítását.

*"#"*" * "#!

+& +'

")+

,+'

+& +'

&+' %&+ (

%

NÖVÉNYTERMESZTÉS

ÉLELMISZERIPAR

A

fejlett nyugati országokban a szív-érrendszeri betegségek és a daganatos betegségek a vezető halálokok. Kialakulásukban jelentős szerepet játszik a mozgásszegény életmód és a helytelen táplálkozás. A táplálékfelvétel mennyisége, minősége, módja nagyban meghatározza az illető egyén súlyát, anyagcsere folyamatait és lokálisan hatással van a tápcsatorna egyes részeire. A növényi táplálék összetétele függ attól, hogy milyen nyersanyagokból készült, milyen volt az adott talaj kezelése, megfelelő mennyiségben tartalmazott-e tápanyagokat, nyomelemeket, milyen rágcsáló-, vagy növényirtó kezelést folytattak, illetve ezek felhalmozódtak-e a növényben. Fontos az is, hogy a betakarítást követően megfelelően kezelték-e a növényt, nem Professzor szenvedett-e el olyan gombás, vagy egyéb fertőzést, mely a későbbiek Dr. Paragh György során a tápanyagban károsító ágensként jelen lehet. Az állati eredetű táplálékoknál nagy jelentősége van annak, hogy milyen takarmánnyal etették az állatokat és hogy megfelelően tartósították-e az adott állati terméket. A konyhatechnikai folyamatok során ronthatjuk, de javíthatjuk is az élelmiszerek élvezeti és tápanyag értékét. A fentiekből is látható az, hogy hosszú folyamat eredménye egy adott növényi, vagy állati termék táplálékká alakulása. Az utóbbi években nagy hangsúlyt fektetünk a tápanyag mennyiségi és minőségi összetételére. Kiegyensúlyozott táplálkozás esetén arra törekszünk, hogy az adott egyén kalóriaszükség letének megfelelő szénhidrát-, zsír- és fehérjearányt betartva megfelelő mennyiségben vigyük be a vízben és zsírban oldódó vitaminokat, nyomelemeket és a napi rostmennyiséget is. Önmagában a megfelelő táplálkozással a betegségek jelentős része megelőzhető lenne. Egyes vélemények szerint a civilizált országokban a lakosság jelentős része „a saját fogával ássa meg a sírját”. Ha ezt el akarjuk kerülni, törekedni kell a kiegyensúlyozott táplálékbevitelre és olyan tápanyagforrásokat kell választani, melyeket megbízható technológiával állítottak elő és elkerülhető egyéb addicionális károsító tényező jelenléte. Megfelelő életmóddal, táplálkozással a civilizációs betegségek jelentős része megelőzhető, vagy szövődményeik csökkenthetők. Ez gazdasági szempontból is fontos, hiszen a fejlett nyugati országok egészségügyi kiadásainak jelentős részét a civilizációs betegségek megelőzésére vagy szövődménye inek elkerülésére fordítják. Ezért elengedhetetlen a tápanyagok minőségét meghatározó szoros agrárgazdasági, élelmiszeripari és egészségügyi együttműködés. Remélem, ezen együttműködés eredményeként hazánkban közös erővel hatékonyan tudjuk javítani a lakosság egészségi állapotát és csökkenteni tudjuk a halálozást. Ezt tartja szem előtt Thomas Edison is, aki szerint “a jövő orvosa nem orvosságot fog felírni a betegeinek, hanem érdekeltté fogja őket tenni abban, hogy étrendjük segítségével jó karban tartsák magukat, hogy megelőzzék a betegségeket. ”

M

Biztonságos és nyomon követhető precíziós termékpályák

A

kutatási, fejlesztési és innovációs (K+F+I) programjaink célja, hogy a fogyasztó részére a legjobb minőségű, a legbiztonságosabb, továbbá nyomon követhető állati eredetű élelmiszer alapanyagot (pl. sertés- és baromfihús) tudjunk előállítani. Ezekben a K+F+I programokban egy integrált egységet (termékpályát) alkot az ún. precíziós növénytermesztés, a precíziós állattenyésztés, valamint a precíziós Professzor takarmányozás koncepciója. Céljaink elérése érdekében a Dr. Babinszky László növénytermesztés, a takarmányipar, az állattenyésztés szakemberei mellett a takarmányozással, a humán táplálkozással, a táplálkozásimmunológiával, a molekuláris táplálkozással, a molekuláris genetikával foglalkozó kutatóknak, az informatikusoknak, továbbá az élelmiszeripar és a kereskedelem szakembereinek nagyon szoros kooperációban kell dolgozniuk. Integrált programjaink megvalósítása esetén van csak lehetőség a jó minőségű, biztonságos, a humán táplálkozási elvárásoknak is megfelelő, állati eredetű élelmiszerek előállítására.

Debreceni Egyetem Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma 2012. évi kiemelt támogatója

1

100

ÁLLATTENYÉSZTÉS

séges. Az agrárágazatok sajátossága a minőség és a környezet szoros kölcsönhatása, ezért a minőség és a környezettudatos gazdálkodás feltételezik egymás. A minőségi elvárások megkövetelik a mezőgazdasági termék előállítási folyamat (termékpálya) dokumentálhatóságát és ellenőrizhetőségét. Ahhoz, hogy ebben a sokszereplős láncban a terménytételek szállítása, feldolgozása, tárolása és piacra kerülése során ne vesszenek el azok az információk, melyek a termékek azonosításához, és a minőségük meghatározásához nélkülözhetetlenek, magas színvonalú multidiszciplináris K+F+I tevékenységre van szükség. A minőségi és egészséges termékek előállításánál nemcsak az összetevők arányának ismerete a cél, hanem a teljes termelési folyamat (növénytermesztéstakarmány-állattenyésztés-feldolgozás) átláthatóságának biztosítása. Az új piaci igényeknek csak úgy lehet megfelelni, ha a termékek előállítását, jelölését, minőségbiztosítását, forgalomba hozatalát, funkcionális működésének garanciáit szabályrendszer biztosítja. A Debreceni Egyetem és annak alkotóegységei: az Agrár- és Gazdálkodástudományok Centruma, az Orvos- és Egészségtudományi Centrum, valamint a Tudományegyetemi Karok egyes intézetei együttműködnek a fejlesztésekben, a tesztelésekben és a különleges értéket képviselő tápláló anyagok elismertetésében, elfogadtatásában, segítve a magyarországi szakhatósági szabályozásban a teljes termékpálya nyomon követési rendszerét.

TOP

$ )+'

agyarországon számolni kell az aszály, az időnkénti vízborítások, valamint a korai-kései fagyok és a heves időjárási események okozta stresszhatásokkal. A változó klíma új, precíziós termesztéstechnológiák fejlesztését követeli meg, melyek alapja a széleskörű, nagy mennyiségű és közel valós idejű háttérinformációk integrálása a vállalati döntéstámogató rendszerekbe. A Dr. Dobos Attila, tudospecifikus információk értékét növe- mányos főmunkatárs li a nyomon követhetőség, az átláthatóság, a fenntarthatóság, valamint a környe zetvédelmi előírások szigorodása. A DE AGTC – stratégiai partnereivel együttm űködve – olyan komplex mezőgazdasági döntéstámogató és szaktanácsadási rendszer kiépítését tűzte ki célul, mely elősegíti a károk megelőzését, mérséklését, illetve megbízható háttérinformác iót szolgáltat adott stresszhatás környezeti körülményeire. A Centru m rendelkezésére állnak a legkorszerűbb technológiák – agrom eteorológiai mérőhálózat, felszínközeli és légi távérzékelés, – biztosít va nagyfelbontású meteorológiai prognózisok integrálását, a gyakor lat számára nélkülözhetetlen információszolgáltatást. Az agrár-in formációs döntéstámogató rendszerünk, az eAGRO kialakításával elsősorban a termelés elvárásait, kihívásait tartottuk és tartjuk szem előtt.

TOP 100 Gazdasági Díj

3. oldal

Dr. Hegedűs Lajos pontosan tudja, hogy milyen sokat köszönhet a volt munkahelyének

Otthonról hozott emberi értékek TOP100 Gazdasági Díjas: dr. Hegedűs Lajos, a Teva Zrt. nyugalmazott vezérigazgatója Szakmai elismerések sokasága sorakozik a vitrinben, azonban van kettő, ami különleges… Igen, az egyik a Debrecen Város Díszpolgára elismerés, amely azért jelent számomra sokat, mert úgymond „gyüttment”-ként kaptam meg. A másik óriási megtiszteltetés, hogy idén én kaptam meg a TOP 100 Gazdasági Díjat – mondta Hegedűs Lajos, akivel sokszor és sokat beszélgettünk már, de keveset arról a vezérigazgatóról, aki elsősorban ember. – Azt vallom, hogy az embert a

A zsűri indoklása n Olyan beruházások valósultak

meg, melyek világviszonylatban is Debrecenre irányították a szakma figyelmét n A debreceni telephelyen foglalkoztatottak száma az elmúlt tíz évben megtöbbszöröződött n Gyümölcsöző kapcsolatot alakított ki a város közép- és felsőfokú oktatási intézményeivel

gyökerei határozzák meg, az, hogy ki milyen értékeket hozott otthonról. Én a családból a munka szeretetét hoztam. Budapesten a negyedik kerületben nőttem fel, akkoriban még a grundon töltöttük a gyermekkorunkat, engem a sport és zene vitt ki onnan. Évekig versenyszerűen kajakoztam, gitároztam, a gimnáziumban és az egyetem alatt is, és még jó tanuló is voltam. Boldog gyermekkorom volt… – tette hozzá mosolyogva. Erőt, útravalót pedig abból merített, hogy sosem felejtett el, honnan jött. Szülei „hétköznapi” emberek voltak. – Engem orvosnak szántak. Első generációs diplomás voltam a családban. Nem vettek fel az orvosira, fél ponttal elmaradtam a ponthatártól, így felajánlották a gyógyszerészi pályát. Közben megkaptam a katonai behívómat, választanom kellett. Életem legszerencsésebb döntése volt, hogy a gyógyszerészetet választottam – utalt az egyetemi évek kezdetére.

Mind a munkában, mind a magánéletben szerencsés embernek vallja magát, mert azt tette egész életében, amit szeret, s úgy, hogy közben minden olyan célt sikerült megvalósítania, amelyet maga elé tűzött. Gyermekkori álom – Annak idején arról álmodtam, hogy külföldön fogok dolgozni, tapasztalatokat szerezni. Az élet úgy hozta, hogy öt évet töltöttem Nigériában és másik öt évet Máltán, hogy aztán ott folytathassam Gödöllőn, ahol abbahagytam. Nigériában még a hetvenes évek végén találkoztam a Biogal akkori igazgatójával, Kéri úrral, aki hívott Debrecenbe. Akkor nem jöttem. A sors fintora, hogy innen mentem nyugdíjba – mondta mosolyogva. A család pedig mellette állt. Felesége, aki szintén gyógyszerész, mindenben támogatta. Öt gyerekről gondoskodtak. Mára mindannyian felnőttek. Érett fejjel nézi, hogyan boldogulnak a gyerekei, és boldog a sikereiktől.

Hegedűs Lajos ebben az évben már nyugdíjasként élte a mindennapjait. – Imádom a zenét, szeretek színházba, operába járni, utazni, szeretem a finom ételeket, a jó borokat. És persze az „örök szerelem” a horgászat. Most úgy érzem, van néhány évre annyi programom, ami lefoglal, aztán majd meglátjuk. Végül is 35 évig nem értem rá semmire. Most, hogy kicsit több időm van, rájöttem: van élet a munkahelyen kívül is, és ezt szeretném kiélvezni egy kicsit – mesélt a terveiről Hegedűs Lajos.

A díjazottról Dr. Hegedűs Lajos n Született: Budapest, 1951. november 5. n Kitüntetések, díjak: Miniszteri kitüntetés, „Az év legnagyobb beruházója” díj, Üzleti Etikai díj; XVIII. Magyar Innovációs Nagydíj, Debrecen díszpolgára 2011 n Hobby: horgászat, borászat, gitározás, aquarell festészet


4. oldal

Mára a debreceni telephely a Teva egyik legnagyobb gyártóegysége

A világ gyógyszergyártásának élvonalában van a TEVA Zrt. A Teva nevét először 1995-ben hallottuk, amikor megvásárolta a Biogal Gyógyszergyárat – Hogyan épül fel ma a Teva magyarországi vállalatcsoportja? – Az izraeli Teva Pharmaceutical Industries Ltd. ma három gyártó telephellyel rendelkezik Magyarországon, amelyeket Teva Gyógyszergyár Zrt. néven ismerünk. Emellett a Tevának van egy kereskedelmi, marketing cége is, ez a Teva Magyarország Zrt., amely budapesti székhellyel külön társaságként működik. A termelést folytató gyárak Debrecenben, Gödöllőn és Sajóbábonyban működnek. A Biogalt 17 éve vásárolta meg a Teva, míg a gödöllői Human Oltóanyag Termelő Zrt. úgy került a birtokába, hogy 2000-ben megvette a kanadai Novopharm-t, amely már korábban megvásárolta a Humant. Így lett a Human is része a Teva-csoportnak. – Ön 2000-ben lett Human Rt. vezérigazgatója….

– Valóban, 2000. január 1-jétől én vezettem a Human Rt.-t, és óriási terveink voltak. Az akkori menedzsmenttel terveztük, hogy hogyan lesz a jövő… aztán másképpen alakult. A Teva már korábban megvásárolta a Biogalt. S talán szerencsés véletlen volt, hogy Arany doktor – a Biogal Rt. vezérigazgatója – bejelentette, hogy nyugdíjba kíván vonulni, így azután 2001 szeptember elejétől teljes joggal vezettem a két, akkor még különálló vállalatot. Mivel a Tevának már voltak magyarországi érdekeltségei, azonnal megkezdődött a cégek egymáshoz történő „közelítése”. A két telephely egyesítése 2004 decemberére ért véget, a folyamat lezárásaként a társaság neve akkor változott Teva Gyógyszergyár Zrt.-re. A profiltisztítás eredményeképpen 2002-ben értékesítettük a Vakcina üzletágat, majd 2007-ben a vérplazma-fel-

dolgozást is. Megszűntek ezek a hagyományos termékcsoportok, de elindult a növekedés a steril gyártás területén. A fejlesztés fő irányvonala a steril gyártás lett, az injekciók, infúziók, szemcseppek gyártása. Mára mindez világszínvonalon, a Teva Global steril gyártásának egyik „zászlóshajójaként” történik Gödöllőn. – Ha már Gödöllőnél tartunk… Az idén adták át hivatalosan talán a világon is a legmodernebbek között emlegetett Gödöllői Steril Centrumot (GSC). Miért éppen Magyarországra hozta a Teva ezt a beruházást? – Ennek több oka is van. Egyrészt a Teva filozófiája, hogy az itt megtermelt profitot itt fordítja fejlesztésekre és beruházásokra, másrészt – csakúgy, mint a debreceni kollégák – a gödöllői munkatársaik is bizonyították szakmai tudásukat,

hozzáértésüket. Kétévnyi kemény munka árán elkészült a mintegy 15 ezer négyzetméteres komplexum, amely 260 új kollégának is munkahelyet teremt. A 22 milliárd forintos beruházás eredményeként megépült hat modul gyártósorain éves szinten akár 200 millió egységi steril gyógyszerkészítményt állítanak majd elő. A vadonatúj egységben beinduló termeléssel a gödöllői telephely gyártókapacitása megháromszorozódik. A steril centrumban olyan stratégiai fontosságú onkológiai készítményeket is gyártanak majd, amelyek korábban Európa szerte hiánycikkek voltak. Büszkék vagyunk arra, hogy az amerikai hatóság – FDA – auditján, amely feltétele az amerikai piacon való megjelenésnek, kiválóan megfelelt az új üzem. – Debrecenben Ön több mint tíz évet töltött. Ez alatt az idő alatt


Nemrégiben adták át a korszerű MegaPack csomagolóüzemet

rengeteget fejlődött a gyár, és persze új, modern épületek sora váltotta fel a régieket… Melyek voltak a legfontosabb lépések? – A Teva Gyógyszergyárban az elmúlt egy évtized alatt szinte minden épületet átalakítottunk, felújítottunk, új berendezésekkel láttunk el. A debreceni telephelyen gyógyszer-alapanyaggyártás és a szilárd gyógyszerkészítmények gyártása folyik. 2009-ben átadtuk a Generikus K+F új, európai központját, amelyben magas színvonalú kutatómunka folyik. A következő évben felavattuk az ún. High Containment üzemet (erőshatású készítmények gyártására alkalmas, fokozottan zárt üzem), illetve ugyanebben az évben kezdődött meg egy nagymértékű kapacitásbővítés a tablettagyártásban, amelynek végeredménye Európa egyik legnagyobb kapacitású tablettázó üzeme lesz. 2010ben avattuk fel ennek az új létesítménynek a csomagoló részét, amely a maga nemében páratlan a Teván belül is. Közben gőzerővel folyik a bulk kapacitás bővítése is, mely 2012-2013-ban lesz teljes. Az alapanyaggyártásban folyamatosan bővítettük a meglévő kapacitásokat, újítottuk meg

az üzemeket és fejlesztettünk új technológiákat. Számos termékünk világsiker lett. – A Teva ebben az évtizedben jelentős összeget fordított a magyarországi beruházásokra annak ellenére, hogy közben „tombolt” a gazdasági reces�szió. – 2001 és 2011 között a Teva mintegy 800 millió dollárt fektetett be Magyarországon, ennek jelentős részét Debrecenben. Megnőttek a termelési számok, növekedtek a mennyiségek. A fejlesztések hozadékaként nőtt a dolgozói létszám, ma már mintegy 1700 kolléga dolgozik Debrecenben – Sajóbábonnyal együtt – és több mint 800 munkatárs Gödöllőn. Milyen hatással volt a társaságra a gazdasági válság ? – A pénzügyi válság a Tevát sem kerülte el. Szűkültek a piacok, és a világon mindenütt még jobban felerősödtek a gyógyszerár-csökkentési törekvések. Ezt a környezetet csak a leghatékonyabb cégek vészelik át. Ide tartozunk mi is. Beigazolódott, hogy a hosszú évek alatt minden területen folyamatosan és tudatosan erőltetett

5. oldal

Csomagolás világszínvonalon

hatékonyság és magas minőség erőssé tett minket. Igaz, hogy jóval többet kellett dolgozni ugyanazért az eredményért, de végeredményben tovább növekedett a cég. – A Teva mindig elismerte a szakmai tudást. Önök pedig törekszenek arra, hogy minden területen magasan képzett szakembereket alkalmazzanak… – Ezért működünk együtt több hazai egyetemmel. Jó példa erre a vállalat 2007-ben és 2011-ben alapított két kihelyezett tanszéke, amelyeket a Debreceni Egyetemmel közösen valósítottunk meg, illetve a hallgatóknak meghirdetett ösztöndíj program. A felsőoktatási intézmények mellett a középiskolai képzést is támogatjuk, elsősorban a Vegyipari Szakközépiskolát. – És a jövő? – Az utolsó évek megaberuházásai meghatározzák az elkövetkezendő évek lehetőségeit. Hatékonyan, következetesen és értelmesen kell megtöltenünk ezeket a modern üzemeket munkával, és akkor a Teva magyarországi gyárai még hosszú távon nagyon sok ember egészségét fogják szolgálni az egész világon.

Útravaló Én hiszek a személyes példamutatásban. Nem kell zseninek lenni, csak keményen, következetes elvek mellett kell élni és dolgozni. Egy vezetőnek nem szabad féltenie a hatalmát, ha ezt megteszi, akkor gyenge ember. Arra kell törekednie, hogy közvetlen munkatársai jobbak legyenek, mint amilyen ő. Akkor lesz igazán nagy vezető, ha ezek az emberek húzzák őt előre. Bölcsességével, szakmai tudásával a maximumot hozza ki az emberekből. A másik nagyon fontos dolog: bízni kell a fiatalokban, meg kell találni, hogyan tudja ezeket a fiatalokat motiválni. Ha ezt sikerült megfogni, akkor el sem tudja zavarni őket, mert mind dolgozni, bizonyítani akar.

A TOP 100 listák élmezőnye

6. oldal

Akik évek óta „bérlői” a TOP 100 listák dobogós helyeinek, és 2011ben is jó eredményeket értek el 1

Fabrizio Dassogno elnök, Tigáz Zrt.

2012 nyara óta a TIGÁZ Csoport elnöki pozícióját Fabrizio Dassogno tölti be. Dassogno úr – aki 2001-től dolgozik vezetőként az eninél, a Tigáz többségi tulajdonosánál – építőmérnöki diplomát szerzett hidraulikai szakon, olasz származású, és korábbi munkatapasztalatai révén a teljes gázüzletágra vonatkozó ismertekre és szakértelemre tett szert. Az eni G&P Divíziónál 2008 óta felelős pozíciókat tölt be a nemzetközi piac vonatkozásában, és ezzel párhuzamosan több felsővezetői munkakört tölt be Olaszországban és külföldön egyaránt. A TIGÁZ Csoport – 1 260 000 ügyfele és az gázelosztás és -értékesítés területén működő két társasága révén – Magyarországon a legjelentősebb gázszolgáltató. Az eni-csoporthoz való tartozásának köszönhetően megvan az a rendkívül fontos előnye, hogy stabil és megbízható gázbeszerzési forrásokkal rendelkezik. A csoport több évtizedes gázüzletágban szerzett tapasztalatával, a szolgáltatás folytonosságának biztosításával és biztonságával, valamint magas színvonalú – 1 call centeren és 37 ügyfélszolgálati irodán keresztül nyújtott – ügyfélkapcsolati szolgáltatásaival áll a kisfogyasztói és üzleti ügyfelek rendelkezésére igényeik kielégítése érdekében. Annak ellenére, hogy TIGÁZ az utóbbi években erőteljes versenypiaci körülmények között és stagnáló válság idején működött, mindig sikerült megerősítenie és stabilizálnia műszaki/kereskedelmi vezető szerepét az egész országban.

2

Buvár Géza vezérigazgató, KITE Zrt.

A KITE Zrt. a hazai agrártevékenység támogatása és fejlesztése érdekében elsődleges feladatának tartja, hogy kipróbálja a világon fellelhető legújabb mezőgazdasági – komplex növénytermesztési – technológiákat, majd a magyar és a nemzetközi kutatási eredmények összevetését követően adaptálja a jól használható módszereket és eszközöket. Emellett közreműködik a szántóföldi növények piacra jutási feltételeinek javításában, valamint mezőgazdasági gépek beszerzésében is. Saját szervizhálózata révén segíti az alkatrész- és szervizellátást. Mindezt a KITE Zrt. korszerű technikai és logisztikai rendszerrel, valamint a KITE Hiteliroda közreműködésével sajátos fizetési, finanszírozási konstrukciókkal támogatja.

3

Kaszás Mihály vezérigazgató, Teva Gyógyszergyár Zrt.

A világ vezető generikus gyógyszergyártójaként a Teva a minőség mellett – hiszen ez sohasem lehet kérdés nálunk – az elmúlt években fokozott figyelmet fordított partnereinek minél gyorsabb és rugalmasabb kiszolgálására. A piac változása, az egyre fokozódó verseny rákényszeríti a vállalatokat, hogy hatékonysági mutatóikat folyamatosan javítsák. Ez minden esetben kreatív gondolkodást, innovatív szemléletmódot igényel. Így egy-egy probléma megoldására olyan kreatív ötletek születnek, majd valósulnak meg, melyről évekkel ezelőtt álmodni sem mertünk. De ezeket a lehetőségeket csak felkészült csapattal lehet kihasználni.

A TOP 100 listák élmezőnye

7. oldal

Három cég, akik fontos szerepet töltenek be megyénk életében, és kiemelt helyük van a listákon 1

Ábrahám László ügyvezető igazgató, National Instruments Hungary Kft.

A texasi (Austin, USA) székhelyű, méréstechnikával, vezérléssel és automatizálással foglalkozó National Instruments 2001-ben nyílt debreceni telephelyén több mint 1000 fő dolgozik – ezzel a megye negyedik és a város második legnagyobb munkáltatója. A cég dolgozóinak átlagéletkora 32 év, ami a mindennapok hangulatán is érezhető. A National Instruments büszke vállalati kultúrájára – az ezt szimbolizáló NI virág legfontosabb eleme a folyamatos fejlesztés, az emberek bevonása, illetve a dolgozói kommunikáció, ezzel is hangsúlyozva az emberközpontúságot. Emellett a munkavállalók felé tanúsított őszinteség és tisztelet mind növeli a cég iránti elkötelezettséget és elégedettséget, aminek eredményeképp 2012-ben „A Világ Legjobb Multinacionális Munkahelye” felmérés alapján méltán szerepel a világ legjobb 25 munkahelye között. A cég úgynevezett 100 éves terve arra az alapelvre épült, miszerint a vállalati kultúra és az alkalmazottaink kulcsfontosságú, meghatározó tényezők, illetve hosszú távú versenyelőnyt jelentenek. Ebben az időtávlatban a sikert a fejlesztés, a környezethez, a társadalomhoz, az iparhoz és a partnerekhez fűződő viszonyban látjuk. Vállalatunk küldetése, hogy olyan eszközöket biztosítsunk a mérnökök és tudósok számára, amelyek növelik a termelékenységet, és felgyorsítják az innovációt, a tudományos felfedezéseket.

2

Szabó Miklós vezérigazgató, Tranzit-Ker Zrt.

Cégünk fennállása óta (1991) eredményesen gazdálkodik. Az eredményt visszaforgattuk a vállalat fejlesztéseire. Célunk az volt, hogy a tevékenységünk, amelynek fő profilja a víziszárnyas-tenyésztés, a termelés és feldolgozás teljes vertikumát építsük ki. Ez 2010-re megtörtént, így most már a törzstenyésztés, keltetés, nevelés, takarmánygyártás, feldolgozás, kereskedelem a mi irányításunk alatt áll. Az ország húsliba-előállításának 40–45%át, kacsa előállításának 15–20 %-át vállalatunk termeli meg. A 2011-es évben befejeztük az egységes vállalatirányítási rendszer kiépítését.

3

Szabó Péter ügyvezető igazgató, FAG Magyarország Ipari Kft.

Cégcsoportunk új szlogenjével azonosulva – „Take off to the future” – a kúpgörgős csapágyak európai fellegvárának számító FAG Magyarország Ipari Kft. tudatosan készül a jövő kihívásaira. Az egyik legnagyobb fejtörést a megfelelő utánpótlás hiánya okozza, melynek kineveléséért mi is felelősek vagyunk. Ennek érdekében 2010-ben útjára bocsátottuk az FAG Ösztöndíj programot, mely egyre több fiatal mérnöknek biztosít munkát és karrierlehetőséget. A vezetői utánpótlásra is gondolva elindítottuk Schaeffler Trainee Programunkat.

Így készül a TOP 100

8. oldal

A legjelentősebb megyei székhelyű vállalkozások szerepelnek a három mutató szerint összeállított listákon

TOP 100: dupla kiadásban Tizenhárom évvel ezelőtt jelent meg az első listánk, immár két kiadvány készül hozzá Tizenhárom éve jelent meg az első megyei cégeket listába szedő TOP 100 kiadvány. Az egykoron önkéntes „bevalláson” alapuló, pár oldalas mellékletből mára egy exkluzív megjelenésű, s immár hetedik éve az adóhatóság adataira és szakmaiságára, valamint a megyei kereskedelmi és iparkamara szakembereinek gyakorlati tapasztalataira és munkájára épülő magazin lett. Azért, hogy évente ne csak egyszer (a TOP 100 Gazdasági Magazin megjelenése

apropóján) találkozzunk a legjelentősebb hajdú-bihari cégek képviselőivel, megalapítottuk a Napló TOP 100 Klubot a Hotel Divinusban. A klubba olyan neves előadókat sikerült már eddig is meghívni, mint Simor András, a jegybank elnöke, Vértes András, a GKI Gazdaságkutató Zrt. vezérigazgatója, Bokros Lajos volt pénzügyminiszter vagy Bajnai Gordon korábbi miniszterelnök. Két évvel ezelőtt újabb „fejlesztésen” ment át a lapunk által életre hívott TOP 100. Ekkor alapítottuk

meg a TOP 100 Gazdasági Díjat, amellyel azokat a cégvezetőket szeretnénk elismerni, akiknek munkáját kiemelkedő eredmények kísérik, s akikre méltán lehetünk büszkék. Idén harmadszor ült össze a megye illusztris gazdasági szakembereiből álló zsűri, hogy döntsön a díj odaítéléséről. Az idei újítás Az pedig már az idei újítás, hogy két magazint is készítünk. A közel 70 oldalas, exkluzív megjelenésű melléklet továbbra is korlátozott

példányszámban készült (a lista helyezettein kívül minisztériumok és hivatalok, külföldi gazdasági szervezetek, képviseletek, érdekképviseletek stb. kapják meg). Ám hogy olvasóinkat se fosszuk meg a tartalmától, ezért döntöttünk egy szerényebb kivitelű, s tartalmában is picit más, olvasóbarátabb változat elkészítése mellett. Ezt tartják most a kezükben. Reméljük, olyan érdeklődéssel forgatják majd az oldalakat, mint amekkora igyekezettel dolgoztunk azon, hogy megvalósulhasson a kiadvány.

Hasznos segítség a NAV elemzéseihez Hozzáadott érték: a gazdasági teljesítmé nyek legkomplexebb mutatója. Anyag- és anyagjellegű költségek halmozódását nem tartalmazó, az adott vállalkozásnál, illetve az adott területi egységnél a hozzáadott új ér téket jeleníti meg, amely magában foglalja a korrigált üzleti eredményt, az amortizációt, a bér- és bérjellegű költségeket. Számítása történhet elemeiből (korrigált üz leti eredmény + amortizáció + bér- és bér

jellegű költségek) vagy a nettó árbevételből kiindulva (nettó árbevétel – anyag- és anyag jellegű költségek + földbérleti díj). A hozzáadott érték mint a legkomplexebb mutató alkalmas a gazdasági növekedés irá nyának, mértékének, a növekedés jellegének bemutatására. A mutató növekedésén belül a tőke-jövedelmek (nyereség + amortizá ció), vagy az élőmunka, illetve az ahhoz kö tődő (bérköltség, szja, tb, egyéb bérjellegű)

elemek a dominánsak. A hozzáadott érték az egyes elemeiben tartalmazza a kiemelt adónemek adóalapjait meghatározó gazda sági mutatókat is. (A hozzáadott érték nye reségtartalma alapja a társasági adónak, a bérköltség az szja-nak és a tb-nek, míg maga a hozzáadott érték alapja az áfának). Ezért a hozzáadott érték mutató alkalmas az adó alapokat meghatározó gazdasági folyama tok elemzésére is.

A TOP 100

9. oldal

Ábrahám László,

Ányos József,

Bárány László,

Bódi Jenő,

Bódi László,

Bodnár Lajos,

NI Kft.

Db-i Vízmű Zrt.

Baromfi-Coop Kft.

Búzafood Kft.

Tedej Zrt.

Béke Agrárszövetkezet

Helyezés

A megyei TOP 100 – nettó árbevétel szerint

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40.

Nettó Saját tőke, Adózás előtti Hozzáadott árbevétel, Export, Létszám, millió Mérlegfőösszeg, eredmény, érték, millió forint millió forint fő forint millió forint millió forint millió forint TIGÁZ Tiszántúli Gázszolgáltató Zrt. 288 302 0 585 138 083 262 975 -7 232 16 151 KITE Mezőgazdasági, Szolgáltató és Kereskedelmi Zrt. 178 522 14 084 797 23 210 42 069 3 720 1 768 TEVA Gyógyszergyár Zrt. 156 125 134 687 2 304 464 493 759 611 68 494 73 613 NI Hungary Software és Hardware Gyártó Kft. 127 686 127 345 1 079 103 196 122 527 10 407 33 342 E.On Tiszántúli Áramhálózati Zrt. 44 232 0 415 34 277 83 543 1 352 12 618 TIGÁZ-DSO Földgázelosztó Kft. 33 429 0 1 017 122 968 165 647 1 216 13 222 Nem nyilvános FAG Magyarország Ipari Kft. 29 862 28 194 1 264 4 185 21 957 -645 8 556 FrieslandCampina Hungária Kereskedelmi és Termelő Zrt. 28 740 803 Alföldi Sertés Értékesítő és Beszerző Szövetkezet 20 321 460 10 30 3 178 9 -36 Agrifirm Magyarország Zrt. 17 185 3 967 178 2 255 7 716 352 2 069 Chemical-Seed Mezőgazdasági, Beszerző, Értékesítő, Fejlesztő, Szolgáltató, Export-Import Kft. 15 270 920 57 4 159 Nem nyilvános NAGISZ Mezőgazdasági, Termelő és Szolgáltató Zrt. 13 771 1 635 681 9 482 15 777 349 4 193 Nem nyilvános Pipelife Hungária Műanyagipari Kft. Baromfi-Coop Termelő és Kereskedelmi Kft. 12 891 251 376 3 470 13 264 85 2 055 Baromfiudvar 2002 Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 12 181 995 Nem nyilvános Evonik Agroferm Fermentációipari Zrt. 11 675 143 113 4 264 9 897 478 2 731 Tranzit-Food Baromfifeldolgozó és Élelmiszeripari Kft. 11 444 8 348 104 1 925 3 394 1 732 2 403 Tranzit-Ker Kereskedelmi Zrt. 10 499 12 173 3 622 6 522 850 1 949 Hajdúsági Gabonaipari Zrt. 10 241 3 418 190 1 321 HUNÉP Universal Építőipari Zrt. 9 503 0 109 3 438 6 860 393 1 464 Nem nyilvános Pentafrost Élelmiszeripari Kft. 8 952 Nem nyilvános Debreceni Hőszolgáltató Zrt. 8 694 0 86 9 520 12 331 548 1 049 Héliker Kereskedelmi Zrt. 8 693 0 473 1 302 Eurings Ipari és Kereskedelmi Zrt. 8 434 5 663 104 1 135 3 181 201 1 562 UD Stahl Recycling Ipari, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 8 410 Nem nyilvános Nem nyilvános Trans-Sped Logisztikai Szolgáltató Központ Kft. 7 550 2 231 327 419 3 163 24 1 775 König-Trade Export-Import Kereskedelmi Kft. 7 302 228 82 1 067 2 379 17 573 Nem nyilvános Hajdu Hajdúsági Ipari Zrt. 7 097 A.K.S.D. Városgazdálkodási Kft. 6 825 0 386 1 872 5 632 873 3 189 Nem nyilvános Nem nyilvános

A TOP 100

10. oldal

Buvár Géza,

Czeglédi Gyula,

Csonka Tibor,

Csutak Csaba,

Fabrizio Dassogno,

Fodor István,

Kite Zrt.

Hungarospa Zrt.

Db-i Hőszolgáltató Zrt.

Chemical-Seed Kft.

Tigáz Zrt.

Inform Média Kft.

Helyezés


41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76.

Nettó Saját tőke, Adózás előtti Hozzáadott árbevétel, Export, Létszám, millió Mérlegfőösszeg, eredmény, érték, millió forint millió forint fő forint millió forint millió forint millió forint Nem nyilvános „GSV“ Kereskedelmi Kft. 6 035 626 129 2 894 7 294 78 732 HAGE Hajdúsági Agráripari Zrt. 5 830 0 200 7 431 9 091 203 1 215 Hajdu Autótechnika Ipari Zrt. 5 823 1 911 138 2 731 3 436 826 1 426 Debreceni Vízmű Zrt. 5 811 21 357 27 648 32 270 1 580 3 557 Epack Műanyagipari Kft. 5 680 4 368 110 890 8 359 KEVIÉP Építőipari és Kereskedelmi Kft. 5 598 1 400 188 3 322 7 104 217 677 Inform Média Lapkiadó, Információs és Kulturális Kft. 5 579 170 373 1 087 4 148 -691 2 342 Nem nyilvános Nem nyilvános Hajdú Volán Közlekedési Zrt. 5 317 0 704 4 659 6 562 178 2 933 Nem nyilvános DKV Debreceni Közlekedési Zrt. 5 074 0 686 600 8 348 944 Nem nyilvános Nem nyilvános Nem nyilvános Nem nyilvános Flexi Force Hungary Gyártó és Kereskedelmi Kft. 4 554 3 906 45 322 1 488 831 1 035 Buzafood 97 Mezőgazdasági, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 4 420 0 18 2 938 5 822 564 608 Nem nyilvános Dispomedicor Egyszerhasználatos Orvosi Eszközöket és Műtét-technikai Termékeket Gyártó Zrt. 4 243 2 426 225 4 068 8 939 309 1 223 Nagyhegyesi Takarmány Mezőgazdasági, Termelő, Szolgáltató és Kereskedelmi Kft. 4 221 2 372 43 1 748 2 477 224 632 Partium ‚ 70 Műanyagipari Zrt. 4 198 1 275 92 2 336 3 335 58 932 Tonavar Mezőgazdasági Kft. 4 055 0 56 2 154 2 528 277 611 Nem nyilvános Keleti Régió Tejértékesítő és Beszerző Kft. 3 975 0 33 957 33 DEKA-HYB Hústermelő és Értékesítő Kft. 3 885 0 131 3 697 8 632 -67 568 Nem nyilvános Keletmagyarországi Baromfi Termelő és Értékesítő Szövetkezet 3 843 0 2 85 546 2 -5 Postaautó Duna Gépjármű-kereskedelmi és Szolgáltató Zrt. 3 828 28 282 2 095 2 514 66 1 368 Béke Agrárszövetkezet Hajdúböszörmény 3 794 0 210 2 835 7 142 237 1 039 Nem nyilvános Steelwork-Trade Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 3 743 281 10 188 960 57 151 „SELEX-M“ Kereskedelmi Kft. 3 627 „TEDEJ“ Agrártermelő és Szolgáltató Zrt. 3 500 44 211 6 786 11 010 116 991 Hungarospa Hajdúszoboszlói Gyógyfürdő és Egészségturisztikai Zrt. 3 472 0 502 4 235 11 503 96 2 287

A TOP 100

11. oldal

Fülöp Zsolt,

Gulyás János,

György Géza,

György Zoltán,

Ifj. Nagy Antal,

Kardos Mariann,

Trans-Sped Kft.

GSV Kft.

Alföldi Nyomda Zrt.

DH Szerviz Kft.

Dispomedicor Zrt.

AKSD Kft.

Helyezés


77. 78. 79. 80. 81. 82. 83. 84. 85. 86. 87. 88. 89. 90. 91. 92. 93. 94. 95. 96. 97. 98. 99. 100.

Nettó Saját tőke, Adózás előtti Hozzáadott árbevétel, Export, Létszám, millió Mérlegfőösszeg, eredmény, érték, millió forint millió forint fő forint millió forint millió forint millió forint Nádudvari Élelmiszer Feldolgozó és Kereskedelmi Kft. 3 459 60 168 2 282 220 Nem nyilvános Nem nyilvános Cívisbusz Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Nem nyilvános MITOR Fémforgácsoló és Kereskedelmi Kft. 3 323 3 012 32 187 624 165 376 Alföldi Nyomda Zrt. 3 313 552 349 1 229 2 330 Nem nyilvános Nem nyilvános GIF Hungary Szolgáltató Kft. 3 125 2 184 1 1 503 1 692 133 168 Bold Agro Mezőgazdasági Kft. 3 017 4 97 3 236 5 912 216 859 Észak-Alföldi Zöldség-Gyümölcs Termelői Értékesítő Szövetkezet 3 015 0 554 1 601 3 Nem nyilvános Nem nyilvános Nem nyilvános Nádudvari Agrokémiai Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 2 868 24 DH-Szervíz Debreceni Hőszolgáltató Szervíz, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. 2 861 0 92 589 1 440 63 381 Nem nyilvános Nem nyilvános Nem nyilvános VWR International Kft. 2 773 0 54 3 315 Nem nyilvános Nem nyilvános DEXIUM Ingatlanfejlesztő Kft. Nyereség

Veszteség

millió Ft

millió Ft

60 000

250 000 200 111

200 000 150 000

50 000 40 000

149 083 106 860

100 000

90 033

30 000 20 000

50 000 0

56 650 49 826

25 262 18 597

10 000

2010.

0

2011. Megye

TOP 100

2010.

2011. Grafika: Kelet-Magyarország, forrás: NAV

A NAV elemzése a megye gazdaságáról

12. oldal

Az Észak-alföldi régióban minden ötödik adózó egyéni vállalkozó

Mintegy ötezerrel több adózó Az egyéni vállalkozók száma kismértékben nőtt a 2010. év végéhez viszonyítva Regisztrált adóalanyok száma régiónkban darab, fő

150 000

138 689 142 185

120 000 90 000 60 000

56 859 58 203

53 644

53 854

30 000 0

Társas vállalkozás

Egyéni vállalkozó 2010.

Adószámos magánszemély


Az Észak-alföldi régióban 2011. év végén 254 242 adószámmal rendelkező működő adóalanyt tartottunk nyilván. Az előző év azonos időszakához viszonyítva az adózók száma több mint ötezerrel nőtt. A legnagyobb arányú növekedés az adószámos magánszemélyeknél tapasztalható, számuk közel 3500 fővel emelkedett. Az

egyéni vállalkozók száma kismértékben nőtt a 2010. év végi adatokhoz képest, a társas vállalkozásoknál több mint 1300 darabos emelkedés történt. Az adózói kör összetételét tekintve annak több mint felét az adószámos magánszemélyek teszik ki, a társas vállalkozások aránya 23%-ra, az egyéni vállalkozóké 21%-ra tehető.

2011. év végén a megyében 92 802 adószámmal rendelkező működő adózót tartottunk nyilván. Az előző évi adatokhoz képest 2,7%-kal magasabb a számuk, ami 2478 adózóval többet jelent. Az egyéni vállalkozóknál kismértékű, 0,4%-os emelkedés történt, a társas vállalkozások száma 3,3%-kal nőtt. Az

adószámos magánszemélyeké 3,5%-kal emelkedett 2010. év végéhez viszonyítva, ami a legdinamikusabb növekedést jelenti az Észak-alföldi régióban. Az adózói kör összetételét tekintve annak több mint a felét az adószámos magánszemélyek teszik ki, az egyéni vállalkozók aránya közel 22%, a társas vállalkozásoké 27%.

Regisztrált adóalanyok száma megyénkben darab, fő

50 000

46 123

47 716

40 000 30 000

24 362

25 170

20 000

19 839

19 916

10 000 0

Társas vállalkozás

Egyéni vállalkozó 2010.

Adószámos magánszemély



13. oldal

Az üzleti körben jobban, a költségvetésben kevésbé nőtt a járulékfizetés

Százmilliárdokat fizettünk be Jelentősen, 14,7%-kal csökkent a személyi jövedelemadóból származó bevétel Az Észak-alföldi régióban működő adózók a 2011. évben a kiemelt adó- és járulék nemekben 588,9 milliárd forint befizetést teljesítettek, amely 35,5 milliárd forinttal több a 2010. évinél. A befizetések jelentős részét, 47%-át a társadalombiztosítási járulék és az egészségügyi hozzájárulás tette ki, melyek együttes összege 277,2 milliárd forint volt. Általános forgalmi adóból 181,8 milliárd forint befizetéssel a bevételek közel egyharmada képződött. A személyi jövedelemadó 102,3 milliárd forint befizetéssel a bruttó bevétel 17,4%-át tette ki. 2011. évben 180,2 milliárd forint került kiutalásra az adózók felé, melynek 90%-a általános forgalmi adó, 7%-a személyi jövedelemadó és 3%-a társasági adónemben teljesült. A nettó bevétel összege 408,7 milliárd forint volt 2011. évben, amely 2,9%-kal haladta meg az előző évit. A társadalombiztosítási járulékok és egészségügyi hozzájáru-

lás bevétele 12,4%-kal, volt magasabb az előző évitől. Az üzleti körben ettől magasabb, 16,5%-os a költségvetési körben alacsonyabb, 4,2%-os volt a növekedés. Sokan átléptek A járulékbevételeken belül meghatározó részarányt képviselő nyugdíjbiztosítási járulék növekedésének fő oka, hogy a biztosítottak nagy része megszüntette a magánnyugdíjpénztári tagságát, és átlépett az állami nyugdíjrendszerbe. A társasági adóból származó bevétel 25,1%-kal haladta meg a 2010. évit. A növekedés hátterében az áll, hogy a gazdálkodók az előző évhez képest magasabb adózás előtti eredményt értek el, ami az adóalap növekedéséhez, ezáltal az adófizetési kötelezettség emelkedéséhez is hozzájárult. A 2011. évi adótörvény változások, mint az egykulcsos adó bevezetése, a családi kedvezményt érvényesíthető adózók körének szélesítése, az adójóváírás szabá-

lyainak és mértékének változása, tásáról és az adó-visszaigénylés valamint a 2010. évtől az összekülönös eljárási szabályairól szóló vont adóalap adóját csökkentő 2011. évi CXXIII. törvényben foglalkedvezmények körének szűkítése tak szerint az általános forgalmi – mely a 2011. évi kiutalások ös�adó alanyai a meg nem fizetett szegét csökkentette – együttes beszerzések korábban vissza nem hatásaként jelentősen, 14,7%-kal igényelhető áfa tartalmára vocsökkent a személyi jövedelemnatkozóan utólagos visszatérítési adóból származó bevétel. Az üzleigényt érvényesíthettek, ami a kiti körben alacsonyabb, 10,4%-os, utalások növekedéséhez jelentős a költségvetési körben magasabb, mértékben hozzájárult. Az adó23,6%-os volt a visszaesés. nemre teljesített befizetések 2011. Az általános forgalmi adónem évi összege 19,5 milliárd forinttal nettó bevétele 29,9%-kal elmahaladta meg az egy évvel korábbit, radt az előző évi 27,1 milliárd foa kiutalásokban 27,6 milliárd forint rinttól. Az Európai Unió Bírósága növekedés volt kimutatható. C - 2 7 4 / 1 0 . Bruttó adó- és járulékbevételek számú ítélete milliárd Ft 553,4 588,9 alapján ha- 300 277,2 246,6 tályba lépte- 250 tett az általá- 200 181,8 162,4 nos forgalmi 150 120,3 102,3 adóról szóló 100 2007. évi 50 27,6 24,1 CXXVII. tör0 2010. 2011. vény jogharTársasági adó Általános forgalmi adó monizációs Személyi jövedelemadó Társadalombiztosítási járulék Grafika: Kelet-Magyarország, forrás: NAV célú módosí-


14. oldal

A megyei árbevétel kétharmada belföldi értékesítésből származott

Leginkább belföldre adtak el A legnagyobb árbevétel-növekedés a kereskedelemben volt Hajdú-Biharban A megyei társas vállalkozások 2011. évben együttesen 2415,3 milliárd Ft nettó árbevételt realizáltak, ami az előző évi 2125,7 milliárd Ft-hoz képest 13,6%-os növekedésnek felelt meg. A megyei árbevétel 78,6%-a belföldi értékesítésből származott, ami 2011. évben 10,5%-kal, 1897,3 milliárd Ft-ra nőtt a 2010. évi 1716,4 milliárd Ft-ról. Emellett az export is jelentős mértékben, 26,6%-kal növekedett. Az export

aránya az összes értékesítésen belül 21,4%-nak felelt meg, ami 2,1 százalékponttal nagyobb az előző évinél. A vállalkozási tevékenységből származó árbevétel változása nemzetgazdasági ágazatonként eltérő mértékű és irányú volt. A feldolgozóipari cégek nettó árbevétele egy év alatt 20%-kal, 573,8 milliárd Ft-ról 688,5 milliárd Ft-ra emelkedett. Az ágazat ezzel a teljes megyei értékesíté-

Értékesítés alakulása milliárd Ft

2011.

518,0

2010. 409,3 0

2 415,3

1 897,3

2 125,7

1 716,4 500

1000 Export

1500

2000

2500

Belföldi Grafika: Kelet-Magyarország, forrás: NAV

sen belül 27%-ról 28,5%-ra növelte részesedését. A növekedés több mint feléhez egy vegyi-, gumiipari cég 30,8 milliárd Ft, egy gépgyártással foglalkozó vállalkozás pedig 29,8 milliárd Ft növekedéssel járult hozzá. A kiemelt két vállalkozás teljesítménye nélkül a feldolgozóipar gazdálkodóinak együttes éves értékesítése 15,5%kal nőtt. Húzott a kereskedelem A szállítási és a szolgáltatási szektor értékesítése is növekedett 2011. évben. A szállítás 12,9%-kal bővült. A szolgáltatási szektor 10,7%-kal, 197,8 milliárd Ft-ról 218,9 milliárd Ft-ra növekedett. Ennek ötödéhez 4,2 milliárd Fttal járult hozzá egy gazdálkodó, melynek nettó árbevétele több mint hatszorosára emelkedett egy év alatt. A legnagyobb összegű árbevételnövekedés a kereskedelemben volt. Az ágazat nettó árbevétele 146,7 milliárd Ft-tal haladta meg

az előző évit. A szektor 23,7%-os növekedéssel a legjelentősebb forgalmat bonyolította az ágazatok közül 765,4 milliárd Ft nettó árbevételével. A növekedéshez egy gazdálkodó 58,4 milliárd Fttal járult hozzá, melynek 2011. évi értékesítése a szektor értékesítésének közel egynegyedét adta. A villamosenergia-ipar árbevétele csökkent a bázisévhez képest, de 17%-os értékesítési részesedésével még így is ez a szektor volt a legmeghatározóbb a kereskedelem és a feldolgozóipar mellett. Az ágazati gazdálkodók együttes árbevétele 2011. évben 410,7 milliárd Ft volt, 27,7 milliárd Ft visszaesést jelzett. Ebből a legnagyobb részt egy 20,9 milliárd Ft árbevétel-csökkenést realizáló cég adta, melynek forgalma ezt követően is meghaladta a 288 milliárd Ft-ot. További három társaság együttes árbevétele 7 milliárd Ft-tal csökkent. A négy cég együttes csökkenése meghaladta az ágazat visszaesését. Rajtuk


15. oldal

Az építőipar és a mezőgazdaság is döntően a határainkon belül értékesít

kívül 28 gazdálkodó számolt el árbevételt az ágazatban. A mezőgazdaságban 25,6%-os növekedés következett be. A 2010. évi 128,9 milliárd Ft-ról 2011. évben 32,9 milliárd Ft-tal nőtt a szektorban érdekelt cégek nettó árbevétele. Ezzel a mezőgazdasági ágazat 6,7%-os részesedéssel volt jelen a megye nettó árbevételében. A legnagyobb növekedést realizáló gazdálkodó nettó árbevétele 3,6 milliárd Ft-tal haladta meg az előző évit, és ezzel 12,9 milliárd Ft-ra nőtt. Itt nőtt, ott csökkent Az építőipar értékesítése 7 milliárd Ft-tal elmaradt a bázisévitől, a megye árbevételének 3,7%-át adta 90,3 milliárd Ft forgalmával. Értékesítése 7,2%-kal volt kevesebb a 2010. évinél. A vendéglátás árbevétele 9,6%kal nőtt a 2010. évihez képest, ami 1,6 milliárd Ft növekedést jelent. A szektor továbbra sem érte el a megye teljes árbevételének 1%-át. A megyei belföldi értékesítésből, ahogy a korábbi években, úgy 2011. évben is a kereskedelem és a villamosenergia-ipar részesedése volt a legjelentősebb. Az összes

megyei belföldi értékesítéshez a kereskedelem vállalkozásai 36%kal, a villamosenergia-ipar gazdálkodói 21,5%-kal járultak hozzá. A kereskedelmi szektor árbevételének 89%-a, 683,2 milliárd Ft a belföldi piacokon keletkezett, az ágazati export összege 82,3 milliárd Ft volt 2011. évben, ami a megye teljes exportjának 15,9%-át tette ki. A kereskedelem exportja 35,4%-kal, a belföldi értékesítése 22,4%-kal növekedett. A megyei exportból a feldolgozóipar mellett a kereskedelemnek volt kétszámjegyű részesedése. A megyei export továbbra is a feldolgozóiparban a legjelentő-

sebb, hiszen ez az ágazat adta az összes kivitel 79%-át. Az ágazaton belül az export előretörése figyelhető meg a belföldi értékesítéssel szemben, részaránya a teljes feldolgozóipari árbevételben 56%-ról 2011. évben 59,4%ra növekedett. Az ágazati export éves növekedése 27,3%-os volt 2011. évben, ezzel összege 409,3 milliárd Ft-ra emelkedett. A belföldi értékesítés 279,2 milliárd Ftot tett ki, 10,7%-kal nőtt a 2010. évihez viszonyítva. A szolgáltatásokon belül a belföldi értékesítés 11,7%-os növekedést ért el a külföldi értékesítés 13,5%os csökkenése mellett az egy év-

vel korábbi állapothoz képest. Az export 1,1 milliárd Ft-tal csökkent, a belföldi értékesítés 22,1 milliárd Ft-tal nőtt. A hazai árbevétel az előző évekhez hasonlóan továbbra is jelentős, 97%-os részesedésű a szektor teljes árbevételéből. A mezőgazdaságban érdekelt gazdálkodók továbbra is döntően a belföldi piacra értékesítettek, nettó árbevételük 96,4%-a Magyarországról származott. Az építőiparon belül továbbra is a belföldi értékesítés a meghatározó a 96,9%-os részesedésével. A belföldi értékesítés 6,1%-kal, az export 31,6%-kal csökkent az elmúlt évben.

Nettó árbevétel alakulása nemzetgazdasági ágazatonként milliárd Ft Dinamika:

25,6%

20,0%

-6,3%

-7,2%

23,7%

9,6%

12,9%

765,4

800 688,5

700

618,7

573,8

600 500

438,4 410,7

400 300 200

128,9

197,8 218,9

161,8

100 0

10,7%

97,3 90,3 17,2 18,8

Mezőgazdaság Feldolgozóipar Villamosenergiaipar

Építőipar 2010.

Kereskedelem

Vendéglátás

52,3 59,0 Szállítás

Szolgáltatás



16. oldal

A munkavállalók személyi jövedelmeit az adó mellett járulékok is terhelik

Tízmilliárdokat utaltak vissza A nettó adóbevételnek több mint a fele társadalombiztosítási járulék volt A megye adózói 2011. évben a kiemelt adónemekben 263,9 milliárd Ft befizetést teljesítettek és 58,3 milliárd Ft kiutalásban részesültek. A nettó adóbevétel 205,6 milliárd Ft volt, melynek több mint felét a társadalombiztosítási járulék, egyötödét a személyi jövedelemadó, valamint az általános forgalmi adó bevételek tették ki. A társasági adó részará-

nya 3,4%-ot ért el. A megye nettó személyi jövedelemadó bevétele 40,9 milliárd Ft volt 2011. évben, amely az előző évi kétharmadát érte el. A társadalombiztosítási járulékból származó bevétel 19,1 milliárd Ft-tal maradt el a 2010. évitől. A személyi jövedelemadó harminc százalékot meghaladó, valamint a járulék 14,1%-os csökkenése mögött a Magyar

Államkincstárnál végbement változások állnak. A MÁK 2010. év végéig régiós szervezetként működött, aminek következtében a Szabolcs-Szatmár-Bereg és Jász-Nagykun-Szolnok megyében foglalkoztatottak egy részének jövedelme után fizetett személyi jövedelemadó és társadalombiztosítási járulék HajdúBihar megyei bevételként jelent meg. 2011. évtől a MÁK Szabolcs és Jász megyei Igazgatóságai által 205,6 számfejtett bérek után fizetendő adó- és járulékbevételek már nem 116,4 Hajdú megyei bevételt képeznek. A szervezeti átalakítás jelentős hatással volt a megyei bevételekre, 41,2 40,9 a személyi jövedelemadó bevételében 14,9 milliárd 7,1 Ft, a járulék bevételében 2011. 32 milliárd Ft csökkenés Általános forgalmi adó keletkezett. Társadalombiztosítási járulék Az üzleti kört vizsgálva Grafika: Kelet-Magyarország, forrás: NAV a személyi jövedelem-

Nettó adó- és járulékbevételek milliárd Ft

247,2

150

135,5

120 90 61,2

60 30 0

42,8 7,7 2010. Társasági adó Személyi jövedelemadó

adó bevételben kisebb mértékű, 12,2%-os csökkenés, a járulék bevételben pedig 16,1%-os növekedés következett be a bázisidőszakhoz képest. Egy cég miatt A megye társasági adóbevétele 7,1 milliárd Ft volt, 0,6 milliárd Fttal csökkent. A változás egy nagy gazdálkodóhoz köthető, melynek magas előlegfizetési kötelezettségétől kisebb adókötelezettsége keletkezett adózás előtti eredménye jelentős mértékű csökkenéséből adódóan. Az általános forgalmi adó befizetések 13,5%-kal, a kiutalások 32,6%-kal növekedtek 2010. évhez viszonyítva. Az adónem nettó bevétele 41,2 milliárd Ft volt a bázisévi 42,8 milliárd Ft-tal szemben. Az egyenleget jelentősen befolyásolta az Európai Unió Bírósága C-274/10. számú ítélete, amely a kiutalások jelentős mértékű növekedését okozta.


17. oldal

Az elektronikai ipar több szereplője a gazdasági válság ellenére is jól teljesít

Két vállalkozás „vitte a prímet” A társas vállalkozások adózás előtti eredménye a 2011. évben 143,5 milliárd forint volt A megyében működő társas vállalkozások adózás előtti eredménye 2011. évben 143,5 milliárd Ft volt. Ez a 2010. évi 99,3 milliárd Ft-hoz képest 44,5%-os növekedésnek felel meg. Legjelentősebben az üzemi (üzleti) eredmény összege javult, 29,7 milliárd Ft-tal 107,3 milliárd Ft-ra emelkedett, ami 38,3%-os növekedésnek felel meg. A pénzügyi eredmény az előző évi 41%-ára csökkent. A rendkívüli eredmény közel ötszörösére emelkedett, 23,7 milliárd Ft növekedést mutatott. Az üzemi (üzleti) eredményben bekövetkezett változásra jelentős hatással volt két gazdálkodó, melyeknek 5,5 milliárd Ft-tal, illetve 5,1 milliárd Ft-tal nőtt az üzemi (üzleti) eredménye. Ezzel az üzemi (üzleti) eredményjavulásának több mint egyharmadához járultak hozzá. A két cég 1 milliárd Ft, illetve 10 milliárd Ft üzemi (üzleti) nyereséget mutatott ki 2011. évben. Üzemi (üzleti) nyeresége

8996 vállalkozásnak, vesztesége 6037 gazdálkodónak volt 2011. évben. Az üzemi (üzleti) nyereség 2011. évi összege 147 milliárd Ft volt, 24,9 milliárd Ft-tal nőtt. A veszteség 4,8 milliárd Ft-tal 39,7 milliárd Ft-ra csökkent. A pénzügyekről 2011. évben a gazdálkodók pénzügyi eredménye 6,4 milliárd Ft-ra csökkent a bázisévi 15,7 milliárd Ft-ról. Pénzügyi nyereséget 4317 gazdálkodó mutatott ki, veszteséget 4335 cég könyvelt el. Az eredményromlást a pénzügyi veszteség növekedése okozta, melynek 2011. évi összege 47 milliárd Ft volt, 12,3 milliárd Ft-tal több a bázisévinél. A pénzügyi nyereség 53,4 milliárd Ft-ot tett ki, összegében 3 milliárd Ft növekedés következett be az egy évvel korábbihoz képest. A nyereség jelentős részét, 41,6 milliárd Ft-ot egy gazdálkodó realizálta. A pénzügyi eredmény összegét lényegesen befolyásoló kamat-

bevételek és kamatráfordítások kedvezőtlenül alakultak 2011. évben. A fizetett kamatok a 2010. évi 30,1 milliárd Ft-ról 33,7 milliárd Ft-ra nőttek. A kapott kamatokban 0,7 milliárd Ft csökkenés következett be, összegük a 2010. évi 14,4 milliárd Ft-ról 13,7 milliárd Ft-ra változott. Egyenlegüket tekintve a kamatbevételek és kamatráfordítások 4,3 milliárd Ft-tal rontották a pénzügyi eredményt. A kapott osztalék szintén negatí-

van hatott a pénzügyi eredményre, 2011. évben 2,5 milliárd Ft-tal maradt el a 2010. évitől, 7,2 milliárd Ft-ról 4,7 milliárd Ft-ra csökkent. A pénzügyi eredmény alakulására három gazdálkodó volt jelentős hatással. Közülük egynek 5,9 milliárd Ft-tal nőtt a pénzügyi eredménye, kettőnél eredménycsökkenés következett be, 3,7 milliárd Ft-tal, illetve 1,7 milliárd Ft-tal értek el kevesebb pénzügyi eredményt a 2010. évinél.

Adózás előtti eredmény alakulása millió Ft

6 417 107 304

2011.

29 740

143 461

6 011 77 593

2010. 0

30 000

Üzemi (üzleti) eredmény

99 257

15 653 60 000

90 000

Pénzügyi eredmény

120 000

150 000

Rendkívüli eredmény

Grafika: Kelet-Magyarország, forrás: NAV


18. oldal

Egyre népszerűbbek az állásbörzék és az álláskeresési tanácsok

A foglalkoztatás kulcskérdés A társas vállalkozások dolgozói foglalkoztatotti létszáma alig változott A megyében a társasági adóbevallást benyújtó 16 576 vállalkozás háromnegyede volt foglalkoztató 2011. évben. A 12 585 munkaadó együttesen 94 170 főt alkalmazott, 709 fővel kevesebbet, mint az előző évben. A megyei változásra jelentős hatással volt egy gazdálkodó, mely 2010. évi átlagos állományi létszámát 1079 fővel csökkentette. A társaság átlagos állományi létszáma 2011. évben 2424 fő volt, 30%-kal kevesebb az előző évinél. Egy gazdálkodó 2011. évben Hajdú-Bihar megyébe helyezte át székhelyét, ezzel 403 fővel nőtt a megyei foglalkoztatottak száma. A két vállalkozástól eltekintve a megyei társas vállalkozások foglalkoztatotti létszáma együttesen nézve csekély mértékben változott, 33 fővel volt kevesebb az előző évinél. A munkáltatók száma a villamosenergia-ipar kivételével minden ágazatban emelkedett 2011. évben. A munkavállalók

száma az előző évhez viszonyítva több szektorban csökkent, nagyobb mértékű növekedés a kereskedelemben és a vendéglátásban volt. Élen a feldolgozóipar A legnagyobb foglalkoztató ágazat 2011. évben a feldolgozóipar lett, 2010. évben a szolgáltatási szektorban volt a legtöbb foglalkoztatott. A feldolgozóipar a megyei munkavállalók 27%ának, 25 550 főnek biztosított munkalehetőséget. Az ágazatban jelentős változás nem következett be, a dolgozók száma 36 fővel csökkent, az átlagos foglalkoztatotti létszám 20,7 főre mérséklődött. Egyes gazdálkodók jelentős, 10%-os vagy a feletti létszámfejlesztést hajtottak végre. Egy társaság 214 fővel bővítette létszámát, melyet követően éves átlagos állományi létszáma 2304 fő volt. Egy gazdálkodó 169 fővel, egy másik 147 fővel

növelte munkahelyei számát. Ezzel átlagos állományi létszámuk 1264 főre, illetve 1079 főre emelkedett. Egy gazdálkodó erőteljes létszámleépítést hajtott végre, 168 fővel kevesebb munkavállalója volt 2011. évben. A munkaadók száma a szolgáltatásban a legmagasabb, 4857 vállalkozás alkalmazásában a megyei munkavállalók több mint egynegyede, 25 042 fő állt. Az ágazatban dolgozók száma 681 fővel csökkent 2011. évben, mely azzal függ össze, hogy az 1079 főt elbocsátó gazdálkodó szolgáltatási tevékenységet végez. Tőle elvonatkoztatva az ágazatban 398 új munkahely keletkezett 2011. évben. Ehhez 219 fő többletfoglalkoztatásával egy társaság járult hozzá. A megyei alkalmazottak közel egyötöde, 17 883 fő a kereskedelemben dolgozott. Az ágazatban a munkahelyek száma 664-gyel emelkedett, melynek

több mint 60%-át a székhelyét a megyébe áthelyező társaság állományi létszáma tette ki. A növekedéshez egy másik kereskedelmi vállalkozás 169 fős létszámbővítéssel járult hozzá. A mezőgazdasági szektorban a munkavállalók 8%-a dolgozott. Az előző évivel közel azonos számú vállalkozás együttesen 7629 főt alkalmazott, 213 fővel kevesebbet, mint 2010. évben. Az agrárágazatban az egy vállalkozásra jutó foglalkoztatottak száma 13,9 fő. Beszédes számok Az építőipar a megyei munkavállalók 7%-ának biztosított munkalehetőséget. Az előző évhez viszonyítva az ágazatban dolgozók száma alig változott. Az elmúlt évekhez hasonlóan 2011. évben is az építőiparban volt a legkevesebb az egy vállalkozásra jutó alkalmazott, 5 fő. Az átlaglétszám a villamosenergia-iparban a legmagasabb, 91,1


19. oldal

A szállítás, raktározás ágazatban szűnt meg a legtöbb munkahely

fő. A vállalkozások kis száma miatt a megyei munkavállalók 4%-át alkalmazták. A dolgozók száma 204 fővel kevesebb az előző évitől. A létszámcsökkenés 2 vállalkozáshoz köthető, melyek 123 fős és 108 fős állományi létszámmal 2011. évtől más ágazatban folytatják tevékenységüket. Tőlük elvonatkoztatva a 37 villamosenergia-ipari cég együttesen 27 fővel növelte a munkahelyek számát. A legnagyobb csökkenés A szállítás, raktározás ágazatban következett be a legnagyobb mértékű csökkenés. A munkahelyek száma 10,6%-kal, 476 fővel csökkent, melynek oka, hogy egy 423 főt foglalkoztató vállalkozás 2011. évtől a szolgáltató ágazatban működik. Nélküle a szállítási ágazatban 53 fős, 1,3%-os létszámcsökkenés volt. A vendéglátásban a munkavállalók 4%-a dolgozott, 221 fővel több, mint egy évvel korábban. A feldolgozóiparon belül a legtöbb munkahelyet továbbra is az élelmiszeripar biztosította, az iparág vállalkozásai 5665 főt foglalkoztattak. Az éves átla-

gos képest létszámban 1,3%-os csökkenés következett be 2010. évhez viszonyítva. Legnagyobb ütemű, 7,4%-os létszámfejlesztés a vegyi-, gumiiparban volt.

évit. Megyei átlagot meghaladó ütemben a villamosenergiaiparban, a kereskedelemben és szolgáltatásban dolgozók bére emelkedett 2011. évben. Legnagyobb mértékű, 13%-os bérfejlesztés a legmagasabb éves bérjövedelemmel rendelkező villamosenergia-ipari dolgozók körében volt. Az egy főre jutó éves bér 3365 ezer Ftra emelkedett a bázis évi 2979 ezer Ft-ról az ágazatban. A feldolgozóipari társaságok által foglalkoztatottak éves átlagbére 2071 ezer Ft volt. A bérek emelkedése 7,3%-os mértékű volt az ágazatban. A mezőgazdaságban bekövetkezett lét-

Bérköltség, átlagbér A megyei vállalkozások által 2011. évben elszámolt bérköltség együttesen 160,6 milliárd Ft volt, 7,7%-kal több, mint egy évvel korábban. A foglalkoztatottak száma elmaradt az előző évitől, az átlagbérek 8,5%-kal emelkedtek, a bázis évi 1571 ezer Ft-ról 1705 ezer Ft-ra. Az éves átlagbér minden ágazatban meghaladta a 2010.

számcsökkentés ellenére a bérek 8,1%-kal emelkedtek. A szektor dolgozói átlagosan 1712 ezer Ft-ot kerestek 2011. évben. A szállítás, raktározás ágazatban dolgozók átlagos bére kevéssel maradt el a mezőgazdaságban foglalkoztatottakétól, azonban a bérfejlesztés mértéke lényegesen alacsonyabb, 5%-os volt. Mindkét szektorban a megyei átlagot meghaladó éves bére volt a dolgozóknak. Az építőipar, kereskedelem, vendéglátás és szolgáltatás alkalmazottai a megyei átlag alatt kerestek. A kereskedelemben 11,8%-kal 1521 ezer Ft-ra emelkedtek az éves átlagos bérek.

Egy főre jutó éves bérköltség alakulása ezer Ft/fő Változás:

8,1%

7,3%

13,0%

4,5%

5,0%

9,7%

2 979

3 000 2 500

1 500

11,8%

3 365

3 500

2 000

7,0%

1 584

1 712

1 930

2 071 1 220 1 305

1 360

1 629 1 711

1 521

1 321

981 1 025

1 000

1 448

500 0

Mezőgazdaság

Feldolgozóipar

Villamosenergiaipar

Építőipar

2010.

Kereskedelem

2011.

Vendéglátás

Szállítás

Szolgáltatás

Grafika: Kelet-Magyarország, forrás: NAV


20. oldal

Egy vállalkozás értékében a technológia és a dolgozói is benne vannak

Mennyit ér a céges vagyon? A társas vállalkozások vagyonának értéke több mint 3 ezer milliárd forint A megyei társas vállalkozások vagyonának értéke együttesen 3074,1 milliárd Ft volt 2011. év végén, 340,5 milliárd Ft-tal, 12,5%kal több, mint egy évvel korábban. Eszközök összetétele A társas vállalkozások eszközállománya 52%-ban befektetett eszköz, 45%-ban forgóeszköz, 3%ban aktív időbeli elhatárolás volt 2011. év végén. Az eszközállomány összetételében lényeges változás

nem történt, a befektetett eszközök aránya 0,6%-kal csökkent, a forgóeszközöké 1,2%-kal emelkedett, az aktív időbeli elhatárolások értéke 0,6%-kal csökkent az előző évhez viszonyítva. A befektetett eszközök együttes értéke 1593,5 milliárd Ft-ot tett ki, 11,1%-kal emelkedett a 2010. év végihez képest. A tárgyi eszközök értéke 98,9 milliárd Ft-tal 1026,8 milliárd Ft-ra emelkedett 2011. évben. A befek-

Eszközök összetételének alakulása milliárd Ft 1200

1026,8 1000

927,9 844,2

800

700,4 600

484,6 406,7

400

335,0 360,4

200

99,1

82,1

41,8 42,8

0

2010. 2011. Immaterális javak

2010. 2011. Tárgyi eszközök

2010. 2011. Befektetett pénzügyi eszk.

Befektetett eszközök

2010. 2011. Készletek

2010. 2011. Követelések

2010. 2011. Értékpapírok

Forgó eszközök

tetett pénzügyi eszközök értéke 484,6 milliárd Ft volt, 19,2%-os növekedési üteme meghaladta a tárgyi eszközök 10,7%-os bővülését. A 77,9 milliárd Ft növekedés közel 90%-a két vállalkozáshoz kötődött, melyeknek befektetett pénzügyi eszközeik 39,5 milliárd Ft-tal, illetve 28,2 milliárd Ft-tal emelkedtek. Az immateriális javak értéke 82,1 milliárd Ft volt 2011. év végén, 17 milliárd Ft-tal kevesebb, mint az előző évben. A csökkenés négyötöd része két gazdálkodónál jelentkezett, melyeknek az immateriális javai 9,1 milliárd Ft-tal, illetve 5 milliárd Ft-tal lettek keve143,0 125,6 97,1 90,2 sebbek. A forgóeszközök 2010. 2011. 2010. 2011. Pénzeszközök együttes értéke Aktív időbeli 1390,4 milliárd elhatárolás Grafika: Kelet-Magyarország, forrás: NAV Ft-ot tett ki 2011.

év végén, 15,6%-kal, 187,6 milliárd Ft-tal többet, mint egy évvel korábban. Készletek és pénzek A forgóeszközök 60,7%-át a követelések tették ki, összegük 844,2 milliárd Ft volt, több mint egyötödével, 143,8 milliárd Ft-tal több, mint az előző évben. A készletek értéke az összes forgóeszköz értékének több mint egynegyede, 360,4 milliárd Ft volt 2011. évben, 25,4 milliárd Ft-tal több a bázis évitől. A pénzeszközök állománya az előző évihez képest 13,8%-kal emelkedett, összegük 2011. év végén 143 milliárd Ft volt, 17,4 milliárd Fttal több, mint 2010. év végén. Az értékpapírok összege 1 milliárd Ft-tal növekedett az előző évihez képest, 42,8 milliárd Ft-ra. Az aktív időbeli elhatárolások részaránya alacsony az eszközállományon belül, összegük 90,2 milliárd Ft volt 2011. évben, 7,1%-kal kevesebb az előző évinél.


21. oldal

A nettó árbevétel alapján évek óta a Tigáz Zrt. végez a TOP 100 lista élén

Mihez képest nagy egy cég? A Top 100 körbe a nettó árbevétel alapján kerültek be a vállalkozások A TOP 100 körbe tartozó cégek meghatározása előre rögzített paraméter, az értékesítés nettó árbevételének nagysága szerint történik számítástechnikai úton, az adóhatósághoz benyújtott társasági adóbevallások alapulvételével. Tisztában vagyunk azzal, hogy egy vállalkozás teljesítménye egyetlen mutatóval nem jellemezhető, és a Százak körén kívül eső gazdasági társaságok közül többen kevéssel maradnak el a TOP 100-tól, és szintén nagymértékben hozzájárulnak a megye gazdasági teljesítményéhez.

bevallások adatait használtuk, bázisévi teljesítésként a 1029-es bevallás adatai szerepelnek. Azoknál az adózóknál, akik a naptári évtől eltérő üzleti évet választottak, és a 1129-es bevallást még nem nyújtották be, a 1029 és 0929-es bevallások adataival dolgoztunk. A táblázatban szereplő adatok a kerekítés általános szabályainak

Kikről szól? Elemzésünk a megyei székhelyű társas vállalkozások teljesítményét mutatja be. A megyében csak telephellyel rendelkezők bevallásukat a székhelyük szerinti Nemzeti Adó- és Vámhivatal megyei Adó Igazgatósághoz nyújtják be, ezért kiadványunkban nem szerepelnek. Az elemzések készítésekor a 2011. évről szóló 1129-es társasági adó-

Hozzájárultak adataik közléséhez

megfelelően ezer forintra és millió forintra kerekítettek. A kiadványban név szerint kizárólag azon vállalkozások szerepelnek, akik hozzájárultak adataik megjelentetéséhez. Egyes vállalkozások korlátozottan járultak hozzá adataik közzétételéhez, ahol nem kaptunk hozzájárulást, a „nem nyilvános” felirat jelenik

meg. A megye 100 legjelentősebb vállalkozása közül 64 járult hozzá ahhoz, hogy nevét, illetve főbb adatait e kiadványban szerepeltessük. Közülük 3 vállalkozás csak neve közlését engedélyezte, 17 korlátozta, konkrétan meghatározva a megjelentethető gazdasági információkat. 36 cég nem élt a nyilvánosság lehetőségével.


22. oldal

A Richter Gedeon Gyógyszergyár Biotechnológiai Központot épített Debrecenben

A legtöbb számottevő vállalkozás A gazdálkodó szervezetek száma Polgár körzetében a legalacsonyabb, mindösszesen 227 A társasági adóbevallást benyújtó 16 576 Hajdú-Bihar megyei gazdálkodó közel kétharmada, 10 333 vállalkozás a debreceni kistérségben végzi tevékenységét. A hajdúböszörményi kistérségben 1114 társas vállalkozás van. A hajdúhadházi és hajdúszoboszlói kistérségekben közel azonos számú, 980, illetve 984 cég működik, a megyei társas vállalkozások 6–6%-a. A gazdálkodók száma a polgári kistérségben a legkevesebb, 227 társaság tevékenykedik itt. Tízből hat A megye 100 legjelentősebb társas vállalkozásából 60 a debreceni kistérségben működik. Ezt követően a hajdúböszörményi és a hajdúszoboszlói kistérségekben található a legtöbb, 11–11 kiemelt vállalkozás. A püspökladányi kistérségből 8 vállalkozás került be a Százak közé. A hajdúhadházi kistérséget ugyanazon 4 gazdálkodó kép-

viseli a toplistás cégek között, mint 2010. évben. A berettyóújfaluiban 3 kiemelt cég tevékenykedik. A derecske-létavértesiben 2 kiemelt cég működik, a balmazújvárosiban 1 társaság gazdálkodik. A polgári kistérségből 2011. évben nem került a TOP 100 körbe vállalkozás. Több mint a fele volt A vállalkozások területi elhelyezkedéséből következően a nettó árbevétel összege a debreceni kistérségben volt a legmagasabb, mely a megyei vállalkozások árbevételének több mint felét tette ki. A hajdúszoboszlói kistérségben a megyei árbevétel közel ötöde, a püspökladányiban 13%-a realizálódott. A TOP 100 vállalkozások 2011. évi együttes nettó árbevétele 1482,5 milliárd Ft volt, mely a megye nettó árbevételének 61,4%-át tette ki. Kistérségük nettó árbevételéhez

legnagyobb részben, 86,4%-kal a hajdúszoboszlói kistérségben működő kiemelt vállalkozások járultak hozzá. Püspökladány és vonzáskörzetének 8 kiemelt vállalkozása a kistérség nettó árbevételének 81,3%-ához, a debreceni kistérség legnagyobb vállalkozásai a kistérségi nettó árbevétel 57,7%-ához járultak hozzá. A Hajdú-Bihar megyei munkavállalók közel kétharmada, 58 207 fő a debreceni kistérségben működő vállalkozások alkalmazásában állt. A hajdúböszörményi kistérségben a megyei munkavállalók 8,2%-a, a hajdúszoboszlóiban 7,6%-a, a püspökladányiban 6,7%-a dolgozott. A többi kistérségben a munkavállalók részaránya alacsony. A polgári kistérségben foglalkoztatottak száma a legkevesebb, 1086 fő. A TOP 100 kör a megyei munkavállalók közel egynegyedét foglalkoztatta. A Százak alkal-

Agrármegye vagyunk


23. oldal

A hajdúszoboszlói fürdő világhírű

Berettyóújfaluban a kórház is nagy munkáltató

a debreceni kistérségben van társaság tevékenykedett az elmúlt évben a megye ezen kistérségében mazásában állók több mint kétharmadának, 15 166 főnek a debreceni kistérség kiemelt társaságai biztosítottak munkahelyet 2011. évben. A kistérségi dolgozók több mint egynegyede a kiemelt cégeknél vállalt munkát. A megye három legnagyobb TOP 100 körbe tartozó munkaadója Debrecenben működik, 2304, 1264, 1079 főt alkalmaztak.

Kistérségenkénti megoszlás

darab

Összes vállalkozás száma a kistérségben

227 0

1114 11

Polgári

980 4

557 1 10 333 60

Balmazújvárosi

984 11

Mintegy háromezer főt A hajdúszoboszlói kistérség kiemelt vállalkozásai 2913 dolgozót foglalkoztattak, a kistérségi munkavállalók 40,5%-át. A 10 legjelentősebb foglalkoztatóból kettő itt működik, 1017 fő és 585 fő az éves átlagos állományi létszámuk. A püspökladányi kistérségben dolgozók több mint egyharmadát, 2171 főt a nyolc kiemelt vállalkozás alkalmazta. A két legnagyobb munkaadó 797, illetve 681 főnek adott munkát.

Kiemelt vállalkozások száma

Hajdúböszörményi

Debreceni

Hajdúszoboszlói

822 8

Hajdúhadházi

Derecske– Létavértesi

672 2

Püspökladányi

887 3 Berettyóújfalui

Grafika: Napló, forrás: NAV


24. oldal

A százak közül 40 vállalkozás a kereskedelembe és a feldolgozóiparba tartozott

„Viszik a hátukon” a megyét A Top 100 körből hetvennyolc vállalkozás növelte az értékesítését A megye 100 legjelentősebb társas vállalkozásának együttes nettó árbevétele 1482,5 milliárd Ft volt 2011. évben, 61,4%-a a megyei árbevételnek. A 100 kiemelt vállalkozás értékesítése együttesen 15,6%-kal nőtt, a megyei átlagnál nagyobb ütemben. A TOP 100 körből 78 vállalkozás együttesen 237,5 milliárd Ft-tal növelte értékesítését 2010. évhez képest, 22

gazdálkodó összesen 37,1 milliárd Ft-tal kevesebb nettó árbevételt realizált. A Százak közül 40 vállalkozás a kereskedelem, 28 a feldolgozóipar ágazatába tartozott, 11 a mezőgazdaságban végezte tevékenységét. A többi szektorba kevesebb kiemelt cég tartozott. A megyei gazdálkodók közül legtöbben, 7105-en a szolgáltató szektorban működtek. Ezt követő-

A szolgáltató szektor teljes spektruma fellelhető a TOP 100-ak között

en a kereskedelemben volt a legtöbb, négyezer feletti társas vállalkozás. Az építőipari tevékenységet végzők száma meghaladta a feldolgozóipari vállalkozásokét. A korábbi évekhez hasonlóan a TOP 100-ba tartozó vállalkozások nettó árbevételének jelentős része három ágazatban képződött. A feldolgozóipari gazdálkodók a kiemelt kör együttes árbevételének

34,3%-át, a kereskedelmi vállalkozások 29%-át, a villamosenergia-ipari cégek 27,2%-át adták. Ágazatuk árbevételéhez legnagyobb mértékben, 98,2%-os részesedéssel a villamosenergia-, gáz-, gőz-, vízellátást biztosító 7 kiemelt cég járult hozzá. A nettó árbevétel a kiemelt körben és megyei szinten is csökkent. Jelentős részben A feldolgozóipar kiemelt vállalkozásainak részesedése is jelentős volt az ágazati árbevételből, annak közel háromnegyed részét adták. A kiemelt gazdálkodók árbevétele nagyobb mértékben nőtt az ágazati átlagnál. A kereskedelmi tevékenységet végző 40 kiemelt vállalkozás az ágazati árbevétel több mint feléhez járult hozzá. A kiemelt vállalkozások árbevétele közel harmadával, a szektor átlagától nagyobb ütemben emelkedett. A szolgáltatási szektorban a kiemelt kör értékesítése a megyeit meghaladó mértékben nőtt.

TISZTELT MUNKAADÓK!

DIÁKMUNKASZERVEZÉS. Megbízható, minőségi, gyors és költséghatékony szolgáltatások, akár 1-2 napra, vagy több hónapra, kis- és nagyszámú munkaerő esetén is. Kérjen árajánlatot a honlapunkon lévő on-line megrendelőlappal: www.jokerdiak.hu Joker-Diák Munkaerőszervező Iskolaszövetkezet Debrecen, Péterfia u. 1–7. Tel.: 06-52/451-999 Nyitva: hétfő–péntek 8–17. E-mail: [email protected]

PAPÍRVILÁG

PAPÍR-ÍRÓSZER-IRODASZER-ISKOLASZER

Lakossági és céges vásárlás! 0DJDVV]LQWÑV]DNPDLNLV]ROJOV 7³EEPLQWPHQW³EEPLQW N¹O³QI¦OHWHUP¦NEÉOYORJDWKDWQDNYVUO°LQN ceruzák etikettek radírok OHSRUHOO°N KHJ\H]ÉN J\RUVIÑ]ÉN filcek LUDWUHQGH]ÉN vízfestékek KLEDMDYªW°N J\XUPN WÑ]ÉJ¦SHN YRQDO]°N UDJDV]W°N JRO\°VWROODN VSLUOR]°J¦SHN füzetek, spirálfüzetek V]³YHJNLHPHOÉN JXPLVPDSSN I¦Q\PVRO°SDSªURN UDM]ODSRNªU°ODSRN pénztárgépszalagok (O¦UKHWÉV¦JHN )¹UHGL·WV]PDI¹UHGLV³U³]É¦VDYROWWXUNO°N³]³WW 7HO)D[ 0RELO(PDLOSDSLUYLODJ#WLSWRSKX 1\LWYDWDUWV +¦WIÉ3¦QWHN°ULJ6]RPEDW°ULJ

KÖNIG-TRADE KFT.

ÉLELMISZER-IPARI TERMÉKEK ÉRTÉKESÍTÉSE, FORGALMAZÁSA KIS-NAGYKERESKEDELEMBEN, PÉKSÉG-CUKRÁSZATBAN, GASZTRONÓMIÁBAN.

Keresse országszerte az élelmiszerüzletek-

König Trade Export-Import Kereskedelmi Kft. 4060 Balmazújváros, Böszörményi út 65. Tel.: +36-52/580-588. Fax: +36-52/370-024 Mobil: +36-30/279-1681. E-mail: [email protected] www.konigtrade.hu, www.hulala.hu

Kamarai élet

26. oldal

Az új kamarai ciklusnak a köztestület részben megújult elnökséggel indul neki

Előnyök a kamarával – megfelelni a jövő kihívásainak Újabb négy évre Miklóssy Ferenc, a Keviép Kft. ügyvezető igazgatója a kamara elnöke – Négy évvel ezelőtt, éppen a kamarai választások évében eszmélt az ország arra, hogy nagy a baj. Nehéz időket élt meg a magyar gazdaság, és a vállalkozások is. Bár az utóbbi időben bizonyos folyamatok elindultak, ám hol az irány nem volt megfelelő, hol a várt teljesítmények maradtak el. Ebből a mélységből csak akkor leszünk képesek kilábalni, ha a gazdaság növekvő pályára áll. Ha nincs elegendő technológiai fejlődés, innováció, több és hatékonyabb munkahely, a gazdasági növekedés csak illúzió lehet – jellemezte az elmúlt időszakot Miklóssy Ferenc, aki megyei kamara elnöki tiszte mellett ellátja a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara újraválasztott általános alelnöki feladatait is. A megyei kamara elnöke szerint a helyzet nem sokat javult, továbbra is kemény évek várnak ránk. Ebben a helyzetben az tud

A kamara információval és szolgáltatással tudja segíteni a vállalkozásokat. Miklóssy Ferenc, elnök, HBKIK

előrelépni, aki erős, termelékeny, jó terméket, szolgáltatást, megfelelő minőségi szintet tud produkálni. Ehhez nem csupán a befektetésekre, a magyar adottságokra, tapasztalatra, tudásra, szorgalomra van szükség, hanem egy olyan erős kamarára is, amely hatékonyan szolgája a vállalkozások fejlődését. Miklóssy Ferenc úgy véli, azok az országok versenyképesek, ahol szabályozott a kamarák tevékenysége, ahol megfelelő önkormányzatisággal és hatáskörrel működnek. A cél

az, hogy Magyarországon is olyan erős kamara jöjjön létre, amely lefedi a teljes magyar gazdaságot. Arra kell figyelmet fordítani, hogy a vállalkozások érdekeit hogyan tudjuk egységesen megjeleníteni, piaci pozíciójukat javítani, külpiaci versenyképességüket növelni. Kevés a pénz a gazdaságban − Ezeket a feladatokat igyekeztünk megvalósítani az elmúlt négy évben is akkor, amikor folyamatosan hangoztattuk, hogy nem jó az irány, nincs kidolgozott gazdasági

stratégia, nincs megfelelő támogatás a kis- és középvállalkozások számára. Felemeltünk hangunkat a pályázati források elosztási rendszere miatt: sok a járulékos költség és kevés pénz jut a gazdaságba. Mi, itt a megyében, a rendelkezésünkre álló eszközökkel igyekeztünk segíteni a vállalkozásokat. A stratégiánk továbbra sem változott: azaz magasabb színvonalú, hatékony támogatást nyújtsunk a vállalkozóinknak – mondta ez elnök, megjegyezve, hogy a kamara sok-sok információval és szolgáltatással tudja segíteni a vállalkozásokat. Annak a vállalkozónak, aki a jövő kihívásainak is meg akar felelni, innovatívnak, kreatívnak kell lennie, új megoldásokat kell keresnie, és folyamatosan új ismeretekkel kell gyarapítania tudását. A Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara ebben tud szerepet vállalni, segítséget adni.

Kamarai élet

27. oldal

Hosszú évtizedek után méltó körülmények között intézhetik ügyeiket a megye vállalkozói

Szolgáltató ház a vállalkozásokért A Nonprofit Gazdaságfejlesztő Szervezetek Háza 2013-ban nyitja meg kapuit Lassan a végéhez közeledik az a beruházás, amelynek eredményeképpen egy-egy olyan helyszín jön létre, amely egy helyen, egymást kiegészítő szolgáltatásokkal segíti elő a vállalkozások működését, versenyképességük erősödését és a piacra jutását. Hosszú évtizedek után méltó körülmények között intézhetik ügyeiket a megye vállalkozói. Debrecenben, a Vörösmarty utca 13–15. szám alatt felépült egy új, négyszintes, mélygarázsos, csaknem 1900 négyzetméteres hasznos alapterületű épület, amelyben helyet kap a kamara, illetve más, a vállalkozások működését támogató, segítő szervezetek is. Az épülethez egy 500 négyzetméteres kültéri parkoló is tartozik. Tökéletes helyszínek A Nonprofit Gazdaságfejlesztő Szervezetek Háza 2013-ban nyitja meg kapuit a vállalkozók előtt. Az épület számos egyediséget hordoz, hiszen a beruhá-

zók igyekeztek azt a modern kor elvárásai szerint megépíteni és felszerelni. A háromszintes épület első két szintjén irodák kaptak helyet, míg a harmadik emeleten konferenciatermeket alakítottak ki, amelyek szakmai rendezvényeknek, üzleti találkozóknak adhatnak helyet. A 120 fős konferenciaterem kiválóan alkalmas nagyobb létszámú konferenciák megrendezésére, míg a 84 fős terem, amely igény szerint kettő 36 fős teremmé szekcionálható, vállalkozói fórumoknak, üzleti megbeszéléseknek lehet tökéletes helyszíne. Az elkövetkezendő öt évben a termek önköltségi áron bérelhetők többnapos rendezvényekre vagy akár néhány órás megbeszélésre is. A termek technikai felszereltsége széles körű kihasználási lehetőséget nyújt. Baross Gábor terem Technikai feltételek: beépített ruhatár, projektoros kivetítés,

egyidejűleg három nyelven történő tolmácsolásra alkalmas fülke, 120 fős szavazó rendszer, amely akár vizsgáztatásra, kvízjátékokra is használható, WIFI és kábeles internet elérési lehetőség, flipchart, modern hangosítási rendszer. Befogadóképesség: széksoros elrendezéssel 120 fő iskolapados elrendezéssel 60 fő Sesztina Jenő terem I–II. Technikai feltételek: beépített ruhatár, projektoros kivetítés, WIFI és kábeles internet elérési lehetőség, flipchart, modern hangosítási rendszer.

Befogadóképesség: Szekcionálás nélkül széksoros elrendezéssel 84 fő iskolapados elrendezéssel 40 fő Szekcionálva széksoros elrendezéssel 36 fő iskolapados elrendezéssel 16 fő Svetits Mátyás terem Szávay Gyula terem

Technikai feltételek: projektoros kivetítés, WIFI és kábeles internet elérési lehetőség, LCD TV. Befogadóképesség: tárgyalóasztalos berendezéssel 20 fő

Kamarai élet

28. oldal

Az információ pénz, és ezt a hajdú-bihari vállalkozások vezetői is pontosan tudják

Hatékony segítség a vállalkozóknak Vélemények a kamara szolgáltatásairól, a gazdaságról, a fejlődési lehetőségekről „Fontosnak tartom a kamarai tagságot, hiszen egyrészt tartozni kell valahová, másrészt minden szakmának kell egy olyan „összefogó szervezet”, ahol érvényesítik az érdekeit, ahol információkhoz juthat, ahol kapcsolatokat építhet. Én úgy gondolom, az önkéntes kamara is egy önszabályozó rendszer, amely fontos a vállalkozások számára. A tagság presztízs. Nehezményezem, hogy a kormány még mindig nem ad elég eszközt a kamaráknak arra, hogy hatékonyabban segítsék, támogassák a vállalkozásokat.” (Hajdú Miklós) Kamarai tagságunkkal remélem, hogy a kínált szolgáltatásokkal további lehetőségeket, naprakész információkat kapunk, melyeket jól tudunk hasznosítani

a további fejlesztésekben, üzleti kapcsolataink szélesítésében. Másrészt a kamara külkapcsolati rendszerének lehetőségeit kiaknázva könnyebben el tudunk jutni külföldi kiállításokra, illetve újabb partnerekkel köthetünk üzleti kapcsolatot. (Szabó Sándor) A kkv-k részére talán az lehet a le g fo n to s a b b, hogy kézzelfogható, gyakorlati segítséget kapjanak a kamarától a „hogyan tovább” kérdésekben, amelyek egy vállalat hétköznapjait megnehezíthetik. Talán lehetne állami támogatást szerezni arra, hogy a kamara ingyenes vagy nagyon kedvező költséggel helyzetfelmérést és stratégiai alternatívákat tudjon felvázolni külső tanácsadó cégeken keresztül a kkv-knak. Szerintem a menedzsment know-how fejlesztése lenne a legfontosabb. (Horváth Judit)

Van kiút a gazdasági krízisből. Mi úgy látjuk, hogy a fejlesztések vihetik előre a céget. A termék- és technológiai fejlesztések mellett jelentős szervezeti fejlesztéseket is végrehajtunk az idén. Bővítjük, illetve átstrukturáljuk az értékesítési szervezetet – főként az export vonalat –, illetve megerősítjük a kutatás-fejlesztés területét. A HAJDU jelenleg is hatékony ipari körülmények között gyárt, de ezzel együtt igyekszünk megőrizni a középvállalati struktúrát. (Novotni István) Nyugat-Európában többször irigykedve láttam, tapasztaltam, hogy akár éles versenytársak is képesek közös érdekeiket megtalálni, kiaknázni. Ha mi ész nélkül csak versengünk, sokszor

csak gyengítjük egymást, a végén könnyű prédának maradunk. Harmadsorban minél több cég használja ki, hogy az EU tagjai vagyunk. A hazai kkv-szektor tagjai néha indokolatlanul nem mernek uniós piacokban gondolkodni, holott jó minőségű, versenyképes terméket, szolgáltatást állítanak elő, és felmérhetetlen fejlődést érhetnének el. (László Miklós) „A szakképzési rendszer átalakítása, a gyakorlati órák számának növelése jó ötlet, és a szeptembertől 1-jétől esedékes változások is kedvezően érintik az általunk oktatott szakmák normatív támogatását. Másrészről a szakképzés tárgyi feltételeinek fejlesztésére kiírt pályázatok önrésze jelentősen növekedett, nehezítve ezzel a pályázatokon történő részvételt. (Erdei Bertalan)

Agrárgazdaság

29. oldal

Juhból és szarvasmarhából is többet tartottak megyénkben, mint egy évvel korábban

Állattartásban jeleskedik megyénk A sertéstenyésztési kedvet visszavetette a külföldről dömpingáron behozott sertéshús Hajdú-Biharban a főbb haszonállatok közül nyár elején 87 ezer szarvasmarhát istállóztak, 4 ezerrel többet, mint egy évvel korábban. A megyei szarvasmarha állomány az országos 11%-át adta, és a megyék viszonylatában itt volt a legnagyobb állomány. A növekedés többnyire a mezőgazdasági támogatási rendszer kedvező irányú változásával és a vágómarha piaci árának emelkedésével magyarázható. Jelentős állatszám-növekedés történt a megye juhászati ágazatában is. A megye gazdálkodóinál június-

ban 211 ezres állományt számláltak, amely 16%-kal nagyobb, mint az előző év azonos időpontjában. A juhtartási kedv országosan csak mérsékelten fokozódott, így a megyében tartott juhok az országos 18%-át tették ki, közel annyit, mint a dunántúli megyékben összesen. Többet tartottak Ugyanakkor a sertéstenyésztést jelentősen visszavetette a külföldről behozott sertéshús mennyiségének, illetve a takarmány árának növekedése. A megyében 4,3%-kal, országosan

Föld nélkül nem megy A statisztikai hivatal föld- és vetésterületi jelentése alapján május végén a megye gazdasághatáros területének 87%-a termőterület, a fennmaradó rész művelés alól kivont terület volt. A termőterület 84%-a (435 ezer hektár) szűkebb értelemben vett mezőgazdasági terület, ezen belül a szántó és különösen a gyep súlya nagyobb az átlagosnál. (A termőterület 13%-át erdő borítja, a fennmaradó 3%-át nádasként és halastóként hasznosítják.)

pedig 7,3%-kal kevesebb sertést tartottak a gazdálkodók, mint egy évvel korábban. Június 1-jén a megyei sertésállomány 512 ezret tett ki, az országos 18%-át. Tyúkfélékből a megyében 5,4 milliót számláltak, amely a 2011. június 1-jeihez képest 3,9%-os gyarapodást jelentett. Ugyanakkor országosan 8,6%-os fogyást regisztráltak. A megye szerepe a tyúktartásban is jelentős, az országos állomány 16%-át Hajdú-Bihar adta. A mezőgazdasági termékek termelőiár-szintje 2012 január–júniusban országosan 0,6%-kal emelkedett 2011 azonos időszakához képest, melyet a növényi termékek 4,6%-os csökkenése és az élő állatok és állati termékek 12,5%-os emelkedése alakított.

os termelőiár-visszaesés a burgonyát jellemezte, míg a gabonaféléknél 8,1%-os csökkenést regisztráltak. Az élő állatok és állati termékek termelőiár-színvonal emelkedését a vágósertés, az étkezési tyúktojás és az állati termékek kétszámjegyű termelőiár-növekedése befolyásolta.

A burgonyáé esett A növényi termékek termelőiárszintje 2012 januárja óta mérséklődött. A január–júniusban mért legnagyobb mértékű, 41%-

Mondják, hogy a gazda szeme hizlalja a jószágot

Év végi készletkisöprő akciók az Újhelyi-Autónál!

Raktáron lévő autók árából akár ny. kedvezmé

20%

helyett 13.430.000 I D C helyett nz C 220 15.350.000 Mercedes-be I D C 0 22 lyett enz E Coupe 9.000 he Mercedes-B esel 8.81 di .0 2 er ur helyett ia Sport To 8.870.000 Opel Insign el es . aptiva 2.2 di kedvező áron Chevrolet C pus szintén Több más tí

PğIHQ\ăN,YLO£J¯W£VRN,GHNRU£FLµN

/('YLO£J¯W£VRN

10.950.000 11.900.000 5.990.000 7.600.000

Az ajánlat a készleten lévő és 2012 december 31-éig forgalomba helyezett autókra érvényes. Márkától és típustól függően változhat.

$]RUV]£J OHJQDJ\REE 0Ğ)(1<Ă N¯Q£ODWD

Újhelyi-Autó

4027 Debrecen Böszörményi út 66. L www.ujhelyiauto.hu

52/347-244, 412-287

ZHE£UXK£]ZZZGHNRUWUHQGKX

Ha irodájában bármi kell... Széles termékválaszték, kedvező árak!

Teljeskörű cégellátás!

webáruház: www.palkerpapir.hu

ÜÜZ ZEL LET ENI TK

Papír és Tonercenter P 4031 Debrecen, Szoboszlói út 33. 40 Tel.: +36 52 532 250 Fax: +36 52 532 251 E-mail: [email protected] Papír-Irodaszer-Ajándék P 4025 Debrecen, Miklós u. 5-13. 40 (Apolló parkolóház üzletsorán) Tel.: +36 52 533 166 Fax: +36 52 533 167 E-mail: [email protected]

INGYENES ÁLLAPOTFELMÉRÉSSEL!

Bosch szerviz – Nagy László Minden Bosch akkumulátor 5000 Ft kedvezménnyel kapható! Szerelő műhely

Kürtős utca

Zelemér utca

Gépipari technikum Nyugati utca Autóbusz pályaudvar

Piac utca

Széchenyi Széchenyi utca utca

INGYENES házhoz szállítással! Nyomtatványok N Tonertöltés T Bélyegzőkészítés B és s Festéktonerek, patronok F ono ok Spirálozás, laminálás S IIrodaszerek, írószerek Ir Ajándék és dísztárgyak A

KEDVEZMÉNYES ÁRON,

Gusta csemege

Nyugati utca

Piac utca

� Műszaki vizsgáztatás 3,5 t-ig � Benzin-gázüzemű járművekre is! � Teljes körű szerviz � Téli felkészítés

[email protected]

Nyitva: hétfőtől péntekig: 8–17-ig

Ágazati körkép

31. oldal

Élelmiszeripari kilátások 1

Marczin Zsolt ügyvezető igazgató, Alföldi Sertés Szövetkezet

A szövetkezet életében a 2011-es gazdasági év rendkívül mozgalmasan alakult. Az év azzal kezdődött, hogy elvesztette legnagyobb vágóhídi partnerét, a Debreceni Hús Zrt.-t, amely 2011 májusában végleg bezárt. A szövetkezet erejét jelzi, hogy az így felszabadult sertéseket minden gond nélkül tudta más vágóhidakra értékesíteni. A növekedés ebben az évben is töretlen volt, tagságunk 2011 végére 95 főre nőtt, és az előző évhez képest 100 ezerrel több állatot értékesítettünk. Így a korábban megcélzott 500 ezer darabos éves értékesítési célt sikerült teljesíteni. 2011-ben Európa szerte a rossz gazdasági környezetnek köszönhetően csökkent a sertésállomány. Egy ilyen válságos időszakban az Alföldi Sertés Értékesítő és Beszerző Szövetkezet a piaci hatásokat előnyére tudta fordítani.

2

Novotni István, HAJDU Zrt.

Európa minden térségében jelen vagyunk a forróvíztárolóinkkal. A termékeink 55 százaléka jelenleg valamely más márkanév alatt készül, 45 %-a pedig saját márkanév alatt. A célunk az, hogy ez az arány megforduljon. Fontos, hogy minden országban ott élők képviseljék a cégünket.

3

Lakatos Zoltán, Hajdúgabona Zrt.

A cégünk jelentős lisztexportot bonyolít Romániába, ezért pontosan érzékeljük, hogy akik korábban áfacsalóként búzaexportban utaztak, a fordított áfa bevezetése óta jelentős számban átnyergeltek a lisztexportra. Ezt már jeleztük is.

2

Kovács Lajos vezérigazgató, Nagisz Zrt.

Idén is a korábbi stratégiánk mentén folytattuk tevékenységünket, melyben hangsúlyt kap a minőségi termékgyártás a lakossági, az ipari és a mezőgazdasági partnereink irányába. Ennek eredményeképpen hisszük, hogy vevőinket magas színvonalon tudjuk kiszolgálni.

3

Bárány László ügyvezető, Baromfi-Coop Kft.

A Baromfi-Coop Kft. a Master-Good cégcsoport agrár-integrációs cége, melynek meghatározott célja és tevékenysége, hogy a kisvárdai MasterGood csirkevágó üzem részére állandó, jó minőségű ipari és szabadtartásos alapanyagot termeljen.

Exportra termelve... 1

Ifjabb Nagy Antal, Dispomedicor Zrt.

Mivel a német, az osztrák és a lengyel piacokon ugyanúgy jelen vagyunk, mint ahogy Egyiptomban, Szaúd-Arábiában és Vietnamba is törekszünk, kénytelen vagyok sarkosan fogalmazni. Tapasztalataim szerint főként a harmadik világ országaiban komoly exportlehetőségeink vannak, ott ugyanis elismerik a magyar szaktudást. A tőlünk fejlettebb államok azonban (gondolok itt elsősorban Nyugat-Európára) valóságos gyarmatnak tekintenek bennünket. A nagy multiláncok még a magyarországi egységeikbe se nagyon engedik be a magyar árut, a kivitelünket pedig igyekeznek adminisztratív eszközökkel akadályozni. Számomra éppen ezért érthető az a gazdaságpolitika, ami a keleti nyitást szorgalmazza.

Epreskert Cukrászda

• Debrecen, Csapó u. 6., Tel.: 06-52/314-676 • Debrecen, Epreskert u. 79., Tel.: 06-52/474-993

www.debrecen-cukraszda.hu

Esküvői torta, születésnapi torta, édes- és sós sütemények, kalóriacsökkentett finomságok megfizethető áron.

Karácsonyi és szilveszteri finomságok kedvező áron! Kóstolja meg hagyományos úton, pozsonyi tésztából készült diós és mákos bejglinket, köszöntse az újévet tetszetős grillázs malacunkkal! Használja ki az ünnepi vásárlásainál is a Napló Hűségkártya kedvezményét!

Keressen minket a facebook-on is!

Bejelentkezés: 52/531-130

www.új-volkswagen-golf.hu

Golf. Das Auto. Tekintse meg és próbálja ki személyesen az új Golfot november 9-től márkakereskedésünkben! A Volkswagen Golf motorizáltságtól függő, kombinált átlagfogyasztása: 3,8–5,3 l/100 km, széndioxid-kibocsátása: 99–121 g/km.

Az Ön Volkswagen márkakereskedője: Debrecen Autóház Zrt. 4030 Debrecen, Mikepércsi u. 23-33., telefon: +36 52 500 222, fax: +36 52 474 669, www.debrecenauto.hu

Innováció

33. oldal

Az innovációs stratégiát országos roadshow keretében mutatják be az érdeklődőknek

Az innováció létkérdés: de miért csak mértékkel? A magyar kutatók komoly eredményekkel büszkélkedhetnek Az Európai Unió felmérése alapján Magyarország a mérsékelten innovatív országok közé sorolható, az innovációs teljesítménye elmarad az EU27 átlagától, viszont a fejlődés üteme meghaladja azt. Debrecen az üdítő kivételek közé tartozik, hiszen itt a gazdaságfejlesztés egyik sarokköve az, hogy lehetőleg innovatív, magas hozzáadott értéket előállító cégek legyenek a befektetők. Javuló teljesítmény Az elmúlt öt évben hazánk innovációs teljesítményének növekedését elsősorban az innovációs eredmények (szabadalmak, mintaoltalmak, védjegyek száma stb.) és a gazdasági hatások (innovációhoz kapcsolódó alkalmazottak száma, az export és értékesítés nagysága stb.) mutatóinak javulása okoz-

ta. Jelentős volt a növekedés a közösségi védjegyek és a közösségi mintaoltalmak számában, a tudásintenzív szolgáltatások exportjában, valamint az új, piaci értékesítések arányában. A finanszírozás és támogatás, valamint az innovátorok mutatói esetében a helyzet romlott, ami a kockázati tőkebefektetések csökkenésének tudható be. Együttműködések A magyar kutatók és kutatóintézetek komoly eredményekkel büszkélkedhetnek a nemzetközi kutatás-fejlesztési együttműködések terén, ugyanakkor a kkv-k szereplése e területen csak esetlegesnek és jelentéktelennek mondható. Az állalmi K+F kiadásokat tekintve Magyarország csak kis mértékben van lemaradva az EU15 átlagtól, emellett azonban a magánszek-

torban a high-tech és kockázati tőke aránya alacsony. A kicsik gyengébbek A hazai kkv-k döntő többsége a K+F és az innováció szempontjából rendkívül gyenge. Akadnak figyelemre méltó spin-off cégek, azonban a technológiai inkubáció még mindig elmaradott. Az országban a magvető tőkemodell nem működik megfelelően, ahogy azok a mechanizmusok sem, melyek összekapcsolnák a kockázati tőkét és az innovatív vállalkozásokat. A kkv-k innovációs helyzetének, valamint versenyképességének javítása érdekében két éve megyénkben egy 7 országot és 10 szervezetet felölelő projekt indult, melynek célja az új termékeken, eljárásokon, szolgáltatásokon alapuló ismeretek alkalmazása.

Vélemény A kutatás-fejlesztési (K+F) ráfordítások tavaly Magyarországon elérték a 336 milliárd forintot, a nemzeti össztermék (GDP) 1,2 százalékát – jelezte a Nemzetgazdasági Minisztérium parlamenti államtitkára a közelmúltban rendezett tanácskozáson Debrecenben. A vállalkozásoktól 160 milliárd származott, 130 milliárd állami, a többi európai uniós, illetve külföldi vállalati forrás – közölte Cséfalvay Zoltán a Nemzeti Kutatás-fejlesztési és Innovációs Stratégia egyhónapos konzultációsorozatának első állomásán, a Debreceni Egyetemen. Cséfalvay Zoltán ismerteti az innovációs stratégiát

A turizmus helyzete a megyében

34. oldal

A Debrecen–Hajdúszoboszló–Hortobágy „aranyháromszög” sokakat vonz

Van potenciál a turizmusban A gazdasági nehézségek közepette is próbálják megragadni a lehetőségeket A WizzAir járatokkal érintett célterületeken jelentős akciók voltak régiónk népszerűsítésére, a Magyar Turizmus Zrt. (MT) londoni képviselete kiemelten foglalkozik az Észak-Alfölddel. A szolgáltatók Londonban a MT által szervezett Magyar Turizmus Napon mutatták be a régió kínálatát a brit utazási szakmának március 29-én, illetve június 18-án, az első debreceni repülőjárattal újságírók érkeztek hozzánk tanulmányútra – sorolta Katona Ilona, a Magyar Turizmus Zrt. Észak-alföldi Regionális Marketing Igazgatóságának (RMI) vezetője az idegenforgalmunk népszerűsítésére az utóbbi időben tett lépéseket. A következőkben az olasz és benelux piaci megjelenésekre készül a RMI, és tovább erősítené a szomszédos országokból, illetve a lengyel és orosz küldőpiacról történő beutaztatást. Össze kell fogni Az ágazat helyi szereplői összefogásának fontosságát hangsú-

Katona Ilona és Halasi Csaba egy célért dolgozik

lyozza Halasi Csaba, a kilenc éve működő Debrecen és Hortobágy Turizmusáért Egyesület (DHTE) vezetője. Mint mondta, folyamatosan nő a taglétszámuk, a marketingre nem külön-külön, hanem együtt elköltött pénz pedig több helyre juthat el, és jobban hasznosul. Sikerről, az érdeklődés vendégéjszakákban mérhető várható hozadékáról beszélt az őszi londoni nemzetközi turisztikai vásár

kapcsán, ahol 5000 kiállító között „elsőbálozóként” vett részt a DHTE. – Látszik hogy hatalmas a piac, és jelentős érdeklődés is volt irántunk, de nekünk kell odavinni az ajánlatainkat – hangsúlyozta a szakember. Biztatónak értékelte, hogy – új lehetőségeket keresve – olyan kinti irodák is érdeklődtek régiónk iránt, melyek eddig csak Budapestre utaztattak. „Ez a magvetés volt, később aratunk” – jegyezte meg. Az eddigi munka

eredményességét szemléltetve elmondta: volt olyan projektjük, melyet piackutatás után, a vendégek igényei alapján dolgoztak ki. Így például a hortobágyi daruvonulást korábban csak a biológusok, madarászok szűk rétege tartotta számon, mára pedig ezreket vonzó látványosság. A nemzeti park a korábban meglévő programjait is kiegészítette az utóbbi időben: a felújított, kibővített kisvasút vagy a vadaspark – amellett, hogy további értékeket mutatnak be – növelik a Hortobágyon eltöltött tartózkodási időt. Ugyanakkor kevés ott a szálláshely; márpedig először kínálnunk kell, utána jönnek a vendégek – jegyezte meg Halasi Csaba. A DHTE vezetője négy területen lát jelentős érdeklődést: úgy véli, a kultúra, a természeti értékek, a gasztronómia, a sport- és egyéb rendezvények vonzhatják hozzánk a jövőbeni turistákat. Később pedig a gyógy- és wellness turizmusra lehetne „ráerősíteni”, ez azonban bonyolultabb szervezést kíván.

A nők szerepe a gazdaságban

35. oldal

Kutatások bizonyítják, hogy a női vezetők többnyire empatikusabbak, mint férfi kollégáik

A nőknél a „karmesteri pálca” Milyen a vállalkozásvezetés női szemmel? Egyszerű válasz nem adható a kérdésre... Béke Lászlóné, a Polgári Takarék elnök-igazgatója Megtisztelő feladat? – igen; Szép munka? – igen, sok új dologgal találkozik az ember; örömök és bánatok? – mindkettőből van, de jobb, ha az előbbiből van több. Nehéz? – igen, mert a körülmények állandóan változnak, és ehhez kell tudni alkalmazkodni; Felelősségteljes? – igen, mert emberek sorsáról van szó, azokéról, akik ügyfeleink, akik nálunk dolgoztak, és nem utolsó sorban családunkról, akiktől sok időt voltunk távol. Meghatározó volt az indíttatásom, szüleimtől, tanáraimtól kapott intelmek: a tanulás, a kitartás és a munka szeretete, mások tiszteletben tartása és az őszinteség. Ez végigkíséri az életemet, és sok mindenben át is segített. Így nem véletlen, hogy egész életemben az új kihívások, újabb vállalkozásokban való megfelelés vezetett. Erre példát is mondanék:

40 éve szerveztem meg a Polgári Takarékszövetkezetet, három hónap alatt. A női érzés és a tapasztalat adta, hogy jól tudtam megválasztani a munkatársaimat. Büszke vagyok arra, hogy nálunk képzett szakemberek, korrekt, megbízható kollégák segítik munkámat. Munka mellett nő és családanya, nagymama vagyok. Engem is várnak haza, de sajnos kevés időt tudok együtt tölteni szeretteimmel. Férjem minden nehézségen igyekezett átsegíteni, erőt adott a család szeretete. Legboldogabb akkor vagyok, ha ügyfeleink elégedettek szolgáltatásainkkal. Otthon pedig idős édesanyám, férjem és a három unokám velem van. Ez leginkább hétvégeken lehetséges, amikor imádok velük játszani, a kedvükért még focizni is megtanultam. De a konyhaművészetemet is nagyra értékeli a családom. Egy női vezetőnek is szerencse és támogatás kell, én ezt mind megkaptam; az utamat szerencse kísérte, amiért nagyon hálás vagyok.

Béres Ágnes, az ECO-HELP BT. cégvezetője „Nő és vállalkozás. A két fogalom közötti kapcsolat nem volt nyilvánvaló 1995-ben, amikor a cégemet, az ECO-HELP’95 Bt.-t alapítottam. Az eltelt több mint másfél évtized alatt sokat változott a helyzet: ma már nagyszámban találhatók nők a vállalkozói szférában, de a klas�szikus értelemben vett vállalkozói lét még ma sem „nőies” életforma. Kevesen választják a vállalkozást, mint keretet az önmegvalósítás útjának. A nők kockázatvállalási hajlandósága általában véve alacsonyabb a férfiakénál, a gazdaság klasszikusan nem a nők „játéktere”; mert léteznek olyan területek, ahol a női szerepek inkább jelenthetnek a nők többsége számára pozitív életérzést, sikert. Azonban vannak olyan előnyei a vállalkozói létnek, amelyek kimondottan segítik a női szerepek összehangolását. Ilyen például a rugalmas

időbeosztás, az esetleges otthoni munkavégzés lehetősége. Ezek nagyon fontos szempontok voltak számomra akkor, amikor a munkavállalói státusz helyett a vállalkozóit választottam. Az elmúlt évek alatt bebizonyosodott, hogy jól döntöttem. Azt gondolom, hogy vállalkozásfejlesztési tanácsadóként is sokkal hitelesebb lehetek, ha magam is vállalkozó vagyok, és a saját bőrömön észlelem a mindennapok problémáit. Tekintettel arra, hogy ügyfeleim között a férfi vállalkozók még az átlagosnál is nagyobb arányban vannak, azt mindenképpen egyértelműen állíthatom, hogy a női vállalkozók eszköztára alapvetően tér el a férfiakétól. Nekünk a kommunikáció, az empátia, a kooperációra való hajlandóságunk, az alkalmazkodóképességünk, a problémák mögött az emberek érzékelése, meglátása – mind nagyon hasznosak. Mindamellett sok, „férfiasnak” számító eszközt is kell alkalmaznunk. Egyet azonban nem felejthetünk el: Nőnek maradni!”

Fiatal vállalkozók

36. oldal

Az általuk kitalált rendszer képes arra, hogy a napelemeket mindig a nap irányába forgassa

Stratégia: előre kell menekülni Egyre nagyobb szerepe van az alkalmazkodóképességnek és a rugalmasságnak A Soltask Kft. mint családi vállalkozás még 1992-ben indult, akkor fémszerkezetek gyártása, illetve az ezzel kapcsolatos munkák kivitelezése volt a fő tevékenységük. A Fejes család minden tagja egyben tagja a betéti társaságnak is. – Részt vettünk több nagyobb csarnoképítésben, például a Tesco, a Kabar Cukorgyár (amely azóta megszűnt) vagy a péri Melasz Üzem építésében. A munkák függvényében a betéti társaságnak 20 fős alkalmazotti stábja volt. Jelenleg – a jelen gazdasági körülmények miatt – 2 főre csökkent a létszám – mondta Fejes Balázs, a vállalkozás képviselője. Ők is megérezték A gazdasági válság hatásait ők is megérezték, de azt is tudták, ha

hogy miért is nem lehet a nap járását követni a napkollektorokkal, hogy azok a legoptimálisabban állítsák elő az energiát. Édesapám, aki szintén Fejes Balázs, elkészített egy forgatórendszert, amely képes arra, hogy a napelemeket mindig a nap irányába forgassa. Jól jött a segítség

Fejes Balázs cégvezető

talpon akarnak maradni, akkor csak előre lehet menekülni. – Mivel korábban is fémszerkezetek gyártásával foglalkoztunk, így amikor kapcsolatba kerültünk egy napkollektorokat forgalmazó céggel, akkor merült fel a gondolat,

A megyei kereskedelmi és iparkamarától minden segítséget megkaptunk arra vonatkozóan, hogy merre induljunk, kikkel vegyük fel a kapcsolatot a szabadalom ügyében, illetve ahhoz is segítséget kaptunk, hogyan tudjuk ezt az új szabadalmat bevezetni a piacon, milyen marketingre, milyen kommunikációra van szükségünk – fogalmazott Fejes Balázs. Az automatizált napelem pozicio-

náló szerkezet feltalálását, piacon való bevezetését és a partnerkeresés hosszú folyamatát a kamara végigkísérte. – A napelem, napkollektor forgalmazásra, illetve a forgatóval kapcsolatos tevékenységekre egy új céget alapítottunk, amely kizárólag a napenergia hasznosításának új lehetőségeivel, a napelemek és napkollektorok automatizált pozicionáló szerkezetének forgalmazásával foglalkozik. A nemzetközi piacokra is kijutottunk, a kamara EEN hálózatán keresztül lengyel, majd spanyol cégekkel vettük fel a kapcsolatot – mondta el érdeklődésünkre Fejes Balázs. A cég érdekelt a kereskedelmi kapcsolatok széles körű kialakításában, illetve akár a technológia külföldi hasznosításában is.

Impresszum A Hajdú-bihari Napló TOP 100 magazinja. Felelős kiadó: Fodor István, Főszerkesztő: Kiss László; Főszerkesztő-helyettes: Kovács Zsolt; Értékesítési vezető: Kálmán-Kovács Mónika; Szerkesztő: Petneházi Attila; A kiadvány készítésében közreműködtek: a NAV regionális főigazgatósága, a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamara; Nyomdai munkálatok és terjesztés: Inform Média Kft. 4031 Debrecen, Balmazújvárosi út 11. Tel (52) 526-626, fax: (52) 412-940 Nyomtatásért felelős: Dubóczki Tibor

Tehetséggondozás

37. oldal

A pallagi fociakadémián minden feltétel adott az utánpótlás neveléséhez

Ne vesszenek el a tehetségek... Ahhoz, hogy egy gyerekből nagy focista – mondjuk egy új Dzsudzsák Balázs – váljon, nemcsak a csemete tehetségére van szükség, hanem környezete támogatására is Debrecenben négy utánpótlás egyesületben, focisuliban próbálhatják ki magukat az óvodás és általános iskolás korú gyerekek, majd a labdarúgó akadémián folytathatják pályafutásukat. – Általában 6-7 évesen kerülnek az egyesületekbe, focisulikba a gyerekek, többnyire a szülők hozzák el őket, de arra is akadt példa, hogy a testnevelő tanár vagy a vidéki edző hívta fel a figyelmünket egy-egy tehetséges kisfiúra. Minden egyesület keresi azokat a gyerekeket, akiket érdemes fejleszteni, mind nagyobb régióból próbálja magához vonzani őket – mutatott rá Herczeg András, a Debreceni Labdarúgó Akadémia Nkft. ügyvezetője, a DVSC csapatának korábbi vezetőedzője. Próbálnak segíteni Természetesen nem minden szülő olyan tehetős, hogy naponta edzésekre hordja a gyerekét, pél-

Fontos számunkra, hogy az igazán tehetséges gyerekek ne vesszenek el. Herczeg András

dául vidékről a megyeszékhelyre. A klubok próbálják segíteni a szegényebb családból származó neveltjeiket – ha tudomást szereznek arról, hogy erre szükség van, és természetesen lehetőségeik függvényében. Esetenként egy kollégiumi elhelyezés is jelentheti a sportkarrier folytatásának zálogát. – A gyermek részéről a tehetség csupán alapfeltétel: kitartás, szorgalom, fegyelem, alázat, mind szükségesek a sikerhez! – hangsúlyozza Herczeg András. A szakember szerint a gyerek hozzáállásán és a környezetén múlik, hogy „ki

tudja-e futni” azt, ami benne van. Utóbbi is igencsak megnehezítheti a csemete helyzetét, ha nem akarja vagy nem tudja őt kellően támogatni. És itt nem csak olyan alapvető dolgokra kell gondolni, mint a felszerelés vagy az edzésre járás, hanem például arra, hogy egy sportoló gyereknek másféle étrend szükséges, mint a nem sportolónak. Jelentősen befolyásolja esélyeit a vele foglalkozó szakemberek felkészültsége vagy az edzés körülményei is. – A futballban dolgozó szakemberek számára nagyon fontos, hogy

az igazán tehetséges gyerekek ne vesszenek el, de sajnos, minden erőfeszítésünk ellenére is eltűnhetnek a szemünk elől – vonta le sok év tapasztalatait Herczeg András. Az elmúlt évek debreceni focisikereit elnézve azonban valószínűleg sokukat sikerült megtartani a népszerű sportág berkeiben.

Dzsudzsák Balázs

Áldott békés karácsonyt és boldog új évet Open HétfĞ / Monday 10 órától

Vasárnap / Sunday 22 óráig

20/2 388 388 52/315-130

kíván minden kedves olvasójának a

Hajdú-bihari Napló!

Home delivery hétfÂtÂl vasárnapig 10–22-ig 22 ig 22-ig

Dürüm

Kebap

Monday–Sunday 10–22

Döner-box D

Baklava

Online internetes rendelés: www.kebaphazhozszallitas.hu www.kebaphouse.hu Kövess minket a

F Facebookon és a

Twitteren!

Olvasson minket, legyen naprakész!

HAJDÚ-BIHARI

.045 5䜓-*

j utat nyit

#*;50/4䜋(* $40."( "+䜋/%䜓,#"

)BNPTUW䜫T䜫SPM,JB4QPSUBHFNPEFMMU U䜳MJCJ[UPOT䜫HJDTPNBHPUBEVOLBK䜫OE䜳LCB U䜳MJHVNJ

M䜳H[T䜫L

䝆M䜳TG䞻U䜳T

NFOFUTUBCJMJ[䜫M䜽SFOET[FSFL "#4 &4$ 74. )"$

L䝀EG䜳OZT[䜽S䜽 FHZFE䝆M䜫MM䜽䜳WHBSBODJB "[䜠O,JBN䜫SLBLFSFTLFE䜳TF

OMP Autóház Kft.

Kövessen minket a Facebookon és egy hétvégi tesztvezetést nyerhet!

4002 Debrecen, Balmazújvárosi út 10. Telefon: +36-52-503-510. Mobiltelefon: +36-30-408-6085. e-mail: [email protected]. ÉV GARANCIA

"#4CMPLLPM䜫TH䜫UM䜽 &4$.FOFUTUBCJMJ[䜫M䜽FMFLUSPOJLB 74.+䜫SN䞻TUBCJMJU䜫TJFMMFO䞛S[䞛QSPHSBN )"$7JTT[BHVSVM䜫TH䜫UM䜽䜦[FNBOZBHGPHZBT[U䜫T LPNCJO䜫MU 䳍 MLN$0LJCPDT䜫U䜫T LPNCJO䜫MU HLN䜳WLNHBSBODJB䜓SW䜳OZFTB[&6UBH䜫MMBNPLSB /PSW䜳HJB 4W䜫KD *[MBOE (JCSBMU䜫S "L䜳QFOM䜫UIBU䜽BVU䜽JMMVT[US䜫DJ䜽"U䜫K䜳LP[UBU䜫TOFNUFMKFTL䝀S䞻 BS䜳T[MFUFLS䞛M䜳SEFLM䞛EK䝀OB,JB.䜫SLBLFSFTLFE䜳TFLCFO

Közösen tartjuk mozgásban a Világot!

Tervezze jöv�jét a Schaefflernél! „Közösen tartjuk mozgásban a Világot“ – hangzik a Schaeffler csoport mottója. Szoros párbeszéd jellemzi munkánkat az autógyártás, az ipar, a repül�gépgyártás és az �rkutatás szakmai területeivel, amely területek számára fejlesztjük és el�állítjuk precíziós termékeinket. Egyike vagyunk a legnagyobb gördül�csapágy-gyártóknak, és elismert partnere a legjelent�sebb autógyártó konszerneknek. Közismert márkaneveink, mint az INA, FAG és LuK évtizedek óta az innovativitás, min�ség és megbízhatóság szolgálatában állnak. Vállalatcsoportunk összesen 180 telephelyén, világszerte 76.000 munkatársa fáradhatatlan munkájával a 2011-es évben 10,7 milliárd euró árbevételt ért el.

Az FAG Magyarország Ipari Kft.-nek idén is sikerült egy eredményes évet lezárni, és számtalan változtatást eszközölni: -

teljes layout átalakítás 15%-os volumennövekedés kapacitásb�vítés új beruházások (pl. kemence) új motivációs eszközök bevezetése (pl. egészségvédelem) utánpótlás menedzsment projektek felfuttatása integrált ügyviteli rendszer bevezetése (SAP EP1)

TOP 100. Gazdasági Díj. Dr. Hegedűs Lajos TOP 100 Gazdasági Díjas

Recommend Documents