agenda Top 100 Nederland, maart 2014

Welkom #TOP100

agenda Top 100 Nederland, maart 2014 15:00 Welkom / Interna0onal Benchmark Employer Brand Management Bjorn Veenstra, Job Mensink 15:30 ‘Neuro imaging voor marke0ng en communica0e!… en recruitment?’ Dr. Roeland Dietvorst, Neuro intelligence Group

16:30 Pauze

17:00 ‘Recrui0ng for cultural ﬁt: The (GREAT) challenges of a super brand’ Alfonso Auñón García, Heineken 17:45 ‘HR Journey: betekenisvolle belevenissen bij HR en Marke0ng’ Prof. Dr. Ed Peelen 18:30 Borrel 19:15 Diner

“your most important capital assets walk in and out the door everyday…”


16:30 Pauze


Employer Brand Maturity Grid 2011-‐2014 Een vergelijking van NL, Zweden en België maart 2014 Amsterdam Job Mensink Bjorn Veenstra

Interna0onaal onderzoek

2011-‐2014 NL , BE, SE >700 organisa0es Philips, Ikea, KPMG, Ahold Mercedes-‐Benz, Coca Cola, Pepsico, Shell, Rabobank, Accenture Deloi_e, AkzoNobel, etc.

Hoe volwassen is uw aanpak ?

Ontwikkeling werkgeversproposi0e (EVP) 1.  Nederlandse werkgevers vergroten hun voorsprong – maar de Zweden willen dit graag inhalen... Hebben EVP

26% 25% 56% 71%

Plan om EVP te ontwikkelen

54% 31% 24% 8% 2012

2013

2012

2014

2. Bij Zweden en Belgie is HR vaak in de lead, bij NL is dit meestal recruitment.

HR in lead

HR in lead

Recruitment in lead

General Management is door alle landen heen maar bij ca. 50% van de projecten betrokken!

Is Communica0e afdeling betrokken bij EVP project? •  Bij de Zweden is dit met 31% het hoogst •  Belgische bedrijven zijn minder ver met het betrekken van Communica0e •  Nederland acceleert wederom (2014) CommunicaCe Afdeling betrokken?

31%

7%

23%

42%

2012

2014

Wat zit er in je ‘werkgeversproposife’ ? Zweedse en NL werkgevers praten veel over Cultuur, Visie en Ambi0e. Iedereen betrekt veel punten bij het EVP – ten koste van impact? Belgische bedrijven zehen rela0ef meer in op arbeidsvoorwaarden. Primaire / Secundaire arbeidsvoorwaarden

17%

35%

25%

37%

2014

Hoe lang duurt een EVP project? Tijd tussen start-‐ discussie en start-‐project (maanden)

6

10 10 9

2014

Tijd tussen start-‐project en eerste resultaten (maanden)

9

16 19

9 10 13

Nederland besluit nog net zo langzaam/snel, maar de 0jd tot resultaat is langer geworden!

19 21

Welke onderzoeken doe je t.b.v. EVP ontwikkeling? Zweedse werkgevers

Belgische werkgevers

Nederlandse werkgevers

Nederlandse werkgevers

External 1.  Focus Groups 2.  Speciale vragenlijsten 3.  Interviews

External

External

1.  2.  3. 

1.  2.  3. 

Internal 1.  Interviews medewerkers 2.  Exit interviews 3.  Focus groups

Internal 1.  Exit interviews 2.  Interviews medewerkers 3.  Interviews managers

Speciale vragenlijsten Focus groups Interviews

Focus Groups Speciale vragenlijsten Interviews

Internal 1.  Interviews medewerkers 2.  Interviews managers 3.  Focus groups

2/3 van organisaCes doet: 1.  MTO 2.  Interviews Managers 3.  Speciale vragenlijsten 4.  Focusgroups 5.  Interviews Medewerkers 6.  Onderzoek bedrijfswaarden <1/3 doet ook: •  candidate experience •  onboarding survey •  exit interviews / survey

2014

Waar haal je kandidaten vandaan? Zweedse Employers

Belgische Employers

Nederlandse Employers

• 

Zweedse werkgevers noemen voor werving het meeste:

• 

Belgische werkgevers gebruiken het meeste:

• 

Nederlandse organisaCes vertrouwen het meest op:

1.  2.  3. 

Corporate Website Online jobboards Agencies

1.  2.  3. 

Print Corporate Website Agencies

1.  2.  3. 

Online jobboards Werken Bij website Events

(meest genoemde kanalen)

Zweden en Nederland zijn meer ‘digital’ dan België met hun sourcing – en Nederland lijkt minder a_ankelijk van agencies.

Hoe breng je het werkgeversmerk tot leven? (2014) 40 35 30 25 20 15 10 5 0

38

38

37

36

34

32 29

27

27

18

6

Traineeship

Inhouse dag

Print

Business course

Radio

4

Outdoor

Werken we volgens een plan -‐ of niet Zweedse en Belgische bedrijven lijken minder gestructureerd in hun aanpak Werken met acCeplannen inclusief budget en (meetbare) doelstelingen.

16%

17%

Zijn deze niet allemaal te laag?

36%

Nederland 2011-‐2014: stap voor stap planmafger? Nee

2011

2012

2014 nee

30%

39%

18%

21%

36%

43% 18%

14% 17%

21%

18% 24%

...lichte terugval, maar ca. 80% heec in ieder geval een plan met acCepunten...

Ja, met acfepunten

Ja, met acfepunten en aparte budgetposten Ja, met acfepunten, aparte budgetposten en meetbare targets

Hoe goed wordt uw EVP nu ervaren (uw inschahng)? 15% 38%

55% 38%

30%

(zeer) goed (8-‐10) voldoende (6-‐7) onvoldoende (0-‐5)

minder!

Waar breng je het EVP het meest naar buiten? Belgische organisa0es lijken ook hier meer tradi0oneel dan Zweedse en Nederlandse. Zij experimenteren nauwelijks met Social Media – maar zijn wel meer bezig met onboarding programma’s voor nieuwe medewerkers en hebben ook vaker eigen magazines en events

…omdat HR meer in leading is dan Recruitment?

Wat meet je om voortgang te bekijken? •  Zweedse organisa0es hebben een bredere kijk op Talent Management en betrekken ook Engagement en Leiderschap er bij. •  Belgische organisa0es kijken meer tradi0oneel naar de recruitment ‘pipeline’

KPI

Employee Engagement Leadership Index Social Media (volgers)

Cost per Hire Time to Hire Quality of Hire

...meest genoemd bij ‘start in toekomst’ is Social Media ‘Werken Bij’ analy0cs Social Media Time to hire Cost per hire

Zweedse bazen kijken naar Favouriete Werkgevers lijstjes. Belgische bazen naar Time-‐to-‐Hire en Cjd dat mensen in dienst zijn. Nedelanders kijken naar Werkgeverlijstjes en Kosten/Kandidaat

social media wordt steeds beter gemonitored 64%

70% 60%

57%

54%

50% 40%

39% 32%

29%

30%

Ja In toekomst

20% 10%

7%

7%

11%

0%

Social Media (men0ons, Social Media (friends/fans/ sen0ment, ...) followers)

Social Media (clicks en conversies)

Nee

Internafonale Benchmark (SE, BE, NL) Samenvahng van de 10 punten Wat kunnen Nederlandse werkgevers leren van de Zweden: •  de hele ‘talent lifecycle’ bekijken (engagement, leiderschap,…) •  niet te opCmisCsch zijn over hoe EVP ervaren wordt Wat kunnen Nederlandse werkgevers leren van de Belgen: •  vertaalslag maken van EVP naar (nieuwe) medewerkers •  meer aandacht voor ‘onboarding’ en ‘exit-‐gesprekken’ Wat kunnen zij van Nederlanders leren: •  betrek CommunicaCe professionals bij EVP •  experimenteer meer met Social Media


16:30 Pauze



16:30 Pauze



16:30 Pauze



16:30 Pauze


Agenda alle sprekers – rode lijn introducfe Roeland

Click to edit Master 0tle style



agenda Top 100 Nederland, maart 2014

Recommend Documents