TooLS To work JAARVERSLAG 2014

Tools to work

JAARVERSLAG 2014

INHOUDSOPGAVE Inleiding 4 Doelstellingen, kracht en organisatie 6 3 Activiteiten aanbod 8 3.1 Gereviseerde technische producten 8 3.2 Kennisoverdracht in Afrika 8 3.3 Arbeidsfit maken van deelnemers 10 4 Samenwerking en synergie 12 5 Fondsenwerving 12 6 Communicatie & pr 14 7 Verhouding tot de overheid 16 8 Maatschappelijk Betrokken Ondernemen 17 9 Milieu besparingen 20 10 Interne organisatie 20 11 Versterken en Vernieuwen 21 11.1 Tevredenheidsonderzoek 23 12 Concentratielanden 24 13 Activiteiten specificatie 24 13.1 Verdeling van gereviseerde technische producten 24 13.2 Landen specificatie 25 13.3 Specificatie Re-integratiemogelijkheden 36 13.4 Kennisoverdracht in Afrika 40 14 Toekomst Tools To Work 44 15 Staat van baten en lasten 46 16 Balans per 31 december 2014 48 17 Toelichting op de begroting 50 18 Begroting 2015 52 1 2

Tools to work

JAARVERSLAG

2

tools to work | jaarverslag 2014

Bijlage 1 Organigram van de interne organisatie

3

Inleiding

Met grote dankbaarheid presenteren wij u het jaarverslag 2014. De stichting heeft zich in 2014 samen met de staf en onze deskundige vrijwilligers ingezet om de doelstellingen van Tools To Work te realiseren. De drie werkgebieden zijn: 1. het reviseren van tweede hands technische kwaliteitsgoederen 2. het arbeidsfit maken van mensen in Nederland 3. het delen van kennis met mensen in Afrika

• De interne organisatie en financiële administratie is in dit jaar steeds beter op deze drie werkgebieden afgestemd volgens de boekhoudkundige richtlijn RJ650. Daar is met veel inzet door veel betrokkenen aan gewerkt. Tools To Work heeft een eerste stap gemaakt in het onderzoek ter plaatse hoe de komende jaren beter ingespeeld kan worden op vragen uit het technisch onderwijs en van kleine en succesvolle ondernemers in Afrika. Het “Arbeidsfit” programma, waarmee wij al jaren goede resultaten boeken, is verder ontwikkeld om dit voor de toekomst veilig te stellen. Door de betrokken begeleiding en de sociale activering en participatie van baanlozen, konden wij met de begeleiding van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt, een overbrugging naar de toekomst maken. In 2014 konden wij weer zeven mensen laten uitstromen naar werk en 6 personen participeren nu in vrijwilligerswerk of in een ander traject. Dankzij betrokken gemeenten en organisaties die ons daarin steunden. Met de inzet van onze betrokken staf en vrijwilligers hebben wij in 2014 35 projecten in Afrika en 3 projecten daarbuiten van kwaliteitsgoederen kunnen voorzien en de kennis, hoe je deze goederen ook duurzaam kunt gebruiken en onderhouden, door trainingscursussen ter plaatse overgebracht. Via o.a. Stichting Leergeld zijn in Nederland gezinnen met een krappe beurs van computers en/ of fietsen voorzien. De uitreiking van het certificaat “vrijwillige inzet goed geregeld” van het Nederlandse Organisatie Vrijwilligerswerk was een erkenning van hoe onze organisatie het vrijwilligerswerk heeft ingericht.

Eric de Vries Voorzitter

4


Luitzen Wobma directeur

5

2. Doelstellingen, kracht en organisatie Ontstaan: De stichting is 28 jaar gelden opgericht om concreet iets te ondernemen tegen de uitzichtloosheid van vooral werkloze jongeren. De Missie: Levensomstandigheden van mensen in Nederland en in ontwikkelingslanden verbeteren. De Visie: Het scheppen van kansen en het faciliteren van de zelfontwikkeling bij mensen, zowel in Nederland als in ontwikkelingslanden, zodat ze sociaal en economisch onafhankelijk kunnen functioneren. Doelstellingen: • Inzetten van beroepskrachten en ervaren ouderen als vrijwilliger en om langdurig werklozen beroeps- en vakvaardigheden te leren en hen te begeleiden in het hanteerbaar maken van hun problemen om zo de afstand tot de arbeidsmarkt te verkleinen. • In Nederland afgedankte technische goederen reviseren en deze inzetten voor een nieuw economisch leven in ontwikkelingslanden en het overdragen van kennis d.m.v. trainingen. • De gereviseerde producten verbinden aan ontwikkeling van mensen in Nederland en in Afrika waar het werk en welzijn betreft en het overdragen van kennis d.m.v. trainingen • Hergebruik van kostbare grondstoffen.

6


Strategie: Om deze doelstellingen te realiseren worden inkomsten gegenereerd via drie werkgebieden: Revisie van tweede hands technische kwaliteitsgoederen. Participatie van baanlozen in opdracht van Gemeenten, UWV en re-integratie bedrijven en het bedrijfsleven. 3 Het opleiden van monteurs en trainers van monteurs in Afrika (kennisoverdracht) 1 2

De gevarieerde revisiewerkzaamheden van kwaliteitsproducten bieden een unieke ‘Tool’ om mensen in Nederland weer zelfvertrouwen te geven en arbeidsfit te maken. In 2014 kochten de Gemeenten, UWV en re-integratie bedrijven meer trajecten bij ons in dan in 2013. Door de steun van o.a het SKAN fonds en fonds de Grez-Mahie konden wij ook ex-deelnemers en vrijwilligers na hun trajectperiode begeleiden . Zeven mensen konden, door de deskundige en betrokken begeleiding, in 2014 uitstromen, naar een reguliere baan. MVO beleid Tools To Work heeft geen formeel MVO beleid, maar in de dagelijkse praktijk wordt hier wel zoveel mogelijk aandacht aan besteed. In 2014 zijn ca. 5 containers (5 x 33 m3 goederen) verwerkt. Dat betekent hergebruik van 165 m3 tweedehandsgoederen. Verder valt te denken aan duurzame inkoopkeuzes, het in dienst houden van mensen met een beperking, duurzame energieopwekking (een deel van onze energie word door, in 2014 geplaatste, zonnepanelen opgewekt) besparing en milieuaspecten. In onze projecten is duurzaamheid en bewustwording daarvan bij onze partners een belangrijk onderdeel.

7

3. Activiteiten aanbod 3.1 Gereviseerde technische producten Tools To Work levert gereviseerde tweede hands kwaliteitsgoederen aan technisch onderwijs projecten en groepen die met de goederen een inkomen genereren en daarmee hun levenstandaard kunnen verhogen.

Op 5 afdelingen vindt de revisie plaats van: • • • • •

SKIT trainer cursus in Malawi

gereedschapsets voor alle beroepsgroepen en bewerkingsmachines naaimachines breimachines computers fietsen

Op de houtafdeling worden speciale naaimachinekisten en andere duurzame v erpakkingen geproduceerd.

3.2 Kennisoverdracht in Afrika Kennisoverdracht is een speerpunt voor Tools To Work. Niet alleen in de werkplaats in Teteringen, bij de Sociale activering en arbeidsfit trajecten, maar ook over de grenzen. Technische kennis in ontwikkelingslanden is broodnodig. Dit jaar is in het kader van kennisoverdracht van onderhoud en reparatie van naai,- en breimachines (Sewing Knitting Information Transfer; SKIT projecten) een tweetal projecten uitgevoerd. Één in Rwanda en één in Malawi.

8


9

3.3 arbeidsfit maken van deelnemers De gemeente Breda en het UWV, in samenwerking met o.a. Werk27, kochten meer trajecten in bij Tools To Work ten opzichte van 2013. De overheid doet in toenemende mate een groter beroep op burgers die een uitkering hebben, om zelf verantwoordelijkheid te nemen om hun situatie te verbeteren en zo de kansen op het vinden van een baan te vergroten. Tools To Work speelt hierop in, door nieuwe partners aan zich te verbinden. Baanlozen met een achterstand op de arbeidsmarkt, die de overheid in mindere mate kan bedienen, kunnen bij Tools To Work een mogelijkheid krijgen om arbeidsmarktfit gemaakt te worden. De waarde van een traject bij Tools To Work is enerzijds het doen van zinvol werk hier om mensen daar (in Afrika) een kans op inkomen te geven. Anderzijds krijgen de deelnemers hier een beschutte werkplek aangeboden waar ze technische goederen reviseren en waarmee zij hun eigen kansen op het vinden van een baan vergroten. De combinatie van het samenwerken met vrijwilligers, het krijgen van begeleiding op de werkvloer en de individuele professionele begeleiding, waar nodig, biedt hen de mogelijkheid dat te realiseren.

10


3.3.1 De gemeente Breda voert via haar Leerwerkbedrijf, bij de ATEA groep, begeleidingstrajecten en trainingen in het eigen bedrijf uit. De gemeente ziet echter ook de toegevoegde waarde van begeleidinstrajecten bij Tools To Work, voor mensen die een slechte positie op de arbeidsmarkt hebben. Daardoor is een overeenkomst voor 2014 afgesloten. 3.3.2 Het UWV heeft 7 sociale activerings trajecten bij Tools To Work ingekocht. De financiële afwikkeling liep via Werk27 en Fith, waar Tools To Work mee samenwerkt. Werk27 meldde ook eigen cliënten aan. Mensen met een ziektewet, jonggehandicapten- of arbeidsongeschiktheidsuitkering kunnen in aanmerking komen voor een dergelijk traject. De werkplekken en begeleiding die Tools To Work biedt, voorziet in een behoefte voor die doelgroep. 3.3.3 De gemeente Oosterhout heeft eind 2014 aangegeven geïnteresseerd te zijn in de mogelijkheden van onze werkplaats voor hun cliënten en er zijn afspraken gemaakt voor 2015. 3.3.4 In een tweede spoor traject worden langdurig zieke medewerkers, die niet terug kunnen naar de eigen werkgever, de mogelijkheid geboden om via een traject zicht te krijgen op een nieuwe toekomst. Vaardigheden kunnen op onze verschillende afdelingen (her)ontdekt worden. Via een bedrijf uit Oosterhout is er een eerste pilot uitgevoerd om via zo’n 2e spoortraject een medewerker zicht te geven op een nieuwe toekomst. We hebben vaste delen van zo’n traject benoemd en hier tarieven aan gekoppeld. Met deze losse bouwstenen kan een maatwerktraject worden samengesteld dat aansluit op de behoeften en de wensen van de cliënt en de opdrachtgever.

11

4.

Samenwerking en synergie Tools To Work werkt met veel organisaties in verschillende deelgebieden samen. Met betrekking tot ontwikkelingssamenwerking wordt samengewerkt met grote organisaties die een lange ervaring hebben op dit gebied zoals Wilde Ganzen en Cordaid. Deze organisaties beoordelen onze projecten, geven advies en bieden de mogelijkheid om de deskundigheid van onze vrijwilligers te vergroten. Van hun expertise maken wij dankbaar gebruik. Met betrekking tot het arbeidsfit maken van baanlozen en gedeeltelijk arbeidsongeschikten werkten wij samen met de gemeente Breda, De Atea groep, de Gemeente Oosterhout, UWV, Werk27, Fith, Stichting Maatschappelijke Opvang, Humanitas Impegno en MEE. In onze werkplaats worden deelnemers aan het eind van hun contract, een vrijwilligersplek geboden, als er nog geen passende werkplek beschikbaar is. Zo wordt de opbouw van hun werkervaring vastgehouden. Hiervoor kregen wij geen vergoeding. Dankzij Bredase fondsen Grez Mahie, In de Marge en landelijk opererende fondsen zoals het SKANfonds konden wij deze inspanning blijven leveren. Hierdoor konden in 2014 weer zeven mensen uitstromen naar werk.

5.

Verschillende scholen, oa. De Helder Camara Basisschool in Teteringen en Mgr. Frenken College in Oosterhout maakten zich sterk met het organiseren van activiteiten voor onze projecten. De Rotary club Breda West heeft Tools To Work ondersteund met de organisatie van het succesvolle derde Tools To Work golftoernooi met een bruto-opbrengst van € 6.970,= . De Rotary Zevenbergen heeft € 3500,= gedoneerd voor het Ufund Textile Center in Kenia. De Rotary club Oosterhout Regio heeft via de Santa Run € 1000,= bijeengebracht t.b.v. het Rwenzori project in Oeganda. Twee Keniaanse technische scholen droegen ook substantieel bij voor de levering van gereedschappen en machines waarmee goed onderwijs gegeven kan worden. Al deze bijdragen, veelal vermeerderd door Wilde Ganzen en Cordaid, maakten onze werkzaamheden mogelijk.

Tools To Work Golftoernooi

Fondsenwerving Voor elk project moet financiering worden gevonden. Dit is arbeidsintensief voor zowel kleine als grote projecten. In 2014 ontvingen wij bijdragen van 51 fondsen zoals de Turing Foundation, St. Liberty, St. Dijkverzwaring, St. Anna, Werkgroep Ontwikkelings Samenwerking Teteringen (WOS) en religieuze congregaties. Ook ontvingen wij bijdragen van collectes van kerken en particulieren.

12


13

6. Communicatie & PR

Op vrijdag 10 oktober 2014 reikte Miriam Haagh, wethouder van Breda, het NOV certificaat ‘vrijwillige inzet Goed Geregeld’ uit aan Tools To Work. Na twee jaar voorbereiding kende de Nederlands Organisaties Vrijwilligerswerk (NOV) dit certificaat toe. Tools To Work is de eerste kleine vrijwilligersorganisatie in Breda die dit keurmerk kreeg uitgereikt. De andere vijf zijn grote organisaties zoals het Amphia Ziekenhuis en WIJ. Voor Tools To Work is dit een mijlpaal in haar 28 jarig bestaan.

Het PR-team heeft in 2014 verschillende presentaties en rondleidingen, oa. tijdens golftoernooien, door de werkplaats gegeven. Jaarlijks bereiken onze PR-medewerkers direct honderden mensen; jongeren, volwassenen en ouderen. Daarnaast zijn in kranten en op andere media veel artikelen geplaatst over onze activiteiten. In 2014 is onze website aangepast. De inzet van Sociale Media is pas eind 2014 van de grond gekomen. Een PR-en marketingstrategie om via o.a. Social Media meer doelgroepen te bereiken is in de steigers gezet. In 2015 zal dit verder uitgewerkt worden.

Aantal presentaties in 2014:

CERTIFICAAT VRIJWILLIGE INZET,GOED GEREGELD

Ouderverenigingen Vrouwenverenigingen Basisscholen Middelbare scholen Markten/beurzen Maatschappelijke organisatie Rondleidingen tijdens golftoernooien

5 3 2 2 2 1 2

Wij willen onze vrijwilligers die op veel plekken in onze organisatie ons werk ondersteunen bedanken voor hun geweldige grote en jarenlange inzet (sommigen meer dan 20 jaar)!

14


15

7.

8. Maatschappelijk Betrokken O ndernemen Tools To Work streeft op de drie gebieden ‘People, Planet en Profit’ een goede balans in het MVO beleid na.

7. Verhouding tot de overheid Wijzigingen Rijksoverheid ontwikkelingssamenwerking De Rijksoverheid heeft haar beleid t.a.v. ontwikkelingssamenwerking meer toegespitst op handel en landbouw. De medefinancierings organisaties zoals Cordaid passen hun beleid hierop aan en dat heeft ook consequenties voor onze stichting op lange termijn. Samenwerking met de gemeente Breda Met de gemeente Breda is in 2014 een contract gesloten om baanlozen te begeleiden. Via de Ateagroep, zijn in 2014 negen deelnemers in een arbeidsfit traject begeleid, een toename ten opzichte van 2013. Loonkostensubsidie Lokale gemeenten trekken zich, door beperking van financiële armslag, terug in loonkosten subsidies en arbeidsfit activiteiten. Tools To Work kon dankzij die loonkostensubsidie banen scheppen voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Eén werkbegeleider konden wij behouden door een omzetting naar een WSW contract via de WVS groep in Roosendaal. Een andere werkbegeleider ging in 2014 met pensioen en is vervangen door een van onze eigen vrijwilligers die wij, na een open sollicitatieprocedure, in dienst konden nemen met een subsidieregeling. Twee werknemers zijn via de WSW gedetacheerd.

16


People: Voor ons personeel is een goede werkomgeving belangrijk. Een plaats waar men uitdaging heeft, waar men voldoende ruimte heeft om in die taak te groeien en waar men talenten kan ontwikkelen. Wij bieden ook werkgelegenheid aan mensen met een beperking. Twee personeelsleden worden via de Sociale werkvoorziening ingehuurd. Voor een derde persoon is eind november een WSW contract afgesloten. Vrijwilligers en deelnemers volgen interne cursussen om waar nodig hun kennis te vergroten. De professionele begeleiding van onze deelnemers, die een grote afstand tot de arbeidsmarkt hebben, geven hen weer arbeidsritme. Zij werken in teamverband met de vrijwilligers. Door het arbeidsfit programma konden 7 mensen weer uitstromen in een baan. De gereviseerde computers en fietsen komen via st. Leergeld ten goede aan kansarme kinderen en ouderen. Zo vinden zij weer aansluiting op school en werk. Zij voelen zich daardoor niet buitengesloten en kunnen volwaardig meedoen in de maatschappij.

People

De projecten die wij in Afrika ondersteunen zijn gericht op kansarme mensen die met onze hulp uit de armoede spiraal kunnen komen. Goed vakonderwijs en de toegang tot goede productiemiddelen zijn een sleutel tot inkomen.

17

Planet: Revisie en hergebruik van tweedehands machines en gereedschappen schept weer kwaliteitsgoederen voor Afrika en vermindert hierdoor de aanslag op kostbare grondstoffen. Materialen en goederen die niet aan onze kwaliteitseisen voldoen worden gedemonteerd, gescheiden en in Nederland gerecycled. Bij ontvangst van de goederen in Afrika worden niet alleen de machines en gereedschappen gebruikt, maar ook de verpakkingsmaterialen worden weer door de ontvangers hergebruikt voor meubilair en kantoorinrichting. De containers, die door ons worden ingekocht, blijven in Afrika. Onze partners gebruiken deze als werkplaatsruimte, kantoor of als opslagruimte.

PLANET

Profit: Tools To Work zet zich in om de doelstellingen van de stichting te realiseren, te waarborgen en de werkzaamheden te continueren. De aan ons toevertrouwde gelden worden zo goed mogelijk en tegen zo min mogelijk kosten besteed. Naast de milieuwinst leveren gerecyclede materialen die niet aan onze kwaliteitseisen voldoen ook inkomsten voor onze stichting op. Er is aan een betere financiële verslaggeving gewerkt. Hiermee wordt de transparantie van onze werkwijze vergroot. We streven er naar om in ons verdienmodel onze eigen financiële zelfredzaamheid te vergroten en te verstevigen.

Profit

In 2014 is door de Rabobank Amerstreek € 5.000,= subsidie verleend waarvan 21 zonnepanelen zijn aangeschaft. Deze zonnepanelen zijn door onze eigen mensen op het dak van onze werkplaats geplaatst. De kennisoverdracht om machines goed te onderhouden en als ze kapot zijn weer te kunnen repareren verlengt de levensduur van de geleverde goederen. Bij de kennisoverdracht in ontwikkelingslanden wordt de waarde van het repareren van machines benadrukt. Hierdoor komt ook het bewustzijn van hergebruik bij onze partners in Afrika op gang.

Tools To Work zoekt goede balans in mVO beleid

People

PLANET

profit 18


19

9. Milieu besparingen Recyclen staat na preventie als tweede trap op de ladder van Lansink, de standaard op het gebied van afvalbeheer. In 2014 zijn ca. 5 containers (5 x 33 m3 goederen) verwerkt. Dat betekent hergebruik van 165 m3 niet bruikba en dus vermindering van de hoeveelheid te recyclen materiaal. Niet bruikbare materialen werden gescheiden aangeleverd bij de milieustations in Nederland.

10. Interne organisatie

11. Versterken en Vernieuwen

De stichting heeft een onbezoldigd bestuur met de volgende samenstelling:

Naam

Beroep

Functie

Dhr. E. de Vries

Directeur DSV Innovatie Voorzitter

In 2014 is aan de ingezette veranderingen en het versterken van Tools To Work gewerkt. Hierin hebben onbezoldigde vrijwilligers uit het bedrijfsleven tijdelijk meegedacht en meegewerkt.

Lid sinds

Er zijn vele verbeteringen door de in dienst zijnde medewerkers (staf) en vrijwilligers opgepakt en uitgewerkt, zoals de financiële administratie, kwartaaloverzichten, de begroting, kostprijsberekening, project administratie en een betere verslaggeving voor de jaarverslagen.

1991

Dhr. Drs. P. Veugelers Econoom Penningmeester/ 1992

20

Het bestuur voert het algemeen beleid en in aparte commissies is o.a. meegewerkt aan het uitwerken van het Arbeidsfit programma en het onderzoek in Afrika. Het eigen functioneren van het bestuur is aan de orde geweest in de bestuursvergaderingen. Door het bestuur is het besluit genomen om eerst het proces ‘versterken en vernieuwen’ af te ronden en daarna het eigen functioneren op de agenda te plaatsen.

wnd secretaris

Dhr. B. Houdijk

Voormalig directeur

Algemeen lid

2006

Rabobank Teteringen

Dhr. A. Kerssies

Geestelijk verzorger

Algemeen lid

2007

Dhr. J. Derijck

Bestuurder FNV

Algemeen lid

2008

Dhr. C. Groenewout

Voormalig directeur

Adviseur van het

2000

adviesbureau

bestuur


Een logistiek adviseur van Groenewout b.v. heeft samen met de medewerkers van de logistiek en het magazijn de goederenstroom doorgenomen om hierin een verbeterslag te bereiken. Sinds de nieuwe werkplaats in 2007 in gebruik is genomen is namelijk de revisie van goederen verdubbeld. Ook het aantal vrijwilligers en deelnemers is in die zeven jaar enorm toegenomen. Logistiek is er een verbeterslag gemaakt om de doorlooptijd van revisie van de producten naar verzending te bekorten. Bij de gereedschapsafdeling heeft dat al tot goede resultaten geleid.

21

Door de aanstelling van een projectmedewerkster in 2013 is er gewerkt aan fondswerving voor projecten. Dit heeft geleid tot een toename van nieuwe fondsen die projecten meefinancieren. De SKIT kennisoverdracht projecten in Kenia zijn in 2013 geëvalueerd. Dit was een belangrijk instrument om de positieve effecten van deze projecten in beeld te brengen. Van deze evaluatie is in 2014 een boekje ‘ondernemen als motor van ontwikkeling’ samengesteld. Een digitaal exemplaar is op onze website in te zien. In een evaluatiebezoek van directeur Luitzen Wobma zijn in Kenia 7 partners en 2 nieuwe organisaties bezocht. Met dit bezoek zijn 8 projecten geëvalueerd met onze partners. Er zijn tevens afspraken gemaakt over enkele lopende projecten. Het is goed te constateren dat Kenia zich in een hoog tempo ontwikkeld. De infrastructuur, zoals wegen en elektriciteit, wordt ook op het platteland snel uitgebreid. Er wordt overal nieuwbouw gepleegd. De betaling per mobiele telefoon heeft een enorme vlucht genomen en stimuleert de informele sector. De overheid besteed nu veel meer aandacht aan technische opleidingen. Het tekort aan goed opgeleide vakmensen wordt bij deze groeiende economie nijpender. Toch worden de meeste banen geschapen in de informele sector. De vraag naar onze gereedschappen en machines blijft onverminderd groot. Aansluitend is een bezoek aan Oeganda gebracht waarbij 2 partners zijn bezocht en 2 projecten geëvalueerd en de voortgang van 1 project besproken. In Oeganda vindt een soortgelijke ontwikkeling plaats als in Kenia.

11.1 tevredenheidsonderzoek Begin 2014 is een tevredenheidsonderzoek gehouden onder onze medewerkers. De enquête bestond uit de volgende clusters: A. B. C. D. E.

Doelstelling/kernwaarden Plaats en taak van de vrijwilliger in de organisatie Regelingen/afspraken Cultuur/sfeer/betrokkenheid Informatievoorziening/samenwerking

De resultaten zijn gepubliceerd en gecommuniceerd met onze vrijwilligers. Met de relevante opmerkingen hebben wij ons vrijwilliggersbeleid aangepast. Doelstellingen en kernwaarden (cluster A)

goed/ ja voldoende een beetje niet/ nee

bekend met doelstelling op de hoogte van ontwikkelingen staat achter de koers bekend met versterken en vernieuwen %

0

10

20

30 40

50 60 70 80 90 100

cultuur, sfeer en betrokkenheid (CLUSTER B) Ervaart u ruimte om nieuwe ideën aan te dragen? Ervaart u goede samenwerking met collega’s, werkbegeleiders en staf? In welke mate bent u tevreden met de zorg en aandacht die Tools To Work voor als vrijwilliger heeft? %

22


0

10

20

30 40

50 60 70 80 90 100

23

12. concentratielanden Tools To Work kiest voor een aantal concentratielanden aan welke goederen worden geleverd. Dit zijn Kenia, Uganda en Sierra Leone. In deze landen hebben wij door onze jarenlange activiteiten en SKIT cursussen een uitgebreid netwerk. Wij gebruiken dit netwerk voor controle op de aangevraagde projecten. Op deze manier kan ook de verzending van onze goederen efficiënt plaatsvinden door het combineren van goederen in één container voor verschillende projecten. Projecten in andere landen dan de concentratielanden worden alleen geaccepteerd als aan een aantal extra voorwaarden voor levering, ontvangst en evaluatie kan worden voldaan.

Naast de revisie voor Afrikaanse projecten wordt in toenemende mate goederen gereviseerd voor mensen met een kleine beurs. O.a. Stichting Leergeld selecteert de gezinnen en plaatst de opdrachten voor computers en fietsen. Tools To Work zorgt voor goede afhandeling en garantie.

13.2 landen specificatie

KENIA In 2014 zijn er voor onderstaande projecten in Kenia kwaliteitsgoederen gereed gemaakt en verzonden.

13. activiteiten specificatie 13.1 verdeling van gereviseerde technische producten

Projecten Buitenland

Computers

24

In Nederland

o.a. st. Leergeld Oosterhout en Breda

193

211

Totaal

404

Printers

22

0

22

Fietsen

62

156

218

Gereedschapsets en machines

373 2

375

Naaimachines

389

10

399

Breimachines

62

0

62


• • • • • • • • • • •

T14.09 Maji Mazuri T13.26 Sustainable Rural Initiative T13.29 Smart Nakurur Selfhelp Group T13.30 Jolem Vocational Training Centre T13.37 Wabukhonyi Youth Polytechnic T13.38 Tongaren Youth Polytechnic T13.42 Sikhendu Youth Polytechnic T14.07 Bukhalaire High School T14.22 Eden Youth Polytechnic T14.50 Benedictine Sisters of Grace. T13.04 Father Grol’s Welfare project

Er is aan 2794 mensen in Kenia directe hulp gegeven via de projecten. Het aantal mensen (studenten en kleine zelfstandigen) is geteld dat via onze projectpartners hulp kreeg door onze goederen. De indirecte hulp is 4 tot 7 keer groter.

25

Voorbeeld project Kenia: Father Grol’s Welfare project (FGWT) Tools To Work heeft sinds 2001 een goed partnerschap met dit project. Wat is gerealiseerd? Tools To Work heeft gereviseerde goederen opgestuurd naar FGWT. FGWT heeft hiermee ex-gedetineerden geholpen na vrijlating om een eigen onderneming te beginnen. Hiermee konden zij zichzelf en hun gezinnen onderhouden. De soort gereedschappen of machines die beschikbaar werden gesteld was afhankelijk van de training die zij in de gevangenis hadden gevolgd. FGWT volgde deze ex-gedetineerden via hun after-care programma om hun voortgang te monitoren. FGWT heeft in samenwerking met de Equity Bank Foundation groepen ex-gevangenen op verschillende plaatsen in Kenia ondersteund. De groepen krijgen van de bank informatie over hoe zij hun onderneming succesvol kunnen opzetten. Investeren, plannen, sparen en de mogelijkheid om met microkrediet hun groep te ondersteunen. Wat is het effect? Van januari tot augustus 2014, hebben 435 ex-gevangenen directe hulp gehad van de verzonden goederen (306 mannen en 129 vrouwen boven de 18 jaar). 278 leven op het platteland en 157 wonen in stedelijk gebeid. Gemiddeld 7 mensen profiteren indirect van de hulp. (in dit geval 435 x 7 = 3040 mensen).

Daardoor veranderden zij en werd door de hulp en positieve wending van hun leven de terugval geminimaliseerd. De familieleden werden door de gevangenneming van de kostwinner gedupeerd. Met de start van een onderneming kunnen de kinderen weer naar school en is er geld voor eten, kleding, medicijnen e.d. en wordt het familieleven weer hersteld. Door het ‘aftercare programma’ worden de startende ondernemers bezocht en gestimuleerd. 85% van hen doet het goed en krijgt extra gereedschappen om het werk uit te breiden. Zo kunnen zij hun inkomen vergroten. Voor een kleine groep is het moeilijk om door het stigma en de harde omgeving heen te breken. Omdat ze nog als misdadigers worden gezien wordt hun kans op ondernemen lastig. FGWT helpt hen met de acceptatie binnen hun gemeenschap.

Gedetineerden leren een vak

De mensen die directe hulp hebben gekregen worden onafhankelijk van hulp als zij een onderneming starten waarmee zij zichzelf en hun familie kunnen onderhouden. Juist door de armoede en het gebrek aan werkgelegenheid werden de meesten tot misdaad verleid. In de gevangenis konden zij een vakopleiding volgen en certificaten behalen.

26


27

Voorbeeld project KENIA: ICFEM (REHABILITATION OF EX-COMMUNITY OFFENDERS AND EMPOWERMENT PROGRAM) Tools To Work heeft ICFEM voorzien van materiaal voor de opleiding van mensen die veroordeeld zijn voor een petty crime (kleine overtreding). Voor een veroordeelde die weer vrij komt, is het moeilijk werk vinden. Deze mensen krijgen nu van ICFEM, in samenwerking met de plaatselijke Justitie, een vakopleiding. Ze leren om timmerman, metaalbewerker of kleermaker te worden. De eerste tien mensen zijn met succes opgeleid.

Persoonlijk verhaal van Eliza Ik ben blij om te schrijven dat mijn centrum goed loopt. De naaimachines die ik van jullie kreeg, dragen enorm bij aan het succes van mijn centrum. Er is een nieuw gebouw gekomen dat groter is, dus kan ik meer leerlingen aannemen. Het is met genoegen dat ik kan vertellen dat de jonge mensen die ik heb opgeleid een beter leven leiden en de dorpsgemeenschap in zijn geheel welvarender wordt. We willen de mensen die de machines aan ons hebben gegeven, bedanken want de gemeenschap is veranderd door het ELIZA TRAINING CENTER .”

Persoonlijk verhaal van Kennedy: “Al op 16 jarige leeftijd was ik al de kleding die vele malen gearresteerd door ik nu draag heb ik zelf de politie. Mijn familie had mij gemaakt al afgeschreven omdat ik stal, dronk en vaak aan het vechten was samen met anderen in het dorp. Na mijn vrijlating wilde niemand zich met mij inlaten. Via dit programma heb ik nu geleerd om kleding te maken. Samen met mijn broer maak ik kleding en verdien ik geld. De kleren die ik nu draag heb ik zelf gemaakt. Ik dank God dat ik die gelegenheid heb gekregen en dat ik net als de verloren zoon het heb kunnen goedmaken met mijn vader en de rest van de familie”.

28


Persoonlijk verhaal van Sammy: Door drankproblemen kwam ik in moeilijkheden. Na mijn veroordeling ben ik via het rehabilitation programma opgeleid tot timmerman. Ik had nooit gedacht dat ik timmerman zou nooit gedacht kunnen worden. Ik kan nu van alles dat ik timmermet hout zoals meubels maken. Daar man zou kunkan ik de kost mee verdienen. Ik heb nen worden mij weer kunnen verzoenen met mijn familie en ik zorg elke dag voor brood.

29

UGANDA De Uganda container bevatte 9 breimachines, 54 naaimachines, 106 naaimachine monteursets, 10 computers, 2 printers, 50 typemachines, 1 elektro monteur set, 5 bouw sets, 1 timmerman set, 19 fietsen en diverse materialen (o.a. rolstoelen, lasmachine, bouten, moeren en een houtdraaibank) voor 9 verschillende lokale partner organisaties van Tools To Work. De container is in april 2014 in Uganda aangekomen. • • • • • • • • • • •

T14.03 Girl Child Advocacy Initiative T13.30 Aminit Youth Community College T13.16 Mazzoldi Community College T13.20 Ardi Youth Center T13.25 URDT Training Center T13.33 Rwenzori Christian Foundation T14.20 Voiceless Orphans Taskforce T14.21 Revelation Chrildrens Ministries Int. T14.29 SKIT Uganda 2015 T14.33 Kibaale Civil T12.41AMama Watoto Foundation

Persoonlijk verhaal van John:

Voorbeeld project OEGANDA: Ugandan Rural Development and Training centre (URDT) in Kagadi Op vraag van URDT werd in 2012 door Tools To Work een klein aantal fietsen opgestuurd. Omdat de reactie op de fietsen erg positief was en de lokale vraag naar fietsen groot, heeft URDT om meer fietsen gevraagd. Daarvoor zijn in 2013 196 fietsen in een container opgestuurd samen met gereedschapsets waarmee fietsenmakers konden worden opgeleid. Dit project kon uitgevoerd worden met steun van Wilde Ganzen en o.a. BMWT. In totaal zijn 210 fietsen in het Refurbishing Center in elkaar gezet en per 1 maart 2014 gedistribueerd aan stafleden en mensen uit de community. De stafleden die buiten het centrum wonen moesten voorheen dagelijks lopend naar hun werk, waarmee ze 2-4 uur onderweg waren. Indirect zijn er 840 mensen (4 gemiddeld per huishouden) die hier van profiteren.De fietsen zijn sterk en geschikt voor mannen en vrouwen. De blauwe NS-OV fietsen zijn onderdeel geworden van het straatbeeld in Kagadi. mijn monteurs gaan op de fiets naar auto’s met panne

Ik heb een autogarage in Moro waar 4 monteurs werken. Ik leidt ook stage leerlingen van URDT op. Als mensen autopech hebben stuur ik een van mijn monteurs op de fiets daar naar toe. Zij repareren de auto’s en helpen de mensen weer op weg. De fietsen die we gekregen hebben helpen mij enorm bij het werk.

30


31

Voorbeeld project OEGANDA: Mama Watoto in Kengere, Soroti Mama Watoto, (moeder van kinderen in het Oegandees), zet zich in voor de verbetering van de leefomstandigheden in het Soroti district. Het district heeft erg geleden onder de terreur van het ‘Leger van de Heer’ van Joseph Konyi. De oorlog werd gekenmerkt door veel seksueel geweld, ontvoeringen en het ronselen van kindsoldaten. Sinds de vredesonderhandelingen in 2006 is het relatief stabiel, maar de gevolgen van de oorlog zijn sterk merkbaar. Mama Watoto zet zich in voor jongeren die zijn teruggekeerd uit gevangenschap van het ‘Leger van de Heer’. Het percentage HIV geïnfecteerde en ongewenste zwangerschappen onder hen is hoog. Mama Watoto leert deze jongeren een vak. Na afronding van de opleiding kunnen deze jongeren, met een starterspakket, een eigen zaakje beginnen. Met de naaimachines van Tools To Work zijn inmiddels tachtig Oegandese vrouwen opgeleid tot kleermaakster. Zij kunnen nu met een naaimachine hun eigen inkomen verdienen.

Adongo Immaculate kon goed leren en haar droom was om verpleegkundige te worden. Maar ze moest van school omdat er geen schoolgeld meer betaald kon worden. Weg droom, tot ze hoorde van Mama Watoto. Ze mocht de opleiding voor kledingmaken volgen en behaalde het diploma. Ze kreeg een Tools To Work naaimachine en begon met kleding repareren en maken. Met het verdiende geld opende ze een marktstalletje waar ze werkt, stoffen en andere zaken verkoopt. Ze heeft een huisje gebouwd voor zichzelf en haar twee kinderen en een geit gekocht. Eén van de kinderen gaat naar school waarvoor ze het schoolgeld kan betalen. Immaculate is sociaal- en economisch onafhankelijk door de hulp van Mama WaToto en de naaimachine van Tools To Work. Haar wens is om een grotere winkel te openen met een groothandel en om meer kleding ontwerpen te maken.

Mama Watoto verzorgt opleidingen tot naaister

32


33

Voorbeeld project OEGANDA: ARDI YOUTH Center Lira district Acoke Rural Development Initiatives is een NGO gesitueerd in het noorden van Oeganda in het Lira district. De organisatie zet zich in voor ex-kindsoldaten. De jongeren hebben een geweldige muziek en dans groep onder leiding van Betty Akida, een muziektherapeute. De kleding van de dansgroep en de muziekinstrumenten hebben zij kunnen maken met de naaimachines en gereedschappen van Tools To Work die al eerder geleverd waren. Zij hebben ook hun nieuwe technische school mee helpen bouwen, die inmiddels in gebruik is genomen. Hier kunnen ze een vak leren, counseling krijgen, en leren lezen en schrijven De jongeren worden begeleid bij hun toekomstplannen. Voor vrouwen die oorlogsslachtoffer zijn is een microkrediet systeem. Fred Obala is oprichter en directeur van ARDI. Dat is geen eenvoudige taak. De Astrid Uganda Foundation helpt hem daarbij. Hij is zelf als kind tot twee keer toe ontsnapt uit het oerwoud en de greep van Joseph Konyi’s Verzetsleger van de Heer (Lord’s Resistance Army, LRA). Met een enorme wilskracht en toewijding heeft hij zijn leven weer opgebouwd. ARDI helpt kinderen die vaak jarenlang in het oerwoud hebben moeten leven, ontvoerd door Kony. Ze werden ingezet als kindsoldaat of gebruikt als bijslaap en slaaf van de officieren uit dit leger. Velen zijn hierdoor nu HIV positief en dragen naast de herinneringen ook dit levenslang mee. Tools To Work leverde o.a. een multifunctionele machine, een elektrische pijpensnijder, grote bankschroeven, 5 elektrische naaimachines, 5 trapnaaimachines, 3 breimachines en fietsen.

34


praktijkles metselen in het ardi youth center

35

13.3 Specificatie Re-integratiemogelijkheden In 2014 is een groot aantal nieuwe medewerkers ingestroomd. Wij hebben 12 nieuwe vrijwilligers mogen verwelkomen, waaronder een aantal gepensioneerden, maar ook enkele 50-plussers. De 50- plussers maken graag gebruik van onze werkzaamheden om een zinvolle invulling te hebben en contact te houden met de werkvloer. De vrijwilligers leveren op de verschillende afdelingen een waardevolle bijdrage aan de werkzaamheden. Een aantal van de vijftig plussers kon met onze hulp (opstellen CV, sollicitatietraining, contact met bedrijven en aanreiken van vacatures) ook uitstromen naar een baan. Naast de inzet en expertise op hun vakgebied dragen zij ook sociale vaardigheden over als zij samenwerken met de deelnemers. Er zijn 18 nieuwe deelnemers aangemeld via verschillende kanalen. De deelnemers volgen een arbeidsfit traject. Zij kunnen op verschillende vakgebieden werkervaring opdoen zoals: ICT, naai- en breimachinerevisie, revisie gereedschappen en machines, logistiek, fietstechniek, houtbewerking, kantinewerkzaamheden. Hiermee komen ze in de gelegenheid om in een goed arbeidsritme komen. Met de professionele trajectbegeleiding leren zij hun sterke kanten te benutten. De deelnemers worden gestimuleerd om een sterk CV op te zetten, extra trainingen te volgen, en persoonlijke omstandigheden, die in de weg staan, te verbeteren. De gemiddelde leeftijd van vrijwilligers is 65 jaar, van de deelnemers is dat 42 jaar en van de dagbesteders is dat 40 jaar.

Instroom van deelnemers In 2014 zijn 22 deelnemers aangemeld door verschillende organisaties. Van deze aangemelde deelnemers zijn 18 mensen geplaatst en begeleid. Gestarte trajecten van deze aanmeldingen: in totaal 18 Redenen niet gestart: Geen passend traject i.v.m. beperkingen van de cliënt vrijwilliger deelnemer ex deelnemer dagbesteder totaal

begin 2014 55 9 11 6 81

instroom uitstroom eind 2014 12 14 53 18 8 20 0 2 9 1 0 7 31 23 89

Instroom 2014 en begeleiding 28 deelnemers INSTROOM 2014 DEELNEMERS 2013

ATEA UWV UWV- Werk27 Werk27 Fith gemeente Oosterhout Bedrijfspilot

0

36


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

37

Uitstroom vrijwilligers Er zijn 7 mensen uitgestroomd naar werk en werk met een scholingstraject. Bij de groep vrijwilligers bevinden zich ook ex-deelnemers. Zij zijn na het einde van hun programma, om hen arbeidsfit te maken, als vrijwilliger gebleven. Hiermee is hun opgebouwde ritme behouden en konden zij ook uitstromen naar werk. In totaal werkten de deelnemers en vrijwilligers 24.966 uren. Omgerekend, op basis van het minimumloon, droegen zij door hun inzet voor meer dan € 175.000,= bij aan de werkplaats

Taal Sociaal Verstandelijk beperkt Ex-verslaafd Psychiatrisch Psychisch Fysiek

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10 11 12 13 14 15

Achtergrond van de ingestroomde deelnemers De deelnemers hebben bij binnenkomst verschillende beperkingen. Bij de begeleiding in onze werkplaats worden nieuwe stappen gezet om samen te ontdekken wat mensen wel kunnen en waar ze in kunnen uitblinken. Uitstroom 2014: deelnemers uit het contract 2013 gemeente Breda: 2 deelnemers uit het contract 2014 gemeente Breda: 2

Instroom vrijwilligers Er zijn via publicaties 12 nieuwe deskundige vrijwilligers geworven. We werken toe naar minimale inzet van 1,5 dag per week om de personele planning eenvoudiger te maken en het aantal vrijwilligers verminderd hierdoor. Daarmee wordt ook de binding van de vrijwilligers met de werkplaats hoger.

38


Uitstroom vrijwilligers en deelnemers in 2014 werk en scholing

7

nu traject ATEA

4

vervolg traject Werk 27

2

anders

1

uitkering gestopt

1

ander vrijwilligerswerk

2

ziekte

7 24

waardering vrijwilligers Gijs Voskuilen ontving op 25 april 2014 een koninklijke onderscheiding voor zijn vrijwilligerswerk voor Tools To Work. Hij was één van de eerste vrijwilligers die zich aandiende bij de herstart in 1991 van de Stichting Derde Wereld Werkplaats zoals Tools To Work toen nog heette. Gijs werkte op de naaimachineafdeling van de werkplaats en hielp bij het opbouwen daarvan. Zijn drijfveer is de inzet voor een rechtvaardige wereld. Toen in 1998 de vraag naar computers in Afrika opkwam, heeft Gijs de computerafdeling voor onze werkplaats opgezet.

39

13.4 Kennisoverdracht in Afrika

Het kennis delen is een belangrijk deel van onze werkzaamheden geworden. Sinds 2005 hebben wij het zogenaamde SKIT programma ontwikkeld, verbeterd en aangepast. SKIT staat voor Sewing Knitting Information Transfer, overdracht en delen van onze 28 jaar ervaring in de naai- en breimachine revisie. Inmiddels zijn wij in verschillende landen actief te weten: Kenia, Oeganda, Sierra Leone, Rwanda en Malawi. Mali staat voor 2015 op het programma. In 2014 zijn de lessen naaimachinerevisie op video opgenomen. Deze video-opnamen zijn intern getest op een groep vrijwilligers. Met deze video kunnen wij onze lessen op een professionele manier ondersteunen. De werking van de naaimachine kan n.l. vergroot worden weergegeven en herhaald. De lessen en het lesmateriaal worden hierop aangepast. Rwanda In 2013 is de eerste SKIT cursus gegeven in Kigali, Rwanda. Het cursusmateriaal (122 naaimachines, 35 breimachines, 35 gereedschapsets, lesboeken, manuals e.d.) is in 2013 geleverd en wordt gebruikt voor drie cursussen (2013, 2014 en 2015). De cursus is gegeven bij Solace Ministries in Kigali. Solace Ministries ondersteunt slachtoffers van de genocide met counseling en in het vinden van inkomen. De tweede cursus is van 23 juni t/m 11 juli 2014 gegeven. Om zoveel mogelijk opgeleide monteurs en trainers van monteurs te kunnen bereiken hebben wij Solace Ministries verzocht om extra kandidaten te selecteren. Uiteindelijk heeft Christine Didier van Zamuru Murimo vijf extra kandidaten opgeleid in de theorie en Nzabahimana

40


SKIT training in Kigali, Rwanda

Samson heeft de nieuwe mensen in de praktijk voorbereid. Christine Didier was in de eerste cursus een van de beste kandidaten in de theorie maar viel af door haar praktijk. Zij is eigenaresse van een kledingbedrijfje in Kigali. Samson was een van de beste deelnemers in de praktijk. Dankzij hun voorbereiding kon de cursus toch met 18 deelnemers starten. Achtergrond van de cursisten: 14 vrouwen, 4 mannen, gemiddelde leeftijd 26 jaar. 7 hebben een baan en 11 hebben geen baan. De meeste deelnemers hebben tussen de twee cursussen veel reparaties verricht en zijn gegroeid in het afstellen van machines en het uitvoeren van kleine reparaties. Na de ‘hands on’ drieweekse cursus was het zelfvertrouwen gegroeid en had men meer vertrouwen in eigen kennis en kunde.

skit: Sewing Knitting Information Transfer kennisoverdracht van naai- en breimachinerevisie

41

Malawi

Ervaringen in Rwanda met Tools To Work naaimachines en SKIT monteurs In een mail aan Tools To Work schrijft PUM specialiste Thea Jansen het volgende: “Begin september heb ik in Rwanda een vervolgcursus gegeven bij de Zamuru Murimo Cooperative in Kigali. De bedoeling was om de werkomstandigheden in het atelier te verbeteren. ToolsToWork uit Teteringen had elektrische naaimachines voor Zumuru Murimo Cooperative gereed gemaakt en opgestuurd. Deze naaimachines werden met groot enthousiasme gebruikt. De extra mogelijkheden van de elektrische machines (b.v. knoopsgaten maken, ritsen aanzetten, rolzoomen e.d.) waren een leuke verrassing voor de gemotiveerde deelnemers”. Christine, die aan Zamuru Murimo Cooperative leiding geeft, heeft ondertussen ook enkele goed opgeleide onderhoudsmonteurs. Deze jonge mensen zijn via de cursus naai- en breimachine revisie van Tools To Work opgeleid. Zo werd tijdens de cursus door een naaldbreuk een machine helemaal ontregeld. De monteurs hadden de machine snel weer goed afgesteld. Een andere machine kon geen goed knoopsgat maken. Met het afregelen van de snaarspanning was ook dit euvel verholpen. Op deze manier kunnen zij de machines operationeel houden.

42


Stichting Mirjam in Malawi heeft hulp gevraagd aan Tools To Work voor een korte cursus in het onderhouden en repareren van naai- en breimachines. Er waren klachten over gebroken naalden en gebrek aan kennis over reparatie en onderhoud. T ools To Work trainer Rob Suurmond leerde acht vrouwen, die in hun atelier op zes breimachines sweaters breien voor schooluniformen, hoe ze de breimachines kunnen onderhouden. De vrouwen zijn gemotiveerd om te leren het onderhoud zélf uit te voeren. Het opgestelde onderhoudsrooster geeft hiervoor de handvatten. Tools To Work trainer Twan de Bont leerde de vrouwen hoe ze de naaimachines kunnen onderhouden en kleine reparaties uit kunnen voeren. Hiermee wordt de duurzaamheid en de levensduur van de geleverde naai- en breimachines aanmerkelijk verlengd. Op onze website www.toolstowork.nl is het document: ‘Ondernemerschap als de motor voor ontwikkeling’ te downloaden. Hierin leest u de verhalen van ondernemers die, na de kennisoverdrachtcursussen in Kenia, een een enorme groei hebben doorgemaakt.

Diploma uitreiking bij Stichting Mirjam in Malawi

43

14. Toekomst Tools To Work Sociale onderneming Doel is om de werkplaats een gezonde financiële basis te geven met handhaving van de doelstellingen en kwaliteit. Er is ingespeeld op veranderingen met betrekking tot inkoop van re-integratietrajecten door de gemeente Breda en van fondsen ten aanzien van ontwikkelingshulp.

Tools To Work. Expertise in het gebruik van machines en het toepassen van nieuwe technieken om aansluiting te vinden bij de groeiende vraag uit de markt, is broodnodig. Deze ontwikkeling zien we ook in andere landen. Het onderzoek in Kenia zal in 2015 en 2016 een vervolg krijgen.

Wat betekenen die veranderingen voor onze werkplaats (hoe ga je geld genereren) en voor de mensen die er werken (wat wordt er van de mensen gevraagd). Maar dit alles met het oog op het in stand houden van Tools To Work. Met het doel om zowel de mensen in Afrika als ook hier in Nederland kansen te blijven bieden.

Geplande activiteiten in 2015 In 2015 hopen wij de open loods, waar wind en vocht vrij spel hebben aan te passen. Met goede verlichting en magazijnstellingen kan dit een extra uitbreiding van ons magazijn worden. Hiermee kunnen wij ook deelnemers die meer logistieke ervaring willen opdoen helpen met werkervaring.

Het arbeidsfit programma wordt verder uitgewerkt en de samenwerking met bedrijven vorm gegeven. Er wordt aan een Marketing Communicatieplan gewerkt wat ons op verschillende gebieden zal ondersteunen.

Ook intern worden extra werkplekken gecreëerd op de eerste verdieping van onze werkplaats. Hiermee worden wij flexibeler om het groeiend aantal vrijwilligers die geen revisietaken uitvoeren, zoals logistiek, Pr-werk en dergelijke een goede werkplek geven.

Onderzoek in Kenia Een projectmedewerker van Tools To Work heeft in 2014 onderzoek gedaan naar de toekomstige vraag uit ontwikkelingslanden, te beginnen in Kenia. Tools To Work ondersteunt al jarenlang een grote diversiteit aan projecten. Van kleine naaiateliers tot aan grote technische vakscholen. Uit het eerste onderzoek blijkt dat de vraag naar onze gereviseerde producten onverminderd groot is. In Kenia is vanuit de overheid toenemende belangstelling voor het technisch onderwijs. Het gebrek aan goed opgeleide vakmensen is daar debet aan. Hieruit volgt ook de belangstelling voor de kennisoverdracht projecten van

44


45

15. staat van baten en lasten Baten Het aantal projecten dat wij met de revisieafdeling hebben gerealiseerd is ten opzichte van 2013 gedaald. De afdeling arbeidsfit maken (re-integratie) heeft aan de verwachtingen voldaan; de afdeling kennisoverdracht in Afrika heeft ook minder omzet geboekt. De totale baten in 2014 waren € 70.258,= lager dan in 2013. Lasten De totale lasten waren voor 2014 €437.811,= en zijn €28.234,= lager dan in 2013.

staat van baten en lasten over 2014 2014 2013 Som der baten 369.822 440.080 Lonen en salarissen 235.815 257.362 Sociale lasten 36.936 37.537 Pensioenlasten 19.340 20.233 Overige personeelkosten 36.414 36.211 Afschrijving materiële vaste activa 34.660 41.142 Huisvestingskosten 23.035 20.222 Verkoopkosten 6.468 3.495 Kantoorkosten 1.288 1.931 Algemene kosten 13.417 17.474 Som der lasten 407.373 435.607 Saldo van baten en lasten -37.551 4.473

46


47

16. BALANS per 31 december 2014 na voorstel resultaatverdeling

ACTIVA

PASSIVA

31 december

31 december

31 december

31 december

2014 2013

Vaste activa Materiële vaste activa Bedrijfsgebouwen en -terreinen 575.546 721.841 Machines en installaties 118.635 2.000 694.181 723.841

Stichtingsvermogen Overige reserve 822.286 822.286 Saldo boekjaar -37.551 784.735 822.286

Voorraden en onderhanden werk Grond en -hulpstoffen

Kortlopende schulden

Vlottende activa

9.887 15.635

Vorderingen

Handelsdebiteuren 24.377 7.706 Belastingen en premies SV --.-- 362 Vorderingen in zake pensioenen 514 1.473 Overige rekening-courant 73.651 105.322 Overige vorderingen 33.821 18.137 132.363 133.000

Liquide middelen

11.563 8.702

totaal activa 847.994 881.178

48

2014 2013


Voorzieningen

Overige voorzieningen

6.000 3.000

Schulden aan leveranciers en handelskredieten 5.554 639 Belastingen en premies sociale verzekeringen 11.576 13.312 Overige schulden en overlopende passiva 40.129 41.941 57.259 55.892

totaal passiva 847.994 881.178

49

17.

toelichting op de begroting Zoals eerder in ons jaarverslag van 2013 is beschreven zijn wij intensief bezig om onze financiële administratie en projectadministratie een andere structuur te geven. Dit moet ons meer inzicht geven in onze organisatie en geeft ons meer handvatten om gerichter te sturen. De snelle groei in personen die actief waren binnen onze organisatie en de groei in omzet voor projecten werden bijgehouden op systemen die eenvoudig waren van opzet. Deze systemen gaven onvoldoende inzicht waar welke inspanningen en kosten thuis hoorden. Terwijl de vraag naar meer inzicht toenam. De ontwikkeling in het aantal actieve personen en de groei in omzet voor projecten zijn in enkele periodes gebundeld in onderstaand overzicht.

De administratieve opzet van Tools To Work is een ingewikkelde. De combinatie van het werken met diverse soorten medewerkers (vaste dienst, vrijwilligers, deelnemers aan arbeidsfit trajecten en mensen die bij ons dagbesteding inkopen) in drie verschillende segmenten (revisie-, arbeidsfit maken, en kennisoverdracht in Afrika) is gecompliceerd. Een administratieve opzet is veel moeilijker te ontwikkelen dan in een puur productiebedrijf van gelijke omvang. Voor 2015 hebben wij een begroting gemaakt waar de boekhouding en de projectadministratie op aangepast worden. Deze begroting geeft een duidelijk inzicht in de drie afdelingen waarop beleidsmatig gestuurd kan worden. De kostenbewaking kan daarmee beter aangestuurd worden om zo het te verwachten verlies te verminderen.

2000-2006: groei van 57 naar 90 medewerkers en een omzetstijging van 34% t.o.v. het jaar 2000. 2007: verhuizing naar onze nieuwe werkplaats. In dat jaar waren 94 medewerkers actief en door de opstartfase was de omzet t.o.v. 2000: 8,5% . 2008-2013: tussen de 97 en 106 medewerkers waren actief en de omzet groeide t.o.v. het jaar 2000 met 61.7%. 2014: Het aantal medewerkers is op 97 gebleven maar de omzet is met 19,6% afgenomen.

50


51

18.

begroting 2015 UITGAVEN

INKOMSTEN Revisie

Naaimachines Verkoop onderdelen naaimachines Breimachines Verkoop onderdelen breimachines Gereedschappen Fietsen Verkoop onderdelen fietsen Computers Verkoop onderdelen computers Houtbewerking (kisten) Werk voor derden

Transport

Containers 7.700 Vervoer 31.660 Containertransport voor derden 1.250 40.610

Afdeling Arbeidsfit maken

Begeleidingsvergoeding Gemeenten, Werk 27 e.a 41.022 Dagbesteding 20.520 Donaties ex-deelnemers 61.550 Begeleidingsvergoeding bedrijven 8.250 131.342

Kennisoverdracht (SKIT)

Voorbereidingskosten 6.900 Uitvoering 20.400 Producten 0 Projectafsluiting 15.200 Lokaal budget 25.000 67.500

Diversen

Loonkosten

45.000 2.100 8.400 300 46.000 34.880 3.200 39.000 500 28.500 450 208.330

Revisieafdeling

248.940

Werkbegeleiders en medewerkers 56.632 Woon/ werkverkeer 6.246 Directie, alg. zaken, fondsenwerving en pr 81.236 144.114 Loonkostensubsidies 14.347 -14.347 129.767 Afdeling Arbeidsfit maken Trajectbegeleiding 39.285 Werkbegeleiders 49.908 Woon/werkverkeer 3.174 Directie, alg. zaken, fondsenwerving en pr 32.495 124.862 Loonkostensubsidies 8.823 -8.823 208.330

Kennisoverdracht (SKIT)

Projectbegeleiding 10.080 Directie, alg. zaken, fondsenwerving en pr 6.168 Woon/werkverkeer 821 17.069

17.069

131.342

Totaal loon en onkostenvergoedingen

262.875

67.500

o.a. rente en giften (dit bedrag te verdelen over de drie afdelingen) 12.500 12.500 Totaal 460.282

52


53

Direct aan afdelingen toerekenbare kosten

Afdeling Arbeidsfit maken

Revisieafdeling

Inkoop onderdelen en materialen Naaimachine 3.200 Breimachine 300 Gereedschappen 5.000 Fiets 2.000 Computer 200 Hout 2.000 12.700 Ophaalkosten goederen ophaalkosten goederen 4.839 doorberekende ophaal-/ bezorgkosten 250 4.589 Kantine 1.475 1.475 Transport Containers 7.335 Vervoer 30.155 37.490 Algemeen Marktonderzoek Afrika 2.828 Evaluatie projecten Afrika (ter plaatse) 1.700 4.528 Huisvesting Huisvesting 12.300 Onderhoud gebouwen, installaties en machinepark 3.005 Schoonmaak en ophalen afval 2.955 Bewaking 1.100 19.360 Kantoorkosten 12.500 12.500 Kosten vrijwilligers 11.085 11.085 Diverse kosten 5.270 5.270 Afschrijvingen 34.650 34.650 Reserveringen 3.000 3.000 Totaal toerekenbare kosten 146.647 Loonkosten 129.767

Totaal Revisieafdeling

276.414

Directe kosten Presentaties bedrijven 4.250 Lidmaatschap ACE 500 Vrijwilligers, algemene zaken 1.971 Kantine 1.025 Werk 27 1.250 8.996 Kantoorkosten 7.010 7.010 Kosten deelnemers 6.465 6.465 Diverse kosten 735 735 Totaal toerekenbare kosten 23.206 Loonkosten 116.039 Totaal Afdeling Arbeidsfit maken

139.245

Kennisoverdracht (SKIT) Directe kosten

Voorbereiding 6.858 Uitvoering levering machines 20.228 Lokaal budget partner 25.154 Afsluiten projecten 15.166 67.406 SKIT cursus Digitalisering 2.871 Evaluatie projecten in Afrika 1.700 4.571 Totaal toerekenbare kosten Loonkosten

71.977 17.069

Totaal Kennisoverdracht (SKIT)

89.046

Totaal

Totaal kosten Revisie afdeling 276.414 Totaal kosten Arbeidsfit maken 139.245 Totaal kosten Kennisoverdracht 89.046 504.705

54


55

bijlage 1 Organogram van de interne organisatie

Bestuur 5 leden onbezoldigd 1 adviseur

Directeur 0,8 Fte beroepskracht

1 Werkplaats: Inzameling en revisie van gereedschappen

3,35 Fte beroepskrachten 6,95 Fte vrijWilligers 2,46 Fte deelnemers 2,60 Fte ex-deelnemers 2,24 Fte dagbesteding

2

3

4

5

arbeidsfit maken Persoonlijke ontwikkeling en trajectbegeleiding

Kennisoverdracht: Afrika

Projecten en PR

Administratie, algemeen logistiek en financieën

0 ,8 Fte beroepskracht

0,63 Fte vrijwilligers

0,9 Fte beroepskracht

1,56 Fte vrijwilligers 0,20 Fte deelnemers

2,24 FTE dagbesteding

56


57

SAMENSTELLINGSVERKLARING

Opdracht Conform uw opdracht hebben wij de jaarrekening 2014 van Stichting Tools to Work te Teteringen bestaande uit de balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting samengesteld. Verantwoordelijkheid van het bestuur Kenmerkend voor een samenstellingsopdracht is, dat wij ons baseren op de door het bestuur van de stichting verstrekte gegevens. De verantwoordelijkheid voor de juistheid en de volledigheid van die gegevens en voor de daarop gebaseerde jaarrekening berust bij het bestuur van de stichting. Verantwoordelijkheid van de accountant Het is onze verantwoordelijkheid als accountant om de door u verstrekte opdracht uit te voeren in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de voor accountants geldende gedrags- en beroepsregels. In overeenstemming met de voor het accountantsberoep geldende standaard voor samenstellingsopdrachten, bestonden onze werkzaamheden in hoofdzaak uit het verzamelen, het verwerken, het rubriceren en het samenvatten van financiële gegevens. Daarnaast hebben wij de aanvaardbaarheid van de bij het samenstellen van de jaarrekening toegepaste grondslagen op basis van de door de onderneming verstrekte gegevens geëvalueerd. De aard van onze werkzaamheden is zodanig dat wij geen zekerheid omtrent de getrouwheid van de jaarrekening kunnen verstrekken. Bevestiging Op basis van de ons verstrekte gegevens hebben wij de jaarrekening samengesteld onder toepassing van de grondslagen voor financiële verslaggeving zoals opgenomen in Titel 9 Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). Originele is getekend door: Raamsdonksveer, 4 juni 2015 Houweling Accountants B.V. Jan E. Houweling Accountant-Administratieconsulent

Onze partners Wilde Ganzen

Homico

Cordaid

De groene Ezel

Impulsis

Partin

WOS

golfpark de Haenen

PUM

ATEAgroep

SKAN

Werk27

Turing

Fith

Grez Mahie

Refrisk

Liberty

Haëlla st.

Rabobank

st. Rotterdam

Emmaus Haagdijk

Koornzaaijer Foundation

st. Katholieke wezenzorg

st. Anna stichting

gemeente Breda

Anna Muntz

gemeente Oosterhout

Hagis Foundation

st. In de Marge

st. Weeshuis der Doopsgezinden

Rotary Club Oosterhout Regio

AMA

Rotary Club Breda West

BMWT

Religieuze Congregaties Diaconiën 58


59

bezoek onze website voor filmbeelden van onze projecten en meer info

toolstowork.nl

Colofon Tools To Work | Laanzichtweg 101 4847 SH Teteringen | Nederland 076 581 02 02 | [email protected] | www.ToolsToWork.nl KvK nr. 41104579 | BTW nr. NL 0078.35.334.B01 | IBAN NL82RABO0120063336 | ANBI status nr. 0078.35.334 Tekstbijdragen: Luitzen Wobma, Cor Groenewout, Ursula Baaij Samenstelling financieel verslag: Cor Groenewout, Ton Wittenbols Vormgeving: Annelies de Ruiter, Luitzen Wobma Druk: Drukzo


TooLS To work JAARVERSLAG 2014

Recommend Documents