TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN VERENIGINGEN DOEN ZAKEN 10.00 Middenveld en markt Bart Verhaeghe – ‘de Verenigde Verenigingen 10.20 Goed zaken doen: sociaal ondernemen als inspiratie voor het middenveld Karen Hiergens & Caroline Godts Sociale InnovatieFabriek 10.50 Praktijkvoorbeelden Vredeseilanden – WeTravel2 13.00 Praktijkvoorbeelden Planidoo 14.30 Discussietafels 15.30 Wrap up

12.00

TITELSTIJL VANEN MODEL BEWERKEN MIDDENVELD MARKT

TITELSTIJL VANEN MIDDENVELD MODEL MARKT BEWERKEN

Middenveld opereert anno 2015 in een moeilijke tot vijandige context Overheden zeggen: ‘trek uw plan’ OF ‘we zullen het zelf wel doen’ De markt ziet ons niet (altijd) graag komen: concurrentie

En toch …

TITELSTIJL VANEN MIDDENVELD MODEL MARKT BEWERKEN Van de nood een deugd maken?

In deze context: - > alternatieve financiering zoeken om werking verder te zetten - > kritisch nadenken over missie: Waarom doen we wat we doen? Welke maatschappelijke impact willen we bereiken? - > Op welke manier(en) bereiken we die maatschappelijke impact?  kan ondernemerschap één van die manieren zijn?

TITELSTIJL VANEN MIDDENVELD MODEL MARKT BEWERKEN Een zoektocht buiten de comfort zone …

1. Durven in vraag stellen wat je met je werking maatschappelijk wil bereiken (actieonderzoek maatschappelijke impact) 2. Inspelen op maatschappelijke noden: betalingsbereidheid? Toegevoegde maatschappelijke én financiële waarde? 3. Winstgedreven én waardegedreven: wringt dit niet? 4. Andere (juridische) structuren nodig? 5. Angst + moeilijk omgaan met het onbekende. 6. Open karakter. Samenwerking is nodig

TITELSTIJL VANEN MIDDENVELD MODEL MARKT BEWERKEN

Economische waarde Maatschappelijke waarde

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN

“Er wacht de Belgische sector van verenigingen nog mooie dagen. Deze komt kwalitatief tegemoet aan de behoeften van mensen en aan de verwachtingen van burgers. De sector zal qua financiering wel ingewikkelde en moeilijke momenten doormaken. Hij zal zijn manieren van werken en de verschillende mogelijkheden om subsidies te verwerven, opnieuw moeten uitvinden." Marie-Caroline Collard, SAW-B Verenigingenbarometer 2014 (KBS)

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN

Middenveld >< Bedrijven

Maatschappelijke winst >< Economische winst Proces >< Product Vrijwilligers >< Beurs

?

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN

B2B

B2C

C2C

C2B

“More or less all business started out with a social purpose of some kind, so the future may look more like a rediscovery of the social purpose of business.” Paul Bakus, president of corporate affairs at Nestlé. (Forbes, 4 dec. 2014)

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN

Pure forprofit

Pure vzw Vzw met inkomstengenererende activiteiten

Sociale onderneming

Maatschappelijk verantwoorde onderneming

Onderneming CSR activiteiten

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN

Sociaal ondernemer

Product – Dienst

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN Sensibilisatie versus ondernemend Mode / materialen

Water

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN Diversiteit

Mobiliteit

Afval

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN Voeding

Sociale cohesie

…

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN Hoe ga je dat realiseren? (logistiek, HR, marketing, milieu distributie,…)?

Met wie ga je dat doen?

Wat wil je veranderen? Hoe ga je dat doen?

Impact

Wat is er veranderd? Wat ga je precies aanbieden?

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN IDBM Impact Driven Business Modelling

HOW WILL YOU SUPPORT YOUR REALISATION – logistics, HR, marketing, distribution, environment impact, board,…?

WHAT DO YOU WANT TO CHANGE?

WITH WHOM WILL YOU REALISE THIS? WHAT HAS CHANGED?

HOW ARE YOU GOING TO REALISE THIS?

WHAT EXACTLY ARE YOU GOING TO DO?

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN # 1 Is je euro een impacteuro?

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN # 2 Wat is de maatschappelijke verandering die je wil? - Neen echt: wat is je motivatie?

TITELSTIJL SOCIALE INNOVATIE VAN MODEL BEWERKEN

TITELSTIJL SOCIALE INNOVATIE VAN MODEL BEWERKEN

Outcome en impact ipv input of output

TITELSTIJL VANDOEN MODEL BEWERKEN GOED ZAKEN # 3 Vermarkten: wat en hoe?

Producten

Webshop, abonnementen, leasing,…

Dienstverlening

Verbruiksmodel

Infrastructuur

Lokaas- of instapmodel

Kennis

Service model

Netwerk

Broker model

…

…

NIEUWE SOCIALE BUSINESSMODELLEN De Stuyverij – Kortrijk TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

Gemeenschapscentrum + B2C/B2B

TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN MOBILE SCHOOL - STREETWIZE

TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN RECUP & DESIGN

TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN DISCUSSIETAFELS Discussietafels

Moeder, waarom ondernemen wij? Ondernemen… met welke partners? Mijn winkelmand: wat kunnen we vermarkten? Bestuur, vrijwilligers en doelgroep, iedereen in de ondernemersboot?

Praktijktafels Domo vzw Repair Café

TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN

TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN INFO Solution Lab Wijdelen (31 maart 2015) Toelichting Social Businessmodelling (5 mei 2015) Praktijksafari Antwerpen (7 mei 2015) Poseco Inspiration Days Bxl 25 maart, Gent 21 april, Luik 28 april)

www.socialeinnovatiefabriek.be/nieuwsbrief

TITELSTIJL VAN MODEL BEWERKEN